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中環在線:零售王國第二把交椅吳光正愛女接棒差一步 李華華

2008-08-06  AppleDaily

商 界唔少女兒代父從軍,噚日The Lane Crawford Joyce Group(簡稱LCJG)宣佈,現任連卡佛總裁吳宗恩(Jennifer,吳光正愛女),8月尾開始兼任LCJG副主席。集團旗下嘅Joyce、 Pedder Group等總裁,都直接向佢滙報,加埋時裝女王Joyce Ma(Joyce創始人馬郭志清)退下火線,吳宗恩大有潛力成為第二個時裝女王。

老竇揼本二億試身手

家陣,吳光正透過私人持 有嘅LCJG揸住Joyce(647)近52%股權,上年Joyce Ma唔玩,由吳光正愛將吳天海做公司主席,照咁嘅安排,吳宗恩距離做Joyce話事人兼執掌連卡佛王國,仲差一步。Jennifer條青雲路一早由老竇鋪 好,9年前加入連卡佛學嘢,由市務推廣、買手到財務,乜部門都去實習,打好個底;跟住老竇揼本2億銀畀乖女,將國金二期同太古廣場兩間連卡佛嚟個大翻新。 老竇嘅苦心經營,Jennifer一啲都冇辜負,初次擔大旗落手落腳指揮project,連《時代》雜誌都讚佢Sharp eye(銳利眼光)。國金二期開幕時,吳氏一家三口齊齊亮相,吳光正夫婦擺明係撐愛女。之後,Jennifer整頓內地業務,將內地合營嘅連卡佛執晒,搞 到市場誤會連卡佛敗走,原來係重新定位再重鎚出擊,佢手起刀落嘅膽識,可以話技驚四座。

摺起內地合營顯膽識

除咗 Jennifer,富豪家族中叻女仲有幾個,好似富豪(078)主席羅旭瑞個女羅寶文,細時係資優兒童,04年開始幫老竇手,首次擔大旗賣赤柱富豪海灣, 結果喺沙士後嘅逆境中,依然賣到8000蚊呎,幫公司進賬唔少。至於糖王郭鶴年女兒郭惠光就喺SCMP(583)幫手,佢喺哈佛大學畢業,曾到SCMP做 財經同時裝記者,04年正式升做執董,不過暫時未見代表作。電郵:LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 零售 王國 第二 二把 交椅 吳光正 愛女 接棒 差一 一步 華華
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香港股市資本王國-無軌電車系



http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080312/LTN20080312362_C.pdf

必美宜(379)宣佈認購Betterment 可換股債,共六千四百萬元,Betterment 持直真節點(2371)的1.1億多股,此次認購為Betterment「提供收購直真節點的支援」,實際是為其他原因的。

雖可換股債利息十二厘,可以換成公司九九點四九巴仙的Betterment 股權,假設Betterment 前大股東不還錢,必美宜就簡接成為直真節點大股東。

不過,話說回頭。Betterment已收回大部成本 ,因買直真節點所用約一億四千萬多,包括收購大股東的一億一千萬股份及收購其他股東的三千零五十萬股份。

收購大股東股份的一億一千萬如何來呢?

因Betterment已於每股一點四元,沽出八千萬股,套現一點一億多點,但這一億一千萬已放入公司,因原大股東買回部分業務,作價亦是一億一千萬。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080220/LTN20080220217_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071119/LTN20071119377_C.pdf













Betterment Enterprises Limited103(L)
79,980,000(L)
HKD 1.443118,624,108(L)
29.29(L)
20/02/2008


那收購其他股東的三千五十萬呢?
可能是憑一月十五日,必美宜這個框架交易的按金三千二百萬拿出來的。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080115/LTN20080115326_C.pdf

該交易於一月二十一日完成,可以看見,拿按金和Betterment 收購直真節點完成的時間大致吻合。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080122/LTN20080122003_C.pdf

上年六月,必美宜認購中國鐵路貨運的新股,每股十七點七二元,認購五千多萬股,全以新股及可換股債共九億多支付,完成後中國鐵路的股東變成必美宜的大股東。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070705/LTN20070705097_C.pdf

更成功配股集資五億元。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070708/LTN20070708015_C.pdf
但其後,中國鐵路貨運因股價暴跌,收購因此不停延期,後來更改成現金協議。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071218/LTN20071218380_C.pdf
以現金二億八千四百萬,認購中國鐵路貨運七千一百萬股,每股四元。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071227/LTN20071227195_C.pdf
由於該公司股價繼續下跌,交易繼續延期。

由此可見,所以必美宜和寶訊科技有關係、和直真節點和必美宜有關係,可以推斷出這三家公司互有關係。

正興(692)和鐵路部搞餐車。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071217/LTN20071217353_C.pdf

榮康(745)和鐵路部搞視頻。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20071005/LTN20071005350_C.pdf

加上這兩家公司,這五家公司已成為無軌電車系的成員,他們炒高配股的行為幾乎一致,已成為共同進退的資本帝國。

香港 股市 資本 王國 無軌 電車
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政府出手任總王國瓦解

2009-03-26  NextMagazine





財經事務及庫務局局長陳家強,上週完成立法會「雷曼迷債」作供,其間被轟後知後覺,人人笑他「傻強」。前車可鑑,三週後出席研訊的金管局總裁任志剛,深恐在九月退休前「衰收尾」,有傳最近頻找泛民議員,希望「高抬貴手」。

然而,此刻最想趕絕任總,非煲呔莫屬。人工比特首還要高的任總,與四代財爺關係欠佳,十六年不僅他特權多多,金管局亦變得「無王管」。港府內部消息稱,雷曼民怨直指金管局,政府乘勢粉碎任總獨立王國,第一招是大減下任總裁年薪至少一百萬。

一向高傲的任志剛,不想在下月十四日的立法會聆訊中,淪為「傻強」第二,有傳最近頻約泛民議員飯局,表面上是釐清金管局在雷曼事件上的角色,實則是言明自己「早」就示警,只是政府財金官員「遲鈍」。飯局對象包括泛民議員甘乃威、劉慧卿及涂謹申。

雖 然三人否認,甘乃威還辯護:「我哋加入呢個調查小組,唔可以接觸證人,點可以食飯呀?」但有「保皇黨」議員說:「佢(任總)想將個責任推落政府身上,我哋 一定幫政府啦,所以搵我哋無用;泛民一直最出力搞雷曼,佢哋抦官都勁啲,任總冧泛民,作供時唔好踩咁盡!聽講最近頻頻食飯。」

減薪一成

這 邊廂任總努力拉攏,力保江山,那邊廂,政府已部署粉碎他辛苦經營十六年的獨立王國。原來曾蔭權不滿任總處理雷曼迷債回購的做法,尤其金管局一直未配合政 府,向銀行施壓交出回購方案,要特首在施政報告記者會時親自向銀行發下最後通牒。故之後放風「每個人都會退休」,暗示任總九月約滿,「冇得留低」。

政府消息稱,金管局總裁掌管一萬四千億外匯儲備,太重要,不能全球招聘,煲呔器重的特首辦主任陳德霖應順利接任,他上任後第一件事要自減人工。

任總○七年年薪一千零卅多萬元,超過英美央行行長,一直受人抨擊,在經濟不景下,下任金管局總裁年薪會大減超過一百萬,約一成。另外,任期定為三至十年,新總裁的國籍要求亦要與主要官員看齊。

曾任金管局副總裁的陳德霖,○七年由年薪千萬的渣打高層,屈就年薪三百五十多萬、但位居權力核心的特首辦主任,今次當金管局一哥,區區減一成人工並不介意。

行內人都笑,「攞命陳(陳德霖花名)本來係任總手下,好幫得手,但任總一直頂住佢,又唔退休,佢嬲起上嚟先辭職。估唔到一個屈尾十又返到去,先前曾蔭權帶佢去北京見阿爺,無異議喎,今次任總呢個位擺明係俾佢食,由三百幾萬(年薪)換番九百萬,賺晒啦!」

重返阿松時代

先 削總裁人工,政府下一步是削金管局權力。曾任政府高官的議員葉劉淑儀,最明白政府高層怎不忿任總,「任總嘅任期簡直離譜,連美國聯邦儲備局局長都有任期, 佢點可以冇?我未見過一個獨立機構的總裁,人工跟得住銀行大班、坐車要跟大官坐AM78,連車牌都係佢揀,因為聯繫匯率七點八,權傾朝野,幾代的財政司都 要睇佢面色,簡直係一個獨立王國。」

AM78屬政府車牌,本刊曾向政府車輛管理處詢問,回覆是金管局屬政府一部分,可使用政府車牌。但其他法定機構如貿發局、機管局及醫管局為何無AM車牌用?發言人則稱那些不是政府機構。金管局明顯享有特權。

特權之外,金管局人數亦由最初成立的三百二十四名,增至高峰時六百廿二人;單是金管局旗下的經濟研究部,共聘有三十五人,港府只十三人,其助理總裁的薪酬,平均月入三十三萬,較政府經濟顧問陳李靄倫的十六萬元,多出一倍。

 

政府希望陳德霖上任後,能把金管局權力帶回前任財爺梁錦松時代。任志剛七一年加入政府時只是一名統計處的統計師,八二年獲任命為首席助理金融司,當年港府宣布港元與美元掛鈎,時任丙級政務官的任,是唯一有份參與制定政策的華人官員,後來他出任外匯基金管理局局長。

由於過渡前後,港府需要一個機構管理龐大外匯儲備來穩定人心。港府於九三年成立金管局,並將外匯基金管理局與銀行業監理處合併而成,由任志剛擔任總裁,年薪約六百萬元。

梁錦松○一年出任財政司司長,出身摩根大通的梁,對貨幣政策熟悉,他一上場,欲削任權,任即建議設立「管治委員會」,議決金管局高層任期、人工等事項;委員是任總友好,如富聯國際的鄭維志、中信泰富的范鴻齡、新鴻基的郭炳江等,叫梁無法直接沾手金管局事務。

梁不是省油的燈,以白紙黑字釐清財政司司長與金管局的權責,界定財政司司長負責制定本港的貨幣政策目標,金管局只負責執行,限制金管局權力。可是,梁不久因偷步買車落台,新任財爺唐英年對財經事務不熟悉,任由金管局再度進入無王管狀態。

北上當官

任 總能當上金融沙皇,除了天時地利,還有官場、商界和中央的深厚人脈。官場上,任志剛最老友要數前財經事務局局長許仕仁,九八金融風暴,曾蔭權、任志剛和許 仕仁組成「鐵三角」,擊退外滙炒家。任、曾二人合作不算融洽,幸中間有共同老友許仕仁協調;但許年初退出政府,沒有防火牆,曾終忍受不住要任退休。

商界方面,任總私交最深要算中信泰富集團主席榮智健,○一年本刊揭發任與妻子葉小慧住在淺水灣道南灣大廈豪宅單位,正是由榮智健九九年以公司股權形式,轉讓給任志剛堂兄任錦光。現時該單位已由任志剛個人名義全資擁有。而葉小慧現於新香港隧道有限公司擔任總經理,隧道公司大股東是榮智健當主席的中信泰富。但隨着去年中信泰富因購衍生金融工具損手百多億元,榮智健形象大跌,很難在商界支持任總。

 

中央方面,任志剛與兩代中國人民銀行行長戴相龍及周小川一直友好。戴離開央行後擔任天津市長,○七年公布天津為全國港股直通車試點總站,一度叫港股升上三萬二點歷史高位。只是中央認為直通車冒進,把戴調任全國社保基金理事長。

至於常跟任總北京茶聚飯局的周小川,雖仍穩坐央行行長一職,但去年王歧山升任國務院副總理,周頭上多了這個上司,掌控金融事務的力度大不如前,去年十一月在美國出席G20峰會時,中國五名參加財長保爾森晚宴的官員,有王歧山、曾俊華及任志剛,卻未見周小川同行。

但金融海嘯未退,熟悉金融體系運作的任志剛仍得中央器重,任總今次離任,隨時加入中國財金體系,焉知非福。

薪高冠全球

金管局總裁任志剛︰$10,337,000

美國聯儲局主席伯南克︰$1,450,800

英倫銀行行長金恩︰$4,505,122

歐洲央行總裁特里謝︰$3,728,722

任總檔案

1971年︰加入政府為統計師。

1976年︰調任經濟主任。

1982年︰為首席助理金融司,開始參與香港的貨幣與金融事務。

1983年︰協助推行香港的聯繫匯率制度。

1985年︰出任副金融司。

1991年︰獲委任為外匯基金管理局局長。

1993年4月︰金管局成立時擔任總裁。

1998年︰金融風暴初期,任志剛靠「一招」抽高港元拆息,擊退狙擊港元的外國炒家。

同年8月︰與當時財政司長曾蔭權、財經事務局局長許仕仁合作,花千億港元入市買股,擊退大鱷,其後成立盈富基金將港股出售。

2001年︰獲特區政府頒授金紫荊星章。

2007年︰財政司司長曾俊華致函任總,確定任期至09年9月完結,任接納。



政府 出手 任總 王國 瓦解
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尹衍樑扮東森金主 王令麟重掌電視王國

2009-12-24  TNM





王令麟 小檔案

生日 1955年2月23日

婚姻 娶歌星蔡咪咪(本名蔡雪卿)為妻、育有3女

學歷 淡水工商(現真理大學)企管科畢

經歷 3任立法委員、東森媒體集團總裁、東森得易購董事長、商總理事長

現職 東森國際董事長、東森電視董事

十二月八日,由前東森集團總裁王令麟擔任董事長的東森國際公司,正式對外公告,將和國內主要七家有線電視系統台,簽訂「電視節目合作播送合約書」,原本經營船舶運送和倉儲為主力的東森國際,正式跨足頻道代理。備受矚目的王令麟重返媒體之路,也跨出關鍵一步。

二代交情 承諾協助

王令麟從今年二月獲得交保後,全力投入重返媒體經營之路。據了解,交保後不久,他就對親近幕僚說:「只要官司沒事,一定會在二年內買回東森。」十二月間,他更公開在媒體訪問中誓言,將買回東森電視台的經營權。

之所以能如此有信心,與王令麟已獲得財經界重量級人士承諾協助有關,而這位神祕金主,據透露,正是近期來在兩岸間極受矚目的潤泰集團總裁尹衍樑。

尹 衍樑和王又曾、王令麟父子,二代都有交情,尹衍樑事業剛發跡時,曾獲當時仍是國民黨中常委的王又曾幫助,感念至今。力霸案爆發後,尹衍樑也是少數仍和王令 麟保持交往的財經界重量級人士。王令麟曾對友人說,對尹的重情重義極為感佩,尹也是助他走出涉案後不敢面對人群心理障礙的重要人士。

尹衍樑 小檔案

生日:1950年8月16日

學歷:文化大學歷史系學士、台大商學碩士、政大企管博士

家庭:妻子王綺帆為潤泰全球董事長、育有1子1女

現職:潤泰集團總裁,跨足紡織(潤泰全球)、營建(潤泰創新、潤泰營造)、量販通路(大潤發、喜士多便利店)、醫療教育(尹書田紀念醫院、北京大學光華管理學院)等事業。

凱雷售股 找上富邦

但王令麟要買回東森電視台,除了財力之外,由於司法案未結,王也可能無法用個人名義買回,只能透過王所經營的東森國際公司,或與王關係親近的第三人,向外資凱雷買回股權。凱雷所持有的東森電視台六成四股權,依市場估價,出售價格約在一百億到一百二十億元之間。

依東森電視台目前的股東結構,除了外資凱雷集團約六成四股權外,王令麟以東森國際公司、遠富公司和他個人持股,約占三成股權。要拿回經營權,王令麟只需向凱雷買回二成持股,或由與王關係良好的第三人或公司,買下二成股權,王令麟即可順利重返東森。但據了解,凱雷目前仍傾向將東森電視台持股全部一起出售,獲利下車。

事 實上,凱雷集團從去年間就有意出售東森電視台的持股,主要洽談對象,正是富邦集團。據東森內部人士透露,在王令麟未交保前,凱雷就和富邦集團接觸,還多次 傳出「快談成了」的消息。到今年九月,富邦先以大手筆買下凱雷所持有的有線電視系統台,但有關東森電視台部分,遲未定案。

條款保障 優先買回

不過,另一消息來源則指稱,富邦最後之所以未買下東森電視,關鍵在於富邦大家長蔡萬才反對。蔡萬才告誡蔡明忠說,台灣政權輪來輪去,誰掌權都很難說,做電視實在不討好,因此要蔡明忠做系統台就好,不要碰電視台,這也導致富邦購買東森電視的計畫,在最後關頭喊停。

東森電視台原本就是由王令麟手中將大部分股權賣給凱雷集團,王令麟希望藉由外資協助,讓東森成功轉型為具國際視野的媒體。不料,力霸案爆發後,王令麟也失去東森的經營權。

但王令麟在出售股權給凱雷的合約中,有一項「優先買回權」條款,也就是凱雷如果要將東森再轉售,王令麟擁有優先買回之權,這項條款要到明年才到期,在此之前,凱雷要轉售東森,都得先過王令麟這一關。

死守股權 對手顧慮

曾經隻手打造東森王國的王令麟,卻在此時不斷表達,即使在優先權到期後,無論凱雷將手中持股賣給誰,他個人的三成股權絕對「打死不賣」。

王 令麟堅持不售股,終究讓東森的潛在買家,包括富邦集團,多了一些顧慮。王令麟目前以三成持股,在東森擁有三席董事和一席監察人,王令麟就親自擔任董事,以 他對東森電視台經營的深入了解,在董事會上常能一下子就看出財務和經營盲點。曾是王令麟舊屬的東森電視台幹部,也曾經被王令麟找去開會,甚至連王令麟的辦 公室就在東森電視台樓上,也讓凱雷委任的經營團隊,心情上不是很好受。

今年王令麟在受洗為基督徒的證道中,曾公開說,東森集團賣給外資後,造成一千七百人失業,是他最感到不安和痛心的。透露他對原有企業的深厚感情。

事實上,東森電視台在今年以來,經營確已走出陰霾,收視率和營收都大幅提升,也抬高凱雷可能售股的價碼。據估計,東森電視台今年的營收上看四十多億元,每股稅後盈餘約為五元。

旺旺蔡董 曾有買意

在 王令麟因力霸案被羈押期間,凱雷一度有賣出東森持股的機會,當時的買主是現任旺旺中時媒體集團董座蔡衍明。蔡衍明和王令麟私交甚篤,也因此對媒體經營產生 興趣,據了解,當時,蔡曾問王令麟,東森大約多少錢可以買?王令麟告訴蔡,他賣給凱雷的價錢是一股十二元,如果想獲利下車的凱雷,開價在一股十五元左右, 就應該可以接受。不料,當時凱雷開價遠高於此,蔡衍明只好作罷,其後才轉而買下中時、中天集團。

王交保後,已開始經營媒體的蔡衍明,仍和王維持好交情。據透露,王、蔡二人幾乎每週都會見面一次,交換媒體經營的心得。未來若王令麟重返東森,不排除和蔡衍明的中天集團合作。

獲交保十個月來,王令麟幾乎把全部時間投注於重振事業王國和還債,周圍的人也發現,他逐漸恢復先前的霸氣和對事業經營的信心,除了立志重回東森以外,王令麟在原本熟悉的購物頻道、房地產經營等方面,也另闢途徑,且逐漸經營得有聲有色。

期盼妻女 回台相聚

王 令麟曾成功經營東森購物台,但在財務困難時,以七十億元的價格,賣給新加坡匯亞集團,曾經讓王令麟痛心不已。如今王令麟派出以前在購物台的重臣宋湘嵐,在 中國重建購物台王國,以和大陸頻道合作方式,將曾經在台灣熱賣的購物台商品,介紹到大陸,現已逐漸打下基礎。此外,東森國際在桃園楊梅的大筆房地資產,也 找來專業人員規劃銷售。

司法案件仍未了結,王令麟現在生活極為規律,每天仍排滿會議,也固定到法院指定的警察局報到,調查局所指派的監管人員,也仍二十四小時跟著他。

據王令麟友人透露,交保以來,每到過年過節,王令麟最在意的,就是寶貝女兒能否回台共聚。此外,妻子蔡咪咪被通緝,不能聯絡,也常讓他掛心。

回應

王令麟:暫時沒考慮 買回東森

對外傳可能協助王令麟買回東森,潤泰集團總裁尹衍樑低調告訴本刊,目前沒有投資東森電視台的計畫。東森集團前總裁王令麟則說,他現在專心面對司法,專心經營手上僅剩的幾個事業,暫時還沒有考慮買回東森的事。



尹衍 衍樑 樑扮 東森 金主 王令 令麟 麟重 重掌 電視 王國
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放任子公司「內戰」 創造百億王國

2010-03-01  商業周刊




友嘉集團擁有五十二家公司、十一個品牌,旗下友佳國際在去年歐日工具機同業業績腰斬的情況下,業績與獲利仍雙雙成長,集團總裁朱志洋是如何辦到的?

農 曆年前,二月十二日,在香港上市的工具機業者友佳國際宣布去年全年業績,淨利人民幣八千四百萬元(約合新台幣三億九千萬元),較上年度大幅增加二‧八五 倍,全年營業額為人民幣七億七千七百萬元(約合新台幣三十六億五千萬元),成長六‧三%。友佳國際已通過證交所TDR(第二上市)審核,最快三月就可以掛 牌。

朱志洋接受本刊專訪時,拿著同業的業績情報,一一唱名這些上市櫃公司去年的工具機接單,衰退最少的是減少二八%,衰退最多的則高達六七%。

其實這些業者尚未對外正式發表去年度的全年業績,朱志洋這樣做,一是展現他的情蒐能力,代表他對於同業瞭若指掌,二是帶點炫耀心態,搶先展現友嘉集團在金融海嘯之後的逆向成長績效。

二 十一年前,朱志洋就已經以購併大王而成名(編按:見《商業周刊》84期封面故事),當時的他,一面購併電子公司,一面在工具機界嶄露頭角。現在的他,被稱 為兩岸最大的電腦數值控制(CNC,編按:目前兩岸工具機領域,僅大陸業者生產少數非CNC類別工具機)工具機業者,全集團一年共生產五千八百台工具機, 營業額達新台幣一百零三億元。

驚人的是,朱志洋在台灣有二十家、中國十三家、國外則有十九家工具機子公司,除了台灣友嘉與香港上市的友佳國際之外,其餘公司都是購併而來的,他怎麼管理來自五湖四海的各路人馬?

購併管理要訣一:保留原有團隊,鼓勵競爭 學問一,購併公司也買人才,保留原始團隊,維持原品牌與獨立經營方式,還刻意讓它們競爭!

友嘉集團旗下的工具機公司眾多,總共有十一個品牌。朱志洋說:「一個標案即便殺到最後兩家都是友嘉集團的子公司,雙方也不能私下協調價格,一樣是要競爭到底,分出勝負。」

這是朱志洋的高招。台灣工具機業有個特色,各業者往往在歐美擁有自己的品牌或代理商,例如,被朱志洋購併的麗偉跟海外代理商合作超過三十年,一旦把品牌或代理商廢除,最少要花三到五年的時間來重建,還未必有同樣的成績。

於是,被朱志洋購併來的不同公司、不同經營團隊,保留品牌繼續發展,而且各子公司彼此較勁,以維持競爭力。

但是,如果子公司們為了搶業績,導致惡性流血競爭,怎麼辦?

購併管理要訣二:設定二五%以上總毛利率 學問二,訂定總目標,維持利益最大化。

朱志洋說:「我只規定毛利率,每家子公司的總毛利率必須維持在二五%以上,至於它們要殺低毛利搶訂單衝高業績,就任由他們去搶,只要它們能夠確保最後的經營績效,怎麼競爭都是他們的自由!」

所以,朱志洋一邊維持集團內部競爭,一邊開拓新市場,除了原本購併來的公司,十年前又在中國另外培養杭州友佳這個品牌,用多市場(歐美、中國)、多品牌的方式經營。

他同時把集團生產重心移往中國杭州,以共同採購、研發,使友嘉集團的成本可以降低三成到四成。

然而,既購併又開新公司,集團若發展過度,也會出問題,朱志洋管理的第三門學問就是設定退場機制。

購併管理要訣三:兩年未達目標就結束公司 朱志洋說,他會每兩年檢討一次,評估被購併公司有沒有長期發展性,團隊的競爭力夠不夠,主要評估指標是這家公司有沒有辦法擠進台灣業界的前三大,如果給了兩年時間還是沒辦法達到,那麼長痛不如短痛,他會選擇結束公司。

所以這麼多年來,朱志洋敢購併,也敢關公司,例如伍、遠洲機械、三標與連豐等公司,過去在工具機界風光一時,而今已成歷史名詞。

除了擅長購併策略,友嘉集團去年獲利與營收維持成長,另個主要原因是全球工具機界大洗牌。

台 灣區工具機公會總幹事黃建中分析,金融海嘯重創歐美國家,在這之前,日本、德國與義大利是世界三大工具機生產國,但歐美國家經濟衰退,也波及工具機市場。 去年日本工具機產值衰退六成多,德國也跌了五成,唯一沒跌的就是產值排名第四的中國,還靠著內需市場逆勢成長,使中國一躍成為世界最大工具機生產國,和最 大消費國的雙料冠軍。

於是,布局中國最早也最多的友嘉集團勝出了。友嘉集團不僅生產重心在中國,還擁有三十一個銷售的據點,特別是在香港上市的友佳國際,主要市場就在中國,銷售比重占九成以上,這點跟多數台灣工具機業者銷往歐美市場大不相同。

平 心而論,朱志洋擅長購併與整併,操作彈性遠高於其他台灣同業;加上台灣工具機業者較務實於本業,又受到政府把工具機視為根留台灣的標竿產業,生產重心沒有 外移中國,市場也以歐美國家為主,於是歐美金融大海嘯,台灣也跟著遭殃。朱志洋卡位中國搶得先機,所以繳出最佳的成績。

因此,也有同業對於友嘉集團持較為保守看法,認為朱志洋財務操作高於工具機本業的經營。

不論如何,隨著友佳國際回台灣上市,朱志洋終於圓了讓友嘉集團在台灣上市的夢想;同時,也讓台灣工具機業者看到中國市場的潛力----除了歐美之外,還有中國這個值得進一步耕耘的新天地。



放任 子公司 子公 內戰 創造 百億 王國
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黃鳴的鐵血用人術三十歲青年軍撐起太陽能王國

2010-04-26  今周刊





要登上皇明高階領導大位,先當黃 鳴祕書,這是集團內部直上青雲的捷徑,但這條路可不好走,不僅要進得工廠、上得商場,還得有二十四小時待命的戰鬥體力,才能雀屏中選。

這些青年軍,平均年齡不到三十歲,卻極受黃鳴信任,賦予重任。

撰文‧羅弘旭

企業中,難得有民主式的討論空間,但在皇明集團中,卻把民主討論形式的聯席會議作為公司的最高決策機構,而促成這種聯席會議誕生的,卻是本來可以擁有獨裁 權力的董事長黃鳴,他選擇把權力下放,讓一群平均年齡不到三十歲的年輕人有發揮空間。黃鳴,不僅以伯樂的姿態相馬,更試著從這些人中培育出千里馬。

皇明的最高決策機構稱為「部長聯席會議」,由公司三十位部長共同組成,這三十位部長對公司的運作和重大議題進行討論,得出結論之後,再交給執行單位進行具 體工作,但黃鳴並不出席部長會議,也不干預會議的決策過程。

這種決策的制度,來自黃鳴對自己獨裁管理的反省:「我管理公司一段時間後,發覺業績開始下滑,想說是不是自己太獨裁,於是交棒給總裁。」但交棒之後,發覺 業績也只是短暫回升,並沒辦法持續成長,黃鳴覺得,這還是管理階層獨裁獨斷的問題,「所以才有部長會議,讓管理層集體決策,讓他們感覺到當家作主,大大增 加了公司的成長力道。」

祕書職位成﹁終南捷徑﹂

但部長人選如何培養?集團之中,有個號稱﹁終南捷徑﹂的位子,就是黃鳴的祕書。但與企業老闆習慣用女祕書相反,黃鳴專門任用男祕書,主要原因不在能力,而 是跟著黃鳴,工作量會相當大,從早上七時到晚上十時,有時候還得徹夜加班,女祕書體力無法負荷,所以都由男祕書負責。

但黃鳴不喜歡把用熟的人一直放在身邊,在祕書位置上磨練一到二年後,就會外放到事業單位歷練,過去五年中,黃鳴一共培養出三位部長,有目前擔任集團稽核部 長的楊學敏和專案部長段占斌,還有全權負責蔚來城行銷的陳玉鑫,他們的共同特色,除了高學歷之外,就是年輕,段占斌擔任黃鳴祕書時候二十六歲,陳玉鑫任祕 書時候更只有二十三歲。

為了網羅人才,黃鳴向來主動出擊,每年年底,都會主動到大陸的前一百大重點大學演講和舉辦求才說明會,陳玉鑫說:「在學校只知道有個做熱水器的皇明公司, 但聽過他演講之後,才對公司有更深瞭解,願意遠從東北來這裡工作。」不過要擔任董事長祕書,並不是應徵時就知道自己是否有機會,畢業於中國哈爾濱理工大學 的陳玉鑫,進入集團之後,並無法立刻進入辦公室享受白領生活的待遇,他得跟工廠作業員和基層業務一樣,從最入門的工作開始做起。

每位新人進入集團的前三個月,得先到第一線銷售單位歷練,從推銷產品到安裝熱水器,全都要能包辦,之後三個月下到工廠實作,熟悉生產線上的流程,這就是黃 鳴給這些未來精英的第一堂課:「零距離戰略,貼近消費者,也貼近你的產品。」陳玉鑫笑著說:「所以不管是裝熱水器或到生產線加班都難不倒我。」歷練半年 後,集團內部還會有內部招聘會,各事業部門根據新進員工表現分發單位,表現好,才有機會成為「黃鳴幹訓班」的重點培育對象。

皇明品牌副總監周春玲,形容黃鳴訓練皇明集團部長的方式有三步驟,第一步是手拉著手教你做,第二步是看著你做,第三步是放手不管。周春玲說:「他要帶著你 做事的時候,真的就是跟你拚到底,我們加班熬夜,大家都撐不住了,只有黃鳴一個人還挺著。」釘緊客戶需求創造傲人成績陳玉鑫形容黃鳴帶人的態度是:「充分 信任屬下,放手讓你做,給你很大空間。」親自受過黃鳴教導的陳玉鑫和周春玲都有犯錯的紀錄,但黃鳴仍然讓他們繼續去嘗試,周春玲說:「他也沒特別責怪我, 只是讓我去出席類似場合,多見識別人怎麼處理會議。」被外派到蔚來城擔任總監之後,陳玉鑫不時會接到黃鳴的關切電話,陳玉鑫苦笑著說:「每天晚上要等到他 打來之後才能休息。」跟著黃鳴二年,以客戶的需求為需求已是陳玉鑫的生活習慣,每天準時往工地跑二趟,了解施工最新進度成為陳玉鑫必備的功課。「董事長吩 咐,要我把自己當成客戶需求總監、客戶監工總監。」而也正因為這樣的態度,即使蔚來城預售平均售價比鄰近建案貴一倍,還是迅速完售。



黃鳴 鳴的 鐵血 用人 術三 三十 十歲 青年 軍撐 撐起 太陽能 太陽 王國
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地下室教父 打造三億營收夜店王國

2010-05-24 商業周刊





什麼樣的生意,在店還沒開張,就 有廠商願意捧著千萬元現金上門贊助?

只靠三百萬原始創業資金,六年後就滾出三億元營收,這是以知名夜店ROOM18起家,現擁有六家夜店 的十八房娛樂事業集團執行長文前錦的故事。

提到ROOM18,最多人想到的是明星老闆庹宗康,其實幕後的實際經營者正是文前錦。

「有 沒有興趣一起投資夜店?」同是泰北高中同學的庹宗康說,當初是從加拿大念書回台的文前錦這樣一問,才開始「鴉片館」(opium den,簡稱O.D.)等夜店合夥事業。

時間回到二十五年前,高中畢業的文前錦在唱片公司上班,只是送黑膠唱片到地下舞廳的小弟,開始接 觸夜店。

現在的他,叼著菸,拿著香檳,看著日前國片《獵豔》的演員與導演在他的店BarCode裡舉行首映後派對,就連今年最賣座的國片 《艋舺》的慶功宴也選在這裡。

教父心法一:賣酒更賣人際網絡

憑著庹宗康的藝人光環,幫文前錦打響十八房娛樂事業的夜店 王國名聲,成為藝人、名流最知名的社交場所之一,去年集團營收達三億元,成為台北市最大的夜店集團。

文前錦說,他真正賣的不是酒,他賣的 是「Networking」(人際網絡)。

一九九六年,文前錦從加拿大念書回台,跟四個朋友集資六百萬元,重拾他高中時代最有興趣的夜店 生意。在現在的帝寶豪宅對面的一個地下室,開了一家夜店「鴉片館」,與當時流行的地下舞廳不同的是,他賣的是香檳與氣氛。

沒想到,鴉片館 開不到兩個月,就賺了六百萬,讓他與股東全部回本。「突然就中了,有點嚇到,太賺、賺死了。」

笑稱自己莫名其妙賺錢的他回想,鴉片館開了 四年,讓他投資一百萬,賺到近兩千萬,獲利十九倍,但也因不知怎麼成功,花光這人生第一桶金。

事後檢討成功因素,有著外在環境變化,當時 碰上一九九七年香港回歸,「許多外商人士從香港搬到台灣避風頭。」文前錦指出,當時有個英籍外商股東,把從香港來的外商人士引到鴉片館來,這批香港來的客 人喜歡店內的雅痞風格,才讓鴉片館一夕爆紅,「否則當時一定會失敗。」

教父心法二:變強勢通路,大賺贊助財

這些外商人 士,需要一個聚會的場所。這個社交場所提供的是人際網絡的服務;有了人際網絡,客人就會不斷上門,成為一個強勢的夜間通路。

夜店,是一個 進口菸酒的夜間行銷通路,販賣坪效比不過連鎖便利商店與大型賣場。文前錦看到這個機會,與其他夜店不同的是,他開始將夜店當成通路經營,又有分眾考量。

二 ○○一年鴉片館因建案收業,挾著品牌與通路,文前錦同年再轉戰台北信義威秀影城地下室,打造ROOM18,成功吸引原本鴉片館的客層。

三 年後,因為生意太好,店租遭漲破五成,他一氣下決定與房東拆夥搬家。他只籌了三百萬元資金,搬到一百公尺旁,相對較缺乏人潮的Neo19開店,菸酒商二話 不說,捧上超過一千萬年度贊助,等於還沒開店就先賺到贊助費。

Neo19董事長王超立分析,講究新鮮感的夜店生命週期很短,如果經營者不 求新求變,不用兩年,就有超過八成夜店會被淘汰。他認為,文前錦很會藉品牌知名度與通路效應,運用廠商資源,還能不斷改變與創新,用好奇心留住客人。

教 父心法三:玩分眾經營,擴大生意線

和其他生命週期一到,就改為「喝到飽」因應,或歇業的夜店不同。文前錦發現,訴求年輕人跳舞、喝酒的 ROOM18,原來的客人年紀大後,就離開了,為了留住客人,讓他開始分眾、經營不同定位的夜店。

他用「母雞帶小雞」的策略,從 ROOM18這隻「金雞母」開始,他已陸續發展出18lover、BarCode(台北、高雄)、babe18、the den等版圖。藉此擴張出六家店的規模經濟,也等於強化夜店通路的價值。「(運用)客戶分眾,生意可以crossover(跨業),extent(延伸) 出去。」文前錦透露,「等於一次給你(廠商)四種或五種業種,他給你的錢當然又不一樣。」

文前錦打造出國內首個橫跨各年齡層的夜店集團, 使得去年進口酒商、菸商「進貢」的通路贊助費就將近一億元。

「(BarCode)客層與消費者profile(屬性),是台灣夜店的強勢 通路,獨一無二的強勢通路,」全球第二大菸商、英美菸草夜間通路經理陳柏睿說。

他指出,文前錦旗下夜店品牌,不只位處台北信義計畫區精華 地段,還囊括從上到下、從貴到便宜的客層,「全台灣沒有類似這樣的(夜)店,」英美菸草因此願意投注全台夜間通路最高的贊助金。

在十八集 團營收中,行銷贊助費用占三成,能否聚集「人際網絡」,取得先期的菸酒商贊助費,也是他開店與否最重要的評估因素。

在台灣的成功,讓許多 人找他赴上海合作。考量兩岸品牌知名度不盡相同,文前錦不願貿然登陸。「網路點閱率就等於知名度,知名度就等於人際網絡的人氣。」目前官網點閱率破兩百萬 人次,他說大陸網友約占近八萬,預計等破二十萬人次時,就打算進軍上海。

從最早的歪打正著,到看透人際網絡與強勢通路生意經,文前錦很清 楚夜間通路的議價能力,這位專門在地下室開店的地下室教父,才能創造出剛開店就能賺錢的夜店王國。



地下室 地下 教父 打造 三億 億營 營收 收夜 夜店 王國
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包玉剛王國登陸之謎團 貓王炒股日記


http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2497036


 20世紀80年代中期,當世界航運業大蕭條時,世界絕大多數的航運公司都逃避不了這個衝擊。 但是.當時曾經是世界八大般王的包玉剛,他已成功把其集團的業務轉形;事實上,1978年,由於1970年代的兩次石油危機,包氏有感運油輪將嚴重供過於求,相信這時他開始構思其登陸計劃。其實,很多網誌都介紹過包玉剛的發跡史,我貓王特別挑選他的故事,是因為江湖流傳了很多故事,解釋為他當年登陸的背景,以下兩點是我前輩講述過傳聞:

第一,傳聞包玉剛當年已獲得可靠人士的消息,知悉中央會鐵定改革開放策略,因而決定要登陸;
第二,傳聞包玉剛當年債務負擔已經很重,如何得到銀行慷慨的融資?


包玉剛長女包陪慶於《包玉剛‧我的爸爸》一書上憶述,包玉剛於1978年第一次與會面後,兩人發展了深厚交情,在會談中,從船務發展,日本經濟,談到中國的社會主義市場經濟,包玉剛當時形容這次會面為心靈相通,一見如故, 後來包玉剛更成為《中英聯合聲明》簽署的中間人角色。對於以上第一個傳聞,我們可以推理得到這非虛,前輩更謂當年包是拿著中國開放的獨家消息,遊說銀行支 援他進行收購,說到這個我卻很有保留!陪慶表示,父親自幼即告誡子女經濟就等同於冒風險,如何在風險中保持穩妥是成敗關鍵。始終,包玉剛是銀行的大客戶, 船務的生意人必須要懂得與銀行家打交道才行,亦有一個可能是,當年的華資已聯成一線,背後擔保向銀行作出了擔保,使匯豐銀行最終亦支持其敵意收購行動!當 年的收購戰是一場一場的硬仗!因這時香港金融業是英資的天下,包玉剛登陸亦不是一促而蹴,當中遇上不可預計的阻礙!

包玉剛首先購入李嘉誠所擁有的九龍倉股權,並隨即在市場上大手吸納九龍倉。1978年,包爵士擁有15%至20% 的九龍倉股份,九龍倉董事局邀請包玉剛及其女婿吳光正加入九龍倉董事局,但事情並未因此而完全了結。包、吳二人在董事局提出的一連串發展大計均被董事局— 一拒絕,雙方關係日益緊張。實際上,怡和及置地以邀請包玉剛及吳光正兩翁婿入董事局作為緩兵之計,暗地裏積極購入,以保衛其控制權。在1979年底,置地宣佈購信和證券所持有的全部九龍倉股份,令置地亦擁有近20%的九龍倉股權,即和1978年中包玉剛所持有的比率相近。包玉剛爵士寸土必爭,絕不退讓,當知悉置地暗中吸納九龍倉之際,立刻採取相應的行動,同時在市場內收購九龍倉,令其擁有權升到30%,仍是九龍倉的最大股東。當時一般人均覺得包玉剛爵士已佔先機。置地的「保衛戰」已遲了一步。

19804月,包玉剛更將手上的九龍倉股權(30% 左右)賣給其控制的隆豐國際,再由隆豐供股集資,以便減輕個人財務負擔,保留足夠實力和置地周旋到底。這亦解開了包玉剛融資之謎,完來收購戰的資金最終亦 來自股市,這是以「以子之矛,攻子之盾」的一種策略!與此同時怡和及置地所處的正是「進亦難,退亦難」的局面。雖然幾經辛苦增加手上九龍倉的持股量,但船 王絕不退讓,並且步步進逼,仍然保持九龍倉大股東的地位。在可見的將來,隆豐及包先生極有可能再增加其持有量,進一步分享九龍倉的管理權。如果置地要爭持 到底,和包先生鬥買九龍倉,則置地又恐力有不及。當時九龍倉股價在雙方搶購下已升到67元,要增購至與包玉剛同等持股量需要超過7億元(因九龍倉必定進一步上升超過70元的關口),當時利率高走,最優惠利率亦達14厘,向銀行融資購入九龍倉極不劃算,因為九龍倉之周息率只有1.8%(以19803月最高值66.5元計),此舉將會對集團的財政結構有不良影響。為怡和集團長遠利益著眼,怡和主席紐壁堅及置地常務董事鮑富達只有來一招「金蟬褪殼」之計,迫使包先生高價買九龍倉。

置地於1980620日(星期五)掀開戰幕,公開宣布回購九龍倉股份,由20%增至49%。增購條件是以兩股作價12.2元的置地股份(616日星期一收市價),加上一張面值75.6元,19841987年還本、周息十厘的無抵押債券,共值100元的代價來換取一股九龍倉股票。增購建議書即日寄出,而九龍倉股份則在四間交易所停止持牌。船王包玉剛在接到置地增購的消息後,立刻推掉與黑西哥總統的約會,由巴黎飛往倫敦部署反擊,並通過長途電話向小股東表示置地條件繁復及無吸引處,要求拒絕置地之建議。包氏本人在622日返抵香港,並在希爾頓酒店租下會議廳作臨時辦公室。到傍晚730分,包玉剛召開記者招待會,提出以個人及家庭名義,作價每股105元現金收購2000萬股九龍倉股份(49%),但限期星期一及星期二兩天,涉及資金22億元,支持主要來自匯豐銀行。

 

而 置地已將第二步的行動安排好,將名下九龍倉股份在大經紀行及代理人公司存放,一待包玉剛宣布增資之後,便通過其代理人及經紀行夜以繼日地致電支持包先生。 任憑包玉剛天大本領,也無法知道這批以經紀行及代理人名義持有的九龍倉股票竟是死對頭置地所有。孫子兵法有云:「多算勝,少算不勝。」紐璧堅與鮑富達正是 多算一著而穩操勝券。根據資料顯示,置地在616日共持有2300多萬股九龍倉,但在624日只持有1300萬股,即是置地成功地賣出1000萬股,套現10.5億元。該批股票平均購買價是37.5元,以105元出售,即獲利7億元。在624日置地收取了為數。

補充一些是九龍倉於
1886年由渣打爵士成立,起初業務只限于貨倉經營。尖沙咀海運大廈一帶即是一百多年前由渣打爵士和政府投資作為貨倉碼頭之用。經過百年的發展,九龍倉的業務亦走向多元化,除收購了海港企業51%的股權外,亦收購了天星小輪和電車,全力發展尖沙咀的地皮作為商業大廈,而此等位于尖沙咀的優質地皮是九龍倉未來發展的王牌,亦是惹來包玉剛收購的主要原因。在70年代初期,九龍倉為應付多個大型收購項目和發展計劃而大量發行新股,結果是造成大股東置地的擁有權下降和九龍倉股價極度偏低。在70年初,置地擁有九龍倉的股權只有10%左右,而九龍倉股價亦徘徊在12元至13元之間。基于這兩個因素,包玉剛爵士便選中九龍倉為收購對象。




包玉 玉剛 王國 登陸 謎團 貓王 炒股 日記
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世鎧》跨入太陽能讓訂單爆滿 螺絲王國版圖邁大步

2010-9-1 SMART




今年初歐債危機爆發,市場擔心歐洲需求將下滑,但是一家海外市場在歐洲的螺絲公司,「從4、5月起,產線滿到爆!」世鎧精密(以下簡稱世鎧)總經理林上安形容,「單子滿到我都不敢接單,訂單能見度到年底,」他直呼:「這是過去沒有發生過的事情。」

接單爆滿原因在世鎧於今年初將主力產品—複合螺絲,切入需要耐高熱、耐腐蝕、使用期達15年以上的太陽能板屋頂。由於德國太陽能電價補貼政策調降,趕在調 降前的裝機潮,讓世鎧接單到手軟。受惠此一強勁需求,世鎧上半年營收已經衝上3億1,000萬元新高,較去年同期成長80%。

1根30公分的複合螺絲 讓第1季毛利破30%大關

螺絲,傳統上就是秤斤賣的小零件,但是這家台灣第1大複合螺絲廠所生產的30公分的複合螺絲,1根卻能賣到新台幣50元以上,公司毛利今年第1季站上30%大關,比起標榜高科技的IC設計公司,毫不遜色。

複合螺絲最大的應用在對於安全要求嚴格的公共建築,從世界第一高塔—哈里發塔(Burj Khalifa,即原杜拜塔)到巴西即將於2016年舉辦奧運的場館都看得到世鎧的螺絲。今年世鎧以複合螺絲切入太陽能板的市場,今年來自太陽能板的營 收,由去年的幾乎零到今年底可望至少占比20%。

林上安解釋,複合螺絲是用碳鋼和不鏽鋼兩種材質做成,具備耐熱耐腐蝕特性,專門用在要求耐火、耐腐蝕的高檔建築,屬於高級建材,常用在建築物屋頂或外牆接合混泥土和金屬浪板。而太陽能板必須承受長期的高溫直射,因此複合螺絲成為太陽能板屋頂的極佳選擇。

林上安說,以前這些地方全部都使用碳鋼螺絲,但是碳鋼不耐熱且遇水會生鏽,建築物在火災中倒塌,傷亡更多,因此才有螺絲前段使用碳鋼後段接合不鏽鋼,兼具 碳鋼硬度和不鏽鋼的耐熱耐腐蝕的複合螺絲。為此,德國制定法規,規定公共建築裡面,所有外露的螺絲都必須用複合螺絲,讓複合螺絲的市場擴大。目前全球提供 複合螺絲的有7個品牌,世鎧就幫其中3個品牌代工。

技術、認證突破門檻 產量將再衝高1倍

台灣區螺絲公會理事長陳明昭指出,要看螺絲是不是高技術和高附加價值,可以從材料成本占比看出,而材料成本占整體成本70%以上都是量大的低價產品,50%以下則是高技術和高價產品,複合螺絲材料占成本則是約45%。

世鎧能夠跨入高毛利產品,有賴於出身碳鋼螺絲大廠的董事長杜泰源在20年前決定挑戰困難重重的複合螺絲。

世鎧副總經理蔡青城表示,複合螺絲的第1要求就是貫穿性要好,得在25秒內貫穿1/2吋厚度的鋼板,花了5~6年的時間研發才做出能量產的產品。

技術上最難的就在熱處理,以及接合碳鋼和不鏽鋼兩種材質,蔡青城說,熱度會使模具精準度改變,影響貫穿能力,溫度過高容易脆掉,太低則硬度不足,溫度的掌握得靠經驗,不只技術,所有接合和熱處理的設備都自己開發,外界要模仿不易。

第2道門檻在認證,複合螺絲都必須經過德國結構學會(DIBt)認證,每次認證都需要1年以上時間。

看好太陽能市場,今年公司要擴建第3廠,明年月產量將由現在的1,500萬根拉高到3,000萬根。

第一金投顧研究部副總陳奕光認為,世鎧是標準的小而美公司,複合螺絲是獨門技術,如果太陽能營收持續放大,有助於擺脫向來被視為低本益比的螺絲業影響。

技術門檻高的複合螺絲全球使用占比 只有1%,未來一定會擴大。

世鎧(2063)● 股本:2.6億元● 預計掛牌日:2010.09.07 ● 產品組合:複合螺絲74%、線材26%


世鎧 跨入 太陽能 太陽 訂單 爆滿 螺絲 王國 版圖 大步
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從傳統餅店到現代食品王國 高騰蛟逝世 義美下一步怎麼走?

2010-9-20  TWM




堅持不上市,低調的義美食品總是蒙上一層神祕面紗,董事長高騰蛟穩健的經營風格,帶領義美成長為營收超過百億元的食品帝國。他的去世,讓這家低調的食品航空母艦重新受到外界的關注,它未來的航向更是關切的焦點。

撰文‧梁任瑋

位 於台北市延平北路二段︵大稻埕︶的義美食品創始店,仍然一如往昔地營業,門市擺滿了各式中秋節應景禮品,但在二樓,布置了簡單的靈堂,政商界送來的悼唁花 籃,多到排至門外。這間餅鋪的主人── 台灣老牌義美食品董事長高騰蛟九月六日辭世,享年八十九歲。十幾歲就在迪化街工作的他,經過了超過半世紀努力,打拚將一家小餅店變成百億元食品大廠,一生 的縮影盡在其中。

半年多前

義美內部已正式完成交棒

九月十日,︽Taiwan News︾在頭版刊登義美食品公司董事長高騰蛟去世的消息,但這家具有義美背景的媒體,新聞的發布卻比其他報紙都晚了一天,也就是義美在幾乎所有媒體都得知老董事長過世的訊息後,才被動證實這則新聞。

事 實上,高騰蛟在六日早上驟逝後,義美內部也只有少數核心人士知情,高志尚與高志明甚至也未對外透露,義美總經理高志明當天下午仍如常到信義路的義美大樓處 理業務,事後員工回憶指出,「難怪高總當天穿著球鞋就來上班!」受日式教育的高騰蛟,生前每天都會閱讀數份日本財經專業報紙,掌握最新國際經濟及投資趨 勢。此外,他也重視健康養生的報導,生活相當規律,因此,「高董過世的消息,員工都相當意外」,雖然近半年來可以看出他身體似乎變差了,但「沒有想到這麼 快」,義美員工難過又不捨地指出。

事實上,早在半年多前,義美內部已正式完成交棒,義美核心幹部也都知道長子高志尚將接任董事長,只是一直沒有對外證實,甚至到了高騰蛟過世之後,義美食品在經濟部工商登記資料仍是高騰蛟為董事長,四名兒子為董事。

「只要爸爸在就不分家,是高家四兄弟多年來分工合作、扮演好各自角色的關鍵。」熟識義美家族的媒體人分析,長子高志尚掛名副董事長,但義美實際執行工作,都由次子義美總經理高志明負責。

逆勢翻紅

堅 持台製搶得陸客觀光商機高志明熱中環保與媒體事業,在十幾年前買下︽China News︾英文報,更名為︽Taiwan News︾(台灣英文新聞報)後,並在二○○一年又創辦︽Taiwan News財政經總合周刊︾。雖被視為親綠媒體,但在二○○六年紅衫軍亂台之際,許多親綠媒體仍極力為前總統陳水扁辯護,只有高志明獨排眾議,在︽財政經總 合周刊︾發表要陳水扁含冤下台的言論,在當時也引起側目與討論。

近來高志明積極拓展數位出版事業,並兼任台灣數位出版聯盟協會理事長,與王 榮文等大出版公司為主的台灣數位出版聯盟互別苗頭。而且,高志明九月十三日已對同仁宣布,︽台灣英文新聞報︾將在今年十月一日轉型為多媒體數位報紙,︽財 政經總合周刊︾也已在今年七月發行最後一期紙本刊物,未來將轉型為網路版。

義美身為台灣老牌食品大廠,不想做和同業一樣的事,所以長年堅持股票不掛牌,也不赴大陸投資,成為國內傳統產業的異數。但隨著大陸觀光客來台旅遊數量增加,強調產品「Made in Taiwan」的義美,反而逆勢翻紅。

「義美很會善用文化資源,將台北故宮翠玉白菜與白瓷嬰兒枕融入禮盒設計,將台灣傳統糕餅滋味與故宮古物融合。」食品業者指出,義美很早就在用當今熱門本土化行銷策略,因此後來台灣一開放陸客觀光,很快就搶得先機。

此 外,義美食品始終未去大陸投資設廠,更讓義美很早就發展生產自動化設備,降低人力使用率,打下深厚的基礎。因此,○八年義美將桃園南崁廠改裝為占地千坪的 觀光工廠,將公司發展史和產品的展覽館、小吃部、麵包屋讓觀光客一覽無遺,戶外甚至還陳列著多具剛汰換的製冰、製餅老機器,搭配旁邊的解說牌,讓大家更能 了解義美食品的歷史。

因為不上市,義美食品的財務數字對外總是蒙上一層神祕面紗,但可以確定的是,穩健的經營風格讓義美每年都能維持穩定的獲利,對於業外的投資也非常審慎,十足是老一輩台灣企業家的保守經營風格。高騰蛟去世,這家低調的食品航空母艦重新受到外界的關注。

許多老台北人至今仍懷念跟著媽媽到延平北路的義美商店買蛋捲冰淇淋吃的香濃記憶,義美產品高達一千多種,從珍貴的伴手餅,到成為今天日日可食的生活餅。

從糕餅起家,到現幾乎什麼都有,面貌越來越多元的義美,從來沒有忘記,自大稻埕而起的台灣味道。隨著高騰蛟的過世,義美家族無形的枷鎖沒有了,外界都在觀察義美的下一步會怎麼走?

未來動向值得關注

——高家四兄弟持有義美食品現況

高騰蛟(歿)

持股:8.8%

高志尚(老大)

持股:6% 義美生機 董事長、義美食品副董事長

高志明(老二)

持股:5.92% 義美牧場 董事長、義美聯合電子商務副董事長

高志誠(老三)

持股:5.93% 台灣聯合物流董事長、美錡科技董事長

高志遠(老四)

持股:5.85% 楷泰(股)公司董事長


傳統 餅店 店到 現代 食品 王國 高騰 騰蛟 逝世 義美 下一 一步 怎麼
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上市王國勁蝕 陳國強自己賺廿億

2001-8-16  NM




在股壇素有「金手指」、「殼王」以至「爆棚哥」稱譽的陳國強,其控制的德祥系上市王國,近期相繼公佈業績時紛紛勁見紅,單是五間主幹上市公司,便虧損共十六億元,令這個股壇玩家面目無光。雖然公司蝕大本,股東無息派,而股價亦變「蛋散」,然而對陳國強那 逍遙的生活卻沒有多大影響,他繼續住南區獨立屋,揸靚賓利車及保時捷,與譚詠麟、阿叻等明星玩通宵。事關,他趁股市狂潮時,套現二十億元做超級富豪,成為 網災中的真正超級大贏家,不過跟他玩的人都沒有如此幸運。財技抽水維持經營例如九八年五月,德祥宣佈二供三,先集資四億二儲子彈,大股東陳國強要 「扲袋」一億四千六百萬。然後同年七月,保華以一供三形式,集資五億四千萬,德祥於是按比例供股。結果,保華其後公佈該年度業績大蝕八億元,令公司安渡難 關。九九年五月及十月,德祥先後配售集資一億四千五百萬;原來八月,保華德祥再配售新股予德祥,取得一億三千萬。至於德祥旗下另一隻東方魅力,九九年八月 借殼上市後,集資時以配股及發換股票據,毋須德祥磅水。該公司配股集資過七次,但股價愈配愈低,由最高的每股二元一配到去年四月的一毫四;而期內發行可換 股票據亦有兩次。全部抽水行動,為東方魅力集資達十二億九千萬元,公司兩年蝕去五億五,看來仍有三、四年玩。不過小股東就好㷫。在觀塘浙江興業銀行炒股的 陳伯,一提東方魅力就批評:「啲藝人邊識做生意㗎,唱歌拍戲就得。」正如陳伯所言,東方魅力創辦人之一的譚詠麟及曾志偉,近日亦撈回本行,紛紛「出山」搞 演唱會及開騷搵真銀。連同死黨阿叻在內,三人所持東魅股份,高峰期原值一億七千五百萬,但三人一直無沽,至今只值六千五百萬元而已,賬面富貴蒸發了一億多 元!

三瓣業務蝕十六億住洋樓養番狗,與明星富豪為伍的陳國強,以擅玩財技聞名,雖然只擁有上市旗艦,德祥企業的三成四股權,市值一億元,但他利用德祥去控制十一間分別在港、加及澳洲上市的公司,上市王國市值高達五十七億元。陳國強這個上市王國的十一間上市公司,近期相繼派成績表時紛紛「滿江紅」。其中做建築業的保華德祥,便蝕去四億七;近年才搞的傳媒事業,東方魅力和東魅網,又蝕去近四億,還未計剛買上市殼的《成報》,估計月蝕約二、三百萬。至於曾令陳國強一炮而紅,成為「公司醫生」的錦興,業績由盈轉虧,亦蝕了二億五千萬。旗下業務均大蝕,令母公司德祥業績亦難睇,蝕本五億四。這反映擅玩財技的他,卻並非經營之神,三大瓣生意共蝕去十六億元!德祥系多間上市公司業績都「唔掂」,兼股價大跌,然而集團總司令陳國強,自己卻「好掂」,事關他在過去三年股市高低潮時,四度套現離場,結果擁有逾二十億元身家,進身億萬富豪行列,成為網潮的少數大贏家。

住南區大宅揸靚車接載陳國強到酒店的平治房車有字頭「399」,就泊在門外,司機深知「老細」有排玩,都先去宵夜。這部平治車主,並非用陳國強或他的關係公司登記,而是姓麥的五金公司東主擁有。陳國強名下,至少擁有四部車,其中於去年才購入,價值二百萬的藍色「賓利」,更配上「六一」號車牌,去年因時常載陳國強去 北角成報大廈與何文法洽購《成報》而出名;一部價值過百萬的銀色保時捷,車牌是「三九九」;另有兩部日本豐田七人旅行車,都是去年才購入的,其中一個車牌 是「一九八六」,可能是為記取他當年的權利建築,因生意失敗而遭清盤的教訓。這四部名車,都泊在他住了兩年多的香島道三十九號A,三層高海景大宅內。這幢 外觀有點古典風格的大宅,樓面約有七千呎,由他私人持有,估計市值一億元。現與澳洲領事為鄰的陳國強,對家居保安極為重視,搬入大宅前先裝上大閘。門口保安員說:「我哋替陳生嗰邊保安,不過都順便睇埋隔籬澳洲領事,幫佢哋開吓閘咁。」而陳國強大屋外圍,亦裝上四、五部防盜眼,屋內還設有兩座狗籠,養了兩頭德國狼狗來看門口,反映他人愈富貴,條命就愈矜貴。

上週四,保華旗下的i.o. Canteen餐廳,在保華中心地下開張營業,花牌、燒豬齊備,不過大老闆陳國強卻沒有來。「老細好少出現這些場合,就算平日返工時間都唔定。」一位員工說。陳國強旗 下建築業務,由副主席劉高原和董事總經理陳佛思打理;至於東方魅力及《成報》,他亦交由左右手管,自己較少親自下場。不過他卻熱心捧老友場。上週五,首場 譚詠麟演唱會,在灣仔會展新翼開鑼,七千個坐位差不多爆滿。八點十五分開場,唱至十一時半才散場時,譚詠麟身水身汗,而觀眾都大讚:「好抵聽,唱足三個幾 鐘。」散場後,阿倫趕到銅鑼灣珀麗酒店開記者會兼慶功,已經是凌晨一時,他仍一臉興奮。坐在記者會側邊咖啡室等他的,是陳國強,東方魅力背後的大老闆,亦即是阿倫的老細。只見他打扮如白馬王子,穿上白色外套和緊身白褲,與阿叻那半透視外衣相襯,顯得格外年青。他與同枱的張耀榮、黃杏秀等人煙不離手,還印印腳大談阿倫剛才的演唱會。隨後曾志偉到達,一行人坐到酒店三十三樓,即陳國強的「私人會所」消遣。據酒店職員說:「今晚起碼(玩到)四點呀,佢哋一星期都嚟兩、三晚㗎,都係飲吓酒,通常兩點後先散。」而珀麗酒店是陳國強控制的上市公司,保華德祥旗下物業。

東魅兩年蝕五億東方魅力前身是虧損嚴重的DC財務,九九年陳國強羅兆輝手 上取得控制權後,便借殼注入明星網頁和主題餐廳。東方魅力上市兩年均蝕本,共蝕五億五。剛公佈的去年度業績,虧損二億一千多萬,來自拍戲蝕八千三百萬,物 業投資蝕七千八百萬,而已執笠的繽紛荷里活主題餐廳,亦蝕六千四百萬,加上公司炒股輸四千五百萬,盤數睇見都眼冤。就算由東方魅力分拆出來的東魅網,亦只 是乾燒銀紙。去年中東魅網上市配售新股,集資了兩億三千萬元,一年過去,剛公佈業績蝕去一億七千四百萬,而新年度第一季亦燒走千八萬,如今只剩三千八百萬 資金而已。為了令巨額虧損的公司能繼續運作經營,陳國強大玩財技,例如是集資。他的上市主力艦,是保華德祥,保華若要「輸血」時,便由母公司德祥供應。而每一次保華集資前,德祥要先行抽水。

四鋪套現二十億九七年九月以前,陳國強身家估計只有兩億多,主要擁有德祥股份。九七年九月股市狂潮,幸運之神眷顧,他首先把國際德祥三成股權售給羅兆輝,私人套現五億二千萬。三個月後,樓股皆跌,國際德祥股價由十一元跌至一元,羅兆輝當災求救,陳國強以上市公司名義,連仔帶乸將國際德祥及東方紅一併吞埋。陳國強第 二鋪大套現,是私人聯同一眾明星老友,譚詠麟、曾志偉、阿叻和成龍等成立東方魅力集團,並借殼DC財務上市。他邀請當時得令的盈動入股,又與當時世界級網 霸AOL合作,刺激股價升上三元水平,他透過私人配售及市場放售形式,估計出售東魅股票賺近二億元。而他最「和味」的一鋪,是將四億股金力國際,借殼予日 本光通信,令金力創下股價勁升五十倍的超級神話,他又賺了六、七億,吸引股民追隨。到去年,他故技重施,把上市的亞洲物流控股權,賣予中資背景的陳奇,賬 面賺逾七億元。單是這四單套現行動,已為他帶來個人財富二十億元!

兼營炒業大上大落陳國強財技了得,獲和黃大班霍建寧誇讚為「爆棚哥」,然而在務實的生意經營上,陳國強表 現認真麻麻。掀開經營記錄,做建築的保華德祥,公司一年做一百一十億元生意,每年經營溢利都有兩億幾,然而由於公司「兼職」大炒地產及股票,結果令保華過 去三年業績均大上大落。例如九九年,保華虧損近八億,主要是地產及股票損手要撇賬所致;去年度賺兩億八,是因為投資方面和果;而最近公佈是年度虧損四億 七,主要是減持澳洲上市的Downer股權,由六成減持至四成六,攤薄了保華佔該集團之資產淨值,因此蒙受三億三千萬元虧損;另投資股票亦損手億三元。而陳國強另一瓣傳媒事業,經營亦頗差勁。由歌星譚詠麟擔任主席的東方魅力和東魅網,雖曾令小股民着迷的子母股,但如今與一眾網股命運一樣不濟,股價分別跌剩一毫六及七毫半,其中後者東魅網股價較去年招股價跌了一半。

 

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上市 王國 勁蝕 國強 自己 賺廿 廿億
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中央撲火鎮壓二四房四奶700億王國勢危

2011-2-3  NM




以往風騷周旋於四房之間,盡享齊 人之福的賭王何鴻燊,過去一週終於為風流賬付出代價。何鴻燊手上最值錢、持有澳娛三成一股份的公司Lanceford,被二、三房瓜分,大房、四房繼而聯 手反擊,展開連串「搶人」戲碼,昔日叱咤濠江的賭王,晚年竟淪為妻妾、子女間的扯線公仔。週一,何鴻燊由二太家急送養和,再度入院。

已屆八十九歲的賭王何鴻燊,透過澳娛控制市值七百多億的澳博(880),可謂把持着澳門賭業的命脈。何家爭產爆發,中央早有心理準備;但現時二、三房與四 房陣營以「非常手段」來爭奪利益,可說是中方預期之中最「爛」之局。然而揭開二、三房及四房的陣營,原本四太牢牢控制澳博管理層,在爭產戰中穩佔上風,但 中央見情勢危急,不惜出手撲火鎮壓二、四房;令已含在四太口中的澳博反吐出來。

鬧得滿城風雨的何家爭產風暴,本週一凌晨再有戲劇性發展。以二房及四房為首的兩大陣營,形勢再次大逆轉。原本佔盡上風,手持入稟狀做撒手鐧的四太梁安琪,在中方壓力下,突然「縮沙」,撤銷訴訟。

自知勢危的四太,先於週日深夜,透過律師高國峻,指責二房反口。聲明提到上週四大房何超賢、二房何超瓊及四房梁安琪,曾於澳門召開家庭會議,原則上同意平 分Lanceford的權益。但會後二房再度企硬,而三房更拒絕溝通,令原定於星期五舉行的第二次會議無法進行。但信中離奇地沒有再提及法律行動,只稱何 鴻燊對二、三房感失望,用「任何方法」都要令財產平均分配。週一凌晨一時許,二房以勝利者姿態,宣布賭王已撤銷訴訟。凌晨二時半,何超瓊乘勝追擊,再發聲 明指上週四的「見面」並非家庭會議,否認協議平分Lanceford。律師高國峻回應指未曾代表賭王撤控,今日會與賭王見面。

中央介入

何家爭產,引發四奶以何鴻燊名義入稟法院控告二、三房,是中央最為憂心的局面。事關二房的何超瓊與美資美高梅合作的澳門美高梅金殿,將於今年初招股上市, 而入稟法院內容指二房「搶劫」甚至「偷」股份,可發展為刑事罪行,對信德董事何超瓊及新濠主席何猷龍兩姊弟,作為上市公司董事的資格大有影響,中央恐防會 打散何家作為抗衡美資賭場擴張勢力的部署。

所以在中央施壓下,四奶願意以撤銷入稟狀,換取把Lanceford股份平均分配。但何超瓊似乎未肯罷休,決意打散四太獨霸澳博(880)的局面,知情人 士透露,下一步,何超瓊要想辦法剷走蘇樹輝,逼他離開澳博,令四太在澳博不單少了一隻馬仔,手持的百分之七點三六股份亦未能與蘇樹輝持有的二點六三湊足關 鍵一成、穩操澳博。

不過,四太「讓步」後,二房何超瓊卻再發聲明企硬,據中方消息人士透露,中央對何超瓊此舉感到失望,令局勢再添變數。

賭王告妻兒「搶劫」

何家爭產風暴始於上週一,一封由Lanceford發出的電郵,內容直指何鴻燊將手上澳娛股份平分予二、三房,四太即時透過律師高國峻(Oldham)爆料反擊,稱賭王並不知情。接下來,連成一線的二、三房,與陣前聯手的大房及四房,各執一詞,敲響爭產警號。

先是上週三,賭王何鴻燊於三太家中,在電視機睇「貓紙」,口震震宣讀聲明,同意將持有澳娛三成一股份的Lanceford公司股權分予二、三房後,同日下 午,四太梁安琪兩度到訪三太家,搶走賭王。聲稱代表賭王的律師高國峻,隨即以賭王名義入稟高院,控告二太藍瓊纓及何超瓊等非法配股及轉移資產,另禁制二、 三房成員以任何方式處理有關股份。

入稟狀曝光後,賭王連日來繼續「周遊列房」,疲於奔命,每次出巡,幾乎必有何家成員「夾實」。淪為被告的二、三房,改為採用二十四小時「人釘人」戰術,輪流看守賭王。其間,身穿重重厚衣再搭上披肩的賭王,大部分時間神情茫然,眼睛並無焦點,看來已被「舞」得相當疲累。

不少平日「與世無爭」的子女,亦高調現身,包括喜歡炒樓的大房何超雄,及二房明星女兒何超儀等。上週五晚,何超儀更在網上留言「正邪不兩立」,兩方陣營關係緊張。

腦退化失憶

何家爭產風波峰迴路轉,賭王作出不同、甚至相反聲明時的精神狀態,成為焦點。有接近賭王的醫學界消息人士指出,跌倒撞傷頭部重創的賭王,由於腦細胞受損, 出現腦退化(前稱老人癡呆)跡象,「今日話會炒律師,聽日又委託佢告人,明顯精神狀態出現混亂,賭王現時就好似一隻狗仔咁,聽候主人指令,機械性跟從,但 只屬無意識動作,有需要接受由美國精神科業界制訂的簡易神志測試(mini-mental status examination,簡稱MMSE),確定作聲明或簽署文件時,神志是否正常。」

MMSE是最基本的智能測試,法庭要接納一個人作聲明時的精神狀態正常,一般要取得至少兩個精神科專科醫生的證明。一直對腦退化症有研究的老人癡呆症協會 前會長、精神科醫生余枝勝指出,腦部曾受重創,確實有機會喪失部分腦功能,影響記憶及身體活動能力;加上賭王已經八十九歲高齡,患上腦退化症的機會相當 高,「喺電視見到賭王照住貓紙讀,好似同一般老人家無分別,但中度的腦退化症患者,其實都可以做到,講嘢同樣可以好流暢,只係佢哋無經過思考,根本唔知自 己讀緊咩!」

賭王○九年七月跌倒撞傷頭部重創,導致中風,先後在港安及養和留醫達八個月,引發「急性硬腦膜下血腫」,導致腦靜脈撕裂引起出血,除喪失部分腦部功能,記 憶及身體活動能力一直未能恢復得好。過去一年多,賭王已先後接受至少兩次開腦手術,於腦部鑽小孔引流血水,降低腦壓,避免血腫導致腦細胞功能受損。為他跟 進診治的醫生團隊,全屬醫學界權威,包括腦神經科專家謝勝生、腦外科醫生余仲平和范耀華等;心臟科就由名醫戴有鼎主理,絕對是星級團隊,短短一年間已豪花 三億元保命。

贈股點火頭

引爆這場爭產鬧劇的導火線,正是一個月前,何鴻燊將私人持有的百分之七,市值逾五十六億元的澳博股權,轉贈四太梁安琪,此舉象徵梁安琪獲賭王「欽點」,名 正言順成為澳博揸弗人。梁接受本刊訪問時,風騷地表示:「其實好早安排咗……咁當然開心啦!我喺澳博上市做咗好多工作,出咗好多力,係對我嘅肯定!」

市值逾七百四十億的澳博,是何鴻燊千億賭業王國的大本營,梁安琪突然獲分股份坐正,即時激怒二房何超瓊等人,展開反擊。狗急跳牆,二房極速拉攏牌面較弱的 三房,齊齊向何鴻燊名下,持有逾兩成七澳娛股份的Lanceford埋手。公司註冊處資料顯示,去年十二月二十三日,Lanceford先更換公司秘書, 以及備存公司會議紀錄等重要資料的律師行,再於二十七日發行新股,將股本由兩股增加至一萬股。公司由三太陳婉珍名下的Action Winner,及二房五名子女持有的Ranillo Investments,各佔約五成權益,仍持有兩股的何鴻燊,股權由百分百攤薄至百分之零點零二。

八一年成立的Lanceford,由何鴻燊、二太藍瓊纓及賭王「護法」禤永明任董事,○四年八月,突然加入三太、四太任董事,但不到一年即被「除名」,至 ○九年,再加入何超瓊及何超鳳做董事。上週一,澳博發通告,指何鴻燊已將私人持有的百分之四點八澳娛股份,轉入Lanceford,令Lanceford 的持股權增至超過三成一。與此同時,二、三房以勝利者姿態,廣發電郵,宣示成為Lanceford受益人,正式向四房及同樣「冇份」的大房宣戰。

邊打邊傾

據接近澳門中聯辦經濟部的官員透露:「早年何鴻燊曾經向中聯辦打招呼,有意把澳娛股份平均分予四房人。」

Lanceford股權易手到二、三房的消息公布後,觸動四太的神經。原來,四太梁安琪早於月初已知悉事件,雙方陣營多次埋身角力。先是一月五日,賭王致 函二房何超鳳,稱對股權轉讓一事不知情,要求交代,否則便採取法律行動,更特別在信中註明,名下澳娛股份應由四房平分。但二、三房企硬,並於一月十八日, 正式通知澳博行政總裁蘇樹輝,有關Lanceford轉換股東一事。事件於上週一曝光後,二、三房相繼公開賭王簽名的信件及聲明,梁安琪反常地以「家事」 為由封口,但其實已暗中再出招,於上週二早上,在家中為賭王拍下「追產」片段。

據悉,短片拍攝期間,有醫生及律師在場,賭王在片中要求追回Lanceford股權,直言「Get me back」。至上週三下午,梁安琪奪回賭王後,再發功令何鴻燊簽下入稟狀,並即交予律師高國峻,趕赴高院呈交文件。由高國峻向在法庭守候的傳媒放話,並透 露短片內容,向二房示威。

四太這招訴諸法律,馬上穩住上風,皆因她已穩控何家七百多億賭業王國澳博的經營,官司一打數載,其間二、三房難以動搖她在澳博地位。但這亦觸動了「阿爺」 神經。中方不希望這宗官司,令外資有口實,針對與美高梅合作的二房何超瓊及與澳洲資本合資新濠的何猷龍,顛覆澳門賭業平衡,因而急急出手鎮壓。

目前除了何超瓊想斬斷四太與蘇樹輝連成一線的關鍵一成股權外,阿爺亦會考慮,多派董事入澳博,以平衡四太,為四太在澳博穩操的控制權添變數。

四太玩轉澳博

自上月底,何鴻燊將持有賭牌的澳博全數B類股份,轉入梁安琪名下,並代何鴻燊出任澳博常務董事後,四太澳博「揸弗人」的地位得以確立。

揭開澳博的局面,四太梁安琪手持百分之七點六三股份,是繼澳娛之後的第二大股東,連同其「馬仔」,澳博行政總裁蘇樹輝手頭的百分之二點三七,兩名董事局成員已穩揸一成澳博股權,成為四太的撒手鐧。

因為按照澳博的公司章程,要加入澳博成為董事,須由董事局推薦,以及兩名合共持有不少於一成股份的股東向公司秘書提出,所以在引入董事事宜上,四太能控制 大局。加上,由於二房的何超瓊及何猷龍分別與美資的美高梅及澳洲幫的皇冠有合作,按他們與合作伙伴簽訂的條款,兩姊弟均不能參與其他賭場的管理;據知去年 底二房欲安插何超蕸到澳博任董事,四房「鬧到拆天」,最後不得要領。

歌舞團出身的梁安琪,一度是何鴻燊最寵倖的女人。野心勃勃的四太,自十姑娘與何鴻燊反目後,已乘機在葡京霸地盤,於葡京二樓經營水晶宮賭廳,請來黃金廳出 身的李志強(飛仔強)打理。賭場以外,四太與飛仔強更拍住大搞私幫生意。為鞏固地盤,梁安琪近年繼續積極籠絡澳門賭場元老,包括與黃金集團董事李樹福等, 投資過百億元澳門元,在路氹新城區,興建大型非博彩主題公園及酒店度假村。

不過,澳娛內的股東,包括佔近一成股份的鄭裕彤及兩成六股權的霍英東基金會,都擔心四太管理澳博時「過於進取兼勇猛」。例如○四年她與飛仔強合作的朗盈證券,就一度捲入港澳兩地洗黑錢風波,商業罪案調查科人員曾到朗盈搜查。

二房向澳娛埋手

由於澳博佔整個澳門博彩業收益逾三分之一,中央認為澳博對澳門經濟影響不容忽視,於是去年八月,安排霍英東基金會代表霍震霆加入澳博董事局。但霍震霆加入 澳博只擔任監察角色,綜觀澳娛與澳博的架構,即使二、三房順利取得何鴻燊Lanceford的股權,透過澳娛來左右澳博的話,亦必須拉攏澳娛其他股東。

事實上,何超瓊一早暗地裡出錢出力,拉攏澳娛一眾原始股東,包括何鴻燊已故胞兄何鴻展的一眾子女。當年,何鴻展四名子女分別分得數十股澳娛股份,包括何猷 強。何超瓊為籠絡伯父後人,仍每月透過何猷強在美國的妹妹何翠屏的戶口,轉賬三萬元予何猷強。現時,持有澳娛兩成六股份的霍英東家族,仍未有表態。但手持 百分之九點六股權的新世界主席鄭裕彤,雖然公開表示:「清官難審家庭事」,私底下卻傾向撐二房,因恐防四太做事太辣手。另外,與何鴻燊惡鬥多年的,持有百 分之七澳娛股份的十姑娘,早前亦向本刊表態,指賭王向來愛錫三太及何超瓊,明顯站在二、三房一邊。

何超瓊雖然較得老股東歡心,但形勢一日未定,以利益行先的股東,隨時轉軚。不過,二房手上仍有「最後殺着」,就是二太藍瓊纓的平妻身份。按照法例,平妻的 法律權力與妻子相同,如果何鴻燊沒有立遺囑,或法庭裁定遺囑失效,一旦何過身,妻子可分得一半財產,另一半再由十七名子女平分。如此一來,二房仍是最後贏 家。但有關Lanceford股權轉移的官司一觸即發,可能拖上數年,這期間四太仍穩操市值七百四十億元的澳博,短線盡佔上風。

中央隨時閂水喉

澳博是何鴻燊賭業王國的核心,亦成為各房爭奪的頭號目標。近年在金沙等外資夾擊下,仍保持澳門賭業一哥地位,○九年,澳博的博彩收益高達三百四十億,一○年增長強勁,半年收益已逾二百七十億,較○九年同期急升逾八成,半年已繳稅超過一百億元。

因此,中央及特區政府均十分關注何家爭產一事。本週日,何超瓊便約了中央官員,交代風波始末,並爭取支持。有中方人士更透露,何家成員為爭取中央支持,曾 放風要脅將股票售予美資,令中央大為緊張。現時出現的四房混戰爭產的局面,是中央預期之中最「爛」之局;恐防以何家為首的賭業王國,來制衡美資賭場的策略 會崩潰,據中方官員透露,部分美資賭場的管理層以投資移民身份,成為澳門居民,有資格參與立法會選舉,從而在澳門發揮影響力。未來數星期將成為關鍵,如果 中央出面仍未能調停爭產「爛局」,各房繼續惡鬥,中央隨時出招閂水喉,再度收緊自由行,免局勢失控。

今日咩日子?

老人癡呆症協會主席余枝勝醫生指出,要確定賭王是否患上腦退化症,最簡單是要進行MMSE智能測試,計算分數。「這個測試以三十分為滿分,測試記憶力、定 向等,醫生會同病者面談,第一條問題會係:今日咩日子?你識得答:今日係二○一一年一月廿九日星期六,已經有五分。第二條會問,你知唔知自己喺邊?如果你 答得出中環咩咩中心幾多座幾多樓,又有五分,仲會計吓簡單算術同重組三樣物件等,考集中力同記憶力。」

MMSE的分數若只有五至六分,即屬嚴重腦退化;十二至十三分,屬中度腦退化;若有廿七、八分,則可能只是輕微智能缺損,醫生也會為病人進行腦部掃描及磁力共振等檢查,結合客觀的醫學數據及臨床診斷,再作分析,以作呈交報告之用。

余醫生表示,接受測試的人,會因為教育程度及身體狀況不同,有所差異,「好似賭王咁,年輕時接受過大學教育,IQ應該有一百二十或以上,又開賭場,正所謂 十個賭一個贏,佢計數一定叻。三十分滿分係起點,每扣一分,都要分析點解。當然,有啲額外問題,比如我問佢有幾多身家,佢答廿八億,其實係三十億,咁梗無 問題,可能佢錢多到唔記得但如果佢話我只有三百蚊,咁就大件事。」余說。

爭產「羅生門」大逆轉

29/11︰何鴻燊轉讓11.55%信德股權予二房名下公司興利嘉地產,二房控股權增至37.6%,成為信德最大股東。

10/12︰何將7.03%澳博股權轉贈四太梁安琪。

28/12︰何再將持有賭牌的澳博B類股份轉予梁安琪,由梁代何出任常務董事。

24/01︰持有澳娛31.6%股權的大股東Lanceford宣布,何鴻燊已將公司股權平分予三太陳婉珍及二房,何剩下0.02%股份。

25/01︰律師高國峻爆料,稱何鴻燊表示Lanceford股份「被搶劫」,二房何超鳳隨即公開有父親簽名的信件闢謠。深夜十一時,陳婉珍於家中宣讀有何簽署的聲明,指何同意分產安排。

26/01︰賭王在三太家宣讀聲明,確認財產安排,並解僱律師高國峻。下午,由四太高調接回家的賭王突然反口,指使高國峻趕赴高院呈交入稟狀。高國峻大爆 持有錄影片段,指何在鏡頭前表示:「Get me back!(幫我追回)。」另外,大房何超賢發聲明稱利益受損,指父親傾向平分財產,不信他什麼也不留予大房。

27/01︰入稟狀曝光,何鴻燊控告二、三房等人非法配售Lanceford的股份,並禁制各人處置股份及索償。律師高國峻指賭王昨日是在壓力下讀出聲明。同日,大、二、四房於澳門召開家庭會議。

28/01︰二房子女齊集家中舉行家庭會議,賭王中午返回淺水灣一號後,晚上被帶往三太家。二房超儀在網上留言指「正邪不兩立」,三房更已聘請律師應戰。

29/01︰賭王繼續游走各房,二房藍瓊纓出院坐鎮。晚上十時許,八姑娘何婉鴻現身大宅,會晤何鴻燊及梁安琪。

30/01︰律師高國峻深夜發聲明,指曾於上週四答應平分Lanceford的二房突然反口,三房亦企硬。

31/01︰凌晨一時,賭王發聲明撤銷對二、三房的訴訟。二時半,何超瓊亦發聲明,否認同意平分Lanceford。同日,賭王再度入院。

長房

二房

三房

四房

富豪爭產醜聞不絕

近年富豪家族接二連三爆出爭產案。最轟動莫過於涉及已故華懋主席龔如心的兩單爭產風波。先是九七年時,龔如心丈夫王德輝失蹤後七年,家翁王廷歆與媳婦各持 遺囑,展開長達八年的爭產官司。龔如心斥巨資聘用資深大律師李柱銘、郭兆銘、張健利及余若海等團隊,屢敗屢戰,○五年九月,終審法院才宣告龔如心獲勝,律 師費逾九億元。

至○七年,龔如心離世後半個月,風水師陳振聰自稱是龔遺產的唯一繼承人,與華懋展開世紀爭產續集,爭奪超過六百億的資產。華懋繼續起用資深大律師張健利及 余若海等,陳則從英國請來御用大律師Ian Mill等。去年二月,高等法院裁定陳振聰敗訴,須繳付雙方律師費,估計逾兩億元。後陳不服上訴,上訴庭於一月展開四日聆訊,押後判決。

華懋爭產未完,去年十二月,南豐集團家族亦爆出爭產案。創辦人陳廷驊的長女陳慧芳從美國回港,與母親楊福和聯手控告次女,即現任南豐主席陳慧慧,於○三至○五年間,向陳廷驊作出失實陳述,令分家不勻,涉及資產逾千億。


中央 撲火 鎮壓 二四 四房 房四 四奶 700 王國 勢危
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李嘉誠王國大小通吃


2003-8-21  NM




香港首富李嘉誠,其商業王國無孔 不入,在不少行業有主導優勢,甚至有壟斷地位。例如住在港島區的居民,只能幫襯港燈,雖然港燈收費貴過中電。兩電聯網能打救港島居民,但為一己私利,港燈 高層近日卻趁美加大停電,宣揚聯網弊處多,意圖混淆視聽。此外,同是李氏王國的百佳,佔超市市場四成,上週被消委會踢爆,在通縮期貨價不跌反升,而且供應 商有投訴,指超市施壓操控貨價,供應商無啖好食。作為大型發展商之一,長實旗下公司管理逾八萬五千住戶,其管理公司最 近更私下和姊妹機構電聯簽約,住戶不上網都要俾錢,有點㩒住搶。在商場大小通吃的李嘉誠,年前曾感喟的說:「不義而富且貴,於我如浮雲。」看來說易行難。 逼住戶俾錢上網理大商業學系副教授兼本刊評論員林本利,對公用事業和壟斷甚有研究。原來除了學術上的研究心得,林教授在生活上亦深深體會到壟斷之苦。他所 居住的海怡半島,使用的是收費較貴的港燈電力;落街買日用品,全屋苑就只有剛被消委會抨擊的百佳。「我都好少去百佳買嘢,因為真係幾貴,好多日用品,我寧 願去遠啲嘅藥房買!」家住海怡的他,本可任揀寬頻供應商,可惜,原來長實又已蠢蠢欲動,住戶分分鐘被迫幫襯其公司。長實旗下電聯網絡香港有限公司,本月推出電線寬頻上網服務。該公司由長實和中電合組,長實佔八成一股權。中電原本有志於上網業務,但Oxygen一直打不開銷路,索性注入電聯。結果長實甫接手,便度出向長實物業「埋手」。管理麗港城的港基物業管理,是長實旗下,該公司在不經招標情況下,為其中三期六千多住戶,與電聯簽下為期三年,總值八百多萬的合約,平均每戶月費約卅八元。整筆款項由管理費支付,變相由全體業主攤分,不使用其服務也要負擔費用,業主根本毫無選擇,猶如被人「㩒住搶」。

話 免費實情搵笨大部分麗港城業主對此不甚了了,皆因港基避談服務收費,一直以「免費」服務向住戶招徠,兼且沒有加管理費,令住戶信以為真。實情羊毛出自羊身 上。三年前港基加了麗港城一成管理費後,盈餘頗多,單是會所,每月便賺廿五萬,一直有減價的空間。如今無端花了八百多萬,不單減管理費無望,若儲備耗盡, 分分鐘要加管理費。「盈餘同裝寬頻都無關係嘅,無端端逼我用呢間寬頻做咩啫!不如退番啲錢俾我哋好過。」一業主說。居於廿九座的白太直言,「諗都無諗過」 原來此寬頻要俾錢,更表示自己的寬頻合約還未完,若一早知道,可能會向管理處提出反對。港基回覆本刊,堅稱寬頻是「公用服務」,理應由管理費支付,但對為 何不就此服務進行投標,就避而不答。攻陷麗港城後,電聯向長實旗下高衞物業管理的海栢花園埋手。不過,海栢花園的業主,比麗港城的有準備,在本週二的業主 大會上,有業主質詢高衞,指引入電聯,有可能觸犯電訊條例7K反競爭行為。高衞物業經理林先生只答:「犯法我哋就唔會做啦!」由於業主反對聲音眾多,結果 改為投標揀選寬頻公司,而且用者自付。

電線上網係乜「電線上網」是以電線 代替電話線傳送訊號的新技術,用戶只須將電腦接上數據機和插蘇,便可上網。由於屋內的電線早已存在,電聯無需重新鋪設網絡,只須於大廈裝設機房,負責分配 訊號和頻寬,故成本極低。麗港城居民若要使用此服務,須向管理處繳交五百元數據機的按金。電聯的頻寬現為1.5Mbps 共享,與其他公司如 電盈的6M獨享,及和記的10M寬頻有一段距離。另外,城大計算機科學系副教授李燦熙表示,電線上網技術尚未成熟,於外國亦只屬試驗階段。而部分國家研究 指出,電線上網的速度和穩定性,會受到架空電纜或電器的干擾。香港互聯網供應商協會主席莫兆華指出,歐美國家地方較大,鋪設光纖到農村或偏遠地方成本高 昂,相比之下,以固有的電線傳送訊息較為划算,但在大城市內使用此技術則仍很罕見。

管理法例有盲點不過,一名熟悉大廈管理的人士表示,大廈管理法例上存有「盲點」。根據一般大廈公契和《建築物管理條例》,管理公司簽 訂的合約價值,只要未超過整年開支預算的兩成,就無須公開投標,亦無規定需得到多少業主支持。電聯下一個目標,是擁有九千多戶的鴨脷洲海怡半島。據知電聯 向海怡開出的價錢,約為每戶月費三十元,合約為期三年,同樣由管理費支付,這次收益更和味,合約總值隨時高達千萬。上週有自稱海怡的業主,向十幢海怡的住 戶寄出匿名信,不滿管理處自把自為,管理處才肯發出聲明,承諾提供「更詳盡資料及派發問卷諮詢業戶」。香港寬頻供應商協會主席莫兆華表示,他比較贊成「用 者自付」的概念。「喺管理費收埋唔係問題,唔用嗰批住戶交少啲管理費囉。我知有啲大廈直頭高低座管理費不同,因為住一樓二樓嗰啲唔使搭嘛。」

年入四千萬可期目前長和系旗下公司管 理逾五十八個屋苑,合共超過八萬五千戶,如全部光顧電聯,以每戶收四十元計算,一年收入已達四千萬,還未計已安裝此服務的新樓盤,如都會軒、港景峰等,認 真和味。同為地產商兼營電訊業的新鴻基,旗下的新意網沒有電聯般「霸氣」,強迫旗下管理的物業夾錢用寬頻,而是採取用者自付的模式。以去年入伙,位於沙田 圓洲角的欣廷軒為例,雖然內置寬頻光纖網絡,但除了入伙時免費試用三個月外,其後選用與否純屬業主自願,訂購服務月費為半年六百元,完全用者自付。兩者相 比,公道立見。

自保惟有炒管理公司要阻止管理公司幫襯電聯,炒管理公司最保險。不過,業主委員會並非法團,除非公契有註明方法,否則很難炒管理公司魷魚。所以若不滿意管理公司的 表現,業主第一步應召開業主會議,方法有三:1.由合計擁有不少於5%業權份數的業主召開;2.收集屋苑內20%業權份數人士的聯署,再向民政事務局局長 申請命令召開;3.10%業主聯合向土地審裁署申請,由其指定業主召開會議;若以第一個方法召開,只需三成業權份數的業主便可決議委任一個「管理委員 會」,若以其他兩個方法召開,則要過半數票決議通過。成立「管理委員會」後,應於廿八日內向土地註冊處註冊成業主立案法團。成立法團後,若對管理公司有不滿,可召開業主大會討論終止其委任,若得到五成業權份數業主的通過,便可正式炒掉它。

百 佳話晒事百佳超級市場在長實旗下樓盤霸靚位,得以地區性壟斷市場。業內人士估計,百佳佔超市四成市場,整體食品零售市場,亦高佔兩成,認真驚人。不過,百 佳上週遭消委會踢爆,售價全港最低,名不副實,至抵精明眼多次輸給惠康。而今年上半年超市「一籃子」貨品平均正價,更比去年同期上升百分之一點五。例如絲 潔盒裝面紙五盒裝,本週二百佳賣廿三元九角,位於西環的通泰行超級市場,只有一間分店,仍能賣平百佳九毫。此外,家樂氏格格脆朱古力一百七十五克裝,百佳 賣十四元六角,吉之島只售十元九角,相差高達三元七角。

樂富居民最幸福「百佳啲嘢肯定唔係最平,係佢做特價先平過吉之島少少,我會專買百佳 特價貨,平時主要買日常用品,都幫襯吉之島。」樂富居民司徒小姐說。另一居民歐陽先生亦有同感:「好似洗頭水,百佳話買一樽價錢有兩樽,除番每樽價錢仲貴 過吉之島。」樂富居民都是格價專家,皆因樂富中心有齊吉之島、惠康及百佳,競爭比其他地區劇烈。半年前,吉之島超市每逢週三,推出購物積分優惠,搶去兩大 超市客源,惠康就罕有地只限樂富分店,逢週三推出全線貨品九折特惠,百佳在兩大強手夾攻下,一度跟風推出九折,但沒多久便放棄。目前每逢週三,樂富區的吉 之島超市、惠康出現購物人龍,而百佳就門庭冷落。不過,像樂富這般競爭激烈的地區並不多見,大部分屋苑都只有一間超市,故此售價愈來愈貴。消委會便收過廿 家供應商集體投訴,指百佳、惠康聯手抬價。

堅持毛利加零售價供應商協會會長李廣林指出,百佳堅持要有三成至五成毛利,若供應商不肯減貨價, 便加商品零售價,「隻貨自然賣得唔好,佢就話你隻貨生意唔夠高,唔賣你,交咗嘅上架費都泡埋湯。」百佳向來和供應商傾合約,都很強硬,除上架費外,還有名 目多多的折扣及推廣基金,近年其市場佔有率日高,手段愈加狠辣。一食品供應商指出,其品牌食品原本在百佳銷情甚佳,豈料百佳見獵心喜,「見你好賣,佢就會 游說你替佢嘅牌子生產,唔制就搵第二個做嚟撼你。」

百佳牌非百佳製造在百佳銷售的「百佳牌」及「超值牌」產品,多是由供應商代為生產,有的 更因此連自己生產開的同類產品都被踢走。一供應商慨嘆:「自己牌子才有brand loyalty,幫佢做,要賣平啲,邊際利潤又低埋。」此外,以往做特價,所減貨價百佳和供應商一起承擔,例如零售價十元的產品,做特價九元,供應商不用 減批發價一元,只須減幾毫。但去年開始,就要供應商硬啃差價。雖然特價為期兩星期,但百佳要特價供貨多十日,即廿四日,而消費者就只獲兩星期特價。

萬寧出招屈臣氏百佳聯手近來萬寧與和黃旗下的屈臣氏激戰連場,亦累及供應商。百佳及屈臣氏於是聯合成立International Buying Team抗衡萬寧,通知提供個人護理產品的公司, 必須再減百分之五貨價,廿四小時內應允,不然取消戶口。不過,也不是所有供應商就範,旗下有多個領導品牌的P&G,面對百佳等超市壓價,其銷售人 員尚可企硬力爭。以前,P&G甚至曾大膽敢冒被百佳驅逐之險,供貨予「蘋果促銷」。P&G逾一半產品在藥房銷售,而且積極支持藥房,年撥 一筆宣傳費予分銷商。用在藥房的,多會轉成實際折扣;而投放於百佳等超市的,則多用作裝飾陳列架、送贈品等。加上百佳一向食水深,所以產品大多賣得較藥房 貴。

維他誓不屈服另一夠膽和百佳「撐」的是維他奶。年前維他推出蒸餾水,百佳不單不肯入貨,更提出踢走維他大部分產品,只留下維他奶、麥精 及檸檬茶。維他不允,索性暫停供貨予百佳。試過兩個月百佳無任何維他產品售賣,結果逼得百佳屈服,生意繼續。不過,時至今日,百佳仍無維他蒸餾水出售。事 實上,百佳網站發售的蒸餾水,包括屈臣氏、超值牌及清涼,全屬屈臣氏集團旗下。相反,惠康大方得多,網站也有「對頭」旗下的屈臣氏蒸餾水出售。

選擇愈來愈少其實百佳不斷「鍊」供應商,只有大公司才 能抗衡,結局是消費者選擇會愈來愈少,如在又一城的百佳超級廣場,買方包,除了嘉頓就是百佳,另外還有三隻羅馬牌麥包。不過,扭盡六壬,百佳毛利雖有三至 五成,但由於鋪租昂貴,尤其是百佳狂開超級廣場,負擔更沉重,故純利率估計只有百分之五。雖不算好賺,但百佳數期長達九十至一百日,現金流入對和黃其他業 務大有裨益。

硬啃貴電費同樣在壟斷下,李嘉誠旗下的港燈,向港島區及離島區居民收取的電費,高人一等。住宅用戶平均每度電費,比九龍及新界 區住戶電費貴一成;而工商用戶電費更貴,港島區商戶比對岸的商戶,每月平均要交多一至四成的電費。因此不少商戶寧願搬往九龍,慳回大筆電費,費用之鉅,相 等於租金。「一間喺柴灣佔地過萬呎的光碟製造廠,用港燈每月電費近三十萬。但港燈唔贊成兩間電力公司聯網消息時常見報,佢哋發現原來一直交緊貴電費,在九龍的工廠電費平近兩成。於是本月租約期滿,間廠就搬過觀塘宏開工業大廈,結果慳咗三萬幾元,剛好用來交租。」中原工商部營業董事郭楚華說,曾為不少光碟廠商在九龍覓新廠址。跑馬地的永明燈飾東主簡明,為保住熟客,不敢搬離,唯有盡量慳電,他指着櫥窗慨嘆說:「咁多盞水晶燈,我哋只敢開一盞。」

店內有近五百盞燈,簡明說最理想是開着一成、即五十盞燈。「咁間鋪睇落先夠光猛,啲客先會入嚟睇。」為省電費,簡明只敢開廿盞燈。「但電費仍然要六千多 元,唔計租金和入貨,是最大筆的支出。」他皺着眉說:「點解喺港島就要俾多啲電費?太唔公平!」有五十萬用戶的港燈,近年利潤在逆市中不斷上升,去年盈利 達六十八億;而中電去年賺七十億,用戶有二百多萬。用電量高的大集團更加不滿李家旗下的港燈。消息透露,聲稱每年要繳交十億元電費的七個地產商,包括新鴻 基及九倉,繼去年組成「電費關注組」後,正聯同一批工業家,針對港燈的特貴電費,部署連串行動。港燈和中電兩間電力公司若果聯網,本來可解決壟斷所帶來的問題,屆時中電可賣電給港島區居民,港燈便不能控制價格;然而,港燈一直不主張兩電全面聯網。

反聯網保厚利美、加東岸上週四世紀大停電,至今還未知悉真正停電意外原因,但一向低調的港燈集團董事總 經理曹棨森,已急不及待對傳媒表示:「美加實施聯網,只要一個供電網絡出現故障,會迅即拖累其他地區。香港有大量商業活動,萬一停電,經濟損失極大!」曹 棨森之言論,明顯為聯網潑了冷水。其實兩電早在八一年,已開始聯網,主要靠海底的三條電纜,平時是不通電的,只有發生緊急事故,才會接上電源。理工大學商 業系副教授林本利說,廿年以來,兩電聯網並沒太大加強,港燈現時最高用電量已達三千兆瓦,但聯網可提供的電力,卻只有六百多兆瓦,而且這只限緊急時使用, 根本不與時並進!曾為港燈及中電工作的一名電力顧問踢爆曹棨森的誤導,指香港加強聯網,跟今次美加停電是兩件事。他表示,美國採用的是「單邊俾電」的制 式,簡單來說,等於只用電芯,一處失靈之後,無後備電供應,聯網內其他地方將如骨牌般倒下。

香港兩電採用的聯網系統,名為Ring Supply,與美國的不同,概念猶如「乾濕兩用電筒」,即使沒有了濕電,乾電會仍運作;只有兩邊同時失靈,才會出現停電。他表示,「香港的兩間電力公司,在截斷保護電力上,有多重保護,由屋企跳fuse到一幢大廈,至電力公司的 電掣房,起碼有六級保護。」若果將來兩電全面聯網,即使南丫島電廠發生大火,整個港島區停電,全面聯網後,中電可以即時截斷與港燈突然停頓或不穩的電流, 另一方面卻從另一處立即提供足夠電力予港島區居民。而本港的公共交通,包括機場,也有後備電供應,相信不會像紐約等城市在大停電時,全面停頓。香港大學電 子工程系教授吳復立表示,聯網好處多:「發電廠互相競爭,能令電費平啲。緊急情況下,兩電又可互相幫助。」他表示香港只有港燈、中電兩間發電廠,系統簡 單,整個聯網崩潰的可能性並不大。

南丫島孭重飛現時港燈發電廠全設在南丫島,如此集中,才是真正的「計時炸彈」。記者曾到過南丫島,發覺兩 組發電機相隔只有十幾步之遙,假如其中一機組出現意外故障,鄰近發電機難以倖免。例如七一年一月,鴨脷洲興建中的發電廠便曾發生五級大火,結果整個港島區 的電力供應嚴重受影響。而中電則有三間電廠,分別位於踏石角、龍鼓灘和竹篙灣。李嘉誠在八五年收購港燈後,便向政府申請清拆投產只有十多年的鴨脷洲發電 廠,將所有發電機組搬到南丫島。隨後港燈及和黃合作,將舊址改建為海怡半島,結果勁賺三百億。一名消息人士表示,「八六年政府(由當時的經濟司司長陳方安 生審批)睇緊港燈嘅申請,認為將所有發電廠集中喺一個地區,唔係咁安全。但港燈猛咁游說政府,話將發電機組搬到南丫島,會同原先喺南丫島的發電廠分開,分 A廠同B廠,結果政府就批咗。」

李嘉誠霸道例子7/02:長江生命科技只投資一億,將沒有任何業績的公司包裝上市,推出市面的研製產品只有三項獲得專利,並找來在內地有犯罪紀錄的張令玉,締造他為「天才科學家」,去年上市超額認購千倍,變成市值二百億的生化上市王國。2/00:李嘉誠控有的TOM.COM,在創業板上市時,獲多項豁免優待,包括不足兩年營業紀錄仍可上市。 5/97:長實系的海怡半島,將二百個車位出售,其中較大車位劃為「雙車位」,誤導業主,可以泊兩輛車,還將車位價錢抬高,比原來車位貴數十萬,但其後被 揭發長實此舉違反地契,只可泊一個車位,長實最後容許業主退款,事情才不了了之。90年代至今:限制甚至禁止其他有線網絡到李嘉誠旗下私人屋苑入線。


李嘉誠 李嘉 王國 大小 通吃
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千億王國接班人 追踪恒基太子李家誠

2004-9-9  NM




七十五歲的恒基主席李兆基,近日 心情興奮,頻頻接受傳媒專訪。事關恒基在國際金融中心二期的新總部,已於這兩星期入伙,李兆基不斷帶記者參觀的同時,也讓揣測已久、接班人誰屬的問題,露 了一點玄機。李兆基新辦公室位於七十六樓,全層都是主席辦公室,理應只有李兆基和兩位副主席:老臣子林高演和大仔李家傑,可在此設有房間。但李兆基卻在自 己房間旁邊,另闢一室留給只是公司董事的細仔李家誠。李家誠最近還要不斷出席公開場合,執帥印力銷重頭樓盤嘉亨灣,其地位可想而知。恒基旗下共有七間上市公司,總市值逾千八億;誰是這超級王國的接班人,一直是商界的熱門話題。熱門人選李家誠,以往處事低調,至最近因與藝人徐子淇甜蜜拍拖,頻頻見報才為人認識。本刊追訪他的中學同學、家傭和公司職 員,發現這位太子高考時,經濟和地理陶「U」,而且性格貪玩愛蒲。他能否帶領恒基邁向新一頁,實力有待觀察。李兆基雖已過退休之齡,但仍掌權不放,恒基新 盤的圖則設計、定價,補地價等事項,皆由他揸弗拍板,三十三歲的李家誠則從旁學習。近月重鎚出擊的新盤嘉亨灣,亦不例外,但李兆基有心讓兒子上位,遂安排 他出席部分宣傳,見見世面。李家誠首次為嘉亨灣亮相,初試啼聲,是在今年七月尾的樓盤命名儀式上。當日李家誠只須對着新聞稿宣讀便完成任務;但他卻表現怯 場,真的一字不漏照稿讀,不斷說「這個樓盤」和一大堆「的的了了」,逗得場內記者、經紀會心微笑。此後李家誠出席活動,面對傳媒,都經常怕醜面紅,說話陰 聲細氣,身邊總站着營業部總經理張炳強「護駕」。遇上記者提問樓盤詳情,太子面有難色,張炳強便會醒目接上:「資料在電腦裡面,要返去研究一下先!」

表 現幼嫩怯場直至上週三,嘉亨灣已賣出逾千伙單位,宣傳活動接近尾聲,李家誠的表現仍一如既往。當日他頒獎予賣出最多單位的地產代理後,多次被記者問及對樓 市意見,他都只重複表示:「樓市平穩發展,優質單位有保障。」記者會後,他和中原主席施永青及一眾記者同枱吃飯,席上施永青滔滔不絕,大談古巴領袖捷古華 拉和貧富懸殊,李家誠只有陪笑的份兒,不斷點頭說「唔」,「係啦」和「講得啱」。只有施永青說將會參加馬拉松賽跑,他才顯得有興趣,問了句:「幾時跑?」 全程他都心不在焉,還如小朋友般搖「櫈」,頻頻望錶,未完場便匆匆離去。李家誠在恒基工作已十一年,從加拿大讀書回來後,即加入恒基當父親的私人助理。據 知當時他未有辦公室,李兆基遂將自己的房間「間細」,留兒子在身旁學習。兩年後,李家誠代父出征投地,勇奪京士柏山地皮,九七年他又投得大埔豪宅地,鋒頭 盡出。不過自從金融風暴,樓價大跌後,李家誠開始沉寂下來。曾與他開會的人都說,李家誠通常都是坐在一角,默不作聲。近年李家誠的新聞,都是被偷拍和前女 友髮界愛美神Liza和蒲精Dion拍拖等。現時李家誠每天起床後,大多在麗嘉酒店吃飯,三點多才施施然上班,七時許離開,工作時間只有那數個鐘。上週記 者到恒基總部樓下等候李家誠,詢問他在公司多年來擔當的角色,他說自己樣樣都要管,還辯解道:「係嘉亨灣呢個盤大,你哋先留意我出嚟,其實之前有好多細盤,我都有出來㗎!」記者追問有哪些小型盤是他負責,他又答不上,只不斷說:「總之而家我做嘅嘢,同以前完全無分別㗎!」

吃 喝玩樂樣樣啱說到玩,李家誠則投入得多。無論是駕車、滑水、打機、打網球、滑雪、打哥爾夫球,李家誠瓣瓣皆啱玩。他愛駕跑車,是法拉利會的會員,早前購入 一部法拉利,花了二十萬元加裝音響設備,但揸不到五次便失卻興趣易手。近年他又熱中滑水,一名滑水教練說:「佢同九巴後人雷德賢(最近因在女廁遊蕩被判入 獄)好老友,兩年前一齊考了船長和大偈牌,不過佢滑水唔算叻。」李家誠的數隻滑水艇現泊在匡湖居,最近他以六十多萬元,購入「MasterCraft」牌 子的最新滑水艇,貪其引擎內置,滑水時不怕撞上高速絞動的船葉,而且行駛時激起的浪花夠大夠刺激,不過這玩意很快又被他打入冷宮。李家誠還愛夜蒲,據聞以 前逢週五晚,都會到蘭桂坊的酒吧,包一間VIP房請客,身邊升有靚女氹氹轉,往往玩至三更半夜。去年他便被傳媒偷拍到,在中環的酒吧Club No. 2開私人派對,同場還有藝人朱永棠、陳穎妍和前辰達永安副主席陳若磐。近來他和徐子淇拍拖後,已少有蒲頭。一名曾在他家工作的傭人說,李家誠有一個私人遊 戲機房,及全套Hi-Fi音響設備。在房中他會同時開着電腦和兩部電視,他手上拿着滑鼠,兩隻眼睛便分別看着左右兩部電視,「一心三用」。而李家誠在學業 上亦未見精叻。他七一年在香港出生,小學畢業後,在堅尼地道聖若瑟書院就讀中一至中七。雖然學校到他惠苑的家只隔一條樓梯,不過他仍會乘坐由司機駕駛的房 車回校,有時更有一隻小狗坐在身旁陪伴。而七年的中學生涯中,他沒有參加過課外活動,也沒擔任過任何學會職務,就連每年舉行的水運會、陸運會也絕少參加, 深交的同學亦不多。

李家誠履歷

讀書被人恰一名與他同班四年的同學憶述:「李家誠好靜,可以講係腍善嗰種人!」雖然班中同學都 知他是李兆基兒子,但沒有特別「俾面」,經常戲弄他。「試過有同學拿走他的書包,傳俾第二個,如是者傳來傳去,引他去搶,他都嬲嬲地叫唔好玩,啲人見他愈 嬲玩得愈高興!」李家誠中學時亦愛玩HI-FI和聽黑膠唱片,主要聽香港流行歌手,經常帶唱片回校借予同學,卻很多一去無回頭,他亦不會要求歸還。「有次 他帶了隻陳慧嫻黑膠碟回校,竟然被人當飛碟咁掟,最後掟到隻碟碎冲,同學連一句對不起都無,他亦無追究。」李家誠一夠十八歲便考車牌,更即時買了架福特白 色開篷車,邀約同班兩三個與他較熟的同學遊車河,全班更只有他一人擁有自己的汽車。據同學憶述,李家誠的學業成績普通,是被老師罰得較多的學生之一,其中 教會計的陳老師,經常要學生背熟理論和程式,李家誠常背不到被罰企。而翻查校刊,他會考中文科得F,英文、經濟、數學、會計皆拿D,宗教拿U,只有商貿拿 了A。而他高考的經濟和地理則拿了U,會計拿F,英文也只是僅僅得E!後來他入讀名不見經傳的加拿大滑鐵盧大學的附屬大學Wilfrid Laurier,主修經濟。然而,他修讀的經濟學士學位,是個四年制課程,但學校回覆查詢時,指出他是九○年九月入學,九三年冬天離校,前後只有三年,亦 不肯透露李家誠是否順利完成課程。而恒基的公司年報,只交待李家誠曾在加拿大接受教育。相對李家誠,四十一歲的兄長李家傑,為人低調愛靜,甚少負面新聞,本來是接班人的大熱人選,但他那與世無爭的佛家思想,卻成為他的絆腳石。

千八億商業王國*李兆基家族全資擁有的私人公司*市值截至本週二

篤信佛家思想李兆基曾透露,李家傑十五、六歲便飽讀四書五經,熱愛中國傳統文化,有時出席公開活動,他也會撥着一把古扇,一副謙謙君子模樣。他早已信奉佛教密宗,是智度會弘法慈善基金董事, 經常捐錢予內地修葺寺廟。前家傭還透露,家傑的一個房間,放滿了數百個大大小小的佛像,定時上香供奉。閒時,李家傑愛和友好切磋茶藝,九九年他和一眾好 友,包括中南圖書老闆施世築、政協洪祖杭等,組成了香港茶會。一名茶會成員說,李家傑對茶道甚為狂熱,以前愛鐵觀音,現在則飲普洱和武夷茶,而普洱的最貴 茶餅,可達五萬元一餅。「佢連沖茶嘅水都好講究,因為水嘅礦物質含量唔同,沖出來嘅茶會有不同味道。有一隻日本入口嘅礦泉水,飲落鮮甜有餘甘,落喉嚨時感 覺好滑,佢最鍾意用來沖茶。」李家傑沉默愛靜,可能與他小時已離家獨處有關。他六三年香港出生,小學畢業後不久到英國繼續學業。八五年,李家傑離開英國 Keele大學後回港,並加入恒基做董事,主力開拓內地市場。九六年中國業務分拆上市,成立恒基中國,九九年李家傑出任董事長。據一名恒基中國的高級職員說,對下屬全無架子的李家傑,曾透露自己根本不願生於現時家庭,他對自己一出生便有億萬家財,充滿罪惡感,所以要經常拜佛減輕罪孽。

不 善應酬傾生意李家傑亦不好應酬,在商場上非常輸蝕,一名員工憶述:「早前上海陸家嘴有塊地,恒基同其他發展商都虎視眈眈,在內地做生意自然要灌酒應酬,但 吃飯時李家傑唔食煙,酒只飲幾杯,席上只講生意,又不陪客人消夜直落,咁點得人歡心?」最後該地由新鴻基地產奪得。近年恒基中國的業績轉差,以往公司都保持約億四元盈利,但去年卻見紅,蝕近四億元,主要是為地產項目撥備及為租金壞賬撇數。公司近年少有大型發展項目,內部士氣亦嚴重低落,曾一年走了七個經理,而員工還在內聯網留言,埋怨大部分員工都得過且過,「唔做唔錯」。有員工工作時偷懶睡覺,但因為是公司高 層介紹,而不用被辭退。家傑初出茅廬時,父親曾稱讚他已拿得滿分,但近年已改口風:「家傑僅是合格多一點,希望可以繼續努力做到一百分。」現時李兆基和家 傑、家誠和幼女佩儀,同住中半山麥當勞道惠苑頂層四層複式單位。據前家傭說,每逢週一,已出嫁的大女佩雯和二女佩玲,會回家一同吃飯。而同住的家傑和家誠 感情很好,家傑經常求來平安符和佛鍊等,給弟弟佩戴。不過家傑常在內地工作,少有回家,而家誠則常玩至凌晨一、兩點才回來。很多時候,都是李兆基一個人坐 在十七人飯桌,按着電動轉盤,面對一部大電視靜靜吃飯。除了家傑和家誠兩個兒子,李兆基三個女兒都在囱基工作,大女佩雯是租務市場拓展部經理,夫婿李寧主 管千色店和酒店業務;而二女佩玲和三女佩儀,亦在集團內部工作,但負責的皆非囱基的核心業務。

李家傑履歷

得力頭馬林高演面對 如此局面,李兆基唯有靠自己,而近年他最信任,掌權最多的,是跟了他二十二年的老臣子林高演。林高演的姐姐林小芬,是李兆基好友;八二年林高演剛入囱基, 已替李兆基度橋減債,又在十年前替囱基擊退長實及中信,成功購入美麗華酒店,同年他升任為集團副主席。多年來林高演立下不少汗馬功勞,李兆基亦待他不薄; 囱基在半山寶雲道、可飽覽維港景色的富匯豪庭頂層複式單位,也留給林高演。現時主理集團整體策略及人事的林高演,已在一人之下,萬人之上,他有不少親信在 囱基內位高權重。他弟弟林高禹,並非囱基職員,卻以顧問身份主理囱基樓盤的宣傳安排。林高禹首次出現是在四年前的囱基樓盤京士柏山上,當時地產代理要透過 一間由林高禹任董事的華榮顧問公司, 與囱基洽談。而這兩年林高禹則直接以顧問身份,協助囱基度橋和宣傳安排,一直負責這項工作的營業部總經理張炳強,轉而主力和記者打關係。一名代理說:「最 近開售嘅嘉亨灣,都係林高禹同我哋開會。搵四奶梁安琪、鄧光榮宣傳,會所設計、宣傅賣點都由佢包辦。」林高禹作風低調,極少露面,曾有記者拍了他照片,他 竟透過公關要求記者不予刊登,還指登了照片後不知會發生什麼事情。在囱基掌權的高層職員,不少是林高演的「自己友」,若果太子李家誠「的起心肝」,想自組 班底真正上位,看來困難重重。

李兆基家族圖1.於1985年離婚2.1984年加入囱地,現為囱地租務市場拓展部總經理。3.浙江第一銀行創辦人後人,現為囱地及囱發的執行董事,主要負責旗下千色店百貨和酒店業務。4.順豪建築、順豪資源及華大地產之主席。5.曾任囱地營業部副經理,現仍在集團內部工作。

(藍色)子(紅色)女子女長幼序由左至右

李兆基五百億私幫生意除上市的囱基系外,李兆基剛成立了一間名為「囱基財經企業」的私人投資公司, 資金規模亦達五百億。以往李兆基喜歡投資香港股票,對國企股更情有獨鍾。去年他以私人名義,斥資廿四億買入中國人壽、平安保險及中海集運股票。李氏在香港 私人持有數項物業,九八年地產低潮時,以二十二億四千萬,向囱基地產購入新都城一期商場,及上水中心商場連車位,此兩項物業,現時市值共三十四億五千萬, 升值五成四。而早於九二年,李兆基以私人名義投資沙田仁安醫院,但這間投資額五億元的私家醫院,經營狀況普通,連年虧損。近日他以六億三千萬完成補地價, 將仁安醫院隔鄰共三十萬呎地皮改變用途,準備發展為住宅。李兆基還沾手飲食業,原來經常在囱基旗下商場出現的「哈迪斯」快餐,屬李氏私人公司所有,並取得香港特許經營權,現共有十三間分店。李亦愛投資星、美、加等地。早於二十年前,李兆基就與李嘉誠、鄭裕彤、邵逸夫聯手,投資六億五千萬坡元,於新加坡發展商業中心新達城(Suntec City),而李兆基早前亦有意將之上市。現時該項目資產值估計為一百一十八億港元,李兆基佔其中一成六,即約十九億港元。


千億 王國 接班人 接班 追蹤 太子 李家
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50億美心王國發足三代

2003-8-28  NM




美心集團創辦人伍舜德,於本月十 七日在瑪麗醫院病逝,享年九十二歲。消息一出,與伍家共同投資美心卅年的怡和集團,即時刊登悼文致哀。本週二設靈當晚,怡和高層亦相繼到場致祭,足證這位 一代飲食大王的顯赫地位。伍舜德,在香港飲食界裡,猶如泰山北斗。自五六年,他與胞弟沾德創辦了首間美心餐廳以後,其飲食王國就迅速膨脹,現在共有近三百 三十間分店,超過一萬二千多員工,每日顧客人次逾四十五萬,全年生意額達五十億。時至今日,這個龐大的飲食王國,並沒有因為伍氏的辭世而停頓,皆因三年 前,伍舜德已正式將「王位」交棒予第三代伍偉國。「美心」飲食王國的版圖,在港無遠弗屆,不少人早上到美心西餅買麵包,中午飲茶幫襯美心大酒樓,下午茶去 美心快餐,晚上到潮江春吃飯。原來,美心集團還有其他菜系,分分鐘幫襯了也不知道。例如在太古廣場地下的新紅菜Thai Basil,在國際金融中心的健康快餐店Eating Plus,以至太古城溜冰場旁的EXP/2,和坐落置地廣場中央的Cafe Landmark,都是美心集團的據點,每日顧客人次超過四十五萬!雖然美心並非上市公司,但○一年營業額逾五十億,純利達五億。在五六年成立的美心,由一間西餐廳,發展成今天全港規模最大的飲食王國,伍舜德固有過人之處,亦因美心有怡和這個龐大後盾。伍家搭上怡和,追本溯源,與七二年牛奶公司收購戰有關。那時候牛奶公司的業務已包括凍倉及惠康超級市場等。當年公司主席是周錫年爵士,股東包括和記洋行、會德豐,及一些華資大孖沙。

拍住怡和打江山置地及怡和主席亨利‧凱瑟克(Henry Keswick),於七二年十月向牛奶發動收購戰,但遭到牛奶董事局拒絕。怡和許勝不許敗,於是凱瑟克派出華人董事郭勤功出面。郭勤功出身自買辦世家,表哥是著名會計師容永道,外父是前香港交易所主席莫應基,在港人面甚廣。郭替凱瑟克穿針引線,與揸了牛奶公司股票的華資大孖沙會面,包括陸海通的陳符祥家族,以及兼任陸海通總經理的伍舜德。據悉,伍家與陳家同意把手上為數不少的牛奶股份賣給置地,而置地終於成功收購牛奶公司。兩個月後,凱瑟克主動向伍舜德提出,要求入股美心食品有限公司五成股權,與伍家齊齊打江山。當時怡和主席還承諾,所持有的美心股權,絕不超越伍家,而且與伍家簽訂管理合約,全權放手給伍氏昆仲打理。怡和不久將美心股權轉至旗下的牛奶公司,而美心集團的實繳資本,亦由五萬元大幅提升至二千萬。在怡和財力支持下,美心大肆擴張業務,並進駐多個怡和旗下置地公司的中環靚鋪。怡和主席,至今仍很尊重伍舜德。「肥仔主席每年由英國來港三、四次,每次都會請一班最close的華資商賈,在文華東方酒店中菜廳食飯,而每次坐在他左手邊的,都是伍舜德,可見他幾尊重這老人家。」一名熟悉伍家的朋友說。怡和看中美心,除了緣於牛奶公司收 購戰一役外,最重要,還是伍舜德的魄力與戰績,雙方才得以合作三十年。飲食大王伍舜德,於一九一二年,在廣東省台山市四九鎮出生。當地鄉民對於伍舜德的爸 爸伍學業,並不了解,只知他很早離鄉出外工作,據聞其後在美國去世。伍舜德對下有兩個弟弟。比他小五歲的顯德,因體弱多病,早年在台山辭世。而比他小十一 年的沾德,同是嶺南校友,關係密切。

打工仔變大老闆伍舜德在廣東嶺南大學攻讀經濟學,通曉英語,而且成績良好。他亦是運動健將,曾代表廣東 省出賽全國運動會。三五年畢業後,他加入了同樣由台山人陳任國創辦的陸海通集團,任職旗下六國飯店的會計文員。之後他做過陸海通旗下皇后戲院的帶位員,為 撼贏對面的娛樂戲院,他每天逐張櫈檢查,有壞便不賣票。六七暴動時,戲院員工罷工,他與弟弟一起親自放片,以維持營運。伍舜德的敬業樂業,得到陸海通第二 代陳符澤的器重,其後還被擢升至集團董事總經理,兼入股陸海通。伍舜德在五○年代進軍飲 食業,原來緣自一次「不平等」的對待。話說當年的西餐廳不多,主要光顧的都是外籍人士。有次伍舜德和弟弟沾德去老牌餐廳Jimmy's Kitchen,遭伙記冷漠對待,被安排在廁所門口的枱用膳。伍舜德耿耿於懷,決意經營一間為「中國人爭光」的西餐廳。

美心靠西餐起家一九 五六年,伍氏兄弟頂下位於告羅士打大廈地庫、以黑森林蛋糕著名的聰明人餐廳,並改名為「美心餐廳」。「我們叫這間餐廳做『大美心』。那兒分東廳、西廳,除 西餐之外,還有舞池和現場樂隊,儼如夜總會。以前的食肆,老闆好少肯花錢在洗手間,但大伍生(伍舜德)卻最注重,女廁一定要有化妝枱櫈,和清潔阿嬸打 點。」在美心任職三十二年的顧問高級總廚師盧廣憶述。盧師傅表示,「美心」的英文「Maxim's」其實是法國名,原自一間位於巴黎香舍麗榭旁的法國餐廳 ——Maxim's de Paris。後來伍氏將Maxim's改了一個中文名字「美心」,就是「一顆美麗的心」的意思。七○年代前,伍氏兄弟以經營西式食肆為主,例如位於海運大 廈內的咖啡店Boulevard,就是伍舜德參照法國露天茶座而開設的。那兒的黑森林蛋糕、炸雞髀和公司三文治最出名。其後伍氏還開設餐廳Gi Gi、Fi Fi,和扒房Rhine Castle等,主要集中於中環及尖沙咀區。

老 闆嚴人又律己七○年,伍氏兄弟開始經營粵菜,契機在於一九六九年,在日本大坂舉行的萬國博覽會。當年伍沾德在日本博覽會,投了一個香港餐館的攤位經營。開 幕前,他在當時的日本快餐店觀察了很久,發現先購票再取食物的經營模式,流量快且多,於是照辦煮碗,用快餐形式在博覽會賣點心,取得空前成功,生意額是全 個場館的首三位。回港後,伍沾德不但在星光行三樓創辦首間粵菜酒家——翠園,還大力鼓吹經營快餐,為其後的美心快餐鋪路。美心業務涉及餅店、西餐廳、酒 樓、快餐,一直不斷膨脹,而這飲食王國,一直由伍舜德牢牢控制。他出名嚴謹且一絲不苟。對於員工的儀容,他曾出通告列舉五大規條,包括「不能有頭皮、口 臭、汗味等」。另外,他又會經常突擊巡鋪試菜。「以前肖傅煮菜給大伍生試,全個廚房都好緊張,即使午市都停晒所有爐頭,等師傅炒一碟完美的菜給大伍生試, 如果他試得不啱,會隔兩日又來過,再唔啱,又來過,他不厭其煩要試到一百分為止。」一前美心廚師說。員工說,伍舜德嚴人亦律己,多年來每次伍氏到美心吃飯 都是自己付賬而不入公司數。伍在公司寫字樓影印,如果是私人文件,他都會繳付一元影印費給公司,以示公私分明。

伍 家人情味濃伍舜德要求嚴謹,但員工又不得不佩服他的魄力和遠見。例如,他是首家進軍地鐵站的西餅鋪,借地鐵網絡來打開自己的銷售網。又例如,九七年頭,經 濟好景,當人人魚翅撈飯之時,他卻在員工大會上警示伙記,飲食業已經踏進劇烈的競爭時期,經營會愈見困難。伍家還是一個有人情味而傳統的「事頭」。早期, 每年除夕,公司會送一個黑森林蛋糕給每位員工度新年,又會命人事部提早出糧給員工籌備過 新春。到年初一,一班伙記就會上老闆寶雲道的家拜年,兼食喻意「大發」的鬆糕。現任西餐部總廚關順發還記得:「在九八年,大伍生帶個鬼佬來置地吃飯,我當 時喉嚨痛只點頭打招呼。吃完飯後,伍生再返轉頭,原來他親自去勝利藥房買包喉糖給我,還提我記得吃,我當時幾乎想喊,那盒糖的招紙我還留着。」伍舜德一生 投入工作,據了解,在過身前一個月,他依然早上返陸海通,中午小休,下午返美心總部訓示一下員工,至六時十分才返寶雲道的家休息。老人家如斯營營役役,皆 因五十億的飲食王國,曾兩度交棒失手。

第二代承繼無人伍舜德與妻子馬蘭芳,育有三子二女;弟弟沾德一房,則有二子四女。為了接班人的事,伍 舜德早在八十年代已開始籌謀。在子女中,他原希望交棒給最疼錫的長子威廉。伍威廉學業成績很好,在香港華仁書院完成中學後,就赴美國麻省理工主攻電機工 程,六三年更在哥倫比亞大學研究院任助教,可惜他卻於八八年因癌病早逝。而二子威明是律師,對經營食肆無興趣,從不理家族生意。伍舜德唯有寄望孻子威權。 在八、九十年代,威權都有參與美心的重要工作,奈何他在數年前精神出毛病而入院,據稱他曾在會議上胡言亂語。老人家知道這個兒子不能委以重任,唯有急召在 美國讀書,只三十來歲的孫兒回港接棒。

孫兒隔代接棒本來在伍偉國回港前,伍沾德的兩個兒子,威達和威全都有參與美心運作,不過都是較輕鬆職 位,如威達曾任工程策劃部管裝修,而威全則任美心中國發展部,但美心在大陸的業務不多。在第二代的女兒當中,伍沾德的長女伍淑清算是最能幹。七○年代,她 曾先後加入過香港置地和美心工作。然而,伍淑清與大伯舜德並不投緣,而伍淑清又有意進軍大陸和涉足政壇,於是兩房人分工合作。在八○年初,伍沾德主力與女 兒淑清,在國內搞航空食品,還成立了全國首間中外合資公司

第三代轉攻新 派菜由於第二代苦無人選,伍舜德唯有寄望最錫的孫伍偉國。據舊伙記稱,伍舜德在偉國年幼時,已時常拖着他巡鋪和開會。而伍偉國回港接棒,也由爺爺鋪路。由 於怡和與美心的關係,任何人接掌美心,都要到怡和參與培訓,例如到惠康搬貨,或去必勝客整餅等。大半年後,伍偉國就被委任美心集團的財務總裁一職,並在爺 爺的監管下初試啼聲。至○○年,伍氏知道自己年事已高,遂將整個集團交棒予伍偉國,自己退任名譽主席。不過,伍偉國最初成績麻麻,他一手策劃的Hello Kitty Cafe和超人Cafe,都在幾年間執笠收場。其後他取得Starbucks在香港、廣東省及澳門的專營權,才有所表現。然而他與祖父有別,不太喜歡傳統 中式飲食業務。「他對傳統酒樓無感覺,市道不好,就一味靠裁員減薪,很多員工都黯然離去。」三十三歲的伍偉國接掌後,現專注新派菜系列,數年間,這些以簡 約時尚裝潢為主調的餐廳如Thai Basil、Mezz、Mecca、又一棧、紫玉蘭等愈開愈多,業績如何,仍有待考驗。

伍舜德生平1912年生於廣東省台山縣四九鎮1935年畢業於廣州嶺南大學商學院經濟系1936年加入陸海通旗下六國飯店任會計員,其後擢升為六國飯店經理及陸海通董事總經理。1956年創辦首間「美心餐廳」,奠定其美心集團的基礎。1972年將美心五成股權售予怡和,令美心其後迅速發展。2000年將美心集團董事總經理一職交予第三代的伍偉國2003年8月17日於瑪麗醫院逝世,享年92歲。

回 鄉睇廁所全台山都知伍舜德在鄉下捐錢最多,歷年回鄉共捐款逾二億元辦學。他非常注重衞生,每次返台山,必先到自己捐款所起的學校,去巡查一番。「他首先會 入廁所看看,還會用手摸吓門楣有冇塵,行樓梯時更會檢查扶手的乾淨程度。如果學校做得好,會有一萬元清潔獎。」一名中學校長說。而伍舜德曾就讀的石澗小學 校長亦表示:「佢連天花板有冇蜘蛛網,老師張床有冇收拾整齊,鞋有冇放好都要檢查!」


50 美心 王國發 王國 三代
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徐州直擊梅鐸王國爭產家變國產老婆大起底

2005-8-11  NM




千億傳媒大亨梅鐸(Rupert Murdoch),今年三十三歲的長子兼熱門繼承人拉克倫(Lachlan),上月底突然辭去家族旗艦公司新聞集團(News Corp.)的職位,揚言會與妻子返回澳洲生活;此舉為梅鐸旗下市值千四億的傳媒王國,揭開了一場爭產序幕。

克 拉倫突然離職,暴露了梅鐸現任華籍妻子鄧文迪(Wendi Deng)的野心;她有意把與梅鐸所生的兩名女兒,插入持有新聞集團的家族信託基金中,因而惹來梅鐸兩位前妻所生的四名子女不滿。與梅鐸結婚六年,鄧文迪 上位手法一流,但鮮有透露自己的身世。本刊追查至其成長地江蘇省徐州市,發現她原名叫鄧文革,父親及叔父皆為共產黨黨員;這位讀書時樣貌平凡,成績平庸的 女子,在廿年之間由一個月入三百元人民幣的大陸家庭,飛升為傳媒大亨的女人。今年只有三十七歲的她若要爭產,將對全球皆有業務的新聞集團帶來重大影響。

梅鐸控制的新聞集團,在上月底(二十九日)突然發出一則通告,表示梅鐸長子克拉倫,已辭去副營運總裁等行政職位,只保留董事一職。通告中克拉倫表示特別感謝父親在生意及生活上的教導,並將會離開美國返回澳洲,而梅鐸則表示對兒子離開感到傷感,但卻未見挽留。

克拉倫一直是梅鐸繼位的熱門人選,梅鐸家庭出現分歧,矛頭則直指梅鐸的現任妻子鄧文迪。

與梅鐸家人「單打獨鬥」的鄧文迪,與梅鐸結婚六年,這位來自大陸的女子鮮有透露自己的身世。記者到她的成長地徐州及廣州,把這個有機會繼承新聞集團的中國女子來個大起底。

父親為共產黨員

原 來出生於文革期間的鄧文迪,原名鄧文革,八五年改名鄧文迪。她出生於江蘇省徐州市,但祖籍廣州,並懂廣東話。父親鄧德輝是徐州工程機械廠廠長,母親劉雪芹 在徐州機械局工作,兩人皆是工程師,也是共產黨黨員。鄧文迪還有兩位姐姐鄧瑜及鄧準玲,都在徐州工作,連同在廣州當小汽車修造廠工作的叔叔鄧倫,八十年代 初一家人的總收入只有三百三十五元人民幣。

鄧文迪小時候就讀於徐州市少華街小學,其後在徐州市第一中學就讀,直至高中畢業。在老師和朋友的記憶中,鄧文迪是個排球女將。

鄧 文迪精於體育,是徐州少年排球隊的隊員,曾被評為省優秀排球員。現時的市體育學院副校長王重生,是鄧文迪當年的排球教練,他說鄧文迪的位置是副攻,是隊裡 的主力隊員,「當時每日放學後,都要到市體育學院訓練。那時訓練很刻苦,腿都摔破了,她(鄧文迪)也沒吭聲。」另一名體育老師蔣立模也憶述說:「她在隊裡 比較成熟、懂事,訓練前會幫老師準備器材,記得有次出去比賽,還主動把較好的床位讓給低年級同學。」

傳奇女子鄧文迪

68年*:江蘇省徐州市出生,祖籍廣東省廣州市。父親鄧德輝因工作派駐徐州,是徐州工程機械廠廠長,母親劉雪芹是徐州人,在徐州機械局工作,兩人皆為工程師。鄧文迪懂廣東話,有兩姊一弟,其姊鄧瑜曾任徐州通用機械廠技術員。另一姊鄧準玲是大學生。

74-79年:就讀徐州市少華街小學,是該市最好的小學之一,以乒乓球聞名學界。

79-85年:就讀江蘇省徐州市第一中學,屬市內最好的中學,直到高中畢業。鄧文迪初中已開始打排球,是校隊隊員,曾被評為省優秀排球運動員。

85年:將名字由文革改為文迪。根據學校記錄,她本考取了廣州的暨南大學,不過後來到廣州後,卻轉到廣州醫學院。其間,鄧文迪曾擔任學生會體育部部長,讀了約三個學期便離校。

88年:Jake Cherry夫婦為鄧申請到美國讀書。到達美國後與Jake Cherry夫婦及女兒於洛杉磯同住。

89-90年:Joyce Cherry發現丈夫與鄧文迪的親密照片,揭發二人曖昧關係,要求鄧文迪遷出。不久Jake Cherry與Joyce離婚。

 

90年2月:Jake Cherry與鄧文迪結婚,成為鄧之首任丈夫。但婚後約五個月,即被發現與另一男子David Wolf交往。其間鄧曾在洛杉磯一家由國家前體操王子李寧開辦的健力寶公司任營運總監。

92年:鄧符合了兩年居留的規定,取得美國綠咭資格,並與Jake Cherry正式離婚。

96年:於耶魯大學工商管理學院畢業,決定來香港工作。在飛機上認識當時衞視財務總監Bruce Churchill,並獲對方取錄進入衞視當初級行政人員。

97年:在無邀請下自行到山頂餐廳參加衞視香港的周年舞會,主動認識新聞集團主席梅鐸。

99年6月25日:梅鐸與第二任妻子Anna離婚後十七天,鄧就與梅鐸結婚。

01年11月19日:為七十高齡曾患前列腺癌的梅鐸,產下女兒Grace Helen Murdoch。

03年7月17日:為梅鐸再誕下一女Chloe Murdoch。

*按鄧文迪在徐州市第一中學的入學名冊顯示,她的出生年份為1968年12月,但據她的老師及同學告知,實際出生年份是1966年。

讀書成績平平

在高二下半學期時,鄧文迪的父母搬往廣州居住,只剩她一個人留在徐州繼續學業;當時和鄧文迪要好的排球隊隊友李紅,便搬到她的家居住。

「那時我們住體育學院,一星期才回家一次。她家有三房一廳,那時來說算是大房子。我見過她爸爸,個子不高,挺嚴肅的,經常在外出差。」由於父親是廠長,家庭環境較好,鄧文迪在花費上很慷慨,不時請隊友吃飯。

精 於運動的她,學業成績平平。根據當時記錄,老師評語普遍都只是「勤奮好學,樂於助人」一類,而當年鄧文迪的初中及高中同學,現時的《武漢晨報》副總編輯李 皖憶述說,鄧文迪在班裡是個很不起眼的人,若不是自己當了多年班長,要幫忙記錄同學成績,否則不會對她有印象。「鄧文迪成績很一般,談不上名次,可說是中 下水平那種,英文肯定不好,應該是沒有一科是考前十名的。鄧文迪個子雖高,但身形不是很女性化那種,所以男生也沒特別注意她。沒人覺得她漂亮啊。」李皖笑 說。

搭上美國佬出國

八五年高中畢業後,鄧文迪搬往廣州,與當時在廣州當人民機器廠廠長的父親會合,本來考到廣州暨南大學,後 改入讀廣州醫學院,主修臨床醫療學系。由於個性活躍,精於球類運動,所以班主任張珊莉老師對她甚有印象:「她很多才多藝呀,籃球、羽毛球、排球等都玩得 叻,成績就中上啦!」而她的同班同學,現時廣州醫學院第一附屬醫院教學科主任楊偉文,對她亦很有印象,「她個子高,很注目的,那時她是學生會的體育部部 長,打排球挺厲害。」楊偉文說,鄧文迪比較男仔頭,打起球來英姿勃勃。鄧文迪在廣州醫學院讀了三個學期便輟學了,因為當年她遇到一生人之中的重要跳板—— 美國人Jake Cherry。

當時鄧文迪認為自己英文水平不夠好,於是透過朋友介紹,認識了在廣州機械廠工作的美籍廠長Jake Cherry及其妻子Joyce Cherry,幫忙補習英文。其後Joyce返回美國照顧子女,留下丈夫在廣州。不久,年已五十的Jake向妻子說,想申請當時只有二十歲的鄧文迪到美國 讀書,其妻出於好心答應。而鄧文迪亦寫信回徐州,希望中小學教師幫她弄一個學業證明,方便出國。

忍耐兩年攞綠咭

八八年,鄧文 迪來到美國,與Jake夫婦於洛杉磯居住,並就讀California State University in Northridge的經濟系。在Jake夫婦教導下,鄧文迪的英文突飛猛進。在該系教書十二年的教授Halcoussis,至今仍然記得鄧文迪,「她是 一個有禮、勤力及聰明的學生,她做得很好,我一早相信她會很成功,但未想到她會這樣出名!」

不久,Joyce發現丈夫與鄧文迪有不尋常關 係,並發現他收藏多張與鄧文迪在廣州酒店拍攝、風情萬種的照片,於是跟他離婚。鄧文迪被趕了出來,唯有自力更生。鄧文迪高三的班主任謝啟棟憶述說,當年鄧 文迪的父親來徐州辦事時,曾談過鄧文迪在美國的生活。「當時她父親說,鄧文迪自己租了間房子,還分租房間給其他同學。課餘時間,還兼做化妝品推銷,及幫人 當司機負責接送等,不容易啊!」

九○年,五十多歲的Jake便和當時二十二歲的鄧文迪結婚。不過,這段婚姻很短暫,事關鄧文迪在結婚後五個月,又搭上了另一個美國人David Wolf。鄧文迪讓這段婚姻維持了兩年多,好讓自己有條件拿取美國綠卡就離婚。

機上遇貴人

當 時同樣二十來歲的David Wolf,熱愛中國文化,亦懂普通話,而鄧文迪與他的關係也來得較長久,一直到鄧文迪九二年進入耶魯大學修讀工商管理碩士,兩人仍然在一起,而且還一同在 洛杉磯近郊的李寧體操學院工作,協助中國教練與美國學生溝通,當時鄧文迪還向人介紹,David Wolf是她的「丈夫」。

一九九五年,David Wolf來到北京工作並定居,兩人關係無疾而終。現時David Wolf已結婚,並長居北京,在當地的博雅公關公司當 高級科技顧問。記者本週二到北京找他談內地資訊科技發展,他即時應約並顯得興致勃勃,而他亦承認認識鄧文迪。他表示自己在偶然機會下,透過朋友在洛杉磯認 識鄧文迪,並且一見難忘,「她是一個好強、好堅忍、及好有個性的人,我以及她身邊的人,都被這性格深深吸引。而她亦不易喊,要做的事絕不會放棄。」不過他 否認自己是鄧文迪男友,表示只是「好好的朋友」,而雙方已沒有聯絡。

鄧文迪在九六年耶魯大學畢業後,決定來香港工作,傳聞當時她在飛機上認識了梅鐸旗下衛星電視的財務總監Bruce Churchill,在自我推銷下,成功取得衛視實習生一職。

乘虛而入

據 衛視的員工透露,鄧文迪非常積極主動,有任何意見都會即時衝入上司房間表達,結果在短短一年間連升多級。至九七年,梅鐸要來港出席高層宴會,雖然鄧文迪未 被邀請,但她幾經追查,終於知道宴會地點,並在會內主動認識梅鐸及自我介紹。就在這數分鐘,梅鐸對鄧文迪留下深刻印象。九八年鄧文迪隨衛視北京及香港的高 層到倫敦跟梅鐸開會,當時梅鐸與第二任妻子感情已淡並分開居住,這位寂寞老人見到鄧文迪便邀請她陪吃晚飯,並在倫敦多留幾天,自此兩人發展了一段忘年戀。

九九年,梅鐸就與第二任妻子Anna離婚,外界一度猜測他會索取梅鐸一半身家,但後來雙方達成財務協議,只要讓兩人所生的子女擁有持新聞集團的家族信託基金權益,Anna便不與梅鐸分身家。離婚後十七天,鄧文迪便嫁給梅鐸,獲得妻子名分後,鄧文迪進一步鞏固自己的地位。

生兩女部署爭產

○○年梅鐸患有前列腺癌,須接受放射性治療,但○一年鄧文迪仍替他誕下長女Grace Helen,當時便有傳聞是以人工受孕,兩年後再誕下次女Chloe。鄧文迪嫁入豪門後,表面無任何職位,但背後主力協助梅鐸打入中國傳媒業。去年梅鐸宣布把公司基地由澳洲搬到紐約,二人更在紐約曼克頓,以三億四千多萬港元,購入一個有二十個房間的三層複式單位居住。

去 年尾梅鐸家庭成員的關係開始出現變化,梅鐸召開家庭會議,要求兩位前妻所生四名子女,與鄧文迪的兩名女兒,分享新聞集團的財富。現時梅鐸的三成新聞集團股 份,由AE Harris家族基金持有,並由梅鐸這四名子女持有超過九成權益。據知他們雖然同意此決定,但堅決不讓兩名分別只有四歲和兩歲的妹妹擁有投票權。事關在她 們成年前,股權可能會由鄧文迪託管,而最弊的是,若然鄧文迪愈生愈多,便可集中投票權反過來與梅鐸前妻所生的四名子女抗衡。

街外人虎視眈眈

爭產揭開序幕後,新聞集團第二大股東馬隆(John Malone)亦有舉動。他以Liberty Media Corporation名義持有新聞集團一成八股份,一直是梅鐸的心腹大患,梅鐸遂在公司條 例中加入一個金剛箍(poison pill,即收購者持有一定比例股份,被收購一方可額外發行股票,以保持控制權),以限制馬隆與街外人買起新聞集團,所以馬隆一直有意將股份售予梅鐸。不 過梅鐸家族爭產一事曝光後,馬隆在上週五突然改變口風,表示會長期持有新聞集團股份,並暗寸梅鐸:「諗吓點樣回饋股東,好過不斷建立王國!」

在此關鍵時刻,若然梅鐸家族內鬨,馬隆就可聯同基金乘虛而入,梅鐸的上市王國控制權便再添變數。現時七十四歲的梅鐸,是美國上市的新聞集團主席,旗下有製作《星球大戰》、《鐵達尼號》的二十世紀霍氏電影公司、《紐約時報》、英國《泰晤士報》等共一百七十五份報紙,香港的衛星電視、鳳凰衛視等,計及其他的電視台,有線電視節目頻道、出版社等業務,總市值逾千億元。

現時梅鐸和兩位前妻育有的兩子兩女,大女普魯登絲及次女伊莉莎伯並不在父親的公司工作;而最近長子拉克倫又辭去新聞集團職位,最後只剩次子詹姆士,主理新聞集團旗下的英國衛星電視BSkyB。以他單人匹馬之力,似乎難與手段高明的鄧文迪匹敵。

梅鐸傳奇

1931年:出生於澳洲墨爾本,於英國牛津大學畢業;父親曾是第一次世界大戰時澳洲政府顧問,後於墨爾本報社Herald and Weekly Times Ltd. 任行政人員。

1952年:父親離世,梅鐸返回澳洲繼承了父親留下的《Adelaide News》。幾年間,不斷擴張其傳媒王國,包括收購悉尼的《The Daily Mirror》。

1956年:與第一任妻子Patrica Booker結婚,育有一女Prudence Murdoch;後於1960年離婚。

1964年:創辦澳洲報章《The Australian》,成為澳洲第一份全國性報章。

1967年:娶了旗下公司記者Anna nee Torv為第二任妻子,育有一女二子,Elisabeth、Lachlan及James;後於1999年離婚。

1969年:開始於英國大展拳腳,先收購了《The Sun》、《News of the World》等並大搞小報,及進行報業減價戰以取得市場佔有率。及後於1981年向湯臣家族購入《泰晤士報》及《星期日泰晤士報》等大報,令他聲名大噪。

1972年:收購悉尼報章《Daily Telegraph》,使他進身成為澳洲三大報章經營者之一。

1985年:收購當時財困的20世紀霍氏電影公司,同年創立霍氏廣播公司

 

1986年:進軍香港購入《南華日報》股權,87年將《南早》私有化,90年又再把它重新上市

1989年:創辦天空衞視網絡《Sky》,於次年拼合英國衞星廣播公司成立BSkyB(British Sky Broadcasting)。

1990年:由於新聞集團因過度收購而陷入財困。梅鐸腰斬次要業務,如美國雜誌等,重組後才得以脫困。

1993年:斥資$50億向李澤楷買入衞星電視,並於同年將《南華早報》放售予嘉里集團的郭鶴年。93-94年間,梅鐸出資贊助鄧小平幼女鄧榕出鄧小平自傳,又將衞視原有的BBC新聞台刪掉,方便自己擴展中國業務版圖。

1998年:於衞星電視周年晚會上與不請自來的初級行政人員鄧文迪邂逅。另同年彭定康論管治香港經驗的《東方與西方》,原由梅鐸旗下的Harper Collins出版社出版,後因怕得罪中共而命令屬下的出版社中止合約。

1999年:與鄧文迪結婚。

2000年:患前列腺癌,一度須接受放射性治療。

2001年:鄧文迪誕下女兒Grace Helen Murdoch。

2003年:鄧文迪再誕下女兒Chloe Murdoch。

2005年7月31日:喻為最有機會承繼梅鐸位置的長子Lachlan突宣布辭退新聞集團職務,揭發爭產風雲。


徐州 直擊 擊梅 梅鐸 王國 爭產 產家 家變 國產 老婆 起底
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意大利直擊3G累死李嘉誠王國沒落

2006-2-26 NM




上週五,財經雜誌《福布斯》公布大中華富豪榜,長實主席李嘉誠冧庄首富之位,估計身家逾一千五百億元。

不過,李首富麾下的和黃,揼水二千多億元投資3G業務,不單全球告急,年蝕二、三百億元,更把其港口、零售及其他業務的盈利,蠶食不少。面對加息,債務增加,孭上三千多億元債項的和黃,還息都還到氣咳。

和黃身陷3G泥沼,長和系內其他公司又難擔大旗,母公司長實將難獨善其身。超人王國,今非昔比。

上月初,李嘉誠於長實周年晚宴致詞時,向在座逾千名員工,信誓旦旦的說:「如無意外,意大利3G業務可於本年春季,在當地上市。」當日有份出席的記者透露:「誠哥嗰日不知幾high,好似胸有成竹咁。」

出名牙齒當金使的李嘉誠,卻萬料不到事隔一個月,最叻做刁的頭馬霍建寧,竟然甩轆。霍建寧現身為上市難產解畫時,更死撐:「好開心。」「我哋不嬲都有兩個計劃,A計劃(分拆)行唔通,就用B計劃(配售),唔會將所有計劃都同人講先。」

霍大班說得輕鬆,難為一眾信任管理層的投資者,因而損手爛腳。月初於七十九元高位,大手購入和黃的散戶蕭小姐嘆道:「誠哥講到3意大利咁掂,點知會上唔到市。」和黃股價一度低見七十三元,她唯有自求多福,打算在七十元水平止蝕。

上市因銀行追債

和黃分拆3意大利,最初吹風估價一百二十億歐羅(約一千一百億港元),最後由高盛、滙豐及美林等七間投資銀行組成的承銷團,卻只願出價六、七十億歐羅,上市大計因而拉倒。

上週四,本刊記者飛抵意大利,了解當地狀況。

意大利關注消費者團體Adusbef主席Elio Lannutti說:「3的負債好高,市值無理由有3所說般高,上市只不過係將債項轉嫁到投資者身上,並不公平。」由於3意大利的負債高達五十六億歐羅,其中三、四成須於○八年前償還,該會於是向國家企業及證券交易委員會(Consob)告狀,指3意大利正被十多間銀行追數三十億歐羅,才急着上市

Consob遂特別要求3意大利在招股文件內,強調投資者將面對的風險,如和黃有可能隨時撤資,還有未來資本開支和負債等資料。意大利報章《Corriere della Sera》財經記者Giancarlo Radice說:「Consob從未試過叫一間公司寫那麼多風險,一般招股文件的風險部分,通常只得十版左右,但3有六十多版。」

意國消費者投訴多

走到街頭視察,記者訪問了七位3意大利的用家,他們全都對服務有彈無讚,例如狂斷線,視像通話勁窒等;當中四人從未用過多媒體服務,只是將3G手機當2G用。其中一名用家Antonio表示:「3的網絡不完善,只在繁榮的市區才接收到,稍為偏遠的地方,已經接收唔到。」

據Adusbef統計,3意大利自○三年提供服務至今,共接獲八百九十七宗投訴。此外,更有上百位消費者向3提出民事索償,控訴3意大利廣告誤導。

3手機補貼嚴重

記者到羅馬的3門市查詢,客戶上台出一部新的LG U8380 3G手機,只需三歐羅,並承諾兩年內每月消費二十歐羅便可。功能類近的手機,售價約二百歐羅,即每名新客補貼上一千八百元,成本極高。

龐大的手機補貼,令3長年未能收支平衡。雖然李嘉誠幾次拍心口保證,明年起,3的業務可有盈利。不過,高盛計算過,如果將上客及牌照成本計算在內,到○七年,淨計3意大利都仍要蝕八千三百萬元。

WiMAX硬撼3G快玩完

無線寬頻上網的服務,一直是全球電訊商的角力場所。其實要隨時隨地上網,不一定要幫襯和黃,更不一定要使用3G。

近 年登場的WiMAX(Worldwide Interoperability for Microwave Access),簡單來說,是一項無線網絡技術。每一個WiMAX的連接點,可以覆蓋方圓五十公里範圍,最高傳輸度可達70Mbps,比 3G(384kbps - 2Mbps)快了三十多倍,而且能支援內置Wi-Fi (Wireless Fidelity)的智能電話或筆記簿電腦,使用更方便。

只要上到網,用戶便可用Skype免費打電話,或聽歌睇戲,完全毋須付款予電訊商。全球最大晶片生產商英特爾就正致力推動WiMAX技術,預計今年內推出有關的手機產品。部分業界人士估計,WiMAX會是3G的心腹大患。

「如果3不找其他Partner(夥伴)合作,發展4G或再新一點的科技,好快3G便會落後,3亦不能取回投資的金錢。」倫敦城市大學多媒體及互聯網工程課程總監Rajarajan甚至預期,「五、六年後,4G應該可以完全取代3G。」

英倫競爭更激烈

3意大利在當地3G市場佔龍頭位置,尚且要做賠本生意,競爭激烈的英國市場情況更壞。

據 英國ING Wholesale Banking資料,3的市場佔有率,只有半成。「○四年,3的定價好進取,上客好快。不過自去年其他台都推出3G後,由於他們本身客戶群龐大,又減2G 價,3於○五幾乎無增長。」該行分析員Damien Chew指出:「英國人習慣上台送手機,3G機貴,補貼好嚴重。」

倫敦城市大學(City University, London)多媒體及互聯網工程課程總監Dr. Rajarajan向本刊說,3犯下很多策略上的錯誤。「3高估了使用3G的客戶數字,其實現時英國電訊公司,八成收入仍是來自話音服務。」他說:「譬如3同Playboy簽約,花了很多錢,但客戶怕讓人知道(收看色情資訊),根本甚少人用電話睇,所以可算係失敗。」

向死人收數

不過,用戶增長慢,也與服務質素差有關。英國電訊監管局Oftel資料顯示,3甫開業半年,已較其他競爭對手的投訴數字多出逾倍,達五百五十二宗。英國廣播公司的「招牌」消費者節目Watchdog,去年亦收到逾百名觀眾投訴3,主要有關網絡接收差、投訴無人覆等。

記者於列斯附近的小鎮Halifax,找到其中一名苦主Roger Simpson。他於○四年八月,突然收到3寄來的賬單,欠款者竟為其六年前過身的妻子,但九八年以前3根本未進軍英國。

Roger於是致電服務熱線求助,但3為節省成本,將服務中心搬至印度孟買,他說根本無法溝通:「每次打去,佢都話會同英國呢邊聯絡跟進,但一直無回音。」

拖了半年,3向他發道歉信,稱不用理會賬單,但大半年後又再收到,累積欠款更高達五百多英鎊。Roger不滿的道:「佢勾起我女兒的回憶,令她非常傷心,亦令我現時的妻子好難受。」

扮傳媒股圖挽狂瀾

現時3集團全球一千一百萬個客戶中,九成來自英、意,但兩地3G皆陷於苦戰。合營夥伴如3意大利股東CIRtel、3英國股東荷蘭KPN和日本的DoCoMo,更先後打退堂鼓,和黃在 3G市場已成孤獨的推銷員。

「和黃投放太多資源在3G,3意大利上市失敗,無疑會增加其財政壓力,加上電訊行業競爭激烈,和黃要回本唔容易。」獨立股評人David Webb說。

為爭取高估值,和黃三個月前甚至急急收購意國的數碼電視商Channel 7,納入上市計劃。然後自稱傳媒股,盼望投資者勿以低殘的電訊股價值,來衡量公司

意 大利Axia Financial Research分析員Silvia Mondcinari指出:「3大部分收入,都係來自客戶電話月費,看不出和一般電訊股有何分別。」而香港一外資分析員亦不以為然地說:「3係一盤從未有 過盈利的生意,好似以前科網股咁,唔知用咩去衡量市值;咁科網時大家領過教訓,當然無咁容易再上當。以我睇,3意大利最多值五十億歐羅。」

高盛入股變相借錢

若果3意大利真的只值五十億歐羅,不要說回本,根本連還五十六億歐元的債項也不夠。最後,連長和系的御用保薦人高盛也要跑上台,入股為3解困。

本來,高盛以四點二億歐羅買下一成股權,便反映3意大利的市值只值四十二億歐羅;但霍建寧卻以他的會計藝術手法,說什麼要將市值加上淨負債、少數股東權益及優先普通股,再減去現金等,變成「企業價值九十億元歐羅」。

再看真此協議,高盛原來可於3意大利他日上市時,將股權轉股份;又或三年都未上市,都可以原價加歐洲銀行三個月同業拆息,再加九十點子賣回予和黃。換句話說,高盛簽的,變相只是借貸協議。

一基金經理表示:「個deal同和黃發行一批三年期嘅3意大利可換股債券,根本無分別。當市面估計3意大利只值七十億歐羅,而和黃表面上得到高盛支持,說值九十億歐羅,最重要是可以保住誠哥面子。」

事實上,高盛自己亦有兩手準備,入股後即調低和黃目標價一成六,更將和黃剔出「現有投資名單」外,方便日後隨時跳船。其他大行亦毫不留情,如美林便將長實及和黃投資評級,由「買入」降至「中性」;花旗更給和黃一個沽售評級,狠批股價會跌至六十七元。

無底深潭賣肉養3G

其實打從六年前,由拍板投資全球3G開始,計及牌照費、器材費及借貸利息等,李嘉誠已燒掉超過二千二百億元,至今不單未賺到一毫子,更惹來一屁股債。

去年中期業績顯示,和黃負債高達三千多億元,債項比十年前增加七倍。花旗報告指出,由於和黃八成四的借貸是浮息,息口每升四分一釐,每年利息開支便上升六億六千萬元。

和黃有難,母公司長實亦不好過。「聯營公司於營運上的虧損,需要按照持股比例,在母公司賬目內攤分反映。」香港會計師公會財務報告準則委員會副主席丁偉銓解釋。去年和黃實際蝕三百七十四億元,長實亦要分擔一百八十七億虧損,長此下去,大家遲早攬住死。

投資失準外,就連超人本業地產,亦頭頭碰着黑。去年各發展商如新地四月推出的豪宅盤凱旋門,創下呎價新高;但長實的名門撞正加息潮,銷情麻麻,現仍有大把貨尾。加息持續,今年亦未見有新盤應市。

為保金漆招牌,和黃被迫年年賣資產抵債,由最初出售電訊公司股份等,到連賺大錢的品牌寶潔、香港碼頭業務等股權,都割愛套現,務求以特殊盈利粉飾賬目。一中資分析員說:「上年聖誕前夕,和黃仲趕住公布向埃及電訊公司出售和電國際近兩成股權,好似好等錢使咁。」

養大國內碼頭作繭自縛

其實和黃面對的困境又何止3G,一向為集團賺大錢、佔稅前盈利約兩成半的港口業務,亦現危機。去年上半年和黃於香港碼頭的稅前盈利,錄得百分之一的增長,僅聊勝於無。

飛達帽業副主席兼董事總經理顏寶鈴對記者慨嘆,香港的貨櫃碼頭處理一個櫃,收費二、三千元;但鹽田港只收五百元,所以飛達決定以後八成二的貨物都經大陸出口。

長 年雄霸港口生意的和黃,收費一直企硬,變相逼廠家用大陸碼頭,亦間接養大國內的競爭對手。單計深圳,和黃雖佔據東邊的鹽田港;但西有招商局的蛇口、赤灣及 媽灣港等爭客;○七年尚有九倉投資一百五十億元人民幣的大鏟灣港,加入戰團。花旗證券估計,珠三角的總泊位數目將由現時十四個,至四年後增至四十九個,和 黃約佔三成。

然而超人的力量,僅在珠三角發揮作用,愈靠北發展,就愈受阻。○三年,上海港務局更公開批評和黃的上海碼頭,是「第四世界設備,第一世界收費」;再加上碼頭具戰略意義,中國政府根本不想有公司獨大,故新建的上海瀘東碼頭,寧願與AP Moller(馬士基母公司)合作;東北的煙台、青島及大連等碼頭,亦無份參與。

輸錢皆因贏錢起

以 往李嘉誠投資,一向量入為出,甚少大幅舉債。所以,就算當年Orange和赫斯基能源連年虧損,他仍可靜觀其變,等至修成正果,獲數十倍的回報。和黃前大 班馬世民(Simon Murray)在訪問中說:「李嘉誠最重要的是他夠膽人棄我取,在市場最沒有投資意欲的時候投資。」

不過輸錢皆因贏錢起,賣橙一役令超人心雄起來,他說:「這是我最引以為傲的一單交易。」轉手賺來的逾千億元,和黃不派特別股息,除全數掟落 3G外,更再加注千億元,泥足深陷。

可是,當年買入Orange及赫斯基的,是眼光獨到的馬世民、衛斯文等,他們辭職自立門戶後,李嘉誠麾下有如斯觸覺的,已寥寥無幾。接任的霍建寧,卻無端成為賣橙功臣。馬世民認為霍大班有兩瓣最叻:「一係數字,二係negotiate(談判)。」

將軍一去人材凋零

事實亦然,霍大班除賣家當製造特殊盈利外,以會計制度潤飾賬目的技巧,更出神入化,如去年透過回購3英國三成五股權,憑空創造九十四億正商譽收益;但論落手落腳做生意,則建樹不多。

卓域資產管理譚紹興認為:「3G係全球性業務,霍建寧始終係會計出身,海外投資眼光未必及得上馬世民。」

對於外間的質疑,他永遠寸爆回敬:「覺得佢哋喺度合唱卡拉OK。」「外面有很多拿着計數機的白痴。」去年政府收回和記環球電訊CDMA牌照,他立即裁員七百五十人;又例如花旗點出3英國每戶平均收入(APRU)有下跌趨勢,他即反擊道:「如果我係老師,我會俾佢唔合格。」

累誠哥惹公憤

最近,和黃旗下百佳因外判服務而裁員。替工人爭取公積金的職工盟李卓人說:「佢個人(霍建寧)出名寸,我打俾李嘉誠,佢透過秘書話叫我搵霍建寧傾,但霍建寧唔理我,咁樣做法,搞臭誠哥個名。計埋啲婆仔數,誠哥一年捐幾十億出去啦,點會為幾百萬唔要面子啫。」

現 年七十六歲的李嘉誠,論權力論財勢,早已達無求階段。近年他專注的,反而是以李嘉誠基金的名義,捐款辦學和賑災,做大慈善家,更稱基金會是他第三個兒子。 在近年多個訪問中,他皆流露出對名垂千古的冀盼:「一個人就是活到百歲,在歷史的長河中也不過就是電光一閃,假如在這一閃中,能對世人今天和未來有一點貢 獻,我覺得好充實。」「熱心辦學,是希望為世間留下種子。」

超人神話無以為繼

可是蜀中無大將,他兩名公子,又未有其父風範,令他仍然要為生意頭痕。長子李澤鉅和其姨丈甘慶林打骰的長江生命科技,起初以研製抗癌及愛滋病藥物為號召,現時竟淪為賣肥料的農業公司。股價自○二年七月掛牌,一直潛水,現比招股價還跌五成二。

去年十月,《彭博資訊》發表文章,暗指大仔澤鉅多年來親自督師的唯一重大的交易,只有收購加航,但無功而回,投資界對他接管誠哥上市王國,憂心忡忡。而細仔小小超,則醉心建立其傳媒王國,對家族生意根本無心戀戰。超人神話,將難以延續。

 


意大利 直擊 3G 累死 李嘉誠 李嘉 王國 沒落
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中環在線:吳光正買飛甩雞毛打造No.1名牌王國 李華華

2011-3-3  AD




 

如果問邊個係香港「名牌」嘅代表,大家會毫不猶豫話係潘迪生同Joyce Ma馬郭志清。不過,呢個答案應該係10年前嘅事,今時今日,華華話係吳光正。

意 大利時尚精品集團「飛甩雞毛」Ferragamo噚日發聲明,話佢哋已經將旗下奢華成衣品牌Salvatore Ferragamo 8%股權,賣畀香港嘅吳光正家族,聲明無講用咗幾銀。除咗賣少少畀吳光正,總部喺佛羅倫斯嘅「飛甩雞毛」仲話,會增加喺大中華區分銷公司嘅股權,由50% 升到75%。

名牌潘Joyce Ma頓失色

「飛甩雞毛」掌門人Ferruccio Ferragamo話,佢希望咁樣做可以鞏固集團喺第三個千禧年奢華產業關鍵區域嘅地位。

查實吳光正幾年前已經同「飛甩雞毛」搭上,佢家族幾年前已經透過3間公司,經營連卡佛、Joyce(647)同埋俊思集團,而俊思就正正係「飛甩雞毛」同Guess等名牌喺香港嘅內地代理。

反觀「名牌潘」嘅名牌王國就開始失色,先失Polo Ralph Lauren,再失Tommy Hilfiger,真係賣少見少。至於Joyce Ma更加唔使講,成間Joyce幾年前都已經過戶畀吳生。

收 集咁多名牌,相信唔單止係個人喜好,仲記得,吳光正趁低將連卡佛收歸私人所有,其後買埋Joyce,早前更加想將佢私有化,但唔成功,不過無阻吳生繼續密 密「買」名牌,心水清嘅都會諗,他朝名牌滿袋,打包上市,仲唔係No.1名牌股。家陣最多銀両買名牌嘅係中國同胞,吳生喺內地各大城市都有大商場,仲唔相 輔相成。

LiWaWa@AppleDaily.com


中環 在線 吳光正 買飛 飛甩 雞毛 打造 No 名牌 王國 華華
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從高雄到台北 用專業團隊打造新事業王國 葉國一「只看人、不看地」 的另類地產投資學

2011-3-14  TWM




葉國一投入房地產三年,已建立專 屬的個人品牌。他除了要求專業,更重要的是,他深知很多朋友是衝著「葉國一」這三個字來買房子,所以更要求品質。

撰文.梁任 瑋

二月二十五日上午,位於新北市新店區近郊的﹁大台北華城﹂社區,寧靜的山間響起悠揚的小提琴演奏聲。這一天,號稱全台最貴的別墅建案「新 普國玉」,低調地在這裡舉行開工典禮。簡單的儀式中,英業達集團會長葉國一,在客戶、建築營造團隊以及銀行團面前,感性地談起開發這塊土地的心路歷程。

時 間回到二○○九年底,當時由於金融海嘯的衝擊,為了度過景氣寒冬,企業紛紛緊縮支出,但葉國一卻毅然以十四.五億元向新普建設董事長柯秉松,買下新店大台 北華城兩萬坪土地,其中的兩千坪土地,雙方再以合建方式,推出頂級別墅。

「最早想要蓋二十多戶,一戶一百多坪,後來又縮到十八戶、十四戶、 十三戶,最後只蓋六戶獨棟別墅。」葉國一說,為了決定「十三戶變六戶」,他站著聽建築師李天鐸簡報,足足思考了兩個小時,最後才決定放手一搏。

其 中的關鍵點是,葉國一認為,「真正的豪宅應該要與自然結為一體,華城空氣好,交通沒有問題,先天就具備豪宅的條件,因此一次就挑戰最頂級。」新店華城特區 是這幾年興起的熱門別墅區,與老牌別墅區陽明山分庭抗禮,有著「北陽明、南華城」的說法。在新北環河快速道路、中安快速道路相繼完工下,挾著「離塵不離 城」與新店門牌的雙重優勢,這幾年特別受到建商青睞,積極推案。

找對專業的人,比看幾十遍土地還重要!

不過,「新普國玉」的 醞釀過程,也未如預期順利。除了設計圖重複修改一年多以外,冗長的建照申請流程,也讓首次到山坡地蓋房子的葉國一見識到,興建別墅要注意的環節,不會比在 市中心蓋一棟豪宅大樓還少。

踏入房地產業三年多,葉國一也有一套迥異於人的投資哲學,就是從不看土地。

「我只看人,不看土 地。」葉國一坦言,投資房地產都是幫忙朋友,因為相信朋友才會拿錢出來,因此只要找對專業的人,比看幾十遍土地還重要。

他說:「高科技業和 蓋房子沒有兩樣,都需要專業。」例如第一次和國揚集團創辦人侯西峰合作時,就發現他根本就是建築業裡的電腦軟體,只要向侯西峰講一塊土地的基本條件,他可 以馬上算出能賺多少錢,這個就是他的專業。

與柯秉松的合作也是如此。四年前,台北市華國飯店德惠街旁、占地一百多坪的大樓正準備拆除重建, 有一天,葉國一從華國飯店的十樓往下看發現了,覺得可以與華國飯店整合開發,也因此認識了該大樓的地主||新普建設董事長柯秉松。

柯秉松把 土地賣給葉國一,後來又將新店大台北華城的兩萬坪土地也賣給了葉國一,更開啟雙方後續的合作。

柯秉松說,「葉董常說,這個你處理就好、那個 你處理就好,這句話,比他叫我怎麼做,壓力更重。」柯秉松說,葉國一雖然沒有真正經營建設公司,但對品質要求很高,而且只與專業人士合作。柯秉松印象很深 刻的是,葉國一很在乎統計數據,向他分析市場時,一定要拿出數字說服他,否則無法過他那一關。

前亞力山大董事長唐雅君引薦,與侯西峰展開合 作例如,當初新普國玉找營造廠,為了給客戶更高的保障,多花了五千多萬元請日商華大成營造來施工,使得每坪的營造成本將近三十萬元,直追台北一○一大樓每 坪造價。

「現在蓋房子如果還計較成本,不會做出高品質的產品。」柯秉松說,與葉國一合作後,讓他真正體會到,要蓋出好房子,要不計一切,所 以在新普國玉,每戶都配備全球最貴的德國頂級廚具,一套要價近一千萬元。

投資事業橫跨電子、蘭花、房地產的葉國一,這三年積極投入北、高兩 大都會區房地產開發,手頭掌握兩萬多坪土地,房地產業者估計,可推案規模高達百億元,已具中型上市建商一年推案的規模。

葉國一踏入房地產的 緣起,則源自於三年前,經由前亞力山大董事長唐雅君引薦,葉國一開始與侯西峰共同投資房地產,包括國揚位於高雄市新田路上的「國硯」、新店大台北華城土 地,以及國揚在台北市天母忠誠路上的豪宅案「國揚天母」,都可以見到他的身影。

葉國一說,國硯和原來的預估有滿大的出入,本來這個建案總銷 應該是八十億元,因房價不斷上漲,現在總銷金額已上看一百多億元,比預期的金額多出二十億元。

據了解,高雄「國硯」案總銷售金額一百億元, 按照葉國一可分三成比率估算,若全案順利賣光,葉國一大約可拿到三十億元。以他當初投入十六.七億元算,投資報酬率相當豐厚;這與過去筆記型代工產業和競 爭對手殺價搶單,常常為了三%、四%毛利率爭得你死我活的情況相比,房地產業的高投報率確實讓他驚豔。

為了讓帳目單純,葉國一投資不動產, 都採個案合作,不直接入主公司股權,其中又以合建模式居多。

例如,與國揚建設合作的「國硯」、與新普建設合作的「國玉」,都是由葉國一買 地,再委由建商興建,確保營建品質。

較為特殊的是,「國硯」與「國玉」兩案,葉國一雖然是地主,但是分回房屋的比率卻都只有三成,不似台北 市中心傳統合建比率──地主占七○%、建商占三○%。

估價師分析,由於高雄與新店的土地便宜,但開發風險較高,而且營造費用追加,都是建商 負擔,葉國一分回比率較少,不見得比較吃虧,從這點也看得出來葉國一精打細算的一面。

很多人衝著「葉國一」來買房子,所以更須要求品質隨著 葉國一熱心幫助朋友解決土地資金的名聲在房地產市場打開,這兩年很多地主慕名而來,希望與葉國一合作開發建案,也不乏土地仲介對外打著葉國一的名字買賣土 地。

有一陣子,就有賣方知道葉國一要買他的土地,刻意抬高價錢,條件更難談,因為朋友介紹來的投資案暴增,葉國一後來也聘請國內土地代書界 某位大老當他的私人顧問,幫他處理各式房地產疑難雜症,包括看契約、解決法律糾紛等。

「他的成功絕非偶然。」柯秉松說,葉國一除了要求專 業,更重要的是,他深知很多朋友是衝著「葉國一」這三個字來買房子,所以更須要求品質,才不會把自己辛苦建立四十年的名聲搞砸了,「愛惜羽毛,對他來說比 什麼都重要。」「過去被外界視為低調神祕的科技業大老,願意跨行到房地產發展,本身就是最大的賣點。」一位房地產業者分析,由於台灣房地產市場轉趨成熟, 施工品質大多有一定的水準。

相較之下,行銷變得更為重要,具有科技業與營建業雙重身分的葉國一,本身就具備這樣的優勢與賣點,再加上他口才 很好、配合度又高,尤其是他的朋友很多,橫跨各行各業,銷售根本不是問題。

將青春歲月奉獻給科技業,貢獻台灣經濟發展、見證台灣經濟奇蹟的 葉國一,這一回跨足房地產業,竟也走出一條成功之路。「葉國一傳奇」的戲碼持續上演,未來只會讓更多人見識到他眼光的獨到之處。

具 備中型建商的推案實力

葉國一掌握的土地,可推案規模估計高達百億元,已具中型上市建商一年推案的規模。

地點 位置 面積(坪) 開發用途 購入金額

(億元)

台北市 士林官邸旁 686 自用 13.7

華國飯店

德 惠街旁 300

(含華國飯店) 興建辦公室 5.0 新北市 新店大台北華城 2萬 開發為別墅 14.5 三重原太子汽車廠 3500 申請地目變更住宅,與國揚合作 28.9 高雄市 新田路、漢來飯店對面 1538 (持分30%) 興建豪宅「國硯」 16.7 亞太財經大樓、土地 1.5萬(樓地板面積) 商辦 14.2

資料來源:葉國一


高雄 到臺 臺北 專業 團隊 打造 新事 王國 國一 只看 看人 人、 、不 不看 看地 另類 地產 投資
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接棒二百億王國大劉仔離奇慳家

2007-6-7  NM




股市㷫烚烚,三月初由大劉劉鑾雄 長子劉鳴煒入主揸旗的金匡(286),一度由0.305元炒至3.49元,勁升十一倍。不過上週五(六月一日),身兼父親旗下華人置業執行董事的劉鳴煒突 然宣布唔撈,理由是「須投入更多時間履行華置執行董事的職務」。消息一出,金匡股價連續幾日插水,截至本週二(五日),以1.78元收市。

功成身退,下一步是專注接棒父親近二百億的地產王國。雖然有大水喉射住,但劉鳴煒離奇踏實慳家。上週六,記者發現他跟太太Wendy於銅鑼灣行街,二人無保鏢跟身,衣著打扮極之普通。平民化

今年二十六歲的劉鳴煒,去年年中由英國返港,先出任華置投資者關係經理,到年尾被大劉升為執行董事,協助父親打理市值二百億的華置業務。

老豆有銀,但劉鳴煒慳家,上年十月,他被發現由灣仔逼地鐵落中環。據了解,大劉雖然擁有多部名車,包括價值六百多萬元的Maybach,但劉鳴煒平日常以地鐵代步。知情者說:「佢成日搭地鐵返工。」

除 了搭地鐵,劉鳴煒的衣著亦普通。上月二十六日傍晚,記者於銅鑼灣發現他拖着太太Wendy於景隆街一帶的寵物店睇貓狗。當日劉鳴煒身穿三百幾蚊的 A&F polo T恤,手戴千二蚊Casio膠錶,孭着五百幾蚊的The North Face背囊,而不施脂粉,樣貌賢淑的Wendy,亦跟丈夫一樣街坊。二人走在銅鑼灣街頭,完全唔似有錢人。

聽教聽話

二人於寵物店外齋睇一輪,再步行到時代廣場「食通天」準備醫肚。其間劉鳴煒發現有記者,於是拖實老婆開行turbo甩記者。

事隔一星期,劉鳴煒突然宣布辭掉金匡主席一職,據了解,他之所以請辭,其實只是聽從父親聖旨。

由 細到大都聽教聽話的劉鳴煒,在大劉悉心培育下,廿歲出頭便獲得紐約州註冊律師以及特許財務分析師資格(CFA),並持有倫敦大學法律學士學位、倫敦經濟及 政治科學學院法律碩士學位,更即將完成法律哲學博士學位。除了在華置學嘢,今年三月,他在大劉穿針引線下,於華置持百分之五十股權的金匡企業出任主席。入 主後,由於市場流傳金匡將會有「大動作」,所以股價最高試過被炒高十一倍,市值由二億幾升至廿七億。

大功告成,傳聞大劉即召兒子歸隊,積極鋪路給兒子接棒。據大劉的身邊人說:「佢好聽話,大劉成日派佢去世叔伯啲公司『學嘢』,佢就好似見習生咁,戴住個臨時職員證去睇人哋做嘢。大劉見佢咁乖,都表現得好開心。」

 

大劉前妻寶詠琴○三年因腎衰竭病逝,她曾說最錫大仔劉鳴煒(左),因他性格溫順,處事成熟和節儉。相反妹妹劉秀融就較任性,九九年兩母女歐遊時曾大打出手。

住酒店

大劉錫仔錫到燶,但兩父子就分開住。

據知大劉本想將華置旗下的白加道三十一號,其中一幢豪宅送給兒子及媳婦,不過最後因為市價高,才公開放售。而劉鳴煒亦好體諒,自行租住中環四季酒店的四季匯,跟徐子淇做鄰居,一住接近一年。

即使大劉有N個豪宅物業,但劉鳴煒從不要求父親送樓。「佢話想靠自己,所以情願租樓住,都唔想老豆送俾佢。」知情者說。

接掌二百億王國指日可待,有腦又肯捱的劉鳴煒當然唔使急。

渣甸山大地主

人稱大劉的劉鑾雄是華置主席,也是崇光百貨大股東。根據今年福布斯全球富豪榜,大劉身家達164億港元,全球排名458。但由於大劉「私產」豐富,估計現時他上市資產和個人物業投資等,總計身家達400億港元。

有「渣甸山大地主」之稱的他,手持的豪宅物業包括白建時道6號、睦誠道11號、高士美路2-3號等。與女友呂麗君同住的白建時道獨立屋,佔地二萬呎,擁全維港海景,市值逾三億。雖然家有大宅,但劉鳴煒情願靠自己租住酒店,都唔住父親的豪宅,頭。


接棒 二百 百億 王國 大劉 離奇 慳家
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