ZKIZ Archives


買球隊 左丁山

2009-05-31  AppleDaily






 

有 錢多到使唔晒,做乜最好?如果有十幾二十億元美金,已夠買齊豪華大宅別墅幾間,五十呎起碼嘅遊艇一至兩艘,波子法拉利勞斯萊斯平治等各幾架,私人飛機、直 昇機有齊,仲有乜嘢好買呀,一年用一百萬美元買衣服新鞋,買到悶啦,不如買隊球隊玩吓,橫掂有錢有到唔使做,成日去球場睇波,請埋商業夥伴坐董事包廂,幾 威呀,有助手下做生意,一舉兩得o忝。


自從俄羅斯油王阿巴莫域治買咗車路士,聲威大振之後,好多人跟住學嘢,但美國財團分別買入曼聯與利物浦,當生意做, 用LBO(槓桿收購)形式,令球隊負債太多,其實內有隱憂。然後阿拉伯油王自他信手上買入曼城,現在又有阿聯酋商人買入樸茨茅夫,唔通買球隊真係咁好玩? 人人想做阿巴莫域治,雖然有名無利,總之夠晒爽。但係吼機會買大球會就有名啫,買入樸茨茅夫呢啲球會,點樣將佢轉型呀?譬如冰島銀行家買入韋斯咸之後,自 己銀行唔掂,累人累己o忝。上星期消息話中國商人黃健華(唔知係唔係陽明山莊嗰位?)組織財團,買入NBA克里夫蘭騎士隊之15%股權。


究竟為乜呀?想極 唔明,騎士隊位於一個小市場,隊內最有價值嘅資產就係勒邦占士,但騎士隊恐怕攞唔到NBA冠軍噃,就快成為free agent,可以吊高嚟賣,東岸球隊虎視眈眈,假如佢真係離開,騎士就冇厘價值。換言之,黃健華等必須幫助騎士留住占士,仲要增加一兩位上佳綠葉嚟支撐占 士至得,你估話咁易咩。中國財團走出去收購公司,總係蝕本居多,平保買富通蝕一千億元就係經典例子,中國投資買黑石(百士通),國家開發銀行買巴克萊,已 蝕到肉痛。中國人到美國買球會,有機會嘅話,不如注資華人聚居地嘅球會,例如金州勇士隊,洛杉磯快艇隊等,何解要買俄亥俄州之克里夫蘭騎士?有傳言話以後 騎士想換入姚明,扶助占士,係又好呀,但姚明體能有疑,打到季後賽劇戰之時往往會受傷缺陣,點幫球會奪標呢?



球隊 左丁 丁山
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8269

打造“中国最受欢迎的球队” 杨家诚拟再购46.44%伯明翰股份


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090814/20090814025749572.html


每经记者  孙嘉夏  发自上海

        港商杨家诚成为英超第一位真正意义上华人老板的憧憬,正一点点地实现。杨家诚旗下上市公司泓锋国际(02309,HK)昨日证实,公司已就可能进行的要约收购,与伯明翰俱乐部董事会展开接洽。

        英 国媒体透露,杨家诚已经准备以7000万英镑的价格,收购伯明翰俱乐部约46.44%股份。2007年,杨家诚已收购了伯明翰29.9%股份,成为这家俱 乐部最大的单一股东,但却从未在董事会谋得一席之地,俱乐部仍旧操控在另两大股东萨利文和戈尔德兄弟手中。

富豪钟情英超球队

        作 为当今世界第一联赛,英超俱乐部早已吸引不少国外富豪的注意。杨家诚对英国足球的兴趣也由来已久,2006年1月,杨家诚开价1.2亿英镑,收购当时还在 英冠联赛中的雷丁队;2006年3月,杨家诚又开价5000万英镑,试图收购维甘竞技;在2006年4月,杨家诚开出3000万英镑的价格,尝试收购谢周 三,但上述交易最终并没有成功。

        2007年6月,伯明翰俱乐部的两大股东萨利文和戈尔德兄弟同意转卖股份,随后杨家诚通 过泓锋国际,收购伯明翰29.9%的股份。伯明翰俱乐部当时发表声明称,萨利文和戈尔德兄弟分别向杨家诚转让了14.81%股权,其他部分小股东转让了 0.28%股份。伦敦证券交易所发布的声明显示,杨家诚收购的代价总计约2440万英镑。股权转让完成后,萨利文和戈尔德兄弟通过旗下的公司,分别继续持 有伯明翰23.22%的股权,杨家诚则成为俱乐部最大的单一股东。

        此后,萨利文和戈尔德兄弟希望杨家诚继续全面收购俱乐部,不过杨并未有所动作,并提出安排英国知名球星麦克马纳曼和同为泓锋国际董事的中国国家队前任队长范志毅一起进入俱乐部董事会,此举遭到萨利文和戈尔德兄弟的反对,并最终被驳回。

全面收购谈判进行中

        作 为大股东却从未真正完全掌控俱乐部,杨家诚决定全面收购这家老牌球会,他计划拿出7000万英镑,分别收购萨利文和戈尔德兄弟持有的23.22%股份,共 计46.44%股权,一旦收购协议达成,杨家诚的持股比例将超过76%,成为绝对控股方。据英国媒体披露,杨家诚已与萨利文达成协议,和戈尔德兄弟的谈判 则仍在进行中。

        泓锋国际昨日证实,公司已就可能出现的要约收购,和伯明翰俱乐部董事会展开接洽,但现阶段还没有提出任何要约收购,伯明翰俱乐部则在官网发布声明,称泓锋国际的全面收购行动正在展开,声明显示,此次出售俱乐部股份,主要是因为资金问题。

        杨 家诚在2007年收购伯明翰时,曾表示将把伯明翰打造成“中国最受欢迎的球队”,并希望引入中国球员,以增加人气,在接受英国媒体采访时,杨家诚也表示, 购买伯明翰股权是“出于兴趣”,但他同时坦言“中国拥有巨大的市场”。显然,杨家诚的行为也有财务上的考虑,在新赛季重新升回英超后,伯明翰已经能获得一 笔数千万英镑的电视转播费,而英超在中国国内也将重新回到开路电视进行转播,杨家诚此时提出收购意向,显然将吸引大量英超迷的目光。

发型师“出身”的神秘港商

        除了上市公司泓锋国际外,外界对杨家诚的经历知之甚少,各界对杨家诚是否有实力玩转英超俱乐部也始终存有质疑。

        这位香港富豪16岁时即到伦敦求学,回港后成为一名发型师,但有香港媒体报道称,当时杨家诚的生活并不如意,曾遭银行及法院追债。此时,杨家诚已开出了自己的发型屋,但真正翻身则来自于股市上的大捷。

        2004 年底,杨家诚买入的奥玛仕(00959,HK)入股知名的希腊神话赌场,股价随即飙升,据称杨家诚当时获利近亿元。此外,杨家诚在能源、房产领域的投资均 收益颇丰,为自己掘下了第一桶金。在投资之外,杨家诚始终对足球有浓厚的兴趣,他曾担任香港澎马流浪俱乐部主席,当时的主教练即是范志毅。

打造 中國 最受 歡迎 球隊 楊家 誠擬 擬再 再購 46.44% 伯明翰 股份
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10253

泓峰国际或将私有化伯明翰球队


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090825/20090825014805969.html


每经记者  朱蔚淇

        伦敦时间8月20日下午13:50(北京时间当晚20:50),英超球队伯明翰 (BMC,London)发布公告称,已与香港泓峰国际(02309,HK)达成全面收购球队协议。若交易完成,泓锋国际的大老板——香港地产、赌业大亨 杨家诚将成为第一位拥有英超球队的华商。

        伯明翰表示,其主要股东萨利文和戈尔德兄弟已签署  “不可撤消协议”,将以每 股1英镑  (约12.8港元)价格转让4075.7万股共50%股权给泓锋国际。按此股价,伯明翰市值将升为8150万英镑(约10.46亿港元)。泓 锋国际目前已持有伯明翰29.91%股权,若要完成全购还必须向散户购买剩余20.09%股份,整项交易将耗资5173万英镑(约7.31亿港元)。

        泓锋在公告中还称,若完成收购伯明翰主要股东50%股份,公司持股比例将超过75%,届时会促使伯明翰俱乐部申请撤销于伦敦证交所的上市地位。

        但根据年报,该公司已连续四年亏损,最近两年主要由于所持伯明翰减值,分别取得1.52亿港元和9200万港元赤字。截至今年3月底,泓锋的现金仅为300万港元,流动负债净值高达2700多万港元。可以说,该公司无法凭自身财力收购伯明翰。

        21日上午,泓锋国际停牌,当天傍晚发布公告。除涉及重大收购外,公司还建议按每5股配售8股,每股作价0.4港元(较上周四收市价折让1.23%)发行至少19.62亿股最多20.03亿股新股,预计集资净额约为7.5亿港元。

泓峰 國際 或將 私有化 私有 伯明翰 球隊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10568

楊朱球隊-泓鋒國際(2309)


公司故事:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8624

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8626

想起楊朱學說,這個學說屬於戰國時期的顯學,是尊重自利的,保護個人的利益,但為甚麼要說起這樣東西,主要是因為今次的球隊收購包括了這兩個姓氏。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090821/LTN20090821518_C.pdf

該公司原已持有29.9%權益。上星期五,公司宣佈收購英超升班馬伯明翰剩餘的70.1%權益,每股1英鎊(100便士),並已接獲幾位大股東,共50%的要約不可撤回承諾,即共持有79.9%,並易付出300萬英鎊的按金,如全面收購,即付出約7.31億港元代價。

同時朱太的華廈興業有限公司借出6.9億元,利率不詳,此項借款是供購入伯明翰之用,加上訂金300萬英鎊(3,840萬),只需再拿出一兩千萬,基本上足敷收購代價。

該公司同時宣佈公開發售,比例是5供8,發行1,961,694,000股,每股40仙,集資額約784,677,760元,扣除包銷佣金2.5%,集資淨額約750,000,000元。要注意的是公開發售,你一定是供或唔供,是沒有供股權的。


至於楊先生將按比例供285,164,800股,斥資114,065,920元,其財務顧問、智略資本許先生及其愛人則按比例供121,992,000股,斥資48,796,800元。


另外金利豐亦承諾,自己及其他分包銷商或其他第三者持有超過20%股權。


筆者認為,朱太借埋錢給楊先生去博。那在朱太的角度當然想成功包銷晒所有股票出去集資。

但條件就說一個分包銷商的持股量不可多於19.99%,那你應該都要賣給不少人,那如何才引到人買,就是賺到錢,那如何才讓人賺錢呢?


另外本次是公開發售,無供股權買賣,故又不讓人賣供股權迫你無辦法買入股權供,或賣出股權不供,如果你供就要付出大代價,5供8完又要可能有碎股,實在太煩了。加上現時股價37.5仙,是低於供股價的,根本不想你供股。


以上的供股是周顯先生曰「凡是供股條件不利散戶,好像明擺著不想你供的」(炒股密碼p.184)的情況,


 


今次供股,可以應該用早年意科控股(943)買瀛海威的例子,那時買瀛海威,作價約10億,使出一招20合1,再1供19的神技,股價由未合股前5.2仙,升至60仙,合股供股後,由1元,炒過上2.8元,成為淡市升幅十大之一。



今次由朱太幫手借錢及籌錢,楊先生收購,伯明翰可謂的一隊「楊朱球隊」了。


此外有6篇報導給大家看,唱好的是成報:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/10458


《成報》榮譽主席楊家誠將創造歷史,正邁向歷史上首位中國人成為萬眾矚目的英格蘭 超級聯賽班主。據倫敦交易所公布消息顯示,楊家誠先生麾下的香港上市公 司泓鋒國際控股有限公司(2309)已全資繳付300萬鎊(約3,853萬港元)保證金,正式進行全面收購在英國上市的英超球會伯明翰城 (BIRMINGHAM CITY PLC)行動,全公司股值約8150萬鎊(約10.46億港元),事件轟動國際球壇,並在本港引起廣泛關注。   

文:羅克廉∕陳偉燊

 


   楊家誠擬全面收購伯明翰消息公布後,立即哄動英超及英國股票市場,伯明翰股價兩日間飆升逾60%,昨日高見95便士,創該股上市以來的歷史新高。依照英 國上市條例,只要本年9月底前,這次收購要約在伯明翰股東大會上獲得通過,楊家誠即躋身國際頂級足球聯賽的班主行列,實為中國及香港人之光。
.....


 


   2007年楊氏曾提出全面收購伯 明翰,但當時未能成功,接近3年後捲土重來,今次前期準備工作充裕,外間估計成功機會相當高。楊家誠活躍中港商場,熱中足球運動,這次如能成功進軍英超球 壇,實為中國人之光、港人的驕傲。據資料顯示,早前曾有多名中國富豪欲踏足英國球壇,數度商洽收購英超、英冠及英甲球隊,但都未竟全功,這次楊氏計劃豪擲 逾10億港元收購英超伯明翰,實為全球華人熱切期待的盛事。


   據接近楊家誠人士透露,這次全面收購如果成功,楊氏深切希望能夠將伯明翰打 造成為一支英超強隊,對於較早前有英國傳媒報道稱,如果楊家誠成功全面收購伯明翰,升班功臣領隊麥利殊或會地位不保;但事實剛好相反,據接近楊氏者表示, 楊家誠指上述消息並不準確,並強調不但當前伯明翰的人腳班底不會削弱,還會在不久的將來,為球隊引人更多具實力的知名球星,由於目前仍在構思階段,擴軍的 細節計劃及欲羅致球星名單,要待時機成熟始可公布。另悉,如楊氏成為伯明翰班主,他有計劃帶領伯明翰訪問中國舉行賽事,以及在中國境內開設伯明翰足球訓練 基地,以協助提高中國的足球水平。

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/10569


《成 報》榮譽主席楊家誠(Carson Yeung)麾下的泓鋒國際控股有限公司(2309),斥資逾7億港元提全面收購英超伯明翰球會(Birmingham City PLC),消息轟動英國球壇,並在本港引起廣泛關注,泓鋒國際昨午召開記者招待會公布有關詳情,主席楊家誠強調會在適當時候做適當的事,今次是在時機成熟 及一切配套都令人滿意的情況下再提全面收購伯明翰。在完成這次交易前,楊家誠透露會即時私人注資400至500萬鎊讓伯明翰擴軍,以示支持領隊麥利殊 (Alex McLeish),以及讓球隊在球員轉會市場關閉前(英國時間9月2日)增兵。

記者羅克廉報道

楊家誠在記者招待會上信心十足地表示,這次全面收購伯明翰是實現香港人永不言棄的精神;並強調上次只收購伯明翰29.9%股份,只是礙於當地上市條例規限,須在12個月後才能提出全面收購,其間領隊布魯士離隊,伯明翰更曾一度降班。

看好前景全面收購

楊 主席稱,當年的一場關乎能否護級成功的英超聯賽,伯明翰一度領先利物浦2:0,但末段被利物浦連入2球追和,令伯軍篤定降落英冠,箇中心情既複雜亦十分難 受;上屆英冠最後一輪賽事,伯明翰作客贏雷丁2:1,成功重上英超,亢奮心情及看好伯明翰的前景,推動他再度提出全面收購行動。

記 者會上有 記者問及英國傳媒報道,伯明翰沒邀請Carson Yeung到聖安德魯球場(伯明翰主場)包廂觀看比賽,是否屬實?楊家誠妙語回應,「何須人家邀請,我請人家不是更好嗎?」對於兩年前的全面收購未能成 事,有記者數度追問楊家誠提及中英文化差異問題,楊家誠亦輕鬆回答:「文化與現實不同,並不是你叫我買就買,是我準備買就買。」語調中充滿自信與成就感。 楊家誠指出,伯明翰今季新升班、重回英超行列,首要工作及目標是爭取打入中上游位置,穩定下來才逐步展開下一步的「藍圖」。

英 國傳媒在伯明 翰上周六主場戰和史篤城後報道,領隊麥利殊在賽後大呼陣中傷員多,但在兵源不足情況下仍能3仗取得4分,表示已經滿意球隊表現。楊家誠在發布會上重申,對 球隊的需求十分關注,在球員轉會市場關閉前,將會提出私人注資400至500萬鎊予伯明翰,讓球會可在短時間內增兵2至3人,以解燃眉之急。

泓鋒國際首席營運官余懷英表示,在完成全面收購伯明翰交易後,新領導層會逐步加入球會工作,但人事不會有大變動,以免影響球隊正常運作,包括領隊麥利殊,領導層將會全力支持他帶領球隊拚搏,力爭上游。至於日後伯明翰的發展大計,則會逐步推行,一切都以股東利益為大前提。

未來大計穩步發展

余 懷英指出,伯明翰未來大計是多方面的,包括伯明翰品牌的各類紀念產品,而大中華概念亦可以陸續實現。他一再強調楊家誠收購伯明翰,是源自一顆中國心,希望 借助伯明翰這個例子作為榜樣,打入中國,推動中國足球事業,協助內地提升水平,並會朝向教育、旅遊、足球學校、文化、品牌等各方面全方位發展。



來自一顆「中國心」




  【記者馮志諾報道】泓鋒國際控股有限公司主席楊家誠,擬全面收購在英國上市的英超球會伯明翰城(Birmingham City PLC),締造英格蘭超級聯賽的首位華人班主的歷史。

不擔心面臨大挑戰

  楊家誠坦言,「打入中國」的目的非常簡單,就是要做一個榜樣,並期望將這支實力球隊打入大中華市場,朝向教育、文化、旅遊及商品等多元化發展,未來一年還將投資3000萬元在內地發展餐飲業務。

  楊家誠在發布會上被問及為何要買一隊英國球隊時,他言簡意賅一語中的地答謂:「很簡單,是要做一個榜樣。」泓鋒國際首席營運官余懷英解釋,楊家誠購買伯明翰,是源自一顆「中國心」。

  余懷英說,較早前楊家誠擬收購的消息在英國城市伯明翰傳出後,當地華人均非常雀躍;其中,有一位當地的外國人聽見楊生收購的消息,興奮得動員慶祝,此人接受英國廣播公司(BBC)訪問時透露,收購事成後會大手筆在廂房看波,又承諾動員當地華人支持球隊。

球隊將面向大中華

  余懷英指出,作為中國人收購外國球隊,他們不太擔心面臨巨大挑戰,並會將球隊融入當地華人社區:「我們在國際球壇上有很多好朋友。」

  此外,收購後還會部署從多方面入手,將伯明翰打入大中華,例如教育、旅遊、足球學校、文化、商品等。泓鋒國際執行董事許浩略補充,未來一年泓鋒國際會投資3000萬元在內地發展餐飲業。

   余懷英稱:「英國當地華人及本地華人都很支持楊主席的壯舉,因可將伯明翰的地位提高至國際層面;國內同胞的反應更是非常好,如果適當地部署發展,(內 地)乃是一個大市場。」他續補充說,現階段未能透露太多發展大中華的細節,但會悉力以赴做到最好:「我們不是天才,但相信只要努力工作,就可以做得好好, 希望可以在英超上做得最好。我們有膽量可以做好多嘢,攜手合作去達到目標。」
 
充滿自信 妙語如珠




   有英國傳媒報道伯明翰城未有邀請進行收購的楊家誠前往當地睇波,因公務繁忙未能赴會的楊家誠不但未有介懷,昨日在發布會上更妙語如珠,笑稱:「我哋使乜 要人邀請?第日係我哋邀請人,你哋(傳媒)要報名就快啲啦!」他更承諾當收購成事後,會邀請本港傳媒前往當地採訪。執行董事許浩略補充說,公司早前已付出 300萬鎊保證金,對傳聞「邏輯上唔評論」,又指公司已在英國購買了兩部車,預備接載在當地前往觀賽的好友,香港傳媒一定有這個機會。

消息哄動 會場爆滿




  楊家誠全面收購伯明翰城的消息哄動全球,除本地報章及電子傳媒的財經、體育及港聞記者爭相採訪外,昨日的發布會更吸引了多間外國通訊社到場,包括路透社、美聯社及法新社等,使港麗酒店整個舉行發布會的會場,擠得水洩不通。

  不論是本地還是外國的媒體,記者們都紛紛爭相舉手發問,並不時點名,希望楊家誠能夠發表個人的看法,可見他的意見舉足輕重,廣受重視。




中性的新聞:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/10460

2009-08-22  HKET





  【本報訊】計劃以逾5成溢價收購英超球隊伯明翰(Birmingham City)的泓鋒國際(02309),由於財務資源不足,昨同時宣布「5供8」,集資逾8億元,供股價折讓1.23%。

集資超市值 攤薄效應大

  市場關注的是,仍處淨負債的泓鋒,供股所籌資金為停牌前市值的1.63倍,攤薄效應甚大。英超球季才剛開鑼一周,泓鋒就計劃成為首間全控英超球隊的本地上市公司。泓鋒昨日停牌後公告指,計劃以5,712.9萬英鎊(約7.31億港元)代價,向英超球隊伯明翰提出全購。

   同時,流動現金不足3,000萬元的泓鋒,亦計劃以每股0.4元發行19.61億新股,供股比例為5供8。供股價較停牌前0.405元,折讓 1.23%;金利豐擔任供股的包銷商。要成為首個華人英超班主,主席楊家誠就需其名下1.78億股份,認購2.85億新股,作價料1.14億元。

   公告指,持有伯明翰29.91%股權的泓鋒,提出以每股一英鎊的代價,收購餘下的70.09%股權,並已獲得大部分現任董事的同意,出讓其名下合共 50%的股權。換言之,泓鋒已有約80%股權支持,餘下20%的「散戶」中,只要有一半投票同意收購,泓鋒持有股權逾90%,便可入主這支剛升班的英超球 隊。

  以每股一英鎊收購價計,較伯明翰周四收市價64.5便士,溢價約55%;受消息刺激,伯明翰股價昨一度急升約45%至93.5便士。

  泓鋒計劃以高溢價收購,但其財務狀況卻值得關注。因為以8億元的集資額計,已接近公司市值4.9億元的1.63倍。但泓鋒公告亦指,公司已與華廈興業達成融資協議,取得6.9億元之貸款,以作收購伯明翰之用;供股所得將用作償還有關貸款。

  按泓鋒英國發言人接受查詢時指,若香港供股反應不理想,泓鋒主席楊家誠不排除會增持泓鋒股份,以提供資金支持。截至3月底年度,泓鋒因投資伯明翰失利減值7,300萬元,導致虧損9,167萬元,流動現金不足3,000萬,公司淨負債6,522萬元。

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/10571



【明報記者陳健佳報道】由紡織業到《成報》主要股東,泓鋒國際(23 09)主席楊家誠將會進軍國際級球壇,帶領第一支將由港人控制的英超球隊伯明翰,今年伯明翰營運開支,未計收購球員, 預料達4000 萬英鎊(5.08 億港元) 。

泓鋒指出,會把這支剛升班的英超球隊,擴展至足球學校、商品、旅遊、媒體等生意,楊說,預計兩至三年後,伯明翰才可帶來可觀收入。

在英國AIM 創業板上市的伯明翰,上半年度(截至今年2 月底)仍錄得4990 萬港元虧損,球隊近年更總是徘徊升班或降班邊緣。

03 年至今,當中兩屆曾降班英冠,不過今屆一洗烏氣,重新升上英超聯。

私人注資500 萬鎊增兵泓鋒主席楊家誠昨日首次會見傳媒,解釋買入伯明翰的發展大計。他本人喜愛足球,所以07 年泓鋒已買入伯明翰29.9%股權,成為單一大股東,但楊一直未能進身董事局。

現在正式提出全面收購,他稱一直很想再買入,但與英國人文化有差異,理想亦不同,所以未能成事。現時趁球隊重上英超,他認為是適當時間再增持泓鋒股權。楊 會「私人注資」400 至500 萬英鎊,增加班費買入一些心水球員,加強球隊實力,希望打上中游位置,不過楊沒有解釋這「私人注資」如何具體落實。

首席營運官余懷英稱,伯明翰今年收入預計有6000 萬英鎊(7.62 億港元),而現時每年的營運開支約4000 萬英鎊。被問到何時可回本?他稱會將球隊發展足球學校、商品、旅遊項目等,預計明年會有可觀收入。首席執行官許浩略指出,泓鋒視伯明翰為長線投資,日後並 無計劃出售。余懷英希望將伯明翰打造成「中英文化交流, 創造國際球會」,將兩項文化結合,並希望以英超球隊作為內地球隊的榜樣。

 

供股反應倘差會私人增持

泓鋒現提出以每股1 英鎊,收購餘下股權,預計要7.3 億港元。泓鋒提出以供股比例5 供8 形式,集資7 億至8 億港元。若小股東供股反應不理想,楊家誠表示會增持股份。不過,集團市值約5 億港元,被問到要花7 億港元收購會否太高?首席財務官葉泳倫表示,預計未來有可觀收入,收購後集團也會升值。他又稱,現時集團並非處於高負債,泓鋒現有9700 萬港元貸款,是楊家誠私人貸款給集團。

泓鋒預計於9 月底召開特別股東會通過收購議案,若伯明翰股東全部接受泓鋒收購,泓鋒會考慮撤銷伯明翰的上市地位。

泓鋒昨日復牌,曾升9%,但收市時倒跌1.23%,報0.4 港元。
首位華人英超班主 炒豪宅起家




對於港商楊家誠透過上市公司泓鋒國際(2309),全購英超球隊伯明翰的舉動,很多人或會對此摸不着頭腦,但原來翻查楊氏資料,他早於05 年已開始投資球隊,與足球結下不解之緣。

今年將屆50 歲的楊家誠,屋邨髮型師出身,早年涉足半山區豪宅投資,逐漸轉型為專業投資者,為他賺取第一桶金。

身為足球「發燒友」的楊家誠,除經常飛往外地觀賞足球聯賽外,更曾花百萬元競投英超國家隊球衣,05 年更注資本港甲組球隊流浪,擔任班主至06 年。

楊家誠撤出流浪後,便將目光放到海外球隊,曾先後傳出洽購英國球會雷丁和錫菲聯,可惜最後均無功而還,至近年終在伯明翰上看到曙光,待全購完成後,將成為首位華人英超班主。

楊家誠在足球以外亦相當活躍,現時除擔任泓鋒主席外,亦身兼《成報》榮譽主席,持有星美出版(8010)62.97%股權。

較負面的新聞:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/10459


本 港商人楊家誠旗下的泓鋒國際控股,前天(周四)向英超球會伯明翰支付300萬鎊(3,856萬港元)保證金,以行動來表明全面收購伯明翰的意向後,昨晚發 出通告,提出供股收購伯明翰餘下股權,建議現有泓鋒股東5供8(即每持有五股要供八股新股),供股價0.4元,較停牌前折讓1.23%,集資淨額約7.5 億港元。

5供8集資7.5億

泓 鋒提出以每股1鎊(逾12.8港元)收購伯明翰,料涉及金額8,150萬鎊(10.4億港 元)。泓鋒支付300萬鎊保證金,是為了顯示公司財政實力及收購誠意,一旦收購成功,將會投資在球會設施和收購球員,目標是令伯明翰可繼續留在英超。楊家 誠前年以逾1.9億港元收購伯明翰29.9%股權,成為伯明翰最大單一股東,但其後因未能提供資金完成收購。


為了證明自己的財力,楊家誠前天支付300萬 鎊保證金,若他未能在10月1日表明意向全面收購,保證金被沒收。受收購消息刺激,伯明翰股價昨開市急升40%。翻查泓鋒近年年報,公司已連續四年見紅, 最近兩個年度更因要為手持伯明翰持股作出減值,分別錄得1.52億港元及9,200萬港元虧損。截至今年3月底,集團手持現金只有300萬港元,流動負債 淨值則有2,740餘萬港元。


對英超熟悉的豐盛金融資產管理董事黃國英不諱言,小球隊要在英超生存,一是靠比賽成績,二是靠球員買賣,低買高沽;「連曼 城、車仔有大水喉撐住都交唔到好成績,更何況是伯明翰,唔使降班已經偷笑。」


至於泓鋒為伯明翰打造中國概念,最多只能從球衣及廣告着手。事實上,泓鋒股價 與伯明翰表現直接掛鈎。07年伯明翰升上英超後,泓鋒股價半年內由仙股狂飆37倍至1.5元,不過隨着球隊捲入降班漩渦及08年度降至英冠,股價掉頭瀉 97%至5仙。今年3月後伯明翰有機會重上英超及篤定升班後,泓鋒股價再度發力,不足半年由0.1元累漲三倍,至停牌前的0.405元。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/10572

2009-08-25  Metro
 
 
 

泓鋒國際(2309)為要以逾5,700萬英鎊(約7.3億港元),全面收購英超「升班馬」伯明翰,計劃以五股供八股方式集資約8億港元。有證券界人士認 為,泓鋒雖可藉收購伯明翰,把其業務擴大中國市場,公司有望獲可觀收入,但供股集資亦會攤薄現有股東的公司擁有權。

泓 鋒國際擁有伯明翰29.9%股權,07年泓鋒國際曾提出全面收購,可惜失敗而回。泓鋒國際主席楊家誠昨稱,他們一直沒有放棄全面收購,但球會去季降到英 冠角逐,故當時對收購持觀望態度楊續稱:「英國人嘅文化、理想同我哋(中國人)有啲不同,你(球會)叫我買就買咩?」他又認為,今季伯明翰重返英超,是適 當時候提出收購。

楊亦透露,他將會以個人身分注資約400至500萬英鎊,讓領隊麥利殊於本月底轉會窗關閉前,收購數名球員增強實力,又不排除未來會羅致中國或本港球員加盟。

擬進軍大中華及亞洲市場

泓 鋒國際首席營運官余懷英透露,伯明翰下半年約有6,000萬英鎊收入,如他們收購成功,初期將先投放大部分資金,羅致多名有實力球員,然後擬進軍大中華 及亞洲市場,如開設球會商店、旅遊業務、足球學校等。他相信,大中華地區可為球會帶來龐大商機,冀最快可於第2年,能為球會帶來盈利貢獻。

泓鋒今次要以7.3億港元收購餘下70.1%股權,故集團計劃以五股現有股份,獲發八股發售股份的方式集資,發行約19億股,每股0.4港元,預期能供股集資7.85億至8億元。

泓福證券研究部主管鄧聲興表示,泓鋒國際現仍虧蝕約9,100萬港元,其市值只約5億港元。以伯明翰本身有可觀收入,泓鋒國際最終收購成功,相信可藉球會的知名度,把業務進軍內地市場,預期能帶來一定收入,泓鋒或有機會「轉虧為盈」。

但鄧認為,泓鋒今次提出的供股集資方案,如現有股東日後不跟隨供股,股東的公司擁有權可能被進一步攤薄,減少股東所得利潤。

外資入主英超成風

自從1997年,持有英國百貨公司Harrods的埃及富商阿法耶茲收購富咸後,英超球會不斷被外國人收購,最矚目當然要數2003年俄羅斯富豪艾巴莫域治以17.5億港元收購車路士。

外國人入主英超球會,球霸曼聯亦不能倖免,於美國經營地產的美國格拉沙家族,斥110億港元收購,一度引起忠實球迷群起反對。此後,樸茨茅夫、維拉、韋斯咸、利物浦及曼城,控制權均落入外國人之手。

今年初,就連「福布斯」2008年度富豪榜位列第六的印度電訊大亨阿姆巴尼,亦傳出開價約38億港元,收購紐卡素。

楊家誠原是髮型師




楊家誠是香港上市公司泓鋒國際主席,《成報》名譽主席及主要股東,亦是英超球會伯明翰單一最大股東。他原任職髮型師,早年曾任職Le Salon。近年主要投資博彩業,是澳門希臘神話娛樂場股東之一,也曾出任香港流浪足球會主席。去年9月正式接掌《成報》。

楊家誠曾嘗試收購英冠球會錫周三及雷丁,均告失敗。有分析指,英超賽事在亞洲很受歡迎,不少公司有意提供贊助以增加曝光,故楊家誠藉收購伯明翰,有助拓闊人脈及生意網絡。
英超「升降機」




1875年成立的伯明翰,為英國最歷史悠久的球會之一,但只於1963年曾奪英格蘭聯賽盃。近五年俱於英超及英冠浮沉的伯明翰,以去季英冠亞軍身份重返英 超。隊中最為熟悉的球員包括前英格蘭國腳菲臘斯,及蘇格蘭國腳巴利費格遜。據伯明翰官方網頁的數據,該隊今季共斥資1,840萬英鎊購買不同位置的球員, 伯明翰至今暫以3戰得4分,排於積分榜第8位。

詳細公告可看:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/4775


有讀者「康康控股」問筆者:


2309的股東之一為深圳市國資委,這和其他基金不同, 國資委係國家資產,中央政府管理, 又會買老千股?

筆者答曰:


深圳國資委是直屬深圳市,深圳市屬廣州省,省經中央,中央的人又有幾個負責該部門,正所謂山高皇帝遠也。
http://www.szgzw.gov.cn/Home/
根据《中共广东省委、广东省人民政府关于深圳市深化行政管理体制改革试点方案的批复》(粤委[2004]6号),设置深圳市人民政府国有资产监督管理委员 会(以下简称市国资委),为市政府直属正局级特设机构。市政府授权市国资委代表国家履行出资人职责.根据市委决定,设置市国资委党委,负责所监管企业党的 工作。

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B7%B1%E5%9C%B3%E5%B8%82

深圳市,又稱為「鵬城」,位于中國南方珠江三角洲东岸,隶属中華人民共和國廣東省,是中国第一个经济特区,经国务院批准于1980年8月26日正式设立。


另外想澄清一點,除2309外,還有一隻是掛楊先生的名稱,那就是正停牌中的8011了,詳細請看:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/7977


去年,覃輝開始正式棄創業闆的星美傳媒(8010,前稱東魅網、成報傳媒、現代勝旗出版),保主闆的星美國際(198)的計劃:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080424/GLN20080424055_C.pdf


在去年4月30日,楊家誠向覃輝收購:


(1)261,473,945股股份,佔公司股權26.37%,以1.5仙計算,價值390萬。


(2) 9,119萬的股東貸款。


(3) 4,900萬,年息1.5%,換股價5仙的,的可換股債。


另外楊家誡亦提供6,000萬的股東貸款予上市公司,從這篇新聞中,可知楊家誠出資約1.6億重組成報傳媒,即可知道楊家誠購入上述三項資產值1億元:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=1147


成日拖糧拖到俾人告上法庭嘅《成報》,傳賣盤都傳咗一段時 間,早兩個月大股東覃輝抵押自己揸住嘅26%股權俾泓鋒(2309)老闆、號稱全球首位擁有英超球隊嘅中國人楊家誠,套現6000萬銀周轉。儘管覃生之後 出書面聲明話無意賣盤,但財雄勢大嘅楊生即刻變成「疑似」《成報》新老闆。不過,佢從未出面證實,咁到底係咪呢?

噚日楊生同包頭市市長簽約搞蒙古地產項目,吸引大班傳媒恭候,無奈楊生話要招呼包頭市市長同一行高官,唔得閒招呼記者,經過一輪擾攘,佢派咗泓鋒COO餘懷英擋駕。之不過楊生好識做,最後都「唔覺意」行咗出房答兩嘴畀大家交差。以下係答嘴內容:

記者:楊生諗住點搞《成報》呀?

楊生:一定搞得最好!

記者:咁諗住使幾多錢搞?

楊生:最少一億六。

記者:幾耐先成事?

楊生:好快。

記者:咁諗住點搞?

呢個時候,楊生已經閃咗,但餘懷英都畀個官方答案大家:「用誠意做《成報》!」就係咁,《成報》新主不經意咁被證實咗


延伸閱讀:

楊朱學說:

http://bbs.712100.com/viewthread.php?tid=6793258

英國AIM新聞:


http://www.londonstockexchange.com/exchange/prices-and-news/news/market-news/market-news-detail.html?announcementId=10159880


楊先生故事:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/1517
楊朱 球隊 泓鋒 國際 2309
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10593

林義守4奇招 把賠錢球隊翻紅

2013-04-08  TCW  
 

 

接手一個棒球隊,本來以為是個賠錢貨,義联集團董事長林義守算盤一撥,一年賠六千萬元,這個數字大概跑不掉;沒想到,職棒運動在這一個新的球季大逆轉,義大犀牛隊有可能成為有史以來,第一年成軍就賺錢的球隊。

棒球,林義守是門外漢,整個集團也都沒有經營球隊的人才,一連串不按牌理出牌的手法,反而炒熱了職棒。

兩萬球迷刷新職棒售票紀錄去美國光門票就六千,澄清湖才三百

「曼尼!曼尼!Go Go Go!」這是三月二十七日高雄澄清湖棒球場,當美國前大聯盟A咖球星曼尼‧拉米瑞(Manny Ramirez)走向打擊區時,坐在義大犀座位區的球迷們,唰的,幾乎全數起立,手中不停的敲擊著加油棒,口中震天大喊的為心目中的超級明星加油。「澄清湖球場已經很久沒這麼熱鬧過。」高雄市體育處處長陳武雄開心的說。義大犀主場的首賽,一開盤就創下高雄澄清湖棒球場非假日售票張數歷史紀錄,達兩萬張。

曼尼,在二十年的職棒生涯中,敲出五百五十五支全壘打,還當選過十二次美國大聯盟的明星球員。「我只要想到,去美國看曼尼打球,至少要花兩百美元(約合新台幣六千元),現在只要花新台幣三百元就可以看他打球,就值回票價,」曼尼的球迷宋先生開心的說著。

義联集團接手「興農牛」,更名為「義大犀」後,找來曼尼加入「義大犀」,形成「曼尼旋風」,曾是沒人願意接手的燙手山芋,如今成了球場中最亮眼的球隊。

「攤開興農牛的財務報表,沒有一年是正數的,一年賠一億啊,門票收入連球場費用都不夠付,」義大職棒事業公司董事長、義大犀領隊楊森隆搖著頭說。「不論花多少錢,一定要請來最好的球員與教練」、「要做,就要做最好的」,這是林義守給領隊的最高原則。

問題是,要讓賠錢事業變成賺錢單位,必須要想出不一樣的招數,考驗著這一群從未經營過棒球隊的門外漢。

找來好球員,到國外請洋將是解決的方案之一。但根據中華職棒的規定,每一支棒球隊伍,洋將上限人數只能三人,除了精挑還要話題性夠。如何提升本土球員戰力並與洋將融合,才能組成戰功一流的夢幻隊伍,正考驗著義联集團。

墊底劣勢反而成為翻紅機會搶下胡金龍、高國輝,再祭四招改革

「劣勢成了我們的機會,」楊森隆說。在每年棒球的選秀制度中,成績墊底的興農牛有優先挑選球員的機會,才有機會選到剛好胡金龍、高國輝等從國外回來的打擊強棒加入,「我才稍微鬆了一口氣。」楊森隆說。

在洋將方面,此時,美國大聯盟的前明星球員曼尼,事業遇到了瓶頸,有意轉往亞洲打球,新成軍的義大犀決定試試水溫,雖然曼尼開出年薪約新台幣兩千萬元的價碼,是國內職棒球員薪水的天價,若從效益評估,與曼尼在大聯盟平均年薪兩千萬美元相比,「划算得多,」楊森隆說。

刀口上花錢,成為義大犀與其他球隊拉出區隔最重要的態度。

有了好手加入,還要從制度著手,才能徹底改變陋習並激勵士氣。經營生產事業多年的林義守,決定把經營企業的概念導入職棒管理上,利用四招來扭轉劣勢。

招數一:定心丸。打出全面加薪、延長合約期間,讓成員能夠專心打球。球員與教練全面加薪,幅度從一成到五成不等。合約方面,提供球員一到三年的合約,教練則從原本的一年,拉長到至少兩年。

招數二:安心牌。提供長遠的生涯規畫。表現好的教練與球員,未來棒球職業生涯到頂後,可以轉調至集團其他單位任職,毋須擔心工作與經濟問題。

招數三:贏者通吃。過去激勵獎金發放,以單場勝負為主。義联集團帶進製造業的激勵制度,定出只要贏得季冠軍,就可拿到相當於全場賽六十場比賽的獎金。同樣贏得季冠軍,過去,球隊可以領到接近三百萬元的獎金,現在則可領到五百萬元,多出六六%。

招數四:保全全程保護。為避免賭球風氣再現,比賽期間,義联集團二十四小時聘請保全保護球員與教練,斷絕外界的干擾,專心打球。

不少球迷衝著曼尼重回球場,這群棒球門外漢,把坐在家中電視機前觀賞球賽的球迷,請回球場中觀賽。曼尼成了「義大犀」的「吸票機」與「吸鈔機」。

義联集團也因為曼尼與「義大犀」,賺到了國內外媒體的高度曝光,更重要的,原本今年預定賠六千萬元,有可能第一年就開始小賺,門外漢玩棒球隊,玩出了新的氣象。

【延伸閱讀】義大犀牛創紀錄!高雄澄清湖棒球場,非假日售票達2萬張征戰台中洲際棒球場,例行賽中售票近1萬4,000張簽約美國前大聯盟球員曼尼,年薪2,000萬元

 
林義 奇招 賠錢 球隊 翻紅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54491

窮球隊以小搏大 連兩年拿下分區冠軍 運動家「魔球」帶來的管理學啟示


2013-10-21  TWM  
 

 

四十萬人口的小城市、啟用四十五年的老舊球場、拿著大聯盟後段班的薪水,運動家隊如何扭轉劣勢,成為讓洋基、紅襪等豪門球隊尊敬的美聯強權?

撰文‧鄭閔聲

美西時間十月十日晚間八點三十分,奧克蘭競技場(O.co Coliseum)爆滿的四萬六千名地主球迷,緊握著手中的綠色毛巾,期盼美國職棒奧克蘭運動家隊九局下半的最後反撲,能再次上演電影《魔球》裡的逆轉戲碼,扳回沉重的三分劣勢。

奇蹟終究沒有發生,當最後一位打者擊出的軟弱右外野飛球被接殺,運動家隊也確定在季後賽第一輪的美國聯盟分區系列賽中敗下陣來。這個結果或許會令當地球迷感到惋惜,但若說這是運動家隊的失敗,恐怕沒人能夠認同。

運動家隊,一支在本世紀以來不斷用極小成本創造超高勝率,故事曾被好萊塢改編為電影《魔球》的球隊,位在舊金山灣東岸的城市奧克蘭,這座城市的人口約四十萬人,稱不上全國性大都會。

在舊金山灣區,他們的人氣遠不及國家聯盟豪門舊金山巨人隊;十幾年來,每年團隊薪資總額都排在大聯盟後段班,但屢屢能在強敵環伺的美聯西區脫穎而出。去年、今年,已連續兩個球季拿下分區冠軍,靠的是以總經理比恩(Billy Beane)為首的經營團隊,和獨樹一幟的管理策略。

九月間,《舊金山紀事報》專欄作家史菈瑟(Susan Slusser)曾指出:「運動家隊去年的冠軍是充滿奇蹟;今年這座冠軍卻是一絲不苟、無懈可擊,完全依照計畫進行。」《魔球》的故事或許球迷耳熟能詳,但在專家眼中,二○一三年的運動家隊,卻是「魔球管理學」最極致的一次演繹;回顧季前、季中到季末,運動家隊的幾次布局,其實都蘊含著值得企業界深思的管理啟示。

球季之前:

簽下沒人看好的老投手

啟示:

績效導向 不信經驗與直覺在挑選球員時,一向算盤打得精明的運動家隊,去年球季結束後卻做出了一項跌破所有球迷與專家眼鏡的決定── 與爆出禁藥醜聞的投手柯隆(Colon)續約一年;一年過後,證明這筆交易不但沒有失敗,甚至成為運動家隊打出佳績的關鍵之一。

為何這筆交易會讓市場跌破眼鏡?因為柯隆幾乎曾經被認定是球員生涯將宣告終結。他是○五年賽揚獎(最佳投手)得主,去年以兩百萬美元加盟運動家後,雖投出十勝、自責分率三.四三佳績;但八月他被查獲使用禁藥遭禁賽五十場處分,許多球團都懷疑,即將滿四十歲、又有諸多傷病史的他,復出後能否維持原有體能與球威。

那麼,為何運動家隊敢一賭柯隆的身手呢?首先,運動家評估球員價值時,抽象的天賦(stuff)或身材條件,從來不是決定因素。球隊要問的問題很簡單:「這名球員能拿到,或省下多少分數。」運動家隊實地觀察柯隆禁賽期間在多明尼加登板的表現,發現他的控球與球速皆無衰退跡象,既然身手未退,過去的數字也就仍有參考價值。數字合格了,剩下的,是要把賭注壓低,也就是薪資談判。

運動家隊給了柯隆一份總值近六百萬美元的一年合約,但其中只有一半是薪資,另一半則是得靠成績表現才能到手的「激勵獎金」。大概也是抱持著再次證明自己的決心,柯隆這一季卯起來拚,整季繳出十八勝六負、自責分率二.六五的超高水準表現。

管理學大師彼得.杜拉克曾說:「組織的目標是發揮人的長處,並中和他的弱點。」對運動家來說,根據客觀的統計數字,確定了柯隆「能為球隊省下分數」的長處;至於他的弱點──年齡與受傷風險,運動家則是透過高比率的激勵獎金合約,一則避險、一則刺激,果然達到了杜拉克所說,「組織的目標是發揮人的長處」效果。

開季之初:

再次打造薪資超低年輕球隊

啟示:

不期望隻手扭轉局勢救世主開季之初,運動家隊正選名單確定,攤開一看,又是一套與「華麗」二字完全扯不上關係的「親民」陣容。

二○一二年球季,運動家隊薪資總額五千五百萬美元,排名大聯盟倒數第二,只比墊底的聖地牙哥教士隊多了十三萬美元;今年的運動家薪資約六千萬美元,還是只能排在全大聯盟第二十七位,也就是倒數第四,但季末依舊穩居美聯西區王座;平均每贏一場球,只需要六十三萬美元。

檢視運動家的薪資結構就能發現,全隊沒有一位球員薪資破千萬美元,先發陣容也只有三人年薪超過三百萬美元。開季的五名先發投手,除了四十歲老將柯隆三百萬與安德森(Anderson)的五七五萬美元,另外三人薪水皆不及五十萬美元,幾乎就是大聯盟球員的基本工資。

相較於紐約洋基、洛杉磯道奇競相端出天價合約綁住明星球員,運動家不迷信超級球星的作法,又符合了杜拉克的一句管理名言:「沒有一個組織能夠依賴天才,天才總是太稀少而不可靠。」「善用年輕人生產力、不倚賴大牌,在美國是常見的提升效率手段。」台大經濟系教授林向愷舉例,以工商管理聞名的卡內基美隆大學,就願意提供較高薪資聘請剛取得學位的年輕學者,但要求更大量的學術產出。這樣的策略,讓卡內基美隆的研究排名,一直在全美名列前茅。

熱愛棒球的文化評論家詹偉雄則認為,《魔球》以後,運動家隊已對年輕球員發出了這樣的訊息:「只要我在那裡打得好,就能出頭。」這宛若成為運動家隊的品牌形象之一,吸引有潛力的新秀爭相加入球隊。對於飽受人才難覓之苦的國內企業來說,運動家隊的組隊訣竅,或許格外具有意義。

球季之中:

沒有人把自己當成明星球員

啟示:

願景清晰 讓個人戰力極大化信仰統計數據及科學分析的比恩認為,贏球的唯一方程式,就是比對手得更多分數;而想得分,就得不斷的上壘。與去年那支一度大幅落後、卻在球季最後一天封王的年輕隊伍相比,今年的運動家隊成員,顯然對自己該做什麼,更加了然於胸。

這方面,從數字分析就能清楚看見。今年運動家全隊上下沒有一門超過三十支全壘打或一百分打點的明星重砲;但全隊卻有七人擊出十支以上的全壘打,六人貢獻五十分以上的打點,人人都是獲勝的重要拼圖。

與其執著於可遇不可求的關鍵一擊,運動家隊的野手都很清楚,自己最重要的任務是上壘和推進隊友;所以,即使沒有巨砲,團隊打擊率在美聯也僅排第九,但整季卻能搶下美聯第三的七六五分,靠的就是同樣排名美聯第三名的五七三次保送,以及不斷推進隊友的共同意識。

「如果要讓組織成員有共同的願景、一致的理解角度與努力方向,就必須先針對『該做些什麼』?做出明確定義。」今年球季中的運動家隊,精準詮釋了杜拉克的這一句管理名言。

在《魔球》一書中,比恩進行球員交易時共有五大守則,其中第一項就是,「不管你有多成功,改變永遠是好事。」

球季之末:

王牌離隊 從年輕球員找備胎

啟示:

不試創新 在改變中找解答去年季初,比恩先送走了即將成為自由球員、薪水勢必暴增的王牌投手岡薩雷茲;未料另外兩位先發投手陸續在季中受傷,就連柯隆也因傷病與禁藥問題,球季最後兩個月缺席。不得已之下,去年一六二場季賽中,運動家隊共有一○一場是由大聯盟資歷未滿一年的菜鳥擔任先發投手。

在這之前,美國職棒從沒有一支讓菜鳥投手先發超過七十場的球隊,能打進季後賽。運動家隊怎麼做到的?答案很簡單,就是不斷嘗試、不斷調整,直到找出正確解答。

今年結束後,運動家王牌救援投手包佛(Balfour)又將成為自由球員,比恩自知無力留人,從球季後半段開始就積極「試用」年輕牛棚投手,幾經操練調整;據報導,目前比恩至少已經找到三個可能的「解答」。事實上,今年大放異彩的三壘手唐納森,去年之前都還是捕手,運動家就是這樣不斷調整陣容,因應局勢變化。

這正是杜拉克說的:「創新不是科學或技術,而是一種價值。」透過嘗試找到創新的過程,沒有百分之百的方程式,只能不斷嘗試調整,而對組織來說,願意在改變之中找到解答,的確就是一種珍貴的企業價值。

球賽之外:追求最適合的市場規模啟示:企業是因消費者而存在由於奧克蘭市場潛力有限,再加上球場老舊導致票房長期不振,運動家隊無法像紐約洋基一樣,每年付出大把鈔票補強陣容;更不可能期盼有道奇隊電視轉播權利金數字,四處招兵買馬。總經理比恩所能做的,就是在最有限的預算下贏得最多的比賽,並且盡可能在優秀年輕選手身價暴漲之前,透過交易換回更多潛力新秀,持續透過贏球提升運動家身價。

文化評論家詹偉雄表示,職業運動最重要的功能,就是成為支持者日常生活之外的情感投射;換句話說,球團經營方針應該符合當地支持者需求。奧克蘭運動家向來是票價相對低廉的「藍領階級」球隊,支持者最希望看見的就是平凡人的勝利,比恩以最低成本求取最佳戰績的經營方針,完全符合顧客需求。

這項觀點也符合彼得‧杜拉克所言:「商業的目的是維持與增加客戶,行銷的目的則是了解客戶。」詹偉雄說,《魔球》雖然提出了一項違反常態的觀點,實際上還是完全符合美國企業工具理性思想的產物;但他認為,職業運動的成敗,絕不只是單純的科學分析而已,美國經營者如何細緻地將職業運動的競技性想像,與城市文化生活結合產生經濟效益,更是台灣企業應該學習的課題。

球隊 以小 小搏 搏大 連兩 兩年 拿下 分區 冠軍 運動 魔球 帶來 管理學 管理 啟示
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=78897

皇馬等西班牙球隊涉嫌收受政府不當援助 面臨歐盟調查

來源: http://wallstreetcn.com/node/68721

因可能接受西班牙政府數十億歐元的違規變相資助,以皇家馬德里和巴塞羅那為首的7只西班牙職業球隊面臨歐盟調查。 除以上兩大豪門,其他5只遭調查的球隊分別是4只西甲球隊奧沙辛拿(Osasuna)、畢爾巴鄂競技(Athletic Bilbao)、瓦倫西亞(Valencia)、艾爾切(Elche)和1只西乙球隊Hercules。 歐盟官員透露,這些西班牙球隊涉嫌自上世紀90年代起享受政府優待,歐盟將深入調查這種對其他歐盟俱樂部而言不公正的行為。 早在2009年,西班牙的足球俱樂部就遭指控。 歐盟多家足球俱樂部的投資者當時向歐盟的反壟斷機構訴稱,西班牙俱樂部獲得數十億歐元的稅收優惠和貸款。 這些政府資助來自西班牙政府求助國際社會的1000億歐元救助項目,本應用於救助國內銀行業。 根據歐盟的金融公平競技法規,所有球隊俱樂部均應自食其力,如調查認定7只西班牙球隊非法收受政府資助,他們將被迫向將相關款項退還西班牙政府。 西班牙官方堅決否認有任何不當支持國內聯賽球隊的行為。 西班牙外相José Manuel Garcia Margallo本周一稱: 政府將努力捍衛西班牙的足球俱樂部,因為他們也是“西班牙品牌”的一部分。 歐盟負責競爭事務的委員Joaquín Almunia因推遲決定調查西班牙球隊受到批評。 歐盟監察專員Emily O’Reilly稱,歐盟委員會行動遲緩,未能消除Almunia帶來的負面影響。 在此次事件中,Almunia被視為有利益沖突的官員。他本人曾出任西班牙政府部長,親自批準了引起不公平爭議的稅收優惠政策。 O’Reilly說: 歐盟委員會4年多來一直未能對相關指控采取行動…… 相關委員與涉案足球俱樂部有千絲萬縷的聯系,對歐洲民眾來說,這看起來就是有利益沖突。 但我相信委員會周三(12月18日)會決定啟動調查,了解事實,打消一切猜疑。
皇馬 西班牙 球隊 涉嫌 收受 政府 不當 援助 面臨 歐盟 調查
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=85247

球隊爆冷出局,保險公司就賠,真的好嗎? 血樹

http://xueqiu.com/1528022195/29636112
喜歡的球隊爆冷出局,保險公司就賠償,這樣的玩法,你想參與嗎?

在巴西世界盃小組賽即將揭幕之際,安誠保險開發出這樣一款保險產品——世界盃遺憾險。

這款保險跟足彩有何區別?有哪些吸引人的地方?DM理財為你逐一點評。

查看原图
【產品設計】創新,但誘惑力不大

實際上,世界盃遺憾險包含3個項目:小組賽遺憾險、八強賽遺憾險、大力神杯遺憾險,投保價格均為8元。

小編在安誠保險的網銷渠道淘寶保險官方店看到,目前上線的是「World Cup遺憾險A款」,也就是小組賽遺憾險。支持的球隊有8組,分別為巴西隊、意大利隊、德國隊、阿根廷隊、西班牙隊、法國隊、荷蘭隊、葡萄牙隊,全都是熱門球隊。

根據這款保險的玩法,只要你押寶的一支或者多支球隊沒能衝出小組賽,你就可以獲得相應的賠償。與其他保險產品不同的是,你獲得的賠償不是現金,而是支付寶的集分寶,也就是可以在淘寶進行購物抵現、繳費等功能的積分,100個集分寶等於1塊錢。

在遺憾補償方面,阿根廷隊補償最多,為4900個集分寶,也就是49元。而荷蘭、葡萄牙、意大利3隊補償最少,為1400個集分寶。

在保單所指定的參賽球隊中,B組的西班牙和荷蘭,G組的德國和葡萄牙,均為同一組,也就是說,買同一組的2支球隊,就有一單可以理賠。

不過,即便是賠付最高的阿根廷爆冷出局,被保險人購買10份,除掉成本外,拿到的賠償相當於人民幣410元,相比「玩得很開」的足彩,這樣的賠付簡直是「弱爆了」。

【保障功能】性價比不高,保險期限短

當然,作為一款保險產品,其最首要的功能是保障。事實上,這只是一款普通的意外險,保險期限是15天,意外身故和殘疾最高賠償1萬元,根據購買規則,每個被保人最多投保10份,也就是說,80元的保費換來的最高保障是10萬元。

而同樣是意外身故保障10萬元的某險企「一年期綜合意外險」,價格是157.7元,除了意外身故保障外,還有意外傷害醫療1萬元,以及每天20元的誤工和護理津貼。

同樣的保額,一個期限是一年,一個只有15天,很顯然「世界盃遺憾險」在保障方面確實「令人遺憾」。

球隊 爆冷 出局 保險 公司 就賠 真的 好嗎 血樹
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102226

勒夫五年換四支球隊 靠創新與紀律轉運流浪教練變德國世足奪冠的推手

2014-07-21  TWM
 
 

 

在球場上,他從未享受過明星光環;轉任教練後,更不只一次因戰績不佳,被球隊無情地撤換,但勒夫不曾放棄嘗試。今年,他帶領沒有超級球星壓陣的德國代表隊,憑著精準戰術與團隊凝聚力,一舉奪下暌違二十四年的世足賽金盃。

撰文‧鄭閔聲

世界盃足球冠軍賽延長到第一一三分鐘,德國與阿根廷兩隊比分依舊僵持在○比○。這時,替補上場的德國隊前鋒葛策(Mario Gotze)突然在禁區內鑽出空隙,緊接著不慌不忙地用胸口擋下隊友的傳球,再側身起左腳抽射,一舉攻破阿根廷隊的大門。

在休息區前的德國隊總教練勒夫(Joachim Low)卻仍一臉嚴肅,只是將雙手插在長褲口袋裡,靜靜看著球員瘋狂慶賀。直到十分鐘後,裁判高亢的笛聲確認德國奪冠,他才終於露出如釋重負的笑容,高舉雙手緊緊擁抱每一位隊職員。

「這是從十年前就展開的長期計畫,這段時間曾有許多次的失望,但我們始終相信能完成最終目標。今天,我們終於做到了。」勒夫的感言,平淡地讓人難以相信他是首次率隊奪下世界盃的主帥,反而像是球評置身事外地發表賽後分析。

低調卻能重創對手

但只要是稍微認識勒夫的人,對於他的反應,早就見怪不怪。二○一○年南非世界盃前夕,美聯社就以「雖然擁有全德國最受矚目的工作,卻總是以低調姿態亮相」,形容勒夫的樸實。如果你嫌美國人外行,請看看德國人怎麼說的:「毫不浮誇的勒夫,默默打造出一支符合他低調風格、卻能重創對手的致命球隊(Lethal team)。」這是《明鏡週刊》在同年世界盃落幕後的分析。

儘管擁有明星般的俊俏外表,但在執教德國隊前,勒夫在球場上十分平凡。

勒夫出生於德國南部黑森林區一座僅有兩千人口的小城,父親是位工匠。他從小就展現過人的足球天分,十八歲被球探相中,加入乙級職業隊弗萊堡,卻一直在甲、乙級間浮沉。二十二歲那年,歷經一次脛骨骨折後,他意識到自己可能永遠無法成為足球明星,於是開始研究戰術,並報名教練學校,為日後轉換跑道鋪路。

但勒夫的教練生涯,並不比球員時代順遂多少。一九九六年起,他執教曾在球員時代效力過的德甲斯圖加特隊,九七至九八年賽季是戰績最輝煌的一年,先是拿下聯賽第四,並殺入歐冠盃決賽,可惜以一分敗給英超豪門切爾西隊。隔年他離開斯圖加特,就是一連串厄運的開始,他在五年內換了四支球隊,期間兩度因戰績不佳遭解僱,還有一支球隊破產。失業,對當時的他而言,幾乎是家常便飯。

二○○四年,是勒夫鹹魚翻生的關鍵。當年德國名將克林斯曼(Jürgen Klinsmann)接下國家隊教頭一職,並想起過去曾一起在教練學校進修、對陣形戰術相當有研究的勒夫,於是致電邀請他出任助理教練。接到電話當下,無所事事的勒夫正在弗萊堡郊外的黑森林裡慢跑。部分媒體聽見新任助理教練名字的第一個反應則是:「這個人是誰?」克林斯曼接掌德國隊兵符,大刀闊斧引進美國職業運動的科學訓練,將德國原本穩健防守的球風,改為攻擊足球。勒夫則被克林斯曼授權設計戰術,「勒夫從不是助理,他有自己該負責的領域。」克林斯曼不斷強調他與勒夫的合作關係。

挑戰傳統勢必遭遇阻力,克林斯曼執教兩年期間,外界不斷挑戰他的領導風格,讓他在世界盃後掛冠求去。這時,一路輔佐克林斯曼的勒夫,就成了最合適的接替人選;他就任後也宣示將持續導入科學訓練,堅持積極進攻的「現代足球」。

創新卻事事求精準

由於勒夫的聲望遠不及克林斯曼,再加上他重用年輕新血汰換老將,習慣在賽前視球員狀況臨時調整陣形,比賽調度也常不按牌理出牌,不少人懷疑他只會是另一位短命教練。但勒夫硬是帶領德國拿下○八年歐洲盃亞軍、一○年世界盃第三名,一次又一次佳績,奠定了他不可動搖的地位。

德國隊的轉變,就連世仇也不禁叫好。專門報導體育新聞的法國《隊報》就說,勒夫帶領的年輕德國隊,踢的是最令人賞心悅目的足球;《明鏡週刊》也報導,在一○年世界盃,「以色列竟有三分之一的球迷支持德國奪冠。」雖然戰術上顛覆傳統,勒夫執教的核心理念卻完全符合德意志民族一絲不苟的性格,高度倚賴情蒐、精確執行跑位傳導,以及鐵血紀律。但他的紀律並不來自高壓管控,而是強調增進比賽效率的團隊意識。

「球員尊重勒夫,因為他把大家視為成熟的大人,不會試圖支配他們。他鼓勵辯論,並真心聆聽球員見解,再依球員需求擬定計畫。」勒夫好友、球員經紀人伊迪爾這麼觀察。

勒夫善於凝聚球員士氣,最直接的證據就是本屆世足冠軍賽。勒夫在正規賽讀秒階段,用年僅二十二歲的天才球員葛策換下老將克洛澤(Miroslav Klose)。葛策進場前,勒夫特別搭住他的肩膀說:「上場去向全世界證明你比梅西(編註:葛策綽號為「德國梅西」)更棒。」葛策果然沒有辜負教練的一番期盼,在延長賽攻下黃金進球。

領軍打出風光戰績,讓勒夫成了人氣巨星,但私底下的他卻仍不習慣成為鎂光燈焦點。休賽期間,他鮮少現身公開活動,只習慣回到與妻子定居的弗萊堡,窩在沙發上看偵探影集,或到鄰近的咖啡館,邊閱讀邊享用甜點,「家裡就是我自由放鬆的空間,讓我維持球場上的專注力。」他說。

私人空間對名人而言,無疑是種奢求。八卦小報不只一次影射穿著時尚的勒夫是同性戀;還有人宣稱他一頭招牌的濃密黑髮,其實是假髮。他對這類花邊新聞毫無興趣,但終究不勝其擾,曾無奈地在媒體回應:「懷疑我戴假髮的人可以親手來拉拉看。」「同性戀這件事,可以隨時去問我的妻子。」十年之間,勒夫從不停轉隊的流浪教練變成德國國民英雄,關鍵在於他能堅持主見,並且勇於嘗試各種可能,「我心目中的好教練必須有勇氣,並且不害怕承擔風險。」他說。

如今,勒夫終於用世足賽金盃,證明自己確實是位優秀的足球教練。

勒夫(Joachim Low)

出生:1960年

現職:德國國家足球代表隊總教練經歷:西德21歲級足球國家代表隊、德甲斯圖加特隊總教練、德國國家隊助理教練家庭:已婚,無子女

勒夫 五年 年換 換四 四支 球隊 創新 紀律 轉運 流浪 教練 德國 世足 奪冠 推手
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107037

把賠十億的職棒「玩」到賺錢 La new第二代劉玠廷 令人驕傲的球隊 從走進球迷內心開始

2014-11-03  TWM
 
 

 

二十五歲那年,劉玠廷幸運地擁有了一支棒球隊,但經營的難度,遠遠超乎想像,十年就賠掉十億元。

他不只一次想過放棄,但憑著熱情咬牙力撐,今年的總冠軍和首次轉虧為盈的財報, 就是十年耕耘的收穫。

撰文‧鄭閔聲

十月二十三日深夜十一點,台中洲際棒球場的人潮陸續散去,燈光也逐漸轉暗。偌大的場地,惟有左外野仍舊充滿歡呼聲響,剛拿下職棒二十五年總冠軍的Lamigo桃猿隊成員,好不容易等到頒獎典禮結束,搬出準備多時的香檳,在草地上瘋狂噴灑慶功。

「這個總冠軍因為有你們的支持,是最特別的。」對著觀眾席高聲喊出這段話的同時,領隊劉玠廷的手掌反覆搓揉著幾乎睜不開的雙眼,不知是想抹去滿臉的香檳泡沫,還是激動流下的淚水。

這不是Lamigo桃猿隊史上第一座總冠軍,卻是母企業La new接手職棒經營十一年來,最成功的一個賽季。今年光是六十場主場賽事,桃猿隊就吸引了三十七萬人次進場,票房收入接近一億元,加上周邊商品與總冠軍賽收益,球隊極可能首度轉虧為盈。

貼近球迷 甚至當起紀念品銷售員幾年前,這支擁有陳金鋒、林智勝等一線明星的球隊,票房總是欲振乏力。二○一一年初,La new董事長劉保佑還曾感嘆:「玩職棒如果能賺錢,就是神了。」當時的他可能連做夢也想不到,四年之內,竟然出現一位「神一般的領隊」,憑藉著風格獨具的主場氣氛,為球隊帶來超高人氣與收益;而這位經理人,正是他的長子、今年剛滿三十五歲的劉玠廷。

這一天是總冠軍系列賽第五戰,桃猿隊只要拿下勝利就能在客場封王。擁有一張年輕面孔、穿著與球迷同款式的紅色T恤的劉玠廷,賽前在左外野客隊加油區接受《今周刊》訪問時,看來與一般的球團工作人員無異,他不時用餘光留意球迷進場狀況,一發現紀念商品販賣處大排長龍,立刻客串起銷售員,上前協助疏散人潮。

比賽進行期間,他也坐不住,總是在觀眾席上來回穿梭,親身體驗球迷與啦啦隊的互動情況。接任領隊三年來,劉玠廷的標準工作模式就是如此,因為他相信,只有從觀眾的角度出發,才能提供到位的服務,「為了讓這支球隊走進每個人心中,只要是主場比賽,我一定盡量每場都到。」他說。

二○○三年底,劉保佑從第一金控手中買下職棒經營權,並改名La new熊,計畫經營一支高雄在地的球隊,並詢問從小就是棒球迷的劉玠廷有沒有興趣參與。對當時還不滿二十五歲的劉玠廷而言,「擁有一支職棒球隊」,簡直就是電影裡才可能出現的夢幻情節,不僅馬上答應到球隊擔任副領隊,更在第一時間打電話給大學時代就常一起看棒球的死黨浦韋青,邀他一同打造一支令人驕傲的球隊。

但事情發展不如想像順利,接手後幾年,熊隊人氣始終敬陪末座,儘管劉保佑已有賠本的準備,虧損的情況卻遠比想像中惡劣,截至一三年,含接手權利金在內,母企業投入球隊的資金已經超過十億元。

「經營球隊這些年,傷心的時候要比快樂多太多了。」劉玠廷回憶前幾年的慘澹經營,以及幾次重挫職棒聲譽的假球事件,坦言父子不只一次想過放棄,但就是憑著對棒球的熱情,才堅持下來。「職棒隊不像開麵店,沒人吃就關掉,每支球隊都拚了命挺著,我們當然也不能放棄。」努力終究會得到回報,一一年La new將球團根據地轉往桃園並改名桃猿隊以後,人氣開始明顯提升;劉玠廷一二年接任領隊以後,更不斷引進各種創新作為,大力拓展球迷版圖。

重視細節 洗手間、加油歌都要親民桃猿隊之所以能獲眾多球迷喜愛,原因不外乎規模龐大的專屬啦啦隊、氣勢磅礡的主場加油口號,以及琳琅滿目的球場主題派對。這些固然都是桃猿隊吸引觀眾的賣點,但若不是對棒球的狂熱,和對細節的堅持,這些「走進每個人心中」的創意也不會產生。而在同事眼中,「欣賞創意卻又注重細節」,這兩項看似有些衝突的特質,卻正好都能在劉玠廷身上發現。

「他的工作應該是管大方向,但也非常重視『枝微末節』,大概就是典型的處女座個性吧。」現為桃猿隊副領隊的浦韋青笑著形容劉玠廷的行事風格。

球場之外的劉玠廷,也是La new的副總經理,平日上午都得準時前往位於新北市汐止的La new總部上班;若桃園主場有比賽,他會在下午趕往球場看球。所謂看球,並不是待在貴賓室裡吹冷氣,而是親自走遍球場各處仔細巡視,從觀眾席、販賣部、球員休息室到洗手間都不放過。只要發現哪裡不對勁,一定立刻要求改善。

負責在場邊帶動上萬名觀眾情緒的啦啦隊長阿誠說,劉玠廷對加油歌曲與舞蹈的觀察也很細微,除了氣勢要強,還要求歌詞與動作必須平易近人,「領隊認為,如果加油動作太複雜、歌詞太困難,讓球迷沒辦法融入,就失去了原本的意義。」說幹就幹 「全猿主場」掀起跟風儘管講究細節,劉玠廷偶爾還是會展現年輕人「說幹就幹」的衝勁。今年開始實施、且陸續引起其他球團跟進的「全猿主場」(編按:在內野兩側觀眾席皆設置舞台與啦啦隊表演,將客隊加油區移往外野),就是一次衝動下的結果。

一三年季中,桃猿隊每場比賽安排表演活動吸引球迷進場,已逐漸展現成效,但內野客隊看台的觀眾人數卻不是球團所能控制。有一場比賽,桃猿隊這一側觀眾席坐了三千八百多人,客隊區卻只賣出四十三張票,又懊惱又失望的劉玠廷,當下就決定增建舞台與啦啦隊成員,讓所有內野觀眾都能欣賞表演,就算要花更多錢也在所不惜。

「領隊開會劈頭就說:『如果兩邊都安排表演,票房會不會比現在好?只要多賣一張票,我就要這樣做!』」浦韋青說,劉玠廷當時雖有些衝動,事後卻證明是正確的決定。「他平常做人非常沉穩,但做起事來又常有創見和驚人的爆發力,對棒球也有十足的熱情。」中華職棒聯盟前會長黃鎮台對劉玠廷的觀察,與這個故事不謀而合。

「其實一切都是想著怎麼樣不斷進步,逼迫自己怎麼樣才能做得更好,其他的都只是商業判斷而已。」劉玠廷說得輕描淡寫。

劉保佑經營球隊的理念非常簡單,就是貫徹屬地主義,並在場內外提供球員最好的待遇;但這幾年桃猿隊的經營方式,卻主打「超越勝負的感動」,希望球迷欣賞比賽之餘,也能享受音樂、舞蹈等娛樂。面對種種前所未見的作法,父子難免會有些摩擦,例如劉玠廷斥資改善球場音響設備時,劉保佑就有些遲疑,擔心錢沒有花在刀口上。

「父子也有意見不合的時候,我常要想辦法說服他。從小到大,父親都不會限制我們想做的事,加上球隊一直都任用專業經理人,只要我的計畫和他的大方向不衝突,父親都會盡量放手讓我去做。」劉玠廷說。

經過十一年的跌跌撞撞,劉玠廷與父親已經從當年單憑「傻勁」經營球隊,到逐漸掌握訣竅,「雖然我知道職棒終究是一門生意,但每次到球場看見這麼多球迷支持,就非常開心。」雖強調希望在球團更上軌道後多花時間照顧本業,劉玠廷對棒球的熱愛,在他不自覺流露出的微笑中展露無遺。

頒獎典禮過後,劉玠廷立刻被樂翻了的球員拋上天空慶祝、開香檳慶祝時,與球員年齡相近的他,也是被噴得最慘的一個。儘管嘴上始終不肯承認桃猿隊「成功」,但從劉玠廷與球員打成一片的愉悅神情看來,這支球隊早就是他的驕傲。

劉玠廷

出生:1979年

現職:中華職棒Lamigo桃猿隊領隊、La new副總經理學歷:東海大學國貿系、美國福坦莫大學企管碩士

家庭:已婚

把賠 賠十 十億 億的 的職 職棒 賺錢 La new 二代 劉玠 玠廷 令人 驕傲 球隊 走進 球迷 內心 開始
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117893

土豪也頂不住:盧布暴跌 籃網老板決定出售球隊

來源: http://wallstreetcn.com/node/213179

888

俄羅斯土豪、籃網隊老板Mikhail Prokhorov曾對球隊一年1.44億美元的虧損毫無懼色,表示絕不會出售隊伍。但是盧布暴跌還是讓他最終選擇讓步,決定出售籃網大部分股份。

據財經雜誌《彭博商業周刊》記者Scott Soshnick報道,Prokhorov已經雇用Evercore Partners這家投資銀行公司來負責賣掉他在2010年購買的籃網隊。據估價專家Peter Schwartz透露,籃網目前值13億美元。

111

Prokhorov被迫出售球隊的主要因素是盧布暴跌。根據彭博億萬富翁指數,在俄羅斯央行大幅加息至17%後的48小時內,Prokhorov就損失了4.111億美元。這幾乎是籃網2013-2014賽季虧損的三倍。

而在去年盧布對美元貶值40%的過程中,Prokhorov身價縮水25億美元至108億美元。

俄羅斯經濟部長Alexei Ulyukayev昨日承認,本國主權債券有失去投資級評級的風險,此前反彈的盧布再度回落,連續第四個交易日內下挫。

2015年至今盧布已下跌8.2%,而據彭博統計,體現規避俄羅斯違約風險成本的俄羅斯主權債券CDS本月為100基點,俄羅斯主權債券違約的風險名列全球第五。俄羅斯五年期國債收益率本月漲幅一度達到2.22%,在新興市場國債中名列第一,目前有所回落,累計漲幅1.74%。

本賽季籃網隊16勝22負,勝率僅為42.1%,在整體弱勢的東部,也只能勉強守在季後賽門檻的第八位。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

土豪 也頂 不住 盧布 暴跌 籃網 網老 老板 決定 出售 球隊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127540

別人只想賣光門票,Lamigo卻砸錢辦趴、開網路電視台 中職最小咖 五年變全台最會賺球隊



2015-10-12  TCW

你或許想不到,一支棒球隊,也能跨足旅行社業務,還開綜藝節目,邀請綜藝天王吳宗憲主持比賽。

四年前的七月中旬,桃園國際棒球場地主那米哥桃猿隊(Lamigo Monkeys),迎戰興農牛,看臺上球迷三三兩兩,進場看球人數不到一千四百人。

如今同樣場地,氣氛完全不同。

九月十八日,雖然是週五上班日,不到傍晚六點,上班族、學生、家長帶著小孩,人潮陸續湧進球場,等待六點半的開球儀式。

「我們歡迎『小小鼓手』呂岳駿。」時間一到,廣播響起,現場歡聲雷動。不久前才以一支網路廣告暴紅的八歲視障小鼓手呂岳駿,在阿公陪同下,緩緩走上投手丘,唱起台語老歌《愛拚才會贏》,近五千名觀眾跟著大聲唱。

看似球場,卻上演素人演唱會。

這顛覆大眾對職業運動的認知,球賽不是球賽,也可以變成一場老少咸宜的「秀」。隔天下午,球場辦起烏克麗麗派對,更吸引超過一萬人進場。

高人氣的幕後推手,是隱身在看臺觀眾席邊三十六歲的桃猿隊領隊兼總經理劉玠廷。

別人節流,它拚開源

短短三年,把大錢坑變聚寶盆

他是La new董事長劉保佑之子,接手球隊領隊三年,卻寫下中華職棒成立二十六年來,最成功的轉型故事。

過去沒人想過,經營球隊可能賺錢。

中職成立王今共爆發五次假球案,平均每場看球人數從一九九二年全盛時期的近七千人,下滑到一九九七年只剩兩千人。之後,即便陰霾逐漸散去,買票看球人數仍不見明顯回升,不堪虧損的兄弟飯店、興農集團接連退出經營。

對企業來說,養球隊不只沒有加分,還得背負罵名,彷彿跌進一個大錢坑。「共體時艱」是每支球隊領隊最常掛在嘴邊的一句話,「大家沒賺錢,只會更省,怎麼可能花錢投資?」資深球評曾文誠感慨。

為什麼桃猿隊能在大家眼中的小市場裡,玩出大生意?

況且,桃猿隊的母企業La new資本額只有八億九千萬元,是中職四隊中的最小咖。比起統一獅隊背後的統一集團,資本額逾五百六十八億元,義大犀牛隊的義聯集團,資本額加總上看八百 億元,La new連兩大咖的百分之二都不到,遑論中信兄弟隊的中國信託金控,資本額超過一千六百億元,La new只有其千分之五!

這場實力懸殊百倍、千倍的比賽,桃猿隊急起直追,五年來,年營收成長近兩倍,無論是成長率或是營收規模,均居四隊之冠,今年總營收估計達二億九千萬元。

天生劣勢,反而促使劉玠廷不斷跨界,闖出一條路。

「一直以來我們真的離安樂太遠,我們公司比起(其他球隊母企業)是小企業,有什麼資格停止前進?」劉玠廷接受《商業周刊》專訪時直言。

要進步,球隊戰績是核心能力。今年球季上半季桃猿隊奪冠,日前也拿下全年勝率第一,確定打進總冠軍賽。但打好比賽只是基本,唯有在核心能力上找尋跨界的可能,才能異軍突起。

帶球迷出國看球,鞏固死忠基本盤

首先是跨產業。當別人抱怨收入銳減,拚命節流;他想的卻是如何異業結合,大舉開源。

今年八月,桃猿隊和Lanew旗下的那米哥旅行社、日本職棒羅德隊合作,於明年農曆新年舉辦四天三夜石垣一島之旅,找球迷一起出國看球。消息一出,便在網路上引起激烈討論,不少網友認為團費近三萬七千元太貴,幾乎沒人認為會成功。

連劉玠廷都說,「賣之前我們也『剉』得要死啊,賣三萬六千九百八十(元),有人要去嗎?」沒想到,開賣當天一百個名額,竟然十分鐘售罄。

但是,即便名額秒殺一空,冬天出團,台灣沒有班機直飛、必須跟華航包機,等於獨自把所有機位吃下來,少賣一個位置就是賠,還得帶啦啦隊、球員一起出團,包辦所有費用,計算下來,利潤只有一成多,並不好賺。

不過,開辦旅行團,著眼點並非當下獲利,而是凝聚球迷向心力,延續更多話題和商機。

「運動行銷最重要的就是增加和球迷間的『情感連結』。」La new熊(二0一一年北遷桃園,改名為桃猿隊)前任領隊、崇越科技運動事業處副總經理陳杰成觀察,這樣做雖然當下賺不多,卻能把自己和球迷綁更緊,做大基本盤。

例如日本職棒廣島鯉魚隊也曾包下新幹線車廂,帶一千三百名球迷到廣島看比賽,讓球迷眾在一起,增加旅程中購買周邊商品的可能性,培養和球隊「一起旅遊」的習慣。

「Lamigo這個品牌可以不只是棒球,」劉玠廷說,「怎樣給他們(粉絲)好的商品,畢竟球隊不可能一直贏球,我們還是要走進消費者生活中。」接下來,桃猿隊計畫再舉辦春訓、秋訓,複製同樣模式。

球隊也結合桃園一百五十間小型商家組成「應猿店」,在門口放置吉祥物立牌,每逢週末主題派對,老闆、店員換上桃猿隊球衣,提供球迷食衣住行各項優惠,營造在地居民認同感。

找蔡阿嘎、吳宗憲吸引非球迷客群再來則是跨載具。當別人擔心球迷不進場看球,他卻透過網路新科技吸引非球迷,把市場做大。

「(中信)兄弟輸一分,蔡阿嘎就送球迷吃一百片雞排?」這是今年三月開播的網路電視Lamigo TV,透過手機、平板,就能看到吳宗憲等藝人和球評徐展元一起主持球賽,主持人常邊吃東西、邊聊天,即時和網友互動。開播至今,總點閱次數破三千六百萬 次。今年九月最高同時在線收看人數近七萬人,比起九月底播出的電視金鐘獎頒獎典禮,同時最高在線收看人數六萬二千人還多。

「這是電競的模式,市面上有什麼素材,我們都會想,它可以怎樣為棒球所用?」做為四隊中最年輕的領隊,劉玠廷切身感受到年輕人接受資訊的方式改變,當他們不再守在電視前看球賽,遑論花錢進球場,所有球隊都面臨球迷老化危機。

他把腦筋動到行動裝置上,打破轉播球賽就得正經八百限制,邀請當紅藝人上節目,把想看藝人搞笑、表演的人也拉進來看比賽。

義大犀牛行銷協理高偉凱表示,過去操盤行銷策略的大多是球隊資深主管,棒球界出身,不一定了解年輕人喜好,認為只要戰績好,球迷就會進場,但現實是「現在休閒娛樂那麼多,為什麼人家一定要看棒球?」

桃猿隊行銷團隊成員年輕,熟悉新科技、社群,平日其他球隊比賽,進場人數兩千多人,桃猿隊卻達四、五千人,開拓一群過去不看球的新球迷。

爸爸觀賽、媽媽逛街、小孩玩水球最後是跨族群。當別人認為,男性才是買票進場看球的主顧;他卻把心力放在過去沒人注意的親子市場。

他把球場當百貨公司經營,裡頭有美食街、潮店和親子遊樂區,不像其他球場只是擺攤、賣便當,同時滿足男女老少需求,「我們就是做一個平台,把所有元素集合在一起,過去人家覺得不可能發生的,現在居然發生了,它的魅力就會出來。」劉玠廷說。

FOX Sports美國職棒球評王雲慶分析,票價打折或免費能衝高人氣,但如何讓球迷再進場,而非只是被低價吸引的一次性消費,打造「無可取代的體驗」很重要。桃猿隊便想到一個「三贏」的商業模式。

如果你看過球賽,一定對球員球衣上貼滿的各種企業標誌,並不陌生。這是過去企業贊助球隊最常見的方式,但對企業來說,貼球衣只是單向宣傳,無法評估成效;對球隊來說,雖然賺到錢,卻影響原本球衣設計;而球迷,誰會希望自己支持的球員,變成人體廣告看板?

桃猿隊把贊助和派對結合,把球場變成一個讓球迷玩到、看到、吃到,企業全方位打廣告的平台。比起三年前,贊助企業數量也因此成長三倍,去年創造約兩千萬元收益。

今年七月,該隊和雪豹科技合作主辦「CM Jump豹趴」,不只為贊助企業量身打造球衣,還讓球員穿著上場比賽,當球迷每拍一張照、上傳臉書,都等於替企業打廣告。如果一家人進場看球,孩子可以參 加場外的水球大賽,雪豹科技也在場內擺攤,免費提供手機包膜、安裝掃毒軟體服務,滿足爸媽需求。

創新點子,也曾搞砸行銷可玩花樣,但須從核心出發

「如果原本的贊助方式是陸軍,企業日是海軍,Lamigo TV就是空軍,幫企業做一個陸、海、空軍的整合。」劉玠廷舉例,像網路電視上,球評播報時常吃的巧克力,其實也是企業置入產品。

三大跨界,帶動球票以外各項收入成長,例如光周邊商品收入,就從二0。一一年占總營收近一一%,翻倍到今年的二三%。

不過,成功背後並非沒有失敗經驗。桃猿隊副領隊浦韋青回憶,去年七月行銷團隊注意到時尚界流行豹紋元素,推出一款全豹紋的球衣,想吸引女性球迷埋單,並請辣妹熱舞團在球場跟啦啦隊「尬舞」,卻引起網友批評。

「球衣全部都是豹紋,反而看不出來跟球隊、棒球的關聯性,加上找舞團進行PK賽,其實男性球迷比較喜歡,女生感覺不好,跟我們的初衷有落差。」浦韋青說。 之後,行銷團隊掌握關鍵,還是要從棒球為核心出發,太前衛,球迷不見得認同。球衣數量也控制在五百件左右,一次賣完不再推出,避免庫存。

劉玠廷說,接領隊三年來,也曾因為做法和其他球隊不同,被批評「球不好好打,搞那麼多有的沒有的幹嘛?」但他相信,唯有不斷嘗試,才可能突破資源不足的局 限,而非等著被淘汰,「我們沒有包袱嘛,過去這麼少人在看(球),又何必擁抱過去的習慣?當然要放膽去做,我們只能一直試、一直試,最後總會試到一個中 的。」

就在本刊截稿前,桃猿隊公布十月底的職棒總冠軍賽,桃園主場最佳區域門票票價為一千五百八十元,票價不但創四隊新高,也是台灣職棒票價新高。

縱使經濟不景氣,球迷仍願意用史上最高票價,支持球隊的努力。可見滿場觀眾的歡呼,絕對不會來自低票價,而是讓人們喊出「Wow!」的驚喜。

26年來最成功因為沒有過去包袱,才能放膽去衝,

36歲桃猿隊總經理劉玠廷這一試,試出了中職史上轉型奇蹟。


別人 只想 想賣 賣光 門票 Lamigo 卻砸 砸錢 錢辦 辦趴 趴、 、開 網路 電視 中職 最小 五年 年變 變全 全臺 臺最 最會 會賺 球隊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=174582

與歐洲豪門球隊身價一比 恒大球員就是“屌絲”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-12-19/971628.html

恒大是有錢,恒大的大手筆投入,天價外援一次次的刷新著中國球迷乃至世界球迷的價值觀。但是,如果把恒大放在歐洲五大聯賽中,和那些五大聯賽的球隊作比較,他們還算不算有錢呢?

恒大是有錢,恒大的大手筆投入,天價外援一次次的刷新著中國球迷乃至世界球迷的價值觀。但是,如果把恒大放在歐洲五大聯賽中,和那些五大聯賽的球隊作比較,他們還算不算有錢呢?

英超

看了結果我想很多球迷都驚呆了,球員身價刷新一次又一次亞洲記錄的恒大,放在英超賽場,球員身價居然排到倒數第一,而且落後了倒數第二的伯恩茅斯足足1600萬歐元。英超賽場20支球隊,加上傳統六強在內,足足有16支球隊身價過了1億歐元。讓人不禁感嘆,英超就是橫啊!

很多人說了,英超是世界第一聯賽,球隊身價自然水漲船高。那放在別的聯賽呢?

德甲

放到德甲賽場我們來看,恒大4330萬歐元的身價也只比達姆施塔特和因戈爾施塔特兩支升班馬多,位列倒數第三。相對於英超來講,德甲似乎沒那麽土豪,拜仁各項指標一騎絕塵,而也只有拜仁,多特,勒沃庫森,沃爾夫斯堡,沙爾克04,門興六支歐冠級別的球隊身價超過了一億歐元。德甲賽場告訴我們,花錢和成績,那是完全正比啊。

西甲

西甲賽場三級分化嚴重,皇馬巴薩馬競三支球隊獨占鰲頭,而瓦倫西亞,塞維利亞,畢爾巴鄂競技,比利亞雷亞爾等球隊牢牢占據中遊。其他球隊則差距不大。恒大在西甲賽場的身價處於中下遊位置,位列倒數第六。

另外,恒大在意甲賽場身價位列倒數第五。在相對平庸的法甲賽場,則達到了倒數第十,穩穩位於中遊位置。(編輯 柴剛 審核 趙慶 終審 塗勁軍)

  • 今日頭條
  • 柴剛
  • 黃健翔

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
歐洲 豪門 球隊 身價 一比 大球 就是 屌絲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=175820

百敗球隊翻身世界冠軍的激勵劇本 睽違30年 小城出身的皇家隊 抱回世界大賽金杯

2015-11-16  TWM

美國職棒世界大賽精采落幕,來自農業州小城的堪薩斯皇家隊,以有限的資源、精銳的操兵,加上團結的力量,打敗各大城市的帝國艦隊,奪回睽違三十年的勝利金杯。這背後是耕耘數十年的汗水與夢想,證明小也能成功、也可以很偉大。

美國職棒球季落幕,密蘇里州的堪薩斯市皇家隊(KC Royals)以四勝一負的戰績,在世界大戰擊垮紐約大都會隊,之前更連續氣走紐約洋基、波士頓紅襪、底特律老虎等資源雄厚的帝國級球隊。小城擊垮邪惡帝 國不能只憑運氣,而是小城市民不放棄大夢想,一連串艱苦逆勢上攻的努力,加上天時、地利、人和的戰果。

堪薩斯城(Kansas City)雖然是密蘇里州最大的城市,但植基在農業發展,最新的產業是動物疫情防治的生技產業。跟紐約、芝加哥、舊金山這些國際化的都會不同,堪薩斯城至今仍保留美國傳統,當地人講話和善客氣,沒有氣勢凌人的霸氣。

發跡:世界噴泉之都

迪士尼大展動畫夢的起點

像堪薩斯這樣的次級城市,要支持一個美國大聯盟的職棒球隊,缺乏大企業捐助、人口遠不及紐約、洛杉磯等大城,甚至連球場都高齡四十二歲,堪薩斯皇家隊上一次奪得大聯盟冠軍,更是三十年前的陳年往事。

不過,小地方還是熱烈擁抱著世界級的大夢想,堪薩斯城一八五三年建城,早期便規畫了各式噴泉,讓路人清洗旅塵、讓馬兒喝水;二次世界大戰後,堪薩斯城內擁有超過兩百座噴泉,成為全球僅次於羅馬、數量最多的噴泉之都。

小城市也能產生具有遠見的領導者,一九二二年、當時二十一歲的華特.迪士尼在堪薩斯城展開他的動畫王國,後來在洛杉磯興建迪士尼樂園,到處都有令人目眩神迷的噴泉,正是他對家鄉的懷念。

然後是年紀比華特.迪士尼小十五歲、藥廠業務員出身的伊文.考夫曼(Ewing Kauffman),一九五○年、三十四歲的考夫曼,當時在車庫創業,設立麥倫藥廠(Marion Laboratories),因為抓到高血壓藥、戒菸口香糖等熱賣藥品,麥倫藥廠在八○年代已經成為年營業額近一億美元的大藥廠。

經營藥廠成功的考夫曼,相信堪薩斯城必須擁有一個自己的大聯盟職棒球隊,一九六九年決定賭下自己所有財富,獨資成立堪薩斯城皇家隊,並出資興建自家球場。

低潮:28年沒打進季後賽

一個球季竟吞敗一百場

堪薩斯皇家隊的球場,在一九六八年破土時,興建預算是七千萬美元,相當於現今的三億五千萬美元(約一一○億元新台幣),對於一個只有十八年歷史的藥廠老闆,巨額的球場興建費用,是個一失足成千古恨的賭局。

同樣的資金如果投在藥廠,利潤肯定比球隊要高出許多,考夫曼為了家鄉的發展,義無反顧地將所有的身家都投入球場興建,以及球隊經營。

噴泉之都所興建的棒球主場,自然必須有地標性的噴泉,一九七三年開幕的皇家隊球場,外野看台設計了一個世界最大的私人噴泉,伴隨著高達一百公尺的超大型瀑布,四十二年來噴泉會在球賽時表演,扮演最忠實的啦啦隊。

從一九六九年球隊成立,歷經十一年,皇家隊才首度打入冠軍賽,並於一九八五年奪得第一次世界冠軍盃。隨著考夫曼的逝去,小城球隊逐漸失去動能,之後竟二十八年沒打入季後賽,二○○二年球季一六二場比賽,吞敗一百場;○四年更慘敗一○四場。

面對「百場敗戰」球隊的崩盤,堪薩斯居民決定以自身的力量來振興皇家隊。○六年,公民投票同意加值營業稅「增稅○.三七五%」,籌集二億五千萬美元來修繕 老舊的球場。接替考夫曼成為球隊老闆的格拉斯(David Glass)也一改「成本節約」的習慣,投入資金重整球隊,包括從日本請回成功振興北海道火腿隊的總教練席爾曼(Trey Hillman),以及強化球員的陣容。

重生:今年奪下最多勝場

小城皇家隊搏倒大都會隊

皇家隊的老闆格拉斯,曾擔任零售業龍頭沃爾瑪(Walmart)的財務長、執行長。二○○○年,格拉斯以九千六百萬美元買下考夫曼的股權,成為球隊的老 闆,但皇家隊卻出現「百場敗戰」的崩盤走勢,一直到○五年格拉斯退休,專心經營球隊,才慢慢從谷底翻身,去年打入世界大賽,今年更創下球隊成立以來最多勝 場,勢如破竹地奪下世界冠軍獎盃。

一五年的世界大賽,象徵著來自農業州、由沃爾瑪前任執行長率領的小城皇家隊,對戰紐約華爾街金融大鱷的大都會隊(大都會隊由花旗集團贊助),結果,小鎮勝利!

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

撰文 / 乾隆來


百敗 球隊 翻身 世界 冠軍 激勵 劇本 睽違 30 小城 出身 皇家 抱回 大賽 金杯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=175977

中超轉會花費秒殺英超球隊

來源: http://www.infzm.com/content/115441

 

2016年2月18日,江蘇南京,拉米雷斯訓練備戰2016亞冠小組賽。 (CFP/圖)

3個球員轉會費將近一億英鎊,中超要買下整個歐洲聯賽?

中超的轉會記錄在10天里被第三次打破,蘇寧砸3840萬英鎊簽下巴西中場球員謝特拉。蘇寧花2500萬英鎊簽下拉米雷斯,恒大花3100萬歐簽下馬丁內斯,中超球隊在短時間里花了將近1個億英鎊,簽下三名球員,讓英國國內嘩然。

根據球員轉會市場的網站顯示,中超目前已經花掉1億9千多萬英鎊(2億五千萬歐元),而且中超球隊轉會的窗口在2月26號才關門,這意味著隨著更多大牌球員的轉會加盟,中超的轉會總額還會增加。相對比,英超球隊在轉會窗口關閉時,才總共花掉1億7千萬英鎊(2億2千萬歐)。謝特拉加盟中超球隊蘇寧,英超的利物浦是最不爽的,畢竟他們報價給頓涅茨克礦工隊的2千4百萬英鎊被蘇寧的3千多萬英鎊直接秒殺了。

西蒙斯是一個駐北京的足球記者,他表示中國國內對足球的興趣和投資在最近的五年一直都在增加。他說:“這是一個政治取向的行為,因為中國的國家主席習近平特別喜歡足球,習近平主導了一場巨大的史無前例的足球改革。學校也越來越關註足球的培養。在中國,足球這已經不只是一個職業,而是一個大的轉變。”

中超接二連三的豪簽已經在英國國內引起嘩然。阿森納的主帥溫格被問起對於中超球隊的土豪購買力是否擔心,他說到:“當然非常擔心。中國目前顯然完全有財力把整個歐洲聯賽都搬去他們那。但是他們保持這種購買球員的勢頭嗎?不要忘了,當年日本一開始也是這樣,但現在腳步放慢了。我本人不知道中國購買球員的欲望有多深,但是如果這是政治有關的話,那是應該感到憂慮的。”

謝特拉自己表示簽約蘇寧確實是蠻快決定的,“可是我也立馬有疑問,這個決定對我,對我的家庭和俱樂部而言,是好事嗎?做了決定後,我也馬上上網搜了下即將要去的城市到底在哪。”謝拉特也透露,確實有英超球隊對他有興趣,“不幸的是,來自英超球隊的提案都有點不靠譜。”

中超 轉會 花費 秒殺 英超 球隊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=186452

第三代學NBA辦球隊,首露面談甘苦 富邦金靠籃球魂轉骨

2016-04-18 TCW

富邦金控(以下簡稱富邦金)在二○一五年的「台灣百大影響力品牌調查」中,是台灣原創品牌排名進步第二名、金控排名進步第一名。這家老牌金控,究竟做了什麼事,讓品牌在一年之內翻身?

答案是:一支籃球隊、一些新觀念,以及富邦蔡家第三代蔡承儒。

這支籃球隊,就是富邦勇士隊。它一年多前,從台灣大籃球隊更名、納入富邦金子公司富邦育樂旗下,由現任富邦金副董事長蔡明興的長子蔡承儒親自領軍,因採美國NBA的專業方式經營球團、行銷球隊,在熱愛運動的年輕人心目中,留下深刻印象。

益普索調查指出,富邦金的影響力成長,主要來自於「品牌能見度」及「線上線下互動」,而在能見度裡的「您曾在影片網站上,如YouTube,看過它的廣告╱影片」,有顯著成長。

前者,是一部《正向的力量》廣告片,在二〇一五年全年度YouTube品牌廣告影片排行榜是前三十名,也是金控業排名第一;後者,富邦金是唯一成立金控臉書粉絲團,卻沒有產品銷售,粉絲八萬多,而成軍一年多的勇士隊粉絲團,也有五萬人。

他迷籃球,套用電玩經驗帶球隊富邦金總經理許婉美認為:「籃球隊,讓富邦的品牌關注度提高不少。」現在,富邦對外活動,勇士隊球員成了活招牌,從大學校園徵才、馬拉松比賽、親子籃球營到集團員工運動會,勇士隊球員都會到場,如果沒現身,主辦單位也會把球員照片放在現場醒目的地方。

奧美公關企業公關事業部董事總經理王馥蓓觀察,在金融海嘯後,「大家對金融機構其實是不相信的,也普遍存有金融機構等於財團,財團就是財大氣粗之感。」此時,用運動行銷重建品牌形象,不失為一個好方法。

富邦勇士隊的靈魂人物,是二十九歲千禧世代的蔡承儒。他從小熱愛籃球,與父親蔡明興一塊「鬥牛」長大,更是《灌籃高手》的動漫迷,至今看到節目重播,還會忍不住多看兩眼。他最喜歡的漫畫人物,不是主角櫻木花道、帥哥流川楓,而是專投三分球的射手三井壽,影響蔡承儒在籃球場上,也專攻三分球。

他更是愛玩美國籃球遊戲《范特西籃球》 (Basketball Fantasy)的電玩小子,該遊戲的玩法,是免費讓玩家自己在遊戲裡當球團經理(G M),系統會先給一筆虛擬資金,讓玩家在線上挑選NBA球員,組成線上夢幻球隊,接著,其挑選的球員在真實世界中的比賽成績,會連動到遊戲裡,季末即可看出玩家成績。

他管球團,用科學數據評球員績效「現在當領隊,是玩真的,兩者差別很大,」他笑著說,但,當時的線上訓練及對N B A的關注,也讓他「玩」出經營球團的基本功。

在挑選球員方面,「其實選球員跟投資股票很像,需要點科學、需要點藝術、也需要一點運氣。」他說。

像他去年簽下林書豪的弟弟林書緯,就是一個例子。林書緯每年都會跟著林書豪回台灣,蔡承儒像球探一樣,默默觀察了林書緯幾年,直到去年,林書緯大學畢業,發現他體能、球技進步很多,是聰明的球員,值得投資,便決定簽下他。結果,林書緯今年成績不錯,四月初剛當選台灣職籃SBL新人王、助攻王、最佳五人獎及年度第一隊成員,證明這位千禧世代的「球探」眼光不差。

「(簽下林書緯)我覺得CP值很高,」蔡承儒說,美國國家廣播公司旗下NBC News近日也採訪了林書緯及蔡承儒,NBC News更用「台灣籃球新世界」來形容勇士隊,為球隊及富邦形象加分不少。

蔡承儒複製了NBA模式經營球團,如,採PER(指球員上場打球的效卒值)來計算球員獎金,更自己設計分數占比,PER占總分七成,教練團評分占兩成,球員的生活常規占一成,而非憑領隊主觀喜好。

「講得出PER,蔡承儒是內行的!」台灣網路球評奇波迪斯說。

又如,用科學檢測方武,定期追蹤球員的爆發力、移動能力、體脂肪,引進防止過勞的儀器Omegawave,檢測球員體能狀況,用科學數據,可垂直跟自己比,也可和其他球員橫向比較,跟球員溝通更明確。

甚至,精心經營球迷,包括Logo設計、球衣等周邊商品,連蔡承儒自己都當過勇士隊粉絲團的小編,回覆球迷疑難雜症,也跟球員一起拍海報,公開亮相。

他設計球衣,大膽把集團Logo做小「(勇士隊)球衣在球迷評價非常高,」奇波迪斯說。

勇士隊的球衣,配色及球衣上的隊名Logo大小、弧度,蔡承儒都親自參與,每個尺寸都配合球衣大小,調到小尺寸的球衣不會覺得Loge太大、大尺寸球衣不會覺得Logo太小,這一點一滴,都是蔡承儒和媽媽翁美慧親自操刀,去設計公司一改再改,甚至一個晚上,只調一個弧度,「經常晚上睡了一覺,他隔天又改了。」富邦金副總經理陳昭如說。

最特別的是,眼尖的球迷都會發現,勇士隊的球衣,有很大突破;球衣上,勇士隊的隊名BRAVES」,遠比母公司富邦的Logo大很多,不像其他球隊的球衣,像「骨藥」一樣,貼滿贊助企業的Logo。因為球衣太「乾淨」,負責球團管理的富邦金品牌管理暨公關處經理游敏鈴透露,最近甚至有企業找上門,要在球衣上「贊助」,被他們婉拒。

「那時很掙扎,這是一個很大的決定,」蔡承儒說,從球迷的角度來看,貼滿「膏藥」的球衣,他們會喜歡嗎?如果球迷不喜歡,那對贊助商有幫助嗎?他反覆問自己,認為從球迷角度去想,才是對的做法,於是決定要做出一件球迷喜歡的球衣。

要把富邦Logo變小,最大的困難是,要跟金控長輩們解釋,為何要這麼做,我們問他,溝通過程順利嗎?「還可以、還可以,他們給我滿多自由的。」他笑著說。

因此,一件件有設計感、像潮牌衣服、甚至採用其他球隊不會用的黑色球衣,現身球場。

他贊助體育,深入校園做大市場「周邊商品是滿重要的,這是球迷服務,」蔡承儒說,這是跟球迷溝通的一種方式,如果一個球

隊只是低調的打完

一場球,即便得了冠軍,而沒有觀眾、

沒有把市場做大?很

可惜。因此,他花很大力氣經營球迷,

包括粉絲團、海報、

視覺、廣告片等。

甚至,還向下扎根,贊助高中籃球聯賽(H B L) ,並主動舉辦大學系際杯籃球賽,去年有三十三隊報名,由於反應熱烈,今年將有七十四隊參加;還辦了小勇士籃球營,吸引不少民眾參加,親子營的最後親子賽影片,放在富邦官網上,有一、兩萬人觀賞。

贊助HBL,不止出錢,他還親自跟教練去看各球隊狀況,像他參觀了泰山高中的籃球練習場館及宿舍,發現學校環境很差,床、書桌都需要翻新,甚至赴外地比賽,都睡在廟裡,知道這件事後,他決定伸手幫忙,現在,泰山高中的球員赴外縣市比賽,改睡青年旅館。

「希望以球隊的角度,吸引到一群人,然後他們才喜歡富邦,而不是直接打著富邦的招牌出去,」他進一步說明。

富邦育樂每年花費約八千萬元,其中球隊就占六千萬元,不止花錢,蔡承儒大小事親力,白天負責富邦新科技事業,晚上、假日就要想球隊的事,和副領隊陳建州、教練顏行書,用Whats App討論球隊的事,重要比賽,他都親自到場觀賽,即使無法親自去,也會事後看影片,掌握球員狀況。

「沒想到會這麼累,呵。」他說,因為要想球隊的戰力、要想拉攏跟企業的關係、要想台灣籃球未來的發展、要想球隊不靠贊助如何損平……,但,他嘴巴說累,眼睛卻閃閃發亮,「因為太喜歡(籃球),就會花很多時間。」他說。

富邦最近剛完成一份兩年一次的品牌調查,在其社會回饋的作為中,成軍不到兩年的勇士隊是知名度第五名,前四名依序是:台北馬拉松、富邦LPGA、捐款、富邦講堂。

「希望將來大家談到台灣籃球,第一個就想到富邦,這樣我就有交代了,」蔡承儒說,就好像現在大家談到棒球,第一個會想到Lamigo桃猿隊一樣,這位富邦第三代,要用他的籃球夢,為這個金融集團與年輕世代,搭起橋梁。

撰文者賴寧寧

三代 NBA 球隊 露面 甘苦 富邦 金靠 籃球 魂轉 轉骨
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193548

矽谷投資人青睞NBA球隊背後:誰是NBA的Google?

來源: http://www.yicai.com/news/5030988.html

克利夫蘭騎士隊在奧克蘭的甲骨文球場客場擊敗了金州勇士隊,捧起NBA 2016總冠軍賽獎杯,也成為NBA總決賽歷史上唯一一支在1-3落後的情況下逆轉獲勝的球隊。

由於最後一場對抗的特殊性,比賽最高票價被炒到了6萬美金!金州勇士隊雖然以4分惜敗給克利夫蘭騎士隊,但其來自著名風投公司的老板喬-拉各布,卻並不擔心勇士隊在失敗後會一蹶不振。

票價炒到6萬美金

當天奧克蘭的德甲骨文球場因為NBA總決賽而沸騰。金州勇士隊主場迎戰克利夫蘭騎士隊的票價被炒到6萬美金一張!勇士官網Warriors.com 6月17日上午10點向季票持有者開始發售門票;中午12點,向季票輪候名單上的人售票;到了下午3點開始向內部人員售票;直到下午5點才開始向公眾售票。

門票發售後,二手票網站開始運作。售票網站StubHub上的轉手票價賣到了一張4.95萬美金,創下16年以來非包廂門票的最貴紀錄。上次的票價紀錄是由2008年洛杉磯湖人對戰波士頓凱爾特人所創下的,當時總冠軍賽第四戰的前排座位票價最高是3.7萬美金。而這次總決賽第六戰的票價,就已炒到2.5萬美元。

“為了看庫里和詹姆斯兩大巨星,無論花多少錢,都會有人買。”二手票網站TiqIQ負責人表示。在TiqIQ網站上,最貴的一張場邊票更是賣到6萬美金。最終騎士隊的球迷沒有失望。詹姆斯幫助騎士隊在3-1的劣勢下逆勢反轉,捧回了1964年以來的首座冠軍獎杯。用詹姆斯的話來講:“紀錄就是用來被打破的,我回來了。”

以4分惜敗的金州勇士隊被認為是一支歷史級的球隊,在今年獲得的73勝中,斯蒂芬-庫里創造了全票MVP的紀錄,體現了NBA的最高水準,讓冠軍獎杯更具含金量。而更重要的是,傳統的通過賽事來收取觀眾門票費用,如今只是這個行業鏈營收中的一小部分。很多球隊已經涉足到了餐飲業、演唱會場地甚至整條大街上的便利店;並且球隊還會為你“私人定制”相關產品。人們在為球隊瘋狂的同時,也在改寫一個地方的GDP。

矽谷大亨的寵兒 NBA的谷歌

金州勇士在加州是矽谷科技大亨們的寵兒。支持他們的是沙山路上的富翁,那里號稱西海岸的華爾街,知名風投公司集中的地方。矽谷這個充斥著頭腦聰明的技術狂人們的地方有很多籃球迷。很多矽谷人在三四十歲的時候賺了一大筆錢,現在五十多歲的他們想要用錢做點別的事情。

根據不完全統計,如今NBA的球隊中,有超過四分之一的球隊都是矽谷的投資人買下的。

其中2002 年,Highland Capital Partners 的重要成員維克-格羅斯貝克領投,買下了波士頓凱爾特人隊,這當中就包括現在勇士隊的老板喬-拉各布(Joe Lacob)。最近幾年,風險,私募投資人還有對沖基金投資人都購買過 NBA 球隊的股權。底特律活塞、密爾沃基雄鹿、費城 76 人、還有亞特蘭大鷹都是這些投資人的球隊。艾威爾資本集團(Avenue Capital Group )的執掌人馬克-拉斯利(Marc Lasry)2014 年和另一名私募投資人合夥買下了密爾沃基雄鹿。薩克拉門托國王和孟菲斯灰熊這兩支球隊的擁有者也是矽谷工程師。

勇士的老板拉各布是知名風投公司凱鵬華盈(Kleiner Perkins Caufield & Byers)的合夥人。2010年,拉各布花4.5億美元收購了當時還只是二流球隊的金州勇士,而今天金州勇士的價值已經超過了20億美元。也是拉各布堅持把主力後衛蒙塔-埃利斯賣掉,續約了當時傷病纏身的庫里,事實證明,後來他是勇士隊最好的球員——無論誰擁有籃筐,他總是能在30尺外命中一些匪夷所思的投籃。勇士隊的其它股東包括紅點創投、紅杉資本,The Social Capital Partnership,Benchmark,還有YouTube的共同創始人,以及美國購鞋網站Zappos的共同創始人尼克•斯威姆(Nick Swinmurn)。

在邁克爾•喬丹時代,勇士隊也許還沒有成為受歡迎的球隊,但現在他們已經成功俘獲了矽谷地區的技術人群。拉各布也不是第一個買下球隊的風險投資人,但他稱得上是第一個用矽谷方式來運營球隊的人。拉各布在風投行業的經驗,包括在如何構建多元化投資組合上的經驗,讓他和這樣一支特別的球隊無縫對接。

一個有趣的比喻是:金州勇士就像是NBA的Google。在拉各布接手金州勇士那刻起,他就像打造一件產品那樣管理這支球隊,去年金州勇士終於奪得NBA2015總冠軍。在KPCB風投公司,拉各布經常能夠通過一個決策讓整個公司扭虧為盈。所以,他從未擔憂勇士隊在失敗後就會一蹶不振。就像六年前他接手勇士時沒有人會預料到此後勇士會成為現在這樣的一支球隊一樣,失敗也許才是真正讓拉各布和他的球隊一起成長的東西。

 

 

 

矽谷 投資人 投資 青睞 NBA 球隊 背後 誰是 Google
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=201299

選戰倒數 他們為何開始挺川普? PayPal創辦人、球隊老闆、地產大亨都表態

2016-08-01  TWM

從路透、《經濟學人》到CNN民調,都顯示川普與希拉蕊相近, 原被矽谷創業家視為災難的他,逐漸有企業家押寶,這場大賽還有得看。

七月二十一日,美國共和黨全國大會正式提名川普成為總統候選人;七月二十八日,希拉蕊也將在民主黨全國黨代表大會發表提名演說,今年的美國總統大選正式開跑,目標是十一月八日投票後,成為白宮的主人。

無疑的,川普不是一個讓人喜歡的總統候選人,或者更精準地說,川普根本是個引發強烈厭惡感的爭議人物。

就拿相距一周的共和、民主黨代表大會來比較,希拉蕊的場子名人匯聚,四天的大會,上台演講的州長、參議員等政治領袖,名單長到可組好幾個大聯盟球隊,外加女神卡卡、辛蒂•勞波等巨星獻唱,還有NBA天鉤賈霸,及著名的柯林斯兄弟(哥哥傑森是首位公開出櫃的NBA球星,弟弟杰倫則在勇士隊任教練),都呼籲粉絲支持希拉蕊。

政界咖不太挺他

提名大會,名人紛紛爽約相較之下,川普提名大會的政治領袖人數不到希拉蕊的一半,原本演講名單上的名人例如前阿拉斯加州長裴琳、職業拳賽的大老闆金拳王(Don King)等,都臨時抽腿。列名黨代表大會的十九位「領銜主講」者,有六個是川普的家人,包括他太太、兒女。

川普的場子不只寒酸,他太太演講還爆發抄襲事件!川普太太很喜歡歐巴馬夫人蜜雪兒,擬稿的寫手竟把蜜雪兒在二○○八年講稿的兩個段落,原句原意加入講稿。川普太太原本就沒啥政治理想,上台還抄講稿,更讓人哭笑不得。

在共和黨提名川普之前,一百四十五位矽谷創業家包含推特、臉書早期股東、eBay的創辦人,聯名發表了一封反川普公開信,認為:「川普是創新的災難!」不只是矽谷的反川普情緒高漲,連一輩子只支持共和黨的死忠企業家,也無法接受川普。

最著名的例子就是查爾斯.柯克(Charles Koch)。(柯克是家族企業柯克工業集團的董事長,堅持股票不上市,多次被彭博、《富比世》等列入全球十大首富名單。)柯克是美國共和黨最大的金主,多年來慷慨捐贈巨款給共和黨歷任總統、州長、參議員。但是,今年面對川普「借殼上市」,柯克至今堅持不捐一毛錢,並說選擇川普或是希拉蕊,就像在「心肌梗塞或是癌症之間選擇死法」,那樣令人絕望。

在企業界人氣漸旺

競選基金,一票巨賈出錢好玩的事情來了,在眾人皆曰國恥的氣氛中,川普的聲勢也維持高檔不墜。根據《哈芬頓郵報》的民意調查,希拉蕊的支持率四三•五%,川普也一直維持在四○%上下,其他的民調例如路透、《經濟學人》、CNN等,都呈現同樣的趨勢,川普只稍微落後希拉蕊幾個百分點。

川普不是傳統共和黨員,卻在初選中總共獲得了一三四○萬票,比四年前的羅姆尼多出三成、比○八年的麥坎多四成,把整個共和黨的氣勢都帶起來了。加上沿途與他競爭的對手票數,共和黨今年初選的投票總數,竟然比上一屆多出一千一百多萬票,川普用最少的錢財,卻蓄積了最高的人氣,讓全國選民都認真聽他的「政見」。

七月二十一日川普的提名演說充滿了張力,他高喊「美國優先」,宣稱要對美國嚴重的社會犯罪、經濟衰敗的現象,提出真正的改革,而且抨擊「我即將提出的一些改革,將會遭到我國最為強大的一些特殊利益集團的反對。」他根本不在意柯克,或是華爾街的大亨唱衰他。

川普把他的訴求,越過企業家、傳統政治人物、越過《紐約時報》等傳統精英媒體……,直接訴諸人民,他說:「我每天早晨醒來,想到成千上萬的美國人民遭到忽視與拋棄,我越堅定自己的信念,必須為人民發聲。」川普也毫不遮掩地揭穿政治人物不敢碰觸的議題,他說,十個非裔兒童中有四個生活在貧窮線下,非裔的整體失業率已經來到驚人的五八%,從歐巴馬執政至今,拉丁裔的貧窮人口增加了兩百多萬人。

他批評柯林頓簽署的「北美自由貿易協定」(NAFTA,是美國、加拿大及墨西哥在一九九二年簽署的三國貿易協議),是我國史上最糟糕的經濟交易。」他誓言要停止這些摧毀美國中產階級的錯誤經濟政策,要讓工作回到俄亥俄州、回到美國,他不會讓企業搬出美國,更不會讓逃離美國的企業不計後果地解僱員工。

川普因此旗幟鮮明地反對「跨太平洋夥伴協定」(TPP),他說美國「不會再有這種幾萬頁、根本沒人理解的文件。」簡單而言,如果川普所描繪的美國困境屬實,那麼他直接訴求底層人民的戰略,將可囊括窮人的選票,給希拉蕊致命的一擊。

在川普繼續衝向白宮的最後四個月內,逐漸有一些企業家,開始押寶川普。

在二十一日的共和黨代表大會中,矽谷創業家彼得•提爾(Peter Thiel)為川普站台,提爾是PayPal的創辦人、臉書最早期的投資人之一,至今還擔任臉書的董事,更重要的是,提爾在大會中公開表明同性戀身分,川普藉此表態支持同性戀社群,也翻轉了一向反對同性戀的共和黨傳統。

川普在五月底,成立募款金額目標十億美元的「川普勝選基金」,允諾參加的有美式足球紐約噴射機隊的老闆強生、威斯康辛富豪亨德利克家族、佛羅里達地產大亨山伯樂等人。

聲勢近五五波

反川派恐一路揪心到年底

最引發外界想像的則是高齡八十歲的伊坎(Carl Icahn),他是靠企業掠奪發財的華爾街大鱷,近年被他狙擊的企業,有時代華納、Netflix、摩托羅拉,以及賀寶芙。

還有,賈伯斯過世後,伊坎宣稱蘋果股價低估,用盡力量壓迫蘋果執行長庫克,採取發放股息等,賈伯斯生前抵死不從的友善華爾街政策,今年四月,伊坎在蘋果大漲之後賣光所有持股,再度大獲全勝。

數度破產的川普,當然是伊坎的禿鷹掠奪對象,○九年伊坎試圖拿走川普的大西洋城、拉斯維加斯物業,雙方對簿公堂,兩年前,伊坎成功奪走川普企業的控制權。但是奇妙的是,伊坎卻相當挺川普,並和妻子合捐十萬美元給川普勝選基金,川普甚至對外宣稱,要請伊坎擔任財政部長。

還有德州擁千億身價的銀行家畢爾(Andrew Beal),他夥同伊坎奪走瀕臨破產的川普企業控制權,卻率先力挺川普競選總統。畢爾早在今年三月就公開呼籲企業家支持,與其他十三位企業老闆,分別捐獻給川普四十四萬九千美元,是川普勝選基金的最重要金主。

如果這樣的趨勢繼續下去,川普將繼續與希拉蕊打出五五波的選舉,一大票反川普、痛恨川普人士,恐還得一路擔心到十一月八日投票日。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)支持川普的理由,他們這樣說……他(川普)將在立法上,為婦女爭取同工同酬。他將為職業媽媽爭取可負擔、良好的育嬰系統。

川普之女 伊汪卡(Ivanka Trump)川普是唯一能解決華爾街僵局的候選人,並讓國會再次運作。

華爾街大鱷 卡爾.伊坎(Carl Icahn)沒有人在這場選戰中誠實,除了唐納•川普。

矽谷名人 彼得.提爾(Peter Thiel)

撰文 / 乾隆來

選戰 倒數 他們 為何 開始 川普 PayPal 創辦人 創辦 球隊 老闆 地產 大亨 表態
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=208225

AC米蘭、西布朗、歐塞爾!中資“一日三買”歐洲球隊

意甲豪門AC米蘭、英超勁旅西布朗、法國歐塞爾足球俱樂部,三支分別馳騁於歐洲各大聯賽的球隊都將被中國財團收入囊中!

8月5日,AC米蘭母公司Fininvest與中國投資者簽署初步合同,同意出售AC米蘭足球俱樂部。該協議對AC米蘭的估值為7.4億歐元,包括2.2億歐元債務; 西布朗俱樂部則同意把手中擁有的88%俱樂部股份出售給以賴國傳為首的中國財團;奧瑞金準備自籌資金700萬歐元收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。

奧瑞金擬以自籌資金700萬歐元收購法國歐塞爾

奧瑞金晚間發布公告稱,擬以自籌資金700萬歐元收購法國歐塞爾足球俱樂部59.95%股權。

公告稱,奧瑞金包裝股份有限公司第二屆董事會2016年第六次會議審議通過了《關於收購法國歐塞爾足球俱樂部(AJA Football S.A.O.S.)59.95%股權的議案》, 同意公司與AJAXXL CAPITAL S.A.簽訂《股權購買協議》,並同意公司或由公司控制下的主體以自籌資金700萬歐元收購AJAXXL持有的法國歐塞爾足球俱樂部(AJA Football S.A.O.S.)59.95%股權。

資料顯示,法國歐塞爾足球俱樂部成立於1905年,在2011-2012賽季前一直處於法國足球甲級聯賽,並在1995-1996賽季奪得法國足球甲級聯賽冠軍。目前處於法國足球乙級聯賽。法國歐塞爾俱樂部是歐洲少數幾支擁有主場固定資產的足球俱樂部之一。同時,法國歐塞爾足球俱樂部是歐洲最為著名的職業球員培育的搖籃之一,培育出了多名優秀的職業足球運動員,其中 最為著名的職業球員包括“曼聯國王”埃里克·坎通納、吉布里爾·西塞等。

公告稱,在國家對體育產業積極明確的鼓勵政策背景下,公司表示十分重視體育產業廣闊的發展空間,同時由於公司下遊客戶與體育產業有緊密的聯系,公司制定了適度發展體育產業的戰略規劃,並自2015年起穩健落實體育產業外延式發展規劃,以增強公司為客戶提供增值服務的能力,並拓展新的盈利增長點,不斷提升綜合競爭力。

棕櫚股份投資“北倫敦雙雄”之一——英超西布朗

棕櫚股份晚間公告稱, 公司參與設立的體育產業基金上海雲邰擬投資設立雲毅國凱(上海)體育發展有限公司,用以收購英超西布羅姆維奇足球俱樂部有限公司控股母公司 West Bromwich Albion Holdings Limited 的股權及進行相關的體育產業投資。 與此同時,英超勁旅西布朗維奇在官網上宣布,俱樂部出售給了中國資本雲毅國凱。

經查詢, 西布羅姆維奇足球俱樂部成立於1878年,至今已有138年的悠久歷史。從2010/11賽季至今,西布朗已連續7個賽季奮戰在英超聯賽。它與切爾西足球俱樂部並稱“北倫敦雙雄”。歷史上西布朗曾獲得過1次英格蘭頂級聯賽冠軍、5次足總杯冠軍和1次聯賽杯冠軍,並曾晉級歐洲優勝者杯和歐洲聯盟杯四分之一決賽上個賽季,西布朗在英超聯賽排名第14位。

棕櫚股份表示,本次對外投資是在國家貫徹落實《中國足球中長期發展規劃(2016—2050年)》、《體育產業發展“十三五”規劃》政策背景和公司轉型 生態城鎮戰略背景下,推動“生態城鎮+”戰略從文化、旅遊、娛樂向體育延伸的產業布局,為未來以足球為主題特色體育小鎮的模式輸出與落地提供核心價值內容。

中資財團7.4億歐元購AC米蘭

意甲豪門AC米蘭俱樂部的母公司 Fininvest 集團發布官方公告,宣布與中歐體育投資管理長興有限公司(Sino-Europe Sports)就股份出售達成初步協議,這家中資公司將斥資7.4億歐元收購米蘭俱樂部99.93%的股份。這也就意味著米蘭雙雄同時被中國財團收購,下個賽季的米蘭德比將真正演變為中國德比。

至此,米蘭俱樂部的股權出售終於畫上了句號,從最初的泰國商人,再到百度,最終的中歐體育投資管理長興有限公司,米蘭的股權出售出現了太多的波折和戲劇化的進展,如今,貝盧斯科尼家族完成了它的使命,中國財團將成為AC米蘭的新主人。

而就在此之前不久6月6日,蘇寧集團以約2.7億歐元的總對價,通過認購新股及收購老股的方式,獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。交易完成後,ISC仍持有約30%的股份。

AC 米蘭 、西 布朗 歐塞爾 中資 一日 三買 歐洲 球隊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=208792

中國企業正式收購英超球隊 賴國傳將成為新主人

8月5日,英超球隊西布朗官方網站消息,西布朗俱樂部宣布,已經同意把手中擁有的88%俱樂部股份出售給以賴國傳為首的中國財團,這也是英超歷史上頭一支由中國資本主要控股的英超隊。

此次收購的主體為雲毅國凱,其股東由賴國傳先生、上市公司棕櫚股份(002431.SZ)和雲毅投資管理(上海)有限公司等分別參與設立的並購基金組成,賴國傳是雲毅國凱的主要出資人和實際控制人。雲毅國凱是通過收購西布羅姆維奇控股有限公司100%股權,從而間接持有西布朗俱樂部母公司西布羅姆維奇集團有限公司約88%股權。目前,各方已就本次交易達成正式協議,尚需經過英超聯盟及英國金融監管局的審批。

西布羅姆維奇足球俱樂部成立於1878年,至今已有138年的悠久歷史。從2010/11賽季至今,西布朗已連續7個賽季奮戰在英超聯賽。歷史上,西布朗曾獲得過1次英格蘭頂級聯賽冠軍、5次足總杯冠軍和1次聯賽杯冠軍,並曾晉級歐洲優勝者杯和歐洲聯盟杯四分之一決賽。上個賽季,西布朗在英超聯賽排名第14位。

賴國傳:“非常榮幸能夠成為這家俱樂部的新老板,我目前最首要的任務是保持俱樂部現有的架構,尊重這家俱樂部原有的良好特點和遺產。我沒有任何改變這家俱樂部的傳統精神的意思。”

中國 企業 正式 收購 英超 球隊 賴國 國傳 傳將 成為 新主人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=208799

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019