ZKIZ Archives


股權披露上網 大戶無所遁形 股壇X檔案

greatsoup:
學莊家數飛時來已經來臨了,股權分佈的透明度提高不少,港交所抵讚。

今次查到大零一系和老莊一系玩法一樣,凌駕在這兩系之上的,是他們所持有的證券公司,持有公司超過50%股權,表面股權分散,實質股權集中,在理論上收購他們根本非常困難。你可以查到Mongolia Energy的股權也是集中在他們系的證券公司,實在非常好玩。

2008-04-28 HKET


散戶炒作股票,不時聽到一些例如「貨源歸邊」或「大戶滲貨」等用詞,但實情大戶持倉有幾多,散戶往往都不甚了了,皆因一直以來,只有上市公司自己,才能取得來自中央結算及交收系統(CCASS),俗稱「花紙」的股權分布報告。


不過,港交所(00388)今日開始,旗下發放上市公司資料的「披露易」網站,將會新增CCASS的網上股權披露,公眾毋須花費分毫,只要輸入日期及上 市公司的股份編號,即可查看過去一年任何指定日期每名CCASS參與者,即包括經紀、託管銀行及投資者託管股票,於任何上市公司的持股總數。


港交所今推 影響細價股最大


有人估計這項服務,對市值較細,發行股數相對較少的細價股影響最大。向來細價股若想找莊家炒作股份時,往往都要向莊家提供「花紙」,好讓莊家點算街貨的分布,哪些是大股東的友好,哪些真正無關連的街外人,這個程序俗稱「數花」。


簡單而言,「花紙」上股東數目愈多,貨源就愈分散,相反股東數目少,兼且由三兩間經紀持有,就叫做「貨源歸邊」。但隨着「花紙」可供網上查閱,以往只屬公司及大戶可享的專利將會被公開。


公眾可藉資料 了解街貨多寡


公眾可以如何利用這項資料呢?以僑福建設(00207)為例,曾於去年10月,股價兩日內炒高2.8倍。公司當時發表通告,表示已發行股數5.35億股 中,約有5.29億股或98.8%由股東名義直接持有,除非股東把股票轉為CCASS登記名下,否則不能隨時在交易所買賣。換言之,僑福當時僅有 648.34萬股或1.2%股份在CCASS登記,可以隨時在市場買賣,街貨少導致股價容易波動。


但這些資料現已可隨時在網上看到,毋須等公司發布。現根據CCASS持股紀錄,於4月26日,僑福由CCASS參與者持有的股票,已由去年的600餘萬股,增至1.12億股,但當中有1億股,是由大華繼顯持有。


作為中央存管處,CCASS為經紀、託管銀行及投資者託管股票。以數量計,超過七成股票現時都是由CCASS託管作結算及交收之用。一般而言,CCASS平均每日處理接近100%在港交所買賣股份的結算及交收。


公眾人士雖然可以按《公司條例》走到過戶處,查閱任何一間上市公司的股東名冊,但問題是往往只能發現,除控權股東以外,持股最大的股東,叫做香港中央結 算(代理人)有限公司,即CCASS的持股。因為股東名冊並不包括CCASS持股的詳細資料,故公眾人士要取得這些資料,直至現時才有途徑。


有關網址:


http://www.hkexnews.hk


股權 披露 上網 大戶 無所 遁形 股壇 檔案
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=3952

凡客無所畏

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1306
  「有春天,無所畏」,韓寒與凡客的這次新的對話,在4月3日被鋪遍中國10個城 市的街頭和地鐵。這個廣告看上去就是這家公司的內心獨白—去年冬季,凡客IPO擱 淺、出現巨虧、現金流緊繃的消息廣為流傳。


  凡客表現出廣告所描述的勇敢,它計劃繼續支付高額代價用於廣告營銷。凡客市 場部門告訴《第一財經週刊》,這輪韓寒廣告的投放金額在千萬級別。


  從媒體的報導來看,凡客今年在互聯網的廣告投放計劃為5億元,這未包括對百 度關鍵字和網盟的投放;而今年整體廣告投放總量將會在去年10億元的基礎上有所增 加—而包括凡客在內,電商行業正處於全行業虧損且融資困難的冬天。


  一種常見的為凡客辯護的說辭是,只要砍掉它那數額與比例都殊為龐大的廣告費 用,這家公司就可以扭虧為盈—根據一份流傳的凡客為IPO提交的財務報告,2011年 凡客的市場費用佔其銷售額的24%,而一般電商的廣告費佔比僅為個位數。雖然凡客 稱今年的目標是下半年實現長期盈利,並對於目標銷售額和增長速度絕口不提,但根 據凡客的表現來看,砍廣告費用並非它對自己出路的選擇。


  正是通過鮮明的品牌廣告、將自己定位為一個「有態度」的快時尚品牌後,凡客 的銷售額從2009年的5億上升到2010年的20億。與渠道型電商不同,賣自有產品的凡 客毛利率超過30%。


  與韓寒的合作還緊隨著一系列的賺錢計劃。除了線下外,凡客在互聯網投放的是 韓寒身著印有「要麼我倒下,要麼更強大」、「不被KO,我就OK」等幾款T恤的廣告 。官方數據顯示,以「正能量」為主題的VT產品上線頭一週,銷量就超過70萬件。凡 客的VT今年將與200名設計師合作,設計了2000個款,按目前數據來計算,從4月初銷 售到9月底,今年 VT的銷售會大大超過去年的1000萬件。


  凡客正在調整過去狂飆時所犯下的錯誤,這可能是陳年眼中的機會。


  陳年去年把凡客2011年的銷售目標從40億上調到60億再上調到100億,稱要勇於 「試錯」,凡客在日用百貨的品類不斷擴張,這導致比如指甲鉗、電飯煲等產品出現 滯銷和庫存積壓,倉儲物流也難以與之適配。今年,凡客將停止這種嘗試。


  另外,凡客去年被詬病的庫存過多、成本過高,與內控不嚴、基層員工手中權力 過大有關。當時產品中心的中下層員工一夜之間甚至可發出標的為幾千萬元的訂單。 陳年對此的描述是「高層心浮氣躁,基層驕橫腐敗」。這驅動凡客進行大規模組織架 構調整,將產品中心拆分為男裝、女裝等5個部門,對品類管理人員進行大規模調崗 ,更為重要的是,在產品中心與供應商之間,另設三個生產中心負責供應鏈管理。


  對用戶數據的挖掘是凡客另一項重要任務,這有利於提升效率。對於旗下物流公 司如風達,凡客的計劃是加強成本控制,比如壓縮包裝盒開支、人員成本、日常開銷 等,並逐漸承擔一些凡客之外的物流業務。


  

電商有沒有春天?


  京東


  4月傳出它已選定3家IPO承銷商,但劉強東否認京東將在2013年前上市。


  噹噹


  4月初,與國美合作進行大規模電器商品促銷;噹噹自有品牌服裝正式上線,此 前已 推出「當當優品」。


  唯品會


  3月虧損上市,股價破發並一路直線下滑。


  國美


  3月,國美控股的庫巴網創始人王治權卸任CEO職務;國美認為電商燒錢是其財報 表現 不佳的重要原因。


凡客 客無 無所 所畏
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=32617

透明與神秘:走進「無所不知」的彭博

http://www.iheima.com/archives/40352.html

早前,華爾街見聞曾報導高盛公開質疑信息供應商彭博(Bloomberg)可能對其數據庫產品彭博終端(Bloomberg Terminal)的用戶使用情況進行窺探,而美聯儲的發言人也對CNBC表示,美聯儲正在檢查一些官員使用彭博終端的數據信息是否有被彭博員工所窺探的嫌疑。

事實上,正如QZ的報導,對於這家信息供應商來說,「無所不知」是一種特點,而並不是一種錯誤。

彭博在紐約摩天大廈裡的辦公室如同一間圓形監獄,每一個轉角處都佈置有透明的金魚缸,沒人可以在辦公室裡躲起來,就算是會議室的牆壁也全部都是透明玻璃。

不管你訪問彭博全球192處辦公室中的哪一個,都會發現同樣的系統。彭博的員工擁有兩個身份卡,在進入辦公樓時使用第一個,讓他們的同事可以掌握其位置。而另一個叫做B Unit(意為生物身份識別)的技術則讓員工們登入他們自己的終端,許多終端的客戶也使用這一技術。

彭博標誌性的終端年費20000美元一年,在全球擁有315000個用戶,每年為公司貢獻79億美元的收入。它為客戶提供快速且無限量的資訊,只要可以幫助客戶賺錢的資訊都被一網打盡,從CDS利差到體育比賽的賠率。彭博甚至動用衛星,每週拍攝俄克拉荷馬州美國最大的石油儲藏庫的照片兩次,並根據房頂上的陰影長度來判斷儲油罐內的油量。

每一位彭博員工都擁有自己的終端,彭博2400名記者通過終端來蒐集維護關於採訪對象的數據庫,他們的聯繫方式,頭銜、孩子的名字甚至自己與對方的每一次交流都一一被記錄在案。

而正如之前被報導的那樣,彭博員工,包括記者們,可以通過終端獲得許多敏感信息,例如用戶最後登錄時間、使用的命令以及他們與客服的對話。

華爾街見聞之前報導:

消息人士表示,近期高盛高管發現,至少有一名彭博記者窺探涉及用戶使用終端情況的一系列信息。

消息人士補充道,一個例子是,彭博社記者向一名高盛主管提問其一位合夥人是否已經離開高盛。而事實上,這位合夥人僅僅是有一段時間沒有使用彭博終端。

高盛隨後才知道,彭博社的工作人員不僅可以知道哪位高盛員工登錄了終端,還可以知道他們使用了哪些特定功能。

儘管彭博CEO在事發後表示記者可以接觸到此類信息是一個「錯誤」,但在公司內部,這早已是一個公開的秘密。一位彭博電視的主持人早在2011年就提到過這一現象,彭博的初步分析顯示有「數百名」記者從這種數據中獲得好處。這類信息對於彭博來說,似乎是其「透明」公司文化的一部分,是公司成功的重要秘訣。

在彭博內部,跟蹤信息也是公司文化的一部分。公司員工可以利用功能來查看任何人上次進入或離開辦公室的時間,他們甚至用此來跟蹤上司出差的記錄。有的員工還有習慣查看創始人Michael Bloomberg上一次訪問自己家族基金的時間,因為基金採用了相同的安全系統。

彭博員工都被告知自己在終端上的每一次按鍵都被清楚地記錄了下來,儘管沒有證據表明用戶的按鍵資料被用於新聞報導。許多用戶其實並不知道自己的行動被彭博如此清楚地記錄了下來。

彭博週五表示,公司新設立了「客戶數據審查官」一職來保證客戶的資訊不再對記者們開放。

儘管彭博掌握的客戶數據可能會引起侵害他人隱私的擔心,但它並不是第一家這麼做的公司。公開透明的辦公室佈置、從客戶處蒐集大量的數據並在公司範圍內公開這些數據,彭博只是讓這些行為變得流行起來,並且從中建立起了自己的成功典範。

這些都不能為彭博記者濫用客戶資料辯駁,卻能說明彭博的內部員工,數以千記的人,都可以在不驚動任何人的情況下這麼做。在彭博,透明度存在於公司內部,但對於外部世界來說,彭博就像黑匣子一般神秘。

任何的員工,包括記者都需要簽署保密條款,這在媒體界是較少見的。而並不是全部,任何員工基本上都同意不對外部透露任何有關公司的關鍵信息,他們很害怕對外部人士提起任何關於公司的事情。彭博社交媒體編輯在私人對話中表示公司「一團糟」被暴露在網絡上之後,立刻就遭到解僱。

像這樣,普羅大眾很少聽說任何有關彭博公司的事情,除了階段性的終端銷售更新之外。在某種程度上,彭博的透明度和神秘度很好的描述了其公司的商業模式:從世界各地有儘可能多的數據進入到公司,但是它們不會離開。因為在彭博,資訊就是金錢。

透明 神秘 走進 無所 不知 的彭 彭博
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55653

老無所依,促成21世紀全球性退休危機的三大因素

來源: http://wallstreetcn.com/node/70151

全球性的退休危機正在拖垮所有年齡段的上班族。退休危機早在2008年金融危機前就已經開始醞釀,2008年的金融危機大大加劇了它。這個危機的影響會是深遠達數十年的。很多人不得不在65歲以後繼續工作,有的甚至會延遲到70歲以後。發達國家不得不大幅削減養老福利。在中國,養兒防老的傳統養老方式遭遇挑戰,但政府尚未建立完整的退休機制來解決養老問題。對於二戰後嬰兒潮出生的一代人,退休危機已經來臨。 Norman Dreger是一位來自法蘭克福的退休問題專家。他說: 第一波未做準備的工人正進入退休年齡。他們會發現自己因為無錢養老而無法退休。 美聯社認為退休危機主要是下面三個問題促成的。 1.國家在削減退休福利,延遲退休金領取的年齡。歐美發達國家在揮霍了十年後負債累累,金融危機後政府財政赤字巨大。退休人口的壽命的延長和出生率的降低造成了勞動力短缺,這對這些國家來說簡直是災難。 2.公司已經廢除了傳統的養老金制度。傳統的養老金計劃不費雇員一分錢,還能保證他們每月拿到錢。 3.在金融危機前,美國人揮霍無度,存不下錢。據紐約聯邦儲備銀行,美國的家庭債務5.4萬億美元,從2003年到2008年代中期增長了75%。儲蓄率從1980年代初的近13%下降到2005年的2%。 退休危機正式終結了二戰後發達國家逐步建立的退休體系。按照這種退休體系,在相對富裕的國家里,獲得政府養老金的年齡是62.4歲。此外,公司每月支付退休員工一定數額養老金。 然而,這種高福利的退休體系在21世紀註定是不現實的。經合組織表示,平均退休年齡必須從現在的63歲達到66或67歲,這樣做才能“維護控制養老金成本”。標準普爾說,如果富裕國家不更多的削減養老金成本,到2050年,他們的政府債務將超過年度經濟產出的三倍還多,大多數國家的債務將成為為垃圾債務。歐美國家用下列方式來應對: 在30個經合組織國家里,男性可以領取完整退休金的平均年齡將從2010年的62.9歲延遲到2050年64.6歲。對於女性來說,則是從從61.8延遲到到64.4。意大利從59歲延遲到65歲。匈牙利采取最嚴厲的措施:要求其公民向政府上交他們的私人退休帳戶或放棄他們的政府養老金。波蘭沒收了一部分私人退休帳戶。愛爾蘭對退休賬戶實施了稅收。 中國的情況                                     傳統上,中國人指望養兒防老。但新時代的年輕人越來越想要獨立生活。他們有可能搬到離家很遠的大城市工作,離開父母。戰略與國際研究中心的Jackson 說,中國和韓國等國正處於“尷尬”階段,舊的養老方式正在消失,但新系統還沒有形成。 中國沒有足夠的資金滿足退休金需要。由於1979年開始的計劃生育政策,老齡人口占中國總人口的比例越來越大。隨著中國人口的老齡化和勞動人口的減少,國家養老的負擔越來越重。 世界銀行說,養老金成本最終可能超過中國年度國內生產總值(GDP)的兩倍,超過16萬億美元。 中國正在考慮延遲退休年齡,但遇到阻力。同時,中國嚴格控制投資,對於那些最能產出收益的資產領域有準入限制。 前景展望 全球股市反彈和房價緩慢上升,家庭資產凈值在慢慢恢複。根據城市研究院(Urban Institute)數據,美國的退休帳戶(固定繳費和養老金固定收益計劃的總和)2013年的前三個月達到創紀錄的12.5萬億美元。 政府養老金和退休專家期待的是政府的政策調整和人們的職業生涯變長。政府可能會花更多的錢在最貧窮的老年人身上。  
老無 無所 所依 促成 21 世紀 全球性 全球 退休 危機 三大 因素
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=86864

《無所不在》機器人題材夯不怕工資漲!百萬機器人大軍來了

2014-04-14  TCW  
 

 

從國防應用到走入家庭,機器人逐漸影響你我的生活。

不只鴻海在籌組百萬機器人大軍,Google也大舉收購機器人公司,一個屬於機器人的時代,即將展開。

撰文‧林宏文

機器人又來了!是的,今年機器人議題在國內掀起熱烈討論,得從年初的一則消息說起,那就是鴻海董座郭台銘與Google高層、也是智慧型手機Android之父魯賓(Andy Rubin)在台灣見面,由於魯賓從Android總舵手卸任後,就是接手負責Google機器人計畫,他親自飛到台灣拜訪郭台銘,就為了商談Google機器人量產的可能性,消息一出,自然成了國際新聞大頭條。

但只有這樣嗎?在魯賓抵台前,過去一年來,Google已收購八家機器人公司,連蘋果也傳出砸了一○五億美元,就是要投資工業用的機器人,提高生產效率。

機器人向來不是個新話題,但真正讓這個冷灶又熱起來的,莫過於中國工資高漲。當時就有外資估算,這將讓鴻海的人事費用增加一○八億元,直接衝擊的就是鴻海的獲利能力,這也讓郭台銘有了百萬機器人大軍的計畫。

為瞭解決工資問題,郭台銘要提升鴻海的自動化程度,已經是這幾年鴻海最重要的計畫之一,像是鴻海就在二○一○年初步投資了三億元,就為打造一座無人工廠,希望能取代百萬名員工,「即使不開燈,整座工廠也能運作。」郭台銘說。

亞太地區市佔最大

韓國使用率奪冠,台灣排名第十另一方面,美國總統歐巴馬登高一呼,要美國製造業回流,鴻海再次成為第一個備受關注的指標,而鴻海也沒有讓歐巴馬失望,除了本來就在德州設有工廠外,還要在賓州加碼投資十二億元。但有人會說,大陸工資上漲都讓鴻海吃不消了,美國工資更高,為什麼鴻海還願意將工廠設在美國?關鍵就在工業用機器人。

事實上,工業用機器人在全世界的使用已經很普遍,根據統計,一一年全球機器人銷售收入較前一年度成長三五%,創下五十年來新高,雖然至一三年整體銷售量沒有大幅成長,維持全年十六.二萬台左右,但根據國際機器人聯盟(IFR)的預估,至一六年將繼續出現高成長態勢,並成長至十九.一萬台。

工業機器人銷售大增,連帶的幾家機器人大廠的營收、股價都跟著寫下歷史新高,包括德國KUKA、瑞士及瑞典的ABB集團與日本發那科(FANUC)公司等全球三大機器人龍頭企業,過去三至五年股價都有一至兩倍的漲幅。

由於工業機器人屬自動化設備之一,使用量也成為一個國家製造業先進程度的指標,目前亞太地區是市佔率最大的地區,例如韓國是全球機器人使用率最高的國家,平均每萬名員工就配置多達三九六台,其次是日本的三三二台,再接下來是德國、瑞典、義大利、丹麥、美國、西班牙、法國,至於台灣則排第十名,每萬名員工平均配置一二九台,比全球平均五十八台多出不少。

雖然目前工業用機器人以東北亞及歐洲使用量最高,但IFR預估,未來美國及中國兩大市場成長性將最大。事實上,在歐巴馬提出製造業回美政策後,已經可以看到從蘋果、Google、福特、日產、寶馬、聯想、三星、三菱核能系統、沃爾瑪,甚至是歐洲的空中巴士等企業,都陸續在美國本土設立新製造生產線,這些新的生產線,不再依賴廉價的勞動生產力,反而有大量是以機器人自動化生產來取代。

此外,中國早在一一年的十二五計畫中,特別點名對於機器人產業的重視,IFR也指出全世界工業機器人市場前景看好,而中國的工業機器人將會在一四至一五年,成為全球需求量最大的單一市場。

貼心幫手及伴侶

拍背、移動、提醒吃藥都靠它相較於高單價的工業機器人,商業用的服務型機器人這幾年成長更快速,這一類機器人從過去國防、救災、醫療等領域,開始往家庭事務、娛樂、居家照護等功能延伸,美國iRobot就是最好的例子,推出的Roomba機器人吸塵器,已是近年來竄起最快的家事機器人。

為了因應高齡化社會的來臨,也讓居家照護機器人開始走入醫院和家裡,需求已癒來愈大,因為相較於護理之家之類的養護機構或居家照護,大部分高齡及長照患者還是寧願選擇環境熟悉的居家照護方式,會令老人們感覺更溫馨快樂。目前智慧機器人已可協助病人上下床、拍背、按摩,移動至廁所、浴室等,甚至能協助閱讀新聞、提醒吃藥等,成為貼心的好幫手及伴侶。

台大智慧機器人及自動化國際研究中心主任羅仁權說,發展智慧醫療機器人,不但可提升我國智慧自動化、光機電整合,及資訊通訊技術水準,亦可創造銀髮經濟大規模商機。台灣應努力營造「幸福國度」,提高國人幸福指數,發展智慧醫療照護機器人,以補足社工及照護人員不足的窘境。

其實生產機器人的最初目的,就是希望能夠幫助人類的生活更好,不管是從工作上,或是居家生活上,機器人的出現都是希望提升我們的生活品質,解決人類無法做的事或人力不足的問題。

只是,過去二、三十年來,科技發展的限制,加上投資金額門檻過高,讓機器人一直侷限於軍事用途,但我們能夠樂觀地說,當年網路從軍隊應用到每個人都能上網,也不過是近二十年的事,所以更多機器人走入人類生活的那一天,似乎也不遠了。

 
無所 不在 機器人 機器 題材 不怕 工資 百萬 大軍 來了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=96520

《無所不在》機器人題材夯不怕工資漲!百萬機器人大軍來了


2014-04-14  TWM  
 

 

從國防應用到走入家庭,機器人逐漸影響你我的生活。

不只鴻海在籌組百萬機器人大軍,Google也大舉收購機器人公司,一個屬於機器人的時代,即將展開。

撰文‧林宏文

機器人又來了!是的,今年機器人議題在國內掀起熱烈討論,得從年初的一則消息說起,那就是鴻海董座郭台銘與Google高層、也是智慧型手機Android之父魯賓(Andy Rubin)在台灣見面,由於魯賓從Android總舵手卸任後,就是接手負責Google機器人計畫,他親自飛到台灣拜訪郭台銘,就為了商談Google機器人量產的可能性,消息一出,自然成了國際新聞大頭條。

但只有這樣嗎?在魯賓抵台前,過去一年來,Google已收購八家機器人公司,連蘋果也傳出砸了一○五億美元,就是要投資工業用的機器人,提高生產效率。

機器人向來不是個新話題,但真正讓這個冷灶又熱起來的,莫過於中國工資高漲。當時就有外資估算,這將讓鴻海的人事費用增加一○八億元,直接衝擊的就是鴻海的獲利能力,這也讓郭台銘有了百萬機器人大軍的計畫。

為瞭解決工資問題,郭台銘要提升鴻海的自動化程度,已經是這幾年鴻海最重要的計畫之一,像是鴻海就在二○一○年初步投資了三億元,就為打造一座無人工廠,希望能取代百萬名員工,「即使不開燈,整座工廠也能運作。」郭台銘說。

亞太地區市佔最大

韓國使用率奪冠,台灣排名第十另一方面,美國總統歐巴馬登高一呼,要美國製造業回流,鴻海再次成為第一個備受關注的指標,而鴻海也沒有讓歐巴馬失望,除了本來就在德州設有工廠外,還要在賓州加碼投資十二億元。但有人會說,大陸工資上漲都讓鴻海吃不消了,美國工資更高,為什麼鴻海還願意將工廠設在美國?關鍵就在工業用機器人。

事實上,工業用機器人在全世界的使用已經很普遍,根據統計,一一年全球機器人銷售收入較前一年度成長三五%,創下五十年來新高,雖然至一三年整體銷售量沒有大幅成長,維持全年十六.二萬台左右,但根據國際機器人聯盟(IFR)的預估,至一六年將繼續出現高成長態勢,並成長至十九.一萬台。

工業機器人銷售大增,連帶的幾家機器人大廠的營收、股價都跟著寫下歷史新高,包括德國KUKA、瑞士及瑞典的ABB集團與日本發那科(FANUC)公司等全球三大機器人龍頭企業,過去三至五年股價都有一至兩倍的漲幅。

由於工業機器人屬自動化設備之一,使用量也成為一個國家製造業先進程度的指標,目前亞太地區是市佔率最大的地區,例如韓國是全球機器人使用率最高的國家,平均每萬名員工就配置多達三九六台,其次是日本的三三二台,再接下來是德國、瑞典、義大利、丹麥、美國、西班牙、法國,至於台灣則排第十名,每萬名員工平均配置一二九台,比全球平均五十八台多出不少。

雖然目前工業用機器人以東北亞及歐洲使用量最高,但IFR預估,未來美國及中國兩大市場成長性將最大。事實上,在歐巴馬提出製造業回美政策後,已經可以看到從蘋果、Google、福特、日產、寶馬、聯想、三星、三菱核能系統、沃爾瑪,甚至是歐洲的空中巴士等企業,都陸續在美國本土設立新製造生產線,這些新的生產線,不再依賴廉價的勞動生產力,反而有大量是以機器人自動化生產來取代。

此外,中國早在一一年的十二五計畫中,特別點名對於機器人產業的重視,IFR也指出全世界工業機器人市場前景看好,而中國的工業機器人將會在一四至一五年,成為全球需求量最大的單一市場。

貼心幫手及伴侶

拍背、移動、提醒吃藥都靠它相較於高單價的工業機器人,商業用的服務型機器人這幾年成長更快速,這一類機器人從過去國防、救災、醫療等領域,開始往家庭事務、娛樂、居家照護等功能延伸,美國iRobot就是最好的例子,推出的Roomba機器人吸塵器,已是近年來竄起最快的家事機器人。

為了因應高齡化社會的來臨,也讓居家照護機器人開始走入醫院和家裡,需求已癒來愈大,因為相較於護理之家之類的養護機構或居家照護,大部分高齡及長照患者還是寧願選擇環境熟悉的居家照護方式,會令老人們感覺更溫馨快樂。目前智慧機器人已可協助病人上下床、拍背、按摩,移動至廁所、浴室等,甚至能協助閱讀新聞、提醒吃藥等,成為貼心的好幫手及伴侶。

台大智慧機器人及自動化國際研究中心主任羅仁權說,發展智慧醫療機器人,不但可提升我國智慧自動化、光機電整合,及資訊通訊技術水準,亦可創造銀髮經濟大規模商機。台灣應努力營造「幸福國度」,提高國人幸福指數,發展智慧醫療照護機器人,以補足社工及照護人員不足的窘境。

其實生產機器人的最初目的,就是希望能夠幫助人類的生活更好,不管是從工作上,或是居家生活上,機器人的出現都是希望提升我們的生活品質,解決人類無法做的事或人力不足的問題。

只是,過去二、三十年來,科技發展的限制,加上投資金額門檻過高,讓機器人一直侷限於軍事用途,但我們能夠樂觀地說,當年網路從軍隊應用到每個人都能上網,也不過是近二十年的事,所以更多機器人走入人類生活的那一天,似乎也不遠了。

無所 不在 機器人 機器 題材 不怕 工資 百萬 大軍 來了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=96522

羅傑斯投資14條箴言(上):成功的投資者總是“無所事事”

來源: http://wallstreetcn.com/node/105071

國際投資大師、與索羅斯共同創立量子基金的羅傑斯,在其漫長而傳奇的投資生涯中積累了大量的智慧,財經博客Business Insider精心選取的他的14條箴言,相信對每個投資者都會有所幫助(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App):

1、事實上,大多數成功的投資者大多數時間都無所事事。

當你做投資某個資產時,你認真做了研究,賺到錢,然後拋掉,這時候你需要當心了。羅傑斯說:“這個時候相當危險,因為你會覺得自己實在太牛了。你會覺得投資原來很簡單。這時候,你應該拉開窗簾,看看窗外,應該去海灘休息,去做投資之外的任何事情。因為這是你最脆弱的時候。因為你會想:我得再找一個值得投資的東西,我得重複之前的成功。這太美妙太簡單了,我的資產馬上就要翻三倍了……人們往往會犯這種致命的錯誤。”

2、如果你希望賺很多錢,記得避免多元化投資。

經紀商總是告訴你要多元化,但羅傑斯表示,這主要是經紀商出於保護自己的考慮:

如果你買10只不同的股票,從概率上來講其中可能會有一些不錯的股票。這樣做能讓你不會破產,但也讓你沒法賺大錢。致富的秘訣就是,找到一條好的路,然後把所有的資源都集中上去。但請確保你的判斷是對的,否則你破產得會更快。

3、令人吃驚的是,牛市會讓許多人犯錯。

在牛市里,人們都會覺得自己很聰明。但所有的大牛市或行業牛市最終都是以泡沫收尾。

4、沒有一條真理比凱恩斯的這句話更靠譜了:在市場回歸理性之前,你很可能已經破產了。

在1970年早期,羅傑斯做空了6家公司,但最終沒能堅持住提前撤離。他意識到,他缺乏那種做控制需要的“定力”。兩三年之後,這6家公司無一例外全部破產,“我覺得自己簡直是個天才。但我卻問我自己,既然我這麽聰明,為什麽我卻沒有變的有錢呢?”

這是一個典型的聰明卻沒賺到錢的例子。我曾經很聰明,但差點破產。我不明白市場為什麽會這樣。

我領悟到,在華爾街,沒有一條真理比凱恩斯的這句話更靠譜了:在市場回歸理性之前,你很可能已經破產了。

5、無論我們現在怎麽想,10或15年之後這些想法都未必是對的。

投資者必須記住,變化是永恒的,每個人都應該學著獨立思考。正如羅傑斯所說:“你回顧歷史,找到任何一年,想想當時人們覺得無比正確的東西,就會發現,15年之後這個世界已經發生了翻天覆地的變化。”

“於是我領悟到,要時刻明白事情會在將來改變,要與大眾做不一樣的思考,人們幾乎總是錯的。如今,我當然還是會犯各種各樣的錯誤,但我學到的是,如果你想成功,就試著從未來的角度思考問題。”

6、如果你想成為幸運者,請做足功課。

羅傑斯曾經在鉆探公司Helmerich@Payne業績很糟糕的時候對其進行了投資。因為他註意到石油和天然氣公司的庫存已經開始萎縮,供應開始出現危機。最終,他的研究收到了豐厚的回報。他的一位朋友忘了羅傑斯曾對他提過這一想法,於是他將羅傑斯的成功歸咎於運氣。羅傑斯說:

“你可以整天做各種投資,但除非基本面是對的,否則你不會有什麽收獲。如果基本面大體判斷正確,好消息接連不斷,你覺得這是運氣嗎?如果你希望成為幸運者,請做足功課。”

7、走自己的路。

羅傑斯曾說,在他投資生涯的早期,他總是覺得別人知道的比他多,於是他試著模仿他們。但隨著時間的推移,他發現當他的想法和別人不一樣時,他最終是正確的。在那之後,他開始更加聽從自己的想法。


羅傑斯 羅傑 投資 14 箴言 成功 投資者 總是 無所 事事
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109185

全球“最富裕”恐怖組織:日入百萬,賣油勒索走私無所不用

來源: http://wallstreetcn.com/node/106587

不怕流氓打群架,就怕流氓有文化。以伊斯蘭教極端分子為首的恐怖組織“伊斯蘭國”(IS)上周發布詳盡的季報展示其戰績。這家組織不但有統籌意識,還很有斂財手段,可能躋身最富有恐怖組織之列。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

在今年6月更名以前,伊斯蘭國全名簡稱ISIL,另一縮寫為ISIS。6月29日該組織宣布建立橫跨伊拉克和敘利亞的“哈里法”(caliphate,意為“阿拉伯帝國”),單方面要求全球其他穆斯林向其頭目效忠。

和其他依賴國外捐款的極端組織不同,伊斯蘭國利用攫取的油田和其他非法途徑牟利。美國情報官員與反恐專家預計,該組織每日憑借出售石油、勒索、征稅和走私等非法行為獲取收入約200萬美元。

伊斯蘭國上述“自力更生”特征使力求打擊該組織、削弱其攻擊力的歐美國家面臨前所未有的挑戰。前美國財政部從事有關恐怖主義和金融情報工作的官員Matthew Levitt說:

伊斯蘭國可能是我們所知的最富有恐怖組織。他們並未融入國際金融系統,所以不會難以抵禦制裁、反洗錢法規和銀行監管。

目前有關恐怖組織的可靠金融數據微乎其微,但自主籌資在恐怖組織中不算先例。

聯合國一份報告估計,塔利班2011年通過捐款、征稅、向毒販、手機運營商和急救項目勒索募集了4億美元。而伊斯蘭國的表現應該還勝一籌。

一位美國情報官員向彭博透露,與走私石油、搶劫、綁架勒索等行徑的所得相比,伊斯蘭國由外部捐贈獲得的資金是小巫見大巫。

彭博報道稱,伊斯蘭國通過控制盛產石油地區和大肆掠奪地方稅收獲取暴利,其他恐怖組織望塵莫及。

知名智庫布魯金斯學會駐卡塔爾多哈的客座研究員 Luay al-Khatteeb稱,伊斯蘭國控制伊拉克北部七座油田和兩家煉油廠,敘利亞東部十座油田中有六座為其掌控。該組織以每桶25-60美元價格折價出售原油。10月交割的布倫特原油昨日在倫敦市場已漲到每桶102.28美元。

金融博客zerohedge評價說,假如伊斯蘭國和美國的外交關系比較好,它本來可以成為石油美元利益圈內的新貴。由於該組織迄今為止還未有使用美元的強烈傾向,今後幾個月它可能成為中俄兩國的戰略偵察對象。

伊斯蘭國如此“大甩賣”當然會引起沙特等產油國不滿,但現階段最應該為此惱怒的非俄羅斯莫屬。

華爾街見聞上周文章提到,上周一俄羅斯烏拉爾原油連跌第八個交易日,一年來首次跌破每桶100美元。今年俄羅斯卷入烏克蘭危機使國內軍事開支增加,油價要達到每桶114美元才能實現政府預算平衡。

面對西方最嚴厲經濟制裁,國產原油大跌雪上加霜,半數預算收入來自能源產業的俄羅斯政府財政壓力陡增。伊斯蘭國影響石油市場供需的行為令人不由懷疑,俄羅斯會忍多久才會有所行動。

al-Khatteeb接受彭博采訪時透露,伊斯蘭國控制的油田日產能達8萬桶,現在半數都在開采。該組織以原油換取現金或者以物易物每日可獲收入約200萬美元。

伊斯蘭國低價倒賣石油日進鬥金的主要目的是什麽?al-Khatteeb認為是保持戰爭繼續進行,維持自身組織機構運轉。在從伊拉克和敘利亞政府手中奪取的地區,其余資金用來招募新成員。

除了石油,伊斯蘭國另一大收入來源是在人口密集的城市向當地居民征稅。搶劫銀行和珠寶店、勒索綁架索取贖金也是重要的收入源。

一名美國官員透露,伊斯蘭國近年僅贖金一項可能就獲取了至少1000萬美元。

雖然美國西點軍校反恐中心前任主管Brian Fishman和許多美國情報分析師懷疑上述常被引用的數據是否誇大其辭,但Fishman承認,伊斯蘭國適應力強,需要很長時間才能摧毀他們。

而且,Fishman暗示,伊斯蘭國能累積巨額財富,西方銀行難逃幹系。他說:

還不完全清楚他們把所有這些資金存在何處,但可能實際上有方法能追蹤到。無論是否在某個銀行賬戶里,都必須把錢放在某個地方。


全球 富裕 恐怖 組織 日入 入百 百萬 賣油 勒索 走私 無所 不用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109951

普京前“管家”:普京無所顧忌 俄羅斯商人都是“包身工”

來源: http://wallstreetcn.com/node/209169

俄羅斯總統普京的前“親密戰友”Sergei Pugachev近日表示,俄羅斯所有企業都在普京的掌控之下,俄國商人從某種角度來看都是總統的“包身工”而已。

Pugachev曾因與普京關系密切而被稱為“克里姆林宮的銀行家”。不過在2012年被俄羅斯政府沒收資產之後,兩者的關系早已分崩離析。當時他數以十億的資產被“充公”。

Pugache表示,“在俄羅斯就是普京一個人說了算。私人財產這個概念並不存在於俄羅斯,所有的商人實際上都是資產名義上的所有者而已。如果普京想拿誰開刀,那麽這個人準會倒黴。隨著歐美國家對於俄羅斯的制裁愈加嚴厲,普京的行動可能會更為肆無忌憚。”

Pugache的表態讓人不禁想起一個月前另一位慘遭“共產”的俄國大亨Vladimir Yevtushenkov。Yevtushenkov上月被俄羅斯政府逮捕,隨後被俄羅斯法庭判決沒收其旗下石油巨頭Banshneft的股份。這個消息一度引發了俄國商界的大地震。

分析人士認為,該事件標誌著後蘇聯時代形成的俄羅斯政府與國內金融寡頭關系的潛規則已經被改寫。

Pugache曾經是俄羅斯的商界的重要人物,其產業曾遍及銀行業、建築業及造船業。作為俄羅斯前總統葉利欽核心團隊的成員,他一度也是普京身邊的紅人。2000年普京成為俄羅斯總統時,葉利欽時代留下的強勢人物也曾經具有一定的影響力。不過普京隨後發動的行動奪回了對俄經濟重要部門的控制權。

2010年Pugache旗下的Mezhprombank銀行崩盤迫使他遠走英國尋求政治庇護,隨後俄羅斯政府宣布將其資產沒收並向其發布了逮捕令。對此他表示是普京的陰謀迫害導致其銀行破產,他正在準備向英國法院提供相關證據以示清白。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

普京 管家 無所 顧忌 俄羅斯 商人 都是 包身工 包身
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114308

從台積電到投幣咖啡機 它無所不在

2014-11-10  TCW
 
 

 

一家年營收不到新台幣十億元的中小企業,它的產品卻像是無所不在,從台積電深達數公尺的化學原料槽,到路邊的投幣式咖啡機台,都少不了它。這家公司,就是專門製造物液位感測器(Level sensor)的桓達科技。

物液位感測器,是測量各種儲存槽中還剩多少原料的感測器,大多數的各種自動化工廠中都需要它。要是沒有這個感測器,台積電將沒辦法準確的製造出晶圓片,大成長城的飼料廠也無法做好庫存管理,並順利出貨。從高科技、石化業到食品廠、飼料廠,都有它的存在。

一支產品開發十二年 客製化!平均毛利逾五成

十一月即將上櫃的桓達科技,它的物液位感測器市占率目前是亞洲第一,勝過中國與日本的同業,平均毛利率超過五成。當年桓達之所以轉入這領域,全因不想讓自己的生意受他人宰制。

桓達科技創辦人兼總經理吳定國,出身宜蘭農家,民國六○年代末原本做的是研發、販售農牧業飼料工廠自動化的控制系統,而物液位感測器,正是農牧業工廠自動化系統中不可或缺的一環。

吳定國回憶,當時每一次做生意,都需要用到物液位感測器,每次都要跟代理商買,東西從下訂到交貨最少要兩到三個月,是賣方市場,「對方開什麼樣的條件,就得接受。」為了不想再受制於人,他自己跳下來研發、製造,後來才發現,和工廠自動化控制系統相比,物液位感測器的競爭對手更少、利潤更好,於是他便逐漸將生意重心,全數轉移至物液位感測器。

在吳定國剛投入感測器市場時,歐美與日本廠商還是市場上的領導者,但經過三十多年後,桓達市占率卻已超過日本以及多數歐美廠,甚至後來大力投入市場的中國廠商,至今也無法超越桓達。

當中關鍵在於,桓達掌握了少量多樣的產品開發能力,又能把交期壓縮得比同業短。

在感測器領域中,全球市占率排名在桓達之前的,多是年營收達百億美元以上的國際大廠,如西門子(Siemens)、愛默生(Emerson)等等,他們多主攻大型公共工程標案,客戶數少,出貨量大,毛利率也僅有兩成到三成。

而桓達這間不到五百人的公司,卻要常態性的服務六千多個客戶,經常性交貨的產品達十萬種以上,而且幾乎一半以上的訂單,都須客製化。其中有些產品,連國際大廠都開發不出來,但桓達卻能做到。

「這一支感測器,我們前後開發了十二年。」採訪時,吳定國指著桌上一支小型球狀的雷達式感測器。相對於常見的超音波感測器,雷達式感測器能不受空氣中揚起的原料顆粒或粉塵干擾,更準確的測量物液位,能適用的領域更廣。

吳定國透露,這個技術連國際大廠愛默生,自行開發六年都宣告失敗,最後直接將瑞典航空機械製造商Saab擁有該技術的部門買下。而桓達靠著跟交通大學的產學合作,歷時十二年,合作教授指導的三個碩士生與一個博士生都畢業了,才自行開發出這個雷達式感測器。

交貨時間只要對手1╱6 模組化!少量多樣也難不倒

除了開發產品的能力,桓達市占率能超越亞洲其他對手的另一關鍵,則是交貨期快速——桓達的交貨時間只有競爭對手的六分之一不到。

與桓達合作近三十年的大成長城副總經理郝立人表示:「國外廠商你跟他訂貨(感測器),交貨期至少要超過一個月或一個半月,但桓達不到一個星期就可以出貨。」且桓達價格又能比大廠平均低兩成,量測品質仍一樣精準。

通常越是少量多樣、客製化程度越高的產品,意味著生產製造的時間也將拉長,為了改善這一點,桓達從近十年開始推動製程的模組化,平時先製作好基礎的半成品,待接單後,再依據客製化需求加工,縮短交貨期。「就像是電腦軟體把很多功能套件化、模組化,接到訂單之後再依照不同的公式加工。」吳定國譬喻。

桓達科技總經理特助林豐章表示,歐美廠商之所以無法壓縮交貨期,是因為歐美大廠接到的多數訂單,都是大量生產的標準化產品,因此生產線的產能調配,比較難配合少量多樣的產品。相較之下,生產線專為少量多樣的需求所設計、具備多種生產線形態的桓達,反而在少量多樣產品的生產效率上具有比較優勢。

延攬歐美專業經理人銷全球!營收連年增20%

由於桓達的產品應用領域廣,客戶分散,不受單一產業的景氣循環影響,因此創業以來,桓達的營收每年平均以二○%的速度成長。近年,更因聘請歐美的專業經理人,了解歐美客戶不同於亞洲的使用習慣,逆勢打入歐美市場。「例如歐美不喜歡我們把整個感測器組裝好再送過去,偏好部分零組件由他們自己配裝,以前我們真的不知道。」吳定國說,自己也從當中學到一課。

桓達科技經驗,證明即使是中小企業,只要打深一口井,持續研發並改善製程,就會在世界上找到屬於自己的舞台。

 
從臺 臺積 積電 電到 投幣 咖啡機 咖啡 它無 無所 不在
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120398

“內容時代”來臨 內容驅動的商業模式無所不在

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1116/152814.shtml

導讀 : 各大平臺都希望自己擁有及生產更多的內容,以支撐更多的產品需求;另一方面,借助內容來創業的新媒體、自媒體包括更多行業的創業項目也是越來越多。

什麽是內容呢?10年前站長們最常講的一句話叫作“內容為王,外鏈為皇”,遵循這個理念來做SEO,百試百靈。這個內容說的是網站的內容,也就是文本內容為主。這句話的另一個意思是說即便有再牛的SEO技術,沒有內容也是白搭,即“巧婦難為無米之炊”。實際上,再往深處探索,互聯網是個載體,必須要承載更多的內容才能實現廣泛的傳播。

從PC時代進入移動互聯時代,互聯網從連接形式以及終端方式都發生了很多變化,隨之而來的是內容也發生了變化,主要是變的更為重要。在各種智能硬件充斥以及視頻遍野的當代,各種內容成為極度貧乏的存在。雖然大家看到這麽多的內容,但對於商業來說是永遠不夠的:各大平臺都希望自己擁有及生產更多的內容,以支撐更多的產品需求;另一方面,借助內容來創業的新媒體、自媒體包括更多行業的創業項目也是越來越多。內容驅動已經成為這個時代的商業模式基礎,稱這個時代為“內容時代”並不為過。

內容時代來臨 內容驅動的商業模式無所不在

現在講的內容,已經超越了內容這兩個字的意義本身,內容的形式是廣泛的。這主要是從產品的角度來看的,因為產品不能只有外殼,否則就只是個空箱子。用戶要的是箱子里面的東西,而不是箱子本身。譬如智能硬件,與單純的硬件不同,單純的硬件只要組裝起來能使用就OK了,但智能硬件要做的是將雲服務中的內容源源不斷的輸出到各種終端,以供用戶來消遣或者消費。內容決定了只能贏家你的商業模式,也就是通過提供更多的增值內容來變現的。當然,這里的內容也包括服務,服務是內容的一種。

與內容相關的是內容生產者,每一個產品的創始人都認為擁有內容不如擁有內容生產者。所以,起點文學當初就簽約並扶植了很多白金作者,為的就是內容可以不斷的生成,同時也擁有了版權。正是因為內容,小米才會挖走新浪微博的老沈,不說雷軍與老沈的關系如何,就是花重金挖老沈都是值得的。同樣是因為內容,樂視體育才會挖來劉建宏及黃健翔等央視解說名嘴,更不用說央視多個主持人辭職創業的現象。

是的,從產業的角度來看,內容是居於行業上遊的,它的重要地位甚至僅次於資本。有了內容,就可以生產語音、影視與遊戲,內容是每個產業的產業鏈的上遊,也是創業者們需要重點考慮解決的問題。之前可能與內容相關的創業集中體現於媒體,但是現在內容的重要性已經在各生產環節都有體現。從一個企業的產品建設、運營管理、品牌傳播、企業文化等等,都離不開內容。

尤其是基於互聯網的創業項目,大部分產品都是以“端”的形式來體現。不管是軟性的APP還是硬性的智能硬件,總之要在屏幕上展現給用戶的是文字、圖片與視頻的集合,要給用戶的體驗是不斷優化與提高的增值服務。大家能看到,幾乎每個商業的角落無時無刻不是以以內容為主導並驅動的。因此,當前這個移動互聯的時代,實際上已經進入了內容驅動時代,內容時代已經來臨。

內容時代的內容要素與七大變化

以此,我們簡單的總結一下上面的所提到的案例與觀察,可以發現當前的內容大概包括以下幾個要素:文字、語音、影視、品牌理念、服務(線上與線下的各種增值服務)。這些就是現在人們所提到的內容,不是將各種內容都放到產品與服務中,而是將各種因素都放到內容之中,這也就是很多企業要成立內容中心的原因。

而內容的形式不斷增加的同時,也開始發生了一些的變化,主要表現為以下七點:

首先,內容多元化。各種之前你認為毫不相幹的形式現在被定義為內容,維度越來越多,服務變成內容即能說明這個問題。

其次,內容快消化。網絡文化的優勢在於快,因此各種剛出現的文化形式能夠快速在網絡傳播,譬如B站及二次元內容等。

第三,內容海量化。在當前要吸引用戶的最大靚點在於海量,用戶可能不會當時就觀看你的內容,但是會收藏的原因肯定是因為你的大而全,智能電視都在走這個路線。

第四,內容獨家化。版權是解決惡性競爭的最佳武器,獨家提供內容給用戶有些霸道,但確實是一個讓內容粉絲只能去你的平臺觀看內容的最好方式,譬如騰訊視頻拿到的《中國好聲音》第四季獨播權。

第五,內容場景化。包括兩方面:一是內容的場景化生產,一個節目或者活動可以有文字、視頻等多種形式體現;二是場景化的內容,很多內容之所以吸引人是因為大量的場景化內容供人們消費,用戶總會找到喜歡的場景並為之買單。

第六,內容多端化。這一點是因為當前智能硬件的興起,要想實現各種智能硬件屏幕的展現,必須要有合適的運營內容才能與之適配,這同時也是一個內容發展的趨勢。

第七,內容創業化。當前,基於微信創業的項目有很多,除了微信在初期能夠取代APP實現基本的運營功能需求之外,更多的還是在於微信可以將內容推送給用戶。當前基於微信創業的新媒體項目有很多,如吳曉波牽頭投資的B座12樓、餐飲老板內參、12缸汽車等公號,都是十足的內容生產大號。

第八,內容資本化。這一點,也可以體現在兩個方面:一是資本機構的品牌需要露出與宣傳,所以很多投資機構都開始做自己的媒體內容,包括很多孵化器也都在做媒體,基本都是為了自身以及投資過的項目做宣傳與推廣;另一方面,是以微信公號為代表的內容生產團隊正在被不斷地投資與收購,內容已經作為投資項目被頻繁的投資、收購與倒賣,其中包括很多大家都不知道的草根微信大號。

當一個企業具備足夠多的內容之後,能做的事也就多了,就如一個APP擁有了幾千萬以上的用戶之後再去做各種盈利模式的測試。內容足夠多了,自然也就能夠支撐足夠多的產品運營,同時還能夠坐擁版權與外面的各種渠道合作共贏。當然,更多的商家去做內容的生產,主要還是為了自身所需,像各大文學網站、音頻FM、視頻網站以及智能硬件,所做內容首先是為了保證自身產品的正常運營,其後才會有各種渠道的合作。

內容時代怎麽做內容?怎麽做內容保護?

但是當一個企業沒有足夠的內容的時候,應該怎麽做?你可以學習小米與樂視體育直接花重金找能夠生產內容的人,也可以自身就是從事生產的人,或者你是個大土豪各出花錢買版權,或者與各個渠道去做足夠的合作。但偉哥要告訴你,除了第二點個人從事內容生產之外,其他的內容制造方式都是燒錢的“硬貨”。為拿一個版權或者收購一個內容生產機構動輒要拿出數億元,譬如海洋音樂與酷狗酷我,譬如騰訊音樂與中國好聲音,再如阿里與優酷土豆,這樣的大手筆只有巨頭們才能玩的起。

大家了解了內容的重要性之後,可能認為只要掌握內容或者擁有版權就高枕無憂了。其實,內容也是在不斷發展與變化的,它是隨著各種文化及現象的出現而不斷增加的。譬如,幾年前就開始出現的二次元內容以及現在頻頻被收購的B站,早期是不被重視的,但是現在納入監管以後正在良性的發展並被各內容輸出機構所接納與重視。很多時候,你不能說如各種視頻直播網站或者APP的內容就是下流的低俗的,因為遊戲主播的吐槽與輕度粗口正是吸引粉絲支持的重要因素,這在產品運營角度來說是個極度的剛需。因此,要想絕對的擁有內容,最終還是需要大量的生產。

與內容息息相關的是版權,也就是前面提到的如何保護內容。這里偉哥沒將版權保護放到內容的要素中去,其實每一個重視內容的機構都將版權保護放到首位。同時,還有知識產權的維護,眾所周知的甲骨文有一半以上的工作人員都是在版權這個部門。生產的內容的越多,被抄襲與複制的可能性就越大,需要維權的地方就越多。這一點,在音樂產品行業體現的可謂淋漓盡致,該行業的相關版權從業者甚至已經超越了音樂內容生產者的數量。關於版權保護,我會在後續文章中具體提到,這里就不再展開說明。

事實上,這個時代,被多個關鍵性領域打上特有的標簽。即是“移動互聯時代”,又是“眾媒時代”,還是具有中國特色的“互聯網+”時代。但是,所有的這些典型的標簽所代表的時代都需要具備足夠的內容才能得以真正運作。不管是移動互聯的移動應用還是智能硬件,也不管“人人都是自媒體”的萬眾媒體,包括“互聯網連接一切”的企業升級轉型。這樣來看,“內容時代”反而是最廣博與包容的。

更重要一點在於,一個時代最鮮明的標誌是看這個時代是由什麽來驅動的。內容驅動的商業時代,稱之為內容時代,是為正解。

 

內容 時代 來臨 驅動 商業 模式 無所 不在
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=170024

現場直擊》東京國際機器人展的啟發 未來,機器人將無所不在

2015-12-14  TWM

從今年東京國際機器人展中,我們可以看到日本展現的實力、中國兵家必爭的企圖心,而台灣在這一波新的產業革命,要如何跟上腳步?

每一年的東京國際機器人展,總是吸引成千上萬的專業買家來參與盛會,去年的東京機器人展,有三三四家企業參展、一二六六個展位,吸引超過十萬的專業買家; 今年是工業四.○最關鍵的一年,機器人展比去年更盛大,總共有四五○家企業參展。為了見證這個新浪潮,這回特別組團前去感受這個「工業四.○」革命帶來的 產業新撞擊。

今年是第二十一屆國際機器人展,展場在日本台場的TOKYO BIG SIGHT,展區劃分成東一到六,我們進入東三展場,立刻被發那科(FANUC)的一台黃色機器手臂,高高舉起整輛汽車,且在空中旋轉、放下的壯觀場面所 吸引。機器人運用在汽車產業,已是全面化的趨勢。

強烈感受

生產線上工人銳減 機器人有吃重角色為了感受機器人應用的實際操作,我們在機器人展前一天,特別驅車到橫須賀的日產追濱工廠,參觀日產汽車的生產線。我們先坐上遊覽車看了整 個廠區,然後進入生產線。這個生產線同時生產電動車LEAF及其他三種車款,除了生產線上裝配工人外,所有零組件配送,已全由機器人來承擔。我們從衛星工 廠零組件配送,看到整輛汽車的組裝,最強烈的感受是,生產線上的工人愈來愈少,機器人承擔的工作分量愈來愈重。

日產汽車是日本第二大汽車製造廠,僅次於豐田汽車,也是全球第六大汽車製造商,九○年代爆發財務危機,後來引入法國雷諾(RENAULT)入股,日產汽車 以汽車發動機的製造聞名,它的VQ系列發動機從一九九五年到二○○八年,連續十四年入選十大全球最佳汽車引擎,日產生產的變速器也是世界知名。

我們在日產的生產線,已經感受到工業四.○時代對汽車生產的巨大撞擊力。

果然,進入機器人的展區,範圍最大的就是汽車生產的機器人設備,其中展區範圍最大的是發那科與安川電機這兩家公司。發那科展區全部使用黃色系列,與不遠處 的安川全面藍色系,成了全球最矚目的兩個亮點。發那科是在一九五六年從富士通數控部門獨立出來,從機床加工的數控系統出發,如今已是全球最重量級的工具機 產業巨人。

發那科掌握數據機床的核心技術,同時透徹了解用戶需要與全球市場需求,不斷研發新產品,拉大領先市場差距,從機器人會場的展場可以看出霸氣。發那科是這一 波工業四.○的領先者,過去幾年可以從股價的大漲,看出發那科的實力。今年發那科股價一度大漲到二八五七五日圓,目前是二二○九五日圓,從市值來看,大約 與台灣的鴻海旗鼓相當。一家專注工具機的工業自動化廠商,可以創造如此高的市場,實在令人驚歎。

看了發那科後,我們在安川電機(YASKAWA)停留的時間最久。安川創立於一九一五年,總公司在日本福岡縣的北九州市,日前是日本最大工業用機器人公 司。我們在展區,看了安川現場人員的實地操作與解說,展示多款汽車外殼自動化噴漆設備,以及汽車生產過程中的機器人使用,在展場中,安川得到最多的人氣。 這家百年企業目前股價大約為一六三一日圓,市值四三二三億日圓,大約只有發那科的十分之一;不過安川這四十年來在機器人的開發,仍是首屈一指。

台灣之光

上銀董事長親自出馬 誠摯解說自家產品在這個展區除了這兩個亮點外,我們也看到小松製作所、 川崎重工業(Kawasaki)、SATO(佐藤)、STANLEY的產品。

不過,在我們進入會場的一剎那,我們第一眼就看到來自台灣的上銀綠色展區。走入上銀展場,上銀的卓永財董事長與蔡惠卿總經理,都在現場賣力解說自家公司的 產品。卓董事長看到我來,很熱忱地說明這次參展的上銀產品,我問他今天為何親臨會場?他說紫光的人要來洽談買設備。

上銀從滾珠螺桿起家,切入機器手臂的研發生產製造,一一年上銀曾寫下全年一五八.一九億元營收,稅後淨利三十八.○九億元,EPS(每股純益)十五.四六 元的佳績,股價從二十六元漲到四○○元的驚人紀錄,是台灣進入機器人產業最具代表性的企業。不過這幾年上銀走過爆發期,儘管每年都可交出EPS 七至九元的成績,然而受到日圓大幅貶值影響,再加上日本THK的競爭壓力,上銀逐漸露出疲態。

今年第三季上銀營收衰退一一.三%,因為新台幣貶值,上銀前三季EPS仍有五.七二元,不過本業獲利已從去年同期的二○.九四億元衰落到十七.四五億元,股價也一度大跌到一四二元,看來上銀正面臨嚴厲的考驗。

就在我們參觀上銀的同一天,美系外資對上銀出具降評等的報告。高盛指出,上銀的產品有六成以上的營收來自一般產業,當企業縮減資本支出,訂單也會遭到削 減。高盛認為,市場還沒有完全將來自競爭對手THK的競爭壓力,及市場需求不振的因素考慮在內,上銀仍面臨re-rating(估值重整)的風險,將上銀 目標價下修到一四二元,也造成上銀股價的大跌。

其實,我們在同一個展場也看到日本THK的產品,這家上銀的競爭對手名字是東邦精工 (Toho Seiko),一九七一年在東京目黑區成立,七二年THK是全世界第一家開發滾動接觸部位直線運動法的公司,開始生產直線滑軌。

THK在台灣有分公司,註冊名稱是台灣帝業技凱股份有限公司,在日本上市的代號是「六四八一」,目前股價為二四六八日圓,市值約三二五七億日圓,折合新台幣約八八○億元,規模大約是上銀的一倍大。

今年受到企業調降資本支出的影響,THK與上銀股價都出現高檔回檔的現象,不過滾珠螺桿、線性滑軌,仍是機器人產業重要的元素,上銀在展場中展現的氣勢及產品內容,與THK仍有差距;不過從市值來看,兩家公司的差距並不大,上銀仍有追趕的空間。

從生產設備用的機器人展場可以看出,未來工業生產中的機器人使用已是必然趨勢,特別是在汽車生產線上,全自動化比率將愈來愈高,而機器手臂的開發也會愈來愈精細。我在德國的雄克(SCHUNK)攤位上,看到一隻機械手臂的精細構造,留下深刻印象。

無所不在

老人照護、救難 機器人將擔當重任看過生產設備機器人,下午的時間,我參觀了生活中的機器人,工業用的機器人很難窺其堂奧,但在生活機器人的展場,我可以強烈感受到機器人 在未來生活領域中,可能無所不在。《今周刊》不久前曾報導軟體銀行開發的寵物版機器人,可以陪主人聊天,這次在展場中,我發現了各式各樣的機器人,將來機 器人將進入我們生活中。

例如老人照護的機器人,像是幫老人洗澡、陪伴老人聊天的機器人。展場中我看到一位中老年男士抱著一個人頭機器人,可以不停地與他對話。在未來老齡化社會,也許機器人可以扮演陪伴老人聊天的角色。

在展場中,我也看到兩個與人一樣大的救難機器人,未來機器人可能直赴火場救人,或在地震中找人,這些精細的操作,實在是過去難以想像的事。

還有小朋友在家寫功課,未來可能有機器人陪伴,會場中有各式各樣卡通型的機器人,未來機器人將成為兒童玩伴,甚至可以陪伴兒童寫功課;還有家庭用機器人,會場中有可以幫忙照相,甚至列印輸出照片的機器人;也有在家庭中幫忙打掃,或沖泡咖啡的機器人。

我在一個來自深圳工廠的攤子上,也看到由中國團隊開發出來兩尊會跳舞的機器人,它們接上電池,可以連續跳舞一個半小時;還有擬人化的機器人,已經可以把機 器人做得與真人一樣。我在展場上,看到一個留滿鬍子的老人,一直自言自語,起初以為是真人,但是,這個老人一直重複同樣的語言,我才驚覺這是機器人。我仔 細看他的兩隻手,原來是矽膠做的,但皮膚與真人沒有兩樣。我在想,日本性產業發達,過去有充氣娃娃,未來機器人的矽膠娃娃,也可能應運而生。

未來的時代,機器人將無所不在,這是我在東京機器人展中得到的最大體驗與感受。在日本的書報攤上,我看到很多探索機器人及討論工業四.○的論述。日本人對工業四.○感受到很大壓力,他們認為,日本若不能在未來工業四.○的競賽勝出,就會亡國。

從日產汽車生產線參觀,也比較了上銀與THK的競爭實力,也看到發那科及安川機電展示的多款工業生產機器人設備,及看到眾多參展的日本企業,我可以感受到 日本在工業四.○方面的努力。日本企業幾乎是全力以赴,各家研發新產品無不卯足全力;相對來看,台灣只是淪為口號,這是台灣產業發展讓我們憂心的地方。

各國競逐

中、日機器人產業皆有成果 台灣有待努力這次上市公司到東京機器人展中參展的,除了上銀外,我只看到廣明也展出一款Techman Robot的機器人,不過展場很小,產品仍然處在初階段;也有一些不太知名的未上市公司參展,但都看不出潛力與氣勢,顯然台灣在工業四.○的道路上仍然有 待努力。

反而是中國的廠商積極得多,去年中國出口的機器人達三六五六○台,已高居世界第一。今年中國國務院總理李克強喊出「中國製造二○二五」,其實是落實工業 四.○的方向,中國要超越日本,成為全球第一的機器人大國,企圖心不言可喻。中國工信部副部長蘇波表示,機器人時代已降臨,未來十年,工業機器人將創造數 兆美元的市場,成為第四次產業革命的新浪潮,中國將全力以赴。

從日本展現的實力,到中國兵家必爭的企圖心,台灣在這一波新的產業革命,如何跟上腳步,我在看完機器人展後,留下更多問號。

巨型機械手臂舉起汽車,凸顯未來製造業的機器人角色越來越吃重。

上銀董事長卓永財率隊參加機器人展,積極開拓新市場。

未來工業生產中的機器人使用,已是必然趨勢,特別是在汽車生產線上,全自動化比率將愈來愈高,而機器手臂的開發也會愈來愈精細。

擬人化的機器人,已經可以做得與真人一樣,造型十分精細,要細看手部才發現是矽膠做的。

撰文 / 謝金河


現場 直擊 東京 國際 機器人 機器 展的 啟發 未來 將無 無所 不在
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=174634

深度專訪》二個半小時 從個人到工作無所不談 不合作,最終我們會贏聯發科 趙偉國:因為我錢多嘛!


2015-11-09  TWM

「什麼都可以問,沒問題。」趙偉國豪爽直言,大談發跡、生涯規畫,甚至是挖角高啟全。紫光未來布局,究竟他還有什麼樣的盤算?

十一月三日,《今周刊》採訪團隊在深圳五洲賓館,專訪紫光集團董事長趙偉國。

「什麼都可以問,沒問題。」趙偉國豪爽地說。長達二個半小時、一百五十分鐘的專訪,從他整併聯發科的計畫、發跡過程、挖角台灣DRAM大將高啟全、到國外媒體認定他是因大陸前總書記胡錦濤之子,胡海峰的支持,才能大展身手,在採訪過程中將一一求證。

談聯發科》

展訊可以賠錢做生意,

聯發科一定撐不住

他一改過去的低調,大談他的計畫和作法,以下是他的專訪紀實:今周刊問(以下簡稱問):如果可以投資聯發科,你打算怎麼合作?

趙偉國答(以下簡稱答):聯發科、展訊如果未來能夠合併,在移動到物聯網領域,包括數位電視這些領域可以提供更有競爭力的產品。合併後是什麼情況,我也還沒有仔細想這個事情。

事實上我和蔡先生蔡明介也從來沒有見過面,因為沒辦法談,(台灣)政策已經決定了,你沒辦法談業務,總不能談天氣吧。

問:外界擔心,合併之後,聯發科就會失去主控權?

答:我是希望聯發科跟展訊合併,目前聯發科肯定是比展訊值很多錢,現在估值,可能大家併完,台資還是大股東。聯發科是展訊估值的大概兩倍以上,肯定它更值錢。

問:聯發科不跟紫光合作又如何?

答:他(展訊)這樣打下去,最終肯定會贏聯發科,因為我的錢多嘛!

展訊可以不賺錢,聯發科能不賺錢嗎?因為我的資本比他強大,我每年可以賠錢,我可以一直賠,現在展訊只是我的一小塊,我別的生意賺錢,展訊假設我一年賠掉二十億元,那聯發科會賠掉更多錢,他慢慢就受不了,他又是上市公司,對我們來講,所以這種競爭壓力結果大家都是(輸),生意人求財,但沒辦法。

談投資台灣》

現在是台灣最後競爭

機會,過了就沒有問:台灣擔心開放之後技術流失,你覺得呢?

答:美國就不怕技術流失?中國不怕技術流失?這種非常短視的,甚至是愚民作法,愚民政策,表面上保護你,其實在害你。

那我們為什麼願意來投資台灣企業?比方力成,我們用我們資源和他合作,他獲得發展,等於我發展,我想台灣擔心主要是安全,到底他(指投資)對安全有什麼影響?

我沒有謀求力成主控權想法,其實我至少可以要兩個董事,百分之十幾就可以有四個董事席位。

我認為現在是台灣經濟最後一次機會,為什麼這樣講?第一,大陸正從傳產向科技業升級;第二資本會對外輸出,如果大陸十年以後布局完成,發展像美國一樣相對 穩定的狀態,還有哪個國家地區會對台灣大規模投資呢?沒有!這個機會過去之後,至少再十年二十年,我看不到台灣還有(同樣機會)。

問:你怎麼跟高啟全聯絡上的?

答:我們決定進入產業後,就要找人,其實也不限定是台灣人,也許日本、韓國、美國人,恰巧有人說到他。

七月分吧!我們只見到一面,就談得差不多,我沒有特別說服他,就是談彼此想做什麼。他其實一直想找一個有足夠資本支撐的平台。他考慮更多的是如何平穩離開,不要影響華亞科、南亞科發展,不讓台塑受傷害。

對Charles(指高啟全)來講,這平台就更大,他可以在各個方面運用對記憶體產業的了解,我們不是要他去弄個DRAM的工廠。其實,我們現在正在進行NAND的相關方案,用一百億美元蓋一座廠。

談個人發展》 

做房地產只是要賺錢,

所以轉去接紫光

問:可否談談你自己的商業經驗,你是怎麼挖到第一桶金的?

答:你去網站查新疆健坤房地產開發公司廣告,○六到○九年,我就那個時候賺的錢,過程和每個大陸做地產老闆都差不多,你看看萬科的發展,○八年每個禮拜房子都在漲價。

當時我做房地產原因,第一個我覺得這市場很大,九○年代中國人有自己住房的人很少,但我在北京做不了房地產,我在新疆出生,剛好有個同學在那做房地產,我就跑去找他。房價上漲是○六、○七年一下衝上去的。

問:個人資產如何四年快速累積?

答:我去新疆,其實就帶了一百萬人民幣,我○九年到紫光,我算算資產加現金大概有四十五億元,我來紫光投了六億五千萬現金,我現在在新疆還有房子在蓋,估計要賣十年,一坪米賣一萬元,還有一半利潤,原來拿地比較便宜嘛,一坪也能賺個五千元。

問:為什麼又要去接紫光?

答:我去新疆是為了賺錢,但不是我的理想,我的理想還是要做技術;另外房價也不可能無限上漲,所以我回來,當時是清華想到紫光這樣下去不行,就找我和我談。

問:為何你接手時,媒體報導紫光重組有問題?

答:那件事情正好可以看出我不是有政府背景的人,因為看他們寫的股東怒斥國有資產流失,肯定認為我們是民營企業嘛,他說這個國有資產流失,主要是紫光這個 品牌比較值錢,資產是很爛,但是品牌值錢,所以認為便宜嘛,我入股價錢便宜,他本來不想我進來,因為進來貪汙腐敗就不能做了,對大陸人來講,恐慌的背後都 是利益。

問:在銳迪科收購案裡,紫光的力量大到可以跟上海市政府競爭?

答:其實不是,我是在海外完成收購的,因為我在大陸得不到路條(註:官方許可)。你做完了後就沒人管你,就是我沒有申請大陸那個對外投資路條,我就直接在 海外完成收購,拿不到路條,資金沒辦法出去,我就在海外借錢,也不多嘛,九億美元,收完之後沒人管我,再自己買回來。

問:《華爾街日報》問過你是不是政府的白手套,你的答案是?

答:政府是離不開靠不住的,政府還需要拿我們當白手套?要是白手套,美國政府早不讓我在美國投資,美國都來調查過我,我所有背景材料,相信他們都一定看過。

問:習主席去美國,不也帶你去?

答:馬雲、馬化騰都去了,大陸企業做好必須跟政府好,台灣也一樣的。

問:你花這麼多錢投資,政府的大基金有投資你嗎?

答:到現在還沒投進來呢!因為他們決策比較慢,我後來都不太想要,但是我又怕他投給別人,早先我就說我反對它們(大基金)。

談紫光投資》

用股票賺取資金,

才能以小吃大

問:為什麼紫光股份資產只有四、五十億人民幣,卻能花二百四十億元人民幣買威騰(WD)?

答:紫光股份我第一步是定增二百四十五億元(向特定人發行股票),之後它淨資產就會到三百多億元人民幣。

問:接下來都會用這種方法做?

答:我不能說,其實你可以猜他會用什麼方式來玩。

問:在台灣,公司能以小吃大的並不多,你怎麼做的?

答:你看,那個資本是在股票賺的錢對吧,那我獲得了新的投資資金,不就一舉兩得的事情。

問:那會不會泡沫?

答:正因為現在泡沫大家才會投嘛,沒有泡沫誰會投資。現在我買的便宜嘛,我貴一點賣給大家。我賺的實際上是這個錢嘛。

問:紫光集團究竟賺不賺錢?

比如說展訊跟銳迪科,我是以一百六十億元收購的,我作價三百六十億元讓英特爾入股,我等於資產上締造了兩百億元。

然後給團隊給了四十億元,我們拿了一百六十億元,這是一種賺錢,帳面資產增值。

第二種是像紫光股份,完成後我會持有紫光股份五億多股,股價現在是九十多元,如果股價是一百多元的話,我是二十六塊五毛一的認股價,等於帳面可以賺到五百億。

問:展訊和銳迪科會再上市?

答:肯定會再上市。

問:美國媒體估計你的身價值二十億美元?

答:很難說值多少錢。但是你要想算,你可以去算那些上市公司,我在紫光集團大概占四九%股份。健坤有七○%是我的。我對這個不是太關心。

問:外媒報導,你接手紫光時,胡主席的兒子胡海峰正好在清華控股裡?

答:沒有,他原來在同方,我們是同事。

問:你們認識嗎?

答:不是太熟。他年齡比我小。在我朋友中,沒有任何一個領導二代,因為我就是不需要。

趙偉國語錄 透露處事態度

人生處世態度

☉「在挫折面前要有毅力,在誘惑面前要有定力,在機遇面前要有魄力。」☉「先做人,後做事,厚道做人,精明做事,做人可以吃虧,做事不能吃虧。很多時候,做人就是做事,做事就是做人。」☉「廣交友,慎交友,深交之人,寧缺勿濫。」

對產業發展的態度

☉投資IC設計產業是「但求所有、不求所在」,也就是說,在乎企業的所有權,不求企業在不在大陸。

對成功的看法

☉「成功是成功之父」,他認為一個人成功的閱歷更有可能帶來下一個成功,寧可成本高一些,也要選擇一個有著成功做事經歷的人——那怕是小事。

☉堅信「辦法總此困難多」。因此他不會抑鬱、感覺不到壓力,每天吃好睡好、心無旁騖。

人是商業的主角

☉「最大的問題是團隊,領軍人物太少,出類拔萃的幹部太少,真是三軍易得,一將難求。」☉「企業家認識的人不需要太多,上面有幾個鐵領導,社會上有幾個鐵哥們,再有幾個能幹的鐵下屬,加起來,不用超過30個人,包打天下。」

企業家需具備的素質

☉要有社會理想,即內心深處的一種精神力量

☉要有政治智慧

☉要有經濟頭腦

☉要有管理能力

☉要講義氣

撰文 / 周品均


深度 專訪 二個 個半 小時 個人 工作 無所 所不 不談 合作 最終 我們 會贏 聯發 偉國 因為 錢多
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=175960

大數據觸角伸向每個傳統行業,未來無所不在

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0108/153676.shtml

導讀 : 近日,一曲“特殊”的交響樂在朋友圈引起了轉發熱潮,被稱為年度最有逼格的跨界合作。

近日,一曲“特殊”的交響樂在朋友圈引起了轉發熱潮,被稱為年度最有逼格的跨界合作。據了解,這曲交響樂之所以受到業內外的廣泛關註,是因為它的譜子“取之於民,用之於民”。百度邀請著名作曲人張朝、中國國家交響樂團將2015一整年的搜索數值的高低起伏作為五線譜上的律動,形成屬於13億中國網民的獨一無二的音樂盛曲。

大數據與音樂的結合在國內還是首次,百度借用年末盤點的契機,將冷冰冰的科技技術與曲高和寡的交響藝術二者碰撞,迸發出別有溫度的人文情懷,讓人們重溫一年熱點的同時,也感受到了大數據等技術應用所帶來的好處。

回顧整個2015年,我們也可以看出大數據的應用範圍越來越廣,醫療、教育、汽車……各個行業都在不斷有大數據的應用。在過去一年,越來越多的政府機構、公司都已經開始把大數據應用到企業當中。

大數據汽車:研發智能汽車

前不久百度的無人駕駛汽車在北京的環路上進行路測,開啟了國內的無人駕駛汽車時代,其中所利用的技術當中有一項最重要的就是大數據分析。與百度無人駕駛汽車不同,福特汽車則已經把大數據運用到了公司的每一個環節當中,從預測商品的價格到理解消費者真正需要什麽,從公司應該為客戶生產哪種車型到這種車型應該采購哪些零部件,再到是否要新增轎車和卡車的車型,以及福特智能汽車的設計、制造等方面。隨著車聯網時代的不斷向前邁進,大數據在汽車領域的應用越來越廣泛。

並且,大數據在交通擁堵、駕駛安全等方面也有著相當大的作用。 目前,交通擁擠已經成為了國內各大城市一個非常嚴重的現實問題。如果將這些行駛數據、車輛數據都收集起來,就能夠制定更合理的交通方案,車主也能夠提前做好更方便快捷的出行方案。

大數據體育:打造更完美賽事

在去年的世界杯期間,騰訊借助大數據發布了世界杯的報告,而德國足球隊更加厲害,通過采用SAP大數據分析,基於SAP HANA平臺運行處理海量數據,為球員和教練提供一個簡明的用戶界面,幫助雙方開展互動性更強的對話,分析球隊訓練、備戰和比賽情況,從而提升球員和球隊的成績,最終在世界杯一舉戰勝巴西隊。

並且對於賽事直播的媒體、直播平臺來說,大數據的應用能夠幫助他們獲得更高的收視率,從而影響平臺的廣告收入等。對於體育賽事的人員來說,通過數據分析能夠為球隊以及隊員們提供最新的運動數據。

大數據電商:打造更極致用戶體驗

通過借助大數據的應用於分析,阿里打造了一次比一次用戶體驗更好的雙十一網購狂歡節。此外,對於電商平臺而言,大數據還可以幫他們打造更好的產品。比如京東、蘇寧、國美等電商平臺就已經開始針對用戶的評論數據建立網評數據庫,以此來分析消費特征、幫助優化產品質量等問題。

大數據旅遊:開啟智慧旅遊

目前我國人口眾多,基本上每到五一、十一的黃金周,各個旅遊景點就會出現大量的遊客。不僅遊覽體驗好感降低,更容易造成安全隱患。百度大數據通過搭建“旅遊大數據”平臺,對旅遊業提供數據可視化和API接口服務。同時與千島湖、峨眉山等眾多景區的合作,讓大數據更好地幫遊客合理安排出行,及時了解景區狀況,提供更智能化的服務。

對於很多大城市的旅遊景點來說,大數據的應用會比較廣泛,但是目前國內很多旅遊景點的信息化建設還比較落後,大數據結合旅遊的話還需要一段漫長的過程。

大數據金融:建立征信的根基

金融業是大數據的重要產生者,交易、報價、業績報告、消費者研究報告、官方統計數據公報、調查、新聞報道無一不是數據來源。金融業也高度依賴信息技術,是典型的數據驅動行業。

大數據的應用對於金融行業的發展來說也就具有深遠的意義,即建立有效的大數據征信,為互聯網金融解決風險評估問題。目前國內各個互聯網金融機構征信體系存在相當的不足,而大數據的出現則很好地解決了這個問題,不論是阿里芝麻信用,還是騰訊征信都在開始借助大數據來打造建立更完善的征信體系。

大數據醫療:開啟全民健康時代

越來越多的傳統醫院和互聯網公司都在開始將大數據運用於醫療方面,比如深圳兒童醫院通過部署IBM集成平臺與商業智能分析系統,開始打造智慧醫院;百度結合大數據整合與分析等技術推出在線的“疾病預測”功能,通過對用戶的搜索和位置數據進行統計和分析,從而得出人們關於搜索“流感”“肝炎”等疾病關鍵詞信息的時間和地點分布,同時參考環境指數以及人口遷移等動態信息,為疾病預測提供數據支持。

大數據的應用,對於整個醫療行業技術水平都是一大提升,同時也能節約醫療成本,加快醫療效率,提升全民健康指數。

大數據成BAT下一個兵家必爭之地

人類正在從IT時代向DT(data technology)時代轉移,誰能夠擁抱DT時代,誰就能夠擁抱未來。馬雲正在試圖推動一個讓天下沒有難做的“數據生意”。不過阿里的大數據並不是技術推動,而是業務驅動,阿里巴巴依托於淘寶、天貓發展壯大,而後在電商的基礎之上又打造了一個龐大的支付平臺,毫無疑問阿里在電商、金融大數據方面具有領先的優勢。

百度依托搜索引擎,打下了大數據積累的根基,這使得其在大數據方面發展全面,具備了絕對領先的優勢,同時百度在大數據的投入力度非常大,從全球各地挖來了數十位科學家大佬,並推出了大數據開放平臺,意圖滲透到每一個傳統行業,足見其稱霸未來的野心所在。再加上此次創新性的大數據版新年交響樂,讓我們看到了一個立體的、有人情味的企業。

而騰訊相對於百度來說,在大數據方面就比較弱了,騰訊歷來的強項就在於社交,雖然通過微信、QQ等平臺積累了大量的社交、遊戲數據,但騰訊大數據目前主要是用來改進和服務自家的產品。

由此看來,大數據正在成為互聯網發展的必然趨勢,隨著人工智能以及物聯網時代的全面到來,大數據的作用越發重要。從2014年百度遷徙依托大數據將春運”可視化”,到現如今根據搜索大數據將全年熱點事件”可聽化”,未來大數據將愈發無所不在,未來的天下也屬於數據的天下,期待2016年以百度為代表的行業前沿繼續更好地用“技術改變生活”。

大數 觸角 伸向 每個 傳統 行業 未來 無所 不在
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=180963

變味眾籌:被玩壞之後,變得無所不籌

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0202/154149.shtml

導讀 : 現在捐錢叫眾籌,抽獎叫眾籌,討錢叫眾籌,出售商品也叫眾籌,一元抽獎改叫一元眾籌,新機發布改叫新機眾籌。

眾籌房子、眾籌治病、眾籌抽獎、眾籌投資電影、眾籌上哈佛、眾籌iPhone……不管是否參與其中,你都不得不承認,眾籌已是一個熱詞。

變得無所不籌

自眾籌火後,與之相關的新聞層出不窮。子健搜索了一下,發現了許多相關的新聞:《小米5上市:小米開啟眾籌手機新時代》、《萬元眾籌善款轉贈“孤島”雙胞胎》、《“新雙立10元眾籌甲殼蟲”大獎得者專訪》、《故宮款朱仙鎮木版年畫發起眾籌 單價168元銷售火爆》...

我隨意打開了一則新聞:“新雙立集團於2015年11月25-12月25日期間開展了“10元眾籌·甲殼蟲活動”,通過全集團8家大眾進口汽車店共同參與,圓滿完成眾籌18萬元項目!12月26日在公證人員與眾籌參與者的共同見證下,如期在新雙立羊犀店展廳舉行開獎儀式,在公證人員的監督下隨機邀請5位現場嘉賓上場搖獎,最終由貴州遵義店車主獲得本次眾籌大獎——18萬元!”這也能叫做眾籌?如果大家不看眾籌的那個字樣,給大家直觀的一個感受分明就是抽獎。一個普通的抽獎活動也想打著眾籌的旗號來進行,就也是現在許多商家的做法,眾籌可謂是欲哭無淚。

最近網上有一句熱轉的段子:“放高利貸的叫P2P,乞討叫眾籌,統計叫大數據分析,忽悠叫互聯網思維,做耳機的叫穿戴設備,看場子收保護費叫平臺戰略,攪局叫顛覆性創新,借錢給靠譜朋友叫天使投資,不靠譜的投資叫風險投資。”

我想對眾籌來點補充,現在捐錢叫眾籌,抽獎叫眾籌,討錢叫眾籌,出售商品也叫眾籌,一元抽獎改叫一元眾籌,新機發布改叫新機眾籌。在這個信息大爆炸的時代,誰都想和風口上那只豬沾點邊,騙取點關註度未嘗不好。

被玩壞的眾籌

當你搜索眾籌第一人時,就會發現有中國跨界眾籌第一人,中國股權眾籌第一人,中國眾籌實戰第一人,眾籌電影第一人,中國酒業眾籌第一人,山西眾籌第一人等等。估計以後還會出現四川眾籌第一人,中國音樂眾籌第一人...既然大家都可以這樣定位,我覺得我也可以來個定位,中國眾籌95後第一人,在籌備個全球眾籌青年協會,是不是覺得很高大上呢?

開創一個新領域你就是行業第一。但是大家所謂的開創新領域就是在眾籌前面加個新的修辭語,中國XX眾籌第一人。給自己標榜這些標簽,對於這個時代來說真的是太容易了。在浮躁的年代,我們更應該學會沈澱。而不是享受這些虛有外表的稱號,讓那些所謂的光環包圍自己,從而獲得虛榮感。

各種世界眾籌大會,全球眾籌峰會也是層出不窮。敢問國外同行業的人,能有多少知道國內舉辦的這些全球大會。當年培訓界的一些朋友嗅到了這塊大蛋糕,都想在此分一杯羹。各種打著眾籌旗號進行的培訓充斥著人們的眼球。在一些金融微信群經常能看到類似的信息:“全球XX眾籌培訓峰會,屆時知名眾籌專家(名字都沒聽說過)將會親臨現場。僅限董事長,總經理,總裁,股東參與。每人只需要19800,7天五星級酒店包吃包住,全程參會。”懂行的人都知道意義不大,沒什麽幹貨。但是還是有不少人參加,不懂互聯網金融的老板和傳統企業老板在其中居多。借助強哥的力量,眾籌成為了資本市場的下一個風口。許多企業家都想追尋著在風口處的這只豬,妄圖給自身的企業帶來一點創新的突破,殊不知一只腳已經伸進了那些"聰明人”設下的陷阱里。

預售成為營銷新手段

據鳴金網統計,2015年國內商品眾籌行業獲得融資30.24億元,京東、淘寶、蘇寧依次位列前三位,京東眾籌和淘寶眾籌融資額均超過10億元, 蘇寧眾籌融資額也達3.6億元。三家平臺行業融資額占比分別為40.39%、35.38%、11.9%,合計占比已經高達87.68%。

國內商品眾籌平臺呈三足鼎立的局面,頗有三國時期三分天下之勢。京東眾籌、蘇寧眾籌、淘寶眾籌完全是以交易促進為驅動的電商平臺,目的是為了自己潛在的領先用戶得到充分利用。商品眾籌市場幾乎被它們所占據,不經意間把眾籌玩成了預售和團購。對用戶造成認知的偏離,造成目前許多人都認為眾籌只不過是預售團購,而忽略的它最為精彩的一部分,幫助大家實現夢想。

三家電商平臺都只是切了一部分電商流水出來做眾籌,而企業在它們平臺進行眾籌也多是為了噱頭,做一次營銷炒作。一些產品上線到大的眾籌平臺之後,在短時間內刷一定金額的單,然後趁熱造勢營銷。某智能母嬰安全秤,京東眾籌首日突破100萬。按這樣的勢頭下去,不說眾籌到1000萬,500萬也應該能籌到吧,但是最終只籌到了150多萬。因為首日100萬的籌資是靠渠道商在眾籌平臺上刷量的。眾籌的本質應該是“捐”不是“買”,所以KICKSTART里的人不會用等價的東西回報出錢者的,而且這都是自願的,出錢者要的就是看到自己幫助這個有創意的大事或理念完成的成就感。

眾籌應該是讓草根大眾受益,而不是只讓少數精英分子受益。眾籌的初衷是幫助缺少資金的創業者或有想法的人,通過眾籌的形式使得項目或者idea得到實現。而在中國逐漸演變成了預售和團購。眾籌平臺也成了各企業為了宣傳自己產品的一個平臺。如果眾籌成了一種營銷手段,成了一種賺錢工具,或者成了產品宣傳平臺,那麽也就意味著沒落。

眾籌的本質是社交化,讓特定人群支持特定的人、幫助夢想變成現實,這是信息化時代最讓人激動人心的事。國內眾籌更多是以預售團購為主,更多的是使其成為一種賺錢的工具,營銷的手段。這只是眾籌在國內發展的一個階段性過程,前方的道路依然艱辛坎坷。未來眾籌之路終將如何,讓我們敬請期待吧!

作者星籌寶創始人,微信woainiww5201314,微博@眾籌窩王子健

標簽 眾籌
變味 眾籌 被玩 玩壞 之後 變得 無所 所不 不籌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184527

你滑手機習慣、騎單車路況,都能賣錢 無所不賣的「數據交易所」來了

2016-06-13  TCW

汽車移動數據六千日圓、紫外線數據一千日圓……當大數據越來越受重視,有業者提出,建立交易平台,讓個人產生的、物聯網蒐集到的資訊,都能公開買賣。

一個催生「東京數據交易所」的構想正在啟動。今年三月,在自民黨的IT戰略特別任命委員會議上,現任歐姆龍(Omron)公司技術長宮田喜一郎以民間企業重要關鍵人物的身分,參加此一非公開會議。當時他表示:「和股票交易一樣,企業或個人之間的數據交易將會越來越蓬勃,我們要創造這樣的流通市場。」

價格每天波動,撮合即成交

其運作架構是這樣的,就像股票上市一樣,企業必須通過審查才能獲得出售數據的資格。接著再把透過感測器等蒐集到的數據屬性(時間、地點、內容)登錄到「數據交易所」。想要購買數據的人,可透過交易所的系統搜尋然後買進。

交易價格由市場決定,越是稀少的數據、或是多用途的數據,價格就會較高,每天也都會有價格波動。一旦買方和賣方的供需條件符合,交易就會成立。此時交易所會下達指令,要求賣方從自己的伺服器端將數據傳送到買方的伺服器端。

因應現實需求,歐姆龍已取得撮合買賣雙方交易各種屬性數據的自動系統控制專利。只是具有公共財性質的數據交易所,不可能由一般企業單獨承作。

宮田說:「由公家機關成立交易所是最好不過了,只要能保障中立性,我們願意和蘋果或Google等公司合作,我們已經接洽過許多廠商,甚至可以免費提供專利使用權。」

數據價格由市場機制決定,可自由買賣,所謂「數據資本主義」的時代即將到來。例如美國AT&T電信公司開始提供有關用戶所在位置、上網、使用應用程式等數據給零售業者;如果消費者願意登錄自己的購買紀錄等情報,需要數據的企業也可以購買。

這些數據多以人的行動紀錄來制定行銷策略,今後有了物聯網蒐集「物」的龐大數據後,產業生態必定有重大改變。

一直以來,空調感測器的數據只用來管理能源,監視器的影像只用來防止犯罪,今後有了交易所將這些數據「開放」後,也許保險公司可以買汽車大廠客戶移動數據,化妝品公司也可能買氣象預報公司、個人所在環境紫外線的大數據。

試用版上線,用虛擬幣結算

一家新創企業提早實現了數據交易所構想,它是總部位於加州的日系公司EverySense。去年底該公司在日本推出個人與企業都可進行買賣的「物聯網數據交易所」試用版。

其架構很簡單,賣方只要在EverySense的應用程式上登錄想出售的數據即可。例如個人利用手機內的感測器,可出售自己每天步行數據或環境數據。

買方只要提出所需數據的內容與條件給EverySense,該公司就會將這些條件通知賣方,如果賣方同意,交易就此成立。

買賣雙方必須使用EverySense所發行的虛擬貨幣進行結算。賣方收到虛擬貨幣後,可以在EverySense的官網上,換取別家企業所擁有的點數或金錢。

買方每個月支付給EverySense的使用服務費,以及每次透過EverySense傳達條件給賣方的手續費,都必須以金錢支付,這就是EverySense的營收來源。

數據流通所需的基礎環境,日本政府已開始正視。去年十月經濟產業省和總務省集結相關單位成立「物聯網推動聯盟」,目的在創造出嶄新的商業模式。以歐姆龍或EverySense這些與數據流通有關的企業為支援對象,必要的時候可以鬆綁法令或制定新的市場機制。

要實現數據流通,個資處理與數據所有權的認定是最大課題,今年一月,日本成立了工作小組,開始研究相關問題。

政府之所以重視,是因為物聯網可能帶來驚人的經濟價值。根據美國思科公司預估,全球物聯網商機在二?一三至二二年的十年間,可能創造出十四兆四千億美元(約合新台幣四百七十兆元)經濟效益。

這款新單車,靠賣數據獲利

即將改變各產業生態的物聯網,會創造出新的商業模式。專門從事物聯網設備研發的新創企業Cerevo就是一例,該公司將於今年夏季推出一款新型腳踏車「ORBITREC」。

這是一款內建感測器的腳踏車,除了所在位置及行車速度等數據之外,還可測量天氣與日照等八項數據,售價只要兩萬日圓(約合新台幣六千元)。為什麼能這麼便宜?因為廠商的目的不只銷售腳踏車,其所蒐集的數據也能出售獲利,這是一開始就打好的算盤。

這輛腳踏車在研發階段,就有買家下單要買數據。一個地方政府向該公司提出需求,希望能利用腳踏車蒐集到的數據,製作該地區道路危險度統計地圖,把發生事故的頻率數據加以比較、分析,就能找出容易出意外的環境條件;再以此環境條件篩選出類似場所,就能找出潛在的高危險地區,接著用手機App來提醒用路人,喚起他們的注意。

Cerevo也嘗試利用腳踏車蒐集到的數據,發展出更多樣化的商業模式。一旦流通市場設置完備,相信還會有更多商機。製造業今後除了生產、銷售產品,還將發展出多種利用數據而衍生的創新服務事業。(Nikkei Business(c)2016 NikkeiBusiness Publications,lnc.)

車用專屬廣播,告訴你一公里內路況

數據越來越多,發展出新商業模式的可能性就越廣,但並非一味蒐集數據就好,還要懂得思考獲利模式。

四月十六日熊本地震隔天,出現一個以方圓一公里為單位、可查詢熊本當地路況及氣候的網站。提供這些數據的是今年三月開始試營運、日本首個專為汽車駕駛人提供服務的廣播頻道Amanek。

通常廣播節目都是以相同內容播放到廣大地區,不需要以方圓一公里為單位的詳細數據,但是對Amanek而言,這種精細數據有極高價值,它利用GPS掌握車子位置,將所在地的數據傳送給車主。

經營此頻道的Amanek telematicsdesign,成立於二?一四年,該公司利用過去汽車的行駛紀錄,比對道路即時情報,自動找出異常情形,通知塞車資訊。並利用日本氣象廳資料,搜尋出容易在降雨後發生坍方的高危險路段,提早通知駕駛人。

這項顛覆性的服務,讓社長今井武被視為「汽車版物聯網」的頭號代表人物。

(譯 張鳳)

你滑 手機 習慣 、騎 單車 路況 都能 能賣 賣錢 無所 所不 不賣 賣的 數據 交易所 交易 來了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=199815

“水軍”作假猖狂 微博打榜豆瓣刷分直播加粉無所不能

他們能瞬間讓你的公眾號閱讀量過10萬,也能短時間內讓你的視頻觀看量過百萬。雙十一來臨,他們還能為你的店鋪創造巨大的流量,吸引消費者。每個直播平臺熱搜榜上,都有他們的影子,他們是罵名不斷的“水軍”,是互聯網繁華和泡沫的制造者。

據廣州日報報道,提到水軍,梁曉(化名)不以為然,24歲的他大學時便開始兼職做網絡推廣,如今已是一家互聯網推廣公司的負責人,盡管團隊不大,只有十幾人,然而只要客戶需要,他們可以在短時間內找到十幾萬水軍。

隨著互聯網的繁榮,“灌水”這種行為逐漸被發現有利可圖,這部分人搖身一變成為網絡推廣兼職者,發帖,回帖,頂貼,回答百度知道,點開某個視頻,打開某個鏈接,下載一個APP,為某部電影評分,與某位女神互動,所有這些普通的行為,都能帶來收入。

於是,一個個規模不等的網絡推廣公司、公關公司逐漸成立,他們,通過無數人輕輕地點擊,引導了互聯網潮水的走向。

“水軍”自稱營銷者

被稱呼為水軍,梁曉並不覺得尷尬。他語速奇快:“我覺得自己就是在做新媒體啊,和做廣告是一樣的,只是幫助企業去宣傳。”

在記者提到水軍等同於數據造假時,梁曉雖不是很服氣,語速卻慢了下來,“數據造假?這個…這個…比如高德地圖說他有7億用戶,某個軟件經常說他有多少閱讀量,無非要價的時候好要一點,王婆賣瓜自賣自誇嘛,可以理解。”

“哪有不做水軍的,比如某個領導在臺上演講,下面的人就刷刷地鼓掌,這不也是水軍嗎,誰知道提前有沒有打過招呼。我們只是把線下的事情做到線上而已。”梁曉顯得頗為不在乎地補上一句。

談到水軍不太好的名聲,杭州一家網絡推廣公司的運營總監白建也強調自己 “營銷者”的定位:“我們只是作為一個助推器,從營銷的角度幫他有更好的曝光,但是最終怎麽樣還是看他自己的產品。我們並不為他的產品背書。”

微博話題榜打榜 豆瓣電影刷分

在梁曉的公司里,一切涉及刷量的業務都是可以做的:微信刷閱讀量、微博刷話題榜、微博加粉、豆瓣電影刷分、視頻網站刷觀看量,直播平臺加粉等等。

9月底,騰訊微信團隊通過打擊軟件刷量造成許多公眾號閱讀量跳崖式下降,眾多公眾號涉嫌刷量。記者聯絡一些互聯網推廣人員,他們均打出“暫時不接受微信刷量”的通知。

梁曉的團隊也受到了影響,“微信包月閱讀量穩定嗎?沒有什麽穩定的,騰訊管一下就不穩定了。”而在此之前,只要花上一兩千塊錢,就可以通過軟件使一篇文章的閱讀量達到10萬以上。

白建告訴記者,微信閱讀量充水是很容易看出來的,“可以通過發布時間、高峰期、留言數、點贊數等判斷。如果一篇文章過了十萬加,點贊數超過3000的話,基本上都是有水分的。如果留言的數量沒有達到30條左右,評論里的點贊數也沒有達到相應比例的話,那也是有水分的。”

不止如此,通過閱讀量的增長速度也能判斷是否註水,“一般真正的高閱讀量,在你看到的那一秒它的閱讀量已經很大了,出來的那一秒應該就有幾千的閱讀量,不可能從幾百突然變到10萬。”

而作為互聯網里最為活躍的社交平臺之一,盡管2015年微博宣稱它的月活躍用戶高達2.36億,但在白建看來數據並不可靠。“微博里面水軍其實是最多的,因為他的粉絲,本來很多就是僵屍粉。微博某些大號的水分至少超過30%。”

每個小時更新的微博話題榜,在梁曉看來,“前十里面基本都有通過水軍刷上去的。”在某個公司提供給記者的報價表里,微博話題榜按照排行明碼標價:前三9500,前五8500,前十6800,前二十5200。

不僅話題榜可以買,大V們的軟文後者轉發都可以買。“有些名字起得很好的,什麽全球之類,可能粉絲都是買的,這種便宜一點,一兩千可以買到。真正有影響力的可能價格要幾萬。”

在推廣公司提供給記者的報價表里,微博上常常出現在熱門榜單的一些大號赫然在列,價格並不以粉絲數為準,一個粉絲超過千萬的大號,一篇軟文僅僅只要1060元,而另一個粉絲不到千萬的大號,價格卻過萬。

涉及多種業務的梁曉團隊卻不怎麽做電影刷分業務,在他看來,這類業務比微信微博刷量難得多,效果也不能保證。

不僅效果難保證,豆瓣知乎等用戶特征比較明顯的平臺賬號價格也更貴。如今互聯網上已經形成了比較成熟的賬號買賣市場,通過淘寶,便能以每個幾毛錢的價格買到大批論壇賬號,同時,有公司專門通過註冊、盜號等手段獲取大批各類平臺的賬號用於出售。

而豆瓣等平臺的賬號卻更難獲取,白建告訴記者:“豆瓣有老號和新號,用了三年以上沒有違規的老號,可能幾十塊錢一個。便宜點的0.5~5元的,應該是以前通過郵箱註冊的賬號,這種號很可能是通過盜號來的,可能很快就被盜走了。安全性是不能保證的。”

創造泡沫和就業

水軍隊伍的龐大也創造了大量的互聯網泡沫。

“其實這是一個惡性競爭。”白建無奈道,“比如APP下載量,中小企業好好做的話可能做個幾千,撐死做個幾萬,可是別人輕輕松松一刷,一兩天的時間就幾十萬、上百萬,量越大的話排名就越靠前。”

而這種趨勢下,中小企業的生存變得更加艱難,“這個市場被瓜分得太厲害了。”在行業內打滾多年的白建盡管知道行業弊端,仍找不到出路,“如果企業想按照自己的方式不斷打磨,之後再有用戶,就必須投入非常多的錢,還要有很強的融資能力。如果你想在你沒什麽用戶的時候,讓投資人看到你的價值,幾乎是不可能的。”

梁曉公司頁面首頁顯示,他們三個月收入達到40萬,而這,僅僅是他們的線上收入。龐大的水軍早已與互聯網發展綁在一起,共同繁榮,共同衰落。然而水軍行業的繁榮,無疑擴大了互聯網的泡沫,表面上繁榮的網絡,背地里充滿水分,並沒有看上去那麽無堅不摧。

但梁曉並不覺得自己所從事行業擴大了互聯網的泡沫。“像水軍基本上都是一些殘疾人,還有大學生在做,我們這個行業也養活了至少十幾萬人吧,一個兼職每天都做的話一個月可以掙兩三千,這個行業徹底沒有的話,可能會有很多人失業吧。”

水軍 作假 猖狂 微博 博打 打榜 豆瓣 刷分 直播 加粉 粉無 無所 不能
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220352

李超人不再無所不能?

1 : GS(14)@2013-05-04 12:43:03

http://finance.sina.com.cn/colum ... /093515327357.shtml
超人 不再 無所 不能
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282701

內地谷樓市 無所不用其極

1 : GS(14)@2016-03-07 22:41:38

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160307/news/ed7_ed7a1.htm


【明報專訊】猴年剛開始不久,內地的房地產市場已經推出了新一輪的扶持政策。2月初,人民銀行下調了以分期付款買樓的首期比例,財政部亦隨即削減樓宇買賣的稅項,數以十計的地方政府都推出了支持樓市的措施。

我們不預期這些舉動會帶來大幅的周期性反彈,但它們確實顯示出,內地政府是意圖透過放寬信貸,來保持住房銷量。清理住房庫存,是內地政府的一大優先政策。這是因為,若過多的住房供應還沒有被消化,建造業就無法反彈。但這樣做的後果卻是,樓價出現泡沫,家庭負債的槓桿比率愈來愈高。

由2015年中開始,自從減息的刺激效應減退之後,內地樓市漸漸失去動力。2015年12月,全國商品房銷售額只按年增長1.6%。今年1月和2月的官方數據要到3月中才會公布,但從主要城市的每日銷售數據看來,銷售額基本上只是持平。

縮短建築重工業收縮周期

憂慮全國商品房銷售額整體變成負增長,可能是內地近期連番出招的動機。然而,目前還不清楚內地最近推出的政策是否會刺激到大量新需求。經過6次減息之後,寬鬆貨幣政策對住房銷售的推動作用已經明顯減弱。事實上,大多數買樓的內地人所支付的首期,都高出最低的要求。對於購買第二套住房以及首次置業但購買面積較大的單位的人來說,減稅是最好的優惠。但在大城市以外的地方,這種由提升需求而來的增長潛力要弱得多。我們仍認為,由於建造業持續調整,今年全國商品房銷售額將會下跌大約5%。

然而,近期的新政策將會加強內地房地產市場的重要結構性變化。經過差不多十年時間的壓抑樓市過熱,控制物價上漲,以及防止投機炒賣之後,內地的政策近年已斷然轉軚,變成鼓勵和補貼住房需求。某程度來說,這並不是什麼稀奇的東西,因為大多數發達經濟體都有大規模地提供住房補貼。但對內地來說,這個轉變值得注意,是因為其房地產市場結構並不尋常,它對於全國的債務狀况有重要的含義。

變相以家庭負債拉經濟

在2010年,中國家庭的總債務還只相當於全國GDP的31%,但現時已大幅上升至47%。可是,內地的決策者似乎對此並不太在意。個多星期前,人民銀行行長周小川還表示,內地家庭的負債並不是很高,企業和地方政府債務才是較大的問題。

減息和降低首期比例,持續讓買樓的人取得更多的信貸。雖然由2013年初起,內地的整體信貸增長已有所放緩,但在2015年下半年,增長率仍然企穩在11%至12%。這完全是因為按揭貸款增長太快,在去年第四季,其增長就高達23%。若不是按揭貸款增長加速,內地的整體信貸增長在去年底已放緩至10%。今年1月份,內地的銀行貸款激增,可能意味着內地的按揭貸款今年又會大幅增長。雖然按揭貸款數字只是按季發表,但從1月份的銀行貸款數字估計,該月的新做按揭貸款約為4000億元人民幣,相對於2015年第一季的新做按揭貸款只有5800億元人民幣來說,這個數字是非常之高。

住屋按揭填補內銀信貸放緩空隙

以往,內地房地產市場的槓桿比率一直都很低,因為用現金付款的比例較高,而借貸的比例較低(有很多貸款是來自控制土地的地方政府機構)。但在2015年,住房銷售額中的按揭比例回升至35%的高位。上一次出現這個高位,乃是2009年內地政府投入4萬億元刺激經濟時。然而,2009年的刺激經濟措施只是一次過的,近期內地的住房銷售愈來愈倚賴按揭,卻可能是一個長期趨勢。

以往,內地人買樓時的按揭比例較低,是因為在1998至2003年間,大批國有住房私有化時,出現了大規模的財富轉移效應。隨着新的住房需求由城市的中產階級轉移至低收入的農村移民,未來的購房者可能需要承擔更多的債務。對於住房銷售增長由信貸驅動的趨勢,內地政府似乎很高興。在個多星期前,周小川還表示,與其他國家相比,按揭貸款在內地銀行貸款中所佔的比例還較低,仍然有增長空間。支持住房銷售是解決內地房地產市場庫存過剩的主要策略。由2015年底開始,內地官方的說辭一直強調「去庫存化」,這等於默認,樓市供應過剩對建造業產生了「拉後腿」的作用。

中央須容忍大城市物價上漲

雖然最新一輪的貨幣寬鬆政策所刺激的銷售增長不及以往,但更重要的是,寬鬆的信貸可以令住房銷售額保持在高水平。這樣,「去庫存化」就進展得比較快,當庫存下降至低水平時,就足以刺激建築活動反彈。所以,內地政府讓家庭的負債率大幅上升雖然不能夠阻止建築業和重工業放緩,但卻無疑可以令它們的調整期顯著縮短。

可是,這種政策亦意味着,內地政府要容忍北京、深圳等一線城市的樓價上漲。容許低收入家庭進入住房市場的寬鬆信貸,亦同樣會令生活指數最高的城市的物價進一步上升。但這些卻又是內地經濟最有活力、吸引最多人移居的城市。

中央政府亦默許地方政府打着「去庫存化」的名義,來加強干預樓市。例如,四川省的地級市眉山,就為購買當地住房的居民提供每平方米200至300元人民幣的現金補貼。這似乎非常有效的鼓勵到當地的農戶買樓。更有報道說,安徽、湖南等幾個省份,動用到以往用於市區重建項目的專項資金的一半,來作為購買當地住房的現金補貼。其他地區的政策就更具強制和高壓性質。在福建省和遼寧省,據報有些地區關閉了農村學校以及禁止農村興建新的住房,來迫使農戶購買城市的住房。這一切都是以推動住房銷售的名義來進行。

GaveKal Dragonomics資深經濟師

[潘迪藍 國際視野]
內地 樓市 無所 不用 其極
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=297074

儲局官員言論不一 市場無所適從

1 : GS(14)@2016-09-11 04:36:57

【明報專訊】美股上周五急插,市場歸因波士頓聯儲銀行總裁羅森格倫(Eric Rosengren)指美國現時適合加息的言論,令9月加息機會率增加,但其實除了他之外,當日聯儲局還有另外兩名高層就加息表態,而且看法迥異。

聯儲局總監塔魯洛便表示,對美國經濟前景持審慎看法,期望多觀望更多數據,然後才作出加息決定,暗示當局不用急於加息。達拉斯聯儲銀行行長卡普蘭則認為,近月數據提升加息可能性,認為低利率有可能扭曲市場,不希望無限期實行低利率。

大選前夕 如非必要不會加息

其實過去聯儲局決定是否加息,發表意見的官員多數同氣連枝,但今次顯然不一樣,官員們各持己見,就同一批經濟數據出現南轅北轍看法,因此才令市場無所適從,變相導致上周五股債金油多個市場均下跌的混亂局面。

其實除了官員表態不一,美國最新非農和就業數據遜預期,也壓縮了9月加息的空間,但除了經濟考量之外,不要忘記11月是美國總統大選,這也是美聯儲局需要考慮因素,加息這種可能左右選情的動作,相信如非必要都不會在選前作決定,更何况耶倫表示今年之前至少加息一次,換句話說,12月才加息,從政治考量是最理想的。

至於未來要關注的是,另一個聯儲局總監布雷納德會於周一發表公開講話,亦是9月議息會前最後一個發表意見的官員,其看法很可能最能令市場更準確判斷9月加息可能。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7387&issue=20160911
儲局 官員 言論 不一 市場 無所 適從
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308545

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019