2016年,保監會一系列針對以萬能險為主的中短存續期產品的強力監管政策,無疑給了一些激進險企“當頭一棒”,尤其是去年12月30的一紙通知更是讓部分險企措手不及。在對中短存續期產品的強監管下,2017年這些險企的“開門紅”將何去何從?作為萬能險“主戰場”的銀保渠道又將呈現怎樣的格局?
近日,第一財經記者以投資者的身份走訪了上海地區多家銀行,發現在今年的“開門紅”中,萬能險和去年“開門紅”時期“火熱”的景象已大相徑庭,“萬能險”似乎已經成為了一個敏感詞匯,僅有少數銀行仍在主打萬能險產品,取而代之的則是非萬能型的兩全及年金保險,其中尤以年金保險更甚。
萬能險淡出
和前兩年“開門紅”期間銀保渠道鋪天蓋地的萬能險不同,在去年一系列針對萬能險為主的中短存續期產品監管政策發力的影響下,今年“開門紅”期間,萬能險已經明顯降溫。
第一財經記者近日以投資者身份走訪了上海地區的工商銀行、建設銀行、中國銀行、交通銀行、浦發銀行、招商銀行、上海銀行等多家銀行,發現其中的多數銀行已經不再將萬能險作為主要推介品種。
“從去年年末開始,我們的萬能險產品就開始明顯減少了。監管現在管得比較嚴,另一方面,萬能險現在的收益率也已經降低了,因此不作為我們主要推介的品種。”一名銀行理財經理如此表示。
“我們今年‘開門紅’萬能險產品已經很少推了,一方面現在保監會對萬能險比較‘敏感’,另一方面銀行由於監管因素對於萬能險也比較謹慎。並且在低利率‘資產荒’的投資環境下,為了防止利差損,萬能險的結算利率已經開始降低,對客戶的吸引力也隨之下降。”一名小型險企管理人員表示。
在第一財經記者走訪的上述多家上海地區銀行中,僅有招商銀行、浦發銀行人員主動推介了萬能險產品,而在建設銀行,當記者主動詢問是否有萬能險銷售時,該銀行理財經理表示,在售的萬能險短期限產品收益率一年期在3.5%左右,收益率並沒有太大的吸引力,而更多的則是五年期的萬能險產品,達到五年的產品即已不算中短存續期產品,但由於期限太長也無法成為該銀行的“主打產品”。
事實上,近幾個月,萬能險的平均收益率已經開始走低。華寶證券數據顯示,去年8月份萬能險平均收益率為4.799%,較前一月下降4.1個基點,環比下降0.85%。
而安信證券數據顯示,2016年保戶新增投資款單月同比增速已從年初的183%收縮到11月的12%(萬能險保費絕大部分計入保戶新增投資款)。
另外,第一財經記者走訪的多家銀行理財經理表示,之前十分“火爆”的安邦保險一款投資型財險產品已於1月5日前後停售。“這款產品之前是我們這里唯一一款期限五年以下但預期年化收益率達到5%的保險產品。現在5年以下的已經買不到5%以上收益率的產品了。”一名建設銀行理財經理對記者表示。而據媒體報道,多家財產保險公司和多家銀行已經在今年初甚至去年底就逐步停售了理財型財產險。
非萬能型年金保險“當道”
中短期萬能險逐漸淡出,投資型財產保險停售,那今年銀保渠道的“開門紅”是什麽產品在“撐場面”呢?
第一財經記者走訪發現,非萬能型的兩全保險和年金保險成為銀保渠道“開門紅”的主打產品,其中尤以年金保險更甚。
據了解,萬能險除了同傳統壽險一樣給予保戶生命保障外,還可以讓客戶直接參與由保險公司為投保人建立的投資賬戶內資金的投資活動,將保單的價值與保險公司獨立運作的投保人投資賬戶資金的業績聯系起來。
生死兩全保險則是人身保險中最受歡迎的一個品種,可以作為儲蓄的一種手段,也可為養老提供一種保障,還可以用於為特殊目的積累一筆資金。而年金保險則保證向被保險人或年金領取人在特定的年齡發放年金。
事實上,我們通常看到的萬能險是一種保險設計方式,可與年金保險、終身壽險等多種產品相結合。“年金保險、終身壽險等產品只要設計成有風險賬戶、投資賬戶;有預定利率;可以靈活變換保額、進入投資賬戶金額的形式,就可以成為萬能型產品,即通常所說的萬能險。而兩全保險和年金保險的主要區別是前者通常有一個期限,但一些傳統的年金保險則是終身的,不過如果兩者都被設計成投資型保險,似乎也沒有很明顯的本質差異。”一名精算師對本報記者表示。
“我們今年‘開門紅’不太做萬能險了,主要做年金保險,很多險企今年似乎都在主打年金保險。”上述小型保險公司管理人員表示。
本報走訪的上海地區多家銀行均向記者推薦兩全保險及年金保險,而在工商銀行的一間支行,第一財經記者在銀行櫃面出示的宣傳頁上看到的共3款推薦保險產品均為不同保險公司的非萬能型年金保險。
從記者獲得的一張保險產品宣傳資料上來看,和萬能型保險在合同中只寫明預定利率、預定利率之上都不保證不同的是,非萬能型的年金保險及兩全保險以現金價值表的形式來約定收益率,現金價值即包含了本金和收益率,退保時以此為準,而這在銀行理財經理的推薦中,就成為了“保本保收益”的理財產品。
這份銀行理財經理口中兩年期年化收益率4.08%的年金產品信息顯示,其保險期間實際為10年,如若投保10萬元,第一年末現金價值為10.044萬元,而在滿2年時的現金價值和所發放年金/生存金的總和為10.816萬元,即簡單年化利率之下滿足4.08%的金額,之後收益率則基本維持在這個水平,而該款產品在保費10萬元的情況下,保險金額僅為5.5萬元左右,顯然被設計成了預計將在滿兩年時形成大量退保的中短存續期產品。
從第一財經記者走訪情況來看,多家銀行主推的皆為上述這種類似的“兩年期”年金產品或兩全產品,年化收益率在4%到4.5%之間,保險產品多出自於一些之前較為激進的保險公司,而一些銀行代銷的“一年期”產品則較多出自於平安人壽、中國人壽等一些大公司,年化收益率在3.5%左右。
“大公司中短存續期產品總體做得不多,所以並不擔心中短存續期限額,相反一些之前比較‘冒進’的中小公司在這個‘風口浪尖’上則不太敢做一年期的產品。”一名中型保險公司銀保渠道負責人對第一財經記者表示。
然後,無論是萬能型、兩全保險、年金保險,只要符合中短存續期產品的定義,均需在監管要求下嚴格控制產品比例。
根據去年9月6日保監會發布的《中國保監會關於進一步完善人身保險精算制度有關事項的通知》(下稱《通知》),保險公司所銷售的預期60%以上的保單存續時間在1年以上(含1年)3年以下(不含3年)的中短存續期產品的年度保費收入,2016年應控制在總體限額的90%以內,2017年和2018年則分別縮減至70%及50%以內。自2019年1月1日起,保險公司中短存續期產品年度規模保費收入占當年總規模保費收入的比重不得超過50%;2020年和2021年則分別縮減至40%和30%。且2016年起,保險公司中短存續期產品年度保費收入應控制在公司最近季度末投入資本和凈資產較大者的2倍以內。
在產品結構比例限制下,一些保險公司的投資型保險產品規模需要“量入為出”,因此在市場上顯得供不應求。第一財經記者近日走訪的多家銀行均表示,保險產品非常緊俏,額度有限,一家銀行1月中旬表示某個一年期投資型保險產品整個上海僅剩30萬元額度,另一家銀行甚至表示“性價比”最高的一款產品已經售罄。
更重要的是,根據上述《通知》規定,2017年在銀保渠道擔任主角之一的年金保險自2017年起不能被設計成中短存續期產品。
對此,上述銀保渠道負責人解釋道,目前售賣的符合中短存續期產品定義的年金產品均為舊產品,而根據《通知》規定,對於不符合《通知》要求的保險產品,應當在2017年4月1日前全部停售。“這也就是說在第一季度的‘開門紅’期間還有最後的‘末班車’可以趕,之後就要重新設計產品了。這也是很多險企今年‘開門紅’都在賣年金保險的原因之一。”
預計“開門紅”業績將有所分化
去年12月30日,保監會突擊發布的《關於進一步加強人身保險監管有關事項的通知》規定中短存續期產品季度規模保費收入占當季總規模保費收入比例高於50%或季度原保險保費收入占當季規模保費收入比例低於30%的,一年內不予批準其新設分支機構。
“相比於9月的規定,去年年末的這個文件顯然打亂了一些險企的‘開門紅’計劃。”上述保險公司銀保渠道負責人表示。
業內人士分析稱,由於萬能險等投資型險種有類似資金錯配、“借新還舊”的資金池風險,因此一旦出現大規模退保,或者出現產品到期資產出現問題抑或新產品銷售無法跟上的情況等,可能會造成較大的流動性風險。
安信證券行業分析師趙湘懷表示,受益於2015年較高的投資收益率(7.56%),2016年保險行業“開門紅”業績凸出,2016年1月壽險行業原保費增速達到73%。
而受到2016年投資收益率下滑以及監管趨嚴等因素的影響,預計2017年保險行業“開門紅”業績將有明顯分化,尤其是資產驅動負債型險企面臨較大的挑戰,預計2017年1月行業原保費增速將為14%至17%。
如果從銀保渠道擴展到整個保險業所有渠道,趙湘懷認為,預計“分紅+萬能”這種保險產品組合將成為一種趨勢。“2017年開門紅上市險企主打開門紅產品,繳費期限均包含10年期,開門紅分紅險產品主險下通常附加萬能險賬戶,可以將返還金進行儲蓄,該類產品在發揮年金分紅險特性的同時保留了儲蓄特性。”
同時,趙湘懷預計,銀保渠道將向個險渠道持續轉型。“新華保險開門紅首日大個險渠道實現預收期交保費21億元,其中十年期保費13.5億元,達成首月計劃的58%和全年計劃的10%。預計2017年上市險企將繼續聚焦個險渠道,預計2017年上市險企個險渠道保費收入占比將達到55%。”趙湘懷表示。
海通證券則分析稱,去年9月的新政規定今年4月1日起現有老產品大量停售,加上過高的萬能險結算利率將不複存在,屆時萬能險等產品銷售難度顯著加大。一些中小保險公司高度依賴萬能險等中短存續期產品,今年開門紅後保費增長壓力非常大,價值轉型(發展保障型業務和個險渠道)是必然選擇,轉型困難的公司將難以為繼。
沒這個手藝大概要失寵於自媒體時代了。
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日前,一則名為《震驚了!著名lol玩家和dota玩家互斥對方不算男人,現場數萬人圍觀》的新聞在票圈瘋轉,吃瓜群眾表示,即便有預感要被套路,但依然被這標題撩撥得完全控制不住寄幾。
點開之後,果然!著名lol玩家周傑倫與著名dota玩家林俊傑同臺獻唱《算什麽男人》。
看到這個標題,可能最先選擇“報警”的是新聞實務老師:
《新聞傳播百科全書》中,新聞標題的定義是:“用以揭示、評價、概括、表現新聞內容的一段最簡短的文字。”
標題通常具有五個基本特征:
一 對全篇新聞內容的高度概括;
二 對事件主旨起到畫龍點睛的作用;
三 對稱排列等體現形式的外在美感;
四 包含對新聞事件的適度評價;
五 起到引人關註的引導作用。
這麽多年,定義還是那個定義,評價一個好標題的標準卻已悄然變化。實際操作過程中,成為一個合格的“標題黨”似乎已經成為一門手藝,要是再能有在各種平臺風格間切換自如的能力,在公號的江湖中也就如魚得水了。
標題眾生相
那些爆款都長什麽樣
信息的分發渠道越來越多元,不同介質,不同平臺上的標題也就呈現了截然不同的風格。不止是自媒體在絞盡腦汁適應這種變化,專業媒體在標題差異化上也做了不少努力。
以《紐約時報》為例,在歷經了10個月的標題選擇測試之後,半個月前,他們在推廣一則關於航空公司取消機上娛樂系統的新聞時就準備了兩個不同的標題。標題測試給移動端這篇文章增加了26%的流量。
而相對於介質,不同平臺的影響似乎更大,我們來看日前在微博上引起熱議的一組討論:四大名著如果在互聯網時代,大約會叫什麽名字。
微信公眾號版本:
知乎問答版本:
嚴肅新聞版本:
是不是有種同時打開幾個APP的既視感?我們截取了企鵝媒體平臺上閱讀量在100w+的文章,發現形式上以長標題和複合句式、疑問句為主,內容上則多轉折、反差、獵奇。
再對新榜在對2016年微信公眾平臺10w+稿件的詞頻統計,也可見端倪。詞頻前7位的詞語中,什麽、怎麽、如何,表示疑問語義的詞語占了絕對優勢。可見在微信公眾號中,會提問題應該是取一個好標題的核心能力。
新榜2016年微信公眾號10w+標題詞頻統計
各平臺有各平臺的套路,客戶端的標題受制於屏幕版面基本延續了傳統門戶時代的短小精悍、簡潔明了的特征;微信公眾號的圖文推送、訂閱閱讀方式催生了包含多關鍵詞的長標題;自媒體生態平臺則像是一個加強版的公眾號生態圈,標題更傾向略帶懸念的資訊體。
那些爆款透露的變化趨勢
取標題的入門級方法論
好的標題總是相似的,不好的標題卻各有各的不足,誠不我欺。分析了那麽多例子,一個有潛力成為爆款的標題到底和從前有哪些不同點?又有哪些不得不註意的趨勢?
越來越長
經歷傳統紙媒時代到門戶網站,再到手機客戶端、微信公眾號以及自媒體平臺,新聞標題的字數呈現出由長變短,又由短變長的循環過程,只不過此長非彼長,標題結構已經發生很大改變。
傳統紙媒新聞的多層標題形式,通過主題、引題、副題相互交織來傳遞新聞主旨。進入網絡時代後由於海量信息更新快速,決定了標題只能以短小精悍的單行形式出現,力爭在最短的時間里抓住受眾的眼球,將新聞的主要內容強行“塞到”受眾大腦中 。而隨著自媒體生態的崛起,微信64字的標題上限,給了作者們更多抓眼球的機會。
題文分家
現在的新聞只看標題有時候根本不知道發生了什麽。比如,1975年4月6日《人民日報》上的《蔣介石死了》一文,如果放在公眾號時代,也許就會變成——《他當過刺客、賭徒、校長,娶過三房太太,他殺人無數,可恥地丟掉江山,退據海島仍然各種不服,他88歲終於死了!》,夠長吧,夠懸念吧?但是,你會點。
電視、廣播、報紙等都可視為以時間為軸線性傳播的媒介,如紙質報刊上新聞標題和正文排在一起,一眼就可以看到,只要慢慢看下去,內容就會越來越明白。網絡新聞的正文與標題一旦分離,便會加大對標題引導作用的依賴。因此標題質量對內容傳播的影響上,新媒體要遠遠大於傳統媒體。
多關鍵詞
不知從什麽時候起,標題中的名詞、形容詞變得多了起來,簡單粗暴直給式的風格代替了“言有盡而意無窮”的表達。我們以企鵝媒體平臺最新公布的圖片類企鵝號標題為例,排名第一的標題幾乎是用關鍵詞串起來的句子,基本囊括一則消息的五個W。
這些趨勢看上去很表面,其實確與當前大的信息環境有著的千絲萬縷的聯系,而這其中,不得不提的是技術的作用力。
技術與傳播背景
算法如何倒逼標題革命
技術變革改變信息傳播方式
受制於移動設備屏幕的空間限制,在同一頁面上,往往只能列出新聞標題供讀者瀏覽和選擇,如果標題不能夠吸引讀者,意味著正文將被永遠淹沒。當標題成為受眾識別新聞內容,判斷新聞價值的第一信號,成為受眾決定是否索取深層新聞信息的第一選擇關口,激發讀者深層閱讀的欲望就顯得非常重要了。常識之外,不得不提的是,SEO優化以及自動化推薦機制要求標題對機器友好,標題需要被切割成不同的標簽供機器檢索和篩選。
“按照SEO的技術邏輯,新媒體在標題中堆砌的關鍵詞越多,被“爬蟲”識別的幾率和頻率就越高,信息被搜索引擎抓取的位置就更靠前。”(引自:人民日報中央廚房)很顯然,標題中的關鍵詞越多,被搜到可能性就越大,通過搜索和推薦獲得的流量就越多。
自媒體生態下的個性化推送
內容不再稀缺導致用戶興趣決定接受什麽內容 。使用滿足理論認為,受眾面對大眾傳播並不是被動的,實際上他們總是主動地選擇自己所偏愛和所需要的媒介內容。用戶面對海量信息往往是按照選擇性註意的心理機制,即受眾是根據一定的接受目的、接受定向和接受定勢,積極主動地直奔特定的信息。
反映在標題上,自媒體的標題風格都是為各自的讀者量身定做的,因此在定制推送到你手機上的不少信息,標題讀來都非常“聊天體”。非常像一個老朋友在告知你這個世界發生了什麽:有那些重磅新聞,有哪些名人八卦......
企鵝號分類新聞標題三甲
而且如果一篇文章被打上的關鍵詞標簽越多,也就意味著和受眾標簽的匹配機會越多,獲得的推薦機會顯然就會更多。深諳此道的企鵝號自媒體們也就開始琢磨:如何寫出一手漂亮的信息量豐富又抓眼的標題。
快餐化、娛樂化的網絡語言生態
準確的語言、簡潔的形式、豐富的信息,能夠有效提高語言的表現力,滿足現代社會時間緊、節奏快的要求,越來越多的讀者在獲取信息的同時,對信息質量的要求也在不斷提高。所以幽默詼諧且信息增量大的標題更受大眾歡迎。
處在當今信息化的時代,各種新詞匯層出不窮,令人眼花繚亂並且很容易在媒體鋪天蓋地的轟炸中迅速躥紅。 這來自大眾使用語言的求新求異的心理,對既有的傳統表達方式很快產生審美疲勞。標題用語也不得不跟著潮流走,怪不得有人感嘆,三天不刷朋友圈就已經不知道大家在說什麽了。
統計數據顯示,人們從新聞媒體上獲取的信息有75%上來自標題,標題本身就是新聞的一個組成部分,而最適宜閱讀的中文標題字數是16字左右,已經能夠比較完整地表達所述事件了。
不知所雲的標題往往會牽制我們的註意力。相信我們都會有這樣的經歷,即在瀏覽新聞信息時,既要搜尋自己關心的主題信息,又要保持各種主題信息之間的相互關系,還要抵制旁路殺出的趣味性題材的誘惑,經常看著看著就不知道看哪兒去了。這種現象在心理學上成為認知載荷,在瀏覽目標並不十分明確的時候,最終逃脫不了迷途忘返的結局。
這也確成為長標題時代的一個隱憂,容易在無關緊要的信息中消磨了太多的時間。對於作者而言,如何與算法“共謀”,觸達更多的讀者,實現流量上的攀升,這無可厚非;對於讀者而言,如何在趣味中消解這種認知負荷,可能不止需要自控能力,推薦能精準到什麽程度,或許才是解決閱讀效率問題的最優路徑。
企業規模不到100人,80%的公司員工不到5人,卻創造了70%的就業機會。作為北歐五國之一的挪威,僅有500多萬人口,尤其在海洋科技、生命健康、清潔能源方面表現突出。
在世界知識產權組織發布的2016年全球創新指數排行榜上挪威位列第二十二,這一排行榜的衡量指標包括大學科研質量、企業研發支出、產學研合作、專利數量、科技人才數量等。
“小企業意味著創新和創造,小即美、小即強大。”在2017年中國挪威商業峰會上阿里巴巴創始人馬雲表示。
誰來主導創新
在挪威,負責科技創新的機構主要有三個,挪威研究理事會(ResearchCouncilofNorway)、挪威創新署(InnovationNorway)和挪威產業發展公司(SIVA),而這三個機構均為國有企業,董事會由學術界和私營機構組成,一方面為政府研究和創新政策的制定提供建議,另一方面,也為創新企業發展提供咨詢和服務。
挪威研究理事會隸屬於教育與研究部,致力於提升科學領域中所有基礎和應用研究。理事會為很多國家研究計劃提供資助,並為研究機構提供機構基金,負責了大約1/3公共研究基金的分配。下設六個部門負責挪威工業和能源、生物生產和改良、環境與發展、文化和社會、自然科學和技術方面的研究。
2014年,發現“大腦中的GPS”而獲得諾貝爾醫學獎的挪威科技大學教授梅·布里特·莫澤及其丈夫愛德華·莫澤就曾得到歐盟委員會和挪威研究理事會的大筆撥款,得以將研究深入開展。
“在特隆赫姆不管是大學還是科研機構都十分支持我們的研究工作,這也是我願意一直留在這里的原因,同時我們還能夠獲得很多的內部資金支援,當我們有什麽需求的時候,他們也很耐心聽取我們的想法,這是很難得的。”愛德華·莫澤告訴第一財經記者。
挪威研究理事會對科研的投入也在不斷加大,根據其就國家2018年重點布局領域提交的計劃來看,2018財年國家預算中對科研的投入預算再增加12億挪威克朗。
產業部與貿易部下也設有挪威創新署和挪威產業發展公司,前者為半官方性質,采取企業運作管理模式,主要負責完善和管理以商業為導向的國家及區域創新政策。挪威創新署在國內各市鎮設置了70多個辦公網點,並通過與外交部合作,在世界各地建立40多個國際網點。
為了鼓勵促進企業在特殊地區開展具有潛在盈利可能的商業活動,創新署提供貸款、擔保以及股權投資,該基金的資產總額已經超過87.2億挪威克朗。借助這個網絡,挪威企業的最新創意可以“走出去”,獲得外國資本支持。同時,國際上最新的市場信息也可以快速地傳入挪威國內。
挪威產業發展公司則更為商業化,主要為中小微型企業提供投資資本、擔保等服務,幫助企業搭建研發合作網絡,並入股多家科學園區、孵化器和投資公司。
“挪威有高技術產品,但並非聞名於世,因為挪威不是主要面向C端市場,而是2B市場。”挪威創新署首席執行官AnitaKrohnTraaseth告訴第一財經記者。
產學研結合
大學也是特隆赫姆科技創新的重要引擎之一。特隆赫姆是挪威的教育重鎮,挪威第二大的大學挪威科技大學(NTUN)就位於特隆赫姆,該大學是挪威全國頂尖的工程與工業技術研究中心。除NTNU之外,南特倫德拉格學院、毛德皇後學齡前教育學院與BI挪威管理學院特隆赫姆校區均坐落於這座小鎮。特隆赫姆市的大學生人數基本占全市人口的五分之一。
挪威實施十年制義務教育,高等教育直接由中央政府負責,以公立教育為主,教研團隊的研究經費非常豐富。例如在挪威博士生實施導師項目資助制,即先有項目和需求,再根據這些需求招聘博士,在讀博之前學校會簽訂博士合同,這些博士擁有薪資,除參與教研團隊的課題外,還承擔一定的教學任務。
據了解,挪威博士的起薪在2015年大約是43萬挪威克朗,因為公立大學的博士算是國家雇員,所以薪資也會隨著國家整體薪資水平調整而變動。豐厚的生活保障和發展空間,讓教研團隊能夠靜下心來進行長期的前沿課題研究。
在科研成果轉換方面,大學也扮演了極為重要的角色。挪威科技大學校長GunnarBovim告訴記者,學校成立了專門的支持教研創新的技術轉移辦公室和科研企業加速器,這些部門一方面與外部商業機構保持密切聯系,另一方面又與高校科研和創新團隊保持密切聯系,通過資金和資源協助,鼓勵學生和教師團隊挖掘項目商業價值,並推動項目落地和商業轉化。“重要的是讓學生感受到,創業是被歡迎和支持的,無論結果是失敗還是成功。”GunnarBovim說。
教育、科研與產業緊密結合是挪威創業項目常見的模式,在科研和創新的實施層面,挪威形成了所謂“三位一體”的格局,即高等教育機構、獨立研究機構、工業研究部門三部門共同推動科學研究。
北歐地區最大規模的獨立研究機構SINTEF(挪威科技工作研究院)同樣位於特隆赫姆,在超過60年的時間里,該研究所創造了大量的科技以及創新技術。今天SINTEF更加國際化,尤其在科技、醫藥以及社會科學領域,有著廣泛的國際合作。
該研究所的2000名工作人員,來自70個國家。每一年,SINTEF支持2000個左右的挪威和國際公司開展科研發展活動。“SINTEF會將科研成果轉化成立新公司,並幫助這些公司發展,這些公司成功之後會賣掉所擁有的股份,獲得的新資金用於投資創造新的科學研究。”SINTEF負責人表示。
稅收激勵
為了鼓勵科研創新,挪威政府對企業研發費用實施稅收減免,Skatterfunn制度即針對所有研發企業的稅收減免體制,也就是說,企業的研發經費可以抵免當年應繳稅額,對大型公司被批準的研發計劃可減免18%的稅費,對小型企業可減免20%的稅費。
這一激勵措施也產生了很好的效果,根據挪威統計局對外公布的《科技研發與創新支持政策的評價報告書》來看,當政府以企業研發經費抵免應繳稅額達到100萬挪威克朗時,會增加1.2~1.7個長期就業崗位。
和沒有接受政府減免優惠的企業比較,接受優惠的企業每投入100萬挪威克朗能夠創造出180萬挪威克朗的生產價值。
值得一提的是,研發抵免計劃的重要特色之一是在抵免稅額大於應繳稅額的情況下,差額部分以現金補貼的形式發放給企業,特別是在企業因虧損等原因無需納稅時,抵免金額將全額發放給企業,這無疑給缺乏科研資金的中小企業極大的幫助。
以企業為主體,發揮政府的引導和服務功能,調動社會各方資源實現產學研資源整合,在驅動國家創新探索上挪威提供了參考樣本。
根據駐挪威經商參處的統計,從2008年到2012年4月,共收到29728個項目申請,獲得批準的項目為22582個,批準率為76%。包含研發經費560億挪威克朗,抵免稅額達107億挪威克朗,涉及9600個企業。其中研發最為活躍的即信息通信、石油天然氣和漁業,分別占批準項目的20%、11%、11%。截至2012年3月,84%的項目完成最終目標,75%的項目已經獲得或顯現出可觀的經濟回報,已完成的項目中,96%的研發成果已經商業化。
嘉諾撒聖心書院出過唔少女高官,陳方安生、任關佩英、鍾麗幗等;雖然候任特首林鄭來自嘉諾撒聖方濟各書院,其實與聖心及九龍St. Mary's屬「姊妹」學校;而林鄭做得成特首,都要「多謝家姐」,全國政協常委兼美心太子女伍淑清,與梁愛詩皆是「聖心妹」,兩人不單是校友也是閨密,聽講北上開政協會議都好鬼老死,好多時同房傾密偈,可謂去到另一化境,兩位來自師姑庵的女強人,是今次特首的「queenmaker」造女王者,力捧林鄭上位;現時林鄭同樣向「師姑庵」姊妹埋手組班,候任行政長官秘書長丁葉燕薇畢業於St. Mary's,財政司司長人選之一也是畢業於聖心的創興銀行副主席梁高美懿。林鄭組班,果然姊妹優先。 最巴閉中環車位 由澳門押業大王高可寧家族持有的中環德成大廈,雖然已有五十八年樓齡,但威水在地下設有停車位,景福珠寶創辦人楊志雲曾在高家旗下大友金行打工,後來自立門戶成立景福珠寶,中環店就在德成大廈附近,以往楊志雲夫人到中環,無位泊車,就可以泊在德成大廈這個罕有地面停車位,真係無錢無面都無得泊。事關要轉入德成大廈泊車,必須經過巴士專線,車輛須申請特別牌照先有資格泊呢個車位,車位之中,最巴閉呢個。 中環寸嘴我唔只識軟庫,仲識軟庫飯堂 工廈大王楊耀松長子,八十年代往北美洲開山劈石,做一帶一路先頭部隊,自比為星仔變星爺前冇人懂欣賞其無厘頭文化,廿年後終於領略當中奧妙,與粉絲分享在北美洲各路人士交手經歷,絕不老點。 有條銀行佬以為馬雲嘅阿里巴巴股票(NYSE:BABA)好sell過孫正義嘅軟庫Softbank(9984 TYO),寸寸貢話香港人淨係識馬雲,對孫正義陌生喎,你奶奶吖,軟庫中國我唔識?余錦基搞間「軟庫飯堂」,我睇條銀行佬都未去過!Softbank個老細孫正義早過馬雲去見Donald Trump,聯同主權基金投資五百億美金,Donald Trump即刻應牌謂會創造五萬個職位,孫正義梗係得,立即quantify到個win-win situation出嚟,所以呢個幾禮拜,《Financial Times》都寫佢幾日,買印度Snapdeal單買賣。東施效顰,馬雲抄功課又去見美國領導人,一貫大陸作風空槍上陣,嗌口號講完就算,有張相話同美國領導人見過面,喺啲鄉里面前抬高身價,依家仲講愛國情懷呀?而家主要係講為祖國發展,講回報!其實Softbank揸住阿里巴巴三成股份,又揸住Yahoo Japan、美國Sprint,以舊經濟角度秤佢嘅asset都夠數,而且呢啲股票係盤古初開之時Softbank買落,成本價超低,好似審胡椒粉咁,審中一家就掂,有個八妹問我:「阿楊,咁你有冇落疊買Softbank呀?」唏,我都要體驗吓呢啲新經濟投資策略嘛。不過呢個禮拜去幫趁吓余錦基間軟庫飯堂,攞吓靈感先! 莎莎郭work hard play hard 嘉莎老闆郭少明早排親自領軍,飛去新加坡見基金經理,雖然莎莎郭未能以英語跟坡佬溝通,基金佬見大老細親自上場誠意搭夠,都對「莎莎」另眼相看,其實郭少明work hard play hard,公司都有兩艘遊艇泊於深灣,短小精悍好似跑車咁,聽講莎莎郭玩厭咗艘遊艇都俾員工享用,所謂與眾同樂嘛。有次撞見佢同班朋友喺中環星記海鮮飯店包房食飯,嘩,與一眾男士攬頭攬頸飲到啤啤夫,真係玩得好盡興。 |
4樓提及
日本的經濟環境實在差得可以了
人口老化也似乎會愈來愈嚴重
5樓提及4樓提及
日本的經濟環境實在差得可以了
人口老化也似乎會愈來愈嚴重
loop死左
可能要搵外援