ZKIZ Archives


吴进良潜伏八年 天兴仪表变身铁矿公司


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091022/20091022031101204.html


每经记者  郭新志  发自成都

        拨开错综复杂的股权迷雾,潜伏天兴集团长达8年之久的资本大鳄吴进良终于浮出水面。昨日,天兴仪表(000710,收盘价12.00元) 一纸重组公告,让这位鲜见报端的“通德系”掌门人曝光:西南财大研究生、规模庞大的“通德系”、频频大手笔收购……当这些光环与外界所称的“低调、神秘” 叠加到一起时,资本市场疑云重重:吴进良是谁?他亲手缔造的“通德系”意欲何为?潜伏天兴集团8年,此时出手重组胜算几何?四川一位长期关注吴进良的人士 对《每日经济新闻》说:“他的创富史,足以写就厚厚一本资本大戏。”

首次露面  八年前借机潜伏天兴

        摊开天兴仪表的股权关系图,在以往的所有公告中,投资者看到的都是些陌生的名字。也正如此,资本市场一直弥漫着一种猜测:以仪表为主业的 天兴仪表背后,隐匿着一位神秘的资本大鳄,他通过“障眼法”隐身幕后——层层设置子公司,分散持有天兴集团股份,进而间接掌控天兴仪表。

        很长一段时间,这种猜测充斥坊间,但并未得到吴进良的回应。然而,随着天兴仪表昨日发布的重组公告,“猜测”与事实完全吻合!

        《每日经济新闻》记者注意到,在《成都天兴仪表股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易预案》中,规模庞大的“通德系”露面,吴进良也高高地坐在近30家控股子公司股权关系的顶端,这也是首次披露吴进良与诸多公司之间的关系。

        重组预案表示,吴进良今年46岁,研究生学历,创办了多家公司。记者进一步调查得知,吴进良是西南财大研究生,精通金融知识,当年曾在西南财大执教,并发表过多篇有关企业兼并重组的论文。

        吴的发家史,要追溯到1993年。公开资料显示,当时西南财大主管的全民所有制企业——深圳京仓科技股份有限公司  (以下简称深圳京 仓)的法人代表就是吴进良。3年后,深圳京仓出资80万元,联合三个四川人——刘晓华、曾庆贤、张向民(各出资40万元,各占20%股份),投资设立深圳 建德实业发展有限公司  (以下简称深圳建德)。同时,成都通德实业开发公司也在成都成立。深圳建德和成都通德成为  “通德系”雏形,吴进良在2001 年前设立了多家子公司。

        这些看似毫无关系的公司第一次同台亮相是在2001年。当年,天兴仪表母公司——天兴集团通过增资扩股改制,成为多元股东持股的有限责任 公司:其中,中国兵器装备集团公司(现为中国南工集团,以下简称中国南工)持股40%;深圳品牌投资发展有限公司(以下简称品牌投资)持股22%;西藏海 特实业开发有限公司  (以下简称海特实业)持股22%;成都通德药业有限公司(以下简称通德药业)持股16%。在这些法人股东中,品牌投资、海特实业、 通德药业都是吴进良控股的子公司,吴进良持有天兴集团的权益股份达60%,成为天兴集团的实际控制人。因此,从2001年算起,吴进良已经潜伏天兴集团和 天兴仪表8年了,但他从未出现在股东关系图中。

频频出手  大笔收购多家公司

        尽管吴进良没有露面,但他却一直施加着影响。2002年,“通德系”派出文武就任天兴集团董事长。年报显示,文武曾任西南财大会计学院讲 师,成都通德实业有限公司副总经理(“通德系”子公司之一)。不仅如此,其他几位高管的名字也同时出现在“通德系”的一些子公司之中。

        “通过设立多家子公司,分散持股,可以规避很多法律上的束缚。”针对吴进良设立子公司“狙击”天兴仪表,四川某上市公司高管对《每日经济 新闻》表示,这在资本市场相当普遍。曾参与多起企业并购重组的通商律师事务所一合伙人亦称,这与当年四川攀枝花煤业赴港上市时的情况类似,“每个公司都是 独立法人,真正的控制人都不是法人代表,然而背后操盘的却是同一人。”

        显然,当年吴进良要拿下天兴集团60%的股份是有所准备的。通过子公司之间的交叉持股,迅速打造了一批新公司,从而实现通德系内部资本的 膨胀。仅从昨日公告的“通德系”股权结构图中,吴进良就已经拥有近30家子公司,这其中,就包括品牌投资、海特实业、通德药业等曾参与并购天兴集团的公 司。

        然而,这仅是冰山一角。吴进良的另一资本运作平台——“成都市新天通实业有限公司”(以下简称新天通),曾在资本界留下了一起大案。该公 司设立于2001年,其股东包括通德实业、深圳品牌、西藏海特、西藏长江源等法人,最早称作新天通投资。利用这一平台,吴进良大手笔收购多家公 司:2004年收购达州钢铁、2005年收购西林钢铁、2006年收购长冶钢铁……

        在这些个案中,2006年的那笔震惊国内的收购大案至今让人唏嘘不已。当年有媒体曾这样写道:通过巧妙的“股转债”设计,资本玩家新天通 使总资产50亿元、净资产12亿元的长钢集团净资产数字“变”成了7亿元,以低价拿到58.29%的长钢股权,此后又通过“债转股”的方式进一步控股了长 钢优质资产瑞钢钢铁公司……这其中的资本玩法至今让人费思量。不过,因这起大案,“通德系”的版图上最终没有出现长钢。

南工隐退  重组变身铁矿公司

        相比前几次大的资本运作,吴进良此次出手重组天兴仪表显得颇为透明。根据重组公告,“通德系”旗下子公司——深圳市瑞安达实业有限公司 (以下简称瑞安达)出资购买中国南工持有的天兴集团40%股权,同时,瑞安达通过协议方式收购品牌投资、通德药业持有的天兴集团22%、16%股权,成为 天兴集团第一大股东。因天兴集团持有天兴仪表58.86%股权,瑞安达实际上成为天兴仪表第一大股东。

        同时,天兴仪表向收购方发行不超过7000万股,向瑞安达购买其持有的灯塔矿业63%股权、向鸿瑞达公司购买其持有的灯塔矿业37%股权,发行价格定为10.68元/股。

        资料显示,灯塔矿业是一家铁矿石采选加工企业,具有从铁矿石采选到铁精粉加工销售的完整产业链,具有年产100万吨铁矿石的开采能力和年 产30万吨铁精粉的生产能力,其铁矿石资源保有地质储量为4922.7万吨,属于重型规模储量。灯塔矿业2007、2008年的净利润分别为 1035.76万元和3257.91万元,今年上半年实现净利润699.63万元。

        天兴仪表称,本次重组完成后,公司将进入铁矿采选业及铁精粉加工业,形成摩托车、汽车仪表生产和铁精粉生产双主业的发展格局。“国内铁矿石比较紧缺,天兴仪表转身铁矿公司将获得良好的发展空间。”渤海证券一位钢铁行业分析师对《每日经济新闻》表示。

        虽然昨日天兴仪表才公布此重组消息,但天兴仪表称,“通德系”旗下多家子公司高管或高管亲戚都参与了天兴仪表的股票买卖,“这些人员购买 公司股票都是在事先并不知情的情况下买卖的”。同时,天兴仪表称,对于“通德系”旗下子公司高管或亲戚在重组停牌前6个月买卖公司股票获利人员,所得收益 将归天兴仪表所有。

進良 潛伏 八年 天興 儀表 變身 鐵礦 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=12137

A股最牛女医生 “潜伏”市场浮盈3亿


http://www.yicai.com/news/2010/08/384338.html

沈沧琼,因为“潜伏”方大集团和彩虹股份前十大股东名单而从默默无闻到引发关注,她被称为A股市场最牛女医生。 仅彩虹股份和方大集团,就让沈沧琼浮盈近3亿元。其实在2009年,沈沧琼已经开始多次参与非公开发行的申购。一个10多年前还是女医生的“沈沧琼”,如 何转变为资本市场高手?
“潜伏”彩虹、方大浮盈3亿元

彩虹股份公告显示,沈沧琼认购35,200万元,进入彩虹股份前10大股东名单,以持有3128.89万股,占股4.25%,成为第四大股东,限售期12个月。

而根据7月26日,彩虹股份非公开发行股票发行结果暨股份变动公告,发行价格为11.25 元/股,而7月30日收盘价为16.56元,沈沧琼因此浮盈1.6亿元。

沈沧琼还成功参与方大集团的定向增发,成为方大集团第九大股东,7月15日方大集团公告显示,沈沧琼持有571.52万股,占总股份数比例 1.39%。方大集团7月30日收盘价为9.71元,而7.30元/股的增发价让沈沧琼账面盈利约33%,约1.38亿元。仅彩虹股份和方大集团,就让沈 沧琼浮盈近3亿元。

参与10多家非公开申购

沈沧琼曾与资本大鳄刘益谦、福建富豪柯希平等一并入围2009年保利地产定向增发有意向认购名单,从该名单来看,无愧为一场豪门盛宴,可见沈沧琼的实力。

自2009年起,沈沧琼多次参与A股上市公司非公开发行股票发行的申购报价,据不完全统计,日照港、新海宜、仁和药业、保利房产、同洲电子、建峰化工、鱼跃医疗、吉恩镍业、合兴包装、恒星科技、荣盛发展等均有“沈沧琼”身影出现。

公开信息显示,沈沧琼,女,住所为杭州市余杭区临平街道区第一人民医院宿舍。中国证券报记者经过调查,与杭州余杭区第一人民医院院长办公室联系,对方称之前该医院确实有一名叫“沈沧琼”的医生,但10多年前已经离开,具体去向并不清楚。

根据权威资料显示,沈沧琼生于1973年,杭州余杭区人,但现在户籍已不在余杭区,但其名下没有任何私家车的信息。

不排除被借名炒股

业内人士分析指出,“沈沧琼”很可能是被借名炒股,这是机构惯用的手法,其背后可能是资金实力巨大的私募基金,“沈沧琼”只是一个马甲,很可能有专 业投资者隐身“沈沧琼”背后,而地处浙江,很可能有浙江游资的身影。从目前市场上,凡有超级散户进入的,多数不用操盘者真名开户。

根据《证券法》和《证券登记规则》的规定,投资者应以本人的名义开立证券账户和进行证券买卖,否则其权利难以受到法律的保护。然而,目前许多投资者由于没有充分意识到其中的法律风险,借用他人身份证开户买卖股票。

(文章来源:http://finance.eastmoney.com/news/1345,2010080187365950.html)




股最 最牛 牛女 醫生 潛伏 市場 浮盈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17162

一畝林地年租金低至十元 機構大規模潛伏林業投資

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-5/zMMDcyXzM1NTQzMA.html

「要想富,多種樹。」在對各種資源的爭奪戰中,林場儼然成為資金爭相角逐的下一個高地。

截至目前,無論公募大佬王亞偉,還是私募精英謝愛龍,抑或國際投資巨頭,均以不同的方式涉足中國林業;另有跡象顯示,曾經在房地產行業弄潮的民間資本也已逐步滲透到中西部的深山當中。

一場圈地運動,在山林之間悄然展開……

IFC入股兩林業公司

7 月29日,廣西豐林木業股份有限公司(下稱「豐林木業」)通過證監會的IPO審核,成為A股市場上又一家以林場經營和原木加工為主業的上市公司。而截至目 前,滬深兩市中的該類股票數量依舊寥寥,僅有大亞科技(000910.SZ)、威華股份(002240.SZ)、吉林森工(600189.SH)、升達林 業(002259.SZ)、兔寶寶(002043.SZ)等少數幾家,以至於不少證券公司甚至沒有設置專門的研究人員來關注這些企業。

即便如此,豐林木業卻沒有因此而缺乏關注,除了其稅收模式對業績的特殊影響之外,另一至關重要的因素在於,公司2007年引入了大名鼎鼎的國際金融公司(IFC),並簽訂了對賭性質的協議。

據 豐林木業的招股說明書,2007年8月7日,公司大股東豐林國際與IFC簽訂《股權轉讓協議》,擬將其持有的豐林集團11.4%的股權以1710萬元轉讓 給IFC。而就在IFC入股豐林木業前一天,曾與劉一川(豐林木業實際控制人)、豐林國際簽訂了《股權轉讓和賣出期權協議》,如果豐林木業不能在2009 年12月31日之前完成A股IPO,那麼IFC將有權在2010年1月1日至2014年12月31日之間將其持有的豐林木業及百色豐林的股權以協定的價格 轉讓給豐林國際。

由於豐林木業未能在2009年年底之前實現上市,當年10月16日,IFC將其持有的百色豐林6.384%股權轉讓給豐林木業,轉讓價款依百色豐林2008年經審計的淨資產對應的份額為基礎,溢價20%,確定為364.90萬美元。

但IFC並未賣出豐林木業,而是於2009年11月13日出具承諾函稱:若豐林木業在2010年6月30日前將IPO申報材料上報證監會並於2012年12月31日之前成功上市,則IFC不會行使上述權利。

支撐IFC耐心的是什麼,IFC未發表過任何公開的評論,但從該組織同時投資的另一家H股上市公司中國地板(02083.HK)的主營業務判斷,其對林業概念企業的熱衷可推測一二。

「機構看中的可能是這些公司背後的林場資源。」廣州一家木材加工企業負責人如此預測。

資料顯示,豐林木業目前擁有約20萬畝速生林場的租賃合同,並計劃將IPO募集資金中相當一部分用於增加林場規模,達到約50萬畝的租賃面積。而中國地板除了主營知名品牌「大自然」之外,也在國內的云南以及國外如秘魯等地區擁有林場特許經營權。

機構潛伏

其實,不只IFC看中林業資源,國內機構在這塊市場上同樣不甘示弱。

資料顯示,王亞偉也在今年第一季度悄悄潛入威華股份,其執掌的華夏大盤和華夏策略雙雙首次現身該公司前十大流通股股東之列。

威華股份2010年全年營業額約15億元,但淨利潤只有2000萬元左右,如果扣除即征即退的特殊稅收優惠,公司實際經營利潤為-3000萬元左右。可以說,佔其主營業務絕大部分份額的人造板業務處於虧損狀態。

據調查,木材粗加工行業這幾年並不景氣,上游成本漲幅大,下游產品因競爭激烈不敢輕易漲價,極大壓縮毛利空間,如果不是依靠稅收優惠,許多公司都面臨虧損的壓力。

那麼,王亞偉看中的是什麼?對此,威華股份證券部相關人士透露:「他們(華夏基金)過來調研的時候,談到了林業企業可能在今年下半年迎來業績的拐點,進入上升期。但另外一個原因,可能是看中我們公司30萬畝成熟的林木資源。」

資料顯示,威華股份目前擁有65萬畝林業基地,並計劃繼續擴大租賃規模。該公司IPO前的招股說明書稱,公司計劃將林場面積增至120萬畝。

中信證券首席農牧業分析師毛長青在一份研究報告中指出:林地資源是威華股份的核心競爭要素,擁有較高的毛利率。毛長青測算:「加上2008~2010年進入輪伐期但未砍伐面積,威華股份2011、2012年實際新進入輪伐面積分別為37萬畝、5.5萬畝」。

另一分析師國海證券的孫霞也持相同觀點,預計威華股份的砍伐量將在今年起大幅增長,並影響公司淨利潤。據悉,該公司去年的林地經營收入3400多萬元,毛利率高達70%左右,而且多年來的毛利率都能夠穩定在60%~70%的較高水平。

資 料顯示,私募界大腕深圳君豐創業投資管理有限公司總裁謝愛龍,曾出現在江西省林業投資PE基金項目合作簽約儀式上。據披露,該PE基金將重點扶持江西省林 業中小企業的兼併、重組,孵化企業上市,整合全省有關國有林場、苗圃,組建大型的、現代化場圃經營龍頭企業,培育生物質能源等新興林業產業發展等。

此外,如雲月投資等機構,也都早在2007年開始將數千萬美元的資金投向林業。各路資金的推動下,各家林業企業都處於積極擴張林場規模的進程中。例如目前擁有50萬畝林場資源的大亞科技,近期發行了2億元短期融資,並宣佈未來計劃經營林場面積達100萬畝以上。

投資亂象引關注

種種跡象顯示,林地投資背後實際上是資本對資源的爭奪。廣州林業系統一位負責人表示:「林權改革而引發的一股投資高潮才剛剛起步,目前很難說已達到白熱化程度。」

而江西省速豐林協會秘書長則透露,進入這個市場的資金已經相當可觀。據介紹,僅該協會旗下會員就已經達到300多個,江西全省的大小企業總數可能多達上千家。

「熱錢的流入是很主要的一個原因,尤其是來自房地產業的資金。」該位秘書長表示,不少原來從事房地產開發的企業開始租賃林場,其目的是追求長期穩定的收益,而收益除了來自木材銷售之外,不乏一些項目進行其他開發,搞生態旅遊。

現在林業投資市場上也有大戶和散戶之分。大戶如上述上市公司,散戶手上的林地面積,多則數十萬畝,少則幾萬畝甚至幾千畝,私下裡交易活躍,租賃價格也水漲船高。

「2004~2005年時每畝租金大概才兩三塊錢,現在平均可以達到10元/畝/年的水平,翻了兩三倍。」江西一位業內人士稱。廣東此前的價格為100多元/畝/年,現在則在200~300元/畝/年,而且還租不到。

租賃價格的飆升,帶動林權轉讓過程中的利益湧現,而動輒30年以上的租期,讓隱含收益透露出神秘誘惑。

中信建投一位分析師則指出:「林場和木材都有資源概念,只是現在的價值略為高估了。」

而廣東一位林業系統的官員便直言:「趁眼下價格便宜先把地盤圈下來,至於10年20年以後的事情,誰知道呢,這中間能有多大的收益,目前不好估算。最關鍵是土地的價值還在飆升。」

該官員透露:利益多了投資就多,投資多了矛盾也多,近年來涉及到林業投資者和農民之間的糾紛頻出,其影響惡劣程度堪比城市拆遷。

就 在8月2日,國家林業局下發通知宣佈,自8月1日至9月30日,在全國範圍內組織開展代號為「亮劍行動」的嚴厲打擊破壞林地資源違法犯罪專項行動,其目的 是打擊亂征濫佔林地現象,包括毀林開墾,尤其是借土地開發整理名義實施毀林開墾行為;非法佔用林地實施房地產開發、工業園區等城鄉經營性項目建設;非法佔 用林地進行工程建設;非法佔用林地開採礦石。

一畝 林地 年租金 低至 十元 機構 大規模 大規 潛伏 林業 投資
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26751

「裸身」企業家浙江潛伏

http://news.cb.com.cn/html/56/n-545556.html

 距離義烏300公里外的溫州正在上演一幕幕「落跑」的故事,然而跑路老闆中大多早已為自己鋪好了「落跑移民之路」,其中最典型的莫過於早已拿到美國綠卡的信泰集團老總胡福林。
老婆孩子已經在國外,資產能轉移的也已經轉移完畢,義烏的老闆們在資金鏈斷裂風險面前不太恐慌。

二代已轉移

據社科院2010年《全球政治與安全》報告顯示,中國正在成為世界上最大移民輸出國,目前約有4500萬華人散居世界各地,流失的精英數量居世界首位, 而浙商則在中國第三波移民浪潮中扮演了重要的角色。據溫州新通出國諮詢服務公司一名資深移民專家介紹,中國大陸移民輸出主力軍主要在北京、廣州、江浙滬三 個區域,其中浙商二代成移民主力軍。 
在義烏做服裝加工生意的肖豔(化名)告訴《中國經營報》記者,自己正在委託溫州一家移民中介公司辦理移民手續,將「移民」提上日程,可謂是一波三折。 
早就打定主意讓女兒到國外讀書的肖豔告訴記者,心想早晚也要出去,晚幾年等事業做大些再走,沒想到一拖再拖,一晃六年過去,直到廠子遭遇危機,移民才又趕緊提上日程。 
「6年前兩個做生意的哥哥就開始辦移民了,這幾年他們家裡老的在加拿大養老,少的在加拿大讀書,只留叔伯兄弟在浙繼續經營工廠,他們每年還須在國外待上個把月。」 肖豔說他認識的企業家很多都像她哥哥一樣想法,早早的就把老婆孩子先轉移到了國外,留自己在國內掙錢。 
肖豔的工廠註冊資金1000萬元,在浙江屬於微型企業,平時流動資金全靠每年向銀行借上百萬元作為周轉,然而近來隨著原材料價格上升,勞動力成本提高, 規模又擴大,利潤不如從前,又趕上銀行限貸壓貸。回款速度一般是3個月,眼看還有幾天,卻還不上銀行貸款又貸不出錢,很是頭疼。 
肖豔告訴記者,一個生意夥伴曾放高利貸,對方還不上錢,他也無錢還銀行只能落跑,他早就辦好了美國簽證,現在都沒回來。另一個朋友企業做的很大,近年來卻虧損嚴重,好在去年辦好了加拿大簽證,他將資金抽出來後將全家老少和產業都轉移到加拿大。

名下企業已成空殼

「據浙江省有關部門統計:全省1000萬元註冊資本以上的企業主,已經有24%辦完國外移民手續,正在辦理的有32%。實際上有一半以上的浙商已經不是 浙江人!」不久前杭州萬事利集團總裁李建華在微博中透露這個「非常內部的信息」引起一片嘩然。儘管浙江省出入境管理局辦公室、浙江省外事辦出國管理處都否 認了此說法,但李建華本人一直未正面回應。「溫州老闆好多都變成了『外國人』,但他們的生意沒移走。」溫州中小企業協會會長周德文說,秘魯溫州工商總會會 長曹國榮,德國溫州同鄉會榮譽會長馮定獻等知名僑領都還在溫州做投資。
「從2005年起這邊移民就開始盛行了,一直以來我們辦的移民客戶絕大 多數是投資移民,對象也是以企業主為主,他們移民的模式大同小異,就是先將孩子送出國讀書,老人照看孩子,自己則會兩頭跑,而且辦移民手續出手很闊綽,可 以說不惜代價求快速安全。」加拿大伊恩投資集團公司資深一名從事多年加拿大移民的顧問告訴記者。每年要做加拿大40~50單,主要是去溫哥華和多倫多兩個 城市,而來諮詢的人有2000人以上,並有不斷上升的趨勢。「我們接手的客戶幾乎清一色是企業家,以義烏、溫州和台州的企業家居多。企業註冊資本基本都在 5000萬元以上,而且擁有資產10億元以上的客戶佔了約30%,還不包括『隱富』企業家。」 
該顧問告訴記者,2004年是浙江移民行業市 場競爭元年,就在這一年,報刊廣告開始大量出現「移民」字樣,而此前,移民中介公司由於政策的限制,只能選擇「出國定居」來代替。2010年成為移民市場 的分水嶺,據相關調查分析顯示,2008年之前技術移民申請人數大於投資移民申請人數,2008年技術移民政策發生重大變化,從2009年開始投資移民申 請人數逐步上升。2010年投資移民政策大幅提高,技術移民再次收緊,從2010年第三季度後,符合條件的申請人數大幅下降,遞交移民申請的人數也大幅下 降。目前,浙江有幾十家移民公司以及辦事處。
據多家移民公司中介透露,中介「轉人」和地下錢莊「轉錢」屬於移民的兩條線。移民中介名義上只負 責代理代辦移民手續,處理文件等等,但是也對地下錢莊或其他機構幫助轉移資產的事「門兒清」,因為既然是投資,那麼在辦理移民的過程中就伴隨著需要處理少 部分資產的轉移,而單靠移民中介本身也不能完全做到。另外,轉移大量資產也有問題,國外對這部分錢需要嚴格審查,因為美國查的嚴,所以選擇移民美國的人就 少;移民中介還能幫助移民者合理避稅。 
澳際留學移民的資深顧問楊明崧告訴記者,一方面中介公司可以作為機構分擔一部分結匯需求,另一方面中 介機構也會讓移民者將錢款分拆匯出。「比如美國投資移民匯50萬美元,可以讓10個親朋好友幫忙,一人匯5萬元,一般都是這樣做的,沒風險又簡單。」另外 通過地下錢莊等路徑將財富轉移,或者在當地開辦公司也絕對是「可操作的」。 
根據浙江省內一些移民公司的不完全統計,目前浙江投資移民成功率 較高的國家分別為加拿大、澳大利亞、新加坡,其規定投資門檻分別為80萬加元(約500萬人民幣)、80萬澳元(約454萬元人民幣)、250萬新元(約 1240萬人民幣)。也就是說,只要向這些國家投資以上金額的資產後,便可以在2年甚至一年後拿到當地的「綠卡」。 義烏一移民中介曾經給企業主推薦過位 於加拿大薩斯喀溫省和安大略省的快速移民項目。移民中介向記者介紹,只要在加拿大和美國投資購買和租用價格在60萬人民幣左右的商舖,就符合移民政策。移 民中介向記者介紹,加拿大政府支持該項目的初衷是在加拿大建立義烏一樣的商品交易中心。
浙江省工商局最新的年度統計顯示,這個民營經濟大省有超過7萬傢俬營企業在健康地經營運作著,總資本近1.3萬億元。對於這些富豪移民所引致的資本外逃數目,幾乎無從測算。

裸身 企業家 企業 浙江 潛伏
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28768

當淘寶賣家「潛伏」在差評師群

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-8/0NNDE5XzQ1MDA0Nw.html

淘寶網上,有一些「買家」用給賣家惡意差評的方式敲詐店方。近日,有被敲詐過的賣家「臥底」職業差評師群,提前告知被差評師盯上的店家,為它們避免損失。淘寶網表示,會嚴肅處理惡意破壞商業秩序,違反網站管理規定的個人或組織。

淘寶賣家稱遭買家敲詐

6月1日,淘寶賣家李群(化名)店裡一款5元的商品,在3分鐘內被25個阿里旺旺賬號拍下。因該商品價格低,店裡一般10件以上包郵,通常單件不發貨。但是,該單件商品標註的也是賣家承擔運費。因此,賣家發貨肯定要賠錢的。

「買家根本沒有讓我發貨的意思。他們要了我的QQ號,在QQ上跟我說,那25件商品都是他們差評群裡的6個人拍下的,讓我給他們每人15元,否則就以不發貨為由,給我差評。」李群說。

李群把聊天記錄發給客服投訴,但被告知,只有阿里旺旺的聊天記錄才能成為證據,QQ的不可以。「看來這群人熟悉淘寶的規則。」

賣家「臥底」職業差評群

其他網店的朋友告訴李群,他遇上職業差評師了。

此前已有多家媒體曝光職業差評師的工作流程。他們一般先尋找目標商品(通常是新開網店,或低價包郵),然後拍到賣家商品,故意給賣家差評。賣家與差評師商量希望對方取消差評時,差評師提出直接拿錢了事,從幾十元到幾百元不等。部分賣家因為店面標示存在漏洞,賠錢了事。

李群想報案,但公安部門表示,差評師涉嫌敲詐的金額太小,達不到立案條件。不料,涉嫌敲詐的QQ群成員想拉李群入夥。

李群隨即答應。他說,「加入」只是想瞭解他們的操作模式,以便做好防範。

在群裡,近100名成員分成獵人(尋找目標)、差評師、談判(實施敲詐)三個工種。李群名義上是差評師,但在獵人發現目標後,他會第一時間提醒被攻擊賣家做好防範工作。

淘寶建議賣家規範自身

昨日,針對職業差評師問題,淘寶公關部表示,會對惡意破壞商業秩序,違反網站管理規定的個人或組織,進行嚴肅處理。

同時,淘寶也提醒賣家,在發佈時注意商品類目的正確擺放,如郵費、贈品、新品預覽等商品屬其他類目下的特殊商品。該類目下所成交商品不應產生評價累計,淘寶建議商家開店前要詳細瞭解並閱讀相關規則,以免因為自我過失導致利益受損。

「低價、物優商品是每個消費者的需求,只有形成良性競爭格局,才能徹底消除此類行為,這需要賣家自律,遵守規則,把精力放到產品創新和提高服務質量上來。」淘寶表示。


淘寶 賣家 潛伏 在差 差評 評師 師群
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34208

史玉柱資本帝國:潛伏16家上市公司

http://xueqiu.com/7466783427/23528615
時代週報記者 韋杏伶 發自廣州

  4月9日晚間,史玉柱[微博]辭去巨人網絡[微博]CEO,僅保持董事會主席職務,一時業界震動。

  從巨人大廈到腦白金,從富豪榜到負債2.5億元,再到榮升富豪榜,1989年便下海創業的史玉柱號稱回歸「屌絲生活」。

  然而,只要稍微轉換視角,史玉柱不是歸隱,更不是歸去,只不過從實業家向資本家過渡,又精準地邁出了一步。

  巨人網絡總裁劉偉告訴時代週報記者:「巨人網絡的日常管理工作他(史玉柱)基本淡出了,但大的發展方向還是他在把控。」

  相比腦白金、征途這些檯面上的喧囂,幾經沉浮的史玉柱,終將選擇隱居幕後,金融資本,也成為這個市場運作奇才宿命般的終極舞台。

  主投民生銀行(9.70,0.06,0.62%)

  史玉柱近幾年很少和外界談起他的投資策略,曾經多次接觸他的李翔告訴時代週報記者,他最近一次談到投資應該是在2011年,「我最近一次見史也是好幾年前了」。

  而2011年是史玉柱不斷增持民生銀行股份的一年,據統計,自2011年3月至今,史玉柱通過上海健特共增持民生銀行80多次,耗資55億元左右。

查看原圖數據來源:本報記者 韋杏伶 整理 周偉製圖

  如以今年2月5日民生銀行A股11.71元、H股12.08港元計算,史玉柱因增持可獲得約54億元的浮盈,也因此被網友稱為「2012年最佳投資家」。目前,史玉柱共擁有民生銀行A股8.096億股,港股3.495億股。

  史玉柱目前投資的銀行有兩家,分別為民生銀行和華夏銀行(10.17,0.03,0.30%)股份有限公司(簡稱「華夏銀行」),但他最偏愛民生銀行,也許這跟他與之結緣甚早有關。

  外界多認為史玉柱結緣民生銀行是出於幫朋友馮侖解圍,其以1.43億元的白菜價購買馮侖手中1.43億股民生銀行原始股的故事廣為人知。

  然而據相關報導:「史玉柱是民生銀行的十二名發起人之一,他甚至出了初始費用的三分之一。但後來股東出資的時候,珠海巨人危機爆發,史玉柱沒錢了。直到萬通上市,馮侖為了明確主業,將自己所持的民生銀行股份賣給史玉柱,他才重新跟民生銀行發生關係。」

  民生銀行的發起設立時間是1996年,那時候正是史玉柱在珠海的巨人資金告急的時侯,這個節點想必會讓史玉柱難忘。

  上世紀90年代末復出後的史玉柱不止一次對外表示其實自己很膽小,經歷過一次資金鏈斷裂的他「絕對不會讓公司負債率到10%」。他曾於2008年和2009年對民生銀行和華夏銀行進行大量減持,並對外解釋這是「抱著現金過冬」。

  2008年9月,史玉柱減持民生銀行2201.96萬股,套現約8895.92萬元。2009年初,他再次減持5.78億股,套現約27.57億元。此外,還同時從華夏銀行套現約5856萬元。

  但自2011年到2012年,史玉柱便頻頻增持民生銀行,目前持股比例達2.85%。他曾發微博稱,「我們增持民生,非投機性買賣,屬長線戰略性投資」。

  這次童話般投資幕後,曾被演繹出諸多猜測,也讓史玉柱從玩票到職業的資本運作,開始為人關注。

  潛伏16家上市公司

  據時代週報記者統計,除了民生銀行和華夏銀行,近年來史玉柱還通過巨人投資和上海健特分別涉足新華聯(5.04,-0.01,-0.20%)、西藏天路(8.08,-0.27,-3.23%)、珠海中富(2.43,0.00,0.00%)、生益科技(4.39,-0.02,-0.45%)、金宇集團(17.76,-0.11,-0.62%)、中弘股份(7.26,0.07,0.97%)、南天信息(6.91,0.02,0.29%)、飛樂股份(4.67,0.00,0.00%)、昇華拜克(6.36,-0.19,-2.90%)以及*ST吉纖(3.56,0.02,0.56%)、廈門鎢業(32.36,-0.24,-0.74%)、珠江實業(11.36,0.15,1.34%)、南洋股份(4.81,0.05,1.05%)、杭州解百(6.62,-0.02,-0.30%)、廣東明珠(7.38,0.09,1.23%)、閩東電力(9.42,0.15,1.62%)等16家上市公司,廣泛涉及房地產、土木工程、塑料塑膠、金屬、電子及能源等多個行業。

  2009年7月,史玉柱和泛海集團的董事長盧志強以及科瑞集團的董事長鄭躍文作為戰略投資者一起被新華聯控股(3.25,0.07,2.20%)有限公司(簡稱「新華聯控股」)的實際控制人傅軍引入旗下的北京新華聯置地有限公司(簡稱「新華聯置地」),當時巨人投資花8000萬元以增資方式獲得新華聯置地3.39%股權。

  一個月後,新華聯控股受讓首鋼控股有限責任公司持有的黑龍江聖方科技股份有限公司(現為新華聯不動產股份有限公司,簡稱「新華聯」)8725.56萬股股份,成為新華聯的第一大股東。

  當年11月新華聯控股將主營房地產的新華聯置地注入到上市公司,新華聯進行重組,其向新華聯控股、科瑞集團、泛海投資、巨人投資、長石投資、合力同創發行12.86億股股份為對價購買新華聯置地100%股權,作價29.2億元,巨人投資得以持有新華聯4360.7萬股增發股,持股成本約為1.83元/股,股份鎖定期為3年。2013年4月8日新華聯收盤5元/股,巨人投資賬面浮盈達1.38億元。

  值得注意的是,新華聯控股、長石投資和合力同創屬於傅軍實際控制的一致行動人,而科瑞和泛海都參與過民生銀行的創立。科瑞的五個創始人中有四位來自農行與建行,其董事長鄭躍文又為謀辦民生銀行立下過汗馬功勞,曾於1995年擔任民生銀行籌備組副組長。後科瑞因參與華夏銀行改制,並成為常務董事單位而沒能入選民生銀行的發起人。而泛海則是民生銀行發起人之一。巧的是,史玉柱目前投資的銀行就有華夏銀行和民生銀行兩家,而且在上述持有新華聯的過程中幾乎與盧志強同進退,泛海投資同樣持有新華聯4360.7萬股股份。

  巨人投資還曾於2007年8月23日參與西藏天路的定向增發,以8.84元/股發行價持股800萬股,2008年送轉後持股數變為1600萬股。2008年9月5日這些股份上市流通,解禁後巨人投資逐步拋售,至2008年12月31日減掉550萬股,到2009年3月31日已不在十大流通股股東名單中。若以這兩次日期的均價(4.12元/股和6.69元/股)計算,耗資7072萬元的持股成本全部套現後可賺2218萬元的投資回報。

  隨後的2010年是巨人投資和上海健特頻繁投資的一年,當年6月30日至9月30日,巨人投資分別進出珠海中富(600.08萬股)、生益科技(420.74萬股)及金宇集團(318.59萬股),以當時均價計算,分別獲利546萬元、1064萬元及1121萬元。

  全部轉手拋空後,巨人投資又於當年9月30日至12月31日買賣中弘股份(150萬股)、南天信息(500萬股)、飛樂股份(340萬股)及昇華拜克(365萬股),按均價計算,分別可獲利748.5萬元、465萬元、-119萬元和401.5萬元。

  與此同時,上海健特於2010年6月至9月進出*ST吉纖(515萬股)、廈門鎢業(458.64萬股)及廣東明珠(507.24萬股),按當時均價估算,可分別獲利約581萬元、7200萬元和1075萬元。同年9月至12月,上海健特還進出珠江實業(400萬股)、杭州解百(600萬股)和南洋股份(230萬股),分別獲利340萬元、-198萬元和1453萬元。

  該公司緊接著於2010年12月進駐閩東電力,持1000萬股成第二大流通股股東,持股成本為1.15億元左右。後2011年3月底便從前十大流通股股東名單中消失,按彼時均價11.8元/股計算,最多獲利300萬元左右。

  通過這些非銀行類的A股上市公司,史玉柱目前在新華聯的賬面浮盈有1.38億元,而且在2009年及2010年間通過套現所參股上市公司已經共獲利1.72億元。

  史玉柱的玩家譜系

  前述接近史玉柱的知情人士告訴記者,其實投資並非史玉柱的新業務,而是他之前在珠海就有的。

  其實在復出後,史玉柱便得到諸多好友兼貴人的指點甚至幫助,在他的資本帝國裡,段永基、盧志強、馮侖等人儼然同行。

  從1997年開始復出後史玉柱靠腦白金孕育了一批公司,這些公司大多都不是以他個人名義註冊,直到2001年他才以自己註冊的巨人投資從幕後走到前台。

  1999年7月上海健特成立,法定代表人是魏巍。股東是剛成立4個月的懷遠宏強商貿有限公司(簡稱「懷遠宏強」)和黃山康奇實業有限公司(簡稱「黃山康奇」)。而魏巍同時是黃山康奇的法人代表,據消息稱魏巍還是史玉柱的老部下。且黃山康奇與史玉柱當時在珠海已經註冊的公司—珠海康奇有限公司(簡稱「珠海康奇」)同有「康奇」標誌。

  2000年3月上海健特和黃山康奇分別收購無錫華弘集團藥業有限公司60%和40%的股權,並將它更名為無錫健特。

  2001年4月,巨人投資成立,史玉柱持有95%的股份。成立三天後,懷遠宏強便將所持上海健特90%股份轉讓給巨人投資;不久黃山康奇跟著將持有的上海健特10%股份轉讓給內蒙古阿拉善左旗聚鑫有限公司(簡稱「左旗聚鑫」),而自稱「為了史之權益而以信託形式持有其於巨人投資之權益」的左旗聚鑫實際幾乎受史玉柱控制。

  當時珠海康奇擁有腦白金的生產許可證,而無錫健特是生產廠家,上海健特是全國總經銷,巨人投資則是商標的最初註冊人。於是,兩個健特,兩個康奇,都在做腦白金,相安無事。這可以說是史玉柱的第一步棋。

  2000年9月一家名為上海華馨投資有限公司(簡稱「上海華馨」)的公司成立,同樣,出資人不是史玉柱,而是高洪英和王建平。有媒體報導此兩人是史玉柱安徽懷遠老鄉,且時代週報記者發現民生銀行上海分行行長名字剛好也叫王建平。

  記者向民生銀行董秘萬青元[微博]求證上海華馨的出資人王建平是否為史玉柱老鄉,對方表示,「他是湖南人。」但對其與民生銀行上海分行行長王建平是否為同一人並沒有給予回答。

  後來的事實表明,上海華馨的成立幾乎只是為了把生產腦白金的無錫健特注入到一家當時名叫青島國貨集團股份有限公司(簡稱「ST國貨」,現名為民生投資(5.61,0.01,0.18%)管理股份有限公司,簡稱「民生投資」)的上市公司中。

  上海華馨成立不久便成功收購無錫健特全部股權,並在2002年將之轉讓給ST國貨。自此,史玉柱的資本之棋似乎告一段落,而他的巨人投資此時成立剛滿一年左右。

  2002年11月,上海健特以1.46億元向無錫健特出售腦白金商標權。有人計算,僅關聯交易和分紅,上海華馨與上海健特共獲得高達3.43億元的收入。

  當大家都在疑惑為什麼史玉柱把親手培育的腦白金賣掉的時候,史玉柱實際上賺了3億多元,而且還和上海華馨、民生投資等這些腦白金買家有著千絲萬縷的聯繫。

  另外值得注意的是,其實自史玉柱踏入資本市場的第一天起,段永基就與他站在了一起。就在上海華馨收購ST國貨完成之後,段永基便以獨立董事身份出現在ST國貨新的股東會名單中。此外,從2002年起,段永基的中關村(5.26,0.06,1.15%)證券股份有限公司一直停留在ST國貨的前十大股東之列。

  後來史玉柱也幫過段永基一把,2002年史替段還錢以免除段的四通控股有限公司(簡稱「四通控股」)所持6000萬股華夏銀行股份被法院凍結拍賣,而這也是為什麼史玉柱投資的第一家銀行並非民生而是華夏的原因。

  截至2012年6月30日,上海健特持有華夏銀行8956.83萬股,由於此前2009年套現至少5800萬元,加上2005年無錫健特以1.17億元受讓上海健特持有的華夏銀行4500萬股,史玉柱投資華夏銀行已至少獲得收入1.75億元。實際上,早在2006年,史玉柱就對外稱,「到現在,我投資的兩隻銀行股贏利近40億元。」

  另一個與史玉柱有緊密聯繫的資本朋友是盧志強,兩人除了都是民生銀行的董事外,還通過民生投資這條紐帶有著更源遠的關係。

  在上海華馨囊括了ST國貨和無錫健特後,其自然人股東高洪英和王建平均將上海華馨的股權分別轉讓給汪遠思和考尚校。

  資料顯示,考尚校曾任泛海控股董事長助理,而汪遠思則間接持有泛海控股旗下的民生證券17.599%股權,是第二大股東。2009年4月,泛海控股成為ST國貨的第一大股東,並將之更名為民生投資,實際控制人變為盧志強。至今泛海控股仍持有民生投資22.56%股權。

  其實不僅是段永基和盧志強,與史玉柱走得近的還有柳傳志、馬云[微博]等人。史玉柱曾對外稱他的交際圈主要在兩個俱樂部成員之間,一個是泰山會,另一個是金鼎俱樂部。

  泰山會目前會員是段永基、柳傳志、馮侖、盧志強、復星集團郭廣昌、遠大空調張躍、信遠控股林榮強、史玉柱等16人,其中柳傳志親任會長,段永基任理事長。

  史玉柱和泰山會的關係堪稱「生死之交」,在老巨人未垮之前,通過泰山會元老華怡芳介紹,他曾幫助讓時任北大方正集團總裁的樓濱龍當過一陣子巨人的總裁。而巨人垮後,史成了泰山會「救死扶傷」的重點對象,很多人都想著怎樣幫助他,包括中關村元老段永基。段和史早在1993年泰山會剛剛成立時就認識,兩人同年入會,至今已有20年交情。

  鏈接:資本家史玉柱:顛倒眾生的「屌絲」

  「食在廣州,一點不假。」配圖是一碗廣州特有的鮮蝦竹升面,桌上是一台筆記本電腦,桌下凳子上顯露出鮮明的紅色短褲。2013年3月22日12點42分,近兩年未在媒體露面的史玉柱在微博上暴露行蹤。

  逐漸轉型資本家的史玉柱,用其「屌絲」生活方式,顛倒眾生。

  這位曾經名冠一時、當今因民生銀行大滿貫而被譽為「最佳投資家」的大富豪喜歡穿紅色衣服,他說原因很簡單,因為他的衣服大多只有紅白兩種顏色。

  「我也是看到他微博才知道他去到廣州,但我沒問他助理,有時候他的行程可能不一定方便給到我們。」巨人網絡集團有限公司(簡稱「巨人網絡」)公關部總監馬全智告訴時代週報記者,「還有,有時候他可能離開了才發的微博,不一定他在(廣州)的時候發的。」

  巨人網絡總裁劉偉在接受時代週報記者採訪時表示,「他(史玉柱)是真喜歡打遊戲,以前率隊研發征途的時候,他是晝夜完全顛倒,晚上打遊戲,白天休息。現在他也還很喜歡打遊戲,但作息時間比以前規律很多了。」

  上海松江巨人網絡總部園區內,史玉柱的住宅裡養著三隻狗、一隻貓、四隻鵝,其中兩隻黑背都是跟馬云領養的,還有一隻是只紅鼻子雪獒,他的貓則喜歡在他睡著時跑到被子上拉粑粑。

  熟悉史玉柱的知情人士告訴時代週報記者,「其實他就住在我們園區,他有了微博以後,整個人給外界的形象跟以前不一樣了,以前他外出戴個大墨鏡,跟一個老大似的特別酷,給人覺得他是不是特別不好說話,但其實你要是看他微博,會發現他是一個很真誠的人,很多東西他不加掩飾,甚至有點調侃、醜化自己。」

  光頭,墨鏡,紅白色運動服是史玉柱現在最鮮明的形象。他堅持給自己剃光頭,說剃光頭的感覺很爽,頭髮沒啥功能,還藏污納垢,他曾慫恿柳傳志也剃了一次光頭。

  劉偉說,「珠海巨人時代的老史,跟現在確實判若兩人。你還能在網上搜到一些老照片,那個時候老史不像現在只穿運動服,在正式場合還會穿西裝。曾經燙過一頭捲髮,瘦得厲害。那些年還流行過喇叭褲,老史也會穿。」

  史玉柱現在除了在家坐山觀狗鵝斗,還經常釣魚、喝酒,一天抽3包3毫克香煙,有次照片中的他竟然兩手各夾一支煙。他堅持游泳「鍛鍊革命身體」,環遊世界,去過很多次西藏。喜歡偷拍美女,看模特比賽時、在游泳時都有偷拍過。

  他南半球、北半球到處走,在聖誕島時還有馮侖、周成建[微博]、陳東昇、張幼才[微博]、郭明等一行人同行。在島上,陪伴他們的有80歲的椰子蟹和美麗的荒島蚊子。他們談論生意,然後「思考接下來應該做什麼」。

  史玉柱說他曾被劉偉批評是微博控。他在微博上自稱屌絲、大嘴巴,偶爾發些「大嘴巴不靠譜行業研究八卦報告」。

史玉柱 資本 帝國 潛伏 16 上市 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54420

手游「職業托」潛伏 助推「妖股」泡沫

http://www.iheima.com/archives/51948.html

中國人不喜歡購買遊戲,但卻會在遊戲中一擲千金。」

曾協助多款歐美遊戲進行本地化的游道易(Yodol)公司CEO方志航如此描述中國遊戲玩家的特徵。

這些在遊戲中大肆消費的玩家,在玩家群體中被稱作「土豪」,也是中國遊戲運營的主要業績來源。為了讓這些「土豪」掏出更多真金白銀,遊戲運營者無所不用其極。「托」就是最為常見的手段。他們或通過挑戰激起「土豪」的怒火,或以「高玩」身份指導「土豪」如何提升實力,最終起到刺激消費的作用。

在手游領域,同樣有各種「職業托」在用戶端「潛伏」,利用各種手段提升流水業績。不過,這也導致手游的生命週期被快速消耗,短期的業績有成為「泡沫」的風險。

潛伏

與歐美手游市場不同,中國手游中收入排名前十的遊戲均是免費下載的遊戲。

「中國人不喜歡購買遊戲,但卻會在遊戲中一擲千金。一旦找到心儀的遊戲,大多數玩家會通過遊戲程序內的付費通道進行投資。」方志航表示,這些玩家樂意購買虛擬升級裝備,並以此作為炫耀的資本;富有玩家也能通過這種方式,贏得遊戲中更高的社會地位。

從2005年起進入手游研發的吳瀾也向記者坦言:前置收費在海外比較盛行,國內手游的主要收入來自道具付費。這從《植物大戰殭屍2》在國內改變收費模式中,可以略窺一二。

「現在最賺錢的手機遊戲類型還是手機網遊,比如:《我叫MT OL》。」據業內資深高管許先生向記者透露,按照端游運營經驗,超七成以上的收入會來自「深度玩家」,也即業內所說的「大R用戶」(高消費用戶)。但是,由於玩法簡單、相對輕度等特點,大R用戶在手機網遊上的消費還相對較弱。

「我業餘在玩《我是MT》,每月大概花幾千至1萬,開新服的時候會花到2萬以上。」成都一位張姓女玩家表示。不過,她每月在《魔獸世界》的花費在20萬~30萬,手游的一兩萬隻是「打著玩兒」。她也告訴記者,據她瞭解,每月在手游燒錢數十萬的也有,但屈指可數;不像端游圈子那麼普遍。

記者近日隨機採訪幾位區域級大R,其在傳統端游的消費每月為20萬~50萬以上不等,目前在手游端的消費為0~2萬多不等。

如何吸引「大R用戶」,成為手游必須考慮的問題。與端游、頁游的操作方法類似,自建一個小號陪大R玩,也是手游最常用的解決方案。

不同之處在於:端游、頁游往往有自己的客服團隊(遊戲管理員),其主要工作之一就是陪玩推廣;由於手游團隊的規模較小,絕大多數不會設立專門的「職業托兒」,小號陪玩的工作由研發人員「閒時」兼職。

「我是一邊玩兒一邊做托兒。」一款武俠類手游的研發人員Mike向記者描述,他給自己開一個小號,混到(遊戲中)第二大「家族」。他強調必須「潛伏」,絕對不當家族的「一把手」,而是充當「煽風點火」的角色,不斷挑起「戰爭」,達到讓大R充值買裝備的目的。

「一般情況下,第二大家族會和第一大家族血拼,初戰往往打不過。」Mike表示,此時,他會鼓動自己所在的家族與其他家族進行合併,合併之後繼續開戰,通常的結果仍是繼續戰敗。

「假如你戰敗了,並不意味著結束,而是付費鏈的起點。比如:你可以強化武器裝備,強化裝備之後,發現遊戲幣不夠了,繼續購買遊戲幣甚至鑽石。」Mike稱,他通過自己在後台的權限,製造花錢購買的假象;由於相當熟悉產品的付費點所在,更吸引同一陣營或競爭陣營的大R攀比性購買。

相對少量由開發商兼職的托兒,在手游領域,最為常見的是由遊戲運營平台包攬上述業務。

據國內一家中型運營平台的市場推廣經理「不喝可樂男」介紹,遊戲運營平台的「手游職業托」主要分為兩種情況。第一種情況是獨家代理一款手游,此時,運營平台會大量傾斜資源,調配平台自己的客戶團隊「做托兒」,用各種手段吸引用戶不斷消費;第二種情況則多見於聯運遊戲,由於平台的資源有限,通常與一些「遊戲公會」簽訂協議,由遊戲公會主力推廣。

獨代遊戲的推廣手段,與前述「潛伏者」類似。但由於經過端游、頁游等階段,運營平台已經積累起眾多大R資源,不僅需要提高已有大R的消費值,還要不斷引入新的大R用戶。

「有時,會申請為同一款手游開新服。」「不喝可樂男」稱,除了讓大R「重刷」,另一大目的就是以「同一起跑線」為幌子,吸引新入的大R加入。這時,新舊大R為了初期就奠定(遊戲中的)社會地位,可能引發「暗戰」。

「一方面比拚自己的裝備,甚至還是購買道具和能力值,作為禮物送出、拉攏其他成員。」

他坦言,付費率由此提升幾個百分點並不是問題。

隱藏的利益鏈

9月2日早上8點,上海一家店面不大的開鎖店內,「90後」的陽陽一邊等待顧客,一邊用手機玩著《大掌門》。她在一個遊戲公會內,擔任這款遊戲小組的二把手,每天花費5小時左右的業務時間組織大家玩遊戲。

「我們的成員遍佈全國,還有新加坡、美國的。」陽陽告訴記者,她加入該公會5年多了,前輩中的高手太多,終於在手游「混」到一職,算是進入「管理層」。

如果在QQ群查找中輸入「遊戲公會」,至少能搜尋到600多個結果。在手游領域,其依然是一個「霸道」的存在,YY頻道、微信群等也有領地。

在前述「不喝可樂男」的描述中,遊戲公會通常直接與各家運營平台簽訂協議,幫助其「拉人」玩遊戲。據他透露,遊戲公會拿到的分成比例可達20%~40%不等,即:以月流水計算,扣除研發商、發行商等的分成後,獲得運營平台剩餘部分的20%~40%

「遊戲公會手上有直接的客戶資源,特別是大R資源。這相當於投放精準的廣告。」他表示,在簽訂合約後,運營平台提供手游的SDK給遊戲公會,後者依據資源拉攏玩家;最後按照CPA(安裝量)或CPS(消費率)進行分成,而手游特點決定其以CPS分成為主。

陽陽告訴記者,從遊戲公會會長、副會長,到各個遊戲小組的組長、副組長,都會有一定收入。「剛剛開了這個小組,我還沒拿到分成。」她表示,按照以往端游的經驗,組長級別每月收入幾千至上萬不等,而會長層級的甚至可以達到幾十萬至數百萬的月收入;「由此推測,手游收入可能低一點,但也不會太差。」

「不喝可樂男」也證實:遊戲公會通過幾款遊戲月入數百萬,在業內也屬於比較常見的情況。為了獲得更多的分成,遊戲公會確實在吸引大R消費;但有時確是很多運營平台的一種「數字」策略。即運營平台暗中對遊戲公會提供各種支持,比如開放部分權限、贈與點數,甚至直接給予資金支持。而包括資金在內的上述資源,會在短時間內回流到運營平台的某款遊戲,在各方作用之下,手游的月流水收入會很好看,並能迅速衝進排行榜,但大多數不可持續。

對於手游市場而言,操縱著市場發展的無疑是「渠道」,隨著手游廠商的增多,產品的豐富,互聯網巨頭、端游頁游公司的轉型殺入,渠道爭奪戰會愈加慘烈,平台流量被包,推廣刷票成本上漲,許多月流水百萬甚至千萬的遊戲根本就賺不到錢,在這種大環境下中小公司處境越發艱難。

據前述業內人士許先生透露,「網遊洗錢」等灰色產業鏈,也隱有在手游領域「複製」的趨勢;這可能也是造成部分手游或運營平台流水虛高的原因之一。

相對的,一款手游真實的營收情況往往不為人知。在許多上市公司眼中,手機遊戲是能夠貢獻大量利潤的「現金牛」,更不斷踐行做大和收購手游業務的衝動。

易觀遊戲分析師薛永鋒曾向記者表示:國內收入排名前十的手游團隊,基本都接到過併購的「繡球」。就A股目前的環境看,遊戲企業被上市公司收購,能一下獲得二十倍甚至更高市盈率對應的估值;這甚至比自己IPO更有吸引力。

好看的流水收入,則是這些手游團隊賣個好價錢的前提條件。今年併購手游團隊的一家A股上市公司董秘曾向記者坦言:初次篩選標的,主要通過收入排行榜進行排除。而其所述的收入排行榜就是月流水收入。

由此產生的手游「泡沫」讓業內人士無比擔憂。「不喝可樂男」對比頁游的發展情況稱,為了讓產品獲得更好的運營效果,提高流量所帶來用戶的付費率和付費額度,網頁遊戲也從一開始的前期免費,逐漸演變成了2012年某聯運平台運營總監的那句話:「不能在十分鐘內讓玩家付費的頁游,我們統統不代理。」

快速洗涮用戶,無腦化遊戲過程,衝動欺騙型消費,加上越來越短的服務器生命週期,讓網頁遊戲的前路越走越窄,2013年上半年開服14萬組,是2012年上半年的7倍,但所產生的產值總量,卻只有2012年上半年的1.6倍。

他表示,手游正在複製網頁遊戲的「老路」;由於各類資本的瘋狂介入,手游產業的生態環境更加不健康。目前,市場、機構和企業其實大多數看不清手遊行業的方向,雖然都知道有泡沫,但泡沫何時會破裂誰也說不準。

「雖然玩一票就走的心態的企業和機構不在少數,但在泡沫破裂之前,各方都需要漂亮的數字。」許先生稱,手遊行業的職業托兒盛行,最本質的還是在助吹資本市場泡沫。

手遊 職業 潛伏 助推 妖股 泡沫
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75863

潛伏十年羅范牽線馮煒光投誠北京

2013-10-17  NM
 
 

 

自傳出前民主黨中常委馮煒光將擔任特首辦新聞統籌專員後,消息震撼政界;不少人都認為馮煒光未能勝任該職位。本刊收到消息,馮煒光加入政府全由行政會議成員羅范椒芬一手促成,但旋即受到政府內「倒羅」的政務官派系狙擊,在未完成聘任程序前向傳媒放料,目的是令未夠班的馮煒光「見光死」。

民主黨中人爆料指,原屬匯點派系的馮煒光,由前行政長官特別顧問葉國華牽線,一直與內地關係千絲萬縷,早於○一年已安排被沒收回鄉證的黨友到上海考察,其公關公司又獲得多間來港上市的內地企業的公關合約,北望神州搵真銀,可惜加入民主黨多年仍苦無上位機會,終選擇向北京投誠。

羅范椒芬向本刊聲稱絕無替馮拉線,但坦言「可以俾佢試嚇」。馮則以短訊回覆記者,沒有否認加入政府之餘更大讚,「梁振英有心有抱負。」他又為加入政府做好準備,已辭任兩間公司董事,但持股量則保持不變,可謂又要權又要錢。

自傳出馮煒光即將加入梁班子後,本刊連日來追蹤馮煒光的動向,記者發現他外出時總是神情自若,且經常面露微笑,每日除了上班外,便到寓所附近跑步,似乎對於外間的批評毫不在意。與馮煒光稔熟的人士透露,自傳出他加入梁班子後,馮人前人後均不肯評論有關消息,但有傳他已和公司其他高層安排好業務交接工作,對於成功獲聘任似乎胸有成竹。

前匯點成招攬對象

「大家怎樣認識馮煒光?不就是承辦藝發局選舉多釘了選票,之前與黃毓民爆發肢體衝突,接受電視台訪問話不予置評係三個字,這樣的人都可以做IC(新聞統籌專員)嗎?」有政府新聞官說,自上週四有傳媒爆出馮煒光加入政府後,高官之間無不驚訝。連其前黨友民主黨主席劉慧卿亦寸爆馮煒光非新聞界出身,指他未能勝任此職。有建制派議員更向本刊私下透露,馮煒光若加入政府,勢必拖累梁振英民望。雖然有關馮煒光的新聞多屬負面,但有資深民主黨員爆料指,招攬馮煒光並向梁振英引薦的,正是現任行會成員、特首選舉時擔任梁振英競選辦公室主任的羅范椒芬。「其實很多溫和民主派人士都收過羅范的電話,她總是以阿媽的口吻,語重心長地說泛民上位之路狹窄,加入梁班子做官會有更好的前途。」這名曾收過羅范椒芬邀請的民主黨成員拆解,羅范是梁班子的大內總管已是公開的秘密,由於梁振英上任後醜聞不斷,多名班子成員相繼落台及跳船,梁振英物色副局長及政治助理人選顯得非常困難,故早已向民主派打主意,況且若成功招攬民主派人士入局,對梁班子的認受性亦有幫助。「在眾多民主派之中,民主黨內親北京的匯點派系更是主要目標,現任運輸及房屋局局長張炳良正是前匯點主席,馮煒光則是前匯點司庫。」該名民主黨員解釋,九四年港同盟與匯點合併而成民主黨,其中匯點派系一直主張與中央溝通。有傳羅范去年中已氹得馮煒光應徵副局長,但馮當時仍三心兩意,在取得正式任命前瞞著民主黨面試,梁營中人為迫使馮棄暗投明,故意向傳媒放風,結果馮煒光被迫選擇退黨,全心全意投誠梁振英,「梁營雖然成功迫使馮煒光加入,但這些手段卻嚇怕了不少有意入官場的民主派人士。」

認識梁振英三十年

事實上,有民主黨核心成員私下表示,對於馮煒光靠攏中央,加入梁營不表意外,原來馮煒光在黨內一直以中央與民主黨的橋樑自居,馮與梁振英更是認識了近三十年的「老朋友」。時光倒流至一九八六年,當時馮煒光已當選專上學生聯會會長,並透過學界直選,擔任基本法諮詢委員會學界委員,多次與擔任諮委會秘書長的梁振英開會,直至一年後才離任,繼任者正是今日「佔領中環」的搞手之一戴耀廷。馮煒光同期加入了由現任基本法委員會委員劉迺強創立的匯點,主張香港「民主回歸」大陸,九二年匯點因對彭定康提出的政改方案出現分歧,劉迺強與部分反對政改的會員脫離匯點,其餘匯點成員包括張炳良、楊森及馮煒光等,則於九四年與主張平反六四的港同盟合併為民主黨,時任匯點主席的張炳良當時已表明,匯點派肩負與中央溝通的角色。政治上馮煒光從來是民主派內的親北京分子,事業上馮與內地的關係原來亦千絲萬縷。八八年,馮煒光從港大畢業後,便考入蜆殼石油公司,被派至海南島工作近兩年,九二年加入跨國財經公關公司,參與策劃內地首家來港上市的青島啤酒H股發行工作,見識過內地企業的增長威力,馮煒光九六年創辦靈思公共關係有限公司,目標正是來港上市的內地巨企。

葉國華任泛民橋樑

「他很早已瞄準內地企業,但回歸前後民主黨與內地關係緊張,他以溫和民主派自居,在葉國華牽線下與內地官商界發展關係。」與馮煒光稔熟的民主派人士透露,有「國師」之稱的前特首特別顧問葉國華一直代表中央籠絡香港的民主派,與馮煒光可謂一拍即合,自董建華上場後,兩人關係可謂更進一步。早在二○○一年,馮煒光聲稱可安排一班民主黨黨友到上海考察交流,連當時已被沒收回鄉證的前立法會議員李華明也可以成行。「馮煒光話佢當時在復旦大學教書教授公關技巧,當年分兩次安排黨友去上海,更形容係破冰之旅,仲可以參觀上海證券交易所,甚至與當地官員食飯,但大家講明係非官方接觸。」有民主黨成員透露,該兩次交流馮煒光儼如團長,飯局中更有自稱是葉國華朋友的上海市官員出席,馮煒光親口承認與葉國華關係密切,上海之旅才得以成行,同年他獲委任為中央政策組非全職顧問。

屢奪內地企業合約

此後,馮煒光創辦的靈思獲得多間內地企業及香港企業的公關或顧問合約,其中包括中國三江、株洲南車及中國光大集團等,本港的企業則包括新世界發展及新鴻基地產,馮煒光名下公司亦由一間發展至高峰時期的五間。不過馮的公關手法卻令不少財經記者啼笑皆非,例如一○年上市公司綠城中國召開業績記者會,馮煒光要求記者向管理層提問「加入公司後的感想」等指定問題,記者並無理睬,馮之後向記者發晦氣說:「我俾你哋玩死!你知唔知我仲同綠城講,我同香港傳媒好熟。」事業上了軌道的馮煒光,政治上卻不滿足於只擔任南區區議員,早於○七年底,馬力病逝遺下立法會空缺,馮煒光表明有意出戰補選,後來知道黨領導層屬意甘乃威,馮煒光知難而退。一一年底馮煒光捲土重來,欲透過超級區議會議席進身立法會,可惜同樣被黨內高層勸退。有民主黨成員透露,當時馮煒光已埋怨自己年過半百,沒可能無了期等下去,結果去年中便爆出他應徵副局長。「其實他入政府本來都無問題,問題是他瞞著黨友做,被踢爆又唔認,為加入政府居然走去撐國民教育,這些都令黨友非常失望。」本刊向羅范椒芬求證是否有引薦馮煒光,羅太聲稱絕無其事,但坦言「可以俾佢試嚇,好過(讓職位)懸空」,又指馮曾任職公關多年,應懂得與傳媒打交道。馮煒光則拒絕面談訪問,只是以短訊回覆記者,「倘若真的能為香港服務,我覺得很榮幸,梁振英有心有抱負,也是去年選舉三位候選人中最有能力的。」對於其金句「三個字:不予置評」熱爆全城,他則這樣回覆,「人總有說錯,而且為大家帶來歡樂,又無傷大雅,三個字,冇所謂。」

保留股份鋪後路

根據公司註冊處資料,馮煒光名下共有五間私人公司,主要從事公關及顧問工作,並分別於上月底至今月初,撤銷一間公司的註冊及辭任兩間公司的董事,但仍保留公司股權,其餘兩間公司則未見任何變化,明顯為他日重返公關界留後路。

 
潛伏 十年 年羅 羅範 牽線 馮煒 煒光 投誠 北京
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=77753

藍翔技校潛伏二十天:探究藍翔黑客真正的奧秘

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0114/57897.html

黑進藍翔

我到達濟南的那個中午,天色陰沉,烏云蓋住整座城市。

來接站的司機帶我上了一輛濺著泥漿的黑色伊蘭特轎車。開出濟南西站不久,我們上了一條佈滿碎石與小坑的路。窗外灰塵瀰漫,偶爾有渣土車轟隆駛過。司機走錯了幾次路,我徹底失去了方向感,只記得路上儘是工地、汽配店、小飯館、批發市場。不知過了多久,眼前出現一片灰色建築群。車猛一拐彎駛進一座大院,我們到了。

一個小夥子走過來,笑著跟我打招呼,幫我拿了行李。我匆匆打量周圍幾眼,四月的濟南依然景色寥寥,巨大的廣場後面蹲著一座方形的大樓,樓前是長長的階梯,廣場兩側栽種的小樹沒有幾片葉子。這裡的一切像極了某個縣的縣政府。

接待大廳裡一片冷清,幾個中年婦女在吃饅頭。我覺得餓,要了一個饅頭,就著白開水吃。大廳的一端是監控室,整面牆上安滿了屏幕,看樣子,攝像頭佈滿了每個角落。

接我的小夥子叫趙佳,我一吃完,他就說要帶我到處轉轉。我點了根煙,跟著他在校園逛蕩。從外面看,這裡和內地縣城的中學並無二致:外牆貼瓷磚的教學樓,宿舍陽台上掛滿衣服。偶爾能看到幾個少年聚在一起抽煙,他們的工作服上佈滿了油污。趙佳跟我閒聊,一個肯定要被人反覆問起的問題來了—「怎麼想來藍翔了呢?」

今天,藍翔技校已盡人皆知。早些年,它的出名是因為電視和廣播上頻繁直白的滾動廣告,但讓其聲名遠颺的是《紐約時報》的一則報導。2009年底,Google等幾十家美國公司受到黑客的攻擊。兩個月後,《紐約時報》刊登了一則報導:

有兩所中國教育機構被追查到與一系列針對Google公司和其他幾十家美國公司的在線攻擊有關,其中一所還跟中國軍方有密切關係……這兩所中國學校是上海交通大學和藍翔技校……藍翔,位於中國東部的山東省,是一所由軍方支持建立的大型職業培訓學校,為軍方培養計算機科學人才。

這個消息令我吃驚。在我印象裡,藍翔技校是一個主要針對農村青年學習就業的地方,它培養的是廚師、汽修工人、挖掘機司機、美容美發師,不是黑客。這則消息就像民間科學家造出了載人航天器一樣令人難以置信,更難以置信的是,它來自權威的、最具公信力的《紐約時報》。

我特地查閱了有關那次攻擊其他的報導,幾乎都來自美國媒體。綜合起來,它們共同傳遞的是:有一批頂級黑客出現了,並且他們來自中國。

它們認為這些黑客極度聰明,使用了十幾種惡意代碼和多層次加密,潛進受攻擊的網絡內部。更厲害的是,他們還巧妙地掩蓋了自己的活動。就連美國網絡安全公司McAfee的副總裁Dmitri Alperovitchde 都說:「從未見過如此高水平的加密。在國防工業以外,從來沒有商業公司遭到如此複雜的攻擊。」

那些報導認定黑客和中國有關的一個理由是,攻擊的目標往往極為明確─有利可圖或者機密的知識產權。另外一個信息是,黑客試圖通過六個台灣的網絡地址來掩飾自己的身份,這是中國大陸黑客的慣常策略。

《紐約時報》的報導出來之後,藍翔技校一夜成名。不過在國內,並沒有多少人真正相信,人們更願意在論壇和微博上以此調侃這所技校:黑客技術哪裡強,中國山東找藍翔。

一年過後,《華爾街日報》又刊發了一篇報導,再次提到藍翔:

Google公司說,中國黑客攻擊了數百位知名人士的Gmail賬戶,受害者包括美國政府高級官員及軍方人員、亞洲地區官員、中國活動人士和新聞從業者……Google說,它最近發現了上述攻擊行動,源頭疑為中國濟南,並且是針對某些個人發動的……專門研究中國的網絡安全專家穆爾維農(James Mulvenon)說,曾經有人利用電子郵件向一家國防承包商發起定向攻擊,藍翔技校就是其中一個源頭。

美國兩大有影響力的報紙提及藍翔,藍翔黑客的傳聞開始變得嚴肅。我聽到的傳說也越來越多,有種說法是:藍翔技校計算機系會傳授黑客攻擊的方法。還有聽說它有一間全球最大的計算機機房,裡面有1000多台電腦。藍翔深厚的軍方背景也增加了傳說的神秘感。在挖掘機和廚師鏟的背後,在一堆潦草的初期班和速成班課表的背後,真潛伏著一批黑客的身影嗎?

我決定報個學習班,進入藍翔。我帶了幾件換洗衣服,500元現金,一隻諾基亞E5手機和一點感冒藥,買了去濟南的車票。

我不可能告訴趙佳我到來的真正目的,我給自己編造的身份是一家燈具店的銷售員,喜歡上網,知道藍翔計算機培訓很厲害,想來學點網絡技術。我試探性地問趙佳藍翔是不是教黑客技術。趙佳說:「有一些技術很強的老師和學生,我有幾個同學做木馬盜遊戲賬號很厲害。」他的表情看似真誠,但我不知道,他是不是跟我一樣,提前就編好了一套矇蔽別人的說辭。

走出校門,我們沿著馬路走向斜對面的一個大院裡,那是我未來上課和生活的地方。我當時並不知道,在馬路上穿行往返的這十幾分鐘竟是我在藍翔技校上課期間唯一走出校園的時候。在那之後的二十天裡,我失去了自由。

藍翔技校在濟南西郊的天橋區,離黃河不遠。它像一個獨立的小王國,三個緊挨著的大院呈7字形分佈,每個院子都被鐵柵欄和水溝圍起來,彼此之間靠鐵製的過街天橋相連。學校西面和北面有兩片荒地,南面是個新開發的住宅小區。大多數時候,校外經過的車輛和行人都寥寥無幾。唯一的公交車站牌孤零零地站在路邊,人行道樹的葉子上沾滿了灰塵。

「平時能出校門嗎?」我問趙佳。

「不讓,週末出去也得請假。翻牆被抓到要罰錢的,不要冒險。」

這麼警惕,真的隱藏著什麼秘密嗎?回到接待中心,我立刻交了一萬塊,報了一個網絡技術班——這是我預想中最接近黑客技術的專業。收費員扔給我三張收據、一本字跡模糊的紅皮學員證和一張塑料飯卡。我正式成了藍翔的一員。我向收費員索要發票,她說,這兒從不開發票。

趙佳將我帶到領取被縟的庫房就消失了。一名穿黑色夾克和運動褲的年輕男子走進來,「提著東西,跟我去宿舍。」他叫陳偉忠,今年25歲,是我的班主任。實際上,他比不少學生還年輕。

走進宿舍樓,溫度驟降,廁所飄來的臭氣充斥樓道。放好行李,我跟著陳偉忠去了計算機房,那個號稱全世界最大的、有著1000多台電腦的機房,那場面一下就把我鎮住了。

機房裡坐著20多個學生。他們正在上實習課。一群人圍住陳偉忠,把假條遞給他,希望能夠到校外去,理由有重病就醫、辦銀行卡、補辦臨時身份證。陳偉忠很嚴肅地宣讀了最新的通知,校方實行了更加嚴格的制度,學生處停止在假條上戳章。批假一次,副校長要被扣去200元。

我找了一張空椅子坐下。

「新來的?」

「嗯。」

「唉,居然有人自己送上門來。這兒連假都不給請,整天被關著。」

藍翔技校引以為豪的准軍事化管理方法之一,就是嚴禁學生隨意走出校門。他們說這樣做學生會將更多時間投入到技術鑽研中。這是個荒唐的理由,怎麼沒見北大、清華把學生關起來。封閉學校的另一個效果是,外人很難進入這裡,一窺究竟。

我來之前預想過可能的遭遇。比如他們只給初入學校的人講些粗淺的網絡知識,作為掩護;比如某個老師認定我是可造之才後,也許可以招募我加入神秘團隊。

第一堂,我學的是如何用Word製作個人簡歷。同學說,前一天講的是如何插入和製作表格。我頗為疑惑,這是我報的網絡技術班嗎,為什麼在教Word?上課時我發現,課堂上還有好多報名其他專業的學生,商務辦公、網絡技術、平面設計和環境藝術的,他們都在學Word。陳偉忠講課基本上是照本宣科:「先插入分隔符,分節符裡選下一頁,再添加頁眉頁腳……」講完Word部分,他還會普及一下平面設計基礎知識。課堂裡大約只有一半的學生會認真聽,其他人要麼打瞌睡,要麼玩手機。

連續幾天都是如此。學Word對我真是種折磨,但我依然裝作認真,告訴自己要有耐心。黑客也需要個對外身份,沒有哪個人會在額頭上貼著黑客兩個字,也沒有學校敢一上來就教黑客作戰指南。

或許是新老師的緣故,陳偉忠對課堂紀律要求不嚴。一次上課,學生沒有在座位上而是圍在老師身邊聽課, 還有人在教室裡走動。突然,我們背後不知什麼地方的喇叭發出一聲呵斥:你們是哪個班的,把班級名稱寫在黑板上。陳偉忠怔住了,隨後走到講台上,寫下「商務辦公」四個大字。我這時才想起來,教室後面有個攝像頭。後面那雙眼睛的主人估計在接待中心裡喝著茶,他無時無刻不在盯著所有人。

在學校呆了一段時間,我才打聽清楚,我報名的網絡技術班學制八個月。教學安排是,頭兩個月學辦公軟件,中間三個月學平面設計,最後學網頁製作的相關知識。如果這樣,我很難在短期內有收穫。我想了個辦法,去找副系主任尹國輝,要求旁聽高級技工班課程,或者轉班直接學習網絡技術。他拒絕了我:「學校沒有這個先例,你想學後面的內容可以自學嘛,內容咱們服務器裡有。」

我想利用這個機會,探探他的口風:「外面都說咱們學校計算機系很厲害,有黑客,真的嗎?」

「我持保留意見,我不能跟你說,嘿嘿。學校沒必要做這樣的廣告,這是要殺頭的廣告。」

我還想到一個人─計算機系主任邵紅偉,他是《紐約時報》那篇報導中採訪到的一位藍翔「教授」。在一次閒聊中,我和同學提起這個人,同學告訴我,邵紅偉說藍翔技校攻擊Google公司是被人惡意陷害。邵還半開玩笑,自己因為這件事一整年都在應付採訪,連美國也不敢去,怕被抓起來。

儘管藍翔技校一直否認與黑客攻擊有任何關聯,但學校裡談論黑客並不是禁忌,某種程度上,黑客事件成了一個理想的廣告。美發專業負責招生的老師曾說,藍翔技校計算機系實力雄厚,黑客能攻擊美國。美發系學生劉復生就問過我,黑客到底長什麼樣?我語帶嘲諷,但相當真誠地回答:「我也想知道!」

我最經常去的地方是機房,我認為那是「黑客」最有可能現身的地方。

藍翔有兩個巨大的計算機機房,在一棟毫不起眼的五層樓裡,樓下是數控機床車間、汽修車間和電工電子模擬室。我每天上8節課,實習課就在五樓機房。2006年,那個機房因為有1135人同時操作電腦,進入一項吉尼斯世界紀錄。我去的時候只有893台顯示器,超過一半的機器多年未用,被灰塵覆蓋著,遠望過去像一片「計算機的墳場」。有的鍵盤飄蕩在半空中,有的主機已經不知所蹤。「墳場」的角落裡有一堆拆散的零件,就像動物的骨架,那是計算機維修班的學生實習用的。

我們用的電腦是方正文祥,一款老式計算機,內存只有512MB,CPU是英特爾Celeron(R),17吋顯示器。開機後屏幕上顯示機房守則,第四條是這樣的:修改IP地址、安裝防火牆、破解客戶端及系統設置等影響網絡運行的行為將重罰。其他條款是保持衛生,穿鞋套進機房,不要吃東西。

機房由一個叫老任的老頭管理,外號「長老」,60多歲,頭髮有些白,總是面無表情。當發現有人在機房吃東西,或者帶著食物進入機房,他就會發火,用極其嚴厲的語氣加上幾個簡單的詞彙讓人感到壓力—出去吃,不許吃!下樓去!下去!

機房最讓人捉摸不透的規定是─禁止學生自帶電腦。兩名數控專業的學生將筆記本電腦帶到機房使用,被老任發現,他奔過去,用手指著他們,大吼:出去!不准用筆記本。兩名學生剛想辯解,老任已經衝過去強行把電腦合上了。

藍翔的另外一個機房,在四樓,兩個機房最大的區別是,五樓不能上網,但四樓可以。它和實習的機房一樣大,更像一所巨大的網吧:紅色高背軟座椅,金河田機箱,AOC和三星牌21吋顯示屏,叫不出牌子的鍵盤、鼠標和耳麥。電腦的CPU是AMD Athlon II X2 631,內存有 3318MB。在這裡上網,每個小時的費用是3元,上機前先刷飯卡。

四樓「網吧」有一間小賣部,賣飲料、方便麵、火腿腸和雪糕,我通常會在這裡先買一瓶健力寶再去找機器。小賣部外面坐著吃方便麵的人,他們大多是下課後不吃晚飯就過來上網。我們喜歡穿過整個大廳,選最裡面並且挨著窗戶的一排機器,這裡涼快,不會有人在背後走來走去,沒人能窺探我在做什麼。開機後蹦出遊戲大廳的窗口,可以選擇玩單機遊戲或網絡遊戲。單機遊戲裡有實況足球8、紅色警戒2、重返德軍總部、CS這些古董級遊戲,幾乎沒有人會去玩它們。這裡上網的人基本上只玩《地下城與勇士》、《英雄聯盟》和《穿越火線》這三個遊戲。

我常常觀察旁邊的人,妄圖找到「黑客」蹤影,但我發現女生們要不在忙著看《甄嬛傳》,要不就在購物,不停在蘑菇街、美麗說和淘寶幾個網站之間切換,男生們幾乎全在玩遊戲,偶爾有人看《少年Pi的奇幻漂流》。

那個大網吧會營業到凌晨2點,週六通宵開放,我一般在晚上8點半左右離開。我不止一次想過這樣的場景:在瀰漫著方便麵味道的四樓機房,黑客點擊鼠標,萬里之外大洋彼岸亂作一團。但每次我掃視這個巨大的網吧,實在想像不出,這些人裡誰會是黑客。

在藍翔呆了十天,我萌生出另外一個假想:巨大的機房只是給一般學生用的,會不會還有一個秘密機房供更高級、也更隱蔽的人使用?我逃了課,在校園中遊蕩,把幾乎每棟樓都勘察一遍。在那棟像縣政府辦公室的樓裡,我發現了一個隱秘之所。那棟樓的一層到五層是汽修和烹調專業的教室,從第六層開始已經沒有人出入的蹤跡,地板、門窗上都覆蓋著厚厚一層灰塵,從牆上脫落的瓷磚碎片散落在過道里,衛生間的門破了,水流到走廊上。通往第七層的所有樓梯都被堵住,障礙物上貼著告示:嚴禁上樓,違者開除。

我沒有理會警告,翻過障礙物,繼續上樓。我像一個幽靈遊蕩在死寂的大樓裡,從東走到西,上樓,再從西走到東。每個教室都被鎖住,裡面是空的,只是脫落的瓷磚碎片越來越多,地面的灰塵越來越厚。陽光從走廊最西端的窗口照進來,將我的影子拉得很長。終於到了樓頂天台,被玻璃頂棚蓋著,像一個種蔬菜的大棚,別無他物。真是野合的好地方—當時我唯一的念頭就是它。

如果不上網,晚飯後我和同屋的王鵬飛就去散步,每人拿一瓶嶗山啤酒,邊走邊喝。

王鵬飛不滿18歲,臉上長著青春痘,頭髮燙成波浪型。初中畢業後,王鵬飛沒有考上高中,在家玩了一年多。當包工頭的父親數落他不務正業,混吃等死,他意識到自己正成為家中的恥辱。過完春節,王鵬飛從岳陽坐了19個小時的硬座來到濟南,在藍翔技校學習環境藝術設計。他的職業方向非常明確,像他表哥一樣成為室內設計師,「拿每個月1萬多的工資」。

王鵬飛是我那個班上的同學中還算是年輕、上進的,他是唯一我能經常聊聊天的人。我在的班有20多個學生,他們中有退伍軍人、搬運工、保安、污水處理廠工人、被開除的大學生、退學高中生、群眾演員。最大的41歲,最小的15歲。他們大多來自小城鎮或農村,希望通過計算機培訓獲得一份收入更高、相對體面的工作,沒有一個人說自己想成為一名黑客。年齡最大的孫棟曾是一名保安隊長,在北京大鐘寺地區的寫字樓上班,他報名的是3個月學制的商務辦公班,打算學完之後回北京找一家物業公司繼續上班。

對於教學進度,王鵬飛非常不滿:「我交了1萬來學設計,總共就10個月,現在還要拿兩個月來學Word,難道以後要我用Word去給客戶搞設計嗎?你也交了9000多學費學網絡技術,現在每天學Word,不覺得很虧嗎?」但不久,他就停止抱怨,用手機上的京東客戶端買來PS教材和U盤,準備自學。

我和王鵬飛聊起過黑客。他認為,黑客很可能是一場為了吸引眼球的炒作,他對此不感興趣。他覺得校方禁止學生走出校園,不是要掩蓋什麼秘密,是為了讓學生多在校園裡消費,儘量榨出學生身上的錢。王鵬飛來這裡40天,已經花了5000元。校園裡購物不能使用現金,必須把錢先充進飯卡。為避免私下的現金交易,校方規定,學生舉報店主收現金被證實後,能獲得500元獎勵。

學校裡伙食不佳,做菜放的食材是頭天夜宵沒有用完的,米粒干而硬。雖不至於難以下嚥,但毀掉人的心情卻絕不是誇張。為了出去吃一頓好的,學生們總是想盡各種方式,從翻牆到跟老師搞好關係。除了我,同學中還有一個人不那麼幹。那人叫李云山,他穿好成套的西服,皮鞋打好油,背起商務挎包,手拿iphone,裝成老師大搖大擺地走出去。

我注意到李云山的時候,他正坐在床上向其他學生演講,主題是屌絲如何在一家公司發跡。講起如何跟領導搞好關係、如何吃定客戶時,雖說他剛20歲,卻彷彿一個職場的老油條。

李云山很健談,幾乎可以參與任何話題。從中日關係到去哪裡修好筆記本電腦,從國家領導動態到教人如何與姑娘拍拖。我讓他推薦一部手機,他先講三星因為代工iPhone偷師蘋果技術,並超越蘋果。然後繼續滔滔不絕地說柔性屏幕手機、谷歌眼鏡乃至iWatch。他甚至知道蘋果取消了給富士康的訂單將它們遷回本土製造。

王鵬飛對李云山的「博學」很不屑。「他就知道吹牛,在試學處上課時比老師還懂,結果挨了打。還說家裡有輛本田,鬼才信,有本田還來這裡?」

在試學處,李云山總是能回答出關於IT的各類問題,而其他學生還是一臉茫然。李云山自稱曾在一家信息工程公司任職,負責電腦安裝、維修以及大型局域網架設,對IT領域有所瞭解。老師不這麼認為,他們懷疑他是競爭對手派來爭奪生源的臥底。據說李云山被24小時監視,他像瘟疫一樣被人躲避著。試學的最後一天,李云山被單獨鎖在辦公室裡,邵紅偉和一名田姓副校長扇他耳光。他們收走了他的身份證、駕照,在ATM機上輸錯3次密碼鎖掉他的銀行卡,要他交學費來證明自己不是臥底。無奈之下,李云山只得同意交3個月學制的商務辦公專業的學費。交完錢,一切變得好商量。尹國輝甚至建議他讀2年制高級技工班,並許諾他「畢業後留校當老師」。

在中國,總共有近2900所技校,民辦職業教育培訓機構互相之間競爭激烈,派人搶奪生源,乃至偷師對方課程都曾經發生過;僱傭「水軍」,在網上發帖攻擊對方更是家常便飯。有意思的是,藍翔技校極力否認培養黑客,但它的競爭對手新華電腦學校卻將黑客技能培訓寫在《職業培養手冊》上,網站開發高級工程師專業的學習內容就包括「網站安全漏洞檢測與黑客入侵」。

十幾天過去了,每天都是機械地重複頭一天。至於尋找黑客,沒有任何突破。我做過一個夢:我第一天到藍翔,系主任在辦公室一一給我介紹計算機系的老師,他們很客氣地站起來跟我握手。我看到每張辦公桌上都放著一份《紐約時報》……

一次偶然的交談讓事情有了進展。有天上機實習,坐了一個鐘頭後,我準備出去抽煙,站著掃視一圈,想拉個同夥。老任坐在一台電腦前,噼裡啪啦地敲著鍵盤。我走到他身後,好奇地盯著屏幕,他正在往黑色的對話框裡輸入代碼,我問他在做什麼。老任是球迷,我們聊過幾次中超聯賽。他沒回頭,慢悠悠地說:「我在修機子。」

「真看不出您老還有這手藝。」

「是啊,都搞了快四十年了。」

「四十年前咱們國家有電腦嗎?」

「外面沒有,部隊裡有。那不是電腦,叫大型機。」

「您以前在部隊搞計算機?」

「對。」

「那您具體做什麼?」

「軟件開發。」

「是部隊請您去幫忙,還是……」

「我就在部隊裡。」

「你是軍官?什麼軍銜?」

「上校。」

老任還在擺弄那台電腦,周圍還有很多人,我沒有繼續發問,獨自下去抽了根煙。到藍翔之前,我就知道這個學校和部隊有關係,只是沒想到,連一個打掃衛生的老頭都有這麼強的技術背景。這是一個好消息。

第二天,我趁午休時去機房找老任,他正在玩連連看。我還是用現在學不到東西作藉口引入話題。「我在網上看到藍翔技校攻擊過美國公司,覺得這裡能學到真東西。但怎麼來了光學Word呢。」老任說:「攻擊美國那是他媽的美國挑事兒,和咱們沒關係。咱們哪能搞這玩意啊,咱這以前都沒外網,4樓還是去年剛弄的,攻什麼擊啊。」

老任回憶說,藍翔技校涉及「黑客攻擊」的新聞是假期時出來的,學校幾乎沒人,也沒辦法查出為什麼藍翔會跟這檔子事扯上關係。我想知道更多的細節,老任並沒講,而是給我講了一通黑客攻擊的原理。他說,理論上任何一台連上網的電腦都可以進行黑客攻擊。但現在的攻擊方法和以前不一樣,很難查出攻擊者是誰,因為黑客無時不刻都在「養雞」,也就是秘密地控制他人計算機發動攻擊。「如果別人利用我們的服務器做成攻擊機,這就沒辦法了。現在沒有人敢直接攻擊,都是通過好幾道彎,轉來轉去。沒那麼笨的人,讓人逮住。」

從現在公開的調查看,原理確實如此。攻擊Google的黑客進入系統後,他們將數據發送給位於美國伊利諾依州和得克薩斯州以及中國台灣的指揮控制服務器。台灣內政部警政署科技犯罪防制中心主任李相臣曾出來闢謠,說台灣公司可能都是受害者。《華爾街日報》文章裡提到,黑客試圖通過台灣的網絡地址來掩飾自己的身份,說那是中國大陸黑客的慣常策略。但就像老任講的,黑客隱藏自己的手段這麼高明,誰又能認定藍翔是受害者,而不是最終點的攻擊發動地?

我後來曾向國內一家網絡安全公司的創始人趙偉諮詢過藍翔成為肉雞的可能性。趙偉在網絡安全領域小有名聲,甚至被懷疑過是那次攻擊行動的參與者之一。趙偉說,老任講的這種情況是可能的,「養雞是黑客的日常工作,也是攻擊的基礎,攻擊必須先找跳板。不光是藍翔,國內很多大公司網絡安全防護意識和手段都很原始。黑客首先就找那些老弱病殘下手。」

即便這些都說得通,但老任的身份還是讓人好奇。我問起他的過去,老任對這些倒沒什麼忌諱。八十年代,藍翔技校的創始人榮蘭祥和濟南軍區55151部隊合作辦技術培訓學校,校址就在部隊大院裡,老任那時正在這個部隊服役,認識了榮蘭祥。之後,老任轉業到地方工作,退休後就被返聘藍翔技校,至今已有8年了。

老任說他挺喜歡機房的工作,雖然雜事多,但不像教課那樣累,況且教課老師的待遇並不高。他覺得年輕人不見得能幹得好機房這個看似簡單的清潔、維修和防盜工作。

我瞭解的信息和老任說的一樣,藍翔曾經跟部隊合作辦學,在部隊經商的浪潮中被「收編」:部隊提供更大的辦學場地、部隊也介入學校經營管理,榮蘭祥自己也成為部隊的職工。1998年,中國軍隊被中央軍委命令退出商業領域,技校重新回到了榮蘭祥手中,並在天橋區建了新校舍。脫離部隊後,藍翔技校還「帶著部隊的一些家屬和職工」。

直到現在,藍翔技校也基於專業特長,跟部隊進行一些培訓項目的合作,像電工、汽修。每年有不同專業的高級技工班畢業生入伍,成為技術士官。榮蘭祥很樂意講述他和部隊之間的良好合作關係,地方企業擁軍是被政府所鼓勵的。

在藍翔的二十幾天裡,我一直想接近陳偉忠,向他打探些情況,我提出去他住處,被他拒絕了。我懷疑藍翔的老師中可能有人會是黑客。對於陳偉忠的冷淡,我開始以為是他對我抱有警惕之心,後來才聽同學說,陳偉忠這樣級別較低的老師,連間自己的房間都沒有,幾個老師住一個宿舍,根本沒什麼獨立的空間。

一天中午,我回到宿舍,有點意外地看見陳偉忠坐在床邊和一個學生下象棋。我湊過去,看他們下完那盤棋,和陳偉忠聊了起來。他宿舍的下水道壞了,為了躲避臭味,午飯後就到我們這兒來了。

他問我原來是干什麼的,我告訴他自己是擺糖水攤的,一直對計算機感興趣,被藍翔技校有黑客的傳聞吸引,以為網絡技術會教黑客攻擊手段。

「我也不知道是真是假。就我這個級別,我估計沒有機會瞭解到那些事情。網絡技術是程甲老師教。程老師是咱系老師中工資最高的,比系主任工資都高。」 陳偉忠說。

程甲為什麼能拿全系最高的薪水,他會是黑客嗎?我想多打聽一些程甲的信息,但陳偉忠說他僅見過程甲幾面,沒有太多交流。他只知道程甲是計算機系唯一的重點大學畢業的老師,技術很好,但是平時很少授課,專門管理學校的網絡中心。

我後來聯繫上了程甲,那是我從藍翔逃出去之後的事兒。我也想等到程甲給我講課的那一天,但不可能,那還需要6個月。我向趙佳要了程甲的手機號碼,撥通了他的電話,藉口是請教專業課程以及就業出路。電話那端,有他孩子的吵鬧聲。他操著山東口音的普通話,給我介紹網絡技術專業以後可能會講到的一些內容,和我以後可能的出路。

他告訴我,學生畢業後從事技術工作的很少,能在北京這樣的大城市找到工作的也很少。「咱們的學生還做不了軟件開發,但做實施是沒問題的。」

我又問起他的工資。全系首屈一指的薪資,其實才不到6000元。程甲從山東大學計算機系畢業後做過程序員,2008年到藍翔技校。他也想過要離開藍翔,北京一家開發醫療軟件的公司曾經高價挖過他。但考慮到家庭,他暫時留了下來。「軟件行業總出差,家裡有個孩子,走不開。」他說。

我向他表達對黑客的好奇。他聽完,笑了,很乾脆地說:「黑客違法,學校不教。咱們這確實沒有黑客,谷歌攻擊也不是咱們做的,咱們也沒有那麼高水平的人。」

我追問當時到底發生了什麼,他給我講述了另一個版本的藍翔技校黑客風波。

2010年2月,通過網絡關鍵詞監測系統,藍翔技校發現自己成為爆炸性新聞的主角之一。震驚之餘,立即排查,發現4樓機房有一批計算機中毒—具體何時中毒不得而知—可能被人作為發動網絡攻擊的中轉站。從程甲的說法來看,這並不是像老任描述的那樣,「機房以前沒有外網」。

「有些機器變成肉雞了,就是能夠被別人隨便操控的機器。他們通過咱們的計算機攻擊美國的服務器,美國那邊就以為是咱們攻擊的。闖入別人的電腦都顯示一個IP地址,都來源於藍翔技校,但具體是哪一台就沒辦法區分了。」

從谷歌的聲明來看,攻擊者的方法是,通過「釣魚郵件」將Gmail用戶引向詐騙網站,誘騙他們透露郵箱的用戶名和密碼,從而得以閱讀並轉發受害者的電子郵件。在這種情況下,通過追查原始攻擊源來證明清白是不現實的,即使查出前一級發動攻擊計算機的IP,它們仍然有可能是一批「肉雞」。藍翔技校迅速切斷了與互聯網連接的總接口,斷網持續了將近一個月。當時懷疑中毒的一批電腦目前已經更換,無跡可尋—當時的電腦也是方正文祥。

我向程甲問起,《紐約時報》的文章提到藍翔有個烏克蘭教授,可能是黑客。程甲在電話裡否認了這點:「哪有外國老師,全他媽是中國人。」

第二十天,我全部的所思所想是如何逃出去,盡快結束這個玩笑—花1萬塊錢,用物理行為去核實一個技術問題。我曾精心策劃過兩次請假:我到校半個月沒有洗過澡,要求去學校對面澡堂洗浴,學校的浴室近一年沒有開放過;老家新農村建設,房屋改造,需要我本人簽字,但都沒有被批准。在一次集體勞動時,我得到通知,學校決定加強出入管理,不允許任何學生出去,但沒有公佈這樣做的原因。我知道以請假回家為理由,徹底消失,是不可能了。

只能尋找所有可能突然出現的人間蒸發機會。

第二天,氣溫罕見地躥升了10度,午後陽光刺眼,大多數學生正在午休。我原本準備打一杯開水,再去機房找老任聊聊。去的路上,我看到校門開了一道小縫兒,沒有任何猶豫,我衝向那道門縫兒─馬上離開!我加快腳步徑直往外走,兩個門衛的大聲質問被甩在耳後。出了門,我沿馬路一直向南走,跳上一輛正在駛過的三輪摩托車,坐在擋板上。我在藍翔技校的學習生涯正式結束。


藍翔 技校 潛伏 十天 探究 黑客 真正 奧秘
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=88607

俄羅斯舉起能源大棒的背後:天然氣危機潛伏

來源: http://wallstreetcn.com/node/79125

繼軍隊挺進烏克蘭克里米亞半島之後,俄羅斯又揮舞起能源大棒,取消了對烏克蘭的天然氣折扣優惠,還威脅將斷供。然而,俄羅斯能源大棒背後也有隱憂:該國對原油和天然氣高度依賴。支撐俄羅斯50%財政的油氣市場也將因斷供而蒙受巨大的利益損失。更為嚴峻的是:俄羅斯油氣市場危機潛伏。

當前,俄羅斯對能源的依賴性甚至高於14年前普京初次掌權時期。根據PFC能源數據,2012年,原油和天然氣出口創匯支撐了俄羅斯超過50%的財政收入,以及70%的出口。

因此,失去任何較大規模的國際市場,俄羅斯都將承受不起。對於俄羅斯來說,歐洲是較大規模的出口市場。俄羅斯向歐洲日均出口原油高達600萬桶,外加數百萬桶石油產品。俄羅斯有近1/3的天然氣被歐洲市場消化。

過境烏克蘭進入歐洲的俄羅斯天然氣總量,對於俄羅斯來說,佔其出口至歐洲天然氣總量的50%;對於歐洲來說,佔其進口俄羅斯天然氣總量的15%。

圖:2012年,俄羅斯天然氣主要出口國家

事實上,俄羅斯油氣產業多年來面臨歐洲市場需求逐年下滑的窘境。英國《金融時報》文章稱,歐洲天然氣需求過去十年間下滑了10%。法國興業銀行能源市場分析師表示,歐洲2013年天然氣需求已經下滑至1999年以來的最低水平。當前,歐洲市場中俄羅斯天然氣佔比不足30%。英國天然氣消費量降低至12年最低。而這次事件當中的主角——烏克蘭,早已將國內天然氣需求降低了40%。該國來自俄羅斯的天然氣進口量下滑近半。

隨著德國等國家逐步轉向可再生能源,歐洲天然氣需求預計還將進一步下降。新舊能源之間的競爭將給俄羅斯天然氣市場造成威脅,並打壓市場價格。

與此同時,俄羅斯擴展新的天然氣出口市場的選項非常有限。短期來看,即使俄羅斯對歐出口量保持穩定,——實際上,對歐能源出口甚至在冷戰時期也並未減少——俄羅斯進一步刺激歐洲進口需求的能力還是相當有限的,天然氣市場尤為如此。長期來看,歐洲可以從其他地區擴展能源供應源。俄羅斯每一次的能源威脅都將刺激歐洲國家早做應變準備。

此外,美國頁岩氣繁榮意味著俄羅斯將與美國展開能源競爭。歐洲正安裝更多的專業終端以進口來自卡塔爾等國家的天然氣。挪威國家石油公司(Statoil ASA)也在增加對歐洲市場的天然氣供應,且增量高於俄羅斯Gazprom。

《金融時報》稱,若果真打出天然氣這張王牌,那麼俄羅斯天然氣寡頭級供應商——Gazprom銷往歐洲的天然氣中,有超過1/3都將蒙受損失,俄羅斯有可能就此自掘墳墓。而Gazprom近期對烏克蘭提出了斷供警告。Gazprom為烏克蘭提供了超過50%的天然氣。為歐洲提供了30%的天然氣。

圖:俄羅斯各大天然氣供應商2012年排名,

俄羅斯 舉起 能源 大棒 背後 天然氣 天然 危機 潛伏
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=92195

萊恩投資簡報第6期兼半年總結(7月3日夜) 潛伏者萊恩

http://xueqiu.com/9367803595/29998740
插個隊,月度簡報前加一個半年投資思考,很多困惑需要逐步想通,也藉機整理一下思路。如果各位大俠有時間,也請給新人小散一點指導:)

      投資股票應該由四個環節組成,選股、買入、持股、賣出,任何環節做不好都影響收益,甚至虧損。而且相互影響,例如選股影響著買入、賣出、持股選擇,買入和賣出選擇應配套等等。下半年圍繞著四個環節,慢慢感受,思考和優化。

一、如何選股。

      個人接觸到兩種選股邏輯,一種是不斷發掘優質標的,再不斷淘汰舊有持倉,用持倉標的更替,代替單一標的的高拋低吸或動態平衡;另一種是持倉數量少,堅定持有、動態平衡或高拋低吸。後者由於集中度高收益波動偏大,前者分散收益波動偏小。作為業餘投資者,兩種選擇都有缺點,前者要求大量研究標的,後者要求標的研究很深入。

      綜合考慮三方面因素,初步考慮選擇前者:投資分散意味著風險相對集中而言更分散(如果是大盤系統風險,沒啥區別);投資經驗不足,自身選股能力弱,押注過重容易造成堅定持倉而比較深幅虧損,或持倉不堅定造成高吸低拋,這在上半年投資過程都出現過;分散持倉有利於長期持有,單一倉位低,精力也分散,自然就不會天天想著高拋低吸,更有利於享受長期確定性投資收益。

      具體到標的選擇上,從持倉可以看出,我幾乎沒有任何獨立思路,都是在學習過程中。除了久立算半個自選(框了個核電投資方向,高手薦股),富安娜、永輝、比亞迪基本屬於自選,其他標的都直接來自雪球高手。即使幾隻自選也都經過雪球討論的強化信心,補充很多維度視角,才敢持股。所以在標的選擇上,短期靠雪球,長期靠啥?這是下半年需要著力解決的問題。這兩天看球友半年總結的過程中,找到了一些答案,再抽其他時間總結吧。

      剛看完DAVID的大作,補充一點,逐步關注點債券:保留一定的現金,應對市場波動,做適度加減法,是很多高手的共識。在實際操作中也有一些感悟,全倉總是不踏實,尤其在下跌階段,很無助。手握現金,就具有補倉和拉低成本的機會,才能做到下跌心不慌,有助於持倉心態穩定。但現金需要管理和運用起來,現階段對現金的運用僅限券商提供的現金寶,年化4%左右。且股市並非一直熊市更非一直牛市,資產配置的調整長期看也是必須的,所以多1-2項投資方向選擇有必要。不過這個不急,慢慢來,優先級低於股票。

      其實有了選股的決定,代表了對風險收益的控制和選擇,後面部分很多都框定了。

二、如何買入

      接觸到的買入方式也有兩種主流,歐奈爾的突破買入,和價值投資的越跌越買。在浪莎、永輝、三金、比亞迪上,都曾高點加倉。最終結果都是削弱收益。當然,歐奈爾潛伏者萊恩的突破買入,像我這麼不看太多指標的買,運用不嫻熟,屬於標準的追漲殺跌。看起來,對於越跌越買,似乎更加適合我這種看不懂K線,喜歡看信息的業餘投資者。

      當然,越跌越買的前提,基本面,這就回到了第一條選股上。選股不能出問題,即使出問題也要控制好倉位。否則越跌越買,會變成越陷越深。

      而且如果越跌越買,也要結合量能,不同於上漲買入,下跌買入是量能越低越好,越低下跌空間越有限。

      前期由於自己總抱著怕錯過上漲的心態,總喜歡一步到位,倉位總是下手過重,忍不住。跌了又想加倉,最後發現,重倉等於重虧,陷入惡性循環。這恐怕是需要下階段慢慢修煉的。建倉不急,加倉不急。慢慢買,不一定下跌才買,這確實太逆人性(建倉後我是盼它跌還是盼它漲啊),先建底倉,隨著研究的深入,只要認為確定性增加,橫盤也慢慢加倉,當然也封死了後期跌補的空間。

三、如何持股

      寫到這裡才發現,持股和賣出可以合併了。不達到賣的要求自然就持股。想好賣的模式,等於想好了持股。什麼持股中的動態平衡,太高深。

      現階段就一點感悟,短炒可以玩,但不超過倉位的5%,絕大部分倉位需要有中長線持股的耐心和決心,不因短期波動和小道消息而買賣,大半年投資過程反覆印證這一點。選中的標的、自身個性、時間安排都不適合短炒,不可手癢,不必再試。

四、如何賣出

      高手都講賣出是最有難度的,其實歸納起來好像也就三種,靠基本面變化,靠盤感,靠估值。第一種太晚,第二種太難,第三種太機械。我基本靠第四種方式,靠蒙。這方面看來還得好好研究,多看書多雪球。

      早上看到一種說法,賣出和買入的匹配,用買入區間和賣出區間的方式,區間內分批操作。區間內越跌越買,應該對應賣出區間內越漲越賣。好吧,又和歐奈爾衝突了,賣出區間又怎麼確定。還得再研究研究,暫時沒有定論,先靠著蒙吧。

     整理下來,或許對選股和買入有一些初步的經驗和教訓,不至於很慌亂,但持股和賣出離想明白還差很遠。慢慢來,學費還沒交夠。今年的投資目標仍然是0%-10%。

     對雪球和雪球上的大俠都滿懷感激,有大俠們投資經驗和投資標的的無私分享,才讓很多新人小散有了學習機會,也是你們的成功讓小散們找到了奮鬥方向和動力。漫長的投資學習生涯,從雪球起步。謝謝雪球,謝謝各位大俠,祝生意興隆,收益滿滿!

感謝!
@小小辛巴 @DAVID自由之路 @聽風-春華秋實 @小鱷魚 @價值at風險 @大道至簡-榮令睿 @老刀101 @不明真相的群眾



進入常規月報正題:
1-2月投資收益7.27%
3月投資收益-10.26%
4月投資收益-5.65%
5月投資收益1.73%
6月投資收益2.34%,14年累計收益-4.57%,目前倉位47.7%

持倉情況:
002275 桂林三金12.6%
601989 中國重工 6.2%
600137 浪莎股份6.2%
601933 永輝超市 5.8%
300020 銀江股份 5.3%
603766 隆鑫通用 4%
002318 久立特材 3.8%
002327 富安娜 3.6%

股票持倉合計47.7%
證券現金寶  52.3%

個股買賣邏輯:

1、分批清倉比亞迪。長遠來說看好比亞迪沒有發生改變,但7月大規模解禁和傳統車下滑對半年業績的影響,有些擔憂光靠故事市場買不買賬。而且港股落後A股太多,港股的理性程度還是要高於A股。原打算退出後買一點萬向錢潮,但在萬向大幅上漲中有些猶豫沒有買入,很可惜。比亞迪在45.4元47.15元和48.62元分三次暫時退出。清倉後才發現比亞迪港股也上來了。總的來說清比亞迪和持有比亞迪,我對前者更有信心一些,擇機低位撿回,希望給上車機會。

2、減倉永輝超市。持有永輝有段時間了,一直對生鮮模式很有信心。但是可能對永輝還不夠堅定,面對30左右的PE,和密集上漲的租金人力成本(沃爾瑪高管的一次訪談中提到這點),擔心永輝無法用業績兌現高PE,加上永輝增速確實呈現下降的趨勢,動搖了。所以選擇減倉一半永輝。從過程講,根據確定性調整倉位和不帶太多情感的看股票應該是沒有錯的,但從結果上,剛減倉,永輝就長陽了,只能呵呵。不過幸運的事減倉資金進了中國重工,也不錯,也算打平手吧。

3、加倉桂林三金。加倉前三金成本16塊多,買在了高位,但是對三金挺有信心,20倍左右的PE,分紅率還行,現金牛,低價藥漲價和中藥城的事件驅動,屬於安全邊際高,上漲有一定確定性的標的。跌到14.96元補了2%左右倉位,總倉位偏高沒敢補太多,如果短期漲幅過大考慮降回原來的倉位控制風險。當然,這只是如果,估計要4季度才有這樣的機會了。加倉反而倉位低過上月,是由於6月現金增資。

4、建倉中國重工。訂單飽滿,政策環境和外部環境都有支撐,辛巴老師鑑定過,確定性較高,前期處於下降通道沒有參與。近期企穩開始減倉。分兩次買入6.2%倉位。由於建倉後上漲迅速,今天已經4.9元,為避免前期出現的「漲-增-跌-虧」惡性循環,暫不打算增倉。

5、建倉浪莎股份。邏輯比較簡單,辛巴鑑定過,短期比較強勢,也抗跌,業績指望不上了,試試賭重組吧。不過倉位上有點問題,相比重工的確定性來說有點高。這是第二次買入浪莎了,上次買在高點,希望這次不是。既然賭重組就不打算賣了,先到年底。

6、建倉隆鑫股份、銀江股份。兩隻股票分別來源小鱷魚和春華秋實兩位老師,隆鑫沒有細緻研究,倉位略小些,銀江訂單確定性高一些,所以倉位高點。先買入慢慢研究。隆鑫最近走勢挺強,先開心下。

7、建倉久立特材。買久立是因為從比亞迪出來後,總覺得新能源板塊少了配置,所以想在核電非常高確定性的前提下,配一點核電概念股,很早之前有位雪球高手推薦過久立,忘了哪位,所以把這支翻出來看了看,原來這支還有LNG概念。粗看除了比較低的現金流,公司整體經營不錯。近期看來肯能買在高點了,先建一點,等研究透徹些,跌下來接著加倉。

8、建倉富安娜。PE15,三大家紡中電商渠道配置最堅決,走中高端路線,都是不錯的理由,但是對於家紡是否回暖,房地產連帶效應,還有些擔心,把握性低。先觀察吧。

6月投資檢視
1、爭取增加資金——資金加了一倍,不過答應投到無風險板塊,主要做後備和打新使用,有多餘資金,原有資金可以全部建倉了。
2、比亞迪不動——和原計劃差異很大,該還是不該?
3、桂林三金不動——和原計劃有差異,可以接受。
4、永輝超市視競購、合作信息釋放,考慮加倉——月初永輝處於上升階段,對股票很有信心,下降了就沒信心,這……
5、拓展1-2個新投資標的——嚴重超計劃,隆鑫、久立、銀江、
6、準備打新——資金少,持倉分散,不太好打,沒打中,7月繼續
7、讀書——買了david的低風險投資,很開闊眼界,看雪球最近的半年總結也很有感觸

7月安排
1、永輝、重工、浪莎、隆鑫、久立、三金不動,中線持有。
2、跟蹤比亞迪和中國平安,一個躲半年報,一個炒半年報,擇機建倉
3、再看看銀江和富安娜的投資,是否正確。
4、不增加上述標的以外的投資。

投資世界,其樂無窮,大有可為
僅此記錄,與各位球友共勉

2014年7月3日晚,深圳一「糾結中成長」的小散
萊恩 投資 簡報 期兼 半年 總結 日夜 潛伏
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104711

阿里健康,又一個潛伏的“余則成”浮出水面了!

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3451&page=1&extra=#pid7070

本帖最後由 晗晨 於 2014-10-23 09:03 編輯

阿里健康,又一個潛伏的“余則成”浮出水面了!
作者:Dr.2

傳聞已久的中信21世紀更名為“阿里健康”,終於正式宣布了,醫療健康領域的大玩家悉數入場,一個都沒有少!

那麽Dr.2來複盤一下,2014年1月,阿里聯手雲鋒基金,1.7億美元,收購中信21世紀54.3%股份。這是阿里眾多投資並購中的一次,但卻是阿里健康全國大布局的關鍵一手,因為他們從此有了國內第一塊網上藥品銷售資格證(第三方)的試點牌照,還掌握著目前中國僅有的藥品監管碼體系。阿里成為控股方後,意味藥品流通過程的全部數據都可能潛在地部分流向了阿里。因為阿里有強大的智囊團,數年前就已經提前揣摩國家醫改政策,所以很久之前就已開始了大健康布局。如果以為只有網售藥品牌照、藥品監管碼或者未來醫院,那你就錯了,這個冰山正慢慢浮出水面。

先說藥品監管碼吧:從監管上說,它可以覆蓋了從生產、出入庫到市場等全流通環節,具有很高的完整性和靈活性,強大的防偽防竄、全方位跟蹤追溯功能。但在實際使用中,後臺服務商可以知道藥品什麽時候生產的,流向哪里,用多長時間,最終客戶是誰等等,同時輔以移動互聯技術,在掃描監管碼後就可以即時獲取藥品信息。而這實際構成了一個醫藥生產流通的數據平臺。

數據驅動運營是大型藥企的基礎,是e-marketing的基礎。同樣與保險公司合作也是一個關鍵的橋梁。正如在阿里大數據會議上其負責人所說的,“企業在發展上對數據要求是全方面的,而不是某個節點,我們希望未來的服務會涵蓋到企業整個經營決策過程當中,數據為企業帶來價值點”。總體來說阿里健康通過這個“大殺器”和雲服務解決方案,希望為醫藥行業內的企業提供一站式、保姆式服務,建立“數據交易”的合作模式,形成雙贏。

據阿里的公開言論表示:目前國內醫藥行業數據版圖還十分碎片化,有很多空白,IMS藥品產品信息覆蓋,僅有全國估算和部分城市的數據,而不知道終端和渠道的具體情況。那麽未來阿里可以提供全國1萬3000家經銷商的評估體系,還能將患者在“診前、診中和診後”的整體行為數據化。從實戰中舉例,他們通過藥品監管碼體系幫助某企業找出>9000盒藥品的竄貨問題,一個批次藥品的60%到達終端所需的時間,這些對整個醫藥企業的意義有多大,不用Dr.2解釋,行業內人士無不震撼!

這些數據還可以與自家的天貓醫藥館結合,形成由藥品監管碼+未來醫院+網上問診+物流+支付的大健康“開環嵌套閉環”的布局。阿里有數據:藥品流通,藥品信息,藥品銷售,電子處方;有技術:大數據,服務;有平臺:天貓,淘寶,支付寶,還有菜鳥物流;還有強大的財力和人才團隊。阿里數年來悄無聲息地在水下整合自己的資源,即使通過關聯人參股或者收購,也很少公開信息,現在發聲音了,代表已經部分準備好了,開始發力。

這樣就結束了嗎?NO,阿里還可以與醫院合作,或控股收購重要公司,配合阿里金融的大布局,實現移動結算,或先墊付再與醫保結算,因為支付寶財大氣粗,有巨量的資金沈澱,這些優勢是其他業內公司無法比擬的。那麽阿里的“未來醫院”再整合行業內最為核心的醫生資源,在產業鏈上從前端到後端,一個醫療帝國就要形成了。

未來從戰略層面能抗衡的只有騰訊和百度了,百度主要通過產品研發、大數據分析和深度機器學習,希望以技術基因進行突破。現在看來,騰訊比較焦慮,一擲“億金”,采用收購優勢企業,重點突破的辦法進行自己的布局。

阿里雖然格局氣勢磅礴,但樹大招風,Dr.2並不認為他們一定能全部完成。因為整個醫療產業是全世界最大的產業,框架太大,有很多是國家層面的事情。如果阿里上收購藥廠,下收購醫院,那麽加上目前整個的布局,像不像一個衛計委,國家是否認可?是否順利過關?如何防止壟斷?如何確保充分競爭呢?這都是一個值得深思的宏觀問題,太多的行業內人士,都糾纏“一城一地”的得失不能自拔,也許我們需要站在10年後,經過逆向推演整體的場景,分析各種可能性,仔細考慮問題吧。
(文章源自珍立拍)

阿里 健康 一個 潛伏 余則 則成 浮出 水面
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116171

【軍營揭秘】“手機就是潛伏在身邊的間諜”? 軍營手機攻防戰

來源: http://www.infzm.com/content/105223

現在,中央軍委新修訂的內務條令並未徹底將手機逐出軍營,而是針對時機、場合和註意事項做出頗為人性化的限定。 (南方周末記者 姚憶江/圖)

中國軍人使用手機情況日益普遍,成為部隊保密的隱患。有專家發出警告,智能時代的泄密會從手機開始。

解放軍總政治部多年前就嚴令加強對軍營資訊傳播管理。在手機日益普及的今天,軍隊根本不可能完全將這一便捷的通訊工具拒之門外,如何防止手機泄漏軍事機密?

在愈發開放的世界中,封閉的軍旅生活要“接地氣”,軍方也在思考:手機能否轉化為作戰武器?

“一部處於關閉狀態的手機,沒有響鈴,屏幕上也沒有任何開機顯示,話筒竟然被悄悄啟動,潛伏在隔壁房間內聽得清清楚楚。”2014年9月底的一次安全教育會上,通訊專業技術人員的一番“竊聽”演示,讓講臺下副師級以上幹部們驚詫不已。

手機進入軍營,所觸發的爭議已持續近20年。2014年10月7日,中央軍委印發《關於進一步加強軍隊信息安全工作的意見》,再次要求“全面推開信息安全等級保護和風險評估”。

2014年8月1日,《解放軍報》的移動客戶端正式上線,可借助第三方賬號登錄,與QQ、微博、微信、人人等社交平臺合作,降低了用戶使用客戶端的門檻。其推廣詞寫道,“軍報有多種讀法,指尖輕劃屏幕是一種時尚,展卷細嗅墨香也是韻味綿長。”

這意味著,盡管手機等移動網絡存在安全隱患,軍方並沒有如以往那樣一味地禁止。當今,愈發開放性世界中,封閉的軍旅生活要“接地氣”,軍方也在思考:手機能否轉化為作戰武器?

“身邊的臥底”

新的“竊聽”樣式,以及信息化戰爭新模式的變遷,早已被解放軍高層意識到。

2012年4月10日上午,東海艦隊某支隊一體化岸基作戰指揮室,正進行一場數據鏈引導下的“紅藍”對抗演練。勝利在望,導演部卻突然宣布:“紅軍”戰敗。

《解放軍報》同年5月17日的報道披露了真相,原來,“紅軍”指揮所內,一名參謀將智能手機帶進指揮室。這一細節,早已被檢查組悄悄地盯上,悄悄下令“藍軍”鎖定這部手機。憑借技術手段,“藍軍”精確跟蹤定位到這部手機,準確鎖定“紅軍”指揮所,“發射導彈”徹底讓“紅軍”指揮所癱瘓。

進入智能時代,軍方手機泄密變得更加容易:待機狀態下,手機能與通信網絡保持不間斷的信號交接,產生電磁頻譜,很容易被識別、監視和跟蹤;即使處於關閉狀態的手機,持有特殊儀器的技術人員仍可遙控打開手機話筒;制造過程中,手機芯片中也可能被植入特殊功能,只要插入電池,手機就會悄悄地把講話接收下來,自動通過衛星發送給特定的接收站。

2013年8月初的一天,駐守華南地區的某高炮部隊政委張中華收到一條短信息,內容是當地一家基建公司發來的招商廣告。如此湊巧?正是在前一天晚上,部隊常委會上討論新建宿舍樓等項目,涉及資金八百多萬。

後經排查,確實無人有意泄露會議的內容。會議上,只有一名負責後勤基建的幹部使用智能手機錄音。正是在這部手機中,技術人員隨後發現已被悄然下載安裝有“臥底軟件”。

在百度搜索里輸入“手機臥底軟件”,不乏商家打著“官場、情場、商業競爭的最好幫手”的宣傳語,四處營銷所謂“臥底”軟件——只要被悄悄安裝在智能手機上,通過後臺管理平臺,就可以看到機主所有的短信內容、電子郵件、儲存照片以及通話記錄等信息,被監視者無所遁形。

2001年以來,《解放軍報》等軍隊媒體多次公開發表警示性文章,諸如《戒除新兵手機依賴癥防範泄密》等。軍營之內,《小心你的手機》、《無形的黑手》等內部宣傳警示教育片也輪番播出。

為手機所困擾的不只是中國軍隊。軍營生活相對封閉,各國軍隊都在經歷著來自現代通訊技術的沖擊。韓國國防部公布的數字顯示,2004年至2012年上半年期間,該國軍方共有3116人因為互聯網或手機泄密而受處分,智能手機是泄密的罪魁禍首。因此,一度嚴禁軍人使用手機。

不過,嚴厲的禁令正因外部壓力而放松。韓國kbs電視臺2014年9月1日報道說,為阻止軍營內虐待士兵等不人道行為,韓軍開始試運行軍中“公用手機”制度,這種手機是“一戶一網”、“機號一體”,也只有通話和短信功能。

“貓鼠遊戲”

“手機開始大規模進入軍營是在2000年左右,真正帶來沖擊的則是在2010年左右。”北京某軍事訓練大隊教導員張浦松記得,那時,智能機和3G等通訊技術紛紛投入市場,手機與互聯網並軌。現在,泄密與各種思想對軍營的沖擊接踵而至。

“手機是九零後新兵的命根子,他們不怕訓練吃苦,就怕收繳手機。”張浦松說,他的工作內容之一就是收繳、保管新兵的手機。

趁著就餐時間,張浦松帶領幾名班長跑進新兵宿舍,翻箱倒櫃,終於搜出四部手機,登記造冊。

“物證”面前,“犯了事”的新兵百般辯解,張浦松答應,待這批新兵兩年後退伍時,統一發還手機。

禁止使用手機到底有多難?每月數次的安全檢查中,違規使用手機都被列為重點檢查內容,一旦發現違規使用手機者,將在全大隊通報,連隊負責人也會被問責。各連隊輪番實施安全保密教育,輔以反複的大清查:手機如不按期主動上交,發現一部沒收一部。

幾場清查行動之後,仍有漏網之魚:窗外,放置空調壓縮機的鐵架子上,發現了兩部手機,誰也不敢認領;疏通下水道時,水電班的士兵發現,一部“三星”牌的手機裝在塑料袋內,用透明膠帶牢牢地粘在井蓋的背面;甚至,如電影中的情節,洗漱臺上一大塊肥皂被掏空,內部躺著一部小手機。

“堵是堵不住了。”張浦松說,三年的新兵調查問卷都顯示,入伍前上過網的戰士比例都在98%以上,其中還有近兩成的戰士是“網蟲”——每天上網時間超過6小時。參軍後,超過八成新兵的要求是,“訓練之余能夠上上網、聊聊天、打打遊戲”。

疏導之策也付諸實施。為解決打電話難的問題,部隊花費近20萬,建有“軍營話吧”,與地方通信公司合作建設十幾處IC卡電話亭。逢節假日,新兵允許對外打電話。他們依舊有怨言:“軍營話吧”、IC卡電話亭的話機數量有限,不僅要排長隊打電話,有“悄悄話”也不方便說。

初入兵營,來自浙江寧波的吳坤自稱“微信控”。每天,他會把趣事拍照實時上傳至“朋友圈”,尤其是喜歡穿著軍裝自拍照,其父母也據此確認兒子,“胖了?瘦了?”

手機被收繳、統一保管後,一連數天見不到兒子在微信上的消息,吳坤的父母很擔心,匆匆購買機票跑到部隊,確認其子“一切安好”後才肯離去。

疏,還是堵?當前,軍隊各單位的策略並不一致。南京軍區出臺《手機使用及保密安全管理協議》規定,只要由個人申請並經過團以上首長批準,所有官兵就可以使用手機,但需要填寫《手機使用審查登記表》和《手機使用保證書》。

這些政策落實到部隊也具有一定彈性。有的部隊執行嚴厲的手機禁令,規定戰士和士官一律不得使用手機;有的部隊則允許士官周末使用手機,其他時間“鎖櫃”,派專人統一收繳保管。

當然,多數部隊則對士官和幹部“網開一面”,允許使用手機,但對硬件做了較為嚴格的規定:可自購國產機型,不得使用智能機,所使用手機號碼必須實名登記,必須與“中國電信”等特定運營商合作,只開放通話、短信等基本功能。

這種管制式的“捆綁”政策,卻帶來新的安全隱患,由特定運營商提供的手機號碼特征明顯:一個單位幾乎都集中於某一號段,大多是“連號”,這很容易遭到識別、滲透。

專家建議,軍隊應禁用蘋果手機等智能手機,現在一些部隊要求軍兵使用國內生產的手機。 (南方周末記者 姚憶江/圖)

“管好,也要用好它”?

“手機就是潛伏在我們身邊的間諜。”國防大學戰略教研部教授韓旭東認為,手機具有強大的傳遞情報的功能,時刻都在尋找著有價值的情報。

“手機和互聯網並沒有那麽可怕,關鍵是怎樣用好它、管好它。”駐江南水鄉的某裝甲旅參謀長王越介紹說。

現在,新修訂的內務條令並未徹底將手機逐出軍營,而是針對時機、場合和註意事項做出頗為人性化的限定。軍營之內,徹底拒絕手機並不現實,不再一味的禁止,中國軍隊也開始思考如何將手機轉化為戰鬥力,兩種類型的軍用手機應運而生。

當前,少數一線部隊已配備“三防”軍用手機,防水/防塵、防摔、防壓,電池待機時間也更長久,當然最重要的功能是帶有加密技術,能夠防竊聽,軍內更多地稱之為“保密手機”。但其實使用功能卻很單一,大多只能打電話、收發短信息。

而具備傳感設備、全天候對接衛星、GPS跟蹤導航等實用功能的“作戰手機”,只有極少數特種部隊的特殊崗位才開始試用,畢竟,中國軍隊的通訊更多仰仗無線電、“北鬥”等通訊系統。

手機引發的全球性的信息變革洪流,讓各國軍隊都無法置身事外。2007年夏天,阿富汗塔利班死灰複燃,發動襲擊的同時,悄悄竊聽英國駐阿富汗士兵的電話。英國《太陽報》報道說,一天深夜,一名英國空軍軍官的妻子,在英國家中突然接到陌生電話,傳來惡狠狠的聲音:“你永遠也見不到你活的丈夫了,我們把他殺了。”這位婦女恐懼萬分地給英國空軍打電話,最後獲知丈夫很安全。

這一事件促使英軍下令:全面禁止駐外軍隊使用手機。直到現在,英國駐外軍人所有的電話都必須通過安全的軍方電話線路。

相比英軍,中國軍隊對於手機的反應似乎更敏銳。早在2000年6月,《中國人民解放軍內務條令》新修訂實施,對手機等移動通訊設備,明文規定,“嚴禁將移動電話帶入作戰室、情報室、機要室、通信樞紐、涉密會場、軍用飛機和艦船、重要倉庫、導彈發射陣地等場所……嚴禁使用移動電話、尋呼機談論、傳送涉密信息。”

已覺察到手機通訊潛在的國家安全風險,中國軍方一份內部視頻警示片反複提及,早在2000年夏天,歐盟內部就出具一份報告稱,美國國家安全局已建立代號為“梯隊”的全球電子監聽偵測網絡,該系統一直在竊取各國的情報。在加拿大、新西蘭和澳大利亞等地,“梯隊”設置有數十個大型地面接收站,天上則動用120顆衛星,大量截獲電話、手機、傳真機和計算機等通信工具傳輸的信息。

大數據時代,一旦交談中出現預設好的關鍵詞,這些電子設備就會豎起“大耳朵”,自動將通話內容記錄,最後交給情報人員做出解析。

美國國家安全局前雇員斯諾登,更是將這種“竊聽”模式暴露無遺。英國《衛報》等媒體披露,借助電子偵察衛星、介入全球互聯網端口等手段,美國情報機構對互聯網、無線電以及移動電話通信進行監聽。

這些情報成果已付諸軍事行動之中。阿富汗戰場上,中情局特工對塔利班的手機實施定位,進而對通話內容進行甄別,捕捉有價值的情報,最終派出戰機或無人機實施精確打擊。

這種作戰模式也為中國軍隊註意,並應用到演習之中。

(文中張中華、王越系化名)

軍營 揭秘 手機 就是 潛伏 身邊 間諜 攻防戰 攻防
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117289

西點老A交易體系:震盪做潛伏,趨勢做突破 西點老A

http://xueqiu.com/1512170192/30808218
【 西點老A八年的血淚史鑄就本文種種教訓,今天奉獻給大家,接受大家的批評,拋磚引玉,希望願意分享的朋友們也聊聊自己是怎麼在股市賺錢的,靠什麼在股市打拚的,在這個殘忍的戰場上,你的盾和劍是什麼?來點實打實的,務實不務虛】
        毛主席教導我們,「戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人」——既要做好基本的研究工作,更要做好實戰交易,在股市,檢驗成績的唯一標準是能否賺到錢,以及是否能夠持續賺錢,偏離這個標準的一切活動都是沒有意義的(當然「賣研究成果」和「諮詢指導」的行當除外),對於我來說,研究基本面也好,專注理念也罷,都是為「賺錢」這一終極目的服務的,也是我給自己的成績打分標準。我重視研究基本面,也很重視交易體系的打造,沒有合適的交易體系,研究成果和市場就難以無縫對接。對於基本面研究和交易理念體系,我的看法是「交易體系決定是否能在市場活下來,基本面研究決定你能走多遠」,基本面選股,技術面看看買賣點。
      至於是要做一個「價值投資者」還是「趨勢投資者「抑或其他類型,這個並不重要,因為「價值」「趨勢」「投資」「投機」本來就是共存於這個市場的,不論什麼方法,都離不開企業價值的分析,離不開趨勢和震盪的識別,陳江挺在《炒股的智慧》裡面的一段話比較有意思:關於投資和投機,英國有位成功的炒家是這麼說的: 「我年輕時人們稱我是投機客,賺了錢後人們稱我是投資家,再後敬我是銀行家,今天我被稱為慈善家。但這幾十年來,我從頭到尾做的是同樣的事……」時至今日,再也找不到比這更好地解釋「投資」與「投機」的語句了。
      前幾天有一個談論很有意思《關於價值投資的幾個問題》( BY @云蒙 )http://xueqiu.com/3037882447/30662447 。

      「專注投資」是我堅定執行的投資理念,「專注投資」包含兩個層面意思,即「專注一個領域,專注一種模式」:
其一,從基本面研究的角度,專注自己喜歡和熟悉的行業領域;
其二,從交易實戰的角度,專注一種復合自己性格的操作模式;

      我的體系裡研究和交易是分開進行的,平時專注一個行業做基本面的研究,等待市場形成合力在技術面上出現好的買賣點之時,進入實戰交易環節。我始終相信「覆巢之下無完卵」,我的體系是建立在大勢研判基礎之上的,聽產業之風,識行業之鳥,抓龍頭股,即「看大勢聽風識鳥抓龍頭」。

     我將大盤指數分成「震盪行情」和「趨勢行情」兩種模式,在這兩種模式下,對研究的股票,應用五種技術分析工具,決定進出場時機。

part A : 圖形分析:構建基本面的「敵情預警系統」

      對於圖形分析,我圈定的範圍是「K線,均線,成交量、趨勢、支撐阻力」五種圖形圖表,技術指標參考MACD,結合基本面綜合使用,其他的指標和圖形基本不用。市場有效假說的主要說法是基本面的變化會提前反應在股價中,圖形會先於基本面見到頂底,圖形分析能輔助判斷企業基本面的變化,市場總是存在信息不對等的情況,對於我們普通投資者來說這是劣勢,依據公開信息投資,往往容易受到誤導。此時,結合圖形分析能大致上起到一個「預警」作用。

1、時間架構:
      這是所有構件交易體系首先要定義的要素,不同時間週期,操作方法差異巨大,計劃持股三五年的、三五個月的和三五天的,必然存在很多差異。我的體系是建立在中期時間架構之上,持股週期一般不超過一年,不低於一個月,看圖形圖像週期最低位日線級別,周線看大趨勢,月線用的很少。均線週期主要看MA(20,60)。

2、K線:

        看轉折點,關鍵時間點市場情緒的體現,日線看買賣點,周線看中期趨勢,「在臨界點附近抓轉折點」,這個臨界點主要指支撐阻力位、趨勢線下軌,「放量、反轉」是主要特點,關鍵是要靜心感受「反攻的氣勢和訊號」。

3、均線:

       多空分水嶺,將市場劃分為「可操作」「不操作」兩個標準,特別是指數研判,MA20,MA60效果非常好,MA60 走平,股價圍繞做一個箱體震盪,那麼可以將之判定為「震盪行情」,以一定角度上或者下,那麼就是趨勢行情。

均線實證研究參考:《EXPMA均線在上證指數趨勢研判中的統計研究》http://xueqiu.com/1512170192/28823491
4、趨勢線:

主要用於中線買點,上升趨勢的下軌為買點區域,結合反轉K組合使用;

5、支撐阻力線:

      研判買賣點,特別是「過高不漲,破底不跌」的效果更佳,就是《專業投機原理》裡面的「2B原則」,研判中期買賣點,「支撐阻力位 + 典型K組合 + 巨量」。

6、成交量:確認買賣點

      成交量是十分重要的技術依據,上述的均線、K線、趨勢線和支撐阻力線的應用中必須結合成交量來研判,「天量天價,地量地價」是基本的指導原則。

7、實戰精髓:如何處理「騙線」?

       圖形圖表分析最大的問題在於「騙線」——人為操作的空間太大,你看到的都是有人想讓你看到的!怎麼解決這個問題?我從兩個方面著手:

其一,深刻理解標的公司的內在價值和投資邏輯。

      脫離基本面看圖形就是「無本之木,無源之水」,基本面才是內在原因,圖形圖表這是表現方式而已,不論股價怎麼在技術層面表演,只要心中把握了股票的內在價值這個大方向,就不會被牽著鼻子走。

其二,換位思考,多琢磨圖形背後的對手的想法。

      如果我來運作這個項目,我會怎麼做?為什麼會有「利好兌現是利空,利空兌現是利好」的說法?反其道而行之,該漲不漲看跌,該跌不跌看漲,利好不漲,漲無可漲,看跌,利空不跌,跌無可跌,看漲。
參考文章:《斗膽談談K線,均線,趨勢和轉折的在交易中的應用》http://xueqiu.com/1512170192/29691893
參考書籍:《醞釀一個月,給新球友送的禮單:二十八部經典你讀了幾本?》
http://xueqiu.com/1512170192/30176996

part B: 兩種行情的劃分 震盪市 AND趨勢行情

       為什麼要對大勢指數做兩種行情的劃分?因為不做這樣的劃分就容易迷失大方向,容易在行情的波動中迷失自我,震盪行情中,如果一心想著「讓利潤奔跑」,結果往往容易過山車,來回做電梯,趨勢行情中,如果不敢「讓利潤奔跑」,見到幾根大陽線就緊張,是怕回吐利潤,結果往往會錯失大段的肥美利潤,其實也是「如何持股」的問題,該持有的時候,沒有膽量,不該持有的時候,貪心了,這是我這幾年來在市場中遇到最大最多的麻煩,實戰中我也做錯過很多。

      震盪市的特點是特別折磨人,讓人對行情一次次充滿期望,可又一次次讓人失望,更可恨的是,你被折磨夠了,不相信的那一次,往往這一次,你是對的。
     趨勢行情特點是,需要政策面、基本面、資金面和大眾信心各方面的共振才能夠催生,問題是,不知道哪一次能夠形成趨勢,趨勢的力度有多大。
       2012年以來,主板進入標準的震盪行情中,同期,創業板卻逐步進入到趨勢行情中,這兩個領域最大的區別是:在主板用趨勢行情思想做,會很受傷,最高挨套的概率很高,在創業板用震盪行情思維做,也會很受傷,會錯失很多牛股。這種市況下,做主板,採用潛伏策略,人氣低迷之時,在支撐位附近佈局,一旦有20%~50%漲幅,放出巨量,基本可以逐步變現,否則就是坐電梯的概率很大。做創業板,用趨勢行情思維做,做突破,回調建倉,看對了,逐步加倉,要敢於持股,不要一漲起來就提心吊膽的,否則,賺個蠅頭小利就得不償失。
       很多基金的做法更直接,牛熊市變換的時候,直接換基金經理,熊到牛的變換中,要啟用激進派,牛到熊啟用保守穩健派,對於單兵作戰的個人投資者,可以從思維方式上進行轉變,從潛意識裡面讓自己對當前的行情性質有個清醒的認識,這樣才不會犯方向性的錯誤。
  利莫佛爾在自己的書《股票大作手操盤術》中對於行情的分類做了重點論述,他建議不提牛熊的說法,而是將行情分為「上升趨勢」和「下降趨勢」以及「無趨勢」幾種,因為一提到牛熊市,人們立刻聯想到長達四五年或者更久的持續時間,如「漫漫熊市」的說法,可是實際情況更多的是,大勢震盪情況下的局部性趨勢行情,就像2012年來A股整體震盪行情下,創業板局部的上升趨勢行情。如果不對大勢進行這種劃分,就容易在思維上陷入混沌狀態,制定的策略就會脫離實際行情特點,這一點十分重要。

實戰應用:
《秋季攻略:堅定轉變「兩個思維」,戰略做多「三駕馬車」》http://xueqiu.com/1512170192/30492115

part C:震盪行情做潛伏,耐心守候打狙擊
 

     震盪行情中應該怎麼做呢?我的看法是,弱勢中採用「潛伏策略,狙擊個股」,潛伏的目標股必須要從基本面上深入分析具備一定上升空間的、價值低估的、未來有預期的股票,狙擊點必須是「支撐阻力確定的臨界點」附近,成交量上要求成交低迷,人情冷淡,採取人棄我取之戰術。這套打法的好處是:風險報酬比非常棒,有限的風險下,博取可觀的利潤空間。

      震盪行情中最大的陷阱是「強勢股的陷阱」,由此引發思考一個問題:怎麼看待弱勢行情中的強勢股?
      個股在空頭市場中呈現平台整理,往往給人不少想像空間,但是別忘了大盤的趨勢,一樣的整理,在多頭中可能是買點,但是在空頭中卻可能是賣點,這是有必要區別清楚的。
      相對的強勢股,往往會引起大家的注意,感覺上別人跌他不跌是相對強勢,一但出現突破平台整理的長紅漲停,就表示要漲了。
       我們想想為何有些主力要如此大費周章的作出強勢整理的模樣,然後又費心的拉出漲停板?原因只有一個,就是不逆勢上漲,如何吸引散戶上當,沒有散戶上當,主力要把貨出給誰?而吸引散戶上勾的最好方法,就是先做好強勢整理的模樣,先吸引大家的目光,然後來個突破性的長紅或漲停引起大家追漲。

       在趨勢行情中這是沒有錯,但如果大盤處在空頭市場,這兩個原則就大錯特錯了,漲停板最大的陷阱就是,讓人套在高檔之上而且不容易解套。
      現在,瞭解了主力的企圖既然如此,那麼該如何做呢?反過來想一下,長紅或者漲停的股票是不是告訴我們空方的明牌?
      這一點也是我吃了很多虧之後才明白的,大勢空頭,行業指數空頭,卻往往有「獨立行情」的個股,這些股票的走勢和圖形在大勢好的時候沒有問題,可是在弱勢下跌或者震盪行情中可信度就大打折扣了。
下面從兩個實戰股票聊聊我對該法的應用。

實戰案例:燃控科技(5月底)
《燃控科技,這裡的黎明靜悄悄》http://xueqiu.com/1512170192/29492093


part D:趨勢行情做突破,聽風識鳥抓龍頭 

     什麼是風?什麼是鳥?風和鳥之外,還有豬,西方有一句古老的諺語:「颱風來了,豬都會飛。」意思是說,只要風足夠大,萬物皆可飛,無論是鳥還是豬,都可能飛上天。然而,當風停的時候,豬還是豬,會重新掉回地上,只有鳥才能繼續在天空翱翔。新興市場一直共存著「聽風」與「識鳥」兩種主流的投資模式,輕易否定任何一種投資方法都不足取。
       最好的投資莫過於「在風中找到一隻鳥」,如果你在十幾年前的軟件時代早期投資了微軟、最近十年的互聯網大潮初期你投資了谷歌、騰訊等,那麼,恭喜你,你已幸運地與站在浪潮之巔的企業並肩。
  「聽風」,並不是盲目追捧市場熱點的短期趨勢投資,而是跟隨技術革命與社會變革的大浪潮,敏銳地聽出「風」的方向,從中尋找在特定歷史階段增速顯著超越社會平均水平的朝陽產業。18世紀末開始的工業革命、19世紀末的電氣化浪潮、20世紀末的互聯網時代,每一次經濟結構的巨大變革,都催生出新的偉大公司。
       「識鳥」,是在大風起來之後識別出「鳥」,即尋找到行業內的佼佼者,它們即便在風停之後仍能夠展翅高飛,因為只有具備核心競爭力的優秀企業才能在殘酷的市場競爭中勝出。真正能夠穿越潮起潮落週期的好公司,應該是在公司治理(企業家精神)、產品力、渠道和財務狀況等四個方面具備綜合優勢的企業。
具體詳細的分析參見:
《聽風與識鳥》http://xueqiu.com/9987866486/27349784 (BY @雷公資本
        聽風識鳥VS養豬等風?聽風識鳥的關鍵在於提高準確性,抓住真正的龍頭,而不是跟風的泡沫,強者恆強,通過漲了還漲來化解高價買入的風險。養豬等風的關鍵在於縮短等待期,既要能預見風必然到來,還要儘量縮短等到風的時間,從而減少老是不賺錢的時間成本。
具體詳細的分析參見:《小小辛巴的辨股析圖43(京東方A)》http://xueqiu.com/5964068708/30260142(BY @小小辛巴
     一個成規模的行情,一定是多種力量共同的結果, 各種力量共振之後,形成趨勢行情,風颳起來了,鳥的樣子識別了,亦或者一頭頭豬也被風吹起來了,「大風起兮豬飄揚,緊抱飛豬飄異鄉」,這時候就要相信「突破」的力量,相信多數時候「讓利潤奔跑」是對的。

歷史案例研究:
《JesseLivermore:一顆子彈、一次機會,資本天堂 OR 破產地獄》
http://xueqiu.com/1512170192/30306748
西點 交易 體系 震盪 潛伏 趨勢 突破
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=132674

潜伏重组股的8条军规(细化版) 公子豹-掘金重组

http://xueqiu.com/9210717241/41177657
不少投资者往往认为,潜伏重组股是拥有内幕消息的人的专利,比如重组双方、中介机构等等接近消息源的人。但有经验的老股民知道,鉴于A股市场特殊的博弈环境,一个股票会不会重组,实际上有很多蛛丝马迹可循。只要通过潜心研究和分散投资,斩获重组黑马实际上是很有可能的。通过哪些指标可以准确潜伏重组股呢?我结合多年的投资经验,总结了潜伏重组股的8条军规。

无论在熊市和牛市,私人订制一套稳定而有效的获利法则是王道。潜伏重组股,无疑是制胜法宝之一。最近的重组股“双子星座”——$龙生股份(SZ002625)$ 和$江苏三友(SZ002044)$ 的十五连板就是最佳的注脚。普通投资者只要用心分析,照样能斩获这样的大黑马。

 
不少投资者往往认为,潜伏重组股是拥有内幕消息的人的专利,比如重组双方、中介机构等等接近消息源的人。但有经验的老股民知道,鉴于A股市场特殊的博弈环境,一个股票会不会重组,实际上有很多蛛丝马迹可循。只要通过潜心研究和分散投资,斩获重组黑马实际上是很有可能的。
 
当然,押宝重组股绝不能信马由缰。那么,通过哪些指标可以准确潜伏重组股呢?我结合多年的投资经验,总结了潜伏重组股的8条军规。
 
1、业绩曲线。如果公司业绩连续2年亏损,而且主业的成长性不佳,单纯依靠主业很难扭亏,那么老板希望重组的可能性就很大。这是因为,如果再不扭亏,公司可能面临暂停上 市甚至退市,老板持股的市值大幅缩水,当然不会甘心。而这些公司自身又没有靠主业扭亏的能力,只好寻求外部重组。$*ST申科(SZ002633)$ 就是这样的例子,公司原本生产滑动轴承,近年受宏观环境影响业绩大幅下滑,2013年亏损2854万元,2014年年中被海润影视借壳,股价翻了3倍。
 
2、市值规模。市值=总股本×股价。在总股本恒定的情况下,市值大小与股价高低正相关,因此,目前A股所谓的市值管理,说到底就是股价的管理。一方面,上市公司老板会想尽办法做高市值,并购重组就是其中重要一招。另一方面,不少希望上市的公司,都在找寻小市值公司试图借壳上市,有了这层利益关联,一来二去,动心的老板们也不在少数。市值规模多少合适?从现有案例看,借壳的话,20亿—30亿是比较合适的。如果只是并购,表面上看跟公司市值规模关联不大,但对参与的资金而言,小市值更容易拉升股价。所以潜伏重组股,市值小的股票优先考虑。
 
3,减持动机。从并购重组的时间节点看,往往发生在限售股解禁的前后。为什么?很简单的逻辑,一家公司付出了大量的成本去上市,到了股份流通之时,谁都希望能套点现,而且股价越高越好。所以,大股东或者重要股东股份解禁,以及定向增发股份解禁前后,都是并购重组运作的高发期。这样的案例比比皆是,所以你会看到,在龙生股份和江苏三友复牌的前几天,就有解禁的老股东不断抛售股票套现。一句话,如果老板或重要股东要减持,那么这家公司的重组概率会高出很多。
 
4、离奇交易。比如大小非限售股开始解禁,可以抛售。他们一般需要披露未来半年的减持计划。如果真的披露了这个,不要一概认为减持就是利空,他们也希望卖高点价钱,因此很可能会有所谋划。另外,如果大股东离奇转让股票,比如大宗交易转让给亲属,或者是偏远地区从未露过脸的人,很可能是为了避税,那么接下来可能就是要拉升了。比如江苏某公司,老总在公司重组前,将大笔股票转让到了贵州一个营业部,后来很快重组,这笔股票也重新转了回来。$赛象科技(SZ002337)$ 、$报喜鸟(SZ002154)$ ,都是这样的典型案例。
 
5、股东人数。现在每次季报、半年报、年报都会披露股东人数,不少上市公司在投资者平台,还会披露最新的股东人数。如果股东人数持续减少,意味着筹码大幅集中,那么公司很可能会有重大动作,或者股价将会拉升,才会有先知先觉的人收集筹码。如一些大户、机构动用资金低调建仓、不断搜集某只个股筹码时,上市公司的股东数往往会出现环比减少之势;反之,当机构、大户因不看好个股后期走势,并将手中筹码通过减持倾泻至二级市场时,标的公司的股东总数便会相应增加。
 
6、企业性质。相对而言,民企决策链条短,一旦老板决定重组或者卖壳,短期内就能付诸行动。国企不是董事长一个人说了算,所以分析方式上还是有所不同。总的来说,如果国企连续亏损,重组的可能性也非常大,因为破产退市的话,当地的税收、就业、政府形象都会受到影响,因此各方都倾向于推动重组。第一,可以研究集团公司旗下有什么优质资产可能注入;第二,集团公司近期有什么战略决策方针(一般在官方网站可以看到),或者以前有过资产注入承诺;第三,近期公司有什么传言或者报道,重大事项之前,市场上往往会有风声,比如$中国南车(SH601766)$ $中国北车(SH601299)$ 合并等。由于这类是国家战略,一旦决定了,确定性较大。
 
7、黑天鹅。有些突发事件,对公司主业或资金流出现致命性影响,也会催生突发性的重组机会。2013年,$宏磊股份(SZ002647)$ 出现大股东占款事件。经查明,大股东宏磊控股违规占用公司的应收票据和铜材贸易款,2013年累计占用资金为8.33亿元。公司及相关当事人遭证监会立案调查,公司经营也出现很大滑坡。去年6月,公司停牌重组,最终东珠景观作价21.5亿元 借壳,股价也翻了几番。
 
8、盘面异动。最典型案例是$百圆裤业(SZ002640)$ 和$泰亚股份(SZ002517)$ 。2013年12月2日,百圆裤业、泰亚股份在当日11时25分左右均被巨量卖单砸至跌停,此后几日又出现断崖式下跌。两家公司基本 面均未出现任何变化,唯一的共同点即是公司十大流通股东名单(三季报)均包含一款“中融国际信托-华鼎兴业结构化证券投资集合资金信托计划(查询信托产品)”的私募产品 。因此,外界普遍猜测是“华鼎系”私募强行斩仓所致。但经过调整之后,两家公司在去年先后启动重组,百圆裤业收购环球易购股价暴涨,泰亚股份重组方案被叫停之后又停牌 筹划重大事项,停牌至今。回过头看,虽然此类重组时点不明确,但机会显而易见。
 
当然,具体到某个存在重组预期的股票,在参考上述指标的前提下,还得对公司基本面、运作动力等细节进行考量与琢磨,搜集有关公司的一切信息加以综合研判。如条件允许, 可以通过参加股东大会、参与实地调研等方式与公司管理层进行互动沟通。
 
押宝重组股的另一条重要原则,就是一定要将鸡蛋放在多个篮子里。毕竟,标的股是不是真的会做重组,停牌之后是否能成功,都存在很大的不确定性。
 
潜伏重组股,不是碰运气,而是需要周密的分析,以及长久的忍耐,才能收获最甜美的果实。
潛伏 重組 股的 軍規 細化 公子 掘金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=140468

豐田在華召回30萬輛汽車 高田氣囊安全隱患“潛伏“逾十年

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618098.html

豐田在華召回30萬輛汽車 高田氣囊安全隱患“潛伏“逾十年

一財網 李溯婉 2015-05-14 21:40:00

這次擴大召回,一方面是從安全的角度更換新的氣囊產品,另一方面是對這些批次的汽車可能存在安全隱患的高田氣囊產品回收進行詳細調查。至於更換的新氣囊產品是否是由高田提供,豐田中國新聞發言人牛煜稱不便透露。

高田問題氣囊給日系車企帶來的惡夢尚未結束。

繼豐田汽車公司和日產汽車周三表示分別在全球召回500萬輛和156萬輛汽車之後,豐田中國也立刻采取行動,5月14日發布消息稱,天津一汽豐田汽車有限公司根據《缺陷汽車產品召回管理條例》的要求,向國家質檢總局備案了召回計劃,決定自2015年6月12日起,召回2004年1月1日至2007年3月31日生產的威馳、花冠汽車,共計302705輛。

豐田中國新聞發言人牛煜5月14日接受《第一財經日報》記者采訪時表示,這次擴大召回,一方面是從安全的角度更換新的氣囊產品,另一方面是對這些批次的汽車可能存在安全隱患的高田氣囊產品回收進行詳細調查。至於更換的新氣囊產品是否是由高田提供,牛煜稱不便透露。

本次召回範圍內部分車輛由於供應商原因,部分車輛副駕駛空氣囊展開時,氣體發生器容器可能發生損壞,導致碎片飛出,可能傷及車內人員,存在安全隱患。這一召回理由已多次出現在豐田以及其他車企的召回公告中。自2008年至今,豐田、本田、日產、寶馬等十多家汽車制造商因使用高田安全隱患氣囊的已召回約2500萬輛汽車。因大規模召回,高田在2014財年(截至2015年3月)凈虧損269億日元,而該公司在2013財年實現了111億日元利潤。高田執行理事野村洋一郎表示,2014財年計入了與召回相關的費用約556億日元。

據媒體報道,此前,高田方面曾表示,氣囊推進劑的化合成分在暴露於潮濕環境或遭遇不當處理時,可能導致汽車發生器發生爆炸,並在車內引發金屬碎片的飛濺,但之後高田有高管表示,目前沒有任何證據表明配方中含有的硝酸銨或者之前的推進劑成分存在缺陷,高田對召回車輛更換的新氣囊中,已對化學成分進行更改,這是為了提高氣囊質量。

高田氣囊穿越過多家汽車制造商安全監控體系,十多年來將安全隱患埋進逾2000萬輛車中,

即使是連質量監管號稱全球最為嚴苛的豐田汽車也不能幸免。為何會出現這一局面?牛煜以豐田調查結果尚未出爐為由拒絕對此評論。而汽車專家張誌勇在接受《第一財經日報》記者采訪時分析認為,這或與企業零部件采購管理監控體系存在漏洞有關,或與零部件供應商的技術革新有關。汽車制造商對零部件質量檢測過程中,有些問題未必能監測到,而是隨著之後車主反複使用才暴露出問題,例如有些零部件產品設計存在缺陷,但一時未必能監測出來。

去年底,豐田汽車提議車企聯合車企對高田氣囊進行調查,已獲得本田、克萊斯勒等八大車企的支持。今年2月,美國政府宣布,由於日本高田公司未能全面配合美國監管部門對其生產的安全氣囊問題調查工作,對該公司處以每日1.4萬美元罰金。目前,美國、日本以及中國等多個市場都依然在調查高田氣囊問題的根源,但暫時未有定論。

編輯:胡軍華

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
豐田 在華 召回 30 萬輛 汽車 高田 氣囊 安全 隱患 潛伏 逾十 十年
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=145455

鹿港科技借《大聖歸來》股價翻番 熱映國產影片背後潛伏著哪些上市公司?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4660919.html

鹿港科技借《大聖歸來》股價翻番 熱映國產影片背後潛伏著哪些上市公司?

一財網 陳姿羊 2015-07-27 19:42:00

從上半年行業發展趨勢可以看出互聯網巨頭企業已全方位對影視產業上下遊進行布局,影視行業龍頭公司也比以往更積極地參與其中。其預計,2015年全年內地電影票房市場有望突破380億元。

今年暑期檔最耀眼的光環非國產電影莫屬。

截至7月26日15點30分,上映11天的《捉妖記》累計票房收入為13.17億元,超越2012年《人在囧途之泰囧》12.68億元的票房紀錄,登頂國產電影票房排行榜。同期上映的《煎餅俠》和《西遊記之大聖歸來》(下稱“大聖歸來”)也分別在上映10天和16天後,累計票房突破8億元和6億元。

由於收購了《大聖歸來》聯合出品方“世紀長龍”100%股權,借此東風,本在A股市場“默默無聞”的鹿港科技(601599.SH)股價一路水漲船高。從7月13日開始,鹿港科技已迎來7個漲停板。

《捉妖記》、《煎餅俠》等熱門國產暑期檔影片也不乏A股上市公司身影。根據《第一財經日報》記者統計,北京文化、華策影視、光線傳媒等均潛伏其中。

股價翻倍

7月10日上映的《大聖歸來》在7月25日下午,以累計6.2億元票房超過《功夫熊貓2》(6.17億元),成為內地影史上票房最高的動畫片。作為影片出品方之一世紀長龍影視股份有限公司(下稱“世紀長龍”)的控股公司,鹿港科技無疑是此次暑期檔的贏家。

受《大聖歸來》利好消息提振,自7月13日以來,鹿港科技股價在二級市場上出現7個漲停板,股價從10.05元/股上漲到27日的18.21元/股,上漲幅度高達80%。在7月21日公布的半年報中,鹿港科技也特別指出:“《大聖歸來》在7月電影票房上屢創記錄,不僅極大提升了公司形象,並為公司下半年業績帶來了較多的收益。”

本報記者也註意到,除了《大聖歸來》,世紀長龍投資的由陳意涵、竇驍等明星參演的《新步步驚心》也將於今年8月7日上映。

此前,鹿港科技主營業務為各類針織毛紡紗線以及高檔精紡呢絨面料生產與銷售,去年起開始布局影視業務。2014年5月份,鹿港科技宣布以4.7億元收購世紀長龍100%股權,並於同年11月份,完成對世紀長龍全部股權收購和工商變更手續。

另外,鹿港科技還於6月24日宣布,擬通過收購增資獲得浙江天意影視有限公司(簡稱"天意影視")和藝能(北京)科技有限公司各51%的股權。其中,天意影視制作過《士兵突擊》和《我的團長我的團》等熱門影視劇。

曾投資《人在囧途之泰囧》的光線傳媒(300251.SZ)則與《大聖歸來》失之交臂。在2014年光線傳媒年報中,《大聖歸來》曾在其2015年上映電影列表中,但隨後光線傳媒悄然退出。

或為彌補遺憾,7月14日,光線傳媒公告稱,擬以自有資金2000萬元,與《大聖歸來》的核心團隊成員田曉鵬、梁輝、林中倫、劉偉共同設立霍爾果斯十月文化傳媒有限公司,公司持股占比20%。

“現在暑期檔國產電影表現搶眼,參與的上市公司股票受到熱炒是正常現象,之前光線傳媒、華誼兄弟也曾因為幾部熱門電影股價大漲。當上漲到一定階段,估值符合公司自身水平後,股價就會趨向平穩,長期來看還是由公司基本面決定。”易界網文化行業分析師李佳超對本報記者分析。

“暑期檔概念股”

如果說《大聖歸來》是“黑馬”,《捉妖記》則是今年暑期檔國產片的票房冠軍,其背後也潛伏著上市公司北京文化(000802.SZ)。根據公開資料顯示,《捉妖記》出品方之一為浙江星河文化經紀有限公司(下稱“浙江星河”)。7月21日,北京文化發布非公開發行股票預案(第二次修訂版),其中將收購浙江星河100%股權。

自7月20日複牌以來,北京文化連續迎來3個漲停板,股價從20日開盤的24.52元漲至27日收盤的33.0元。

《煎餅俠》的出品方則為萬達影視、新麗傳媒和搜狐影視。其中,新麗傳媒明星股東包括陳凱歌、胡軍等在內,目前仍在IPO排隊中;而萬達影視雖還未上市,但同屬於萬達集團的萬達院線(002739.SZ)因暑期檔票房提振,股價也由7月17日開盤價148.08元漲至27日收盤的211.60元。

除此之外,其他熱門暑期檔電影也不乏上市公司的身影。郭敬明導演的熱門電影《小時代4》制作方之一為華策影視(300133.SZ),宋城演藝(300144.SZ)則於2013年12月參股《小時代》制片方大盛國際;《橫沖直撞好萊塢》的出品方為光線傳媒......

根據不完全統計,在國產影視動漫快速發展的情況下,唐德影視、新文化、華錄百納、萬達院線、奧飛動漫、長城影視等A股上市公司上半年業績預增最大幅度均超過50%。其中唐德影視業績增幅最大,同比預計增長115.26%~135.56%。

對此,上海證券分析師張濤認為,去年以來文化產業持續受到國家重視。從上半年行業發展趨勢可以看出互聯網巨頭企業已全方位對影視產業上下遊進行布局,影視行業龍頭公司也比以往更積極地參與其中。其預計,2015年全年內地電影票房市場有望突破380億元。

李佳超也持有相同看法:“除了國家政策支持和受眾消費能力的提升外,像光線傳媒這些大的行業上市公司都在積極擁抱互聯網,引進新的技術,行業融合也在加速。影視類甚至整個文化傳媒行業發展前景還是很好的。”

編輯:陳姍姍

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
鹿港 科技 大聖 歸來 股價 翻番 熱映 國產 影片 背後 潛伏 哪些 上市 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=155161

揭秘潛伏影視業的上市公司們

來源: http://www.yicai.com/videos/2015/07/4663033.html

揭秘 潛伏 影視業 影視 上市 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=155408

東田時尚沖擊新三板 紅杉、尚雯婕潛伏其中

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683206.html

東田時尚沖擊新三板 紅杉、尚雯婕潛伏其中

一財網 陳姿羊 2015-09-09 17:40:00

作為國內知名時尚造型師李東田旗下以提供美發造型為主的綜合性集團公司,東田時尚麾下擁有東田造型、D.T東田發型空間、D-Space冬天運動、DMD東田專業攝影等品牌。

曾為王菲、趙薇、章子怡和李冰冰等明星設計形象的東田時尚(北京)文化發展股份有限公司(下稱“東田時尚”)正在叩響資本市場大門。

近日,在全國中小企業股份轉讓系統中,東田時尚公布了其公開轉讓說明書。作為國內知名時尚造型師李東田旗下以提供美發造型為主的綜合性集團公司,東田時尚麾下擁有東田造型、D.T東田發型空間、D-Space冬天運動、DMD東田專業攝影等品牌。如無意外,李東田和他的東田時尚將於近期正式在新三板市場掛牌。

湖南衛視曾為其第三大客戶

“東田造型”(TONYSTUDIO)為東田時尚旗下最知名的品牌,根據其官網數據顯示,東田造型目前已經在中國的北京、上海、天津等地以及美國紐約開設了55家店面。李東田本人則是章子怡、範冰冰、李冰冰、王菲、趙薇、周迅等人專輯或寫真作品的形象操刀者。

根據申報文件顯示,東田時尚營業收入維持在2~3億元左右,毛利潤則在90%以上。2013年、2014年和2015年1~7月,東田時尚分別實現營收2億元、2.4億元和1.5億元,錄得凈利潤分別為3114.6萬元、4513.02萬元和3588.84萬元。值得註意的是,報告期內,東田時尚資產負債率逐年提升,分別為31.98%,42.02%和43.93%。對此東田時尚解釋,主要是公司擴大業務規模,增加了經營性負債。

從營收構成來看,美發與化妝為東田時尚主要營收來源,比重超過85%,運動健身為其第二大營收來源,占比維持6.2%左右,造型師經濟管理和專業攝影則占比較小。東田時尚主要客戶群體為城鎮居民、團購客戶、平面媒體、秀場、綜藝節目和品牌廣告等。

其中北京騰勢企業策劃有限公司和武漢武商集團股份有限公司武漢國際廣場購物中心在報告期內均為東田造型前五大客戶。2013年,湖南衛視和天娛旗下浙江東陽天娛影視文化有限公司分別位列東田時尚第三和第四大客戶,占當期營收比例分別為0.15%和0.14%。

不過,李東田旗下東田時尚(北京)文化傳播有限公司(下稱“東田文化傳播”)和東田私享(北京)餐飲管理服務有限公司此次並未註入掛牌公司。其中,東田文化傳播與東田時尚存在同業競爭的情況。李東田表示,將在三年內把其控制的其他與東田時尚存在同業競爭的企業完成註銷,或者將股權全部轉讓給東田時尚。

PE突擊潛伏其中

身為東田時尚實際控制人,李東田持有東田時尚股份為29.65%,為第一大股東並擔任公司董事長。

除了李東田和東田時尚員工持股平臺東藝文化,東田時尚前十大股東中剩余均為PE/VC機構,包括中金旗下中金佳泰、紅杉資本、深創投和汪潮湧旗下的信中利等。

中金佳泰(天津)股權投資基金合夥企業、天津紅杉資本投資基金中心和北京信中利股權投資中心分別為第二、第三和第五大股東,持股比例分別為19.4%、6.96%和5.42%,認繳出資額分別為3879.9萬元、1393.8萬元和1084.3萬元。

而在員工持股平臺中,出現了歌手尚雯婕和模特呂燕的名字。尚雯婕和呂燕分別出資15.9萬元和3.97萬元,持有東藝文化股份比例為3.18%和0.79%。

對於整個美容服務行業,隨著國內消費水平的提高,其逐漸成為居民消費熱點。美容服務行業已經形成包括美容、美發、化妝品、美容器械、教育培訓等領域的綜合服務產業。對於目前行業現狀,廣東省日化商會副秘書長谷俊認為,由於進入門檻不高,市場分散,我國美容服務行業集中度較低,中小企業眾多,行業呈現兩極分化走勢且競爭激烈。

談及自身在行業的優勢,東田時尚表示,目前東田造型系列品牌已經具有較高的市場認可度和品牌價值,並且還具有人才和管理方面的優勢。但同時,由於公司未來業務拓展的規劃,需要大量資金,資金瓶頸也將成為目前發展的劣勢。

編輯:陳姍姍

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
東田 時尚 沖擊 擊新 三板 紅杉 、尚 尚雯 雯婕 潛伏 其中
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=159356

蘭州黃河將易主:不賣酒改做房地產 未來實控人已潛伏7年 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-10/952164.html

一紙重組計劃的披露,宣告蘭州黃河(000929,SZ)未來或將不再是啤酒公司,改做房地產。

每經記者 謝振宇

一紙重組計劃的披露,宣告蘭州黃河(000929,SZ)未來或將不再是啤酒公司,改做房地產。

日前,蘭州黃河披露,公司控股股東蘭州黃河新盛投資有限公司(以下簡稱黃河新盛)之控股股東甘肅新盛工貿有限公司(以下簡稱新盛工貿)與湖南鑫遠投資集團有限公司(以下簡稱湖南鑫遠)正在籌劃的重大事項涉及重大資產重組。湖南鑫遠是黃河新盛第二大股東。

通過借殼,湖南鑫遠這家以房地產為主業的公司有望在蟄伏蘭州黃河7年後走上臺前。2008年,湖南鑫遠成為黃河新盛二股東,其關聯企業湖南昱成投資有限公司(以下簡稱湖南昱成)也是蘭州黃河目前的第二大股東。10多天前,湖南昱成還曾對蘭州黃河增持。

"具體情況各方還在談。"10月10日,蘭州黃河董秘辦一位工作人員向《每日經濟新聞》記者表示,湖南鑫遠與湖南昱是關聯企業,公司此前有過披露。而根據重組規劃,湖南鑫遠的資產將註入,蘭州黃河目前的啤酒等資產將置出。

賣殼因啤酒主業不振?

若重組成行,蘭州黃河將被"賣殼",實際控制人將發生變更。

蘭州黃河披露,正在籌劃的重大資產重組為:湖南鑫遠擬收購新盛工貿所持黃河新盛51%股份,收購完成後湖南鑫遠將持有黃河新盛100%股份,從而達到控制公司的目的;同時,湖南鑫遠將以其全部資產(包括:土地、房產、汙水處理、酒店、浙江湖州健康頤養醫療產業項目等)置換出公司現有全部資產;新盛工貿收購公司現有全部資產,完成資產置換。

蘭州黃河自10月9日開始停牌。

"有關事項尚存在不確定性",前述蘭州黃河董秘辦工作人員表示,關於重組的具體工作由於"還在談"。對於重組將讓公司主業發生變更,該工作人員表示,"應該是(啤酒等資產)置出。"

受困行業形勢,蘭州黃河的主業啤酒業務遭遇下滑,今年上半年公司的利潤更多來自炒股的投資收益。

蘭州黃河2015年半年報披露,報告期內,公司啤酒業務銷量同比下降16.46%,收入下降11.10%,利潤下降28.44%。

"啤酒銷售有一定下滑,主要有兩大原因,一是行業整體環境,二是天氣因素。"前述蘭州黃河董秘辦工作人員稱,剛剛過去的三季度是啤酒消費旺季,公司也做了相應的營銷工作調整。

值得註意的是,2014年啤酒業全行業產銷量出現24年來首次負增長,行業的整體下滑趨勢至今仍未止步。

接盤方關聯企業數天前曾增持

蘭州黃河第一大股東黃河新盛持有公司股份占比21.29%,近年來,其實際控制人一直是有著啤酒"西北王"之稱的楊世江。

按照重組規劃,湖南鑫遠有望全資持有黃河新盛,間接控制蘭州黃河。公開資料顯示,湖南鑫遠成立於2001年,實際控制人為譚嶽鑫。

據湖南鑫遠官網資料介紹,公司是一家以房地產投資開發、城市公用事業投資建設、商業資產運營管理為主業的大型民營企業集團。

對蘭州黃河,湖南鑫遠早於2008年就開始介入。據悉,2008年,湖南鑫遠從黃河新盛原第二大股東黃河集團手中接棒,持有黃河新盛49%的股權、以及新盛工貿45.95%的股權。

2011年,湖南昱成獲得了蘭州黃河9.29%股權,成為後者第二大股東。蘭州黃河曾披露,湖南昱成為湖南鑫遠的關聯企業。

值得註意的是,10多天前,湖南昱成剛完成對蘭州黃河的增持。9月30日,蘭州黃河公告。湖南昱成截至2015年9月29日完成增持計劃,合計增持135000股,增持金額161.6萬元,增持後占公司總股本的8.88%。

據蘭州黃河披露,湖南昱成今年4月曾減持公司股份,7月中旬宣布增持計劃,增持原因是"基於對公司未來經營發展的信心和對公司價值的認可以及看好國內資本市場長期投資價值等因素"。

按照重組計劃,未來,湖南鑫遠相應資產有望註入蘭州黃河。借殼背後,湖南鑫遠有著怎樣的考慮?《每日經濟新聞》記者致電湖南鑫遠方面,其行政人事部一位工作人員稱,若有消息,公司會對外發布相應公告,不願透露更多。

  • 每日經濟新聞
  • 柴剛
  • 每經記者 謝振宇

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

版權合作及網站合作電話:021-60900099轉688讀者熱線:4008890008

每經訂報電話: 
北京:010-58528501 上海:021-61283003 深圳:0755-83520159
成都:028-86516389 或 028-86740011 廣州:020-89660257

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
蘭州 黃河 將易 易主 不賣 賣酒 酒改 改做 房地產 房地 未來 實控 控人 人已 潛伏
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=163808


ZKIZ Archives @ 2019