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接手一個棒球隊，本來以為是個賠錢貨，義联集團董事長林義守算盤一撥，一年賠六千萬元，這個數字大概跑不掉；沒想到，職棒運動在這一個新的球季大逆轉，義大犀牛隊有可能成為有史以來，第一年成軍就賺錢的球隊。 棒球，林義守是門外漢，整個集團也都沒有經營球隊的人才，一連串不按牌理出牌的手法，反而炒熱了職棒。 兩萬球迷刷新職棒售票紀錄去美國光門票就六千，澄清湖才三百 「曼尼！曼尼！Go Go Go！」這是三月二十七日高雄澄清湖棒球場，當美國前大聯盟A咖球星曼尼‧拉米瑞（Manny Ramirez）走向打擊區時，坐在義大犀座位區的球迷們，唰的，幾乎全數起立，手中不停的敲擊著加油棒，口中震天大喊的為心目中的超級明星加油。「澄清湖球場已經很久沒這麼熱鬧過。」高雄市體育處處長陳武雄開心的說。義大犀主場的首賽，一開盤就創下高雄澄清湖棒球場非假日售票張數歷史紀錄，達兩萬張。 曼尼，在二十年的職棒生涯中，敲出五百五十五支全壘打，還當選過十二次美國大聯盟的明星球員。「我只要想到，去美國看曼尼打球，至少要花兩百美元（約合新台幣六千元），現在只要花新台幣三百元就可以看他打球，就值回票價，」曼尼的球迷宋先生開心的說著。 義联集團接手「興農牛」，更名為「義大犀」後，找來曼尼加入「義大犀」，形成「曼尼旋風」，曾是沒人願意接手的燙手山芋，如今成了球場中最亮眼的球隊。 「攤開興農牛的財務報表，沒有一年是正數的，一年賠一億啊，門票收入連球場費用都不夠付，」義大職棒事業公司董事長、義大犀領隊楊森隆搖著頭說。「不論花多少錢，一定要請來最好的球員與教練」、「要做，就要做最好的」，這是林義守給領隊的最高原則。 問題是，要讓賠錢事業變成賺錢單位，必須要想出不一樣的招數，考驗著這一群從未經營過棒球隊的門外漢。 找來好球員，到國外請洋將是解決的方案之一。但根據中華職棒的規定，每一支棒球隊伍，洋將上限人數只能三人，除了精挑還要話題性夠。如何提升本土球員戰力並與洋將融合，才能組成戰功一流的夢幻隊伍，正考驗著義联集團。 墊底劣勢反而成為翻紅機會搶下胡金龍、高國輝，再祭四招改革 「劣勢成了我們的機會，」楊森隆說。在每年棒球的選秀制度中，成績墊底的興農牛有優先挑選球員的機會，才有機會選到剛好胡金龍、高國輝等從國外回來的打擊強棒加入，「我才稍微鬆了一口氣。」楊森隆說。 在洋將方面，此時，美國大聯盟的前明星球員曼尼，事業遇到了瓶頸，有意轉往亞洲打球，新成軍的義大犀決定試試水溫，雖然曼尼開出年薪約新台幣兩千萬元的價碼，是國內職棒球員薪水的天價，若從效益評估，與曼尼在大聯盟平均年薪兩千萬美元相比，「划算得多，」楊森隆說。 刀口上花錢，成為義大犀與其他球隊拉出區隔最重要的態度。 有了好手加入，還要從制度著手，才能徹底改變陋習並激勵士氣。經營生產事業多年的林義守，決定把經營企業的概念導入職棒管理上，利用四招來扭轉劣勢。 招數一：定心丸。打出全面加薪、延長合約期間，讓成員能夠專心打球。球員與教練全面加薪，幅度從一成到五成不等。合約方面，提供球員一到三年的合約，教練則從原本的一年，拉長到至少兩年。 招數二：安心牌。提供長遠的生涯規畫。表現好的教練與球員，未來棒球職業生涯到頂後，可以轉調至集團其他單位任職，毋須擔心工作與經濟問題。 招數三：贏者通吃。過去激勵獎金發放，以單場勝負為主。義联集團帶進製造業的激勵制度，定出只要贏得季冠軍，就可拿到相當於全場賽六十場比賽的獎金。同樣贏得季冠軍，過去，球隊可以領到接近三百萬元的獎金，現在則可領到五百萬元，多出六六％。 招數四：保全全程保護。為避免賭球風氣再現，比賽期間，義联集團二十四小時聘請保全保護球員與教練，斷絕外界的干擾，專心打球。 不少球迷衝著曼尼重回球場，這群棒球門外漢，把坐在家中電視機前觀賞球賽的球迷，請回球場中觀賽。曼尼成了「義大犀」的「吸票機」與「吸鈔機」。 義联集團也因為曼尼與「義大犀」，賺到了國內外媒體的高度曝光，更重要的，原本今年預定賠六千萬元，有可能第一年就開始小賺，門外漢玩棒球隊，玩出了新的氣象。 【延伸閱讀】義大犀牛創紀錄！高雄澄清湖棒球場，非假日售票達2萬張征戰台中洲際棒球場，例行賽中售票近1萬4,000張簽約美國前大聯盟球員曼尼，年薪2,000萬元 | ||||||