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“空降班長”俞永福:我為什麽能將UC、高德整合成功?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0430/149749.html

黑馬說:4月29日,阿里巴巴移動事業群在北京召開戰略發布會。事業群的六大業務矩陣——神馬搜索、 UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、九遊遊戲平臺、阿里文學共同亮相,阿里移動事業群總裁俞永福同時宣布阿里集團對UC和高德的整合順利完成。
 
會上,俞永福公布了阿里移動事業群的全新定位:為用戶創造簡單、可信賴的互聯網服務,同時用技術和數據創造變量,既要做阿里集團的變量,也要做中國互聯網產業的變量。


\文 | 本刊記者 孔明明
 
整合和自我整合
 
發布會上,俞永福坦言:2014年對他來說是非常複雜的一年,“心力”、“體力”、“腦力”都很複雜。一方面,以戰略決策委員會成員的身份去整合UC的用戶,這是一個“自我整合”的過程;另一方面,作為高德的“空降班長”,俞永福同時面臨著團隊、業務等各方面的壓力。
 
當然這一代價的成果也是巨大的。繼阿里巴巴雅虎、百度91整合失敗後,UC、高德的整合創造了中國互聯網的一個新紀錄:兩個團隊,超過7000多人,用不到1年的時間,成功實現了整合工作,並讓雙方的業務都實現了進步。
 
對於之所以能實現成功整合的原因,俞永福分享了幾點經驗:
 
一是整合的初衷一定要非常明確:支持被整合的業務做大做強,這點他認為必須作為天條,堅定不移。為這件事情,包括集團、領導、團隊都可以進行調整;
 
二是俞永福把整合的團隊分為founder、業務、職能三組,這三組人在遇到整合的時候,思考方式、狀態是完全不一樣的。founder會有很多內心情感的因素,希望自己的孩子能有好的未來;業務團隊最純粹,希望有更好的空間、更好的資源,把業務做大做強;職能團隊挑戰最大,是決定人的椅子的問題。但俞永福認為,只要天條明確,都能根據最終目的做出每個人正確的決定。
 
第三點也是最重要的一點——要把業務帶出來,這樣才能證明你能帶隊伍。
 
從整合方和被整合方的角度來說,俞永福認為雙方的關系就像大哥哥和小弟弟“,在這個過程中,雙方對於彼此的互動沒有經驗,”小弟弟很緊張、對未來也很迷茫,這個時候大哥哥就要蹲下來,雙方進行平視溝通,“一碗水端平”。
 
發力非電商領域
 
整合後的阿里移動事業群六大互聯網業務分別對應了不同的領域:搜索、瀏覽器、應用分發、地圖、遊戲、文學。其中,瀏覽器,地圖、移動搜索,是三個互聯網入口平臺級的業務;遊戲、閱讀、應用分發,則是目前整個阿里移動事業群的核心業務線。
 
在此之前,除了整合難題外,此前業界對於UC和高德的未來還有一個疑問,那就是UC與高德是否會成為阿里電商業務的流量入口?當時俞永福的回答是,UC和高德在非電商領域把業務做好,才是對阿里最大的價值。
 
與電商流量入口的猜測相反,阿里集團似乎更傾向於將集團旗下的互聯網業務資產向移動事業群轉移。這在UC被阿里整合之前已有端倪,UC瀏覽器整合了淘寶瀏覽器業務,而神馬搜索則整合阿里的搜索業務和團隊。
 
今年3月,九遊宣布了對阿里手遊業務的整合初步完成。在原有入口資源基礎上,九遊還將獲得淘寶、支付寶等用戶過億的移動入口支持。4月29日,俞永福又宣布了兩項新的業務整合,一是移動事業群旗下的PP助手與淘寶手機助手整合。俞永福坦言,應用分發是目前移動事業群唯一不在市場前三的業務。但他同時指出,應用分發市場格局未定,目前的市場領先者百度、360都有模式瓶頸,隨著手機廠商勢力的崛起,阿里在應用分發領域仍有機會實現突圍。
 
發布會上,“阿里文學”也正式亮相,未來,其將以內容生產、合作引入以及版權產業鏈的雙向衍生為主。阿里文學也將獲得阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等入口資源支持。
 
棄社交,要成為互聯網的更大變量
 
對於阿里一直耿耿於懷卻又未能成功的社交領域,俞永福明確表示:“我放棄了”。
 
俞永福把互聯網業務分為三種類型:技術型產品、運營性產品和運營類產品,運營類包括電商和社交。他們比較擅長的領域是技術型產品,不管是瀏覽器、搜索、高德、阿里媽媽,本質上都是技術和數據公司,雖然業務有跨度和區分,但團隊類型是高度相似的。
 
2011年,俞永福曾嘗試過移動社交。當時他邀請了李明遠加入UC團隊,成立UC樂園,經過一年的發展,情況並不理想。俞永福也得出結論:自己是理科男,並不擅長設計類和運營類領域。從那之後,俞永福放棄了社交領域,他覺得這不是理性思維能解決的問題”。
 
但俞永福認為,社交不是所有。他們對騰訊第一定位不是社交,而是通訊。通訊是平臺,社交是應用,社交是一種特殊的遊戲產業,有生命周期,所以,最重要是守住通訊平臺。
 
“我把移動互聯網看成互聯網移動通訊兩個行業。UC能夠取得今天的一個突破,某種角度我認為並不是因為互聯網做得比騰訊好,騰訊互聯網做得很好,但是在移動通訊上我們理解的更深。”放棄了社交的俞永福,並不願意讓移動事業群的業務被比作小騰訊,也否認其是制衡百度和騰訊的起點,他稱:阿里移動事業群相信技術和數據的力量,它不僅要成為阿里巴巴的變量,更要成為中國互聯網產業的變量。


版權聲明:本文作者孔明明,由i黑馬編輯,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

 

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掌舵全球最大電網12年 “班長”劉振亞即將功成身退

來源: http://www.yicai.com/news/5010435.html

第一財經獨家獲悉,5月6日,國家電網公司總部召開幹部大會,針對重要職位進行民主推薦,其中涉及到的職位變動就包括國家電網公司董事長一職。這意味著,現任國家電網董事長、黨組書記劉振亞因年齡原因,即將功成身退、卸任現職。

盡管按照中組部和國資委的規定,這一即將到來的職務調整並不顯得突然——生於1952年的劉振亞今年已屬“超齡服役”,但對於電力行業而言,這一變動帶來的影響必然是巨大的。

近年來,幾乎每隔一年半載就有關於劉振亞職務變動的“可靠消息”,但每一次都如泥牛入海。而這一次,掌舵國網12年、自稱“電工班班長”的劉振亞,真的要功成身退了。十余年間,不怕難、不服輸的“電力強人”劉振亞,抓住了每一次稍縱即逝的戰略機遇期,牢牢把握電網和企業發展的主動權。即使那些對國網頗有微詞的人也不得不承認:他開創了國網大發展、綜合實力大提升的黃金時期,國網走出了一條中國特色電網企業創新發展之路。

劉振亞的成績單幾乎是無可挑剔的。

劉振亞執掌帥印之初,偌大的國網(資產10524億元)年利潤只有五六十億,經過12年的勵精圖治,到2015年,國網資產已達31149億元,而年利潤更是高達865億元,增長14倍多。《財富》500強排名也反映了這種變化:國網從第46位上升到第7位,大幅躍升39位。而根據2015年的經營數據,國網排名更有可能在今年升至全球第二,僅次於沃爾瑪,為中國各大企業之首。

在國內外,提起劉振亞就不能不說特高壓——能讓自己的名字和某項新技術緊密聯系在一起的人,並不多見。十幾年來,這種被稱為“電力高速公路”新技術的蓬勃發展,已經讓劉振亞成為中國乃至世界當之無愧的“特高壓之父”。

“選擇了特高壓,壓力也是特高壓”。面對重重壓力和各種非議,劉振亞沒有屈服。2009年,國網建成全球第一個商業運營的特高壓工程。此後數年,他不斷向世人證明“電從遠方來”的科學性以及治理霧霾的獨特效果。2014年,特高壓獲得中央高層的決定性認可,進入發展快車道。時至今日,國網已建成7個、在建11個特高壓工程,一張以特高壓為骨幹網架的堅強智能電網已經成形。更具說服力的案例是,國網連續中標巴西美麗山水電送出一期二期項目,讓特高壓“走出國門”。

說起特高壓,大家都說“劉振亞太不容易”。公正地說,是劉振亞讓中國電網邁入了特高壓時代。到2015年,已經沒有人懷疑中國在這一領域代表國際最高水平。

如果僅僅在中國建設特高壓,或許像聯合國秘書長潘基文這樣的國際政要還很難和他產生交集。但是,“圈不住”的劉振亞在特高壓大發展已成定局的2014年,創新提出了全球能源互聯網的構想。

既然特高壓能把中國的電網連起來,為什麽不能把全球的電網都連起來呢?既然信息網能全球互聯,電網為什麽不能呢?

這一戰略構想引發的國際反響出乎很多人的意料——聯合國秘書長潘基文甚至親自致信劉振亞詢問全球能源互聯網進展,對其解決氣候問題寄予厚望。2015年9月,習近平主席在聯合國發展峰會上指出:“中國倡議探討構建全球能源互聯網,推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”。至此,全球能源互聯網戰略上升為國家倡議、國家戰略。

一些國際能源界的專家大佬認為,寬帶技術構成了信息網的基礎,特高壓技術成為全球能源互聯網的關鍵。特高壓是一個重大技術創新,將帶動產業革命,給經濟社會發展帶來巨大變化。

大凡成就非凡的企業家,無不被偉大的夢想所驅動,同時也不斷給人們造夢,引領人們去逐夢。從《特高壓交直流電網》、《中國電力與能源》到《全球能源互聯網》,專家型企業家劉振亞著述不斷,被翻譯成英文、俄文出版,他以學者風範精心描繪的全球能源互聯網藍圖正在一步步變為現實。2016年3月,全球能源互聯網發展合作組織正式成立,劉振亞毫無懸念地當選主席,美國能源部原部長朱棣文、日本軟銀集團董事長孫正義當選副主席。可以斷定,全球能源互聯網在2050年建成後,劉振亞必將會成為另一個溫頓·瑟夫或羅伯特·卡恩。

劉振亞帶領國網創造的另一成績是“走出去”:境外投資項目無一虧損、全部盈利,年均投資回報率在12%以上;運營6個國家和地區骨幹能源網,僅運營菲律賓國家電網6年即創造高達10億美元的利潤,相當於再造一個江蘇電網。

“班長”卸任,基業常青;經年之後,傳說猶在。

各界普遍認為,劉振亞留給繼任者的資本堪稱豐厚:全球能源互聯網進入戰略實施階段、特高壓和智能電網引領世界、“三集五大”推動國網從傳統政府機構向現代企業治理成功轉型,國資委考核連續11年A級……強人雖將卸任,但可以肯定,基於厚厚的積澱,國網“航母”仍將乘風破浪、轟然前行。

【劉振亞簡介】

劉振亞,男,漢族,1952年8月生,山東郯城人,1971年在山東白楊河發電廠參加工作,1984年加入中國共產黨,工程碩士,教授級高級工程師,享受國務院政府特殊津貼。現任國家電網公司董事長、黨組書記,全球能源互聯網發展合作組織主席,中國電力企業聯合會理事長。

1974.09—1979.05在山東工學院電力系統及自動化專業學習並留校任教;

1979.05—1992.10先後擔任山東省臨沂電業局技術員、生產技術科科長、副局長、局長兼黨委書記;

1992.10—2000.11,先後擔任山東省電力工業局(公司)副局長(副總經理)、黨委委員,副局長(副總經理)兼黨委副書記,局長(董事長、總經理)兼黨委書記;

2000.11—2002.10,國家電力公司副總經理、黨組副書記(副部長級);

2002.10—2002.12,國家電力公司副總經理、黨組副書記,國家電網公司籌備組副組長;

2002.12—2004.10,國家電網公司副總經理、黨組副書記;

2004.10—2013.05,國家電網公司總經理、黨組書記;

2013.05—,國家電網公司設立董事會,任董事長、黨組書記。

第九屆、第十屆全國人大代表,中國共產黨十七屆、十八屆全國代表大會代表,十七屆中央委員會候補委員,十二屆全國政協常務委員會委員。兩次被記一等功,榮獲全國“五一”勞動獎章、“全國勞動模範”等多項榮譽稱號。


【食評風波】打手惡意攻擊 網民力撐程班長

1 : GS(14)@2017-04-30 15:27:37

近年靠食評網站搵食是熱潮,但其實當中有不少食評,都被人質疑有「打手」之嫌。最近食評網Openrice有一篇關於台灣料理店「程班長台灣美食」食評,亦引起網友廣泛討論。內容指食店「名大於實、可以不試」,魯肉飯味道一般,味精重。食評刊登5日後,「程班長」老闆隨即於facebook專頁出帖回應,指他們不是不能接受批評,但絕對拒絕惡意攻擊,並保證是真材實料,不要再用味精重來惡意批評等。老闆亦指出食評的其中一張附圖「雞排便當」,店家早於一年前已下架,將雞排換成雞腿。有眼利網民更發現出帖的食評家,在短短十天內上載了37個食評,甚至於一日內刊登11個,令人質疑其可信性。記者就事件向程班長老闆查詢,老闆指相信口味喜好是很個人化,只是覺得為何一篇新的食評需要用到一年前的照片,如食評變成有惡意的話,就是不道德的事,己超出不合個人口味的範圍,而老闆亦指自己非炒作新聞的人,希望大家別再關注此事件,並明言會繼續認真做美食款待客人。



有眼利網民發現出帖的食評家,短短十天內上載了37個食評,質疑其可信性。

「程班長」老闆指出一年前已沒再賣雞排便當,並一早將雞排換成雞腿。

其實食評網的營運手法及公信力,一向令大家關注。去年6月,就爆出有食評網懷疑針對無落廣告的小店,選擇性拒登Blogger的食評,矛頭亦直指Openrice。而在同一個月,Openrice則在網上澄清,指機構絕不容許收錢幫人寫好評及刪劣評等服務,對於坊間「打手」傳聞,亦稱對此十分「頭痕」,亦重申會盡力打擊,呼籲網民一旦有懷疑的不實個案,要盡快檢舉,但網民就彈多於讚,認為仍欠缺公信力。【網民有話兒】
Kimmy Lau:本身Openrice係會過濾每一個食評先出街,小弟都在若干時間對不同食店做了批評,不過都拒登。Openrice枱底可以控制食評,何來公正
Cynthia Lee: Openrice於我來說,只是查地址和電話號碼的地方。至於食評,我比較相信自己的感覺!我不會說程班長是最好的,但能令我從元朗專程去幫襯幾次的,一定不會差!
Ferrari Leung:我們會去程班長吃不只是因為食評,是因為好吃,才會再想去吃!是因為真材實料,有真的很難在香港找的台灣道地感覺才會吸引人,那些鍵盤戰士真的很無聊!記者︰飲食組



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