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雪上加霜 台電累計虧損破千億 核四商轉無限期延後

2011-1-20  TNM




核四商轉恐無限期延後!知情人士 透露,核四龍門電廠因電纜線鋪設錯誤、電磁干擾嚴重,甚至無法確保火災時可安全停機,在原能會要求下,台電以人工方式,展開全區122萬公尺電纜線路大重 整,使核四總投資經費將突破3千億元,但商轉卻遙遙無期。預計到今年底,台電累計虧損將高達1千1百餘億元,創歷年新高,陳貴明任台電總經理、董事長至今 7年,實難辭其咎。

核四廠施工出現重大錯誤,電纜線鋪設問題百出,主控室安全系統電纜和儀控信號電纜全拉在同一串,造成靜電干擾嚴重,且纜線布設混亂,台電又檢驗不實,嚴重影響核安。

在原能會要求下,龍門電廠全區一百二十二萬公尺電纜,將採人工方式逐條檢查,並重新隔離鋪設,自去年九月起核四廠相關試營運檢測已全面停止,未來電纜鋪好後,還要重新檢測。為此,經濟部長施顏祥一月十二日無奈地向立委透露:「核四完工時程已無法估計!」

纜線重整 再加預算

知情人士說,陳貴明自二○○四年起擔任台電公司總經理,二○○六年升任董事長,掌管台電長達七年,核四工程主要施作期間均由他主政,如今電纜鋪設的基礎工程竟發生如此嚴重錯誤,台電還要求第五度追加預算,實在是罪無可赦,朝野立委也同聲撻伐,要求陳貴明應為此下台負責。

為 亡羊補牢,原能會建議台電,採奇異集團集步型沸水反應爐(ABWR)標準設計的龍門電廠,和日本東京電力公司的柏崎刈羽K6、K7號機相同,龍門電廠目前 遭遇的電纜線整線問題,值得向日方詢問、吸取經驗;為此,台電副總經理徐懷瓊特地在去年七月前往日本,尋求日立(HITACHI)公司協助。

原能會更在去年十二月底前往核四廠,進行第四十一次定期視察時,正式要求全面檢查台電進行纜線重整的施作、檢驗等相關作業資料,顯然已不相信台電之前所做的監工及驗收報告。

百年國慶 商轉成空

知 情人士指出,核四廠電纜線鋪設問題嚴重,施顏祥和陳貴明為此,元旦假期剛過就趕赴行政院,向吳敦義院長報告核四問題「代誌大條!」該人士表示,施、陳向吳 揆表明,因原能會在二○一○年六月的定期視察中發現,核四廠一號機所在的龍門電廠,全區電纜線鋪設施作不良,加上核電廠人員檢驗不周,已嚴重影響核安,若 不重整纜線,將產生嚴重電磁干擾。因此要求龍門電廠重整全區電纜,原本的試營運測試作業只好停擺,甚至連已經完成檢測的項目都可能要全部重作。

該人士指出,由於此一基礎工程施作錯誤,不僅建國百年國慶核四商轉美夢確定落空,甚至連何時才能鋪好纜線,施顏祥與陳貴明也都沒有把握,更提不出具體時程,但吳敦義聽完報告後,仍指示儘量趕工。

施顏祥私下向立委蕭景田透露,為今之計,只能由工人鑽進原已鋪設好的電纜管線通道,逐條檢查並重整全區一百二十二萬公尺電纜,由於花費的人力和工程實在過於浩大,所以纜線重整何時才能完成,實在無法估計!

不過,施顏祥與陳貴明在公開場合對此問題的說法,卻只輕描淡寫。一月六日,施顏祥率陳貴明赴立法院報告時,竟避重就輕地說,核四廠大約再過一年左右,「樂觀地說,在二○一二年十月或該年底即可運轉。」因此要再追加一百億元預算,投資總金額將達二千八百多億元。

粉飾掩蓋 台電失職

對於電纜線重整問題,經濟部在報告中也僅表示:「進度略有落後。」但蕭景田認為,這只是經濟部和台電為安撫外界的說法,台電連電纜線重整時程都提不出來,未來核四經費恐怕不只追加一百億元可以解決,總經費勢必要突破三千億元。

知 情人士指出,原能會去年六月二十一日至二十五日赴龍門電廠進行定期視察時,有工程師向原能會人員報告纜線鋪設問題,經現場勘察,才發現情況嚴重。原能會在 該次訪察報告中清楚載明:「電纜線之鋪設係為電氣與儀控安裝工程的基礎工程,攸關日後電廠運轉之可靠度。」如今總工程進度都已完成九成二,電纜問題此時才 被發掘出來,顯示「監工、驗收等一系列品質與品保把關機制均失效!」

因此,原能會要台電公司徹底檢討龍門施工處及電廠核安文化,「使工作同仁在發現問題時,能勇於提出質疑,並謀求解決。」原能會在這份視察報告的結論,正清楚點出台電在面對核四廠發生核安問題時,屢屢粉飾太平、掩蓋真相的鴕鳥心態。

廠區失火 欺上瞞下

在原能會的結論出爐前,本刊去年七月就已接獲檢舉,並報導核四廠電纜配置和管線設計錯誤一事,當時台電公司發言人兼總工程師杜悅元面對環保團體的抗議,僅輕描淡寫地說:「目前只發現線路有些凌亂,並沒有想像中嚴重。」

事 實上,原能會在去年六月發現電纜線鋪設問題後,就已要求台電公司專案討論多次,甚至在九月間裁罰台電五十萬元;去年十二月二十七日到三十一日進行第四十一 次定期視察時,還正式要求全面檢查台電公司纜線重整施作、檢驗等相關作業,且不只核四一號機纜線出問題,連已開始施工的二號機電纜線工程也要求比照重整, 問題比台電對外宣稱的嚴重許多。

身為核四廠安全監督委員的崔愫欣不滿地指出,環保團體一直聽聞核四廠電纜線設計和鋪設有嚴重問題,龍門電廠 附近的居民也曾多次檢舉廠區內有電線走火情況,顯然都和廠內電纜線鋪設錯誤、造成嚴重靜電干擾有關,但始終無法獲得台電證實。更可議的是,從去年六月至 今,台電都不曾向監督委員說明此一問題,明顯有欺瞞之嫌。

驗收不實 核安堪慮

知情人士說,原能會定期視察核四廠區發現電纜線 鋪設問題,包括一號機主控室地板下安全系統電纜和儀控信號電纜,未依規定適當隔離,違反「不同串別應分離」的要求,現場還有同一纜線上竟有不同串列的標 識,即為一條纜線上竟有部分段落貼上紅色標示,另一段落則變成應屬不同纜線的綠色標示。

原能會人員循線檢視控制廠房的高架地板下纜線問題, 發現和主控制室一樣,不同串的纜線裝置在同一盤面、彼此混雜擁擠,甚至還發現部分纜線的外皮已完全破損,勢將影響纜線的傳輸功能。原能會人員也發現,台電 提供電纜鋪設有關檢驗紀錄和現場實際狀況並不相符,顯然監工、驗收不實。

原能會人員指出,核四龍門電廠的電纜線問題嚴重,如何確保火災發生時,至少有一串安全系統可以執行安全停機,將是台電進行高架地板下電纜線整線時,應該要特別注意之處,原能會已要求台電自去年九月展開整線作業,並停止試運轉測試,且部分已完成試運轉的系統也要重新測試。

領導無方 朝野同批

民進黨立委潘孟安直言,核四龍門電廠的電纜線問題雖因原能會及時喊停重整,否則一旦開始商轉,後果不堪設想,勢必引發核災。但電纜線鋪設屬於核電廠施工的基礎工程,見微知著,核四廠整體施工品質和監工、驗收之草率可見一斑,陳貴明應負最大責任下台。

此外,國民黨立委吳清池也質疑,從一開始設計、發包到管理,恐有人謀不臧,另一國民黨立委蕭景田更抨擊:「台電興建核四廠一再追加預算,工期卻一再延宕,背後恐有不法商業利益,陳貴明應下台負責。」

陳貴明 小檔案

年齡:63歲

學歷:清華大學核子工程碩士

經 歷:1973年進入台電公司原子動力處服務,歷任工程師、股長等職務,1981年升任核燃料營運課長,1985年升為燃料處副處長,1993年接任處長, 長期負責台電燃料採購業務,主導澳洲班卡拉煤礦投資、建立運煤船隊、開拓核燃料供應來源等。2002年1月升任副總經理,2004年8月接任台電總經 理,2006年4月當上台電董事長,核四興建工程主要由其督導。

台電回應:纜線重鋪 商轉不及

台電發言人杜悅元坦言,就是因纜線重鋪,核四年底商轉才來不及。台電去年9月就開始整線重鋪,原預計今年2月底完成,因整線時控制室要停電,所以試運轉的檢測也都停下來,待5月完成重整後的纜線測試,才能恢復各系統的試運轉。

她說,整廠纜線共122萬公尺,其中30%有問題,並非全部,目前的重點是先趕工,再討論人員懲處問題,如果現在就懲處,工期可能又要延了。


雪上 加霜 臺電 累計 虧損 破千 千億 核四 四商 商轉 無限期 無限 延後
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模仿藝人阿Ken與納豆 責罵變激勵 B咖翻紅年薪破千萬


2011-8-22  TWM




近年走紅的演藝圈哥倆好「阿 Ken與納豆」,沒有「靠爸」,也不是一夕「暴紅」,兩人從月薪兩萬五千元的演藝基層工作做起,一路被王偉忠、邰智源等演藝圈大哥磨練、調教。

八 年後,耐罵的他們,成就了B咖翻紅傳奇。

撰文‧林讓均

「什麼?傷到心坎兒裡的一句話?沒有耶!我很快就會忘記 被罵的事,從小就如此!」接受本刊專訪時,納豆(本名林郁智)一開始就擺出令人好氣又好笑的招牌無辜表情。「連老師都經常受不了,會罵我說:『我不是昨天 才罵過你!你怎麼又犯了!』我只好對老師講:『可是,我就是忘了啊!』」「對對對,真的沒有什麼話會傷到他!他就是前門挨罵,咻一聲,罵的話就從後門溜 掉,簡直就跟『穿堂煞』沒兩樣啊!」一旁的阿Ken(本名林暐恆)點頭稱是。

從二○○五年的情境喜劇「住左邊住右邊」開始,扮演壽司攤師徒 的阿Ken和納豆一路崛起,成為現今最紅火的諧星拍檔。「Ken豆合體」後搞笑、模仿一把罩,他們也從「全民最大黨」(前身是「全民亂講」、「全民大悶 鍋」)系列的陪襯小咖,變成橫跨主持、舞台劇、電影的挑樑要角。

雖然還不是大哥級,但他們在兩岸演藝圈的露臉機會,卻比許多A咖大哥、大姊 都來得多,近兩年的年收入更是竄破千萬元,年薪翻轉三十三倍!其實,入行八年的Ken豆因為外表不是非常出色,也沒有「靠爸」(明星父親撐腰)光環,剛開 始表演時,耗了一整天拍VCR,價碼也才一千五百元,月薪最多兩萬五千元。

兩人都是從nobody做起,所以被上頭罵的經驗相當豐富,阿 Ken和納豆直說,工作以來簡直是被「罵翻了」!但也因為懂得轉化情緒,把責罵變成激勵,阿Ken與納豆靠著「耐罵」,逐步掙得演藝圈一席之地。

阿 Ken:

前輩罵我,是幫我灌頂加持頂著加拿大UBC大學戲劇系的高學歷,阿Ken回台後卻從幕後人員開始做起,當過攝影助理、麥克風助理、 道具。「剛開始進入演藝圈,還真的有嚇到,因為被罵時連一句話都沒機會解釋。」阿Ken說,當攝影助理時曾因為副導去上廁所,他幫忙記錄時間,卻被攝影師 用六字經幹譙,只因為「這不是你的工作,你這麼愛幫別人,你去跟他好啦!」當場被罵得一愣一愣的阿Ken,這才明白台灣演藝圈有強烈的「師徒」文化,而且 組別之間分工嚴明,新人根本不能有「逾矩」的空間。後來,阿Ken進入「全民大悶鍋」演出,科班出身的他也因為不適應模仿秀的現場表演形態,難免引來類似 「不是學表演的嗎?怎麼這樣都不會演啊?」的調侃,讓他壓力大到一度懷疑自己不是吃這行飯的料。

當時,阿Ken在「全民大悶鍋」中的前幾個 角色,都是跟在邰智源身邊演跟班,而同樣擁有美國紐約理工學院大眾傳播碩士高學歷的邰智源,工作上素以「龜毛」出名,往往在節目收工後,還把阿Ken留下 來「訓示」,一一對過他演的每一個眼神、動作。

「那時邰哥經常罵我『你把這角色演成四腳蛇,再演下去就變蜈蚣啦!』一開始我還聽不懂,他更 火,直接罵說『你不知道畫蛇添足是什麼意思嗎?』」阿Ken笑說,直到現在他還是會被邰哥追著問:「你演這是什麼?這個爛梗你也敢拿出來?」為了想出一個 讓邰哥也會笑的好梗,還是新手的他特別央求編劇,在前一天半夜先給他腳本初稿,然後約朋友到咖啡廳想笑點,一想就到凌晨兩、三點。甚至,他還會幫每個模仿 的角色設定內在個性。

例如,阿Ken開始被觀眾注意的第一個角色,就是站在國台辦「張名清」旁的小紅,他就設定成一個年過四十、未婚、沒談 過戀愛的女祕書,強調女性主義,卻又渴望男人霸氣的愛情,有點暗戀「張名清」,但是最愛金城武。

「那時邰哥就會考我,金城武放屁,小紅會是 什麼表情?這是一種明明很臭,但因為是最愛的人放的屁,所以偏偏又想聞的表情!」說著說著,阿Ken臉上露出一種扭曲的怪異笑容,當場演起了內心戲。

慢 慢地,阿Ken從只是在大哥們身邊搭檔的配角,開始可以配合台詞馬上反應表情,成為節目中不可或缺的綠葉,就誠如師父邰智源說過的,「該賤的時候就很賤, 該收也收得很好。」阿Ken說,他也曾經被罵到想說「明天不要來了」,但現在回想起來,好幾次錄完影、卸完妝,他沮喪地走到地下室準備開車回家時,邰哥都 會叫住阿Ken,告訴他應該怎麼表演,常常講到大家都走光了。「所以說,在職場上有前輩罵你,真的是一種幸運,有灌頂加持的作用!」對於這位他曾經嚴格雕 琢、一手調教出的徒弟,高標準的邰智源難得顯露出滿意,但他私下卻讚譽說,「表演就像是做豆花一樣,做老了變豆腐,做嫩了又變豆漿!現在阿Ken算是成角 了,做得出豆花啦!」

納豆:

被欺負,就當作是節目效果相較於阿Ken老被前輩指導,國立台北藝術大學還未畢業、就從兒童舞台 劇開始做起的納豆,在表演上就是屬於「渾然天成」的好笑。剛開始進入「全民」團隊時,大哥、大姊可以使喚他,後來連陳漢典這些學弟妹也在節目上欺負他,但 納豆知道這一切都是為了「節目效果」。

在大哥、大姊眼中,納豆不僅是「天生的藝人」,性格上還有一種讓人佩服的天生豁達。如果有人批評他表 演、主持得不好他仍然不氣餒。納豆的邏輯是這樣的:這場活動做垮了,下一場主持得很好,一切也就補回來了,這樣不就平衡了?

前一陣子網友認 為「大學生了沒」醜化南部妹,在臉書上發動拒看活動,上網留言澄清的納豆也馬上被群起圍攻、要求道歉,納豆二話不說,馬上就說了對不起。「如果罵我的人可 以好過一點,那我說『對不起』又有什麼關係呢?」納豆說,反正在一片罵聲中,還是可以找到幾位網友的貼心話,就會再度感到開心。

工作上被 罵、被欺負都是為了「戲」,真的讓納豆在意的是對他私生活的批評,例如幾年前的酒駕事件、時有耳聞的把妹風波等。「酒駕都是五年前的事了,到現在還會被拿 出來罵;還有,站在我身邊的異性卻都被傳是女朋友,然後罵我很花心,這會不會太over(超過)!」納豆說,即使健忘、樂觀如他,面對批評,也難免有灰心 的時候。

一言一行都有人盯著瞧,身處演藝圈本來就很容易受公眾批評,納豆又是超級注重倫理的「偉忠幫」(金星娛樂)旗下藝人,加上王偉忠罵 人的氣勢和狠勁,在演藝圈無人能出其右,這也讓「被偉忠哥罵」成為納豆心中最怕的事。

「偉忠哥罵人時那種雷霆萬鈞的氣勢,如果用武器來形 容,應該就是『核彈』了吧!」被罵經驗豐富的納豆舉了個妙喻,但是對付這位核彈級的「罵人武器」,納豆的反應更妙。

五年前,納豆被警方抓到 酒駕,此事一經媒體披露,納豆馬上被叫進辦公室,相當注重藝人形象的王偉忠劈頭就是一陣咆哮,大吼:「×的,你到底把我當成你什麼人啊?」被嚇到只有力氣 吐出一句話的納豆說:「你你你,你是創造我的人,是我爸啊……。」對於納豆這種「半路認爸爸」的怪招,讓王偉忠也不知道該說些什麼。「真沒想到納豆會來這 招,胡亂撒嬌一通,當下我就沒轍啦!」事隔多年再回想,王偉忠仍然好氣又好笑,他說納豆的外型長得太討喜、太無害,看來就是一個「會走路的胖胖小沙發」, 面對責罵時,即使納豆像泥鰍一樣左閃右躲,也叫人很難生氣。

很少被偉忠哥罵的阿Ken對於這種獅子型的怒吼,則是另外一種應對方式。阿 Ken剛出道時,曾經因為演對手戲的大哥漏講台詞,讓他無法接下去演,這時只聽到一聲「卡!」的巨響,接下來就是王偉忠一連串痛罵:「搞什麼?怎麼演的 啊!兩天前給的腳本,是我,兩分鐘就背好啦!」

面對老闆怒吼

先道歉,再想自己做了什麼努力這時,身為後輩的阿Ken為了讓偉 忠哥息怒,先是當著大家的面鞠躬、道歉,然後再拜託忘詞的大哥「幫忙」,請他千萬記得講那一句台詞,才順利度過這場風暴。

「有時候長官罵 你,是在罵你給別人看,這時候你就要硬著頭皮吃下來,給對方、長官一個面子,做個橋讓尷尬的情況過去。」阿Ken說,抓到這種做人的「眉角」,問題才能順 利解決,你在老闆心目中的表現也才會加分。

至於像是偉忠哥大發雷霆的場景,到底應不應該跳出來為夥伴(同事)滅火?阿Ken說得看狀況,如 果是上述這種嚴肅的事,就「各人造業各人擔」;而奉「安全第一」為座右銘的納豆,通常則是默默開溜,惹得阿Ken頻罵他是「當漢奸的最佳人選」!

「人 生就是安全第一啊!而且我不適合『事前防曬』,我都走『事後療癒』路線,因為我本身就是個『蘆薈』啊!」納豆解釋說,之所以不出手相救,真的是因為自己的 標靶更大,深怕一出聲長官反而罵得更凶,倒不如趁著夥伴被罵時,幫他訂餐廳和KTV包廂,再一起吃燒肉、喝啤酒,然後唱歌吐悶氣。

「人都有 情緒,所以被罵時不需要感到委屈,重點是被罵了之後,你做了什麼努力!」習慣把責難先「吞下來」,再慢慢回去沉思的阿Ken,其實就像珍珠貝,總是正面迎 戰痛苦,把尖銳的沙粒包覆起來,而後以時間將之化成珍珠,讓痛苦滋養他的成長。

曾被陶晶瑩形容為「沒有深層悲傷」的納豆,雖然表面上說「被 罵後就去吃燒肉,隔天就好啦」,其實他對自己的錯誤也會很真誠地懺悔,因為錯了就是錯了,不用辯解,改就對了!

對於「被罵」,阿Ken與納 豆的因應方式各有巧妙,但同樣地,他們都很「耐罵」,就算被罵也可以苦中作樂、汲取教訓,就因為這種抗壓力特強的人格特質,才成就了阿Ken與納豆的B咖 翻紅傳奇!

(精采影音內容請上今周刊官網 http://www.businesstoday.com.tw/)

阿 Ken(林暐恆)

出生:1978年

現職:節目主持人、戲劇演員學歷:紐約Lee Strasberg戲劇學院、加拿大UBC大學戲劇系人都有情緒,所以被罵不需要感到委屈,重點是被罵之後,你做了什麼努力!

罵 不倒的本領:認真自省

事件:剛出道時,有人罵他高學歷、科班出身,戲卻演不好。

應對:把節目錄起來一遍一遍看,提前要到腳本 想梗,下節目後再與前輩們檢討演出。

納豆(林郁智)

出生:1981年

現職:節目 主持人、戲劇演員學歷:台北藝術大學戲劇系凡事還是「安全第一」比較好,被責罵時,沒有必要強出頭!

罵不倒的本領:詼諧應對

事 件:某一場沒有主持好或表演好,因此遭受前輩責罵。

應對:不要沉溺在負面情緒中,因為下一場活動如果表演得好,分數就補回來了。

耐 罵3撇步

納豆

1. 被罵的時候,想著更美好的事情。

2. 提醒自己要活在當下、朝向未來!

3. 情緒歸零再出發。

阿Ken

1. 第一時間先吞下來。

2. 把責難打包,再仔細思考究竟錯在哪裡。

3. 找出方向去努力。


模仿 藝人 Ken 與納 納豆 責罵 激勵 翻紅 年薪 破千 千萬
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移動廣告發力 Facebook市值破千億美元

http://wallstreetcn.com/node/54278

在移動廣告銷售業績的強力支持下,全球最大社交網站Facebook股價高漲,本週一市值突破1000億美元。

8月26日,Facebook股價上漲1.9%,收報每股41.34美元,盤中一度觸及41.94美元,刷新Facebook去年5月18日上市以來日內交易價的最高記錄。

今年7月24日,Facebook公佈的二季度財報超出分析師預期,營業收入增長53%,增至18.1億美元,分析師平均預測值為16.2億美元。扣除特定項目利潤為每股19美分,也高於分析師預計的14美分。

Facebook透露,公司在智能手機和平板電腦推廣方面的收入佔單季廣告收入的41%。這顯示了Facebook首席執行官扎克伯格開拓移動領域的可喜進展。

除了力推移動廣告,Facebook還表示,在逐步撤消那些表現不佳的特色服務,如讓用戶通過網站贈送禮物,將這項服務調整為主打禮物卡,自去年底推出該服務以來,禮物卡業務已佔交易規模的80%。

自二季度財報公佈後,Facebook股價躥升56%,本年度至今漲幅高達55%,將上漲16%的標普500遠遠甩在身後。

 

 

Oracle Investment Research分析師Laurence Balter稱

市場正在拾起信心,相信Facebook會是未來可靠的盈利機器。人們在越來越多地查看自己的Facebook頁面。

彭博數據顯示,Facebook股票目前市盈率約為180倍,僅低於三家標普500成份股公司。

這也意味著投資者認為Facebook今後盈利增長可能更為強勁。

投資機構Short Hills Capital總裁Stephen Weiss認為,市場趨勢看來已準備好推升Facebook股價

這是個趨勢市場,你看看特斯拉、Netflix和Green Mountain Coffee。得到了趨勢,你就會高得多。市場就在乎這個。這就是我買它(Facebook股票)的原因。

Weiss向CNBC透露自己現在沒有交易持有的Facebook股票

你可以持有,留到下個季度。我認為這是家不錯的公司,我關心的始終是估值。


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谷歌股價首破千元大關 市值仍比蘋果低1300億美元

http://wallstreetcn.com/node/60485

2013年10月18日對谷歌來說絕對是個值得紀念的日子。

在這天,谷歌宣佈與競爭對手Facebook合作,今後會出售台式機版本的Facebook服務廣告,谷歌還公佈要調整國際市場戰略,轉向基於地點的搜索。而最搶眼的應該是,谷歌的股價在這一天首次突破了1000美元。

在標普500成份股公司之中,谷歌是第二家股票交易價邁上1000美元的公司,第一位是今年9月突破千元的價格零售商Priceline.com(目前每股1048美元)。

其他股價過1000美元的公司還有經營豬肉加工處理的Seaboard(目前每股2828美元)和真正的王者——巴菲特的伯克希爾哈撒韋(Berkshire Hathaway)(目前每股17.54萬美元)。

此前一天,谷歌發佈了今年第三季度財報,當季淨收入環比增長36%,營業收入增加12%,與二季度令人失望的表現判若兩人。

谷歌財報暴露了廣告費率下降的問題,好在出售的廣告增加了更多。

不管怎樣,谷歌讓大家看到,收集與出售消費者個人數據絕對是有利可圖的生意。

 

湯森路透統計,季報公佈後,20多位分析師上調了谷歌股票的目標價。

投行Evercore就將谷歌的目標價調升至每股1100美元,認為谷歌的廣告行動沒有出現此前擔憂的那麼多負面因素。

瑞信的分析師Stephen Ju還預計谷歌的股價可以漲到1200美元:

我們依然認為谷歌是形勢最好的公司之一。

到了18日,谷歌的股價坐上了直升機,一天之內上漲14%,沖上1000美元大關,午盤漲至每股1011.41美元,刷新了谷歌今年7月15日創下的每股924.69美元自身最高記錄。

本年度至今,谷歌股價上漲43%,18日當天市值就增加了400億美元,而競爭對手雅虎的全部市值也不過340億美元。

九年前第一天在納斯達克亮相時,谷歌的上市交易價是每股85美元。IPO以來,谷歌的股票總體穩步升值,如今漲幅已達1089.89%。

儘管股價破千元,以市值排名,谷歌季軍的位子還沒有改變,目前市值2960億美元,第二名埃克森美孚為3850億美元。

高居榜首的依然是蘋果:4620億美元。

不過,谷歌和蘋果的差距已經縮小,去年兩家公司的市值還相差4000億美元之多。

值得一提的是,在上市前五年裡,谷歌的市值都高於蘋果。

現在,谷歌與蘋果的市值差距相當於1個Facebook、將近5個雅虎或者7個Netflix的市值。

谷歌 股價 首破 破千 千元 大關 市值 仍比 蘋果 1300 美元
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把漢微科股價從三百元喊到破千 一戰成名 菜鳥分析師為何喊力旺上看750元?

2014-06-02  TWM
 
 

 

一位年僅二十八歲的菜鳥外資分析師,他寫的一份首評力旺的買進報告,為何在台股市場引起軒然大波?曾將漢微科股價喊上千元的他,為何這次會給予力旺目標價達七百五十元?究竟他看到了什麼?

撰文‧周品均

五月二十日上午,距離台北股市開盤還有一小時,一份出自巴克萊證券的產業分析報告,已經躺在所有客戶的信箱裡頭,標題就這麼寫著——「力旺:下一家記憶體界的ARM(安謀,全球最大IP授權商)」,誰也沒想到這份報告會引爆新一波的炒股風暴。

巴克萊證券的報告裡頭不只首次針對力旺給予「加碼」的評等,目標價更上看七百五十元,對照五月十九日力旺收盤價僅二百二十五元,價差達二‧三三倍,震撼市場。

果不其然,九點台股一開盤,力旺股價馬上衝上漲停;四個交易日連拉了四根漲停板,最高一度達三百元,創下力旺掛牌以來的最高價。若以去年力旺EPS為三.八七元計算,此時力旺的本益比已經高達七七.五一倍。

出具這份報告的,不是別人,正是去年成功將漢微科股價喊上千元的巴克萊證券半導體產業分析師侯明孝。

股價將漲逾兩倍?

厚達56頁報告 同業不買單力旺之所以被視為新一波外資炒股標的,其來有自。早在侯明孝的報告前,力旺股價從年初不到八十元的價位,一路飆漲至二百四十七元,外資持股比重也隨之由三.二五%大幅拉升至二○.八九%。

四月一日後,力旺四度被櫃買中心列為警示股,除了配合公佈單月自結獲利數字外,盤中交易也被處以二十分鐘撮合一次,買賣交易都要預收款項,希望達到警示投資人的效用。儘管櫃買中心四度警示,但就是攔不住如同野馬奔漲的力旺股價。

「這個目標價太不可思議了吧!」不少本土分析師看完這份報告,第一反應都是如此,,畢竟敢一口氣給出兩倍漲幅目標價的分析師,侯明孝還真是台股市場第一人。

營收能見度達兩年?

獲利模式特殊 老董也背書攤開侯明孝的報告,洋洋灑灑長達五十六頁,但開宗明義就指出,力旺的嵌入式非揮發性記憶體技術具有破壞性創新的價值。他認為,力旺的IP授權商業模式就是記憶體界的安謀,IP授權的高拓展性,將確保未來十年的獲利能力。

侯明孝大膽預測,力旺將複製安謀在○九至一二年,四年獲利成長二.七倍的高度成長走勢,以力旺一六年EPS預測達一六.六八元,本益比為四十五倍做基礎,訂出目標價七百五十元的判斷。

面對外界的質疑聲浪,侯明孝私下曾向友人抱屈,認為客戶多為歐美投資人,喜歡能夠長期投資的標的,他也只是將未來兩年力旺股價的可能漲幅一次估算進去。「畢竟每天市場上有幾百份外資報告,如果我寫的都跟別人一樣,誰會看到我的報告?」熟識侯明孝的友人轉述。

除了侯明孝喊出的目標價驚人,報告中指稱力旺今年的技術服務接單是未來十八至二十四個月營收的先行指標,預估一六年EPS將達一六.六八元。可是,一名不願具名的產業分析師便抨擊,「就算力旺今年的EPS翻倍,目標價也不可能這麼高,況且,怎麼會用一六年EPS作為計算基準?」面對外界質疑聲浪,力旺董事長徐清祥更親上火線,接受《今週刊》專訪直言,「力旺的授權模式是收受IC設計客戶較低的使用費,等到客戶晶片量產,再向晶圓代工廠收取IP授權費用。」光是IP授權費用就貢獻力旺七成營收,而自平台開發到進入量產,耗時兩年左右時間,也就是侯明孝所估算營收能見度達二十四個月的依據。

徐清祥不諱言,「一般台灣公司的訂單能見度是不敢看這麼遠,但力旺不一樣,我們今年做的事,要到後年才發酵,今年帳上看見的營收,都是兩年前的耕耘。」由於專利費用入帳期多選在每季的第一個月,所以營收分佈會有不均的狀況,像是今年三月自結獲利就出現每股虧損○.○六元,不瞭解力旺獲利模式的投資人,就容易解讀力旺獲利波動大。

其實侯明孝也沒有通天本領,徐清祥隨手拿出一本記憶體IP的專業原文書,「侯明孝很認真,甚至把我的邏輯非揮發性記憶體論文都讀完,做了滿滿的筆記來向我提問。」徐清祥不諱言,侯明孝在出具報告前,是詳細做過功課的。

外界質疑侯明孝炒作力旺股價,熟識他的友人透露,侯明孝很不以為然,更直接向友人表達不滿,「這份報告是我花了整整一個月的時間寫,每天在公司加班到凌晨一、兩點,如果我只是想紅,就不用寫一份五十六頁的報告,把半導體供應鏈分析得這麼詳細。」45倍本益比太誇張?

獲利爆發 將複製安謀老路再者,侯明孝給予力旺高達四十五倍的本益比,也讓外界相當困惑,許多分析師私下就表示,「連股王大立光本益比都只有二十八倍,力旺憑什麼有四十五倍?」這點,侯明孝的報告裡如此解釋,他估算,力旺未來兩年的複合成長率將達四五%,以此為基礎,將力旺的本益比設定為四十五倍,相較於安謀過去的本益比相對年度獲利成長率的比值(PEG)曾達一.五倍,他給予力旺一倍PEG,也不算太誇張。

但這個數字在外界看來,仍是高得超乎常理,櫃買中心副總經理黃炳鈞就說,目前上市公司本益比約二十倍,上櫃公司則約三十倍,力旺會被列為警示股,就是本益比、股價淨值比都超標。

根據櫃買中心的監督機制標準,股價本益比超過六十五倍、股價淨值比超過四倍,就達到警示界線,以力旺二十三日股價計算,力旺本益比超過七十五倍,股價淨值比達十二.四七倍,遠遠超出櫃買中心的警戒值。

力旺能否跟安謀畫上等號,享有高本益比,徐清祥不願正面評論,但他雙手一攤,還搬出太太賣股為證,「先前為了裝潢家裡、繳稅,我太太曾在力旺股價七十幾元轉讓力旺股票。」如果懷著炒股目的,自然沒道理在一一年至一二年間以七十元左右價位出售一一六張力旺股票。

預測能力神準?

功課做足 法說會提問犀利不只徐清祥趕緊滅火,身為風暴中心的侯明孝,也被證期局盯上,要他寫報告解釋。其實,侯明孝加入巴克萊不過三年資歷,不像其他外資分析師頂著留美碩士、博士的高學歷,侯明孝一從台大財金系畢業,就到元大證券當研究員。三年前他加入巴克萊證券,從巴克萊證券半導體產業首席分析師陸行之的助理開始做起,當時有些比較小的半導體公司召開法說會,只要陸行之沒空參加的,都是由侯明孝出席,再將筆記報告給陸行之。

一二年漢微科掛牌,外資圈第一位寫報告喊進漢微科的就是侯明孝,去年他從助理分析師升任分析師,更將漢微科的目標價調升至九九九元,由於當時漢微科股價不過七百三十五元,侯明孝的報告確實在市場上造成不小震撼。

兩個月後,漢微科股價飆漲至九九八元,甚至突破千元關卡,這一役讓侯明孝在外資圈一戰成名,也成了他的代表作。

侯明孝之所以屢屢能看準趨勢,不是他有預知能力,主要還是在於他肯花時間做功課。多家與侯明孝接觸過的公司,都對這位不到三十歲的外資新秀有著相當正面的評價,「他很常call公司、很認真,有些大牌分析師法說會都不出現,Sebastian(侯明孝)是做足功課,提的問題也很犀利。」就連對漢微科、華亞科不是那麼熟悉的歐美投資人,侯明孝也親自帶著漢微科總經理招允佳跟華亞科IR(投資關係)一起去做說明會(roadshow)。這次,侯明孝大膽將力旺股價喊上極具爭議的七百五十元,所掀起的市場波瀾,是他始料未及。至於力旺能否如侯明孝所估,還是淪為譁眾取寵的手段,只能等時間來證明。

侯明孝

出生:1986年

現職:外資巴克萊證券分析師經歷:元大證券研究員、巴克萊證券分析師

學歷:台大財金系

成績:第一位喊進漢微科的外資分析師,後來因漢微科股價突破千元,一戰成名菜鳥分析師,喊水會結凍?

——侯明孝近年主要喊進的個股

力旺

目標價 750元

當時股價 225元

華亞科

目標價 33元 35元 41元當時股價 21.3元 26.7元 28.55元

漢微科

目標價 520元 640元 990元 1250元 2000元當時股價 306元 482元 735元 796元 1220元2012年 2013年 2014年資料來源:巴克萊證券 整理:周品均

本益比飆到77.51倍

——力旺股價月線圖與侯明孝看好理由

2011.1.24

以70元掛牌上櫃

2014.5.20

侯明孝出具力旺報告,帶動股價一度漲至300元,本益比高達77.51倍● 看好力旺將成為記憶體界的安謀,預估力旺2014~2018年獲利成長趨勢,可複製安謀2009~2013年曲線● 行動裝置、先進製程與物聯網需求帶動力旺IP授權業績● 估力旺2014~2016年EPS分別為7.98元、11.55元、16.68元,2015~2016年EPS複合成長率為45% ● 以2016年EPS與45倍本益比作計算,首評給予目標價750元資料來源:巴克萊證券 整理:周品均

 
把漢 漢微 微科 股價 從三 百元 喊到 到破 破千 一戰 成名 菜鳥 分析師 分析 為何 喊力 力旺 旺上 上看 750
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房地產“泡沫”樣本——溫州棄房破千 涉64億壞賬

來源: http://wallstreetcn.com/node/105450

房地產泡沫,溫州,棄房,不良貸款,信貸泡沫,房價

溫州似乎總會成為中國的“金融問題樣本”。房價連跌34個月;“棄房”數量1107套,涉及不良貸款64億元。這些數字讓溫州成了中國房地產市場風險先知先覺的代名詞,也成為了房地產整改的前線。(更多精彩財經資訊,請到各大應用商店下載華爾街見聞App

從限購大省到救市大省的轉變,讓敏感的人嗅出了溫州樓市的危險。2013年8月以來,溫州”棄房"數量呈大幅增長趨勢。據溫州銀監分局調查統計,受商品房價格下跌影響,當前溫州"棄房"數量已達1107套,涉及不良貸款64.04億元。

“棄房"主要有四類情況:

一是按揭貸款”棄房"數量增長較快;

二是商品房抵押貸款中的”棄房"數量快速增長;

三是單套”棄房"平均所涉貸款金額上漲;

四是”棄房"數量集中於"抵押加擔保"貸款。

據溫州銀監部門分析,"棄房"一是因外部經濟不景氣,貸款人自身經營困難;二是資金鏈和擔保鏈的風險持續發酵,部分企業深陷泥潭。

7月29日,溫州市住建委召開新聞發布會,正式放開住房限購政策,在房屋交易登記時不再核查現有住房情況。過去一年里,溫州多次呼籲分類調控,建議限購松綁或取消。至此,浙江省內限購松綁的城市已達5個。

據《財經國家周刊》引述溫州市市長陳金彪表示,溫州的房地產與實體經濟、金融行業的聯系特別緊密,突出表現為”三個高":一是銀行業信貸中房地產融資占比高達26%,高出全國平均水平8個百分點;二是房地產抵押貸款比重高達58%,高出全國平均水平29個百分點,因房價下降、授信貸款萎縮等相關問題形成的銀行不良貸款比重24.9%;三是溫州實體企業涉及房地產的比重高,在1806億元的房地產融資中,溫州實體企業參與房地產開發和投資的貸款比重達66%

房價的持續回落或瞬間大幅下滑,對溫州的房地產市場、實體經濟、金融系統造成了巨大的沖擊。由於房地產抵押貸款比重過高,隨著房價一路走低,抵押品價值大幅縮水,導致銀行授信萎縮,由此放大了金融風險。

陳金彪還表示:

溫商群體對經濟變化和市場反應特別靈敏,對經濟運行中的問題也會先一步發現。溫州風險要早於浙江1-6個月,浙江又要早於全國1-6個月。

這是否意味著,溫州如今的困境將成為全國各大城市今後的命運?

目前尚無更多數據顯示"棄房斷供"成為全國普遍現象,但監管部門早已作出預警。

銀監會主席尚福林在上半年全國銀行業監督管理工作會議暨經濟金融形勢分析會議上也表示,”部分地區已出現房企甚至業主違約,一些中小房企的資金鏈緊張,三四線城市相關信貸風險須高度關註。"

如果"棄房"現象逐步蔓延,將導致溫州乃至全國的信用環境進一步趨向惡化。


房地產 房地 泡沫 樣本 溫州 棄房 房破 破千 64 壞賬
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財新稱8月四大行新增貸款僅破千億

來源: http://wallstreetcn.com/node/207678

8月份四大行的整體信貸情況逐漸浮出水面,財新稱,截至8月28日,四大行新增貸款僅1250億元,盡管月末信貸有所放松,但仍增長乏力,存款則減少4500億元,沖時點的現象稍有抑制。

根據財新報道,

截至8月28日,工行新增貸款450億元,建行新增貸款300億元,農行新增貸款300億元,中行新增貸款200億元。

同存款方面,同期中行減少2300億元,工行減少1000億元,建行減少750億元,農行減少700億元。

8月初四大行的新增貸款延續7月異常疲軟的態勢,前兩周新增規模僅560億元。

由此來看,8月後半段的放款速度有所回升,但增長緩慢。這與華爾街見聞此前提到的銀行惜貸情緒濃厚的現象相一致。

從存款來看,四大行月底“沖時點”的做法並未大規模上演,當月前兩周存款減少5300億元,月末仍減少4500億元。

當然這只是財新的數據。上證報的數據與此有差距,其在此前提到,

8月前17日中國工、農、中、建四大行新增貸款投放僅為560億元人民幣,前10日這個數字約為360億。

進入月末,商業銀行的信貸投放能力正在恢複,僅18日至24日一周,四大行新增貸款投放就達750億元。

按照上證報的數字計算,截至8月24日,四大行新增信貸達到1310億元。

盡管數據有差異,但是其都提到銀行目前存在的惜貸情緒。在壞賬激增、實體經濟走向不明都令銀行的信心出現變化。

中證報引述分析人士認為,不良資產壓力上升、存款大幅流失和監管趨緊對商業銀行信貸投放力度影響較明顯,雖然貸款投向和結構有望進一步改善,但8月新增貸款可能仍不及市場預期。

中金公司報告預計,股份制銀行8月貸款投放明顯好於四大行,預計8月全行業新增貸款6000-7000億元。交通銀行金融研究中心發布的8月宏觀預測報告認為,預計8月新增人民幣(境內外)貸款投放約7500億元,環比多增約3650億元,同比多增約390億元,但月末余額同比增速13.3%,仍略低於上月。

財新 新稱 月四 大行 新增 貸款 僅破 破千 千億
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女版賈伯斯 靠60元產品身價破千億

2014-10-20  TCW
 

九月底,《富比世》(Forbes)公布今年度「美國四百大富豪榜」。入榜名人與名次順序變化不大,但有一個人物超吸睛:全球最年輕的白手起家女富豪荷姆絲(Elizabeth Holmes)。

SARS刺激,輟學創業

荷姆絲今年滿三十歲,是二十一世紀輟學執行長代表之一:十一年前,她還只是史丹佛大學大二生,一趟新加坡研究SARS(嚴重急性呼吸道症候群)之旅,觸發她離校創業念頭;如今身價已高達四十五億美元(約合新台幣一千三百五十億元),名列美國第一百一十一位有錢人。

早在六月中,《財星》(Fortune)雜誌就認定荷姆絲即將「改革健康醫療產業」,主要是她創立的治療諾(Theranos)很有機會帶領一支五百人兵團,打出單價僅兩美元至五美元(約合新台幣六十元至一百五十元)不等的產品,顛覆七百三十億美元的血液檢測市場:不僅檢測系統獲最大連鎖藥局採用,兩百多樣檢測項目也納入公立醫療保險給付範圍。

價格低廉透明、採樣無痛感,這兩大特色堪稱治療諾的最大優勢,也是荷姆絲一開始投入創業就希望有朝一日能破除的不良傳統。

史丹佛教授羅伯森(Channing Robertson)回憶當年投資荷姆絲的歷程:在一個秋天,這名「大女生」突然現身辦公室,一開口就說:「我們來開一家公司吧。」隨即說起她在新加坡學習檢測SARS時,繁複的手續激發她想要發明一種貼布,除了釋放藥劑外,還可監測並記錄患者血液特定指數。

他自承,三十三年教學生涯「閱人無數」,卻還是被十九歲的小妮子打動:「就我的經驗來看,她化繁為簡的能力獨樹一格。」就這樣,他立刻同意支持「女版賈伯斯(Steve Jobs)」創業,至今仍擔負指導者、資深顧問。

荷姆絲棄學從商的決定完全沒鬧出家庭革命,因為她九歲起就常常對父親說:「我想在我人生中發現一個全人類從沒有想過可以辦到的事情。」因此一旦她確立人生職志,父母也很乾脆的把大學學費準備金轉成她的第一筆種子資金。

儘管治療諾備受市場強力吹捧,但《財星》提醒,實驗室成果在大量商品化的過程中經常無法兼顧品質,而且跨國企業一再祭出專利訴訟官司,也將成為它保住醫療檢驗界明日之星光環的最大障礙。

女版 版賈 伯斯 60 產品 身價 破千 千億
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波羅的海幹散貨指數再破千點 六年來12月新低

來源: http://wallstreetcn.com/node/211748

中國股市正洋溢著“買買買”的熱情,被視為經濟晴雨表和國際貿易先行指標的波羅的海幹散貨指數(BDI)卻再度跌破1000點。全球貿易低迷和A股的瘋漲形成鮮明對比。

波羅的海幹散貨指數,BDI,A股,中國股市

如下圖所示,2008年以來,從未有哪個年份的12月BDI像今年這麽低。

波羅的海幹散貨指數,BDI,A股,中國股市

這已經不是BDI今年第一次大跌。華爾街見聞此前文章提到:

1月初,BDI連跌9日,累計跌幅25%;
4月上旬,BDI連跌14天,創8個月新低,跌幅逾37%;
6月24日,BDI創年內新低,截至24日今年跌幅高達60%;
7月22日,BDI跌至2013年1月以來最低點,也創下了1986年以來最低7月值;
10月上旬,BDI重回1000點下方,接近金融危機以來最低點,BDI同比降幅高達約50%。

在全球經濟複蘇乏力的環境下,BDI大跌不算意外。今年10月,IMF再次下調全球經濟預期,認為全球經濟“複蘇仍在繼續,但疲軟且不平衡”。如下圖所示,兩年來共識增長預期仍未持續回升。

 
BDI,波羅的海幹散貨指數,GDP
 
在目前基本面疲弱的形勢下,A股持續飆漲令一些市場人士費解。缺少基本面支持的股市明顯存在風險。今日華爾街見聞文章提到,英國《金融時報》的報道亮出了“中國股市奔向泡沫區域”的標題,警告中國散戶無視數據體現的實體經濟加劇下滑風險。

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波羅 的海 海幹 散貨 指數 再破 破千 千點 年來 12 新低
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碧桂園等三家房企銷售額破千億大關

來源: http://www.yicai.com/news/5025769.html

6月才剛開始,第三家房企已宣布集團銷售額突破千億元大關,如不出意外,2016的房地產市場註定將創下歷史新高。

6月8日,碧桂園(02007.HK)宣布,連同合營和聯營公司共實現本年度合同銷售金額1000億元人民幣,合同銷售建築面積1269萬平方米,按年分別增加161%及106%。

年初,碧桂園對外界公布的2016年度銷售目標為1680億元。這意味著,該集團截至目前已完成年度任務的近6成。值得提及的是,1680億元的目標,以及1000億元的銷售達成額,均不包含該集團海外市場的貢獻。

這是截至目前第三家公布銷售數據的房企突破銷售的1000億元大關。此前,萬科(000002)以及恒大地產(3333.HK)相繼發布了前五月銷售數據顯示,兩家公司分別實現合同銷售1476.7億元和1104.4億元,年度目標達成率分別為55.2%和49.2%。

從多家開發商披露的銷售情況看,除了一線陣營表現突出,其余二三線上市房企同樣錄得較好銷售業績。

如雅居樂(3383.HK)披露,公司前5月累計預售金額216.5億元,累計預售建築面積222萬平方米,同比去年同期分別增長42.9%和32.3%。平均預售價格9754元/平方米,較去年同期上升727元/平方米。該銷售業績按全年460億元銷售目標計算,雅居樂前5月已完成47%的銷售任務。

越秀地產(0123.HK)也聲稱,公司首五個月累計合同銷售金額135.12億元,涉及銷售面積126.32萬平方米,分別上升66%及67%。累計合同銷售金額約占2016年合同銷售目標258億元的52%。

由於一二線城市樓市交易火爆,使得房地產企業銷售普遍上漲。據中原地產研究部日前統計數據顯示,目前公布5月銷售業績的21家上市房企,5月單月銷售額達1743.82億元,前5個月累計銷售額合計達6847.70億元,比去年同期上漲了83.8%,完成全年目標(7100億)的50.1%。

根據慣例,每年9月開始才是樓市旺季,一般開發商上半年的銷售任務完成率僅在三四成左右,像今年上半年尚未結束但銷售已過半的情況並不多見,因此,如若當下樓市行情依舊,預計大多數開發商今年的銷售將創新高。另有市場消息顯示,上述已經突破千億大關的萬科、恒大、碧桂園三家公司,今年都有機會沖擊3000億目標。

碧桂 桂園 園等 三家 房企 銷售額 銷售 破千 千億 大關
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從創業五年失敗到年利潤破千萬的逆襲,他只想讓你的購房過程透明化,幫你找到一個溫暖的家

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0622/156793.shtml

從創業五年失敗到年利潤破千萬的逆襲,他只想讓你的購房過程透明化,幫你找到一個溫暖的家
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從創業五年失敗到年利潤破千萬的逆襲,他只想讓你的購房過程透明化,幫你找到一個溫暖的家

李成想讓更多的人能夠在房脈感受到家的溫暖,並且通過房脈找到自己最滿意的家。而房脈,也將成為李成夢想的歸宿。

1

有人說,

人一生中最閃亮的夢想

是在不斷的改變中蛻變出來的。

而我的人生經歷了三次轉變。

▼ 

2

我是李成,

一個北漂創業了十年的西安人。

▼ 

3

1999年,我從西安考上了北京的大學。

在這四年里,

我倒賣過呼機,組織過大學生北京周邊遊,

賺取了人生中的第一桶金

但也因此荒廢了學業,沒能拿到畢業證。

這成為了我的第一次轉變。

2003年,我開始了自己的第一次創業,

主要做的是搭建網站代理的服務。

然而,我失敗了。

五年的堅持到最後似乎變得“一無所有”,

但卻讓我不斷地在絕望中看到希望,

這是第二次轉變。

在我窮途末路之時,經朋友收留,去了一家廣告公司。

在公司里,我做過行政、當過司機、幹過市場,

到後來發展到獨立帶團隊,

做起了房地產廣告的全案策劃。

兩年後,我獨自創辦了一家廣告公司,

主要代理房地產廣告,

還拿到了津港高速戶外廣告立柱的代理,

年利潤破千萬。

這是第三次轉變。

也正是這一次轉變,

讓我接觸到了許多房地產商和購房者,

我開始對房地產行業產生了濃厚的興趣。

▼  

4

2013年,出於業務拓展的需要,我又去做了房產代理銷售。也正是在這個時候,我接觸了大量的購房者,發現大部分購房者的需求很簡單,無非就是想用實惠的價格買到自己所中意的房子而已,這是他們最直接的人生目標。

但他們很難明確的說出他們自己到底需要找一個什麽樣的房子,基本上都是從鋪天蓋地的樓盤廣告尋找樓盤信息,殊不知這些廣告都是開發商雇傭寫手所炮制的“美好願望”。而進了售樓部,各家都說各家的好,什麽是最適合自己情況的房子,卻沒有人能理性給予分析,往往被售房銷售稀里糊塗的說暈了!

5

回想起來,我自己也有過兩次購房經歷。第一次是2007年,我在北京燕郊買了一套房,作為婚房使用,買好房後沒過多久就被朋友數落了一番,他當時的原話是,“你來北京還在燕郊買,是不是傻?應該買通州的房子”。現在,北京其他地區的房價翻了好幾番,但燕郊的房價果然和幾年前相差無幾。

另一次是2010年在西安,我吸取了前一次買房失敗的教訓,花了一個月的時間,在網上認真對比各個樓盤的信息,但卻還是沒能找到中意的房子,最後還是靠著朋友的推薦,買到了如今居住著的好房。

這兩次購房經歷,讓我很困惑,也很無奈。看房對普通人來講是一個貨比三家的過程,這個過程既漫長又辛苦,購房者很難去做大量的對比和研究。因此,一次性數百家樓盤分析匹配,作用就很大。

而房產的購買主體是有群體同性的,如果社群化聚集起這群人,根據群體特性進行團購議價,不但能節省成本,而且能大大提高客戶體驗!這個也只能是站在購房者角度的第三方能夠做而目前市場又不存在的。

▼ 

6

於是,我開始思考,我能不能去做這樣一件事兒,讓買房變得簡單起來。

在充分掌握房產信息資源的基礎上,創立一種全新的銷售服務模式,就是換位思考,從購房者的角度出發,搭建一個全透明的第三方房產信息平臺,從各個方面為購房者做綜合而全面的考慮。特別是隨著房地產市場白銀時代的到來,開發商低成本拿地、高價賣房的黃金時代已經終結,如今除一線城市外,供大於求的買方市場成為樓市“新常態”,購房者在買房時越來越重視自身的權益,以及信息的透明化。

基於這些原因,我決定回到市場空間更大,更有代表性的二線城市去發展市場,最終將目光鎖定在了我的家鄉——西安。 

▼ 

7

房脈,就是我們所要倡導的一種全新的購房服務理念。

它顛覆了傳統的銷售模式與理念,對於房地產傳統的廣告以及銷售環節進行跨時代的創新,掀開那些眼花繚亂、華而不實的廣告,砍掉那些漫無目的的廣告宣傳,從源頭上降低成本,幫助購房者找到一套真正滿意適合自己的家,創造買賣雙贏的局面。

我們在西安有選擇性的與一百多家優質樓盤合作,不誇大每家樓盤的優點,不隱瞞每家樓盤的缺點,始終站在第三方的角度客觀評價樓盤,在真正了解用戶需求的前提下,給用戶提供最真實、最適合自己的房產信息。同時,集合在房地產市場打拼多年的從業人員,讓他們成為私人購房顧問,如同老朋友一樣站在購房者的角度去思考,去分析,幫購房者解決買房過程中的顧慮、疑惑、議價、沒時間、沒精力、沒安全感等問題。

▼ 

8

從2015年7月產品上線至2016年3月份,7個月時間房脈已實現盈利。2016年3月實現利潤24萬元,凈利潤8萬元。房產分析師人均收入1.2萬元/月,最高可達1.8萬元/月。

房脈成交率是傳統銷售渠道的3-5倍,人均單產每月3.5套。已成交客戶老帶新推薦率高達40%-50%,拓客成本降低到同行和其他渠道的50%。

9

2016年1季度,受春節季節性成交低谷影響,西安房產全季度成交量比上月環比縮減3成,房脈在此環境下實現月成交穩定100套左右,並在3月份實現盈利。

經過近一年的市場實踐,房脈商業模式的可靠性得到全面驗證。

▼ 

10

房脈目前團隊有100人,房產分析師共計52人。

胡誌超,房脈VP,西安交通大學工商管理MBA,資深房地產人士。從事房地產營銷十五年,十多年地產營銷專業公司高管工作經驗,有著萬科,龍湖,碧桂園等近50個樓盤項目全程操盤經驗。

陳現迎房脈CTO,曾任上市企業資深CTO,高級軟件工程師。上海交通大學畢業,海外工作經歷。15年技術研發和項目管理工作經驗,主導的“北京市政府移動應急指揮平臺”曾獲美國高通公司全球開發商大賽“最佳公共服務獎”,技術項目NasdaQ IPO上市成功路演經驗。

楊嘉民,房脈COO,內蒙古工業大學管理學院特聘教師、MBA,中級策劃師。4年網絡、社區、旅遊、美業等行業O2O項目策劃運營經驗,10年企業品牌營銷策劃及16大項目管理經驗。擅長商業模式策劃及落地執行,跨界運營資源整合。

此次在牛投網的融資,首先得到了李直先生的支持,作為拉力大咖(北京)汽車運動有限公司聯合創始人兼COO,具有豐富的公司運營經驗及股權投資經驗。作為天使投資人,成功投資了秦學(北京)教育科技有限公司,截止目前,秦學教育在全國已擁有個性化學習中心100余家,預計全年現金收入3億人民幣。他認為,房脈站在購房者的立場提供服務,為客戶創造價值,同時隨著品牌的提升和規模的擴大,房脈的毛利率會有顯著提高,這個模式可快速複制、擴張至其他二線城市。他本人將領投150萬元,希望也能得到你的支持!

11

房脈將建立起“一個數據中心平臺,四大產品系列,六款產品形態”的綜合產品線。房脈C端APP、B端微信、CRM均完成2個版本的叠代;PC端官網正在規劃2.0版本;已成交客戶老帶新推薦率高達40-50%;拓客成本降低到同行和其他渠道的50%;已在西安開設體驗店1家。

通過這次融資,我們將實現幾個目標:

1、2016年底,招募200名房產分析師。

2、2016年預計實現單月利潤180萬以上,單月銷量600套以上,單月銷售額3億元以上。

3、通過線上產品及運營,建立房脈品牌信任度,提高獲客量,降低獲客成本,爭取做到成交量的一半來源於線上蓄客,獲客成本由3000元降低到1000元。

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我不願意自己的人生像日歷那樣,

每天只是把日子一張一張撕下來而已。

人來到這個世上,

總要讓自己做一些有價值的事兒。

我很欣賞一些成功的企業家,

但不是因為他們的大富大貴或功成名就,

而是欣賞他們為這個社會帶來了

更創新的產品、

更人性化的服務,

和更不一樣的生活方式。

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創造“房脈”是我的理想。

我想讓更多的人能夠在房脈感受到家的溫暖,

並且通過房脈找到自己最滿意的家。

而房脈,也將成為我夢想的歸宿。

此次眾籌,我們將於6月22日晚上20:00

牛投APP上開啟視頻路演直播。

更多關於房脈的信息,

將由我本人為你解答。

先轉發,再掃二維碼

就是對我們最好的支持!

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創業 五年 失敗 年利 潤破 破千 千萬 萬的 的逆 逆襲 他只 只想 想讓 讓你 你的 購房 過程 透明化 透明 幫你 找到 一個 溫暖 的家
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加碼高端財富管理 平安財富寶年內交易規模料破千億

平安財富寶自2014年成立後一直表現低調,但中國平安總經理任匯川在近日接受第一財經記者采訪時,卻展現了平安旗下這一成員的另一面。據其介紹,財富寶截至目前註冊用戶已超400萬,其中交易用戶接近55萬,通過平臺實現的人均投資資產達35萬元左右。而任匯川還強調,平安年內已全面啟動“綜合金融+”和“互聯網+”的戰略部署;未來,財富寶將繼續押註高凈值客戶的財富管理需求,加速完善綜合金融與互聯網特性的財富管理平臺。

力推“互聯網+” 加碼高端財富管理

“任何一個新的技術都會經歷三個階段,即泡沫化階段、價值沈澱階段、常態化階段。互聯網在國內的發展已經處於第二、第三階段之間。對於金融行業來說,如同任何一個垂直業務一樣,它需要利用互聯網去提高效率、降成本和改善客戶體驗。”回顧財富寶的發展契機,財富寶總經理賈敏表示。

但在傳統機構觸網的嘗試中,客群定位一直是困擾發展的難題。具體而言,這種困擾主要聚焦在產品門檻的定價、客戶群體的細化和配套的服務模式上。

任匯川對此表示,財富寶始終鎖定在中高端客戶群體上,產品服務涵蓋產品信息展示、資產配置、投資咨詢等。數據顯示,從2014年10月至今,通過財富寶平臺累計投資金額超過500萬的客戶交易規模,占到財富寶交易規模的51%左右。據任匯川透露,通過財富寶平臺曾有過單筆產品4700萬的交易記錄。

前有精準定位的客群,其後必有與之配套的差異化發展。據賈敏介紹,財富寶摒棄了慣用的理財產品超市的模式,加入了更多服務的元素,走向了資產配置方向。具體而言,傳統的超市模式更多是以產品為導向,將產品擺放清楚供客戶選擇;而資產配置是以客戶個人需求為導向,圍繞客戶需求提供產品信息展示服務。

拓智能投顧路徑 增交易層風控新招

在戰略布局上,平安一貫以“三多”行事,多幾步、多團隊、多平臺。

成立不足兩年,財富寶目前已初具規模。而作為互聯網轉型的載體,財富寶並非僅僅在線上作戰,未來打算形成線上線下的協同效應。值得註意的是,財富寶在一年的時間里通過純線上獲得的高凈值客戶達1.8萬;而在傳統私人銀行或財富管理模式下,這種客戶規模可能需要耗時7至8年的時間。

為使OTO的轉化與服務更為流暢,平臺還推出BRA系統。財富寶執行總經理胡海波介紹,該系統可以為客戶打造整體畫像,深度了解客戶需求並根據需求“配置”不同服務。但智能投顧在提升用戶體驗,增加供給方產品提供類別的同時,風險控制的難度也在不斷提升。目前,財富寶已經對接動態人臉識別技術,其中包括基礎的公安系統驗證、人臉驗證。

“未來會對異常交易做監測,當平臺發現交易行為異常會第一時間附加主動監測行為,實施外部呼叫,確認是否是客戶本人操作,該監測方式與信用卡發現用戶存在超大額刷卡行為會致電用戶的情形類似,財富寶也增加了交易層面的預警和主動追溯,是完全銀行安全級別的風控舉措。”胡海波進一步解釋道。

加碼 高端 財富 管理 平安 年內 交易 規模 料破 破千 千億
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台廠經緯航太,不只巡田、還能抓病蟲害 無人機農夫崛起 全球商機破千億

2016-08-01  TCW

台灣最大無人機廠經緯航太預計八月掛牌,要搶「智農財」,全球農業進入無人機時代,台灣能否占得先機,比精密、也比快。

過去,你餐桌上的米飯,產自嘉南平原的農夫;現在,它可能是無人機「種」出來的。餐桌上的紅酒,產自法國葡萄園,主人也不再是一般農夫,而由無人機操作員,使用空拍照片,把以往用於軍事航空的技術拿來種葡萄。

新世代的農夫,坐在家中盯著電腦儀表板,遙控無人機施肥、自動駕駛耕耘機,從插秧到收成,全都靠科技搞定。

這場景不是夢想。無人機颳起全球風潮,據Agriculture Drones Market報告預估,二○二二年,全球農業無人機銷售與服務市場商機將達四十二億美元(約合新台幣一千三百億元),「全球五百家無人機業者,都想搶食這塊大餅。」工研院分析師侯鈞元說,台灣業者極欲搶進新藍海。

台灣最大的無人機服務業者經緯航太,預計八月初興櫃掛牌。這家資本額才四億五千萬元的公司,看中的正是農業無人機系統型服務商機。據聯合國糧農組織(FAO)預估,全球農夫在二?五?年前,將必須用比目前還少的土地和水,多生產七?%的農作物,無人機將扮演重要角色。

可做噴射播種

一小時種咖株,抵一天人工

農業過去要靠天吃飯,現在變聰明了。逢甲大學航太系助理教授賴盈誌指出,過去只能仰賴人力巡田,耗時又費力,但有了無人機之後,只要搭載高解析的光學攝影機,利用紅外線或熱能感應拍攝農田影像,可按農作物的健康狀況顯示為紅色或綠色,「做到人肉眼看不出來的事。」

「從一整片農田到每一株作物,靠一台無人機,就能輕鬆掌握。」工研院資通所長闕志克說,歐美就有不少新創公司,因提出精準的農業服務方案而崛起,甚至被大廠購併。

例如,在美、加營運的新創公司DroneSeed的無人機,就在播種上扮演要角。透過壓縮空氣的裝置,以每秒三百五十呎的速度,將種子如子彈般、「噴射」進入深層泥土中。以植樹為例,過去以人工植樹,一天的工時只能播種八百棵,而改用無人機之後,只須短短一小時就能完成相同任務,大幅減低人力及時間成本。

台灣無人機的技術也不遑多讓。「經緯的定位系統,精準度等同於巡弋飛彈,」經緯航太董事長羅正方說,其影像地面解析力高達兩公分以內,放大空拍照片,連街道上的排水孔蓋,靠人眼就能清楚分辨。

要達到「每發必中」的精準度,曾任漢翔總經理的羅正方更用航太科技規格開發無人機技術,帶領團隊研發飛控系統,這項攸關無人機穩定性的關鍵技術,不僅是軍事等級,更與全球大廠Aerovironment並列,成為全球唯二使用戰術級系統的無人機,成為其開拓東南亞市場的利器。

可建立植栽身分證

補種、移植、管理一鍵搞定

場景拉到馬來西亞吉蘭丹州的棕櫚園。這是經緯航太的試兵場,透過無人機搭載紅外線攝影機及光學雷達,空拍棕櫚園的丘陵地形時,將雷射光投射至地面上,再運用反射製作地形的3D模型圖,並以漸層顏色來區別種植密度,讓業者能一目瞭然,透過精算及補種來提高生產效率。

「定位出密度不足的區域後,業者不僅可安排補種路線,甚至能計算補種數量,」羅正方說,光一趟飛行,業主透過校正後的種植計畫,將可提升四成三的棕櫚油產量。

無人機能做的,不僅於此。「現在的技術,可以如身分證般,定義出每棵棕櫚。」羅正方說,運用人工智慧(AI)技術,可在影像地形圖上,將所有棕櫚進行分區編碼,標注每棵樹的所在坐標位置,讓每棵樹都有自己的辨識名稱,以建立生長履歷資料。

業主若要移除老化而產能不足的棕櫚,在移植新株之前,可設定種植年齡為搜尋條件,哪些樹、多大面積須更換,「一指就能搞定。」

另外,無人機可以每週、每天甚至每小時進行農作物勘測,除畫質高於Google Map,因有精確的坐標,將不同時期的影像結合時,可創造出時間序列的動畫,比對出農作物的變化,做為生產管理的參考。

商用無人機發展方興未艾,將改變農業遊戲規則。雷虎科技經理楊富森說,無人機業者發展出新興的租賃服務,幫農民更精準使用農藥、肥料,降低對環境的破壞,消費者也能吃得更安心,達到多贏局面。

在這場新興的戰局中,面對全球業者如大疆創新等,今年發售農業植保機,同時涵蓋銷售及服務,無人機競爭將更趨白熱化,台灣業者仍須與時間賽跑,才能掌握市場先機。

撰文者林淑慧

臺廠 經緯 航太 不只 巡田 田、 、還 還能 能抓 病蟲害 病蟲 無人機 無人 農夫 崛起 全球 商機 破千 千億
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金斧子完成C輪融資 未來5年管理資產欲破千億

近日,互聯網金融第三方平臺金斧子宣布,正式完成C輪融資,此次融資由上市公司華西股份領投,招商局創投、松禾資本、架橋資本等多家機構參與,融資金額達到數億元。

成立於2012年的金斧子,此前已經進行了數輪融資,其中B輪融資規模為5000萬美元。但對於此次融資金額,金斧子方面並未披露。而截至9月4日晚間,華西股份亦未就此次投資發布相關公告。

2016年以來,由於監管政策收緊,互聯網金融遭遇寒冬。根據公開信息,包括金斧子在內,今年只有為數不多的互聯網金融企業獲得融資。金斧子CEO張開興稱,此輪融資後,該公司將形成國際風投、美股、A股上市公司、大型央企、新三板公司的股東背景,使其獲得更多的股東金融產業端支持。

金斧子方面還表示,其已獲得獨立第三方基金銷售牌照,並取得私募投資基金管理人資質。張開興稱,希望在未來5年內成為中國最大的私募機構服務平臺之一,管理資產規模突破1000億元。

斧子 完成 融資 未來 管理 資產 欲破 破千 千億
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平安租賃資產規模破千億

11月25日,第一財經獲悉,截至2016年11月,中國平安旗下的平安租賃資產規模已突破1000億元,成為行業內僅有的10余家規模在千億以上的租賃公司之一。

由於監管的不同,國內的租賃業分為銀監會監管的金融租賃公司和商務部下的內、外資融資租賃公司。

目前資產規模在千億元以上的金租公司有工銀租賃、國銀租賃、交銀租賃、民生租賃、招銀租賃、建信租賃、興業租賃、華融租賃,融資租賃公司有渤海金控、遠東租賃、平安租賃。

“平安集團基因和血液的危機感和好奇心,是驅動平安租賃走向未來的關鍵要素”,平安租賃董事長方蔚豪表示,伴隨平安集團全面開啟“綜合金融+”和“互聯網+”的3.0新時代,平安租賃業緊跟步伐,主動尋求突破與變革,延展出新的商業模式曲線實現跨越式增長,引領行業進入2.0變革時代。

3年破千億

2014年底,成立一年多的平安租賃已經實現盈利。

2015年底,平安租賃資產規模達到700億元。

2016年7月,平安租賃資產規模突破了900億元。

日前,平安租賃的總資產規模已超過千億,正式躋身千億級俱樂部。

平安租賃業務涉及行業主要包括平安好醫、平安保理、平安航空、健康衛生、能源冶金、工程建設、制造加工、城市發展、業務拓展、企業融資、結構融資、綜合金融、個人金融、新行業等。

目前,以上海為中心,平安租賃經形成了8大子公司、17個辦事處,其業務版圖和戰略布局已輻射全國。

與此同時,平安租賃擁有19條縱深的大業務條線引領產業市場,並在多個業務領域形成“厚勢”——其中健康衛生、能源冶金、工程建設、教育文化等四大條線已做到市場第一。

以健康衛生這條線為例,平安租賃專門設立健康衛生事業部,以融資租賃為核心,利用平安集團綜合金融平臺強大的金融服務能力,服務包括醫藥制造企業、醫療器械制造企業、醫療流通企業、醫療機構等在內的客戶群,進而涵蓋健康衛生產業的上中下遊。

今年9月初,平安租賃風險控制部總經理郇雪勇曾稱,平安租賃將不良率控制在1%以內。

平安集團常務副總經理姚波稱,今年開始,平安租賃在業內率先提出“創新租賃”概念,未來會在個人消費租賃、經營租賃和產業運營等方向積極探索。

目前平安租賃註冊資本為93億,並成立平安國際融資租賃(深圳)有限公司、平安國際融資租賃(天津)有限公司、平安好醫投資管理有限公司、平安網贏通信科技有限公司、平安商業保理有限公司等多家子公司。

按照下一步規劃,平安租賃未來還將深入二三線城市。

債券市場融資210億元

依靠於強大的母行,銀行系金融租賃公司,在資金獲取上具有優勢明顯。而商務部下的融資租賃公司融資匱乏,很難拿到低成本的資金。

平安租賃在一番嘗試之後,逐漸形成了多元化融資的渠道。

第一財經記者統計,從去年11月份亮相債券市場以來,到今年11月份,短短一年時間內,平安租賃共發行了27單債券,融資209.60億元。

在這27單債券中,有ABS產品、PPN、中期票據、短期融資券等融資方式,隨著平安租賃受到市場的認可,發行成本逐步降低。

平安租賃在今年4月份發行規模為5億元的“2016年第一期短期融資券”中,票面利率僅為2.95%,創同類產品新低。

早在去年發行的一期規模為12.24億元的ABS中,中誠信證評就給予平安租賃優先A級的信用等級為AAA,優先B級的信用等級為AA+,優先C級的信用等級為AA-。

值得一提的是,在所有的融資工具中,平安租賃比較偏愛ABS。第一財經記者統計,在以往的一年中,平安租賃共發行100.60億元資產證券化產品。ABS產品在平安租賃債券市場融資上占半壁江山,這與ABS可以優化報表緊密相關。

銀行對於商務部批準的融資租賃公司是有內控的,商務部下的租賃公司無法完全利用10倍的杠桿。

“杠桿率的發揮對於商務部下的租賃公司來說是非常關鍵的,這是平安租賃為什麽要做資產證券化非常重要的原因,我們希望通過這樣的方式讓報表空間得到最大化的應用,從而提高ROE的表現”,方蔚豪稱。

平安 租賃 資產 規模 破千 千億
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宜人貸上市一周年股價翻番 目標2020年交易規模破千億

“紐交所中國互聯網金融第一股”——宜人貸已經上市一周年。

2015年12月,宜人貸在紐交所上市,但上市後股價經歷大起大落。2015年12月18日當天開盤價10.07美元,但此後大幅下跌到隨後3.35美元,今年2月底又開始上漲,最高曾達到42美元。目前,其股價維持在22美元左右。

根據三季報披露數據,截至2016年9月底,宜人貸實現營業收入8.77億元,凈利潤3.44億元,同比增長137%、308%,預計2016年全年促成借款總額預計達到197.5億元-200億元。而在2013年,這一數字僅為2億元,三年增長達到了100倍左右。

宜人貸在海外上市後,國內的互聯網金融行業也出現了諸多變化。今年8月,網貸監管規定正式出臺,兼監管部門的清理整頓也大規模展開,行業的野蠻生長得到遏制。在此情況下,宜人貸自身一方面面臨業務合規的要求,另一方面還要應對網貸平臺蜂擁進入消費金融帶來的挑戰。

“監管規定的幾個主要內容非常核心,我們會努力百分之百符合監管。”宜人貸CEO方以涵表示。

宜人貸首席財務官叢郁稱,預計到2020年,該平臺年度交易規模將達到千億元級別。在資金方面,長期來看,宜人貸資金會有七成到八成來自於理財端的個人投資者,同時也會探索從信托、銀行、小貸、資產證券化等渠道去獲得資金,但會以個人投資者為主。

此前,已有平臺進行嘗試與銀行等金融機構合作。9月20日,我來貸與南粵銀行合作,共同推出移動端借貸產品,提供50萬元以下的純信用業務。今年5月,友金所與北京銀行合作,友金所負責批量化獲客,進行借前調查、借中審查、借後管理,友金所審核通過後,系統自動對接到北京銀行,銀行根據自身風控政策快速審批,發放貸款。

“機構的資金確實好,有很大的空間可以做,但需要的能力更強,但涉及到體量、風控等因素的考量,並不好拿,而且真正拿到手的資金成本並不低。”方以涵稱。

宜人 上市 一周 周年 股價 翻番 目標 2020 交易 規模 破千 千億
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扶貧資金投入首破千億元 汪洋:扶貧要力戒形式主義

今年是農業供給側結構性改革元年,也是全國脫貧攻堅開局之年,至今年底,預計全年1000萬人的脫貧任務有望超額完成。中央和省級財政專項扶貧資金投入也創歷史新高,第一次超過1000億元。

12月19日至20日,在中央農村工作會議召開期間套開了全國扶貧開發工作會議。國務院副總理、國務院扶貧開發領導小組組長汪洋19日出席全國扶貧開發工作會議並講話。

汪洋指出,2017年是脫貧攻堅承上啟下、全面突破的關鍵之年,必須乘勢而上,更加紮實有力推進各項工作。他提到,要力戒扶貧領域中的形式主義,強化扶貧資金監管,嚴格考核評估和督查巡查,從嚴懲處扶貧領域違紀違法行為。要改進幫扶方式,樹立良好風氣,激活內生動力,不斷加快貧困地區和貧困群眾脫貧步伐。

2015年11月底,中央扶貧開發工作會議召開,吹響了脫貧攻堅戰的沖鋒號。這次中央扶貧開發工作會議是十八屆五中全會後召開的第一個中央工作會議。隨後,中共中央、國務院頒發的《關於打贏脫貧攻堅戰的決定》成為指導當前和今後一個時期脫貧攻堅的綱要性文件。

這一年來,脫貧攻堅成為貧困地區各級黨委和政府的重中之重,召開脫貧攻堅工作會議,層層簽訂脫貧攻堅責任書。21個省明確由黨委和政府主要領導同誌擔任省級扶貧開發領導小組雙組長,強化扶貧機構建設,形成了省、市、縣、鄉、村五級書記抓脫貧攻堅的局面。

“十三五”規劃將農村貧困人口脫貧作為全面建成小康社會的底線目標進行部署,提出“十三五”時期脫貧攻堅目標任務和要求,並設立脫貧攻堅專章,國務院組織編制“十三五”脫貧攻堅專項規劃。

此外,中央和省級財政專項扶貧資金投入也創歷史新高。今年,中央財政專項扶貧資金增加到667億元,比去年增長43.4%,省級財政專項扶貧資金預算超過400億元,比去年增長50%以上。

在東西部扶貧協作方面,東部共有9個省(市)和13個城市對口幫扶西部10個省(區、市),東部發達地區262個經濟較強縣(市、區)結對幫扶西部380個貧困縣。定點扶貧方面,中央層面共有320個單位幫扶592個扶貧開發工作重點縣。

今年以來,貧困人口識別精準度進一步提高。全國動員近200萬人開展建檔立卡“回頭看”,進村入戶摸底排查,共剔除識別不準人口929萬,補錄貧困人口807萬。為保證脫貧成效,各地還嚴肅查處建檔立卡中弄虛作假、失職瀆職、優親厚友等行為,共處理幹部7465名。

國務院扶貧辦主任劉永富說,2017年脫貧攻堅工作的主要目標任務是在產業扶貧、易地扶貧搬遷、勞務輸出、教育衛生扶貧、貧困村集體經濟和基礎設施建設等方面取得新進展,在扶貧責任落實、扶貧資金監管、兩項制度銜接、社會力量參與、激發內生動力等方面取得新突破。

扶貧 資金 投入 首破 破千 千億 億元 汪洋 力戒 形式 主義
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地王助推 武漢去年土地成交額首破千億

房地產服務運營商戴德梁行近日發布《武漢2016年度房地產市場分析報告》。報告顯示,2016年,在住宅成交持續井噴拉動下,武漢土地成交金額首破千億,比上年同期上升76.9%;住宅市場的成交量再次位居全國第一,供不應求的狀態下,供銷比數值一度突破“2.0”。寫字樓市場供應現“井噴”,整體空置率進一步上升;商鋪方面,去年新開項目數量較前一年減少近25%,預計今年將有103.52萬平方米的新增供應。

土地:15次刷新紀錄 誕生十大地王

2016年武漢土地市場共計推出175宗地,成功交易161宗,成交面積為823.0萬平方米,同比增長20.9%;成交金額首過千億元,達1075.5億元,比上年同期上升76.9%。全年武漢土地成交紀錄十五次被刷新,最終誕生十大“地王”。

從成交區域來看,黃陂區、洪山區以及蔡甸區為2016年武漢土地市場的成交主力軍,三區占全市土地成交面積總量的49.0%;同時,中心城區和遠城區成交面積占比相比上年分別上升2.2和5.9個百分點,而次中心城區上升8.1個百分點。

從成交結構來看,2016年商服用地占比較上年上升2.7個百分點至23.4%,住宅和綜合用地則分別下降0.7和4.6個百分點。此外,民營房企依舊為2016年的拿地主力,占比53.4%,超國企10個百分點。

住宅:成交量蟬聯全國第一

截至2016年11月,武漢商品住宅累計供應達1922萬平方米,相比上年微增1.7%;東湖高新以247.1萬平方米新增供應位列全市第一。變化最大的則是青山區,同比上升217.9%至82.3萬平方米。主城區總體供應較上年增加7.2%,遠城區減少18.9%。

在一線城市高房價的溢出效應和政策利好的內外影響下,武漢市去年住宅成交量價穩步攀升。2016年1~11月,武漢市商品住宅累計成交面積達2768.2萬平方米,同比增加38.7%;同時,主城區商品住宅成交均價為10797.7平方米,同比增長11.5%。其中,漢陽區成交341.3萬平方米,成交量位居首;江漢區以每平方米14786.6的價格再次穩居全市第一。

值得註意的是,盡管房價持續攀升,但供銷比數值一直大於1,這表明武漢住宅市場去年全年基本處於供不應求的狀態,而3月和7月的供銷比數值更是突破“2.0”。

2016年,又有5家房企殺入武漢市場,分別是華夏幸福、龍湖、富力、雅居樂地和陽光城。截至2016年底,全國房企20強中,已有19家紮根江城。

隨著去年9月後“限購限貸”政策密集出臺並不斷升級加碼,武漢樓市逐步降溫恢複理性。戴德梁行預測,由於政策收緊期的到來,2017年武漢樓市成交價或將保持平穩態勢。

寫字樓:供應井噴 空置率上升

2016年,武漢甲級寫字樓市場共有7個項目交付使用,市場存量比上年增長51.1%至159.1萬平方米。由於短時間內大量供應集中入市,市場缺乏足夠的消化時間,去年底全市甲級寫字樓整體空置率環比上升13.3個百分點至36.2%;平均租金為每月每平方米124.1元,同比下降3.6%。

2016年,升級搬遷成為租賃成交的主要驅動因素,傳統金融類企業再次成為武漢甲級寫字樓租賃成交主力。同時,對市場起到主要支撐作用的依舊是內資公司,占比達70.6%。

戴德梁行預計,2017年武漢市場還將迎來512,428平方米的新增供應交付使用,屆時總存量將升至210.4萬平方米,武漢核心商務圈甲級寫字樓總體租金將繼續承壓或出現小幅回落,整體空置率或將進一步上升。

商鋪:新開項目減少近4倍

在國內宏觀經濟下行風險增加的大背景下,2016年武漢市僅有4個商業項目投入使用,共計30.3萬平方米,與上年相比數量減少15個。

過去一年,在互聯網技術和消費升級的驅動下,實體與電商逐漸從對抗走向雙贏。一方面,線下實體主動與成熟的電商平臺合作,為消費者提供更方便快捷的購物渠道;另一方面,傳統電商平臺開始註重消費體驗感,爭相布局線下實體店。

這一大趨勢下,體驗式業態正當其道,多家餐飲品牌開出新店,高端影院逐漸成為新開購物中心的標配,傳統實體書店亦不斷積極轉型,以西西弗書店為代表的書店積極落戶主流商圈。

戴德梁行武漢及長沙公司總經理黃廣平表示,今年武漢將有11個商業項目入市,為市場帶來共計103.52萬平方米新增供應。隨著新商業項目的增多,解決同質化問題變得更加緊迫。各商家還應更好地從建築設計、業態配比及品牌落位等方面實施差異化經營策略,為項目創造亮點、制造標簽,從而建立核心競爭力並增強品牌價值。

地王 助推 武漢 去年 土地 成交額 成交 首破 破千 千億
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雷軍2017年的“小目標”: 營收破千億元,聚焦五大核心戰略

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160807.shtml

雷軍2017年的“小目標”: 營收破千億元,聚焦五大核心戰略
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雷軍2017年的“小目標”: 營收破千億元,聚焦五大核心戰略

五大核心戰略分別是:黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融。

i黑馬訊 1月12日消息,2016小米年會今日在北大邱德拔體育館舉辦,雷軍發表內部講話,定下“2017年小米整體收入破千億元”的小目標,還提出2017年小米要聚焦的五大核心戰略,分別是:黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融。

此外,雷軍公布了2016年小米的“戰績”:在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項;小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元;全年在印度銷售額突破10億美元,躋身印度手機市場前三。

以下是雷軍演講實錄:

各位小米的同學們:

大家新年好!

剛剛過去的2016年,對所有小米人來說,正如習總書記在新年致辭中講到的“是非凡的一年,也是難忘的一年。”。

2016年是小米的“補課元年”,我們主動降速調整,依然取得了一系列繼往開來、影響深遠的成果,其中最重要的有6項。

一、堅持技術創新,突破手機高端市場

小米是一家工程師文化主導的公司,“探索黑科技”是骨子里的追求。2016年,小米5在全球首發四軸光學防抖和3D陶瓷。小米5s在中國首發超感光相機,單位像素面積達到1.55um,還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米Note2率先采用雙曲面柔性屏,而小米MIX在全球首發全面屏和全陶瓷機身。

我們在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項,授權總量已達3612項目,其中涉外專利授權量1767項。

正是有這些持續的技術創新,我們才能突破並站穩高端手機市場。

二、新零售高歌猛進

2016年我們依然是手機電商之王,天貓“雙十一”四連冠。我們還把小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家,開一家火一家,其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。今年我們計劃開200家店,未來三年計劃開通1000家小米之家。

三、國際化業務高速增長

2016年,我們的國際業務取得突破性進展,10月印度市場銷售135萬臺手機,全年銷售突破10億美元,成功躋身印度手機市場前三。

四、以小米手機為核心的生態鏈整體崛起

2016年,小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元,連接了超過5000萬臺智能設備。小米也成為全球最大的智能硬件孵化生態。

五、互聯網商業模式得到充分驗證

去年,我們的互聯網收入實現了翻番,國際戰場和生態鏈業務也大獲成功,小米的商業模式已被充分驗證。

六、管理升級、效率提升

以手機部為例,管理結構調整後,半年內團隊規模翻番,進一步強化了產品研發、供應鏈和品質管理。與此同時,我們也在強化公司治理的信息化,以此為基礎,全面推進精細化管理。

盡管困難很多,我們依然取得了耀眼的成績,感謝所有小米人的銳意進取和辛勤付出,感謝大家!

"小米不安於只做一家不錯的電商手機公司"

取得的成績非凡,而經歷的挑戰則是難忘的。前幾年我們沖得太快,創造了現代商業史上的成長奇跡,但也提前透支了一部分成長性。所以,我們必須放慢腳步、認真補課,而且早補要比晚補好,文火慢補要比急火猛藥好。

小米起家的電商銷售模式也遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠,畢竟電商目前還只占社會零售總額10%,雖然手機市場要好一些,也才20%。小米是一家有雄心的公司,不安於只做一家不錯的電商手機公司,所以要升級商業模式,要把純線上模式升級到線上下融合的“新零售”。

同時,我們去年遭遇了四個月缺貨,手機供應鏈非常複雜,過去幾年我們在這方面積累還是遠遠不夠,再加上一些客觀因素,這不是靠過去一年努力就能彌補的。不過,最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話,我們去年比前年強大,今年肯定比去年更強大!

五大核心戰略和一個小目標

2017年怎麽幹?“天上不會掉餡餅,擼起袖子加油幹!”

今年,我們要聚焦5大核心戰略,分別是:黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分。

前三點我們在去年就已經全力投入,並取得了階段性的出色成績,在這里我重點說說後兩條。

AlphaGo去年出人意料地輕松大勝頂尖棋士李世石,最近又套了個叫Master的馬甲60連勝橫掃全部人類高手。去年3月我就寫過一篇文章,AlphaGo吹響了人工智能改變人類生活的號角,讓所有人都看到了人工智能的廣闊前景。

去年小米人臉檢測新算法在權威的FDDB人臉檢測準確率榜上拿下第一。當人類信息以指數級別爆發增長時,我們需要有能深度學習的人工智能為我們提供有力協助,幫助我們讓人類生活更加便捷輕松,這顯然是我們的使命。

在人工智能之外,金融也是我們今年要拉開陣勢幹的大事。2016年最後幾天,我們家也開起了銀行。新網銀行成立,我們是第二大股東。除了這個大家都知道的新聞,我們其實已經組建起300多人的團隊,在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局,還拿到多種金融牌照。

這對小米的未來有著至關重要的意義。將來,所有的商業巨頭都是互聯網公司,也都是金融公司,未來的金融都將建立在人工智能和大數據基礎上。今天我們還是一家創業公司,但我們也一樣有這樣的雄心和能力。

說起來還有點小激動。新年里,我們也“定個小目標”——2017年,小米整體收入破千億元。

小米價值觀:真誠、熱愛

真誠和熱愛就是小米價值觀。真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品,和粉絲做朋友,用心傾聽用戶需求;熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹,大家做自己喜歡的事情,咬定青山不放松、千難萬險不回頭,享受創業樂趣。

這是小米之所以是小米的核心。如果不真誠,做事不厚道,再高明的忽悠也長久不了,用戶總會看穿離你而去;如果不熱愛,你肯定沒法堅持創業長跑中孤獨寂寞和玩命死磕中的痛苦,肯定做不出真正讓人感動的產品。

我們的願景是讓所有人都能享受科技的樂趣,如果自己都不能想享受這個過程,怎麽可能讓用戶享受結果?

其實,我們的真誠與熱愛,已經深刻的改變了這個世界的一部分,深刻影響了幾億人的生活。

回顧小米創業這7年,我們消滅了山寨機,激活整個手機業界的品質提升,硬件生態鏈還提供了一系列世界級產品,提供了數百種優秀的產品,徹底改變了很多行業的面貌。

從小米誕生的第一天起,我們就懷著一顆成為偉大公司的夢想。相比追求利潤,我相信追求產品體驗更有前途。相比渠道層層加價,我相信真材實料定價厚道終究會更得人心。這註定是一條布滿荊棘的榮譽之路,經得起磨難,受得了委屈,才能奔向我們夢想的星辰大海。

感謝小米所有的兄弟姐妹,感謝你們過去以及將來將要做出的巨大付出。幾十年後,我們每一個人都可以自豪地說,把青春與熱血貢獻給了,用科技改變人類生活方式的偉大事業。

雷軍

2017.1.12

雷軍 小米
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雷軍 2017 年的 目標 營收 收破 破千 千億 億元 聚焦 五大 核心 戰略
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雷軍在小米年會定下2017年“小目標”:收入破千億元

1月12日,小米科技創始人雷軍在公司年會發表演講時表示,小米去年遭遇了四個月缺貨,手機供應鏈非常複雜,過去幾年小米在這方面積累還是遠遠不夠,再加上一些客觀因素,這不是靠過去一年努力就能彌補的。“不過,最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話,我們去年比前年強大,今年肯定比去年更強大!”

雷軍表示,小米2017年的小目標是整體收入破千億元。在2017年,小米將聚焦五大核心戰略,分別是:黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分。

以下是雷軍演講全文:

各位小米的同學們:

大家新年好!

剛剛過去的2016年,對所有小米人來說,正如習總書記在新年致辭中講到的“是非凡的一年,也是難忘的一年。”。

2016年是小米的“補課元年”,我們主動降速調整,依然取得了一系列繼往開來、影響深遠的成果,其中最重要的有6項。

一、堅持技術創新,突破手機高端市場

小米是一家工程師文化主導的公司,“探索黑科技”是骨子里的追求。2016年,小米5在全球首發四軸光學防抖和3D陶瓷。小米5s在中國首發超感光相機,單位像素面積達到1.55um,還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米Note2率先采用雙曲面柔性屏,而小米MIX在全球首發全面屏和全陶瓷機身。

我們在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項,授權總量已達3612項目,其中涉外專利授權量1767項。

正是有這些持續的技術創新,我們才能突破並站穩高端手機市場。

二、新零售高歌猛進

2016年我們依然是手機電商之王,天貓“雙十一”四連冠。我們還把小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家,開一家火一家,其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。今年我們計劃開200家店,未來三年計劃開通1000家小米之家。

三、國際化業務高速增長

2016年,我們的國際業務取得突破性進展,10月印度市場銷售135萬臺手機,全年銷售突破10億美元,成功躋身印度手機市場前三。

四、以小米手機為核心的生態鏈整體崛起

2016年,小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元,連接了超過5000萬臺智能設備。小米也成為全球最大的智能硬件孵化生態。

五、互聯網商業模式得到充分驗證

去年,我們的互聯網收入實現了翻番,國際戰場和生態鏈業務也大獲成功,小米的商業模式已被充分驗證。

六、管理升級、效率提升

以手機部為例,管理結構調整後,半年內團隊規模翻番,進一步強化了產品研發、供應鏈和品質管理。與此同時,我們也在強化公司治理的信息化,以此為基礎,全面推進精細化管理。

盡管困難很多,我們依然取得了耀眼的成績,感謝所有小米人的銳意進取和辛勤付出,感謝大家!

最壞的時候已經過去了

取得的成績非凡,而經歷的挑戰則是難忘的。前幾年我們沖得太快,創造了現代商業史上的成長奇跡,但也提前透支了一部分成長性。所以,我們必須放慢腳步、認真補課,而且早補要比晚補好,文火慢補要比急火猛藥好。

小米起家的電商銷售模式也遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠,畢竟電商目前還只占社會零售總額10%,雖然手機市場要好一些,也才20%。小米是一家有雄心的公司,不安於只做一家不錯的電商手機公司,所以要升級商業模式,要把純線上模式升級到線上下融合的“新零售”。

同時,我們去年遭遇了四個月缺貨,手機供應鏈非常複雜,過去幾年我們在這方面積累還是遠遠不夠,再加上一些客觀因素,這不是靠過去一年努力就能彌補的。不過,最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話,我們去年比前年強大,今年肯定比去年更強大!

五大核心戰略和一個小目標

2017年怎麽幹?“天上不會掉餡餅,擼起袖子加油幹!”

今年,我們要聚焦5大核心戰略,分別是:黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分。

前三點我們在去年就已經全力投入,並取得了階段性的出色成績,在這里我重點說說後兩條。

AlphaGo去年出人意料地輕松大勝頂尖棋士李世石,最近又套了個叫Master的馬甲60連勝橫掃全部人類高手。去年3月我就寫過一篇文章,AlphaGo吹響了人工智能改變人類生活的號角,讓所有人都看到了人工智能的廣闊前景。

去年小米人臉檢測新算法在權威的FDDB人臉檢測準確率榜上拿下第一。當人類信息以指數級別爆發增長時,我們需要有能深度學習的人工智能為我們提供有力協助,幫助我們讓人類生活更加便捷輕松,這顯然是我們的使命。

在人工智能之外,金融也是我們今年要拉開陣勢幹的大事。2016年最後幾天,我們家也開起了銀行。新網銀行成立,我們是第二大股東。除了這個大家都知道的新聞,我們其實已經組建起300多人的團隊,在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局,還拿到多種金融牌照。

這對小米的未來有著至關重要的意義。將來,所有的商業巨頭都是互聯網公司,也都是金融公司,未來的金融都將建立在人工智能和大數據基礎上。今天我們還是一家創業公司,但我們也一樣有這樣的雄心和能力。

說起來還有點小激動。新年里,我們也“定個小目標”——2017年,小米整體收入破千億元。

比1000億營收更重要的是價值觀

真誠和熱愛就是小米價值觀。真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品,和粉絲做朋友,用心傾聽用戶需求;熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹,大家做自己喜歡的事情,咬定青山不放松、千難萬險不回頭,享受創業樂趣。

這是小米之所以是小米的核心。如果不真誠,做事不厚道,再高明的忽悠也長久不了,用戶總會看穿離你而去;如果不熱愛,你肯定沒法堅持創業長跑中孤獨寂寞和玩命死磕中的痛苦,肯定做不出真正讓人感動的產品。

我們的願景是讓所有人都能享受科技的樂趣,如果自己都不能想享受這個過程,怎麽可能讓用戶享受結果?

其實,我們的真誠與熱愛,已經深刻的改變了這個世界的一部分,深刻影響了幾億人的生活。

回顧小米創業這7年,我們消滅了山寨機,激活整個手機業界的品質提升,硬件生態鏈還提供了一系列世界級產品,提供了數百種優秀的產品,徹底改變了很多行業的面貌。

從小米誕生的第一天起,我們就懷著一顆成為偉大公司的夢想。相比追求利潤,我相信追求產品體驗更有前途。相比渠道層層加價,我相信真材實料定價厚道終究會更得人心。這註定是一條布滿荊棘的榮譽之路,經得起磨難,受得了委屈,才能奔向我們夢想的星辰大海。

感謝小米所有的兄弟姐妹,感謝你們過去以及將來將要做出的巨大付出。幾十年後,我們每一個人都可以自豪地說,把青春與熱血貢獻給了,用科技改變人類生活方式的偉大事業。

雷軍 小米 年會 定下 2017 目標 收入 破千 千億 億元
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