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手抓餅之父的商業進化:小小手抓餅,賣出了10多個億

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0912/145620.html

柴磊的故事始於平常。這是一個沒有背景、沒有技術、沒有資金的普通創業故事,每個創業者,幾乎都能從中找到自己的影子。在一連串的折騰中,快速反應、迅速反應讓柴磊和其創立的手抓餅締造了一個產業傳奇。

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F-大地為何吸引鴻海、美國垃圾債券之父的眼光? 雲林子弟拚出中國幼教市場獲利第一

2015-04-13  TWM
 
 

 

「再窮也不能窮孩子」這句話,搶攻中國幼教市場超過二十年的大地幼教創辦人程大坤感受最強烈。五月初即將回台掛牌的F-大地,不僅搶占幼教業獲利王的高端品牌市場,還吸引國內外私募基金與投資銀行家的目光,啟動了收購大戰。

撰文‧林宏文

今年三月底,在暴漲的A股市場中,出現了一支新股王全通教育,這家經營從幼兒園到中小學的線上教育平台公司,股價最高漲至人民幣三四八元,早已超越貴州茅台成為滬深第一高價股。

無獨有偶,預計五月六日在台灣掛牌上櫃的F-大地,也是在中國經營幼兒園市場相當成功的品牌,這家由台灣人經營的企業,以高端品牌搶占獲利王的位置,甚至還吸引了美國垃圾債券之父米爾肯︵Michael Milken︶、鴻海郭台銘之子郭守正、投資銀行家宋學仁,表態尋求購併的機會。

F-大地創辦人、雲林農家子弟出身的程大坤說,他從小就知道農民賺不到錢,因為農業是自由競爭市場。而台灣的幼兒園行業供給量大、競爭激烈,粥少僧多,造成惡性循環。

撤出台灣 力拚中國市場程大坤早年在台灣經營幼兒園,就以大地幼教為品牌。一九八九年天安門事件後,時任台北市幼教協會總幹事的程大坤,應邀至中國參觀幼教市場,他發現,台灣的幼兒園市場因惡性競爭,經營困難;但中國的幼兒園採計畫經濟,以小區配套模式設立,類似像每個小區配置一所小學,等於保障了壟斷市場的地位,發展條件更佳。

九二年中國積極招商,程大坤把經營重心移至中國。隨著中國市場快速成長,二○○○年程大坤收掉在台灣的十二家大地幼兒園事業,舉家搬至廣東珠海,全心衝刺中國市場。

所謂的小區配套幼兒園,是由各地方教育單位要求建商設置幼兒園,提供小區居民的需求,以一般小區戶數都在兩千戶至八千戶,總承銷案至少以新台幣一百億元起跳,搭配的幼兒園若品牌定位較高,建商還可以提高售價,若與大地幼教這種有經營實績的品牌合作,更易獲得青睞。

不過,中國市場雖然較台灣容易經營,但競爭者眾。程大坤不像很多人分心投資房地產,而把全部心思都投入經營,足跡幾乎踏遍整個中國,還曾在二十二天內跑了十八座城市,搭過飛機、睡過火車臥鋪,讓他嘗盡創業的酸甜苦辣。

歷經二十多年深耕,採用大地幼教品牌的幼兒園家數達二三○餘家,是目前中國第二大品牌。雖然只有第一品牌北京紅纓近千家規模的四分之一,但大地幼教去年獲利卻是北京紅纓的三倍,也是目前A股股王全通教育的兩倍,凸顯了大地朝高端市場發展的品牌價值。

主導投資大地幼教的前智基創投董事長盧宏鎰說,中國教育市場商機大,但投入者也很多,程大坤還為此到華東師範大學修習教育博士學位。大地不僅限於經營幼兒園,而是以專業顧問形態打造高附加價值,提供從師資、教材、課程設計、網絡學習平台、各種證照申請及諮詢等服務,比其他公司都做得更徹底,讓大地幼教成為少數能異軍突起的品牌。

私募青睞 風光回台上櫃一位從事中國幼兒園多年的業者指出,中國幼兒園市場有兩大優勢,一是這個行業可以漲價,因為父母對教育花費都不手軟,例如去年珠海幼兒園收費每個月人民幣一千八百元,今年就漲到人民幣二千元;二是無倒帳風險,因為家長不會賴帳。但商機好,能勝出者卻不多,因為市場經營的「眉角」不少,各種法令調整、證照申請,連學校餐廳飲食等許可證都經常變化,各省又都有自己的一套,需要長久的專業知識與人脈累積,才能打造品牌價值。

隨著大地幼教的知名度逐步打開,也吸引眾多國內外私募與創投基金的青睞,甚至有意談合併收購,其中最引人注目的,就是美國垃圾債券之父米爾肯。米爾肯在八○年代因為透過包銷垃圾債券而聞名市場,,因涉及內線判刑,終生不得從事證券業。後來他投資教育服務業,創辦知識宇宙公司︵Knowledge Universe︶,透過收購十三家教育事業,總營業額達十五億美元,其中也包括美國幼教事業龍頭KLC。

米爾肯不斷尋找購併標的,發現在中國經營有聲有色的大地幼教,很快就提出收購建議。程大坤說,米爾肯要求收購五成以上股權,但他不希望賣掉那麼多,還想繼續主導經營,因此沒有談成。

此外,大地幼教的發展潛力,也讓曾任高盛證券合夥人的宋學仁心動不已,並介紹從事文創產業的鴻海董事長郭台銘兒子郭守正與他見面,不過最後也因條件未談攏而作罷。

程大坤說,以美國幼教市場為例,最大的KLC有二千餘家,全美市占率約六%,前五大市占則合計達一一%。目前大地幼教有二三○餘家,在全中國二十萬家幼兒園的市占率僅○.一二%,實在還差很遠,未來五至十年中國幼兒園可成長到三十萬家,只要占到一%就有三千家,大地幼教還有很大的努力空間。

如今,程大坤以F-大地回台掛牌上櫃,預計五月六日上櫃交易,以F-大地前年每股稅後純益(EPS)達五.九四元,去年EPS達七.一九元,不僅遠超過中國同業,也將成為台股不可小覷的新星。

程大坤

現職:F-大地董事長兼總經理學歷:上海華東師範大學教育學系博士、政大企研所經歷:台北市幼教協會總幹事

 
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安卓之父的光榮與夢想 他值得再牛x一次

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0930/165443.shtml

安卓之父的光榮與夢想 他值得再牛x一次
波波夫同學 波波夫同學

安卓之父的光榮與夢想 他值得再牛x一次

一個真正的極客,原本無所畏懼。

來源 | 波波夫同學(ID:trip517

1

頭頂安卓之父的光環,安迪·魯賓本可以抵達另一種輝煌,講課、寫書、投資、周遊世界,但這不是他的性格,他選擇了向蘋果、三星這些科技巨頭發起進攻。

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按照魯賓自己的說辭,再創業的念頭,始於他和一位朋友的談話,他們都聊到了對當下科技圈的不滿:

越來越少的選擇,越來越多的冗余功能、海量產品鋪天蓋地、但卻彼此不能共通使用。他們意識到,安卓系統固然把人們帶入移動時代,但也創造了另一個光怪陸離的世界,它原本想讓科技簡化生活,但現在卻把生活搞得一團複雜。

在和這位朋友的另一次長談後,兩人決定要創辦一家新的公司——Essential Products,「使用21世紀的方法來開發產品,以滿足人們在21世紀的生活方式。」這家新公司提出很多令人眼前一亮的原則:

「設備是你的個人財產,我們不會強迫你安裝任何你不想要的東西。」

「我們將永遠與他人合作。」

「封閉的生態系統是分裂和過時的。」

「高級材料和真正的工藝不應該只針對少數人。」

「設備不應該每年都過時。他們應該和你一起進化。」

「科技應該幫助你,讓你能繼續享受你的生活。

「簡單總是更好的。」

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Essential Products的公司使命讓人向往,遺憾的是,Essential Phone沒有獲得iPhone4那樣的一炮成名。

新近披露的該公司上市的Essential Phone的銷量卻令人沮喪,研究機構BayStreet估算,從8月26日正式發貨至今一個月,美國Sprint運營商的渠道的總銷量可能不及5000部。不過,Essential Phone在公司官網和海外地區的銷量目前不得而知。

2

喬布斯生前曾指責安卓系統山寨了iOS,在與魯賓見過一次面後,喬布斯篤定魯賓還在模仿他本人:「剪一樣的發型,戴一樣的眼鏡,保持一樣的風格。」

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安卓之於手機的意義,本不亞於Windows之於個人電腦,但名滿天下的魯賓卻命運多舛。

1989年,27歲的魯賓在一位朋友推薦下加入蘋果,開始了他的矽谷生涯,不過那時距離喬布斯被驅逐出蘋果已經四年多,因此,兩人並無交集。魯賓在蘋果只呆了一年,便加入另一家創業公司,中間又輾轉過幾家公司,才在2003年創立安卓。

谷歌是魯賓迄今為止服務時間最長的一家公司,但也是相愛相殺。

從2005年被谷歌收購到2013年被迫調離,魯賓一直領導安卓部門。在擔任谷歌高級副總裁的日子里,魯賓被同事認為是「既喜歡電焊槍,也著迷編寫程序,並擅長業務戰略的奇才。」但也有同事抱怨,「有些時候,與蘋果談判都比與安卓部門談判更容易。」

與喬布斯類似,魯賓喜歡深入到產品的每一個細節,同級視他為變態工匠,下級視他為苛刻的領導,有時甚至被認為難以共事,魯賓時期,安卓部門的人員流動性明顯高於公司平均水平,而員工苦不堪言也是習以為常。

天才總是有些不近人情之處,而特立獨行的人才是矽谷故事的真正主角。

不過,也有同事評價魯賓為人大方慷慨,當首款安卓智能手機在2008年發布時,魯賓把他獲得的數百萬獎金的中一部分分發給團隊的其他成員,每人獲得1萬美元至5萬美元不等。這種做法在當時的谷歌尚屬首例。

美國《商業周刊》報道,在谷歌公司內部,魯賓負責的安卓業務團隊,自成一體,很少和谷歌其他員工交流接觸。佩奇曾經要求魯賓增強和其他部門合作,但是魯賓當面同意,背後仍然拒絕合作,2013年佩奇強行調整了魯賓的崗位。佩奇稱,這是他擔任谷歌CEO以來「最艱難的一個決定」。

不久,魯賓和幾位三星前高管成立了Essential Products。值得註意的是這家公司的核心團隊中有不少華裔面孔,如商務副總裁Kelly Liang,首席工程師Xiaoyu Miao、設計部門負責人Linda Jian、成像質量工程師Yazhu Ling。

這無疑是魯賓人生的又一次轉折。

3

離開安卓,魯賓需要尋找另一支金箍棒,而Essential Phone顯然被寄予類似希望。

從手機的角度看,它幾乎和iphone X 、三星S8一樣美觀,美國媒體QUARTZ甚至稱其為「矽谷最完美的手機」。

作為魯賓之作,Essential Phone使用原生的Android Nougat系統,在用戶體驗上十分簡潔,在細節設計上也極為用心,iPhone都沒搞定的背部攝像頭激凸都給整平了,充電線的纏繞都考慮有加。此外,Essential Phone 采用了模塊化設計思路,通過背部的磁點,成為首款可接入360度相機的手機。

但Essential Phone還是存在一些顯著的缺點:

首先是凈重達185克,放在衣服口袋會有明顯下墜感;

其次,拍攝模式單一,缺少肖像模式,全景拍攝或時間偏移等競品的標配功能;

2k的LCD屏幕不能很好地兼容VR頭顯;

手機背部的指紋掃描儀解鎖速度偏慢;

此外,防水性能弱於iphone X 、三星S8,且沒有無線充電功能;

近700美元的售價,並未帶來與同等價位的功能;

Essential Phone也許是最純粹的一部安卓手機,但卻並非面向未來的一代手機。也許,魯賓的東山再起,從一開始就押錯了寶。

矽谷以破壞性創新而聞名於世,歷來鐘愛那些對社會有顛覆性影響的技術,矽谷具有一種獨特的、近乎邪門的本事去理解一項發明對於社會可能產生的顛覆性影響,然後用它賺錢。而這正是人們把矽谷視為創新工廠的終極含義。

熟透了智能手機正是即將被顛覆的舊事物,在這樣一個時間節點上,魯賓卻只是修修補補地提供了一個和蘋果、三星大同小異的手機,非但沒有成為智能行業的顛覆者,卻做了帝國最後的皈依者。

這註定了安卓之父將再一次品嘗創業的苦澀。那是早在28年前第一次跨入蘋果的那天,魯賓就熟悉的味道。這也許也在他意料之中,只不過他的思想和行為依然遵循著矽谷的精神:質疑權威(蘋果、谷歌)、不同凡響(卓越的產品設計)、改變世界(凈化失控的手機)。

作為一個真正的極客,原本無所畏懼。魯賓的Twitter簽名,既不是手機,也是不是安卓,而是「地球上99.5%的純凈水存在於冰川和冰蓋之中。」顯然,他關註的是更廣闊的世界。

安卓 魯賓
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安卓 之父 父的 光榮 夢想 值得 再牛 一次
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張震忘記與父的第一次

1 : GS(14)@2016-01-23 19:28:38

於25年前參演電影《牯嶺街少年殺人事件》的演員張震、其父張國柱及製片余為彥等,昨日應浸會大學的邀請出席電影學院座談會,同時對已故導演楊德昌作回顧。張國柱表示,父子首次合作就是《牯》片,張國柱說:「張震獲楊導演培養,影響受用好大,我自己冇受過訓練,演技好爛,非常懷念這部電影,係好好回憶。」張國柱指當年拍攝《牯》片的演員主要是台灣藝術學院學生,是低成本製作,所以很適合成為教材。張震則指,當年只有13歲的自己,首次與爸爸合作,印象並不深刻,他說:「當年導演好惡,記得嘅都係一啲唔好嘅回憶。」張震指爸爸與導演非常熟絡,關係好好,能夠在同行合作都是一種緣份。採訪:張俊銘攝影:陳順禎





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160123/19463265
張震 忘記 與父 父的 第一次
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