美團點評，滴滴快的，58趕集，攜程去哪兒，類似的橋段在過去兩年頻繁上演，都是因為同質化競爭下，持續燒錢讓行業前兩名消耗殆盡，遂謀求合並。伴隨眼下電影票在線出票比例一路飆升到八成，業內不禁問，這個橋段什麽時候輪到在線票務平臺？
2 月17日晚，阿里影業針對2016年全年財報發布盈利預警稱，截至2016年12月31日預計錄得9.5-10億元人民幣的凈虧損，主要是因淘票票過去幾個季度持續的票補與市場推廣所致。這種燒錢力度是電影票在線入口爭搶的一個縮影。
其實早在18年前，矽谷已經寫好了上述劇本。當年馬斯克（特斯拉與SpaceX掌門人）在自己的創業早期創辦了互聯網銀行X.com，為爭搶用戶與彼得·蒂爾創建的Paypal打補貼戰，很快雙方陷入資金困頓後合並。以抱團取暖的方式緩解燒錢壓力是市場預測類似行業走向的一個慣性思維。
但不同於矽谷以及上述的出行、團購、外賣市場，在線票務眼下是一個特殊的局面，背後的流量與資源已經幾乎全部集中到BAT與貓眼電影身上，背後都已不是中小公司，簡單的兩兩合並可能性已經不大。盡管傳統電影業界普遍認可的一個趨勢是票補降溫，進而影響電影票房增速，但由互聯網公司操縱的補貼戰仍沒有明顯松懈的跡象。
面對赤字，阿里影業方面最新表態，以淘票票為核心的互聯網宣發業務是戰略性投入，公司將全力支持淘票票的發展，未來將繼續加大投入，以強化淘票票的進攻隊形，“確保淘票票在技術、人才和資金等各個方面擁有行業領先的競爭力。”一句話，虧損了也要繼續燒錢搶市場。
究其原因，入口效應對市場上這四家（BAT與貓眼電影）的意義非同小可。當在線票務進入2.0時代，貓眼電影、淘票票、微影時代、百度糯米都不再只扮演為C端消費者提供出票服務的角色，而是向上遊連接電影制作發行，向下遊對接實體影院與衍生品市場，開始做B端的生意。背後產業鏈資源的廣度與垂直領域深度將取代價格戰，成為各家比拼的新焦點。
一方面在產業鏈上遊，像貓眼電影去年參與投資並發行《美人魚》、《從你的全世界路過》、《使徒行者》等影片，微影時代厘清資源分立內容與發行公司，而互聯網發行業務已占阿里影業營收的半壁江山；在下遊，阿里影業斥資10億（可轉債）入股大地影院後，又以1億元收購杭州星際影院，為延伸會員管理、衍生品銷售、院線運營等下遊業務找到實體依托。另一方面在產業鏈縱向突破的同時，這些平臺也在拓展橫向布局，從電影票到演出與賽事，“去電影化”而突出泛娛樂形象。
在這個趨勢下，在線票務平臺背後的股東身份也越來越複雜，傳統影視公司的介入成為不可忽視的一股力量。淘票票去年獲得的17億元A輪融資中有華策影視、和和影業和博納影業參與；貓眼從美團點評獨立後幹脆投身了光線傳媒懷抱。傳統勢力為互聯網平臺嘗試聯合出品、獨立自制等提供了業內資源。
但上述互聯網公司改造傳統產業鏈上下遊的過程中，用戶數據是一個最基本的依托，在線票務平臺是獲得用戶數據最主要的渠道，這就是各家燒錢爭搶在線出票市場份額的原因，也是互聯網公司對電影業最簡單粗暴而易行的切入口。在各家都喊著要打造影視投融資平臺、互聯網發行平臺、內容孵化平臺，並謀求差異化優勢時，票補價格戰卻成了一種“標配”。
然而現實證明，就像消費者之於外賣和打車平臺，電影觀眾對於在線票務平臺也沒有太多忠誠度可言。兩年前，起步最早的貓眼電影的在線出票市場份額過半，隨後BAT的重金投入迅速拉低了貓眼的占比，尤其是淘票票，持續的市場投入明顯提升了份額占比，已經到了和貓眼貼身肉搏的階段。接下去票補和市場推廣的持續投入將考驗各家的家底。
根據半年報披露，阿里影業目前賬面上躺著100多億現金儲備，加上淘票票獨立融資17億，彈藥充足；貓眼背後的光線傳媒2016年憑借優質內容收入、投資收益、股票減持等進賬迎來一輪業績上揚，其最新發布的2016年業績預告披露，凈利潤預計為7－7.5億，同比增74.09％－86.53%。但去年光線傳媒裁員等動作反映出王長田戰略轉型的意圖，旗下的VR、新媒體與電商等新業務都需要投資，貓眼能獲得的資金支持預計難以集中。騰訊系的娛票兒今年已經開始最新一輪融資，糯米則由於百度整體戰略已從O2O轉向人工智能而逐漸“失寵”。
在尚未建立起上遊優勢前，幾家互聯網公司都不願主動大幅度削減票補，做第一個“出頭鳥”。但想像傳統影業公司那樣靠內容賺錢，短期內仍比較難。阿里影業出品的第一部電影《擺渡人》沒能收獲理想票房，但該公司方面向第一財經記者否認在這部影片上虧錢，並透露《三生三世十里桃花》已基本完成後期制作，預計今年暑期檔上映。強IP“三生三世十里桃花”眼下已經在網劇端贏得市場，對電影版將是一個利好消息。