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投資札記【389】紮根在深深的熊市 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e3zz.html
紮根在深深的熊市

    價值投資中的「價值」其實是一個比較模糊的概念,就如你在商場選購服裝討價還價,一件衣服的成交,你不可能細緻到把各環節成本都算好後找到精確的一個合理 價格然後去講價,在以往早就積累好的各種「成價因素」後,你只會憑著感覺去做一個基本估價就可以了。但有一些時機是最好的價值買入機會,比如商場裝修停業 或尾貨處理、換季處理時候,基本上很多好東西都可以以一個基本合理偏低的價格買入,有時候還會得到驚人的低價格。我朋友老董就曾以不到十元買了一身短裝運 動服。我做過一些小生意,我知道當我灰頭土臉準備轉行處理尾貨的時候那個心痛啊,有的只給出了進價成本的三分之一來處理變現。另外反季節銷售的東西價格一 般都很便宜。有人說能買到價廉物美的東西需要火眼金睛,其實我認為只需要等待好的價值機會,機會不是努力爭取來的,是「等」來的。
   熊市就是企業股票價值集中體現的最好時候,因為我們只有等待持有人利令智昏的時候才能得到大幅低於企業本身價值的價格。記得某年和朋友去一個鐵礦選廠,朋友想買下這個選廠和它附帶的礦山,他有些猶豫不決,我簡單算了一下這個選廠的成品 礦粉和礦山上的明顯裸露的礦石,就這些東西就價值最少800萬,而整個鐵礦選廠才標價600多萬,我就建議朋友如能排除其他條件可以積極買入,其他條件 是:「1、該鐵礦選廠有無法律糾紛遺留問題,礦山手續問題。2、礦粉成品就近銷售及交通道路沒問題。3、選廠礦山周邊關係和諧。4、礦石條件好,可選品位 高。5、設備機器的完好狀況,沒有其他後續重大投入的固定資產建設。」因為當時是鐵礦的熊市,價格幾乎是天天都在掉,而原礦主已經在之前獲利豐厚,目前趁 下跌想急於脫手套現改行。這個朋友不久便收購了此鐵礦和選廠,但之後由於市場狀況,並未開過工一天,只是苦苦熬了半年,半年之後由於鐵礦石價格猛漲,就單 單選廠的成品礦粉就價值到2000多萬,600多萬的選廠倒手翻了5倍之多。
    遇到別人發大財的實例,我總會總結一些投資所得,上面朋友的成功在於:
1、熊市中毫無懼色,果斷出手。
2、所購標的資源是社會必需品,用途極廣,雖然價格波動劇烈,但不會被社會棄之不用。
3、準備好有一定的煎熬期。
4、用資產定價法保守清算其價值。

其實我觀察了就是在這位朋友購入鐵選廠的時候,在鋼鐵熊市時候,你買入相應的鋼鐵股存放與其相等的時間,也差不多有他等同的收益。有些鋼鐵股如果持有再長一些時間還遠遠大於了他的5倍收益,比如鞍鋼股份就有10倍收益。

因此,我總結,不必去精確計算一個企業的價值幾何,大熊市下具有很普遍的價值企業,關鍵問題是你敢不敢深深紮根於大熊市之下,那些每天都興奮計算漲跌,每 天都在預測行情的投資者們其實最後並不會賺什麼大錢,患得患失玩短期的遊戲,只是為了尋求個刺激,但付出很多摩擦成本,這還不說,如果預判多了,稍有個不 慎就有可能心緒大亂,導致一錯再錯的無法挽回的永久性損失!

微博上看到:

尼采曾說過,其實人跟樹是一樣的,越是嚮往高處的陽光,它的根就越要伸向黑暗的地底。

我用在投資上解釋就是:投資也和樹一樣,紮根在深深熊市才能在未來獲得更高更壯的枝繁葉茂。關鍵是我們必須有扎深根和向上成長的定力和堅持!

正如大師們的點撥,巴菲特曾說:大多數人靠腦袋賺錢,我是靠屁股投資。彼得林奇則說:「在股票市場上,耐力勝過頭腦」。

投資的魅力就是:在不確定中找確定!--世界其實沒有哪一天是運行在絕對確定之中的,因此這裡的確定也就指的是相對確定,一些拉長時間看是大概率發生的事件。牛熊轉換,價值的高底轉換這是大概率事件,因為這個時間週期稍長,因此我們才有長期持股之說,才有投資需等待煎熬之說。

華爾街的一般熊市定義:與最近的頂部最高水平相比,已經下跌了20%以上,即進入熊。如:2008710,標準普爾500指數與其去年10月份的最高水平相比,已經下跌了20%以上,此舉表明其已經開始陷入了所謂的熊市境地。道瓊斯工業平均指數也已經下跌21%之多,並於72開始跌進熊市。

而我們市場並非成熟市場,漲跌還是比較激烈的,佐羅認為的熊市:如果前期是一個指數3倍以上的大牛市,在頂端下跌50%以上之後才會出現個股的普遍較高的投資價值,如果前期只是一個指數翻倍或接近翻倍的狀況,指數下跌30%左右才可能出現個股很具投資價值的狀況。

以上只是價值認定的輔助情況,最根本的還要看企業的具體基本面和股價之間的性價比關係。但幾乎所有的價值投資人都不可否認的是逆向投資,逆向投資就是在大 眾不情願買的時候買入,在大眾不情願離場時候離場!紮根在深深的大熊市是最能有效貼近企業價值的最佳方法,是最適合像佐羅這樣學識不高,企業分析功底不紮 實的普通投資者。


投資 札記 389 紮根 根在 深深 熊市 佐羅 飛揚
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做空中國 - 深深不憤?? 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3971003
歷史總是驚人的巧合。 201011月份,國際投行高盛一份唱空中國A股的報告引發了滬指162點的暴跌還讓人記憶猶新。之後,高盛又大筆減持工商銀行,引發外資做空風潮,導致中國股市滬指1116日、17日連續暴跌,幾乎中斷中國A股反彈行情。唱多做空是國際投行在中國股市慣用的伎倆。這一次高盛的做法被形容為赤裸裸!香港恒生指數亦在這段時間之後無力再創頂!看來美資的金融大鱷當時對準中國,好戲還在後頭,美國券商盈透證券(Interactive Broker201168日宣,由於擔心一些中國公司可能存在會計違規行為,一星內已經禁止客戶以保證金的方式買進部分中國公司股票。被列入“黑名單”的中國公司超過130家,其中包括麥考林、新浪、噹噹網、搜狐等知名企業。“黑名單”159不同股票中共列出了132家中國公司的,其中約90只在美國上市。

很多國內傳媒對上述謂沬黑事件深深不憤,但始終國內很多企業的賬目糊里糊塗,損害著投資者的利益。由於美國證券交易委員會(SEC)展開了調查,一直唱淡中國的卡森布洛克(Carson Block)當時水漲船高,他自謂是SEC的金融專家以及高層管理人員所披露的監管文件的忠實讀者,此君創辦的美國做空機構渾水(Muddy Waters LLC),有專家估計其報告讓中國股票損失70億美元!20106月開始,渾水對五家企業的相關業務提出質疑,而監管者發起調查並且終止了其中四家的交易,這讓渾水和布洛克的名氣激增。20101110日,渾水發布了一份長達30頁的研究報告,質疑中國鋼鐵商供應水處理係統的製造商 -- 綠諾國際公司(RINO International Corp)偽造客戶關係、誇大收入以及管理層挪用上市融到的資金等行為,致使後者股價應聲暴跌,從13美元降至幾乎為零的低位,市值損失3.7億美元。值得注意的是,這並非偶然事件!
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這些年來,歐美經濟情況不妙,這邊廂中國經濟亦不容樂觀,當時中國通貨膨脹肆虐,經濟的動力遇上阻塞自「混水報告」揭開民企帳目風暴後,市場由以往一面倒「唱好中國」開始出現「唱淡」聲音,再加連續爆出溫州民企倒閉走數新聞,以及一連串「地方債」、「影子銀行」、「地下錢莊」、「內銀壞帳」及「中國式次按」問題關注?不過,有專家認美資大鱷對中國政局缺乏信心,對中共第五代的政治傾向抱有懷疑心理,加上當時中國通貨膨脹肆虐,經濟的動力遇上阻塞,憑藉這個機,特意做空中國從經濟上警告第五代接班領導,中國經濟政策必須向西方開放,必須給西方投資超國民待遇,否則便利用金融霸權將中國經濟衝成一地雞毛。是耶非耶,各自修行吧!
做空 中國 深深 不憤 貓王 炒股 日記
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深深寶的隱形茶「道」

http://www.xcf.cn/tt2/201407/t20140710_611327.htm
作為A股唯一一家以茶產業為主業的上市公司, 

  深深寶從茶葉深加工切入茶產業, 

  近兩年則動作頻頻,向茶園種植基地和終端產品兩頭延伸, 

  並邁出了茶行業O2O模式的第一步。 

  深深寶究竟有著怎樣獨特的制茶和賣茶之「道」? 

  本刊研究員 王陽/文 

  2014年3月,星巴克宣佈,茶業將是其下一個重點發展方向,其將致力於重構整個茶業市場。自2012年收購茶零售公司Teavana(TEA.NYSE)以來,星巴克著手對Teavana原有店舖改造升級,在其中推出銷售茶飲及健康零食的茶吧。如今,星巴克又選定著名脫口秀主持人奧普拉為Teavana的形象大使,專門推出一款奧普拉品牌茶飲。 

  咖啡業巨頭星巴克所垂涎的是900億美元的全球茶飲市場,而茶飲不過是茶產業的一個環節。從茶葉種植到茶葉深加工、茶飲料,再到茶文化旅遊、連鎖茶飲店,茶產業鏈全面覆蓋第一、二、三產業,可挖掘空間巨大。 

  中國社科院茶產業發展研究中心主任陸堯近日透露,2013年中國茶產業綜合產值已達到5000億元,其中農業1000億元,批發零售2000億元,茶館700億元,茶飲料700億元,茶食品200億元,茶精加工產品100億元,茶機械產品200億元,剩下的100億元為其他。 

  龐大的市場空間、日益增長的需求與不成熟的產業之間的矛盾,正是投資的機會所在。近幾年,各路資本紛紛逐鹿茶產業,在散、亂的市場格局中尋找商機(附表 點擊圖片查看大圖)。IDG資本、啟明創投、深創投、同創偉業等多家知名創投都在其中有所布局,華聯綜超(600361)、峨眉山A(000888)、康美藥業(600518)等上市公司也紛紛將觸角伸向茶產業。

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  事實上,在A股市場當中,有一家公司已經在茶產業潛伏十餘年:作為A股唯一一家以茶產業為主業的上市公司,深圳市深寶實業股份有限公司(000019,以下簡稱深深寶)從2002年開始進入茶葉深加工領域,2005年確定將茶作為主業,近兩年,其更是動作頻頻,向茶園種植基地和終端產品兩頭延伸,並邁出了茶行業O2O模式的第一步。 

  在一片茶葉中,隱藏著深深寶怎樣的佈局?其又有著怎樣獨特的制茶和賣茶之「道」? 

  茶產業隱行者 

  深深寶最初從食品飲料起家,其涉足茶產業始於2002年成立的深圳市深寶華城科技有限公司。在很長一段時間內,深深寶一直默默無聞,品牌並不為人所知,但事實上很多消費者都曾享用過深深寶的產品—深深寶為可口可樂、聯合利華、統一、娃哈哈、喜之郎、農夫山泉等國際知名品牌供應茶葉、濃縮茶汁、速溶茶粉等原料。 

  這些知名飲料公司往往擁有著非常苛刻的質量和採購認證體系,能夠通過驗證則意味著產品品質的保證:深寶華城開發出具有自身特色的「良好茶葉作業規範(GTPP)」,從種植到加工,對農藥、異物、重金屬、微生物等各項危害進行嚴格管控,保證了產品品質的穩定,並建立起溯源體系。 

  而站在巨頭背後的深寶華城,其一大核心競爭力就在於,其在茶及天然植物提取物方面擁有多項專利,並不只是簡單地提供原材料,更能根據廠商要求進行針對性開發,提供包括配方、原料、技術服務等在內的一站式解決方案。因此,雖然身處深加工環節,深寶華城卻能夠緊跟市場,開發出貼近消費者的產品,這也為深深寶日後進入終端茶產品市場、直接面向消費者打下了基礎。 

  2005年,深深寶確立了以茶及天然提取物為核心的產業發展方向。對深深寶而言,一方面是看中茶產業蘊藏的巨大潛力,另一方面也是因為面臨著食品飲料行業成本上升、競爭加劇、毛利下降的現實。2007年,深寶華城與中國農業科學院茶葉研究所合作建立了「深寶華城茶葉研發中心」和「中國農業科學院茶葉研究所深加工中試基地」,為茶戰略提供技術保障。2011年,深深寶完成定向增發,募資5.7億元,基本全部用於對茶產業的投入。 

  從幕後到台前:「大佈局」浮出水面 

  但是,深深寶顯然不滿足於一直隱於巨頭的背後,對於古老的茶行業,它有著更大的盤算。其所確定的戰略為:以茶及天然植物萃取為核心,向茶園種植基地和終端產品兩頭延伸(附圖 點擊圖片查看大圖)。

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  2011年,深深寶對名優茶市場對進行了調研,其作出的決定是從西湖龍井切入精品茶市場。隨後,深深寶挖掘出茶葉百年老字號「聚芳永」,以之為名成立杭州聚芳永控股有限公司,並通過併購、合作方式,入駐西湖龍井茶核心產區,推出西湖龍井茶。同時,杭州聚芳永在武夷岩茶的故鄉福建省武夷山投資控股深寶裕,打造優質的「乆」品牌武夷岩茶產品。 

  此後,深深寶推出更為年輕化的時尚茶品牌「iTealife福海堂」,產品除茶葉以外,還包括玫瑰花、檸檬片等花草茶,其意在於吸引年輕人關注,擴大用戶群,也可以培養年輕人飲茶習慣,為其他品類培養潛在用戶。除此外,普洱茶、鳳凰單樅等品類也已經進入了深深寶的佈局視野。 

  有上市公司的資本優勢作為支撐,併購、整合成為深深寶涉足不同茶葉品類、在茶產業快速佈局的重要方式。多品牌戰略可以覆蓋不同的消費群體,放大深深寶未來發展潛力,例如「iTealife福海堂」是適合年輕人的大眾品牌,「乆」岩茶則主要針對深度嗜好茶葉的人群。另外,多品牌戰略也能給消費者帶來專業的印象,因為,消費者很難接受一家在杭州的公司去做大紅袍。除此之外,對於剛剛進入精品茶領域的深深寶而言,多品牌戰略也是多點佈局、分散風險的一種方式。 

  為整個戰略提供支持的,是深深寶的科研實力。2012年,深深寶專門設立深圳市深寶技術中心有限公司,隨著茶產業佈局的逐漸展開,技術中心的研究重點也在不斷調整,從最初的如何提高茶葉的產量,到如何提高茶葉品質,再到如何適應年輕人的口味,如何讓茶葉沖泡更方便。如今,飲品之外,茶紙、純天然茶香皂等各類衍生產品均出現在深深寶的產品目錄上。 

  此外,深深寶利用茶產業鏈綜合優勢和上市公司平台,謀劃和佈局普洱茶業務,以組建云南省普洱茶交易中心股份有限公司為核心,配套成立小額貸款公司、擔保公司、拍賣公司和普洱茶倉儲公司,對普洱茶資源、交易平台、類金融業務進行有效整合;深深寶還透露,其將在現有的茶園種植基地的基礎上拓展以茶文化為主題的茶園經濟項目,推出多種體驗及旅遊觀光度假業務。 

  不難發現,在終端產品上,深深寶選擇了精品茶,而並非目前「群眾基礎」最為廣泛的茶飲料。這是因為,首先在茶飲料領域,已經有了可口可樂、聯合利華、統一、娃哈哈等知名品牌,進入門檻較高。更重要的是,一旦深深寶進入茶飲料市場,與客戶企業形成正面競爭關係,必將會影響到其原有的深加工業務,而深加工目前依然是深深寶茶產業的重要組成部分。對於處於轉型期的深深寶來說,目前的策略可以稱之為「進可攻,退可守」。 

  逼出來的創新:邁出O2O第一步 

  對於一家上市公司而言,深深寶通過資本的力量實現在茶產業的快速佈局並不難,挑戰在於,一直為企業服務的深深寶如何將產品推向個人消費者,尤其是在格局散、亂的茶葉市場,想要取得消費者的認可絕非易事。 

  傳統的分銷模式適用於知名度較高的品牌,如果深深寶此時再去通過做廣告的方式打造新品牌則意味著非常大的投入;租金、人力成本日漸升高,傳統的線下茶葉連鎖店模式也在逐步萎縮,這個模式對於深深寶也並不是一個好選擇;在電商領域,天貓和淘寶也已經基本變成紅海。從某種程度來講,除了創新,深深寶別無選擇。 

  用戶量超過6億的微信最終成了深深寶的試驗田之一。其在微信上推出「小Y尋茶之旅」進行西湖龍井春茶預售、模仿微信搶紅包推出「搶新鮮」遊戲等,由於微信這一「新窗口」和茶葉口碑營銷非常相符,深深寶得以通過此輪營銷以極低的投入快速接觸消費者形成購買,並且,消費者在社交網絡裡的分享形成了高效的二次傳播,「聚芳永」西湖龍井獨具特色的圓筒形樺木皮包裝就引得消費者紛紛在朋友圈曬。 

  微信端營銷初見成效,深深寶又進一步將O2O模式引入到茶行業。2014年6月初,「iTealife福海堂」第一家時尚品飲店在杭州開業。品飲店的所有飲品都是採用其線上銷售的茶葉產品調製的,消費者購買飲品後,茶藝師現場表演用紫砂壺泡茶。而無論是泡茶,還是添加奶、糖漿等其他原料進行調製,一切都是在消費者的面前進行—通過這種新奇、高大上的茶飲調製方式,年輕的消費者能親身感受到其對品質的追求,他們也願意主動在社交網絡上分享和關注這家「沒有秘密」的時尚茶飲店。 

  在「iTealife福海堂」品飲店裡,消費者可以掃瞄二維碼瞭解每一款飲品的製作原料、功效,如果想自己回家嘗試製作,也可直接在店裡購買原料或者是在掃碼購物區掃瞄二維碼在微信、天貓店裡購買,再通過快遞配送。從中可以看出,「iTealife福海堂」的野心絕不在於一家普通的品飲店,深深寶是希望將其打造成O2O戰略的線下入口之一,再讓茶產業「大佈局」通過這個「新窗口」來深度接觸和培養消費者。 

  如果未來深深寶能夠將其O2O模式打造成熟,「新窗口」與「大佈局」的結合將成為其商業模式的最大壁壘所在。不過從目前來看,深深寶的O2O的互動形式仍相對單薄,只是邁出了第一步,線上線下是否能夠持續有機互動,下結論為時尚早。 

  更重要的是,對於在茶產業開疆擴土的深深寶而言,短期內,持續的投入可能會影響其利潤水平。作為一家上市公司,如何平衡長遠的規劃與短期的盈利要求,是其將來面臨的最大考驗。 

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深深寶 深深 隱形
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外資壟斷了新能源汽車技術,但被這家中國公司深深刺痛

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0621/150056.html

黑馬說:面對世界500強企業的激烈競爭,欣銳特找到了利用技術優勢來對抗海外巨頭資金優勢的“鑰匙”。 
 
然而,欣銳特作為民營企業,發展之路並非一帆風順。它曾經遇到過哪些問題和挑戰?又是怎樣獲得今天的成就的?
 
文 | i黑馬  卡西
編輯 | 王冀
來源 | 《創業家》雜誌6月刊封面


\欣銳特創始人吳壬華

我在清華從本科一直念到博士後。畢業後,我去日本留學了一年三個月,其後又在制造業企業待了四年。
 
1997年,我受華為董事長任正非之邀回國,加入了華為。華為電氣在1997~1999年做得很好,後來於2001年賣給了艾默生。2004年底,我的合同期滿後就自己出來創業了。我創業的初衷是希望做一些改變人類生活方式的新興產業,這個想法一直堅持了10年。
 
2005年,我做過平板電視,不過時間不長。我正式進入新能源行業是在2006年。當年年底,我們選定了兩個產業方向:一個是做LED照明,另一個是做新能源汽車。
 
新能源汽車有幾種零部件是傳統汽車沒有的,國內簡稱叫電機、電池、電控。其中,電控涉及兩種硬件,就是我們現在專註做的DC/DC 變換器和車載充電機,它們是新能源汽車車載電源里必不可少的零件。


\欣銳特公司產品
 
2006年時,行業里還沒有VC、風投的概念,只有小規模的、松散的各類投資行為,而像DC/DC變換器這麽核心的產品,早期就遇到了融資難的窘況。欣銳特當時主要靠私人的天使投資,以及政府支持。尤其是我們的工,很多設備都是國家給的。
 
2000年前後,國家提出要發展純電動汽車。到2010年上海世博會期間,國家對新能源汽車提出了更高要求,要做整車。但是,沒有DC/DC變換器是做不了整車的,於是很多人推薦我們來承擔國家項目。我們一個民營企業做這個事兒一定得有資助,以便平攤掉一部分成本。好在我們當時找來了長安汽車,它把這個項目的一部分資金撥給我們來做研發。
 
我創業的這十年,正是中國新能源汽車從早期的概念走向產品化的十年。在這個行業里,國外的公司都比我們有錢,而中國的汽車零部件行業也是被國外的五百強企業控制的。那麽,我們怎樣與國際五百強企業競爭?
 
我們的思路是:靠領先的技術打敗跨國集團的重資金投入模式。我們把自己看作是重新定義行業標準的人。當時幾乎所有國外咨詢公司的報告里,都是以我們的數據參數作為行業基準,這是我們生存到現在最核心的競爭力。
 
另外,我們只做國內市場,目前產品的市場占有率已經達到了60%~80%。現在跨國公司都是以低價格來跟我們爭市場,可見我們對它們是有制約的。我們找到了如何與幾百億美金的企業去競爭的“鑰匙”。
 
盡管我們在產業里站穩了腳跟,但資金不足一直是企業發展的痛點。民營企業得靠自己養活自己,這是一個非常大的難題。過去,我們靠做LED產品掙點毛利,再投到新能源產品里來,兩塊業務扶持著往前走。
 
過去幾年,我們一直處於盈虧平衡邊緣,沒燒錢,但也沒掙到錢。一直到2014年9月,政策紅利出現了,國家發布了新能源機動車免購置稅的政策。我們就開始沖量,去年業績做到了1億多,但利潤卻不多。這個行業始終是個資金吃緊的行業。
 
在政策利好的形勢下,達晨創投也開始關註這個領域。在這個行業的三大核心產品中,我們占了電控中間的兩個硬件,並且成為了國內該細分領域的老大。我想,這些是達晨投資我們非常重要的一個考察指標。
 
今年,我們獲得了達晨的投資,這也是我們正式引進機構投資的第一輪融資。達晨的資金進入後,將主要用於三個方面的投入:早期的研發、工廠的建設、產業鏈的布局。我們計劃7月中旬開始升級新工廠,目標是將產能擴大5倍。
 
這次達晨投了我們大約5000多萬,當時談判的焦點落在了對賭協議上。我認為,新能源產業里的資本對賭是企業與國家政策的對賭,但國家政策存在不確定性,所以我們不太同意這個對賭。最後,達晨也理解了我們的立場,雙方達成了一致。
 
汽車這個行業變化特別快,因而融資決策一定要快。達晨要投我們的時候,我提了一個條件,就是不要拖太久。達晨的動作還是挺快的,只用一個月時間就做了決策。
 
在國家新興產業戰略規劃里,新能源汽車是其中之一。我們算是趕上了政策和資本的兩大利好時期。最重要的是,我們選擇了新興產業,而不是在過去的傳統產業里面去尋找方向。
 
創業的十年歷程里,我們沒少經歷曲折,曾因產業經驗不足上過當,被別人忽悠到內地去建工廠,最後血本無歸。最危險的時候是2009年金融危機爆發後,我們甚至把房子拿出來抵押。這麽多年下來,我們相信新能源汽車一定能夠起來。我們的目標是做一家實業的上市公司。
 
這十年當中,也有人來找我們談投資、收購,我們被忽悠過一次以後就更堅持獨立了。當你很弱小的時候,你去跟一個大企業合資,吃虧的一定是小企業。作為小企業,我們一定堅持獨立發展,不跟別人談合資。
 
達晨投的企業很廣,有些事情是我們必須要自己做的,有些事情很多企業比我們更擅長,與它們合作就行了。我們目前將自己定義成設備提供商,而不是互聯網的運營商。我們要做的就是把接口準備好,這是我們對互聯網+的理解。
 
很多人問我,達晨能帶來什麽資源?一是財務,二是團隊建設。我們未來的發展還需要更多的專業人士,而達晨見多識廣,可以幫助我們少走彎路,與達晨的接觸,能感受到他們做事務實,對創業的團隊有更多的理解,以及對創業道路上的挑戰有更多的預見與建設性意見。
\版權聲明:本文作者卡西,編輯王冀,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

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午間公告:控股股東正籌劃深深房A重大事項

智光電氣與中國二十冶戰略合作

智光電氣(002169)與中國二十冶集團有限公司於2016年9月13日簽署了《戰略合作協議》,雙方本著發揮各自優勢、互利共贏的原則,建立戰略合作夥伴關系,充分發揮各自的資源優勢,相互提供優質、高效的服務,雙方將在華南地區城市綜合開發和城市基礎設施建設方面開展全方位合作。

唐人神:擬3.3億收購營養飼料公司51%股權

唐人神(002567)擬33,342.32萬元收購深圳比利美英偉營養飼料有限公司51%股權,本次交易完成後,比利美英偉將成為公司的控股子公司。

深深房A籌劃重大事項停牌

深深房A14日公告稱,公司控股股東深圳市投資控股有限公司正在籌劃關於本公司的重大事項,公司股票自14日開市起停牌, 公司預計在10個交易日內確定該重大事項的具體內容,並確定停複牌事宜。

聚龍股份:廣發銀行硬幣清分機采購中標

聚龍股份(300202)近期接到廣發銀行“2016年硬幣清分機(高速、低速)、硬幣包裝機采購項目(標的一:硬幣清分機—高速)”中標通知書。公司硬幣清分機入選本次招標采購。中選結果已在廣發銀行官網集中采購信息發布頻道(網頁鏈接)公示。公司將盡快與廣發銀行簽訂產品供貨合同。

廣州浪奇:720萬收購奇化化工24%股份

廣州浪奇(000523)於2016年9月13日在廣州與佛山市南海添惠日化有限公司簽訂《廣東奇化化工交易中心股份有限公司股份轉讓協議》,公司以720萬元人民幣受讓南海添惠持有的廣東奇化化工交易中心股份有限公司24%股份,本次股份轉讓完成後,公司持有奇化公司59%股份。

招商蛇口股票納入恒生A股100強指數

招商蛇口(001979)收到恒生指數有限公司通知,根據恒生指數有限公司2016年8月12日發布的《指數檢討結果》,公司股票在2016年第二季度成份股檢討中被納入恒生A股100強指數成份股,並於2016年9月5日起生效。

深華發A等遭萬科提仲裁 涉案金額4.6億元

深華發A9月14日早間公告稱,近日,武漢中恒新科技產業集團及深圳中恒華發收到華南國際經濟貿易仲裁委員會送達的《SHENDP20160334號案仲裁通知》。

根據萬科提交的總裁申請書,深圳萬科與武漢中恒集團及公司共同簽訂了《光明新區公明街道華發工業區舊改項目合作經營合同》,約定光明新區華發工業區舊改項目。武漢中恒集團及公司未按約定履行辦理《改造實施主體確認書》、《地價繳交通知單》、簽訂《土地使用權出讓合同》等手續。

通知書請求依法裁決兩被申請人支付遲延移交項目用地違約金(以人民幣6億元為基數,按年利率36%計算,自2015年10月1日起計至被申請人按約完成項目用地移交之日止,暫計至2016年8月17日為人民幣19020萬元);請求依法裁決兩被申請人支付遲延辦理《改造實施主體確認書》的違約金(以人民幣6億元為基數,按年利率36%計算,自2015年11月1日起計至被申請人按約辦理《改造實施主體確認書》之日止,暫計至2016年8月17日為人民幣17220萬元);請求依法裁決兩被申請人支付遲延取得項目一期《地價繳交通知單》及簽訂《土地使用權出讓合同》的違約金(以人民幣6億元為基數,按年利率36%計算,自2016年3月1日起計至被申請人依約取得項目一期《地價繳交通知單》及簽訂《土地使用權出讓合同》之日止,暫計至2016年8月17日為人民幣10020萬元);請求依法裁決兩被申請人向申請人支付因本案支出的律師費用人民幣200萬元;(5)本案案件受理費、案件處理費及財產保全費由兩被申請人承擔。上述金額合計民幣46460萬元整。

中鋼天源資產重組獲國資委批複同意

中鋼天源9月14日發布公告稱,2016年9月12日,中鋼集團安徽天源科技股份有限公司實際控制人中國中鋼集團公司收到國務院國有資產監督管理委員會《關於中鋼集團安徽天源科技股份有限公司資產重組暨配套融資有關問題的批複》(國資產權〔2016〕1032號),原則同意公司本次資產重組暨配套融資的總體方案。本次重大資產重組暨配套融資尚需提交公司股東大會審議通過,並經中國證券監督管理委員會核準後方可實施。

午間 公告 控股 東正 籌劃 深深房 深深 重大 事項
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中國恒大確認擬與深深房A資產重組 10月4日複牌

中國恒大10月3日在港交所發布公告稱,將通過深深房以發行人民幣普通股(即A股)及╱或支付現金的方式購買凱隆置業持有的恒大地產100%股權,從而使凱隆置業成為深深房的控股股東的交易。在正式協議簽署之前,恒大地產可引入總金額約300億元人民幣的戰略投資者。另外,中國恒大還稱,公司已向聯交所申請自2016年10月4日上午九時起恢複公司股份及債務證券交易。

今日下午,中國恒大臨時停牌,並未公布停牌的原因。但仍有諸多消息猜測此次停牌與深深房A重組有關。

9月29日晚間,A股上市公司深深房A發布公告,確認公司正在籌劃重大資產重組。

 

 

中國 確認 擬與 深深房 深深 資產 重組 10 日複 複牌
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中國恒大確認擬與深深房A重組 今日複牌暴漲近10%

受消息刺激,中國恒大開盤大漲,截止發稿,恒大報5.75港元,漲9.73%。

中國恒大10月3日在港交所發布公告稱,將通過深深房以發行人民幣普通股(即A股)及╱或支付現金的方式購買凱隆置業持有的恒大地產100%股權,從而使凱隆置業成為深深房的控股股東的交易。在正式協議簽署之前,恒大地產可引入總金額約300億元人民幣的戰略投資者。另外,中國恒大還稱,公司已向聯交所申請自2016年10月4日上午九時起恢複公司股份及債務證券交易。

中國 確認 擬與 深深房 深深 重組 今日 複牌 暴漲 10%
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恒大借殼深深房 深圳國企改革概念受熱捧

中國恒大(03333.HK)欲借殼深深房(000029.SZ)登陸A股市場,投資者自然對此充滿期待。雖然深深房依然處於停牌狀態,但是隨著深物業、深振業、深深寶、深賽格、沙河股份、天健集團等繼續上漲,深圳國企改革概念股異軍突起,也讓投資者重新對國資改革概念抱有期待。

關於資金對深圳國企的炒作,有市場人士認為,深圳有不少發展比較成熟的企業,部分發展迅速,不過至今沒有上市,也有部分已經完成在美國私有化進程,有可能在內地借殼上市,這也給深圳國資改革提供了想象空間;不過也有市場人士認為,恒大借殼有特殊性,不代表監管部門就對借殼上市放開,投資者要註意炒作風險。

10月8日,深圳市國資委發布消息稱,9月30日下午,深圳市國資委在投資大廈召開幹部會議。深圳市委組織部副部長唐桂陽宣讀了市委有關彭海斌同誌任市國資委主任、黨委書記的決定。深圳市委常委、組織部長鄭軻提出要堅定不移地深化國有企業改革,切實增強危機感、緊迫感、主動性和戰略前瞻性,以優化國有資本結構、推進法人治理結構改革、混合所有制經濟改革和國資監管機制改革為突破口,不斷增強國有企業的活力、控制力、影響力和抗風險能力。

深圳一名PE機構人士向《第一財經日報》記者表示,該機構10年前投資的一家企業,2016年已經從美國市場私有化退市,現在有計劃重新登陸A股,近日該機構將會追加對這家公司的投資,期待他們以後A股上市可以獲得更大收益,如果要以IPO形式上市,那麽最少可能要到2019年,最終采取借殼的可能性並不低,但具體對象到底是不是國資委上市平臺,目前無從得知。

國金證券策略分析師李立峰等認為,通過梳理深圳“國資系”23家上市公司後,可以看出,深圳上市企業主要布局在9大行業,其中以房地產企業占比最多,其次是交通運輸、公共事業行業。上述三大行業占到上市公司65%的份額。其余的上市公司,則分布在食品飲料、電子、輕工、食品、零售以及券商等各大行業。在這一產業布局下,集中資源做優勢產業及關系民生的公共事業,落後的夕陽產業及國資系不具競爭力的領域將逐漸放棄控股權轉為參股,歸核化和混合所有制是未來改革的重點。

深圳一位資深投行人士認為,此前證監會明顯收緊了借殼上市,甚至審查的嚴格讓不少券商放棄部分借殼項目;而此番恒大可以借殼上市,有可能是“單獨開綠燈”的情況,借殼上市政策上有大變化的可能性有限;如果香港和內地的新股市場可以最終打通的話,那麽可能對殼資源的炒作會進一步降溫,投資者不宜對地方國企炒作有太大期待,對監管層來說,也要平衡各地方政府的利益,不大可能讓某地國資委旗下大量上市公司成為借殼對象。

此前,港交所行政總裁李小加已經提出了兩地市場“新股通”的設想。6月30日,證監會發布了《關於嚴格重組上市監管工作的通知》,不少投行人士認為,監管部門對借殼上市的監管已經愈發嚴格,與此同時近日IPO加快速度,也是一個配合措施,這也顯示監管部門對借殼上市的認可程度降低。

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深深房A:重組工作量較大 繼續停牌時間不超1個月

深深房A晚間公告,原計劃10月14日前披露重大資產重組預案或者報告書,但由於重組方案尚需進一步協商、確定和完善,現申請繼續停牌,預計繼續停牌時間不超過1個月。

深深房A公告中披露,公司擬以發行 A 股股份及/或支付現金的方式購買恒大地產 100%股權;本次交易完成後,凱隆置業將成為公司的控股股東。

深深房 深深 重組 工作量 工作 較大 繼續 停牌 時間 不超 個月
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深深房A:擬收購恒大地產100%股權 繼續停牌

深深房A11月13日晚間發布公告稱,公司擬以發行股份及/或支付現金的方式購買恒大地產100%股權權;本次交易完成後,凱隆置業將成為公司的控股股東,具體重組方案及相關交易條款以交易各方正式簽署的重大資產重組協議為準。

同時,公司會同重組相關各方已簽署了《關於重組上市的合作協議》。

公告稱,由於本次重大資產重組涉及的標的資產規模較大,工作量大,涉及相關事項較多,且相關各方就交易方案尚需進一步商討、論證及完善,並就交易細節進行溝通與談判。因此,公司預計無法在進入重組停牌程序後2個月內即2016年11月14日前披露重組預案或報告書。為了維護投資者利益,避免對公司股價造成重大影響,經向深交所申請,公司股票於2016年11月14日開市起繼續停牌。

深深房 深深 收購 大地 100% 股權 繼續 停牌
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深深房A:最遲明年3月14日披露重組預案並複牌

深深房A11月25日晚間公告,本次重大資產重組擬以發行A股股份及/或支付現金的方式購買恒大地產100%股權;本次交易完成後,凱隆置業將成為上市公司的控股股東。

根據目前項目進展情況,公司預計無法在2016年12月14日前披露重大資產重組預案(或報告書)並複牌。公司股票將自2016年12月14日起繼續停牌,繼續停牌時間將不超過3個月,即公司預計最遲不晚於2017年3月14日披露本次重大資產重組預案並申請公司股票複牌。

公告指出,本議案仍須提交公司2016年第一次臨時股東大審議。

深深房 深深 最遲 明年 14 披露 重組 預案 並複 複牌
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陳大年:創業16年來,我深深意識到,「拼命創業就能成功」是錯誤的

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0214/161195.shtml

陳大年:創業16年來,我深深意識到,「拼命創業就能成功」是錯誤的
投資人說 投資人說

陳大年:創業16年來,我深深意識到,「拼命創業就能成功」是錯誤的

余生很長,何必驚慌。

本文由投資人說(微信 ID:touzirenshuo)授權i黑馬發布,作者陳大年。

1、創辦盛大

十多年前,我和晶(註:著名投資人,哈佛中心負責人)剛認識,盛大也剛起步,那時候我們平均每天工作時間近15個小時,一年大概只休息七天。我們從小到大接受的是傳統的成功學教育,比如大家耳熟能詳的「勤勞致富」,「我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學習」,還有「領導必須身先士卒」等等,而我們也一直是以這樣的心態在工作。

後來,盛大成功了。

大家知道,盛大這家公司對中國互聯網起到了一定的積極作用,因為盛大不僅曾是中國最賺錢的互聯網公司和中國用戶量最大的互聯網公司,而且它在2000年左右互聯網第一次泡沫破碎時,還重建了資本對中國互聯網產業的信心。

當時,資本相信眼球經濟,但很多投資人在中國投了好多年仍然看不到盈利的希望,而美國網絡公司已經靠賣廣告活得很好了。這時候,我們盛大做了一個網絡遊戲(註:盛大在2000年推出MMORPG遊戲《熱血傳奇》),一下子把市場打開了,並且開始賺錢,還賺了很多錢。然後投資人說:「喲!原來中國是能賺到錢的,只是中國賺錢的方法和美國不一樣」。

然而,當這件事做成功以後似乎給我們以及整個行業很大的暗示,那就是「創業要拼命」的邏輯是對的。除此之外,我們拼命的另一個動力是因為恐慌,覺得不努力,錯過一個機會也許就會滿盤皆輸。因此,我們繼續這麽拼命。但是,事情後來發生了變化。

大概在2006年的時候,我們兩兄弟去醫院的次數變得越來越多。可能很少有人知道,有一種很極端的病理反應叫「瀕死體驗」。我第一次經歷的時候,是在浦東的一座立交橋下面,晚上十點,立交橋上的路燈清冷冷地照著。我躺在地上,仰面望著天,等著救護車,而我內心已經確認,過幾分鐘我就會死去。不過,後來被救過來了,但身體垮掉了,休養到今天也無法承受正常的工作強度。

2、反思

後來我心想,這個事情不科學啊!因為我從小看電視劇都是相似的情節:一個人創業成功了,每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什麽在我這就變成了每天如此拼命,最後把自己都拼到醫院里去了呢?

於是,我便開始反思——「創業要拼命才能成功」的邏輯,究竟對不對?我讀了很多書,也想了很久。後來我發現,拼命創業是個偽命題,其實拼命對創業沒什麽幫助。

大部分人都認為,和先行者競爭時最重要的一條是要比他們拼命。我也做投資,很多創業者在跟我講商業計劃書時都會說:「年總你相信我,我一定會沒日沒夜地幹活,一定會對得起你的投資。」其實這個是沒有意義的。

我們可以做個簡單的數學題:一個創業公司有50個人,一個人一天工作8小時算一個人天,如果這50個人拼命幹活,拼到不睡覺,那麽每日擁有的工作能力是150人天;但他的競爭對手呢?比如騰訊,2014年就有2萬5千人。50人天和2.5萬人天之間的競爭,和150人天與2.5萬人天競爭有什麽區別嗎?完全沒有區別。所以這麽一算,你就發現玩命沒什麽意義。

創始人為什麽更認同拼命創業?是因為拼命創業能夠帶給你肉眼可見的成就感。比如說你今天有一個項目,正常需要10天完成,老板挽著袖子拼命上,5天就做完了,這就特別有成就感。但我覺得,「拼命創業」這件事遠比你想象的要糟糕得多,拼命不但沒有意義,反而會有致命的害處,這里不僅指對身體的傷害,更多的是對於企業本身的傷害:

第一,員工被壓榨掉了學習時間。若幹年之後,你會發現我們的同事從行業最前沿的人變成了落伍的人,不知道最新的趨勢是什麽,因為他們沒時間學習。

第二,員工被壓榨掉了思考時間。員工為了趕進度,越來越失去思考的習慣。越做,前置考慮的時間越短;越做,停下思考的時間越短。然後失敗概率逐步增加,每一次失敗都會使許多員工士氣低落,於是事情變得越來越糟。

第三,當公司走得越來越差時,很可能會因為一些突發事件脫離正軌。以前,我可能經常在半夜一點的時候說開會,然後所有員工跟著我進會議室。但在這種狀態下,如果遇到了計劃外的事情,該怎麽辦呢?通宵不睡?其實這時,公司已經變得越來越脆弱了,很可能因為一兩件突發事件讓公司脫離正軌。

所以溫和地做事情,這個理念本身就代表的是你行有余力,有足夠的備份可以幫你處理一切意料之內和意料之外的事情。

另外,我在練太極拳時也思考到了許多東西。太極拳是以弱勝強的東西,它的核心就是:完全不是一個體量級的人,通過一種技巧,讓體量級小的人可以贏,比如一個老頭可以打過一個壯漢,比如一個小公司能夠跟一個大公司對抗與競爭。

大眾對太極拳普遍有一種誤解,以為他是很慢的拳法,其實慢只是太極拳訓練的一種方法,而太極拳真正戰鬥時節奏是不慢的。那為什麽它平時這麽慢?因為放慢速度以後就可以真正地理解細節,並慢慢變成一個本能。太極拳的邏輯是「你打我躲,你不打我也不打」,就這樣慢慢看你不停地攻擊,然後等待一個機會,找到你一個致命的弱點,一下擊倒你。因此,太極拳一直不怎麽出手,但一旦出手,啪的一聲對手就倒了。

那為什麽它能夠讓一個比較弱小的機體戰勝強壯的機體呢?第一,平時沒有用的戰鬥他是不打的,所以他節約下了很多的體力用來閃躲和備戰;第二,真出拳的時候,他是全身撲上的,所以他把所有的機體運動得很好,而不是像一個沒有經過訓練的人用蠻力。

其實太極拳的這套理論,同樣適用於創業公司與大公司競爭。

3、複盤成功企業路徑

反思過後,我便開始複盤那些成功企業的發展路徑,包括盛大,也包括阿里、騰訊。我發現決定這些公司成就的往往就是其中的幾件事,其他大部分工作都是錦上添花。只要做對了這幾件事、又不太在意短期利益的話,這些公司一樣能夠達到今天的成就。

比如盛大。我們在盛大運營過的遊戲有60~70個,做過的領域也很多,但盛大之所以能夠達到最高點,其實是因為做對了三件事:

第一件事是我們做的第一款遊戲,叫《熱血傳奇》。這款遊戲是我們代理的,運營成功就能達到我們的第一個目標,即「我們公司活著,我們公司賺錢了,我們有了很多用戶」。

第二件事是我們成功自主研發並推出了《傳奇世界》這款遊戲。《傳奇世界》成功推出,使得盛大再也不用被之前代理遊戲的公司要挾了。原來他們說「我不跟你玩了」,我們就沒辦法,只能跑去和他們商量,並且答應很多不應該答應的條件。但是當我們自己開發遊戲後,我們就有底氣了,因為自主技術握在手里總是硬氣的,如果代理公司撤了,我們仍然能夠正常運行。

第三件事是我們的起點中文網成功了。起點的成功意味著我們不僅能在遊戲領域做成功,而且還可以開辟其他既能賺錢、又有用戶量、又能夠對行業產生巨大影響的全新方向和領域。因此,假如有一天所有人都不玩遊戲了,那麽盛大這家企業也是健康的。

而其他許多事情,當時看起來重要,比如說盛大上市時和Google被評為同一年全球表現最佳科技股,但今天回頭看這件事意義並不大。因為你被評為最佳全球科技股對企業沒有太多幫助,它最大的作用是讓我們很「high」。

因此從這個角度看的話就會發現,我們所做的所有事情中,最有價值的事非常少。如果你不追求短期利益的話,也許就可以把70%~80%的工作全部拋掉。拋棄掉,公司就能夠非常從容。我認為,一種從容的管理公司的思路和想法,能夠推動公司更從容地獲得成功,也能夠讓我們的生活過得從容一些。

所以,創業最重要的是兩個字——「節奏」,即你要在合適的時候做合適的事情。你選擇的時間的正確性,才決定了你能否贏。

有時候一件事情你想的是對的,但如果推出得過早,也得不到好結果;有時候你推出的早,但是你沒有準備好,最後勝利的不是你;有時候你可能看到的時候很晚,但是你準備充分,最後依然贏了,這就是節奏。曾經,有一個韓國人寫了一本書叫《藍海》,他一直在強調,如果找到差異化你就能贏,但實際上這不是絕對的。因為你選擇的時間的正確性,才決定了你能否贏。

互聯網行業是一個奇怪的行業,本來應該鮮衣怒馬,但現實卻總是血淋淋的。很多人說,互聯網行業是一個光速發展的行業,日新月異,人的生活節奏都變快了。最後的結果就是,所有人都在拼命地跑。

我覺得,過去互聯網創業者拼命在一定程度上是合理的,因為過去這行業什麽東西都是新的,所以要趕快跑,只有這樣才能贏;但今天這個時代,互聯網已經逐漸發展得相對成熟。用一個說法就是「都是套路」,當互聯網各種模式慢慢成熟的時候,我們就應該開始拋棄這種靠拼命取得勝利的方式。

從我20年前進入這個行業開始,每年都能聽到有人過勞死,其中很大比例的人群都是企業創始人或高管。其實這背後往往是創始人搶走了本應屬於員工的活兒,不但累了自己,也拖累了員工。

一個好的企業應該是值得長期投資的企業,短期投資是無法真正獲利的,這點巴菲特早就強調過了。為了達到這個目標,我認為唯一的方法,是把員工的工作、責任和權利都交還給他們。企業的經營本應該是員工的,所以應該把活兒還給員工,讓員工去做。而同時,你也要遏制住他們錦上添花的欲望,讓他們也從容起來。

以前,我常常不能理解為什麽一些美國人會因為感恩節而拒絕工作,而我們中國人會說感恩節怎麽能不幹活?我們的春節、中秋節都是賺錢的好時機,這是最應該加班的時候呀,但他們不幹活,甚者有時候說他要休兩個禮拜假,回來之後再工作。

當時我認為這群人肯定以後做不過我們的,因為他們這麽懶,我們這麽努力。但過了十年以後,我發現世界上最牛的互聯網公司依然大部分在美國。我就在想,美國人取得成功的秘密是什麽?我們是不是應該選擇美國式的創新節奏?

其實,之所以美國互聯網公司比中國互聯網公司輕松很多,是因為他們最大的特點是專註。比如Facebook只做社交,它不會因為在社交領域做成了老大就要來做汽車領域。然而,中國的公司往往是做完手機,就一定會去做特斯拉。

但從結果上來看,盡管美國公司做的業務少,但發展得依然很快。而中國公司則很容易被誘惑,比如「看到騰訊的生意很好,我也去做做,說不定也能賺很多」。所以,我們最大的問題就是——總和自己說「或多或少,總有好處,幹嘛不做」,然而只有我們停止做所有不必要的事情,才是正確的做公司的方法。

4、CEO工作重心是解決三個問題

想清楚這些以後,我的理念也從原來的「拼命創業」轉變為「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道,在盛大創業時我和現在的狀態完全不同。

Be lazy是一種怎樣的狀態?連尚網絡是我在2013年9月成立的,到現在大約三年半的時間。這三年半里,我每天工作時間差不多是六小時——每天早上十點半到公司,中午有兩小時的吃飯和健身時間,晚上六點鐘雷打不動回家,禮拜六禮拜天絕對不幹活。

2016年我在上海工作的時間加起來大概兩個月,其他時間都在新加坡。我回上海時,我的一個投資人跑來見我說:「年總,我們投了那麽多的公司,其他我不敢說,但我敢說你是我見過的CEO里最懶的一個。」因為他說,你看,A公司的L總和B公司的J總,每天只睡6個小時,其他時間都在幹活。而你每天只幹6個小時,其他時間都在休息。

但是我對他說,當你看到一個企業的老板不上班,公司卻保持了高速增長,其實你不應該焦慮,而應該感到高興。因為這是一個沒有明星企業家的企業,它的成就來自於員工的努力,而且這種結果是有機制保障的。即使有一天,這個公司的老板離開了,公司依然不會受到影響,這不就是一個值得長期投資的企業麽?

我跟他分享了我這些年做CEO的工作重心,主要解決了四個問題:

第一個是裁決問題。我一直相信:老板的主要工作是要做好裁決,而且老板最重要的工作就是給每個員工正確的評價,並且給他應得的、正確的收益,只要做好這一點就OK了。

你看,馬化騰多久沒做業務了?馬雲多久沒做業務了?你看過丁磊做什麽業務?所以我現在正在努力的學習不做業務。我現在只做兩件事情,第一是設立制度,讓每個人可以被公正地對待。第二是防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。

第二個是授權問題。要把業務的管理決策權還給員工,唯一的方法是授權。但一講授權,不可避免地要考慮員工個人能力不夠怎麽辦?有職業道德問題、貪汙怎麽辦?在這些問題上,我們可以學習一下華為。

比如,在員工個人能力方面,華為用集體決策來代替個人決策。因此華為內部建emt、建技術團隊、建安全專家團隊、建投資專家團隊,他們構建一個個委員會性質的機構來做所有的決策。我也跟華為學,建立了我們的EMT(企業管理委員會)團隊、技術專家組等,並且這個機制不僅放在我們技術高層管理中,還把它下沈至每個事業部。

在職業道德方面,華為靠的是審計。我總結成兩句話,第一句是「先授權後審計」,也就是先把權力交出去,你先做,做完後有審計,因此一定要自律,否則一定會被抓;第二句是「多審計,多授權」,當一個人通過審計,不斷證明了他的操守時,就一定要給他更多授權,讓他做更多的事情。

第三是激勵問題。當授權解決了員工能不能自主後,接下來,就要解決員工願不願意自主的問題,這就需要依靠「激勵」。有句話叫「三個臭皮匠頂個諸葛亮」,因此老板只要在後面給大家做公正的評價,並且根據評價做出公正的獎勵,公司就會越變越好。

黃光裕曾提過他的激勵方式是「快快獎快快罰」,而我的經驗是「獎得出乎意料,罰得毫不手軟」。比如2014年時,我們公司業務發展得不錯,於是我給每個人發了一部特斯拉當年終獎。當我剛開始宣布這個消息的時候,開始15秒沒人說話,連點掌聲都沒有,我的內心還有點受傷,後來大家反應過來後說「是真的嗎?」直到有人拿到了自己車鑰匙後,這種質疑聲才消失了。

所以,這種獎勵就是讓員工明白,公司不會虧待任何一個努力的人,只有這樣員工才會加倍熱愛這個公司。與此同時,不論高低貴賤,「罰得毫不手軟」也是重要的一環,只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤。

第四是時間問題。連尚畢竟是個非著名互聯網企業,能幹有經驗的人往往會選擇BAT,所以雖然我們的員工基本素質很好,但經驗往往不足。因此,當能力(授權)和動力(激勵)問題被解決後,最重要的是給他們成長的時間,讓他們去試錯。我最多的工作是旁觀,看他們做對事的時候不去幹涉;而且,只要不對公司造成致命傷害,就算是他們做錯的時候也不要去幹涉。

有時候真是這樣,一個人什麽事情你都幫他想好,那這個人進步就很慢;你讓他自己出來闖,他進步就很快。所以我現在一直在塑造這個環境,讓我們的員工有大量的試錯的機會,去驗證自己的想法,老板的話講得再多都不如自己走一遍來得深刻。這樣,員工能力就越強,公司業務就越好,而我的生活就越輕松。

這是我最深的體會,我也想借一個段子手假冒特朗普寫的一句話來表達我的觀點,那就是「余生很長,何必驚慌」。我們還有大把的時間去從容,希望大家也能夠擁有一個從容的生活,和一個從容的公司。

陳大年
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大年 創業 16 年來 深深 意識 拼命 就能 成功 錯誤
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深深房: 無法按時披露重組方案 擬繼續停牌不超1個月

3月10日消息,今天上午,深深房舉行投資者投資者網上說明會,針對與恒大之間的重大資產重組事項進行交流。 深深房介紹,公司預計無法按照原計劃披露重大資產重組預案或報告書,為確保重組的順利進行,防止公司股價異常波動,公司擬向深圳證券交易所申請,自2017年3月14日開市起繼續停牌不超過1個月。

深深房總經理陳茂政在網上說明會上首先介紹了深深房停牌以來的工作進展及申請繼續停牌的原因。因公司控股股東深投控籌劃涉及公司的重大事項,公司股票自2016年9月14日開市起停牌,並於2016年9月30日起轉入重大資產重組事項繼續停牌。停牌期間,公司會同各方積極推進本次重組,開展方案論證、盡職調查、審計評估、監管溝通等各項工作,並已於2016年10月10日披露了公司及控股股東深投控與標的資產恒大地產及其控股股東凱隆置業簽署的《關於重組上市的合作協議》。停牌期間,公司也根據相關規定履行了信息披露義務。

陳茂政稱,公司原計劃於2017年3月14日前披露本次重組的相關信息,但由於本次重組涉及深圳市國有企業改革,擬購買資產規模較大,屬於重大無先例事項,且交易方案複雜,所涉及的盡職調查、審計、評估等相關事項較多,所需時間較長;公司需就方案涉及的相關審批問題與有關監管部門做進一步的協調、溝通和確認。公司預計無法按照原計劃披露本次重大資產重組預案或報告書等相關信息。為確保本次重大資產重組的順利進行,防止公司股價異常波動,公司擬向深圳證券交易所申請,自2017年3月14日開市起繼續停牌不超過1個月。

深深房 深深 無法 按時 披露 重組 方案 繼續 停牌 不超 個月
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深深房A:重組方案需進一步商討 將繼續停牌1個月

4月13日消息,深深房A晚間公告稱,公司原計劃於2017年4月14日前公告本次重大資產重組方案等相關信息,但由於本次重大資產重組涉及深圳市國有企業改革,擬購買的資產規模較大,交易結構較為複雜,因此公司預計無法在2017年4月14日前按照披露本次重大資產重組預案或報告書等相關信息並申請公司股票複牌。

公告稱,公司原計劃於2017年4月14日前公告本次重大資產重組方案等相關信息,但由於本次重大資產重組涉及深圳市國有企業改革,擬購買的資產規模較大,交易結構較為複雜,在收購的資產規模及範圍等方面具有一定的特殊性,屬於重大無先例事項,且本次重組方案尚需跟監管部門進行必要的溝通及進一步的商討、論證和完善,因此公司預計無法在2017年4月14日前按照《公開發行證券的公司信息披露內容與格式準則26號—上市公司重大資產重組》披露本次重大資產重組預案或報告書等相關信息並申請公司股票複牌。

為確保本次重大資產重組工作的順利進行,防止公司股價異常波動,維護中小股東投資者權益,經向深圳證券交易所申請,公司股票將自2017年4月14日起  繼續停牌不超過1個月,預計將在2017年5月14日前按照《公開發行證券的公司信息披露內容與格式準則第26號—上市公司重大資產重組》的要求披露重大資產重組預案或報告書。

深深房此前公告稱,公司擬以發行股份及╱或支付現金方式,購買恒大地產100%股權,交易完成後,凱隆置業(實控人為許家印)將成為公司控股股東。

同時在3月10日消息,深深房舉行投資者網上說明會,針對與恒大之間的重大資產重組事項進行交流。 深深房介紹,公司預計無法按照原計劃披露重大資產重組預案或報告書,為確保重組的順利進行,防止公司股價異常波動,公司擬向深圳證券交易所申請,自2017年3月14日開市起繼續停牌不超過1個月。

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深深房:將原重組協議約定排他期延長至12月31日

4月20日消息,深深房A公告稱,2016年10月3日,公司、深投控與標的公司恒大地產及其股東凱隆置業就本次重大資產重組簽署《關於重組上市的合作協議》,就恒大地產擬與深深房實施重大資產重組相關事宜進行了約定。4月20日,各方同意將原協議約定的排他期延長至2017年12月31日;在延長的排他期內,公司及其控股股東與實際控制人,凱隆置業及其控股股東與實際控制人、恒大地產均不得與其他方進行與原協議目的類似或相關的協商、談判或者簽署任何文件。

公告稱,由於本次重大資產重組涉及深圳市國有企業改革,擬購買的資產規模較大,交易結構較為複雜,在收購的資產規模及範圍等方面具有一定的特殊性,屬於重大無先例事項,預計無法在原協議約定的排他期及有效期內按照《公開發行證券的公司信息披露內容與格式準則26號—上市公司重大資產重組》披露本次重大資產重組預案或報告書等相關信息。為確保本次重大資產重組工作的順利進行,防止公司股價異常波動,維護投資者權益,公司已向深圳證券交易所申請繼續停牌。 

同時,為了避免上市公司股票停牌時間超出排他期及有效期範圍而帶來的不確定性,確保本次重組工作的成功實施,公司與深投控、恒大地產及凱隆置業於2017年4月20日簽署了補充協議。

補充協議主要內容有,1、對原協議排他期的延長。各方同意,將原協議約定的排他期延長至2017年12月31日;在延長的排他期內,公司及其控股股東與實際控制人,凱隆置業及其控股股東與實際控制人、恒大地產均不得與其他方進行與原協議目的類似或相關的協商、談判或者簽署任何文件。  2、對原協議有效期的延長。各方同意,將原協議約定的有效期延長至2017年12月31日。如交易各方在有效期內未能簽署正式協議或各方未能延長原協議,除非各方另行協商一致,原協議自動終止。

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誰去馬 深深深 CY太作狀 財爺仍未講 等等等

1 : GS(14)@2016-11-30 08:01:57

■梁振英



【特首跑馬仔】【本報訊】選委會選舉於12月11日舉行,早前有消息指財政司司長曾俊華已開始組班,正在訪京的曾俊華昨被追問是否獲中央開綠燈參選時,稱未與港澳辦主任王光亞談及選特首問題,又首次表明參選與否非個人問題,要考慮港人利益,更表明若再多講參選意向,只會「越講越黑」。另一邊廂,特首梁振英昨被問會否參選,則指「今日係冇消息」。有分析指中央一日未表態,建制候選人惟有苦等,不會隨便表明態度,否則會被視為「搞亂檔」,「(參選)即時死亡,呢啲就係佢哋(建制派)嘅悲哀」。記者:陳雪玲 林俊謙曾俊華連同陳家強、陳德霖等財金官員上京,外界一直揣測此行與特首選舉有關,但他昨重申是次訪京是一年一度的恒常安排,前日與王光亞會面只匯報香港最新經濟情況及各方工作,雙方未談及特首選舉,但他指王光亞席間肯定他們在金融、財政方面的成績。



■曾俊華

曾稱要考慮港人利益

後繼續被追問有否爭取中央支持參選特首,他說:「我已經講咗畀你聽我哋討論咗啲乜。」被問到為何遲遲不宣佈參選,曾俊華稱知道大家好關心,但強調「唔係個人問題,要考慮全香港人嘅利益」,不過記者仍要求他就參選意向「講白啲」,曾只笑言:「我真係唔知點再講白啲,越講越黑㗎。」至於是否如外界所指,他曾透過東亞銀行主席李國寶將他表明參選意向的信件提交中央,以及是否已成立競選辦公室等,曾都以全屬猜測為由不作回應,惟在訪問尾聲時善意提醒記者:「着多啲衫,天氣凍。」另一邊廂,特首梁振英昨出席行會前被問到稍後若有司長和行會成員辭職參選特首,會否影響政府運作時,梁振英指:「有關辭職嘅問題呢,係假設性問題,我唔回答假設問題。」


評論員:北京遲未表態


至於他本人會否等到選委會選舉後才宣佈競逐連任,以及會否在任內就《基本法》23條立法等,梁一律拒回應,僅稱:「兩個問題過去都講過,兩個問題答案都係一樣:今日係冇消息。」熟悉中國政情的時事評論員劉銳紹認為,中央現階段仍未就何人可入閘參選特首表態,「如果北京唔想你選都唔會講,你睇范太(范徐麗泰)上屆等咗4個月,最後開記招說過參選機會微乎其微」。劉銳紹續表示,北京從政治操作角度出發,要觀察特首選委組成,民主派是否派人參選等,即使民主派不出選,亦要估量他們會否成為關鍵少數,因此不會急於在此時表態。不過,正因北京未表態,令建制派有意參選者無所適從,這亦說明為何曾俊華、梁振英等,被追問何時參選時難以表態,「好多當然選委都六神無主,唔知點投,因為北京未有指示……(建制派有意參選人)只可以等,因為你唔聽話,一早就出局喇。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161130/19850113
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