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林炳昌案廉署玩死自己

2010-07-1  NM





廉政公署跟眼中釘律師林炳昌和大 律師艾勤賢,糾纏了足足六年,本週一終於了斷。

終審法院的終極判決判兩人勝訴,曾兩度進出監獄的林炳昌一鋪翻身,終於可以昂首闊步踏出法 庭,重過新生活;艾勤賢亦再無後顧之憂,繼續他的大狀生涯。

那邊廂一心釘死兩人的廉署,六年前將傳媒拖落水,高調搜報館及記者寓所,惡評如 潮,但大龍鳳一場,最後換來的是衰收尾。

終審法院的判詞明言是案的證據薄弱,指控欠理據支持,猶如狠狠的摑了廉署一大巴。

廉 署的出位調查手法種下的惡果陸續浮現,接連被法庭批評,搞到查案時進退維谷。

「如果我唔係有資源同毅力,我已經變成階下囚。」林炳昌嘆氣 說。事實上,他先後共坐過半年監,在○六年被定罪,判監四年,兩個月後獲准保釋等候上訴,可是去年上訴庭維持原判,還接納律政司的申請,將刑期加至六年, 四個月後,他再度獲准保釋等候上訴。艾勤賢則於去年獲上訴庭判上訴得直,推翻定罪,但律政司向終院申請推翻上訴庭的決定。

批評保護證人組安 排

就算廉署或律政司向他作出賠償,也無補於事。「我完全唔會痛恨廉署,社會上每個人都有角色。都俾佢搞咗六年,你問我我梗係唔開心。牽涉一 個六年嘅教訓,人生有幾多個六年?」他當年正值最風光的日子,大案一單接完一單,但廉署一手將他打殘,將他由廉署剋星變成過街老鼠,他連律師牌也被釘,辛 苦經營的律師樓也得結束,更要賣樓打官司,官司費最少花掉千多二千萬元,他稍後會申請取回堂費。

從前的氣焰已消失得無影無蹤,現年五十八歲 的他,打算日後集中打民事商業訴訟。「你打刑事案對抗性比民事強好多,尤其係你面對廉署。」林不諱言現在已心如止水,「我唔係怕,係心態軟化,無咗份 passion。」 幸好,律師會週二通過,終止對他停牌。

根據判詞,終院法官不但毫不留情逐一抽秤指控林炳昌的證據,就連當年廉署用來釘 死兩人的絕招——保護證人組,也批評其安排有問題。

○四年,廉署調查上市公司先科國際前主席黃創光涉嫌貪污造市時,就是利用黃的女秘書成為 受保護證人,身份必須保密,藉此指控林炳昌和艾勤賢刻意向傳媒洩露證人身份來向證人施壓,串謀妨礙司法公正。

去得太盡惹不滿

終 院今次除了指出,林等人當時可能根本不知女秘書是被合法扣留外,其中常任法官李義更指出,無法接受執法機構拒絕讓律師接觸證人的安排。李義表明,律師應有 權跟證人接觸,更反指任何阻止律師執行職務,是藐視法律的行為,若執法機構擔心證人安全,大可安排用閉路電視等方法接見來補救。

有廉署調查 員指出,今次廉署不但輸晒,就連絕招保護證人組的安排,也遭終院非議,可謂得不償失。他認為,廉署堅持要追擊艾勤賢至終院,引起各方不滿,造就今次終院仔 細批評廉署的調查工作。

「點解要去到咁盡?之前上訴庭都判艾勤賢無罪,你睇到啲理據都知唔夠料啦,仲要追擊。你响廉署就當自己係秦始皇啫, 而家連司法機構都要擺到明唔妥你。」他所說的矛頭,直指即將退休的副廉政專員李銘澤。自李○二年底接替郭文緯成為執行處一哥後,無論署內或署外,對廉署批 評的聲音越來越多。

高層手法邪門

李接管執行處後,過晒火位的辦案手法一直為人詬病,署內的同事也看不過眼李銘澤馬房的調查員 手段邪門。「唔係一單兩單,係好多單都好污糟,根本唔係執法,違反晒法律原則,你查案啫,點解淨係要計較輸贏?」

○三年廉署大鑼大鼓拘捕環 球唱片香港區前總裁陳少寶貪污,但因搶走陳的手提電話剝奪他聯絡律師的權利,令陳無罪獲釋;在今次林炳昌案中,辯方曾去信特首要求保留其中一段竊聽錄音, 但廉署一於少理照樣銷毀。上月,上訴庭狠批廉署在陳裘大貪污案中,明知有被告跟律師見面仍偷錄,並無尋求法律指示便偷聽內容,公然違反法律專業保密特權。 最新鮮熱辣的是本月初,窩輪天王吳鎮濤涉嫌行賄托市案中,爆出其中一名被告早前偷錄了跟廉署人員的對話,疑有調查員「教人作供」。

知情人士 指出,礙於廉署員工約滿酬金的生殺權在一哥李銘澤手上,不滿的人一是繼續忍,無法忍受的唯有劈炮唔撈。在李銘澤上任後一年多,便有五十多人不獲續約或離 職,大部分是資深調查員。○五年,就連當時被視為明日之星的執行處處長陳德成,也因拒絕在文件上做手腳,跟李銘澤反面突然辭職,轉往高盛做法律顧問。

李 系馬房前途光明

但獲得李銘澤垂青的同事,就算多次出事也無損仕途,表表者正是首席調查主任楊恩德,他亦正正是這次林炳昌案中保護證人組的負 責主管。早在九九年,兩名助理調查員處理一宗詐騙案時,利誘經理招認,兩人的直屬上司正是楊;楊○一年調查一宗短樁案,兩日後疑犯跳樓身亡;○三年更在陳 裘大貪污案中,被揭○一年有醉駕刑事案底。

「佢個底俾人挖完又挖,律政司但凡見到佢有份查嘅案,都好似驗屍咁驗,因為啲辯方一見到佢個名, 都會攻擊佢嘅手法,就連法官見到佢個名都會起疑心。」高層見狀,近年亦唯有「暫時收起」這件「攻擊性武器」,最近才將他調回負責調查公務員貪污的組別。

另 一名李銘澤馬房要員,就是日後很大機會成為首位廉署一姐的李寶蘭。原本明年將屆六十歲退休年齡的李銘澤,去年已放風希望延任,剛獲升為執行處處長的李寶蘭 明年的資歷尚淺,李銘澤便有足夠理由續約,方便幫李寶蘭日後接棒。

個個是輸家

已婚的李寶蘭現年四十七歲,早年被本刊踢爆和同 樣有家室,時任副刑事檢控專員的麥偉德到酒店開房,一個是廉署高層,一個是專責廉署檢控案件的律政司高層,明顯存在利益衝突。可是,兩人繼續有運行,除非 陳德成如傳聞般真的回巢,否則李寶蘭接替李銘澤做廉署一姐已成既定事實。麥在去年十月更接替江樂士,擢升至刑事檢控專員,有傳他只會做一至兩年,下一目標 是做高等法院法官。

不過,知情人士指出,自從廉署的出位調查手法接連被批評後,更先後有同僚犯法入獄,因此調查員已有所收斂,查案時步步為 營甚至過分保守,經驗淺的調查員則只懂按上司指示行事,但大部分心態是按章工作。「啲人無咗查案嘅熱情,只係當份工,少做少錯。」

立法會保 安事務委員會副主席涂謹申狠批廉署,在證據不足下仍檢控林炳昌及艾勤賢,有欠公義。他透露此案令法律界人心惶惶。「法律界有閒言閒語,有邊個瞓身做 ICAC case,分分鐘好似林炳昌嘅遭遇,你做多幾單,ICAC就迫害你。」他將會在立法會合適的事務委員會跟進事件,包括討論廉署的調查手法、亦會要求律政司 司長黃仁龍應主動向林炳昌及艾勤賢作出恩恤賠償。

「今次大家都是輸家,包括我、林炳昌、廉署,甚至司法機構,沒有人贏。」六十三歲的艾勤賢 說,他和林雖然還得清白,但無論金錢、健康和聲譽的損失,是無法計算。他並不憎恨廉署,只是不認同其高層的處理手法。「如終院判詞說,我們的制度是無罪假 定,但廉署卻以假設去調查,法院卻以假設去審案。」他慨嘆說,不想再談及事件,會如常生活,只希望廉署會聽取批評。
 



林炳 炳昌 昌案 案廉 廉署 署玩 玩死 自己
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錢果豐玩死港鐵政府部署提早「換馬」

2014-05-01  NM
 
 

 

高鐵醜聞連環爆、東鐵故障頻發生,連工程總監周大滄亦「跳船」提早退休,享有鐵路運輸獨家經營地位的港鐵,近日儼如過街老鼠遭人狠批。港鐵管治瀕臨崩潰,自○三年起領導港鐵的公司主席錢果豐難辭其咎。據瞭解,梁振英為免這場愈揭愈臭的醜聞,禍延至政府問責團隊,正部署加快「棄錢換馬」,提早讓已加入董事局的前商務及經濟發展局長馬時亨接替錢果豐出任主席。

然而,早知港府意圖的港鐵董事局表明要完成善後工作,才肯「被處置」,加上管理層爭權奪位問題持續,類似近日的醜聞或將繼續湧現,打擊這個市值逾千五億的王國。

高鐵西九龍站被揭發放失實資料,隱瞞工程延誤真相,近月備受壓力的運輸及房屋局局長張炳良週一出席立法會鐵路事宜小組會議後,被傳媒追問失實資料是否運房局發放,他板著黑臉冷冷回應:「我哋會喺五月五日交代。(究竟你哋有無隱瞞工程進展?)我哋每一次交代都係全面。」說罷便進入升降機離去。張的內心之憤怒,在鏡頭下溢於言表,皆因包括特首梁振英及財政司司長曾俊華等高官,上週三已向港鐵高層叮囑務必「醒醒定定」,誰料港鐵過去數天接連出現重大延誤事故,更押後發放消息,令身負監管責任的政府壓力更大。

肯定人頭落地

其實,梁班子一早部署馬時亨明年底接替錢果豐出任港鐵主席。接近政府消息人士上週六透露,近日港鐵連環爆出高鐵工程醜聞及服務延誤事故,政府勢必會加快撤換主席:「肯定有人要人頭落地,好難有人會僥倖過關,問題係有無人主動退下火線,否則醜聞好似雪球愈滾愈大。」惟過去數天,高鐵醜聞猶如燎原之火一發不可收拾,消息人士本週一補充稱,不排除梁結束大假回港後,提早部署「斬纜」行動。根據港鐵的架構安排,錢果豐負責帶領董事局監督管理層,但知情人士指出,錢多年來著眼於為港鐵拓展商機,甚少跟進鐵路工程項目進度及列車服務事宜,過去多次事故亦無主動現身解畫及致歉,最近一次要追溯至一○年七月就八通達出售客戶個人資料事件公開道歉。「Raymond(錢果豐英文名)一向做生意都係咁,佢信曬周松崗同班管理層,但呢兩年係咪同韋達誠夾得到,公司內部好多人都好懷疑,過去幾個月公司連續爆出咁多醜聞,佢始終無好肉緊睇實,尤其呢排風頭火勢,連特首已經叫住『醒醒定定』,都衰完一樣又一樣,根本係佢玩死政府!」身兼立法會議員的港鐵獨立非執行董事吳亮星卻力撐錢果豐,他向本刊透露,四月十六日董事局召開特別會議,各人皆同意現階段須穩定軍心,對症下藥進行連串彌補性措施。他相信,錢果豐不會拋下爛攤子離開。「唔能夠出事後,就話人頭落地、劈炮,咁點搵人做嘢?佢無刑事問題,經濟上亦唔志在,如果話即刻辭職以示歉意,又係咪解決到問題?」但他不排除管理層出現人事變動:「有人提早離開唔出奇?我唔想見到又出現囉。」梁振英上任不久,已部署撤換錢果豐,但最終前年底仍讓他續任兩年,主要考慮到他一直參與監督高鐵工程項目進展,且完工時間亦在其任滿期內。梁去年四月一度考慮安插「頭馬」張震遠接替錢出任港鐵主席,但張因商交所涉財務醜聞下馬,故延至去年七月才改委馬時亨入局。港鐵員工協會主席陳善和週一對本刊表示,早已聽聞馬時亨將接任主席,近日公司內部更流傳提早進行。

政府港鐵不和

梁振英政府和港鐵關係漸趨緊張,早已有跡可尋。今屆政府上任以來,港鐵的沙田大圍站及天水圍天榮站項目先後流標,發展局局長陳茂波今年二月底曾公開炮轟港鐵發展物業項目未盡全力,更表明曾研究收回全部發展權,擺明是不滿對方。官場耳語稱,早在周松崗掌舵年代,已不時和政府對著幹,「試過有運房局官員開會,被周生拍枱大罵。而家CEO雖然係政府嘅人,但Anthony(張炳良英文名)係運輸政策『門外漢』,港鐵好多管理層都唔放佢喺眼內,好似啱啱高鐵延遲通車,港鐵搞到四月十二日先通知佢,好明顯政府根本無力監管。」眼見港鐵不合作,曾蔭權政府曾打「搶灘戰」,欲奪回港鐵主導權,因為時任運房局局長鄭汝樺跟錢果豐和周松崗不咬弦,「港鐵當年凡有涉及故障事故或加價,都要由Eva(鄭汝樺英文名)去頂,周松崗就匿埋一邊,所以政府好多人不滿佢同錢果豐,覺得佢哋無承擔。」

堅持全球招聘

周松崗約滿離任時,港鐵內部及錢果豐均屬意由當時的財務及業務拓展總監梁國權接任,但鄭汝樺堅持進行全球招聘。梁國權和韋達誠順利進入最後兩強,惟梁任八達通控股非執行董事時,因八通達出售客戶個人資料事件須負上責任,最終韋達誠跑出。不過,傾向代表港府利益的韋達誠空降而來,港鐵隨即還招。一二年七月十六日港鐵宣佈加設副行政總裁一職,由梁國權出任,新職務涵蓋審批新投資項目、拓展內地及海外市場、與政府商討未來鐵路項目等,儼如四分三個CEO,大大削弱韋達誠的權力。現年五十五歲的韋達誠,在英美鐵路及公共運輸業服務逾二十年,曾任紐約市都會運輸局主席兼行政總裁、倫敦運輸局董事總經理(財務及策劃)。從管理港鐵角度出發,韋達誠的履歷,尤其是車務管理應較周松崗優勝,為何近年列車服務延誤事故頻生?有工會人士指,韋上任後只增兼職人手,難以應付管理及維修保養服務需求,並相信他明年八月約滿會被請走。

整頓港鐵契機

主席縱容,高層爭權,內部出現奉迎上意、欺上瞞下問題,公共專業聯盟政策召集人黎廣德認為,高鐵延誤不單涉及項目管理失誤,近日被揭問題,亦有跡象顯示和企業管治失當有關,一旦屬實,錢果豐須承擔主要責任。他認為,梁班子應知道港鐵失控,相信會循董事局入手整頓港鐵,「成件事(高鐵醜聞)都係由鄭汝樺開始,因為不論項目嘅監管權限、而家嘅董事局組成、現任CEO委聘都係佢,要張炳良問責係唔公道,但張炳良應把握今次契機去改革,佢有改革機會唔用,就要佢問責。」

富豪快婿南順失意

六十二歲的錢果豐是香港政治、商界精英。末代港督彭定康九二年上任後改組行政局,只委任兩名商界華人任非官守議員,包括回歸後成為行政長官的董建華,另一人便是錢果豐,由此可見其份量。九七年董出任特首後,委任錢為行政會議成員,直至○二年六月。錢果豐七八年在美國賓夕凡尼亞大學取得經濟學博士學位,回港不久得到外父「糧油大王」黃大樁賞識,獲邀加入南順集團打理家族生意,惜經營不善,南順系公司九六年出現虧損,他翌年離職後曾任多間上市公司要職,現時為恆生銀行董事長兼獨立非執行董事,他亦同時擔任九倉、華潤電力獨立非執行董事。錢果豐早於九八年出任地鐵(港鐵前身)非執行董事,至○三年七月接替蘇澤光出任主席,是任期最長的主席。

 
錢果 果豐 豐玩 玩死 死港 港鐵 政府 部署 提早 換馬
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終於明白1135家制造企業怎麽把自己玩死了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0529/163340.shtml

終於明白1135家制造企業怎麽把自己玩死了
兔哥94闞雷 兔哥94闞雷

終於明白1135家制造企業怎麽把自己玩死了

當你是個乞丐的時代,千萬不要吹牛。

來源 | 兔哥94闞雷(ID:tuuge123)

文 | 兔哥

大家好,我是兔哥,我想死你們了~

真的是好久好久不見了,跟大家說說我最近幹了點啥吧。

上個月,兔哥受擔任顧問的研究院里安排,擔任了一個政府調研項目課題組的現場組長,領著專家組調研了大概100家制造企業的智能制造發展情況,並給政府提供轉型升級的方案建議。

這一個月可給我忙的夠嗆,連座談帶參觀診斷,每天至少4家企業,多的時候有一天9家的。從汽車制造、裝備制造、生物醫藥、基礎材料,到食品飲料、服裝制造、圖書印刷、軟件電子,還有創業孵化器,基本跑了個遍。

兔哥這麽多年來有個習慣,跑過的企業、讀過的書都會在小本本里記上幾筆,偶爾提煉個小段子什麽的,否則拿什麽素材在這里跟你們扯淡呢……

上周我數了一下,這些年跑過的制造企業不知不覺中居然已經有1135家了!老實說我自己也挺驚訝的,看來兔哥學歷雖然沒老專家們高,但好歹比他們勤快,因為他們在空調間里陪領導開會的時間,我都在工廠里聽企業介紹經驗教訓。

走得多,見得多,感慨也不少,尤其是這幾年制造企業日子不好過,大家紛紛動起了“轉型升級”的腦筋,成功的有那麽一些,但更多的是把自己玩死的。

按照我馬雲爸爸的說法(沒錯,兔哥攀親戚就是這麽直接),成功經驗各有不同,失敗教訓總是相似。

所以今天兔哥就跟你們說說,制造企業都是怎麽在轉型升級中把自己玩死的。

巨嬰病

當你是個乞丐的時代,千萬不要吹牛,假裝自己是皇上,給爺來個禦廚,因為它會給你在心里構建一個虛幻而美好的未來。

吹得時間久了,別人沒信,你可能反而把自己騙信了。

兔哥走過的1000多家制造企業里,70%都是自己感覺四面楚歌,渠道、店鋪全軍覆沒,人力、材料成本日日攀升,靠打雞血、跳勵誌操、給員工洗腦、給客戶送錢,拉著代理商加盟商吃吃喝喝,這些老辦法是沒啥希望了。想突圍呢?放眼一望,四面八方都是互聯網、互聯網、互聯網!

於是土豪們紛紛開始“轉型”,做吸塵器的改作機器人,做農機的改做無人機,做衣服的改做定制互聯網平臺,天下熙熙攘攘,皆為貼上互聯網。

很多人以為傳統企業不懂互聯網,其實按照兔哥經驗,工業4.0、CPS、C2M、互聯網+、智慧工廠、工業互聯網……說起這些新詞,其實土豪們比誰都明白,因為各種培訓班他們都去了嘛,跟你聊三個小時不帶重樣的。然而我轉進他們車間一看,亂七八糟一塌糊塗,連20年前的基本精益生產都沒有,你只要問一句,他們就會說“國內這個行業都是這樣的,我們還是比較好的呢!”。

所以兔哥覺得,傳統制造企業的困境與其說是因為外部環境的挑戰,還不如說是自己內部作死。他們是通過一次次美好而成功的戰術,讓自己最終陷入了戰略困境之網,現在是越掙紮,網子勒的越緊。所以現在也有越來越的制造企業發現,好像自己什麽都不做,反而活的還好一些,而這種看起來的“好一些”,麻痹了他們對於現狀和未來的判斷,這是另一種作死。

中國的傳統制造企業總是在兩個極端上來回擺動,當土豪們聽了某位大師的互聯網思維講座,熱血沸騰的時候,一拍腦袋可以豪擲千金,我就見過一個做鋼管的公司,給員工連個口罩都不舍得買,卻扔幾千萬去開發APP互聯網平臺的。而這些“跨越式”發展的企業,一旦遇到挫折,又立刻縮回來,變得比任何人都保守,你跟他說什麽他都認為你是忽悠、扯淡、不切實際。然後開始怨天尤人,跟政府抱怨給員工上社保太貴啦、環保檢查太嚴啦之類的,高呼“實業難做”,企圖讓政府出手救他。

如果說愛國主義是惡棍最後的避難所,那麽堅守實業就是爛企業最後的護身符。兔哥見過一家企業根本沒有技術可言,靠買兩臺設備、招一批人給別人造東西起家,當年靠著關系輝煌過一段,但是車間管理一塌糊塗,帖上個“堅守實業”的標簽,就把自己當成了國家民族的救星,站上了道德制高點。

我替國家謝謝您,求您千萬別再堅守了,您除了浪費國家的資源沒啥貢獻,趁早關門該幹嘛幹嘛去吧,國家其實沒有您堅守會更好……

中國的很多制造企業就像一個巨嬰,不是大笑就是大哭,要麽激進要麽蜷縮,總是不能根據自己的現狀制定一個行之有效的戰略。如今上至政府、下至企業,人人都在談轉型升級,但是兔哥看到的是,真正能夠轉型升級的,少之又少。大多數都是“高舉紅旗,原地踏步”,要麽根本不動,要麽項目夭折,要麽深陷泥潭不能自拔。

我這次調研的企業中,其中有兩家食品制造企業,管理體系很類似,進車間都要先換衣服、帶頭套鞋套,然後全身吹風,洗手消毒後才能進去。表面上看起來管理都不錯,但是我在里面用手摸了幾處地方,一家讓我沾了一手灰,另一家一塵不染。前一家是咱們中國的龍頭企業,後一家是北京市順義區的一家日資企業,叫京日東大食品(註意是日籍華人,老板是60年代才去的日本,所以你千萬別說什麽日本人就是比我們認真比我們厲害,中國人不差啥)。

這就是我們制造業的差距,看起來什麽都有,但是照葫蘆畫出瓢總不是人家那麽回事。為什麽呢?

我們看看細節,那家日資企業,里面每一個地方,哪怕是維修車間的工具,都擺放的整整齊齊,廠里每一個員工見面都會微笑著互相問“你好”,你別小看這一句話,當員工有了主人翁意識的時候,每一項改進他都願意貢獻智慧。所以那家日資企業的每一個細節都做到了極致,這顯然是全員參與的結果,這就是企業文化的力量。

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而咱們的企業往往覺得企業文化就是個虛的東西無所謂,管理就是領導一個人的事,領導當然只能關註到大面,細節他顧不上,而員工覺得管理跟自己完全沒關系,自然就是空有架子沒有實際。我們跟人家看起來什麽都不差,可就是差一點文化,這個一點,其實就是十萬八千里了。

所以兔哥一直呼籲,中國制造之振興,首先在於工業文化之振興,破除巨嬰情結,讓企業學會面對現實,學會像成年人一樣思考問題,讓員工。中國現在需要的不是一場以“智能制造”為名的政治運動,而是一場全面的制造業文藝複興。

文盲病

去年的一次走訪,去的一個老朋友的企業,做輪胎設備的,他給我介紹自己轉型升級的經驗。布拉布拉講了一堆“互聯網+”的理念,然後加上樂視賈總的跨界顛覆生態化反理論,最後告訴我他準備進軍醫療行業,跟日本專家合作做一家高端的、牛叉的、帶有互聯網思維的……醫院。

回來後我在網上買了本新華字典送給他,扉頁上寫了“轉型”兩個字,這兄弟不明就里,我也沒多做解釋。今年他投了重金的醫院沒搞起來,虧了不少錢,再見面說起這事來,我告訴他當時送你字典,就是想讓你自己查查那個詞是什麽寫的,是“轉型”,不是“轉行”。

一個企業冒然轉到全新的行業,既沒有行業的經驗,又沒有客戶的基礎,也沒有熟悉監管的團隊,失敗是大概率事件。而轉型是指在自己熟悉的行業和領域內闖出一條生路,在熟悉的軌道上做創新。轉行是以己之短攻人之長,轉型是要在自己最熟悉的領域中,跳出原來的框架去思考,從而改變現狀、求得生路。只有在一個行業內專註地去經營,長期地去耕耘和積累,才能發現那個行業中的痛點問題是什麽,才能夠針對這些痛點的問題找到有效的解決方法。

有人肯定會說,兔哥你也轉過好幾次行啊!

我必須得告訴你,首先我每次轉行都是因為有一些現實的原因,不得已而為之,是被迫的不是我積極主動去尋求的。其次你只是看到我明面上的行業變了,但是沒看到,其實我的內核,“扯淡”的能力始終沒變,所有看起來的“轉行”其實都是我自己核心能力的價值延伸。

比如谷歌做無人汽車,什麽跨界顛覆,中國互聯網公司也紛紛效仿之。可你不知道的是,無人駕駛技術本來就是谷歌的長項,它並沒有跨界,而是把它的核心技術延伸到了自動駕駛上。很多自動駕駛原本用的就是谷歌的圖象處理技術,圖像和數據處理的技術這正是谷歌搜索多年來積累的優勢所在。

你不能把谷歌的汽車看成是一輛汽車,應該把它看成是一部強大的數據處理器,因為他通過聲光電各種各樣的傳感器在識別周圍的環境,把這一系列傳感器獲得的信號輸入到他的中央處理器當中去,判斷我這個車周圍都有幾輛車在開,這幾輛車的速度是多少,發生碰撞的概率是多少,進行快速地運轉。所以谷歌的自動駕駛汽車實際上不是傳統意義的汽車,他的核心是強大的數據和圖像的處理器,而這原本就是谷歌的核心技術。

德魯克說過:“創新未必需要高科技,創新在傳統行業中照樣可以進行。”美國的創新型企業有3/4來自傳統行業,只有1/4是來自科技行業。

轉型和創新都需要專註執著的“笨人”,專註在自己的行業,要像華為那樣專註,幾十年來如一日做通信設備,不炒股、不賣樓、不做金融、不上市。傳統制造企業沒必要妄自菲薄,覺得自己所在這個行業沒什麽前途,一定要跨界到雲里霧里的高科技行業去。並不是所有人都非要去搞什麽互聯網雲計算大數據人工智能,你是炸油條的,就把油條炸好,炸成全世界最好的油條,生意不見得比阿里巴巴小。

如果遇到瓶頸要轉型,可以跳出原有路邊炸油條的框架,看看能不能標準化,能不能做成寫字樓外賣,能不能配上特制豆漿,或者能不能聯合附近的油條攤、煎餅攤整個小吃一條街,這才是真正在轉型。

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轉型的關鍵在於價值創新,為整個產業鏈賦予新的價值,沒有了價值創新,“轉型”只能淪為“轉行”。中國制造企業要學會把這兩個詞區分清楚,如果實在不明白,兔哥也可以賣你一本字典,回家慢慢研究。

模式病

這幾年互聯網行業急速發展,像一個幽靈一樣籠罩在中國經濟的上空,給我們的制造企業帶來了一些不好的影響,這就是迷信“模式創新”。

今天我們的傳統制造企業非常熱衷於搞各種各樣的“模式”,任何一個“大師”提出任何一種模式,都有制造業的土豪前赴後繼為之買單,去當大師的小白鼠。而這些模式說到底就一句話“找個新渠道賣貨”。

線下代理商不行了改電商,電商不行了換微商,再不行就做直播,做社群營銷,做IP營銷,C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……動不動設個小目標,砸幾個億建個平臺,最後發現,無論建了多少個平臺,用了多少種模式,自己的品牌、自己的產品還是不值錢。

其實無論是什麽模式,熱鬧的也就是那三兩年,最終能讓我們記住的,還是那些好的品牌,那些好的產品。哪怕這些品牌的價格高一點,我們也能忍著,因為他們能給我們信任。也就是,最終讓一個企業屹立不倒的,還是你的品牌,無論模式如何變遷,渠道如何改變,品牌都能平移、跨越這些障礙。而品牌的背後,歸根到底還是你的產品,能不能給客戶,給消費者以信任感。

比如這個月我走訪的另外一家德資企業,叫羅森伯格,一個典型的德國隱形冠軍。其實它就是個小企業,規模並沒有多大,而我去的這家亞太工廠就生產一種小東西,一個汽車上用的連接器。

老實說我並不認為這東西有多高的技術含量,模式也很簡單,生產——然後賣給汽車企業。如果在國內,這種不過就是個亂糟糟的五金加工廠,而這個德資企業,生產管理體系、人才培養體系、質量控制體系之完善,讓自認很有見識的兔哥都要豎起大拇指。我去看車間的電鍍環節,這一般是汙染比較重的,在北京都要盡量疏解的環節,但是它那里居然一絲異味的都沒有,而且連電鍍泥都要拉回德國二次提煉。它的負責人跟我很自豪的說,建廠十幾年,沒有汙染過中國一寸土。

你知道它的邏輯,它的模式是什麽嗎?沒錯,它做的就是個小東西,在整個汽車里,它占的成本恐怕連千分之一都未必有,但是它的品牌認知度高,產品品質好,作為汽車廠商,不可能為了在這麽個小東西上省點小錢,就買一些爛廠商做的東西。所以它看起來是個門檻不高的行業,但事實上被替換的可能性極低。比如剛才說的這家企業,在如今車市不景氣的情況下,它還能維持每年百分之三四十的增長,靠的不是高科技、不是新模式,而是把小東西做到極致,讓你換無可換,這就是德國隱形冠軍的“模式”。

中國制造企業不要迷戀各種模式,在賣貨的道路上一往無前的狂奔,而忽視掉品牌和產品的建設,歸根到底,我們賣的是產品,不是模式。

牛人病

這幾年各種互聯網轉型培訓班的忽悠,也算讓傳統制造業的企業家們認識到了自己的不足,搞互聯網轉型,靠自己原班人馬是不行的,那咱們就找牛人來替我幹吧!

如今的制造企業面臨的一系列的困境,很多老板想到解決方法就是找牛人,找大神。上阿里巴巴挖人、上同行業大企業挖人、再不行去美國挖人。

這還不光是制造企業,連互聯網公司也迷信這一套,比如前幾年某視頻網站就把這件事做到了極致。牛人進來,敲鑼打鼓歡迎一番,在蜜月期打得火熱,但新鮮感一過去,發現好像沒什麽效果,於是馬上反攻倒算,數落別人的各種不是,接著就在企業內部穿小鞋,使絆子,搞批鬥,明里暗里各種敲打,最後,不歡而散。甚至有找各種借口欠工資不給錢的,於是接下來就是漫長的撕逼,互相指責。

通過一輪又一輪的引進牛人大神,制造業的企業家們終於得出一個結論:這些家夥都是大忽悠、大騙子。我們的制造企業極少有在自己的身上和企業內部找問題根源的,客觀的講,牛人大神們可能是有不少大忽悠的,但為什麽偏偏都被你遇見了呢?當你迷信這些牛人大神能解決你所有問題的時候,這種結局就已經註定了。

因為你要明白,牛人到底是什麽產生的。

我們很多制造業企業家的邏輯是這樣的:一幫牛叉的人(比如阿里巴巴十八羅漢),湊到一起,才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把這些牛叉的人挖過來,就一定能把我的問題也解決了。

真相是,當年,在一個特定的歷史環境下,一群普通人,組織到一起,通過協作,加上點運氣,做成了一件牛叉的事,於是所有的這些普通人都成為了大神。

所以這些大神是在一個特定的時機、平臺和資源下功成名就的,而你的企業能夠匹配這些資源給他嗎?還有,你捫心自問,真的是想跟大神一起做一番事業嗎?你其實只是看中他們在的資源,希望能夠榨幹這些資源後,把他們一腳踢開,空喊事業合夥人,都是嘴上說說。先不說這些牛人是不是真有本事,就算真是諸葛亮,到了你這里,任何一個老油條都可以對他指手畫腳,動不動再打個小報告,他也免不了要成為徐庶進曹營,一言不發。更壞的結果是,牛人來的太多,沒事爭個寵打個架,外面的戰爭不好打,先整死隊友再說。

我們有多少制造企業,引入了牛人大神們之後,各種大會小會的開,一下子推動這個項目,一下子推動那個項目,各種發散各種腦風暴,結果哪個項目也討論出結果,會議結束,大家做鳥獸散,一切歸零,然後再來一輪。

你今天做企業面對的困難,從來不是因為缺少牛人,不是因為你的人不行了,而是因為人的協作方式不行了,也就是你的內部組織架構和溝通機制出了問題。當你的體制不行的時候,用一群牛人,還不如用一群慫人,至少他們不打架。

老板病

前兩年,有一個制造業企業家想給幹股拉我入夥,老實說他的產品還不錯,我覺得挺有前途,企業規模也不算小,拿幹股總是不吃虧的。但是我去參加了一次他們公司的例會,回來後就決定不要他的股份,也不參與他的業務了——因為我覺得幫他做事是浪費時間。

我只關註到一個細節,就是整個下午三個多小時的會議,除了我這個外人說了兩句,全是他一個人在講話,講業務想法,講發展方向,講人員分工,整個公司的高管團隊,居然沒有一個人說話。

這樣的公司你可想而知,除了老板一個人拼死拼活的幹活,其他人都是旁觀者,這個團隊肯定是沒有戰鬥力的。幫他做事,兔哥自然覺得是浪費時間,有那功夫還不如我去看兩集電視劇。2年過去了,事實證明,這個公司發展果然不是很好,原來的轉型項目沒了下文,蜷縮回傳統業務茍延殘喘去了。

在我們很多傳統制造企業里,老板、領導都是全能選手,無所不能。公司內大大小小的會議都可以成為老板個人成功經驗的交流會,成為他傳授成功致富秘笈的函授班,你還不敢提不同意見,要麽說你不切實際,要麽說你不服管,再給你穿點小鞋,保證你混不下去。

這就是我們制造業企業家們對自己過往成功經驗深度迷信的結果。不可否認,傳統企業家很多都是篳路藍縷的發展,依靠個人的聰明才智、人脈關系逐漸壯大起來的。但悲劇就在於,這種成功對於企業家自身的束縛,已經成為了企業轉型升級最大的障礙。他們相信“道”,相信萬變不離其宗,以為自己三十幾年前的成功經驗可以指導如今新時代下的一切工作,所以,就導致他們既看不到變化,也不願意變化。

微信圖片_20170529103331

更可怕的是,這種成功的老板,會在企業內部培養出一個依賴於這種成功的生態系統,也就是跟著老板一起篳路藍縷開創成功的元老團隊,他們是這種成功的既得利益者。所以任何人都不能質疑這種成功經驗,改變就意味著威脅他們的地位,這股強大的保守力量,足以扼殺任何外來的新鮮血液。

這個時候,就算老板們痛下決心想要變革,也只能有兩種選擇,要麽內部進行大清洗,清楚元老,落下個無情無義的罵名。要麽內部進行妥協,在新晉者和元老中間和稀泥,這能解決眼前的問題,但長遠看必將引發更大的沖突。所以,對於這些帶著成功光環的制造業老板們而言,這就是一種騎虎難下、進退失據的局勢。

所以,對於傳統制造業企業家,尤其是曾經很成功的企業家,轉型升級的第一步,就是要學會破除自己的權威,摘掉自己的光環,這個過程很痛苦很艱難,但是必須去做。因為只有突破過往成功的束縛,我們才能迎來更大的成功。

總之,其實制造業轉型升級的坑還有很多,只是時間篇幅所限,也就不再一一列舉,以後有時間兔哥可以再一個一個案例的跟大家聊。

制造業
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終於 明白 1135 家制 制造 企業 怎麼 自己 玩死 死了
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TVB推波助瀾搶食巨聲幫玩死二三四線

1 : GS(14)@2010-10-02 16:19:43

2010-9-30 NM
                                             
                                                       
                    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   
                                     巨聲二幫除了小巨肺林欣彤來勢洶洶,其餘六強亦一併簽約TVB八年,連同巨聲一幫,一年間,無綫合共簽下巨聲幫十八張經理人合約。
僧多粥少,巨聲幫不免要明搶藝員飯碗。近月有不少私人活動,均被收得平又唱得吓的巨聲幫歌手壟斷,令黃德斌、敖嘉年、黎諾懿、唐詩穎、陸詩韻等一班二三四線藝人,收入銳減,叫苦連天!年簽十八新人
效法美國《全美一叮》節目,去年無綫炮製《超級巨聲》以淘汰賽形式選出最後強者,培育樂壇新一代。可惜去年巨聲一幫彈唔起,直至二幫階段,終於爆出一個有觀眾緣,又唱得的林欣彤。
無綫怕蝕底,即使巨聲一幫無個標青,仍漁翁撒網招攬旗下,一幫亞軍得主何紫慧,還有將軍澳吳尊許廷鏗、鄧小巧、劉威煌、林師傑等最後十二強通通有殺錯無放過,全簽!
「好多都係條件一般,但無綫唔想益人,驚有其他公司簽佢哋,所以唔單只冠軍,其餘入到十二強嘅都簽晒五年約。咁簽咗大班人返嚟,點都要安排嘢俾佢哋做,又要搵人跟,經理人部門都忙咗好多。今次巨聲二幫,無綫收斂咗,唔再係又簽唔係又簽,只係簽咗最後六強;但加加埋埋都已經簽咗十八個。」一名無綫人說。
力捧林欣彤
多咗十八個新丁爭飯食,上晒岸的一線花旦小生當然不受影響,但對於一些餐搵餐清的二三四線藝員,包括黃德斌、黎諾懿、敖嘉年、唐詩詠、陳敏之、高鈞賢、陸詩韻等,就首當其衝,被蠶食得體無完膚。
「除咗拍劇搵嗰啲,藝人好多時係靠做商場騷、公開活動或者私人function賺錢,尤其係啲騷錢奀嘅二三線,通常靠兩首歌傍身,唱私人function搵外快幫補收入。但係依家多咗班巨聲幫,佢哋唔睇得都唱得吓,加上公司寧願sell班新丁,搞到好多表演活動,都唔再揀啲三四線藝人,寧願攞幾萬蚊出嚟,搵幾個巨聲幫歌手一齊做,搞到嗰班三四線收入少咗好多!」
無綫用街外錢谷新人,加上林欣彤起步唔錯,公司下令全面力捧,在無綫推波助瀾下,嚟緊的萬聖節、聖誕節等黃金賺錢檔期,巨聲幫當然全力爭食,情況等同o靚模平搶名模飯碗,班三四線,艱難!
乜都減
肯賣身簽無綫經理人合約的藝員,除獲安排出外接job賺外快,基本收入其實來自拍劇及上綜藝節目,不過,自從李寶安上場後,主張開源節流,甚至實施每星期全面停廠一日,綜藝節目大減,劇集製作費亦大縮皮,監製開劇budget要計過度過,舉例用咗一兩個大牌孭飛,其餘的二三線佔幾多集?就要計清楚,以前拍五集依家縮到三集,務求控制成本,變相令合約藝員收入大減,人人怨聲載道。
TVB 推波 波助 助瀾 瀾搶 搶食 食巨 巨聲 聲幫 幫玩 玩死 死二 二三 三四 四線
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中大迎新營玩死女生

1 : GS(14)@2011-08-16 07:08:18

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15527684
曾說迎新營「好唔開心」
據悉,警方事後在李家找到一些迎新營的資料單張,並聯絡上中大物理系迎新營的組織者及組長等人,查問迎新營發生事宜。而 Fiona的好友亦向警方稱,近日曾聽到她訴苦,表示在迎新營時感到「好辛苦」及「好唔開心」,警方不排除墮樓原因與迎新營活動有關,日內或會再向其他參與者查問及錄取口供。
2 : 200(9285)@2011-08-16 07:14:57

1樓提及
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110816&sec_id=4104&art_id=15527684
曾說迎新營「好唔開心」
據悉,警方事後在李家找到一些迎新營的資料單張,並聯絡上中大物理系迎新營的組織者及組長等人,查問迎新營發生事宜。而 Fiona的好友亦向警方稱,近日曾聽到她訴苦,表示在迎新營時感到「好辛苦」及「好唔開心」,警方不排除墮樓原因與迎新營活動有關,日內或會再向其他參與者查問及錄取口供。


點解d人 心靈咁軟弱呢?
3 : 游浪潮(3792)@2011-08-16 07:34:27

好難理解呀

關唔關迎新營事也很難講
4 : GS(14)@2011-08-16 07:44:07

我都是咁認為
5 : 龍生(798)@2011-08-16 15:27:29

家中保護得太好...一出外面就死直....
6 : GS(14)@2011-08-16 21:08:01

5樓提及
家中保護得太好...一出外面就死直....


受下挫折好事
中大 迎新 營玩 玩死 女生
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青笑怒罵:龕位擂台陣 玩死股評人

1 : GS(14)@2011-10-04 21:34:27

自己在imoney 寫稿都咁大膽,服!
今個星期imoney青姐份稿幾好睇...
http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 5307&category=daily

股評人責任,升市做啲投資推介,個股狀況分析。但遇上跌市,尤其係可能處於一個頗長下跌浪,就要開始替人做心靈安慰。因為,斷估未來一段時間,根本毫無分析推介可言,股評人行家暫時工作或僅存剩餘價值,是要當起散戶精神輔導員的任務。
仍然夠膽量鼓勵買貨者,閣下決定,但責任或底線我一如以往,看不通有保留,倒寧願你賺少比蝕凸好,至少還可心安理得。偶有成功食糊推介,通通離不開熊仔或認沽證,只是假如你選擇大舉出擊,只在於短線要食盡大市一面倒插水之勢,難度在於你是否夠貼市。
講開打擂台貼股,大部份參與行家均只屬對所屬公司曝光率要求有所交代,然而,逢周一所見,中間打開左右兩版的理財周刊,只要放在牆上扮貼堂,感覺又真係幾配合現時市況,直情係大吉利是。
何解?全版都係一人一格、大小呎寸一式一樣的大頭照片,旁邊還有文字,除了姓甚名誰外,還有離不開個人推介的內容,似甚麼?看看你和我及部份行家的思想是否一致,係,似足龕位。編輯對貼股人的最大整蠱,係在每位人士照片與文字外圍加黑框,成個格局更入型入格,老人家睇見都啋啋聲!
懷疑為何版面如此設計,竟然可以過關印刷出街見人,點解平時好哋哋,係每逢周一版本就出事?奇哉怪也!更奇者,係無理由如此對股評人奇恥大辱的設計,又會無人出嚟發聲!難道要找個龕位打打擂台,真的如此困難,所以才敢怒而不敢言?有資深股評人看見這個版面即時say no,唔肯加入擂台陣。不少行家亦同意,經紀業已屬夕陽工業,所以紛紛努力尋找出路,搵機會賺多點快錢,務求早點可以埋街食井水、火燒旗桿去也。
投資市場面對中期危機,市場中人的中年危機感覺,似乎也甚濃烈。近期坊間財經報章雜誌,不少都充斥教你如何在一個月內賺100倍回報的鼓吹投機炒賣課程廣告,升跌都話可以賺,人人可以發達;難道期指期權都可以歸類低風險、低成本投資。講真,如果真的如此容易賺錢,為甚麼要整色整水出來大賣廣告開班授徒呢?如果我有賺100回報的方法,我會先搵完快錢再豹隱,情願做一隻閒雲野鶴,樂得逍遙。
經紀搵食艱難,但廣告有必要吹得這麼大嗎?只恐泥菩薩過江,還要以怪力亂神,徒令識者笑死、不識者嚇死,令已經輸都暈陀陀嘅炒鬼,更加泥足深陷。

胡孟青

獨立股評人
2 : Sunny^_^(11601)@2011-10-04 22:51:48

佢imoney有位喎,仲咁明既???
3 : GS(14)@2011-10-05 10:51:03

我日日夠罵啦,所以佢唔驚,晴報財經正一垃圾我都夠膽講
4 : Sunny^_^(11601)@2011-10-05 11:18:34

3樓提及
我日日夠罵啦,所以佢唔驚,晴報財經正一垃圾我都夠膽講


你冇收晴報D犒$,但係清姐有收imoney呢
5 : GS(14)@2011-10-05 11:24:56

4樓提及
3樓提及
我日日夠罵啦,所以佢唔驚,晴報財經正一垃圾我都夠膽講


你冇收晴報D犒$,但係清姐有收imoney呢


咁經濟日報D人真是廢嘛
青笑 怒罵 龕位 位擂 擂臺 臺陣 玩死 股評
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中門大開:自己玩死自己

1 : GS(14)@2012-08-01 10:44:38

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120801/16565006
一本左版國民教育手冊,引發之爭議,連帶中國運動員在倫敦奧運的優異表現也冇乜人關注,真係超低能。本來最佳提高國民身份認同係奧運、世界盃呢類大型運動盛事,超慢鏡溶接國旗緩緩升起,運動員眼泛淚光,所煽起的民族激情,好過去十次內地交流團。
國民身份唔係靠上堂
點不知今屆倫奧先有轉播權之爭,令無綫及亞視遲遲唔做宣傳,連帶中國運動員介紹也欠奉。到倫奧揭幕前,反國民教育之火已燒起,冇人會注意中國隊備戰,到中國女子射擊易思玲首奪金牌,更上唔到頭版。有時真係唔明,內地一套意識形態宣傳,連內地80後一代都唔多受落,點解有人以為可以搬落嚟用,而香港人會受落呢。
國民身份建立,根本冇可能由一個學科,由老師去教,正如無綫早前盛女節目教人溝女嗰位性天奴,話追女可以上堂學習,一聽就知搵老襯。情感點可能在課堂上育成呢?只有在日常生活中潛移默化,在文學、藝術、語言、歷史等體驗,而不是在課程中。在殖民地時代小學生學文言文《陋室銘》、背「尺牘」、學成語、課外書睇《西遊記》連環圖,就已經係國民教育。到初中國文念《愛蓮說》、《慈烏夜啼》詩,已是在傳遞傳統文化價值,初中中史課更是民族認同建立之重點。
一場教改,將國文科變成實用語文訓練,更將中史科變成選修,但卻另立通識、公民教育,試問一開波就要學生面對中國時事,你話係咪自己搵嚟搞。情感培育是要自然,要給予學生思考空間。
一首唐詩,已包含了多少中國文化歷史精粹,言有盡而意無窮,所謂少年國家情懷,就係由唐代邊塞詩所孕育而成,而非老師強灌「中國人民代表大會制度」。
教育官僚們,明白嗎?羅范椒芬,你明白嗎?
添馬男
中門 大開 自己 玩死
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青心直說:數據玩死經濟師

1 : GS(14)@2012-09-07 12:40:09

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120907/18009994
說大行對中國經濟前景預測錯曬,似乎又不成立,除兩間大行依然堅持企業盈利見底外,其實外資大行研究部自去年底開始,就已經不看好內地企業盈利前景,只是經濟師對經濟形勢依然樂觀而已。
為何同一大行經濟師錯誤,但股票分析師的預測就相對對辦?這可能是宏觀分析及微觀判斷之別,經濟師屬於宏觀派,如前所述,一直依賴政策紀錄分析,兼百分百倚賴數據,數據多有滯後,是頗為學術性的問題,但如果回顧過去大半年的數字,5月出口意外地好,且有一、兩個月新增貸款數字也出現反彈,事後看來,經濟師可能是被這幾組數據誤導了,這就是他們的死因!
宏觀、微觀有分別
相比於倚重宏觀分析的經濟師,股票分析員因覆蓋不同行業,參考指標亦較廣,無論定單、庫存、資源價格、現金流等微觀指數,前瞻性較實際宏觀數據亦相對較強,更重要的是股價騙不了人,股價一不對勁,股票分析員即會透過不同渠道蒐集證據,分析深度與廣度,自然也有所不同。
舉幾個例子,水泥價格、鐵礦石、煤價、甚至紙價,一早就令股票分析員對以工業為主的內地經濟感到不樂觀,所有大行宏觀經濟分析及股票投資報告,經常唱對台戲,這亦是大行報告精采之處。
在內地,企業盈利與本身經濟表現的關連繫數相當高,高盛證券計過,1990年以來,中國經濟複合增長17.2%,同期企業盈利複合增長18.4%,如果以近八年的數字計算,關連繫數就更加高了,高盛計過,2003至2011年,經濟每增長1%,中資股平均盈利升幅大概有4.4%。
跟美國巨企不同,內地企業盈利主要靠國家經濟及中央政策扶持,經濟好、信貸上升,槓桿效應造就的盈利提升就更高;反之,答案就是現狀。
胡孟青
青心 直說 數據 玩死 經濟師 經濟
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玩死咗 方思捷

1 : GS(14)@2012-11-05 23:29:53

http://www.skypost.com.hk/column ... D%BB%E5%92%97/46988
在酒吧喝酒,朋友顯得了無生氣。
「怎麼樣,受了氣?」我問。
他在一家公司工作了十多年,混得不錯。
只是沒有了雄心壯志,更不要說有火氣了。
「唉,也不是受了氣,而是看不過眼罷了。」他終於吐出一口氣。
「看不過眼便說出來吧!我就話直腸直肚有殺傷力,你說話不慍不火,轉個彎兜個圈……這是你的強項啊!」
「唉!」他又長嘆了一聲︰「有時我倒想學你,擺明車馬,說了出來,在枱面上解決,不用像我現在,似隻縮頭烏龜,女朋友更說我在公司是隻鵪鶉。」
他原以為自己在公司都叫做高層,有些事看不過眼,便好聲好氣說出來,但說了等於白說,說多了便覺無癮。
暫且先來說一個實驗:
科學家把跳蚤放在枱上,在枱上拍一下,跳蚤便向上跳起來,最高可跳至牠身高一百倍以上。但當科學家在跳蚤頭上放一塊玻璃罩,再拍枱面,跳蚤像上次那樣跳上天去時,卻撞到玻璃罩。如此這般,經幾次實驗,跳蚤只會跳到玻璃罩以下的高度。如是者,科學家不斷降低玻璃罩的高度,跳蚤亦不斷調整彈跳的高度。最後,玻璃罩貼着枱面,跳蚤已無法跳了。最可悲的是,縱使科學家拿掉玻璃罩,拍打枱面,跳蚤也不再跳了。
工作只是玻璃罩,它局限了我們的發揮,但卻阻不了我們的視野,遏止不了我們的熱情,更不能打擊我們的鬥志。
玩死 死咗 方思 思捷
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被裙玩死:冰冰LV裙掉轉着

1 : GS(14)@2015-05-17 14:32:58

范冰冰Louis Vuitton早秋淺藍套裙 未定價Volta紅色手袋$31,000


康城紅毯一向是中外女星的戰場,中國女星招數更是層出不窮,香港時間昨日凌晨影展開幕,就先有范冰冰及張馨予出場。冰冰不乏大牌子贊助靚衫,上機時她先揀了LV早秋套裙,並手持Moschino熊仔iPhone套扮萌,但日理萬機的她竟將半截裙前後掉轉着,大抵是因為該條裙的前幅設計有黑白皮條拉鏈,她以慣常思維來演繹拉鏈應該在後邊吧!到康城時,大抵已有人通水,冰冰才將裙還原為原裝設計的拉鏈在前,認真老貓燒鬚。張馨予處女登康城,以一貫內地女星的中國風迎戰,穿上被形容為東北大媽棉襖花圖案feel的拖地長裙,效果浮誇低俗。此裙出自華裔設計師胡社光,他在荷蘭求學,深得荷蘭女王器重,但張馨予今次處女之行惡評為多,可見中國風的美對不同人有不同的定義。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150515/19147714
被裙 裙玩 玩死 冰冰 LV 掉轉
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救生員強捉玩死鯊魚只為影相晒命

1 : GS(14)@2016-06-20 05:45:13

一條超過兩米長的鯊魚,在加勒比海多米尼加共和國,被一群遊客和救生員從淺水處拉上沙灘,人人扮獵鯊英雄按著該條垂死的鯊魚拍照。根據上載社交網站的影片,七名男子在蓬塔簡拿(Punta Cana)硬石賭場酒店(Hard Rock Hotel& Casino)對開的沙灘,小心奕奕走近一條在淺水處游弋的鯊魚,前後包抄,用繩索和救生圈制服鯊魚,把牠拉上岸。鯊魚在沙灘上痛苦拼命掙扎,這批男子用救生圈套在牠頭部,又用木棍按著牠的血盤大口。一會兒後,鯊魚筋疲力盡無力再掙扎,一群酒店員工便按著鯊魚拍照,展示勝利笑容。其他人見狀也紛紛上前與垂死鯊魚拍照,包括四名小童。硬石酒店發言人事後表示此事「完全違反我們在保護客人之餘,同樣重視保護動物的準則」,酒店方面正「矯正」有關員工的行為。其實這已非首次有野生動物被人類捉著拍照而死亡。今年2月,一批遊客在阿根廷海邊捉著一條幼小海豚拍照,最後小海豚脫水死於沙灘上。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160620/19661899
救生員 救生 強捉 捉玩 玩死 鯊魚 只為 為影 影相 相曬 曬命
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馬雲走音甩Beat唱海闊天空玩死隊Band!

1 : GS(14)@2016-10-15 11:59:46

阿里巴巴執行主席馬雲向來高調,曾經在淘寶周年大會上,扮成搖滾歌星,大唱特唱。前晚他再開金口,在杭州雲棲大會的音樂節上,唱完陳奕迅首《好久不見》(不如不見國語版)後,再用廣東話高唱《海闊天空》。「今天我......」眾所周知馬雲不是唱得之人,走音、甩嘴少不免,所以他在唱歌之前,都戴定頭盔,笑言「真唱得不好,不能退票」。不過,現場人士有機會聽到這位中國巨富現場演唱,不斷有歡呼聲,令馬雲情緒亦很高漲,而他的表演,看片就知。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161015/19801388
馬雲 走音 音甩 Beat 唱海 海闊 天空 玩死 死隊 Band
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與母失散游入海灘海豚BB遭泳客監生玩死

1 : GS(14)@2017-08-18 07:57:48

一條幼海豚上周六游入西班牙一個海灘,疑因為被泳客抱起拍照,遭活活「玩死」。鯨魚與海豚保育組織Equinac表示,事發於東南部莫哈卡爾(Mojacar)。海豚游入淺水區後,被泳客逗弄,泳客無意中塞住牠的氣孔,之後又將牠抱離水面拍照,並傳來傳去,令小海豚變得緊張不安,最終死亡。
Equinac指出,那條幼海豚在海灘出現,可能因為與母親失散(這情況下牠難以生存)或本身有病,指泳客不應騷擾牠。小海豚之死引起網民熱議,有人在Twitter留言說:「去海灘前,請將愚蠢留在家中」,另一人則諷刺地問:「有跟海豚的屍體自拍嗎?」維護動物權益的政黨PACMA在Facebook歸咎泳客將海豚「玩死」。這則留言獲近5,000個讚。法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170818/20125356
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