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英特爾表態不玩 台灣自謀生路 網通業在回教世界找到新出海口

2010-11-08 TWM




英特爾決定淡出WiMax產業後,許多人都認為台灣WiMax產業已沒有機會,但在許多新興國家,成本較低且可以一步到位的WiMax系統,就成了這些國家最佳的選擇,成為台灣WiMax業者的新出海口。

撰文‧林宏文

英特爾(Intel)執行長歐德寧(Paul Otellini)十月二十八日來台成為焦點,政府、業界因英特爾淡出WiMax產業,而對台灣相關科技業前景抱持悲觀看法之際,很少人會注意到,台灣已 有不少網通業者,不僅不悲觀,甚至已悄悄把WiMax產品打進印度、東南亞及中東等第三世界市場,大賺回教財!

七年前,張高登(化名)加入正文,如今已是經驗豐富的資深工程師,最近一年,他與其他五位工程師,都要輪流到印度科欽市︵Cochin︶出差,每次都要停 留兩個星期,替印度最大的國營BSNL電信公司安裝WiMax設備。為何美國人不愛、台灣推不動的WiMax,卻在印度成為搶手貨?

正文前進印度大賺回教財

科欽市是印度南部一座海港城市,早年英國人從此地上岸,因此經濟條件比較富裕,也成為印度政府積極推動電信建設的先期城市。不過,由於科欽目前只有2G電 信系統,也沒有ADSL服務,但為了因應民眾上網的需求,因此,不必3G大資本的投入,也無需開挖馬路埋ADSL線,便宜且無線的WiMax系統,就成了 印度電信公司的最佳選擇。

在科欽第一期的規畫裡,要建九百個基地台,每個基地台可涵蓋二百至三百個用戶端設備︵CPE︶。由於印度人收入較低,因此平均十幾個人共享一個CPE。以這個建置的規模來看,總計可以提供二七○萬名民眾使用無線上網。

科欽的這個WiMax標案,目前已有五家廠商得標,其中包括大陸的華為與中興,正文則是得標廠的下游包商。由於先前發生中印兩國關係緊張,加上部分歐美得 標廠商的價格與彈性都較差,而台灣因為WiMax晶片組、基地台及各種終端設備都已發展成熟,品質與價格都極具競爭力,因此不少訂單就流向台灣業者。

張高登說,每次去印度,大家都會水土不服,所以去之前一定要準備足夠的藥品。雖然工作很累,但卻是他加入正文這麼多年,感覺最興奮、最有成就感的工作,因 為過去台灣只能做代工,但現在卻可以掌握規格,直接幫客戶規畫及設計產品。以前這些比較落後的市場,歐美大廠都是硬塞一些不要的舊技術給他們,許多投資不 是過時,就是無法滿足當地的變化與需求。﹁這些客戶真的很需要我們,當有人願意傾聽他們的聲音,為他們的需求量身訂做,這是他們過去從來沒想過的事。﹂張 高登說。

台灣網通業者搶八千億商機根據台灣網通業者的報價,WiMax目前價格只有LTE︵第四代無線行動寬頻技術︶的不到五分之一,在窮困且電信建設相對落後的國家,WiMax可以立即滿足當地的需求,當然受到歡迎。

類似科欽市這樣的計畫,未來還有更多WiMax的建置計畫,目前BSNL已著手第二期的規畫,總計要建約七千個基地台,未來光是印度一個國家,三年內對WiMax的需求量就將快速成長八倍。

除了印度外,放眼全球,目前已有一四八個國家,布建了五六八個WiMax系統。根據資策會市場情報研究所︵MIC︶的預估,三年後,WiMax全球軟硬體商機將超過新台幣八千億元。對於去年產值不到八千億元的台灣網通業者來說,這是龐大到難以消化的倍數成長。

根據法人的預估,今年WiMax的業績,將占正文科技全部營收的一七%,達三十六億元左右,這是目前國內網通業者在WiMax營收最大的公司之一,明年WiMax的營收則有機會衝破五十億元。

目前新興國家對於WiMax需求正逐漸加溫,其中回教國家尤其殷切,包括東南亞的印尼、菲律賓、馬來西亞、緬甸、寮國,再到印度、孟加拉以及伊朗等中東地 區。傳統上回教世界就有反美情緒,加上過去歐美電信巨擘並未太照顧這些地區,以及電信產業有諸多保密及國家安全的考量,也讓這些國家思考,捨棄3G及 LTE等無止境的投資路徑,而採取便宜、方便又一步到位的WiMax。

其實,歐美電信大廠不斷宣傳的LTE主流技術,目前標準也尚未定案,預估國際電信聯盟︵ITU︶的4G標準要到二○一二年才會定案,等到技術成熟又要到二 ○一五年,因此,即使中華電信也都已聲明,要到二○一七年以後,才會考慮投資LTE。正文執行董事楊正任表示,這也意味著,LTE還有五年的真空期,這也 讓發展已較成熟的WiMax技術,有全力進攻的機會。台灣在ITU的WiMax聯盟中,目前占有一席的發言權,這是台灣發展電信產業歷史上從沒有過的經 驗,台灣不能只是人云亦云地跟隨歐美腳步,與其跟隨歐美建立的產業遊戲規畫,受限於Intel這樣的產業巨人,台灣產業還不如在第三世界、回教世界開發新 藍海,為WiMax尋找新春天。

亞、非、中東及拉丁美洲是成長最快區域──2007年至2012年全球WiMax用戶預估數2007年 2008年 2009年 2010年(F) 2011年(F) 2012年(F)非洲╱中東 0.30 0.65 1.46 3.32 7.50 16.60 歐洲 1.35 2.34 4.07 7.08 11.22 21.01 亞洲 1.39 2.84 5.99 12.96 29.17 59.30 拉丁美洲 0.66 1.18 2.14 3.92 7.17 12.97 北美 2.61 4.03 6.25 9.59 14.79 22.62 資料來源:拓墣產業研究所,2009/03,F代表預測值


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改打達人牌 社區店拚生路

2011-1-31  TCW




Q:自營三十一年的家電行,近來 生意遭大型連鎖賣場和網路拍賣嚴重瓜分,獲利大幅下降,只能靠安裝和維修為生。但因自己年過半百,體力大不如前,無法像過去一樣,一天安裝四台冷氣,或背 著大冰箱爬上老公寓四樓,粗重的安裝工作只能仰賴一名年輕員工處理,人力嚴重不足。我如何在連鎖、網路通路夾殺下維持穩定獲利,同時解決人力不足的問題? (聲寶家電鄭店長提問)

A:做生意,講的是「衡外情,量己力」,也就是,要衡量市場的趨勢,並評估自己的實力。

你經營家電行時間長達三十一年,是這一行的資深店長,體力稍差雖然是不利因素,但是維修經驗豐富,加上長期建立的老客戶關係,卻是你的絕對優勢。

許 多家電用品因為維修不便,只要稍有故障就被丟棄,但現在人們越來越重視環保觀念,你若把這些舊家電修復,轉型成為社區的二手良品家電行,就像TOYOTA 經營二手車的業務一樣,售出的二手商品也同樣提供保固服務;鎖定租屋族或學生族群,建立品牌口碑,獲利率一定比賣新品高許多。甚至還可以考慮收一、兩個徒 弟,把維修家電的技術傳承下去。

把「安裝」和「維修」這兩項業務核心拆開來看,能搬運、會安裝的人比較多,這個部分你可以去找計時員工,或者和搬家公司異業合作,用按件計酬方式解決人力需求的問題。但要把家電產品拆開並修復,特別是像你這樣,擁有幾十年經驗和手藝的「達人級」師傅,卻是越來越少。

因此,就算沒打算將老店轉型專賣二手物品,日後若能承攬大型家電行的維修生意,也是不錯的業務方向。因為不會有一個在連鎖體系工作的上班族,擁有三十一年維修經驗,而網路拍賣者的維修能力更幾乎等於零。

傳統上,開店當老闆的思維,就是賣東西賺價差,但是某些開在社區裡或小商圈的單店,在大型連鎖賣場和網路拍賣逐漸成為主流通路的夾擊下,如果想的還只是如何進貨便宜、拚業績銷量,一定不可能存在經營優勢。

這時,你就必須改變心態,了解自己的長處,以及目前在市場上的賣點是什麼?例如,附帶維修服務的家電行、家具行、腳踏車店,清楚的定位自己是這一行的維修達人,不單單只是賣產品,更要賣服務,說不定會因此而開啟人生和事業的第二春。

店長學堂歡迎讀者提問:fred_yu@bwnet.com.tw www.bwnet.com.tw/shopkeeper


改打 達人 社區 店拚 生路
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太陽能一蹶不振 羅明才靠美妝搏生路

 

2013-03-25   TCW  
 

 

三月十八日下午,眾多媒體齊聚薄膜太陽能電池廠旭能光電,與美妝廠安那柏格集團的購併記者會,沒想到,新聞稿中提到會現身的嘉賓,行政院長江宜樺、立法院長王金平、宏仁集團總裁王文洋通通沒到場,讓在場媒體大失所望。

不過,詳究旭能光電與安那柏格合併的背後緣由,可能比「三巨頭」齊聚還要精彩。

翻開旭能光電的股東名單,立委羅明才,和遠東航空總經理張綱維持有的鋼俊投資赫然在列。即使幕後老闆有頭有臉,旭能光電深受太陽能產業景氣低迷影響,二○○八年以來,連四年虧損,去年上半年稅後淨損更達七億八千九百萬元,每股淨損二.八四元,交出慘烈成績單。

為扭轉劣勢,旭能光電選擇搭上美妝、生技產業的順風車,以旭能六○%、安那柏格四○%的持股比例,合併更名為「桑緹亞股份有限公司」,改掛生技類股。

據了解,安那柏格集團年營收達三十億台幣,每年營業利益率皆在兩位數。未來,旗下的美妝、生技事業,更將占桑緹亞整體營收達九成之多。太陽能衰、生技類夯,旭能光電就是最鮮活的例子。

 
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重生關鍵》團隊換血、考慮購併、扭轉思惟 台灣品牌之光絕地再起的三條生路


2013-08-12  TWM  
 

 

曾經讓所有台灣人驕傲的宏達電,很可能在今年第三季步入單季虧損困境,外資一片看衰,日前更跌破當年上市承銷價。不少外資點名執行長周永明應下台,組織大換血,或考慮與華為、聯想等對岸手機廠合併。究竟,營運腳步紊亂的宏達電,下一步該何去何從?

撰文‧顏雅娟

「從來沒想過,曾登上全球百大品牌的宏達電會有這麼一天!」自從七月三十一日宏達電法說會釋出利空後,投資人全都搖頭嘆氣,外資則是看衰後市,幾乎全部下修目標價,其中,又以巴黎證券的七十一元最低。

曾經為台灣之光,怎麼就回不去了?

八月三日,宏達電董事長王雪紅出席宏達電家庭日,她不僅批判外資不懂宏達電的價值,力挺周永明等經營團隊,更堅持公司不會賣掉,還祭出七年來第十一次庫藏股計畫。儘管王雪紅信誓旦旦,但這一次,每位宏達電員工,心中卻有一股抹不去的烏雲。

第一條路:團隊換血

技術掛帥已不合時宜 須有整體作戰思惟曾經,宏達電是全球智慧型手機戰場的關鍵玩家,但現在卻像自由落體般,快速從高峰跌落谷底,不僅跌出全球智慧型手機前十大品牌,接下來這一季更可能落入虧損困境。熟稔品牌經營的前宏達電員工憂心地指出:「宏達電這個品牌慢慢被消費者遺忘了,這恐怕是最大的隱憂!」隨著宏達電在全球智慧型手機市場節節敗退,自今年初以來,外界更換執行長周永明,甚至整個決策團隊大換血的雜音就沒停過。確實,人才流失一直是宏達電最大的痛,從二○一○下半年以來,十多位高階主管接連出走,原因除了宏達電成長面臨瓶頸,矛頭全都直指周永明變來變去、沒有章法的管理。

一位宏達電離職主管指出,周永明對於可能超越他的高階主管,都存有很大的戒心。曾經有一些主管表現不錯,被王雪紅邀請到家裡吃飯,例如陸學森或王景弘,周永明會特別提防或架空這些主管,讓這些主管最後只好離去,後來有些受邀的主管,就被旁人勸告,千萬不要出席。

交通大學管理學院副院長唐瓔璋明白指出:「技術出身的執行長,很容易陷入自己的夢想,不知道市場要什麼,只知道如果有一款機種成功,那就好了!」不只宏達電,許多科技人掌權的台灣廠商都因自我感覺良好 常自以為有競爭優勢,以致在複雜的市場競爭浪潮中載浮載沉。

過去,周永明每次出席公開場合,總是得意地自詡身上始終流著「工程師的血液」;然而,面臨整個智慧型市場走向行銷戰、規模戰之際,這位專長於產品研發的執行長卻顯得手足無措。或許,周永明也不只一次疑惑「這麼好的產品,為什麼就是不賣呢?」問題就出在,智慧型手機產業已步入成熟,不再只是比誰的產品好,宏達電在大家不會做智慧型手機時,靠著產品好打遍天下無敵手;但如今大家都會做智慧型手機,產業已進入行銷戰、品牌戰,甚至搶人才、搶資源、搶零件的供應鏈管理戰,這些更複雜、更全面的競爭,都嚴格考驗著這位「工程師CEO(執行長)」。

與其他國際手機大廠相比,許多經營不佳的公司如諾基亞、黑莓、摩托羅拉、索尼等公司,都已換過新執行長;即使連業績大好的三星,也都在去年六月更換執行長,無非是要用新團隊帶進新思惟,讓企業調整作戰策略,大幅提升經營績效。

但是,宏達電近兩年業績每況愈下,高階主管如流水般來去,周永明對公司的業績預估屢次跳票,眼看著全球排名都已狠狠跌出十名外,王雪紅還如此挺周永明,許多外資與股東都大呼:「實在看不懂!」

第二條路:考慮購併

公司規模變大、產品線增 加強戰鬥力「如果宏達電未來幾季持續虧損,購併未必是壞事,趁著宏達電仍保有品牌價值,國際企業或許會有興趣。」手機業內人士如此分析。就在宏達電法說會利空出盡後,外資開始大點鴛鴦譜,建議宏達電或可挾著高階智慧型手機的能量,尋找出嫁中國手機廠華為、聯想的機會。

外資建議宏達電品牌賣給中國廠商,這對很多台灣人來說,也許情感上無法接受,但嫁給中國手機廠,不見得是不好的選擇。

回顧宏達電歷史,早年從代工PDA(掌上型電腦)起家,產品力絕對不是問題,但在轉型品牌廠之後,打通電信營運商成了宏達電的新挑戰。當年,宏達電之所以能從歐洲市場崛起,靠的也是周永明拿著全球第一支3G智慧型手機,獨自一人搭著飛機,萬里迢迢飛到德國與Deutsche Telekom(德國最大的電信公司)執行長Ron Sommer吃早餐、搏感情,之後才得以把自家產品帶進歐洲市場。

隨著宏達電眼光重新瞄準中國這塊肥沃的新市場,若能搭著華為、中興的順風車,讓宏達電產品透過中國三大電信商找到出海口,或許可快速解決宏達電產品到消費者手上這最後一哩的嚴峻考驗。

不過,巴克萊(Barclays)分析師蓋欣山直言:「要談購併或合作,重點也要看中國廠有沒有意願,若真要買,買方絕對能在市場找到更好的選項!」目前中國手機廠在中低階市場的斬獲勝出宏達電許多,至於高階手機的研發能力,中國廠也用最快的腳步迎頭趕上;倘若中興、華為等手機大廠真要尋找購併目標,不如找諾基亞、黑莓等在通訊領域擁有堅強專利的廠商。

除了與中國手機廠結親之外,另個選項則是考慮與台灣PC品牌廠華碩、宏碁合併的可能性。

由於宏達電缺乏集團資源的零組件及跨產品奧援,光是靠收購來的耳機品牌Beats,及內容應用廠商來為其品牌加分,短期內很難發揮明顯效益。一名前宏達電員工點出:「比起蘋果、三星甚至是索尼行動通訊,宏達電只專注在智慧型手機單一產品,很難發揮跨裝置優勢。當每家智慧型手機都做得差不多的時候,消費者根本沒意願繼續用宏達電的手機。」倘若華碩、宏達電能順利合併,最顯而易見的好處就是產品線增加、公司規模變大,如此一來,可補齊筆記型電腦、平板電腦及智慧型手機各市場的戰鬥能量;其次,隨著產品線擴張、生產規模擴大,對於零組件議價,以及生產效率也可有相當助益。

此外,還有一點相當重要,宏達電接下來可能出現虧損,進一步投資研發、人力等資源已出現瓶頸,華碩是高獲利公司,可以讓宏達電暫時止住人才失血與競爭力下滑。

但合併並非全無風險,手機業內人士點出:「宏達電與華碩兩者都屬於Google Andriod陣營,沒有跨作業系統的優勢存在;況且,若是宏達電現在無法在手機市場賺到錢,華碩買進宏達電,未必保證就能一加一大於二,光是兩個組織的整合,就不知要花去多少工夫。」此外,唐瓔璋直指:「若缺乏核心競爭力,兩者相加,也只是加速走入價格戰泥淖。」重點仍要回歸主事者是否具前瞻性眼光,持續創新,才能擺脫砍價的紅海競爭。

第三條路:扭轉思惟

擺脫高價、自製堅持 服務也要創新如果不換執行長、不考慮合併,宏達電剩下的第三條路,就是經營團隊扭轉既有經營思惟,徹底改善決策品質不佳,以及營運模式僵化的根本問題。

以聯想為例,過去聯想曾一度想放棄手機事業,賣掉子公司聯想移動,但靠著聯發科的公板解決方案,再找代工廠進行組裝,輔以聯想自己原有的通路優勢,讓它快速翻身為中國最大智慧型手機廠。「說穿了,聯想就是用白牌手機的操作模式,只是多了品牌加持。」一名手機業者指出。

然而,面對智慧型手機市場更迭,宏達電卻始終高度擁抱高通(Qualcomm)方案,聯發科一直苦無機會打入。看在消費者眼中,規格相似的手機,宏達電與聯想價差可能在人民幣五百到一千元之譜,這讓宏達電在價格高度敏感的中國市場難以深耕。

同時,在價格高度白熱化的智慧型手機新戰局,宏達電經營團隊必須放大格局、更加彈性調整生產策略,擺脫全自製的堅持,評估部分中低階機種委外生產的可能性,避免再度因材料成本高漲,壓垮所剩無幾的營業利益率。

「宏達電的改變,太晚、也太少了!」熟稔宏達電的人士分析。專長於規格革新、工藝設計的宏達電,對終端市場敏感度始終趕不上對手,就在全球智慧型手機市場改由中低階機種引領風潮之際,宏達電卻在一二年逆向縮減中低階機種戰力,最後只能眼睜睜看著大好市場被華為、中興蠶食鯨吞。

「宏達電到今天為止,眼光不夠,每個動作存在很多遲疑,最大的問題就出在定位不明!」唐瓔璋補充。品牌廠的定位必須隨著市場脈動彈性變化,但宏達電總是悶著頭幹,看不到對手或是整體市場放出來的訊息,無法提前預知市場變化。誠如政治大學金融學系教授殷乃平所言:「過去宏達電太重技術開發,但像是蘋果、三星的市場行銷以及粉絲團口碑傳播,都更加成功,(宏達電)心態必須調整。」全球智慧型手機市場走入白熱化競爭,Gartner負責行動通訊的資深分析師呂俊寬指出:「除了幾家中國手機廠靠著內需市場明顯茁壯,其餘落在二線的廠商要找到生路,都相對困難。」「長期來看,未來宏達電研發上要有更多創新,不只是產品功能的創新,也包含服務創新等。」政治大學企管系專任教授兼公企中心主任樓永堅建議。

未來,除非宏達電釜底抽薪,創造出像iPhone重新定義市場的革命性產品,否則很難重新站到智慧型手機前段班。對於宏達電最好的下一步,恐怕還是努力找出品牌定位與產品差異性,像是索尼猛打「防水」功能,緊緊抓住屬於自己的一塊市場。無論宏達電未來往哪條路走,相信所有人都睜大眼睛看。

極盛轉衰 從前5大摔出10名外──近兩年宏達電智慧型手機銷售狀況2011年 2012年 2013年第一季

排名 廠商 銷售量

(千萬支) 市占率

(%) 排名 廠商 銷售量

(千萬支) 市占率

(%) 排名 廠商 銷售量

(千萬支) 市占率

(%)

1 蘋 果 8.93 18.9 1 蘋 果 20.58 30.3 1 三 星 6.47 30.8 2 三 星 8.83 18.7 2 三 星 13.01 19.1 2 蘋 果 3.83 18.2 3 諾基亞 8.46 17.9 3 諾基亞3.93 5.8 3 LG 1.01 4.8 4 BlackBerry 5.15 10.9 4 BlackBerry 3.42 5.0 4華 為 0.93 4.4 5 宏達電 4.30 9.1 5 宏達電 3.21 4.7 5 中 興 0.79 3.8 11宏達電 0.05 2.5 資料來源:Gartner 只押注單一產品 是宏達電致命傷── 2013年各品牌廠產品線布局

智慧型

手機 平板

電腦 筆記型

電腦 電視 音響/影音

產品 數位

相機 印表機 家電

產品 網路

產品

宏達電 V

華 碩 V V V V V 蘋 果 V V V V 三星電子 V V V V V V V V 樂金電子 V V VV 華 為 V V V 中 興 V V V 索 尼 V V V V V V 資料來源:各公司官方網站

 
重生 關鍵 團隊 換血 考慮 購併 扭轉 思惟 臺灣 品牌 之光 絕地 再起 三條 生路
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力求生路的關鍵七十二小時 馬王政爭 王金平贏在「幕後高手」

2013-09-23  TWM
 
 

 

撰文‧鄭閔聲

九月十日晚上七點半,王金平班機降落在桃園機場。此時的機場大廳,數十輛SNG車架起設備嚴陣以待,大家都在等捲入關說風暴的主角王金平到底要說什麼?一位深受王金平倚重的幕僚,拿著準備好的聲明稿獨自走進機艙,他們兩人只有短短幾分鐘時間確認講稿與對策,隨後,他們走出空橋,舉行這場眾所矚目的記者會。

那時,王金平政治生命一度岌岌可危,但九月十三日,他獲台北地方法院裁准,繼續行使國民黨黨員權利,也因此暫時保住立法院長寶座;反倒是起先看來占盡上風的馬英九總統,不但沒有如願讓王金平離開國會,還讓自己的民調跌入新低點。

王院長最初七十二小時的完美應變,奠定他們「第一勝」基礎。這一勝,幕僚作業的精準縝密,是最大功臣。

九月六日 ○八:三○

王金平獲知特偵組訊息

九月六日,特偵組召開「重大司法風紀事件」記者會前,正準備搭機出國的王金平,上午八點半已透過管道獲知訊息。當時,王金平雖對特偵組的作為感到憤怒,卻不認為這起事件將衝擊他的政壇地位,因此仍依預定計畫飛往馬來西亞進行「家庭旅遊」。

特偵組公布通訊監聽譯文後,果然引起重大震撼。當晚法務部長曾勇夫被行政院長江宜樺二度約談,並黯然遞出辭呈,各界仍將焦點放在曾勇夫與檢察總長黃世銘之間的恩怨情仇,鮮少有人在第一時間就將矛頭指向王金平。

九月七日上午,馬英九出席國民黨中常委選舉投票時,首度隔海要求王金平盡快回台說明這起關說司法案件,幕僚這時才以電話聯繫上剛抵達不久的王金平,轉達馬「盡速回台」的要求。

但王金平表示,必須主持女兒婚禮,無法變更行程,幕僚這時才知道這趟「家庭旅遊」的真正目的。

王金平當天也致電馬英九,說明無法立刻回國的原因,並解釋自己未關說司法個案,通話內容只是在安慰柯建銘。當時馬英九在電話裡並無明確表示,讓王當下也以為「這樣應該就可以了」,其他可留待回國再行處理。

九月八日 一七:○○

幕僚採密會 面對面研商未料,隔天下午四點半馬英九進一步在總統府舉行記者會,痛批王金平關說司法「是侵犯司法獨立最嚴重的一件事,也是台灣民主法治發展最恥辱的一天。」外界這時才確定,馬英九是鐵了心要拔去王金平的立法院長職務,王陣營的危機處理,直到記者會後才正式展開。

主導王金平危機處理的關鍵人物,首推立法院祕書長林錫山。林錫山一九九○年首度當選立委時還不滿二十八歲,是有史以來最年輕的男立委,一九九九年挑戰四連任時,意外以些微差距落選;這時他獲剛出任院長的王金平賞識,延攬為祕書長。

十四年來,林錫山靠著敏銳的政治判斷及良好的協調能力,成為王金平最倚重的左右手,王在政壇上的一舉一動,都少不了林錫山穿梭的身影。

九月八日馬英九在記者會上,要求王金平「知所進退」的意味昭然若揭,林錫山第一時間回報狀況後,即獲王金平授權進行危機處理。由於這次事件因監聽而起,王陣營擔心通訊工具皆遭掌控,幕僚會商時一律採傳統的面對面溝通,就連與王金平隔海通話,也只簡短討論必要的大方向,細節部分絕口不提,等於讓台北的林錫山單線領導作業。

林錫山擔任祕書長十四年來,對王金平的性格與處事原則很熟悉;院長室也有不少跟了王金平超過十年的資深幕僚,團隊內合作經驗豐富,才能在沒有明確的指令下,於極短時間內草擬回應聲明、評估法律自救途徑、安排盛大的接機場面。

當晚,林錫山要求幕僚著手蒐集對王金平有利的資訊,與馬爭奪話語權,同時密集聯繫法律專家與政界盟友隔天共商大計。九月九日上午,立法院長辦公室立即向媒體提供資料,指○七年馬英九身陷特別費風暴時,國民黨也曾派人請託王金平向辦案檢察官侯寬仁溝通,希望檢方不再針對特別費案上訴,試圖扭轉輿論氛圍。隨後幕僚就閉門召開馬拉松式會議,不再對外發言。

九月十日 ○九:○○

文膽撰講稿 修改三十餘次這場超過十二小時的會議中,首要課題是研判情勢發展並決定王金平回國後的立場。據了解,馬英九期望的「主動辭院長」雖一度成為選項,但林錫山認為,「整起事件毫無對價關係,更沒有刑責問題,最壞的狀況,就是被開除黨籍、丟掉院長寶座。」斷然否決主動辭職可能性;至於退黨成立反馬第三勢力,無論主客觀條件都不可能被王金平接受,也很快被拋在一旁。

既然不退黨、不辭職,接下來考慮的就是如何在馬英九步步進逼的險惡情勢下求生,並草擬聲明。追隨王金平的幕僚都知道,王一生從未與人決裂,這次也不可能破例;但為維持氣勢,發言也不能過於溫和。經過多次商討,決定在法律面重炮反擊特偵組,強調「追求和諧不代表軟弱」;對於國民黨,則在尊馬前提下動之以情,為透過體制保住黨員身分盡最後努力。

生性謹慎的王金平,對講稿要求一向嚴格,文膽擬稿時不僅要求資料精確,一字一句還都要符合王金平說話語氣;這份王金平從政三十七年來最重要的演說稿,更是經過林錫山等人一字一句地推敲斟酌,再交由出身媒體的資深文膽執筆,前後修改超過三十次才得以定案。

九月十日晚間盛大的接機場面,更是出自林錫山的精心安排。他認為,出國期間一路挨打的王金平,必須在返國當晚展現國會議長的民意基礎,院長辦公室於是在當天上午確認回應基調以後,主動聯繫各立委辦公室,詢問是否「方便」親自前往桃園接機,營造挺王氣氛。另一批人則協助安排義消、生技產業到場相挺,並協助各地群眾赴桃園接機的交通事宜。

晚間七點半,王金平班機降落在桃園機場,林錫山拿著準備好的聲明稿獨自走進機艙,兩人只有短短幾分鐘時間確認講稿,隨後就走出空橋舉行記者會。近三千人的接機聲勢,以及分寸適當的聲明稿,果然將氣勢推上高點,但當晚王金平對於力挽狂瀾仍無十足把握,回台北的車上,已經和林錫山就考紀會開鍘後的法律與憲政救濟途徑,做過一次沙盤推演。

九月十一日一早,王金平與幕僚開會確認交給國民黨考紀會的申訴書內容後,就準備驅車前往國民黨中央。這時,馬英九再度舉行記者會強調,國民黨若不能對王金平做出撤銷黨籍以上的處分,讓他離開立法院,等於是選擇默許司法尊嚴被繼續踐踏。

九月十一日 ○八:三○考紀會開鍘 立即聲請假處分看見馬英九出現在電視上,王金平心中一涼,自知考紀會這仗必敗無疑,雖仍依既定計畫出席考紀會說明,但已做好「與時間賽跑」的心理準備,委託律師在考紀會做出決議後,立刻向法院遞狀聲請假處分,準備在民事訴訟上進行長期抗戰,但對外發言仍維持尊馬基調,絕不口出惡言。

雖然,最終台北地院裁定王金平得保留國民黨員身分,但結果出爐之前,王陣營對訴訟結果不利之後的抗告、提請釋憲,甚至卸任立法院長後是否走入基層重新累積能量,都有所盤算。然而當法院做出裁決後,這些計畫當然也備而不用。

馬只做「想做的事」

王則做「能力範圍內的事」從馬英九記者會到遞聲請假處分狀的七十二小時當中,不難發現,王金平在這場政爭中一路居於被動,籌碼非常有限,能從危機中暫時抽身,靠的並不是險招,而是盡量不犯錯。反觀馬英九自恃大權在握,處理王金平問題時,部分程序瑕疵落人口實,而下手更有「非置人於死地」的狠辣,在在招致民眾反感,國民黨立委蔡正元就說:「人民心中有一條紅線,政客權勢再大都不能踩。」親近王金平人士更直言,馬英九在這場政爭中,無論自身實力或捍衛司法公正的道德正當性都占優勢,勝負的分野就在於,「馬英九只做自己想做的事,王金平永遠只做自己能力範圍內的事;馬英九只想著最好的狀況,王金平永遠做好最壞的打算。」

力求 生路 關鍵 七十 二小 王政 金平 贏在 幕後 高手
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重拳連出,央行要斷第三方支付生路?

來源: http://wallstreetcn.com/node/81009

周五央行確認叫停虛擬信用卡和二維碼支付業務,當日騰訊、中信銀行股價重挫。而《21世紀經濟報道稱》,央行即將拿出新的殺手鐧。 該報報道稱,央行近日向多家機構下發《支付機構網絡支付業務管理辦法》、《手機支付業務發展指導意見》草案,進行征求意見。 意見中指出,個人支付賬戶轉賬單筆不超過1000元,年累計不能超過1萬元;個人單筆消費不得超過5000元,月累計不能超過1萬元。 “這直接是斷了支付機構的生路,和2012年首次出臺的征求意見稿相比,差距非常大。”3月14日,一家第三方支付人士告訴21世紀經濟報道記者。 “這是央行第三次征求意見,不出意外,也很有可能是最後一次征求意見。反饋意見只給三天,已經於13日截止。最後一次征求意見稿和前兩次相差巨大,很多政策出乎意料。”上述人士表示。 支付方抱團應對新政 “本周周初,我們的公司負責人在北京和央行領導對此征求意見稿進行溝通,據說爭得面紅耳赤,就差拍桌子了。”有支付機構人士告訴21世紀經濟報道記者。 “大難”來臨,抱團取暖。一時間,第三方支付機構的兩大巨頭支付寶和財付通“化敵為友”。 13日晚些時候,火拼市場第三方支付市場份額的支付寶和財付通,溝通如何應對央行即將出臺的新政。 3月11日,有第三方支付機構收到央行下發的《中國人民銀行關於手機支付業務發展的指導意見》、《支付機構網絡支付業務管理辦法》,並征求意見。 轉賬被設限 21世紀經濟報道記者獲得的一份《支付機構網絡支付業務管理辦法》(下簡稱《管理辦法》)意見稿中顯示,個人支付賬戶轉賬單筆金額不得超過1000元,同一客戶所有支付賬戶轉賬年累計金額不得超過1萬元。 “如若最終管理辦法如此,那麽這就意味著,互聯網金融產品的寶寶類產品累計申購不能超過1萬元了。”3月14日接受采訪的阿里小微理財事業部相關人士回應21世紀經濟報道記者。 此外,管理辦法指出,支付機構應對轉賬轉入資金進行單獨管理,轉入資金只能用於消費和轉賬轉出,不得向銀行賬戶回提。 消費亦遭殃? 即使是用於消費,央行的口子也越收越窄。 《管理辦法》中顯示,個人支付賬戶單筆消費金額不得超過5000元,同一個人客戶所有支付賬戶消費月累計金額不得超過1萬元。超過限額的,應通過客戶的銀行賬戶辦理。 時間回到2012年1月初,管理辦法首次征求意見。彼時的規定為“個人支付賬戶單筆收付金額超過1萬元,個人客戶開立的所有支付賬戶月收付金額累計超過5萬元或資金余額連續10天超過5000元的,支付機構還應留存個人客戶的有效身份證件的複印件或者影印件;同一客戶在同一支付機構開立多個支付賬戶的,支付賬戶內的資金可互相劃轉,不同支付機構的支付賬戶內的資金不得互相劃轉。” “首次征求意見時,互聯網金融和O2O都方興未艾,互聯網金融真正發展起來是2013年6月余額寶的誕生以後,或許日益壯大的互聯網金融引起了監管層的重視。”業內人士如是分析。 《管理辦法》中涉及到互聯網金融的內容不止如此,還有支付機構不得為金融機構以及從事融資、理財、擔保、貨幣兌換等金融業務的其他機構開立支付賬戶。 “尚不清晰央行所指的支付賬戶到底是什麽意思,這或許意味著余額寶的支付、消費功能或受到限制。”一家支付機構的法務人士告訴記者。 此外,管理辦法中規定,個人支付賬戶的資金來源僅限於本人同名人民幣央行借記賬戶。有支付機構人士解讀,類似於支付寶的轉賬功能將會受到影響。 銀聯的奶酪 中金的分析指出,央行打擊的主因是因為其動了銀聯奶酪: 關於二維碼支付,被暫停的不只是支付寶,所有第三方支付的介於線上和線下之間的支付方式(如騰訊的微POS等)都將受到影響,動了銀聯的奶酪是主因。央行的解釋是條碼(二維碼)應用於支付領域有關技術、終端的安全標準不明確,相關支付指令驗證方式的安全性尚存質疑。但我們理解,在傳統的線下收單業務模式中,發卡行、收單行(主要是銀行、銀聯商務和第三方支付企業)、銀聯按照7:2:1的方式分成;而在線上收單模式中,刷卡手續費僅有發卡行和收單行(主要是第三方支付企業),銀聯完全被架空。而二維碼等支付方式本質上是用線上方式來做線下收單業務,銀聯的利益受到極大損害。 21世紀經濟報道記者獲悉《中國人民銀行關於手機支付業務發展的指導意見》中指出,支付機構不得為付款人和實體特約商戶的交易提供網絡支付服務。 意見指出,這一規定是基於市場定位明晰業務內涵與監管邊界、平衡產業發展的考慮。目前,銀行卡、預付卡在線下實體特約商戶的使用與受理安全標準嚴密、業務規則完整。 小荷才露尖尖角的二維碼線下支付被扼殺,其中銀行、銀聯正在聯袂改寫現有格局。 “這將打壓O2O,確切而言,監管層打壓的是走支付寶、財付通等第三方支付機構的O2O。”業內人士分析。
重拳 連出 央行 要斷 第三方 支付 生路
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新制斷生路 房仲嗆比美日還苛刻

2014-08-12  TCW
 
 

 

三萬名房仲從業人員,將在八月二十日首度走上街頭抗議。

房仲抗議什麼?原來,內政部將在九月十五日實施「第二類土地登記謄本」新規,以後第二類土地登記謄本,將不公開所有權人的住址資料。意即,房仲想根據地址,找到所有權人詢問或說服出售房屋的途徑被阻斷了。

然而,內政部、房仲針對新制已溝通三年,為何仍鬧到上街頭?其實房仲業瞭解政府非做不可的態度,不斷提出「修正方案」,即是在新制下,仍讓部分合法執業人員可以取得資料,但,內政部就是堅持不開放。

何謂土地第二類謄本?土地謄本分第一類、第二類,第一類有完整的個人資料,姓名、出生年月日等,非本人或委託人不能查詢。但是第二類,目前僅公佈姓名、地址,任何人均可透過地政事務所查詢,每筆二十元。

內政部為何非做不可?近年來,有民眾向內政部及各地政機關反映,經常有不動產業者利用第二類謄本住址,直接拜訪所有權人,請求同意出售房屋,干擾民眾生活,許多人不勝其擾,因而決定不揭露地址。

新規定,讓房仲業、銀行、律師、估價師、地政士等不動產業者跳腳,其中又以房仲從業人員影響最大。

地下業者乘勢自建資料庫

因此,中華民國不動產仲介經紀公會全國聯合會(簡稱全聯會)開會決定,將走上街頭抗議。全聯會理事長林正雄指出,《個資法》不應該無限上綱,讓不動產原本的公示主義蕩然無存,連美國、日本也沒有這麼嚴格。淡江產經系副教授莊孟翰認為,新規定有點嚴格,以美國為例,不只姓名、地址揭露,連歷次交易價格,繳多少稅,都可查詢得到。

然而,目前卻有地下電信業者趁法令尚未實施前,開始一筆一筆建立土地資料庫,向房仲業兜售,一筆資料據說要價一百二十元。以全台灣八百萬戶住宅,每筆調閱費用二十元來計算,建立資料庫要一億六千萬元,非一般小規模房仲可為,更何況若算入搬家變因,資料並非可永久使用。

二十日將上街頭的房仲,以中小型或加盟店為主,大型房仲直營店因「形象」問題,傾向不參與。上街頭會改變政策?以政府態度看,並不容易。

新制 生路 房仲 仲嗆 比美 日還 苛刻
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台商困境》 政策改、工資漲、打貪腐 三座大山 壓住台商生路!

2015-05-11  TWM
 
 

 

中國政府連年加薪,加上中央切斷以往的地方財政補貼,讓台商面對前所未有的經營挑戰。未來兩年,將是大批台商決定是否退場的關鍵時刻。

撰文‧周岐原

兩岸股市紛紛大漲之際,市場歡欣鼓舞,但,現實擺在眼前,本次﹁兩岸三地一千大企業﹂調查裡,台灣上市公司僅六十五家,即使加上香港掛牌,總數也不到百家,創最低紀錄。其實除了交易制度落差,對全中國八萬多家台商而言,眼前的經營環境,也是前所未見的蕭瑟、嚴酷。

原因有二。第一,是中國政府推出歷年最嚴的財政管控政策||「六十二號文」。去年十一月底,這項正式名稱為「國務院關於清理規範稅收等優惠政策的通知」的文件,正式發給各地方政府。全文還不到三千個字,卻正中台商要害:財政補貼。

明文禁止優惠政策 賺錢得靠真本事早年台商赴中國投資,經常獲地方政府優惠,例如在所得稅「兩免三減半」︵編按:指自獲利年度起,前二年免繳所得稅、隨後三年所得稅減半︶,繳納給地方政府的收入,也可先徵收、後退還,員工的社會保險金更常得到補貼。在﹁六十二號文﹂的天網壓力下,這些好處自去年十二月一日起,不可能再有。

政策目的,清清楚楚寫在文件裡:中國政府準備打破地方保護及行業壟斷,還要藉此推動經濟轉型升級。說白一點,中央政府正式宣告抽走保護傘,企業能否賺錢,真本事即將攤在陽光下,如果難以獲利,老闆們不如早點收攤!

「工資已經大漲,加上六十二號文實施,首當其衝的台商,一定要盡速因應!」投資中國信息網社長李孟洲提醒。他分析,今年起,深圳、上海兩地的最低工資,分別被提高為每月二○二○元、二○三○元人民幣,正式突破兩千元大關,是全中國最高;「對照一○年時,最低工資突破一千元,只有五年時間,整整增加一倍!」研究台商多年的李孟洲,憂心忡忡地說。

李孟洲的擔憂,並非空穴來風。因為當加薪碰上六十二號文,對企業的衝擊等同加倍;原因在於過去沒有依照員工實際薪資,或實際雇用人數提撥的五險一金(養老、醫療、失業、工傷和生育等五種保險,及住房公積金),根據﹁六十二號文﹂規定,未來企業必須「實繳、全繳」,各地方政府不得補貼。

薪資成本連年提高,相當於薪資四成的五險一金,如今絲毫無法少繳,而且受政府加薪影響,提撥金額還會水漲船高。面對這種挑戰,台商們無不嚴肅思考,每一種能夠退場的方法。生產自有品牌地磚的美喆控股董事長陳本源,接下這種挑戰,他的對策是,提高自動化製造比重,盡可能降低用人成本,「以前我們如果用一百人,現在只需要十五個人就夠了!」陳本源指出。不僅如此,接下來他更準備在美國設廠,然後出口到比重達六成的歐洲市場,以節省關稅,直接避開中國直線上升的成本壓力。

東莞台協榮譽會長謝慶源則認為,台商身為外來業者,絕大多數都是依法行事,相較之下,擁有在地優勢的當地廠商,才是最有可能違法的大戶。也就是說,今年三月底,地方政府向中國中央繳交稅務優惠明細期限一到,未來許多與台商捉對廝殺的陸企,恐怕不再能被額外優待。

正因如此,「六十二號文上路,其實是台商與陸企,終於有機會公平競爭的寶貴時機!」謝慶源提醒。

謝慶源舉例,東莞台商雖然經過多次淘汰賽,已經有許多搬遷或撤離,但是如今,東莞台商協會還是有三千多家企業會員,在當地製造業仍扮演重要角色,從同一起跑點出發,未來台商還是有靠經營管理勝出的機會存在。

強力打貪腐 颱風尾掃到台商高球場除了六十二號文,台商還面對另一重壓力,就是強力掃蕩貪腐的行動。︽華爾街日報︾指出,比起公款豪華宴席、非法所得和賭博,高爾夫運動看起來並不顯眼,但是對雷厲風行的中國領導人來說,官員好打小白球,似乎容易成為涉及不法的觸媒。因此中國政府取締全國高球場,有上百座球場即將關門大吉。其中之一,就是台商開設的東方高爾夫球場。

東方高爾夫球場是上海極富知名度的球場之一,非會員者想要入內打球,一次收費至少要新台幣四千元;據了解,公司位在上海松江、寧波以及哈爾濱的三個據點,都接到當地政府要求,因為球場位在二級水源保護區,應予停業的通知。然而,中國法律規定,只有一級水源保護區內才禁止建設。因此,除了高爾夫運動「政治不正確」,可能一時之間找不到其他理由解釋政府的用意。公司則強調,目前上海球場仍在營運中。

從工資大漲,財政優惠取消,到當局四出打貪,中國的經營條件顯然越來越收緊,台商該怎麼因應挑戰,是繼續遷徙,或者乾脆收攤退場,接下來兩年,將有大批業者做出選擇。

62號文的 3大影響

針對稅收政策:指除了稅收法規,由各地方政府或部門,自行訂定的稅收優惠政策。

針對非稅收政策:包括減免或緩徵行政事業收費、社會保險金、土地資產出讓價格,以及國有資產轉讓價格優惠。

針對財政支出補貼:包括企業繳稅相關與非繳稅相關的各種財政支出優惠,例如先徵後還、財政獎勵、以代繳或補貼形式減免土地出讓收入、代企業繳納社會保險金支出、水電費優惠,以及地方級財政收入全留或增量返還等。

臺商 困境 政策 改、 工資 漲、 、打 打貪 貪腐 三座 大山 壓住 住臺 生路
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日本農民奮起 革新生產流程覓生路 TPP衝擊!產地優勢能否力抗便宜進口貨?

2015-12-21  TWM

美日針對跨太平洋夥伴協定達成共識,日本超過九成五的進口品項將取消關稅;不過,日本果農並沒有坐以待斃,而是尋求修改生產流程、提高附加價值、擴大出口等方式,希望殺出一條血路。

譯者·江裕真

經過五年半的協商,跨太平

洋夥伴協定(TPP)終

於達成共識。對日本來說,九0一八項進口品項中,九五.

一%的關稅將取消,日本人的生活勢必有很大的改變,農民也擔心會受到衝擊。

以水果為例,蘋果與柑橘是日本產量最多的兩大水果。

根據協議,TPP生效的第十一年,須廢除目前為一七%的蘋果關稅;目前依季節課徵一六%到三二%的橘子關稅,則要在第八年廢除,對果農影響極大。

不過一些柑橘業者的態度

強勢。位於靜岡縣的農協(農業合作社)MIKKABI,有八成以上的農產品銷售額(約九十六億日圓)來自柑橘。

柑橘生產逐漸機械化

但擔任該農協會長的後藤

善一斷言道,「產地不會只因為TPP影響而完蛋。」這樣的自信,來自於該農協或個別農戶,已經因應時代變化,在生產或銷售方式上有所創新。

為追求品質,柑橘採收多半是人工作業,但部分農戶已在柑橘的樹與樹之間空出間隔,開出一條讓農藥噴灑機與搬運車,能通過的道路;此外,也開始改用起重機搬運柑橘箱,慢慢走向機械化。

不過,全國農業協會愛媛

縣總部營農銷售部的松

本亮治則有不同看法。

他警告道,「TPP或

多或少會對國內產地帶

來影響。」

蘋果農戶的反應也

不一。在青森從事蘋

果出口事業的太田蘋

果出口公司社長太田

一民指出,「青森縣產的蘋果,每年出口三

萬噸到台灣、香港等

地。但這些地區都沒加入TPP,我們預計提高出口量到五萬噸。」

該公司每年從產地

調貨再批發到國內外的

數量有四十五萬箱(每

箱為十一.五公斤),

其中約三分之一用於出

口。「在台灣的蘋果市場,美國的市占率最高,可是青森蘋果的售價,是美國蘋果的二至三倍,有其絕對地位。」不過,在青森出口

蘋果到中國與歐盟的山

野蘋果公司社長山野

豐,就很有危機感。

「中國某都市中,原本美國產的Envy、蘋果,和日本產的蘋果勢均力敵,但現在日本蘋果的地位並非十分穩固。」

蔬菜是受TPP影響較小

的項目。雖然原則上所有品項都廢除關稅,但現有關稅才三%,並不高;萵苣、高麗菜等葉菜原本就重新鮮,不適於進口。日本綜合研究所的三輪泰史指出,千葉、茨城、埼玉等地的品牌化措施不多,主要只是生產蔬菜供首都圈這一大消費地而已,「這種占地利之便的地區,在TPP後也一樣高枕無憂。」但他也指出,TPP生效後,「抗進口能力」備受考驗的,會是「兵庫縣淡路島洋蔥」這樣的東西。淡路島洋蔥是成功品牌化的代表性蔬菜,在牛糞堆肥的肥沃土壤與溫暖氣候下,開發出適於這種環境的種子,並以比其他產地多一個月的栽種期,才栽培出適於生食的洋蔥。淡路島洋蔥價格是北海道洋蔥的三倍,但在全日本都很受歡迎。

洋蔥易於存放,在蔬菜中進口量最大。其關稅率八.五%相對較高,但預計在TPP 生效第六年廢除。國內最大產地是市占率達五成多的北海道,就算洋蔥受打擊,還是可以改種其他東西。但對淡路島來說,洋蔥的作物面積最大,銷售額占農產品整體約三成,屬主力產品,有可能深受其害。

淡路島洋蔥擬擴大出口

淡路島農協會長森絃一則

有不同看法,「就算為了加工或營業用的便宜洋蔥增加進口,對淡路島也不太有影響。事實上,今年在米蘭世博會中,淡路島洋蔥因為可生吃而頗受好評,我們正準備擴大出口。」

第一線農家相對也比較冷

靜。家裡栽種洋蔥和萵苣的伊吹智則說,「原本蔬菜的關稅也才百分之幾而已,影響應該不大。」代代務農的田邊久記說,「農協與全國農協應該集思廣益,設法再提升淡路島洋蔥的附加價值,例如:善用不合規格的洋蔥,來擴大加工品事業等。」政府和民間都絞盡腦汁,努力殺出重圍。


日本 農民 奮起 革新 生產 流程 生路 TPP 衝擊 產地 優勢 能否 力抗 便宜 進口貨 進口
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改打達人牌 社區店拚生路

1 : GS(14)@2011-02-04 18:15:46

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/22052[/realblog]
改打 達人 社區 店拚 生路
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「畀條生路行!」

1 : GS(14)@2011-04-11 22:01:07


【本報訊】「係咪阿伯走唔郁好拉啲?」近 70名大坑街坊昨為賣雞蛋仔老小販齊聲怒吼! 72歲的吳旭輝在大坑擺車仔檔賣炭燒雞蛋仔 30年,靠一雙手養活一家五口,捉襟見肘亦拒吃綜援,近年被網民熱捧後卻成為食環署小販事務隊打擊對象,他聲稱自年頭開始不斷被抓,最近 10日內便被捉 3次,過去每次除罰款 800元,價值 2,000元的搵食木頭車亦要被充公。街坊昨得悉販管隊再捉吳伯,紛紛趕至聲援,一度群情洶湧,然而無法改變吳伯再被檢控的事實。記者:陳冠強 劉柏麟 馮樂琳
2 : 狴犴(9033)@2011-04-11 22:06:32

攞綜援受尊敬
3 : Wilbur(1931)@2011-04-11 22:10:10

仆佢個街

屋企附近檔魚蛋擺明係黑社會經營

仲收埋其他檔口錢

日日開檔又唔見佢拉

佢係A街擺,佢地就掃蕩B街

係B街擺,佢地就掃蕩A街
4 : oneirocriticism(809)@2011-04-11 22:30:23

>捉襟見肘亦拒吃綜援b

梗係啦…唔申請個舖位又唔交租,呢個地產霸權所支配嘅香港政府又點會放過你

政府寧願迫你拎綜都唔想做壞個勢,想全香港人只要做生意都要服從李+X
5 : ksw(1423)@2011-04-11 22:31:11

食環署等天收吧...smiley
6 : reference(1610)@2011-04-11 22:51:45

又令我想起6-7年前食環署5-6條友喺中環"圍"一個賣香花阿伯嘅事....
7 : wilyty(1376)@2011-04-11 23:02:17

brother soup 起錯題, 不是人情定道理
因為凈係拉佢, 冇拉第二個.
8 : GS(14)@2011-04-11 23:09:25

7樓提及
brother soup 起錯題, 不是人情定道理
因為凈係拉佢, 冇拉第二個.


標題即改
9 : 亞力士(1473)@2011-04-11 23:31:35

3樓提及
仆佢個街

屋企附近檔魚蛋擺明係黑社會經營

仲收埋其他檔口錢

日日開檔又唔見佢拉

佢係A街擺,佢地就掃蕩B街

係B街擺,佢地就掃蕩A街




呢句真 上水橋d小販同食環 時間夾到.......
10 : 自動波人(1313)@2011-04-11 23:37:03

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=17497
11 : 鱷不群(1248)@2011-04-11 23:37:43

食環分明要交數,所以專揀老弱下手
12 : fineram(806)@2011-04-11 23:50:58

9樓提及
3樓提及
仆佢個街

屋企附近檔魚蛋擺明係黑社會經營

仲收埋其他檔口錢

日日開檔又唔見佢拉

佢係A街擺,佢地就掃蕩B街

係B街擺,佢地就掃蕩A街




呢句真 上水橋d小販同食環 時間夾到.......


果度太黑, 個個小販都有耳機你都知邊個睇住.
13 : skycity(2352)@2011-04-12 00:15:47

11樓提及
食環分明要交數,所以專揀老弱下手


分明d食環處的人,欺善怕惡!smiley
14 : 龍生(798)@2011-04-12 01:52:38

其實又唔可以話佢拉錯人...咁佢真犯左法嘛...

但而家岩岩先搞完遊行反對蝗蟲拎綜援

有人自力更生, 就俾人拉, 市民口氣梗唔順啦...

食環都難做, 上頭要拉, 市民又唔俾, 左右做人難
15 : MC(5795)@2011-04-12 22:13:35

標題不女如叫「畀條生路行!」

http://orientaldaily.on.cc/cnt/news/20090518/00176_014.html
趕絕老擦鞋匠食署官僚冷血
16 : 黃金蟲(1617)@2011-04-13 00:46:45

老伯係做左犯法事 唔拉佢
會有其他人有樣學樣 跟佢出黎擺
到時食環咪又係難做

比人拉咁多次都仲出黎賣 係香港自食其力個班
見到D咁既新聞好心UP
17 : reference(1610)@2011-04-13 10:34:32

The major problem is those guys don't apply the same standard in enforcing laws, they just prosecute old/weak hawkers and ignore those with backgrounds (like Triad Society, Telecom, etc.)

If they dare to catch all types of hawker, then I have nothing to say, but that's not the case! So I think those 食環處 guys are suckers.
18 : GS(14)@2011-04-13 21:17:25

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15162583
另外一個角度,但是好殘酷...

在大坑賣炭燒雞蛋仔的吳旭輝伯伯,是自僱人士。所以,吳伯同時是資本家,也是打工仔。全城在同情的,其實是打工仔吳伯,那個月入只有 6000元,收入微薄但仍堅持自力更生的「香港精神大使」。要知道,阻人搵食,罪大惡極,乃香港核心價值之一。所以,當吳伯慘遭食環署十幾名制服大漢重複執法迫害,香港差點釀成「雞蛋仔革命」。

發牌條件苛 小販難上舖
據說,這檔雞蛋仔一個月平均賺到 6000元。以每底雞蛋仔 10元計算,假設材料成本佔四成,換言之,保守估計,吳伯每月賣出 1000底雞蛋仔;又假設吳伯每月開工 25天,每天平均開工 4小時,也就是平均每 6分鐘賣出一底雞蛋仔。當然,以上假設沒有計算罰款和木頭車的成本。報導指吳伯一向認罪並罰錢了事。
如果雞蛋仔炭燒是賣點,為甚麼吳伯不找人流暢旺的地方租個位安定下來?大家只直覺說租金貴,但有沒有人研究過食環署發牌條件過份苛刻,才是熟食小販難上舖的原因?為甚麼 30多年來,吳伯都維持同一運作模式?為甚麼雞蛋仔檔要在大坑開檔?外區人會為了一底雞蛋仔跑到大坑去嗎?

做生意,就要賺到盡。吳伯就是因為賣得不夠多,賺得不夠盡,才沒有資本去滿足食環署苛刻的發牌條件,寃枉錢都花在罰款和被沒收的木頭車上。大家見到甚麼才是真正的貧窮惡性循環嗎?由推木頭車、到開小店、到大搞連鎖生意,這才是香港故事。這些小商販亦不是甚麼哈佛耶魯的高才生,也沒有富爸爸的大手筆資助,只不過這些成功生意人都會不斷想辦法去解難。作為資本家的吳伯,要為自己的失敗負起部份責任。當社會只感性地同情吳伯,卻不會從事件中學到教訓,這個現象叫做「思想赤貧」。
19 : GS(14)@2011-04-13 21:18:37

其實要顯示自己做到事,當然就是向這班不懂的人下手,對於班強手,只會顯得自己無能,但是誰人會請得起強手,不言自明,所以都不是偏幫大集團,只不過大集團太難搞
20 : 龍生(798)@2011-04-14 01:05:03

唉, 這就是死結了
無藥可救...

大財團郁的就打官司
政府公務員打份工, 輸左邊個負責?
咁梗係息事寧人啦...

同大家分享樣搞笑野...
聽聞黑工就算斷正
只要死口唔認, 入境處都唔敢告你上法院
因為少少差池, 就唔入, 至於簽紙告你個位, 就要受把
所以...
坦白從寛, 牢底坐穿
抗拒從嚴, 回家過年

係真的
21 : GS(14)@2011-04-14 21:31:56

總之夠毅力,甚麼都能成
畀條 生路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273908

o靚仔化妝激變美少女網民:俾條生路姐姐

1 : GS(14)@2016-06-06 03:03:02

微博近日有一段影片引起網民熱議,一名內地00後(2000年後出生)的少年,在鏡頭前直播化妝。女網民紛紛表示:「小弟弟別來和姐姐們搶哥哥好不好,給條活路吧。」這名少年熟練的在鏡頭前戴上髮網,抹上粉底,畫鼻影、眼影……最後化成一個艷麗的「可人兒」。直播影片1個小時內獲得369萬人按讚,關鍵字「00後男生化妝」也一度躍上微博實時熱搜榜前10名。該影片引起網民熱議,有女網民表示自嘆不如,也有人說:「小弟弟別來和姐姐們搶哥哥好不好,給條活路吧」,還有男網民說「重點是(少年)化完妝,比我班上的女生都美。」「邊看邊O嘴!」中央社/秒拍





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160602/19638075
靚仔 化妝 激變 少女 網民 俾條 生路 姐姐
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=301923

「畀港人一條生路」後日選委戰 泛民籲投票攻陷梁票倉

1 : GS(14)@2016-12-10 03:40:14

【本報訊】將選出下任特首的1,200人選舉委員會周日進行選舉,屆時全港僅20多萬名合資格選民有權投票。民主派今年派逾300人團隊循多個界別出選,務求全取300多席。有民主派候選人指,被視為梁振英票倉的界別,如建築、測量、都市規劃及園境界,建制均派重兵參選,顯示梁要力搶選委票;若市民要踢走梁振英,令香港有轉變,選民一定要在周日踴躍投票。記者:呂浩然不同政黨的民主派議員昨在立法會外盡最後努力,以「12.11踢走梁振英,換人換制度」作口號,力勸選委會選民周日投票。民主黨涂謹申指,該黨民調顯示有七成人反對梁振英連任,可惜並非所有市民都有權在選委選舉投票,因此有票在手的選民最重要是出來投票,踢走梁振英。涂更動之以情指,希望選民能「同情、可憐」無票的市民,「畀港人一條生路」。涂謹申質疑,港府未盡力宣傳今次選委會選舉令氣氛冷淡,希望選民能踴躍投票。至於民主派應否派人角逐特首,涂表示民主派的目標是不能讓梁連任,故具體做法仍要視選委會選舉結果而定,但肯定民主派在選委取得多個議席的話,對將來部署更有利。


姚松炎促業界勿只顧利益

今年立法會選舉中,成功攻破梁「票倉」的建築、測量、都市規劃及園境界議員姚松炎直言,今年參選該界別人數,從上屆近80人增至今屆逾90人,因為在上屆特首選舉中,該界別有逾三分二選委撐梁,所以建制陣營派重兵出選,欲奪回選委控制權,故今次選委會選舉對業界來說有更深層意義,希望業界中人明白,不能只考慮業界利益而忽略社會利益,所以要透過周日選舉,「用選票話畀梁振英聽,我哋不滿佢嘅立場」。姚又認為,選民會更積極在今屆選委會選舉中投票,因近日不少民主派候選人在街站宣傳時,均有市民向他們提問,若堅決不想梁連任的話,他們應投票給哪些選委會候選人,令他相信選民為反梁,周日會踴躍投票。至於一向被視為民主派陣地的法律界,法律界立會議員、公民黨郭榮鏗亦不敢鬆懈,強調手中有票的選民有責任投票。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161209/19859836
港人 一條 生路 後日 選委 委戰 泛民 民籲 投票 攻陷 梁票 票倉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=318842

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