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中國動漫產業發展迅速,短短數年間,年產量已經趕超日本、美國和韓國,成為名副其實的「動漫大國」。然而,國內許多動漫企業在現實中卻又無奈面臨著 融資艱難、盈利不佳的尷尬處境,從而導致中國動漫產業量高質次的現象尤其突出。對此,專家認為,國產動漫業的出路依然在於「內容為王」,只有堅持做出一流 的產品並將其有效商業化、增值化,才能切實在全球動漫市場佔據一席之地。
動漫業融資困境待解
記者瞭解到,當前投資界對國產動漫企業的態度相對較為謹慎,許多中小型動漫企業普遍遭遇融資困難,而動漫企業在發展前期必須投入一定資金來支撐運營。
動漫企業夢果多媒體首席執行官黃成中向記者表示:「國內動漫業融資確實比較困難,很多投資機構更多扮演的是私募股權投資(PE )角色,而不願像國外那樣做風險投資(V C),缺少長遠眼光。」
上海市遊戲開發者專業委員會負責人施益華同樣向記者表示:「我也覺得目前動漫企業融資比較困難,原因在於企業面臨著盜版太多、品質不佳、海外競爭等幾重壓力。」
啟明創投董事總經理童士豪在接受記者採訪時指出,相對其他行業來說,投資界目前對國內動漫業的態度要更為謹慎一些。許多中小型動漫企業融資困難,主 要是因為它們面臨著創意和知識產權保護難題,企業辛苦研發出好的產品,但可能馬上就會被其他人所抄襲,由此使得投資人不太敢投資。
文睿研究報告認為,從產業鏈來看,傳統動漫產業存在創意不足、人才匱乏、商業運作缺乏經驗等多方面的問題,在不成熟的產業環境中很難獲得V C的青睞。
盈利模式猶顯不足
動漫產業是創意、製作、運營、播出、衍生等一個完整的產業鏈。正常商業運作是製作人製作、代理商銷售、影視系統播放、企業購買產品形象並開發衍生產 品、商家銷售產品,在這一完整的產業鏈中大家各司其職,合作共贏。然而目前國內動漫產業鏈依然有待完善,企業的盈利模式也因此受到一定的束縛。
國外動漫業的模式或許可以給國內業界更多啟示。美國主要為「迪士尼」模式,就是靠通過一個世界衝擊力特別強的動畫電影,先在影院播放,播放後做主題 公園、衍生品。日本的模式一開始是漫畫,後來變成連環畫,再發展成為動畫片,動畫片在電視台播出後再做衍生品。在日本,電視台的播放平台只能收回成本的一 部分,更多的是靠衍生品的生產。較為成熟的美、日動漫模式都需要建立於優質的動漫產品之上,而中國動漫產品由於產業起步較晚,產品質量同美、日相比仍存在 一定差距,衍生品的開發也有待提高。
除此之外,藝恩研究認為,國產動漫產業建設上的急功近利趨向依然嚴重,動畫生產過於重量輕質,影響了國產動漫的整體水平。動漫原創生產仍然以產量為首要衡量標準,選材範圍過窄,難以接軌國際市場。
施益華表示:「中國動漫產業長期處於產業鏈的末端,世界上超過90%的玩具都是中國工人的傑作,中國玩家一面指責著國產玩具的粗製濫造,一面又花更高的費用買回一堆MA D E IN C H IN A的動漫周邊產品,這便是目前中國動漫產業難以擺脫的尷尬局面。」
在他看來,近幾年國內一些地方所開設的多家大型動漫銷售廣場均業績平平,很多甚至不得不選擇關閉店面或轉投其他行業。與此同時,大量高仿的贋品更是 成為動漫銷售的重大阻礙,試想若是無法在魚龍混雜的動漫市場確認周邊產品的真偽,相信更多玩家只能選擇放棄購買,這也正是動漫產品難以盈利的又一重要原 因。
缺乏全產業鏈市場環境
北京卡酷動畫衛視頻道總監帥民說,國產動漫確實存在量高質次的問題,其原因是多方面的。首先,動漫作為創意產業需要優秀的創意人才,但早期的國產動 畫畢竟是從美術片這種小門類的藝術形態發展起來,即使吸引到資金,也沒有吸引到最優秀頂級的創意人才,這不能不影響動漫產品質量的提高。同時要承認,從量 的增長到質的提高也必然有一個發展過程。先有量,再有質,有了量才能撐起產業的規模,才有可能產生精品。近些年在產能充分擴張的情況下,可能會出現一些泥 沙俱下的現象,這是難以避免的。而且中國動漫發展的時間還比較短,不能奢望一下子創造出經典,應該是一個積累的過程。
此外,應該看到,也不是完全沒有精品,只是由於缺乏一個全產業鏈的市場環境,也許有的被埋沒了。國內很多作品無論從製作水準、創意高度和深度以及可延伸性上也很優秀,只是因為沒有一個好的推廣和運營,其價值沒有充分顯現出來。
出路在於「內容為王」
專家認為,國內動漫企業要想成功淘金,首先還是要靜下心來把產品做到極致,「內容為王」仍是動漫產業的靈魂和出路所在。
成功開發出《植物大戰殭屍》遊戲的美國寶開軟件亞太區產品運營總監Gary Mi在接受記者採訪時表示,公司花費了四年時間開發出《植物大戰殭屍》這款遊戲,而市場上很多產品的開發時間都是半年或一年時間。和一些成功的國際動漫企 業相比,中國動漫開發商目前關鍵還是要注重產品和創意,一定要努力把產品做到最好,即使在遊戲開發上花費更長時間也是值得的,因為這樣做最終產品的效果也 會更好,如果產品都沒真正做好,那一切都是空談。
啟明創投董事總經理童士豪認為,國內動漫企業要盡力提升實力,做好技術儲備和人才培養,同時還需要耐心、長遠的資金支持。動漫遊戲正在從小眾走向休閒和消費時代,成為未來一個發展潮流,只要耐心耕耘,肯定有機會培養出優秀的中國動漫企業。
上海市遊戲開發者專業委員會負責人施益華在接受記者採訪時則表示,隨著每年一度的中國國際動漫展會的舉行,越來越多的國產精品模型應運而生,這種進步正顯而易見。
記者 高少華 周蕊 汪湧
(本文來源:經濟觀察報 )
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近日爆出的窝窝团大规模撤站裁员风波,或祸起三四线城市分站销售业绩不达标。
昨天,一位韶关分站的窝窝团员工向《第一财经日报》记者透露,此前窝窝团总部给三四线城市下达的任务是在今年9月份每个分站完成至少50万元的销售额,如果不能完成,则面临撤站的危险,而这也是包括韶关在内的很多三四线城市站点整体裁撤的直接原因。
对于此次的大规模突然撤站,窝窝团方面回应本报记者称,该公司近期将收入规模较小的分站合并到大区直接进行管理,但并不是撤站。
但窝窝团内部消息人士向本报透露,窝窝团此举或许是为了“瘦身”上市。
多个分站9月业绩未达标
按照窝窝团员工透露的信息,窝窝团多个地方分站在9月份未完成总部下达的50万元销售目标。窝窝团韶关分站是其中一个。
9月30日晚上11点,一封来自窝窝团总部的辞退通知书发到了窝窝团韶关站20多名员工的信箱中。
“根本一点儿准备都没有,突然就要求大家解除劳动合同,理由是韶关站业绩没有达标。”一位韶关市场部员工昨日对记者说。
她告诉记者,运营半年的韶关站业绩并没有那么糟糕,在当地的团购网站中位居前列,但这半年下来,最高一次的月营业额在40万左右,她认为,总部下发 的50万的指标并没有结合每个城市的具体情况去做考虑。“每个城市的消费能力、商户资源都不一样,以50万为标准肯定不合理。”
“听到韶关站被撤的消息,我们的业务员仍然天天被商家追着结款,不少商家称与窝窝团对接的后台已经打不开,现在几乎每天都能接到十多个关于商家的投诉。”韶关站员工小尤对记者表示,国庆到现在,她本人已接到30多位消费者无法使用团购券的投诉电话。
昨天,窝窝团相关人士向本报记者表示,公司已经成立了专门团队处理裁员之后的问题,在5天之内应该可以把款项与商家结清,并保证消费者已购买的“窝窝券”能够正常使用。
“瘦身”上市?
业绩不佳只是导火线,撤站裁员或许是窝窝团在为上市作准备。
多名被撤站点经理告诉本报记者,他们认为公司之所以大范围撤站主要在于“瘦身”上市,这样可以从一些业绩不佳的三四线城市撤站从而进行业绩“优化”。“但窝窝团的做法则太过激了。”其中一名被撤分站的经理向本报表示。
不过显然,现在并不是上市的最佳时机。糯米网总经理沈博阳向记者表示,现阶段之所以多家团购网站仍然以激进的姿态谋求上市,是因为如果不最后冲一把又无法拿到新的融资,则很有可能面临倒闭的风险,公司资金链也会突然断裂。
一位不愿透露姓名的窝窝团前中层领导对本报记者表示,窝窝团出现大规模的撤站裁员,一方面是因为前期为了和竞争对手抢市场、赢取风投,所以快速扩张 团队和区域,但事实上并没有对三四线城市做好充分的调研而仓促建站,例如上线不到一个月即被关闭的枣庄站,当地电子商务消费习惯没有大范围形成,花费和人 员的成本控制没有计算好,加上风投对团购关注度降低,后期拿到风投资金的机会不多,所以现在突然开始变得理性起来。而另一方面则是因为团购本身对人才的界 定很模糊,导致了窝窝团拼命招人,又不知道什么人合适,自然后面会有大规模的裁员或者换血。
窝窝团过激的撤站裁员做法也很难得到业界的认同。昨日,国内某团购网站高层担忧地对本报记者表示,窝窝团的突然撤站行为,将会令商家和消费者对于整个团购行业的信任感大大降低。
(本文来源:第一财经日报 作者:刘佳)
1. 跟上市場的速度
一家酒店在陷入目前的困境前也許經歷了緩慢的衰落。隨著時間的推移,他們的業務和收益能力受到了影響。要跳出這個困境,你的酒店需要重新抓住市場契機。
你需要迅速地重組管理團隊,重新激發酒店團隊和員工。你需要讓團隊凝聚起來。工作團隊重新煥發鬥志後,酒店才有未來。所以,向團隊展示一些能快速獲得成功的方法,這能帶來積極影響,也能讓他們在未來漫長的奮鬥中站在你這一邊。
2. 覺醒振作
是的,當然了,低谷期出現在你管理的團隊工作期間,但這是他們的錯嗎?不,當然不是,他們可能沒有得到正確的示範和培訓,或沒有得到規範的管理。
要通過以身作則的領導方式激勵員工。親力親為,修正問題。讓他們知道你可以勝任自己的工作,並且喜歡這個工作。待員工以尊重,很快你就能看到他們眼中散發出的精氣神。而且別忘記你也可以從他們身上學東西。他們知道酒店和市場的實時動態。表現出你對他們所知信息的關注,很快他們會知道你有在意。細節非常重要:要叫他們的名字!
從一開始你就要把標準說清楚。讓銷售、市場和預訂團隊知道接下來的計劃,和你對他們的要求。他們也許曾受到忽視,只能自己解決問題。假如你能從建設性的角度來解釋問題,他們會對你提供的新支持和指導表示歡迎。
而且要記住,一間成功的酒店的關鍵在於讓顧客滿意和快樂,而要讓他們快樂,你需要快樂的員工。這一個以人為核心的行業。人是成功的基石。所以,重新激勵員工,並對他們在客戶服務和標準方面進行重新培訓是個不錯的主意。
3.簡單至上
當我們接管酒店時,我常常發現它們的房價結構、市場營銷和分銷策略都過於複雜。如此一來,管理上就需要花費很多時間。有時候你甚至不知道你的客房在哪個平台銷售,價格是多少。許多對房價與庫存毫無控制力的酒店,因為他們總是熱衷於參加分銷商推出的每一個營銷活動。想像一下,若提前預定的折扣率是10%,加上一個「住四免一」的優惠,還有住兩晚即送的工作日免費早餐,再有5%的佣金回饋。算下來,這讓折扣率變成了43%。現在,除掉15%的佣金,我們銷售一間房後的收入只有銷售價的49%。
沒錯,各位酒店業的女士們先生們,請讓事情更加簡單。這讓你能更輕鬆地進行管理、控制,並省下大量時間。關注自己的需求,並圍繞需求來打造策略。不要對別人的要求有求必應。不然你會稀里糊塗地迷失於此。還有,你需要讓客戶理解自己的定價。客人們不需要酒店預訂和定價策略方面的博士學位來訂房。簡約有助於提升轉化率。
4.知名度、覆蓋面和曝光率
你需要讓你的潛在客戶看到你的存在。他們會搜索眾多網站來找到心儀的住處。所以你必須確保你能被他們找到。而且僅做到這點還遠遠不夠。你需要確保你的在線資料在各方面都比競爭對手吸引人,包括圖片、視頻、消費者的積極反饋和良好的點評分數。將你的酒店檔案與競爭對手的排在一起對比一下,自己判斷它是否看起來有進步。和在線領域做得最好的那些酒店對比一下,嘗試跟上他們的腳步。
5. 現金流為王
一間陷入困境的酒店基本都需要錢。所以確保現金流很重要。不必要的開銷當然要立即砍掉,以讓現金流能周轉迅速、健康。但成本控制不是唯一的方法。假若酒店的入住率很低,你也許需要考慮一下推出全新的營銷活動來吸引消費者上門。在接管一家狀況不佳的酒店時,最重要的就是讓酒店在短期內扭虧為盈。否則酒店資金周轉會非常困難。
6. 理論實踐
理論很美,但你知道如何來實踐它們嗎?沒錯,應該把它們融合進日常的工作中。來分享一個我們近期幫某家酒店扭轉局面的成功案例吧。
該酒店位於西班牙的塞維利亞,當地酒店市場在經歷深度危機後情勢嚴峻。西班牙的失業率已達27.5%,經濟蕭條使得企業承受了許多壓力。企業的商旅預算被削減至歷史新低。會展業在危機後也大幅受創。本土旅遊市場更是跌到谷底。此外,該酒店不是位於城市中心區,而是在城市邊緣地帶,它也不靠近展覽中心。還有,由於過度興建,住宿產品已經供過於求。你說,這是不是攬了個棘手的活兒啊?從何下手呢?
下面概括一下我們採取的措施:
1、換掉表現不佳的連鎖酒店品牌,這立即省下了一筆錢。不必要的運營成本被剔除。
2、按標準的四星級酒店重新定位自己,擁有清晰獨立的酒店特色。
3、推出一個全新的網站,側重突出酒店的特色。優化線上和線下的酒店宣傳資料(提高圖片和文字描述水平)。
4、採用動態的定價策略,基於每日需求的波動來獲取合理的收益。
5、形成相關的價格策略和價格差異化策略(例如,不可退款產品),以滿足更多層面的價格需求。
6、對酒店客房進行重新分類,給予房型鮮明的差異化產品特色,以提高轉化率並允許升級銷售。
7、通過擴大分銷合作關係,提高酒店網絡知名度、覆蓋面和曝光率。
8、通過戰略性的搜索引擎優化策略和搜索引擎營銷策略來提高品牌曝光度。
9、保護自己網絡商標所有權,並預防性地參與酒店品牌關鍵詞競價,防止第三方的品牌濫用。
10、在需求低谷期間,定向投放全新的營銷活動,實現市場滲透。
11、針對不同的旅遊細分市場,通過專門的網站著陸頁來營銷不同的套餐產品。
12、積極在點評網站上回覆客戶評價,如TripAdvisor和Google+,提高網絡信譽度評級。
這些措施有效果嗎?奇蹟般的效果啊!
一月份我們開始幫該酒店重新制定戰略,在二月時就已經初顯成效,在與20間定位相仿的酒店的對比中,我們的市場滲透率指數(Market Penetration Index,簡稱MPI)達到1.2,而收入獲得指數(Revenue Generation Index,簡稱RGI)則為1.06。在提升價格前主要專注於提升入住率,增長在穩定地持續,MPI和RGI都達到了1.16,超過了主要競爭對手的平均值16%。
我們通過推出強勢的營銷活動主動出擊,度過了夏天的淡季,這是一個需求極低的時間段,而今年酒店入住率達到七年來的最高同期水平。如上圖所示,七月的RGI甚至達到了1.33。一月時,通過量化標準的對比,在20間競爭酒店中我們排名14。而到了九月份和十月份,我們已經在這份榜單中上升到了第三名。看看下面的圖:
在十一月,我們收入較去年同比增長12%。而2013年的RevPar預計將增長6%。要我自己評價一下的話,我認為,在這麼一個深度受創的市場中,這樣的成就很了不起。如你所見,規劃良好的扭轉策略帶來的效果無可否認。重新振作,這僅僅需要通過時機恰當的實施和持續的執行。
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連續三十六年,每年除夕夜必赴新北市蘆洲湧蓮寺抽出國運籤的宏泰集團董事長林堉璘,今年的士、農籤皆抽出代表好兆頭的上上籤,然而工、商籤卻都是下下籤,代表今年經濟仍陷入困局,讓他忍不住調侃自己「看到籤運,我都有點流汗了。」氣色紅潤、高齡七十八歲的他,身體看來相當硬朗。不過,今年他抽到的工運為下下籤,「天邊消息應難聞,切莫私心強欲求,若把石頭磨作鏡,精神枉費幾時休」,至於商運籤與一二年抽到的是同一張下下籤,「上下傳來事總虛,天邊接得一封書,書中許我功名事,直待終時亦是無」,象徵經濟不佳、前景不明。 面對馬年房市,林堉璘不敢預測房價漲幅,「如果我能預知未來,幾年前宏盛帝寶剛完工時也不會賠錢賣,」他坦言,房地產市場波動受很多因素影響,現在市場爛頭寸那麼多,大家都要往房地產投資,房價理當要漲,但是房價走勢指標有二個,除了資金,還有政策。 林堉璘說,經濟發展來自信心,信心就是看政策,企業界投資都跟著政策走,「未來就看船長把我們帶往哪個方向。」雖然籤運不如預期,但他仍勉勵自己,新的一年,每天還要拚經濟,凡事還是要靠自己要努力。 (梁任瑋) |
盡管最新的經濟數據顯示日本經濟依然處於掙紮之中,不過投資者對於日本股市的熱情並未受到影響。日本企業盈利的增長吸引了越來越多的資金湧入日本股市。
日經指數自2014年4月的低點已經反彈14%,接近8個月高位,並且整個2014年的表現也回升至上漲2.1%左右。有消息稱日本內閣本月將宣布1.2萬億美元的退休基金入市,這引發了市場的做多情緒。而日元的持續貶值也讓日經指數的上揚更為穩固。
當然,更為關鍵的一點是,日本企業的盈利水平正在明顯回暖。截止到上周五的數據顯示,日經14.6的市盈率遠低於標準普爾指數18.9水平。企業的收益表現已經達到了2008年金融危機以來最高水平,這為股市的漲勢提供了基本面支撐。根據摩根士丹利的統計,過去連續7個季度的日本企業收益表現均好於市場預期。
不過對於日本股市而言,同樣有一些風險值得關註。比如日本央行短期不願意進一步放水刺激經濟以及可能的消費稅問題都會引發市場的樂觀情緒。國外投資者對於日經的態度也十分善變。6月和7月日經呈現凈買入狀態,8月卻轉為凈賣出。對於長線投資者來說,更多更為明顯的信號出現才可能是入場信號。
在中國市場本土手機制造商和蘋果的前後夾擊下,三星智能手機銷量第三季度遭遇嚴重下滑。三星公司利潤創2009年以來最大單季跌幅,營業利潤和去年同期相比下滑60%至38億美元。不過在第四季度營收改善的預期下,三星股價觸底反彈。
三星Galaxy系列引以為傲的大屏幕特色在蘋果推出新手機之後失去高端市場優勢,而中國小米及聯想手機所推出的廉價手機則壓縮了三星在中低端市場的利潤。三星在中國和印度市場的占有率均有明顯下滑。
大信證券分析師 Claire Kim表示市場認為三星本季度的表現已經觸及低谷,隨著今明兩年更多的生產線投入使用,三星相比較於其他競爭者在新品推出和產品升級上更具有優勢。三星表示第三季度銷售額達到47萬億韓元,市場之前預期中值為50.3萬億韓元。三星股價在早盤上漲1.6%至1169000韓元,2014年至今股價則下跌15%。
三星在一封電子郵件聲明中說,盡管第三季度智能手機出貨量增長,但利潤卻因營銷費用增長和平均售價下跌而滑坡。三星在聲明中表示,“公司在開發采用新材質和創新性設計的新款智能手機。”三星還在開發新款中、低端設備,幫助提高競爭力。
三星上月末開始發售Note 4,以對抗蘋果6和蘋果6PLUS。市場研究公司Strategy Analytics的策略分析主管Neil Mawston在認為Note 4將有助於穩定三星手機業務部門第四季度的業績,但三星需要不止一款革命性的新機型才能抵擋蘋果的蠶食。
根據彭博社的數據顯示,由於三星旗艦機型銷售放緩,三星顯示屏業務部門第三季度營業虧損為1200億韓元,上年同期營業利潤為9800億韓元。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
2007年至2012年擔任法國總統的薩科齊於今年9月宣布複出政壇,準備參加今年11月29日舉行的人民運動聯盟主席選舉。盡管贏得本周反對黨黨魁幾無懸念,但是由於對歐盟的態度使得其黨內支持率下降,或無法直接獲得黨內提名參加總統競選。
民調機構Odoxa22日公布一份民調結果顯示,63%的人民運動聯盟支持者希望薩科齊再度出任主席,這個數字比一個月前低10個百分點。雖然當選人民運動黨聯盟主席沒有任何阻力,但是這一數據意味著薩科齊並不存在壓倒性優勢。而按照法國傳統,如果一名候選人無法在競爭黨首選舉中取得壓倒性優勢,就無法直接獲得黨內提名參加總統競選。
人民運動聯盟於2002年由數個黨派為統一中右陣營而合並創建。但聯盟內面臨政策分歧嚴重等問題,尤其在歐盟一體化問題上。
薩科齊上周曾批評歐盟,稱歐盟應該向各成員國退還一半權力。“我希望消除歐盟一半的權力,”薩科齊說,“一切必須交還給成員國。”他補充說,只有工業、農業、研究等10項左右政策可以保留。
法國傳統上是歐盟支持者,但過去10年間,由於擔心一體化,這種支持呈現衰退。今年在法國舉行的歐洲議會選舉中,反歐盟的極右翼政治團體“國民陣線”成為大贏家。薩科齊本月表示將重振人民運動聯盟並執行偏右翼路線。(註:在歐洲,支持歐盟者通常來自左翼,而支持國家主權者則來自右翼。)
而法國現任總統奧朗德本月在電視采訪中表示,如果法國的失業率仍不下降,他將放棄謀求2017年總統連任機會。一項新的民意調查顯示,奧朗德的支持率為12%。“我臉皮很厚,兩年半以來我一直堅持著,”奧朗德說:“我是犯了錯誤,但是誰沒犯過錯誤呢?”
最新公布的11月法國制造業采購經理人指數PMI跌至47.6,創3個月來新低,同比降2.5個百分點,在50榮枯分水嶺以下進一步萎縮。而法國失業率則已經超過10%。
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今年是對沖基金的倒閉年,對沖基金的慘狀創下後金融危機時代之最。
據Hedge Fund Research Inc數據,今年上半年,461家對沖基金倒閉。
如果倒閉潮保持這一速度前進,今年將會成為2009年後倒閉基金最多的一年。2009年共1023家對沖基金公司倒閉。
不少大公司也關閉了其基金。Brevan Howard就關閉了旗下6.3億美元的商品基金。
倒閉潮的一部分原因是對沖基金的低回報,2014年,對沖基金平均回報僅2%,創下2011年來最低回報。
而規模更小的基金受到了更嚴重的打擊,因投資者將資金遷往了更大、更知名的基金公司。今年上半年,Citadel LLC和Millennium Management LLC 等10家大公司占到了該行業新增570資金的1/3。
宏觀基金也一片慘狀。宏觀基金今年的平均回報不到1%。
難怪對沖基金經理都在另謀高就。
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