華寶創歷史新高後的我感：投資分享之反向操作和選股之道 黃師傅
http://hk.myblog.yahoo.com/master-wong/article?mid=4105
2010年8月13日，黑色星期五。一切順利而平淡的渡過。
當天，華寶國際收市價創出歷史新高 12.24 港元。小弟的投資組合也進賬不少，而該股的持股比重甚至接近第一大持股國壽。
常聽見人說長綫買入優質股票就是投資王道，這話只對了一半。另一半是，克服人性的缺點，在別人貪婪的時候沽出，在別人畏懼的時候買入，但這一半，執行上是有很大的難度。因為這是違反人性的行為。
仲記得今年年初恒指接近一萬九千點時，不少人已看淡甚至「轉左熊MODE」，連我自己也有點受到影響而準備了撤退的方案。
今年能打敗大盤，部份很明顯是運氣使然外，另一個可能的原因是在這個時機買入建行和信和。這是反向操作的一個例子 - ROE20% 兩倍PB，和樓價在向上的走勢下買入地產股，管它甚麼九招十二式、地方政府債問題、A股低迷。今年7月更在友人的「慫恿」下買入A股ETF 和沽了一部份建行。
反向操作的精粹是可以有能力分開那些是真正影響基本面的因素、那些是市場雜音。李祿也說：「投資股市最大的風險並不是價格的上下起伏，而是你的投資未來會不會出現永久性的虧損。單是股價下跌不單不是風險，根本是機會」。 有一樣重要的是，價格有時候會預先反映基本面的變化，有時候則是市場雜音。沒有預先的規律可找，這才是投資引人入勝的地方。由2007年的牛市頂部起計， 中移動由160 元跌到 50元、匯控由 150元跌到33 元，就是他說的永久的虧損，但國壽由 50元跌到 18元、建行由 9元跌到 2元一樣，這是機會。此話何解? BLOG友們自己領會一下。領會到的朋友，就好像之前巴黎兄引孔子教子路射箭的故事中，子路看到那個紅心「其大如日」的境界。
綜合今年的操作，有一樣遺憾的是在今年的最低位 (70 元左右) 沽出了最後一注匯控。見到嗎? 時機的掌握，並不如大家所想的這麼簡單
也因為如此，對於投資初哥、沒興趣研究股票或沒有時間打理組合的朋友來說，買入優質藍籌及長綫持有，就是最佳的投資策略。
有經驗的老手可以選擇藍籌以外的股票，因為估值低估出現的情況較易存在，但當然，部份估值低也有它的原因。記得林奇當年主理的基金也不是全以指數成份股為主要的。也不代表指數成份股比二、三綫股的風險高或低。試想想 160元買入中移或 150 元買入匯控，今天如何?
也因為如此，選擇指數成份股以外的股票，我們並不應以公司的市值大小作為選股的準則，而是看公司的護城河、對手、財務狀況和估值。一般能成為藍籌的權重股，護城河是普遍存在。成為藍籌是果，護城河才是因。
騰訊當年上市，只是數十億元的小公司，上市時股價是 4 -5元、李祿未發掘比亞廸時，市值也只是三十至四十億港元，安踏未上市前，是李寧眼中不屑一顧的小公司。誰能肯定走利基的特步、匹克不能打出自己的一個新天地，和大哥們平起平坐?
從和大口仔談銀行股說起：對價值投資的我見 黃師傅
http://hk.myblog.yahoo.com/master-wong/article?mid=4179
我和大口仔都在銀行業入面工作。不可否認，行業內的人會對入面發生的事情，會有較強的洞察力和可以較詳細分析某些事件對行業形勢的影響。這正 是隨笈近期回應網友所說的「能力圈」。這並不是甚麼內幕消息，那些所謂「聰明錢」、「春江鴨」，正是由此而來的。又例如會計仔兄睇工業股的數會比我或大口 仔甚至是隨笈強，這也是因為工作的原因使然。
今日提到近期中銀香港的強勢，大口仔兄以他的日常工作接觸，因為人民幣貿易結算開放後生意多到做唔晒，和以前個人銀行業務每天可以兌換二萬人仔的年代不可同日而語。
猶記得當年開始有人民幣業務時我還在中銀香港工作。因為工作關係，我完全看到人民幣業務量的數據，甚至是資產、存款的數字，都走不出我的眼睛。
那時外行人以為是很大的利多。我因為很清楚當中的數字，其實當年就算有人民幣業務，中銀香港的主要存貸業務仍是以港元和美元為主，人民幣佔利息收入的比重是微不足道，也很易看出外行人是樂觀了。
事隔多年，我已沒有再在本地銀行工作，現時工作的銀行在香港本身沒人民幣業務，大部份的人民幣業務，主要由上海分行方面打理。公司和甚麼客做緊生意，有沒有壞帳又係暸如指掌。
也正是工作性質的微妙變化，我對香港人民幣業務的洞察力已不如當年。
大口仔認為中銀香港的強勢正是反映人民幣再開放後的利多。既然來自一個資深的行家，實際的調查和資訊搜集去確認這個訊息的真確性是必要的。因為以前 的工作經驗，我知道有甚麼訊息要知，要從甚麼人問，而這些訊息並不完全公開，而這些並非行業或公司的機密訊息，而就算公開，外行人也不會明白點解呢啲訊息 係有用。外行人也不會有這些人脈去了解到。
從中銀香港較近期的業績、ROE 和帳面值來說，我認為暫時只是回到合理值的估值重估
這正是「能力圈」的體現。BLOG 友也會因為自己所處的人脈和行業而有自己的能力圈。這個「能力圈」，正代表著我觀察銀行股是有比其他人沒有的優勢。
哪和價值投資有甚麼關係?
近期看一本價值投資大師 BRUCE GREENWALD 的著作：VALUE INVESTING ：FROM GRAHAM TO BUFFETT AND BEYOND，入面有一段是寫得很好的：
「價值投資者必須了解自己能力的局限性所在。你必須知道自己有何學識，並能區分一般的能力和予生俱來的理解力。大部份價值投資者或者是某一行業的專家，或者是某些特別情形方面的專家。如破產問題專家。並非每一隻看起來廉價的股票都具有更高的價值。你必須能區分低估的股票和低價的股票，即使是知識最多的投資者也只是在能力所及的範圍內才表現出色。」
如果大家在網上看到一些資訊，說自己是價值投資，你要很小心：
1. 每個人能力都有局限性。如果沒有行業的充份知識或洞察力，區分低估的股票或低價的投票是很困難，而有很大的可能性是後者而不是前者。他並不需要一定是老資 格的投資者或基金經理。甚麼叫充份知識? 看我上面講中銀香港的例子。因工作或人脈得出的資訊是絻對的優勢。沒有的，不要緊。請你安份守己玩指數基金，而且不要在火熱的時候入市，你已經有八成機會 打敗專業的基金經理。那些資訊的原創人，能力局限性係邊，你一定要知。
2. 長綫投資和價值投資是兩碼子事。死命長渣不看基本因素或行業的變化，和短綫投機是同樣不理性的行為。中國動向是一個很明顯的例子 - 我完全看不到特步比NIKE 搶緊市場。同樣的PE，同樣的正現金公司，從邏輯看，如還看好體育用品行業，理應怎做? 買股和龍師傅講男女感情一樣，是看理據、最好是有實實在在的數字。
3. 買股是看前景，分析歷史的財務數據是一個起步，但並不是看以前的歷史數據，找個平均數就是做了功課，將來的數據會如何才是最重要。當然，如果單看資產負債表或其他的營運數據已可以判斷是低估，而行業仍有增長前景 -- 這當然是價值投資。
ESPRIT、中國動向和宏利是低估的股票還是低價的股票，請各BLOG 友用你的獨立分析思考，才真金白銀的擺錢落去。跌破頭肩頂不一定是低估的股票，也不一定是低價的股票，切記切記
多少投資者願意推翻昨天的我？ 管我財
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dvj6.html
昨天參與了一個鄧公的投票，有感一個七十多歲的老人家，紅歌唱了大半輩子，還能夠向資本主義敵人低頭，拿出勇氣推翻昨天的我，真的很不簡單！
多少投資者願意推翻昨天的我？
零八年初的時候，我已經感覺到自己公司的業務不對勁了，恨不得突然間出現哪個傻瓜，願意以資產值收購我的公司，讓我套現去經營另一門有前景的生意。可惜現實生意買賣中找不到這種傻瓜。
常說買股票就是買企業，在現實生活中，我看不到有哪個傻瓜會願意出高於資產溢價，去買一家十倍甚至二十倍PE，並且未來一兩年業務前景不明朗的企業。
偏偏股票市場中常常會出現一個怪現象。明明知道企業開始走下坡路了，卻還有很多傻瓜願意出兩倍甚至三倍於資產值的價格去買這家企業。更傻瓜的事是，居然會 有現有的企業主明明知道企業業務走下坡路了，卻還是不願意以兩倍甚至三倍於資產值的價格賣掉這家企業。原因無他的，只因為他付出的價格比現有的傻瓜出價更 高而已。
為什麼要為自己去立個貞節牌坊？
現實生活中，自己經營企業，企業走下坡路了，與企業共患難實屬無奈之舉，因為往往根本沒有退路，只能堅守。很多股票投資者卻認為買股票就是持有企業，就應 該抱著跟企業共富貴共患難的心態，象老巴擁抱可樂、擁抱比亞迪一樣，實在可笑又可悲。老巴不賣可樂、比亞迪，是因為他已經成為了當中的一分子，想退出也不 容易。試問有誰會願意支付六十元、八十元的價格從大股東、二股東手上買下比亞迪？
股票市場真的是一個好地方，它給予了我們與企業共富貴而可以不共患難的機會。我們為什麼偏偏要為自己去立個貞節牌坊呢？明明看到出問題了，還能夠以兩三倍的資產值的價格退出，這樣的機會，多少人真的願意把握？至今還是有不少博友咀巴上說著價值投資，做的還是價格投資。曾經看見某博友在49、50元時已經指出徐工有難了，但至今卻還在思考是否應該賣出。
明明看到了問題，為什麼就是不願意面對呢？突然有感而發……
Myspace創始人「得瑟」：賣了公司的我很悠閒
http://www.chuangyejia.com/archives/21124.html騰訊科技訊(中濤)北京時間12月21日消息，據國外媒體報導，美國社交網站Myspace聯合創始人湯姆·安德森(Tom Anderson)週四因一則Twitter信息同自己的一位「粉絲」打起了嘴仗，並諷刺這位粉絲「整天上班累死累活難得半日清閒」。
Myspace由安德森和克里斯·德沃爾夫(Chris DeWolfe)於2003年聯合創建。該網站2005年10月被新聞集團以5.8億美元收購後，新聞集團仍指定德沃爾夫、安德森兩人負責Myspace的日常運營。
此後由於市場表現不佳，Myspace高管層頻繁出現動盪，安德森和德沃爾夫兩人都從Myspace離職。2011年6月，美國網絡廣告服務商Specific Media以3500萬美元的低價從新聞集團手中收購Myspace。
目前安德森處於「賦閒」狀態。在他的About.me網站上，安德森這樣介紹自己：「已經退休。在全球旅行並進行攝影活動。」如此看來，安德森確實過得很悠閒自在。
儘管如此，已經「退休」的安德森還是不夠穩重老練。安德森是美國圖片共享服務Instagram的超級「粉絲」。週四早上他在一則Twitter信息中寫道：「老是有人問我，因此我就說一下：擔心Instagram改變服務條款其實毫無道理……各位還是面對現實吧!」
就這則Twitter信息，安德森的一位跟隨者評論道：「說這話的人，卻無法使一家社交網絡(註：指Myspace)得以持續發展下去。」
這位跟隨者的言辭頗為不敬，安德森無法做到付之一笑，而是「以牙還牙」。安德森回應道：「說這話的人(指安德森自己)，在2005年將Myspace賣出了5.8億美元的價錢。而各位每天上班累死累活，心裡卻渴望著能夠休半天假。」
在看到安德森的回擊之辭後，他的這位跟隨者已放棄使用Twitter服務。在發現這一現象後，安德森又乘勝追擊，並在另一則Twitter信息中寫道：「這是否就是說我贏了?」
打倒昨日的我 施永青
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地產代理反印花稅雙辣招，上街遊行㷫烚烚。 無殼蝸牛看在眼內，心裡陣陣涼。 正是「有咁耐風流，有咁耐折墮」。牽頭帶隊的施永青，更是人人喊打。 「我上街，係幫啲經紀，又唔係等佣金開飯。」他五行欠揍，除了因為借樓市炒風而盆滿鉢滿，更因為他過去的言論：「買唔到樓係你無能」、「在香港撈唔掂，點解唔北上」等等。自詡信奉適者生存，如今要求政府出手，豈不是打倒昨日的我？「損害到行業利益，我嗌吓痛都得啩？」 有錢人總是立於不敗之地。施永青認為「香港冇地產霸權」、「人哋租間鋪俾名牌、唔租俾雲吞麵，你就阿支阿左，不如叫黨委書記規定邊間鋪賣乜」。今日事事訴諸「市場定律」，但施永青曾是馬克思主義的忠實信徒。 另一邊廂，他早已捐盡中原的股份，全心投入「三次分配」的事業。 「人當然有理想，不過唔通同你講？理想係同紅顏知己講，同《壹週刊》讀者講理想咩？」差在沒有哼一聲。 記者痛恨自己不是施永青的紅顏知己，不然以下四頁的內容應該會精彩一點。「我本來對記者都好open，整整吓都豎起隻槓。你哋選過我做咩『最難頂紅人』，又冇咩標準，自己話係就係，我又冇報名，完全唔理其他人感受！你有冇發現愈來愈少人肯同你做訪問？」這訪問差點便因為他永遠的紅顏知己——施太而告吹。「我老婆叫我唔好接受訪問。點解要同人講屋企嘢？睇見就眼寃，成日曝光唔知醜。」他有兩女一子，均已成年：「個仔都唔鍾意。俾朋友見到，話呢個係你老豆？烚熟狗頭咁。」記者答應施永青不問候他的家人，反正人人都知他懼內。「你是抬了上轎先算吧。」事實上，他酷愛發表意見，無論是報紙電視電台，施永青都音容常在。 時間回到七月七日，N個地產代理組織、加上中原和美聯兩大巨頭齊齊上街，是為「辣招苦主大遊行」。地產經紀最是勇武，為爭客而群毆、「中美」大戰時常上演，這天卻異常團結。大會估計人數逾二萬，警方話最多五千五。遊行隊伍有點像「十個救火的少年」——有人中途走入茶餐廳吹水、也有人「順便」到新盤溱林的展銷廳拉客。正如施永青所說：「地產代理你使得佢郁？我出糧俾佢，都指佢唔郁呀。」翌日他走上港台《千禧年代》，被聽眾痛罵，「地產代理不學無術，但抽佣仲貴過律師費」，施永青笑咪咪的回敬：「點會搵得多過律師？代理成日食檸檬，大部分人都係走投無路先做代理咋。」 何不食肉糜 說來淒涼，香港有36,000名地產代理，在印花稅雙辣招下，現時每個月的物業成交量跌至四千多宗，平均十名經紀爭一單生意。大多數代理以最低工資吊命，但日曬雨淋又「辛苦過做看更」。若政府不撤招，將有二萬人失業云云。幸好香港現時的失業率僅為3.5%，以往施永青經常勉勵年輕人要自強不息，「只要你跑贏四個人就有工做，咁都唔肯努力？」現時洗大餅的月薪萬二，扎鐵日薪千七，都很難請人。代理們很快可以在自由市場上另謀高就吧？正如他在碼頭工潮期間，也在《am730》的專欄中勸諭碼頭工人應及早學習新技能。「轉行唔係簡單的選擇，代理都係要經驗累積，先可以了解特定市場和屋苑的資料、累積客戶，一轉咪前功盡廢？唔好話轉行，轉區都唔易。」 唔轉行，就得繼續發功逼政府讓步，好讓樓繼續炒。「雙辣招」是指分別在去年十月和今年二月推出的「買家印花稅」（BSD）、及「雙倍印花稅」（DSD）。前者針對公司和外地人，後者令買第二層樓的要付雙倍印花稅。雙劍合璧，大陸豪客和本地炒家齊齊絕跡。施永青的如意算盤是取消DSD、股東全是本地人的公司可豁免BSD。遊行過後，他認為己方形勢大好：「（政府）雖然都係話唔撤，但加咗句『當市場回復正常時，就會撤銷或調整』，即係俾番少少希望你，叫你唔好咁嬲啦。」他估計快則一年、慢則兩年，辣招始終會撤，總之：「妓女係最古老的行業，經紀都係。我哋唔會式微的。」 關於磚頭，施永青滿腹經綸，具體過施政報告。他主張「自住優先」，新推出的土地，規定部分單位只可售予首次置業人士，日後也只可轉售予無殼蝸牛，成為「變種居屋」。紓緩了社會情緒、樓價也應聲下跌。照顧了民生需求，就可以容許外來資金買樓云云：「梁振英而家幫美國救市之嘛。去年中國流出國外的資金達一千億，本來香港都有着數o架。」地產商有着數？「小業主都係高地價政策得益者。」但過去十年，樓價狂飆，房子卻愈嚟愈細。紙上富貴只能留待退休時造逆按揭。梁振英有冇向你討教？「你問有冇諮詢『我哋』，咁蔡涯棉都係行家啦。」他愛捉字蝨，做不成梁粉，也可以一齊研究語言偽術。 社會主義青年 施永青多次強調自己是保守派，「你話我係建制派都得。」左翼不比左髀，冇肉食。他旗下的《am730》偏左，令他沒胃口，「我唔認為係好吸引我嘅報紙。」卻堅持不過問編採。很難想像他與長毛曾是同道中人，六七暴動時曾上街掟石。他老家在上海，爸爸是一間出入口公司的小職員。四九年後，該公司遷往香港，施氏一家也跟着南下，住在長沙灣永康街。所謂員工宿舍其實是貨倉上的僭建物，火柴盒般的一家一房。小六時，思想左傾的鄰居決定返大陸，建設新中國，留下了雜物若干。當中有恩格斯以問答形式寫成的《共產主義原理》，細路竟看得津津有味。當中一句「奴隸是一次過出賣自己，工人是分時段出賣自己」，如醍醐灌頂，從此成為稚齡左仔。 中學階段，他辦讀書會、看馬列毛的著作、組織「群眾鬥爭」。白日夢做得多，學校的專橫刻板，更令施永青發癲。他好學，但鄙視考試，成績欠佳。中五畢業後，在左派重生中學教工人夜校，不同年齡、不同程度的學生混雜其中。月薪三百五，而當時的工廠妹能賺六、七百。窮到燶、一腳踢。校內的桌椅木工、泥水電工他都一手包辦。八年抗戰，異常刻苦，卻甘之如飴。但一九七六年的四五運動流血告終，令他理想幻滅。「搞革命的政黨竟然鎮壓人民。」從此投奔資本主義的世界，兩年後他創辦中原地產。 今天跟他談地產霸權，他反問：「霸權係咩意思？蝦蝦霸霸為之霸權。但地產商玩嘅係社會認可、自由市場的遊戲喎。」是以在二○一一年反對新世界興建屏風樓的美孚居民，是刁民。「都證明唔到你有業權，又走去圍人啲地盤，仲去圍周大福。冇錯，鄭裕彤係有份，但都有其他小股東嘛。好似大陸以前咁，你有個姨媽喺台灣又話你係特務？咁鬥地主都得啦！呢啲先係霸權。」 政府以公私合營發展東北新市鎮，令地產商囤積多年的土地變得奇貨可居，亦令僅餘的農戶被逼遷。「要改善香港人的生活環境，一定要起多啲樓。以復耕來拒絕收地，係多餘。我都鍾意耕田，但嗰啲係園藝之嘛，你估佢真係做農夫？香港有幾多條件復耕？恢復農業，GDP必然大跌。」收回粉嶺的高爾夫球場來起樓、取代東北新市鎮，又如何？「我係環保人士，打golf唔值得鼓勵。但都未至於要起好都拆咗佢。其實打網球都嘥o架，一場得四個人打，都咁鬼大塊地，最好打乒乓波。」 佔中咪搞 施永青「想快啲有民主」，卻對佔領中環大潑冷水。上街抗爭都要睇對手，若對方是共產黨，就唔好制。「我睇唔到中央會放棄對香港的主權。」他擔心若堅持摒棄提名委員會，即是將《基本法》推倒：「八十年代中的時候，大陸對香港倚賴。所以先會接受這樣的《中英聯合聲明》。而家由頭來過，係咪會爭取到更好的？」寧願在篩選候選人上爭取多點空間，「大陸可接受的人，都有一個光譜，唔係淨係得梁振英A、B、C。」 一方面，他覺得佔中的力度有限，「要改變，就要佔領中南海，仲要係武裝佔領。」另一方面，他又怕佔中太激，嚇怕中央，連偷雞突圍的機會也被抹殺：「細個時我想阿媽放我出街玩，就扮乖，呢個係權宜。你話當阿媽死嘅就話啫，但你仲要返屋企食飯嘛。」 事實上，施永青的鬥爭經驗豐富。六七年，他在新法書院讀中四。學校在大球場搞活動，規定每個學生要包銷若干門票。他認為學店刮槓，發動同學不予合作。結果校方將拒絕包銷的學生逐個擊破，施永青則被借故踢出校。為報復，他與支持者策動了一次以校長為目標的「恐怖襲擊」。把炮仗掛在學校天台，以一支香遙控。待放學時，同學在操場四散，便引爆炮仗，寫着「打倒黃老闆」的橫額應聲彈出，大量傳單像雪片般四散，非常壯觀。 至於理想，他雖然覺得跟敝刊讀者分享是「自討沒趣」，卻又忍唔住透露一二：「好簡單，當一個人累積的財富超越消耗時，做乜仲要累積財富？錢用來做咩好？當然係用在最有需要的地方。」他名下的慈善基金，在大陸農村做小額貸款、搞合作社、修橋補路打井，是為「三次分配」。但貪污不曾令你卻步？「你哋嘅傳媒只報導負面的，顯微鏡對住粒癦梗係黑色啦。」那何謂「二次分配」，則是指由政府主導的社會福利，他不主張，因為官僚效率低。 他雖然早已淡出中原的日常業務，但每日仍準時返回新世界大廈的辦公室。無論是中原或地產行業有任何風吹草動，傳媒仍愛以他為反應堆。訪問翌日他飛往北京開會，處理其慈善基金的事宜。研究二百多個項目當中有沒有「癦屎」，也要金睛火眼。 沒有改變的，除了他包拗頸的性格，還有無為而治、分享勞動成果的信念。「職工盟只爭取最低工資，太冇出息了。」無論是中原還是《am730》，他都把三分一的利潤作花紅，身體力行作「一次分配」：「中原係咁，美聯唔敢唔跟。其他傳媒唔跟，係因為《am730》做得唔夠好。黎智英初頭都有分紅，分分鐘唔知係咪冇錢賺、分少啲。如果佢都一樣咁大方，人人都跟啦，唔係請唔到人。」 |
作為傳統財經媒體人的我，緣何熱衷主持兒童教育微信 東方愚
http://www.zhanghua.cn/?p=5300一個從業近十年的傳統財經媒體人主持兒童教育微信公號樂不思蜀？一位長期報導研究中國富豪和財富變遷的傢伙，現在每天在跟一群海內外的辣媽和教育界人士打交道？
沒錯。我是@東方愚，少年商學院（YouthMBA）微信公號創始人。截至2013年9月24日，我們的微信訂戶超過4萬，現在以每天新增逾1000人的速度增長。現在每天的的閱讀率近6萬人次，轉發分享量4000次左右。
（昨日指2013年9月24日）
一、我為什麼選擇跨界
YouthMBA少年商學院現在分享的內容以國內外人文教育領域故事性強的體驗文章為主。我是2013年春節過後開始主持這一教育微信的。原因有二，一是我的孩子在成長，我看到國外一些關於「如何做個好家長」話題的文章非常精闢、乾貨甚多，一邊收藏，一邊試著與聯絡、結識作者（真是職業病啊）。為什麼不把這些好東西，分享給我的朋友們呢？
二是過去我們採訪中國企業家，尤其是實業家時，他們大都談產業佈局、資本運作、、商業模式、經營管理，如今這幾年，政商關係、移民、資產轉移、健康和子女教育，則成為他們最為看重的東西。在如今一個複雜的政經語境裡，許多人對大環境由期待變為悲觀。他們越發關注本質的「小我」的東西——其實在健康、安全和子女教育面前，「小我」即「大我」。富豪們有一樣東西與平庶無異，那就是子女的人文教育。這個遠非有錢送個好學校那麼簡單。
二、人文教育怎麼叫作「商學院」
什麼叫人文教育？這是一個遠古的、並不新鮮的詞彙。簡單來說就是人性的教育：對自由的嚮往、個性的綻放、創造力的自然養成、知識的淵博、身心的健康等等。中國經濟狂奔了十幾年，物質豐富的不得了，但我們突然發現孩子們正變得越來越傻，最本真的東西丟掉了。
叫做「少年商學院」，與自己長期以來一直浸淫財經領域的情結有關。「商學」的範疇其實很廣，它提升的是人的系統性邏輯思維能力和對事物的設計與運營能力。但普通人聽到「商」這個字眼，就會理解成為經商、理財，諸如此類。現在少年商學院也分享有財商內容，但佔比並不大。我們現在綜合坊間的提法，把「商」分成為十種類型：智商(IQ)、情商（EQ)、財商（FQ）、德商（MQ）、膽商(DQ)、心商(MQ)、靈商(SQ)、志商（WQ）、健商（HQ）。所提供的每篇文章的內容對應不同類別。
三四月份的時候，我在美國呆了一陣。拜訪了幾所學校，一些教育人士、家長和孩子。我第一次近距離感受到我們與美國人在人文教育方面的巨大差距。我們改變不了太多，更沒想過撼動教育體制，但所謂星星之火可以燎原，我們至少可以發揮自己的優勢，甄選和提供優質人文教育內容，嫁接國內外的資源，讓家長多一份啟發、少一份焦慮，讓中國孩子少受一點體制的戕害。
三、訂戶增長的加速度
7個多月，4萬訂戶，其實速度並不快。要知道，從0到1萬，我們用了五個多月的時間，從1萬到2萬，用了一個月的時間；從2萬到3萬，用了20天的時間，從3萬到4萬，用了10天的時間。值得一提的是，自始至終我們基本沒有做過什麼推廣，唯一一次「推廣」是在訂戶超過3萬的時候，寫了一篇心得文章（如果這算作推廣的話）。
微信公號開設伊始，我就對與我一起主持的兩個小夥伴商定了個一個規矩：週一週六，每天分享一篇文章，不管遇到什麼困難，都要堅持做到。做一件事情一旦形成習慣，能量是無窮的。我十幾年沒有間斷地記日記，對之有深切感受。令我欣慰的是，少年商學院微信7個月的運營，除週日外只間斷過兩天。而且在第二天的時候，我們會把前一天沒發的文章補上。
實際上你只要不是三天打漁、兩天篩網，每週多一篇少一篇也沒多少人過問的，關鍵在於承諾了就要做到，如果做不到，訂戶不知道文章發送的規律，對你的信任就會減弱。我現在還能記起，有次我是在醫院看病的時候發送的，有次是在飛機馬上起飛前發送的，有次是在美國好不容易找到WIFI後發送的……
從0到500是第一步。一開始的作法與自媒體人無異，把文章發送給自己，然後在朋友圈裡寫道：小夥伴們，讓我們與孩子一起成長，這是我主持的一個微信公眾賬號，請關注、支持。連續幾篇文章後，有的朋友看了覺得真的有價值，就關注了。當然有的朋友是純粹給我面子，也關注了。這都沒有關係。我深信路遙識好馬。堅持分享了半個月後，每天都有新增訂戶，然後有人開始回覆：你們分享的內容乾貨蠻多的。。
3月10日是個星期天，也就是少年商學院微信開通快一個月的時候，訂戶600人。我想既然微信是一個互動平台，那麼就讓我們來第一次互動吧：詢問朋友們感興趣的內容類別。我們分成了6類，讓用戶做選擇題。消息發佈後15分鐘內。我們收到了120多條回覆，即回覆率為20%。
我第一次感受到了移動互聯網的威力。從另一個角度而言，我做記者的時候，採訪對象是一個一個找的，現在假設我是在採訪家長們，採訪對象的回覆可是一打一打來的。還有比這更爽的事情嗎。重要的是這顯然不僅僅是量的變化。
7月上旬的時候，少年商學院微信訂戶突破1萬人。這個時候，我知道，它已經不單單是一個微信賬號了，我們勢必會考慮衍生品，變成一個新媒體機構，或是一傢俱樂部。
四、內容為王
最近因為我們發佈了一份《YouthMBA少年商學院首季120篇精選文章目錄》。關注我們的微信公號後，回覆「目錄」可得，每篇文章對應一個代碼，回覆代碼即可提取到這篇文章。這一目錄一發布，有朋友問：這些文章都是從哪裡來的啊？
這是一個非常好的問題，包括兩個方面，來源本身，以及是否獲得了授權。我自己就是一個寫作者，十年媒體生涯，其中在南方報業集團七年。我寫每一篇報導或專欄文章時，不管採訪了多少人，有多少素材，都是從新建一個WORD空白文檔始。有過無數次的焦慮和不眠夜，只為對貼上自己標籤的產品負責。所以，我主持少年商學院微信一開始，就要求小夥伴們：註明出處和原作者是最起碼最起碼的職業道德。事實上大家可以看到，少年商學院微信裡推送的文章，絕大多數是身在海外的華人父母及教育人士所寫，而我們皆拿到了授權。
這個時代最大的福利之一，就是找人很方便。我們發現每一位文筆佳、願意分享的海外華人之後，馬上和TA聯絡。有的是發郵件，有的是通過微博、Facebook留言，有的是通過熟人介紹。我們向對方闡明我們的理念，介紹我們在做的事情。如果是在微信裡轉載文章，我們會請求獲得授權；有時是因為看到對方一句有趣的話後，我們向對方直接約稿；如果對方沒空寫，或者不願意自己寫，我們通過電話或Skype聯絡，讓對方口述，我們整理、發佈。
事情原本就應當這樣幹，這是常識。所謂集沙成塔，我們獲得授權後發布文章，讀者和作者都能感受到我們的專業主義和認真勁兒，信任度就會增加，粘性就會增強。讀者粘性的增強，會促使他們將微信推薦給更多朋友或在朋友圈分享。而作者粘性的增強，因自己的理念獲得認同，變得更樂意更有動力分享自己的心得。
十年媒體從業經歷，核心的本事有兩件。一是信奉「內容為王」。有料、有深度，同時故事性和趣味性強的東西一定是硬需求。二是大視野，不會一葉障目，看到一個話題後會站在一個更長的時間跨度、一個更立體的坐標去思考和解構。這兩件本事借用到現在主持兒童教育新媒體，前者自不必言。就後者而言，它讓我們跳出教育看教育，跳出中國看中國。對資源的整合是全球性的。
不同的是，運營微信公號，我的角色不是總編輯，而首先是產品經理。你的受眾特徵是怎樣的？你提供的內容與服務是否是受眾真正需要的，產品能否不斷升級？因為與受眾內容零距離互動，這得讓以讓我們更精準地生產優質內容、提供優質服務，在傳統媒體積累的核心競爭力其實是變得更強了。
這等於回答了兩個問題。第一，中國教育培訓特別是少兒教育領域的新一輪革命，會有更多行業外的人士參與進來。沒有「誰動了誰的奶酪」一說，有的只是分工協作。第二，「新媒體是傳統媒體人的噩夢」是個偽命題。不過有一點我認同，那就是傳統媒體會越來越變得窄眾化、類型化，服務特定的、精準的人群就夠了。傳統媒體人在跨界或一個窄眾領域仍大有可為。新媒體是催化劑而不是催命鬼。
現在，我們的微信後台每天能收到超過2000條回覆，多數是提取歷史文章。還有一部分，是給我們提建議和意見的。對於前者，是我們最欣慰的——現在的微信內容其實總成了一份雜誌。訂戶們看當天收到的文章有所收穫後，會根據關鍵詞查看相關文章，就類似於雜誌的「專題策劃」，一個不斷充實的滾動專題。下面大家也可以看到。這段時間我們當天推送的文章有1萬的閱讀量，但整個微信內容的閱讀量接受6萬人次。
五、大數據的力量
2013年8月上旬開始，微信公眾平台後台，有了「數據統計」功能。這是一個非常棒的工具。你可以在這裡看到每天的訂戶增長數、取消訂閱的用戶數，可以看到用戶性別比例、省份和城市分佈等屬性，更重要的是，你可以看到每天推送的文章發送了多少人、有多少人當天打開閱讀率，每篇文章有多少人分享轉發。也可以看到涉及微信所有文章每天總的閱讀人數和分享轉發次數。
也是從這個時候開始。我決定公開少年商學院微信的數據。每天發送文章的時候，我們會標註上截至前一天共有多少人與你一同訂閱YouthMBA。我們應當是最早甚至可能是唯一每天公佈訂閱數的公眾賬號。不造假、不作秀是我們的基本原則。透明能夠所有人看到一個純粹、率真的少年商學院。（以下所有數據均為截至2013年9月24日的數據）
圖1：昨日指的是訂戶超過3萬的9月24日。下圖上欄黑體數字可看出9月24日當天少年商學院微信訂戶淨增973人。
下欄的曲線圖可看出，前半段，訂戶衝向2萬時，平均每天增長250人；而從8月底，即訂戶突破2萬後，增速明顯加快，平均每天增長600餘人；訂戶突破3萬，平均每天新均800到1000人。 
圖2：這是過去兩週每天的訂戶變動數據：
圖3：少年商學院微信訂戶的性別比例大約2：1，即大約67%為女性，33%為男性。而從後台微信訂戶的頭像大體可看出，近90%的訂戶為父母或准父母。而因為我們分享的文章儘管案例和故事為主，但以理念碰撞、人文教育為主。相對而言他們的文化層次、收入水平中上。
圖4：省份分佈上。北京和廣東並駕齊驅，上海和浙江緊跟其後。從城市分佈上，排名前五的城市分別為北京、上海、深圳、廣州、杭州。
圖5：下圖中上欄黑體數字是9月24日少年商學院微信裡所有文章總共被閱讀53197次，被分享轉發3732次。這個數據令我們欣慰。因為9月24日當天下午推送的文章，截至晚上的閱讀量為7720次，轉發308次。也就是說，我們少年商學院所有的「舊文」，在這一天裡的閱讀量超過5500次，轉發數量超過3400次。這說明我們的文章形成了一個內容系統，良性循環。另外，要註明的是因為我們的文章基本沒有鏈接Web頁面，所以「原文閱讀次數」一般為0或個位數。
圖6：這是過去半月裡少年商學院微信文章每日總的閱讀次數與分享轉發次數。
圖7：下面是一些文章的每日數據。平均每篇文章當天的打開率為35%（即送達10個人，4個人當天打開看），高於多數微信公號30%的打開率。3天後，許多文章總的閱讀率平均達到70%甚至超過100%。也有不少持續被關注的文章，譬如下圖《美國為什麼不鼓勵家長輔導孩子作業》一文，送達人數29694人，閱讀人數30433人；《教育是中國最大的假冒偽劣品》一文送達17531人，閱讀人數23116人；《270部經典電影融入7分鐘短片：看電影也是一種偉大的習慣》是我自己寫的文章，送達人數16705人，閱讀人數25880人。
可圈可點的一個數字是轉發率。最近一月的文章，轉發率大都超過7%，有的則達到10%以上。譬如仍以《美國為什麼不鼓勵家長輔導孩子作業》一文為例，一週內每天都有閱讀量，共有30433人打開閱讀，其中3675人轉發分享，分享率達12%，即每100個人看了文章，有12個人分享給朋友或分享到微信朋友圈。
六、失誤與幻象，期許與願景
我們有的時候也有失誤。譬如8月27日，我們分享了一篇題為《一位創業家對妻子的深夜告白》，作者是台灣創業智庫HandsUp創始人洪大倫。我是一次在Facebook上看到大倫兄是一個充滿創業激情，願意和創業者分享想法，又很有寫作熱情的人。於是向他約稿，並希望他以後成為我們的專欄作者，他很快答應了。這篇文章的核心是講男人創業不易，事業和家庭難平衡，對妻子虧欠太多，請求諒解。洪兄言語懇求，文字間很有現場感。文章當時推送到了20069人的移動設備上，一週內的閱讀人數是27417人，轉發分享近2000次。我們的失誤是什麼呢，是那天在文末的一段「約稿信」：
魚和熊掌真的難以兼得。馬云同志就曾坦承，家庭和事業永遠沒辦法平衡。所以，謹以洪先生此文，獻給那些可愛的創業者及TA的家人們。
我們今天發出約稿和採訪邀請，如果您是一位創業者，同時非常熱愛家庭生活，您可以將您的糾結，以及努力嘗試的平衡之道，分享給大家聽。您可以直接 在微信裡簡練寫下您的故事；如果奮筆疾書洋洋灑灑，請發郵件至[email protected]； 如果您不擅長又沒空寫作，那麼請留下您的聯繫方式，我們會與您聯絡約訪，幫您寫出您的故事然後分享給大家。
表面看起來沒有問題。實際上問題太大了：我們的訂戶大多數為女性，講出虧欠之情或平衡之道的應該是她們的老公，而非她們自己！結果可想而知，我們收到的回覆和郵件寥寥無幾。
還有另一感受較深的心得，關於在內容篩選上需掌握的平衡性。必須牢記的一點是：只有不斷給家長、給訂戶們提供了可吸收、可學習或可倣傚的內容與作法，他們才能慢慢成為忠實用戶。而像《教育是中國最大的假冒偽劣品》一類的文章，你在選取的時候就知道極可能很受關注，會帶來不少新的微信訂戶，會有比較高的轉發量，但如果你連續推送幾篇這樣的文章，肯定會有大批訂戶取消訂閱。原因很簡單，儘管大家需要情感宣洩，需要有人講出我們的心聲。但孩子就坐在面前，日子要往下過，操作性強的理念、方法和建議才是大夥兒的「菜」。
這一點說來簡單，其實很重要。因為訂戶的激增容易造成一種幻象，以為這代表著認同，實際上根本不是那麼一回事。另一方面，有的時候推送的文章之打開率、閱讀率很高，但誰又知道用戶是蜻蜓點水式的輕閱讀，還是精讀？一句話，小而美、小而精的東西在這個年代其實更容易獲得成功。去年年初一次見雷軍，我送他一本書——保·伯林翰（Bo Burlingham）台版的《小，我是故意的》。
半年主持微信公眾賬號的經歷，與我而言也是一種轉型。回想起來也挺好玩的，5年前我和胡潤合作寫《胡潤百富榜：中國富豪這十年》一書的時候，我面對的研究和採訪對象，是身價動輒數十億、上百億的企業家，他們中多數人的企業規模越來越大，彷彿「大即是美」，實際上很多時候他們是無奈的大，被地方政府、被股東裹挾著變大，同時變得更危險。而現在我面對的，一是作為個體的家長。越來越多的家長不求孩子在班上的成績出類拔萃，只求孩子身心健康；二是一些企業、教育機構，他們突然發現之前屢試不爽地給客戶提供打折優惠信息以提高用戶粘性的作法，已經不再是靈丹妙藥，這些客戶當然不排斥物美價廉的東西，但也越來越渴求知識知智趣分享。
而教育和新聞的共同之處是，某種意義上都具有啟迪民智的功能。它們都希望世界變得更好，希望所有人都變得幸福。當然正如文初所言，我的從業經歷，也注定了當我在教育領域深耕時，我的思路、模式與傳統教育行業人士有很大的不同。我們是一個跨界者。我們是新模式的探索者。希望更多掌握豐富資源的個人、企業以及教育機構與我們聯絡，探討在內容生產、定製等方面合作的可能性。我們的願景是做兒童人文教育優質內容提供商。10月開始會陸續推出別的知識性的產品。同時計劃從大城市開始組織線下活動。除分享會之外，我們也在從海外引進大陸孩子未曾體驗過的體驗式跨界知識項目。眾人拾柴火焰高，讓我們一起為中國家長與孩子提供鮮活有料的智庫服務。
給五年後的我——一個創業者的獨白與自省
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0131/154122.shtml
導讀 : 人前一杯酒，各自說說笑。人後一片海，獨自翻翻夜。
送走了最後一個員工，深圳公司明天開始放假了。大過年的，看著他們回家過年，而我卻要在寒冬中收拾行囊。這兩天處理完深圳的事情還要去北京公司解決些問題再然後去長沙畫個句號。或許這就是一種職責，旁人無法代替和理解的創始人的職責，但卻是你自己的選擇，自己選擇的路，跪著也要走完。
身在創業圈這個江湖中，很多事情，真的是宿命一般的。往往，當你做出了一個決定，後面的一切都已經是註定。
和朋友聊天，調侃這幾年自己還蠻折騰的，總是與時代同步，號稱“折騰的一代”：緊趕慢趕追上了赴美上市的末班車，但是剛上車沒半年就趕上了08年的金融危機，那叫一個慘字，但不管怎樣，公司落袋為安避免了舟沈人亡；在一片哀嚎中低價收購優質資產，趕上買買買好時代，但未能成功轉型；又趕上中概股從紐交所私有化，驚險逃生；於是在自信心爆棚時趕上“萬眾創新大眾創業”潮，融資創業，一路高歌；剛明白了燒錢與補貼的O2O玩法，又碰到資本寒冬，凍人魂銷中。
雖然知道，掌聲終會散去，鮮花終會枯萎，這些是規律，也是現實，但對於我來說也變幻太快了點；前老板告訴我，沒有誰的過往是不狼狽的，他還睡過廣州天橋下，但顯然我還沒做好過冬的準備。是的，不是資本舍棄了你而是此時的你不是最好的，“懸崖百丈冰”後“猶花枝俏”才對，那麽問題就是要如何熬過冬天。
人前一杯酒，各自說說笑。人後一片海，獨自翻翻夜。
天下創業者共同點都是沒錢。沒錢要變成有錢，這才是創業的動力。有錢的人早就趴在錢上睡覺了。你強烈反對的，一定是你自己也擁有的。所以創業者除了夢想以外應該毫不忌諱的宣稱是為了掙錢，為了老婆孩子家庭。
我們中很多人，包括我自己，只看到了創業光環，卻低估了創業難度。創業並不是一個美好燦爛贏得掌聲的瞬間，相反，是一個艱難困苦、道阻且長的鬥爭，它需要投入大量人力物力時間資源，並且隨時做好全盤失敗的準備。
關鍵看你要什麽？為什麽而出發？你想要現在還是要未來？如果你選擇未來，那就把現在都扔了。通過創業賺錢只是個形式，更重要的是改變活法。在創業初期，除了美麗的夢想，你將一無所有，你會失去金錢，失去面子，失去時間，失去健康。創業很好，但它跟你想象的不一樣。如果你要選擇一個特別的人生，那麽就選擇創業。
在這個過程中，你要慢慢習慣，一些熟人，漸漸如從未相見，恍如故人。不用解釋，一笑而過。
一些陌生，是從此以後，沈默余生，無話可說。
在幻變的生命里，歲月，原是最大的小偷。偷走你的一切，甚至偷走你的初心。
當你沒創業時，你朋友圈好多高富帥，你人脈人品爆棚，但你創業後發現，神馬都是浮雲，你只能靠你自己。當你沒出去借錢的時候，可能覺得自己面子挺大，但當你創業資金不夠，想借100萬卻只借到20萬的時候，你才會知道自己在這個世界究竟有幾斤幾兩。借錢本身就有兩大挑戰，一個是把腰彎下來，一個是誠實守信。人都希望自己站著，但是有時候你會發現，人也需要彎腰下跪，甚至是趴下。人生還需要各種姿勢，跪著蹲著也是一種姿勢。心大是非就小，心小是非就大。
我們應該學會“大氣”，這種大氣會助我們在創業的路上百折不撓，拿得起放得下，越走越遠。既然資源準備好了，那就玩得起賭得起。哪怕我全部失敗了，我也能坦然面對家人，面對新的生活，隨時準備著東山再起。
有一種美名叫做“連續創業失敗者”，我非常敬佩的這群人，心所向之，必欲往之。他們越挫越勇，摔倒了爬起來繼續奔跑，遲早有一天，他的目標會實現。這是一個鳳凰涅槃的過程，一方面磨礪了心態，不會因為小失敗或悲或喜，對待挫折非常有“大格局”。同時因為摔過跤，就知道創業路上哪里有陷阱，能夠努力避開，增加了創業的成功率。最後因為失敗的經歷，他會更加成熟，更冷靜理性地看待周圍的一切，慢慢扛起夢想的事業。
真正的創業成功，是一種失敗的成功，是經歷無數失敗後的彌足珍貴的成功。苦練七十二變，才能笑對八十一難。人生就這樣，越艱難，越上行，越墮落，越輕松。無論你還是別人，目前的位置只是個暫時階段，自卑沒必要，不亢更重要。你不是這世界的中心，永遠要以平和之心待人，萬不可毫無理由的淩駕於他人之上。呵護那些正在努力的朋友，體諒那些日漸下滑的故人，人生沒有貴賤之分，所有人終將在野心盡頭重逢。唯有盛年的努力與堅持，才能夠讓我們見證人性的價值。
活著，就有希望，既是在途中，遠或是近，走掉了多少還剩多少都不重要，重要的僅僅是還在路上，還在走，還有新的迷霧可以期盼。
堅持一種態度和信念，冬天來了，春天還會遠嗎？
在這個冬天，我感謝陪我過冬的人，我們抱團取暖；這一路，我可能辜負了一些人，失望並沮喪，但我還在努力，希望能慢慢彌補上；這群人，如果出發心是美好的，哪怕路上風景很差，但我們在意應該是遠方；這個事業，方向如果沒錯，成功和失敗主要看我們的努力程度，何必遺憾；這一生，折騰不休，幫助過我的人，心存感激，離開或陪伴。
佛曰，放下執念，所有愛我恨我和我愛的人，時間會改變一切，時間會見證一切——如果有一天：你不再尋找愛情，只是去愛；你不再渴望成功，只是去做；你不再追求空泛的成長，只是開始修養自己的性情；你的人生一切，才真正開始。
版權聲明：
本文作者一塌糊塗，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
在創業的我也想過青年節
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155589.shtml
在創業的我也想過青年節
黑馬哥
創業最迷人之處，就在於它最重視的，是創意、能力和資源，而不是年齡和資歷。
文|黑馬哥
黑馬說：
創業當然是要做好準備、積累行業經驗，但是創業之所以吸引人，就是它重視創意和能力，而不是年齡。
這些青年創業者們，在很年輕時就已開始創業，他們如今功成名就，已成為青年創業者的案例，希望能給年輕人們借鑒。
又是一年青年節，有許多年輕且富有夢想的小夥伴們在校園里開始萌動創業的想法。
對此，許多創業導師都曾諄諄教導，年輕人要積累經驗再開始創業更好。
因為，我們也看到了很多曾經被追捧的90後創業者的項目跌落雲端。
那麽，年輕人該不該開始創業呢？
黑馬哥倒是認為，創業最迷人之處，就在於它最重視的，是創意、能力和資源，而不是年齡和資歷。
創業不打無準備之仗是條不變準則，但是，只要你對市場和用戶足夠了解。雖然他們在創業時經歷了失敗和波折，但最終，他們都成功站穩了腳跟。
通過總結，我們發現，這些在少年時期就創辦自己事業的創業者們，失敗的項目，都為他們日後真正的成功積累了資源、人脈和經驗。
借鑒他們的經驗和經歷，或許我們能更好地理解如何在創業前進行自我積累這件事。
國內篇
NO.1 王健 魔方網CEO
出生時間：1988年
首次創業年齡：14歲，創辦頁遊媒體07073
魔方網CEO王健雖然年輕，但也可以稱得上是遊戲領域創業的“元老”了，自從他在2002年創辦07073網至今，已經有13年了。對於當年創辦07073，王健的總結是“創業要有興趣”。當然，這也和生活環境分不開，因為家庭關系，王健從小就開始接觸網絡，小學時是打遊戲，初中開始瀏覽網頁，高中時他已經是資深網民和遊戲迷，並且學會了網站設計和維護。為了便於更多的人交流網遊經驗，他創辦了07073，起這名字是因為當時17173如日中天，它是“1”，他的網站就要是“0”。
王健的成功也托了入行早的福，當時網絡競爭並不激烈，他的網站追隨當時火爆的遊戲開討論區，很快就聚集了大批用戶。2004年時，一家蘇州的遊戲公司想投放廣告，不滿18歲的王健拘謹地談成了第一筆生意，對方投入了4000元做了半個月的廣告。從此，王健開始學習網站經營，07073開始了商業之路。
2007年，在創業上嘗到甜頭的王健又去啟動新項目，這時網站因事故關閉，導致了其他項目也沒有資金來源從而失敗。1個月後網站重新開啟，但也已受到打擊大不如前。2009年，他關註到，網頁遊戲經歷了2008年的開荒，開始進入井噴期，熱度早已超過了端遊。王健接受了投資商的註資，將07073從遊戲論壇改變為頁遊垂直媒體，正式註冊公司，並轉戰沈陽。這也是王健真正“入行”，思考行業發展、運營一個創業公司的開始。2011年，07073獲得百度1000萬元戰略投資。
2012年，在07073穩定運營的基礎上，王健啟動了魔方網的計劃。這時，手遊已經勢不可擋，王健計劃做一個全新的手遊媒體。2013年7月，魔方網獲得了經緯創投1000萬元的天使投資，在2014年6月發布了移動遊戲玩家平臺“魔方遊戲寶”。今年年初，魔方網宣布，完成了1億元A輪融資，投資方為深創投，經緯創投跟投。這也是移動遊戲媒體行業最大的一筆A輪融資。
NO.2 蔣磊 鐵血網CEO
出生時間：1984年
首次創業年齡：17歲，創辦鐵血網
蔣磊的創業經歷，說起來和王健在某些方面是類似的，那就是少年天才“把興趣變成職業”。自小希望做個科學家，迷上軍事、想自己造火箭大炮的蔣磊，在2000年保送進入清華大學材料系。
保送進入清華大學後，蔣磊有更多的時間瀏覽軍事網頁，閱讀軍事小說。當時的電腦和互聯網遠沒有現在這麽普及，蔣磊發現很多軍事網站很不人性化，閱讀小說很不方便，搜索引擎也不發達，尋找軍事小說很不方便，於是就萌生了自己創辦網站，整合軍事相關資源的想法。一開始網站叫“虛擬軍事”，後來更改為“鐵血軍事網”。沒有資金支持，剛開始蔣磊的網站只能將自己的網頁掛在其他網站上，使用免費空間，直到第一桶金的到來。
2004年，蔣磊和同學湊了十多萬元註冊了北京鐵血科技有限責任公司，不久之後，當時已是國內知名軍事類網站的鐵血網也獲得了100萬元的投資。可兩年之後，100萬就燒得差不多了，依靠廣告和付費閱讀的盈利模式並不足以支撐網站的生存。已經被保送清華碩博連讀的蔣磊決定輟學，全力經營鐵血網。走投無路的情況下，蔣磊考慮通過代理軍品賺錢。他寫了Email給20多家國外軍品品牌廠商，只獲得了美國阿爾法軍品的回複，他掏了自己的1萬塊錢買了17件M65野戰風衣，沒想到產品一上線就獲得了歡迎，一天功夫，就賣出了11件。
至此，鐵血網一直跌跌撞撞尋找的商業模式浮出水面。2007年，軍品電商鐵血軍品行成立。2008年，鐵血獨立電商部門成立，2011年，鐵血推出了自己的戰術裝備品牌龍牙。
NO.3 季逸超 Peak Labs創始人
出生時間：1992年
首次創業年齡：17歲，開發猛獁瀏覽器
少年極客季逸超，在高三時推出“猛獁1”瀏覽器，大一時推出的“猛獁4”瀏覽器，成為iphone上個人開發瀏覽器中下載量最大的產品，被評價為“重新定義了瀏覽器的標準”，並獲得Macworld 2011特等獎。
這又是一個和生活環境分不開的故事。父親是北大教授，母親是IT公司高管，季逸超幼年時在美國生活和學習，小學二年級時才回到北京。憑借著流利的英語，他被招進學校的機器人競賽隊伍，從此開始學習計算機編程知識。被Linux神話影響，季逸超迷上了操作系統研發。在高中階段，季逸超一共開發上市了7個蘋果App。
不過，猛獁瀏覽器嚴格來說其實還不算季逸超的創業項目，因為他認為創業做瀏覽器沒有前途，也表示不會在猛獁瀏覽器里放廣告，而是堅持收費，並面向全球市場，這也使得他拒絕了一切投資。
除了猛獁，季逸超還有一個代表作是Rasgueado輸入法，它可以解決iPhone輸入法文本選擇困難的問題，用戶可以在鍵盤上操作選詞。
在一次關於自己開發的產品的演講後，季逸超邂逅了紅杉資本的投資人。但不想接受投資的季逸超拒絕了，他不願意被資本所約束，不想用在開發上的腦力和時間被財務報表所占據。但最終，他被徐小平的建議說服了：成立一個實驗室，投資人不過問研發方向，讓他自由發揮。2012年2月，季逸超在微博上宣布，他已獲得真格基金徐小平和紅杉資本的天使投資，成立了Peak Labs，目標是做最狂、最新鮮的事。季逸超辦理了休學手續，全力投入開發程序之中。實驗室的研發方向由創始人的技術特點決定，從興趣出發，團隊成員民主決定。
2012年10月，實驗室第一次發布會，推出了三款產品，其中包括猛獁5瀏覽器。2015年3月，Peak Labs又推出了Magi，這是一個能夠回答複雜自然語言問題的搜索引擎，憑借出色的知識網絡與信息處理技術，當你搜索時，它能直接給出你答案，而非列舉網頁鏈接。
NO.4 舒義 力美科技創始人、CEO
出生時間：1985年
首次創業年齡：19歲，創辦博客網站blogku
2010年，舒義成立北京力美科技有限公司，從事國內移動營銷解決方案，相繼獲得IDG、KPCB兩家知名海外投資機構的近3000萬美元風險投資，2015年，力美科技宣布解除VIE結構，準備在國內創業板上市。
力美科技已經是舒義的第三次創業了。家境艱難的舒義和做生意的生父一樣有著經商的本能，他的創業，完全是自己不斷摸索和試錯的結果。2003年上大學之後舒義才接觸到了電腦，立刻迷上了互聯網，他做區域互聯網起家，做了一個“四川大學生網”，幫大學生發兼職、社交等信息。2004年，19歲的舒義在網上偶然認識了紐約大學畢業的華裔艾德維，兩人隨後創建了博客網站“blogku”。“我們做得比方興東還要早。”舒義說。
當年創業的舒義，據他回憶，極其興奮，仿佛自己就是新一代的互聯網領袖一樣。但現實是骨感的，如同許多缺乏經驗的大學生創業者一樣，網站沒有辦法盈利，四處借錢找投資未果，舒義的嘗試以失敗告終。
為了賺錢，生活拮據的舒義只好去打工，但舒義的優勢在於敏銳的商業嗅覺，2007年，舒義再次開始了征程。不過吸取了之前互聯網創業的教訓，他開始務實了，覺得做媒體太難，還是互聯網廣告代理比較靠譜。舒義創辦了自己的第三家公司成都力美，它的主營業務很簡單：代理地方網站的廣告。在一線城市，與互聯網相關的公司已經太多，而二三線城市還是未被充分發掘的市場。當時正值騰訊在成都開放大成網，尋找廣告代理商，舒義提出免費為騰訊做成都地方站的外包，靠這個條件拿到了騰訊的代理權，並免除了第一年的保證金。他和騰訊簽訂了一百多萬元的任務，當年完成了1100萬，自己賺了500萬，收獲了第一桶金。
隨後，力美接下了騰訊在武漢、重慶等地的廣告代理。錢賺到了，舒義卻迷茫了。接下來要做什麽？他覺得這樣下去做一個土豪暴發戶，是沒有前途的。他開始到處去旅行，參加各種會議，和各種業內人士聊天，學習知識。2009年，安卓和iPhone手機開始受到大量關註，舒義決定轉戰北京，開始代理移動互聯網廣告。2011年，力美科技獲得IDG投資1000萬美元，2012年，獲得IDG、KPCB的2000萬美元投資，奠定了在行業中的位置。
2014年，也有人稱之為移動營銷元年，移動廣告也在這一年迎來爆發式增長。現在，力美已經實現了通過RTB技術對受眾進行移動程序化購買，並對接了谷歌、芒果、廣點通等多個移動廣告交易平臺，實現中國日均超過40億的競價請求；並已經在積極開拓海外業務，目前力美DSP全球流量的日均競價量已經達到100億。
NO.5 尹桑 一起唱創始人
出生時間：1992年
首次創業年齡：20歲，創辦KTV 團購App一起唱
尹桑高中赴美讀書，後來被美國賓利商學院全額獎學金錄取，就讀的是冷門的創業學，不過他把這門學問學以致用了。有感於學校衛生欠佳，他發起了一個校園家政O2O項目。之後又瞄準學校內部和大型超市的差價，做起了生活品配送。這兩項給他帶來了豐厚的利潤，不過他仍舊認為，這不算是創業，甚至不能叫做企業，因此，大二時，他決定放棄學業，回國創業。
尹桑認為，傳統的KTV已經不能滿足年輕人的需求了，因此，他把目光瞄準了KTV團購，一家家跑遍了南京所有的KTV，和經理簽團購協議。2012年8月，一起唱官網上線，首日下載量超過2000，訂單達到160。然而，想靠一己之力撬動整個KTV市場談何容易，半年後，網站就陷入了用戶增長停滯期，甚至以往的客戶都以為他們已經倒閉了。
總結了經驗教訓後，尹桑再次出發，這次他開始從硬件系統切入。他研發了智能點歌系統，允許消費者提前點歌，同步到APP，嵌入了跨包社交和K歌錄音分享等功能。2012年底，他偶遇IDG投資人李豐，沒有商業計劃書，沒有PPT，一番談話，讓他得到了對方的認可。截止到2014年，一起唱已經接受了IDG的三輪融資，公司估值已經超過億元。
NO.6 黃愷 遊卡桌遊總設計師
出生時間：1986年
首次創業年齡：20歲，制作《三國殺》遊戲
一款時隔7年仍舊活躍在桌遊市場的遊戲《三國殺》，就是出自於當年只有20歲的大學生黃愷之手。他當時也沒想到，自己上課走神設計的“三國殺”遊戲紙牌能在短時間內就賣出了10萬副。
讀大一時，學遊戲設計的黃愷接觸了在國外已經有五六十年發展歷史的桌遊，加上當時國內非常流行“殺人遊戲”，他就有了自己的想法：設計一款“不插電”的遊戲，讓人面對面交流，而不是像電子遊戲一樣緊握鼠標、盯著屏幕。至於怎樣靈光一現，有了用三國人物作為遊戲人物的念頭，黃愷說，自己都很難說清楚，因為靈感總是很難琢磨的。不過，他從小就喜歡三國故事，熟讀《三國演義》、《三國誌》等，他明白三國故事肯定是遊戲的好題材。於是，三國殺卡牌就這樣畫出來了。好在他本身是學遊戲設計的，這也做得更專業了。
2006年，黃愷開始在淘寶上賣三國殺卡牌，沒想到大受歡迎。於是，畢業後的黃愷沒有去找工作，他和杜彬、李由三個小夥伴一起成立了北京遊卡桌遊文化發展有限公司，黃愷擔任總設計師，他們湊出5萬元發布了第一批正式產品《三國殺》。之後，遊卡桌遊也推出過其他桌遊產品，但還沒有一款能夠在影響力上超過《三國殺》的。2011年，杭州邊鋒全資收購遊卡桌遊，遊卡桌遊原產品設計部門的員工由黃愷牽頭負責《三國殺陣面對決》這款產品的設計和發行工作。
海外篇
NO.1喬丹·凱西 Eventzy CEO
出生時間：2000年
首次創業年齡：12歲，創辦遊戲公司Casey Games
創辦自己的公司時，愛爾蘭男孩喬丹·凱西成為了當時世界上最年輕的CEO。和其他00後一樣，遊戲是他的日常消遣，9歲那年，他突然迷上了一款名為《企鵝俱樂部》的遊戲。為了把遊戲玩得有模有樣，凱西經常逛各大遊戲論壇並和玩家交流。他逐漸發現，自己對編程技術的興趣甚至比遊戲本身還要大。於是，凱西讀完了很多連大人都覺得相當枯燥的編程教材，學會了編程，他第一次萌生了創作遊戲的想法。
有一天，他踢球時突然來了靈感，想到自己以前玩過的經典遊戲《太空入侵者》。他馬上扔掉足球，回家對這款遊戲進行改編。於是，屬於他自己的第一款遊戲《外星球大戰人類》就此誕生。在凱西設計的遊戲中，玩家不再是保衛地球的英雄，而是入侵地球的外星人，這種逆向創作思維吸引了大量玩家，也被運營商看中，於2012年2月推出了面向蘋果客戶端的商業版本，在發布後迅速占據了愛爾蘭蘋果App store下載排行榜的首位。其他廣告代理商也找到他尋求開發遊戲的合作，在參加了各類活動和商業合作後，凱西決定成立屬於自己的遊戲開發公司Casey Games。由於他還未到合法年齡，由他父母擔任董事，凱西自己出任CEO。2013年，Casey Games被VentureBent收購。現在，凱西已經成立了新公司Eventzy，Eventzy的軟件可以為用戶提供舉辦各種活動所需的服務。
NO.2舒巴姆·班納吉 BraigoLabs CEO
出生時間：2002年
首次創業年齡：13歲，成立Braigo Labs
2014年2月，在偶然的機會下，美國加州的12歲學生班納吉看到呼籲人們捐款幫助盲人的傳單，於是萌生出設計盲文打印機的念頭。他將一套樂高機械人模型進行了改良，制造成本僅為349美元，配上打印紙即可使用。一般凸字打印機售價都超過都超過2000美元，而他的設計則便宜許多。他將打印機命名為“Braigo”，結合了Braille（凸字）和Lego（樂高）兩個單詞。隨後，班納吉獲得了英特爾的風投，成為獲得風投支持的最年輕的企業家、發明家。13歲時，班納吉開始自主創業，現在，他的公司有其他幾個在申請專利的產品，都和Braigo有關，但他並不打算在這款產品上盈利。他的新產品是英特爾的新芯片，叫做Edison，這個才是他計劃推向市場的真正的消費品。
NO.3 尼克·達洛伊西奧 Summly創始人
出生時間：1996年
首次創業年齡：15歲，創辦移動閱讀應用Summly
2013年，雅虎3000萬美元收購新聞閱讀應用Summly曾經讓業界很是轟動了一會兒，那是因為，它的創始人尼克·達洛伊西奧是位當時只有17歲的少年。
尼克·達洛伊西奧15歲時在倫敦的家中建立了Summly。這款軟件的過人之處，在於它能夠將繁冗的文章精簡成幾行關鍵句子。敏銳的技術觀察者們立刻認識到，在這個新聞在掌上快速閱讀的年代，這款軟件無疑具有很大的價值。李嘉誠給予了他種子投資。在2011年，從Horizon Ventures處募得150萬美元之後，他成功地將自己的產品推向了近百萬用戶。
被收購後，達洛伊西奧與他的團隊都加入了雅虎，作為雅虎移動軟件工程團隊的一名關鍵專職人員，設計了全新時尚應用——Yahoo News DIGest，並且獲得了2014 年蘋果設計大獎。
NO.4拉朱·紮帕德 FlightCarCEO
出生時間：1995年
首次創業年齡：19歲，創辦租車公司FlightCar
FlightCar是一家初創公司，但卻是共享經濟中又一家受人關註的矽谷企業。FlightCar的業務和Airbnb異曲同工，它能幫助人們在度假期間，在機場把自己的汽車出租給剛出機場的遊客，既節省了昂貴的停車費又能賺錢。2014年，FlightCar獲得了1350萬美元的A輪融資，使兩位年輕的聯合創始人拉朱·紮帕德和凱文·佩特夫維奇的募資總額達到了2000萬美元。這也是兩個中途輟學的優秀學生，他們分別拒絕了哈佛和普林斯頓大學的邀請，以專註於他們的初創公司。
最一開始，他們試圖運營這個項目只是因為自己想到了這個點子並且非常好奇，覺得去試驗人們是否會應用它是個有趣的挑戰。當然，質疑他們的創意和經驗的人非常多，一開始他們籌不到任何資金，但有一位導師發現了這個項目並支持他們，創業孵化器YCombinator和Brandery也幫助他們完善了創意。這之後，他們正式將其上線，再次融資就變得容易多了。他們的經驗非常少，但這帶來的優勢是他們能夠用全新的角度去考慮問題，而且，他們沒有負擔，所以能夠全身心投入公司。
[本文作者黑馬哥，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自123RF圖庫。]
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麥特戴蒙：失敗經驗 造就今天的我 「冒牌畢業生」在麻省理工的畢業演講
2016-05-13 TWM
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他曾經考上哈佛卻輟學，如今站在麻省理工學院畢業典禮上，分享人生練習曲。 《今周刊》摘錄好萊塢影星麥特•戴蒙演講內容，他說：「到外面做些有趣的事情吧！」編按：全球校園進入畢業季，好萊塢影星麥特．戴蒙（Matt Damon）三日獲邀在麻省理工學院（MIT）畢業典禮致詞。演講中，他要大家想像一個沒有川普的世界，要大家轉身面對看見的問題，包括經濟不平等、環境變遷、難民危機、種族歧視等，勉勵畢業生大顯身手去解決問題。 很高興能有這一天在這裡，和你們、你們的朋友、教授、父母一同分享這份榮耀，而我必須誠實地說，這是一份我未曾獲得的榮耀。 你們都知道，我沒有大學學位，我上過哈佛，但半路跑去拍電影，課程未修完，你們可以說我是個冒牌的畢業生。 儘管我未曾進過這所學校，但我卻在這裡成長（編按：他出生於麻州劍橋市），和我的哥哥凱爾（Kyle）及我的朋友班．艾佛列克（Ben Affleck），對我們來說，MIT就像個偉人般，巨大、令人深受撼動的力量。 我們很幸運在波士頓有這樣的學校，我們也很幸運它可以吸引許多全球學子來到這邊，你們能夠在這些建築裡專注於許多驚人的事情，許多會讓我發瘋的理論及模型。 其中一個例子是：模擬理論。牛津大學的哲學家尼克．博斯特羅姆（Nick Bostrom）曾經假設宇宙某處存在著更高等的智慧生物，而我們可能居住在一個由其文明所建構的模擬世界。許多物理學家、宇宙學家也不排除這種可能性。 面對問題，須實際去體驗如果我們四周所有的這些都只是模擬，這真是太瘋狂了，但如果這是真的會怎麼樣？而如果有個不同版本的世界，那我們生活的這個由川普當選共和黨總統候選人的世界又如何呢？我們有可能轉換到另一個世界嗎？ 泰格馬克（Max Tegmark ，麻省理工學院宇宙物理學家） 對此發表了精闢的見解，他說：「我們應該走到外面去做些真正有趣的事情，那模擬器就不會把我們關掉。」身為MIT人的你們，都應該走出去做些真正有趣、重要且創新的事，因為這個世界，無論是想像或是真實，都面臨著許多問題，而這些問題亟需我們放下手邊的一切全心投入，如經濟不平等、難民危機、全球大範圍的安全問題、氣候變遷和傳染病、制度性的種族歧視、本土主義、超時工作、藉由八卦醜聞為生的媒體環境，以及一個正偷走人民血汗錢的銀行體系。 而在你們走出去，準備迎向一個更問題重重的世界之前，我想給你們一些建議，這是美國前總統柯林頓（Bill Clinton）十年前告訴我的：「轉身面對你看見的問題。」轉身面向問題，不僅是轉向它們，必須真正投入它們、走向它們，將它們看在眼裡，進而決定將如何採取行動。 以我的經驗來說，從來沒有什麼東西能真正替代實際去體驗、去感受。在瓜地馬拉，我見證到何謂極端的貧窮，那次經驗也徹底改變了我的世界觀。相同的動力驅使我和哥哥在二○○六年去尚比亞，參與波諾（Bono）成立的ONE反貧運動（ONE Campaign）。 我對於「水」在極端貧窮中所扮演的角色極為驚訝，整個社區乃至國家的命運都繫於那一小杯水。這個問題的艱鉅與複雜度讓我深深著迷，也因此促使我和傑出的土木工程師懷特（Gary White）一同成立了「水基金會」（Water.org）。 你看到一些困難，但你也看到了生命改變的喜悅，而那些都將改變你。 認清盲點，不急於下判斷○九年難民危機，許多人跨越辛巴威邊界到南非一個小鎮穆西納，我當時正在南非工作，就前去了解當地情況。 我花了一整天與那些冒著危險跨越「林波波河」，一邊躲盜賊、一邊要躲鱷魚的女人們談話。其中一位女性是如此地積極樂觀，在對話中我鼓起勇氣向她詢問，她是否在來南非的路上遭受攻擊。她微笑地回答：「是的，我被性侵了，但那些混蛋無法侵害我的尊嚴。」人類精神的偉大將讓你驚訝，他們將教你們許多，但你們必須參與其中。那裡有很多的問題，但也有很多的美麗。 但我的重點並不是要你們變成某種面面俱到、高尚的窺探者；重點是要釐清你們的盲點。儘管我在一個承載著多元文化的社區成長，我發現我今天站在你們面前，仍然是以一個美國白人、男性電影明星的角色而存在，我甚至不知我的盲點起始且終於何處。 專注地看向世界，單純凝視而不急於下判斷，是發現自身盲點的第一步，那也讓我們開始更了解自己，並進而開始解決問題。 接受失敗，將變堅實護盾將那當成目標，有些事我希望你們能銘記於心。首先，你們未來可能會面臨失敗，這是好事。是失敗經驗造就了今天的我，而非成功。回想我當時搭上巴士抵達紐約，等待演出，為某一幕的試鏡賣力地痛哭，最後卻被無情地拒絕，但那些經驗最終成為我的堅實護盾。 第二件事，你們需要敞開胸懷聆聽。這世界想要聽你們的意見，不論是好的還是壞的，而你們的學習永遠不應停止，即使工作之外，仍然有許多方式可以讓你們持續挑戰自己，例如我就在線上重新上了一堂我以前在哈佛上過的哲學課。 不管你做什麼，要記得持續傾聽，甚至是對那些與你意見不同的人。我很喜歡美國總統歐巴馬上個月在霍華大學的畢業典禮所說的：「民主需要妥協，即使你百分之百正確。」我聽到之後想，他必定是個婚姻相當圓滿的男人。 最後一個我想告訴你們的是，並不是所有問題都可以透過科技解決。我們無法用科學解決一切，因為這世上並不存在一個萬能的應用程式。 以水為例，人們總希冀某種科學速效藥能夠處理汙水及其衍生的疾病傳染問題，但天底下沒有靈丹妙藥。科學本身不能解決所有事情，必須在公共政策及財務模型上，都要有所創新，例如我們正透過「水信貸」（Water Credit）將窮人與微型信貸機構連結起來，使他們能在自家及社區建造輸水管道及廁所，目前已幫助了四百萬人，這還只是開始。 嚴肅說來，你們是多麼的幸運。你們知道你們現在能站在這裡的機率有多低嗎？地球四十五億年來，已經有超過一千億的人類在這個星球上來來去去，而現在我們正生活在一個物種滅絕的高峰期，一個只需要少量的人即可造成大規模傷害的年代，你們能成為現在的你們，這機率是多麼微小。 這個世代充斥著前所未有的不確定，而你們又是如何幸運地在這裡。因此我希望你們能轉身面向你所看見的問題，因為你們必須如此；我希望你們放下所有次要的事務，全心投入，因為你們必須如此；我希望你們解決問題，因為你們必須如此。 這是你們的人生，二○一六年的同學們，這是你們的時刻，輪到你們大顯身手。準備好了嗎？一級玩家，你們的遊戲即將開始，恭喜你們。 麥特•戴蒙 (Matt Damon) 出生：1970年 學歷：哈佛大學肄業 知名作品： 《心靈捕手》、 《絕地救援》家庭： 已婚，育有四女殊榮： 與班．艾佛列克共同創作的《心靈捕手》，獲得1998年奧斯卡最佳原創劇本獎 撰文 / 黃煒軒 |
今天打倒昨天成功的我 Walmart/ 6月之後沒有再開班的時間表
前天出了一篇不要Prediction買股票之後，昨天筆者持有的兩只以營利和增長估值的YUMC 和WMT大升並創52周新高，好像是對自己出文的抗議。
而Walmart更加不負我望，營業額再度囘升，主要是由網店帶動，第一季增長按年再進63%，按季上升29%，而Amazon也只是按年上20%。Walmart這個數量和速度，真的是非常厲害。
而這個阿一阿二的黑洞對局引發的磁吸效應，會把四周其它的實體店的銷售盡吸，並加快它們的終結。
筆者估計現在Walmart的網上營業額已經佔他的縂銷售的7.2%，而Walmart的縂銷售是Amazon的3.8倍，因此，筆者相信Walmart的網上零售已經等於Amazon的2成7。
Walmart能夠增長這樣快是他決定讓自己的Online店打自己的實體店。
寫到這裡我想起幾年前700的QQ如日方中時，有人質疑馬化騰開微信會對自己的QQ不利影響時說，情願死在自己手也不會給這機會對手。
這些商業管理人不單能今天打倒昨天自己，且是一個昨天非常成功的自己，非常令人尊敬。
筆者幾年前也看過Walmart盆數，當時並不喜歡他每年花了很多錢在有關實體店的投資，但這兩年卻相反，實店Capex大跌，就算以高價入股京東和買Jet.com還是省了很多實體店投資用的現金，自由現金流仍然大大高於盈利，於是開始留意。
很多分析員質疑為何Walmart高價買入這些網店阿二。
其實科技股的價值分開兩种，一類是Google，facebook和Amazon，它們的價值是由直接面對顧客的銷售而來，另一類是如JD和 Jet.com, 因爲網絡是勝者全勝，阿二阿三是很難經營和賺取利潤，它們的價值是來自同業的引擎技術。
這些有著如Porsche的Turbo引擎技術，對一些還沒有這技術如Walmart是非常有價值的，配上它就如老虎添翅膀。設想象Walmart是在跑道上最前的跑車，它原來的引擎雖然不錯，但和正在後面殺上來的Amazon用的新技街仍是有一段距離，後者按這速度趕上是很快的事。
如果你是Walmart，差不多要不問價就馬上去配用Amazon的技術，否則就很難保住位置，因此這些科技引擎的價格就很無譜和難以估值。
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如果你也想從價值投資角度學習分析資產負債表，損益帳和現金流量表，這裡有一個近期的最後機會:像Ben Graham了解財務報表第三班。
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