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“中药世家”源于危机公关?

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-7/3OMDAwMDE5NjE3OA.html

9月3日,霸王(广州)有限公司被广东省岭南中药文化遗产保护工作领导小组认定为“中药世家”,成为自2007年中药文遗保护工作开展以来,首家喝上“世家”头啖汤企业。

被授予“中药世家”牌匾当日,霸王董事长陈启源夫妇上演了颇有戏剧性的一幕——从授牌到离开酒店,陈启源仅花了10分钟。而且,全程噤言。

“走了,走了,陈启源从后门走了。”现场一位记者话音刚落,大批媒体疾速追出发布厅。面对追问,陈启源边走边说了唯一一句话,“没什么好说的”;而霸王CEO万玉华则笑答:“这些问题要去问他们(评审小组)。”

从二恶烷事件爆发,到陈启源身世被起底,霸王会否继续走“中药世家”路线一直是外界关注的焦点。如今,霸王似乎给了一个肯定答案。

事实上,《关于公布“食品世家”、“中药世家”等认定办法的通知》(下称“通知”)在8月25日才刚下发,仅仅8天后霸王便获得“殊荣”。

“飞快”获封

对 于如何评定霸王为中药世家,广东省岭南中药文化遗产保护工作领导小组办公室主任张俊修表示,历史依据、世家传承人的祖籍情况、公司对社会的作用以及产品的 影响是领导小组评定的四大标准。“根据霸王提供的申报材料,再加上当地政府、老百姓的佐证,可以说我们对霸王的认定是以法律为准绳、以事实为依据的。”

霸王“中药世家”的认定发生在二恶烷事件后,且离《通知》下发仅8天,这是一起危机公关吗?

“从申报,到审查、佐证,通知通过,然后进行社会公示,最后公告,前后花了三四个月时间。”广东省某知名药企研发部工程师9月6日表示,其公司产品在2008年入选广东省岭南中药文化遗产。

在她看来,霸王8天便成为“中药世家”很神奇,但也绝非不可能,“也许霸王提供的申报材料很翔实,当地政府的佐证很顺利迅速。”

对此,张俊修坦承领导小组确实是在二恶烷事件发生后紧急启动“中药世家”的认定工作,但他强调“中药世家”并非为霸王而设,“以后还会陆续有‘食品世家’、‘腊肠世家’、‘月饼世家’等认定。”

而上述药企工程师认为,企业得到认定,虽然对销售不会带来直接的提升,但可以进一步塑造、宣传企业品牌。而这正是霸王现时所急需的。

危机公关

恶烷事件不仅令霸王市值一度缩水20亿,更甚的是对其“中药世家”品牌根基的动摇。

一家位于广州的家乐福霸王促销人员称,在二恶烷事件发生后,该超市霸王护发产品销售下跌了五成,虽然药监局早已发出公告澄清,但至今仍然有消费者认为产品有问题。

而护发产品是霸王主要收入来源,霸王上半年财报显示,集团上半年收入9.308亿元,同比增长了36.7%,其中护发产品收入为8.897亿元。

霸王已提前通风,“2010年可能是公司历史上最艰难的时期”,“一方面,本集团须处理其四个新推出的品牌产品在运营方面的事宜;另一方面,本集团亦须快速解决媒体文章及新闻报导所带来的危机公关问题。”

而为了重塑霸王品牌,霸王特别提出了“巩固及加强霸王品牌产品的形象”“重新培训销售代表及宣传人员”、“重新教育零售商、分销商及消费者如何理解二恶烷”、“重新设计现有产品包装”及“推出全新或升级版产品”等一系列措施。

与此同时,在电视非黄金时段,以甄子丹、成龙以及王菲代言的霸王产品广告时常连珠式发放,而对于一直无太大起色的护肤品,霸王也表示,将透过多个广告及宣传活动,提升本草堂品牌形象和认知度。

霸王上半年分销开支上涨了34.5%至3.821亿元,原因正是“宣传各品牌及产品所产生的广告费增加”。

9月6日,汇丰证券将霸王目标价由6.4港元下调至4.1港元,并预期霸王洗发水销售在2011年才复苏,而凉茶在2010-2011年对集团最有贡献。


中藥 世家 源於 危機 公關
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核子危機源於文化? 左丁山

2011-4-13  AD




 

日本地震海嘯之 後,核輻射危機至今未解決,日日令東北亞國家及地區無法安寧,擔驚受怕。我地一向以為日本好先進,做事穩陣到極,點解呢次咁死火呢?一般人難以理解真正原 因。土木工程師建築邦向左丁山講解過兩三次,還是不明白,呢日佢叫左丁山自己睇一本專業雜誌,就係「New Civil Engineer International」(NCEI)二○一一年四月號,呢本NCEI在倫敦出版,空郵訂費每年七十二英鎊,算唔算貴,要由土木工程師決定。

呢本四月號之主題故事係HKMTR,但由於日本核能危機太震撼,故此做咗封面,根據NCEI編輯Declan Lynch嘅報導,一位英國核子專家Tony Roulstone指出日本福島核電廠危機,源於三大錯誤:

(一)發電廠之設計,無計及超高水平嘅水浸;

(二)柴油後備發電機位於其他地方,用咗九小時先至運到福島核電廠現場;

以 上兩點屬於「程序工程」(process engineering)之重大過失,應該在平時工程檢討時發現到及改正,但係第三點就係深層文化原因,一位不願透露姓名嘅日本專家講嘅:(三)日本企業 文化就係不願、不能批評上級,下級職員即使發現問題,會視而不見,以免得失他人。

第三點原因就真係弊弊弊,好難一時之間就改正。以前肥仔K 在日本讀書,就因為以美國上課時學到嘅詰問作風,批評同學與導師嘅論點,幾乎搞出禍。肥仔K話企業內一課出事,課長唔會即時向上級(科長)報告,會與課員 拼命出力,希望可以搞掂番,之後才向上級匯報,如果唔掂,問題曝光,科長又係希望在本科內解決咗問題先,到成間公司都驚動咗嘞,公司會冚住不向政府(監管 當局)即時通報,如此層層cover up,直至最後爆煲。福島核電廠危機係唔係根據呢個模式發生出來嘅呢?我地現在唔知,不過英國專家就認為所有技術問題與出錯,如果經常檢討,係可以及時改 正嘅!


核子 危機 源於 文化 左丁 丁山
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2012-12-25 好的投資對象往往源於生活 Max 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201017v4u.html



   這又是一個最近讀到的一個小故事,借此與大家分享一下。

  (楷體為《巴菲特選股選時精講》的書中原文)

 

   作為王牌基金經理,彼得-林奇的工作十分繁忙,但他總能抽出時間來照顧家人。不過即使他陪在家人身邊時,也會一直在想著投資的事情。

   有一年聖誕節前,彼得-林奇帶著妻子和幾個女兒去購物中心大採購。彼得-林奇對待家人不像巴菲特那麼吝嗇,卡羅琳和女兒們可以開心購物,毫無顧忌地刷卡消費。不過,致力於創造財富的林奇此行另有所圖。他在傳記中說:「其實對我而言,更大程度上是專門進行上市公司調研。我的目的是想讓她們帶我去她們最喜歡的專賣店。根據以往的經驗,這表明這家專賣店所屬的上市公司業務非常好,是一個絕對可靠的買入信號。」

  當別的投資人正襟危坐確定投資策略上的時候,彼得-林奇在和家人逛街時挖掘出了「大牛股」。

   L'eggs是卡羅琳非常喜歡的襪子品牌。這家公司的產品大受歡迎,業績自然搶眼。Body Shop則是女兒們一到商場就衝進去購買護膚品的專賣店。而事實證明這家提倡「健康」而非「美麗」的公司成長性更好。

  就一種投資策略而言,彼得-林奇認為,到購物中心多逛逛,遠遠勝過相信證券公司的投資建議。

   藝術源於生活,投資也不外如是。自己通過親身體驗得來的信息不僅可靠而且全面。股票經紀人都會說自己的建議會對投資者大有裨益,但這無異於去問理髮師你是不是該理個發了。幽默一點來說,如果你是個光頭,理髮師可能也會說來店裡洗洗頭對光頭的頭皮也有很好的滋養作用。

2012 12 25 好的 投資 對象 往往 源於 生活 Max 信璞 上海
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「互聯網創業已死」源於創業者漠視基本商業規律

http://www.iheima.com/archives/36349.html

昨天收到了一篇朋友推薦的二十一經濟報導的《互聯網創業已死》的一篇文章,讓我來發表一下觀點。讀完了全文,@龍真 完全看到了自己當年做記者和寫科技博客時的影子。去年年中,整個虛擬經濟投資都出現了非常大的問題,我也跟作者有幾乎相同的思考,也得出了同樣的觀點,我幾乎放棄了互聯網和移動互聯網全力轉入傳統行業,但隨著跟傳統行業接觸的增多修正了這個結論。

作者提出了一個模糊的結論,結論一下子打倒了很多人,行業的從業者們都跑來爭辯這不奇怪。但這不是為自己辯護的問題。而是要尋根問底的問題。

從歷史來看,產品升級推動的」盜夢空間」式的平台疊平台式發展是經驗規律。TMT領域創業的問題不是巨頭壟斷的問題,更不是平台不可突破的問題。IBM壟斷下在其平台上還出了Wintel兩巨頭,慢慢接管了它的地盤。新浪搜狐網易三大門戶壟斷下他們的搜索技術供應商百度後起稱雄都可以說明問題。歷史經驗告訴我們,堡壘從內部突破或產業鏈上下游突破是更容易的一件事。壟斷和均衡只是一個小階段而已,就跟競爭也是一個小階段而已一樣,絕大多數情況下,大家都在自己設定的小區域裡不斷的完善自己,尋求為客戶創造價值。

從商業規律看,兩個基本規律需求和供給、收益和成本會讓大家對於這個結論的唐突一目瞭然。大家對於經濟學多多少少都有基本的理解:不要做需求非常有限,卻幾萬家供應商同時去滿足一個需求的事;也不要做成本已經居高不下,你的收入無法評估甚至覆蓋不了成本的事。目前出問題的靠譜的互聯網和移動互聯網創業者基本都是放大或縮小了一個細分需求或沒考慮清楚投入產出比而摔倒的。手機拍照是一個很小的需求,但有一兩家滿足就行了,但你用各種store一搜,都有成百上千的應用盯在了拍照上,大家把這個很小的需求又更進一步的喜歡成了N多更細小的需求,然後認為這個更小的需求能改變拍照領域,能改變移動互聯網,能改變世界!這才是最可悲的事!社交產品也很多,但社交領域是騰訊的菜,你的需求切入點能不能和騰訊滿足的需求想提並論?如果不能,請放棄!在電商領域,你做的是能否和淘寶及阿里系滿足的需求相提並論,如果不能,請放棄!在搜索領域,你做的能否和百度和Google滿足的需求相提並論,如果不能,請放棄!如果你發明了團購,但你發現團購出現了千團大戰,你要考慮投入產出比是否合適,不合適,請放棄!如果你扎身視頻網站,現在掀起了視頻大戰,你也要考慮投入產出比,不合適,請放棄!……

確實現在互聯網和移動互聯網的靠譜需求越來越難找,流量壟斷造成的成本壓力也越來越大,但這都不是大問題,你要麼放棄,要麼尋找新的解決方案。要用心找,總會有的!360,京東,聚美優品,甚至YY的屌絲逆襲不就是找準了和巨頭比肩的需求,在降低成本上妙招迭出的經典案例麼?

互聯網和移動互聯網創業者離這兩個小規律近一點再近一點就容易做成事了。再確切點說,龍真認為創業成功概率是否在降低跟你是否所處互聯網和移動互聯網完全無關,只跟你供需和投入產出比相關。站在這個角度,您對互聯網和移動互聯網創業,是否有了一些新的認識?

互聯網 互聯 創業 已死 源於 創業者 漠視 基本 商業 規律
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互聯網產品的成功源於剛性約炮需求?非也!

http://www.iheima.com/archives/50281.html

每每談到一些相對成功的互聯網產品時,總有人拿一個萬能詞彙——「剛性需求」來解釋,「陌陌為什麼火了?」「因為約炮是剛需啊!」「微信為什麼火了?」「因為約炮是剛需啊!」還曾有人盤點了中國的十大約炮聖地(【i黑馬榜】互聯網約炮聖地 Top 10),並得出它們的成功是因為滿足了「約炮」這一剛性需求。

在這些人眼裡,似乎每一個產品成功的原因,都可以用剛需這個詞彙來解釋,它就像萬能的馬克思主義,永遠正確且能解釋一切。但剛需一詞真的是一個產品成功的原因嗎?

什麼是剛性需求

說到剛需就需要先來瞭解一下這個詞的來源,直覺上一般人會認為剛需這個詞是一個經濟學詞彙,但筆者淺陋,翻遍薩繆爾森的《經濟學》並沒有看到剛性需求這個詞,而只有「富有需求價格彈性」和「缺乏需求價格彈性」兩個詞(需求價格彈性指當一種物品價格發生變動時,該物品需求量變動的大小,富有說明其變動大,缺乏說明其變動小)。

百度百科對於剛性需求的解釋是指商品供求關係中受價格影響較小的需求(維基百科同樣沒有這個詞),這個解釋與「缺乏需求價格彈性」概念有些相似。因此我懷疑剛性需求這個詞是國內磚家們由「缺乏需求價格彈性」這個詞「演化」出來的。

那麼以這個概念來評判互聯網產品是否合適呢?顯然是不合適的,適用這個詞的產品一般是需要購買的,但互聯網產品中很大一部分則是免費的(不包括增值服務),比如微信,它並不存在價格高低引起網民購買量增減的問題。

互聯網產品普遍不適用經濟學上的「缺乏需求價格彈性」概念,根據互聯網各界人士對於此問題的討論,如上文提到的文章,可以推測人們口中互聯網產品中的剛性需求指的是人的強需求、本質需求,這個需求是無法消滅的。

約炮是剛性需求嗎?

幾年來,一直有人在說陌陌、微信的成功是因為它們滿足了約炮這一人類的剛性需求。得出約炮是剛性需求這一結論的人多半深信中國的古語:食色性也。沒錯,吃飯和性確實是人的本質需求即上文說的剛需,但性就等於約炮嗎?幾乎每個妻子都會告誡丈夫:路邊的野花不要采。與妻子的性行為是剛性需求,而約炮不可能成為常態。

微信、陌陌的成功不是因為滿足了約炮這一需求,而是因為它們滿足了其他的剛性需求(其實我更願意稱其為強需求)。

1.社交需求。與約炮相比這絕對可以算作是人的剛性需求,人可以不約炮,但一定不能不社交,人類作為一種社會動物,不可能孤獨地活著。這便是web2.0大潮來襲時,Myspace、Facebook等社交網絡先驅們迅速吸引用戶的原因。

2.通訊、聯絡需求。如果說社交需求是人類的剛性需求的話,那麼通訊工具作為實現這種需求的工具,同樣是一種剛性需求。從古代的信件到後來的電報到現代的電話、電子郵件再到現在的whatsapp、微信等,人類聯絡的工具在變,但聯絡的需求卻一直未變。

微信、陌陌之所以吸引大批用戶,是因為它們滿足了以上兩個剛性需求,至於約炮,這只是它們迅速吸引眼球的一個噱頭罷了。那些抱著約炮目的使用陌陌的用戶,最終多以失敗告終,我已不只一次聽到一些用戶使用陌陌無法成功約炮而最終憤怒卸載的故事。

互聯網產品的成功在於它們是好產品

當然,並不是所有能夠滿足人們剛性需求的互聯網產品就都能成功,同樣滿足了人們社交需求的開心網正在走向沒落,滿足了人們通訊需求的米聊也難以稱得上成功。

互聯網產品與傳統產品也有相似點,那就是同一種類的產品,如果價格相差不大,人們便會買產品性能、質量更好的。就通訊工具來說,國內幾大工具如微信、陌陌、米聊、易信等同樣提供通訊、聯絡的剛性需求,它們的價格也相同(免費),但最終微信成為其中吸引用戶最多的工具,除了推廣、渠道等因素,最重要的因素便是微信相對其他產品提供了更好的產品功能、體驗和服務。

前幾天網上曝出張小龍2011年華中科大演講實錄,演講中張小龍稱「搖一搖」源於性暗示和性驅動,然後還在演講中舉出了弗洛伊德。張小龍以弗洛伊德來講微信性暗示元素的故事不一定靠譜(順便說一下西方的心理學課程已經很少講弗洛伊德了),可能是為了給自己的產品找一個偉大的概念,但從其演講可以聽出張小龍團隊對於產品的精益求精。也只有這種精益求精才可能創造出完美的產品。

在互聯網時代,所謂剛性需求,對產品未來的走向影響並沒有那麼大,有多少提供了所謂剛需的產品死掉了,又有多少並沒有提供所謂剛需的產品活的很好?

最後舉個例子,蘋果手機的功能對於大部分人來說並不是剛需,它所有功能中,只有通訊是剛需。但如果產品僅滿足人的剛需就能成功的話,那麼諾基亞功能機應該能在今天傲視群雄,但實際上,事實正好相反。蘋果手機之所以成功,是因為它提供了更好的功能、體驗和服務,而這些,並不一定是剛需。

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【案例】王健林:順勢而為,萬達地產的成功源於四次關鍵轉型!

http://new.iheima.com/detail/2013/1208/56951.html

兩次轉型造就商業地產之王

我簡單講一下萬達的四次轉型。

現在很多人問我,萬達為什麼發展那麼快,我們連續6年保持35%以上的環比遞增,去年經濟下滑這麼嚴重,我們依然是34.8%,今年應該也在35%左右。原來我擔心,過了一千億會不會速度下來,現在保持這個速度。

有人問我,你為什麼總是對國家大的趨勢節點把握這麼準,老是踩著這個點。這不是蒙的,這來自於企業對形勢的判斷和轉型的動力。

萬達發展到今天有4次轉型。第一次轉型,我們從一個區域公司,大連公司,變成一個全國性的公司,那是在1993年,我們88年成立以後,前幾年發展還是非常快的,我記得在92年的時候,我們收入就已經接近20億了,佔那個時候大連房地產市場份額四分之一左右,已經很大了。

為什麼我們那時候想要去跨區域發展?就是一個追求,想把企業規模做大。一個城市最多就幾十億的市場份額,再發展就是100億,200億,你佔一半企業也是很小的。出於這個追求,我們93年跨區域,成為中國第一家跨區域發展的行業企業,那時候沒有這個概念。

我到廣州去,說要做一個項目,跟人家談好了,我就去註冊公司,到工商局不給註冊,你是東北公司,怎麼可以到這裡註冊,不可以,必須企業註冊當地,跨區域沒有這個先例,還不能註冊。

一般人是不是就縮回去了?沒有。我們找當時的一個華僑房地產公司,談好,每年給你100幾十萬,給我註冊一個賬戶,叫第幾分公司,但是由我來管理,風險責任由我來承擔,就把這個事情做起來了。

因為那次轉型,儘管沒有取得很大的成績,賺錢不是太多,但是為什麼去廣東呢?那時候廣東是房地產的高地,而且全國的形勢,財富,都往廣東集中。這是我們第一次轉型,踏出這一步,但是沒有獲得很大的成功。

緊接著我們開始逐漸逐漸,從97年開始大規模的跨區域發展,我們到今天接近100個,成為全國跨區域發展最多的一個企業,這就是我們第一次轉型。

這次轉型帶來的結果,就是從一個區域的品牌變成全國性的品牌,從幾十億的公司,變成百億級的公司,這就是我們第一次的轉型。而且這種連鎖經營,給企業文化帶來的變化,那是不可估量的。你一個公司怎麼管理,很容易,就幾十個人,一百多個人,變成幾十個城市的公司怎麼管理?那個時候不像現在互聯網這麼發達,信息手段這麼發達,給我們管控提出了很大的難題。

但是就是這種要把企業規模做大這種決心,這次轉型獲得了基本成功。

我們第二次轉型,就是從住宅房地產裝向商業地產,這是始於2000年。這個轉型的動力來自於非常原始,非常單純的,就是我們在這之前我們有兩個員工得了重病,一個是肝病,一個是癌症,花了公司300多萬,一個100多萬,一個200萬,那個年代沒有保證的,民營企業沒有任何社會保障,有錢就報銷,沒錢就等死。90年代,私營企業不像現在,社會地位不像現在。

考慮到兩個都是我們的老員工,我們儘管財力不像現在這樣,有什麼藥就用什麼藥,延續了他們幾年的生命。我們公司員工也不多,幾千人而已,如果我們一旦發展幾萬人,一旦我們企業步入了中年,我們員工步入到老年,如果每個人都得這樣的病,每個人退休了以後工資怎麼發呢?上哪這麼穩定的現金流呢?覺得房地產不靠譜。所以我們自己反覆討論三天,做了一個非常重要的決定,就是向不動產轉型,我們覺得不動產建完以後,它的資產是在不斷升值的,今年建完了值一個億,過了5年就值兩個億了。還有它有穩定現金流。分析來分析去,我們決定向商業地產轉型。

這次轉型過程是非常艱苦的。我們被當了222次被告,我們在瀋陽建了一個店,實在經營不下去,又拆了重建,付出代價9億多,10億左右。人不是神,都是在摸索當中前進的。但正因為這種執著,最初的這種堅定的信念的推動,我們現在商業地產可以說轉型成功了。什麼標誌呢?

第一,從規模上現在全球第二,到明年四季度,我們將成為全球最大的不動產公司。按照現在的速度,不再增加,就是保持現在勻速,每年500萬平方米竣工這種規模的話,2020年我們可以大概達到55000萬平米以上,是世界上排名第二,第三,第四。不動產是很大的行業,它佔了全球資金總量大概10%以上,規模很大。這個行業裡做全球第一,應該說是轉型成功了,這是我們第二次轉型。

這次轉型成功帶來的變化,就是企業的文化有了根本性的變化,我們口號,我們企業文化,一直是兩句話,8個字。最早我提出來的口號,88年,89年初提出的口號:老實做人,精明做事,那個時候都是市場經濟騙子很多,也沒有什麼規矩,什麼都可以來,監管也少。當時我想我們企業起碼正規一點,給自己提口號,老老實實做人,我們90年代中期提的口號是「貢獻財富,貢獻社會」。2005年左右,我們有了一定的規模,模式也走出來了,我們提出國際萬達百年企業,就是有把企業做長久,做長壽企業的想法,這也帶來了我們一個新的商業模式就是廣場,就是城市綜合體的概念,使萬達獲得了長足的發展,超速的發展。現在連續6年保持35%,這就是商業模式帶來的。這個模式至少10年,20年,還可以保持相當的核心競爭力。

居安思危進軍旅遊文化

第三次轉型,就是我們向文化旅遊轉型,我們始於2006年,當時企業決定進度,08年決定旅遊行業,做旅遊度假區。為什麼我們做得風聲水起,而且利潤很好,現金流好,我們要提出向文化旅遊轉型呢?這是源於在發展當中對這個行業做的系統分析。

我們看到一個什麼現象,你看我們分析了差不多10個國家的歷史,美國,英國,法國等等像這些發達國家,房地產產業成熟期基本上都是50年,就是大規模的發展,供不應求,供需兩旺逐漸走向萎縮,行業還有,但是規模下來了,工業人員下來了,基本上就是半個世紀,好一點5、60年,差一點40年,這是一個規矩。

中國真正的房地產市場就是20年,真正改革是1998年朱鎔基總理提出的改革,才有真正的市場。那時候有分配房,還有商品房,98年以後就沒有了,也就是15年,20年。

還能發展多少年呢?我自己判斷,高速成長的時期就是10年左右,可能還維持一個勻速的這麼一個平衡發展的階段,我估計從現在算起15到20年,這個市場就倒了。全國人75%變成市民,農民大概只有20%左右,這個時候城市化進程基本完成,我們中國的工業化也基本完成。這個時候房地產市場一定規模就下來,大幅度衰減,不會像現在幾千萬從業人員,不會的,可能全國幾百萬人,甚至再少點,100萬人可能就夠了。不像現在這麼多的房地產企業,幾百家就夠了。

因為這個行業不是一個萬歲行業,不動產也是一樣的,不動產雖然建完以後可以維持幾百年,建完以後可以重建,成本也很低,還可以接著搞,但是你的發展規模不像現在一年竣工500萬,明年可以竣工600萬,這個規模是找不到的。美國前5家的不動產公司每一年都在衰減,人口流動,180萬人變成170萬人,有的50萬變成20萬,往更舒適的地方去流動,很多購物公司就長期虧損,關掉,他們處於逐漸關店的過程中。

出於這種分析,要想企業追求更加長遠,當然每個企業追求是不一樣的,你賺幾個億瀟灑,就不是這種想法了。但是我們是想成為更長遠,更長壽的企業,我們想找一個更穩定的模式,我們覺得找來找去做文化和旅遊,其實文化旅遊是結合在一起的,我們做萬達文化旅遊城,就是文化旅遊做核心,也攙和著一些商業進去,比如我們開業的度假區都是這個模式,向文化旅遊在轉型。

文化旅遊就是長壽行業了,一個故宮600多年,一個長城千年以上。我開玩笑,文化和旅遊資源被佔領上,至少幾百年,開個玩笑現在故宮長城是哪個企業自己的,你還愁嗎?現在是國家重點景點,漲價要國家文物局,旅遊局兩個部門,40塊錢的門票十幾年不能調整,因為它具有社會公益的功能。如果是企業,現在早漲到400塊錢了,你這種資源獨有嘛。就像我們長白山佔了,以後再批這種大型的滑雪場很難。

還有我們逐漸在一些知名景點周邊,現在沒有這種模式出現,政府很歡迎,一些開發區,一些度假區做完了,他歡迎你去投資。一旦有了這種模式出來,第二家,第三家就不一定再有這個機會了。

還有另外一層意思,文化和旅遊口碑,品牌傳統力最強。最好的品牌營銷就是旅遊平台。比如桂林山水甲天下,傳承幾百年,人們都要去,一個最好的品牌營銷就是旅遊景點。

所以我們第三次轉型,現在叫進行時,還沒完成。雖然有兩個產品已經開業,但是大家還沒有看到我們真正的文化產業的創新產品。什麼時候出現呢?明年四年度,我們萬達集我們智慧,集大成的產品,2014年四季度會在武漢推出來,一個是大型舞台劇,不是傳統那種靠人力,做人體極限,翻多少個跟頭,做多高難動作,不是,主要靠特種設備,靠電腦的變化產生的效果。

還有我們自己創新的一個產品,叫做電影娛樂科技效果,就是高科技的設備,就是電影3D技術的出現產生的這種產品,美國最早有這種模式。但是我們在這個基礎上完全創新了,給我們創造這幾個產品的設計者還是美國幾個大師,但是完全根據我們的創意來創作的。比如做了很好玩兒的東西,比如3D的影像設備,再加上過山車,你坐在車上一走,都是立體形象。我們做了一個活動叫西遊斗魔,它的兩側全部是立體的這種人物形象,軌道車走到哪一段,西遊記裡的魔鬼就出來,你拿著手上的武器,就可以射妖魔鬼怪。它也有能力反擊你,這個形象一出現以後,你兩秒鐘沒把他射掉,他的武器就出來了,車上4個人,誰射到你就完了,你的武器就射不出去了。如果你運氣不好,上來第二仗就被它滅掉,你這個錢就白花了,人家在山上打槍你打不著。這是完全創新的,花了5年多的時間,花了很大的代價,算上明年就6年了。這些東西的出現,我相信對中國的文化產業是革命性的東西。這個在進行時。

這個轉型給萬達帶來的,我覺得不僅是生意上的,現金流獲得好的收益,更主要是文化品牌的樹立。我們正在和國外兩個公司談,要把萬達文化旅遊城輸出,可能明年上半年就會有一個結果。

我們的想法,我們用知識產權,而且在世界上沒有出現的,像迪斯尼,就是做一個主題公園,各種各樣的過山車,我們現在有主題公園,有我們創新中國故事的電影樂園,還有萬達裡面有各種各樣的玩兒的東西,我們叫萬達夢,裡面有水公園,兒童樂園,我們正在創作一個產品,叫室內的兒童樂園,這是全世界第一個開業出來,大概會在青島,大概在16年會第一個開出來,全世界第一個室內兒童樂園,就是以兒童的職業體驗、互動為主題的一種遊樂,高科技的東西。比如一個消防車,這個消防車很慢的,是在軌道上跑的,小孩上去開消防車,然後就跑,旁邊火就起來了,水泡是固定的,小孩去滅火,很好玩兒的,還有很多這樣的兒童樂園的東西。

我們的決心目標很大,要把萬達文化旅遊城像迪斯尼一樣做成中國的品牌推向全世界,國人兩三年以後會很快認識,對世界來講可能需要時間,10年,20年,可能才能豎起起這個品牌。

新還要能產生效益才是好

第四個轉型,是我們向跨國企業轉型,從一個中國的大型企業向世界一流的大型企業轉型。兩年前併購美國的電影院線,併購英國的遊艇,在英國投資酒店,包括每年都有我們自己有計劃的併購。這種轉型,當然參照系不能都跟我們相比,可能沒到那個規模,不一定有這個追求,我們到了這個規模,也有26年的歷史,我們希望成為百年企業,我們希望為中國企業爭光,樹立國際性品牌,所以我們想成為一個跨國企業,而且是世界一流的跨國企業,按照我們現在每年環比35%,我們從2015年以後,我們假設速度降到15%,速度降低一半,每年保持15%,2020年大概資產可能會接近一萬億,收入至少會超過6000億。這時候這個企業僅僅是一個中國的本土企業,這是不夠的。所以我們那時候希望給自己定的目標,至少20%的收入來自海外,實際上應該是30,按照國際跨國企業的定律是30%來自海外,才真正成為跨國企業,但是我們不敢提那麼高的目標,因為摸著石頭過河嘛,所以我們希望那個時候至少20%,以後逐漸逐漸成長起來,可能更高的比重來自海外。

現在企業文化已經有了一點變化,我們公司經常可以看到很多外國人,特別我們的文化集團,特別我們的文化旅遊院,特別我們的投資部門,我們很多部門都是相當部分是老外,各種語言,各種地區的民族,這種交流,對文化是有啟迪作用的,第四次轉型萬達才剛剛開始,這四次轉型,前兩次已經成功,第三次正在進行當中,第四次轉型才剛剛開始。

正是由於我們這種不怕折騰,持續折騰這種勁頭,才使得這個企業保持一種持續的核心競爭力,萬達才有現在的速度和規模。我用萬達四次轉型的發展歷史告訴大家,你的企業真正想成為一個大型企業,或者成為一個核心競爭力的企業,就不能滿足於現狀。第一要創新,敢於創新,持續不斷的創新。這四次轉型,就是四次大的創新,小的創新,技術層面的創新也是可以的。

我始終在講,商業模式的創新要源於它的作用和產生的效益,遠遠大於基礎層面,管理層面的創新,商業模式轉變了,產生的威力大得不得了。所以說就是要不斷的創新,同時在創新當中要提煉核心競爭力,不是新就是好,新還要適度,新還要能產生效益才是好的東西。

我就用簡短的時間,用萬達的發展歷程,來簡單解釋萬達為什麼發展得這麼快,也發展得比較好的原因,就是四次轉型的結果,和持續創新的結果。

提問:我是做零售連鎖的,零售行業進入三高一低的時代,這裡面核心的問題是高房租的持續上漲,您是做商業地產的,您認為這種高房租持續上升的趨勢,什麼時候能夠緩解?如果我們做零售的話,有什麼辦法能夠把不利的因素能夠化解?

王健林:高房租的趨勢解決不了,而且還是一個持續的趨勢。

提問:多長時間?

王健林:持續至少幾百年。為什麼呢?大家想一個道理,20年前的租金一個月給10塊錢,高房租,現在100塊錢租不到。但是你要到英國,你到法國,日本,香港去看看,香港前兩天剛剛有一個報告,20多平米一個小店,當然是個例,在銅鑼灣20多平米,年租金200多萬港幣,他能承受嗎?他居然就是賣一般的東西,飲品,他每天賣幾萬份,他能承受。

我們中國好的城市裡,商業步行街,一平米2000塊錢有得是。不動產價格在升格,投資人,過去一萬塊錢一平米,過了10年5萬塊錢一平米,他一定要有一個基本的回報率,比如5%才能承受,所以造成了資金不斷的上漲。你指望我要做零售,租金下來我才能成,這個企業一定要死掉。

我覺得零售要解決,就是提高自己的競爭力。零售企業,所有的企業,都要電商化,互聯網化,要有電子商務的思維,線上線下結合,同時可能要從自己的行業,我不知道你做哪個零售企業,可能要創新,來提高核心競爭力。

比如同樣賣服裝,你是買了服裝再來賣,就不如自己創立一個品牌,提高附加值。零售企業肯定是非常困難的,在所有國家都是這樣的,越來越困難,可能完全的買賣的,比如說將來相當一部分要轉移到電商上去,比如服裝,電器,家具,真正在實物店的大量的是體驗性的,文化類的,娛樂類的可能還會生存得好一點。

提問:是不是未來馬云做的線上的業務,是為實體店打工?

王健林:包括雙十一你去看,實體店在線上成交比重也佔一半,甚至更多,排在前面幾十名都是實體公司,不是做淘寶店的那些人。你實體店要降低房租,可能有一些能夠時刻在網上買賣的東西,還是要去店舖化,但是能在店舖上的,更多的轉向那種沒有辦法電商的,沒有辦法網絡的這種行業,萬達現在自己的廣場,我們自己內部都從五年前,我們定的體驗業態佔50%,我們去年定的口號,2015年底之前,體驗業態佔60%。可能以後要進一步擠壓這種行業,更多增加體驗的吃喝玩樂。

提問:您還是堅信馬云這樣的會贏?

王健林:不是這樣,網絡真佔50%~70%,也是零售店當中佔了大部分,實體行業也沒死掉。這個49%就他輸了,51%就我贏了,不一定,我是說這個趨勢,所有的行業都要和現在的互聯網技術結合來思考,完全的按照傳統思維再做零售,我估計前途很困難。

提問:萬達經濟高速的增長,是做出來的,還是隨著中國大環境漲出來的?

王健林:兩方面,首先你是一個大平台,如果我的公司假如誕生在新加坡,或者是馬來西亞,不可能有這個業績。國家就那麼小,你增長幾十,50%,盤子也很小。中國過去連續20年環比遞增9.5,你如果和國家經濟保持同步擴張,就每年增長9.5%,這已經很高的速度了。我們在大趨勢發展的基礎上,我們有新的商業模式,再加上我們核心競爭力,比如企業管理水平再高一點,可能就保持30%幾的增長速度,所以這兩個原因都有。前提是中國經濟在大跨度的發展。

我經常跟公司講我們非常有幸,我們早上30年沒這個機會,晚生30年,也沒有這個機會。除非你想創造新的模式,來一個搜索,來一個Facebook,才真的有機會,其他的真的很難,這是基礎原因。

為什麼有的做得好?有的做得差?主要還是內因,還是企業自身的原因,說穿了商業模式先定,執行能力再強,管理水平再高一點,就冒出來了。決定性一句話,企業的原因是最主要的。

提問:先念一個比較輕鬆的問題,我也是軍隊轉業來的幹部,轉業幹部創新如何突出自己的優勢。

王健林:我給你講一個例子,哈佛曾經做了一次統計,世界500強副總裁以上的人員,董事長,首席執行官,總裁這個層面,副總裁,這個層面的,全世界大概不到6000人,這些人來自哪個學校最多?你們可能想不到,其中比例最高的是美國西點軍校畢業生,在所有的比例當中,3倍於哈佛和其他的著名商學院。大家覺得很奇怪嗎?

中國活躍在一線上的企業家有王石、我,華為的等等等等,都是軍人出身,這說明什麼呢?一個過去那個年代不當兵,就上山下鄉,可能當兵是最好的選擇,精英更多進入了軍隊,隨著改革開放又進入到商業上來。再加上軍隊的執行力,組織能力,可能也是一個鍛鍊。

不是說大家覺得很奇怪,不是說讀的商學院,不是哪個學校就能成功,這個例子說明,為什麼西點軍校的畢業生在500強高位的人最多,西點軍校選人很嚴格的,西點軍校選擇標準是非常高的,進去的都是優秀的苗子。這是一個現象。

軍隊怎麼能夠成功呢?最主要還是看自己,不在於來自於軍隊,來自於學校,來自於哪裡,關鍵是看自己。怎麼成功是大課題,不是一兩句話就能講成功的,成功的因素是很多很多的。聰明這是一個因素,你比別人聰明。

第二,你比別人勤奮。

再一個機遇,你就是運氣好,你就成功,別人運氣差就不成,這也是很重要的。這就是成功學上的三個要素。如果你三者具備其中一點,有可能成功,三點都具備,你肯定成功。

提問:我是來自新加坡的,從事環境水處理的專家。我注意到北京的霧霾特別嚴重,已經遍佈東部很多地方。中國飲用水的標準,2006年出了一個標準,要在2007年7月1號要執行新的水標準,但是推了5年仍然沒有執行,再推2015年。

我想問王總,萬達作為一個社會企業,在中國有這麼多的物業,但是實際上自來水是不安全的,從環保,飲水安全的方面有沒有思考?能不能讓萬達的物業實現飲用水的安全,達到國家規定的標準?

王健林:這個說實話,我們真是很難帶頭做到。比方說你要說飲用水,現在中國飲用水已經趨勢在改變,稍微富有一點家庭的人,現在已經開始飲用礦泉水了,確實很多人,飲用水最高的層次就是飲用飲礦泉水,再礦物質水,純淨水,完全飲用自來水沒有辦法。

國外都是自來水打開直接飲用,標準就是直接飲用,咱們國家能達到直接飲用的城市目前還沒有一個。這個是我們發展當中的一個階段,中國經濟現在雖然總量第二,人均還在百名以後,真的還是發展中國家,不要用過高的標準要求自己。

萬達在環保只是努力帶頭,儘量做得更好。國家2009年推出綠色建築評價體系,到現在我們一個公司拿到這個評價體系的認證佔全國一半份額以上。它分兩種,一個叫設計評價,一個叫運行評價,設計很容易拿到,但是運行一年以後再去申請,再看你的水電氣消耗指標,再來獲得一個運行認證,我們已經拿的是最多的,只能努力在這方面做帶頭吧,但是我們以一個企業之力,改變中國飲用水的品質,我覺得課題對我來講太沉重了,做不到。

提問:有一位來自硅谷的朋友,這個問題很大,請王總談一談創新領域對企業發展和社會發展的意義。關於萬達怎麼樣看移動互聯網對傳統產業衝擊的?

王健林:互聯網對傳統行業的衝擊這是趨勢,可能今後所有行業都要互聯網化,這是趨勢,我已經有一個認識,今後所有行業必須互聯網化。但是不以為著互聯網消滅所有行業,這是兩個概念。因為互聯網技術的出現,特別是最近這些年,還有電子商務,電子商務也是互聯網的一個方面,確實改變了人們的生活,改變了人們傳統的運營方式和經商模式,這是一個趨勢。

在這個衝擊之下,有些企業不能適應,就消滅了,就消亡了。比如說現在很多紙質媒體,很多書店,凡是能標準件生產的行業,家具、電器、標準服裝等等,鞋帽等等,標準件生產的,都受到了衝擊。

這可能就是一個洗牌的過程,但是傳統行業和新興行業是一個轉化的過程,你這個行業產生幾年,過10幾、20年就成傳統行業了。怎麼應對這個衝擊呢?就是做互聯網化改造的過程當中適應它,運用它。

美國前10大電商公司,都是實體企業,那些公司更高的認識到它的作用,大的百貨店,大的電器店等等,美國前10大電商公司,都是互聯網企業,他的實體企業進行互聯網化改造,能夠在網上營銷搬到上面去,企業一樣活得很好。

再一個通過互聯網技術,對傳統的進行升級,各個行業有不同的辦法。總而言之,做什麼行業,我認為沒有任何一個行業是必然要消亡的,關鍵看企業自身。再好的行業都有再大的企業,再爛的行業也有好的企業,就看你自己怎麼樣去運作,怎麼樣去轉變,這就是一個很空的話題,就看你自己怎麼把握了。

如果做銷售,都等著,你做百貨店,或者做電器店就這麼等著,等著別人衝擊,可能時間不長就垮掉了。如果你早一點和互聯網結合,改變模式,你可能活得很好。我覺得如何應對衝擊,不要看自己處在哪個行業,關鍵看自己怎麼樣的方式來應對這個衝擊。

提問:公司做大時如何分配股權?如何處理元老和職業經理人的關係?

王健林:公司做大以後,怎麼處理股權,這個沒有標準答案。我在多少年前演講就提出一個疑問,優秀企業從來沒有標準答案,我從來就不相信企業經營一百招等等這些不好使。如果有標準答案,那就標準企業了,所有的優秀企業都是不同的答案,都是不同的打法。所以我經常講,成就優秀企業從來沒有標準答案。

在如何處理股權方面,也是有不同的做法的。萬達是我們自己的做法,很簡單,這個企業是我自己創立的,我是創業家,股權原來就是我自己百分之百,後來企業做得大了,我們想把它做上市,重新要進行股份化改造,大概是09、10年。我自己說了算,我就拿出了相當一部分股權,當時私募價格,那時候我們委託中經還有銀河兩家投行幫我們做的私募,引進了10家8家企業,同時我按照私募價格拿出相當於50億股權,無償給了我的核心高管。我是這麼做的。

但是他沒這個能力怎麼辦?所以這個模式是不一樣的,我是把自己股權拿出來分給大家,過去不是有一句名言,財善人聚,財盡人散。你留下來的股權雖然減少一點比例,可能實際價值會變得更大,我是這樣做的。

第二個關於處理元老,這也是不一樣的。萬達是在不斷發展當中,不斷不斷有新人才進來。元老可以保留,不一定擔任重要位置。我們現在萬達總裁、副總裁當中,有來自海外的,有從迪斯尼挖過來的副總裁,有其他的跨國企業招聘過來的,也有從超大型國有企業請過來的高管,什麼樣的人都有。

我是本著一個原則,誰對企業貢獻大,他帶領這個公司做得好就誰來幹,絕對不看他的資力或者是他的年齡。但是元老你可以在公司干,可以給你工資標準高一點,比如我們在分股權的時候,我們就有區別,十年以上的,不管什麼職務,都給他一點。再一個原來老的創業人,都享受副總裁的股權,但是權利不給他這麼大。

提問:我是來自貴州的地產商,今天很榮幸在這裡能見到我們地產界的神。我們一直是傳統型的住宅地產商,我們逐步往商業在過渡,在過渡的過程當中就覺得很困難。我們怎麼樣從傳統的住宅地產過渡到商業地產上?過渡的時候有什麼關鍵節點要注意?哪些細節是我們在處理當中更特別關注的?

王健林:住宅地產向商業地產轉型是比較困難的,現在全國轉型的比較多,成功的比較少。關鍵的點是很多,第一學習,不會做看別人。中國古人有一句名言,傻子過年看鄰居,你不會做,看鄰居怎麼做,就是學習,向優秀企業學習。有興趣可以來萬達學習。

第二點,前期的設計定位是非常重要的,如果你設計得不好,一開始的毛病後期怎麼改都不好。設計是最關鍵的。

第三點商業資源,不是建起來就可以經營好,商業地產最大的風險就是建起來可能沒有人租。最大問題就是要有商業資源,這是一個累計的過程,主要是招商,招商不行就委託招商,現在國內有招商公司,專門從事招商的公司,提一點成。

提問:有一位大連的朋友問,養老地產有沒有前景?高爾夫地產有沒有前景?

王健林:其實這些包當中最有前途就是養老地產,我們也在琢磨,我們萬達做是喜歡研究透了,有把握了才開始走。養老地產一定是地產業今後突圍轉型的一個主要方向。中國老齡化而且越來越嚴重,老齡化以後,這種養老地產必然需求量非常大,要不然國家為什麼凡是養老地產可以協議出讓,這多麼大的突破,只要你做養老地產就可以協議出讓,不用招牌掛,而且還有稅收優惠。誰更早進入這個行業,將來機會更大。

現在覺得盈利不高,那是沒有找對模式,養老地產不是說蓋一個房子,把大家弄到這裡面來出租就行了,你要想老年人需要什麼,他的生活,他的娛樂,他的配套服務做全了,做圓了就會有人來了,實在不行還可以做銷售。所有地產當中最有前途的就是養老地產。

提問:現在大家商業地產非常熱,我們想做商業地產。我們做的話會遇到什麼問題?怎麼樣少走彎路?像你們注重公益的企業,能不能對我們邊疆企業進行一些幫助?

王健林:怎麼樣少走彎路,簡單說,我們把我們十幾年從事商業地產的經驗,我們內部的教材,我去年做了一個決定,把它整理加上案例,準備今年底或明年初出書,《商業地產投資建設,第二本叫《商業地產運營管理》完全是案例教學,怎麼做,而且是可以操作流程的。比如運營管理,怎麼樣招商,怎麼樣組織開店,怎麼組織管理,怎麼樣調整商家等等,我們把這兩本書,已經編輯出來了,明年過了春節以後社會上發行,可能1月份就準備發行。你看完這兩本書,認真讀完,肯定少走彎路。

第二個怎麼幫助你,就看具體情況了,我們新疆烏魯木齊已經有公司了,你找我們總經理吧,具體討論吧。

提問:這裡有一個問題,在三線城市,四線城市,在房地產開發有沒有機會?

王健林:三四線城市的機會越來越小。中國調控除了北上廣深杭這幾個成為需要調控,其他成事不需要調控。真正做房地產都知道,三線城市,四線城市,賣房子已經很困難了,供大於求,政府就是土地財政,沒錢就賣地,超市場需求在供地。三線城市、四線城市的地是賣不出去的。可以肯定的說,系統性風險也許有產生的可能,所以我覺得要慎重,在三四線城市投資要慎重。

提問:關於人才和商業模式王總更看中哪一點?

王健林:人才和模式,所有所有一切人才是最重要,我在公司裡經常講一句話,人就是錢,有人事業就可以出來,有人可以有一切。我們自己就是最明顯的例子,我創業50萬塊錢,借50萬,每年25%的利息借5年還本,不也起來了。所以我特別重視人才,我在98年就開始全國招聘人才,以後學會公開招聘,很難招到特別優秀,特別優秀的人才都是在當地工程比較穩定的,也不願意參加公開招聘,獵頭,我們現在超過50個獵頭公司在合作,國際上還有5、60家獵頭公司,人才就是一切。

提問:我們是房地產代理行業,我們是來自安徽的企業,也是合肥萬達的分銷商之一。面對越來越激烈的房地產市場,傳統的房地產代理競爭越來越激烈,非常難做。在這樣一個市場環境裡,請您對我們房地產代理行業的轉型提一些建議。謝謝。

王健林:房地產代理行業,我個人認為轉型越早越好。從香港和新加坡、日本、韓國多次房地產波動來看,最早就是代理行業先倒掉,這個行業風險非常大。如果你從事代理行業我給你一個建議,還不如現在能找到好的轉型方式更早的轉型,隨著房地產市場三四線市場的飽和,房地產好日子就是10年,也許更短,到那個時候可能代理行業更難過了。因為代理行業沒有核心競爭力,你靠什麼?最好的辦法,選一個別的行業儘早轉型。真的,我是這麼想的。

案例 王健 順勢 而為 萬達 地產 成功 源於 四次 關鍵 轉型
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人的樸素 源於自信 張永鵬88_hex

http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102egqn.html

樸素乃是人的底色,樸素的根底在於坦蕩真誠。樸素的人不做任何的偽飾,他不遮不掩地向人坦露自己的本來面目。他的衣著,他的談吐,他的表達,他的行為,都不是為了表現,都不是為了掩飾。樸素的人,清澈而透明,可親又可近,而且可敬。


人的樸素,源於自信。一個人按照自己本來的樣子行事、作為,的確是需要底氣、底蘊的。一個充分相信自己清楚地知道自己的價值所在的人,才敢於向人坦露自己的的真面目。而一個人倘若連他本人都不欣賞自己,又怎麼會以他的真面目示人呢?因此,樸素者都是相信自己「天生麗質」的人。他坦蕩磊落地告訴別人他是一個什麼樣的人,從不掩飾自己實際上是一個什麼樣的人。他的本色和樸素,讓人看到一種優雅的自信之美。


樸素的反面,是矯飾。矯飾是百般做作,是千般遮掩。矯飾的結果,儘管可能會百般崢嶸,千般繁華,但它的底子卻是虛偽。好比一張原本醜陋不堪的臉,經過精心的修飾和化妝,也許可以變得美豔動人。但知道它的底細的人,心中終是不屑。


而樸素則是真誠坦露,儘管素面朝天,卻洋溢著表裡如一的美。「清水出芙蓉,天然去雕飾」,樸素的美源於真實,樸素的力量源於表裡如一。


外表的樸素尚不是真樸素,真樸素是心靈的樸素。


心靈樸素的人真實自然,心靈樸素的人平和寧靜。心靈樸素的人,內心散淡從容。一個被過盛的慾望燒灼煎熬的人,是樸素不起來的。一個人,只有不懷非分之想,內心一派澄澈,才能安於過樸素的生活,也才能享受到寧靜淡泊的日子的快樂與幸福。


人際交往中,樸素者能做真朋友。


樸素者和盤托出,樸素者坦誠相見。因此,樸素者身上總能生出一種純天然的「親切感」,具有很強的親和力。樸素者不勢利,不虛偽,這樣的交情更能經受時間的考驗。樸素者內心淡定從容,他們不屑於爾虞我詐,爭名奪利,言必信,行必果,更值得信賴和託付。

人的 樸素 源於 自信 張永 88 hex
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發改委:對高通進行反壟斷調查完全源於舉報

http://www.infzm.com/content/98214

財新網報導,國家發改委於2月19日舉行的新聞發佈會上首次公開確認近期正在針對美國高通公司進行價格反壟斷調查。

國家發改委價格監督和反壟斷局局長許昆林稱,2013年發改委接到相關的協會、企業針對高通公司的舉報,反映其濫用市場支配地位,歧視性收費,發改委隨後展開了調查。

發改委副巡視員盧延純稱,針對高通公司調查還在持續進行當中,下一步要針對舉報反映的問題逐項去核實,並依法處理。

發改委對高通反壟斷調查確認之時恰也是中國4G全面推廣之時。此前外界有聲音質疑發改委反壟斷調查為中國本土企業鋪路,對此許昆林聲明,調查沒有任何背景,與工信部2013年年底發放4G牌照沒有任何關係,調查完全源於舉報,是純粹的反壟斷執法。

新華網此前報導,2013年11月26日,高通發出聲明稱,中國發改委已對該公司啟動反壟斷調查。報導稱,中國通訊工業協會旗下的手機中國聯盟向發改委遞交了《國產手機品牌知識產權生態調查報告》。報告認為高通在中國存在過度收取專利費和搭售行為,其商業模式損害了中國的手機產業。

2013年,中國工信部曾表示,中國4G移動網絡的投資可能達到1000億人民幣(約合164億美元)。高通公司掌握該行業重要的專利技術,有可能從中賺取大筆的手機芯片牌照費。

據《華爾街見聞》報導,在截止2013年9月29日的以往12個月中,高通已經在中國賺取了123億美元的營業收入,佔其全球業務量近半份額。

近期發改委啟動針對信息技術供應商的集中調查,尤其是那些擁有移動設備和網絡專利許可技術的公司。根據《反壟斷法》,發改委可以對企業處以罰款,罰金標準為該企業上一年度年營業額的1%-10%,具體罰金數額取決於最終的調查結果。

律師表示,若高通與發改委的溝通失敗,那麼罰金可能非常高。

高通新聞發言人Christine Trimble對此回應稱:正全力配合中國發改委的工作。

據前述財新網報導,高通公司是美國一家從事無線電通訊技術研發和芯片製造的公司,於納斯達克上市,公司主要業務以CDMA技術方面,其倡導在全球部署3G、4G網絡和手機應用。

新華網前述報導援引民生證券研報指出,高通憑藉技術優勢獲取高昂的專利費。高通其在全球手機芯片市場佔30%的市場份額,在中國市場佔40%,核心專利覆蓋3G和4G領域,在4G領域優勢尤其明顯。

「世界僅有少數廠家的技術能支持這麼多模的網絡,其中又以高通芯片性能做得最好。目前高端品牌手機如三星、蘋果等基本都用高通的芯片。」他說,另外在中國移動採購的4G手機中,採用高通芯片的設備比例高達60%。國內一家主要運營商技術領域負責人稱。

在與高通的合作中,手機廠商除了要支付芯片費用外,還要支付高昂的專利使用費。隨著4G即將拉開帷幕並蓬勃發展,高通也將從國內市場芯片的銷售和專利費的收取獲得巨額利潤。

手機中國聯盟秘書長王豔輝表示,高通對其壟斷地位的濫用,對中國手機產業的發展造成了嚴重影響。

高通財報數據顯示,2013財年,高通收入高達248.7億美金,其中78.8億元來自於技術許可。業內人士表示,高通收取芯片專利費從每台手機售價的2%—6%不等,對每個廠商的收費標準不盡相同,主要受訂單量及其他定製要求的影響。

中投顧問高級研究員李宇恆認為,此次發改委對高通進行反壟斷調查意味著在4G時代我國手機行業並不想再向高通支付高昂的專利費用。

李宇恆表示,此次反壟斷結果一旦落定,那麼高通在4G技術專利上將會不得已地給予讓步,我國手機廠商將得以節省一大筆費用,更低的成本將給整個手機產業的生產商帶來更多的市場機會,從而惠及我國手機產業的發展。

 

發改 改委 高通 進行 反壟斷 調查 完全 源於 舉報
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天工國際(826.HK) 股價下跌源於市場誤解? 摩爾金融 徐志

http://www.guuzhang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1303&extra=page%3D1
天工國際(00826.HK)在4月底被《證券市場週刊》發文章指控造假,引發股價劇烈下跌,隨後公司大股東資本集團持續減持套現,股價一路走低?這到底是因為市場誤解還是公司本身存在問題?這篇分析文章值得參考。

以下為天工國際的分析文章:

天工國際(00826.HK)前段時間股價的劇烈下跌來源於《證券市場週刊》的一篇對於天工國際造假的指控的文章,但是對於其中的邏輯逐條梳理,我們能夠發現是能夠逐一證偽的,公司的公告也進行了細緻縝密的回應,對於一家經營穩健出色的世界級的細分行業龍頭來講,如果是由於市場的誤解而帶來的股價下跌,很可能是一次極好的投資機會,目前天工國際的動態估值僅7倍PE和0.倍PB,而其常年的ROE中樞維持在15%左右,性價比已非常突出,具備投資價值。

市場的邏輯:

把天工國際簡單的定位為普通的鋼鐵製造公司,所以推論出:

(1)相比於普通的鋼鐵製造企業擁有較高的毛利率,很可能是造假的結果;
(2)經營具備較強的週期性;
(3)資產負債率日漸提升至極其危險的地步,流動性將出現危機;

證偽以上邏輯的事實是:

(1)天工國際是處於整體快速增長的特鋼細分行業的龍頭企業,與普通鋼鐵生產製造業面臨的形勢基本不同。目前,形成天工主要營收的高速鋼、高速鋼切削工具、模具鋼基本都為高精尖的技術密集型行業,工模具鋼以及剛剛上線的鈦合金業務,也都屬於國家高精尖技術之一,其中鈦合金作為我國新材料發展戰略的高、精、尖產品,具有廣闊的藍海前景,相信借助進軍鈦合金行業,天工國際也會進一步向高附加值的特種材料公司發展;

(2)較高的毛利率恰恰是其競爭力的體現所在,而較高的毛利率主要來源於:

一、全球獨家的一體化生產模式:同時涵蓋上游高速鋼鍛造以及下游高速鋼工具提供商,綜合下來可降低總成本5個百分點左右,而5個百分點相對於僅15個百分點左右的行業平均毛利率而言已經具有極大的優勢;同時,上下游一體化的生產模式可以有效降低單個產品的週期性波動,形成較為穩定的供銷格局;另外,廢料循環再利用及內部消耗可以使公司能有效地使用其可用產能,這也進一步的降低了生產成本;

二、工藝復用的規模效應:公司在冶煉高速鋼、模具鋼以及已經開始能夠產生營收的鈦鋼的大部分生產工藝都可以復用,這樣可以極大的降低生產成本,從而大大提高生產效率和產能利用率;

三,由於中國政府對稀有金屬的出口配額限制以及關稅 20%的出口保護措施,直接導致國外高速鋼以及切削工具生產企業的對稀有金屬的獲得難度提高,供給受到嚴重約束,並且獲得成本也大大提高。而天工國際的所有出口產品依然可以享受13%的出口退稅率不變。並且公司領先的出口占比也使得其較國內企業而言能獲得更高的毛利率。(註:稀有金屬佔特鋼生產總成本比重高達60%,使國內外特鋼企業對政策都具有高度的敏感性。天工目前的出口營收佔比大概在49%左右。)

(3)筆者認為公司是一家弱週期的精密高端製造業公司,毛利率的走勢基本證偽了強週期的說法:

(%)
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
毛利率
17.8
19.2
16.7
16
19.7
19.9
22.7
23.4
24


公司一直保持著穩定的綜合毛利率,除了 07 受到模具鋼剛投產,08 年受到金融危機影響外,毛利率基本保持在 18%-20%區間波動,穩定性較高。

(4)近幾年天工國際的銷量和產能不斷擴大,但是由於原材料的價格近幾年不斷走低,導致公司的產品價格也不斷走低,從而導致銷售收入沒有呈現出和資本開支、產能擴大的線性關係,所以這也證偽了市場懷疑其造假的邏輯:不斷增加資本開支、產能提升並沒有帶來收入的同步提升,而忽略了價格的波動。

(5)資產負債率的問題:

首先,資產負債率高是這個行業較普遍的特點,由於投產前期需要大規模的固定資產投入,而同時由於股本融資的有限性以及股票分紅,最終往往還需要大量的銀行貸款,從而導致較高的負債水平,但是我們橫向對比13 年年報數據,大冶特鋼、西寧特鋼、撫順特鋼和天工國際的資產負債率分別為30.26% 、79.40% 、85.12%和55.60%。如果說天工國際已經達到極其危險的流動性危機的地步,其他幾家就更不要說了。

另外,公司的負債率既有行業的普遍性,也與其經營特性相關,由於公司為丹陽當地最大的納稅大戶,銀行授信額度高達40 億元,所以市場上擔心的流動性風險存在的概率極低。

最後,其實過去五年是天工國際資本開支的高峰期,天工國際在擴產方面以及提升生產設施進行了重大的投資。公司的高速鋼以及模具鋼產能從2009年的9萬噸/年提升了67%至2013年的15萬噸,並且新的設備幫助公司取得更好的產品品質以及成品率。公司的鈦合金業務從零開始到2013年產能達到1萬噸,成為國內最大的鈦合金生產企業之一。過去三年,資本開支佔營收比重為13%左右,未來隨著投資設備的資本開支的沉澱,資本開支佔營收比重有望下降至10%以下。

通過以上的敘述,我們一一證偽了市場擔憂的邏輯,下面通過公司優秀的歷史經營記錄,來對未來做出一個展望,並且證實目前的估值是極度低估的:

定量的歷史經營財務數據:

2008
2009
2010
2011
2012
2013
營收(億)
19.93
13.24
23.49
31.12
31.18
33.97
增長率(%)
14.8
-33.59
77.42
32.48
0.2
8.95
淨利潤(億)
1.13
1.12
2.36
3.64
4.45
4.7
增長率(%)
-36.4
-0.38
110.5
54.12
22.36
5.66
PE(倍)
16.77
16.83
8
5.91
4.83
4.57
PB(倍)
1.28
1.2
1.07
1.00
0.77
0.68
股息率(%)
1.15
1.15
10.48
4.34
4.14
4.38
ROE 7.15
13.24
17.08
15.96
14.79

近五年淨利潤複合增長達到32%,ROE維持在15%左右的水平。

定量分析背後定性的歷史經營脈絡證實了公司管理的內核:

(1)超前的戰略執行力:

公司自 1987 年生產高速鋼工具,用了 12 年時間做到中國第一,用了19 年時間做到世界第一。

在高速鋼工具業務板塊發展欣欣向榮的1992 年,公司第一次將業務由工具製造延伸到上游的高速鋼冶煉,這在全球尚屬首家,也蘊含著極大的風險,但公司的高速鋼業務用了 5 年時間做到了中國第一,用了12年時間做到世界第一。

在公司成為全球最大的高速工具鋼生產商後的 2005 年,公司著眼於未來又積極上馬模具鋼業務,模具鋼業務用了5年時間做到了中國第5,用了6年時間做到中國第三。

在三大業務訂單飽滿的現在,公司又積極新建鈦合金項目,著眼於未來3-5年的產品結構更換升級。目前,2013年年報顯示鈦合金收入為 6394.3 萬元,同比大幅增長 91.1%,佔收比上升0.8個百分點至1.9%,首次取得經營利潤 738.7 萬元,已經開始貢獻正利潤。

優秀的管理層往往並不是在危機之後被倒逼轉型,而是在主要板塊發展的高潮期就具備超前的戰略眼光,通過上述的經營歷史脈絡,我們是可以看到天工國際具備此特質的,每一次完成第一之後,便開始尋找下一個增長板塊。這也是今後鈦合金可能再一次成功的基石。

(2)紮實的技術創新能力

傳統業務板塊中,高速鋼產能全球第一,且是全球性質的生產基地,高速剛切削工具是德國博世在中國的唯一貼牌商,

公司的創新能力體現在產品研發、技術改造、新品種推出等方面,公司擁有國家級特鋼中心實驗室、博士後流動站和一級計量室;公司投入 3.6 億元歷時近 3 年,從德國進口1300 噸精鍛項目,為國內第二家擁有該設備的廠商;公司不斷推出新品種,目前能提供 15 個高速工具鋼鋼種以及 30 個模具鋼鋼種;公司已有近 30 年的生產歷史,技術熟練,經驗豐富,鑽頭的成品率達 98%,鋼材的成品率達 80%-85%;江蘇省政府的一份文件確認了天工國際「高新技術企業」的稱號和確立其產品為「高端金屬結構材料」。






未來的空間:

2013年,公司的傳統三大業務板塊,其中來自高速鋼、高速鋼切削工具的收入分別下跌 31%和 22%,下跌的主要原因為中國內陸的製造業持續的萎縮不振,同時模具鋼的收入增長了18.6%至12.32億人民幣,成為了最大的收入來源和核心的盈利增長來源。由於天工國際是世界高速鋼、切削工具的生產基地。未來中國經濟的轉型也會倒逼中國的製造業升級,而已經產生規模效應的天工國際會成為此趨勢的較大受益者,隨著中國製造業經歷過轉型沉澱之後,相信傳統業務板塊依然會實現較為穩健的增長。

而同時鈦合金項目促使公司向高端特種材料公司邁進,鈦合金薄板和鈦管有望實現進口替代緩解供不應求的局面;大飛機和航母等國家大型項目將成為大幅提升鈦合金需求的重要契機;專業網站預計在未來每年有望新增4000噸的鈦合金需求,而天工國際優秀的經營歷史、超前的戰略執行力、紮實的研發技術(註:鈦及鈦合金材料的生產、加工流程與目前的高速鋼和模具鋼的生產加工流程基本一致。生產加工設備除了冶煉設備不一樣,其他的加工設備基本一致,可以大大減少設備投資。)都預示著天工在鈦合金項目上成功的概率極高,而根據市場容量測算,基本可以再造一個天工國際。

依據未來的成長性以及質地,天工國際雖然並不是一門極好的生意模式,也就是其是技術密集型需要不斷地資本開支來維持新老產品設備的購置和技術的研發,但是由於過去五年基礎的資本開支已經沉澱,新的業務也開始放量,管理層擁有著前瞻性的戰略眼光和踏實的技術研發,這樣的一隻股票不應該停留在2014年動態0.6倍PB、4倍PE的水平,未來業績如果持續良好,應該能錄得10倍PE、1.5倍PB以上的估值水平,而目前特別是由於一篇邏輯漏洞百出的文章而導致的短期內的劇烈下跌會是一次不錯的投資機會。

風險:

(1)出口和內陸業務現在基本各佔一半,所以未來一方面中國經濟硬著陸帶來的製造業活動大幅度放緩,另一方面歐美經濟可能的假復甦都會為天工的經營帶來負面影響;

(2)鈦合金項目今年開始產生利潤,但是我們也應該看到毛利率大幅下跌10.4個百分點至11.6%,主要的原因是存貨跌價準備的計提。未來防範天工在此處未形成有效的規模效應以及存貨不斷的跌價;

(3)人民幣大幅升值導致出口業務受損,但是可以看到人民幣可能呈現下跌趨勢;

(4)資產負債率過去幾年一直平穩在50%左右的水平,未來如果以上的經營因素發生變化,很可能導致銀行授信額度增長,從而影響流動性。


作者申明,其本人港股賬戶中的30%倉位持有此股票
天工 國際 826 HK 股價 下跌 源於 市場 誤解 摩爾 金融 徐誌
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李嘉誠:企業家所有失敗都源於貪婪

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0916/145699.html

i黑馬:李嘉誠個人負責包銷的近億股新股,現金10.38億元,僅僅是包銷長實新股,李嘉誠就賬面損失3.5億元,更重要的是,根據發行新股協議,李嘉誠可以從已包銷出手的新股按比例提取傭金,但是,李嘉誠分文未取。

李嘉誠認為,企業起伏在國內國外都有,最要緊的是企業不論大小,一定要有核心業務,經濟整體往下掉50%時,你的業務只掉10%,這就是核心業務。核心業務可以在經濟起伏時起到很大作用。宏觀調控雖然是國家的規劃,但國家是不會讓經濟出現大的波動的,(鋼鐵)現在若不控制,將來問題不小,民營企業機會還有,現在不要放棄,困難時要多探討多聽意見,要更投入,要自己努力改變環境。

走偏路走歪門邪道的商人發展快掉下去也快,100%的失敗是因為貪婪。要知止,走正途最好。發展中不忘穩健,穩健中不忘發展。

長江集團是如何通過收購策略來達到風險管理的目的?而如何的風險管理可以使得集團整體保持平穩的收入和盈利之余,也能不斷增長呢?

整個和記黃埔的貨櫃碼頭業務是由其在香港的旗艦公司香港國際貨櫃碼頭的運作開始的。和黃1977年成立後,一直將貨櫃碼頭作為其業務發展的重頭戲。從20世紀90年代初開始,此項業務便開始不斷向海外擴展。

李嘉誠今時今日的地位,對香港經濟舉足輕重,一舉一動都惹人註目,每當市場傳出李嘉誠入股某公司,這些公司的股價無不三級跳,跟李嘉誠買股,往往成為散戶發財的捷徑,不過,長和系入股的上市公司眾多,投資者要跟也要跟得小心。

李嘉誠入股性質主要可分為三大類:上市時入股、現貨現金吸納、可換股債券。“比如和黃許多時入股,其實沒有什麽特別原因,純粹因為資金多,用CB(可換股債券)入股,好過把錢放在銀行。”梁伯韜指出,和黃這類跨國企業都會設有獨立的財務投資部門,管理流動資金,入股一些公司往往只是為了增加資金運用效率。

每一個機構有不同的挑戰,很難有絕對放諸四海皆準、皆適用的預制組件,老實說我對很多表面的、人雲亦雲的專家分析是尊敬有加,心里有數,說得俗一點,有時大家方向都正確,耍的卻是花拳繡腿、姿勢又不對。管理者對自己負責的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。了解細節,經常能在事前防禦危機的發生。

和黃集團於1991年收購了英國最繁忙的港口費利克斯托港,邁出了全球化拓展的第一步。之後的數年里,和黃就已經將其貨櫃碼頭業務擴展至全球不同的策略性地理位置,包括中國內地、東南亞、中東、非洲、歐洲和美洲的二十個國家與地區。目前,和黃經營著全球30個港口,共170個泊位。集團到2001年年底已共處理了2700萬個標準貨櫃。根據和黃1995至2001年年報資料顯示,貨櫃碼頭業務的收入這幾年仍然是穩步增長。

貨櫃碼頭業務的總收入能保持穩定的增長,主要原因在於其港口業務分散在不同地區,無論集團面臨什麽樣的經濟大環境,各港口受影響程度也不盡相同。所以,在不同的時期,表現好、盈利增長快的地區往往可以支援表現相對較差、盈利增長緩慢或呈負增長的地區,使集團的碼頭業務的整體盈利始終保持正增長。

為了對這一互補效應有一更深入的認識,比較香港地區、中國內地及歐洲最具代表性的三個貨櫃碼頭對集團整體業務的貢獻。這三個碼頭分別是香港本地的國際貨櫃碼頭、中國內地的深圳鹽田碼頭以及英國費利克斯托港。

三地貨櫃碼頭從1997年開始的吞吐量增長率。雖然三地碼頭在過去五年里吞吐量增長有快有慢,有正有負,各有千秋,但簡單地加加減減後發現,整體業務始終保持著增長態勢,且還相當穩定。

即便是遇到特殊情況,如2001年歐美經濟持續放緩及當地貨櫃碼頭行業的競爭程度越發激烈,和黃在香港和英國港口進出口貨物數量均下降,吞吐量呈負增長;但中國內地經濟發展的一枝獨秀,使深圳鹽田港吞吐量始終保持大於20%的年增長率,從而令和黃整個集團的港口業務在2001年並未受累香港和英國方面的不景氣而大幅下滑,而是持續保持平穩增長態勢。可見,和黃由於實施了業務全球化的策略,使得其各種投資風險得以合理分散,並確保業務及盈利整體上保持穩定的放大增長。

1987年9月14日,李嘉誠宣布,旗下四間公司集資103億元,其中29億元用來收購大東電報局4.9%股份,這是香港有時史以來最大規模的集資活動,對市場影響深遠,引起市場轟動。

李嘉誠親自向媒體解釋集資行動,回答記者提出的各項問題。起先李嘉誠一律用粵語作答,但當翻譯談到101億元時,李嘉誠即時搶過話題,迫不及待地用英語搶答,反映其春風得意的絕好心情。

這次龐大的集資案,長實承擔一半金額,其余由包銷商及股東負責。其辦法是按當日市價折讓兩成,具體分配是:長實以十供一,每股供款10.4元的形式集資20.78億元,和黃以八供一,每股供價11.2元的形式集資37.53億元,嘉宏以五供一,每股供價4.3元的形式集資20.78億元,港燈以五供一,每股供價8元集資24點18億元。四家公司集資總額103.27億元。

這次供股集資的特點是,采用連鎖包銷形式,即大股東與控股公司除了按所持股份供股外,還會再多包銷一部分新股,使得他們承擔了其中一半的包銷任務。

至於其余一半新股,則由萬國寶通國際、獲多利、新鴻基、加拿大伯東融資及百利達亞洲負責分銷。如所有股東接納供股,長實系所吸納資金可達65.06億元。其他包銷商則負責集資51.06億元。

正常情況下,這點資金對五大包銷商來說,不費吹灰之力。但是,就在幾個大包銷商簽署包銷協議之墨跡未幹之際,市場逆轉,受外圍大市影響,香港股市調頭向下,一路狂跌。最終,四大券商接獲股東認購只占總數的0.1%~0.4%,接近五成的股份則由包銷商獨立承擔。

面對如此熊市,券商叫苦不叠,現在又要根據合約背負50億元的供股。就算他們有能力供股,也會在禁售期過後瘋狂拋售,對市場構成沈重壓力。因此,許多人遊說李嘉誠,當機立斷放棄供股集資。這也是券商的基本立場。但站在李嘉誠的角度,取消供股計劃基本上是不可能的事情。因為,李嘉誠旗下四家公司在香港證券市場占有舉足輕重的江湖地位,信譽一向超卓。一旦因為市場因素突然取消供股,會予人話柄,認為長和系投機圈錢,被市場牽著鼻子走。

李嘉誠對百億集資計劃解釋得很清楚:“這次集資,其中一半是由我認購包銷的,和其余包銷商的正式合同還沒有簽署,如果要暫時取消在法律上是可以的。但我不想給人批評為不守信用,因為股價跌落就取消包銷,以避免損失,所以我個人承擔的責任一定照數兌現。我希望維持長和系的合理股價,老實說,原因之一,也是在鞏固長和系各公司的信譽。”

況且李嘉誠動議的百億集資計劃,在資金的流向上已經有了明確的目標與部署,況且許多項目已經開始了前期投入,這顯然是李嘉誠所不願見到的。而且這些包銷商一路以來都是依靠李嘉誠這個大財主找食的,如果得罪了李嘉誠,他們在香港還有飯吃嗎。包銷商權衡利弊,也不敢貿然開罪李嘉誠。而實質上,這班包銷商又與過百個分銷商簽署了分銷協議,最終50億元,也未必全由他們四大包銷商承擔。

事實上,李嘉誠個人負責包銷的近億股新股,現金10.38億元,僅僅是包銷長實新股,李嘉誠就賬面損失3.5億元,更重要的是,根據發行新股協議,李嘉誠可以從已包銷出手的新股按比例提取傭金,但是,李嘉誠分文未取。正是李嘉誠這樣至誠的務實的作風,最終使得長和系百億元集資計劃大功告成。

正是因為這一集資計劃,使得李嘉誠財團鶴立雞群,在香港十大財團中的地位遙遙領先,其財政基礎也更加穩健健全。

1987年,長實除稅後綜合純利達15.89億元,較1986年之12.83億元,激增3.06億元,增幅達23.85%。

話說美國寶潔公司多年前想進入中國內地洗滌劑市場,卻始終不得其門而入。

1988年,和黃幫助世界護理洗滌業巨頭寶潔進入了它夢寐以求的中國市場,條件是以3000萬的投資獲取了合資公司33%的股權。原來,內地13億人用的洗發水,都與李嘉誠有關,那些恍然大悟的人或許不得不說:又關卿事。

1997年,寶潔與和記黃埔有限公司協議重組中國內地合資控股公司寶潔和記。根據該協議,寶潔可於1998年年初把所持之69%權益增至80%,並可於20年內行使多項認沽/認購權,以便在2017年前把所持權益增至100%。

十年前與和黃成立一家合資公司後,隨即萬事大吉,該公司董事長稱,李嘉誠旗下公司,“是我們在中國生意上的寶貴合作夥伴”。這種合作關系到底有多寶貴,直到1997年年末人們才能掰著手指頭算出來,李嘉誠當時把手中所持寶潔公司的11%的股份出讓給美方合夥人,作價6.5億美元,與當時僅為3000萬美元的投資相比,短短五年間獲利二十余倍。之後李嘉誠仍持有該公司20%的股份,價值估計為12億美元。盡管競爭激烈,該公司仍然牢牢把持著中國洗滌護理行業的第一位置。

2004年5月12日,和記黃埔香港公司宣布,作價150億港元將手中持有的20%廣州寶潔股權全部出售,一筆過賺走137億港元,接近和黃2001年143億港元的盈利。和黃董事總經理霍建寧形容這筆買賣是一個“讓人牙根發軟的肥雞腿交易”,他否認出售寶潔是為了填補和黃3G業務的虧損,而主要是為股東創造價值。霍建寧笑呵呵地對記者說:“我們要的就是‘嘩’的一聲的感覺。”

在全球範圍內,和黃精心構織著多元業務網絡。面對今日全球經濟增長放緩,質優價平的資產俯拾皆是,坐擁千億實力的李嘉誠選擇了加遠實施其既定目標的戰略,在淡市中加大拓展港口、電訊業務的力度,務求引領公司拓展新的領域,開辟新的產業,邁向新的目標,攀登新的境界。

繼2001年在六個國家中收購八個港口業務後,2001年以來和黃仍在並購方面大展拳腳,試圖確保其世界碼頭業領導者的地位。從投資舉動判斷,發展中國家的航運業市場將成為拓展的重點之一。觀察和黃投資方式,可以發現一個特點,即和黃入股企業,大多采取透過購入可換股債券(CB)進行。

據業界分析,采取CB戰略收購的確有可取之處。對發行CB的公司來說,可帶來即時的現金支援,易於引起調動市場的正面反應。作為CB的持票人,則可進退自如,因勢隨時行使,相對減低投資的風險。

截至2001年年底,和黃擁有千億現金在手,凈負債與凈資本之比僅僅是0.7%。但業績公布後,竟因為擁有巨額現金而在財務方面遭人指點保守,這是穩健的和黃多年來首次出現的新氣象。一家大型跨國集團,因為資金嚴重過剩而遭人說三道四,可謂空前絕後。

盡管在2001年的年報中顯示,和黃的財資隊伍及其出眾表現可媲美任何一家銀行,但公司在或然負債和獲得特殊盈利的能力上,依然引起有關方面的強烈質疑。《亞洲華爾街日報》曾公開撰文批評和黃的透明度不足,沒有披露公司或然負債的基本情況,就算是和黃小股東,也是不知所謂。

和黃在高調反擊後,四月下旬,專門安排財務董事陸法蘭接受了該報的訪問,但所做的解釋似乎仍然未能完全平息有關方面的疑慮。和黃2001年總負債為1390億港元,比上年大幅度增加27.52%。陸法蘭解釋,子公司向NEC和摩托羅拉[微博]訂購3G手機,和黃為此做出必需的財務擔保而承擔責任,購置手機的款項已準備妥當,一旦交易完成,相關的或然負債便會在短期內取消,這項擔保符合慣常商業做法。陸法蘭認為,如在年報中列出詳細資料,則會太過繁雜,而且大部分股東都不會關註這些事項,股東關註的主要是和黃之投資方向與回報。

《亞洲華爾街日報》居然對此仍然做出質疑,再次把和黃同安然相提並論,指出安然股東同樣對公司負債不感興趣,結果招致沈重損失,最後全軍覆沒。很顯然,該報完全以美國人的商業理念揣度東方人的經營哲學,難怪有如斯疑慮。

業界流傳一種觀點,認為和黃賺取特殊盈利的能力將會逐漸下降。主要理據是和黃太精於計數,對於自己投資專案的價值和價格有著極為精到的把握,一向善於運用高沽低買的策略,制造大量非經常性盈利。且低進高出的投資手法,將招致未來投資目標選取上的困難,更因為李嘉誠個人的投資風格,造成賣出時產生意想不到的困難。因為誰都知道,李嘉誠是高出。其實這完全是紙上的臆想,2007年和黃出售和電印度的策略,就絲毫未看出有這方面的障礙。

李嘉誠 李嘉 企業家 企業 所有 失敗 源於 貪婪
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美國學者戴博:特朗普現象源於其支持者對未來沒有踏實感

美國時間7月19日,美國共和黨全國代表大會決定正式提名唐納德·特朗普為共和黨總統候選人。特朗普的出現使得這屆美國大選熱鬧紛呈,希拉里·克林頓和特朗普的競選較量成為全球矚目的焦點。

在此前一天,美國伍德羅威爾遜國際學者中心的基辛格中美關系研究所主任戴博(Robert Daly),應美國駐成都總領事館之邀來成都做有關美國大選的講座。第一財經記者就美國大選和中美關系的一些話題對戴博進行了專訪。

戴博是一名中國通。1986年,戴博在美國新聞總署任駐華外交官。1991年,戴博辭去外交官職務,到美國康奈爾大學教授中文兩年。隨後的9年中,他在多個中國電視節目中(北京人在紐約)擔任主持人、演員及作者等職。此後先後擔任職霍普金斯大學-南京大學中美文化研究中心的美方主任和美國馬里蘭大學美華中心主任;2013年任現職至今。

第一財經:最近調查反映,希拉里的支持率繼續領先,特朗普的差距在擴大,希拉里最終能否問鼎?

戴博:最新民意調查結果,希拉里的支持率高了3個百分點左右,不過,今天(7月18日)共和黨全國代表大會就要開始了,按照歷史的經驗,全國代表大會起碼會給特朗普短期增加5%左右,再過一個星期是民主黨的,希拉里也會增加5%左右。這樣的波動會相當多,正式的競選還沒有開始,要等民主黨代表大會提名之後,競選才正式開始,肯定會有波動。

還有另外一個因素,希拉里有可能作為第一個女總統,這個事情我們都給忘了,她已經被看成沒有性別的人,她只不過是希拉里而已,我估計在提名民主黨的正式候選人之後,很多人會記得這是一個歷史性的機會,美國會出現第一個女總統,她會恢複她的性別。這個會給她一股力量。我們一直是把她的性別給忘了。而且奧巴馬也會更積極的支持希拉里。

所以,我估計特朗普會增加4%左右,希拉里會增加5%左右。共和黨和民主黨都能保證得到45%的美國人支持,所以他們都要爭取中間那10%沒有黨派的人,這是最關鍵的。他們所有的立場,所有的秀都是為了說服中間那10%的人。

第一財經:那麽,怎麽來看待特朗普現象,特朗普的“躥紅”反映美國社會的哪些問題?

戴博:我覺得很多美國人對自己、對美國的未來沒有一個踏實感,他們覺得沒有保證。240年來,多數的美國人總是覺得,他們兒女的日子會比他們好過,也即是說,美國會一直發展下去的,而且每一代美國人都有這個經驗,自己這一代會比爸爸媽媽那一代過得好,這個在中國也可以想象,而且速度更快了。

而現在相當一部分美國人,就是做低端工作的藍領工人失去了自信心,他們覺得孩子們沒有工作的保證。隨著經濟的全球化和生產的自動化,藍領工作者沒有找到好工作的保證,這個是事實,而且現在美國還不知道怎麽面對這些事實。他們感覺到這幾十年來,工資幾乎是停滯不前的,貧富懸殊的問題越來越大,所以不只是說他們有恐懼感,他們民族主義,這些肯定是因素,但是最重要的因素是他們的生活最近沒有改進。

第一財經:特朗普現象是不是也代表了美國新孤立主義的傾向呢?

戴博:你可以說新孤立主義,也可以說是本土主義,而且特朗普的本土主義有一定的種族色彩。有一部分美國人,覺得美國應該是信仰耶穌教的白人的美國,最起碼他們應該是主流,不是說他們不喜歡亞文化。

可是我們看美國人口結構的變動,到2045年白種人再也不是50%以上的,現在已經有加尼福尼亞州、得州、新墨西哥州、夏威夷州,還有華盛頓特區,已經是這樣的了,白人已經是50%以下的人。這個變化是非常大的,令人覺得不安。很多自己覺得講傳統的人,覺得他們所熟悉的、他們所愛的美國已經沒有了。

所以你說孤立主義、本土主義、民粹主義,都比較合適,但是有另外一個可能,經過這樣一個過程,成為一個轉折點,美國會醒悟過來,有新的意識,接受多元主義或者多邊主義。美國面臨的問題很多,但是也善於自我反省,所以我們彈性度、適應力比較強。這是我們的優勢。

第一財經:你知道特朗普在中國還挺受歡迎,你認為特朗普在中國受到歡迎的原因在什麽地方?

戴博:特朗普只是作為一個商人,要談生意一樣討價還價,這樣做總統的話,我覺得中國會喜歡,會接受,因為特朗普這樣的作風,中國很熟悉,他們要談生意,這些他們都很清楚,他沒有那麽多價值觀的色彩,他不怎麽講普世價值。

第一財經:對於中國人說,美國大選的關鍵詞往往都是黑人、同性戀、中國、槍支等等。

戴博:其實同性戀的議題不是非常大的議題,槍支管制理論上是一個非常大的議題,但實際上不是,雖然有不同見解,但是多數民主黨員也不主張出臺大規模管控的新法律,貧富懸殊和經濟是最大的問題,就業問題第一。

美國是有一些種族摩擦,也有自己的人權問題,最近的種族沖突,黑人遭槍殺事件肯定會影響美國全國的情緒。雖然兩個候選人用很多話語來形容這個問題,比如不要失去理智、信心,我們的共同點比我們的差異大得多,可是沒有一個主體政策和新的法律方面來解決。所以這些問題會影響到美國的大環境和氣氛,可是不能說是這次選舉的最大議題。

希拉里不怎麽提起中國,她現在說反對TPP,很多她自己的政黨的人都不相信,很多人懷疑她受桑德斯的影響她才說反對TPP。希拉里在經濟和就業方面,不怎麽提起所謂中國的不公平競爭的行為。而特朗普提起這些沒有很詳細的講,他只不過有些信口開河,比如說中國把美國人的工作偷走了。

第一財經:美國對中國究竟是一個什麽樣的心態,是敵是友?

戴博:沒有一個完全合適的名詞,因為是無先例可循的情況,中國和美國都沒有面臨過這樣的挑戰,從來沒有中國規模這麽大,速度這麽快的一個崛起,美國從來沒有過有可能威脅到或者影響到美國的主導地位這樣一個挑戰,所以我們都是沒有藍圖的,中國和美國都是摸著石頭過河。

第一財經:希拉里主張對華強硬,如果她當選,對中美關系會帶來哪些影響?

戴博:總的來說,希拉里上臺會延續奧巴馬的政策。從中國的角度來講,奧巴馬逐漸變得越來越強硬。他沒有在競選當中拿起中國作為一個靶子,說我們要對中國怎麽怎麽樣,他剛上臺時還說,人權不會導致中美關系的一切。西太平洋的問題是最大的矛盾,中美關系變得越來越不順,而且現在互相懷疑,缺乏信任的氣氛越來越突出,這是非常大的遺憾。

第一財經:你認為中美關系變得越來越差的根本原因是在南海問題上?

戴博:有這些原因,不是說都是這些,當然還有美國的一些問題,有美國自我意識的問題,任何一個國家一做“世界第一”就認為這是應該的待遇和身份,而且應該是永久性的,就像中國覺得自己是天下,世界上最優秀的國家,鴉片戰爭之後,中國失去了這個身份,對中國心理的傷害非常大,到現在為止中國還沒有恢複,百年國恥就是說這些的。

中國肯定要恢複世界第一的身份的,這是任何國家都會有的反應,那現在美國懷疑自己是不是會失去世界第一的主導地位,有這樣的恐懼感,這是中國應該最清楚的,因為中國經歷過。有一部分可能代替美國的是中國,如果是印度的話,美國會對印度有所擔憂。現在是中國。

第一財經:除了前面所說的議題外,今年美國大選還有哪些新的議題?

戴博:當然,現在美國的種族摩擦,這是非常大的問題,而且是美國一個根深蒂固的歷史文化、價值觀、人權的問題。貧富懸殊和種族問題有很深的紐帶的,美國還沒想好怎麽去解決,美國追求平等和自由,可是美國還沒有給出最起碼的平等的保證,很多人的生長的條件,可以上好學校的條件不平等,他們沒有就業機會,沒有自由平等的機會,這些問題共和黨和民主黨都同時很關心。

2008年金融危機發生後,所有的政客都沒有承認美國有必要進行基礎性的結構的改革,沒有人敢用改革這個說法,他們都是說這個只不過是幅度比較寬的,正常的經濟周期的波動,而已,其實不然,金融危機來得就是因為經濟全球化和自動化,但是這些政客都沒有實話實說,所以美國的選民對華盛頓的政客厭惡的感覺一直在增加,這是美國最關心的問題,中國的問題是次要的問題。這個對美國選民不會起決定性的作用。

第一財經:在移民政策方面會不會更加嚴格管控?

戴博:共和黨在輸給奧巴馬以後,做了一個研究報告,他們就是看美國人口結構的變動,他們意識到,如果美國的有色人種,尤其是墨西哥、拉美、非洲裔美國人,還有增加最快的亞裔美國人,還覺得共和黨不歡迎他們,那麽共和黨就死定了,肯定要改變,要讓這些人覺得共和黨不排斥他們,也歡迎他們做美國人。

這是共和黨給自己開的藥方,特朗普做的跟這個恰恰相反,妖魔化新的移民,包括墨西哥的,信仰伊斯蘭的,所以美國總統的選舉歸根結底是美國是什麽,我們是誰的問題,我們會成為繼續歡迎多元化,包括移民在內而且發揮他們作用的國家,還是要變為排外的封閉的本土主義的國家?我覺得最關鍵的就是這些,可是多數那一天去投票的人會做出什麽決定呢,我也不敢說。

美國 學者 戴博 特朗普 特朗 現象 源於 支持者 支持 未來 沒有 實感
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大學生艾滋病感染病例連年高速增長,八成源於“好基友”

據人民日報公眾號報道, “艾滋病”、“象牙塔”,兩個詞看似毫無瓜葛,如今卻被一串串急劇攀升的數字緊緊地捆綁在一起。

日前,南昌市疾控中心公布數據顯示,至2016年8月底,南昌全市已有37所高校報告艾滋病感染者或病人,共報告存活學生艾滋病感染者和病人135例,死亡7例,近5年來,青年學生艾滋病疫情年增長率為43.16%。

聖潔的高校仿佛中了魔咒,揮之不去,特別是近幾年,學生“染艾”人數迅速增加……

看看下列細思極恐的數字:

北京:2015年1月至10月新增艾滋病病例3000余例,青年學生感染人數上升較快。近兩年,北京市大學生感染艾滋病每年新增100多例,以同性性行為傳播為主。

上海:2015年共報告發現青年學生感染者92例,較去年同期上升31.4%。

廣州:從2002年開始發現學生感染艾滋病病例,截至2013年底已累計117例,九成都是經同性的性傳播感染。

在北上廣等大城市高校艾滋病情上漲的同時,一些中部省份高校學生的情況也不容樂觀,比如說湖南大學生艾滋病患者8年竟上升37倍。

正如中國疾控中心性病艾滋病防治中心主任吳尊友表示,“2011年到2015年,我國15~24歲大中學生艾滋病病毒感染者凈年均增長率達35%(扣除檢測增加的因素)”,且65%的學生感染發生在18~22歲的大學期間。可謂是觸目驚心,如此發展下去,後果可謂不可想象。

高校本為一方凈土,學習的樂土,創新的樂園,為何成為艾滋病重災區?艾滋病又是如何入侵象牙塔?

高校染艾者八成源於“好基友”

根據國家衛計委公布的數據,性傳播是感染艾滋病的主要途徑,而在青年學生中通過男男性傳播感染已達81.6%,形勢非常嚴峻。

以廣東為例,2002年至2015年,廣東累計學生艾滋病病例為630例,其中男男同性性傳播占比70%;在江西南昌2011—2015年新發學生病例中,男男同性性傳播占83.61%;湖南省從2007—2015年累計報告536例,這些感染艾滋病病毒的學生主要是男性,占90%以上,傳播途徑以男性同性性傳播為主,占69.6%。

對此,吳尊友分析,大學生男男同性傳播感染者上升的主要原因大致有兩個,一是早期對這部分人群不夠重視,監測不到感染情況,二是大學生剛從高中學業壓力釋放出來,對男男同性性行為感到新鮮,就想“嘗試一下”,但他們並不知道其中的風險。

性觀念開放,性知識滯後

隨著時代的發展,人們對於性話題及性行為的接受程度越來越高,2015年,針對北京、上海、廣州、深圳、武漢、西安等34個城市的高校本科生,分男女、年級進行摸底調查研究顯示:接受調查的大學生中60.5%接受性解放、性自由,67.1%接受婚前性行為,近七成大學生接受未婚同居行為。

大學生的性觀念、性心理、性行為雖然趨於開放化,可是對於性病知識的缺乏及預防能力卻令人堪憂。西安南郊某高校22歲男研究生小東(化名)怎麽也沒想到有一天自己會感染艾滋病,“一直不敢也不想檢查,總覺得距離我很遙遠。”外表斯文的小東說,他在讀研前就比較喜歡男性,“男友”都是經網絡認識的,通過QQ聊天,等聊得投緣後就約會,“有四五個,長的交往幾個月,短的就一次”,大家在一起不問名字,也不用安全套。他自己也不知道是被哪位“男友”感染的,是否還有人因為自己而感染。

以廣州10所高校600名在讀大學生為調查對象,通過問卷調查、小組座談等形式進行對性傳播疾病相關知識的調查中,發現大學生對性病的了解甚少,50%的學生表示“有所了解”,23%的學生表示“不了解”;在處理性病的問題上,54%的受訪學生選擇“自行去看醫生”,少數學生選擇“默默忍受”。

甚至有的大學生認為自己離艾滋病很遠,不會被感染。廣州高校大學生防艾公益組織介紹,大學生“男男”之間沒有避孕需要,大多不會采用防護措施,導致“男男”成為大學生艾滋感染最高危的群體。

教育宣傳的缺位

連年高速度增長的大學生艾滋病感染病例對於學校、對於社會、對於每個家庭都將是一場噩耗。

調查顯示,互聯網、書本、雜誌和跟同齡朋友交流是獲取性知識主要途徑。其中,不少男生通過互聯網、色情材料了解性知識。

傳道授業的大學,卻忽視了人生的“必修科目”:性安全教育。

陜西某高校教師劉聞,自己也是一位艾滋感染者,他說校領導往往對性教育聞之色變、避而不談。劉聞表示:沒有人願意談。如果談的話,可能社會上會認為,是不是這個學校有問題,會影響學校招生。

有些高校即使開展性教育,也僅限於12月1日“世界艾滋病日”那一天。陳子煌所在的公益組織曾在高校開展過講座,但效果不甚理想。陳子煌說,那些學生都不是自己來的,是學校團委下發命令,每個班要來多少個人,來加學分的。

在教育部體衛藝司巡視員廖文科看來,高校防艾教育開展的最大阻礙,恰恰是某些高校管理者,沒有把它作為一個非常重要的事情來抓。

如果大學防艾知識課堂持續“失語”,學生們得不到健康、正確的教育,很可能誤入歧途甚至給他人帶來傷害。正如我們看到的結果,青年學生艾滋病疫情上升明顯,這些被感染孩子的人生悲劇已經無法再彌補。

較低的自檢率和自知率

南昌疾控每年主要對暗娼、吸毒人員、“男男”、性病門診、腎透析、無償獻血、青年學生進行檢測。專家介紹,疾控部門主動對這些高危人群檢測外,市民還可以享受免費自檢,但居民自檢率很不理想。比如,南昌去年艾滋病檢測55萬人次,除了重複檢測和外地人口,南昌艾滋病自願檢測人數還不足10%。“很多人還是礙於面子,不好意思,另外不少高危人群也抱有僥幸心理。”專家說。

正是這種礙於面子,不好意思的心理作祟,艾滋病的自知率在我國也並不高。與美國等國家相比,中國艾滋感染者的知曉率,也就是自知率還處於一個相當低的水平。根據《中國青年報》2014年12月的報道,美國艾滋感染者的知曉率為75%,我國估算為54%。

有些人是因為不想知道自己是感染者,因為擔心檢測出來後根治不了卻還要受歧視,找不到工作。“但這同時也意味著錯過了接受治療和關愛的機會,增加了傳播的可能,形成了一個非常負面的鏈條反應”,專家分析說。

潛在的社會歧視是影響中國艾滋病感染者自知率較低的一個主要原因,而社會歧視存在的根本原因,還在於公眾對艾滋病的傳播方式還並不了解。

很多人可能不知道,我國《艾滋病防治條例》中明確規定,任何單位和個人不得歧視艾滋病病毒感染者、艾滋病病人。病人及其家屬享有的婚姻、就業、就醫、入學等合法權益受法律保護。

對於在高校中日益龐大的這一群體,廖文科認為,高校一方面應該有針對性地普及和加強艾滋防控教育,另一方面,更要為這些已經感染了艾滋病毒的學生們完成學業提供方便。

針對高校青年學生的防艾工作雖說是教育行政部門與高校的分內事,但是,我們的社會各界也應該有良知,來促進那些正處於青春期的大學生健康成長。

還有,我們的家庭,尤其是我們的父母,不要以為孩子考上了大學就萬事大吉,放任孩子,這其實同樣會害了孩子,會影響孩子的健康成長。孩子考上大學,作為家長,依然不能放松對孩子的教育,尤其是性方面的教育,要有正確的引導,讓孩子安全度過青春危險期。

高校何以成為艾滋病的重災區?這不是我們只需要思考的時候,而是我們需要面對、需要以實行行動來應對的時候。要將艾滋病毒逐出校園,不能再停留在口號,而需要我們整個高校、整個社會、每個家庭都聯動起來,共同發力將艾滋病的宣傳教育細水長流地進行下去。如果說曾經的失語已經難以彌補,那麽今天嚴峻的現實會倒逼我們行動起來。

關心、關註大學生的健康成長,不只是因為他們是孩子,還是我們的未來和希望!

大學生 大學 艾滋病 艾滋 感染 病例 連年 高速 增長 八成 源於 好基 基友
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讓商界名流瘋狂的奢侈品牌古馳(GUCCI),經典居然源於一次錯誤

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1005/159054.shtml

讓商界名流瘋狂的奢侈品牌古馳(GUCCI),經典居然源於一次錯誤
古馳王朝 古馳王朝

讓商界名流瘋狂的奢侈品牌古馳(GUCCI),經典居然源於一次錯誤

鮮為人知的是,那些讓商界名流為之瘋狂的古馳經典,居然源於一次錯誤。

作為意大利最大的時裝集團,GUCCI以“身份與財富之象征”品牌形象,被商界人士垂青。

1919年,意大利人古馳奧·古馳旅居倫敦和巴黎,耳濡目染下,他對當地時尚人士的衣著品位漸有心得。1921年返回佛羅倫薩後,他開了一家專門經營高檔行李配件和馬術用品的商店,出售由當地最好工匠制作的精美皮具,並在上面打上古馳(GUCCI)標誌。僅幾年時間這家店就吸引了一批國內外有背景的客戶。這一巨大成功,促使古馳奧·古馳於1938年在羅馬開了第一家分店。

從1921年至今,古馳已擁有了95年的歷史。鮮為人知的是,那些讓商界名流為之瘋狂的古馳經典,居然源於一次錯誤。

下面來看看第四代古馳傳人的講述。

 

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以下內容節選自《GUCCI:古馳王朝》:

以前下午沒課的時候我常去染爐街的古馳工廠里找父親。星期六又會和父親騎車去新維尼亞路的店鋪,在店里的時候真的很好玩。我那時候應該是八九歲。1951年,曾祖父古馳奧買下了染爐街的這處房子,開了古馳的第二家工廠,第一家開在了濱河路奎恰蒂尼段。一到地方我就迅速跑到二樓,那里有很多箱包模型和設計師。我爬上工作臺前的高腳椅,耷拉著雙腿,手托著腮,著迷地看著我周圍忙忙碌碌的工作人員。

設計師馬里奧正在準備剪裁皮包模型。他先是在厚紙板上剪出樣子,然後在人造革上剪裁,最後在他和父親一起選的皮革上動刀。我記得一種特別的皮革,是一種捶打過的野豬皮,後來成為古馳皮具的一個特色要素,也就是現在我們所說的斑紋皮。不過這一切都源於一次錯誤。

祖父曾去過蘇格蘭的一家皮革廠,期間皮革廠的人給他看了之前預定的野豬皮樣品。他們拿了一塊皮子給祖父看,非常抱歉地說這皮革被弄臟了,上面都是斑點。不過祖父越看越覺得這種皮革很漂亮而且很自然,於是決定買下來回去做旅行箱和背包,結果反而因禍得福。

我在一個個工作臺間穿梭,看著一個個古馳背包奇跡般地被生產出來。在我驚奇的目光中,設計師的桌子上出現了一個待制作皮包的木制模型,是樓下的木工坊做的。皮包的包體部分到此結束。然後,將竹節加溫彎曲做成手柄,這就是風靡至今的竹節包。竹節的靈感來源於瓦斯科爺爺收藏的手杖。模型制作好後,女工們會用自然且精準的手法將皮革拼接起來,她們精湛的手工本身就是工廠的招牌。

除了收集手杖,瓦斯科爺爺還是古玩愛好者,他常去倫敦,還從美國一路玩到南美洲,到世界各地去旅行,路途中他收集了很多老物件。所有有年代感的東西他都喜歡,都要買下來帶回佛羅倫薩。這些物件是他設計靈感的源泉,也被他當作個人收藏放在佛羅倫薩新維尼亞路店鋪上層的辦公室里。

瓦斯科爺爺很喜歡看戲也常去劇院。有時候他無法出行,就會把票送給員工。他是一個非常喜歡社交的人,經常以組織狩獵比賽為由在自己的地盤上宴客,席間總是觥籌交錯。

和古馳家族的其他人一樣,瓦斯科爺爺很有幽默感,但他最大的特點是直率。他在人際關系方面很直接,不管是工作關系還是私人關系上都是如此。而且他很註重別人的感受和需求,是個暖男。

最後一步,工人會在皮包里印上一小串數字,這樣如果皮包出現問題就能找到制作者。最後在內袋里放上一個可愛小巧的金屬牌,用上等羔皮紙仔細地包起來。就這樣,1947年,著名的0633號竹節包誕生了。

當在新維尼亞路大街店鋪的玻璃櫥窗里再次看到這只皮包的時候,我特別地高興。

父親總是給我一些皮革的邊角料玩,因此我對皮子特殊的味道很熟悉。直至今天,每次走進工作室,那種味道都會讓我想起舊時時光。在工廠的閣樓上,有一個架子,一個個小抽屜里全是皮包的配件,如扣子、手提包上的球飾、手柄和扣鉤。有時候父親會著急地喊我:“你拿個小托盤去上面幫我拿點鑲有寶石的扣鉤樣品下來。”於是我就在閣樓上面對著一大堆樣品躊躇,不知道選哪個好。然後就開始玩自己的,時間不知不覺就過去了,所以等我選好樣品拿下去時通常會被父親說一通。

在樣品房里,米黃色厚紙板的皮包模型整齊地掛在掛鉤上面,我很想把它們拿下來,但是我知道那樣是不對的。

有一次,工人正在切割皮革。父親過去聞了一下皮子的味道。我問他在幹什麽,他解釋說通過皮革獨特的味道可以判斷質地。這時設計師馬里奧拿著兩片半月形的米色厚紙板走過來。於是,我見證了古馳品牌最暢銷的款式之一——1244半月包的誕生。這種皮包皮質柔軟,包帶較長,正面有一個圓柱形彈簧鉤搭扣。同款還有鹿皮材質的。這種皮包在當時絕對是個“新奇特”。

後來他們才告訴我,皮包柔軟的皮質其實是一個很有名的女客戶——奧古斯塔伯爵夫人的要求。就在我聚精會神的時候,路易吉·林貝蒂先生來了,他是古馳品牌的老供應商,從19世紀60年代就和我們合作。他拿著兩個非常漂亮的皮包,一個是白色小牛皮的,另外一個是白色的十字紋牛皮。我記得這種包包是1956年的款式,後來因為西班牙王後索菲亞和比利時王妃葆拉在羅馬孔多蒂街逛街的時候背過,並留下了照片而被人們銘記。那兩只包分別是古馳606和607。其中一只包的搭扣在包的上方,而另一只包有一個大大的G,搭扣在中間。

這兩只包都是林貝蒂先生做的,當然他很可能得到了祖父的場外指導。祖父從紐約打了越洋電話給他,明確地要求其中一只包的搭扣一定要放在頂部,而不是一邊。

工廠就像一個充滿探索與發現的旋轉木馬,而我滿滿地都是好奇心。

幾年後的一天,我下午放學回到了染爐街,跟著管理員艾吉奧走進一樓的倉庫。我見他正在把一大卷米色菱形格紋的織物從貨架上抽出來,就幫他一起拿上樓。我們來到箱包車間,他把布料展開鋪在工作臺上,幾個小時以後一個行李箱就做好了。行李箱很漂亮,骨架是鐵的很結實,外面是棕色皮子或者斑紋皮。接縫處先用膠粘,然後車上線,再加上紅綠條帶,最後上襯里。這種行李箱有很多內袋,由彈力線縫就,很是特別。

這時父親來了,我一驚一乍道:“爸爸我在這兒呢!” “哦”,父親應著。他緊盯著布料,然後說:“在這些菱形格紋交匯的地方,在這里……我們放兩個G試試看”。事實證明他是對的。兩個字母G在菱形交疊的地方和諧地組合在了一起。緊接著,魯道夫爺爺、祖父艾杜和瓦斯科爺爺都過來一起商量。到底怎麽組合,離得近一點還是遠一點,一個在上一個在下,還是一個正著一個倒著。經過幾千次的實驗,開了很多次會,設計稿也改了很多次才最終確定了雙G的位置。標誌著品牌創始人古馳奧·古馳姓名首字母的著名雙G標識誕生了。

這一刻的重要意義不僅僅在於雙G標識的誕生,更重要的是我們見證了它的誕生。於是,它的意義不僅僅是一個圖騰而已,而是將和我的、我們的記憶一起永存於歷史。雙G的標誌是古馳成功必不可少的因素。

魯道夫爺爺在米蘭生活過很長時間,所以他的設計作品帶有這座城市的風格,這也是他有別於其他幾個兄弟的地方。

他非常註意穿著,我記得他總是穿著蘇格蘭夾克,雖然可能略顯誇張,但是確實給他增色不少。好在他如同電影主角般高貴的舉止,才和衣服更加相得益彰。

魯道夫爺爺給我們的印象總是有型的、高雅的,很有個人風格。其實他是一個非常以自我為中心的人。每次他打電話給別人,不管是在店里還是在工廠,從來不報自己的姓名:“餵,是我。”好像不管接電話的人願意與否,都必須得聽出是他的聲音。

在祖父這三兄弟里,魯道夫爺爺處事最為圓滑,所以他在米蘭的店鋪中主要負責客戶接待工作。他簡直是為社交而生,所以產品創新和生意上的事他較少參與。他深愛兒子莫瑞吉奧,也懷念早亡的妻子亞歷山大。盡管他對兒子的愛很深切,但真正陪伴和關心孩子的時間非常少,因為他對自身的關註更多。反而是祖父在莫瑞吉奧的人生中扮演著導師的角色。

隨著時間的流逝,父親靈感的小宇宙爆發了,他開始琢磨塑膠布料的使用。他的想法總是遭到父輩和同輩的反對,但他那時非常執著和堅定,並且決心將新想法付諸實踐。

他最初聯系了美國輪胎公司火石,但實驗結果並不讓人滿意。然後又找了一家意大利企業,依然無果,很掃興。不過最後他的努力在德國得到了回報,只是並沒維持多長時間,因為他覺得應該回到意大利。

之後的事情開始變得順利。塑化布材料開始投入使用,起初只有菱形圖案,後來衍生出雙G圖案。1968年又開發出了米色、藍色和紅色多種顏色布料。

新產品在美國市場的反響極佳,後來本山長一郎將古馳引入日本,並獲得了獨家經營權,新產品在日本也取得了好成績。

那幾年,父親對於新產品的探索近乎瘋狂。20世紀50年代,古馳開始踏足男鞋領域,樂福鞋風靡一時,靈感來源於盎格魯-撒克遜。這個想法太天才了,後來馬銜扣的裝飾也被運用到鞋面上,這一元素早年就有,後又通過不同的形式得以運用。父親那時請到了一個技藝精湛的手藝人。這些樂福鞋都是手工縫制,美麗的線條受到了消費者的歡迎。最開始的產品雖然有些硬(後來我們的改良版采取了一種特殊的方式使得皮子變得柔軟舒適),但非常漂亮。後來馬銜扣的下方襯了一個紅綠條帶,再後來是紅綠條紋的鍍金小牌子。

1968年至1970年期間,這種編號175的軟皮鞋在美國平均每天能賣出三百雙。

後來,又先後推出了1266號紅玉髓硬手柄背包和1235號長方形鍍金鏈條背包。

那時父親熱衷於自己發明配飾,他設計了幾款漆皮翻蓋的錢包。

1965年,古馳珠寶和腕表也問世了。那款腕表的表帶由黃金制成,表盤是半寶石材質,有青金石和虎眼石兩種,虎眼石的那款我也收藏了一塊。我還記得那個傾情制作表盤的、技法嫻熟的制表師倫佐·瓦尼。他住在因普魯內塔。

1966年,古馳推出了一款錢包,這款錢包帶一個金色的提手。錢包是長方形的,翻開提手就是放紙鈔的地方。那幾年這種錢包賣出了成千上萬只。

本文內容摘自《GUCCI:古馳王朝

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古馳
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商界 名流 瘋狂 奢侈 品牌 古馳 GUCCI 經典 居然 源於 一次 錯誤
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【農業】熬了兩年,東三省玉米下遊終於要翻身了:源於八年臨儲制度取消的巨變

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11507&summary=

【農業】熬了兩年,東三省玉米下遊終於要翻身了:源於八年臨儲制度取消的巨變
satine 轉載自【方正農業團隊 楊天明 程一勝】
2017-02-15

米澱粉產業概述

1.1玉米澱粉的生產流程

玉米澱粉(cornstarch),白色微帶淡黃色的粉末,用0.3%的亞硫酸將玉米浸漬後,通過破碎、過篩、沈澱、幹燥和細磨等工序制作而成。



加工一單位的玉米,除了可以得到70%左右的玉米澱粉外,還可以得到其他副產品如玉米蛋白粉、玉米皮、玉米胚芽油、玉米胚芽粕等飼料和食品的原料。



在我國,玉米澱粉約占澱粉總產量的94%,其後依次是木薯澱粉(約占3.1%)、馬鈴薯澱粉(約占1.8%)、紅薯澱粉(約占0.9%)以及小麥及其他澱粉(約占0.2%),可以看出,玉米澱粉在我國澱粉產業地位顯著。

1.2我國玉米深加工占比較低

玉米的全身都是寶,初加工產品主要有飼料和食品,深加工主要包括澱粉糖、澱粉、變性澱粉、酒精、酶制劑、調味品、藥用和化工八大系列。玉米粒中含有大概70%-75%的澱粉,10%左右的蛋白質,4%-5%的脂肪,2%左右的維生素。在我國,約有63%的玉米用於飼用,直接用於深加工的玉米約占到26%,剩下的為食用。與發達國家如美國(玉米深加工約占到45%)相比,我國玉米深加工占比較低,2/3以上的玉米主要用於飼用,原澱粉直接作為商品出售的比例較高,低附加值的深加工產品較多。



1.3玉米澱粉用途廣泛,下遊需求結構改變

一般來說,約1.4噸的玉米(含14%水分)可以提取1噸的玉米澱粉。玉米澱粉是玉米的初級加工產品,不但可以直接的使用,也可以廣泛的用於其他的行業,玉米澱粉的下遊產品多達3500多種,涉及到澱粉糖、醫藥、啤酒、制糖、化工等眾多的產業。目前,在我國,澱粉糖為玉米澱粉的下遊最大的產業,約占到了40%以上。



從2004年到2016年,我國玉米澱粉下遊的需求結構出現了較大的變遷,澱粉糖行業躍升成為玉米澱粉的第一大下遊產業,從22%增加到41%,其後依次是造紙(約占18%)、醫藥化工(約占16%)、食品(約占14%)、啤酒(約占7%)、高端變性澱粉(約占3%)等。值得一提的是,我國玉米澱粉的出口量大大的減少,從2004年的12%下降到1%,這主要是由於08年我國政府采取玉米臨儲收購制度,導致我國玉米跟國外的相比價格較高,缺乏競爭優勢。而2016年玉米臨儲制度的取消,玉米價格的重新市場化將會有利於我國玉米澱粉再次打開出口大門。

1.4玉米澱粉的消費呈周期性

玉米澱粉的消費具有較強的周期性,受節假日和季節性的影響較大。根據中國澱粉工業協會提供的數據,我國玉米澱粉的消費量在元旦和春節、五一和端午以及十一和中秋這三個節日點都有著明顯的先增加後下降的消費趨勢。



從長期來看,我國玉米澱粉的消費量在2011年前基本呈現增長的趨勢,2011年達到峰值,之後開始出現下滑,但在2015年消費量又開始陸續回升。從行業的發展周期來看,我國玉米澱粉的消費量呈現平均每五年一個大周期,每2~3年為一個小周期。

玉米澱粉南北方產業的變革

2.1產業集中度高,主要集中在東北、華北兩地

我國玉米澱粉的生產主要集中在東北和華北兩大玉米產區。根據澱粉工業協會出具的行業研究報告,2015年我國玉米澱粉總產量為2051萬噸,從地域上看,2015年我國玉米澱粉前五大生產省份分別為山東(產量1091萬噸,約占53%)、吉林(產量281萬噸,約占14%)、河北(產量279萬噸,約占14%)、河南(產量109萬噸,約占5%)和陜西(產量105萬噸,約占5%)。五省合計占據了整個玉米澱粉行業的91%。



2.2消費主要集中在華東、華南地區,物流流向清晰

我國玉米澱粉的物流流向清晰,主要從東北和華北向華東和華南地區運輸。運輸方式主要分為公路運輸、海路運輸以及鐵路運輸。東北銷往華東及華南地區主要采取海路和鐵路相結合的聯運方式,從遼寧的營口港、錦州港口下水,華北地區的內銷以及銷往華東地區主要采用鐵路和公路運輸為主,少量的通過山東的青島港和河北的秦皇島下水,西北地區銷往西南地區主要采用汽車和鐵路相結合的運輸方式。



我國玉米澱粉主要運往華東、華南、華中和西南地區,其中沿海幾大經濟體占據了較突出的地位,消費量占全國消費的一半以上,據中國澱粉工業協會的數據,長江三角洲地區約占17%,珠三角地區占據了14%,膠東半島占12%,福建地區占7%。

2.3玉米澱粉經歷扶持、限制和寬松三階段

我國國內的玉米深加工受政策的影響較大,經歷了三個重要的階段,分別為大力發展扶持的階段、國家宏觀調控限制階段以及政策寬松階段。



2006年以前,國家對玉米澱粉產業持大力支持態度,鼓勵加工,並大力扶持下遊,提供產品補貼,促使我國玉米澱粉行業進入了快速發展時期,在此期間,玉米澱粉良好的成長性使我國玉米澱粉產業形成了大力發展的局面。南北方企業大力投產興建玉米澱粉廠,引進國外先進的生產技術,直至2005年,我國玉米澱粉的產量跨上了1,000萬噸的臺階,到2006年,我國已建成投產和在建、擬建的備案項目總規模達到年加工玉米7000萬噸,約占當時玉米總產量的45%左右。

2006年是一個重要的分水嶺,由於深加工企業大力消耗玉米,致使玉米的供應緊張,影響到飼料行業以及畜禽養殖業,此外,隨著一大批玉米澱粉加工和其他玉米深加工項目的大力投產,造成行業內部產能過剩,產品積壓,企業經營困難,在此情況下,國家相關部門開始出臺相關的調控政策進行宏觀調控。2006年12月,國家發布《關於加強玉米加工項目建設管理的緊急通知》,明確支出玉米的過快發展導致國內玉米供應出現缺口,列明了“立即暫停核準和備案玉米加工項目,並對在建和擬建項目進行全面清理”在內的多項舉措。2007年9月,國家發改委發布《關於印發關於促進玉米深加工業健康發展的指導意見的通知》提出,為緩解深加工業與飼料養殖業的矛盾,決定將玉米深加工業用糧規模占玉米消費總量的比例控制在26%以內;除此之外,《意見》還提出所有新建和擴建的玉米深加工項目必須經國家投資主管部門核準,並將玉米深加工項目列入限制類外商投資產業目錄。2010年6月,國家繼續出臺《關於淘汰落後產能的通知》,加快淘汰玉米加工落後的產能;2010年7月,國家將玉米澱粉的出口退稅取消。

2014年起,由於我國玉米產量的遞增,深加工的消費萎縮,原料供應過剩,國家的臨儲壓力巨大,國家開始采取寬松的政策鼓勵玉米的深加工轉化,2014年國家印發《東北玉米深加工企業競購加工國家臨時收儲玉米補貼管理辦法》;2015年1月,財政部、國家稅務總局發布《關於調整部分產品出口退稅率的通知》,將玉米澱粉的出口退稅稅率調高至13%;2015年2月,國務院發布《關於加大改革創新力度加快農業現代化建設的若幹意見》,提出支持糧食主產區發展畜牧業和糧食加工業。2016年1月,國家取消玉米出口退稅;2016年3月,發改委、財政部國糧局等部委聯合宣布:2016年東北三省一區玉米臨儲政策調整為“市場定價、價補分離”新機制。2016年9月,財政部發文《關於恢複玉米深加工產品出口退稅率的通知》,表明自2016年9月1日起,將玉米澱粉、酒精等玉米深加工產品的增值稅出口退稅率恢複至13%。2016年11月,東北三省及內蒙古下發玉米深加工補貼政策,支持玉米深加工企業,幫助消化玉米陳化糧,其中,黑龍江獲得補貼的企業有21個,吉林有25個,遼寧有3個,內蒙古有16個。


2.4臨儲取消,東北有望奪回定價權

由於玉米澱粉主銷區集中在華東和華南地區,南方企業的運輸成本較低,具有物流的優勢。北方企業雖然具有運輸的劣勢,但是由於其地處玉米生產區,所以具有資源的優勢,因此,南北方因其各自的優勢使得玉米澱粉企業產能分布較均勻。

然而,08年起,我國政府為了保護農民種糧的積極性,在東三省和內蒙古采取了連續8年的玉米臨儲制度,使玉米澱粉的格局發生了根本性的改變。東北的臨儲,剝奪了東北企業的資源優勢,使南方企業的優勢逐漸凸顯,玉米澱粉行業從“南北共進”轉向“北退南進”的格局。據澱粉工業協會統計,2008年起,東北玉米澱粉加工行業產能下降了300萬噸,其中黑龍江下降40萬噸,吉林下降100萬噸,遼寧下降80萬噸,內蒙古下降80萬噸。相反的,黃淮地區玉米澱粉蓬勃發展,共新增270萬噸產能,其中河北新增90萬噸,山東新增190萬噸,河南新增30萬噸,山西地區下降40萬噸。其中,山東省的總產能占據了半壁江山,近些年的現貨定價權也主要集中在山東地區。



由於國家的收儲政策,導致我國國內玉米價格年年走高,2011年後國際的玉米大幅的跳水,不僅讓國庫出現嚴重的供給過剩,也形成了“高產量”“高庫存”“高進口”的現象。直至2016年,我國玉米播種面積已增長到36759萬公頃,玉米庫存消費比達到155%,而全球的庫存消費比僅在20%左右,歷年玉米收儲凈剩余非官方統計為2.7億噸。



今年,國家圍繞著玉米“去庫存、市場化”不斷推出新政策。2016年1月27日,中央一號文件公布,並首次將“供給側結構性改革”寫進文件中,3月28日,發改委、財政部等部委聯合宣布:2016年東北三省一區玉米臨儲政策調整為“市場定價、價補分離”新機制,為應對大範圍的賣糧難的問題,還將適時的安排符合條件的企業入市托底收購,這意味著持續了8年的臨儲政策結束了,也標誌著玉米價格將重新采取市場化機制,東北的資源優勢也將再次回歸。在經歷了產業向南遷移後,未來三年產業很有可能向北遷移,東北有望再次奪回失去多年的玉米澱粉現貨定價權。

我國玉米澱粉行業現狀

3.1玉米澱粉與玉米價格呈正相關

玉米是玉米澱粉生產的主要原材料,約占玉米澱粉生產成本的83%,因此玉米的價格以及產量是影響玉米澱粉成本的主要因素。

山東省和吉林省是我國玉米澱粉的主產區,也是主要的輸出的地區,通過對山東鄒平和吉林長春的玉米與玉米澱粉近年的分析,可以發現兩者的相關性較高,兩地的玉米和玉米澱粉的價格走勢基本一致,只是在強度和幅度上略有不同。玉米澱粉有時會短暫的走出獨立行情,但又很快會成本回歸。



3.2我國玉米澱粉生產企業及產能分布

我國玉米澱粉的產業集中度高,從地域上來看,2015年山東、吉林、河北、河南及陜西五省合計占全國產能的91%。根據中國澱粉工業協會數據,2015年我國產量在10萬噸以上的玉米澱粉企業有34家,企業產能合計2590萬噸,產量達到2002萬噸,占全國玉米澱粉的總產量的98%,排名前十的企業玉米澱粉的產量達到1271萬噸,占全國的總產量的62%,在十強的玉米澱粉企業中,山東占據了七個,吉林、陜西和河北各一個。這說明我國玉米澱粉生產主要集中在以山東為核心的華北和吉林為核心的東北地區。



3.3農業供給側改革背景下,開工率持續走高,帶動產量上升

農業供給側改革的背景下,玉米去庫存首當其沖,玉米價格的市場化帶動玉米澱粉企業的生產,16年11月東北三省及內蒙古玉米深加工企業的加工補貼政策的落實更加增加了玉米深加工企業的生產積極性,使玉米澱粉的開工率一直在高位徘徊,前期玉米澱粉的開工率不斷攀升,最高達到79.02%,近期華北地區由於霧霾的原因,一些中小型的工廠停工導致開工率下滑至75%左右。

2017年第二周,根據天下糧倉對山東、河北以及東北的38家澱粉企業進行抽樣調查結果得出,近期有30家企業處於開機的狀態,其中7家未滿負荷生產,其余的8家處於停機的狀態。本周國內的玉米澱粉企業玉米加工量為395420噸,玉米澱粉的開機率為74.78%,與上周相比上漲了1.53%。16年開機率的提升,也帶動著玉米澱粉產量的不斷的提升.



3.4政策利好,玉米澱粉行業扭虧為盈

隨著玉米價格的重新市場化,玉米的價格不斷下降並逐漸與世界玉米價格接軌,玉米成本的降低使得玉米澱粉加工企業生產積極性高漲。另一方面,玉米去庫存方面主要是鼓勵深加工企業來消化,2016年11月,黑龍江、吉林、遼寧和內蒙古政府分別給予年加工能力為10萬噸以上的玉米深加工企業收購2016年新玉米的補貼費用,金額分別為吉林200元/噸、遼寧100元/噸、內蒙古200元/噸、黑龍江300元/噸,意在鼓勵企業生產達到去庫存化的效果。截止至1月13日,我國東北三省以及山東、河北、河南地區利潤可觀,平均利潤水平達到231.6元/噸。玉米澱粉利潤的計算公式如下:

玉米澱粉利潤=玉米澱粉收入+玉米副產品收益(蛋白粉+纖維+胚芽)-玉米成本-加工費



由於東北三省及內蒙古地區由於玉米深加工補貼政策,黑龍江、吉林和遼寧的利潤水平均為358元/噸,與華北地區的山東、河北、河南地區相比,平均高出250元/噸的利潤。由於利潤水平的提升,近期玉米澱粉企業的開工率也大幅的提升。



3.5出口增多

我國雖然是除美國之外的玉米澱粉的第二產出國,但由於玉米價格昂貴,出口量占比很少,只占到玉米澱粉產量的1%,2016年由於玉米臨儲政策的取消,玉米價格的重新市場化,我國玉米的價格逐漸與世界玉米接軌,玉米價格的下跌,使得玉米澱粉加工企業的原料成本大幅下降,玉米澱粉價格與國際相比開始具有競爭力。

我國玉米澱粉的主要出口國為印度尼西亞、馬來西亞、韓國和菲律賓等。其中印度尼西亞為我國的最大出口國,占到了出口量的一半以上。據中國海關數據,15/16和16/17年我國玉米澱粉的出口量分別為22萬噸和25萬噸,與14/15年度相比,玉米澱粉出口量翻了大概4番,我國玉米澱粉出口量的增長說明我國玉米澱粉的價格日趨合理化。



3.6玉米澱粉價格將延續弱勢

從供應端來看,玉米市場調整為“市場化收購”+“生產者補貼”,玉米的供應量增加,玉米各地的價格持續走低,玉米澱粉企業的成本壓力下降,國內玉米澱粉行業的整體開工率持續走高,其中東北地區的恢複幅度尤為明顯,隨著東北新玉米的上市以及深加工的補貼的落實,前期因為虧損以及糧源供應等問題出現停產或者減產的企業,紛紛提高了生產負荷,行業生產積極性較高,玉米澱粉的供應量充足。從需求端來看,近期,春節臨近,澱粉糖行業、造紙及食品行業的澱粉需求量明顯減弱,綜上所述,在原料玉米價格延續弱勢及需求不佳的情況下,預計短期內玉米澱粉將弱勢運行。



投資建議

玉米產業鏈:

臨儲造成東北地區玉米庫存高企,而目前的東北運力不足造成玉米外運成本很高,所以東北地區庫存玉米消耗的主力仍為當地企業。2017年東北三省和內蒙古地區玉米深加工補貼預計會持續,從投資方向來看,符合三大條件的企業將受益。

1、以玉米澱粉為原料的企業,如金黴素、味精、氨基酸等。2017年玉米價格持續低位,玉米澱粉價格下降幅度預計將大於玉米。

2、主生產基地位於東三省和內蒙古地區,在此區域規模化企業受益於“補貼+定點銷售”等紅利。

3、下遊不是完全競爭市場。

從這三個角度,我們認為梅花生物、金河生物未來幾年將受益於玉米去庫存,另外中糧生化、龍力生物和保齡寶我們認為將受益於“成本下降&替代品價格提升&公司自身擴展”

風險提示

玉米原料價格的變動,政策變動的風險,極端天氣等。


(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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農業 熬了 了兩 兩年 東三省 東三 玉米 下遊 終於 翻身 源於 八年 年臨 臨儲 制度 取消 巨變
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分眾傳媒創始人江南春 獨角獸的成功,源於其在時間窗口孤註一擲地飽和攻擊

來源: http://www.infzm.com/content/125662

分眾傳媒創始人江南春。(新華社記者 丁旭/圖)

2017年6月27日下午,分眾傳媒創始人兼董事長江南春在第三屆中以科技創新投資大會上發表演講,闡述獨角獸公司發生指數級增長背後的原理。

江南春稱,自己在過去五年見證了中國非常多的獨角獸公司,從幾百萬的營收迅速做到千億以上,他認為這類公司有五個特點:1、找到了非常差異化的定位;2、抓住了一個特定的時間點;3、在時間窗口都采取了飽和型的攻擊;4、在消費者心中代表著一個詞;5、引爆了主流人群。

他認為,所有成功的企業,都是相對競爭對手找到優勢位置。所謂差異化定位,即在沒有行業領導品牌的時候,果斷地把自己的品牌等於那個品類;當這個行業有領導品牌的時候,進入消費心中時要有自己的明顯特征,比競爭對手取得優勢定位。

每個公司的崛起、獨角獸的崛起,都是有特定的時間窗口。江南春說,在今天的中國,什麽是一個企業的壁壘?沒有什麽技術是絕對領先的,沒有什麽模式是你開創了之後別人不可以模仿的,技術的領先、商業模式的開創或者規模優勢,只能為企業帶來三個月、六個月,最多不會超過一年的時間窗口,關鍵是如何抓住這個時間窗口飽和攻擊,在消費者心中你等於那個品類,把這個等號劃死。

從消費者的壁壘角度來說,只有兩個壁壘:知識產權壁壘和心智產權壁壘。知識產權壁壘就是像高通、英特爾、華為這樣的公司擁有的,它投入了巨額資金形成的、不可逆的研發,這是極少技術公司才擁有的一定優勢。大多數公司要去尋找在消費者心智中的產權。

江南春舉了果凍的例子,比如說“果凍我就吃喜之郎”,中國能不能造出比喜之郎更好吃、更便宜、更健康的果凍?能,但在消費者心智中不能。因為喜之郎開創了果凍,並在那個時間窗口飽和攻擊,在消費者心智中喜之郎等於果凍。

在中國什麽是第一?不是你第一個做的就叫第一,第一個打入消費者心智的才是第一。而且,當你有時間窗口的時候,一定要飽和攻擊,往往獨角獸公司都是在時間窗口當中孤註一擲進行飽和攻擊的公司。

人的心智非常懶。中國第一個升空的宇航員叫楊利偉,中國第二個升空的宇航員和最近一個升空的宇航員不會那麽多人知道,難道後面的宇航員不努力嗎?沒有付出更大的代價嗎?因為所有的時間窗口都集中在萬眾矚目的那個瞬間,這個瞬間過去之後再也沒有那麽多人關心你是第幾個。

江南春還舉出餓了麽的例子,2015年,餓了麽估值約7億美元的時候,美團已經70億美元,百度也沖進了這個市場。從競爭形勢看,百度知名度更高,而且百度是流量之王,美團的知名度也很高,APP下載量有1億多,餓了麽APP下載量只有700萬,而且主要人群是在學校,在白領市場幾乎沒有。

在這種弱勢情況下,餓了麽做了一個選擇,做一個飽和攻擊,形成心智引爆,它希望在消費者心智中造成餓了麽就等於外賣的印象。百度做中文搜索起家,在消費者心智中可能等於搜索、加地圖;美團既做團購,又做電影票,又做酒店,又做外賣;餓了麽則聚焦外賣,集中火力在2015年6月份發起猛攻。8周內,餓了麽的APP排名從120多位上升到20位,這時候美團外賣和百度外賣大概在50-60位。8周之後,餓了麽的訂單量從700萬/天達到了3500萬/天;到了7月底,餓了麽的外賣市場份額已經排在第一位,占比35.13%。

在今天中國市場當中,所有獨角獸和成功的企業都有一個特點,它代表一個品類或者代表一個特性,比如阿里巴巴等於電商,騰訊等於即時通訊,百度等於中文搜索,滴滴等於專車,喜之郎等於果凍。當你等於一個品類的時候,你就擁有了絕大部分的市場份額和絕大多數的利潤。當你不能等於一個品類的時候,你要去想想我如何等於一個特性,比如說,唯品會是一個專做特賣的網站,王老吉是一個預防上火的飲料,神州專車說自己是更安全的專車。

如果將年收入10萬-50萬、年齡20歲到45歲的人群定義為中等收入人群,中國已經有2億多,2020年這個數字會達到4.7億。江南春認為這群人將會是中國未來十年消費升級的原點人群,是中國的口碑冠軍,他們在中國消費市場定義了品牌,是整個消費市場的風向標人群。

他們愛什麽,怕什麽,缺什麽?愛美、愛玩、愛健康,怕老、怕死、怕孤獨,缺愛、缺心情、缺刺激。江南春認為,所有未來獨角獸的創業在“三愛三缺三怕”中嵌入會大有前途。在“三愛三缺三怕”嵌入之後,所有低價的東西都會被品質、品牌、心理滿足感的東西所打敗,所有剛需的東西會被有品位的、逼格的、標簽化的所打敗,所有實用主義的東西會被情緒的、氛圍的、場景的東西所打敗。

“哥吃的不是一碗面,哥吃的是寂寞”,必要的東西會被想要的、潮流的東西所取代。商品不僅僅是提供一種功能,在中產消費升級的時代當中,商品更多的是撫慰情緒和心靈。

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“中國1.4億人陽痿”?常山藥業:數據源於研報 未對其核實

一句“國內ED患者人數約1.4億人,產品市場廣闊”,使得常山藥業引發了熱議。

常山藥業16日再發補充公告對此進行了說明稱,關於枸櫞酸西地那非(俗稱偉哥)市場空間的預測,數據主要來源於券商研報,但公司證券部未向報告撰寫方咨詢其數據來源及計算方法,未對其數據是否準確進行核實。未來產品銷售情況具有較大不確定性。

5月15日,常山藥業在公告中稱,據統計數據顯示,“國內ED患者人數約1.4億人”,假設其中有30%接受治療,人數將達4200萬人,假設接受治療的ED患者每年都能多次使用藥物,未來中國潛在的市場規模有望達到百億元級別,市場空間廣闊。

那麽到底國內有多少ED患者?事實上,這一數字並沒有統一標準。

2016年11月,廣生堂曾在公告中稱,保守估計,全世界約有1億以上的男性有不同程度的勃起功能障礙,我國現在勃起功能障礙患者約達2千萬人。

2017年,申萬宏源發布的研報顯示,我國的ED患者超過1億人,未來三年市場增速超過13%。2017年,東吳證券的研報顯示,據中國國家統計局數據,中國的勃起障礙患者人數約1.27億,患者年輕化趨勢明顯,潛在市場規模將達到百億。

不過可以看到的是,自2014年輝瑞的西地那專利到期後,國內公司掀起了仿制的熱潮。目前A股公司已經有白雲山、廣生堂、常山藥業、赤天化、仁和藥業等多家公司加入戰團。

而白雲山2017年年報顯示,枸櫞酸西地那非片年銷售額達到了5.6億元,同比增長40.7%;銷售量比上年增長了52.25%。

中國 1.4 億人 陽痿 常山 藥業 數據 源於 研報 未對 對其 核實
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發改委:近期A股調整更多源於外部沖擊而非基本面變化

6月1日,發改委微博發文指出,國內A股市場下跌並非孤立事件,全球股市同時下跌幾乎更早一步,主要經濟體市場都被波及,且從下跌順序來看,美歐日在前、中國在後。包括A股在內的全球股市同步調整源於多重市場因素疊加導致。中國經濟穩中向好的基本面是股市平穩健康運行的定心丸。

以下為全文:

近期A股調整更多源於外部沖擊而非基本面變化

5月30日,上證指數下跌2.53%,深成指下跌2.35%,創業板下跌2.67%,其中已經五連陰的上證指數創出年內新低,兩市近3000只股票下跌。國內A股市場下跌並非孤立事件,全球股市同時下跌幾乎更早一步,主要經濟體市場都被波及,且從下跌順序來看,美歐日在前、中國在後。此輪包括A股在內的全球股市調整源於多重市場因素疊加,既有中美貿易摩擦再起波瀾、意大利政局動蕩、短期避險情緒濃厚、新興市場國家資本外流加劇等外部原因,也有我國債市信用債違約增多導致的風險偏好下降等內部原因,但總體來看外部因素明顯強於內部因素,並且我國經濟基本面穩中向好、上市公司盈利穩中有進的基本態勢並沒有發生改變,股市短期有跌也有漲,5月31日,A股出現明顯反彈,上證指數、深證成指和創業板指分別上漲1.78%、1.88%和1.01%,市場避險情緒明顯緩和。

一、包括A股在內的全球股市同步調整源於多重市場因素疊加導致

第一,中美貿易摩擦再度發酵加重市場避險情緒。5月29日,美國白宮正式發布《關於采取措施保護國內科技和知識產權免受中國歧視性和制約性貿易的聲明》,宣布將加強對中國在美國科技領域投資限制,就知識產權保護訴諸WTO,以及對中國在美出口的價值500億美元的貨物征收25%的關稅。中美兩國就雙邊經貿措施發表聯合聲明僅十天,美方出爾反爾、意外變臉超出市場預期。這一超預期的影響首先體現在美國股市,5月29日,美國三大股指集體下跌,金融股領跌,其中道瓊斯指數、納斯達克指數和標普500指數跌幅分別達到1.58%、0.5%和1.16%,其中道瓊斯指數和標普500指數均創一個多月以來最大單日跌幅,恐慌指數VIX刷新三周高點,收盤上漲28.74%。

第二,意大利政治風險影響全球金融市場。意大利民粹主義政黨五星運動與極右翼的北方聯盟將組閣,這使意大利可能在今年9月提前大選。兩大極端政黨如果獲得支持,意大利會出現一個反對歐元和擴張財政的政府,從而破壞歐元區的穩定。在此背景下,意大利國債利率大幅飆升、股市持續暴跌,意大利10年國債收益率達到3.178%,5月份上升了140BP,違約風險快速加大,並開始沖擊歐洲股票市場,5月29-30日,英德法等歐洲股市出現了明顯的調整,此後沖擊影響快速從歐美傳遞至亞太市場,香港市場和國內A市場也受到一定程度的沖擊。

第三,全球避險情緒增加,歐洲及新興市場國家面臨資本外逃壓力。今年以來,隨著美元走強、美債利率上升,新興市場面臨資本外逃、本國貨幣貶值的壓力,4-5月份,阿根廷、巴西及土耳其等國均出現股市、債市、匯市大幅震蕩。同時,美聯儲貨幣政策加息預期帶動美元步入升值周期,歐、日和許多新興市場國家貨幣寬松的政策空間變窄。這一系列因素加大了金融資本從估值水平已經很高的市場撤出的意願。加之美聯儲貨幣政策變化導致美元匯率在國際貨幣市場上的波動,放大了全球股市快速下調的壓力,同步下跌隨之產生。

第四,從全球股市運行情況看,市場自身普遍存在較大調整壓力。2017年的全球股市牛氣沖天,美股、港股等指標性股指都直線上揚,而進入2018年,市場一改單邊走勢,開始震蕩回調,這種持續上漲之後或早或晚地出現快速回調是市場規律起作用。海外市場特別是美國股市自2009年以來已經持續了近9年的牛市,自底部以來,美國納斯達克、印度孟買SENSEX、德國DAX、美國標普500、日本日經225指數累計漲幅分別達到408%、312%、298%、282%、243%。從這些國家股市波動過程看,經歷了多倍增長後,股市調整是一個必然趨勢,一旦出現某個具有全局性意義的影響因素或是有重大超預期因素時,就會導致市場出現同步劇烈調整。

當然,除了以上共性原因外,我國A股市場下跌也有金融嚴監管形勢下的各方處於調整適應期、近期企業違約事件增多影響市場情緒等內部原因,但總體來看外部因素明顯強於內部因素。

二、中國經濟穩中向好的基本面是股市平穩健康運行的定心丸

第一,中國經濟持續向好。從生產端來看,工業利潤增速大幅回升,4月份規模以上工業企業利潤總額同比增速21.9%,較3月份回升18.8個百分點。工業生產持續改善,粗鋼產量回升,5月上旬重點鋼企粗鋼產量增速8.1%,較4月的3.4%大幅回升。5月前25天六大集團發電耗煤增速19.4%,較4月明顯回升。汽車、鋼鐵、水泥等行業開工均在回升。從需求端來看,房地產投資逐步回暖,1-4月住宅開發等房地產投資增長10.3%。民間投資增速明顯提升,1-4月民間投資增長8.4%,已超過總投資增速。消費總體平穩,近期有短暫回落,但預計未來將有回升。從價格走勢來看,5月以來油價、煤價持續回升,截止目前,5月港口期貨生資價格環漲1%,PPI同比漲幅回升。同時,中國經濟發展的內涵也正在發生顯著變化,經濟結構在改善,增長質量在提升,內生動力在增強。

第二,中國經濟發展的後勁與韌性在增強。主要體現在:新的增長動力正在培育形成,高技術產業增加值增速顯著高於工業平均增速,相關新產業、新技術發展將為經濟增長註入新動力;體制機制環境更加優化,新一輪全面深化改革提速,市場配置資源決定性作用增強,全面加強依法治國深入推進,有利於激發各類市場主體的活力與創造力;防範化解金融風險攻堅戰取得積極進展,進一步消除了發展中的隱患。宏觀調控的思路和方式不斷創新,針對經濟運行中的苗頭性問題采取預調微調措施,既有利於熨平經濟周期,還避免留下“後遺癥”,將為結構調整贏得更多的時間和空間。這些都表明,中國經濟有巨大的韌性和回旋余地,完全有能力、有條件從高速增長邁向高質量發展。

第三,國際社會也對中國經濟和中國股市發展充滿信心。國際貨幣基金組織5月30日結束對中國的2018年度第四條款磋商訪問,IMF第一副總裁大衛·利普頓在訪問結束後發表聲明稱,中國經濟表現良好,改革取得很大進展,IMF將中國2018年經濟增長率預測值調高至6.6%。此外,A股與國際資本市場接軌也取得重大突破,6月1日,A股被納入MSCI新興市場指數一事將正式生效,共有233家A股大盤股公司入圍。未來將有更多外資通過滬港通、深港通、QFII、RQFII布局A股,MSCI預計,5%的納入權重將帶來近220億美元的資金流入,將長期利好A股。

因此,我們有理由認為,中國經濟和中國股市將持續向好發展,不僅不會出現重大風險,相反,隨著金融開放和各項改革措施作用不斷發揮,將在國際社會中形成“經濟穩得住、政策有空間、改革在推進”的“中國預期”,也將對全球經濟和資本市場起到重要穩定作用。(作者:李世剛、曹玉瑾,中國宏觀經濟研究院 博士)​​​

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我们的成功源于绝不妥协

1 : GS(14)@2010-12-11 17:15:03

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-13/yNMDAwMDIxMDQyNQ_3.html
我們 成功 源於 絕不 妥協
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Skype创始人尼克拉斯:很多失败源于不够专注

1 : GS(14)@2011-01-08 16:15:55

http://www.cb.com.cn/1634427/20110107/178850.html
 Skype创始人尼克拉斯(Niklas)来中国可能会遭遇Facebook创始人扎克伯格类似的尴尬:如何在潜力巨大的中国互联网市场分得一杯羹。

  近日,我国工信部呼吁对非法互联网协议电话(VoIP)展开打击,并面向社会公开征集非法VoIP案件线索,但没有提到任何相关公司的名字,Skype被投资者预期会因此在中国遭遇重大挫折。

  尼克拉斯拒绝对此事件发表评论,但他却对如何打开现有局面提出了建议。他指出,Skype在不同国家的不同规则下运行着,其中一些国家(对本土市场)有着更多的保护性措施,但全球极少国家会完全禁止Skype。有些大公司可能会觉得Skype对其业务构成了巨大威胁,他们会慎重对待。但这其实是好事,对 Skype来说也是一种沟通的途径。

  尼克拉斯认为,Skype对传统电信产业没有威胁。在美国,其手机运营商会在某些附加服务中提供Skype,在日本,香港以及欧洲也是如此。因此Skype和手机运营商的产品捆绑在一起。

  尼克拉斯称,如果想获得监管机构同意,那应该在消费者上下功夫。“Skype在全球有上亿消费者。从消费者角度而言,他们需要这样的服务。从这个层面上出发,才会取得博弈的主动权。”

  作为Skype创始人的尼克拉斯,现任Atomico基金的CEO,其拥有1.65亿美元以投向各类项目。尼克拉斯1月6日早上飞往上海,从而结束了在北京的行程。据其透露,在北京已经拜访百度、中国移动、搜狐、创新工场、优酷等,还与丁磊夫妇在上海会面,并将拜访阿里巴巴、腾讯等互联网巨头。

  虽然尼克拉斯否认此行与Skype有关,但是否会从中斡旋尚不得而知。

  作为一名职业创业家,尼克拉斯先后创立了Skype、Joost、Kazaa,之后卖掉,再去创建下一个。2005年eBay出价26亿美元购得Skype。现在身份为Atomico创始人。

  尼克拉斯从自身经历出发,给创业者很多忠告。他指出,国际型大公司在中国失败的原因都在于不够专注。如果作为一个国际型企业,应力图将自己的团队专注于单个市场,并进行管理。“对于创业者而言,大公司的威胁并不应该成为停止创业的借口。微软、谷歌和Facebook都曾经被视为可以做成一切。但雅虎、微软、谷歌等,在中国并不成功,他们面临着十分有竞争性以及攻击力的创始人们,这些人专注于自己的市场,这就是他们失败的原因。”
Skype 創始人 創始 尼克 拉斯 很多 失敗 源於 不夠 專註
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胡孟青:錯判形勢源於一知半解

1 : GS(14)@2011-11-16 22:38:28

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 5307&category=daily
近年不少本地商界菁英都熱衷於在百忙中抽空北上一星期,飛上北京讀簡稱為國情班的中國國情教育培訓班。早前在中國國家行政學院(香港)工商專業同學會創會慶典暨首屆創會理事會的就職典禮晚會上,放眼盡皆城中各行各業精英。由於晚會涵蓋國情班的同學達六屆之多,有同學更是來自金融界別,當中國泰航空唯一女董事,莊偉茵大姐原來也是國情班同學,更是當晚MC。
社會進步得太快,提升競爭優勢所需條件也越來越複雜;以前出嚟搵食要懂人情,o依家北上覓食更加要懂國情;縱已位居要職,仍不忘終生增值,實在令我等閒人汗顏。
香港大大話話已回歸祖國14載,但每次遇上公開場合,不少行家的一口普通話仍然係爛得嚇死人,跟澳門特首「吹屍奀」有得揮,唔係日日講天天練,唔好話係普通話,引伸開去,係咩都會做唔好。
市況波動,睇少一陣子都驚自己會甩,真係睇住又驚、唔睇就更驚,尤其是要上節目現身答股環節的行家,齋睇價位唔睇資料更加係隨時會被高水平觀眾聽眾「大番轉頭」,到時就真係瘀到爆。
好似上月睇電視財經節目,有觀眾提問關於聯想(992),嘉賓答案係大股東早前減持過,所以係負面。一聽到呢度,就知道對方跟料跟唔足,因為大股東聯想控股減持的8億股股份,係畀新舵手楊元慶以31.5億元吸納了。誤解資訊,一知半解,隨時會導致錯判。
正如好多人只懂睇住股價每日上上落落,漸漸被牽着鼻子走,唔識扮識,幾多連電動車都未揸過搭過嘅人,竟然喺比亞迪(1211)由88.4元歷史高位跌至40元時,叫大家「當埋條底褲」都要買,結果呢?唔好話10年8年甚至3、5年,不出8個月已經跌至10蚊。

推介前應多參考資料
當然,死硬派好友會認為股價既然由10元升番一個double見20元,但係假如我幾個月前的當天,真係聽信建議典當咗條底褲,今次又何來再有10蚊撈底呢?買一隻連管理層理念都難以掌握,而其汽車質素又被熟悉內地車市情況行內人看低,連車主都鬧爆,呢10元反彈應該只屬千呼萬喚始出來的e6,及有政策配合出台撐場的迴光反照,根本不是獲基本因素支撐得來。
按現價,我仍只可贖回半條底褲。只怕未等及股價重上買入價40元、甚至88.4元功德無量放生價位,該股已要再面對四面楚歌,只因內地自主品牌電動車將喺明年蜂擁登場。
冇人天生就識背冧把,雖然買汽車股賺股價都唔需要有車牌或者識得駕駛,也應該參考多啲資料、實地考察、或者睇多幾本汽車雜誌,也應得益不淺。每日提醒自己,要本着好好學習、天天向上的宗旨和精神,先會進步。

胡孟青
獨立股評人
胡孟 孟青 錯判 形勢 源於 一知 知半 半解
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