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生力啤係香港人 嘅朋友,呢句嘢聽咗唔知幾多年,但有理由相信,生力啤未來嘅真正朋友,會多埋柬埔寨子民!柬埔寨《星洲日報 》報道,話生力啤睇好當地經濟前景同投資環境,有意去嗰度進行投資,而生力啤主席蔡啟文星期一上午去完見人哋個總理洪森之後話,有意響當地搞吓能源、天然 氣、電訊同埋化工……而點解諗住響當地幹一番事業,佢話係因為柬埔寨政治局勢穩定同埋響國際上享有良好信譽……咁主人家洪森又有咩講呢?佢當然話歡迎生力 啤嚟投資,仲話生力啤可以進一步促進柬埔寨工業多元化、提供更多就業機會,從而協助柬埔寨政府完成減貧工作!要外資幫手減貧,估唔到佢咁都講得出口,唔知 洪森係咪隊咗一打生力先講o架呢? |
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目前,國內資產管理規模超過10億元的陽光私募基金不 超過20家,其中半數以上陽光私募機構的主要負責人畢業於武漢大學——在公募基金界,北大、清華的畢業生佔據明顯優勢,而在私募基金界,武漢大學的畢業生 已成為不可忽視的一個群體,尤其是一些名氣較大的老牌陽光私募基金,其創辦者和主要投研人員,武大的畢業生佔比較大。武大畢業的學生緣何成為陽光私募界中 的生力軍?連日來,記者進行了探訪。
武大畢業生「熊市也賺錢」
在陽光私募基金這一片江湖,武漢大學畢業的曾軍稱得上是一位風雲人物。
曾軍曾在武大求學多年,先後獲國際金融學士、工商管理碩士學位。畢業後,他到建行武漢分行國際業務部從事外匯交易;1994年進入大鵬證券從事期貨和股票交易,歷任首席投資經理、證券投資部總經理、公司副總裁等職務。
2008年,滬綜指A股年跌幅高達65.42%。在這樣一個大熊市的年份,已從公募轉投私募的曾軍「一戰成名」。當年4月,曾軍敏銳地意識到通脹加速來 臨,果斷地配置了煤炭、棉花及其他與通脹相關的品種,一個月獲利高達20%左右,此後,他在當年其他時間裡基本上空倉。2008年度,曾軍掌管的重慶國 投·金中和西鼎證券集合資金投資信託計劃收益率為23.12%,在當年所有公募及私募年度回報率排名中位列第一。
截至7月末,曾軍掌管的重慶國投·金中和西鼎今年的收益率為29%,在500多家參與評級的私募產品中排名第三。今年8月,他在全國月度私募王的有關評選活動中獲第13名的好成績。
私募基金界崛起「武大系」
陽光私募基金江湖的另一位重量級人物呂俊,也來自於武大。
70後的呂俊是武漢人,大學就讀於中南財大,主攻國際金融,後在武大經管學院繼續深造,獲工商管理碩士學位。
呂俊先後任職於武漢證券交易中心、平安證券[0.00 0.00%]、國泰基金、上投摩根。2007年,呂俊離開上投摩根,創辦上海從容投資管理有限公司(下稱「從容投資」)並任董事長。在他的帶領下,自 2008年以來從容投資憑藉驕人的業績脫穎而出,在陽光私募基金中開拓出了一片新天地。目前,從容投資已成為管理資金規模超過40億元的陽光私募基金之 一。「陽光私募這個行業前景廣闊,發展空間很大。我非常喜歡做價值投資,自己出來創業,其實是種堅持,堅持做自己喜歡和能做好的事情。」7日,遠在上海的 呂俊高興地接受了本報記者的電話採訪,平靜地道出心中的心聲。
在國內陽光私募基金界,還有許多活躍的武大畢業生。據瞭解,深圳武當資產總經理田榮華、深圳天馬資產的掌門人康曉陽、深圳展博投資公司總經理陳鋒、深圳智 誠海威投資管理有限公司總經理冷國邦、上海智德投資管理有限公司創始人伍軍、上海景林資產總裁蔣錦志等人均畢業於武大。如今,他們掌管的資產規模均超過 10億元,掌管的私募基金大多處於行業內第一梯隊,有著良好的過往業績記錄。
北京星石投資公司負責人高級基金經理羅敏也畢業於武大。「私募基金界有很多人都是武大畢業的,在深圳那邊尤其多,在上海的相對較少。」呂俊說。
據記者瞭解,目前,國內資產管理規模超過10億元的私募不過20家,其中半數以上私募基金的主要負責人畢業於武大,可謂私募基金界崛起「武大系」。
多因素催生「群星現象」
江城多山,珞珈獨秀;山上有黌,武漢大學。如何看待武大畢業生成為陽光私募界中的生力軍?
呂俊創立從容投資後,憑藉優異的業績獲得了業界和投資者的首肯,並榮獲首屆中國陽光私募最佳管理人「金樽獎」等重量級獎項。目前掌管從容投資發展戰略及系 列信託產品投資管理。當朋友對呂俊的成功讚歎不已的時候,他總是會沉浸在對母校深深的眷戀之中:「武大建在山上,混在樹叢之中,英才云集,100多年的深 厚學養,沉澱了一種非常自由,強調個性,鼓勵開拓的學術氛圍,我就是在這樣的學術氛圍中接受了三年多的熏陶,為後來的職業生涯打下了非常好的基礎。」
業界大佬曾軍表示,作為一所百年老校,武大不僅理工科實力雄厚,人文氛圍也很濃厚。武大的學生思想大多比較活躍,崇尚自由,同時又踏實肯幹,追求自我價值的實現。陽光私募基金靈活的機制、相對自由的氛圍,正好契合了武大畢業生的訴求。
業內人士分析,不少畢業於武大的私募掌門人,求學時剛好在上個世紀80年代,彼時武大校長劉道玉銳意革新,插班生制、主輔修制、雙學位制等很多高校界的創 舉均出自武大,武大由此在當時被譽為「中國高校的深圳特區」。一大批畢業生思想活躍、功底紮實,畢業後恰逢深圳經濟特區大發展之時,南下的武大畢業生不少 投身證券行業,自身的性格特點和早期證券界的打拚經歷,為他們以後創辦私募基金打下了堅實的基礎。
武大證券研究所高級研究員劉國峰在接受本報記者採訪時,從如下三個方面進行了分析:首先,武大是國內最早開設國際金融工程專業的高校之一,培養了一批理論功底紮實、深受基金公司、 證券公司歡迎的畢業生,這為後來的群星現象作了很好的鋪墊;其次,武漢的私募基金一直很活躍,加上歷史上曾是全國的金融中心之一,金融底蘊非常深厚,滋養 了一大批投資高手;第三,武大畢業生在南方一直很有市場,傳、幫、帶的情況較多,部分畢業生南下深圳、廣州,找到了適合自己生存和發展的土壤,在個人成就 一番事業的同時,也催生了武大畢業生在私募領域的「群星現象」。
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二十七歲、才剛退伍的陳弘揚,經過六個月的快速訓練,今年三月就空降中國,接掌上海7-ELEVEn的新開門市店長職位。除了強烈的企圖心,陳弘揚還有什麼能耐,讓統一超商在百人之中選上他? 撰文‧林讓均 去年十月,統一超商在上海7-ELEVEn達百店之後,旋即加速展店布局。於此同時,統一超也悄悄擴大獵才組成生力軍,從台灣招募碩士畢業生「空運」到上海,快速訓練六個月之後,立刻派到第一線當門市店長。 這些生力軍的到位,確保了上海7-ELEVEn在快速展店的同時,服務品質依然不打折扣。而二十七歲的陳弘揚,就是7-ELEVEn在二○○九年進駐上海後,第一位透過此計畫派駐上海的「台灣菜鳥店長」。 根據統一超開出的徵才條件,像是陳弘揚這類外派的儲備幹部,年薪加上福利上看新台幣七十萬元,未來還有每年調薪三%的空間,比國內碩士畢業生平均三萬元的起薪,多出近一倍。 看好中國崛起 趁年輕去闖蕩 應試過三關在上海地鐵松虹站附近的7-ELEVEn「松虹店」,三月底才開幕,一踏進門,會發現招呼聲中帶著熟悉的台灣味,因為陳弘揚正以「店長」的身分迎客。 陳弘揚現在回想起來,還覺得有些不可思議。去年七月他才剛退伍,九月在應徵的兩百人中脫穎而出,經過三個月的門市訓練後,十二月隨即飛到上海繼續受訓。不過半年時間,陳弘揚立即在今年三月底接掌一家店,店長養成的速度比台灣還快! 在台灣也有許多店長的職缺,為什麼陳弘揚要遠至上海當店長? 「中國是全世界關注的市場,沒理由不趁著年輕去闖一闖!」父親陳靜說,陳弘揚念研究所時,曾跟著教授到對岸考察,親眼見到中國的經濟不斷成長,「孩子有這 種眼光和企圖心,我們當父母的,就算不捨也感到欣慰!」退伍後,陳弘揚陸續應徵上三份工作,雖然統一超的薪水不是最高,但他仍選擇到上海7-ELEVEn 當儲備幹部,因為這是唯一可以到中國工作的機會! 統一超應徵赴上海的台灣儲幹,總共要闖三關。第一關是在網路上做性向測驗,第二關則是徵才專員的口試,最後一關才是上海統一超的主管親自面試。 第二、三關加起來總共三個半小時的面試,陳弘揚如何讓統一超的主考官留下好印象? 陳弘揚說,第二關時,主考官問他「自己認為『抗壓性』及『適應能力』如何?請分別舉例!」他用具體事件來應答,例如,他說研究所時經常同時接下四、五份報告,此時就會把自己關在研究室兩個禮拜,一直到報告交出才「出關」,以此說明自己正面處理高壓的能力。 他也發揮七年級生的幽默,以「別人當兵很痛苦,但我卻把當兵視作『久一點的夏令營』,學著樂在其中!」這兩個問題,可一探陳弘揚是否有外派的人格特質。 而第三關考的則是「見識」。當時上海統一超的主管請他「談談對便利商店與上海7-ELEVEn的了解」,陳弘揚發揮他做研究的精神,早在面試之前就蒐集情報,做足了功課,當場能夠引用數據回答。 發揮打工經驗 運用叫賣話術 貨品銷更快一位上海統一超商的主管就說,陳弘揚夠敏銳、學得快,而且不怕困難,這是他脫穎而出的關鍵。 除了個性使然,陳弘揚之所以擁有上述特質,還在於豐富的打工經驗。上大學的暑假就開始打工的他,曾經在台積電穿無塵衣搬過晶圓,也曾在迪化街高聲叫賣魷魚 絲,林林總總打過七、八份工,他歸納心得「愈無聊的工作(指搬晶圓),賺的錢愈多!」但時薪較少、與人接觸的服務業工作,反而是他興趣所在,也讓他學得最 多。 「賣魷魚絲時,你不能只說『很好吃』,要去形容口感,像是『魷魚絲裡添加獨家蜂蜜,甜甜鹹鹹的喔!』多說一句話,就多一分成交機會!」說話表情豐富的陳弘揚說,這些銷售技巧他也用在門市行銷上。 例如前陣子做優酪乳的促銷活動,他不是說「一瓶只賣三塊九(人民幣,以下同)!」而是說「原價五塊,現在只賣三塊九喔!」直接點出價差,讓消費者覺得便宜,下意識掏錢就買。這檔活動在三小時內就賣出一百瓶優酪乳,成績不錯。 而當店長最基本的功夫,就是熟悉商圈,對於初來乍到陌生異域的陳弘揚如何快速上手? 「我下班沒事就會站在路口,觀察人流怎麼走。」租屋處就在附近的陳弘揚說,他平常走路上班,會挑不同時段出門,觀察不同時點的人流分布。 「像是傍晚時,行人出了地鐵通常往左走,因為那邊是集合式住宅,但這些人不是我們的主顧客,我們的目標客群是上班族!」陳弘揚隨手指向便利店後方的統一企 業廣場大樓。這棟新大樓進駐率百分百、共有二十三家企業,他隨著物業經理去拜訪過各辦公室,爭取午餐時段的盒餐訂單。 隨時掌握鄰里動態,成為菜鳥店長生存的首要功課。現在最令他不安的,就是競爭對手的促銷活動,「對面的卜蜂蓮花超市有美食街,我沒事就去看看他們菜色怎樣,是否能與我們的快餐島比。」根據這些「情蒐」,他再端出對應的行銷策略。 「因為成本考量、招募方便,目前上海7-ELEVEn的一百位店長大多是上海在地人才,但之所以還會空運台灣儲幹到上海當店長,主要是希望引進台灣的服務精神!」主掌上海7-ELEVEn的統一超副總蘇嘉麒,點出台灣店長的戰略意義。 台式熱情服務 貼心舉動吸客 讓員工見習而陳弘揚也很清楚自己的價值。目前他管的上海員工有十二人,年紀幾乎都比他小,是典型父母捧在掌心的「獨一代」(一胎化政策的第一代),根本不習慣服務別人。 陳弘揚只好以身作則,「下雨天,我常為進門的客人遞上紙巾,連他們在店內用餐筷子掉了,不用開口,我會立刻補上一雙!」陳弘揚說,每次他的貼心舉動都換來 客人的「目瞪口呆」,「因為從來沒有人這樣服務過他們!」當地員工不見得有樣學樣,陳弘揚當然有自己的一套管理心得。有一次,陳弘揚看到店員端咖啡給客 人,杯緣上卻留有咖啡漬,馬上叮嚀他:「你不把咖啡擦乾淨,下次他不上門了,你不就沒工作了嗎?」還有一次,店內結帳短少了五元,他要員工分攤補上,員工 卻不願意,他於是剖析,「我們三個攤五元,等於一個人只要出一塊多,這樣你都不願意了,那公司幹麼一力承擔五元的虧損!」慣打比喻、善用當地口語的他歸 納,大陸員工相當主張自我權益,因此要經常剖析利害關係給他聽,對於原則性問題則要堅持底線,不容許「踩線」。 例如曾有員工試探他「店長,我工作做不完,你要多給我一小時的加班薪水!」他聽了馬上把錄像(錄影帶)調出來,指著螢幕說,「你那時在打醬油(打混),其實可以做另一件事,如此一來,不就不用加班了嗎?」當場讓員工心服口服。 遠赴上海半年,只回過一次台灣的陳弘揚說,外派薪水換算起來不見得比較高,但是「趁年輕去闖蕩,就算失敗了,也能賺到經驗!」隨著上海7-ELEVEn的快速展店,最近他將調回總部特訓,並努力在一年內,從管一家店的小店長變成管六家店的區組長。 陳弘揚 出生:1985年 現職:上海7-ELEVEn松虹店店長經歷:高中開始打過7、8份工學歷:中原大學企管研究所 淡江大學公共行政系 陳弘揚超級店長必殺技 1. 管理大陸員工要剖析利害關係,不要空談道理。 2. 原則性問題要堅守底線,不容踩線。 3. 行銷話術愈具體愈好,營造「超值」感。 4. 隨時探查商圈情報,端出因應對策。 職級:跳2級 「儲備營運幹部」→半年內變成「上海松虹店店長」管人:多12倍 從打工仔→管一家店、共12人薪水:翻1倍 打工月薪最多3萬元,年收36萬元→目前年薪加福利約70萬元 |
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四月九日,觀光股王王品打頭陣,開全台首場股東會,擅於行銷、創造話題的戴勝益,繼先前曾在孔廟舉行法說會,今年股東會則賣起自家品牌「曼咖啡」。會場中,只見他不斷宣傳這個品牌,甚至還站在櫃台叫賣,讓小股東紛紛掏錢買咖啡。在他大力的推銷下共賣出兩百多杯咖啡,進帳上萬元。 四天後,王品在麗寶樂園舉辦年度家族大會,包括所有店長、主廚以上主管,攜家帶眷共一千八百多人參與。戴勝益再次發揮行銷功力,抓緊這個曝光機會,現場擺起曼咖啡攤位,招待員工免費喝咖啡,人手一杯咖啡,又是宣傳的最佳工具。 一週內王品集團兩件大事,戴勝益都幫曼咖啡大力曝光,王品旗下共有十一個品牌,為何「偏心」獨厚曼咖啡? 原來成立於前年底的曼咖啡,是王品從「餐」跨足「飲」的新嘗試,當時被視為挑戰星巴克、八十五度C的生力軍,如今不但展店數不如預期,獲利也居後段班。為增加營收、加快轉盈,戴勝益決定開賣輕食,進軍早午餐市場。戴勝益下海賣力行銷,就看消費者埋不埋單。 |
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人在冰島,看到旺角亂石、木棍及火焰橫空,感到陌生、痛心及驚恐,心情比窗外的白雪更冷。生長在1967年後的香港,生活曾有困苦,穿著破爛「白飯魚」,仍踢出沒有猛虎的射球;換上名球星的波鞋,踢出的竟是鐵桶及或有鐵釘的木板! 警察無故追打市民不對,同樣市民追打警察也不對。手執自製盾牌後的崇高理想,成不了開脫的擋箭牌,一句「官逼民反」不能抹去暴力的事實。難道股民持有的股份價格插水,賠了身家,就可圍堵聯交所或證監會嗎? 真正香港品牌 買股不是望價升,就是望股息。以長假前公布全年業績的生力啤(236)為例,股價在2006年初是1.55港元,上週是1.15港元。此十年間,生力啤僅在2014年及2013年,派發共0.03港元的股息。無「升」無「息」,難道生力啤股東,又說「股逼民反」?說到「生力啤」,相信大家想起的並不是一隻細價股,而是一個大家熟悉以香港本地釀製,並以「真正朋友」為口號的啤酒品牌。有趣的是,生力啤曾不是香港本地釀製,亦不是真正香港品牌!生力啤現母公司是菲律賓的「Top Frontier」,原母公司「生力總公司」由1914年開始在香港入口銷售啤酒,至1948年在深井建立啤酒廠,及後啤酒廠遷至元朗,原地皮改建成住宅。生力啤曾在2007年至2009年間,終止元朗啤酒廠的運作,由內地釀製的啤酒代替供應。至2009年4月,因內地成本上升及香港取消啤酒課稅,生力啤才重新運作元朗啤酒廠。 真正業績及資產 自問並不好杯中物,卻在20年前的科大MBA碩士論文中,竟選了「在中國的國外啤酒製造商」為研究對象。研究中發現內地是一個充滿動態的市場,啤酒製造商過去證明成功的策略,並不能保證未來仍能成功。此發現說來像「阿媽是女人」,但仍恰恰反映生力啤的現實。生力啤開始一心集中在內地釀製啤酒,內地收入卻開始下跌,由2007年逾4億港元,跌至2014年的1.6億港元;反之,來自香港的收入,卻由2007年的3.4億港元,升至2014年5.6億港元。無「升」無「息」的生力啤,或就是源於市場變動的估計落差及策略不協調所致。最新業績顯示,生力啤的內地收入稍有改善,仍能按年上升8%,算是兩年持續上升;可惜,香港收入,卻按年大幅倒退三成。生力啤在控制或減省銷售成本、銷售及分銷開支、員工人數都出色,但無阻業績在十年中第七次見紅,出現虧損。市值僅4億港元的生力啤,除擁有知名品牌外,資產淨值約5.4億港元,多次減值後的非流動有形資產,包括物業,仍有6億港元,現金及存款等約1.5億港元,負債以貿易應付賬及控股公司貸款為主。報表給人的感覺,似業績不濟但仍有資產及業務支持。去年5月,在大時代中,在炒作下,生力啤股價曾升至3.16港元,成交亦大增;回到現在,股價回到平均價以下,成交大跌,甚至零成交。高位買入仍持有生力啤的小股東,還不是生力啤的「真正朋友」!大家又有否持有類似而在高位買入的股份?可分析報表,選到一些有業績及業績不濟但仍有「三斤釘」的,以等待下一輪大時代或炒作。「股逼民反」有用嗎? 執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。 |
印度工商聯合會(ASSOCHAM)近日進行的調查顯示,2016年印度奢侈品市場規模有望突破183億美元,而走在時尚前沿、購買力較強的超級富裕職業女性正在成為印度奢侈品市場上的一支購買生力軍。
富裕職業女性成購買生力軍
根據印度工商聯合會剛剛完成的一項調查分析,印度走在時尚前沿又愛美的富裕職業女性成為印度奢侈品市場上的一支生力軍,這一人群在整體市場上占到了約15%的份額。
據該調查估算,躋身富裕行列的印度女性超過了1200位,凈資產合計約1000億美元,她們中的大多數來自艾哈邁達巴德、班加羅爾、欽奈、德里國家首都轄區、海德拉巴、齋普爾、加爾各答、孟買和普納。
ASSOCHAM還調查了約500位年薪在50~100萬盧比(約合5~10萬人民幣)的職業女性,了解她們今年8-9月的消費習慣。
約20%的受訪者表示,她們只買奢侈品,原因是其品控嚴格,且在線上線下都容易買到。她們中的很多人表示奢侈品擁有一流的品質,這是她們寧願買奢侈品的唯一原因。由於她們的收入足夠她們揮霍,價格不是一個問題。
其余80%的受訪女性中,大多數人表示每次購物都會至少買一件奢侈品,而她們列在願望清單上的奢侈品數量每天都在增長。這部分受訪者認為奢侈品定價虛高,而且奢侈品的質量與普通商品相比實際上沒有太大差別。
一位分析師指出:“越來越多的高薪年輕職業女性在全球時尚和美容趨勢方面的意識在提高,這推動了對高端奢侈品和配飾的需求,包括珠寶、手表、服飾、鞋類、化妝品等。”
ASSOCHAM秘書長拉瓦特(D S Rawat)也表示:“職業女性或生活中比較活躍的女性更喜歡消費,她們重視外貌,因此願意購買奢侈品。職業女性正開始成為決策者,家里的東西也大部分由她們購買,因此奢侈品牌開設專門面向女性的精品店並擴大產品範圍,與這些新生代的奢侈品消費者建立長期關系,實屬勢在必行。”他還補充說:“隨著女性品牌快速崛起,奢侈品行業正日益由女性主宰。”
珠寶、手表、服飾和配飾、個人護理用品及電子產品是上述女性奢侈品消費者購買最多的五大類產品。購買力上升加上越來越註重全球品牌,以及奢侈品銷售渠道從大都市向其它較小型城市滲透,這些因素都推動了印度奢侈品行業的發展。
2016年市場規模有望突破183億美元
拉瓦特表示,年輕女性日益增強的品牌意識,外加大城市以外地區購買力的上升將可能推動印度奢侈品市場今年增長約20%,至183億美元。
ASSOCHAM的調查顯示,目前該國奢侈品市場的規模為147億美元。五星級酒店、高檔餐廳、電子設備、奢侈個人護理產品以及珠寶行業在2015年取得不俗表現,未來三年預計將增長30~35%。在豪車(主要是SUV)等大件商品上的支出很可能會持續,預計未來三年將增長18~20%,主要受較小型城市消費的推動。
調查將奢侈品行業按產品類別進行了細分,例如服飾和配飾、筆、家裝、手表、葡萄酒和烈酒以及珠寶、水療等服務、禮賓服務、旅遊、高檔餐飲及酒店以及遊艇、藝術品和汽車等。
該調查強調,2020年前,印度二三線城市互聯網的高度普及以及可支配收入上升將使通過互聯網進行的交易達到約1000萬筆。因此,奢侈品消費將在多個方面出現增長。
2015年,在奢侈品牌上花費最多的城市是德里,其次是孟買、艾哈邁達巴德、普納和班加羅爾。
約55%的受訪者年齡在20-29歲,30-39歲的受訪者占26%,40-49歲的受訪者占16%,其余受訪者在50歲以上。
超過69%的受訪者表示寧願購買知名奢侈品牌,而65%的受訪者表示願意為知名且流行的奢侈品牌支付高價。