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宏霸(802)香港上市後的首次收購 有所不為軒
http://crocodilehk.blogspot.com/2009/07/802.html
湯才兄之前提到，有公司能夠個半月變十五億，其實只要高手出招，5日就足夠了。
宏霸(802)在今年4月8日，宣佈於 二零零九年四月七日向投資控股公司Top Digital Holdings Limited收購銷售股份，「該等股份佔A-1全部已發行股本之15%，總代價為135,000,000港元，將按以每股代價股份發行價9.00港元配 發及發行15,000,000股已繳足代價股份之方式予以支付。」
通告中有關A-1之財務資料提到，「由於A-1自其註冊成立日期二零零九年四月二日起尚未開展業務營運，故A-1並無營業額、稅前或稅後純利以及特別項目。」A-1由註冊成立，到宏霸收購15%股權，前後只有5日！
A-1之母公司Top Digital Holdings Limited，乃一家由CATV之股東全資擁有之投資控股公司，CATV全名是中廣亞廣播信息網絡有限公司，簡稱為中廣網，主要業務是網絡遊戲、無線業務、寬頻娛樂。A-1之成立旨在為CATV提供獨家資訊科技及業務流程外包以及顧問服務，成立之後A-1及CATV就簽訂了外包協議(outsourcing agreement)，當中包括為CATV逾5,000萬用戶提供策略規劃、業務及技術改造、行政及管理服務。
A-1與宏霸的間接全資附屬公司Virtual Storage簽署特許協議(Licensing Agreement)，以於三年之合約期內購買WinLogon及VSW之使用權最少各21,000,000套。A-1繼而將向CATV之用戶轉售軟件使 用權，作為彼等會員服務升級及獎勵計劃之工具。不知道名字的獨立估值師評估這個特許協議之現值淨額約為900百萬港元。
A-1向宏霸購入兩款軟件各21,000,000套，數量極多，雖然通告說是會員服務升級及獎勵計劃之工具，實際上卻非業務所需，而是作轉售之用。CATV將宏霸的面相識別軟件放上網推售，售價￥299，宏霸也為此發出英文通告。點解A-1要一次過買入那麼多套軟件，它有把握將它售清？
收購的代價，除了參考「收購事項之原因」一節所載列之因素，另一個參考的資料是宏霸「委聘之獨立估值師就特許協議全部權益約900百萬港元（15% 即相等於135,000,000港元）之估值」。A-1向宏霸購買產品，獨立估值師說宏霸可從A-1身上賺取9億港元，結果A-1自己就這樣變了價值9 億，然後宏霸以9億的15%價錢，買入A-1的15%股權，這套定價邏輯太過高深難解，尤其是考慮到宏霸收購A-1的原因，是關乎線上遊戲之潛在發展空 間。
代價以發行宏霸股份支付，每股代價股份發行價9.00港元，較於最後交易日香港聯交所所報之收市價每股股份6.91港元溢價約 30.25%。雖然發行價高達9.00港元，但是賣家在4月28日以低於6元的價錢出售一批股份，在5月8日以6.xx再出售一批股份，之後股份比例低於 需要披露水平，不知道是否已經全數沽出套現。
交易的賣方Top Digital Holdings Limited，是由CATV之股東全資擁有，那麼CATV之股東又是誰呢？宏霸沒有加以解釋，有一則舊聞提到，「1999年5月，廣電總局廣播影視信息網絡中心和上市公司北亞集團(600705)分別投資1200萬和1800萬元，成立了中廣亞廣播信息網絡有限公司的前身中廣亞交通信息廣播網絡有限公司。北亞集團獲得控股權，該公司董事長兼總裁王平轉任董事，同時擔任中廣亞的董事長兼總裁，2003年1月29日，王平已經辭去北亞董事一職，專事中廣亞。」
北亞集團於1992年7月創立，是由哈爾濱鐵路局等12家企業發起，並於1996年5月16日在上交所掛牌上市，代號為600705，07年因為連續三年出現虧損而被暫停上市，現要進行破產重整。北亞集團前董事長劉貴亭去年被控四宗罪，「其中一筆是指，2002年2月，劉貴亭將公司3000萬元私自挪用給中廣亞交通信息廣播網絡有限公司使用。此筆資金截至2007年12月25日，在大股東哈爾濱鐵路局的支持和幫助下，經司法機關依法繳回900萬元，餘款已制定還款計劃。」劉貴亭最終被判無期徒刑。非常奇怪的是，我未能在北亞集團近年的年報中發現提及中廣亞，而更奇怪的是在1999年度報告摘要中提到，「本公司於1999年7月28日在北京註冊登記的中廣亞交通信息廣播網絡有限公司，由於該項目技術含量低、市場複雜、再加上產業政策等原因，該公司停止運營，故未納入本年度合併報表範圍。」
誰才是CATV的真正股東？宏霸又與誰人作交易？
聯發科蔡明介沉潛600天的首次告白 看到宏達電 就想起 兩年前的聯發科
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口述．蔡明介 整理．林宏文最近很多媒體來約訪我，想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功，我覺得都還太早，最近我們的晶片賣得不錯，但我都跟同事說，革命尚未成功，大家不要高興得太早，還需要再努力。 其實，這兩、三年來，聯發科也沒有什麼特別的表現，更不是什麼很大的成功，我們只是把一些該做的事情做好而已。例如產品開發的進度，客戶的需求與服務，以 及time to market (產品上市的時程)，這些都是經營企業本來就要做好的事情。我們把這些事情做得快一點，符合市場及客戶的需要，如此而已。 外在環境的競爭情況也確實是如此，ＩＣ設計業的挑戰依然很大，價格戰沒有停止的一天，聯發科的毛利也不像以前那麼高。挑戰永遠都在，經營者沒有停下來的一天，只能心無旁騖地把事情做好。 比較現在與二○○九年，未來在手機產業的競爭，當然會更激烈，因為對手更大咖，產品的整合必須做得更好，深度要更扎實，不論是３Ｇ或４Ｇ，也都要想辦法加快研發速度，把障礙與難題解決掉。 最近我看媒體對宏達電的報導，讓我心有戚戚焉，這讓我想起兩年多前，媒體也是這樣報導聯發科，把聯發科講得很慘。 當時媒體報導聯發科的主管及員工大量跳槽流失，甚至手機事業部總經理徐志強、財務長喻銘鐸等主管離開，也被大肆張揚，其實他們是完成階段性任務；至於研發人員也是自然替換，情況並未如外傳的淒慘。 我覺得，宏達電目前的狀況，也沒有大家講的那麼差，我有幾次與宏達電執行長周永明接觸，對他們很多想法非常欽佩。hTC可以在那麼短的時間內把品牌做得那麼好，是非常不容易的，很令人尊敬，我覺得大家應該給他們更多鼓勵才對。 企業的營運都是一點一滴累積起來，很多都是細節；不論是人才、制度、管理、國際化與高階主管訓練等等，都要不斷投入。聯發科這兩、三年在這些部分都下了一些工夫，已經慢慢可以看到一些成績。但我覺得還不夠，還有很多事情需要再改進。 對於媒體曝光，我一直很認同︽誰說大象不會跳舞︾這本書的作者、ＩＢＭ前執行長葛斯納的想法，經營者除非在不得已的情況，否則盡量少接受訪問。因為主管應 該把時間全心全意放在企業的經營上，我也希望媒體不用寫聯發科有多成功，因為，革命尚未成功，聯發科離世界一流大廠還有一段差距，我們還需要很努力。 | ||||||
二○一四中國政經風向定調大會登場三中全會 習李接班後的首齣大秀
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十一月中舉行的三中全會，在中國經濟落底、薄熙來案落幕後召開，領導班子可望推出一系列政治改革措施，為接下來治理中國畫出十年藍圖。 二○一三年十一月九日至十二日，離新的年度只剩不到二個月時間；地點：北京，中共第十八屆中央委員會第三次全體會議（簡稱三中全會）準備登場，這四天會議，連同預定在十二月召開的中央經濟工作會議，兩者將共同為明年中國政經風向定調；從金融市場到政治觀察家，全球睜大眼睛緊盯習、李團隊，他們到底將宣示哪些改革大菜？答案，你不可不知。 自年初「兩會」接班以來，此次三中全會將是習近平和李克強首次透過黨內集會，完整描繪治理中國的願景；正因如此，這次三中全會的意義，堪稱兩人上台後發表的「第一場法人說明會」。 首場「法說會」 全球矚目這場閉門會議，十三億國民只有不到五百人獲准列席，依照慣例，內容在會議後才能得知。「到目前為止，除了全國政協主席俞正聲曾經透露一些消息外，沒有人知道三中全會將推動什麼方案。」富邦金控研究中心資深協理羅瑋指出。儘管如此，這仍是一場全球矚目的法說會，外界關心，習近平端上桌的施政方針，究竟是什麼？ 在全年各種會議裡，三中全會為何顯得如此重要？因為對中共而言，三中全會是一個格外具有歷史意義的場合。 一九七八年，當毛澤東離世、四人幫下台以後，由鄧小平為核心的領導團隊，地位得到正式確立，就是在當年年底、十一屆三中全會上完成的大事。接下來一連串改革開放，包括設立深圳為經濟特區等，都是鄧小平復出後才展開的措施；換言之，如果兩會是新團隊接班亮相的場合，那麼年底舉辦的三中全會，就是新領導班子推出施政綱要、開始伸展拳腳的舞台。 改革開放三十五年後，當年在中央軍委辦公廳擔任祕書的習近平，已成中國新領導人，他準備如何治理中國，世人都在看。其中，由習近平重要經濟幕僚劉鶴推動的「三八三改革方案」（編按：指「三位一體改革，八大重點領域，三套改革組合」的計畫簡稱），已是目前最受各界關注的焦點。 三八三改革 助經濟轉型「三八三」的內容看似複雜，簡而言之，主要思惟在於政府管制鬆手、讓市場競爭程度提高。 舉例來說，金融業是特許行業，銀行坐享高利差的豐厚利潤，卻只與不會倒帳的國企往來，民營中小企業長期借不到錢，資金環境日益扭曲，才導致影子銀行在中國大為盛行。因此在八大改革領域中，降低金融體系進入門檻、利率和人民幣匯率市場化，就是相當重要的目標。包括蘇寧、格力電器等Ａ股上市公司，更已經率先宣布將籌組民營銀行。 除此之外，在方案中關於「開放競爭」的改革概念隨處可見，例如透過改進競爭環境達到「加強創新」的目的，或是在基礎行業中引入「國際競爭」，另外也計畫開放對於天然資源的進口限制，並且重組電信產業。 如果「三八三改革方案」真是對症下藥的良方，那麼，經過這場三中全會，即使GDP增速無法回到過去兩位數榮景，至少可望透過一趟長時間、大規模的經濟改革，讓中國整體社會結構能越來越健康。畢竟習、李概括承受來的，是一個秩序嚴重動盪、貧富差距放大、地方債務和房價泡沫搖搖欲墜的大國，惟有趁這十年發動改革，才能避免風險，完成經濟轉型。 上證指數 四個月漲兩成雖然經濟改革的政策可望出台，但市場若對這場會議抱以「可望對經濟及股市帶來立即刺激」的預期，那麼，或許會略感失望。畢竟，「救經濟」已不是中國官方的當前主調；回顧今年第三季，中國GDP年成長率七．八％，比第二季七．五％略微回升，另一方面，「李克強經濟學」的重要指標︱全社會用電量，則比去年同期顯著增加。種種訊號偏向正面，似乎都意味著中國經濟挺過年中的風聲鶴唳，有驚無險地軟著陸。 以上證指數為例，自六月底一八四九點起漲，到十月最高二二二八點，本來跌到「退回清朝末年」的指數，四個月內漲幅竟然高達兩成，大有重返牛市的味道。「下半年以來，沒有人再提中國經濟崩潰的論調了。」保德信投信基金經理人楊佳升對中國經濟展望樂觀，同時對三中全會即將公布實施的結論倍感期待。他指出：「會中應該會提出根本性的改革，但這好像車子行進中要換輪胎，大家都會擔心。」三中全會畢竟是一個政治場合，刺激金融行情只是副作用，它要掃除的真正障礙，還是政治層面。戰略專家林中斌就指出，雖然經濟改革也是重要議題，但領導班子最可能在三中全會舉起的大旗，還是在政治改革，「繼續打貪腐，否則就是亡黨亡國的危機，這一點，相信七位政治局常委都有共識；不改正的話，黨跟國都慘了，會有暴動、民怨。」林中斌說。 以經濟改革為著力點，透過市場經濟促成政治改革的目的，大概也就會是這一場三中全會的真正大秀吧！ 一分鐘了解 三中全會 全名：中共第十八屆中央委員會第三次全體會議重要性：給新上台的領導班子發表施政綱要歷史經驗：1978年底，復出的鄧小平在第11屆三中全會上，確立領導地位，從此奠定改革開放基礎 撰文‧周岐原 | ||||||
打車軟件領域的首起併購事件；快的打車宣佈與大黃蜂合併
http://new.iheima.com/detail/2013/1123/56556.html—整理/本刊記者 施瑋
市場領先的兩個打車應用企業快的和嘀嘀都在緊鑼密鼓地準備新一輪高達數千萬美元的融資。慘烈的搏殺還將持續多久?呂傳偉說，「現在連想都不去想這個事」。
趨勢
打車應用一開始用錢砸市場很重要，立竿見影，中長期比的是產品、體驗、服務等精細化運營。不光是我們這個行業，其他很多行業剛開始也砸錢。砸錢圈用戶、圈司機，是市場培育的必須過程。從某個角度講，打車App與分眾模式更像—分眾是爭取有限的樓宇資源，我們爭取的是司機。我們公司現在一共140人，地面推廣部隊八九十人。圈用戶最有效的方式是擴展新的城市。我們的打法已經非常清晰，只是複製而已—一個新城市，我們去四五個專職員工，招十幾個兼職人員，在機場、高鐵等地方直接向司機做推廣，教他們安裝、使用軟件。兩個星期達到目標，該撤就撤，該維護就維護。現在鋪了30個一線和省會城市，其餘二線城市基本不考慮。大部分是設一個點，兩個人負責推廣和後期維護。現在我們的司機全是靠自然增長，一天增加1500~2000個。
哪種方式最容易吸引打車用戶?
基本上全都去試，才知道哪個最有效。在分眾打樓宇廣告，只是一個品牌效應，跟你的用戶量增長關係不會太大。我們不斷探索如何拉動用戶量，與去哪兒、百度地圖、高德地圖合作。你在去哪兒客戶端能打到車，後面提供服務的是我們。我們跟藝龍、同程都合作過，我們也做過一些高鐵、學校、影院的「地推」，效果都一般。目前，拉動用戶量最優的方法是司機推薦。這些人已經坐到你車裡來了，不是說你街頭髮傳單，發100張，可能99張在垃圾筒裡。我們有一個定向補貼，激勵司機積極搶單。比如你在國貿打車，司機嫌堵不去，我們願意補貼5塊、10塊錢，讓司機空車過來接你，後來這個方法被各家發揚光大了。嘀嘀打車今年3月份第一次搶佔上海的時候，想把我們直接剿滅，樓宇、地鐵、機場、公交車站廣告鋪天蓋地，一個訂單給司機補貼50-100元，一直補到了9月底。它那時候已經有很多錢，我們屬於苦苦掙扎，花10萬塊錢都要考慮很長時間。那個時候我們受的影響比較大。原
來我們是絕對領先，結果短時間內成了四六開，我們是六，他們是四。8月份的時候，上海出租車司機推薦一個乘客使用嘀嘀，嘀嘀會給司機40塊錢。上海的大黃蜂也瘋狂補貼司機話費，各家都大打出手。那個月，光是上海，幾個公司一起發放的補貼金額，我估計要到上千萬元。很多司機接話費都接到手軟，少的一個月可能1000元，如果努力的話2000元都正常。
現在上海市場基本處於相對膠著的狀態。嘀嘀的補貼現在也降下來了，因為我們打北京市場，打到嘀嘀的命門，它必須守這個地方。原來只有兩三個城市，就是你死我活，現在有30個城市就很好玩了。哪些城市攻，哪些城市守，哪些是他們必守的，哪些是我們必守的，需要分析，不會說30個城市，全都往死裡補貼。從這個層面來講，誰也打不死誰。我們現在覆蓋的城市是所有的打車軟件裡最多的。另外從每天的打車數量看，也是中國最高的一家。
如果你的競爭對手很強勢，很有錢，你就必須應它，你不應就完蛋了。那時候嘀嘀最有錢，1800萬美元(兩輪融資加起來)，一年全都花光了。投資人不在乎你拿了多少錢，效率是不是最高，而是說你的數據怎麼差這麼多，還會給它錢。我們A輪融了兩筆(第二筆是經緯創投)，金額加起來不到對手的一半，我們現在做到這個效果，就是我們的運營效率和產品體驗更好。未來打車應用比什麼，核心就是這個。現在的問題是，惡性競爭把原本的贏利變成了投入：我們的地面部隊也去掃過酒店、旅行社，我們幫著介紹客戶給它們，然後拿提成，結果對手去了之後說，你跟我做獨家，一個訂單我倒貼10塊錢。3月份騰訊投了嘀嘀(2013年4月嘀嘀宣佈獲得騰訊B輪1500萬美元投資)，我們第一反應是，微信的量不得了，比拿5000萬美元意義更大。微信有很多類似的應用，比如微信公共賬號可以訂酒店，加個打車，公共賬號的轉化率和App的轉化率還是差了一個數量級。不是說不需要擔心，但根據目前的真實情況判斷，我們覺得也沒有那麼可怕。支付寶是一個支付工具，微信是一個溝通平台。支付工具跟打車應用是非常匹配的，溝通工具主要是一個平台，掛非常重的商務應用，平台會發生傾斜。之前我們跟支付寶只是簡單的集成，比如可以用支付寶錢包來付費，支付寶可以安裝快的打車應用。未來3個月，快的和支付寶的後台帳號會互通，支付寶用戶不需要註冊快的就可以直接使用，乘客使用快的就給他的支付寶存5元錢、10元錢，司機只要支持支付寶，就給50、100元補貼。接下來如果大家還是目前這種白熱化肉搏狀態，對方用很多錢砸市場，我肯定還要去應。不一定是它花1塊錢，我也要花1塊錢，如果我效率高可能只要花5毛錢，但我肯定要做這個事情。如果將來殺到後面，所有的投資方覺得再這麼玩的話，就屬於互相毀滅了，可能會有合適的人，找合適的機會，推動合適的事情。說實話，現在連想都不去想這個事。
我覺得中長期還是要靠產品。我不相信靠錢能砸出來一個市場老大，最後發力的還是產品、服務、用戶體驗這些。還有怎麼精細化運營，比如怎麼來管理我的司機，怎麼推算我的訂單，怎樣使我的補貼更有效率，怎樣保證自己的產品領先對手至少3個月。
【黑問訪談】電商創業者如何玩轉阿里京東上市後的首個光棍節？
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1110/147596.htmli黑馬：一年一度的購物狂歡節“雙十一”馬上就要到了，不少消費者們這會兒不斷往購物車里添東西，商家也在緊鑼密鼓地籌備著，庫存、營銷、售後……阿里京東上市之後的首次雙十一會有什麽新的變化，電商創業者們該如何籌備才能玩轉雙十一，收獲理想中的業績。黑問君邀請了優曼家紡創始人王文鋼、電商戰略分析師李成東為大家解答阿里京東上市之後，電商創業者該如何玩轉雙十一?
問1：阿里、京東今年接連上市，據兩位了解上市後首次雙十一這兩家公司會有什麽新的動作?
王文鋼：我個人的感覺是京東會進攻，天貓會進攻式防守。因為雙十一終歸還是天貓做起來的，其他各家都不願意11月份的電商只有一家熱鬧，所以，會大舉進攻，沒有負擔，而天貓剛上市不得不做好業績，所以天貓是先進攻後防守。但大家動作都不會小。
李成東：往年的新玩法如C2B(生鮮和家電)和O2O，今年基本沒太大的聲音，說明往年的效果一般，或者在實施本身上遇到了巨大的阻礙。
今年如果從大的方面來看的話，只有兩個點是電商賣家可以重點關註的，一個是跨境電商平臺的，尤其是速賣通;一個是無線平臺。從無線電商占比來看，阿里的確遙遙領先，占有超過85%的市場。
但如果認真分析微信成交，最後支付寶成交等各種因素，在無線電商騰訊微信是威脅到了阿里。所以在今年雙十一，阿里會給更多的資源到無線，幫助用戶盡快遷移到無線淘寶和無線支付寶!! 通常的一些促銷細節，活動，應該和往年沒有太大的差別，甚至是更少了!因為花哨而不實用，年年都坑了不少商戶，所以繼續玩，賣家商戶也不如往年那麽配合。
問2：雙十一還有不到三天，目前您所觀察到的有哪些令人喝彩的雙十一電商策劃，要想做好今年的電商策劃，可以從哪些方面著手?
王文鋼：這個問題好，今年的雙十一gxg，茵曼等公司的一些策劃很好，下雨免單，逝去的男友，這些策劃和創意都很好，即吸引眼球又有情感溝通，同時，還具有傳播性。傳播了品牌，還帶動了銷售。
至於雙十一的策劃，現在準備已經來不及啦，一般大家都是6月份開始就策劃準備啦。
李成東：京東針鋒相對的“瞎淘和淘假貨”很有意思的廣告!因為B2C的一大優勢就是正品行貨，雖然開放平臺也難免有假貨之嫌!所以這組廣告，刺激用戶擔心買到假貨的廣告，是非常到位的。當然了，最後下架了。下架的核心原因是“雙十一”商標，所以另外看到的一則反擊戰是阿里巴巴針對雙十一這麽多友商趁火打劫，發動的商標戰，設計雙十一相關的廣告要求下架處理，其實是打了友商一個措手不及。
至於說好玩的，今年比2013年看上去更加慘淡一些!今年又不允許刷單，所以今年未必那麽樂觀，當然至少是要比去年要高一些!
問3：有句話說：“十個淘寶九個刷”，最近爆出新聞，有些品牌商因刷單被踢出雙十一，是什麽因素決定了電商平臺上的購買，沒有那麽高的信譽就賣不出貨了嗎，除了刷單，有什麽辦法可以有效提高購買量?
李成東：阿里巴巴和京東今年都赴美上市了，美國資本市場是非常重視誠信的，這幾年多家中國公司因為財務造假而被資本市場做空，接受調查!10月中旬天貓錘子手機預約門事件，影響非常大，連同天貓總裁被罰。因為今天是錘子手機預約造假，那麽雙十一也可能造假，而財報是不是也有可能。所以上市後的阿里和京東更加嚴厲打擊刷單，另外就是假貨問題!所以整個電商生態體系都會有很大的影響!
那麽如何獲得訂單，提升信譽。我覺得風險高，還是會免不了還會繼續去刷單。第二通過聚劃算，折800類似的平臺可以快速提升訂單信用。 從運營策略上，拿出個別產品做爆品，提升訂單量。
目前做淘寶和天貓店的門檻越來越高，燒了很多錢，銷售額上去了，但用戶未必是你的。轉移到社交平臺，尤其是微信公眾平臺是一個不錯的選擇。而接下來垂直電商的很大一部分就是基於微信生態體系，而且也有很多不錯的案例了!通過社交關系鏈，可以以更低的成本獲取流量用戶，而且可以更好的維系用戶間的關系，實現可持續的經營! 反過來說，阿里生態如果持續惡化，未來賣家也會加速出淘。雖然2010年前後也有過一波，但此一時彼一時!
問4：阿里宣稱上市後首個雙11實現“買遍全球，全球可買”，越來越多的國際品牌開始入駐天貓，這對本土品牌的沖擊會有多大，本土品牌該如何應對，阿里今年雙11大打國際牌，本土品牌又該如何抓住機會?
王文鋼：國外品牌進中國是早晚的事情，國外品牌和本土品牌的差距，一是品牌的沈澱，二是產品品質的差異。但是他們還會有相當一段時間適應中國市場，對於本土品牌，我們還會有2到3年的發展時間，這期間對本土品牌的要求是做好品牌建設，提高產品品質，做好營銷服務創新，才有可能在國外品牌發力時承受住市場的競爭壓力。
今天是互聯網時代，我們需要用互聯網的創新思維，例如，小米，三只松鼠等品牌，就很好地做到了品牌和產品系統的建立。
李成東：跨境電商分為兩個部分，一個是進口，今年的規模在1200億左右，天貓海淘平臺，當然海淘最大的一部分實際上是早淘寶上，絕大多數是非正規商戶，里面有大量的假貨賣家。不久前Costco入住天貓，就是提升天貓海淘信譽，改善貨品豐富度。這一貫是阿里的策略，先從淘寶賣家扶持做起，然後拉國內的三四線品牌參與，目前體量下盡力的吸引更大的更多的國際品牌入駐，提升天貓的旗艦店形象，與京東、當當、美麗說這些服飾平臺的定位檔次差異。
短期來看，還不至於對本土品牌構成威脅，因為入駐更多是形式上的店鋪，後續的產品服務跟進還要學習。另外知道的幾個新引入的國際品牌在天貓銷售並不好!
跨境電商的另外一個機會是出口，以阿里旗下速賣通為主增，長速度很快，尤其是在俄羅斯、巴西、阿根廷這些歐美之外的市場。根據阿里通常的玩法，都會帶著一些有成熟供應鏈和服務能力的，國內的品牌開拓國際市場，比如駱駝，還有一些手機品牌。這里會有一些流量紅利。因為到後期會面臨越來越激烈的價格競爭。
問5：作為普通商家該如何與阿里、京東這樣的電商平臺溝通合作才能突破限制獲得更多的資源，這里面有什麽鮮為人知的方法或政策福利嗎?
王文鋼：鮮為人知的資源和方法確實沒有，沒有特殊的捷徑。我認為，關鍵問題還是商家自己的品牌定位，產品的差異性，有句話，叫做好的產品會說話，商家進場最重要是選擇產品，只要是好產品，再結合渠道的發展思路，就會有很有發展空間。
選擇渠道和選擇產品要一起，針對渠道，選擇適應的產品才能獲的消費者的青睞，才能有好的銷售額表現。
李成東：針對雙十一這樣的大型促銷，資源通常都是優先給品牌和供應鏈資源優勢的，以及平常和小二交流溝通配合較多的商戶賣家。
有硬指標，也有軟指標。硬指標看自己的產品和服務，是否跟得上，品類上自己能否沖到前幾名，能否幫助小二完成業績KPI;軟指標，就是平時和小二混的熟，非常規的就是多和小二交流怎麽做，因為絕大多數小二也不懂品類，所以多和小二交流，那麽在搞促銷活動的時候，就會優先給你資源支持了。
點擊進入黑問參與討論：http://ask.iheima.com/?/yiwenyida/5360
部委中的首個！外交部12位部領導全部公布婚育狀況
日前，外交部官網領導欄進行了更新，十八屆中央紀委委員謝杭生，正式出任中央紀委駐外交部紀檢組長。
值得註意的是，在謝杭生簡歷的底部，特別註明了“已婚，有一子”。
外交部官網截圖
外交部官網截圖
不僅如此，外交部其他部領導的簡歷，末尾都標註了婚育情況，而這也是國務院25個組成部門中，唯一一個通過官網公布部領導婚育信息的部門。
自從2013年，王毅出任外交部部長後，部長助理以上的外交部主要官員都公布了自己的婚育情況。
[光明網評論]：官員信息不該是秘密，家庭信息公開應成制度慣例
光明網對此發表評論表示，雖然僅僅是婚育情況，但之於當前官員信息公開的整體狀況而言，卻已是值得肯定的進步。
外交部的這一做法，其實並非毫無“征兆”。2012年，在中共十八屆中央政治局常委履新一個月之際，新華社連續3天播發了“中共高層新陣容”人物特稿及相關圖片。那組報道，首次詳細披露了現任領導人的個人經歷與家庭情況。這一創新舉動，隨即被外界普遍視為領導人新作風的又一體現。很顯然，外交部自2013年開始，便主動在官網公布部長助理以上的外交部主要官員婚育情況，就是對此新作風的積極響應。
官員信息公開，從小處講是官員為官的“職業要求”，從大處論，官員信息公開程度越高，越有利於壓縮權力運行的“灰色空間”，確保政治清明，其重要性和必要性不言而喻。然而，到目前為止，通過官網主動公布領導婚育信息情況的，在目前國務院的25個組成部門中，外交部還是“獨此一家”，地方層面也同樣罕有先例。這至少說明，這一“新作風”，還並未形成制度化的共識。
事實上，從十八大以來中央出臺的一系列反腐倡廉措施來看，對於官員家庭狀況的重視程度已經越來越高。如2014年，中組部下發文件，首次明確了5類重點崗位“裸官”需要清理的規定。對於如何根除“裸官”現象，國家行政學院公共管理教研部教授、公共行政教研室主任竹立家就指出，信息公開是消滅“裸官”現象的一個最根本的辦法，特別是官員的家庭信息公開。因此他曾建議，新一屆中央領導班子帶頭公開家庭信息，省、市、縣里的主要領導也應像中央領導學習，在當地公開自己的家庭信息。
從近年來被查處的問題官員來看，不少腐敗案件中都伴隨著官員家人的身影，官員與子女、妻子一同落馬的現象不在少數。甚至一些問題官員在落馬前，關於其家庭成員違法情況的傳聞在地方就已滿天飛。倘若官員家庭信息情況都能夠主動公開，接受更多的社會監督，恐怕也就不會留給社會如此大的猜想空間，一些官員家屬的違法逾矩也就不會變得如此肆無忌憚。而官員的家庭情況，往往是在東窗事發後，才以一種負面典型為社會所知，這顯然是一種最壞的情形。
盡管婚育情況，仍只是官員應該公開的信息的有限一部分，但從無到有，至少愈發清晰的說明這樣一種政治常識正在逐漸被承認與接受：官員信息不應該成為秘密，民眾應當有權利知道為自己服務的官員的信息。
由中央層面的帶頭，到外交部的率先響應，官員婚育情況乃至更多的信息公開，理當引發更大範圍的制度性普及與跟進。
外交部12位部領導的婚育情況
王毅 部長，1953年10月生，已婚，有一女。
張業遂 副部長，1953年10月生，已婚，有一女。
李保東 副部長，1955年4月生，已婚，有一子。
王 超 副部長，1960年4月生，已婚，有一子。
謝杭生 中央紀委駐外交部紀檢組組長，1955年1月生，已婚，有一子。
劉振民 副部長，1955年8月生，已婚。
張 明 副部長，1957年6月生，已婚，有一子。
鄭澤光 副部長，1963年10月生，已婚，有一子。
錢洪山 部長助理，1963年5月生，已婚，有一子。
李惠來 部長助理，1960年3月生，已婚，有一子。
孔鉉佑 部長助理，1959年7月生，已婚，有一女。
劉海星 部長助理，1963年4月生，已婚，有一女。
（本文來源：外交部網站，央視新聞，光明網，封面新聞）
特朗普的首份預算案：大增國防開支540億美元
本周一特朗普在白宮對各州州長發表演講。演講中特朗普透露了他在本周二的國會演講中的相關內容，包括基礎設施支出的方案，國防開支增加和稅改等。
特朗普在講話中重點談及了軍費開支，表示此次政府預算對美國軍費開支的增加將是“史無前例的”，隨後白宮行政管理和預算局的相關官員透露，特朗普將在首份預算提議中將國防開支增加540億美元，較上年度預算國防開支增長9%。據紐約時報報道，為了確保不增加赤字，特朗普預計將大幅削減美國環境保護署和美國海外援助項目的預算以平衡新增的國防開支。
特朗普還在講話中表示將大幅投資基礎設施建設，但關於稅改，特朗普表示只有在處理了奧巴馬醫改法案後才會發布他的稅改方案。
被“做空”后的首次财报，科通芯城表示不会分拆硬蛋单独上市
http://www.xcf.cn/jrdd/201709/t20170901_781214.htm
科通芯城成立于2010年，是一家面向中小企业的IC元器件自营电商，隶属科通集团。2013年9月，该公司推出智能硬件创新创业平台——硬蛋平台，该平台力求做到为全球各地的智能硬件企业提供以供应链为核心的一站式服务。2016年12月，科通芯城扩展供应链金融业务，成立新的业务事业部——引力金服，该项目以供应链金融业务为基础，延伸到为硬蛋生态系统里的企业提供企业金融服务。
8月31日，科通芯城发布了2017年半年度报告。据报告显示，2017年上半年，科通芯城实现营业收入61.22亿元，同比增长8.3%；毛利约为5.40亿元，同比增长16.8%；公司权益股东应占利润约2.71亿元，同比增长33.0%。
公告期间，科通芯城公司所完成的订单总商品交易额约达129亿元，其中46.6%来自自营销售额，33.5%来自第三方平台交易额及19.9%来自供应链融资业务贷款额。公司营运录得总GMV达人民币67.21亿元，按年增长25.4%，其中41.3%来自自营平台、39.2%来自第三方平台及19.5%来自引力金服业务。
在支出方面，科通芯城在上半年的研发支出为5110万元，较2016年同期增加125.1%，主要是用于人工智能产品的技术开发、人力支出以及市场布局。科通芯城在销售及分销方面的开支为8080万元，较2016年同期减少10.0%，主要是对营销策略的调整导致的。
具体来看，科通芯城在上半年的主要任务有以下几点：
1、维护原有自营电商业务：科通芯城通过自营电商平台，在售前、售中以及售后阶段为客户提供在线及脱机服务。对主要产品类别的部分顶级品牌供货商进行采购，并通过电商平台以具竞争力的价格提供丰富的产品。
2、提升第三方平台业务能力：科通芯城的商业模式有两个：自营和第三方平台。对于第三方平台，科通芯城主要以收取服务费的方式获利，即用数据和服务支持在平台上做生意的企业。科通芯城计划以中小型IC及其他电子元器件制造商为焦点，为第三方平台招揽更多渠道销售卖家、供货商及制造商。同时，也会开发新型工具，为供货商和买家建立信用评级，借以优化挑选潜在贸易伙伴的程序。
3、提升硬蛋的变现率：硬蛋实验室借助K-系统可以提供AI领域的设计、技术、顾问、专利等增值服务。K-系统结合在一起能提供给客户一个完整的解决方案和生态，分开可以允许客户按需定制自己的产品。它也打造了一个AI时代从硬件、软件、云服务及技术服务各方面都可以变现的新的商业模式。K-系统的最终目标是打造一个能够连接所有服务商的中间交换平台。
4、推出的引力金服业务：在上半年，透过引力金服提供贷款贡献的GMV达到26亿元。
这里不得不提到科通芯城被做空的事情，在今年（2017年）5月，“烽火研究”发布题为《横跨10年的世纪骗案》的沽空报告，该报告指出，科通芯城不但夸大收入及净利润，其线上平台Cogobuy.com及所谓的“中国最大的硬件创新平台”硬蛋也完全是一个骗局。
对此，科通芯城予以否认，科通芯城兼硬蛋科技CMO刘宏蛟表示，硬蛋商业模式中，供应链收入是最主要的变现模式，其次是金融业务，最后才是渠道销售，渠道销售并不是硬蛋目前的重点业务。科通芯城CEO康敬伟此前接受采访时曾提及，硬蛋主要有两个途径来实现营收，一是通过为生态链中的企业提供投融资服务来换取股权，以求在企业跑出后获得丰厚的回报；二是为智能硬件企业提供供应链服务，并从中收取费用。
即便如此，科通芯城的唯一贷款方香港银行仍然收紧了对公司的信贷业务，使科通芯城的流动资金突然中断，对其造成了严重的资金压力。因此，从5月下旬开始，科通芯城采取了一系列旨在措施消除市场的疑虑的措施，包括减少采购、按期偿还银行的债务等等，在次期间科通芯城向其主要供应商退货超过1亿美元。这也对其第二季度IC元器件的自营业务产生了严重的影响。
同时，科通芯城还决定从第三季度开始，暂缓引力金服业务等新业务的拓展，加快回收贷款，提高自有资金的比例。科通芯城希望回收这些现金以后，在下半年会有更多的流动现金，来帮助其自营业务的恢复。这一举措表示下半年引力金服所带来的收益会有所下降。
受影响的业务还包括硬蛋平台，在硬蛋刚刚推出的时候，科通芯城董事长康敬伟曾表示，硬蛋已经推出了很多新兴业务，未来不排除对硬蛋旗下的业务进行分拆。但是在近今日下午的电话分析师会议上，康敬伟却表示，科通芯城和硬蛋的业务联系非常紧密，如今调整计划，将不会考虑分拆硬蛋上市，并将会把硬蛋升级成人工智能成果转换平台。
小米發行申報文件獲受理 成CDR試點的首單申請
6月8日，據證監會官網，證監會已於6月7日接收並受理小米集團的《首次公開發行股票並上市》。至此，小米成為CDR試點的第一單申請。
小米概念股午後快速拉升。截至13:45，宇環數控漲停，同益股份、精達股份、共達電聲、九安醫療、普路通、永利股份、奧士康等個股均有拉升表現。
CDR是指由存托人簽發、以境外證券為基礎在中國境內發行、代表境外基礎證券權益的證券。申請的條件包括：高新技術產業和戰略性新興產業，市值不低於2000億，或最近一年營業收入不低於30億元且估值不低於200億；設立持續經營3年以上，最近3年內實際控制人未發生變更等。根據已公布格式內容要求，企業向證監會遞交申請文件，報請證監會核準。公開發行CDR，需要向滬深交易所提出上市申請，交易所審核同意後，雙方簽訂上市協議。
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只要肯付錢，要請Big 4不難。
我剛發現，在06年的年報，主營地點是香港的數碼港；在07年的年報，主營地點是澳門；在08年的年報，「集團總部預期可於2009年第2季末遷至馬來西亞」，而04年才在馬來西亞開首間辦事處。
我這兩天一直想，Tan Ting Ting(陳婷婷)會不會是馬來西亞人，陳的廣東拼音是CHAN，普通話拼音是CHEN，Tan應該是福建拼音，在中港較少人用，反而新加坡、馬來西亞比較普遍