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宏碁跨足4C 打造家庭「小雲端」 王振堂的新把戲 瞄準二十兆大餅

2010-6-7  今周刊





當宏碁成為全球PC一哥後,下一個成長動能是什麼?在王振堂加入宏碁屆滿三十年前夕,一場會前保密到家的國際記者會中,他宣示要用新武器 「clear.fi」,進入4C市場,帶領宏碁走向下一個十年。

撰文‧賴筱凡

五月天的北京,飄著綿綿細雨,就在毗鄰水立方與鳥巢的隔壁,宏碁將要在這舉辦年度的國際記者會,只見來自歐洲、東南亞、香港、中國的記者紛紛湧入。這些國 際媒體都很好奇,因為宏碁對這場記者會保密到家、絕口不提內容;大家想知道,到底剛當選美國《時代》雜誌百大影響力人物的宏碁董事長王振堂這回要玩什麼把 戲。

創造出自己的「軟實力」

國際記者會的前一晚,宏碁執行長蔣凡可.蘭奇一身輕便地出現在餐廳,對映著外頭閃耀的水立方與鳥巢;這晚蘭奇要與宏碁主管吃頓輕鬆的晚餐,同桌有總跟在蘭 奇身邊的宏碁財務長杜哲明、全球資深副總裁翁建仁、中國區總經理艾倫斯(Oliver Ahrens)、全球品牌行銷副總裁莫貝洛(Gianpiero Morbello),一級主管都到齊了,就缺剛結束香港、新加坡roadshow(海外法人說明會)趕來的王振堂。

這晚,他們不談公司,不談隔日的國際記者會,就連翁建仁都只有微笑以對,他神祕地賣個關子,「這次宏碁要做的,不只有硬體,不是只能影響科技產業三、五年 的產品,而是將會影響消費者未來十年生活的東西。」掛著「source home」的標誌一一在飯店立起;只是,即使看到了記者會主題的標語,宏碁這次要變的把戲仍然讓人摸不著頭緒,直到國際記者會開始的前一刻,大家還在問著 「source home」是什麼意思。

不久後蔣凡可.蘭奇緩緩走上台,用著他那一貫的義大利腔英文,揭露未來十年宏碁要繼續成長的祕密武器——「clear.fi」。

「在筆電晉升第一之後,兩年內宏碁也將在PC市場稱霸。」王振堂一身灰西裝、黃領帶,鏗鏘有力地宣示宏碁的目標;但他的雄心並不只甘於做PC界的龍頭, 「接下來宏碁要做的是新ICT(資通訊)時代的領導者,宏碁要積極進攻六千億美元的4C市場。」王振堂口中所謂的「4C」,指的是Computer(電 腦)、Communication(通訊)、Consumer Eletronics(消費性電子)與Content(內容)。站在一個電腦品牌領導者的高度,王振堂已經嗅到科技產業的風向在改變,「PC發展到現在, 已經開始要進入新紀元,未來的科技世代,將是4C的匯流。」他說,如果說過去三十年,台灣靠著3C硬體發展,在全球科技產業掙下一席之地,接下來的科技新 世代,台廠要力鞏科技潮流的地位,就得將屬於「軟實力」的內容一起放進來。

也就是過去三十年,宏碁只在電腦科技上影響消費者,「但未來,宏碁將深入你的家中,對使用者習慣從根本開始發揮影響力,所以,我們要做 『clear.fi』。」翁建仁說,未來十年,宏碁要將acer品牌的影響力深入家庭,以後不管是打手機、使用電腦、看電視,宏碁都將因為 「clear.fi」,將其影響力滲透到家庭生活的每一個角落。

降低消費者的學習時間

「clear.fi」究竟是什麼東西?能讓王振堂視為宏碁未來十年成長的祕密武器,更是翁建仁口中,能夠全面改變消費者家庭生活習慣。其實 「clear.fi」的概念很簡單,當手機、電腦、電視、電子書等所有消費性電子都能上網時,「clear.fi」要扮演的就是將家庭生活所有消費性電子 統統串起來的角色。

未來,透過「clear.fi」的平台,你可以輕鬆把電子書看到一半的內容存進電腦,手機收到的照片傳到電視放大檢視;宏碁替消費者架構的 「clear.fi」平台,就是家庭生活消費性電子的控制中心,或者說,是家庭生活的「小雲端中心」。

這就像是多年前英特爾最早推動的「數位家庭」概念一樣;但激起的火花有線,如今宏碁重新再提,這次他們要做的不只是硬體的串聯,更要透過 「clear.fi」這個平台,將宏碁在電腦上的使用經驗,全面複製到家庭裡的所有消費性電子產品。

「以前我們談hi-fi(高傳真)、wi-fi(無線上網),但現在時機到了;當智慧手機開始取代傳統手機,筆電讓行動上網更便利,電視上網不再是天方夜 譚,我們希望使用者的習慣是很clear(乾淨)、簡單,所以我們說它是『clear.fi』。」翁建仁之所以為此感到興奮,是因為「clear.fi」 如果成功,將代表宏碁從電腦市場成功滲透進家庭,代表宏碁不再只是硬體公司,更是具有軟體影響力的品牌。

「clear.fi」厲害的地方不再消除異己,而是用開放取代封閉,即使你看的不是貼有宏碁品牌的電視,拿的不是宏碁的liquid手機,電子書也不是宏 碁的,但只要家裡的消費性電子作業系統是微軟、Google Android,甚至是下半年Google將推出的chrome,「clear.fi」統統可以相容。

對此,一名分析師就直指,宏碁要做的,不是去取代其他品牌,而是在其他品牌的產品裡,創造宏碁專屬的使用者經驗。

「以後,我們要比的不是處理器跑多快,記憶體有多大,而是我們能夠給消費者多少的服務創新。」對進入宏碁集團已有二十九個年頭的王振堂來說,三十而立的目 標,這次他放棄過去追逐的硬體規格領先,要打破傳統的框架,用內容的軟實力迎擊,將宏碁帶向下一個十年。

一九八一年十月進到宏碁的王振堂,今年是他加入宏碁集團的第二十九年,接任宏碁總經理到現在也已十九年了。以前電腦品牌打得你死我活,每次都在比誰的機種 處理器跑得較快,誰內建的記憶體比較大?

然而,當現今中國製造把零組件成本壓縮到最低,即使是被《時代》雜誌選為比美國總統歐巴馬還有影響力的王振堂,也不得不思索在台灣硬體產業走窄的路,如何 打破瓶頸,為宏碁找到下一個成長動能。

三倍於PC的4C市場

仰著頭思索的王振堂,丟給了我們一個比較的數據,「如果說PC是兩千多億美元的市場,未來4C的市場是三倍大,就是六千多億美元。」在現今規模經濟主導的 時代裡,各家電腦品牌的產品規格差異逐漸縮小,以後品牌業者最大的競爭要素,不再是在硬體規格追求領先,而是能讓消費者不用再浪費時間學習使用經驗,「這 就是『clear.fi』要做的,它奠定的是宏碁未來的新基礎。」其實,看到未來數位家庭商機的不只有宏碁,早在今年初的CES(北美消費性電子展),三 星就用Samsung Apps軟體商店,來強化未來家庭生活每樣電子產品都需要「溝通」的概念。

當蘋果靠著App Store引爆全球消費者對iPod、iPhone與iPad的追逐,更讓蘋果市值大舉超越軟體巨人微軟,宏碁與三星看準的也是這股「軟實力」的影響力, 唯有「軟硬並進」,才能在未來十年的科技世代裡,繼續站在浪頭上,引領潮流。

來得早不如來得巧——數位家庭從概念到成熟時間(年) 代表廠商 內容1997 日立等家電廠 主打家電相互連結的應用,開啟「數位家庭」的新頁2003 英特爾 提出「數位家庭」概念,形成後來的「數位家庭無線網路標準」(DLNA)聯盟2006 英特爾 以Viiv把家電變聰明為號召,推出新一代數位家庭策略,力拱PC為核心,吸引多家廠商加入2010 三 星 首度用網路商店Samsung Apps,串聯數位家庭裡的電子產品2010 宏 碁 率先打破品牌疆界,用clear.fi作為一致平台,正式切入軟體市場
 



宏碁 碁跨 跨足 打造 家庭 小雲 王振 堂的 的新 把戲 瞄準 十兆 大餅
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宏碁出奇招 王振堂全球PC霸主

2010-8-19 TNM




宏碁與惠普爭奪全球PC霸主多 年,暫居下風的宏碁,8月初,以7千萬美元(新台幣22.3億元),破天荒「租用」中國方正品牌7年,引發外界議論。根據了解,7年後宏碁擁有優先議約 權,更可進一步吃下方正團隊與通路,2家結盟後,宏碁在中國市場僅次聯想和惠普,宏碁、惠普的龍頭之爭進入肉搏戰。

王振堂小檔案

年齡:56歲(彰化人)

家庭:妻子張美暖、育有2女

現職:宏碁董事長

學歷:台大電機系畢、政大企家班第9期

經歷:

 1981年進入宏碁集團下的宏碁科技

 1998年出掌有5家子公司的宏碁科技集團董事長

 2001年因宏碁集團分家,接下宏碁總經理。

 2005年任宏碁集團董事長兼執行長(2008年由蘭奇接任執行長)

 2010年獲選為美國時代雜誌《TIME》2010年全球年度百大影響人物之一

本月四日,宏碁董事長王振堂宣布以七千萬美元(約新台幣二十二點三億元),取得中國方正品牌使用權七年,宏碁「租用」方正品牌,創全球科技業首例,法人圈看得「霧煞煞」。

租方正 攻中國市場

事實上,從王振堂隨後給員工一封公開信強調:「租用方正,是宏碁又一次重大轉型,將繼續朝全球最大個人電腦品牌邁進。」看出,宏碁出奇招意在搶PC龍頭寶座。

根 據市調機構Gartner統計,二○○九年宏碁在中國PC市占率約三?一%,排名第六,落後排名第二的惠普,宏碁找排名第四的方正結盟後,市占率將躍居中 國第三大PC品牌,逼近惠普。「以宏碁全球第二地位,相對歐洲三○%、印尼等東南亞國家四○%市占,中國確實有很大成長空間。」外資分析師楊應超表示。

根據調查,宏碁與方正談了一年多,由宏碁董事長王振堂決策,執行長蘭奇執行,「方正是中國有歷史的公司,要賣給外資企業,通過官方批准的難度很高。」知情人士透露。「最後宏碁拿裡子,給對方面子,敲定租用方式。」

趁內亂 與惠普爭霸

五年前,洋將蘭奇接手宏碁總經理,他主導的宏碁歐洲團隊,一路從歐洲、亞洲到美國,成功地複製歐洲經驗、所向無敵,唯一的例外就是在中國市場吃鱉。宏碁經營中國市場多年,從施振榮時代就曾調任多位大將經營,卻久攻不下。

「二○○○年,施振榮參與推薦陳水扁的國政顧問團之後,宏碁就被貼上親綠企業標誌,經營中國市場更加辛苦。」老宏碁人說,去年底王振堂與蘭奇決定要採取「以華制華」的策略。

這次惠普執行長赫德(Mark Hurd)因捲入性騷擾與違反商業道德等醜聞案下台,讓王振堂與蘭奇信心大增,趁惠普內顧不暇之際,結盟方正,準備在中國幹掉惠普奪下PC王座。

宏 碁與惠普交手多年,雙方積怨已深。二○○七年,宏碁被惠普一狀告上美國法院,被指控侵犯專利權,惠普要求宏碁不得在美銷售。為此,王振堂與蘭奇搭了十幾個 小時飛機,飛往美國與赫德碰面尋求和解,但雙方會面時,赫德一開口就說:「你們準備賠我們(惠普)多少錢?不賠就不用談。」會面不到十分鐘,最後不歡而 散。「(赫德)真是個沒禮貌的傢伙。」回想這段往事,王振堂跟朋友抱怨。

二○○八年,宏碁奪下歐洲NB銷售冠軍,惠普馬上反擊,連續二季大打價格戰,殺得宏碁連續二季財報難看,頻被外資看衰。沒想到,蘭奇看準了小筆電商機,找來廣達、仁寶襄助,不但擊敗小筆電始祖華碩,更一舉奪下小筆電龍頭,還順利超越戴爾,成為全球第二大PC品牌。

「當初JT(王振堂)並不看好小筆電,但觀察市場敏銳的蘭奇卻獨排眾議,要負責產品的翁建仁,在三個月之內,讓宏碁的小筆電上市。沒想到,這一戰就把宏碁推進全球PC二哥寶座。」宏碁主管透露。

但惠普也非省油的燈,藉著旗下龐大產品線,要求代工廠選邊站,像是剛加入NB代工戰局的鴻海郭台銘,為了爭取惠普訂單,只好忍痛不接宏碁的NB代工訂單。這也使得王振堂不得不在公開場合向郭董喊話:「宏碁沒有意識型態的問題,歡迎郭董加入我們的NB代工陣營。」

擁戰功 蘭奇受重用

義 大利籍的蘭奇,原任職德州儀器的NB部門,一九九七年宏碁併購該部門時,惠普曾向蘭奇招手,當時蘭奇舉棋不定,宏碁創辦人施振榮出面慰留,跟他說:「你到 歐、美企業,人家只會當你是義大利人,你可以做到國外子公司的總經裡,卻永遠做不到企業的CEO;在宏碁,我給你舞台,我們一起打拚,這樣你的挑戰會更 大。」

五年前,施振榮退休,把董座擔子交給王振堂,當時負責產品規劃的翁建仁接總經理呼聲最高,沒想到,施卻把總經理位子給了蘭奇,因此造就宏碁今日的江山。「蘭奇戰功彪炳,連JT都要讓他三分。」宏碁人說。

控成本 採精英主義

蘭奇重視數字管理,凡事以「專注經營」與「減法哲學」二大方針經營宏碁,由於宏碁是品牌商,所有產品交給廣達、仁寶等代工廠,出貨直接給代理商或通路商,中間宏碁能不碰就不碰,嚴控成本。

相對其他品牌商,每個國家都用幾十人、甚至上百人的業務團隊,宏碁在東歐,就只有十幾個人搞定,「蘭奇採取精英主義,強迫每個人發揮效能到極致。」NB代工廠觀察。

惠 普今年在中國頻出現NB螢幕故障,引發「黑屏門機」糾紛,銷售量大受影響,給了王振堂與蘭奇機會。「宏碁此時結盟方正擴張中國市場,加上惠普CEO無預警 下台,雙方氣勢一消一長,下半年有機會擠下惠普登上PC王座。」楊應超說。這回宏碁結盟方正,蘭奇能否再立戰功,將攸關龍頭大座。

宏碁VS.惠普 市占與成長率比拚

註:市占率和成長率採用Garnter市場研究機構所發布2010年第2季的統計數字,成長率為和去年同期比較結果;但據IDC統計,宏碁在第2季市占率為12.6%,落後戴爾,排名世界第3大;惠普為18.1%,仍是世界第1。

蔣凡可.蘭奇 Gianfranco Lanci小檔案

年齡 56歲(生於義大利杜林)

學歷 杜林科技大學土木工程系畢業

現職 宏碁總裁暨執行長

經歷

 1981年進入美商德州儀器(TI)義大利分公司

 1991年任德儀義大利分公司總經理

 1995年任德儀南歐、中東地區總經理

 1997年宏碁併購德儀筆電部門後,成為宏碁義大利總經理。

 2000年任宏碁歐洲總經理

 2003年任宏碁泛歐地區總經理,兼掌美國市場。

 2005年任宏碁總經理

 2008年任宏碁執行長兼全球總裁

 


宏碁 出奇 王振 全球 PC 霸主
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產品出貨量連續兩季「黃牛」 外資憤怒 數字「失控」 王振堂能補修誠信學分?

2011-4-4 TWM




周末假期前一天,宏碁把第一季產品出貨量下修一成。消息一出,股價隔日(三月二十八日)跳空跌停鎖死,外資也紛紛大砍宏碁目標價。面對營運上的危機,王振堂要如何化解?

撰文‧吳美慧

「開什麼玩笑?」一位外資法人看到宏碁在三月二十五日公布第一季產品出貨量下修一成的消息,憤怒的說著。

讓 他生氣的是,二月九日宏碁在股市觀測站中公布,該公司第一季產品出貨量將比上季成長三%;三月十六日在「二○一一台灣投資論壇」中,宏碁依舊信心滿滿的 說,第一季產品出貨量保持成長趨勢。不到十天,出現戲劇性變化,宏碁不僅推翻之前的說法,還把當季個人電腦營收下修一成。讓原本對宏碁信心十足的他,頓時 傻眼,腦海中只有一個念頭「賣股票」,並對宏碁投下不信任感。

宏碁到底怎麼了?董事長王振堂在面對業績下滑、外資不信任兩大課題,要如何智慧以對。

早 在元月底,高盛證券亞洲科技產業研究部主管金文衡在報告中點出,宏碁開始下調給代工廠筆記型電腦訂單。他認為歐美地區需求沒有太大起色,加上CMOS傳感 器、揚聲器等非關鍵零組件產能吃緊,影響到宏碁的出貨量;同一時間,巴克萊證券分析師楊應超也下調宏碁首季筆記型電腦出貨預期,從單季的負二%,調降到負 五%。

外資看衰宏碁 紛紛喊「賣」對於外資分析師的「看衰」,宏碁全盤否認,並「逆勢」主張第一季產品出貨量持續成長三%,等於是甩了這些外資一記耳光。諷刺的是,當初宏碁大 剌剌地否認出貨量下滑,兩個月後主動公布的答案卻跌破眾人眼鏡,產品出貨量下修幅度遠超過所有外資的預期。

宏碁是台灣少數擁有品牌的公司,吸引外資甘心掏錢買進宏碁股票、支持宏碁。迄今,外資持有宏碁股票約五二.七%,從另一個角度來看,宏碁幾乎等同國外公司,也與外資保持良好的互動。

不過,這樣的關係從去年第四季出現微妙變化。

去 年第四季,宏碁公布營收將比上一季成長五到一○%,出來的結果卻減少一一%。今年第一季歷史重演,原本預估營收會比前一季增加三%,結果卻是下滑一成。連 續兩季公司的預測與結果差距過大,讓外資開始懷疑宏碁對產品銷售的掌控度。「歐美市場不好人盡皆知,問題是,不好之中也有比較好與比較糟的差別,很不幸 的,宏碁是比較糟的那一個。」外資無法理解,過去以來業績屢創佳績,又是台灣之光的宏碁,為何做出來的預測不能相信?

對於第一季產品出貨量 不如預期,宏碁只用短短的十六個字解釋:「西歐與美國市場個人電腦需求相對偏弱」。宏碁創辦人施振榮則用「失控」,來形容對產品出貨量預測的失真程度。施 振榮說,智慧型手機與平板電腦改變筆記型電腦生態的速度,比宏碁預期來得快,原本以為面對生態的改變,宏碁有足夠的因應能力,沒想到改變的幅度比想像中劇 烈。儘管宏碁強調「第二季個人電腦出貨量應與第一季相去不大。」對宏碁的信心喊話,外資卻不這麼想,認為「宏碁的話還能相信嗎?」一位不願具名的外資分析 師說。

宏碁宣布第一季產品出貨量下修後,第一時間各主要外資券商紛紛撰寫宏碁的報告,幾乎清一色喊「賣」,這樣的動作也立即展現在盤面上。在如同排山倒海般的賣壓下,宏碁股價在三月二十八、二十九連續兩日跳空跌停,一路鎖死,且當日委賣張數均超過八萬張。

承諾跳票 宏碁陷入信心危機歸納外資報告,大致可看出外資最在意的三個重點:一是蘋果的iPad推出後,在全球造成銷售旋風,特別是對宏碁主力銷售的歐美地區,產生強大的壓力,宏碁要如何應戰?儘管宏碁也準備推出平板電腦應戰,成效如何,仍須觀察。

二是歐美市場銷售不如預期,由於歐美市場電腦銷售單價比較高,儘管亞洲地區出貨量增加,但整體出貨單價會因此下滑介於一○到一五%,對宏碁毛利表現具有很大的殺傷力,宏碁有何對策?

最後,宏碁在零組件的取得是否順暢?瑞銀證券在報告中指出,曾向宏碁的零組件供應商德儀求證,德儀在日本Miho工廠因為地震受損,供應給宏碁的電源管理IC,以及硬碟的驅動IC都無法正常出貨。關鍵零組件供應不順,勢必會影響到宏碁未來產品出貨,也對宏碁業績保守以對。

所 以,宏碁要重獲外資青睞,至少要先解決上述三個營運上的問題。此外,施振榮則認為宏碁需要「再造」,扭轉困境。施振榮說,以往認為正確的獲利與營運模式, 在快速變化下,已經不適用,正是另一次進行改造的好時機。施振榮認為,改造就是讓營運「變對」,放下追求沒有實質意義的第一名,並轉為向「錢」看。也準備 花費至少一年的時間,讓宏碁徹底改變。

除了進行「再造」外,現階段宏碁還要想辦法和外資與投資人,建立新的信賴感。「要獲得外資再度信任, 至少要經過兩季財務報表的考驗。」一位曾在外資券商擔任分析師的人說。由於宏碁已經連續兩季「黃牛」,加上長期投資的持股開始鬆動,「持股賣掉要重新回頭 布局,需要很長的時間。」宏碁若要贏回信任,至少第二季的預測要先達到,就是第二季業績要與第一季差不多,倘若,這點承諾再度跳票,外資會再度調降對宏碁 的評價。

摩根士丹利在報告中,模擬宏碁股價落在三十元、六十三元以及九十八元的情境,是目前所有外資券商報告中,對價位評估區間最大的券商。對宏碁來說,這是一個警訊,如果不再「力求振作」,股價跌到三十元並非不可能。對此,王振堂是否拿出對策,攸關宏碁風暴能否平息?


產品 出貨量 出貨 連續 兩季 黃牛 外資 憤怒 數字 失控 王振 堂能 補修 誠信 學分
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王振堂 換將第一手告白

2011-4-11 TCM




謝謝各位媒體朋友,今天早上宏?祫 行了臨時董事會,通過了蘭奇辭去宏?眥鶡瑼齯峊?球總裁的職務,那麼這個職缺就暫時由我來兼任。

我們事實上已經進行了一段時間的所謂調整組織的作業,我們請了一家顧問公司,已經做了一個多月。在蘭奇離開之後,我們會繼續調整組織的作業,但是就沒有包括蘭奇。

我們分開的原因, 每一個字都和蘭奇確認

我們預計在四月底時,跟各位報告新的組織。目前大概就是打算四月底的時候,我還是保持執行長的職位,但是呢,我們會找一個全球的總裁,然後跟他合作。

我們分開的原因啊,這個是蘭奇堅持要這樣寫的,我們也很小心的(大聲),每一個字都跟蘭奇確認。

因為我們是一個非常平和的離職,所以在這一個禮拜內,我除了跟蘭奇談所有離職的合約、所有離職的安排,他也幫我安撫了全球各個地區的最高主管。他說,如果公司出什麼問題,也是他個人的部分。

這幾個月以來,整個市場起了很大的變化。我們連續兩季miss了indication(財測失準),就是我們給分析師、法人投資機構的,我們所提出的預測,最近連續兩次沒有辦法達成。

我了解在投資圈裡面,這個是非常重大的負面結果,是很嚴重的。我在這個事情的分析上,我覺得我們要趕快做這個非常有效的改正、調整,對於這兩次的沒辦法達成,我個人對於投資大眾也感到抱歉。(哽咽)

我們過去太成功了,iPad使原來非常有效的方式失靈

我分析這個原因,就是因為產業起了非常大的變化,我們過去可以說是太成功了!我們在歐洲、在美國、在消費市場,很多的通路,我們占有率到三○%以上、四○%,可以說是超高的市場占有率。

可是最近這些iPad啦、平板電腦啦,整個的衝擊,對於消費性市場,特別是消費性的Notebook(筆電)、Netbook(小筆電),衝擊最大。

這整個的變化,使得我們原來非常有效的方式(失靈了)。因為(過去)十年來蘭奇就是設定比較高的目標,前方驅動叫大家衝,後方也是叫大家衝,每次都成功,用這種市場把宏?眻a到有好幾季都是第一名。

他對這種模式,或者應該持續這種方式,一直還是認為(這樣)對公司最好,可是無奈這個市場變化,整個去年第四季,歐洲、美國的暴風雪,iPad的盛行,對 Notebook和Netbook打擊很大;特別是在消費性市場的通路,宏?皏i以說是首當其衝,就造成了第一季沒辦法達到原來所提出的目標。

今年第一季,我們還是想要盡量能夠做更好的成績,當時也是做了很多研究、很多計算、很多模擬,才做這樣子的財測出來。但是因為第四季的銷售不好,所有歐美這些通路的庫存,是特別高;接著呢,從二月下旬,媒體又開始炒作iPad2……。

我們也一直在做Android的平板(電腦),可是就算是摩托羅拉(Motorola)被選為最優先的,也是拖到三月底才開始出貨。我們雖然是僅次於 Motorola,第一個通過所有測試、而且現在開始大量出貨的廠商,可是第一季,還是沒有辦法達到比上一季成長三個正(%),我們就在上個禮拜五(三月 二十五日)宣布說,我們營收可能只能比上一季,大概負一○%左右,結果那個股價呢,就連續三天(大跌),前兩天是無量跌停嘛。

蘭奇一定要設高目標,但達不成的壓力已累積太多

事實上,我們在這幾個月當中,一直對於規模已經成長,創造客戶價值、加強品牌定位的優先順序,這些都是好事,都應該做,可是哪一個優先呢?關於哪一部分優先、然後資源分配要多少,執行的方法要怎麼樣,我們有進行了廣泛的交換意見。

這幾個月以來啊,蘭奇跟多數的董事,一直有不同的意見。

一直到了禮拜一(三月二十八日),大家來開董事會,因為我們上個禮拜五宣布(下修第一季財測),然後股價大跌,我們就溝通說,可能這個事情不能再等了。

到底未來這個公司要走什麼方向,因為有不同意見,所以事實上我也觀察到,這樣大家要追求高目標,前方sales(業務)的人壓力很大,後方的做產品的啦、在運籌的、在交貨的,大家壓力都很大,已經大到一個我感覺不得不調整的時候。

但是呢,在溝通的時候,蘭奇有一個概念說,我們是領導廠商,我們一定要設定高目標:雖然高目標會達不到,但是總比你設定低目標(還好)。他認為設定比較低(的)目標,會形成一個惡性循環,可是(設定)高目標(卻)達不成(的)這個壓力,已經累積太多了。

所以我是覺得說,可能已經到一個真正要做決定的時候。

那後來呢,我們就覺得,可能他離開對公司比較好。

所以後來我們談了以後,就開始談相關的安排。但是最重要的就是說,這公司的運作要讓它能夠維持住,不能說蘭奇離開了,然後一直跟著他很多年的這一些重要幹部,也跟著離開,這個問題就大了!

所以我也跟蘭奇談好這件事情,然後他也幫我跟這些主管講,我這幾天就一個一個,包括行銷長Gianpiero、泛歐地區營運總部總經理Walter,中國 區總經理Oliver,還有泛美營運總部總經理Emmanuel Fromont,還有亞太區主管林義萬、台灣區總經理林顯郎。

今天我很高興能夠跟大家報告,這團隊、六種國籍,他們都答應留下來,跟我們一起解決目前的困境。我是覺得整個基礎都還不錯,只是因為產業的變化,因為整個在追求更高目標的過程,形成無法消化的這種壓力。

屢次討論都沒共識,可是效率、準確度就出問題了

三月十一日的大地震,使得iPad2的廣告效益、媒體的廣告效益大大降低,老天在幫我們。然後呢,(iPad的供應)斷鏈了,它用的材料是比較高級的,比較獨特的,很多都是獨家供應的。所以我們要修復,比它(蘋果)容易;我們要供量,也比它容易。

但是呢,還是有各種挑戰,只是我覺得說好好做的話,這裡是很有可為的,我們要重拾我們的實力、我們的優勢。只是說現在我們也不能夠,在沒有更進一步的確認 之前,隨便改任何的預測。今天是希望讓大家安心說,雖然蘭奇離開,是全球的一個震撼彈,事實上蘭奇在全球有很好的名聲,因為經營宏?眱D常成功……,我們 很快的會調整。

我不能再透露,這每一個字都跟蘭奇 confirm(確認)過了,我們要保持良好關係,我們是一個很平和的分開。

因為我們現在有困難,像我們討論這些已經討論好幾個月了,這個部分是屬於董事會的職權。有時候我們談一談沒有共識,我們就放著,再談一談,還是放著,一直沒有談出共識,我們不敢隨便動,可是整個的運作、效率也好、準確度也好,就出問題了。

那我就跟他(蘭奇)談說,這個不能再等了。那你總是要選擇嘛,你堅持的方法董事會不能夠同意,那或許對公司最好的就是,我們來談,所以我想也是大家互相談的啦,不是說誰要誰怎麼樣,因為大家都是很專業、很成熟的人嘛。

(宏?痐策~)恢復增長?我想現在的目標是今年底以前,就是盡快。但是現在我講如果我沒有做到,那我要下台(眾人笑)。我現在不能隨便講,我今天來第一天,你要讓我多做幾天嘛(笑),我們沒有太多執行長可以這樣換。

我要重新創造 很開放的溝通運作模式

目前,我是重新回到駕駛座,所以要很小心的開車。

我覺得我再重新回到執行長,至少有兩個事情會改變:第一,就是團隊的緊密合作跟運作,在過去分工底下,有一點前方跟後方,這整個溝通跟合作,並不是那麼理 想。(過去)因為整個市場所創造的壓力,沒有很有效、很即時的來解決問題的話,問題是不會消失的,所以在過去這個上面,我覺得有很大的改善空間。

第二,我們會強化高階主管會議的功能,要讓重要的公司決策,這些高階主管都有比較充分的介入、討論,然後大家一起來決策,一起來形成共識。

我跟大家講,我要再重新創造我們一起很開放的溝通,這樣子的一個運作模式,我說,大概就是六、七年前那個樣子,因為大家有一些共同的經驗,所以他們就知道說,你現在講的是什麼意思。

【延伸閱讀】解讀一:財測失準,毀了王振堂在意的「信譽」╱文●林易萱過去,宏?痐@直是法人心中的模範生,只要說出口的目標,一定達陣。

「形象好」,是宏?皏i以享有比華碩等同業更高本益比的原因。然而,去年第四季、今年第一季,宏?眹漇蚺U修財務目標,讓所有人傻了眼。一位長期關注宏? 眭漸~資分析師就說,「宏?皉n不容易建立起的形象,一下就打壞掉了。」他更直言,接下來宏?硐﹞偵繷ㄗS用,除非公司做出成績、拿出數字。

王振堂不僅是宏?硌釣う齱A也擔任台北市電腦公會理事長,「性格保守、愛惜羽毛、腳踏實地」,是許多人對他的看法。連續兩季無法達標,等於毀了王振堂最在意的「信譽」,傷害了宏?眭漣庤H,是比股價更難以修補、更嚴重的事情。

【延伸閱讀】解讀二:員工敢怒不敢言,變惡性循環 ╱文●林易萱過去十年,宏?皉b蘭奇的指揮下高速成長,二○一○年,營收高達六千二百九十億元,營業淨利一百八十二億元,雙雙創下歷史新高。只是這一刻, 本該是宏?祤y祝打敗惠普(HP),成為全球筆電龍頭的時刻,卻沒想到,宏?痐ㄕ?市占率下跌為老三,就連蘭奇都得下台一鞠躬。

一位外資法人透露,宏?眴鴠遜麊k人表示,平板電腦要在今年搶下全球一五%的市占時,「絕對不可能!」是當時多數法人心中的第一反應。即便後來宏?祧桴蒗 陛A以拿下「非蘋果陣營」平板電腦市占三○%為目標,也就是今年要達到五百萬至七百萬台的出貨量。但分析師們的反應是,「明明達不到,卻還要定這麼高的目 標。」

一位長期觀察宏?眭漱尷R師認為,宏?皉b上位者要求高成長,居下位者沒有說「不」的權利,否則就是打包走人,這樣的強勢領導,讓許多人明知達不到,也不敢吭聲,「導致銷售端和決策者之間很嚴重的資訊斷層。」

這樣的資訊斷層,讓宏?眹漇蚳S有達成財測。更嚴重的問題是,當面對第一線的人,知道市場情況悲觀,卻不敢向上位據實以報,就此形成「報喜不報憂、敢怒不敢言」的惡性循環文化。

【延伸閱讀】解讀三:內部歧見陷內耗,無力抵抗iPad大軍 ╱文●林易萱宏?眴n拉近與蘋果的差距,竟然是仰賴「天災」造成的供應鏈斷鏈。面對蘋果來勢洶洶,宏?痐熙?顯然亂了方寸,毫無招架之力。蘭奇和董事會的 歧見,已經存在數月之久,而正是在這段期間,iPad大軍崛起;最應該齊心殺敵的時刻,執行長和董事會之間卻因意見不合,遲遲做不了決策。在三月二日,蘋 果發表iPad 2,售價竟然和第一代iPad相同,殺傷力之大,讓王振堂和董事會都認為,宏?痐ㄞ鄏A內耗。

【延伸閱讀】解讀四:不要獨斷獨行,我們重回團隊決策 ╱文●林易萱王振堂在二○○八年將執行長的棒子交給蘭奇,從此之後,宏?眭犖瑊z風格,由王振堂過去的「團隊決策」,變成蘭奇的「獨斷獨行」。平心而論, 蘭奇的確讓過去幾年的宏?痋A在效率和速度上面,有長足的進步;但長久以來,蘭奇無法接納與他不同意見的強勢作風,也讓許多高階主管,特別是宏?眭漲悁琚 A感到無法茍同,甚至和蘭奇之間的信任基礎,也非常薄弱。

重新坐上執行長的駕駛座,王振堂的首要任務,就是穩定軍心,重新凝聚高階經理人的向心力,先安內,才能攘外。從王振堂的發言看來,過去和王振堂有過共事經 驗的一級主管,對於王振堂的領導風格已經相當熟悉,也很能接受,閃電換將的人事陣痛,暫時解除警報,接下來就要看,究竟「團隊決策」的舊模式,能不能帶領 宏?痋A走出困局。

 


王振 換將 第一手 告白
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遊戲規則早訂好 王振堂炮轟微軟也無用

2012-8-27  TWM




最近NB產業聲音最多的,當屬宏碁董事長王振堂,先是對微軟撈過界,推出自家平板電腦Surface,大表不滿;後又因錯失Win 8平板首發門票,放話威脅微軟,不排除退出Windows系統。

其實,早在一年前,王振堂就深知,宏碁將面對進退維谷的窘境,業內人士更直言,「遊戲規則一年前就訂好,JT(王振堂的英文名)一哭、二鬧、三上吊也無 用。」一年前,微軟Win 8正開發得如火如荼,一紙遊戲規則寫明,拿到首波門票的六家廠商,才能在今年十月發表期待度最高的Win RT平板;因為微軟首度與安謀攜手,被視為最有潛力挑戰Google的新組合。

然而,殘酷的事實是,宏碁當時面臨宏碁前執行長蘭奇留下的爛攤子,市占率節節敗退,讓宏碁去年就被摒除在首波門票的名單外;王振堂為此飛到微軟總部,大表抗議,但終究無效,更讓雙方的合作關係產生微妙變化。

看在業界人士眼裡,「在宏碁沒有棄守Windows的本錢下,王振堂說什麼,也動搖不了微軟。」也難怪宏碁今年三次下修財測,因為十月一到,別人熱烈發表Win RT平板、大搶市占,宏碁只有乾瞪眼的分。

(賴筱凡)

遊戲 規則 早訂 訂好 王振 炮轟 微軟 無用
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32年情誼不敵百億虧損王振堂下台一鞠躬

2013-11-11  TWM
 
 

 

宏碁王振堂時代結束了。就在第三季財報出爐,宏碁認列無形資產減損超過百億元後,宏碁意外在十一月五日晚間八點召開記者會,宣布王振堂請辭執行長及董事長職位。第三季財報成為壓倒他的最後一根稻草。

儘管外界傳言王振堂下台是早晚的事,但王振堂這段時間始終看似穩坐大位。兩個月前,宏碁前執行長蘭奇對外抖出當年遭董事會逼退的內幕,一度王振堂還考慮是否要回嗆。

九月間,宏碁啟動組織改組,王振堂面對退休傳言,反問:「是很多人希望我退休嗎?」透露出他沒有要放手的意圖,更沒有離開宏碁的打算。

即使王振堂在宏碁長達三十二年的情誼,終究敵不過第三季百億虧損的大炸彈,認列Gateway等品牌無形資產減損,等於宣判多品牌策略失效,王振堂經手的四大購併案也失敗,這恐怕才是他不得不鞠躬下台的最大原因。

(賴筱凡)

32 情誼 不敵 敵百 百億 虧損 王振 堂下 下臺 臺一 鞠躬
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王振民:为了全体香港民众的根本利益——香港普选方案的法理和情理

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王振民:为了全体香港民众的根本利益——香港普选方案的法理和情理




新 华网北京5月21日电(全国港澳研究会副会长、清华大学法学院院长 王振民)香港特区政府根据全国人大常委会“8·31决定”提出的2017年行政长官普选方案,是综合各种因素,考虑到香港繁荣稳定和长治久安,考虑到国家 主权和安全,考虑到民主与法治、政治与经济等各种关系,为了香港全体民众的福祉和根本利益,所能寻找到的最大共识,合乎法理和情理。


   从法理上讲,该方案符合我国宪法有关规定和原则精神。宪法是维护国家主权、安全和发展利益的根本大法。在任何国家,区域(地方)政权产生办法无论民主成 分有多少,都必须首先合宪,能够维护国家的主权和安全,合宪性是第一要求。任何违宪的选举制度都不可能存在,更不可能生效。任何国家也都不会允许地方政权 拟定的行政首长产生办法可能危及本国主权、安全和最高利益。


  根据宪法,香港特别行政区实行什么样的 政治、经济和社会制度,行政长官如何产生,决定权属于中央,中央对香港享有最高的宪制上的立法管治权。从宪法层面看,设立特别行政区的权力、决定特别行政 区实行的制度的权力由全国人民代表大会行使,不是由香港特别行政区任何一个机构或者机制决定的。这本身就是国家主权的体现和保障,是对国家安全的捍卫。


   25年前,全国人民代表大会依据宪法制定了香港基本法。通过这部法律,国家规定了在香港特别行政区实行的各种制度,其中包括政治制度和体制。基本法第 45条和附件三以及全国人大常委会的有关解释和决定,又对香港特区如何改革基本法规定的政治体制作出了具体明确的法律指引。无论是宪法、基本法,或者全国 人大常委会的“释法”和决定,都是中国作为主权国家行使对香港的主权的行为,是特区政府施政,特别是拟定政改方案必须遵守的最高法律指引,对特区具有最高 的法律约束力。特区政府就是根据宪法、基本法和全国人大常委会的有关解释和决定,特别是去年8月31日所作出的决定,拟定了目前正在讨论的政改方案,是合 宪、合法的。


  这个方案也是合情合理的。有人怀疑中央实现香港普选的诚意和决心,认为这不是“真普 选”。事实上,中国共产党从成立之初就把实现人民民主作为自己的奋斗目标,如果香港2017年能顺利实现普选,香港将是中国共产党执政下第一个实现普选的 地方,对实现中华民族伟大复兴的中国梦具有特殊意义。香港普选不仅是香港地方的事情,更是国家的大事,符合国家发展的战略方向和根本利益,具有重要战略意 义。中央支持普选、推动普选,不是玩假的,而是玩真的,尽管很难,但是这一步必须迈出去,任何人不要怀疑国家的诚意和决心。


   与回归以前港督的产生办法相比,现行选举委员会选举行政长官的模式无疑是民主的巨大进步。过去的港督和港英政府如何产生,港人根本就无缘置喙,没有任何 参与的空间和机会。回归后,香港的民主进程从未停止,选举委员会规模从400人扩大到800人,再到现在的1200人,但这不是香港民主发展的终极目标, 只是“热身”起步。将来实行行政长官普选后,最大的政治效果就是选举行政长官的投票权从1200人向500万人转移,500万人将享有更多的政治权利,香 港政治生态将发生重大根本变化。


  人们谈政治,很多时候实际上是在谈经济。美国开国先驱、“宪法之 父”、政治体制的重要设计师詹姆斯·麦迪逊在《联邦党人文集》第十篇毫不含糊地提出一个原则:一切政府的首要任务就是经济。美国总统由普选加上538人组 成的选举团最终选举产生的制度设计,就是基于维护美国资本主义发展这一重要的经济考虑。尽管不是直接、完全的民主,经常被人批判,但大部分美国人不认为这 是“假普选”,200多年来也没有多少美国人为“真普选”而试图修改宪法规定的这一选举制度。包括英国在内的很多其他国家对选民和候选人资格加以各种限 制,也都是基于类似的经济考虑。因此,香港普选不仅是政治法律问题,本质上也是经济问题。目前行政长官由主要由工商界等组成的1200人选举委员会产生, 政府自然更多关照工商界,香港因此成为“工商友好”的资本主义大都会。普选将产生的直接经济效果是,促使行政长官和特区政府更有力地保护和照顾香港普罗大 众的利益,资源和财富的分配将逐渐向500万人倾斜,贫富悬殊将逐渐减少,广大市民的福利将不断提高。但任何理想的普选方案不仅要让全体选民能够行使神圣 的投票权,真正当家作主,也必须有利于维护香港资本主义的发展,维护香港的繁荣稳定,让投资者可以继续放心,普选方案必须兼顾工商利益和普罗大众的利益。


   经常有人问为什么一定要保留1200人的提名委员会?保留提名委员会不仅是宪制要求,是基本法制定时就规定了的,当时就经过很多讨论,最终达成了这么一 个共识。保留提名委员会,就是为了香港经济持续稳定发展。取消提名委员会,势必极大影响香港经济发展,影响香港的国际和国内经济竞争力,影响香港的繁荣稳 定。试想,如果没有这个提名机制,目前掌握香港经济命脉、向政府交纳大量税收的1200人,与500万选民一起也是一人一票,完全无法对行政长官的产生发 挥任何实质影响,这势必极大改变香港长期坚持的“工商友好”的政权架构。未来的行政长官和特区政府将只对500万人负责,而不用怎么照顾工商界的利益。香 港的工商税收将会越来越多,长期的低税政策将会改变,“小政府,大社会”将逐渐演变为“大政府,小社会”。由于“劫富济贫”政策的推行,相应地社会福利将 会越来越多,福利主义色彩将会越来越浓。


  因此,要不要提名委员会,本质上是经济问题,是香港特别行 政区未来根本走向的大问题。其实,工商界的利益与普罗大众的利益最终是统一的,只要工商界能够继续在香港好好放心经营,不断扩大自己的企业,香港普罗大众 才能有更多更好的工作机会和收入。如果没有有力的制度保障,香港营商环境变差,工商界无法在香港经营了,人人都只享受民主的过程和随之带来的更多的福利, 以为这些福利都是从天上掉下来的,都着眼于如何“分饼”,如何分享社会财富,不再努力打拼,艰苦创业,增加社会财富,最终香港一定会坐吃山空,工商凋零, 民生艰困,繁荣不再,所有人都蒙受其害,无人获益。


  政府是全体民众的政府,既要照顾好大众的利益 ——普选后这是必然的,也要照顾好关键“小众”的利益——如果没有这个提名机制,普选后这是不一定的。目前的方案就是这么一个“双赢”的方案,大众、“小 众”都是骨肉同胞,都应该得到照顾,一个都不能少,均衡参与,利益均享,所有人的利益和权利都必须得到保护。因此,这是一个科学的、合情合理的制度设计。 政治既要民主,又要科学。最终,一切都是为了全体香港民众的福祉和根本利益。(新华网


王振 為了 全體 香港 民眾 根本 利益 普選 方案 法理 情理
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京東宣布組建物流子集團 原京東商城運營負責人王振輝出任CEO

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0425/162780.shtml

京東宣布組建物流子集團 原京東商城運營負責人王振輝出任CEO
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京東宣布組建物流子集團 原京東商城運營負責人王振輝出任CEO

京東物流子集團不排除未來獨立融資和上市。

i黑馬訊 4月25日消息 今日,京東集團宣布將正式組建京東物流子集團。

原京東集團高級副總裁、京東商城運營體系負責人王振輝將出任京東物流子集團CEO,向京東集團董事局主席兼CEO劉強東先生匯報。

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王振輝

據悉,京東物流子集團未來將為合作夥伴提供包括倉儲、運輸、配送、客服、售後的正逆向一體化供應鏈解決方案服務、物流雲和物流科技服務(無人機、無人車、無人倉、無人配送站等)、商家數據服務(銷售預測、庫存管理等)、跨境物流服務、快遞與快運服務等全方位的產品和服務,還將聯合京東商城共享線上線下渠道資源,並聯手京東金融推出供應鏈金融產品和保險產品。

京東官方表示,未來五年,京東物流將把物流中心的面積擴大至超過5000萬平方米、建設跨區航空物流網絡、擴展15倍於目前的冷庫面積、運營超過20個自營海外倉並覆蓋包括 “一帶一路”沿線國家在內的100多個國家和地區、B2B物流網絡將覆蓋超過300個城市、與達達的眾包網絡深度協同,形成全國最大的同城配送網絡。

京東集團董事局主席兼CEO劉強東表示,十年前京東通過首創B2C的物流服務體系極大的提升了中國零售行業的流通效率,大幅降低了中國社會化物流成本,並打造了最優的用戶體驗。此次京東物流子集團的成立則是希望京東物流通過獨立運營,與眾多合作夥伴攜手一同建設一個涵蓋物流、電商、金融、保險、數據、技術在內的智慧供應鏈價值網絡,並成為最受合作夥伴信賴、最高效和用戶體驗最好的智慧供應鏈解決方案提供商。

八問京東物流

1、京東為什麽要成立物流子集團?是否意味著京東物流從京東集團分拆了出來? 

京東組建物流子集團並不是拆分,京東物流仍然是京東集團全資控股的一個子集團公司;

我們希望通過更加靈活的組織架構和管理創新讓京東物流擁有更加市場化的經營權和決策權,使其可以更加緊密圍繞用戶需求展開創新、激發內部組織活力,將京東沈澱積累的專業物流能力更好的對外開放。一花獨放不是春,百花齊放春滿園只有這樣才能夠帶動產業鏈上下遊的合作夥伴共同發展,一起降低供應鏈成本、提升流通效率,打造極致的客戶體驗。

2、京東物流未來是否有拆分及獨立融資、獨立上市計劃?

公司對於未來資本市場的進一步運作持開放態度,京東物流子集團不排除未來獨立融資和上市,但目前並無任何具體計劃,此次成立子集團,也不涉及拆分和上市問題

3、京東物流子集團更加市場化運作後將與市場上的快遞公司直面競爭嗎?你們將如何應對這個競爭?

物流行業和快遞行業是兩種不同的服務模式,更是兩種不同的商業模式,並不適合放在一起去比較;

京東物流子集團未來將重點提供四大服務:

A、包含倉儲、運輸、配送、客服、售後正逆向一體化供應鏈解決方案的供應鏈服務;

B、雲+物流科技服務,包含物流雲(WMS、TMS、OMS等)、物流科技(無人機、無人車、無人倉、無人配送站等)、商家數據服務(銷售預測、庫存管理)等;

C、 跨境物流服務

D、 快遞與快運服務;

通過這四大服務可以看出,京東物流和社會上的快遞服務企業可能會有部分業務上的重合,但未來的合作一定會大於競爭。我們希望京東物流通過子集團的設立由單一服務京東商城成為社會化的商業基礎設施、成為一項公共服務,我們所有的產品服務和科技創新,都將開放給包括社會化快遞企業在內的所有企業,我們願意與大家攜手同心、砥礪前行,共同為中國的經濟發展創造價值;

4、京東物流子集團的人員結構會有怎樣的變化? 

京東物流在成立為子集團之後,隨著戰略的明晰和業務邊界的拓展,不僅內部的員工將擁有更加廣闊的發展空間和施展平臺,還將會產生大量的專業人才需求,我們像渴望呼吸一樣渴望社會各界的優秀人才加盟。

5、客戶為什麽選擇京東物流服務?

京東是全球唯一擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包(達達)六大物流網絡的企業。這六張網絡之間可以產生巨大的協同價值,帶給客戶的價值就是綜合成本最低、響應效率最快,用戶體驗最好。同時,京東物流在四大物流服務之外,還將依托京東商城和京東金融,為客戶提供包含網絡營銷、大數據和供應鏈金融、保險產品,讓客戶花一樣的錢,但享受最多的服務。

6、自去年11月京東物流宣布全開放後,目前的京東物流開放業務的發展如何?

2016年京東物流的外部收入取得了高速增長,倉配一體的外單單量增長高達近200%,雙11外單單量達到日均數百萬單,包括李寧、蒙牛、青島啤酒在內的眾多知名品牌商均選擇了與京東物流合作。總之一句話,目前進展良好,未來潛力巨大。

7、京東物流未來的目標客戶包含哪些?

我們的服務客戶不僅包含電商平臺的商家,也會包含眾多的非電商企業客戶,以及社會化的物流企業。

我們希望采用了京東物流服務的客戶未來能讓消費者無論通過什麽途徑購物(線上線下),購買什麽商品(海外、生鮮、醫藥…),都可以在最短的時間內,獲得最佳的購物體驗,等同甚至超越於京東自營的購物體驗水準,讓京東物流像水和電一樣融入到生活中,成為中國商業的基礎設施之一。

8、成立京東物流子集團,會不會在財務上進行剝離,從而對京東集團財報產生影響?

物流子集團的成立是京東集團內部組織架構的調整,京東物流仍然是京東集團全資控股的一個子集團公司,不會對集團上市公司的合並報表產生影響。

京東 王振輝
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京東 宣布 組建 物流 集團 商城 運營 負責人 負責 王振 出任 CEO
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王振民:港獨不能進入中小學

1 : GS(14)@2016-08-17 07:48:04

【本報訊】早前曾指大範圍談論港獨會觸犯刑事罪行的中聯辦法律部部長王振民,昨再度批評港獨思潮得寸進尺,更表明港獨思想不能進入行政、立法、司法機關及中小學,強調這是底線原則。有泛民政黨及法律界人士都反駁,王的言論才違反《基本法》。王振民昨在深圳出席法律服務座談會後,稱香港社會太包容港獨思潮,「儘管他們已涉嫌觸犯法律,但是政府並沒有採取行動去禁止他們」,又不滿港獨主張正「得寸進尺」,表明港獨主張絕對不可以進入政權機構,「包括進入我們的行政、立法、司法機關,那是絕對不可以」,又稱另一個底線原則就是港獨「不能進入我們的中小學」,強調「上學是學知識、學科學知識,不是學這些根本不存在的問題,你們願意你們的親人、自己的子女,一到學校學這些東西嗎?」。


被指干預港事務


公民黨發聲明斥王的言論是向學校施壓,有違《基本法》22條中央政府不得干預香港事務的規定,無視《基本法》27條有關言論自由的保障,指王意圖在港製造白色恐怖。法政匯思任建峰更批王言論無稽,任表示正如當局常以吸毒比喻港獨,學校要反對吸毒就會討論到吸毒,「冇理由你覺得唔啱就唔可以討論,唔討論亦唔表示唔存在」。他更指2002年港府就《基本法》23條立法時亦表明,純粹發表言論不能構成刑事罪行,「當年市民唾棄嘅嘢都冇去到(現時)咁盡」。翻查港府就《基本法》23條立法的諮詢文件所見,當時港府闡述分裂國家罪行時,表明「《基本法》所保障的示威、集會等自由,例如和平集會及提出主張等,亦在條文中受到足夠及有效的保障」,而有關煽動叛亂罪行章節當中,也指純粹發表意見不會構成刑事罪行。■記者呂浩然




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160817/19739613
王振 港獨 不能 進入 中小學 中小
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「中央不關心反而不正常」 王振民被指默認干預港選舉

1 : GS(14)@2016-09-23 08:04:08

■王振民昨無否認中聯辦以配票、勸退手法干預香港選舉。陳善南攝



【本報訊】剛結束的立法會選舉,先後有候選人及政黨大爆中聯辦以配票、勸退手法干預選舉。中聯辦法律部部長王振民昨日被問到有關指控時,未有加以否認,反指有外國官方媒體介入香港選舉,若中央政府不關心香港選舉,「我覺得反而是不正常」。聲稱曾遭中聯辦勸退及被迫棄選的自由黨周永勤直言,「佢(王振民)咁講法大家都心照啦」。有學者更指王言論等同默認中聯辦干預香港選舉。記者:陳雪玲



王振民昨出席亞太法律協會關於一國兩制的午餐會演講,席間被問到中聯辦被指在今屆立法會選舉配票及勸退問題,王未有正面回應或否認,只說:「很多國家的官方媒體,甚至官方的發言人,評價香港的選舉,有些甚至介入香港的選舉,對吧?所以中央政府如果不關心香港的選舉,我覺得反而是不正常,對吧?」他又指中聯辦是在香港社會重要的組成部份,所做的事均嚴格依照《基本法》及法律,若屬於《基本法》規定、中央職責範圍內的事情,例如涉及中央和特區關係,「這個處理的一些問題,如果中聯辦不履行職責,那是失職」。他又批評很多外國駐港機構深度介入選舉,是完全違法,相信社會自有評論。



■新西候選人周永勤聲稱多次遭中聯辦勸退,上月宣佈棄選後痛哭。

周永勤:大家心照啦


今屆立法會選舉,聲稱曾多次遭中聯辦勸退,之後又受內地人士威脅棄選的自由黨新西候選人周永勤,以「不予置評」四字回應王的言論,又說「佢(王振民)咁講法大家都心照啦,講多都嘥氣啦」。另一被指因中聯辦插手配票予新民黨容海恩、而在新東落敗的自由黨候選人李梓敬則稱,從資源上看到,選舉時有人獲「祝福」,得到同鄉會及商會全力拉票,「我覺得無力感係大於一切」。民主黨林卓廷認為,王的說法等同默認中聯辦有參與配票以至勸退候選人,指立會選舉是香港內部事務,既然王指有外國勢力介入選舉,為何不指出哪一國及何人,就算真有外國勢力干預,「人哋做得唔啱,你又要照住做?」他指關心香港選舉,與干預、操控選舉是兩回事,認為王不應混淆視聽,後者是違反《基本法》原則及精神。理大社會政策研究中心主任鍾劍華指,香港很多人都知中聯辦到底做過甚麼,清楚有關做法違反《基本法》,「佢(王振民)講畀人聽點符合《基本法》啦」,認為王昨日言論只是含糊其詞。鍾指中聯辦近年越來越明目張膽介入香港內部事務,一來是因為香港有人入狼入室,指特首梁振英以及「梁粉」多與中聯辦關係密切,中聯辦透過干預香港事務,從中可獲取更多資源,壯大其影響力。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160923/19779172
中央 關心 反而 正常 王振 民被 被指 默認 幹預 預港 選舉
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王振民避談張曉明何時回港

1 : GS(14)@2016-12-18 10:48:52

【本報訊】中聯辦主任張曉明缺席多場香港活動,前日官方中央電視台報道中央經濟工作會議時,張在片段中出現,而中聯辦法律部部長王振民昨被問到張行蹤,未有正面回應,又避談張何時返港,以及特首梁振英為何放棄連任的問題。


稱電視上見張開會


王振民與全國人大法工委副主任張榮順昨日在珠海出席港澳基本法研究會年會,王提到香港實踐《基本法》的過程中,很多人沒有把《基本法》當成香港最高約束力的法律,反而拿出很多其他東西超越、凌駕《基本法》,譬如《國際人權公約》、香港的《人權法》等。王又以法院裁定取消青政梁、游議員資格的判決為例指,這案件明確了《基本法》在港具有的最高法律約束力,超越了香港的立法、司法行為,強調香港不是立法會最高,而是《基本法》最高,讚揚這判決是偉大和了不起的,亦是實踐《基本法》的20年中具有重大里程碑意義的判決。對於張曉明缺席多場在港舉辦的活動,王振民最初說張曉明一直有出席活動,指電視上也看到他出席中央經濟工作會議,當記者再追問張何時回港,王即說:「對不起,回頭再說。」此外,王亦無正面回應選委會選舉,及梁振英放棄連任的問題,僅推說自己要開會,張榮順亦沒回應相關問題。■記者呂浩然




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161218/19869122
王振 民避 避談 談張 曉明 何時 回港
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王振民:釋法是依法治港

1 : GS(14)@2016-12-25 12:28:43

【本報訊】中聯辦法律部部長王振民(圖)昨日在北京出席一個論壇時,指可用「法治」、「民主」、「福祉」和「團結」,形容中央對香港近20年的治理,指中央按照法治方式處理香港問題,過去人大5次釋法是「重要依法治理的表現」。


胡志偉:逆向團結香港


民主黨主席胡志偉批評,北京過去曾經多次釋法,都對香港的普通法系統造成嚴重衝擊,同時批評北京對民主的理解,與港人南轅北轍,認為中央只在香港做到「逆向團結」,「令香港人對中央欽點嘅特首,越嚟越不滿」。香港電台報道,王振民昨日出席清華大學論壇時稱,去年的政改期間,中央提出普選行政長官後,立法會未有通過政改方案是非常遺憾,但已經體現中央「推進民主的信心」。王振民又指出,「福祉」方面是指中央在經濟民生方面做了大量工作,包括在2003年簽訂《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》(CEPA),又指過去中央已經促進內地和香港,以及香港各階層的「團結」。王振民又稱,有些人認為香港很亂,但他認為這些形容並不準確,指沒有一個地方比香港好。胡志偉認為,中央過去為港提供不少經濟政策支援,但背後往往帶來巨大後遺症,包括自由行過量、水貨客等問題。胡志偉又指,北京欽點的特首如梁振英,過去不但未能團結香港社會,更將社會撕裂至前所未有的程度認,為中央只在香港做到「逆向團結」。■記者林俊謙




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王振 釋法 法是 依法 治港
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王振民:港人要敬畏內地制度

1 : GS(14)@2017-04-29 23:27:05

【本報訊】早前狂言重啟政改會令香港如中東般有內戰的中聯辦法律部部長王振民(圖),昨日再狠批香港指,全世界辱罵中國制度最厲害的地方就是香港,強調內地花數十年時間建立的憲法制度,不會因香港回歸而放棄。


黃碧雲斥與真普選無關

王振民在有關一國兩制研討會的午餐會上,花大半個小時致辭炮轟香港。他先指內地並非「白紙一張」,而是有憲法、有制度的國家。在香港這個「遊子」離開國家的百多年間,內地發生了「翻天覆地的變化」,譬如發生兩次重大的政權輪替、近年開展了「人類有史以來最大的廉政風暴」,還有日前中國的首隻國產航母下水,強調國家的歷史發展不會因為香港缺席而停滯不前。王振民亦表明,「對國家的制度,就是說在香港離開祖國那麼多年的時候,祖國內地人民已確立這套制度,(香港)要有起碼的尊重、要有敬畏之心」,甚至指出內地其實已因應香港回歸作出了重大的法律制度補充,包括訂立一國兩制、設立特區制度、加入釋法制度。此外,王振民指內地亦未有按傳統馬克思主義,在香港回歸時更換香港所有公務人員和司法人員。民主黨黃碧雲炮轟王振民,港人要求的不過是中央兌現《基本法》承諾,落實真正的普選,而不是要求推翻內地的制度,她狠批王的言論與港人訴求「完全扯不上關係,唔好老屈香港人!」同時認為中央應督促中聯辦官員熟讀《基本法》。■記者呂浩然




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王振 港人 敬畏 內地 制度
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王振民稱倘一國受威脅「兩制失存在理由」議員轟恐嚇 輕視國際承諾

1 : GS(14)@2017-04-30 15:12:18

【本報訊】中聯辦法律部部長王振民昨日出席一個《基本法》研討會時強調,香港維持「兩制」不變,有一個重要前提條件,就是必須先滿足「一國」基本要求,警告「兩制」如令中國感到不安全,「兩制也就失去了存在理由和條件」,更揚言一國兩制一旦失敗,中國只會損失面子,「但香港損失的是裏子、是全部」。有泛民立法會議員炮轟王企圖恐嚇和挑釁香港人,只會進一步削弱中港互信。記者:林俊謙香港基本法推介聯席會議昨早舉行「紀念基本法頒布27周年研討會」,中聯辦法律部部長王振民致辭時表示,香港人應該誠心誠意接受1997年後,香港已永久回歸中國的現實。王振民指,中央好心好意給香港維持兩制、高度自治,若果這安排令中國感到很大麻煩,威脅國家的安全,當國家自身存在都有問題,任何國家都無法繼續兩制安排,「國家都沒有,還哪來兩制?」


指港或一無所有

王振民又以「大腦」和「手腳」做比喻,指中國在香港實施主權,只是行使應有功能,「不能說你的大腦干預你的手腳」。王振民更警告,一國兩制實驗一旦失敗,香港將一無所有,「國家損失的是面子,但香港損失的是裏子、是全部,對香港來說,一國兩制只許成功不許失敗」,批評現在有人想把香港從中國分裂出去,把中央逼到牆角,甚至有港獨人士進入建制和學校,都令中國感到「非常寒心」。同場的特首梁振英致辭時則指,《基本法》保障香港50年不變,指的只是香港資本主義制度不變,並非指在2047年之後,中國會改變對香港的主權。梁振英又指對國家、對香港來說,恪守一國、慎行兩制,是最好和最有利的安排。另一位同場講者、全國港澳研究會會長徐澤,昨日則引述已故國家領導人鄧小平講話,指香港的主權問題,不是一個可以討論的問題,「如果97年後,有人要把香港變成一個在民主幌子下,反對國家的基地,那(中央)就非干預不可」。民主黨主席胡志偉昨批評,王振民昨日言論只會進一步削弱中港之間互信,令到有意推動修補中港關係的人士更加舉步為艱,「如果王振民以為中國取消香港的兩制,只係面子問題,佢係嚴重睇小咗中國要喺國際社會兌現承諾的責任」。人民力量立法會議員陳志全亦質疑,王振民言論試圖恐嚇和挑釁香港人,只會令到港獨討論更有市場,「我唔支持港獨,現時都不能不作為選項畀人討論」。




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王振 民稱 稱倘 一國 威脅 兩制 存在 理由 議員 恐嚇 輕視 國際 承諾
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北京收緊香港自治 彭定康轟違諾 王振民:回歸就要跟隨內地

1 : GS(14)@2017-06-18 21:48:43

■彭定康在SOPA錄影中指北京拒兌現承諾,讓香港變得更民主。SOPA錄影截圖



【本報訊】香港回歸快將20年,作為殖民地末代港督的彭定康,前日公開抨擊中國政府收緊香港自治,力數北京近年透過駐港機構介入港府部門;對法官、法治作攻擊;對教育界、新聞自由作干預;亦未有履行民主及回歸前對港人承諾。而中聯辦法律部長王振民卻指,香港從來沒有獨立政治,回歸後就要跟隨內地的政治,叫港人再啟蒙學習一國兩制。有民主派直言,彭定康說出了目前香港問題,警告若北京拒收手,繼續干預香港,「只會令一國兩制,變成只有一國冇咗兩制」。記者:林俊謙



亞洲出版業協會(SOPA)前晚舉辦「2017年度卓越新聞獎」頒獎禮,原本邀請彭定康演說,但彭因入院未能現身,大會改為播出他的錄影講話。彭定康指,近年北京正收緊對港管治,包括人大在高院就宣誓司法覆核案宣判前釋法、在香港街頭將人擄走、即銅鑼灣書店李波事件、對教育界、新聞自由進行干預、駐港機構試圖介入政府所有部門、對法官、法治的攻擊,立法機關亦未如港人期望般變得更民主,除質疑中國是否明白真正「法治」意思外,與九十年代中方官員承諾完全不符。不過,中聯辦法律部長王振民昨日在一個研討會中發言,直指小部份港人未接受回歸中國事實,並產生一種「幻覺」,以為香港可在一國兩制下,發展一套與中國不同的政治。王振民又強調,香港從無獨立政治,回歸前的政治跟隨英國,但回歸後就要跟隨內地,又指出一國兩制是「先一國、後兩制」,希望香港人「再啟蒙出發」,參與國家民族的復興發展,如果香港未能跟隨,就會失去很多機會。


胡志偉批評有一國無兩制

前新華社香港分社副社長張浚生接受中新社訪問時則強調,香港雖然有「佔中」發生,但絕對不能由此「唱衰」和放棄香港的青年,張浚生又認為只要加強引導香港的青年,讓他們融入祖國發展,就會「優勢明顯,前景遠大」。民主黨主席胡志偉認為,彭定康說出了香港的核心問題,就是中央經常在《基本法》規定的國防和外交外,多次通過釋法,影響甚至重新演繹《基本法》條文,「中央政府唔收手的話,只會令一國兩制,變成只有一國冇咗兩制」。對於王振民的言論,胡志偉認為,王振民一直代表中央強硬態度,認為大部份香港人都尊重一國,只是要求中央能履行對「兩制」的承諾,希望中央不應插手干預香港事務。對於張浚生的說法,胡志偉認為相對溫和,認為中央真正落實一國兩制,港獨就會失去巿場。2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170617/20058861
北京 收緊 香港 自治 彭定康 轟違 違諾 王振 回歸 就要 跟隨 內地
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