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資本的獵人VS實業的牧人 張永鵬88_hex

http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102egmn.html

在企業界,從大的範圍來對人進行分類,可以分為兩類人一類是玩資本的;另一類是做實業的。我們形象地把玩資本的稱為"獵人",他們用子彈換獵物,收穫如何靠的是眼光;同樣地,我們將做實業的稱為"牧人",他們早出晚歸,一天天讓牧場草長羊肥,靠的是辛勤和汗水。然而,隨著"獵人"越來越時髦,他們賬面數字暴起暴落的刺激,總是讓人心動,一部分"牧人"在放羊的同時,也帶上了"獵槍",有意無意地加入了"獵人"的隊伍。那麼,"牧人"和"獵人"有什麼不同呢?

首先,做實業需要有耐性,做資本需要有賭性。

做實業大多是以生產產品為主,靠利潤支持,逐年增長,不過有點慢。這就要求此類人需要有堅定的耐心與毅力,有十年磨一劍的精神。所以,通常情況下,牧人式的企業家主要關注產品和技術的創新;獵人式的企業家卻不這樣,他會以市場創新、模式創新為主。

 根據我的調查發現,更多的企業家偏好做"獵人",這個比例在50%以上,但真正適合的卻不足4%.為什麼會有越來越多的人選擇做"獵人"?原因很簡單,獵物的誘惑太大了。

現在的資本市場,上市可以得到50倍的市盈率,創業板甚至得到80倍的市盈率,可以大大增加企業的資金實力。這個誘惑是很大的,讓很多企業家眼紅,拼了命也要一"投"為快。

而從性格方面看,這其中更多的是一種賭性。有的人會說,企業家如果沒有賭性的話,就不會成功,沒有一點賭性,就很難抓住機遇。所以,在很多企業家的骨子裡,始終滲透著一種不泯的冒險情結,他們會為了更大的利益而冒險。在他們看來,做實業是為了利,玩資本也是為了利,同樣的目的只不過途徑不同罷了。

其次,做實業需要體力,玩資本需要眼力。

這裡所講的體力主要是說一個企業家能夠長期專注一件事,並且還能做好,要持久專注。宗慶後和劉永行就是這樣,前者靠著踏實地賣水、賣飲料登頂首富,後者則基本上只做飼料和鋁業,其他行業只要不是他的優勢絕對不碰,在其他富豪的財富大幅度縮水的情況下,他卻反而越積越多。這兩個人都是一不上市、二不做房地產,只熱衷於實業。投資不是他們的興趣,產品才是他們的追求。所以,宗慶後和劉永行是典型的產品"牧人",在自己的一畝三分地上,建好自己的牧場,放好自己的牧。他們有實業家的"體力",能夠專注於做實業、願意做實業。事實證明,只要有做實業的能力和條件,企業家也可以做大做強並獲得豐厚的回報。

玩資本就不一樣了,這類人需要眼力精準。當然,你說做實業的人就不需要眼力嗎?需要,但是相對來說,他用體力的時間更長,這是最基本的特徵,他一次看對了進入一個行業這就對了。但做資本是一次看對了不行,要次次看對才行,有一次看走眼都不行。所以,作為獵人,要有靈敏的視覺與嗅覺。

在這方面我們不妨學學紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨。20年來,由莫瑞茨投資並協助設立的公司已佔到納斯達克總市值的5%以上。他發現了雅虎、Paypal、Google,並投資雅虎400萬美元,投資谷歌1250萬美元,分別獲得了40億美元和超過50億美元的回報,投資回報率超過400倍。

最後,做實業要有時間感,做資本要有空間感。

不是說時間觀念,而是有一個先後次序。就像鐘錶一樣,從第1秒走到第60秒,中間的每一秒都不能少,要是少了一秒,這個時間就不能成為準確的時間。有人說,把指針調一調行不行?也行,但時間就變了,該是60秒的時段變成了30秒,如果是考試,爭分奪秒的時候那可就麻煩了。

做實業也是如此,需要一步一個腳印兒,踏實地地做一件事,中間的任何一個環節都不能少,少了就會有問題,所以,不積跬步無以至千里說的就是這個道理。

吉利就是這樣。公司創始人李書福從開始進入汽車行業到現在也就十多年的時間,他開始只是製造一些簡單的、小型的、經濟型的、節能環保型的汽車,然後慢慢提升了產品的檔次,進入中級車,現在李書福收購了瑞典高端汽車廠商沃爾沃,逐漸進入高級車行列。

從簡單到中級,再到高級,吉利是在穩紮穩打中走過來的,用李書福的話說就是"萬丈高樓平地起,打好基礎最重要,千萬不要著急,一定要一步一個腳印把每一件事情做好,把每一個零件把關好,每一個員工培養好,只有這樣才有可能不斷走向成功".所以,做牧人就得經得住時間的考驗,一步一步來的。

‍做獵人就不一樣,他不會只打羊,這不是獵人的風格,遇到了狼要打,遇到了野豬要打,就算是碰上老虎了,也要照打不誤,為什麼?獵人的目標就是獵物,至於獵物是什麼,不是他所考慮的,他考慮的只是這個獵物能不能給他帶來好處。做資本也一樣,資本人士的目的只有一個,那就是賺錢,什麼賺錢做什麼,他不會停留在一個方面,而是多角度、多方位的投資。(香港匯通理財)

資本 獵人 VS 實業 牧人 張永 88 hex
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