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帶領億光殺價搶市占 鐵律擠利潤 強硬統制業界的猛虎葉寅夫

2010-03-15  今周刊





虎年出生的葉寅夫,帶領億光與同 業殺價絕不手軟,靠著紀律嚴明的軍事化管理,讓億光擠進國內LED封裝業的龍頭地位,曾身兼晶電董事長十年、橫跨產業上下游的虎將,到底如何掌控千億元版 圖?

 

撰文·林宏文、高育文

元月十二日,國內「LED路燈產業聯盟」舉辦成立記者會,當鏡頭焦點對準台上多位LED(發光二極體)產業大老時,有點遲到的億光董事長暨聯盟副會長葉寅 夫一跨進會場,就轉移了記者的目光,大家都想聽聽這位LED最具分量的大老,對產業有什麼新看法。

 

業界教父

 

掌控產業上下游關鍵大廠

作風低調的葉寅夫,向來不是鎂光燈的焦點,也幾乎不接受媒體專訪。但是只要葉寅夫親自出席的法人說明會,台下的投資機構法人,必定擠得水泄不通,專注聆聽 這位重量級人物,對於LED景氣的看法。

從二十四歲開始工作,投入LED產業已三十五年的葉寅夫,早就是國內LED界的第一人。由他帶領的億光,不僅超越台灣最老牌的LED始祖光寶,成為下游封 裝業營收規模最大的公司,而且一直獲利亮眼,每年EPS(每股稅後純益)幾乎都落在四到六元之間。

更重要的是,國內最大的磊晶廠晶電一成立,葉寅夫就已掏錢投資,並擔任晶電董事長近十年,牢牢掌控台灣LED產業上下游中最關鍵的兩家大廠。

如今,億光不僅與晶電結盟,也投資泰谷、廣鎵等磊晶廠,並在北京政府積極爭取台灣LED產業投資時,讓影響力更擴及到對岸,稱葉寅夫為﹁兩岸LED產業界 第一人﹂,應該沒有人會質疑這一點。

但是,這位掌控市值超過千億元版圖的LED教父,卻是在貧苦的環境中成長的。

虎年出生於苗栗縣苑裡鎮鄉村的葉寅夫,父親是佃農,家裡有六個小孩,他排行老二。在很小的時候,他就非常不能理解,為何父親工作一整年,辛苦收成的花生與 番薯,全部所得都要繳給地主。年輕的葉寅夫,很早就想著要如何賺錢貼補家用,因此他捨棄台中一中不念,選擇畢業後即可以工作的台北工專。

 

貧農小孩

 

被「窮」糾纏的成長過程

一九七五年,葉寅夫退伍後,很快就結婚,他一個人在台北工作,太太就留在苑裡照顧年邁的父母。葉寅夫拚命賺錢,一天兼兩份工作,白天在日商船井 (Funai)擔任收音機組裝工程師,晚上再到中和另一家半導體封裝廠上夜班。

後來,葉寅夫轉到可以兼差的光寶上班,白天在外商TRW(美國天合汽車集團)工作,負責電阻、電容等被動元件,下午又趕緊騎摩托車趕到光寶上班,一直到凌 晨才下班。後來,他辭掉TRW的工作,到補習班指導收音機線路設計的課。

﹁在補習班,我教人家怎麼做錄音機的線路設計,電容、電阻該怎麼配置。﹂葉寅夫說。這個工作有點像現在的職訓班,協助別人找到工作,再到光寶工作,這也是 為何他已高居董事長,仍對產品及製造等流程,一樣可以如數家珍的原因,﹁所以,我是很純種的黑手。﹂就這樣,葉寅夫拚命賺錢,領薪水自己只留下吃飯錢和騎 摩托車的油錢,其他都寄回老家。一九七八年,父親過世後,葉家便舉家搬到台北,當時,他身上的現金就只有二千三百元。

葉寅夫的勤奮與努力,很快就被業界看到。國內另一家LED封裝大廠今台電子董事長宋文洲三兄弟邀請他一起創立今台,並由葉寅夫擔任廠長。

然而創業企圖心很強烈的葉寅夫,不甘於在別人企業裡打工,而且LED產業商機又那麼大,一九八三年,他便找了周博文、李顯揚及鄭森焜等三位好友,一起創立 億光。

億光成立時,資本額只有五百萬元,無法花大錢買設備,因此除了顯微鏡外,全部設備都是他們自己畫圖,找工廠加工後自己安裝。由於正值美國開放電話機進口, 每台電話機上都要用到LED燈,第二年業績就達到五千萬元,是資本額的十倍。

﹁跟我一起創業的股東,從第二年開始,投資就全部回收了。﹂葉寅夫戴上老花眼鏡,翻著他一直保留至今的小冊子。這本小冊子從億光創立第一年就開始記錄,創 業夥伴都在上面簽名,早期億光每年獲利都超過一個股本,分紅相當驚人,因此,原始股東不論退休或另起爐灶,都已從億光賺到驚人的報酬。

一九九○年,葉寅夫用業界最具競爭力的價格,協助日商夏普代工,這是億光得以與同業拉開差距的關鍵,也奠定日後LED封裝龍頭的地位。

 

鐵血老闆

以軍事化管理擠出微薄利潤葉寅夫帶領的億光為了拿到訂單,就像猛虎撲獸,與同業殺價絕不手軟。等到低價搶到單子後,再回頭到公司內要求降低成本,靠著紀律 嚴明的軍事化管理,擠出微薄的利潤。

億光的員工男性一律白襯衫黑西裝褲,女性則是粉色襯衫與及膝裙,上班時幾乎都用小跑步在做事,辦公室內更是一塵不染。一位參觀億光的同業不由地讚歎,﹁這 種辦公室,比竹科的晶圓廠還要乾淨!﹂為了強化﹁軍紀﹂,早期億光還像部隊一樣,每早五點集合跑五千公尺,葉寅夫自己常帶隊跑,而且二十幾分鐘就跑完,比 阿兵哥的要求還嚴格。至今,仍有很多從億光離開的員工,還很懷念這種魔鬼訓練的日子;甚至從億光離職創辦艾笛森的董事長吳建榮,還把這種跑步習慣帶到艾笛 森,培養員工強健的體魄與堅忍不拔的毅力。

葉寅夫承認自己性子急,很愛開快車,每天下班,他從土城億光總部,一路飆上高速公路,再回到位於台大附近的家,前後只要十五分鐘。他曾比喻,經營事業,他 也喜歡開快車,並希望員工能跟上,﹁中途有人受不了,我會停下來請他們下車,但他們不能怪開車的司機。﹂請員工走路的例子,在億光已多到不可勝數,其中有 一個很經典的案例。一位前億光員工Paul,就在他的部落格中,以﹁九一一月餅事件簿--我被葉寅夫無情的炒了!﹂為題,詳細描述被葉寅夫炒魷魚的過程。

二十七年的創業過程,為了把億光做好,葉寅夫可以六親不認,不管是與服務過的老東家、一起創辦或經營億光的夥伴,以及同業,葉寅夫全部得罪光了。他自己還 說,﹁我在LED界,是沒有朋友的!﹂例如,葉寅夫服務過光寶與今台,離職創立億光後,與老東家難免有業務競爭,而且億光在價格上又最為靈活,這讓光寶董 事長宋恭源及今台董事長宋文洲,至今仍對他不太諒解。

宋恭源在葉寅夫身兼億光與晶電兩家公司董事長時,曾與他有過不小的紛爭。宋恭源當時覺得晶電把最好的晶粒都給了億光,其他客戶拿到的都是次級貨,當然無法 和億光競爭。宋恭源便向晶電總經理李秉傑抗議,要求光寶入股晶電,否則日後光寶就不向晶電採購晶粒。

 

冷酷悍將

 

為公司好可以六親不認

李秉傑一直強調,晶電一直公平對待所有客戶,但也辦理現金增資讓光寶認購。後來,晶電進行多次合併,除了億光,還增加聯電、萬海等大股東,而且都占了不小 的股權比率,而葉寅夫自己也覺得,不應該讓外界有﹁晶電屬於億光﹂的聯想,因此後來退居晶電副董事長一職。

此外,當初與葉寅夫一起創業的團隊,對葉寅夫的堅持與一絲不苟也有不少微詞,因此最後結局是創業團隊都選擇從億光退出。其中兩位移民加拿大,另一位鄭森焜 則與時任億光研發處長孫宗鼎與副理吳建榮,共同創立了艾笛森。

鄭森焜創業時,特別選擇不同的產品線,避開與億光的競爭;但後來同樣引起葉寅夫的不滿,每次談到艾笛森時,葉寅夫都很不高興。

至於葉寅夫與工作夥伴最大的衝突,就是與億光前總經理丁憲治的官司互控事件,雙方各執一詞,葉寅夫控告丁憲治挪用公款,丁憲治則指控葉寅夫扣押股票款項。 後來丁憲治被判刑一年六個月因此入獄,也讓葉寅夫與產業界的恩怨再添上一筆。

此外,葉寅夫與華興電子董事長劉守雄的關係也很緊張,原因是晶電成立時,投資者包括工研院創投資金、億光、華興、佰鴻、鼎元等。後來億光與華興股份最多, 大約各占晶電二成股權,葉寅夫和劉守雄兩人還曾競爭晶電董事長一職,最後由葉寅夫出線,也讓雙方關係緊繃。

還有,國內LED磊晶老將聯勝光電董事長黃國欣,由於早期主持國內第一家磊晶廠國聯光電,但後來國聯被晶電購併,黃國欣痛失舞台,每次談起葉寅夫,也都不 是很高興。

至於佰鴻則是早期億光的死對頭,雙方經常殺價競爭,葉寅夫與佰鴻董事長廖宗仁也結下不少樑子。一位多次參與LED產業界聚會的總經理還說,產業競爭激烈, 尤其是億光總是採取激烈的殺價手段,過去七家下游封裝廠聚會時,經常一言不合就吵起來,有時還會不歡而散。

其實,熟悉業界的人透露,葉寅夫早年還與業界朋友豪氣結拜兄弟,五兄弟依序分別是顧筑光、石修、倪國煙、葉寅夫及廖宗仁;其中石修目前擔任台灣電電公會會 策顧問,倪國煙原為工研院光電小組組長,後來擔任漢光科技董事長,顧筑光是國內最早期封測廠菱生精密副總,廖宗仁則是佰鴻董事長。但如今葉寅夫與其他兄弟 已少有往來,甚至還因競爭形同陌路。

 

硬漢的另一面

 

積極建設回饋故鄉

對於這些傳言,葉寅夫說過,「能讓競爭對手緊張,讓同業抱怨,我都覺得很光榮!」此外,億光如今營收及獲利都居業界之冠,「結果比過程重要,大家是要以我 的經營績效,還是以這些片面之辭來評論我?」葉寅夫對於自己要求也很嚴,他在擔任晶電董事長時,就從來沒有支過薪。此外,他在轉投資上也很犀利,例如在太 陽能產業大爆發前,他在○五年以每股十元投資昱晶,但兩年後昱晶就掛牌,股價飆到四百元以上,讓原本身價已數十億元的葉寅夫,又有倍數的成長。

為了回饋故鄉,他特別回苑裡設立一個億光的生產工廠,還不斷擴增廠房規模,苑裡的四萬人口,目前有十分之一是億光的員工。他還在小學設立獎學金,並為鄉民 籌辦音樂會,為罕見疾病團體募款。

葉寅夫承認,○一年是他人生最低潮的時刻,當時他的前妻過世,又被最信任的工作夥伴丁憲治背叛,讓他經歷了創業以來最大的恥辱,﹁相識三十年,對一個人的 信任,回報卻是這樣,實在無法相信。﹂葉寅夫翻著厚厚一疊媒體報導,心有不甘地說,﹁當他出錯,我還包容他,實在太過於相信他,讓他有操作的空間,把錢匯 到老婆戶頭,﹂他措詞嚴厲地強調,﹁經歷這件事,我這個人是會大義滅親的,不會因為你跟我特別好,我就袒護你!﹂也許,這就是葉寅夫,紀律、堅持、不妥 協,難怪產業界人士普遍覺得,億光給人感覺就是完全以葉寅夫為中心,除了葉寅夫一人之外,其他經營團隊有何特色,大家都很難判斷。

今年是葉寅夫本命年,LED產業景氣持續熱絡,在這場台廠與日、韓及歐美大廠較勁的戰爭中,已經完成上下游產業布局的猛虎戰將葉寅夫胸有成竹。就像﹁億光 ﹂取名時,就是希望能夠﹁長長久久地發光﹂,虎年,這位虎將要把台灣LED產值,再推上世界第一!

 

虎將的柔情生活

與郭台銘同樣屬虎的葉寅夫,拚事業的精神與郭台銘很像,用「LED業界的郭台銘」來形容他,確實很傳神,就連兩人的前妻也都因癌症過世,如今也都分別找到 第二春,郭台銘娶了舞者曾馨瑩,葉寅夫則找到著名聲樂家簡文秀。

葉寅夫的前妻於2001年過世,每次談到這位結縭30年的妻子,他的眼眶都會紅起來;他表示,當年太太與他一起打拚事業,幫忙照顧父母及小孩,讓他無後顧 之憂,可以花許多時間在事業上,才能造就今天的億光。

葉寅夫形容,太太過世那一年,是他「一輩子最潦倒的一年」,當時他還和兩個已成年的兒子說,「現在媽媽不在了,我希望你們盡量去交朋友,尤其是女朋友更 好,這樣可以有傾吐的對象。」一有空,他就會帶著兩個兒子去上香,在太太墳前沉澱思緒。

如今,葉寅夫已走出喪妻之痛,簡文秀的聲樂表演,不僅對於葉寅夫投入公益活動有相當程度的幫助,也是他在事業忙碌之餘,能夠獲得支持與慰藉的力量。

 

葉寅夫 大事紀

 

出生:1951年

現職:億光電子董事長兼總經理,晶電副董事長學歷:台北工專(現為台北科技大學)電子科

經歷:

1951年 出生於苗栗縣苑裡鎮1983年 集資500萬元創立億光1990年 獲得日本夏普訂單,成為OEM合作廠1996年 投資晶電並出任晶電董事長2005年 轉任晶電副董事長,個人投資昱晶並擔任董事2009年 主導億光入股泰谷、廣鎵等磊晶廠

讓對手和部屬都緊張

 

葉寅夫經營語錄

能讓競爭對手緊張,讓同業抱怨,我都覺得很光榮!

我喜歡開快車,如果中途有人受不了而暈車,我會停下來請他們下車。

我這個人是會大義滅親的,不會因為部屬跟我特別好,我就袒護他!

 

億光 大事紀

 

1983年 公司成立

1989年 苑裡苗栗廠成立1991年 恆光廠(中國)成立,台灣廠遷入土城新廠

1997年 股票上市

 

2001年 蘇州廠設立

2006年 併Fairchild光電部門通路2008年 苗栗玉田新廠落成2009年 與照明大廠歐司朗簽署白光及有色光LED專利授權協定2010年 預估營收年增率至少3成,挑戰145億元



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雅虎之殤:走向末路的昔日猛虎

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201303/t20130320_420571.htm

  1994年,大名鼎鼎的雅虎由美籍華人楊致遠和他在斯坦福大學的博士生同學戴維·費羅(David Filo)在硅谷創立。它最初只是一個引導互聯網用戶訪問各類流行網頁的目錄。因為目錄極受用戶歡迎,楊致遠和費羅決定退學成立公司以把握商機,從此開始了他們的雅虎傳奇。上世紀90年代後期,雅虎飛速發展,在目錄的基礎上逐步加入搜索、電郵、新聞和娛樂等功能,最終演變成為一個綜合性的門戶網站。2000年初,雅虎進入其黃金時代,成為互聯網領域無可爭議的霸主,股價曾一度高達120美元,輝煌一時。楊致遠也因此名震天下,成為全球華人的楷模。

  

  但也從那時起,雅虎開始顯露疲態。2001年,互聯網泡沫的破碎使其遭受重挫,股價一路狂跌至4美元。其後,雖然雅虎積極尋求復興,也確有短期的良好成長勢頭,但總體表現一路下滑。2011年,雅虎在其曾佔絕對優勢的顯示廣告領域被Facebook首次反超,而在增長迅速的搜索類廣告領域,又被谷歌遠遠拋在了後面。近幾年,雅虎的股價一直在10-20美元之間徘徊,頻繁換帥也難挽頹勢。

  

  即便幾經滄桑,今天的雅虎仍是互聯網巨人,2012年實現利潤40億美元,按其全球14000名員工計算,人均創利28.57萬美元;雖有來自谷歌、Facebook等企業的強大挑戰,仍保有了全球每月7億人次的瀏覽量。2012年7月,谷歌的女強人瑪麗莎·梅爾(Marissa Meyer)開始執掌雅虎帥旗。梅爾在谷歌的成就有目共睹,雅虎在其帶領下似乎能夠如當年一度衰落的IBM和蘋果一樣重振雄風。但事實上,已是外強中乾的雅虎正在走向末路。

  

  小富即安未立高遠之志

  

  雅虎由盛轉衰的原因很多,業界對此也有諸多解讀,但都未切中要害。從戰略層面來看,其衰落的最關鍵原因是從創立伊始就沒有立下高遠的志向。雖然楊致遠和費羅出身於斯坦福大學聲名卓著的電子工程系,又創業於全球高科技中心硅谷,但令人不解的是,擁有雄厚技術背景的二人從未把雅虎視為一家高科技企業,而一直將其定位於媒體。他們的最高理想就是把雅虎打造成一家能夠盈利的新時代媒體企業。這種平庸的志向直接注定了雅虎今天的沒落。

  

  硅谷傳奇人物楊致遠其實對技術沒有本質的興趣。他關心的是如何盡快讓雅虎從一家生機勃勃、創意無限的新創科技企業快速轉化成為一個西裝革履、表面光鮮的媒體企業。為達此目的,他在2001年高調聘請好萊塢資深高管、華納兄弟公司的特裡·賽邁爾(Terry Semel)執掌雅虎帥旗。這在硅谷所有高科技企業中絕無僅有,也可見楊致遠對高科技產業的本質沒有深刻的認識。更可惜的是,雖然賽邁爾出身於媒體行業,但其媒體理念早已過時。這位到雅虎任職前從未用過電郵的管理者所構想的理想媒體企業,仍是上世紀那種大雜全的模式,面面俱到卻又樣樣不精。

  

  雅虎輕視技術的一個原因,是它出名太早、成功太快。作為同時期第一家成功的互聯網公司,雅虎幾乎是一家獨大。被互聯網浪潮沖昏了頭腦的大小廣告客戶蜂擁而至,向雅虎過度支付巨額廣告費用。一時間,雅虎門庭若市、生意興隆。從某種意義上說,雅虎早期的興盛並非得益於強大的技術或優良的商業模式,只是受益於互聯網泡沫的膨脹而已。這種非理性的廣告投入成就了雅虎的一炮而紅,卻埋下了危險的種子。雅虎被虛假的繁榮沖昏了頭腦,小富即安、不思開拓,不注重技術上的提高,如廣告的精準定位等,只是一味地關注網站用戶流量的增大。其實,雅虎在把自身定義為門戶網站時就已扼殺了自己。

  

  輕易到手的繁華盛世讓雅虎喪失了對行業發展的清晰判斷,所以看不到搜索流量將遠比訪問流量更有價值。鮮為人知的是,早在1998年,雅虎一些管理人員就看到搜索將取代門戶而成為千百萬用戶進入互聯網世界的入口,從而建議楊致遠和費羅收購谷歌。但二人只看到搜索僅佔雅虎當時用戶流量的6%,而雅虎每月的增長速度高達10%,弱小的谷歌顯得微不足道。

  

  毫無疑問,他們當初對谷歌崛起的漠視直接導致了雅虎今天的困境。如果雅虎的兩位創始人以技術為導向,積極推動整體產業發展,就絕不會如此短視。在時刻都在發生技術創新的高科技產業,沒有對行業的前瞻力和以技術為核心的理念,必然將走向失敗。很難想像,身居硅谷的高科技公司會輕視技術,但這就是令人不可思議的雅虎。

  

  應該令雅虎創始人汗顏的是,其斯坦福的校友佩奇和布林創立的谷歌就和雅虎截然不同。從創建伊始,佩奇和布林就雄心勃勃,不僅是讓企業盈利,更想利用尖端科技和創新改變世界。這就是谷歌多年來一直保持強大創新能力的根本所在。在此戰略之下,谷歌敢為人先、勇於開拓,不斷自我超越,其成長過程精彩紛呈,前路越走越光明。

  

  看一個企業的長遠,如同看人一樣。不但要看它的產品和技術,更要看它的立志和精神。志向平庸的企業注定平庸。立志直接決定一個企業的文化。對於任何企業而言,恰是這無形無相的文化決定它的成敗興衰。立志的高下決定了企業表現的高下。現今,比雅虎晚4年成立的谷歌市值高達1800億美元,十數倍於雅虎。科技企業可以改變世界,媒體公司只能描述世界。這就是谷歌和雅虎的區別。無論有多少人曾經讚譽過雅虎。真實的雅虎從來都不是也永遠不會是一個偉大的企業。這就是它衰落的真正原因。

  

  定位錯誤造成發展方向的迷失

  

  雅虎立志不高直接導致其定位錯誤,這恐怕是企業所能犯下的最嚴重的戰略失誤之一。雅虎一直定位模糊。脫胎於高科技企業的雅虎,靠軟件開發安身立命,卻堅稱自己為媒體企業,只是因為它不是靠賣軟件或服務而是靠賣廣告盈利。但同樣也依賴廣告實現盈利的谷歌,卻一直極其清晰地把自己定位為身居前沿的高科技企業。在雅虎,項目經理被莫名其妙地稱為製作人,他們也從不真正重視前沿軟件的開發。但公司員工的主體仍是軟件開發人員,這樣就讓雅虎成為一個既非媒體也非高科技公司的怪胎。


含糊的定位直接決定了雅虎的企業文化。谷歌、Facebook和當年的微軟都具有完全以軟件開發為核心的駭客文化。而在雅虎,軟件開發由所謂的製作人和設計師控制,軟件工程師只是實現其理念的工具,軟件開發由此成為一種無差異化的低能活動,而軟件工程師幾乎如同今日印度軟件工廠中那些不折不扣的軟件工人,其創造力幾乎被完全扼殺。在這樣的企業文化下,雅虎很早就喪失了創新能力,長期無法推出強有力的產品,而且就算收購技術一流的企業如Inktomi、 GeoCities和Flickr等,也很快將它們拖入行業末流。從這點上說,雅虎簡直可以稱得上是一個扼殺精英的搖籃。

  

  因為雅虎輕技術輕創新,導致優秀的軟件工程師不斷離開。更可怕的是,和瘋狂網羅頂尖軟件人才的谷歌和Facebook不同,雅虎對這一最核心的資源卻抱著一種可有可無的態度。因而,公司內充斥著二三流的軟件人員,導致其創新能力更加低下,形成惡性循環。沒有一流的軟件開發人才,就打造不出一流的軟件,無論投入多少人力物力都無濟於事。這種模糊而平庸的企業文化,讓雅虎早在1998年、僅有4歲時已顯得年邁力衰。相比之下,谷歌和Facebook的軟件工程師一有新的創意,就馬上躍躍欲試將它付諸實踐。

  

  沒有清晰的定位,除了創新乏力之外,也使得企業不可能有清晰的發展方向和戰略。2007年退位的賽邁爾錯誤地把雅虎打造成為一家傳統媒體企業的網絡版。雅虎旨在成為通才,於是乎其網頁內容繁雜臃腫、產品眾多,讓用戶困惑。所以,當谷歌清新簡潔的搜索器一推出,雅虎便迅速成為明日黃花。

  

  過去15年,雅虎幾經換帥,仍未找到一個清晰的發展方向,產品線寬廣,卻無一個拳頭產品。截至2009年,雅虎收購的企業多達56家,卻給它的戰略方向帶來更多的迷惑。與此同時,雅虎基本喪失了對行業發展的把握,首先放棄了已有相當基礎的搜索功能,在前景廣闊的移動平台和社交領域毫無作為。缺乏清晰的戰略方向也使得雅虎的決策龜速,一再錯失收購明星企業如YouTube和DoubleClick等的良機。

 

  董事會低效接連錯選總裁

  

  雅虎董事會的無效和低能更讓它雪上加霜。過去3年,雅虎共換了5位CEO,其混亂程度較惠普有過之而無不及。而且,董事會選中的每位CEO幾乎都只能讓人扼腕痛惜。在賽邁爾2007年黯然下台後,楊致遠曾如同喬布斯一樣臨危受命,但他短短一年的領導卻讓雅虎更加風雨飄搖,並直接造成微軟收購雅虎的失敗。其實,這次收購可能是雅虎投資人脫身的最後良機。其後的凱洛·巴茨(Carol Bartz)也是一個錯選,她主動放棄了雅虎的搜索功能,造成惡劣後果。其繼任者斯考特·湯普森(Scott Thompson)除了降低成本,別無良策。

  

  2012年下半年上任的新帥梅爾被認為是帶領雅虎復興的最大希望。但其實不然。雖然梅爾對雅虎的發展有清晰的理念,如收縮產品線,走專精路線,開發移動平台,重返搜索,同時大力網羅頂尖技術人才等,但戰略的實施需要有效的企業文化和高素質的團隊做保證,遺憾的是,目前雅虎兩者皆無。讓雅虎復興就如同逼著一頭臃腫緩慢的大像在高速旋轉的舞台上跳舞,無論它下一步邁向何方,都難以避免被顛覆的命運。在這種困局中,梅爾也回天乏術。

  

  人們常言失敗是成功之母。然則在高科技行業,成功往往是失敗之母。有多少曾經的王者因為滿足於過去的成功,漠視行業的變革和新興企業的挑戰,不思進取,不圖自我斷腕式的突破,最終被新技術浪潮淘汰。雅虎早期巨大成功恰恰是它滅亡的直接原因。當然,雅虎的沒落最終是因為它從未有高遠的志向,造成自身定位不清,進而步步出錯。它舊日的輝煌與其說是因為實力和科技,倒不如說是機遇和運氣。

  

  現今,雅虎的競爭對手太過強大,它自身又太過衰微。所以,復興的希望非常渺茫,如同惠普的惠特曼一樣,梅爾並不是雄才大略的人物,她們只可能把困境中的企業進一步帶向衰亡。雅虎的這出大戲已經快要收場。由此看來,頭頂光環的楊致遠不應是華人創業者的楷模。正相反,所有志在有為的華人企業家要深以雅虎的最終失勢為戒。(尹一丁/文)

雅虎 之殤 走向 末路 昔日 猛虎
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走不了!用四招與猛虎共處

2014-05-26  TCW  
 

 

台商到越南投資設廠,有五種背景:一、該產業在台灣沒有立足點;二、無法在中國超級競爭環境生存;三、為運用當地低關稅與配額;四、為運用當地充沛的勞動力;五、看中當地一億人口的內需市場。

這次暴動事件,讓無論哪種背景的台商,都見識到平日溫和的百姓,一夕間可能變成失去理性的猛虎。現在,台商開始思索:繼續留在越南,調整管理法?尋找下一個生產基地?還是回台灣?歸納起來,他們準備用四招因應:

策略一:調整管理方式培養越籍幹部,讓越南人管越南人

例如台塑集團的台塑、台化、福懋在越南投資金額高達一百一十五億美元,是台商到越南投資金額第一大集團,很難說退就退。

「都已經投資下去了,不能說撤就撤。」台塑企業總裁王文淵對媒體說。「我們一定有做不好的地方,要反省檢討,」台化暨台灣興業總經理洪福源坦言。

台灣興業到越南設廠多年,這次衝進四百多位暴民,辦公室、設備都遭殃。洪福源心中氣憤,冷靜之餘也開始思考如何防患未然。儘管工廠從未出現員工罷工事件,仍決定從管理層面著手,用更完善的制度拉攏越籍員工的心。

與洪福源想法一樣的,還有自行車鏈條大廠的桂盟董事長吳盈進,以及螺絲大廠的安拓實業董事長張土火。五一三行動「還夾雜著越南員工長期不滿陸籍幹部管理的高壓方式。」張土火觀察。如何降低管理層與員工之間摩擦,成了復工後,第一個要調整的區塊。

同時在台灣、中國與越南擁有生產基地的安拓,從中國設廠的經驗,學到了在地化的重要性。「我們工廠裡面沒有陸籍幹部,只有台籍和越籍幹部,」張土火說。讓越南人管越南人,可以縮短溝通上的障礙,「我們每天都準備早餐給同事吃,讓他們感受到我們的用心。」

「我們會持續提升越籍幹部人數,」吳盈進說。在管理的金字塔中,桂盟的越南廠配有四到五位台籍幹部、十位陸籍幹部,另外從班長、組長到課長都由越籍員工擔任。這一次的排華暴動後,會再拉高越籍幹部比重,降低管理層不必要的誤會。

策略二:深耕內需市場客戶都是當地人,他們去哪就跟著走

「二十年前公司曾評估是否去中國,當時覺得自己小,所以去越南。現在(實力)可以了,但是中國和台灣的關係……,」凱撒衛浴董事長蕭俊祥認為,在中國設廠也有風險。現在,凱撒衛浴是越南第二大的衛浴品牌,這是在台灣或中國不可能擁有的成績單。

「危機就是轉機,」蕭俊祥認為,越南政府不會搬石頭砸自己的腳,經過這次事件,越南會更安全,政府對外資會更優惠。

「還要去哪裡設廠?當初到越南設廠我們都算是早的了,難道要去緬甸、柬埔寨,這都太早了啦,還不適合去。」國內油漆龍頭廠商永記造漆前總經理、現任大股東的張德盛說。

他在總經理任內決定去越南設廠,看中的就是越南的發展前景,油漆業是道地的內需產業,業績的榮枯,與當地經濟和新建房屋需求息息相關。接下來,永記還不準備往下一個基地移動。

「我們身不由己,客戶去哪裡,我們就跟著走。」美亞鋼管發言人吳倫吉說。在台灣、香港股票掛牌的美亞,是台灣老牌的鋼管公司,跟著生產機車的客戶到越南設廠,「越南的機車市場還有很大的成長空間,」吳倫吉說,「沒有產業鏈,怎麼走?」

就像航空母艦開航一樣,產業鏈帶動的不是一家公司,而是從上游到下游一整個產業聚落。「我們一個投資案至少要看三到五年才會下去(投資),不可能說走就走。」中鋼董事長鄒若齊說。只有靠策略調整與下游產業建構,才能分散投資風險。

除了上市櫃公司回不去,還有更多的中小企業也回不去。「怎麼回去?我的家人、工廠全部都在越南。」二十年前隻身到越南打拚的陳先生(化名),在當地開工廠還娶妻生子,「我的客戶都是越南當地人,回台灣設廠做什麼?」陳先生說。

策略三:雞蛋放不同籃子緬甸、寮國、柬埔寨,投資詢問度變高

「本來我就有在想,不要把雞蛋放在一個籃子裡,有了這次教訓後,應該要提早考慮一下(分散風險),加緊腳步看看別的地方。」廣隆光電董事長李耀銘說。

瓶蓋大廠宏全則跟著客戶走,據點遍及多國,「我們不光是在越南有生產基地,目前在東南亞有十三個生產基地。」宏全發言人顏清權說。

從一個場景,可以說明東南亞市場現在有多熱。二○一三年十一月,經濟部投資業務處處長邱一徹領軍人數多達九十二人的緬甸投資考察團,一週內報名人數就額滿,向隅的人還要等到第二梯次才能成行。

不光是緬甸有這樣的熱度,柬埔寨、寮國總能吸引到有興趣的投資者前去考察。

「我在緬甸、寮國的投資佔公司生產比重超過六成,」銘旺實業董事長陳國雄說。總是比成衣同業早一步到海外設廠的陳國雄,看好緬甸、寮國工人的薪資成本只有越南的三分之一,加上還有政府提供的優惠,大力在這兩個國家設點。

曾在台灣經營鋼鐵業的林姓家族,去年底也轉戰緬甸,透過關係投資一家糖廠。「在台灣怎麼投資得到糖廠啊?」林先生說。剛開放的緬甸,可以投資的行業變多,成了投資者的新樂園。

「錯過了越南,我不能再錯過東南亞的機會。」京發投資公司董事長葉邱陞說。原本經營商務旅館的他,這兩年頻頻飛往馬來西亞、越南、緬甸、柬埔寨考察,最後選擇落腳在柬埔寨。

「各國都進來投資柬埔寨,法規很有彈性,房地產的投資報酬率以倍數計算。」葉邱陞說。他已經在柬埔寨合資買地、蓋房子,從旅館業跨足到房地產業。

策略四:回台灣做高級品提升附加價值,就有國際競爭力

「台灣有很好的產地價值,可以好好發揮,」吳盈進說,桂盟會考量調整各生產基地的地位,台灣有很好的研發人才,加上高階自行車也大多在台灣生產。往高級品發展,成了台商在全球佈局中思考的新方向。

「我想跟大哥建議,要分散越南風險的話,就把(台灣)彰濱(工業區)的廠做大。」鋒明副總經理蔡仁賓說。這次越南的一把火,讓鋒明對產能佈局有了不同的思維,回台灣,除了安全考量之外,也可以跟高階自行車的產業鏈銜接起來。

「台商該回台灣了!應該回來努力提升附加價值,才能提升國際競爭力。」中華民國國際經濟合作協會理事長王鍾渝建議。

但是要回台,談何容易。「越南土地一坪換算下來是新台幣六千元,台灣要十五萬元(以群創的工廠為例),返鄉談何容易,連土地都買不起。」蕭俊祥說。政府如何協助想要回台的廠商取得土地,塑造更好的投資環境,才能吸引這些遊子回來。

「殺頭的生意有人做,賠錢的生意沒人做,」想要有高報酬,伴隨而來的就是高風險。「西進、南進,還不如上進!」吳盈進一語中的。

的確,想要有高利潤,並非一定要在老虎旁邊做生意。提升自身的附加價值與競爭力,才不會老是因為成本,逐水草而居,總有兵疲馬困的一天。

台灣鋼鐵業龍頭 》中鋼2013年營收:3,478.29億元越南生產佔比:2013年10月開始生產,尚無數據中鋼董事長鄒若齊:越南投資不變,積極搶進內銷

中鋼在每一個地方的投資,都是看了好多年才會下去投資,當時,在東南亞,越南對鋼鐵業的投資,提供比較好的條件,而且還沒有那麼多的國外公司進去投資。 加上當地需要建設、材料,越南本身的企業也慢慢起來,中鋼的銷售策略也從原本規畫以外銷為重,調整為以內銷為主,越南市場是有潛力的。 任何投資案,不是說今天一有個風吹草動,明天就馬上改變主意。只要沒有大到不可以克服的困難,中鋼在越南的投資案是不會動的。倒是下一步,適合東南亞地區鋼鐵深加工的部分,是不是要擺在越南?會視接下的情況,再來做進一步檢討。(採訪整理●吳美慧)

國內紡織業上游原料龍頭 》台化2013年營收:4,282.94億元越南生產佔比:6%台化總經理洪福源:新投資案暫停,再啟動評估機制

這次暴動的起因是中越兩國的事,結果我們台商受害。我們已經投資下去了,不是說走就能走的。現在根本沒想到這個問題,但是新的投資案我們會先暫停,等到集團評估過後再做決定。現階段要做的,是如何趕快讓生產線復工,才是最重要的事,至於下一步要怎麼走?要看集團的態度。總裁(台塑企業總裁王文淵)已經說越南的投資不會撤,但我們希望越南政府可以妥善安排,至少對外資企業要做到保護的責任,不然會影響到外資的投資意願,這難免也會影響到我們往後要不要持續再投資越南,以及規模會多大的想法。(採訪整理●吳美慧)

國內自行車鏈條業龍頭 》桂盟2013年營收:20.92億元越南生產佔比:30%桂盟董事長吳盈進:不容許一個騷動,就要動全身

桂盟在越南投資十二、三年,到越南設廠前,曾經到印尼、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨評估過,越南人民的善良是吸引我們到越南投資的因素之一。出現這樣的事,我真的很訝異,還不會影響到我們在越南佈局的腳步。去到哪裡都會遇到這樣的問題。我們在各地的工廠,設立前都有很清楚的定位,台灣、大陸、越南的工廠應該做什麼,歐美的公司應該擔任什麼任務,除非其他地區有新的定位,否則不容許一個騷動,我們就要動全身。只要我們有好的危機處理機制,就可以在風險中找到機會。如果暴動事情發生的頻率變高,時間又拉長,危機處理的機制一直在閃紅燈,時間久了就不能沒有其他的考慮。(採訪整理●吳美慧)

衛浴設備品牌越南第2大、台灣第3大廠》凱撒衛浴2013年營收:17.37億元越南生產佔比:100 %凱撒衛浴董事長蕭俊祥:重估龍頭廠計畫,開始找委外代工

危機就是轉機,越南可能會更安全、對外資更優惠,否則以後他們如何招商引資? 我們一直想建立第二個生產基地,分散風險,包括去緬甸、印尼、柬埔寨看,可是這種事情(暴動事件)在什麼地方不會發生?而緬甸工人素質和建設還不行,印尼土地成本是越南的三倍,柬埔寨還沒有很穩定,中國也可能有兩岸政治風險。 凱撒本來也想把高單價的產品生產移回台灣,可是土地太昂貴,台灣是做我們的營運總部、研發中心。經過這次,我們在越南的投資規模應不會再擴大,包括龍頭廠計畫現在也要重新考慮。可能慢慢尋求(委託)代工,因為凱撒已經有品牌了,我們已在中國尋找協力廠商,準備策略聯盟。台灣就全力發展品牌和通路。(採訪整理●田習如)

越南蓄電池市佔1/3 》廣隆光電2013年營收:56.95億元越南生產佔比:逾90 %廣隆董事長李耀銘:越南持續擴廠,但加緊腳步看其他地方

我來越南設廠十八年,從來沒有碰過這種狀況,本來我就有在想,不要把雞蛋放在一個籃子裡,不過我們在越南一直有擴廠、一直在成長,還沒有時間也沒有需要去想到別的地方。有了這次的教訓,我覺得應該要提早考慮一下(分散風險),加緊腳步看看別的地方。雖然越南工資一直漲,但大陸漲得更厲害,缺工也更厲害。我當初去越南隆安省設廠,工資五十美元,現在漲到一百八十美元,漲幅很大,但貨幣也貶值一半,所以相對負擔還好。一百八十美元換算新台幣不過五千元,這在大陸找得到人嗎?所以越南還是很便宜的,如果沒有發生這次的事,越南還是首選。(採訪整理●田習如)

最早把訂單委外給越南生產的台資成衣廠》銘旺2013年營收:21.90億元越南生產佔比:15 %銘旺董事長陳國雄:除了越南,緬甸寮國生產佔六成

南越跟台灣關係不錯,這次事件雖讓人意外,但應該是偶發事件,我們不會因為這次事件,影響到在越南的佈局,我比較關心的是,到哪裡設廠對公司比較有利。原本我們的成衣在越南是以委外加工方式進行的,為了永續經營才決定在當地設廠,目前產品以外銷美國為主。成本對成衣代工行業的利潤影響很大,配額多寡跟這個國家可提供多少優惠,都會影響獲利。所以除了越南,我們也在緬甸和寮國設廠,而且佔生產比重六成,產品外銷歐洲市場。過去,緬甸還未開放,產品沒辦法賣到美國去,緬甸現在剛開放,未來美國應該會開放產品從緬甸進口,我們提前到緬甸佈局,想的是成本優勢與銷售市場。到國外投資都有風險,只要有分散風險的方法就好了。(採訪整理●吳美慧)

不了 用四 四招 招與 猛虎 共處
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蔡投稿《經濟學人》「讓台再成亞洲猛虎」

1 : GS(14)@2016-11-27 14:27:35

就在台灣獨派近來猛批總統蔡英文就職以來無甚作為時,英國《經濟學人》近日出版年度特刊《2017全球大趨勢》(The World in2017,圖),並刊載蔡的一篇投稿文章,大談她的「2017大計」。蔡稱期望能加速台灣改革,讓台灣再成「亞洲猛虎」。這次特刊以塔羅牌作封面設計,展望2017世界局勢發展。蔡英文在題為〈讓台灣再變猛虎〉的專文中,形容台灣過往曾是「黑暗海洋中的明燈」,惟近年受全球不明朗環境影響,台灣經濟增長緩慢、不平等差距增加等,「明燈開始暗下來」,「2016年台灣民眾把革新任務託付給民進黨,我們將讓台灣再次成亞洲猛虎。」蔡續指,她的「2017大計」便是寄望台灣能成改革先驅,聚焦產業升級刺激經濟,完善基本社保安全網,並進一步改革政治機構。她並指仍尋求與大陸展開對話。《經濟學人》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161127/19846942
投稿 經濟 學人 讓臺 臺再 再成 亞洲 猛虎
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疑逃票爬牆闖動物園浙男遭猛虎咬死

1 : GS(14)@2017-01-31 03:13:18

■男子嘗試掙扎,但被老虎緊緊咬住無法逃生。



昨日大年初二,浙江寧波一個動物園卻發生老虎咬死人事件!一名40歲男子昨誤闖虎區,不停被老虎啃咬他的頭頸,場面血腥,特警最後擊斃一隻老虎,並救出該名身受重傷的男子,但因頸動脈被咬斷亡,有報道指男子為逃票翻牆進園誤入虎區。



事件發生在昨午約2時的浙江寧波雅戈爾動物園,由於昨日為內地農曆新年長假期,園內擠滿遊人,包括兒童。據一名目擊者稱,事發時虎山內有飼養員在餵老虎,一名男遊客越過隔離護欄,跳進虎山與老虎近距離接觸,被一隻老虎緊咬,並叼入園內,隨後其他老虎見到,亦迅速跑過去。園方工作人員趕至,隨即用鞭炮、水槍及鳴槍等方式,試圖驅趕老虎,但均無效,該名男子的頸部一直被老虎狠咬,附近亦有其他老虎一直在觀看。



■誤闖虎區男子被送院急救後宣告不治。

■動物園公開被咬者與另外兩人爬上圍牆進入虎區的監控畫面。



咬斷頸動脈 妻兒在場

至昨午約3時40分,持槍武警趕往動物園營救,並在距離施襲老虎15米外的地方將其擊斃,另外三隻老虎則被鞭炮趕回籠子,受傷的男子亦被抬出。據動物園一名張姓負責人表示,「傷者是一名成年男子,他的老婆、孩子都在現場。」而傷者亦被緊急送院,至昨午約4時,因其頸動脈被咬斷,搶救無效,宣告不治,有醫院工作人員亦在網上對友人稱,死者受傷極重,頸部都被咬斷。據知昨日是死者生日。事後雅戈爾動物園的虎園周邊已經圍起警戒線,禁止遊客進入。老虎全被關起來,市場部一名工作人員表示,已經停止售票,今日亦會停業。但為何該名男子能接近老虎,亦令人覺得奇怪,因為虎山與遊客的觀光區有一河之隔,要進入虎山,必須越河才行,但目擊者指死者的衣物皆沒沾濕。微信號「北京時間」就引述知情人士指,園方透露死者為寧波本地人,是因為逃票,而爬過高高的圍牆進入動物園,卻不慎進入虎園。更指當時應該是有三人一起爬進動物園,其中一人誤入虎區。上海《澎湃新聞網》就報道,在事發前,動物園的閉路電視拍到三名男子翻牆進入虎山,其中一人為死者。據知門票為130元人民幣。


老虎被轟斃 網民稱無辜

園方昨日則對外表示,死者是如何被老虎拖進虎園咬傷,以及到底他是憑票進園還是爬牆進入,這些都要調閱閉路電視錄影,才能證實。有網民亦為被擊斃的老虎感不值,「老虎何辜?被人類圈進籠子,因人類的錯誤喪失性命?老虎做錯了甚麼?」據《寧波晚報》報道,寧波雅戈爾動物園10年前早有類似事件發生,在2006年9月初,曾有四名年輕人為逃票,誤入動物園的獅山,幸得工作人員危急下擲活雞進去解圍,才救回四人。上海《澎湃新聞網》/北京時間




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逃票 爬牆 牆闖 動物園 動物 浙男 男遭 猛虎 咬死
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爆裂玻璃牆困猛虎動物園:好安全

1 : GS(14)@2017-02-18 09:51:26

還未學乖!據內地媒體昨日報道,一則「河南商丘動物園內圈養老虎的一塊玻璃出現破裂」的消息,周三在當地人的朋友圈瘋傳,網友紛紛表示擔憂,「老虎要是真跑出來,後果不堪設想」。有當地媒體記者周四上午到商丘市人民公園動物園了解情況,因最近兩天商丘天氣回暖,園內遊客很多。而在老虎園區,遠遠就能看到一塊隔離老虎的玻璃圍欄上覆蓋着一塊綠色的布,走近可看到這塊玻璃的左下角佈滿裂紋,由於綠布覆蓋,不仔細觀察很難發現。圍欄內,一隻體型龐大的老虎正懶洋洋的走着,看着確實讓人擔憂玻璃的安全性。遊客江先生表示:「今天天氣不錯,特意帶着妻子孩子來這遊玩,」當記者向他說明玻璃有破裂的情況時,他說:「沒注意到,但確實讓人害怕,希望園方能趕快處理」,說完帶着孩子匆匆離開老虎園區。遊客程女士說:「前些時候老虎吃人的視頻剛消失,現在咱商丘動物園就出現這情況,咋能不讓人害怕?」商丘動物園工作人員則無奈地說:「破裂的那塊玻璃是被一名遊客用彈弓打裂的,這塊玻璃價值4,000多元(人民幣‧下同),我們已經報了警,但那塊玻璃現在很安全。」據他指,發現問題後,園方就把出問題的玻璃卸下,用鐵錘等各種工具敲砸,均未出現破裂,「除非是破壞到了玻璃四周的一些點才有可能出現破損現象,可能是彈弓的鋼珠打到了薄弱點,才出現破裂現象,但我們的玻璃都是特殊制造的雙層玻璃,內層損壞並不會出現安全事故,所以請廣大遊客不要恐慌」。園方已聯絡玻璃廠,很快就會把新的玻璃換上。商丘市公安局中州分局稱,射裂老虎玻璃欄的男遊客已找到,該男子當天用彈弓打鳥,鋼珠從別處迸射到隔離老虎的玻璃欄,因不是故意的,該遊客已與園方調解成功。同時,警方也呼籲,希望遊客文明出遊,不要做毀壞公物和影響其他遊客安全的行為。河南《大河報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170218/19932484
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=326856

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