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国内电子商务竞争白热化。

最具爆炸性的消息是京东商城成功融资5亿美元，投资者包括沃尔玛。

12月28日，京东商城发言人李静向本报记者表示，将于春节前公布此轮融资的细节。而沃尔玛主要以战略投资者的角色出现。

这是国内B2C行业融资竞赛中的又一纪录。此前麦考林率先登陆纳斯达克，成功融资1.2917亿美元，成为中国B2C美国上市首股，紧接着当当成功融资2.72亿美元。

京东5亿美元也撑高了中国互联网公司融资的天花板，超过了盛大（2002年软银投资4000万美元），阿里巴巴（2004年软银领投8200万美元）当年的融资规模。

实际上，早在2007年起京东就开始融资，以满足疯狂扩张的需要。今年初，老虎环球基金向其投资7500万美元。

正望咨询总裁吕伯望认为，当当上市、京东融资将引起新一轮价格战、服务战、圈地战。他认为2011年对于中国电子商来说是关键的一年，抢风投、抢地盘、抢用户，一些B2C公司将被战争的巨轮碾得粉碎。

而参与这场B2C大战的企业，不仅包括当当、京东、凡客这些互联网出身的公司，也包括苏宁、国美这样的传统渠道，以及海尔、海信这样的传统品牌企业。

对于中国B2C电子商务企业而言，这是最好的时代，也是最坏的时代，繁华的背后是激烈的杀伐角斗。

融资战

京东商城CEO刘强东23日透露，C轮融资到账部分已超过3亿美元，明年3月前可以全部到账，届时将公布融资细节。

李静透露，除了沃尔玛外，C轮融资还有另外六家公司投资京东商城。

沃尔玛发言人在接受采访时表示，公司未曾发出任何相关公告，对于传言或推测不予置评。

当当上市融资2.72亿美元后，联合创始人李国庆在微博上称将与对手进行价格战与服务战。现在轮到刘强东财大气粗了：京东商城C轮融资5亿美元，超过了当当与麦考林两家上市公司融资额之和。

即使拼市场，京东商城也不逊色。目前当当市场市值约23亿美元，记者采访获悉，京东商城此轮融资估值在15亿至18亿美元之间。

京东此前提供的资料显示，京东商城2009年销售额约40亿元。刘强东曾透露，2010年京东商城交易额将突破百亿。

京东商城未来几年仍将处于高速增长期。刘强东预测，2011年销售额约240亿至260亿，其中IT产品（主要为笔记本、DIY配件）达85亿元，手机和数码约60亿元，大家电约50亿元左右，小家电约25亿元，日用百货35亿至40亿元。

岁末年初，中国B2C行业风生水起，进入前所未有的火爆阶段。易观提供的数据显示，2010年我国电子商务全行业融资额高达10亿美元。

吕伯望则认为2011年中国B2C行业火爆行情仍会继续：更多风投进入，更多创业者进入，将形成互联网泡沫、web2.0以来第三次创业与投资热潮。

天价服务战

29日，当当创始人李国庆、俞渝夫妇在中国大饭店宴朋请友，李国庆在邀请短信中说，感谢大家多年来风雨同舟及给予的支持。

与刘强东一样，李国庆、俞渝并不轻松：上市成功，融资成功，并不是胜利的结束，而是战争的开始，战争模式是不断地烧钱。

刘强东透露，C轮融资之后京东将着力建设物流中心，上市前不再考虑融资问题。吕伯望认为，京东商城5亿美元的融资主要用于建设物流中心，发展配送合作伙伴。而建设一个遍布全国的物流网络，5亿美元并不多。

此前，京东已经进行了两轮融资，三轮融资共计融资6.8亿美元。

今年5月，刘强东宣布公司将在北京新建一个占地30万平方米的物流中心，成为亚洲最大电子商务物流中心，满足日处理10万单，年销售额超200亿的需要，而这个物流中心的投资是6亿到8亿元。

除了北京之外，京东还在上海、广州、成都、武汉四地建仓储中心，下个月京东在武汉的仓储中心将投入使用。按照京东规划，未来三年京东将在全国建设20个到40个大家电的仓储中心，大家电的运输成本高，从北京到西安平均要400多块。

吕伯望说，京东商城销售的产品决定其仓储、配送模式必须区别于当当、卓越：当当、卓越，每单价格低，可以通过第三方配送完成，而京东卖的是家电，每单价格高，且多为现场结算，如果使用第三方物流，风险太多。

即使当当、卓越，为了降低风险，也采取预付金方式：每个结算周期开始，伙伴先预付部分资金给当当，结算周期结束，当当扣除货款后，合作伙伴再补足预付资金。

吕伯望认为，建物流中心，组建配送队伍的目的只有一个，那就是提高服务质量，现在的电子商务打的是价格战，未来更要打价格战。

刘强东希望这个覆盖全国的物流网络完全建成后，京东的配送速度超过其他对手，同时不产生任何风险。

1月13日，华本俱乐部联合举办的中国地产领袖年会山西分会上，当着业内同行的面，山西阳光实业集团董事长李春光讲了一个令他记忆颇深的故事。

大 概是2008年，有人来买阳光实业开发的商铺。从衣着来判断，这个人并不像有钱人。他问李春光，“是否能打折，给个面子打个小折就行。”李春光认为他拿不 出这么多钱，谈到付款的问题，李说，如果你能在10分钟内付款，就可以打九折。此人立即从车里拿出五张汇票，买了一亿多元的商铺。李春光非常吃惊，但只好 遵守承诺，让利一千万。

这3年是属于煤老板们的大好时光，他们在各地出手扩阔，大举买房。进入2011年，李春光的感觉是，煤炭整合3年后，山西社会上的游资减少了，很多煤老板介入房地产开发，早年流出省外的资金开始渐渐回流。而外来的大开发商，使本土的开发商受到了很大的冲击。

归来的煤老板

为 了吸引山西的有钱人，有不少异地楼盘曾去太原做推介。企业中，名气最大的当属SOHO中国（00410.HK），几乎无人不知潘石屹。然而，根据李春光的 观察，已有一些资金回流到了太原。“他们在北京、上海、海南买了房子以后很少住，除非举家迁走了。在外面都不如意的时候，就回太原买房。”而煤老板们的购 房观念也在变，不仅仅是在买房子，还在买品牌、物业、环境。

太原当地在售的最高端楼盘是星河湾，该项目就有许多回流的客户。因为星河湾，太 原市及山西省楼市全年数据的一些纪录被打破。山西省房地产协会发布的榜单称，太原星河湾均价为27000元/平方米，单价超过30000元/平方米，为全 省最贵的商品房。而开盘当日就吸金40亿，更让本土的开发商咋舌。

与星河湾同时进入市场的还有一些高端高档住宅项目。太原30余个预售项 目，约三成均价在8000元以上。豪宅、大户型多，而且集体热销。去年7月份开盘的某楼盘现场，数位身家亿万级的富豪为了争抢总价高达500万元一套的房 源，甚至在售楼现场发生口角、扭打，成为业界谈资。

太原房价为之飙升。据易居太原房地产研究所统计数据，2010年10月末，太原市商品 住宅成交均价已从年初的5802元/平方米，升至7326元/平方米。随后，商品房成交面积、成交套数、成交金额等主要数据依旧高涨。据太原市官方数 据，2010年12月太原市成交均价7177.5元/平米，环比上涨4%。因房价的上涨，太原也颁布了限购令，加入20座限购城市的行列。

每个本土开发商背后都站着煤老板

山西华本晋商商务公司执行总经理刘志远向本报记者介绍说，因看好太原房地产市场的前景，大约从2009年开始，大型开发商纷纷进驻太原。

太 原富力城房地产开发有限公司邓韬认为，太原楼市仍然处于起步阶段，刚需和改善性需求旺盛。“地价已失去理性，紧接着房价就会高得背离常理，一线城市房地产 投资开发风险很大，必然会转战二、三线城市。”富力、恒大、绿地、万科等大型开发商的进入，带来了大笔的开发资金，先进的开发理念、管理手段、市场销售模 式。

知名开发商利用资金和品牌优势，寻到了大面积的开发改造用地，本土企业因此压力倍增。有开发商坦言：“政府出让的地块越来越大，高额的土地出让金已让中小企业望地兴叹，未来若干年将无地可买，更别谈发展。”

李春光慨叹，有时候本土开发商在市中心的项目，价格甚至卖不过这些大开发商在郊区建的项目。在山西本土，没有一个上市的大型开发商。除了银行贷款以外，几乎每一个本土开发商的背后，都有煤老板的支持。

在刘志远看来，山西本土开发商之间缺乏顺畅的沟通。太原房地产市场操作不规范、恶性竞争事件时有发生，好的行业氛围和交流平台还需引导和建造。

山西房地产协会会长袁伦华则预言说，外来品牌开发商的进入，势必提高整个太原房地产的行业开发品质，太原开发商的洗牌已经开始。据袁描述，目前山西注册的房地产公司有5000家，但实际有项目的只有2000家。

另据辰兴发展股份有限公司总裁白武魁透露说，山西的房地产企业近几年已经开始向外扩张。2008年时，辰兴在四川绵阳拿了近500亩地。“前两天我看到有几个山西本土资源型转型的煤老板在重庆做楼盘，而且规模很大，2000亩地，包括了住宅、商业、旅游等业态。”

「現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。」

「我們那個年代走過來的企業家，不多了……」

劉 永好在一個論壇上碰到魯冠球，兩人相對，發出如此慨嘆。上個世紀80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動，到90年代，他留意到身邊參會的人悄然發生了 些變化。到現在，變化越來越大了，「原來跟我們一起開會的朋友越來越少了，」他說:「有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。」

1951年出生的劉永好今年60歲，正是耳順之年。從1982年開始創業，時間已經過去了30年。白手起家的傳奇讓位於中國首富的光環。在2010年的胡潤川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。

把希望做大

在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。

下班之餘，劉永好和另外三個兄弟在自家陽台上養起鵪鶉，並售賣鵪鶉蛋。當時的他們沒有想到四年後將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。

到1986年專做豬飼料之前，他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發門市部，後來又在東風農貿市場開了一家更大的店。

在青石橋的時候，劉永好的母親坐鎮店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到後來母親去世的時候，劉永好他們才知道兄弟們富了以後給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉親。

東風農貿市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候，店裡每天的存貨都有鵪鶉蛋數十萬隻。養殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農戶在養鵪鶉。他們自己的養殖場年產鵪鶉15萬隻，而整個縣最高峰時養殖鵪鶉達到1000萬隻。

當鵪鶉養殖的瓶頸到來的時候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業，轉身投向了後來讓他們功成名就的飼料行業。

《希望》本是養殖場的名字，轉做飼料之後，他們又再次以此命名了自己投資研發的豬飼料。

1987年，研發建廠一共投資了800萬元。他們將養殖場的10萬隻鵪鶉全部宰殺，從此進入一個全新的領域。

兩年之後，希望牌飼料推向市場。三個月之後，銷量追上當時國內飼料霸主----正大。

價格戰一觸即發，兩家短兵相接。正大一降價，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之後，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。

分家後開始走各自的路

1992年，希望集團成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負責去各地建立分廠。他們將集團股份一分為四，每人各佔百分之二十五。

這幾年裡，劉永好作為傑出企業家的代表，開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業家。一張人際網絡就此埋下伏筆。

1993年，劉永好當選全國政協委員。當年10月，他又被選為全國工商聯副主席。

同年，他在政協會議上發出提案，建立一個由民營企業家投資的銀行。

就在這一段時間內，劉永好為集團建立分公司的業務也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。

1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創立大陸希望公司。劉永行創立東方希望公司，在2010年的胡潤百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。

同年，劉永好的議案得到批准，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續收購民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創業初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。

建立新希望

不到一年之後，新希望集團下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農業股份有限公司，並成功登陸A股市場。

跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個吃完，並且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機器的模樣，而應該慢下來培養一些特長愛好。

根據新希望集團網站顯示，截至2008年年底，集團註冊資本8億元，總資產299億元。2009年銷售收入達到510億元。

劉永好手下的新希望集團已經延伸至4個領域:農牧與食品、化工與資源、房產與基礎設施以及金融與投資。農牧與食品領域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作為後盾。

2010年，劉永好重組新希望股份的計劃甫一公佈，打造世界級農牧企業的藍圖迅速激盪了市場。沉寂已久的股價在三個月內翻了一倍，至今守在21元的位置。

重組的進程在持續推進。六十歲的劉永好仍然像一台加滿了油的發動機，他說他的時間一分為三:「1/3用來處理新希望集團內部關鍵性問題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學習和研究企業發展問題。」

新希望藍圖

今天的新希望集團就像一艘航空母艦，旗下擁有400多家企業。豬肉、禽類以及乳業三條完整的產業鏈，為了主推農牧業發展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財務有限公司。

全產業鏈，產融結合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業帝國。

他記得第一次面臨危機，一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災。

1984年，一個農戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬隻小雞。這簡直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的「巨額」生意。

四個人興奮地借了一筆錢，購買10萬個種蛋，準備孵出小雞後一次性賣出去。

打擊來得太突然。交出2萬隻小雞後，農戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之後，他們決定撿起這個爛攤子。

兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運到農貿市場去賣。以前，劉永好站在講台上，手執教鞭。現在他挑著竹筐，費盡口舌只為得到一小塊地方可以當一個小販。

8萬隻小雞就這樣全都賣了出去。

士別三日，當刮目相看。十年過去，劉永好作為全國政協委員提議建立一個由民營企業家出資，並專門為民營企業服務的銀行。對此時乃至以後的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。

民生銀行設立，劉永好連續三屆擔任副董事長。

2006年在董事會選舉中，劉永好意外落馬，無緣董事會。而泛海控股集團的盧志強一舉取代劉永好的位置，成為副董事長。

高處不勝寒。對功成名就後的劉永好來說，他面對的人是魯冠球、王石、盧志強、張宏偉，亦對手，亦朋友。

2007年，民生銀行定向增發。劉永好斥資37億認購4.1億股，持有增發後股本超過10%。兩年後，他順利重返董事會，再次擔任副董事長。

三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國，直到他終於完成產業鏈整合，向著心中的終極目標不斷接近。

從四川農村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當才湊了1000元開始創業。到今年，年紀最小的劉永好也已經60歲。而他們四人的身家加起來已經超過了千億。

再 談到自己的成功時，劉永好曾說過這樣一段話:「做企業，就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下 去了;有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的遊戲規則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什麼可惜， 因為他知道自己堅持不了。現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。」

「iPad降價後，我們也被迫開始跟著降價。」3月9日，一位萬利達平板電腦的經銷商告訴記者，市場上大量國產平板電腦廠商在iPad的衝擊下市場開始變得前景莫測。

消費者們開始徘徊：雖然萬利達這款基於Android2.2系統、配備雙核處理器、攝像頭的平板電腦可以看高清電影，但整體的觸控流暢感遠不如iPad。最重要的是，2700元左右的售價和降價之後的iPad已經相差無幾。

這是國內平板電腦廠商的集體寫照。

國內平板的集體焦慮

「iPad2發佈後，國內許多做平板電腦的廠商一下子覺得十分迷茫。」汪洋的手上有30多個國內平板電腦客戶，他是永中軟件移動事業部總經理，不停有客戶把產品拿過來找他們定製office軟件。

「受iPad2衝擊最大的是那些做零售終端的品牌。」汪洋指出，在他接觸的這幾十家客戶當中，大家都開始意識到要和iPad區別化競爭，否則沒有出路。

自去年iPad引爆平板電腦市場以來，很多國內廠商加入平板電腦的戰團，既包括漢王、愛國者、萬利達這樣的消費電子大廠商，也有原道、藍魔、智器等生產Mp3、MP4的小企業，就連做零售的國美電器也發佈了自己定製的FlyTouch（飛觸）平板電腦。

由於這些平板電腦大都在外觀、尺寸等方面和iPad相似，它們被稱為「iPad—like」。可是，正因為它們長得太像iPad，煩惱接踵而至。

「我們的配置比iPad更高，所以再降價的空間也不大。」上述萬利達經銷商告訴記者，雖然他一天能出貨100多台，但是iPad仍然對其構成較大威脅。

受到衝擊的國內平板電腦廠商比比皆是。漢王的TouchPad B10報價高達6000元左右，如此高的價格導致乏人問津。

「國內平板電腦和iPad正面對抗是沒有前途的。」曾在硅谷從事了多年平板電腦研發的無錫矽鼎科技CEO陳海雷指出，過去和蘋果產品相比，中國的平板電腦還有價格優勢，但蘋果通過供應鏈的優勢以如此低的價格銷售iPad，國內平板電腦廠商必須轉變策略。

陳海雷認為，中國平板電腦的未來是Android系統加上行業深度定製，例如矽鼎科技正在為醫療、汽車客戶深度定製專業平板電腦。「只有和運營商深度合作，並走行業定製的道路，才能避開蘋果的衝擊。」陳海雷表示。

而 永中軟件的汪洋也發現，他的客戶中專注行業定製的平板電腦廠商受iPad衝擊都很小。他舉例，和iPad定位迥異的e人e本就很少受到衝擊，iPad主要 定位為娛樂功能，而e人e本找準了辦公市場，受到許多政府官員及企業高管的歡迎，它附帶配備了可以批註文件的電子筆功能，這些是iPad所不具備的。

「原來我們要向客戶去推銷讓他們接受定製軟件的理念，但現在都是他們主動找到我們，要求定製。」汪洋告訴記者，許多平板電腦廠商正在尋求類似的「去iPad化」生存。

行業定製優勢和風險

一些業內人士在接受本報採訪時表示，iPad畢竟是一款為普通消費者打造的電腦，它在醫療等專業行業上應用前景將比較有限，這給其它平板電腦廠商提供了較大的空間。

「到 現在為止，iPad在行業上的應用還侷限在展示、營銷等小範圍的領域。」台灣工業計算機的龍頭企業研華智能總經理江明志告訴記者，iPad現在被廣泛用在 餐館點菜、產品照片演示等簡單的行業領域，這些應用對平板電腦的要求並不高，但要想擴展到更深的行業應用，iPad將會十分困難。

以醫療行業需要的平板電腦為例，江明志和他的同事們調研了許多醫院後發現，將來醫生們需要拿著一台平板電腦到各個病房檢查患者的病情，以實現電子化醫療辦公，隨時調取患者信息。

「iPad的插口可擴展性很差。」江明志指出，iPad上只有一個接口，可擴展性很差，並不符合醫生們的需求，「醫生們需要平板有條碼掃瞄、RFID標籤讀取等功能，但是iPad都沒辦法擴展」。

此外，為了防止交叉感染，醫院要求平板電腦可以用酒精全身水洗消毒，這點iPad也無法做到。江明志指出，iPad無法佔領醫院這樣的特殊定製平板市場，即使是從醫院資產管理上來說，iPad作為一台通用設備，也很容易丟失，而特種定製的設備，通常就不會面臨這樣的問題。

由 於iPad採用了封閉的操作系統，導致用戶很難在其基礎上做深入的軟件二次開發，無法實現較深入的行業應用。作為一款為普通消費者打造的平板電 腦，iPad並不能滿足需求迥異的行業定製，業界普遍預計，在酒店、物流、汽車等領域，定製化的平板電腦將會有相當大的市場空間，因此有一部分平板電腦廠 商也希望進入這一領域。但做了多年行業定製的江明志警告道，消費電子廠商進入行業定製平板電腦市場，並不是一件容易的事情，包括華碩、宏碁、聯想、富士康 在內的大廠都在幾年前想過進入平板電腦的行業定製領域，但大都不成功。

研華的產品經理侍作儒也表示，要進入行業應用領域，企業需要建立起一套十分齊全的銷售支持體系，包括軟件協作、售後維修、上門服務等，並需要在行業上有很深的客戶資源積累，這都非一兩年可以建立起來的。

一邊是不斷飆升的原材料價格，一邊是主管部門「穩定物價」的要求，無法向下游轉移成本壓力的日化企業稱，相關部門最應該約談的，是「上游的石油、石化企業」

在國家發改委出面「約談」之後，日化行業的漲價衝動暫時受抑。但上游石油化工原料以及工業用油脂價格高居不下，甚至仍將繼續攀升，讓整個日化行業「兩頭受壓」。

本報從中國洗滌用品工業協會瞭解到，2010年12月，洗滌用品主要上游化工原料的價格，已較當年6月上漲均超過48%。並且，隨著原油價格持續上漲，化工原料的漲價趨勢仍在繼續。

「洗滌行業是低利潤的行當，不可能上游動了，下游不動。」一位日化企業管理層情緒頗為激動地對本報記者表示，發改委最應該約談的是「上游的石油、石化企業」。

事實上，此前參加發改委約談的中外日化企業，已紛紛反映了原料價格上漲的情況，並希望穩定下游物價的同時，發改委能約談上游石油、石化企業。

2010年下半年以來，原材料價格的大幅上漲，導致日化產品成本上升約25%。

洗滌用品生產所需的主要原料均來自石油、油脂。2010年下半年以來，原油、動植物油脂等商品價格節節攀升，這些初級化工原料價格的上揚，讓處於下游的日化企業承受著成本重壓。

中 國洗滌用品工業協會提供的數據顯示，2010年6月，洗滌用品主要原料AEO2-3、AES、脂肪醇、工業棕櫚硬脂、毛椰油、工業牛羊油價格各為9600 元/噸、6500元/噸、14000元/噸、6080元/噸、8400元/噸，短短半年之後，上述原料價格均大幅攀升，分別上漲到19200元/噸、 12900元/噸、23900元/噸、9750元/噸、13700元/噸，漲幅均超過60%。其中，AEO2-3上漲幅度為100%，AEO7-9與 AES的漲幅各為99%和98.5%。

該協會的統計數據顯示，2010年下半年以來，洗滌用品的主要原料LAS、AEO7-9、 AEO2-3、工業棕櫚硬脂、毛椰油、工業牛羊油價格的平均漲幅都超過了50%，加上水、電、燃料、運輸、包裝材料、人工等生產經營要素的上漲，導致日化 企業的產品成本上升了約25%。

「而且很多時候，原材料價格不是因為需求增加而上漲，而是因為人為的炒作。」奧天集團董事總經理涂俊光表示，由於人為炒作等因素，去年該公司採購的棕櫚油價格翻了一倍，最終只能硬啃，內部消化掉。

據瞭解，去年下半年，由於天氣影響導致棕櫚油產量高峰期的產量增長不如市場預期，市場開始熱炒馬來棕櫚油期價，四季度棕櫚油價格一度達到了歷史高峰。而今年迄今為止，棕櫚油價格已經跌了14%左右。

成本激增，最終讓整個日化行業的經營陷入困境。國家統計局對規模以上洗滌用品企業統計顯示，2010年1至11月行業主營業務收入比2009年同期增長了14.88%，而行業利潤卻下降了5.99%，虧損企業虧損面達到15.35%，虧損額比上年同期增長了49.39%。

洗滌用品工業協會表示，洗滌用品市場是一個充分競爭的市場，無論是國內企業，還是跨國公司，產品毛利率均比較低，而且原材料佔生產成本的70-80%，原材料價格的上漲，勢必會導致企業調整經營策略。

無法轉移的壓力

在發改委約談之後，「企業從大局出發暫緩漲價，目前只能靠內部消化成本壓力。」

不過，當聯合利華、寶潔、立白和納愛斯四大日化巨頭「不約而同」地準備對旗下日化產品進行漲價，平均漲價幅度約10%時，卻引發「價格聯盟」的指責。

一位日化企業管理層辯解說，洗滌用品市場是一個充分市場化地的行業，跨國公司、民營企業之間競爭激烈，企業不到萬不得已不會輕言提價，因為在競爭激烈的情況下，「誰先提價誰就先死」。

「但目前原料成本高漲，國家不讓漲價，虧損誰來承擔？」這位人士稱，「洗滌用品行業利潤很薄，國內洗滌企業的淨利潤率在3%左右。」洗滌用品工業協會此前也曾表示，「目前企業這種小心翼翼的漲價，並不能完全消化原料上漲帶來的影響」。

一邊是原料成本的高漲壓力，一邊是發改委的約談，兩頭受壓之下，日化企業如何面對？

曾 因提價而被約談的立白集團新聞發言人許曉東對本報記者稱，「企業從大局出發暫緩漲價，目前只能靠內部消化成本壓力。」他表示，立白主要將通過三個途徑來消 化成本壓力：一是通過研發，開發出新的產品，以及對產品進行改進；二是在採購源頭上，與合作夥伴建立戰略合作關係，提前準備原料採購；三是降低管理成本， 提高工藝。

一家洗滌用品生產商的高管表示，目前絕大部分企業主要是通過技術創新、使用新的原材料或者在包裝、工藝、生產設備方面的改進，提升生產效率來消化壓 力。「原材料從品質上還分很多等級，有的企業為了保證質量，用質量比較好的原材料，甚至是進口的原材料，它的生產成本和價格比較高，如果用的原材料稍微差 一點，生產成本就會低一些。」

談及此次暫緩漲價的影響，上述日化企業管理層表示，對民營企業的衝擊遠大於跨國公司。因為跨國公司本身實力雄 厚，而且產品線豐富，整體利潤率遠高於國內企業，而民營企業利潤低，抗風險能力低。「現在不漲價對跨國公司沒問題，但長此下去，民營企業會扛不住，會被壓 垮，跨國公司則會趁機擴大市場。「

營銷專家李志起認為，發改委的密集約談，僅是治標不治本，而且還有可能讓企業遭受不能承受之重，也是對企 業的一種不公平，「有的企業確實是因為產業鏈條的原因或者成本的原因，就有上漲的需求，我們應該把價格的問題交給市場去解決，漲價後，企業的市場份額下來 了，有的為了更好的生存還需要讓利，不同的企業應該有不同舉措才對，現在這種一刀切的方法，或者說禁止、不准的方式，對企業來說，有時候是很難接受的。」

「價格管制短期可以，但長期來講，這種價格是扭曲的，對民營企業很不利，因為民營企業的利潤本就比跨國公司薄很多。」上述日化企業管理層也稱。

「應該約談國企」

「我們最擔心的是，不管上游，只管下游；只管民企，不管國企。這樣的話，市場就扭曲了。」

「油價再漲，我們的日子就更難過了。」4月22日，國內某洗滌用品生產商的一位高管對本報記者抱怨說，「每當油價上漲時，我們就知道，幾天後供應商肯定會找上門，讓我們提高採購價格。」

這 位高管告訴記者，它們的供應商為了減少油價上漲帶來的壓力，要麼將合同週期縮短，要麼在合同里約定上下游價格聯動機制，要求日化企業與其一起承擔成本壓 力。但一邊是不斷飆升的原材料價格，一邊是發改委的「穩定物價」要求，無法繼續向下游轉移成本壓力的日化企業，目前處境艱難。

「為什麼不查一下上游的石油、石化行業，而只是查下游的消費品行業？」前述日化企業管理層說。

在國家發改委頻繁約談日化等下遊行業，並召集17家行業協會出面維穩價格之際，成品油卻單獨漲價，這幾乎讓所有日化企業心生不滿。畢竟，石油化工是日化產品的主要原料來源。

「我們最擔心的是，不管上游，只管下游；只管民企，不管國企。這樣的話，市場就扭曲了。」前述日化企業管理層表示。顯然，其所說的「國有企業」，是指中石油、中石化等壟斷上游原料和石化初級產品加工的國有企業。

在發改委約談下游日化企業之際，中石油、中石化各自公佈了2010年的業績，中石化淨利潤達到707.13億元，同比增長12.8%；中石油淨利潤1398.7億元，同比增長35.6%。

這樣的對比，難免讓日化企業耿耿於懷。上述日化企業管理層稱，「石油、石化行業高度集中，競爭一點也不充分，若要進行價格控制，發改委應該約談上游的石油、石化企業」。