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邱德根孻子邱達根無情講

2004-7-29  NM




邱德根曾經講過,會在七十五歲退 休,因為他自詡後繼有人,七子一女,沒一個是敗家兒。今年邱德根八十歲,每日依然工作十個鐘,他美其名說:「唔做嘢好易死㗎!」實情是,他沒有一個兒子有 力接棒,三子達成就曾因醉酒駕駛,撞死警察入獄四年。去年開始,邱德根將最後希望壓注孻子達根身上,帶他出席國慶活動和公開場合,擺明要捧他上位,冀望由 他,將上市公司遠東科技旗下的戲院、遊樂場業務發揚光大。誰知邱達根「新官」上場,大刀 闊斧結束東南亞娛樂業務,轉攻大陸資訊科技市場,與父親背道而馳。坐在新裝修辦公室內的邱達根毫不含糊的說:「為咗公司好,冇得話感情用事。」唱反調邱家 「八少」達根(Duncan)最近搬離父親頂樓的辦公室,新辦公室設計簡單實用,與父親那擺滿古董,輝煌而帶破落的格調正好相反。現在他一人主理公司的生 意,很少同父親商量。「我諗有重要嘢,我都會諮詢佢。」今年五月,邱德根八十大壽,口口聲聲說自己○五年會抽身而退,但眼前所見每行一步也要人攙扶,連上 廁所也忘記拉上褲鍊的老人家,對於退休之言又改了口風。「我個個都幫,盡量做到平均,所以我八十歲仲做嘢。」他換過兩次腎,動手術後不久便繼續工作。訪問 當日,他也只能有個半鐘空閒,接着又要開會。「我仲想做嘢,發展多啲事業俾子女。」雖然,他已盡量將手上的業務分散開去,又親自?嬤儦瞗A但生意年年虧 蝕。幼子達根九七年畢業回港,亦只剩下遠科給他打理。「遠東發展就俾David(邱達昌)攞咗,遠東酒店俾咗達偉,遠科係我管理,咪俾阿根囉!」在加州 Pepperdine大學讀工商管理的邱達根,早知自己是「水尾」無得揀。「我係被動式,被指示睇呢度咪睇呢度。」不過,他睇準時機發展自己心目中的事 業,轉搞公司未做過的資訊科技。「咁多年跟住屋企,好多行我哋都涉及,我覺得好多生意,都係一理通百理明。」年紀輕輕的邱達根,做生意比父親更狠,四年 前,他大刀闊斧將公司轉型,要放棄老豆的多年心血,投資國內重點軟件企業中軟國際,他覺得父親不能再泥足深陷。「嗰時見entertainment好難 做,你冇得話感情用事。」邱德根見兒子要走另一條路,就預了交學費。「邱達昌都唔知交過幾多千萬學費啦。我當然希望佢哋做得好過我,青出於藍,但青唔到冇 辦法。人生不滿百,常懷千年憂。」事實上,邱德根的身家逐步縮水。單是○二年,三間上市公司共蝕了四億多,交的「學費」確實驚人。多年來,他俾足機會每個兒子,即使四子達成坐監後,仍安排他到新加坡過新生活。眼看孻子雄心勃勃,他亦盡力栽培,過往多由「老虎仔」達昌陪他出席的國慶酒會,去年換了達根,似乎是想為他打通經脈。

老 婆影響大Duncan對記者說很孝順,經常抽空陪父母,即使有了意中人,也會先讓父母過目。「你要咩(拍拖)嘅話,要俾佢哋知係咩人。」可是邱德根對兒子 當年拍拖事,就顯得一頭霧水。「唔係啩!佢話有就有啦!」年頭,邱德根為兒子舉行百萬婚宴,自言喜歡大家庭熱鬧生活的Duncan,婚後選擇二人世界,邱 德根唯有送他千呎跑馬地豪宅。現在邱家的荃灣半山四萬呎大宅,只剩兩老。「冷清唔使講,年紀大梗希望同仔女一齊住。(有沒有叫他們同住?)你唔好咁天真 啦!」雖然Duncan說自己每星期也會回家住幾晚,但邱德根仍覺得與兒子的距離遠了。邱德根說兒子婚後,多少會受太太影響,他看得好開。「世界都係咁, 啲仔過咗十幾歲,邊個會聽話?」Duncan的新屋,設計簡單,不再像大屋富麗堂皇。「住咁多年都係老豆嘅style,年代唔同,依家你見有幾多人係宮廷 式裝修?」

成熟童年當年邱德根愛帶着兒子在身邊巡視荔園、ATV,或多或少令Duncan見盡不少人和事。「荔園係個木人巷,你咩都見到, 咩人都有,我仲見過爛仔打交,連動物都要管(理)。」Duncan小時候,生母裘錦蘭忙於做公益事務,他經常跟在不同的哥哥身邊。「以前阿爸阿媽都忙,我 由阿哥輪流帶;跟八十年代嘅阿哥做呢啲嘢,跟九十年代嘅阿哥做第二啲嘢。」正因如此,廿九歲的Duncan世故謹慎,問他童年趣事,他說:「唔記得。」再 追問,他頂多說:「大笨象天奴囉,嗰陣有人俾釘混香蕉佢食,佢會對人噴水㗎。」反而邱德根好記得,達根出世當日,是荔園的老虎死期。「嗰日管理員唔記得閂 閘,隻老虎走咗出嚟,俾漁農處打死咗,直情好。」

捨得使錢邱德根節儉成性,對兒子,他一樣要求他們遵守。「唔俾嬌生慣養,有邊架車坐邊架 車,有咩餸食咩餸。」今時今日,他自覺兒子沒一個像他。戴着過萬元LV錶的Duncan說:「我覺得應用則用,貴我都捨得買。」Duncan喜歡打 golf,會買貴價球棍,衣服也揼本,西裝經常更新,閒時會同太太去外地旅行「充電」。Duncan做事有自己的一套,對於父親邱德根希望在有生之年重建 「宋城」,並不苟同。「實際上唔可能,我覺得凡事都要計數。」但他仍感激父親的安排。「你要明白個game點玩,好感謝爸爸媽媽俾咗咁多嘢我,呢啲冇得 ignore。」


德根 孻子 子邱 達根 無情
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中環在線:基金經理集體食無情雞 李華華

2011-5-24  AD





 

基金經理一向係中環天之驕子,但係世事無絕對!華華班大行sales老友近日猛吐苦水,原來某家傳統基金公司,為咗節省成本同重組業務,縮皮唔再以香港為大本營,搞到香港辦事處一班基金經理雞毛鴨血。

江湖傳聞,縮皮基金公司唔止得一間,大型同中型嘅,各有1至2間。至於被開刀嘅對象,唔係普通嘍囉,而係基金經理級數。更大鑊係,要起身嘅唔係講緊一、兩丁友,而係成team人齊齊食無情雞。

據啲老友講,今次風暴同早嗰輪只係玩下執位完全係兩回事,肯定搞到基金界人心惶惶。華華班sales老友,原先識開同相熟嘅基金經理—夜間消失,都幾白色恐怖。

又係延長交易惹的禍?

更心寒係最近畀人開刀嘅,唔止基金公司。有傳聞話,受影響嘅包括搞開衍生工具班老友,特別係搞股票關連工具嘅,更加無啖好食。至於係邊間?傳聞喺中環國際金融中心內搞開窩輪嘅U字頭大行係其中之一。

有證券界前輩話,延長交易時間之後,累到市場波幅同成交都細咗,大家無啖好食,間接累窩輪成交縮埋。唔覺唔覺中環原來掀起咗一陣炒人潮,而且似乎陸續有嚟。


LiWaWa@AppleDaily.com


中環 在線 基金 經理 集體 無情 華華
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爭產淚鬥淚 三妹痛斥母親偏心無情

2012-02-23 NM

鏞記爭產案過去逾半個月,甘家各人各自作供,互揭瘡疤,這場燒鵝風暴源於長子甘健成不滿鏞記的控制及話事權落入二弟甘琨禮手中,索性申請把鏞記清盤 繼而對簿公堂。甘老太麥少珍在本刊哭着力數二仔一家,與長子連成一線;而送出手持近一成鏞記股份予甘琨禮的甘家三女甘美玲,以及甘琨禮的女兒甘蕎因,終決 定打破沉默,接受本刊訪問,踢爆祖父甘穗煇及孻叔甘琨岐病危時,僅得父親甘琨禮盡心照顧,非如其祖母所說的不仁不義。兩姑姪說到寃枉處,也不禁淚如泉湧, 跟甘老太不相伯仲。


「家變個個都大受打擊!上到法庭,做到互揭瘡疤、家醜,人人都唔想咁發生!我二哥都好唔想上法 庭,想庭外解決,但大哥係申請清盤呀,二哥同我哋係收到律師信先知。而家好多人針對二哥,又話佢呃細佬妹,又話佢蝦阿媽!其實,係我媽媽真係好偏心大哥, 佢仲係好傳統抱住長子嫡孫嘅思想!我得嗰份(指鏞記股份),係我一早已經話俾二哥,佢唔係呃我,咁對佢好唔公平!」甘美玲皺着眉說。 她說自幼都很尊敬兩名兄長,但大哥甘健成則高高在上,「經常只係指我哋做嘢」,與二哥琨禮有傾有講不同,故她及已故的五弟琨岐,也和二哥關係較密切,經常 互相問候。談及幾兄弟姊妹與母親的關係,甘美玲顯得不滿,「大哥由細到大都係蝦二哥,阿媽就偏心大哥,細過時大哥同二哥打交或嘈,媽媽都係覺得大哥啱。就 算呢件事,佢都係覺得大哥好慘,個個蝦佢咁。」

殺入鏞記 狂抦二哥
在母親麥少珍眼中,二仔甘琨禮自私、爭哥哥的心血 及不聽話,但甘美玲卻替二哥不值,直言二哥一直默默為甘家仆心仆命。甘美玲過去三十多年,一直在美國居住,每年只回港一、兩次,每次均住在母親家中,甘琨 禮常常致電慰問及關心,「記得有一次我同家人吵架,我同二哥通完電話之後,佢好擔心我,即刻丟低所有工作,由香港飛過嚟美國睇我,呢啲關心,喺平日都會, 我真係好感激佢。但大哥就從來都唔會打電話嚟問候,除咗問我係咪將嗰份(家產)俾二哥,先打過嚟搵我。」 她說二哥一直以來很孝順父母、照顧兄弟姊妹,絕非如母親口中所說見利忘義,「佢(甘老太)夾硬屈二哥拉佢出嚟鬧,話佢唔孝順母親,其實倒返轉,係佢係咁鬧 二哥,一鬧人個口就唔停!我阿媽好似Mentally imbalanced!」他們隨即出示了一段沒有呈堂的錄影片段給記者看,並指出沒有把影片呈堂是考慮到母親的感受。片段中,甘老太走進甘琨禮辦公室門 外,不斷破口大罵:「你呢個仔無用㗎,呃細佬、呃個妹……」甘琨禮就激動地反駁,「如果我咁唔公平,其他人嚟搵我啦」、「我呃佢,我出街就仆街」等。

母女關係 物質維繫
「爸 爸得病時,一直都係二哥一家照顧,有次我哋新年去流浮山食飯,回程時阿爸唔舒服嘔,二哥就即刻停車,落嚟幫阿爸清理啲嘔吐物,好細心咁照顧佢,反而阿媽、 大哥都無理到。就算阿媽有次糖尿病暈咗,都係全靠二哥救返佢。」甘美玲更自言,早於父親去世前,與母親關係已有裂痕。「喺阿爸病重時,我返嚟香港住咗兩個 月,佢就成日係咁鬧阿爸,唔停口,係咁糟質佢。我覺得阿爸都風燭殘年,忍唔住叫阿媽唔好鬧佢,有乜包袱都應該放低,但阿媽就好唔喜歡,覺得我偏袒爸爸。」 此後甘老太不睬她,直至她回美國前相約母親飲茶,甘老太就叫她下次回來不要返來住,「我真係覺得好心痛。我同母親嘅關係,就真係物質多啲。」甘美玲含淚 說。

送終姍姍來遲
她踢爆,其父親及五弟琨岐病逝一刻,二哥一直陪伴左右,但大哥甘健成卻是在其彌留狀態才到,即「最 遲一批到」。在旁的甘蕎因說,其祖父為免子孫粗心,早已細心自備後事,預留二、三百萬現金,交由甘琨禮負責及打點。那麼甘老太愛錫二哥及五弟嗎?甘美玲慨 嘆:「琨岐已經病重時,我想返香港見吓細佬,點知阿媽話唔使咁早返嚟。嗰刻我覺得佢好莫測、做媽媽會咁講,真係好無情!又試過有糖尿嘅二哥,因急症盲腸炎 入院,我打返香港問阿媽,阿媽竟然話『佢死佢事!』,我就駁佢你已經冇咗個仔(當時甘琨岐已病逝),做媽媽點解咁講!」

二哥負責分配家產
豪 門家族,難免有三妻四妾,甘穗煇也不例外,共有四個老婆(因其中一妻早逝及沒有子女,只餘下三個老婆及其子女)、共四房人。甘老太麥少珍所生五名子女,長 子甘健成、次子甘琨禮、三女甘美玲、四女甘潔玲(已病逝)及五子甘琨岐,甘琨岐亦於○七年十二月病逝。他們均為第三房人。各房人向來甚少往來,為免子女就 遺產之間爭產,甘穗煇生前有涉獵不同生意,早已成立不同信託基金,將不同的家產分配與二、三、四房人,三房向來負責打理鏞記,故各子女均獲分配鏞記股份。 甘蕎因說,爺爺覺得其父可靠、忠誠,故一直由他揸夾萬匙,三房的家產也叫他負責分配,「就算我哋係仔女,一直都唔知道各人分到幾多。直至大伯打官司公布先 知道,我阿爸係從來唔會講,佢心目中最重要係孝義。所以對於佢嚟講,見到大伯要申請公司清盤,佢真係好唔開心,由收到律師信起,佢抑鬱咗成年。」

孻叔授燒鵝秘笈
甘蕎因又透露,其孻叔琨岐臨終前,主要是其父和她照顧及代為安排到癌病中心治病,她與弟弟連宏亦陪同 孻叔往北京,完成遺願。談及已逝的孻叔,蕎因和姑姐甘美玲也悲從中來,拿出由孻叔親自撰寫,贈送予弟弟連宏的鏞記燒鵝秘笈,忍不住淚如雨下。「孻叔當時仲 話返嚟要教細佬入廚房燒鵝,佢本筆記係將點燒、好細節嘅都寫得好清楚,好珍貴,佢就交俾我,叫我keep住、第日俾細佬。點知卻再無機會學……」 據知,甘琨岐在病逝前,亦早已安排好遺產分配,包括將鏞記的股份分給二哥,大哥亦非一無所有,甘琨岐將其加拿大的遺產分給大哥甘健成。甘美玲說,其三弟對 大哥的兩名兒子也非常不滿,曾指他們懶惰,入廚房又怕污糟、又怕辛苦,學了一會即放棄,並非如大哥所說由低做起。「三弟在生曾經講過,佢嗰份股份一定唔會 俾佢(甘健成的兩名兒子)!否則一定俾佢敗咗阿爺嘅心血。早已經講咗俾二哥,佢嘅護士亦係人證。勢估唔到搞成咁!阿哥申請清盤,亦無通知過我哋一聲!點解 可以將阿爸嘅心血咁搞!」甘美玲說。 清官難審家庭事,鏞記爭產聆訊昨日終結,甘健成、甘琨禮的兄弟情,鬧上法庭,覆水難收。甘家各人雖仍住在同一屋苑內,甘蕎因坦言,堂兄們見到長輩仍會打招 呼,但見到同輩,則會互當透明。本是同根生,相煎何太急,今年十一月將是鏞記酒家的七十周年紀念,頻頻見報的新聞,卻不是取得米芝蓮的星,而是爭產風波。 ####

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什麼樣的創始人很難有追隨者:無信、無利、無情

http://www.iheima.com/archives/39235.html

來源: i黑馬 作者:李天田

「我曾經問個不休,你何時跟我走?」對於所有的管理者來說,這彷彿不算是一個問題。在架構嚴整、等級森嚴的組織內日復一日,無論是領導者還是被領導者,很多人覺得「跟著走」似乎已經成為一種習慣一種套路一種理所當然。

其實不是。

「追隨」是一個非常嚴肅的話題和沉重的託付。追隨也是一連串持續的、演進的、往往還是隨時間而遞減的動作。以威信起,以失信止。而究竟領導者是「以威立信」,還是「以信立威」,其團隊將通向完全不同的兩種道路。

一旦追隨關係產生,就意味著,領導者從此對追隨者負有極大的責任,至少要做到在這段關係的存續期間充分「領而導之」。引領,對未來作出清晰的趨勢判斷,繼而對追隨者起到指引方向的作用;導正,對於過程中的路線和行為時時加以規範和矯正,防止追隨者走彎路落大坑。

幾年前,我們的團隊曾經共同經歷過一次非常驚險的挑戰。當時公司組織了一次徒步野長城的穿越活動,行進到夜間時,野外的高山上伸手不見五指,腳下是千米深淵,只能憑藉前方的隊員手貼在廢棄的城牆上感知路線、摸索前進。每個隊員都非常緊張,因此不斷會從隊伍前方傳來口令:貼著右邊走!十一點鐘方向!……但是,等天亮了,後方的隊員卻滿腹抱怨,為什麼?因為雖然大家目標高度一致,都是為了早點到達宿營地,但是由於所處的位置和行進速度不同,前方建議向右邊靠的時候,後方隊員其實還遠遠沒有達到那個位置,如果真的聽從口令,那麼,一定會跌落懸崖!

隨著時間的推移,我越來越感受到,這一次的經歷很像是一個領導力的寓言。領導者,往往就是一個團隊的「前方隊員」,如果不能通覽全局,僅憑自身的感知,無法起到準確「引領」的作用;而如果不能清醒地瞭解和體諒每個追隨者所處的階段,僅憑個人的經驗,也絕對無法起到「導正」的作用。

這個寓言的現實意義在於,大部分遭遇領導力瓶頸的團隊都和我們這支業餘攀山隊一樣,大家在內心是有某種共同方向的,也並沒有有意的規則破壞者或棄權者,但是,由於「引領」和「導正」的能力不足,所以,大家最後突然發現,無論你如何追問,我也不能跟你走。因為,你並沒有為「我」準備一條安全路線。這就是領導者最大的失敗。

領導與追隨其實是一種相對關係。並不是只有老闆才是領導者,在一個大團隊中,很多人都會有不同層面上的領導者身份。一位領導者,在更高層面上也有可能是一位追隨者。因此領導力修煉就成為必修課。而多年來對失敗與成功的領導者進行對比觀察,我發現,無論組織的地域、產業、規模、性質,無論領導者的個性、背景、學識、年齡,大致上組織內的追隨者之間存在一種「潛規則」,我把它稱為「三不跟」。

•無信不跟

世事無常,再精確的規劃和計劃也會有失誤或者落空的時候。每當此時,就是對領導者的一次「大考」:承諾要打折嗎?所謂「信」,是世界上最脆弱的東西,一旦領導者失信,追隨者必然的反應就是「不信」,不是這次不信,而是一次失信,永遠不信。因此,曾國藩當年有張條屏,寫了句大白話,走到哪掛到哪,時時刻刻提醒自己無論如何要守信:好漢打脫牙和血吞。

•無利不跟

我知道,很多人愛在領導者面前說自己不為名不為利。這話說可以真說,但聽不能真信。每個人加入一個組織、從事一份職業,一定有其特有的利益訴求。大到一個政黨,小到一個團體,其帶頭人都知道組織生存的基礎是必須要「代表大多數人的利益」。所謂使命,就是為什麼存在,為創造什麼而存在?說到根子上,也就是為誰、創造什麼利益。有利益才有支持,無利益就不相關。利益有很多種,有金錢、有地位、有權利、有名聲、有能力,等等,但歸根結底領導者切不可忘記,無利不跟的原則就意味著必須每天問自己:今天,我給別人創造了什麼利益?

•無情不跟

完全靠利益維繫的關係是有風險的,因此需要軟性的「情」來加以進一步黏合。對於這一原則領導者們見仁見智。親情牌比較常見:大家庭、兄弟情等。但必須提醒一句:情的基礎是尊重。前文提到的那位壞脾氣老闆,其手下的高管曾質疑:做職業經理人,還是做家奴?我相信,每年都要設家宴招待團隊的那位老闆如果聽到這個話題,一定會氣得吐血。但是,情同父子又如何?在企業上下級關係中,常見冷言冷語、諷刺挖苦、指桑罵槐、當眾痛罵等行為,企業不是奴隸制組織,沒有高度的尊重作為基礎,所謂團隊建設、所謂親情文化,都會淪為作秀。

無信,無利,無情,因此無追隨。「我曾經問個不休?你何時跟我走?可你總是笑我,一無所有。」

「三不跟」,是一種潛規則,無好無壞,是時時刻刻懸在領導者頭上的那把劍。

什麼 樣的 創始人 創始 很難 難有 追隨者 追隨 無信 無利 無情
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奧巴馬:美國將無情打擊“每個角落”的恐怖組織IS

來源: http://wallstreetcn.com/node/208061

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在紀念“9·11”恐怖襲擊慘案的講話中,奧巴馬授權開始空襲敘利亞,延長為期一個月的對伊拉克空襲,強調“伊斯蘭國”(IS)的武裝正在產生越來越大的威脅,宣稱美國將領導“廣泛的聯盟”,通過空襲和提供地面支援擊退該恐怖組織,但不會動用美軍地面作戰部隊。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

白宮提前公布的講話節錄內容顯示,奧巴馬在講話中提到,美軍的空襲將打擊“每個角落存在的”IS分子,發出了會空襲敘利亞境內伊斯蘭聖戰者的明確信號。奧巴馬說:

“我可以就此宣布,美國將領導擊退這種恐怖分子威脅的廣泛聯盟。”

“我們的目標是明確的:通過一套全面的持續反恐戰略,我們會削弱、最終摧毀IS。”

奧巴馬稱擊潰IS是“無情且堅定的努力。”其全方位的戰略將包括擴大對IS現有的空襲範圍,打擊進犯伊拉克及鄰國敘利亞的IS目標,還會討論加大對兩國抵抗IS部隊的支援,同時明確表示不會派美軍參加地面戰鬥。

奧巴馬還將宣布支持參與打擊IS的多個盟友,包括中東與歐洲和其他地區的合作夥伴。

本周三,美國國務卿克里出訪伊拉克與約旦,奧巴馬同沙特國王阿蔔杜拉曾通話交流。白宮表示,奧巴馬與阿蔔杜拉一致同意,需要增加對敘利亞反IS武裝的培訓和裝備援助。

華爾街見聞總結奧巴馬正式講話主要內容如下:

   · 目標

削弱IS運作的能力,最終摧毀該組織。
增強伊拉克軍隊的實力,並有節制地支持敘利亞反政府武裝,允許他們奪回被IS占領的領土。
切斷IS的融資及與全球金融系統的聯系。

   · 空襲

承諾開展系統的空襲打擊活動,不分國家邊界。這確定了美國此後將空襲敘利亞。

   · 對敘利亞反政府武裝的立場

奧巴馬希望美國國防部推行大規模的項目,培訓敘利亞反政府武裝並提供裝備。

   · 增派美軍

將再派遣美軍475人赴伊拉克執行三大任務:

1、充當伊拉克軍方顧問,幫助擴大美軍空襲的戰果。
2、配合美國在伊拉克全國的軍事活動。
3、與伊拉克現有的1100多美軍同一編制,但不會向伊拉克派出作戰的地面部隊。

   · 國會

奧巴馬已授權空襲,國會需要授權對敘利亞反政府武裝給予培訓和裝備支持。敦促盡快投票通過。

   · 合作夥伴

建立廣泛的聯盟打擊IS武裝,合作方包括阿拉伯世界的遜尼派盟友和北約成員國。
土耳其將扮演領導角色。
22個成員的阿拉伯聯盟已經同意加入,某些海灣國家可能幫助空襲,其他可能提供軍援和情報及物流支援。
奧巴馬希望9月底的聯合國年會上確認他們各自的承諾。

   · 行動時長

未設定何時結束的日程表。但不會一夜之間戛然而止。美國官員稱,擊退IS可能耗時數年,可能超過奧巴馬的任期,即2017年年初以後,打擊IS的行動也可能繼續。

奧巴馬 奧巴 美國 無情 打擊 每個 角落 恐怖 組織 IS
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偉大投資者最重要的特質:無情 點拾Deepinsight

來源: http://xueqiu.com/3915115654/34084167

記得幾個月前朋友圈里面有一條非常火爆的文章,大意是偉大的投資者最重要的特征是獨立性。筆者認同獨立性對於投資的重要,特別是在今天信息無邊際擴張的年代,市場上能夠獨立思考,研究的original thinker越來越少。然而,如果說最重要的特征,筆者卻並不認同。獨立性應該是優秀研究員最重要的特征,而作為偉大的投資者,筆者認為最重要的特征是“無情”!

巴菲特是當今被認為最偉大的投資者,他的名言就是“別人恐懼的時候貪婪,別人貪婪的時候恐懼。”然而有多少人能擺脫恐懼和貪婪,這兩樣當我們出生上帝就賦予我們的弱點。所以筆者認為巴菲特在投資上能做到這兩點就是因為他的“無情”。對於買入後繼續下跌的股票,他沒有任何的恐懼。1987年美國的黑色星期一,當華爾街大部分投資者的身家在一天內被消滅了30%以上時,巴菲特卻能夠安靜地坐在辦公室看報紙,研究財務報表。2008年金融危機時,當所有人任何投資銀行的時代要過去時,巴菲特可以毫無恐懼的買入高盛的股票,並且告訴世人“Buy American, I am”。那時筆者身邊也有朋友跟隨巴菲特超低。然而,熊市最後一波下跌永遠是最慘烈和絕望的。朋友們看著自己的賬戶每周以超過10%的速度虧損,最終受不了那種絕望的感覺而割肉離場。同樣,許多人把對抗貪婪與恐懼認為是簡單的逆趨勢操作:在股價下跌中買入,在股價上漲中賣出。卻發現這種操作正是許多人的虧損之源。

筆者認為,偉大投資者的“無情”表現在幾個方面。首先,他們在買賣股票的時候,專註於未來,而不糾結於一個股票過去的走勢。我們很多人在買賣股票時,總是抱著“等股價再跌一些買入”的心態。卻發現真正的好公司股價難以下跌。特別是許多強勢股在啟動之後,會開始快速的上漲。如果因為這個股票在過去一周已經上漲了20-30%而不敢買入,可能會錯過強勢股未來更大的行情。許多人也因為放不下這種心理障礙而和牛股擦肩而過。同樣的道理,我們同樣不能因為持有的股票已經下跌20-30%而不去糾錯。許多人明明意識到買入的公司在基本面出現瑕疵,但面對已經出現的20-30%,甚至更多的虧損,而不忍心斬倉出局。通常情況下,最終的結果卻是更多的虧損。其次,偉大的投資者對於投資的無情表現在每天都能在腦海中清空自己的組合。不會因為舍不得賣出自己持有的股票,而不去買研究下來更好的公司。而這一點恰恰是許多人難以做到的。很多時候,當我們研究發現了一個非常不錯的投資標的時,卻因為不舍得賣出組合里沒有上漲的弱勢股而錯過了牛股。投資中最痛苦的莫不是看著自己挖掘的牛股天天漲,而自己卻沒有任何持倉。最後,“無情”的投資者在市場認錯面前毫不保留。如果買錯了,他們就會賣出,而不會太固執於認錯的羞愧。而如果賣錯了,或者錯過了,他們也敢重新買入。筆者曾經認識一個很有效的投資者。他曾經在底部賣出某個牛股,然後在這只牛股上漲了50%後毅然決然重新買入,又享受到了50%以上的漲幅。光這一點,對於大部分投資者都是無法做到的。

而更深一次的無情是冷靜面對壓力,同時看到機會能夠重倉出擊。筆者印象最深的就是索羅斯在做空英鎊的那一段:當德魯肯米勒告訴他做空英鎊將是一個多麽正確和誘人的機會,並且建議他逐步做空時。索羅斯突然不解的說,既然這麽好的機會為什麽要逐步建倉?我們必須重倉出擊。同樣,在1987年黑色星期一之後,索羅斯賣在地板上之後,他馬上意識到自己的錯誤,反手做多市場。這同樣需要多麽強大的果敢和決心。而大部分投資者這個時候可能正在傷心地“舔著自己的傷口”。所以,偉大的投資者在對和錯前面,沒有感情,有的只是行動力。

投資最後是一種和自己人性弱點的對抗。在這一場對抗中,我們會孤獨,會遇到失敗和挫折,也會因為正確而喜悅。然而最終,筆者認為那些最偉大的投資者就是戰勝了內心的弱點,做到了投資上的真正“無情”。這是一種非常難以達到的境界,也是區分偉大和優秀投資者的鴻溝。希望朋友們有一天都能跨越這一天鴻溝。

點拾原創。歡迎關註微信號:deepinsightapp
偉大 投資者 投資 重要 特質 無情 點拾 Deepinsight
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無情雞 Money Cafe

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正當指數節節上升,老牌股春回大地之際,中環投行界頻頻叫苦連天,話好慘、好慘、好驚、好慘。

確實,踏入二零一五,環球金融機構壞消息不斷,美國多間金融機構,業績幾乎全遜預期,環球投行之中,暫時最靚正,亦最跌眼鏡,只有麥格理。

而對業內人士最到肉,最痛、最見血,莫過於無情雞。

短短兩、三星期,業界裁員消息不絕於耳。有別以往,今次投行界是市升時斬頭,更要大部份局限香港。

繼渣打冼博德生日無情雞後,野村周三裁掉十二人,前法國佬,現役國產投行的里昂,剛剛亦裁掉二十五人,換句說話,三星期內,本港投資銀行界有二百三十多名從業員被斬頭,每日平均十一點二八個左右!!

當中仍然未計RBS隨時撤出整個亞洲區!!

環球股市不斷破頂,環球投行卻不斷裁員,歸根究底在於:市升但無DEAL。

環球層面,缺乏大併購、新股層面阿里巴巴之後,沒有「阿里媽媽」。

內地DEAL,由國產投行一手包辦,公司大額股本融資卻搞出個六至十投資者定向配售。

難怪,全地球僅有內地券商加人工,最少平均可以平均加薪三成!!

天意弄人,市況技術性擊倒專業分析員,去年才大談新經濟,今年卻舊經濟復辟。

堂堂星級首席策略師崔魏,不斷叫沽,不斷在升,準繩度既敗於國泰君安,更輸給新華社。

彭博調查,八成三受訪者預期,今年投資銀行整體會進一步裁員,僅百分之八認為會增添人手。中資急速冒起,本應有助吸納大批被裁減人手,但據聞,以渣證為例,多間中資曾主動接觸部份過檔,但據說大部份以唔識中文為理由推卻!!

無他,投行文化本質上祟洋,一打鬼佬工,永世要打鬼佬工!!!

不景氣不限於股票部門。過往幾年,定息及高息債為全球投資銀行單天保至尊,但「芬佬」指,近幾個月來,環球大盤獨買主權債,對COCO、HIGH YIELD、企債毫不問津,大老闆根本無須要養一批以後只負責TRADE十年美債TRADER!! 一部彭博,已經搞掂啦!!!
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多情股客無情股 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/04/blog-post_27.html

巴黎:

星期五匯豐收市前抽升去到73蚊多,收巿後倫敦再抽到75元,一眾財演馬上加入唱好軍團,說什麼80、90蚊指日可待。

筆者買股廿年,乜都唔識,只學識一樣叫不要和股票談戀愛,當然朋友可以依戀一支股票,但就要明白所愛慕的她未必遵守愛情遊戲的give and take規則,一旦支股只take唔give息便嗚呼了,所以如果朋友選擇繼續多情,咁手中把劍、D子彈就一定要無情,這才能避免失戀失財的痛苦。

要做到像小李飛刀既無情刀的例不虛發,對待股票最好方法就是要學股神話(實際原創係Graham),唔好當她是寶(石),要當她是雜價攤入面DCheap野,斤斤計較。

筆者不是潑Blog友冷水,過來人點會唔明蟹貨痛苦,且我一星期前還加入大家的行列下了10%資金註碼在獅子銀行,問題是我們是不能一廂情願。

怎樣斤斤計較呢?前一篇文計算匯豐2015年無再罰款純利應是1260億上下,如果計埋遷冊可以減低稅項就再多60億盈利左右去到1320億,12倍市盈率就是1萬5千8百億,現價是1萬4千二百億,即正業乜都唔進步淨攪好遷冊、唔再被罰款就有大概是現價11%升幅約82元。

當然如果匯豐控股發奮圖強就唔止呢條數,要筆者自己發奮找多些選股也難,所以我都唔會要求跟我三九唔識七的上市公司主席能為我等小股東做到,故只要求交番上年的成績就算。

有人又會說,在大時代下只要求11%升幅是否過低,朋友,建行今天的PE仍然只是6.7倍,要成一年後才十二倍PE既匯控牛真係要排隊等等至得。

不過筆者只要求匯控5.5%派息,保住之前利潤就心滿意足,要求低的好處是只有驚喜,唔會激死。


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看懂華碩接班人的「無情辯論」管理學 徐世昌就任三個月 兩大決策敢挑戰舊習

2016-08-08  TWM

這三個多月來,徐世昌如同施崇棠的影子,以準接班人之姿參與所有會議,但最大的改變,是他在華碩內部打造「無情的辯論」文化,在激辯與談笑間,裁決未來。

二十八年前,他在一間狹小昏暗的冰果室內,與童子賢、廖敏雄和謝偉琦三人開啟華碩創業之路。二十八年後,他繞了一圈又回到這裡,即將從華碩董事長施崇棠手中接下大位。

他是今年五月才就任華碩策略長的徐世昌,七月二十八日,施崇棠在股東臨時會中宣布,徐世昌成為董事,「接班計畫已經啟動,一到兩年內完成接班!」施崇棠說,「我相信徐世昌一定能把華碩帶到另一個境界。」這天,徐世昌正式重返華碩權力核心,並且被公開點名為華碩接班人。他站在施崇棠身旁,即便兩人同樣穿著灰色西裝,卻已顯現出迥然不同的風格:相較施崇棠溫文儒雅、不疾不徐,徐世昌節奏明快、幽默風趣。事實上,在重返華碩的短短三個月內,他獨特的思惟和決策方式,已開始改變華碩內部的DNA。

「我主張無情的辯論是一種文化。」徐世昌說,「辯論不是堅持己見,而是拉近彼此距離。」過去三個月,他參與了華碩大小會議,並將「無情辯論」導入會議進行,而從其中兩個「否決案」,更能看出這位華碩未來接班人的經營理念與管理哲學。

七月中旬,華碩推出新一代智慧手機ZenFone 3,作為今年最重要的新產品,不只售價拉高、規格全面升級,其所搭載的使用者介面ZenUI也具備全新視覺設計。除此之外,使用者可能已經發現,當你打開ZenUI搭載的各項App,跳出來的廣告量已經大幅減少,這就是徐世昌讓團隊「無情辯論」下的結果。

減少介面廣告置入

「使用者會反感」就該喊卡「以前(的團隊)做手機有各式各樣的想法,看天氣也塞個廣告,為什麼?因為有錢拿。」徐世昌說,「我要求每一個(App)負責人告訴我,你為什麼要加這個東西?」據悉,小米手機採用的MIUI系統就被批評「廣告多到走火入魔」,但即便用戶不滿,小米官方的回應是:廣告是互聯網企業重要的營收方式。

對小米來說,這個大方向是不會變的。

在華碩的會議上,手機團隊同樣針對ZenUI中的廣告業務、品牌形象及使用者經驗進行激烈討論,但徐世昌鼓勵員工提出質疑,他甚至要求主管扮演反方,「你不要一直講你的,就是有人要(負責)一直攻擊你!」徐世昌說。

華碩ZenUI應用程式在Google Play下載量已逾四.九億次,介面的修改牽動了龐大的廣告商機。但最終,徐世昌選擇了與小米不同的道路,基於「使用者會反感」、「長期對品牌形象不好」、「這不是真正的核心價值」等結論,他決定減少置入廣告。

終止運動手環計畫

「大家都有」不代表要跟進既有產品的變革是其一,更難的,是推翻原本已經開始動手開發的新產品。而徐世昌也是透過無情辯論,讓華碩的運動手環開發計畫戛然而止。

小米有小米手環、宏碁有Liquid Leap、三星有Gear Fit,華碩在穿戴裝置上除了智慧手錶ZenWatch,也計畫開發運動手環,但這個醞釀一段時間的案子,徐世昌就任不到三個月,就將之終止。

「這東西就這樣,有手機、有錶、有手環,大家做,我們也做。」徐世昌並不認為「大家都有」就是華碩必須開發相同產品的理由,「好,那沒關係!但你要能夠說服我,要不然不會讓你們過關。」據了解,在討論過程中,儘管手環團隊積極向徐世昌說明,華碩做的產品將比對手增加更多新的功能、元素及內容,但徐世昌進一步要求計畫負責人解釋智慧手環的產品定位,以及對華碩的品牌意義,顯然,最後徐世昌沒被說服。

徐世昌出手凌厲,一上任就改變ZenUI介面、終止手環計畫,但有趣的是,華碩內部大多給予好評,有員工私下透露,徐世昌「開會時常中文、英文、台語夾雜,講話詼諧又直指核心,雖然用詞直接,但口氣輕鬆,讓氣氛很愉快。」徐世昌自己也說,所謂無情辯論,「不要把它想像成面紅耳赤,其實不是!」徐世昌重視效率,某次會議發現沒有足夠資料可進行判斷,就請員工會後再整理報告釐清重點,不料隨後另一位員工同樣「卡關」,華碩執行長沈振來效法徐世昌,請部屬也另外再做報告,徐世昌立即打趣:「我的管理方法馬上被你學去,你可以出師了!」讓現場緊繃的氣氛頓時消散,全場大笑。

「真正好的創意一定要鬆,很緊(緊繃)的時候不會有好創意。」施崇棠說,「沈振來還是我心中最優秀的執行長,而徐世昌的宏觀跟洞察力非常強,跟沈振來是絕配。」在尊崇禪學的施崇棠之後,這位主張無情辯論的接班人,究竟會讓華碩內部出現更多的火花、或是爆出更多的摩擦?考驗著徐世昌在鬆緊之間的拿捏藝術。

徐世昌

出生:1961年

現職:華碩策略長

經歷:宏碁工程師、華碩創辦人、和碩副董事長學歷:台大電機系、交大EMBA

撰文 / 鍾張涵

看懂 華碩 接班人 接班 無情 辯論 管理學 管理 世昌 就任 三個 兩大 決策 挑戰 舊習
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故事薈:券商研報頻不走心 上市公司無情手撕

從本周一起,鬧騰了2個多月的新財富評選終於開始正式投票了。一邊看著分析師們挖空心思拉票,另一邊扭頭卻發現,最近又有券商因為研報不走心挨了耳光。

Zoe醬有時真的覺得,對於某些分析師來說,現在是拉票主打套路,研報主攻忽悠的節奏?

今天,就讓小編來給大家講幾個這些年,上市公司花式打臉、無情手撕分析師的故事。

通策醫療 vs 長江證券

10月17日,長江證券發布公司研報:《通策醫療:業績平穩,啟動旗艦口腔醫院項目》。

研報里,分析師說,“公司充分利用互聯網+優勢,打造三大線上線下業務平臺,分別是輔助生殖的存濟網絡醫院平臺,三葉兒童口腔醫院平臺,牙齒正畸的隱秀雲平臺。”

是日,天朗氣清而大盤萎靡,通策醫療騰空而起,直奔漲停而去……收盤大漲8.02%。

當晚,月黑風高而公告密集,通策醫療拒不領情,澄清果斷堅定……一耳光、好無情。

通策醫療在公告中表示,經核實及自查,長江證券研報所述的“三大平臺”均屬於公司關聯方海駿科技的全資或參股子公司的主營業務,並非通策醫療的業務。

把人家公司的業務張冠李戴,本來小編還想求一下這個分析師的尷尬系數。但想了想“你大媽不是你大媽,你大爺還是你大爺”、“俠之大者,為國接盤”的桃子姐,頓時覺得,可能是小編多慮了吧。

新奧股份 vs 海通證券

9月28日,海通證券發布了名為《天然氣全產業鏈布局》的研報,開篇就是“牽手Santos(一家澳洲公司),完善LNG產業鏈。”

公司隔天發布澄清,“截止本公告披露日,雙方尚未簽署具體業務合作協議。”

分析師,左臉high five。

研報表示,“2014年以來,公司先後收購了LNG工廠以及設立LNG事業部,進軍LNG領域,積極開拓清潔能源業務。新奧集團全資子公司新奧(舟山)的LNG項目與新奧股份LNG業務具有協同效應,目前集團旗下上遊天然氣開采、LNG接收及LNG銷售產業鏈逐步完善,我們認為LNG接收站註入公司預期強烈。”。

公司反駁,“公司目前所經營的 LNG 生產經營業務與舟山項目不存在重大業務關聯性。”

分析師,右臉high five。

無情了word哥。。。

興發集團 vs 廣發證券

6月20日,廣發證券發布研報,《興發集團點評:市值處歷史底部,電子化學品業務有待重估》。研報中稱,公司是被忽視的電子化學品集大成者,其估值位於底部,業績反轉彈性大,給出“買入”評級。

研報發布當天,興發集團股價漲停。研報發布當晚,公司迅速發布澄清。反駁層次清晰,段子手圈迅速漲停。

無情x1:報告中說,“若磷礦石、草甘膦、肥料等行業反轉,公司具有極大的向上業績彈性”。興發集團反駁稱,目前磷石市場和價格總體穩定,受多種因素影響,市場競爭激烈,產品價格較同期大幅下降,未來磷肥市場可能面臨價格下滑的風險。

無情x2:報告中把公司的控股子公司興福電子專門拉出來說事兒,“目前在建 1 萬噸/年電子級硫酸項目,預計於 2016 年年底建成投產。”公司表示,電子化學品業務占公司營收比重較小。

無情x3:研報判斷“公司資本開支接近尾聲,進入經營改善期”,公司耿直道,“根據未來公司發展戰略,未來資本性投入仍然具有不性。”

立場鮮明、邏輯清晰、打臉堅定,股民和交易所都吃了一鯨。6月24日,上海證券交易所就把興發集團“研報門”當成了整肅研報亂象的典型案例進行了通報。

分析師,收到第一朵尷尬的小紅花。

人福醫藥 vs 廣發證券

是的又是廣發。論奇葩,推長江。論粗心,頂廣發。

7月27日,廣發證券發布《人福醫藥:OXYCONTIN專利挑戰有望取得進展》的研報。第二天,問詢函跟著就來了。

上證所認為這份研報有一定的誤導性,經公開傳播,對公司股價產生了不當影響。要求公司就研報中提及的專利挑戰訴訟的基本情況、訴訟事項相關進展情況等6個問題進行核實並予以答複。

藍後,就有了如下的對話:

研報:公司已於5月底並表 Epic 公司,預計在扣除財務費用等將增厚約4,000萬美金凈利潤。

公司:與公司及 Epic 公司的實際情況不符,屬於其自行預測。

研報:公司經過過去五年的高強度投入,商業業務、醫療服務、新品研發都已經進入收獲期。

公司:“尚未進入收獲期。尚未進入收獲期。尚未進入收獲期。”

分析師,收到第二朵尷尬的小紅花。

涪陵榨菜 vs 中信證券

時間倒回5年前,2011年6月24日,中信證券食品飲料行業分析師發布《推高端產品拉升企業形象》的研究報告。報告中表示,涪陵榨菜今年推出的600克裝的沈香榨菜零售價為2200元,成為涪陵榨菜最高端的產品,提升了涪陵榨菜高端產品形象,給予涪陵榨菜“增持”的評級。

萬萬妹想到,公司卻表示,沈香榨菜多年前已經上市銷售。而可查資料也顯示,早在2007年,就有媒體報道稱,600克裝的“沈香榨菜”,定價2000元/盒。

尷尬了啊word哥……

6月30日,中信證券研究部還出了個關於《涪陵榨菜重大事項點評》的說明,承認這個分析師沒有進行實地調研而就撰寫點評報告,同時也辯解說,分析師所指的“今年推出”,指的是公司網站第一次轉載沈香榨菜的相關報道……

小編一時語塞,唯有報以下圖:

*ST釩鈦(原攀鋼釩鈦)vs 銀河證券

2011年7月9日,銀河證券發布《攀鋼釩鈦:股價被嚴重低估》的研報。通過與國內和國際礦石類上市公司每股資源價值以及當前股價的比較來評價攀鋼目前股價和估值水平,表示攀鋼釩鈦股價被嚴重低估。

厲害的是,這位分析師把公司目標價看到188元/股,而7月12日收盤時,攀鋼釩鈦股價僅為12.22元/股。當真是人有多大膽,股價就能當多大的導彈!

6天後,銀河證券出來為自己放衛星發導彈道歉了,說是分析師數據計算的時候算錯了,把一個原本該放到分母上的百分比放到了分子上,導致結果相差巨大,更正後的合理估值為56.12元/股。

折騰了一周,攀鋼釩鈦依舊不買賬,先是直指銀河證券未經調研就直接出報告,然後又把矛頭指向分析師數學不好,專業能力不夠。“銀河證券引用的礦石儲量數據與上市公司信息披露不一致,且不宜以單一指標做簡單對比。”

畫外音:人x就要多讀書。

東阿阿膠 vs 申銀萬國

好吧,申銀萬國現在被合並成申萬宏源了,但流水的公司名,鐵打的黑歷史。

2011年6月29日,申銀萬國發布研報《東阿阿膠:阿膠塊每公斤零售價5000元不是夢》。研報中表示公司計劃調整產品說明書,由1日3次、1次1支調整為1日3次、1次2支,增加複方阿膠漿的使用量。此外,研報還估計隨著驢皮價格上漲,未來複方阿膠漿最高零售價格將會小幅上漲。

可是公司馬上就跳出來說,公司未申請修改複方阿膠漿說明書用量,關於調整用量的傳聞內容不屬實。

“根據《藥品註冊管理辦法》的規定,藥品說明書所載用法用量內容變更,要有科學的藥物安全研究和臨床試驗研究結果支撐,同時必須經過國家食品藥品監督管理部門審評批準,不是任何企業和個人可以擅自改變的。”

畫外音:藥品用量是你寫份研報,說改就能改的?

中國寶安石墨門:中國寶安 vs 4家券商

真正厲害的來了。跟中國寶安比起來,前面那些上市公司都只能算是戰鬥力為5的渣。以1打4,這氣勢用一句話概括:手拿菜刀砍電線!一路火花帶閃電!

2011年1月起,4家券商先後發布了關於公司石墨烯的研報,他們分別是:

湘財證券的《中國寶安:房地產和新能源的價值明顯低估》;

平安證券的《中國寶安:坐擁負極龍頭,新能源業務風生水起》;

國泰君安的《中國寶安:估值奠定底線,石墨烯打開巨大發展空間》;

信達證券的《石墨烯讓股價飛》。

這些研報無一例外,都是看準了中國寶安子公司貝瑞特擁有雞西石墨礦資源,認定公司未來的石墨烯發展空間巨大。在這些研報的助推下,中國寶安股價開始暴漲,一個月之內的漲幅高達79.85%。

股價明明漲得好好的,3月1日,中國寶安突然翻臉不認人,在投資者交易平臺否認擁有石墨礦。3月15日,公司又正式發出澄清公告,稱貝特瑞所使用的石墨原材料主要來自采購,目前並未擁有石墨礦資源。

同時,還補刀稱,2010年12月7日的投資者接待日中,湘財、國泰君安、平安和信達四家券商並未派人參加。

正當4家券商被輿論指責得藍瘦香菇的時候,劇情來了一個大反轉。3月18日,一則貝瑞特曾在官方網站承認擁有近2.68億噸儲量、適合於鋰離子二次電池用的優質石墨礦產資源的消息迅速傳開,4家券商順勢揭竿而起,合4家之力,手撕中國寶安。。。

事件最終以上市公司收到深交所和深圳證監局通報批評告終,先發制人兇悍出手撕,繞了半天自己被手撕。

小編看罷就是5個字:你在鬧哪樣?

壹資本(cbnyiziben):好玩的財經故事、實用的概念股大全、經典的財經資訊

故事 券商 研報 報頻 頻不 不走 走心 上市 公司 無情 手撕
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特雷莎·梅稱會對歐盟鐵血無情 英國到底能否順利“分手”?丨視點

4月25日,歐盟委員會主席容克前往倫敦唐寧街10號首相府邸,與英國首相特雷莎·梅共進晚餐。晚宴前,兩人在接見室就英國“脫歐”等事宜進行了半小時的會談。外媒將其稱之為“災難” 兩人之間難掩尷尬氣氛。

就在幾天後的4月29日,除英國之外的歐盟27國領導人在比利時布魯塞爾進行了一場“特別峰會” 商討上個月由歐洲理事會主席圖斯克遞交的“脫歐”指導方針草案,最終僅用一分鐘便通過該草案。隨後圖斯克發推表示,歐盟27個成員國已經做好準備展開一場“堅定而公正的談判”。

面對歐盟如此強硬的“分手”態度,5月2日 英國首相特雷莎·梅在接受BBC的采訪時表示,在之後的“脫歐”談判過程中,容克會見識到她“難搞”的一面。她還表示,“脫歐”談判註定艱難,因此她希望英國人民能夠授予她權力。關於此次的議會選舉,特雷莎·梅稱這將會是英國面臨的最重要的選舉。

特雷莎 特雷 梅稱 稱會 會對 歐盟 鐵血 無情 英國 到底 能否 順利 分手 視點
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董明珠的蠻幹,迎面撞上了互聯網的無情

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0620/163690.shtml

董明珠的蠻幹,迎面撞上了互聯網的無情
首席人物觀 首席人物觀

董明珠的蠻幹,迎面撞上了互聯網的無情

少些蠻幹,多些方法論,在擁抱互聯網這件事情上,網紅董小姐還有機會。

來源 | 首席人物觀(ID:li-heran

 作者 | 江嶽 

湖南人喜歡用四個詞形容那些雷厲風行的狠角色:恰得苦,耐得煩,不怕死,霸得蠻。

南京人董明珠就是這樣的厲害角色。

這位女企業家今年63歲了,但四處開炮的勁頭很容易讓人忘記她的年齡。她的強硬一方面是性格使然,一方面也拜命運所賜:30歲喪夫,36歲下海,從格力最基層的銷售員做起,一步步到如今。

在中國,實體企業家不好做,女企業家更難。

她選擇了用強悍對搏命運。幾年前與雷軍的億元對賭後,這位性格鮮明的實體企業家,跨界成為互聯網圈的網紅。

網紅是非多。

最近把她拱上頭條的,是6月13日悄然上線的格力“色界”手機。有媒體發現,這款標價3200元的國產機,上線2天後只賣出去8臺——去年她誇下過海口:華為要做全球第一,那格力手機要做全球第二。

看起來,董明珠式的蠻幹,又一次遭到了互聯網的圍剿。

蠻幹的銷售員

1984年,日劇《血疑》在中國熱播。

主題曲《謝謝我的愛人》響遍了南京的大街小巷,山口百惠飾演的羸弱女子大島幸子,成為當時最受歡迎的角色。

在南京一家化工研究所上班的董明珠也喜歡她。多年後,她被記者問及最推崇的女性是誰時,回答就是《血疑》里的山口百惠,“純真的,被保護的,樂於幫助別人的”。

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圖:山口百惠飾演的大島幸子當時家喻戶曉

這樣的答案,跟後來的狠角色董明珠形成強烈反差。

或許,是1984年的那場變故,讓她對大島幸子,這個自己不可能成為的弱女子角色,有了一份特別的向往——那一年,董明珠的丈夫去世,留下2歲的兒子。

她失去了被保護的機會。

女人堅強起來是很怕的。她獨自撫養孩子,又在6年後只身南下,去珠海找工作。

她進入了格力,被派到安徽做銷售業務員。

36歲,沒有銷售經驗,剛入行的董明珠就是一張白紙。蠻幹,成為她最有力的武器。

前任業務員留下一筆40多萬的債務,她鐵了心要追回來。

她沒有去酒桌上推杯換盞,用女性的柔情去打動對方,而是選擇了堵。四十多天里,她每天都堵在債主門口,如影隨行。終於,對方扛不住,決定退貨。到約定退貨的那天,對方又放了一次鴿子。

最終堵到他,董明珠選擇自己拉貨。車子發動的瞬間,她沖著債主放下狠話:我這一輩子都不會和你做生意。

工作第三年,董明珠的個人業績達到1600萬,占全公司銷售的八分之一。第四年,3650萬的銷售業績讓她個人提成超過100萬——那是1993年,很多普通百姓的工資不過三四百元。

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圖:董明珠舊照

沒多久,董明珠被調回了珠海總部。

董事長朱江洪很器重她。這位珠海出生的理工男低調務實,是格力真正的靈魂人物。

董明珠晉升很快,但她的蠻幹風格依舊。

有媒體曾披露這樣的細節:當年格力改造供應鏈,要求先付款後發貨。主管經營部的董明珠在財務部碰了壁,經常沒法知道客戶打款進度。

她沒有去想辦法討好財務部,而是敲開朱江洪的辦公室,直接要了財權。

她的行事風格就是這樣簡單粗暴。

2001年,47歲風風火火的董明珠成為格力電器總裁。

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圖:朱江洪與董明珠搭檔多年

此後,她與朱江洪一熱一冷,一塊一慢,成為格力的雙核心。多年之後,有人評價:朱江洪遇到董明珠,是福氣;董明珠遇到朱江洪,是運氣。

天生網紅

2012年,朱江洪退休,董明珠獨自掌舵格力電器。

沒有了背後踩剎車的男人,董明珠越發生猛。次年,她與雷軍在央視某檔節目同臺,對賭10億的豪言掀起軒然大波,她由此躋身科技互聯網的網紅圈。

這一年,她59歲。但人們更習慣用宋冬野的那首歌名來稱呼她:董小姐。

她很適合當網紅:語出驚人,敢於冒犯,內心強大。女性企業家在中國本就稀缺,有個性敢於表達自我的就更少。

她炮轟看不慣的一切:

小米戰略入股美的,她說兩者“就是賊,就是小偷集團”;

美的完成對德國機器人企業庫卡的收購後,她說“企業買技術,就好像小偷不經過努力直接索取。如果一家企業是小偷,它就永遠是小偷”。

在2016年接受魯豫的采訪中,她幾度對員工怒斥發飆,語言粗暴,絲毫不顧忌鏡頭。她似乎對刻意包裝,塑造完美企業家這樁事沒什麽興趣。

改之後

圖:董明珠在采訪中幾度發飆

圍繞網紅董小姐最集中的爭議,來自於格力手機。

基本上是一段連續放炮與不斷跳票的主題不斷循環往複的歷史”,騰訊科技曾在一篇報道里這樣評價。

在董明珠之前,手機領域最著名的外來者是羅永浩。他在這條路上收獲了人生最多的贊譽和抨擊。

不同於羅永浩的情懷玩法,董明珠喜歡畫風直給的奇襲——2015年3月,她在一場大學演講現場突然掏出手機,宣布格力正在研發手機。

此舉唯一的預熱是2個月前,她感慨:“我要做手機,分分鐘,太容易了”。

但這一次,董明珠的自信和蠻幹,顯得有點不合時宜。

格力一代成為業界的謎。

這款配置與紅米、魅藍相當的手機,傳聞定價在1600元左右,線上線下同時銷售,爭取在2015年賣出1億部——但董明珠在當年6月的格力電器股東大會上談及銷量,給出的目標變成了:5000萬部。

最後這也成了泡影。神秘的格力一代手機從未被真正公開發售。

直到去年6月,格力二代上線,售價3599元、開機畫面是董小姐……新的熱點之下,尷尬的格力一代才被遺忘。

網紅董小姐抓住一切機會推銷格力手機二代。

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圖:董明珠的奇襲讓人猝不及防

她摔手機,以證明格力手機品質第一;年底為員工漲薪,又額外發一部格力手機——但很快就有媒體抓住二手網站的低價轉讓截圖,猜測格力員工也不看好自家手機。

越是不被看好,越要一意孤行,董小姐又開啟了她擅長的蠻幹模式。

於是,在今年早些時候的股東大會上,當有人提起“格力手機沒有成功”時,董明珠怒懟了回去:

“你怎樣曉得我沒成功,華為賣老大,我就賣老二嘛”;“你為什麽對我這麽苛刻要求,明天說的今天就要做到,那我又不是神仙,有本領你來做。”

傲慢的擁抱者

董明珠不愛訴苦。

正如她從來不講述30歲喪夫後的艱辛,她也很少談及作為女性企業家的艱難。

去年11月,董明珠被宣布將卸任格力集團董事長一職。2012年起,董明珠的職務包括:格力集團董事長,格力電器董事長和總裁。

消息一出,關於格力集團、格力電器、珠海市國資委、董明珠的關系討論甚囂塵上。

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圖:關系圖譜

公開資料顯示,格力集團是珠海市國資委100%控股的企業集團,旗下除了有格力電器外,還有地產等業務。

2012年,朱江洪卸任格力集團董事長和格力電器董事長職務,董明珠接任。

在朱江洪之前,格力集團的人事安排,都由珠海市國資委主導。從朱江洪開始,才有了從下屬公司上調集團做董事長的案例。

朱江洪被認為政府關系深厚,善於與官方打交道。相比之下,董明珠的資源稍遜。

在此背景下,董明珠卸任格力集團董事長,自然引發了聯想。

有業內人士分析,這是國資委在為格力電器2018年的董事會換屆選舉做準備。屆時,國資委控股的格力集團,可以作為大股東,向上市公司格力電器推薦董事人選。

這或許能說明國資委對董明珠的擔心。

一方面,她很強勢,導致大股東格力集團對格力電器控制力較弱;另一方面,格力電器這兩年的多元化嘗試,也存在爭議。

網紅董小姐的境況並不樂觀。

2014年,格力電器一度創下1400億元營收的新高,但這一輝煌在此後兩年不複重現,“2018年實現2000億元營收”的承諾,也由此變得略顯虛無。

她需要新的業績,也需要把個人形象與格力繼續綁緊。

她在格力以“不允許犯錯”的嚴厲著稱,但這次,她似乎選擇了錯誤的方式。

對於完全沒有基礎的格力來說,如今格局已定的手機市場不是一條好賽道。而董小姐擁抱互聯網的姿勢,也顯得有些尷尬,甚至傲慢。

她的內核仍然是老式實體企業家。

正如曾經蔑視家電行業和企業管理里那些拿不上臺面的潛規則,在互聯網的世界里,她同樣不願成為老老實實遵守規則的順勢者。

她不屑於互聯網式的產品營銷。

格力手機出了三代,從來沒有過發布會,也沒有找過小明星,董明珠是唯一的代言人——這簡直能與昔日的發布會公司樂視形成兩個極端。

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圖:格力手機獨具特色的開機畫面

她不愛資本運作。

在《跟葉檀》節目里,董明珠被建議學一下資本的東西,她笑了笑“我不會”,隨後解釋,她(喜歡)的改變不是資本去改變,而是創造去改變。

相比格力,海爾、美的這兩家競品擁抱互聯網的姿勢似乎更加開放。2013年,海爾與阿里巴巴達成戰略合作,2014年,小米戰略入股美的。

而在輿論造勢方面,董明珠的方式也有些生硬。她在去年3月開通了“董明珠自媒體”的微博微信,但毫不掩飾這是市場部或者品牌部團隊運營的產品,多少顯得有些無趣。

相比之下,這兩天揪住董小姐口誤做文章的海爾官微,就顯得機靈多了。

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圖:董明珠本意是建議觀眾別買海爾

不管在哪條跑道上,董明珠都喜歡蠻幹。打定主意要做的事情,她排除萬難也要走下去。

手機業務之外的另一個佐證是:2016年10月,格力電器收購珠海銀隆的議案被股東投票否決,隨後,董明珠索性自掏腰包進入珠海銀隆,以13億人民幣的投資額,占10%的股份。

正如當年追那筆40萬債務時的覺悟,董明珠也是鐵了心,要去摻和新能源汽車產業。

新業務是機會所在,也是風險所在。

明年,董明珠是否能順利渡過董事會換屆,尚不可知,但門口的野蠻人腳步聲已近。

或許,固執的董明珠可以穿越回小時候,跟長江邊學遊泳的自己聊聊——

當時,因為羞澀於當眾穿泳衣,董明珠一直沒有學遊泳。直到某年夏天,她跟會遊泳的同學去江邊玩,看到其他人都技術嫻熟,以為遊泳不難,一頭紮進去,不料水深浪急,多虧有人相救,才沒有出事。

遇挫後,她下決心學好遊泳。她找到兩個遊泳技術一般的同學當教練,這樣一來,既可以保證學會,又不至於因為跟不上節奏而放棄。

她最終成功了。

少些蠻幹,多些方法論,在擁抱互聯網這件事情上,網紅董小姐還有機會。

董明珠 互聯網
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董明珠 蠻幹 迎面 撞上 上了 互聯網 互聯 無情
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無情最是帝王家

2017-06-29  NM

李顯揚與胞妹李瑋玲公開指責大哥李顯龍後,擔心遭兄對付而踏足香港,所謂無情最是帝王家,可理解嘅,李氏家族因拆李光耀故居問題而內訌,亦抖出了李家成員慘遭壓迫的家事。

兩年前李光耀喪禮上,患上白化症的孫兒李鴻鵬出現,實情他才是長子嫡孫,是李顯龍與已故元配黃名揚所生,此媳婦來自吉隆坡並自小接受中文教育,後往劍橋讀醫而與李顯龍相識,但李顯龍母親柯玉芝不諳中文亦睇唔起呢位媳婦,把二人結婚時送上的蛋糕丟到垃圾桶,後來黃名揚誕下兒子,因遺傳基因引致有白化症,三星期後自殺身亡,李家向外公布媳婦因心臟病去世。而李光耀女兒李瑋玲至今仍是單身,其感情道路亦十分崎嶇,她的初戀情人是在新加坡國立大學讀書的印度裔同窗,父親是的士司機,李光耀夫婦極力反對,想唔分手都幾難;及後她避開傷心地遠赴倫敦進修,又與一名非洲裔醫生墮入愛河,還到談婚論嫁階段,但一如李顯揚所說:「老大哥無處不在。」李瑋玲被新加坡方面找到並帶回國。從李家兩個女人的經歷,再推敲下去,李顯龍與弟弟李顯揚之角力,將是一場國際級好戲。

基金佬望住信德流口水

繼誠哥宣布退休後,今年九十六歲的賭王何鴻燊正式把信德(242)執行主席一職交予何超瓊;信德股價過去一個月,由低價二元多升至接近四皮,箇中原因係有基金佬向管理層何家姊妹要求增加派息,又喺嘅,成間信德現金加銀行存款成一百三十億,揸咗貨基金佬又點會唔流口水?但何家姊妹雖有個人權益,但又唔等錢使,又焉會想到加碼派息,咁要睇信德非執董葉家祺(Kelvin Yip)造化,呢位畢業於哈佛嘅基金及私募投資高手,點都會平衡吓雙方(股東及大股東)所求,況且何超瓊坐正做主席,斷估都唔會做得太難睇,所以股價快撲上五十二週高位。

滙豐食屎?何東信託可鑑

昔日香港仍有遺產稅,唔少富豪為咗避稅,生前都成立信託,先驅者非何東莫屬。何東爵士過身前,已由獅子銀行成立信託,資產嘅買賣都由受託人(Trustee)話事,現時中環的盈置大廈,前身是恒生大廈,是昔日恒生總行;實情呢幅地原本由何東持有,一九五六年何東過身後,由獅子銀行於一九五九年以受託人身份把地皮售予恒生銀行;何東嘅後人都冇「say」o架,有辦你睇,即使逼滙豐「食屎」,都改變唔到滙豐受託人之投資決策,除非解散個信託,羅老太睇到唔好嚇親呀。

中環寸嘴冥冥中都注定你富或貧

工廈大王楊耀松長子,八十年代往北美洲開山劈石,做一帶一路先頭部隊,自比為星仔變星爺前冇人懂欣賞其無厘頭文化,廿年後終於領略當中奧妙,與粉絲分享在北美洲各路人士交手經歷,絕不老點。

去低水平國家就要食貴嘅嘢,咁先stretch your dollar;去高水平國家就食實在嘢,睇吓硬掘嘢發揮到咩程度。好多年前去曼谷Inter-Continental地庫食過銀都潮州翅,今次俾我屎忽撞棍去Siam Paragon分店,有啲人食慣翅就有翅食嘅,食慣鮑魚又會有鮑魚食,冥冥中早注定你富或貧,一撞入去大門口就見到「土地公」,仲恭請埋土地娘娘坐鎮,最過癮係副對聯——「年年賺大錢,餐餐食魚翅」。銀都個老闆以前都搵過「陳伯」睇風水,老實講,加埋環保因素,魚翅又係貴重食材,無番啲符弗生意又點會咁興旺?講開陳伯,佢喪禮Charles何、楊受成同埋李嘉誠爭住sponsor帛金,有錢佬又點會死錯人。

點咗個魚翅扒,都可以啦,翅針之間有啲滑嘟嘟鯊魚肉,煙煙韌韌,不過食完之後都係懷念新同樂嘅翅,有鮑魚汁同埋金華火腿汁on the side,任你加,須知道老人家味蕾退化,咁樣就全面啲!

無情 最是 帝王
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在一個無情的市場環境中深情地存活 一只花蛤

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102wzts.html

在一個無情的市場環境中深情地存活

原創   2018-01-02   姚斌
微信號:一只花蛤的價值投資
2017年12月30日

2017年的A股市場值得載入史冊,因為在一夜之間價值投資遍地開花了,有進行“價值投資”的似乎都勝出了,而沒有進行“價值投資”的似乎都失敗了。所以,我將2017年稱為“價值投資元年”。回想從前的股票市場,一談起價值投資,似乎總是天方夜譚,因此價值投資者寥寥無幾,從未蔚然成風過。現在突然之間產生了這麽多的價值投資者,我覺得總有那兒不對勁的地方。不過,畢竟價值投資開始“蔚然成風”了,也算是一件好事。

今年我獲得了39.96%的投資收益,這個業績可能比上不足比下有余,不過我對此已經十分滿意了。回顧我過去九年的投資收益,分別為2008年-24.26%,2009年+74.82%,2010年+31.92%,2011年-21.01%,2012年+27.69%,2013年+22.74%,2014年+39.23%,2015年+104.09%,2016年-8.45%。十年中總收益787%,其中三年為負收益,七年為正收益,複合收益22.91%。

實際上,今年指數的漲幅並不多,上證指數為6.56%,深成指為8.48%,而創業板指數則下跌10.67 %。一份統計數據顯示,今年上漲股票只有22%,而下跌股票占比78%,有2359只。其中跌幅在20%以下的股票773只;跌幅在20%-50%的股票有1394只;跌幅大於50%的股票有192只。90%以上的中小投資者都出現20%-50%的虧損。

很顯然,市場的光景並不好。但是,只有現在壞光景才有可能成為未來的好時光,而現在的好時光卻常常演進為未來的壞光景。在今年,如果有人選擇了質地良好的公司,那麽就有可能勝出,否則就不能。當然,也有很多公司股票質地良好,但由於市場的偏好取向,使得它們暫時無法表現出來。

實際上,在過去很長的一段時間里,市場一直狂歡於投機氛圍之中。但是隨著今年市場風格的嬗變,許多人依然保持著舊的思維,並未隨著環境的改變而改變。證券市場的環境變幻莫測,有時需要靈活應對,而靈活應對就要鼓勵變異,並且采取長期眼光和整體視野。我記得,查理·芒格先生也曾經說他能夠根據變化很迅速的自我調整,巴菲特也一樣,兩人都善於改變自己已有的判斷,他們承認自己只是“機會主義者”。

從進化論的角度看,當投資者之間展開競爭時,適者生存,不適者逐漸淘汰。具有變異特征的個體更容易在生存鬥爭中獲勝。但如果沒有足夠的變異,競擇就起不到發展的作用。能夠迅速適應環境變化的投資者,隨著環境的不斷變化,而適應能力差的人可能將被淘汰出局。特別是在投資環境迅速變化的時候。結合環境適當地投資才是明智之舉。舉例說,如果一直熱衷於概念股、績差股的投機炒作,當整體市場轉向時,他們就無法應對環境變化。但如果是適應環境,那麽又很可能容易跌入兩個陷阱:

第一個陷阱是失敗陷阱。在失敗陷阱中,缺乏投資的經驗將導致失敗,失敗又會導致改變方向,從而導致又一次失敗,這樣就陷入失敗與嘗試新方法的無盡循環之中。這個循環之所以能持續下去,是因為大部分新事物並不都是好的。大部分好的新事物,比如價值投資往往需要培養和練習才能實現潛力。短期來看,即使是好的新事物也會遭遇失敗,而被否決。

第二個陷阱是成功陷阱,有的人如果一旦成功了,比如總是參與概念股的炒作,就會重複與成功有聯系的行動,他們不斷在這一行動上積累經驗,似乎就會越來越勝任這一行動。而越來越勝任這一行動,獲得成功的可能性就越來越大。如此繼續下去,投資者就陷入成功和利用的無盡循環。於是,投資者就不再嘗試新想法或者新技術,即使嘗試也會覺得,舊的不如新的好,這就導致嘗試不足。

要想在一大群投資者取得領先地位,不僅要把事情做好,而且要做與眾不同的事情,還要足夠幸運,因為運氣好才能抽到高的極端值。短期內獲得成功的人,往往可能是承擔了最高風險的人,這就使他看起來就像一個天才,而實際上他可能恰巧是在正確的時間選擇了激進,這與投資技能無關,但與運氣有關。在投資領域,關鍵不是在普通的情況下能生存下來,而是要在每一天都能生存下來。在市場向好的時候能夠生存是一件容易的事,但在市場糟糕的時候也能生存下來就不容易了。

必須每天都存活下來,並且活到春暖花開,這比什麽都重要。為此構建的投資組合必須要能經受得起最惡劣的考驗。我們對投資必須很專業,並且具有很強的風險意識和保守意識,這樣就有可能度過最艱難的時光。好日子都容易過,難的是能夠度過最艱難的時光。如果一個投資組合太過激進,並且使用了高杠桿就可能挨不過艱難時刻。防禦性投資是必要的,因為許多結果可能會對我們不利。確保能在負面結果下生存比在有利條件下獲得最大回報更重要。

市場先生肯定的遠非我們想象中的那麽蠢不可極,相反,他會尋找投資者的缺陷並隨時擊破之。那麽,對於投資者來說就非常有必要修正並填平自己的缺陷。投資者尤其需要特別註意,盡可能地不要讓自己的暴露於風險之下而讓市場先生迅速擊破。想要不被市場先生迅速擊破,就必須做到與眾不同。如果我們與眾相同,那麽只能取得與眾相同的結果。只有與眾不同,才能取得與眾不同的結果。既要與眾相同,又想取得與眾不同的結果,長期來看幾乎不可得。

未來市場雖然總是變化多端,但我認為萬變不離其宗,那就是最好進行保守的價值投資,成功的投資是堅持不懈地運用經過了時間考驗的策略。

1、投資需要追求保護,保護來自尋找有事實支撐的價值,而不是那些基於期望的東西,並以此構建投資組合。格雷厄姆和多德極力推崇實際存在的事實而非可能實現的遠景,他們認為,未來有可能與分析員的結論相沖突,而非證明其正確性。保護必須以價格為根本出發點。無論多麽好的資產,如果買進價格過高,都會變成一筆失敗的投資。 這樣的投資比孤註一擲好不到哪里去。我們必須清楚,所投資的公司如果有穩定盈利,而且公司資產負債表的負債率不會過高,那麽就大致能夠確保投資的安全性。只有價格足夠低,才能夠保證未來的收益。對虧損最好的預防手段是穿透式的研究分析,以及堅持巴菲特所說的保留“錯誤邊際”。那種只註重成長性不顧其他而付出過高價格的方法,其致命弱點在預期成長不能實現時顯露無遺。

2、有的人為了追求高收益而采取激進的投資行為,那麽他有可能對,但也有可能錯。如果有些年度業績遠遠高於平均水平,而有些年度業績又遠遠低於平均水平,最後綜合起來計算,結果是波動巨大而導致投資組合的整體收益平淡無奇。這樣的事情在我的組合里也曾發生過。因此,我的思考是,只要能夠避免年度的虧損,致勝就有可能自然來。有人總是希望市場完美,但是市場永遠不可能完美,如果大家認為一切都很完美時,往往就意味著即將遭遇滅頂之災。市場就是這樣,當其估值非常高的時候,人們卻爭先恐後地去買股票,而當估值比較低的時候,卻反而沒有人去買股票。這就是投資者大眾的心理。這樣的“價值投資”註定要失敗。實際上,價值投資就是逆向投資,他們的做法與眾不同:當人們都喜歡投資的時候,他們不去投資;只有當大家都不投資的時候,他們才去投資。

3、投資於增長前景光明的企業,並不一定就能為投資者帶來收益。當人人都看好時,他有可能贏,但也可能輸。公司除了增長率重要外,其質量也很重要,即實現增長預期的可能性。然而時過境遷,卻沒有多少公司可以一直保持強大。我目前也持有幾個看似前景光明的公司比如新和成、愛爾眼科,但我卻無法確定它們是否會繼續光明下去。對於我而言,持續的正確顯然很難,永遠在正確的時間做正確的事情顯然更難。不過,盡管如此,我所要做的是盡可能地進行深度的研究和分析一家公司。真正有價值的投資標的對大多數人並沒有吸引力,甚至為大多數人所不屑。正如霍華德·馬克斯所說的,聰明的投資不是買好的,而是買得好。這兩者的區別非常重要,但卻只有很少的人懂。“對的”價格是成功投資很重要的因素,只有那些能夠自我約束、保持客觀、並且非情緒化的投資人才可能知道。

4、在構建一個投資組合時,最好的情形是其在任何可能出現的場景下不至於失控,這樣才不至於遇到糟糕的投資業績。今年以來,“漂亮50”風起雲湧,追隨者眾。但是,好公司與好投資是兩碼事。事實上,買好公司也能虧很多錢,決定投資收益的並非都是公司的質地。真正決定投資收益的是買入的價格,要是買價過高,就可能虧錢。風險是指總有意料之外的事情發生。如果大多數人都認為這是風險,那麽就不是風險。如果大多數人都認為某件事未來不會發生,那麽這件事就是風險之所在。不過,我們永遠不知道某一件事情會不會發生。從這一點來看,我們又必須努力去認知未來,去了解其可能性,但是永遠不要假設我們已經完全搞清楚了。未來是由可能發生的隨機事件組成的。就算知道隨機事件的分布、各個事件的相對概率,也不知道什麽時候會發生。所以,即使是投資好公司也會出問題,也有可能導致“價值投資”的失敗。

投資的方法只有相對而沒有絕對,方法無對錯,只要適合自己才是最好的。投資的公司也只有相對而沒有絕對,投資了好公司,並不意味著就能賺到錢。投資的“相對真理”有很多,但是投資的“絕對真理”卻可能只有一個,那就是必須在一個無情的市場環境中深情地存活下來。

一個 無情 市場 環境 深情 存活 一只 只花 花蛤
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觀塘重建清場 商戶怨市建變臉無情

1 : GS(14)@2013-10-01 16:12:45

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20131001/news/ec_ghb1.htm




【明報專訊】觀塘市中心重建項目開始清場,當中觀塘仁信里的29名商販,市建局要求他們於昨日限期前遷出,截至昨晚餘下兩個商戶未搬。當中接受賠償的毛冷店東主黃美玲(May姐),昨冒雨執拾貨品。她兩次要求市建局寬限多數天,讓她有時間搬遷,但遭拒絕,市建局及食環署如期派員封舖。她哭訴市建局不近人情,「用10多萬元賠償就買斷我生計,之前佢懐話簽鰦字乜都有得傾,諗唔到市建局變臉變得咁快」。

鴿店拒搬 多個團體聲援

至於昨日未搬遷、本港現存唯一售賣賽鴿的「國際鴿舍」,東主梁錦洪要求食環署發牌,容許他搬到旺角園圃街雀鳥花園後,可以繼續售賣賽鴿,否則不會主動遷出,「如果無牌我去到雀仔街後,只可以賣飼料同雀籠,以後點維持生計?」他強調所出售的賽鴿有健康證明,經營多年從沒爆發禽流感。多個關注團體昨日在仁信里舉行「讓鴿子繼續飛儀式」,聲援「國際鴿舍」及其他商販,促請市建局延長搬遷期。

「需求主導」破紀錄接50申請

此外,市建局第三輪「需求主導」項目昨截止申請,截至昨午5時,破紀錄接獲50份申請。市建局消息透露,今次申請中,首次接獲來自港島西區及觀塘區的申請;另外局方接獲九龍區一幢擁有約800個業權的大廈申請,幾近觀塘重建項目約1600個業權的一半,規模龐大,屬單一項目申請中最多業權。

消息稱,因應土瓜灣啟明街51號舊樓被屋宇署指有倒塌危險,今次有4宗申請來自九龍城區舊樓,相信與該區舊樓業主的安全意識提升有關。市建局發言人稱,將於未來數月挑選合適項目,納入局方2014/15年度的發展計劃。
2 : hoyin86(39556)@2013-10-14 00:03:19

原來今日見到佢地整啲鐵鴿子是有原因的
3 : GS(14)@2013-10-14 00:03:50

點解?
4 : hoyin86(39556)@2013-10-14 00:10:15

我太夜先行過,有班街坊/支持者仲響度,好多鋪都關晒,但外面貼左好多各個鋪鋪主的專訪。
有一隻鐵鴿子掛得好高,我估同呢個做賽鴿生意的鋪主有關的。
5 : GS(14)@2013-10-14 00:24:56

4樓提及
我太夜先行過,有班街坊/支持者仲響度,好多鋪都關晒,但外面貼左好多各個鋪鋪主的專訪。
有一隻鐵鴿子掛得好高,我估同呢個做賽鴿生意的鋪主有關的。


哦,原來是咁,是咪話市建局白鴿眼?
6 : hoyin86(39556)@2013-10-14 00:30:15

好比喻 smiley

應該是指呢單嘢,我都是啱啱先知
https://www.facebook.com/events/172500709609873/
7 : qt(2571)@2013-10-14 10:20:06

對呢單嘢了解唔多
行經過嗰度, 基本上早已十室九空. 應該係有人不滿賠償唔願搬出.
食環署唔發牌幚搬遷, 可以話係唔識恊調.
但另一個明知限期到要搬走仲要人俾多幾日佢就有尐問題, 佢可以做多幾日生意, 但政府遲幾日開工又會係使緊納稅人幾多錢呢? 定係有人係背後為反而反, 咁又係政治問題了. shit
8 : Sunny^_^(11601)@2013-10-14 10:44:07

如果比佢遲幾日搬,到時又會再遲幾日,又再遲幾日,永遠都唔使搬
9 : hoyin86(39556)@2013-10-14 11:05:52

DEL
10 : GS(14)@2013-10-14 16:20:24

咁人地講清楚要點要點你唔搬或許是問題,可能要聽聽訴求,如果訴求太過份,真是不必理會
11 : qt(2571)@2013-10-14 18:23:04

試問報紙佬"R"爆頭至搵到一兩接近模棱兩可的個案,諗住大造文章咁,真係辛苦晒
觀塘 重建 清場 商戶 怨市 市建 變臉 無情
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俄軍介入內戰一年 空襲反掀激戰敍民WhatsApp控訴戰火無情

1 : GS(14)@2016-09-30 08:08:48

■阿勒頗男童受傷照震撼全球。



今天是俄羅斯軍事介入敍利亞內戰一周年,戰火越燒越烈,俄軍空襲並未殲滅「伊斯蘭國」(IS)等極端聖戰組織,反而令敍利亞人民越陷水深火熱之中。當地人為了喚醒國際社會關注,將自身經歷的苦況傳遍開去,通訊程式WhatsApp正正是他們控訴的平台。



在一年前,俄羅斯應盟友敍利亞總統巴沙爾請求,向敍國境內恐怖組織展開軍事行動,於9月30日的首次空襲中擊中IS據點。此後,俄軍卻連美國支援的溫和反對派武裝都不放過,顯然協助巴沙爾政權奪取反對派地盤,多個城市因而掀起激戰,當中以北部城市阿勒頗戰況最惹關注。



受傷男童照震撼全球

上個月,阿勒頗男童奧姆蘭(Omran Daqneesh)在相信是俄軍及政府軍空襲中獲救,他一身灰塵、血流披臉登上救護車一幕,反政府民間組織「敍利亞媒體中心」(AMC)記錄下來後,正是透過WhatsApp一傳十、十傳百,最終震撼全球。
AMC的WhatsApp群組有醫護人員、教師及跨國記者等約150名成員,每天轉發的內容離不開是孩子如何被困瓦礫、人體殘肢如何散落在爛磚頭等相片,縱然血腥嚇人,「但一切都是人們確確實實在經歷的」,成員扎蓋(Wissam Zarqa)希望透過WhatsApp讓外界目睹「罪行正在上演……WhatsApp不花錢,即使網絡弱亦用得上,且運作良好」。去年市場研究公司TNS的報告顯示,在漫天戰火的敍利亞,能夠接觸到社交平台的調查對象之中,98%人最愛用是WhatsApp,比facebook與Twitter都要受歡迎。替法新社拍攝家鄉阿勒頗新聞相片的邁斯里(Karam Al-masri)亦是WhatsApp粉絲,雖然往往因沒有網絡或斷電跟同事失聯,但他除了愛WhatsApp的速度、效率,更愛其表情符號,跟同事說「剛才炮彈正正打中我的鄰居」時他會滴着汗珠、戰火稍停可以坐下來「吃一口薄餅」時會配上舐脷表情,在戰亂中添點樂趣。


阿勒頗兩大醫院被炸

前天,阿勒頗又有兩間最大醫院被空襲擊中,相信是俄軍與政府軍所為。無國界醫生主席廖滿嫦批評聯合國及聯軍無保護好醫療機構,不滿各方每次都以「犯錯」為藉口了事。聯合國與美國亦齊聲譴責俄方。美國國務院要求俄羅斯立即停止攻擊阿勒頗並停飛所有戰機,重啟停火協議,否則中止與俄方及敍利亞的對話。克里姆林宮對美國的措辭表示憤怒,指俄軍空襲將會繼續,國務院的聲明對局勢毫無幫助。美國有線新聞網絡/法新社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160930/19786381
俄軍 介入 內戰 一年 空襲 反掀 激戰 WhatsApp 控訴 戰火 無情
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【動畫】男子奇蹟擊敗淋巴癌老闆嫌棄請食無情鷄

1 : GS(14)@2016-11-16 04:54:01

英國默西塞特郡紹斯波特一名雪櫃工程師,剛獲悉家中將有一個新生命來臨,怎料之後卻驗出自己患癌。他最後奇蹟康復,但卻被公司「嫌棄」解僱,他控告公司,最後法院判他獲賠償6.2萬鎊(59萬港元)。2007年福斯特(Terry Foster)的妻子梅拉妮(Melanie)證實懷孕,但其後58歲的福斯特卻驗出患了淋巴癌。他在深切治療部留醫了19天,一度情況危殆,醫生告知他可能只能多活兩天,但最後他出乎醫生所料戰勝癌魔。但當他返回公司準備繼續工作,發現手提電腦壞了,總公司建議他駕車到格拉斯哥換一部新機。當福斯特到達格拉斯哥,才知道要與老闆會面,告知他被解僱。「他清楚表達(解僱)因為我患了癌症,並可能會死。」,解僱信上寫道因「他的腎臟只餘30%功能」,加上「明年要接受骨髓移植,換言之需要長時間康復」。「我感到震驚,當我告訴妻子,她哭了,很可怕,我們孩子剛出生,這是我們最可怕的時候,我們經濟出問題,壓力、擔心都影響我的康復進展。」英國《每日郵報》




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【動畫】為娶二奶幫生仔無情爸逼13歲女嫁聾啞叔

1 : GS(14)@2017-01-05 08:01:07

巴基斯坦堅布爾(Jampur)13歲少女賽瑪(Saima)遭迫婚,下嫁一名年長她超過20年的殘障男人,看看她一臉愁容就看得出她有多不情不願--也難怪,這段婚姻純粹滿足她爸爸一己私利,因為他想娶「女婿」的妹妹當二房,不惜拿女兒的幸福交換。一家之主艾哈邁德(Wazir Ahmed)因為與太太沒有兒子,於是將賽瑪許配給36歲的殘障男拉姆贊(Mohammad Ramzan),好讓他可以迎娶拉姆贊的妹妹薩貝爾(Sabeel),希望二房為他繼後香燈。拉姆贊又聾又啞,與年邁父母同住,他爸爸不良於行甚少離開床舖,而他的媽媽雖然盤骨及膝蓋受損,但仍每天出門行乞養家。薩貝爾在前一段婚姻育有一名12歲大的女兒,她表明想為哥哥覓得妻子後才會下嫁,於是一宗「換妻」交易就這樣發生。艾哈邁德認為兩家庭互換一位女孩是他們的權利,更不認為年紀大的殘障女婿有問題,甚至視之為「真主的意旨」,「這是真主所選擇的,這就是她(賽瑪)的命運」。賽瑪嫁人時只得13歲,她嫁到夫家後少有笑容,反而丈夫受訪時則眉飛色舞。她透露自己搬去與拉姆贊同住後很快便懷了第一胎,但胎兒在5個月大時夭折。現年15歲的賽瑪承認自己很害怕爸爸,但仍接受父親的安排,「我與誰結婚或者何時結婚都是由他決定的」。她又淡淡說:「薩貝爾與我父親相愛,而他們將我換走。」當地合法結婚年齡為16歲,警方接到投訴後關押了艾哈邁德和拉姆贊幾天,但賽瑪為了保護兩人,出庭作證聲稱自己已經16歲,兩人因此獲釋。英國《都市報》/美聯社




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【越難越愛】拍拖有慾無情 男變女34歲才遇上初戀

1 : GS(14)@2017-02-12 13:55:35

家人因信仰未能接受同性戀,Kimmy暫時只敢隱瞞戀情,訛稱和一位男生交往。



黃雪綾(Beatrice)是現代版的丹麥女孩,前年完成變性手術,誠實面對自己想做女孩的渴望。變性後,她滿意自己終成一位不折不扣的女孩,但對愛情充滿擔憂,深知很難再遇上緣份。怎料手術後兩個月,在一次朋友聚遇到女朋友Kimmy(化名),更默默送上戒指,確定的女友身份。



以前礙於性別,Beatrice嘗試跟女生拍拖,但只有性愛與情慾。回想過去情史,她指,「只有慾望的滿足,直至認識Kimmy,才有初戀的感覺。」不是要否定過去的經歷,而是當Beatrice仍未成為完整的女生,所有的戀愛,她都感到迷茫。她經歷過易服階段,把相片放上網上論壇,未己已有男生搭訕。首次用女生扮相交往,出過幾次街,但每次見面都要先回家化妝、換衣服,即使對方不介意易服的自己,她仍然過不了自己那關,反問自己「當對方喜歡我的時候,究竟是喜歡我男性的身體、女生的外表,還是甚麼?」



Kimmy生日,Beatrice送上戒指,並指是對女友身份的確定。

她們坦言,拍拖以來已習慣面對街外人的閒言閒語和目光。

要愛人,先要愛自己。手術成功,34歲的Beatrice終能以女性身份戀愛,在最好的時機,遇上對的人。Kimmy是一位23歲大學生,樣子斯文,而且大方得體。Beatrice現年35歲,兩人相差12年,單聽數字,已經覺得她們愛得不容易。不過Beatrice指Kimmy性格獨立,而且思想成熟,兩人的相處非常合得來。問到初見感覺,Kimmy坦言,雖然一開始已知Beatrice的身份,但仍然對她一見鍾情,因為從未見過如此漂亮的女生。「我喜歡她是因為她整個人,不會因為她某些人工建構的東西而不愛她。」訪問當日,我與她們走在街上,途人的目光是不好受的。Kimmy卻說:「講就一定會有人講,不過已經習慣了,我只會覺得他們是妒忌我。」朋友勸阻Kimmy,家人又因信仰反對同性戀,現時她只能訛稱跟男同學拍拖。香港不能結婚,在去年Kimmy的生日,Beatrice送上戒指,寓意對女友身份的確定。雖然情路不平坦,但難得遇到心愛的人,Kimmy不會輕言放棄:「暫時都是見步行步,但只要真心相愛,很容易去克服困難。」記者:劉芷晞攝影:徐振國2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




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越難 難越 越愛 拍拖 有慾 無情 男變 變女 34 歲才 遇上 初戀
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教會演講認出櫃少女被無情cut咪

1 : GS(14)@2017-06-22 07:42:22

美國猶他州一位信奉摩門教的女童鼓起勇氣,在教會演講中承認自己是一名同性戀者,但她的感言仍未講完,便被硬生生關掉咪高峰,最終只能在眾人面前無奈下台。12歲的薩萬娜(Savannah)在鹽湖城一個教會中演講時,提及上帝創造出這樣的自己令她深感自豪,「當他們(父母)給予我雀斑,抑或發現我是同性戀者時,他們都沒有把事情弄糟。上帝愛我這個模樣,因為我相信祂會愛護自己創造的東西,我相信祂故意將我造成這樣的,我身上沒有任何一部份出錯」。她公開自己的性取向後,在場人士開始竊竊私語,不久她便被突然關掉咪高峰,之後有人叫她下台。薩萬娜後來受訪時透露,自己被命令坐下時感到非常尷尬,「但我也很開心因為我終於可以告訴所有人,同性戀者不是怪人。我只剩下幾句便講完,但我的咪高峯被教長關掉了」。薩萬娜的媽媽憶述:「她哭着向我走過來,我們一起離開禮堂的,我捧着她的臉對她說了一遍又一遍,她是完美、美好的,她沒有做錯,她很勇敢美麗。」對於教會「禁聲」的做法,媽媽表示憤怒,「丈夫和我起初都不願意讓她公開,怕她可能遭拒絕………但我們最後決定讓她這樣做,是因為如果勉強要她對此保持沉默,將對她帶來更多傷害,又或者令她覺得自己是錯的」。英國《都市報》




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教會 演講 認出 少女 無情 cut
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