山西男籃老闆王興江的雙面事業
http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-14/5NNDIwXzUyMTY5Ng.html
從鋼鐵業到籃球,王興江給外界的印象截然不同。
身為山西中宇職業籃球俱樂部(下稱「中宇俱樂部」)董事長,王興江以其另類的風格投資男籃而在業內聲名鵲起。而在鋼鐵業,如果不是2008年山西中宇鋼鐵公司(下稱「中宇鋼鐵」)對中鋼20多億元佔款曝光,王興江依然在業內鮮為人知。
由於中宇俱樂部運營資金基本全部來自王興江的鋼鐵產業,隨著中宇鋼鐵被託管,一直不盈利的中宇俱樂部也陷入經濟窘境。
一位與王興江打了近十年官司的債權人對本報記者表示,「王興江近幾年在籃球隊的風光,都是無數債權人的血淚」。
籃球:賠錢的買賣
在籃球界,王興江被一部分媒體譽為「中國的庫班」。去年,王興江再次在籃球界火了一把。原因是,業內傳言,山西中宇籃球俱樂部將以150萬美元的月薪引入NBA籃球明星科比。不過,王興江很快否認了這一消息。
盛名之下的真相是,中宇俱樂部連年入不敷出。去年,王興江曾給中宇俱樂部副總經理張北海發過這樣一條短信:「幾年來,我虧的錢有多少?我承擔的風險和壓力有多麼不易?一生掙的錢,我沒有留給子孫都賠到球隊了。」
王
興江在籃球上到底虧了多少錢?從2002年組建山西宇晉隊到中宇俱樂部,王興江對外界稱自己在籃球上砸了不下2個億。王興江常常以「籃球狂」這樣的形象出
現在媒體報導裡。王興江最喜歡對媒體說的一句話是,「投資籃球,70%是出於自己對籃球的熱愛,從來沒想過通過搞籃球賺錢。」
但今年2月,王興江接受媒體採訪時卻表示,「有人說我搞籃球是喜歡,如果只是喜歡的話,那我回到老家蓋個球館,養個青年隊,天天陪我打球就好了,還受這罪幹嘛?我的想法是,既然進入這個行業就要搞好」。
今年年初,山西男籃破天荒打入半決賽,反而更加暴露了中宇俱樂部虧損加劇的窘境。
一
般而言,CBA(中國籃協)各俱樂部每年的支出大多在1500萬元到2000萬元之間。但近年來,由於各俱樂部在外援上進行「軍備競賽」,投入費用越來越
高,導致俱樂部財政支出緊張。張北海表示,年初賽季,中宇俱樂部外援身價大幅上漲,「我們兩個外援的工資和經紀人的經紀費,就用了1000萬元」。
以往,球隊每取勝一場,都要發贏球獎,這是CBA的慣例,每場勝利大約需要15萬元。今年年初的賽季,山西隊獲勝20場,僅此一項,就需要支出300多萬元。
張北海並不掩飾中宇俱樂部的窘境,「俱樂部的收入只有兩項,汾酒集團的1000萬元冠名費以及400萬元的門票收入」,如此算來,中宇俱樂部還有近1600萬元的資金缺口。雪上加霜的是,自去年開始,王興江開始減少對中宇俱樂部的投資。
鋼鐵:劣跡斑斑
以鋼鐵業起家的王興江,在業內幾乎聲名狼藉。
中宇鋼鐵逐漸受到外界關注,主要源於2008年中宇鋼鐵對央企中鋼集團20億佔款曝光,一年多後,佔款金額擴至40億元。目前,山西中宇已被山西立恆鋼鐵託管。
實際上,除了中鋼集團,中宇鋼鐵的債權人多達1600多家,債務總額近60億元。
王興江起家於河南漯河仁和線材有限公司,後增資擴股成河南仁和集團。自2003年開始,王興江及其團隊在山西興辦了山西宇晉鋼鐵有限公司(山西中宇鋼鐵的前身)等十幾家關聯企業。
蹊蹺的是,增資擴股後不久,河南仁和集團生產陷入困境而停產,無數債權人蜂擁而至,截至2009年上半年,根據全國法院被執行人信息查詢統計,河南仁和集團在全國各地法院被執行案件達33件。
數位王興江旗下企業的債權人對本報記者表示,仁和集團陷入困境時,王興江等人就已將資金轉移至山西等地。
2005
年,河南仁和集團因偷稅、漏稅而被稅偵機關查獲,成為當年度全國第二大偷稅漏稅案件。來自國稅總局的歷史資料顯示,王興江在山西、河南等地創立的企業通過
虛開發票和隱瞞銷售收入逃繳稅款,國家稅務總局要求補稅6.31億元,罰款1.4億元,加收滯納金3.82億元,合計11.53億元。
本報記者獲得的一份中宇鋼鐵內部資料顯示,上述稅案「影響公司生產,使銀行、客戶恐慌,導致公司資金鏈斷裂」。該資料還顯示,「2006年2月份,又由於河南公安廳調查『涉嫌合同詐騙』一案,公司上自董事長、下至經理等6人被拘捕,使公司再次遭遇沉重打擊。」
2008年1月,山西宇晉鋼鐵及17名被告人觸犯偷稅罪、虛開用於抵扣稅款發票罪,山西臨汾市中級人民法院判處山西宇晉罰金約1.85億元。王興江的弟弟王明山與其他人共11名被告,分別被判處有期徒刑11年至2年不等,並處100萬元至5萬元不等的罰金。
2009年9月,漯河商業銀行向漯河市中級人民法院申請仁和公司破產。同年10月23日,漯河市中級法院在《人民法院報》刊登了仁和公司破產公告。
令人疑惑的是,即使王興江在業內有諸多「前科」,但自2007年起,山西中宇鋼鐵先後獲得包括中鋼集團在內的數家國有企業的投資。
王
興江於2004年涉足籃球領域,成立河南仁和隊,2006年,河南仁和隊與山西宇晉男籃合併,成立山西中宇俱樂部。據本報記者瞭解,自成立以來,中宇俱樂
部幾乎沒有任何盈利,絕大多數費用來自王興江的山西中宇鋼鐵公司。自2008年夏天,山西中宇鋼鐵公司因巨額債務轉讓給中鋼集團後,俱樂部運營資金的主要
來源就是王興江的個人資金,再加上少部分外界捐贈。
自此,中宇俱樂部也不斷傳出欠薪消息。2010年9月,中宇俱樂部外援李本森及其經紀人帕裡斯向國際籃聯仲裁委員會狀告中宇俱樂部欠薪案勝訴。
與上海男籃組成現實版“灌籃高手”,B站怎麽玩大的?
來源: http://www.infzm.com/content/120614

2016年10月27日,上海大鯊魚老板姚明“合體”二次元,與冠名商bilibili彈幕網站的董事長陳睿一起在源深體育館為上海嗶哩嗶哩籃球隊辦CBA最萌出征儀式。(東方ic/圖)
運營這樣一個視頻網站並不容易,徐逸2012年3月曾在網上發帖“吐苦水”稱,“bili雖然有運營廣告業務,但入不敷出,到目前為止已經虧損快到7位數了。”
從誕生之日一直被冠以“二次元”、“亞文化”、“小眾”等標簽,“知道”(nz_zhidao)告訴你,B站怎麽玩大的?
10月27日,上海男籃在宣布征戰CBA新賽季之時,也正式更名為“上海嗶哩嗶哩籃球隊”,除了搞笑的名字,這次簽約儀式也是由嗶哩嗶哩(下稱B站)的吉祥物小電視和上海男籃的大鯊魚完成的。
這次是B站第一次贊助籃球隊,對於雙方之間如何達成合作,B站董事長陳睿說是通過朋友牽線,再加上他和姚明在合作想法上“一拍即合”。
當然,他們應該也清楚地知道,雙方之間的合作肯定會引起公眾的關註。光是在球員球衣上印著“上海嗶哩嗶哩籃球隊”這件事,已經夠搞笑的了,網上的段子高手們對此也是不亦樂乎。
不過,雙方之間的合作,也的確是一件雙贏的事。
作為上海男籃的老板,姚明考慮的當然還是怎麽讓球隊有更多的球迷,怎麽讓球隊更賺錢的問題,這次合作,雙方之間的需求再明確不過了,“把你的受眾變成我的球迷,把你的球賽變成我的視頻內容。”
與NBA不同,在CBA的球隊里,因為贊助商不同,球隊改名是常事,目的就是為了保護贊助商的利益。比如廣東男籃,最初由廣東宏遠集團創建,後來東莞銀行贊助,也就改名為廣東東莞銀行。
目前,在CBA中,球隊的冠名費一般來說是單賽季1000萬—2000萬元左右,這對CBA絕大多數虧損的俱樂部來說,幾乎是最大的收入來源。
這次B站可以說是重金投入,贊助金額為1500萬,這比上賽季的贊助商多了300萬。
B站為什麽會選擇在這個時機與籃球隊合作?
陳睿當然明白,對於B站來說,從誕生之日一直被冠以“二次元”、“亞文化”、“小眾”等標簽,但是在競爭激烈的互聯網視頻網站領域,如何生存發展才是一個老板實實在在要考慮的事情。
小眾文化時的B站
B站,成立於2009年6月26日,當時的名字是Mikufans,最初是從A站分離出來的。
A站,全名為AcFun彈幕視頻網,簡稱為AC站,A站,開設於2007年6月6日,最初內容主要是動畫連載,2008年3月,模仿日本視頻分享站NICONICO推出了帶類似字幕的彈幕播放器,並以“天下漫友是一家”的口號,和“認真你就輸了”的網站文化,迅速集結了一批動漫文化愛好者,其中B站的創始人徐逸就是A站的資深會員。
2009年,A站服務器經常出錯,很多用戶對此不滿。徐逸此時就創建了一個與A站類似的網站,命名為Mikufans,就是B站的前身。創始人徐逸,1987年出生,浙江人,也是一位深度動漫迷。
在早期宣傳Mikufans時,徐逸曾將其定位為A站後花園,當時與A站的關系還算不錯,不過那時的MikuFans還只是一個無名小站。
不過到2010年,Mikufans 更名為 bilibili 彈幕視頻網,B站組織當時一批知名UP 主(“視頻發布者”的簡稱)制作了一個春節拜年視頻,也正是這個活動讓B站的人氣越來多高,更多的 AC(動畫、漫畫、遊戲的總稱)愛好者也因為俗稱“新番(新節目)”的動漫連載聚攏。隨著越來越多的UP主(上傳發布視頻的人)從A站轉移到B站,人氣漸丟的A站被B站替代。
B站主要的內容,概括來說就是“二次元”,而B站背靠的也正是這些UP主提供的各種ACG內容,各種獨播新番內容輪流上線,話題一般圍繞的是“宅基腐”。
所以B站的用戶基本是亞文化和“二次元”的宅男宅女,大多數用戶是90、00後,是一款典型的小眾產品,而其存在的屬性也與土豆、優酷等視頻不同,這里更像是一個社區,是一群愛好相似的人群聚集地。
作為視頻網站,B站和其他視頻網站最大的區別是,B站沒有貼片廣告,而這也正是他們的“鎮站之寶”。
但是運營這樣一個視頻網站並不容易,徐逸2012年3月曾在網上發帖“吐苦水”稱,“bili雖然有運營廣告業務,但入不敷出,到目前為止已經虧損快到7位數了。”

嗶哩嗶哩視頻網站。(bilibili網站截圖)
走進大眾視野
2011年的時候,陳睿作為天使投資人加入B站,他曾經是金山軟件最年輕的事業部總經理,還是小米董事長雷軍的學生。作為一個“70後”,他也是一個資深動漫迷。2014年,陳睿以董事長的身份正式加入B站。
陳睿曾經在接受采訪時說,當時加入B站,完全是個人愛好。當時的創始團隊,3K塊租了個民房在杭州,B站公司都沒註冊,唯一的收入是百度和谷歌的廣告。
就在徐逸2012年用虧損博得用戶的同情和支持的同時,B站也開始走向融資之路。當時微博上有人曝出B站的融資方案,但徐逸回應爆料純屬胡言亂語。不過,在2013年10月,B站還是接受了來自IDG的A輪融資,金額達4000萬人民幣。
在陳睿等創始人的帶領下,B站開始逐漸偏向商業化之路,從傳統的“彈幕視頻網站”向多元化商業模式轉變,開始在遊戲代理、聯合運營,以及周邊售賣、線下活動等方面進行商業化探索。
B站的商業化之路也讓其逐漸走向大眾視野。2013年就是一個時間節點。
一直以來,B站是相同愛好的用戶線上交流和溝通的視頻平臺。在2013年,B站的UP主希望有一個線下聚會,因此就有了第一屆BML(Bilibili Macro Link,B站一年一度線下活動),不過當時的B站還未真正走入大眾視野,當天來的人只有800多人。而到2016年7月,第四屆的BML的人數達到了1.2萬。
2013 年是一個重要的時間點。這一年,B站改版,降低新番的比重,並撤掉全站的推薦和排行榜,改為分區的獨立熱門排行榜,還增加了影視劇等新內容分區。此外,個人空間都改變,每個人都是一樣的,強化了網絡世界里的平等概念,也最大限度地吸引了年輕人和新人。
不過為了保持亞文化的純粹性,同時又讓更多的年輕人加入,B 站將觀眾分為遊客、註冊會員、正式會員三種。遊客如果沒有邀請碼,就需要完成晉級考試才能成為正式會員。成為正式會員,才允許發彈幕、收藏視頻、解鎖大部分限制視頻。
2014年10月,B站推出新番承包計劃,動員用戶與他們一同承擔購買新番版權需要的大量資金,B站對用戶承諾,“bilibili購買的正版新番,永遠不加視頻貼片廣告”。
在這之後,不管是媒體還是大眾,都開始對這個以彈幕為主的視頻網站產生好奇,而B站的內容也越來越多,除了動漫,還有電視劇電影、遊戲等,越來越多的人開始在B站尋找資源。這時,B站的老用戶大多是日系 ACG 文化的粉絲,而新用戶則是中國特色 ACG 文化的粉絲。
B站的泛二次元文化特征越來越明顯。新番承包計劃就是B站針對泛二次元群體,推出的一種異化了的會員業務。
如今,B站的日活用戶超過2200萬,彈幕總數14億,每日視頻播放量超過1億,UGC自創視頻超過800萬。
在如今其他視頻平臺都在努力宣稱自己的付費會員數量時,B站在2016年10月9日晚間,推出自己的收費會員制度——“大會員”制度,繼續進行深度商業化嘗試。
不過,此次嘗試,並不被大部分深度二次元用戶接受。10月10 日淩晨 4 點左右,B 站董事長陳睿就發微博稱,大會員的推出不會影響 B 站所有的現有功能和體驗。同時為了表示感謝,他們已經向10月9日之前承包過番劇的全部用戶贈送了“大會員”。
現在的B站,正在試圖從小眾的圈子文化社區中走向正規的商業化大眾公司,當然陳睿也回應了更多老用戶的擔心——“B站未來有可能會倒閉,但絕不會變質。”
無論如何,B站近些年的改變,已經成功讓曾經小眾的二次元文化走向了大眾視野,贊助上海男籃也讓其正在圈粉一批批新的用戶。
號外號外!
2015年,“南周知道”app誕生,這是南方周末面對數字化轉型,重磅推出的一款新媒體產品。
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