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王健林:万达不能把国内第一当作目标

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22年前靠55元钱注册起家的大连万达集团(下文简称“万达”)董事长王健林,22年后以财富280亿元成为“胡润房地产富豪榜”新首富。

巨变背后隐含着新首富怎样的价值观?“很多人聪明,但多谋少断,做事不坚决,成不了大事。”王健林说。

在最低迷的2008年底和2009年初,万达逆市扩张,四处拿地,拿地后以最快的速度开工、销售。随后,万达的业绩迎来爆发式的增长。过去两年时间里,万达的销售额几乎每年翻一倍,2010年或有望突破700亿。

在财富道路上狂奔的王健林在万达内部讲话中突然宣布,适当放缓步伐。同时决定今后万达广场每年开店数稳定在15个至18个之间,酒店10个左右,不再扩大规模。从求快向求精发展。

万达式加法

过去三年里,万达一直在做加法,在最低迷的时候拿地,进入新的领域。为了上市引入私募投资者,成立商业地产股份公司。

2009年初,大部分房地产企业选择了收缩,万达逆市扩张。王健林认为,中国没有出现全面危机,只是进出口暂时遇到困难,坚信中国经济会很快恢复,继续较快增长。2008年第四季度和2009年前两个季度万达大规模投资买地。

由 于万达敢于逆市拿地,且拿地后马上动工,才出现了去年业绩翻番的局面。2010年上半年,万达集团销售额同比增长超过200%。其中,万达集团旗下的核心 支柱企业和计划上市平台的万达商业地产股份有限公司,实现房地产合同销售面积278.8万平方米,合同销售金额334.4亿元,成为上半年仅次于万科、销 售额突破300亿元的房企。其销售额的一半以上来自商铺、写字楼等非住宅类物业。

为了应对调控,万达今年已经做出调整,改变销售顺序。主推非住宅产品。过去万达是先推住宅,后推公寓、写字楼,最后推底商。

除 了销售业绩增加外,万达的持有型物业面积也在大幅度增加。包括施工在建的持有型物业和新摘牌的持有型物业面积,万达的总持有物业面积已达1213万平方 米。万达持有的物业,除了每年贡献租金外,物业本身不断升值。以上海五角场万达广场为例,当年建设成本不到20亿元,2007年时银行对其进行评估,不包 含地下面积,项目估值达60亿元。

2009年9月,万达进入广州后,已基本完成万达广场在全国范围的布局。现在除贵州、青海、西藏、新疆 外,其他省市都有万达广场。万达副总裁张诚在近日举办的万达集团招商大会上介绍,“2011年万达集团计划开业的多个广场项目,目前正在稳步推进,今后在 全国范围内将有42座万达广场呈现,新开业面积突破300万平方米”。

公开资料显示,万达取得的许多土地,成本甚低。2009年的万达获得 的土地成本甚至低于2008年。为了控制风险,王健林也表示万达不会进入一些地价过高的区域,不会参与地王的血拼。许多城市甚至主动邀请万达去当地做开 发。令王健林颇感自豪的是,在谈判中,万达拥有议价权。

而“万达式加法”也不仅仅局限于商业地产。从去年开始,王健林联手联想集团柳传志、泛海集团董事长卢志强、亿利集团董事长王文彪等人共同进入旅游地产的开发。10月22日,王健林在内部讲话上确定旅游度假区为万达的新的支柱产业。

民间资本一直是大家关注的重点问题。尤其在今年5月国务院颁布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(即“新36条”)后,民间资本何去何从更成行业内的焦点。

王健林建议,“民营企业要给自己准确的定位,不要轻易进入金融服务、保险、石油、化工等垄断行业,不要同占垄断地位的国有企业竞争。”服务业符合中国民企的发展方向,“不过不要考虑做什么生产型服务业,做消费服务业就行了”。

限速发展

过去一年,房地产是“胡润百富榜”上唯一一个平均财富下降的大行业,多位地产富豪的财富大幅缩水,但王健林的财富不降反增。

事 实上,在做加法的同时,王健林也在对自己的财富做减法。一部分做慈善,同时将一部分股份授予100多名总经理以上的高管。“我这个人不求财,企业上市我把 自己的股份拿出一部分来,送给200多名高管,并且将个人90%以上的财富捐给社会做慈善基金。”王健林在2010年会上面对数千名员工说。

提 及上市,王健林说是否上市并不决定企业发展,欧洲有很多优秀的私营企业没有上市,但照样成为国内行业的龙头。而之所以推动上市,出于三方面的考虑。第一, 提高企业的透明度,让外界知道万达为什么能够如此快的发展,财务报表是怎样的。第二,建立外部监管渠道。“我既是创始人又是董事长,现在我还清醒,但有一 天我年纪大了怎么办,万一决策失误怎么办?”王健林说。第三个原因是,让高管的股票有流动性。万达高管的原始股份,要到上市才能体现出价值。

在高歌猛进扩张了数年以后,王健林今年首度表示,调整下半年发展计划。而调减速度也是因为管理问题。商业管理和百货两家营运企业的发展 速度目前还低于万达广场的开发速度。万达可以用不到一年时间完成拿地、建设,开始销售,但商业管理的团队需要时间培养。王健林强调,今后很长一段时间,万 达都要将人力资源的工作重点转向营运企业。

王健林曾感慨,按现在每年递增的速度,2012年有可能提前实现万达的三年战略,销售额超过1200亿元,进入世界五百强。雄心万丈的王健林说,“现在万达的各项业务,无论商业地产、酒店建设、电影院线还是万千百货,都不能把国内行业第一当作目标。”


王健 萬達 不能 國內 第一 當作 目標
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建立全球芝麻履歷 富味鄉受邀為中國制定麻油標準 首創聞香師團隊 把麻油當作紅酒賣

2011-4-18  TWM




非黑即白的芝麻,買台小機器,就能榨出麻油,但富味鄉卻打破這行業的觀念,導入香味品評的概念,替芝麻建立身分證,不僅讓自家的小油廠起死回生,也讓自己成為世界首屈一指的麻油公司。

撰文‧羅弘旭

只要將芝麻放進榨油機裡,開動機器,就可以榨出芝麻油,這是最平常的食品加工業之一。但是,台灣的富味鄉食品公司,卻能在這平凡不過的產業裡,做出與別人不一樣的成績。富味鄉所生產的頂級芝麻油,每瓶二五五公克,要價超過六百元,堪稱全球最貴。

每 粒直徑不到○.一公分,一公斤只要六十元的芝麻,經過富味鄉工廠「點石成金」,價值搖身一變,提高了四倍。而這還不是富味鄉最厲害的工夫,芝麻榨油後剩下 的糟粕,還能提煉出芝麻素,每公斤售價高達六萬五千元,也難怪同業稱富味鄉為「全世界最有效率的芝麻加工廠。」富味鄉,這家全世界最有效率的芝麻加工廠, 去年營收超過十三億元,當中芝麻油占營收比重約六成五,約八億五千萬元,直追國內排名第一的老字號醬油廠金蘭醬油的營收。在一般人的認知裡,醬油使用頻率 遠高於芝麻油,為何富味鄉能創下驚人營收?最大的原因在於,富味鄉不只囊括國內芝麻油八成市場,產品甚至行銷全世界,從美國華人街、香港缽仔街到北京全聚 德烤鴨餐廳等,都有富味鄉芝麻油的影子。

轉型

鄉下花生油小工廠被迫另尋出路對著燈光,富味鄉董事長陳文南細細 打量彷彿蜂蜜般黏稠的麻油說:「芝麻的用途,絕對不只是坐月子時吃麻油雞而已。」的確,光看台灣市場,兩家湯圓食品公司桂冠、西北的芝麻湯圓內餡,用的是 富味鄉的芝麻粉、全台7-ELEVEN涼麵的芝麻醬,也是由它提供。

事實上,芝麻在全球食品市場中,一直不屬大宗物資,就連最主要的加工品芝麻油,對大型製油廠來說,也只是一項附屬產品,甚至由於市場用量小,大廠多半沒興趣切入;在全球各地,即使能見到專門的芝麻油製油廠,多半也只是地區性的傳統小工廠,年營收很少能超過一千萬元。

富味鄉的起步,就是從一家地區性小工廠開始的。富味鄉董事長陳文南的父親陳百川,四十多年前在彰化經營﹁建發製油廠﹂,當時彰化的北港、芳苑、二林等地大量種植花生,採收後會就近壓榨成花生油,也造就當時彰化一帶二百多家製油廠林立的盛況,建發製油廠就是其中之一。

陳百川回憶:「當時,花生油才是主力,芝麻油的用量太小,工廠都不肯做,都是菜市場的油行代為榨取。」小工廠雖然競爭激烈,但由於當時台灣的食用油就只有花生油一項,市場需求穩定,直到一九七○年代,台灣引進美援黃豆,國內製油業有了顯著變化。

由於黃豆成本較花生便宜許多,因此,能取得黃豆配額的製油廠,順勢發展成為大型食品公司,壟斷食用油的市場,無法取得配額的小型製油廠如建發,不是式微,就是被迫轉型另尋出路,陳文南接手父親家業之際,面臨的就是如此窘境。

富 味鄉要如何打破傳統小油廠的宿命?在危機時刻,一個機會來了。一九七九年,有一位海外貿易商找上陳文南,要求提供麻油的出口報價,那是富味鄉第一次做外 銷,目的地是美國,雖然只有半個貨櫃,占公司營業額不到一%,卻讓陳文南發現;「原來海外也有麻油市場的需求。」陳文南因此興起擴展芝麻油生意,進軍海外 市場的念頭。

但進軍海外市場,最大的問題來自芝麻原料,剛開始,富味鄉透過貿易商向全球最大芝麻生產國印度進貨,卻發現小量生產還好,等到進口量一多,生產出來的芝麻油卻被下游批發商嫌棄:「為什麼和上次的油不一樣?」

尋找

親 自到印度、巴基斯坦等產區尋找原料當時陳文南心中滿是疑惑:「都是同樣的分量,同樣的壓榨過程,為什麼得出來的酸度和雜質程度就是不一樣?」確定自己的生 產程序沒有問題,陳文南開始從源頭檢查每一批進口的芝麻料,才發現不只各國的芝麻品種存在差異,光印度一地,外觀完全相同的芝麻,各地的品質也大不同;他 再從進口流程找問題,發現貿易商在各產區收購後並不分類,找到海外買主後,集結成船就出貨。結果,富味鄉買到的,其實是來自各產區的混雜芝麻,因此每批貨 的雜質、水分都不一樣,也導致生產出來的芝麻油品質並不穩定。

從第一次出口海外到找出問題,富味鄉整整花了六年多的時間,一九八六年,陳文南為了確保原料穩定,做出一項更困難的決定:親自深入全球芝麻產區進行採購。

在過去,根本不會有人這麼做,原因在於煉油廠透過貿易商進口芝麻,不僅下單方便,還能拜貿易商採購規模取得優惠成本。

現 在的陳文南,說得一口流利的英語,員工透露:「董事長都親自去原產地採購原料,才練出今天的英語能力。」土壤水分和酸鹼度不同,對芝麻的品質影響很大,而 且芝麻產區多、產量小,全球年產量僅二百萬噸,陳文南形容:「搭一整天鐵路、吉普車、卡車,到了產區,談好一千噸的收購量,又繼續往下一個點出發。」花大 把的時間和精力,只為建立全球的芝麻原產地收購清單。

拿掉方便,甚至還捨棄便宜,連員工都認為陳文南瘋了,他卻說,「你怎麼知道貿易商的芝 麻從哪些地方來的?每個產區的芝麻有不同特色,混雜在一起,好壞品質也分不出。」他還強調,直接和產區打交道的另一個好處是「絕對能拿到貨」,也確實,近 幾年全球天候變化劇烈,各地芝麻產量起伏甚大,富味鄉因為能掌握貨源,得以在二○○三年順勢打進當時芝麻缺貨的中國市場。

從八六年到一○ 年,富味鄉逐步建立全世界的芝麻地圖,上百種從印度、巴基斯坦到中國等二十多個國家,每個產地的芝麻特色、酸價比例(酸價是油品劣變、酸敗的間接指標,酸 價越高代表油品變質越嚴重)、水分比例,都存進富味鄉的資料庫中,只需在進貨時稍作查驗,就能夠確保產品的品質。即使到今日,陳文南仍堅持這項採購動作, 絕不假手他人。

標準

培養聞香師,建立香味標準刻度但即使建立了產地履歷,芝麻油還是有數據難以呈現的地方。某 一次,一家富味鄉的老客戶親自向陳文南抱怨:「這次的麻油都不香!」他緊急請公司同仁調出當初出貨的數據,發現芝麻的酸價、水分比例都沒變化,但客戶怎麼 不滿意呢?等他親自試吃過,才發現「香味真的不一樣」,陳文南苦笑說:「過氧化價(測量油脂氧化程度的數值)、雜質、水分,全部都可以用機器檢定出來,而 且有數據,但香味和口感是無法數據化的。」無法數據化,意味著沒有標準,連陳文南都想兩手一攤,但他突然靈機一動,「不如自己來訂出標準吧。」因此,九六 年,富味鄉工廠內部成立了一支祕密部隊,這是由品保、生產、企畫、研發等各部門人員,共同組成的「聞香師團隊」。

一共十人組成的聞香師團隊,先在公司內部遴選出對麻油香氣與口感極度敏銳的員工,每隔一年還要接受外訓單位的培養;因為香味沒有絕對標準,所以要先使用參考樣品,讓品評員產生共識,以建立香味標準刻度,而這還只是各種感官能力訓練的一環而已。

負責替富味鄉培訓聞香師的樞紐科技董事長姚念周即表示:「聞香師本身就是刻度,尤其要求穩定度,不能每次品評有不同標準。」因此每年的培訓,都要花上將近一個月時間。

姚 念周表示,過去只有在香水、紅酒與化妝品等行業,才會在內部建立香味品評部門,他是第一次接受一家製油廠委託培訓聞香師,「很顯然,當同業還只是用眼睛辨 別原料好壞,富味鄉已經升級到別人從未想過的階段。」如今,不管是任何客戶所提出特殊油品的需求,或者工廠製程改變、更換原料,經過聞香師小組的評選,都 可以調製出同樣的口感、風味和香氣。

也因為擁有這項獨門工夫,甚至,○九年大陸國務院制定中國芝麻油的國家標準時,請來四位業者組成評審 團,當中包括列名︽財富︾全球企業五百強的中糧食品、上海糧油與馬來西亞糖王郭鶴年旗下的青島佳里油廠,唯一的台灣業者只有富味鄉,陳文南笑著說:「我們 公司營業額最小,卻是最賺錢的公司。」

升級

推廣每公斤售價達六萬五千元的芝麻素更難得的是,聞香師團隊讓富味鄉能夠隨時生產 出不同層級的芝麻油,有的芝麻油香味差一點,但價格低;有的芝麻油則是用幾種進貨價比較低的芝麻,混合成同樣具有香氣口感的油脂;而全球最貴,二五五公克 就要價超過六百元的頂級芝麻油,是把更具營養價值的芝麻素加入麻油中製造而成。

這種區隔化生產對富味鄉的最大好處是,當對手削價競爭時候, 公司能立刻因應做出高、中、低價位的商品應戰,陳文南透露:「我們現在一共有六種價位的麻油,最低價的兩種不講究利潤,就是要打亂對手腳步,但我們還是能 靠高階產品獲利。」他指出,富味鄉能夠在○三年搶進中國芝麻油市場,除了因為當年中國芝麻歉收,整個大陸都在搶麻油外,另一個關鍵則是,當時富味鄉打出買 二送一的促銷活動,「只用一年時間,就在對岸打響品牌。」富味鄉的下一步,是要推廣每公斤售價達六萬五千元的芝麻素,這個從芝麻榨油後所剩下糟粕提煉出的 營養素,價格是芝麻油的數十倍!陳文南指著公司實驗室裡粉末狀的物體,神祕地說:「這就是我們下一階段的目標,把芝麻用到生物科技裡面。」當對手還只是在 用黑、白芝麻做出不同的芝麻油時,富味鄉已經邁入下一個階段,建立起二十多國的芝麻生產履歷,以及嚴苛程度等同香水、紅酒的聞香師團隊。

芝麻在日常生活中,雖是微不足道的東西,但陳文南卻用他二十八年的人生,從中鑽研出最深層的學問,在非黑即白的芝麻世界中,找出全光譜的色彩。

陳文南

出生:1957年

現職:富味鄉董事長

經歷:貿易公司職員

學歷:正修工專

富味鄉

董事長:陳文南

成立時間: 1983年

主要業務: 生產芝麻油、芝麻醬、芝麻粉

年營收:逾13億元

成績單:全球第一家芝麻全產品生產公司、芝麻單位產值全球第一

破框心法

一、打破量化數據的局限,改用聞香這種非量化測試,建立產品分級。

二、不沿用同業跟貿易商進貨的作法,深入芝麻產地找原料,得以控管品質和掌握貨源。

三、充分開發芝麻的多面向用途,把芝麻邊際效應發揮到極致。


建立 全球 芝麻 履歷 富味 味鄉 受邀 中國 制定 麻油 標準 首創 聞香 團隊 當作 紅酒
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把滬港通當作收購合并策略計數 巴黎的價值投資

http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/05/blog-post_19.html
巴黎:


價值投資法中有一種是收購合并的價差套利,幾年前筆者以美銀收購美林實習,並在短間赚了十幾個%,當時也有出文,有興趣朋友可搜索本站。收購合并丶分柝是最多機 會赚錢的地方,越複雜的交易,越表示有人想混乱一般人,越低调代表利益越多,唔想比人知。

第一步:做份Pro forma P&L, Balance Sheet
通常公告文件,都有預測盈利或過去的數據,之前筆者的AlA,不單看AlG分拆的公告文件,還看AlA過去埋在AlG時的成績,因而較其他人了解。而今次只是AH互通合并,財務報表用回舊的便是;

第二步 計算合并後的新市值
假如A股價大過H股價,意思就是以一股平H換一股貴A,若順利全轉A價後,市值便大了,應該計下轉換後的市值丶PE丶PB合不合理,是否太貴;

第三步 計算轉換價的槓桿值
因為AH股數比例每間公司不相同,若H股發行量佔大,例如是10比1A股,H股每升1%,總市值便上升差不多%,若現市值較應有價值低5%,而H股價卻較A價低30%,H股的低槓桿比,便限制了H價上升,因H股升1%只等同總市值約上升0.9%,升5%己到達合理市值有沽壓。反之如果H股發行量比例是1:10,即使升足30%,總市值只升很小,受合理價值的限制沽壓相對也較低,下面列表有提供各股槓桿效應數字;


第四步 股東投票結果
收購合并的風險是收䐟或被收購者的股東不同意拉倒,投資者風險是過早入市,股票會還原值產生損失,因此若一早知誰人手瓜硬便很有利,滬港通道理差不多,但雖然鐡定10月10日通車,合并一定通過,但最後轉換價落點卻仍然有待兩邊角力。AH股兩地力量强弱可以用三個月來的成交作客觀分折。可以想象,即使A股發行量是H股10倍,假如其中持有9成A股者有買賣限制,最終市場力量兩者會變成1:1,勢均力敵,即使原A股價高於H股10%,最終H股可能只一人行一步落在5%,相反,若例子中並沒有限制買賣,而市場的平均成交量A股以10:1壓倒,H股便很容易上升至和A股同價,上升10%;

Margin of Safety
上面說的是力量的較量是第一類風險,即使計算力量方面是對,合并完成前,偷歩買入差價者也要面對市場風險,即本身那支股票的價值有沒有被高估,是否滿足安全的條件,例如一支高借貸股票,H股和A股相差有8%,但6個月內通車前,利息上升,另一支支相差5%沒借貸的股票無影響,它卻可能下跌大於那相差的8%,因此,以三年平均盈利和假設H股上升後AH總市值求出PE,PB,盡量限制在22內,並且完全放棄蝕本丶不派息和利息和借貸比高的股票是較安全的做法。最後是以52天低位和现價得出一個反彈和尋底的走勢,所不同者是筆者較喜爱越贴低位價。

總結
最底下灰色那幾行是PExPB過高要放棄股票(部份太差也一早删去),其實我心目中己有三兩支會買,因為想買,所以數字對了幾次,而其他不想買的,可能便出現花多眼亂出錯,希望想實習的Blog友可幫助效對一下,其實也對Blog友有好處的,因為投資的rule no. One是 do your own work,practice makes perfect。

等我再效對多一次後會解釋自己只選擇某二、三支股的理由,而順便公告其中的一支股最近發生了件有趣的事情。




    《------現在-------》   《---------股數-----------》   成交  《-------如H= A---------》       
代碼H股代碼H股名稱 帳值億 A價H價价差市值差槓干 縂數  流通A股  H股  A:H  A股:H  PE  P/B  P/E x P/B  利息比 現yield 52周低 低位反彈 Total Assets  權益/資產 
601588588北京北辰    154 2.631.8280%10.3%       7.8        33.7         26.6        7.1       3.8          5.9        9.0      0.57           5           2 4.2%       1.51 21%40%
6018802880大連港    134 2.541.7581%12.0%       6.7        44.3         33.6      10.6       3.2          5.9       17.3      0.84         14           2 4.1%       1.39 26%49%
6017272727上海電氣    322 3.832.8766%6.2%     10.7       128.2         98.5      29.7       3.3          0.5       17.8      1.53         27         15 3.3%       2.31 24%25%
601717564鄭煤機      95 5.514.3757%5.8%       9.9        16.2         13.8        2.4       5.7         20.4       22.1      0.94         21         81 4.7%       4.12 6%75%
6018992899紫金礦業    276 2.271.8255%10.7%       5.2       217.0        158.0      59.0       2.7          1.5       11.3      1.78         20           6 5.5%       1.35 35%41%
601991991大唐發電    442 3.622.9155%5.1%     10.7       133.1         98.9      33.2       3.0          0.7       15.2      1.09         17           1 5.1%       2.75 6%15%
601107107四川成渝    110 2.812.352%11.2%       4.7        30.6         21.6        9.0       2.4          1.2        7.4      0.78           6           4 4.3%       1.87 23%46%
6019922009金隅股份    293 5.735.237%2.3%     16.1        47.8         37.1      11.7       3.1          1.8        8.6      0.94           8           3 1.9%       4.02 29%27%
6000291055南方航空    343 2.412.2732%1.7%     19.2        98.2         70.2      28.9       2.4          1.5        7.3      0.69           5           3 2.2%       2.25 1%21%
600362358江西銅業    445 12.8912.7426%9.0%       2.9        34.6         20.8      13.9       1.5          0.1        8.6      1.00           9           7 4.9%     11.53 10%50%
6018981898中煤能源    878 4.514.3928%7.3%       3.9       132.6         91.5      41.1       2.2          0.4        7.9      0.68           5          (2)2.3%       3.66 20%41%
6000161988民生銀行  1,977 7.747.6326%4.4%       5.9       283.7        225.9      57.8       3.9          2.1        6.1      1.11           7 #DIV/0!########       6.88 11%6%
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600012995安徽高速      72 4.334.423%5.8%       3.9        16.6         11.7        4.9       2.4          1.8        8.8      1.00           9           7 6.2%       3.35 31%58%
6012382238廣汽集團    333 7.47.7519%5.8%       3.3        64.4           6.0      22.1       1.9          0.7       17.7      1.43         25           6 1.6%       6.48 20%58%
600775553南京熊貓      31 9.384.6154%19.1%       8.1          9.1           4.1        2.4       2.8          1.5       60.6      2.74       166           5 1.7%       2.67 72%75%
6039933993洛陽鉬業    122 7.163.8135%17.4%       7.7        50.8         19.7      13.1       2.9          1.5       32.6      2.98         97         12 4.6%       2.58 47%58%
6008741065天津創業      40 7.734.14133%15.7%       8.4        14.3         10.9        3.4       3.2          1.6       40.0      2.77       111           2 2.4%       2.39 73%36%
60103838第一拖拉      45 7.564.39115%27.5%       4.2        10.0           1.5        4.0       1.5          1.6       22.9      1.68         39           5 1.7%       3.83 15%37%
600688338上海石化    177 31.83104%19.8%       5.3       108.0         16.2      35.0       2.1          0.3       65.6      1.83       120           2 3.4%       1.44  
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奧巴馬:必須把埃博拉當作國家安全的優先要務

來源: http://wallstreetcn.com/node/207943

傳染病,埃博拉,Ebola,奧巴馬,WHO

美國總統奧巴馬表示,如果美國不行動,埃博拉病毒可能成為“重大危險”,“我們必須把它作為一項國家安全的優先要務。”(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

在昨日接受NBC采訪時,奧巴馬首次暗示可能動用美國的軍事資源幫助西非國家抵禦嚴重的埃博拉疫情,說可能需要美軍組建隔離疫區的部隊,並為急救護工提供保護:

“我們必須動員國際社會,(為埃博拉)爭取國際社會的資源。”“我們將不得不動用美國軍事資產,比如隔離疫區的部隊和裝備,讓全球各地的公共衛生工作者感到安全。”

“美國人民不應該擔心短期內美國會出現埃博拉傳染”,但“如果我們現在不做出努力,這(埃博拉)將不僅僅席卷非洲,還會蔓延到全球其他地區。它會變得更容易傳播,可能成為美國的重大危險。”

世界衛生組織(WHO)近日警告稱,西非埃博拉疫情可能感染超過2萬人,並擴散至10個國家。WHO最新數據顯示,埃博拉病毒的總體病死率為50%,其中高的有幾內亞的64%,低的有塞拉利昂的39%。

美國疾病控制和預防中心(CDC)全球健康負責人湯姆·凱尼恩9月3日表示,埃博拉疫情正在“迅速失控”,並警告稱控制疫情的機會窗口正在關閉。

同在9月3日,世衛組織總幹事陳馮富珍在華盛頓召開的新聞發布會上表示,目前累計的埃博拉病例數至少為3500人,死亡數逾1900人。她將這次疫情稱為

“在該疾病近40年的歷史中,最大規模、最為嚴重、最為複雜的一次暴發”。

傳染病,埃博拉,Ebola,西非,WHO

奧巴馬 奧巴 必須 埃博拉 當作 國家 安全 優先 要務
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把賺錢當作興趣 靠創業練出億元身價 創富力 》 人氣直銷商鍾易宏 讓富腦袋也能世襲

2015-10-12  TCW

三十五歲就靠創業賺到財富自由的鍾易宏,先後經營補習班與經營房產生意的他, 在經營直銷產業後財富再創顛峰,目前他是安麗皇冠大使級的直銷商,推估年收入超過八位數, 加計他手上房產,粗估有億元身價,他的世襲富腦袋與致富祕訣令人好奇外表朝氣蓬勃、聲音宏亮的鍾易宏,原本只是文理補習班的數學老師,經營補教與地產事業 如日中天之際,卻因太太熱中安麗傳銷,讓他從一九八四年開始接觸安麗、進而專心投入,從他在台南精華地段至少五戶房產來看,估計擁有億元身價的實力。

鍾易宏位於成功大學附近的百坪新宅,從邊間落地窗往外眺望,是一片綠意盎然的無敵景觀,這戶總價三千三百萬元,加計裝潢與家具,花了四千多萬元,在台南, 是豪宅等級的物件,他不改業務本色地說:「做過地產生意的人,看到這種稀有物件,就是會有出手的衝動!」不要領死薪水!

﹁創富式教育﹂,教出富兒子老家在台南的鍾易宏,排行老么,雖然父親經商,家境不錯,但他很自豪地說:「從出社會到創業,沒花過家裡一毛錢,全靠自己白手 起家,倒是創富的觀念,自小耳濡目染,對我快速累積財富的影響很大。」父親常對我們說:「很多有錢人是大錢想賺,小錢也不放過;但很多窮人是小錢看不上, 大錢又沒本事賺,結果離財富越來越遠。」總是把「賺錢是我的嗜好」掛在嘴邊的鍾易宏說,當上班族從來就不是他職涯的終極選項,當補習班老師,只是他創業開 補習班的第一步,因為在他心中,早已根深柢固地認為「創業」,才是致富的最好途徑。

誠如︽有錢人想的和你不一樣︾書中曾經提到:「有錢人選擇根據結果拿酬勞,窮人則根據時間拿酬勞。」他說,父親從小對我們耳提面命:「不要領死薪水,這樣 不會變有錢!人要有能力過舒服的日子,就要把賺錢當作興趣。」在鍾易宏的家裡,你不會聽到一般平凡家庭的父親要求孩子一定要拿到好成績,找個好工作,領一 份固定薪水,「相反的,節流只是基本功,教孩子多用腦袋積極開源,要創富才能致富這點,比會念書更重要。 」父親的「創富式教育」,同樣沿用到鍾易宏的下一代身上,雖然他擁有成大交通管理系的好學歷,又當過老師,但他卻不要求兒子學歷。「他對念書沒興趣,我就 鼓勵他國中畢業去考文藻外語大學附設的專科,念西班牙語文科同時還能輔修英文,未來可全球趴趴走,培養更多的國際觀也很好。」當兒子念書時不小心被當了冷 門科目,再度面臨延畢危機時,鍾易宏沒有責罵兒子,反而叫他想辦法去說服老師,把與他一樣被當的學生都找來,並逐一去說服他們參加暑修。甚至建議兒子從存 款撥點錢、幫忙出一點暑修費,湊足暑修足以開班的名額,一來老師能賺點鐘點費,其他同學也可以與他一起及早畢業,盡快投入職場賺錢。

問他難道不氣兒子書念不好?只見鍾易宏氣定神閒地說,這與我平日灌輸他們要有創業精神的概念很像,「在創業的過程中,就是會遇到大大小小的困難,與其抱怨 與逃避,不如好好思考解決方案、解決麻煩,所以我不花時間罵他,反而趁機教他解決問題有不同的選項,訓練他試著去說服、解決問題,為自己的失誤提出解決之 道。

「而且早點出社會當業務也好,先去感興趣的領域磨練未來創業的技能也罷,總之,出校門創富獲得成就,要比在學校混時間有效益。」鍾易宏的盤算事後證明是對 的,兒子專科畢業後,投入安麗近四年,除了第一年在打基礎外,第二年開始,就已連續兩年達到「安麗雙鑽石直銷商」等級,年收入至少有一百五十萬元,對於一 個二十五歲的青年,這樣的收入的確讓他更容易獲得成就感。

不論是早期經營補教業、還是安麗事業,分析鍾易宏事業成功之道,首先就是建立禁得起考驗的人脈。

在︽富爸爸商學院︾一書曾經提到:「只要能建立起個人的企業,就能擁有充裕的現金流,而人脈,是創業過程中重要關鍵,創業者只要維持不斷地改善經營技巧,就能在現金流象限中成為贏家。」

「用真心」交朋友

維繫良好關係,做什麼都有人幫「我常與事業夥伴分享,不要告訴我這個人認識的人多,多不代表關係好,真正的人脈,是在你需要幫助時,願意挺你的人。」鍾易 宏說「用真心」交朋友很重要,一個「真正」的好朋友,不僅擁有正面能量,亦有上進企圖心,創業者要有「識人眼光」才能結交益友,也許短期內對你幫助有限, 但維持良好關係,說不定未來的某天,是你創業之路的貴人。

「例如以前我當補習班老闆時,我們最怕教育局的督學來抽查,但我在偶然的機會結識了一位教育局官階最小的員工,當時我很真心與他交朋友,主動分享我的人生 閱歷,他升官後,每次我補習班有督學來檢查,都特意來電提醒督學要去檢查的事項,後來他仕途更順利了,還對我的安麗事業有很大的幫助。」至於經營人脈,很 多人都會說要去參加獅子會、青商會,但鍾易宏沒有,他僅在早期國民黨一黨獨大的年代,在國民黨的民眾服務社擔任理監事的角色,「在任期間,我相當積極活 躍,從中累積了不少政界的人脈,同時也能保護我投資的事業。」但他認為,不論你透過什麼管道去認識人,都不要隨便動用「關係」,一旦成為朋友,成為你的客 戶或事業夥伴的成功率也將提升。

「第五領導人」特質

找到對的人,訂定卓越目標其次,是找到對的人,一起做充分了解透徹的事業,展現強烈的企圖心,誓言達成目標,分析他的行事領導風格,猶如暢銷書︽從A到A︾中最高等級的「第五領導人」。

「優秀的老闆在經營事業,除了須具備強烈企圖心,還得有一顆謙虛、善於體諒他人的心,並且面對挫折懂得自我反省、勇於解決問題,尤其是找到對的人、組織優 秀的經營團隊,然後訂定卓越的目標去執行,才能屢創事業高峰。」他更直指,組織效率與彈性改變的重要性,「如果一位領導人說他抽不出時間,去做自己很想做 的事,除非他的公司規模很大,那表示他的經營管理還不夠上軌道;如果一個團隊不懂得因應 市場需求,即時做出調整,那麼除了核心價值外,現在能賺錢的模式,不保證未來也一定賺,必須保持隨時調整的彈性。」然而創業最大的風險,就在於「資金周轉 不靈」的可能變數,因此除了必須在創業的領域花一番工夫徹底了解外,還要有「砍掉重練」與「堅強意志」的強大心理素質,如果你沒有本錢可以輸,直銷事業的 經營,或許給想創業的人另一個可以發揮的舞台。

撰文 / 林心怡


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劉強東圓了村長夢:讓村民5年內全部脫貧;紅黃藍推出5000萬美元股票回購計劃;方興東將反阿里壟斷當作今後核心使命...

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1125/166166.shtml

劉強東圓了村長夢:讓村民5年內全部脫貧;紅黃藍推出5000萬美元股票回購計劃;方興東將反阿里壟斷當作今後核心使命...
靜靜 靜靜

劉強東圓了村長夢:讓村民5年內全部脫貧;紅黃藍推出5000萬美元股票回購計劃;方興東將反阿里壟斷當作今後核心使命...

業態是一個完整的生態鏈重塑,將核心要素單獨剝離,每一個要素都是至關重要的一環,集成了業態發展的可能性,才能具備深度布局的價值。

【黑馬高調早報】第862期

文 | 靜靜

頭條:“我們生下來就應該做這些事”

1、劉強東圓兒時夢想當村長 要在5年內讓村民全部脫貧

11月24日,劉強東在微博中表示,終於實現了兒時夢想——成為平石頭村名譽村長,並為該村發展定下了一個小目標:通過產業方式,五年內全村家庭平均收入提高十倍,讓全村村民全部脫貧。據悉,此前,京東與阜平縣簽署電商扶貧合作協議。利用京東阜平特產館平臺,京東與當地商家合作發起“食用菌節”、“年貨節”,拓寬阜平農產品的銷售渠道。

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2、馬雲、馬化騰談公益:可能我們生下來就應該做這些事

11月24日,社會公益自然保護地聯盟大會在北京召開,馬雲和馬化騰作為桃花源基金會聯席主席,坐在一起暢談公益。馬化騰回憶當時加入桃花源基金會的情景時說:“馬雲跟我講的時候,我還覺得這個事情跟我很遠,所以也是半推半就就加入了,但親身參與以後,真的被感動了,慢慢地就不由自主地沈浸進去。”馬雲笑著回應:“Pony後來表現出的熱愛和投入的精力,是令人感動的,比我做得還好,在群里面,他發言是最積極的,回複也是最快的。”

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3、馬化騰感恩:石家莊是騰訊發源地

11月24日消息,馬化騰昨日出席2017年中國國際數字經濟峰會時表示,石家莊是騰訊的發源地,騰訊的第一筆收入來自石家莊,通過為河北電信建設網絡尋呼業務獲得。據《騰訊傳》描述,1998年5月到7月間,馬化騰曾跑了四次石家莊,最終拿下了河北電信網絡尋呼建設業務。騰訊公司在這筆交易中收入20萬元。

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@好設計孫亮:馬雲在聯合國任職,副球級別

@淺笑Demo:我們村需要你,來吧,真村長都讓你當

@小yang888:不管你是誰,能為普通百姓出一份力,帶動低層百姓走出貧困 那你就是好樣的

@ARS-小孩:騰訊:我們來自河北省

@三帶對兒:馬姓起源於邯鄲,馬化騰、馬雲都是邯鄲人

@不忘初心wh0802:這不是錢不錢的問題,這真的是做了就相信了沒做就不那麽相信的事情,社會除了名利還有仁心

@我叫李神針:我看噴子的話,無語。不管他們的動機如何,如果能夠達到好的效果,你們還膩歪啥呢。

國內資訊

4、#跟蹤紅黃藍幼兒園虐童事件#

①紅黃藍股價盤前大跌 隨即宣布5000萬美元回購計劃

11月24日晚,因“虐童事件”引發廣泛輿論關註,紅黃藍教育股價盤前大跌,跌幅接近50%。該公司當日晚間隨即宣布了5000萬美元股票回購計劃。 紅黃藍稱,公司董事會已批準股份回購計劃,將於未來12個月內,以自有資金回購總價值達5000萬美元的普通股。

風之子FC:紅黃藍在美國上市,幼兒受害家長可以在美國起訴索賠,受害人最少可獲幾百萬至上千萬美元賠償。

怪獸和蘿莉:掌握幾百億基金的娃爸娃媽們出手了。  

雪漬櫻桃:祝願跌停退市,美股沒有漲跌幅限制真是棒棒噠。  

何必管那山崗它高在什麽地方:有時候發生一些事情,很憤怒,但自己又不能做什麽,很難過,看到別人做了自己想做又做不到的事情,心里特別感謝你們,感謝選擇做空的你們!  

②紅黃藍創始人史燕來稱今晚警方會公布調查結論

11月24日晚,紅黃藍召開投資者電話會議,紅黃藍CEO史燕來在會上透露,剛接到公安機關的通知,今晚將公布調查結論。她還承諾,如發現有任何違規、違法情況,不管涉及到公司任何人,絕不姑息,一查到底,並承擔相關責任。

5、周鴻祎:家長有權利知道幼兒園發生的一切

針對最近頻發的虐童事件,360集團創始人兼CEO周鴻祎發出呼籲:幼兒園里面安裝的視頻監控,必須允許家長在手機上能隨時查看自己孩子的情況。此外,他還透露實現它並不是技術問題,包括360在內,有好幾家互聯網企業能提供智能攝像設備,互聯網上走視頻,圖像足夠清晰,價格也不貴。

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@萬能的大熊:記得以前做兒童手表的時候,因為有隨時通話監聽環境的功能,遭到了幼兒園和學校老師的強烈反對。

@心和臉一樣大:開玩笑歸開玩笑,公共攝像頭也不存在太多的隱私和安全問題。周老板這回搞得還是可以的。學前教育機構也能蹭個方便自證清白。挺好。

@MESS1234567:說實話,安裝攝像頭會給家長一個定心丸,對於幼兒園的孩子也有了安全與保障。

6、國務院緊急部署開展幼兒園專項督導檢查

針對近期多地發生幼兒在幼兒園受到侵害事件,11月24日,國務院教育督導委員會辦公室印發緊急通知,部署立即在全國開展幼兒園規範辦園行為專項督導檢查,重點檢查師德師風建設情況,及時發現問題,進行整改。對幼兒園傷害幼兒等惡性事件,堅決發現一起,查處一起,堅決防止幼兒園傷害幼兒事件的發生。

7、小米高層調整:林斌任手機總經理 黎萬強專註公司品牌

11月24日,雷軍發內部信宣布小米公司一系列的架構調整:①任命總裁林斌兼任手機部總經理,向雷軍匯報;②小米網改名銷售與服務部,任命汪淩鳴為公司副總裁兼銷售與服務部總經理,接替林斌的工作,直接向雷軍匯報;③任命黎萬強為品牌戰略官。黎萬強同時還出任順為資本投資合夥人。公司市場部日常工作由公司市場部副總裁梁峰負責,直接向雷軍匯報。

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8、阿里巴巴聲明:遭一系列有組織謠言詆毀 將報案

11月24日,在兩度回應阿里法律顧問的指責後,互聯網實驗室創始人方興東今日再次通過朋友圈發聲,宣布“得義無反顧走向反阿里壟斷之路了”。“雖然今天的阿里比當年的微軟強大十倍百倍,手段也會惡劣十倍百倍,這條路就生死度外,作為今後人生的核心使命了。”

據悉,昨天,阿里巴巴集團法務部發表聲明,稱阿里巴巴近日遭遇到一系列有組織、有計劃、有規模的組織策劃,制造謠言,操縱輿論,攻擊詆毀阿里巴巴的違法行為。

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9、ofo官方回應“宮鬥”傳聞:員工休假實屬正常

11月24日,針對Bianews報道的滴滴派駐ofo高管休假一事,ofo官方回應稱,員工出於個人原因休假,屬正常現象。滴滴作為ofo的重要投資人及夥伴一直在流量、人才、策略等多方面協助ofo,雙方未來將在更多領域進行更緊密合作。據悉,一位接近ofo高管團隊的內部人士向新浪科技透露,滴滴系近日否決了戴威的多條決定,其中涉及新業務與收購等,“董事會層面存在分歧”。

10、小鳴單車CEO陳宇瑩離職:收不到租金 押金模式堪憂

11月24日,小鳴單車CEO陳宇瑩接受采訪時表示,共享單車的商業模式其實是成立的,但行業太混亂,大家惡性競爭,很多時候是免租金,導致沒有好的現金流,使得押金方面的問題很多。小鳴單車的運氣不太好,9月的時候也出現了一些問題,原本是月底可以解決,但酷騎、小藍倒下,給小鳴單車的整個資金帶來非常大的壓力。陳宇瑩說,小鳴單車其實在10月開始已經進行裁員,杭州的產品、技術等部門都並入小鳴單車在廣州的電子圍欄公司,自己在交接完成後,因為不願意離開杭州,最後選擇了離職。

11、魅族北京員工被強制調往珠海 或因Pro 7銷量不理想

近日,魅族科技布通知稱,因調整業務及組織架構,魅族創意與策略所屬的廣告營銷部業務團隊由北京調整至珠海,並要求在本月27日前完成報道。據了解,北京共有魅族員工六十人左右,此次的調整人數在十余人,時間短、變動大,內部員工反映;“這樣的調整與變相裁員無異。”外界對此次的調整的普遍看法是由於魅族Pro 7的銷量不佳導致。

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@亦可留思:都是新商標惹的禍,那些藍色的豎條越來越細,是否預示了什麽?

@我的芳芳和朵朵:如果魅族把這次的失敗歸結為銷售問題的話,那就離死不遠了。

@啦拉拉99:變相裁員,鑒定完畢

12、繽果盒子回應股東開除員工:不服從管理 惡意清空貨品

近日,有媒體和社交平臺曝出繽果盒子大股東陳卓彬,將繽果盒子參股公司——佛山倍便利商貿有限公司多名員工開除。11月24日,繽果盒子發布聲明表示稱,陳卓彬是公司新任執行董事,被開除成員拒絕接受公司管理,指示基層員工影響公司正常經營,開除符合公司規定。

13、螞蟻金服將下架年利率超24%貸款產品

11月24日消息,螞蟻金服對媒體表示,正在排查支付寶內生活號推薦的貸款產品,已向部分消費金融類合作方發出郵件,要求年化利率不超過24%,否則將被下架。並且規定各消費金融類生活號自查,並於2017年11月30日前完成整改。據悉,11月21日,芝麻信用停止與部分現金貸平臺合作。在現金貸監管可能更嚴厲的形勢下,趣店美股已較24美元的上市發行價跌去40%以上。自上市一個多月來,股價累跌50%以上。

14、財政部:消費品進口關稅由17.3%降至7.7%

11月24日,財政部消息,經國務院關稅稅則委員會審議通過,並報國務院批準,我國將對部分消費品進口關稅進行調整。12月1日開始實施。自2015年以來,我國已陸續降低部分服裝、箱包、鞋靴、特色食品和藥品等消費品的進口關稅。在此前降稅的基礎上,本次進一步降低消費品進口關稅,範圍涵蓋食品、保健品、藥品、日化用品、衣著鞋帽、家用設備、文化娛樂等各類消費品,平均稅率由17.3%降至7.7%。

15、中國移動公布明年終端戰略及補貼計劃 回報率最高60% 

11月24日,中國移動公布了2018年終端發展策略及補貼計劃。根據4G手機與網絡和業務的適配程度,延續“普通合作、戰略合作、深度合作”三類機型合作,回報率分別設定為30%、40%、50%。中國移動副總裁沙躍家在會上表示,中國移動目前在售機型超過2500款。2017年,中國移動網內手機銷量超過4億部。預計2018年中國移動網內換機規模仍將超過4億部。此外,中國移動將與12家戰略合作廠商合作,針對爆款機型開展聯合營銷,共同打造明星產品。

國外資訊

16、亞馬遜2500名德國員工再罷工 要求漲薪

11月24日,德國電商工會Ver.di發言人托馬斯·沃斯稱,亞馬遜在德國6個物流中心的約2500名員工再次罷工,要求亞馬遜提高薪水待遇。亞馬遜在德國有9個物流中心,擁有約12000名員工。因為薪水待遇問題,最近幾年亞馬遜德國員工每年都會在聖誕節之前舉行罷工。

@兔奶爸Leo:罷工對德國人來說是非常正常的事情。每年都要做一次。

@餉咗赱-Y:支持德國工人階級

@阿茲貓001:例行罷工,工會撐腰

17、俄羅斯批準Uber與Yandex打車服務合並 擬2019年上市

11月24日,俄羅斯聯邦反壟斷局(FAS)宣布,已批準Uber與俄羅斯搜索引擎Yandex旗下打車服務Yandex.Taxi合並。俄羅斯聯邦反壟斷局副局長阿納托利·戈洛莫琴在一份聲明中稱,政府批準了這筆交易,但前提是Yandex不得阻止司機或乘客使用其他服務。據悉,Uber和Yandex今年7月宣布,雙方將合並其在俄羅斯和五個東歐國家的打車業務。之後,雙方將成立一家合資公司,在上述國家的127個城市繼續運營。

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18、谷歌雲平臺選址香港,明年開建亞太第六座數據中心

11月23日晚,谷歌宣布已為旗下雲平臺“谷歌雲平臺”(“GCP”)選定新區域,即中國香港,這也是GCP在亞太地區的第六個區域。谷歌稱,2018年將為GCP搭建數據中心,這也是繼新加坡、悉尼、中國臺灣、東京和孟買之後,谷歌GCP在亞太地區的第六座數據中心。谷歌今年3月曾宣布,將為其雲平臺GCP增加三個區域。除了當時在全球擁有的14個數據中心外,谷歌還將在荷蘭、加拿大蒙特利爾和美國加州推出三個新數據中心。此外,谷歌還計劃在聖保羅、芬蘭、法蘭克福和倫敦等地增加新的數據中心。

19、以太幣突破420美元創新高 今年上漲逾50倍 

日前,CNBC稱,以太幣突破420美元,在感恩節假日創下歷史新高。行業網站Coinmarketcap的數據顯示,以太幣價格周四一度升至425.55美元,打破了6月份創下的414.76美元的前紀錄。今年以來,以太幣價格已累計上漲超過5000%,目前總市值超過400億美元,是僅次於比特幣的第二大加密貨幣。

20、PayPal聯合創始人彼得·蒂爾出售剩余四分之三Facebook股票

據路透社報道,根據周二提交給SEC的一份文件顯示,Facebook主要投資人之一彼得·蒂爾出售了他持有的大約四分之三的Facebook股票,這是其此前制定的交易計劃的一部分。他在周二提交文件之前已經賣出了價值超過10億美元的股票。最近,他以約2900萬美元的價格出售了160805份股票。蒂爾是PayPal的聯合創始人,他在2004年向Facebook投資了50萬美元,獲得了一個董事會席位。

今日思想

業態是一個完整的生態鏈重塑,將核心要素單獨剝離,每一個要素都是至關重要的一環,集成了業態發展的可能性,才能具備深度布局的價值。

 —— 滑雪 心元資本

紅黃藍 劉強東 馬化騰 周鴻祎
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劉強 東圓 圓了 村長 村民 年內 全部 脫貧 黃藍 推出 5000 美元 股票 回購 計劃 興東 將反 阿里 壟斷 當作 今後 核心 使命
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開會曾被當作秘書華人女CEO點管下屬?

1 : GS(14)@2017-03-05 09:34:40

女性在職場獲取成功,往往得比別人出付出更多時間及精力。中國成功女性企業家之一、旅遊產品網站攜程網(Ctrip)行政總裁孫潔正是佼佼者。她日前在哥倫亞比大學演講,以個人經歷為例,指女性企業家受盡歧視,「人們只會以為妳是秘書、或家庭主婦」;為減輕員工負擔,她在公司內開設托兒所,甚至讓孕婦免費坐的士上班。駐紐約記者:鄭柏齡剛入選福布斯中國15大「傑出商界女性排行榜」的孫潔,日前到紐約哥倫比亞大學商學院Jerome A. Chazen國際商業研究中心演講,大談女性企業家商場路上之苦。孫潔透露,她早年仍擔任公司財務總監(CFO)時到日本開會,對方管理層先跟攜程兩名男性主席及行政總裁(CEO)寒暄一番,卻誤以為孫潔是秘書,「沒人跟我握手,轉頭就走」,結果會議正式開始時場面相當尷尬。孫潔又憶述,去年與丈夫、曾任阿里巴巴技術總監的吳炯到瑞士滑雪旅行,期間與一名加拿大遊客聊天,「對方問『你丈夫做甚麼工作?』,孫潔如實回答後,對方感到相當驚訝,立即把交談目標轉到吳炯上。孫潔笑言,「他可能不想知道我做甚麼,或者以為我只是家庭主婦」。事實上,孫潔帶領的攜程網,是中國網上旅行社(OTA)龍頭,早於2003年赴美國上市,目前市值約23.7億元,較對手Expedia還要高。不過,這名兩個孩子的媽媽,卻自爆去年曾「婉拒」升職CEO;她表示,攜程創辦人梁建章早於一年前與她提出,希望她出任CEO一職,惟考慮到員工或不習慣女性上司後,孫潔反建議「不如一年後,讓我參與更多不同工作、準備好時再說」。孫潔表示,男女性在商界的工作手法各有不同,男士企業家多以目標為本,「如果叫他升職,他會第一時間答應」,惟女性卻從整體團隊角度出發,考慮較多,「但有時候太囉囌,把事情變得更複雜」。由於兩者長短不一,孫潔認為擁有良好團隊,才是成功的基礎。為了鼓勵女性成為企業家,孫潔在公司內推出一系列員工福利,減低女性同時兼顧家庭及事業負擔。她指,攜程上海總部特別開設托兒所,媽媽可隨時看到兒女一舉一動,她又鼓勵員工生育,包括發放8,000元獎金、孕婦免費坐的士上班等;早年中國尚未開放一孩政策時,更提供免息貸款予員工,以支付政府罰款。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170305/19948448
開會 曾被 當作 秘書 華人 CEO 點管 下屬
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