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十姑娘:何俊仁為我捱義氣

2006-8-24  NM




何俊仁不排除幫十姑娘惹禍

何鴻燊:要全力緝兇

過 去一星期,港澳兩地均發生了恐怖兇殺兼傷人事件,繼上週五,何鴻燊馬仔楊海成旗下的賭廳廳主夫婦,往珠海追賭債時被割喉殺害。香港這邊的立法會議員兼民主 黨副主席何俊仁,週日亦遭三至四名大漢,在中環當眾狂打至重傷。兇徒公然挑戰香港治安,特首曾蔭權聲言要揪出幕後黑手,十姑娘更登報公開譴責。就連北京港 澳辦官員,亦立即向有關人士了解事件。

縱橫港澳兩地的賭王何鴻燊也說:「我唔識呢位何先生(何俊仁),但喺香港同澳門發生咁嘅事,我都好唔高興,相信在一哥(警務處處長)領導下,希望快啲破案,水落石出。就知道係邊個做啦,係啦要全力緝兇。」

何俊仁被襲後嚴重受傷,連鼻樑骨也折斷;事發後,引起全港震動,特首聲言無論天涯海角,也要將兇徒逮捕歸案。

「都好難破案,警方都毫無頭緒。」一名探員表示,警方未必能成功於現場套取到指模,三至四名兇徒行事專業,傷人前只要在手指搽上指甲油或黐膠紙,就不會留下任何指模,何況他們全程戴上鴨舌帽,附近閉路電視也未能攝下樣貌。

「講真,呢幾條友肯定係收咗錢來做嘢,仲要揀遊行完喺鬧市郁手,擺到明就做俾全世界睇。負責行動嗰幾條友好專業,亦都預咗俾人拉,附近就係政府總部,又多差人巡邏,好難擔保唔會失手被擒。」該探員分析。

該探員指出,江湖上買兇尋仇,很多時落手者都未必知最終老闆是何人,因為居中策劃的「大佬」,也不着眼幾十萬「行兇費」,通常是為了日後可以在「幕後老闆」近身賺取更大利益。

行兇手法有前科

這類被毆而無法偵破的案件,也是經常發生,最近的例子便是「巴士阿叔」陳乙東被襲事件,當日陳乙東在餐廳內被三名兇徒毆打,兇徒以口罩遮面,並集中毆打他的頭部,全程更任由記者影相,全不擔心警察會調查,而案件至今毫無頭緒,手法也和今次何俊仁被毆相似。

本週二,何俊仁舉行記者會,被問到襲擊會否因為替十姑娘打官司,他說:「不想揣測被襲動機,但不排除任何可能性。」

早 在今年五月廿九日晚上,何俊仁與十姑娘何婉琪,在半山愛都大廈會所內與本刊記者會面時,談到代表十姑娘控告何鴻燊的官司,被問到「驚唔驚」,事關曾任十姑 娘法律顧問的莫超權,○二年在上環其律師樓附近被兩名大漢拳打腳踢,○三年在薄扶林家中門口再遭人「扑濕」送院。何俊仁得悉此事,但依然一往無前,「接得 呢單case就無得驚,驚就連律師都做唔到。」以往曾替十姑娘辦事的財務顧問Ian Robinson、代表律師Mark Side都曾收過恐嚇信,內容是「Stop talking. Don't come to Macau. Remember C.K. Mok」(譯:收口,不要來澳門,記得莫超權。)

敦促警方緝兇

十姑娘說:「何俊仁係好有正義感,佢睇過我的case認為有得 打,所以全力幫我。」十姑娘找來何俊仁幫手,亦有多方的考慮,認為他是立法會議員,而且是民主黨副主席,屬公眾人物,估計就算有人要對付他,也不會太「狼 死」,誰知三名拿着棒球棍兇徒,竟然在週日公然挑戰香港法治,還在中環麥當勞內襲擊何俊仁。十姑娘方面推測:「行事的人選在中環,咁高調即係想中央都知 啦,我相信無論天涯海角抑或近若毗鄰,在特首曾蔭權的領導下,香港政府一定能夠將兇徒緝拿歸案。」

何俊仁在過去三個月,一直為十姑娘控告何鴻燊的官司做準備兼度橋,馬不停蹄往來港澳兩地的司法機構。今年五月二十三日,十姑娘控告何鴻燊及澳博董事蘇樹輝誹謗、剋扣董事酬金及阻撓賣股的入稟狀,就是一手由何俊仁草擬,並不停跟對方的律師交換文件,準備排期上庭。

案件敏感律師難求

而何鴻燊旗下的澳博一直希望在香港上市,今年初,澳博方面還接觸澳娛的小股東,替他們辦理手續,把股東身份登記在名冊上,準備為上市鋪路。不過隨着何俊仁出手替十姑娘打官司,對澳娛遺失股東名冊一事死咬不放,澳博的上市步伐亦停頓下來。何俊仁質疑澳娛遺失股東名冊,此後所有股東會通過的決議皆無效,包括推舉四太、三太、蘇樹輝等人為董事,以及通過把澳博上市的議決。「除非官司清咗,否則無可能上到市。」一港交所上市委員說。

大 戰在即,身為重將的何俊仁突然遇襲,令官司再添變數。在澳門方面,十姑娘除了聘用與特首何厚鏵友好的區安利作為代表律師外,最近亦找到雷正義處理法律訴訟 事宜,雷正義是澳門著名刑事案大律師,曾處理過九九年江湖人物崩牙駒(尹國駒)被控洗黑錢、放高利貸及身為黑社會成員等。十姑娘稱:「喺澳門願意接我嘅律 師唔係咁易搵。」

十姑娘媳婦陳復生現時身在北京,本週一她沉重地說:「北京港澳辦官員剛剛給我哋公司電話,想話了解何俊仁被襲事件,我會集齊所有香港報紙交俾港澳辦。」

中央出手平息事端

其實早於十年之前,澳門亦出現賭權利益的鬥爭,火併一觸即發,最後要靠中央擺平。

於九五年,四太梁安琪的身份仍未太公開曝光,何鴻燊只承認她是自己的女友,當時她已懷着幼子何猷君,開始沾手賭場生意。

賭 場從來都是爭奪利益所在的地頭,自然令某些利益集團感到不安,有人願意付出一千萬元策劃「買起老四」計劃,涉及人物包括當時仍未落網,穿梭中港兩地的大賊 葉繼歡、綁架李澤鉅及郭炳湘的大富豪案件中的第二被告陳智浩,而負責統籌整個行動的,是一名梁姓澳門江湖大佬;其後幕後主腦還度出另一條橋,除了買起「老 四」之外,還要綁架何鴻燊,然後通知何的左右手蘇樹輝,勒索十億元。

這名梁姓江湖大佬曾找一名與中央有連繫的香港商人商討,這位商人說: 「這件事一定無得傾,一定穿㗎。」該商人通知當時國家安全局局長賈春旺,賈春旺邀請何鴻燊到北京,並告知他身陷險境;何鴻燊得知有親信對付自己,立時面如 土色,賈氏着何鴻燊要小心,但千萬不要報復,所有事情交由國家處理,國家不欲見到接近回歸前澳門烏煙瘴氣。這位商人說:「老四係過分,每個人都係為咗自己 下一代去爭權奪利。」而何鴻燊自此逐漸把賭場的周邊生意及管理權收歸自己旗下。

賭客被撬出言炮轟

何鴻燊得悉自己人身安全受到威脅後,自此聘請多名保鏢跟身,而這位梁姓江湖大佬,後來獲何鴻燊給予一個賭廳經營,名為東方娛樂廳,不過他於○四年因醉酒而突然暴斃,出殯時數百名香港江湖中人前赴澳門致祭。

而 最近澳門形勢又再緊張起來,何鴻燊於本月十一日按捺不住,開口發炮金沙的佣金過高,趕絕旗下賭廳的生意,「澳門博彩業最緊要和平穩定,大家有得撈,老實 講,啲錢又唔係你賺得晒,你都係打工,趕盡殺絕有乜意思,你惡意到咁我好唔高興。」他更警告說:「你一惡鬥親唔係好有型,係好危險!」「你唔好以為澳門咁 和平!」

他並且自揭今年上半年澳博貴賓廳生意較同期大跌兩成,其中三分之一,即約五十個賭廳將面臨倒閉。

葡京搵食愈來愈艱難,上週發生在珠海的廳主兇殺案亦因為生意難撈所致,被人割喉的夫婦是何鴻燊馬仔楊海成旗下的賭廳廳主,周若紅(貓姐)及丈夫林寶生(貓公)。

疊碼仔搵食艱難

賭業中人阿堅慨嘆,現在經營賭廳的老細及疊碼仔均只是表面風光,「貓公貓姐出面幫客人向公司借錢,自己要上身之餘,筆錢太大亦不可能假手於人收回,佢哋(貓公貓姐)今次咪因收數出事囉……」

原來,近年澳門賭廳愈開愈多,由過往幾十間暴漲至近二百間左右,為了爭生意,很多時過往認為比較難收的借貸,在珠海被殺的「貓姐」夫婦亦要做,甚至不怕麻煩親身上大陸追數,怎料今次卻賠上性命。

「以前就話香港和澳門疊碼仔吃香,而家幾乎都係大陸疊碼仔天下,佢哋有大陸關係又多大陸客,賭場又由過往每月出碼糧改為即日出,本地疊碼仔邊夠大陸人做。」阿堅透露,為了留住大陸客,一些本地「疊碼」因而經常要北上收數或陪客來澳門,不時身懷巨款穿梭兩地,終引起人紅眼。

金沙投資一年回本

不少澳娛疊碼仔索性帶客「過檔」,對原本澳博疊碼仔和賭廳造成強烈競爭,「澳博賭廳每十萬泥碼回佣七百,人哋其他賭場,回佣由千一至千四都有,而且設施和地方又好,冇烏煙瘴氣又冇抽水,澳博賭場好難同人爭。」一名疊碼仔說。

在 此消彼長的環境下,金沙自從○四年開業以來,成績報捷,去年其博彩收入達七十七億元,繳交稅額亦有三十一億元,投資到澳門金沙的二億四千萬美元(約十八億 港元),在短短一年之間回本,因此金沙視澳門為一大商機,再斥資二十億美元在路氹建金光大道、酒店及賭場,將於○七年開張。而本週三,金沙的擴建賭場部分 「百樂坊」亦告開張,與即將在九月六日開張的永利一較高下。

永利澳門賭場正正在葡京對面,單是外貌葡京已相形見絀。永利澳門賭場及酒店,外 表金碧輝煌,內有六百間豪華套房、三百八十部老虎機及二百張賭枱。老闆史提芬永利(Steve Wynn)早於去年網羅一班在北京及上海的賭客,「永利由去年開始用私人飛機,一星期一班,讓北京、上海客人直飛拉斯維加斯,那兒新開酒店Wynn Las Vegas內部裝修全部迎合大陸賭客,不單所有設施的指示用上中文字,連餐廳食肆亦以中式為主,永利話我哋呢班VIP遲啲可以去澳門,唔使飛咁遠喎。」一 名永利的賭客說。永利還打算競投信德港澳碼頭的直升機場擴建部分;直接打破賭王壟斷來往港澳的直升機生意。

廳主蟬過別枝

而由嘉華主席呂志和控制的銀河娛樂,旗下在澳門的星際酒店亦快將開幕。葡京賭廳廳主支柱之一的楊光,早已投向呂志和旗下的華都娛樂場,一手主理華都賭廳的客仔。

隨 着永利開張,燊哥麾下的廳主亦蠢蠢欲動:「以前就話得一個老闆啫,依家所謂良禽擇木而棲。」而且四太揸權之下,與她友好的廳主,例如由金利豐證券行老闆朱 太的父親李惠文經營的黃金廳就五五分賬,同時可獲碼佣;其餘的賭廳則四六分賬兼且無碼佣,而廳主想經營賭廳必須向四太先「打招呼」,所以一眾賭廳廳主對於 四太揸弗並不「服氣」。

內憂外患賭王軟化

正當外來投資者的賭場紛紛開業搶生意之際,相反,由何鴻燊女兒何超瓊與美資的美高梅 金殿MGM合作的項目,由籌備至今共四年,遲遲未能落成;而MGM與何超瓊的合作仍然是膠着狀態,因為美國內華達州賭博監察局對於MGM的合作夥伴仍有保 留。最近何超瓊轉而與麗新主席林建岳合作,事關麗新在氹仔有幅前東亞衞視地皮。

至於何鴻燊二太所出的幼子何猷龍,旗下的新濠雖然泊上持有澳洲皇冠賭場的老闆James Packer的Publishing Broadcasting Limited(PBL),合營新濠博亞娛樂,一直部署在美國上市,意圖籌集興建賭場酒店的資金。但相較獨資興建賭場的金沙及永利,步伐來得慢。

面對內憂外患,何鴻燊有如熱鍋上的螞蟻,十姑娘方面指他的態度亦開始軟化,近兩三個月不斷透過「中間人」,包括城中富豪、律師及中方人士,要求與十姑娘會面;但十姑娘堅持要符合三個條件才有得傾,就是承認他的兒子何東舜銘有份的MVI公司在澳娛的股東身份,第二是歸還三十億元股息及取消所有法律訴訟。

本週二,何鴻燊特意向記者補充關於十姑娘把澳娛股份轉到MVI公司一 事,何鴻燊表示,十姑娘當年申請轉移股份,雖得到他和霍英東簽署同意,但卻未有發信詢問其他股東意向,而當時澳娛秘書長堅持「揸正嚟做」,令十姑娘無法如 願。「仲有,佢哋仔女走去告佢,話佢唔可以淨係俾晒一個仔(何東舜銘),最後法庭寫信俾我,根據葡萄牙法律,佢其他仔女係有權阻止嘅,法官同我講,單官司 未完結前,十姑娘嘅股份都唔准轉讓。」

賭廳話事人橫死

葡京金寶殿賭廳打理人貓姐夫婦(周若紅、林寶生),被人在珠海割頸及亂刀斬死於車內。

約五十歲的貓姐,早年本是葡京中場內的廿一點派牌妹,由於她工作表現出色,便被升至入賭廳派百家樂牌,加上她交際手腕了得,很快便與一班賭廳大客混熟,後來甚至脫離荷官行列,繼而進身疊碼仔,且業績一直不錯,連帶經營製衣山寨廠的丈夫也跟了她一起做疊碼的生意。

「貓姐以前仲响葡京打工時,响澳娛職工聯誼會內好積極,因佢愛跳社交舞,後來轉咗工後,再上職工聯誼會跳舞,有人話佢唔係員工,不讓她上來跳舞,之後就無再見佢幫聯誼會做嘢啦。」一名葡京的女荷官阿儀說。

及 後她成為了楊海成(楊受成弟)的得力助手,便主力在澳門實德系內的賭廳工作,初時負責公關工作,後期因結識不少大陸豪客,於是轉做「疊碼」,並任葡京金寶 殿行政總監。早前澳門實德十六浦發展項目的記招會上,貓姐亦有幫手打點。「佢哋算係高級疊碼仔,可能老細見佢哋多大客幫到手,咪分少少股份俾佢哋囉,除了 賭場疊碼回佣外,也有分少少賭場利潤。」據熟悉貓公貓姐的澳門賭業人士阿堅說。

親弟謀財害命

據悉,貓公貓姐上週離開澳門後,便往東莞收一條大數,約涉近千萬元,並曾對人表示會經珠海返回澳門,還順道與客人和生意往來的朋友在珠海見面聚會等。

惟 最奇怪是,貓公及貓姐的死訊曝光後,一直幫她打理賭廳業務的弟弟及數名親信手下同告失蹤。本週一,內地公安迅即拘捕了貓姐弟弟,另追緝兩名在逃的疑兇親 信,並循劫殺的線索追查下去,因貓公貓姐回內地追收的巨款,一直下落不明,公安相信貓公貓姐今趟是在北上收數後,因身邊人見財起異心而惹下殺機。

 


姑娘 俊仁 為我 我捱 義氣
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誰來為我晚餐


2012-11-19  TCW
 
 

 

六十歲,叫作花甲之年。這是該退休的年齡,也是當爺爺的年齡。但,我的一位商界朋友卻在此時創業。而且,在上海。

一年前,當他告訴我此決定時,我不知道該如何接口,是該說恭喜,卻又覺得怪怪。怪的原因在年齡吧,如果他是四十歲做此決定,正值壯年,似乎更有精力成就一番事業。每一個年齡,有適合做的事情。他的生命週期,已過了衝刺期,似到了該休息的時間。或者說,在大陸戰場擔任外商總經理已多年,何苦再給自己一個難題?我不懂。

他閃著炯炯的眼神回答:「這是我最後一場戰役,我的夢想不只是當CEO,而是擁有自己的事業。」我看不到他的白髮、皺紋,只見他的熱情。當下,我舉杯敬他,祝福他勇於逐夢。那個當下,我忽然了解,年齡,從來都不是一個問題,都不是企圖心旺盛的人的絆腳石。

一年的籌備,有荊棘,但公司終於核准設立。這個週五,我專程飛上海,參加他們的開幕式。

我不是喜歡應酬的人,特別像這樣的場合,很少出席。但想了想,我還是排出時間,中午飛過去,隔天一早返台。身為十幾年的朋友,我想這是他生命中很認真看待的一件事。這是一個沒有閒人的時代,大家都忙。而他,原本的外商光環不在了,轉身從一家新公司起步,成敗如何誰都不知,但這場晚宴,我看到不少從台灣飛過去祝賀的人,他的大學同學、鄰居、多年前的部屬。有些面孔,因為我寫過報導,所以認識。十一月的上海,已有寒意,但在冷冷的上海浦東金融區的這個空間卻洋溢人情溫暖。他的一位老部屬還記得,當年老長官每天晨會要他們覆誦的話:「勤於治事,誠以待人」現在她也如此待部屬。他另一位專程趕來的朋友,杯觥交錯席間,碰到大陸業者,開口的第一句話不是自我介紹,而是「請多多照顧我的兄弟」。

隔天回台北的班機上,坐在狹窄的機艙內,我想著,如果換成是我在異鄉創業,我的開幕式,會有多少人飛過來晚餐?商場是現實的。人在,人情在。人不在,就考驗過去有多少深交者。不止於此事,「誰來晚餐?」似乎很能成為秤秤自己重量的指標。

人生一場,輸也好、贏也好,能夠勇於追求自己想要的夢,即便六十歲都還不罷手,也不覺老。真不容易。

更不容易,逐夢的同時,還有同行者。若能如此,此生應無憾。


誰來 來為 為我 晚餐
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退休後我怎樣讓錢為我而工作(一)

YC兄的blog文分享了大半,雖說是2008年前後的文章,但直至這篇為止,還吸引不少blog友閱讀,而且止凡亦覺得當中的智慧的確不淺。今天有YC兄這個境界的,不算是富豪,也至少財務自由了若干年,其實大有人在,但肯無私分享的又有多少人呢?我對這些文章及內裡的知識定會珍惜。



YC兄的文章 -(2008年9月6日)

回應(YC兄的blog友):

As you are already retired, I think borrow money to investment is too risky. You never know how the property trend go up or down? I think you also experience 1997 property crash. 60% of the value gone. A lot of people bankrupt at that stage. It may not be so bad now. The leverage percentage should be very careful.


答覆(YC兄):

好多謝你的回應。我相信大部份人甚至一些投資專家都會和你的意見一樣 - 退休後投資應該保守,以保本為上,回報率跑贏通脹已經好好。

但我的想法不一樣,我看見一些已經退休的前輩,他們消費的態度,完全變得審慎,飲茶時一定要等下午茶時段才order特價點心,去旅行要等特價團才捨得去。老實講如果要我這樣退休,我情願繼續努力工作,之後盡情消費。要享受人生達成夢想,我的想法是雖然我唔再為工資而工作,但我仍需努力購入資產,增加現金流達至錢為我而工作這一個目標。但在沒有工資的情况下,我怎樣繼續購買資產?而銀行取態又是怎樣?在此和大家分享我在退休後在這3年間購入5層樓的經驗。

05年8月我從政府提早退休,並收到一筆約250萬的退休金,這筆退休金等於private sector既公積金,不過在政府做還有monthly pension equivalent to現時匯豐和恒生都promote緊既每月退休入息計劃。

一般人會將這筆錢減少債務,e.g. 還mortgage,買股票收息或做定期等的normal退休財務安排,但我卻相反 - 我用這筆錢盡量增加自己既債務,在這3年間問銀行借入550萬買入5層樓收租增加現金流。我這樣做之前我完全無睇過Retire Young Retire Rich這本書,但我所做既方法卻和作者在chapter 3 How I Retired Early所說一樣,購入房地產,用銀行既債務增加自己現金流來支持自已退休一樣。所以,我初時睇呢本書既時候,真係好有共鳴。

(待續.....)


後記(止凡):

我還未到退休之時,但到退休時,我會否減少投資?減少負債呢?今天我還不能有一個確實答案。負債總帶來風險,但好像在今天如此低息環境,銀行又願意借錢給一名退休人士,加上本身有足夠財商,退休不退休,有何影響呢?難道各位富豪踏入退休之年都要變賣所有資產贖回現金才叫安全嗎?

話雖如此,始終自己未到退休之時,「針不拮肉不知痛」,未有嘗試過停止工作收入又借很多錢的感覺,對YC兄的想法還是要花時間慢慢咀嚼,希望他日能有所領悟,到退休之時可以有較合理的操作。

YC兄在這篇文章中提到過退休生活的預期,他提到有一些前輩到退休時,生活開支有所限制,主因可能需要計算退休金慢慢花費,一天一天地減少,在歸天前不要花光。這條「減數」的確令人很害怕,而且不會好受,亦會大大影響退休生活。

我們可以幻想一下,作為一個停止工作的退休人士,擁有一個定額退休儲備,看見它一天一天地減少著,到底還想不想自己長命百歲呢?這樣還能享受退休生活嗎?當然中國人智慧有「養兒防老」,但未必每個老人家都有這個福氣的。

財務自由並不需要計算這條「減數」,擁有一定量的資產,不停產生著現金流,足以支付退休開支。按這道理,可以享受的時間是永遠,即使長命百歲也好,甚至留給下一代,又或者捐出來做慈善、回饋社會,這都比起不少財務策劃師所提的一條「減數」的概念好得多噢。

退休 後我 怎樣 讓錢 錢為 為我 我而 工作
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退休後怎樣讓錢為我而工作(完結篇)

YC兄在網絡上分享的物業投資操作,這一篇可算是一個小總結。這不是YC兄系列的最後一篇,往後還有幾篇文章,但止凡看到這篇為止,已能感受到YC兄的物業投資功力,實在很有多值得學習的地方。


YC兄的文章 -(2008年9月8日)

我(指YC兄)廿一歲開始在政府工作,工作了廿五年,並在46歲時提早退休。在退休時我手頭上hold住4層樓(1層香港和1層深圳用作自住),除了海怡還有60萬mortgage之外,其餘己還晒。有blog友問我怎樣在退休前供完4層樓,我的方法其實好簡單:

1. 我每一個月差不多將人工既40%用黎供樓和儲蓄起來再買樓,其餘的才作消費,積聚財富真係無得short cut既。咁係咪好辛苦呢,又唔覺喎。退休前我住海怡866呎4房單位,亦有請印傭打理家務,我只不過唔買車,唔買名牌,自助旅遊instead of參加豪華團等。

2. 我買既樓除左海怡866呎自住之外,其餘全是細價樓,買入價唔太貴,百幾萬好易供完。

3. D樓全部無停過出租,收租其實幾和味,e.g. 我其中一層樓,每個月average收$8000租 x 12 months = $96000/year,十年間唔經唔覺收左差不多100萬租,自己都嚇一跳。

4. 我買樓通常開始都會做15年mortgage,手頭鬆動左之後我一定會轉回供十年,重要係2個星期供一期個隻,可以減少利息支出,而且收bank statement既時候,見到個欠款amount越黎越少,有progress先至有心機快d供完佢。

5. 退休前我其實曾經有一段時間hold過5層樓,其後賣掉一層cover其它樓既mortgage。

好la,回返正題,我怎樣在退休後繼續購入5層樓呢?過程如下:

1. 我在未正式退休之前半年05年3月,趁每月重有salary statement,於是用40萬3成首期問銀行借7成買入中環嘉利大厦作價122萬(08年估價約240萬),裝修完之後立即出租,增加每月現金流。

2.  05年8月收到250萬退休金之後,一筆過用138萬買入中環安榮大厦(08年估價約260萬)用作自住,之前用作自住的海怡放租。之後在06年4月我和太太到日本讀書,於是便將安榮都一齊放租,並將雜物移至深圳定居。

3. 07年1月放假回香港過新年期間,用60萬3成首期買入中環康威大厦作價198萬(08年估價約260萬),餘款7成銀行供12年。4月收樓之後立即出租。手頭上已增至6層樓收租(3層still on mortgage)。

4. 07年第4季樓價升約30% ,於是08年1月re-mortgage海怡套現150萬一筆過買入太子翠庭閣除即租出。海怡mortgage增至200萬(之前重有50萬mortgage未還完)延長至15年。手頭上已增至7層樓收租(3層still on mortgage)。

5. 08年3月re-mortgage 05年買入的嘉利和安榮大厦,套現140萬一筆過買入淘大371呎自住。嘉利和安榮大厦的mortgage則延長至20年。

以上買樓的過程中有兩點值得和大家分享:

1. 我買既樓都係200萬樓下既細價樓,用3成首期買入樓宇之後即刻出租,再用增加既現金流support我買下一層樓。我prefer揸幾層細價樓instead of揸一層貴樓,因為可以分散租客方面所引致既風險。而且細價樓租金回報率亦比較高,易買易賣。如果好位置既細價樓升值潛力亦都唔差。

2. 我完全靠租金收入供樓,銀行grant比我既terms和普通街客無分別。可能因為我全靠租金供樓無退休呢回事,所以可以做over 60歲age limit既mortgage,這對於我以後繼續買樓做融資絕對重要。

我有時和舊同事飲茶都有同佢地講我退休後買樓收租的經驗,但通常佢地既回應都係:「嘩!退左休就唔好搞咁多野啦,重借咁多錢點還呀?」、「都就快退休la,銀行都唔肯借錢比你啦」等。

我承認退左休都問銀行借咁多錢買樓,的確不易為人接受。但從我既example你可以看到我3年內投入240萬退休金到樓市去,現時這些物業升值所帶黎回報已達300萬。而且最重要的是我唔係因為資本升值而買樓,Retire Young Retire Rich本書亦有提到「我不會僅僅為了資本升值而投資。我從來不需要透過市場升值來為自已賺錢,那究竟是為了什麼,我是為了現金流而投資。」

我3年前退休時每月租金收入只是2萬元左右,但現時我已增至7層樓收租,每個月租金收入已跳升到7萬五千元左右,比我留在政府做的工資還要高好多,而且這些租金收入係唔會因為我退休而減少,更可以隨著我再購入新資產而增加。因此我已真正脫離了為工資而工作階段而進入錢為我而工作這一個階段。

你可以話我問銀行借錢每月都要還mortgage架?對!但最多亦只可以還你租金收入既一半,就等於你現時為工資而工作供樓最多還一半一樣無分別。那麽這樣做有什麽風險?答案係真係無乜風險,你係為左每個月既現金流而購入資產,所以樓市既升跌對你影響唔大,如果租金因為經濟唔好而下跌,咁未駛少d羅,遲d會升返唔駛擔心。

因此我買樓收租系列,由開頭講買什麼樓收租好,到怎樣透過re-mortgage買入第二層第三層....,到我姪仔怎樣在3年間透過買樓收租將40萬asset increase到hold住一千萬asset,最後到我怎樣在財務自由之後,繼續將買樓收租變成自己事業等,已一一和大家分享。

我退休前只不過係一個政府中級公務員,我太太退休前是銀行文員,如果我地都可以買9層樓,各位blog友亦都可以。我記得施永青講過,買樓致富既人佢就見得多,買股票致富既人就真係見得少,我就係一個example,買樓還可以買股票則輸鑊勁。因此,我買樓收租實踐篇已寫完,如果想睇樓市分析請看麒麟王、ET仔、散仔兄既blog,我都有時常睇架 。


後記(止凡):

分享YC兄系列時,記得有blog友留言問及有關退休後的融資問題,這一篇YC兄也剛好解釋了,看來沒有特別的人事關係之類,只是銀行拿了租金收入作為YC兄的收入考慮。而且,YC兄多次強調他的物業按揭並沒有用盡,更只是供款10年15年左右,還有很多「水位」,拿一個物業組合的租金收入到銀行作按揭貸款「做大個餅」,應該不會有太大問題吧。

在這世上,成功的物業投資者,我相信會有很多,投資規模與智慧可能比YC兄還要厲害的更大有人在,但我們又有多少機會看見這些投資者會分享他們的故事呢?選擇以什麼態度去看待這些故事,這是個人的決定。然而,不同的態度,影響不了別人,更影響不了YC兄,但絕對會影響自己的進步機會,這是個人的選擇,我絕對珍惜這些文章,這些智慧。

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杜國楹:從背背佳到8848,4次創業為我帶來了什麽?

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0806/157951.shtml

杜國楹:從背背佳到8848,4次創業為我帶來了什麽?
杜國楹 杜國楹

杜國楹:從背背佳到8848,4次創業為我帶來了什麽?

創業是愛好,對我或很多人來講,是一種激情。

演講丨杜國楹

整理丨楊博丞

8月5日,由創業黑馬主辦的“青島黑馬運動會”在青島拉開帷幕,8848創始人杜國楹出席活動並發表主題演講。

杜國楹在演講中表示,他是一位連續創業者,從背背佳到現在8848讓他經歷了18年,而這已是他第4次創業。杜國楹用4個方面為現場創業者們剖析了企業從人、產品、客戶到商業認知需面臨的種種問題與挑戰。

杜國楹認為,在創業時,往往會把自己聽得懂的事情認為自己會做,自己會做一點,都覺得自己會做成全國第一。

“這是不可取的,會有問題,從不懂到懂,僅僅是掌握了知識;從懂到會做,有了技能;而會做到做得好,才能成為專家,這是絕對的核心競爭力。”

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

大家好,非常高興來到青島,與大家做分享。

我們有一個共同的身份——創業者。我聽牛總說完了以後,我發現我是天派,需要無休止的融資,而我們幾乎不需要融資,上來就有清晰的商業模式,我們追求持續的發展。

我是一個連續創業者。

1997年,我辭去老師的工作,開始第一次創業。我想很多80後的人都記得這個品牌——背背佳。

通過這個項目,獲得了人生的第一桶金,但我表現得很誇張,覺得自己無所不能,2000年第一個項目背背佳宣布破產。

2003年,在山東濟南,我開始人生的第二次創業。這個品牌很多,80後、90後的孩子都用過——好記星。

2009年,我開始人生的第三次創業,這個項目叫E人E本。我們先於iPad,上市賣了4個月之後iPad發布。那時,沒有3G,沒有安卓,沒有移動互聯網。

2015年,我創立了人生中的第四個品牌——8848。可能很多人還不太了解這個品牌。去年7月28日,我們發布了第一代8848,今年7月,我們發布了第二代產品。

所以,我是一個連續創業者,在過去的18年當中,一直在不停地創業。目前,前三個品牌都已經賣掉,現在幾乎更多的時間在做8848。我想我所有的分享,更多用這一個最新的案例來講我所有對創業的理解。

創業不僅要有激情,

更要講科學

很多人說,你創業為什麽跨度這麽大?跨度之間你如何把握?我說事實上每次創業背後,有兩個要素:第一,銷售對象;第二,產品;一個產品一個營銷。

從背背佳到好記星,用戶是一樣的,都是家長買單,孩子使用。雖然一個是普通消費品,一個是電子產品,但我只變了一個東西,就是產品。我所處的行業,所需要的核心技術發生了變化,但是營銷技術是不變的。再到E人E本,技術是相同的,但是目標客戶發生了巨大變化。

過去學生是我們主要的產品使用者,後來到E人E本就變成了商務人群,這個跨度是巨大的。所以我們每一次,僅僅變一個要素。

再後來到8848,核心技術幾乎一樣,人群一樣,這次創業是我所有人生創業當中最順利的一次。因為品類沒有變,所需要的核心技術沒有變,目標客戶沒有變,營銷對象沒有變。對我的營銷對象講合同語言我懂,講核心技術我也懂,所以這樣遷移的成本和創業的成本非常低。

創業是愛好,對我或很多人來講,是一種激情。在過去的20年當中,對我來講幾乎就是一種生活方式。但幾次的創業經歷也告訴我,創業也是一門科學。我覺得不科學的話,創業本身是一個低概率事件,在今天全民創業的過程中,概率會更低。

我試圖從四次創業當中,把共性的東西,把有借鑒價值的梳理出來與大家分享。

首先,創業前有三句話。第一,幹什麽?每個人都想創業,你去做什麽?第二,我幹這件事情,我怎麽幹?你怎麽比別人幹得好,你的勝率才會高。第三,怎麽想?在做企業的過程中,如何遵循商業的基本常識?這就是思考問題的基礎邏輯,要很清晰。

所以幹什麽,是科學的選擇,你必須知道什麽適合你,什麽不太適合你。怎麽幹?無論你做的是一個線上的,還是線下的,是產品還是服務,都是一樣的。

要清楚這四大要素:產品、價格、渠道、推廣。

作為一個創業者,你必須對這些四個要素的本質,理解得透徹。在怎麽做的過程中,盡一切可能尊重商業的常識,這是你做產品決定、做市場決定,做銷售決策時的一個重要依據。它是一個重要的商業邏輯。所以以8848為例講這三點,如果你還沒有創業,如果你還在創業的路上,如果你第一階段已經取得了成功,我想都適合大家。

在我們內部,一直講四個字,順勢而為。核心在勢字,一是優勢、二是趨勢。你必須很清楚,你的優勢是什麽,為什麽你成功的幾率高,而別人有可能低。另外,你要看出你的行業、品類的未來是否符合發展趨勢,短看優勢,長看趨勢。短期成不成,跟創業者的核心能力息息相關。

做產品之前要了解

產品和客戶

在創業的第一階段,你的核心能力是否跟事情所需要的核心要素匹配?所以做對趨勢,用足優勢,這是選擇的第一步。你可以發現自己的優勢,並且和趨勢充分結合起來,創業者本人非常非常重要。

可能很多年輕人都知道8848是非常怪的價格定位——9999元。國產手機中最貴的,但為什麽我們取得第一階段的成功?因為我們選擇的路徑與定位是不一樣的。

在我看來,中國只有4類手機:性價比、硬件、體驗、奢侈。他們的代表分別是小米、三星、蘋果、VERTU。

目前,中國所有品牌的手機都可以歸到這4類中去,4個極致。而我們想做第5部,你看它們的價格,3500—7000元是iPhone,7000元到10萬元中間是一個空白。很多人希望有一臺與眾不同的手機,雖然iPhone是全世界最好的手機,但仍然無法滿足一部分人的需求。所以我們決定做第5部不同於其他4部的手機。

可能有的人聽說過VERTU,用奢侈品的做法做手機,在科技和奢侈品之間尋找平衡,而奢侈品30萬、50萬買一塊腕表,即使我不戴了,可以留給子孫,它有可能是垃圾,但是買的時候顧客會有這種幻想。

我們說科技是什麽?是日新月異的,兩年前的手機沒人願意再用,兩年前的手機樣子看不上,功能看不上,大家都接受不了。

科技和奢侈之間是一個非常強烈的矛盾,你該如何平衡?VERTU做得很好,這種定價在腕表上可以、在服裝上可以,但在手機上不可以。

iPhone會做一萬塊錢的手機嗎?8年過去了,它沒有,未來也不會。VERTU會把一萬美金變成一萬人民幣嗎?也不會。三星、華為、小米、OPPO會嗎?更不會。

所以,我覺得這個市場就是我們的,因為大戶看不上,小戶幹不了。要做奢侈品的VERTU,做了12年,全球每年2.5萬部,我們在全球第一年順利實現10萬部。為什麽是我們?因為我們做E人E本,七年的服務經驗。

2009年,我們在國內組織第一只安卓的研發團隊,有4年安全開發部署的實踐經驗,有7年移動設備的開發積累經驗,數據安全、通訊安全都是定制的。

要洞悉產品市場銷售關系的本質,做產品之前要理解產品和客戶。無論是APP,還是實際的產品,都要了解他們,了解產品,了解人性的弱點和優點。弱點是尋找痛點,優點是建立品牌。市場,通俗的理解是廣告、公關,是內容的創造與傳播的效率。

如何創造高質量,高傳播價值的內容?跟渠道之間的利益分配如何去做?我想整個重點是管理二字,對人也一樣,最重要的原則是順勢而為。如果一個人不擅長做某件事,但你非要把不擅長的事情變成擅長,這個非常艱難。把擅長的人放到合適的崗位上,這是用人第一原則。

所以遵循這個邏輯,我們要打的痛點是所有高端商務人士對安全的訴求。我們希望基於奢華,建立高端品牌,這便是我們的整個邏輯。所以8848主打安全,怎麽安全?可以加密通話,可以快捷切換雙系統,可以對系統進行加密。

奢華我們如何去做?有一位日本的年輕設計師,跟我們做了兩年。我們手機所有的材質基本都是鈦合金,比鋼硬,但輕50%,但加工難度非常之大。因此,所有鈦合金加工廠是找腕表行業加工做的。一塊真皮,我們選擇和愛馬仕和LV的皮料供應商ECCO。把鈦合金和皮作為手機的外殼,把冷峻的金屬和溫暖的皮革融合在一起,所以賣到了9999元。

做企業要尊重商業常識

要有自知之明

有的人經常問我,產品和營銷的本質是什麽?其實,產品是道,營銷是術。好的企業首先要有好產品,營銷的使命是把好產品做好,營銷的使命不是把垃圾賣出去,而是把好產品賣出去。

產品和企業,尤其是做產品,要順應人性,滿足人性的弱點。人是懶惰的,是希望少付出、多得到的,是不需要學習的,所有的這些都要盡量滿足。但是做企業,是逆人性的修煉,大量的決策過程,實際是對人性是扼殺,是消滅,是需要道去做。

另外,我想提醒創業者們,做企業一定要尊重商業的常識。企業的本質是為消費者提供有價值的產品和服務。這應當是所有人必須遵循的,企業作為一個商業組織,存在的原因是因為你能為社會,為目標客戶提供有價值的產品或服務。如果你的產品沒有價值,這個企業就不要存在了。

如果產品沒有競爭力時,同樣的成本,別人比你做得更好的時候,你也會出局。所以這是一個非常樸素的認知,我想提供有價值的產品和服務,是你的公司,是你創業得以成立的一個最原始的東西。如果這個產品和服務不成立,不能為客戶創造價值,那這個創業理由是不成立的。

最後,創業者要有自知之明。每個創業者既要有夢想、有雄心壯誌,還要有自知之明,基本的自知之明。

一個人如何建立自知之明?我想我們有一個認知的邏輯,對任何一個事物認知的過程都是從不懂到懂,到會,再到精。會做到做得好,這是非常大的距離。

我們在創業時,往往會把自己聽得懂的事情認為自己會做,自己會做一點,都覺得自己會做成全國第一。我覺得這會有問題,從不懂到懂,僅僅是掌握了知識;從懂到會做,有了技能;而會做到做得好,才能成為專家,這是絕對的核心競爭力。

所以不懂到懂,一定智商的人一聽就會,會做到做得好,99%的人無法成為專家,他沒有這個能力,也沒有耐心付出。我想認知的邏輯,可以放在我們生活中,創業前,多問自己的核心競爭力,還有很多事情可以用到這個工具。

杜國楹向創業者們推薦的5本書:

1、《定位》,如何在用戶的心目中尋找你的位置,無論產品還是營銷都是一樣,我覺得所有的創業者,無論各個行業做,都值得讀一讀。

2、《營銷管理》,產品營銷、產品價值、渠道、推廣,四要素。我想任何一個創業者,去經營一家公司時,都要平衡這四要素之間的關系。

3、《喬布斯傳》,做產品的人要去看。這是全世界所有做產品的人的偶像,要認真讀這一本書。

4、《卓有成效的管理者》,作者是德魯克,現代管理學的奠基人。

5、《設計中的設計》,這是一位日本設計師寫的,我覺得最高的設計,歐洲比亞洲早很多,但是日本把歐洲和亞洲的東西消化掉,變成自己的東西,形成了自己獨立的風格,我覺得這本書值得讀,無論產品還是廣告的設計,所有的設計,我覺得你需要掌握基本的原由。

所有這些都是西方市場經濟學當中最傳統的經典書籍,我們應該讀經典,少走彎路,因為太多中國人在忽悠,斷章取義,按自己的理解。

這些都經過了時間的檢驗,在西方市場經濟歷史中經過了50年、上百年的檢驗,我覺得我們應該牢牢掌握這些基礎的原理,然後做本土化的實踐,所以我覺得西方的理論、本土化的實踐。

杜國楹 黑馬運動會 創業 產品
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杜國 國楹 從背 背背 背佳 佳到 8848 創業 為我 帶來 什麼
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