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紫金矿业董事长陈景河:教训深刻,悔之已晚


http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-19/0OMDAwMDE4NzM0OA.html

核心提示:陈景河说,围墙内的事情,企业自己负责。之外的事情,政府负责。这事后来就是政府主导了,就是 围墙外面的事情了。


针对紫金矿业污染事件,紫金矿业董事长陈景河7月15日晚7点,在紫金矿业位于上杭的总部——紫金大厦接受了本报记者独家专访。

《21 世纪》:你如何看紫金矿业此次事故?

陈景河:紫金矿业这几年作为中国的一个环保品牌,可以说一夜之间就坍塌了。损害最大的就是一个品牌的形 象。而且这个也不是短时间三五年能够恢复的。

《21世纪》:刚才你说紫金矿业重视环保,但为什么会出现这次事故?

陈景河:还 是重生产、轻环保。我们的环保设施,没像生产系统做得那么正规,这是很大的一个欠缺,也为事故发生埋下了一些隐患。

《21世纪》:谁为此次 事故负责呢?

陈景河:对这个事故,我们应该承担我们应该承担的责任。这点我们不回避。从经济上来说,该需要我们补偿的,我们肯定会做。

《21 世纪》:公司是否能平稳渡过这次危机?

陈景河:这次事故有影响但不会很大。公司自我的调节能力还是很强的。这个团队不会垮,这个团队不是共 富贵不能共患难。

《21世纪》:事故对居民的影响如何?

陈景河:在供水上没有什么问题。它出现的后果主要就是对下游养殖。作 为农民,他为了生计也是非常不容易的。对他们真的是非常大的歉意。

《21世纪》:事故由地下水的暴涨引发,这个工程对地下水的考虑是否有缺 陷呢?

陈景河:原来就没有预料到会有那么多的地下水,其实要解决那个问题并不难,工程都能解决,也就是几个亿。现在看会很清楚了,但是这个 教训就太深刻了,太晚了。

《21世纪》:外界质疑你们与当地环保部门的关系过于亲密?

陈景河:媒体上好像说,环保部门要跟我 们合伙穿一条裤子,对我们监管不严,绝对不是这么回事,现在盯得很紧很紧的。

《21世纪》:郑锦兴在获任监事辞去公务员后,他为什么还能够 回去做副县长?

陈景河:当监事就得辞掉公务员的资格,他任期满了之后,可以留下来,也可以做其它工作,后来政府要他回去。这些都符合法律规 定的。

《21世纪》:外界怀疑你拿公司股票来拉近政府的关系,比如出售股票给原监事郑锦兴。

陈景河:那是我卖给他的,我个人 卖给他的。那当时九块钱卖给他,他现在不是亏掉了。

《21世纪》:此次事故7月3日发生,为什么到12日才报?

陈景河:围墙 内的事情,企业自己负责。之外的事情,政府负责。这事后来就是政府主导了,就是围墙外面的事情了。

《21世纪》:紫金矿业快速发展是不是引 起这次事故的原因之一?

陈景河:发展比较快的话,在基础管理方面就存在一些薄弱环节,有些方面就相对粗化一点。
紫金 礦業 董事長 董事 陳景 景河 教訓 深刻 悔之 之已 已晚
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真正深刻的東西都簡單

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b6f4b4a01000a0s.html

英雄是自由的。而旁觀的庸眾,卻往往要循著自己的思維給心目中的英雄加上許多框框和道道,甚至修成一座座金身,百毒不侵。山姆·沃爾頓作為20世紀最為耀眼的商業領袖,自然也不能逃脫這樣的厄運。

    山姆·沃爾頓常常被一些權威人士定格為一位戰略管理者,即制定一個長期戰略然後持之以恆地貫徹執行的典 範。泉下有知,山姆不知作何感想。不過他的小兒子吉姆·沃爾頓準會在一邊偷著樂:「父親總是說你們要靈活些。不管是進行家庭旅行還是商務旅行,他都經常更 改行程,甚至在踏上旅程後,還要對計劃進行修改。後來,我們都竊笑那些把父親看作偉大戰略家的作者們。他們認為,父親能憑直覺制定複雜周詳的計劃,並一絲 不苟地執行。其實父親的事業是在不斷改變計劃中繁榮起來的,對他來說,沒有一項決策是不能更改的。」

    這就是山姆!一個真正的智者。他不會被事物恆久不變的表象所欺騙,而是牢記著時間的作用,時刻警醒著事物曇花一現的本質。在碰到挫折、遭遇阻力時,並不是 按著原來的計劃一根筋走到底。他沒有那麼傻。他的理智和他的精神無時無刻不在緊張地工作,以辨別所遭遇的東西是否可以更改。如果是不可以更改的,那麼就趕 快繞道前行。山姆像一個赤子,沒有支撐著過去事物的龐大而且沉重的負擔,樂於否定自己接受新的啟示。

    學識淵博和位置尊貴的人都怕出醜,山姆不怕。接班人戴維·格拉斯就感嘆:「山姆比我所認識的任何人更不 怕犯錯誤。一旦他認識錯了,他就改正錯誤,換個方向再幹。」犯錯誤是正常的,改正錯誤卻不是必然的。那需要一點兒對自己的勇氣和信心。不少人缺的就是這 個。因此他們對錯誤耿耿於懷,總要花費許多心思去化解、解釋、狡辯,以尋找不是自身錯誤的因由。許多病變,尤其是一些商機的錯失,往往是因為人們壓抑本能 的直接反應,固執地從自己經歷過的東西和博大的知識寶庫裡尋找解釋而發生的。經歷和學識沒有成為武器,反而成了障礙。

    山姆樂於聽取不同意見,及時捕捉新的萌芽和有信息量的話語。當別人還在為事情怎麼可能是這樣發生的而錯愕時,他早已絕塵前行了。在個人面子與現實之間,他 更尊崇現實。尊崇現實,不是簡單地聽取現實的匯報,而是義無反顧地深入到第一線。山姆痛恨官僚作風。他一年有2/3的時間在巡視各地的商店,與僱員和顧客 進行親切的交談,解決他們遇到的實際問題。公司出現什麼難啃的骨頭,或是突然冒出一個難題,他總是第一時間出現在現場。幾天不見面,他的思想就會跟著新的 現實大踏步地往前走。

    山姆·沃爾頓最聰明之處,是他不去關注更多的問題,不管什麼國際大勢、朝鮮戰爭、越戰、海灣戰爭,他只關心他的商場在諸方面如何改進,如何從別的商店裡拿 來或偷來那些最有用的東西。他有效地界定了他的視野,超過視界的東西他充耳不聞。對山姆而言,改進是無止境的、無框框的,只要有新的辦法能使現在的運作更 有效,他就毫不猶豫地採納吸收。在山姆的同時代人中,有不少學識比他高、魄力比他強、資源比他多、資金比他雄厚的人,可是那一切,山姆都不當回事。他反而 慶幸自己起步時因為資金量不大,因此可以更貼近小城鎮顧客的呼吸和心跳。把自己從若干無用的淵博的視界中解放出來,是山姆獲得自由的最大途徑。

    如果把山姆·沃爾頓的一切經營法寶從頭梳理一遍,我們會發現,山姆的看家本領就是一條:守住最便宜折扣店這個根本,無成見、大規模快速複製。山姆·沃爾頓 每天都要改進一些事情,改進的途徑也是任意的、是可以無界限的。任何既成做法,任何權威視點,任何戰略規劃,都不足以為訓,都要自由地向著新的生成敞開。 他喜歡無成見地去感知和行事。

    中國公司在取得一定規模之後,就陷入增長的瓶頸,突破乏力,人們渴望從體制、環境、人性、思維、文化等方面去尋找到深層原因。如果我們一時興起,請山姆·沃爾頓來做一番診斷,相信他會憨厚地笑笑說:「沒什麼,只要你守住百姓要最低折扣,以最快的速度去複製就成了!」

    真正深刻的東西都是簡單的。

真正 深刻 東西 簡單
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居安思危的深刻體會


2011-12-26  TWM




蔡明忠

過去一年金融股王皇冠加冕,等於是市場對蔡明忠接班十幾年來的努力,給予最正面的評價,但不到一百天,就因彩券出包摔得鼻青臉腫;居安思危,想必蔡明忠心 中有很深的體會。

今年是富邦金控五十周年慶,對富邦金董事長蔡明忠而言,這一年,恐怕是百味雜陳,又甜又酸又苦澀。

六月,「甜」如蜜糖,因為,台灣金融史上第一次,富邦金控的股價與國泰金黃金交叉,富邦金股價創下成立金控以來的歷史新高,每股四十八.八元,同時登上金 融股王寶座。對蔡明忠來說,這個股價多麼珍貴!等於市場對他接班十多年來打拚的正面肯定。

但股價超越之後,卻不是一路勝出,而是呈現麻花捲式地一路纏鬥,富邦金與國泰金互有領先,雙蔡(蔡明忠與國泰金董事長蔡宏圖)之間的心理壓力與煎熬,不難 想像;尤其最近股價雙雙跌破三十元大關,雖然仍是難分難解地膠著狀態,但這種股價大跌的「股王」之爭,恐怕彼此顏面都不盡光彩,蔡明忠更得忍受外界不免 「酸」上幾句的揶揄。

未料,金融股王寶座才坐上不到一百天,富邦金就因為彩券案出包,摔得鼻青臉腫;今年九月,富邦金旗下運彩科技,發生疑似員工監守自盜案件,日前,金管會更 施以四百萬元的行政處分。

對於過去已經發生好幾次內控出包的富邦金而言,這次事件可謂歷年最大,尤其對以「誠信」為立業基礎的金融業而言,四百萬元罰金事小,但商譽與信任感的流 失,是市場給予最嚴厲的懲處。想必蔡明忠的心情是「苦」悶又乾「澀」。

也因此,﹁居安思危﹂這四個字,想必讓蔡明忠特別有體會。而眼前最令他「思危」的事,其實並非今年以來的心情三溫暖,而是「人才」大事。

富邦金能夠登上金融股王大位,除了中國布局領先同業之外,最為外界稱道的,莫過於「廣納人才」的本領。極盛時期,曾有媒體以「十人大軍」形容蔡明忠麾下大 將如雲,在金融圈蔚為美談。

然而,這十人大軍,如今富邦證前董事長張果軍、富邦香港前行政總裁李晉頤、富邦銀行前總經理丁予康等人,要不是退休就是離職,願意「留守」者也多選擇轉任 顧問,只剩下最重要的位置︱︱金控總經理龔天行仍不離不棄;但今年以來,龔天行倦勤的耳語,卻始終沒有斷過,知情人士表示,龔天行離開第一線的位置「恐怕 已成定數」,只是如何以「最不影響公司營運」的方式和平移轉,是目前蔡明忠最頭痛的事。

但無論人才去留、營運起伏,只有企業是永續的,想必也是這位二代少主心中最重要的想法。蔡明忠一手掌大舵,在面對新的一年景氣冰凍期,要如何撥雲見日,將 台灣第一大金控駛向晴朗的未來,考驗才正要開始。

︵劉俞青︶


居安 思危 深刻 體會
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投資札記【359】理解苛刻要深刻 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e0qe.html
說苛刻道苛刻,理解苛刻要深刻。
苛刻原則不是嘴上說說,隨著投資年頭不短累積延長,很多事情從最初僅追求技巧的華麗到逐步向剖析問題的本質上進發,也逐漸地不斷加深對自己投資苛刻性要求 的力度,不斷減少患得患失的思想,不斷抹去以往很值得炫耀的一些所謂投資技巧和花招,說白了,就是投資四要素,對他的加深理解就是對自己的不斷檢省完善過 程。不斷溫習四要素參考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300100cwx9.html

如何一步步將自己投資苛刻靠思想進行蛻變的呢?不斷回顧總結,然後對照大師們的心得進行反芻,對自我內心進行毅力上的錘煉。回顧一下這十年的投資,雖然我們也獲得不菲收益,但不時地回過頭去看看,也還是非常有感觸。

拿自己手裡的兩票,舉個例子:

第一個偉星股份:05年淨資產是3.41元  06年淨資產是4.79元    08年4.82元  11年6.46元
第二個魯泰A:05年淨資產是4.11   06年淨資產4.62   08年3.56(10轉10之後)11年5.04

,推理一下 
=>假設你我諸君都不知道在過去這茫茫十年內這兩股的最合適的投資機會在何處?
=>因此我們以淨資產倍數來做個標準(因檢查這兩個企業長期經營比較穩定,而且資產負債表考察比較理想的一類)
=>當然選取淨資產倍數越低越好,低到完全剔除他們無形資產才好,但客觀些按照系統歷史平均低點的作參考
=>那就選2倍PB做可以買入的開始,等待2倍PB下的恐慌
=>魯泰只有05年8.22之下是機會,08年的7.12元之下,而偉星股份只有05年的6.82元和08年的9.64元之下是機會
=>去看看月K線圖,這種苛刻要求又恰恰和十年內的最大的價值投資機會重合,說白了,就是大底部區域!你不震驚嗎?
=>大家自己前復權看看收益吧,皆有10倍左右的機會!!
=>目前呢?魯泰和偉星皆不到2倍PB吧,至少還要漲20%多才到2倍PB

疑問或是總結一下:
1、過去十年,機會兩次,意味著機會很少,要麼就是一路持有的很長時間,要麼就是一路休息很長時間。
2、看淨資產和股本擴張都是穩健成長企業,這種紡織類績優品種任何年代都沒有成為炙手可熱的熱門股機會。
3、看完這個總結你還琢磨什麼震盪市或是短線操作的神乎其神麼,十年拿出十倍的賬單來才算好漢。
4、過去這樣,未來會相似麼?
5、其他行業例如一些強週期行業會怎麼樣?
6、有的破淨很厲害的企業有什麼共性?怎樣將這個倍數在不同行業中合理差異化?
7、我們怎麼優中選優,學會捨得才是昇華?
8、過去已經過去,目前應該堅定信心,你會有怎樣的醍醐灌頂般的思想轉變?
9、你可能提出很多不確定因素用來在未來改變以往的這個大規律,但過去的下跌也都是不確定惹的禍!
10、再溫習一下本博客資料,看看價值投資大師們是不是像老獵手一樣,在耐心等待獵物,你有頭腦裡獵物的形態了麼?唯有耐心方可大成!!

以上是我隨思隨寫的10個問題,供大家思索,大跌之際穩定情緒,拉長時間看問題,心裡就會很坦然。

也許就這麼不斷總結思索,你就會起悄然脫離投資大眾的「低級趣味」了,走向成熟。我在微博裡說過,財富這東西不是隨便給你的,要看你有多大的承載量,十年 數倍需要承受多重的壓力、多寬廣的胸懷、多遠大的眼觀、多深刻的思維、多超然的心態啊,在取得大勝利之前,你準備好了嗎??

很多年過去,回頭看看那些我們曾一起追過的股票,投資青春莫要虛度,至少留下少許但歷久彌深的思想。

這就是今天在大跌之後臨時想到的東西:說苛刻道苛刻,理解苛刻要深刻。

投資 札記 359 理解 苛刻 深刻 佐羅 飛揚
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【瘋行十年】 「政府學會了幫企業成功,但沒學會幫企業破產」 「這是一段教訓深刻的歷史」

http://www.infzm.com/content/85271

一個被賦予過高期望的朝陽行業,從寂寂無名到風光無限,再到哀鴻遍野,這一切僅僅用了十年。新能源幾乎犯了中國經濟可能犯的所有錯誤。

整個行業都無法盈利

中國新能源行業最困難的時刻到了。

「2012和2013年,全行業和全產業鏈都無法盈利,正成為眼下中國新能源業的最大問題。」世界風電巨頭維斯塔斯中國區副總裁徐侃說。

這一切在十年前是不可想像的。

2003年,《可再生能源法》開始討論醞釀,這部被認為是「中國經濟類法律裡最成功」的法律在頒佈後便迎來了整個產業「超乎想像」的高成長。十年間,中國風電裝機從50萬千瓦增至7000萬千瓦,翻了140倍;太陽能光伏電池組件產量從6兆瓦,增至21000多兆瓦,翻了3500多倍。中國也由此收穫了世界第一的新能源產品製造能力。

最美好的時間——新能源概唸到哪裡都「好賣」。A股市場,2011年IPO的華銳風電以90元/股創下了主板市場20年來發行價的最高紀錄。美股市場,隨著尚德電力成為第一個登陸紐約證券交易所的中國企業,太陽能成為除互聯網之外,中國企業在美上市公司數最多的行業,高達13家。

眼下,中國新能源業遭受全球經濟危機和自身產業週期的影響已經深入骨髓,表現為補貼大量發放,企業大量虧損,人才大量流失,這個朝陽產業上空,已然陰云密佈。

從寂寂無名到風光無限,再到哀鴻遍野,僅僅用了十年。

「她滿足了所有人的慾望」

7年前的2006年,沒人會想到一個搗鼓太陽能的科學家會成為中國內地「新首富」。但那確實發生了,而且僅僅用了不可思議的三年速度,就超過了榮智健家族30年的財富積累。

這個人是無錫尚德董事長施正榮。成就這一不折不扣「中國夢」的是新能源。

事實上,在擁有聯合國525個產業門類中全部門類的中國,按「工業輩分」算,新能源之地位不可謂不低微。2010年,「七大戰略性新興產業」在國內生產總值(GDP)中的比重總共不超過3%,具體到新能源則更少。

然而,在一個特殊時刻,她承擔了中國政府推動新一輪經濟增長的期望。

全球經濟危機後,美國總統奧巴馬選擇了新能源作為主政措施,以拉動美國經濟復甦;中國則提出「四萬億」計劃和「七大戰略性新興產業」以刺激經濟,新能源排名七大新興產業之首。

王勃華,62歲,剛從工信部電子信息司副巡視員的位置上退下來。在其位於北京西三環的辦公室,王在總結其一生在工信部做過的眾多行業管理工作時說,從來沒有一個如此具體的行業,得到過國家領導如此多的批示,「很具體的批示」,部級領導的批示則更多。

他說的正是新能源。

在2011年以前,中國新能源企業堪稱優異的成績單的確給人造成了一種能當大任的假象。全球前十大風機製造商中國佔據4席,全球前十大太陽能光伏製造商中國佔據5席,中國已取代美國成為世界第一風電大國,中國太陽能製造企業憑藉全球50%以上的市場佔有率也一度在國際市場呼風喚雨。

比上述國際排名更具吸引力的,是新能源項目經濟體量大的特點,這極大地刺激了痴迷於GDP的中國地方政府的興奮點。

為「四萬億」經濟刺激計劃下的投資領域發愁的中國地方政府發現,每投資建設100兆瓦太陽能電池組件,就能為當地產出30億出口額,倘若說服企業將產能擴大至1000兆瓦,就能產生300億元的出口額——這相當於多少個棉紡廠和電子配件廠產值的總和!

地球人已經不能阻止他們投資新能源了,何況,這事兒在「政治上絕對正確」。

對老百姓來說,「新能源代表了經濟和環境危機下人們對美好未來的期望。」一家國際NGO在報告中寫道。

由此,新能源這一中國龐大工業體系中的細小分支,竟已滿足了中國從國家、企業,到資本、地方政府、老百姓等幾乎所有層面的需求。

在慾望中迷失

佘海峰第一次發現世界上竟還有比「搶銀行」還賺錢的事情,第一次感到不安,均是自那個瘋狂的2005年。

這個80後的年輕人當過記者,幹過營銷,如今是中盛光電CEO。2008年,中盛光電獲得了青雲創投5000萬美元風險投資。他的第一桶金來自太陽能光伏。

那時,他的同事只要打一通電話稱自己有市場最緊俏的多晶硅料,客戶就能立刻把高達幾百萬美金的訂金直接打到你賬戶上來,而不需要對公司的背景、信用做任何調查——當一個行業賺錢容易到了一種堪稱荒謬的程度時,佘海峰說他感到了不安。

有朋友這樣勸說佘海峰,制定公司戰略時,「專業化」戰略理論上是科學,但光伏跟其他行業不一樣,應該走全產業鏈模式。他自己也開始想,「可能光伏確實跟其他行業不一樣」。

「現在想來有多愚蠢,光伏怎麼可能跟其他行業不一樣。」佘海峰反思說,在行業高速增長的巨大利益面前,所有人都開始失去方向。

很多人都預期,新能源還將沿著這條完美的增長曲線一路向上衝去。

失靈的調控

主管部門及時的宏觀調控或許可以彌補市場機制的失靈,遺憾的是,他們並沒能抓住第一個挽救危局的機會。

廣東省社科院區域經濟學家丁力認為,主管部門對新能源行業的基本面缺乏判斷力,是導致宏觀調控未能及時到位的重要原因。

這與這些部門缺乏新興產業的管理經驗有關。在王勃華看來,長期以來工信部治下的全國各工業行業鮮有變化如此劇烈的,「太陽能行業的價格、市場、政策都變化太快,這個文件還沒看完,又來一個,要跟上,有挑戰。」王勃華坦言,政策總是慢半拍,跟主管部門對產業發展的始料不及有關。

政府行為的關鍵在於能否按照產業發展週期來制定政策,產業現階段到底處在什麼週期上了,但政府、產業界和學者沒有共識。

這種判斷的分歧,在當時關於多晶硅是否產能過剩的爭論上體現得尤為明顯。2009年9月,工信部出台防止多晶硅產能過剩的38號文件,立即受到行業組織和企業的極力反對,現在卻成為為數不多的政策預警信號。據《經濟觀察報》報導,當時工信部產能過剩的說法受到了科技部的質疑,科技部組織了調研組進行摸底,得出的結論是「多晶硅產能並不過剩」。

這種情況讓一位不願透露姓名的光伏行業專家頗為感嘆,「以前,太陽能產業無人問津」。看到近幾年光伏大熱之後,國家主管部委之間也出現了「暗戰」,都希望對這個產業有更多的干涉力。

更多的行業主管部門對新能源仍保持著極大的樂觀。某種程度上,當時各界的確對行業趨勢達成了某種「共識」——集體性「誤判」,認為行業還將像前幾年一樣繼續高速增長下去。

對未來過於樂觀,在一定程度上也導致了能源主管部門未能及時打開國內市場,以至於在2012年歐美發起對太陽能產品「反傾銷」時,中國龐大的製造體系頓時面臨無路可走、破產裁員的境地。

十年已過,批評者認為官方若能夠早點打開國內市場,則今天的產業震盪本可避免。但溫和派認為,應該給行業管理者一些時間。

壞規則形成了

倘若沒有地方政府和銀行的參與,即便宏觀調控失靈,也並不是一件太可怕的事情——企業家自行承擔投資損失,本是市場經濟規律。正是地方政府的介入,讓事情變得複雜起來。

地方政府的把關,本應成為阻止新能源進一步瘋長的「關卡」。事實上,他們不僅沒有把握好第二次自我救贖的機會,反而讓本已錯失調控的新能源在一種壞遊戲規則作用下,狂飆至瘋狂。

開發區首先充當了急先鋒的角色。

為爭搶賽維LDK,合肥高新區領導帶領招商人員親自趕到賽維常務副總裁入住的蘇州酒店再三說服,並提出多項優惠條件,作為合肥市「1號工業項目」。據媒體公開報導,賽維落戶合肥,「廠房、設備幾乎沒有自己掏錢」。

在無錫,當地政府甚至曾提出要「再造一個尚德」的目標。「給了我們一個時間表,說再給我們幾百畝地再造一個五萬人的工廠,簡直開玩笑。」尚德一位高管曾對南方週末記者表示,給多少錢都不能干。

據南方週末記者瞭解,各地為了爭奪明星企業,一些企業家甚至也被追捧到了一到當地就提出「只見省長書記」的地步。

地方政府的這種「支持」新興產業的方式,與新能源企業形成了一種實質上的「共同投資,共擔風險」關係——這種關係的建立,在早期的確起到了一定的扶持作用,全球各國都對新興產業進行了政府扶持。問題在於,一旦越過了「扶持」和「干預」之間的紅線,政府過度參與到微觀經濟,甚至企業運營,後果則不堪設想。

「逐利是商人的本性,本無所謂善惡,這種遊戲規則使商人『惡』的基因被放大了。」中國機械工業集團輝倫太陽能公司市場總監袁全說,當商人不需要為其貪婪和慾望承擔責任時,為什麼不干呢?

更重要的是,地方政府的參與進一步削弱了中央政府的宏觀調控能力。

王勃華因為拒絕參加了好幾個地方政府邀請的新能源項目評審會,而得罪了不少人。「當時就是勸,不要再上了,但勸住了市長,說請你再幫忙說服下我們書記。」王勃華說。

清華大學能源經濟研究所副所長張希良說,中央政府鼓勵新能源是為瞭解決能源結構問題,而地方政府管經濟的模式注定其更關注GDP和稅收,且招商引資的項目資金都由地方自己解決,「上面更難以左右」。

江蘇鎮江市國資委副主任譚俊浩將其總結為:中央政府沒有調控到位,地方政府與市場錯位。

最後的博弈?

如果對比華銳風電、尚德電力,這兩家中國風電和太陽能光伏產業曾經的「雙雄」,你會發現他們的命運軌跡驚人相似。

2006年,韓俊良創立華銳風電,2010年成為中國第一、全球第二。2011年華銳上市,以每股90元創下A股主板發行價的最高紀錄,迅即成為市值千億的新能源巨頭。

與之同時,華銳開始大規模擴張,2011年風電市場結束高速增長,對市場的錯判導致華銳庫存高企、虧損嚴重、質量事故頻發,並陷入一系列知識產權官司和裁員醜聞中難以自拔。2012年8月,投資人尉文淵被迫走上前台,出任代理總裁。

尚德同樣上演了一出令人唏噓的大戲。2006年尚德電力美國上市後,也開始大規模擴張,2011年太陽能市場結束高速增長,由於對市場誤判,尚德陷入巨虧、裁員、GSF欺詐門等醜聞,因體積龐大、內部管理失衡如今病入膏肓。同樣在2012年8月,施正榮宣佈辭去CEO職位,退出前台。

如今,這兩家中國新能源業的「雙雄」,均在各自的自我救贖路上,苦苦掙扎。

對於過往,國家氣候戰略中心主任李俊峰如數家珍。他說,這一代新能源企業家需要自我反思,「他們這一代人擁有所有中國企業家的優秀品質,也存在所有中國企業家的劣根性,他們不愛分享,利益獨佔,喜好稱王稱霸,共同導致了今天的敗局。」

「就像文革是上一代人要解決的問題,在中國的經濟環境裡,民營企業家要解決的問題就是市場經濟。」昱輝陽光董事長李仙壽說,這是一代人的問題,需要一代人去修復。

比企業家們更為痛苦的,是一度強力支持他們的地方政府,地方經濟因這些企業的崛起而崛起,現在則被拖入經濟泥潭。

以陷入總額高達250億元的債務危局的太陽能巨頭賽維為例,其直接導致2012年上半年,新余市規模以上工業僅實現利潤16.07億元,同比下降52.7%。當地官員說,如果賽維倒了,新余經濟將倒退10年。

「各地都在動用政府資源幫當地早應破產的新能源企業繼續撐著,造成目前整個中國新能源業全盤虧損的敗局,沒有人願意離場。」國家開發銀行總行一位不願透露姓名的人士總結說,這就是局部合理造成的整體荒謬。

對企業、地方政府和國有銀行來說,是該退出的時候了。而退出機制之缺乏,則是當務之急。

如今,尚德已經奄奄一息,無錫市政府、尚德內部以及尚德的海外投資者仍在博弈。

「過去十年,我們的政府學會了如何幫助一家企業成功;而如何幫助一家企業退市、破產,我們卻一點辦法也沒有。」李俊峰感慨,這是一段教訓深刻的歷史。


瘋行 行十 十年 政府 學會 了幫 企業 成功 但沒 破產 這是 一段 教訓 深刻 歷史
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一次深刻的教訓:賣家千萬不要主動降價!

http://www.yicai.com/news/2013/01/2451032.html
在電商很喜歡打價格戰,可以吸引不少的用戶。有些商品在促銷的時候打折特別狠,不過有很多人也會有這樣的想法,如果這個商品再漲回去的話就會覺得很貴,性價比也不高,就繼續持幣待購了。比如京東圖書大促了好幾次,導致不少用戶不到大促的時候就是不買。

主動降價雖然能給商家帶來的不少客戶,但是也會帶來很多問題,最近在外貿圈流傳著一個案例,就是因為商家主動降價,反而讓客戶跑了。降價不僅起不到作用,反而會讓客戶不悅。如果輕易地降低價格,會讓客戶覺得你的報價有很大的水分,減少對你的信任與尊重。而如果採用交換的方式,你既不會損失自己的利益,又會讓客戶更相信你。

以下是作者自述(來源):

我有一個哥倫比亞的客戶,一個常規客戶,每個月都跟我拿至少一萬的貨,而且利潤可觀!每次打款積極,一般都會當天打款,他直接匯我們農行,打款後 10 分鐘就到!

這個月呢,因為生意好,他這個月已經給了3個單,第三單的時候我就想,要不給他一點優惠吧,然後就把價格 195RMB 降到 180RMB。 當我把 PI 發過去的時候就邊想著他收到郵件後的驚喜的表情。

但是,他沒有驚喜,反而質疑產品的質量。我只能再去一封郵件表示產品質量不會有問題,一如既往 A-one quality。

很快,我收到了他的第二個回覆,他問,為什麼另外一種產品的的價格沒有變?然後我又解釋了一大通。說是因為這是這個月的第三單的緣故,所以適當的給點優惠(他只買過我們三款產品。 這次要了其中的兩款)。

很快,第三封郵件來了,他問,我下次的訂單還能享受這個價格嗎?我又解釋一次,只限這次,因為這是這個月第三單的緣故。

我想,這次給客戶的印象特別不好,他知道了你的利潤,至少再降 15 你也還是有利潤的,你給的價格其實並不好。還好這個客戶並不去市場上問價,不然關於價格的討論,將是矛盾不斷的。

第二,平時他的訂單,只需要 3 分鐘搞定,做個 PI,然後讓財務查款,安排發貨就可以了,但是這次的郵件拉鋸戰,來來回回一個上午,而且回覆特別累。

第三,要命的是,如果客戶收到貨物的時候真的有點點質量問題 (我們做打印機配件的,偶爾有點小毛病很正常) 客戶又會來郵件質疑了!總之,這是一次特別失敗的嘗試。如果客戶沒有要求降價,萬萬不要主動降價啊!

一次 深刻 教訓 賣家 千萬 不要 主動 降價
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林義守與洋將合照 深刻感受名利雙收


2013-04-01 TCW
 
 

 

去年底,買下「興農牛」更名為「義大犀」的義埄集團,找來大聯盟球星曼尼(Manny Ramirez)助陣,加上原本實力堅強的高國輝、張建銘等,讓近期開打的中華職棒賽更有看頭。二十七日在高雄澄清湖開打的第一場球賽,已經賣出一萬多張票,遠比興農牛時期的售票張數多出十倍,也比集團之前的預估多出兩倍。

義埄集團董事長林義守,原本以為養棒球隊無疑是接下燙手山芋,早已盤算每年準備要虧損六千萬元。沒想到門票銷售比預期好太多,這下子不但不會賠錢,還可能小賺。

最近媒體刊登一張林義守和曼尼合照的照片,讓林義守在國內的知名度大為提高,走在義大世界園區中,常會有人認出他。他私下抱怨的說,做了一輩子的鋼鐵、蓋了飯店,竟然要靠跟曼尼合照來提高知名度。

其實林義守心中可樂得很,因為曼尼的高人氣,提高了「義大犀」的知名度,也帶動義大世界的知名度。球迷們願意花錢買票進場看棒球、買周邊商品,曼尼的「吸鈔」功力,也讓林義守大開眼界。

 
林義 守與 洋將 合照 深刻 感受 名利 雙收
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第三章 我從股票得到的深刻教訓 張化橋

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激勵機制決勝

葡萄酒:張裕、長城和王朝

大約在2010─2013年,這3家公司本來差不多大小。王朝酒業(0828.HK)在香港上市,後續融資管道暢通。煙台張裕(200869.SZ)在B股市場上市,受到的限制更多。長城沒有上市。10年前,中國人喝葡萄酒的習慣剛剛開始,葡萄酒還被認為是很貴的飲料。2003年,我寫了一份洋洋灑灑的行業研究報告,大談行業的美好前景。坦白地說,當時3家公司看著都不錯。但是,張裕的股價太貴,王朝很便宜。半年後,張裕的股價大漲,王朝原地踏步。我隱隱約約知道我錯了,但是,張裕已經變得更貴了,我無法修改自己的錯誤,無法轉過來推薦張裕。面子攸關。

現在,事情當然非常清楚:張裕是過去10年整個中國股市的大牛股之一,而王朝呢?它的業績(和股價)一直是前進兩步,再後退兩步。長城葡萄酒的業績介於上述兩家公司之間。為什麼?制度使然。張裕的MBO(management buy-out,管理層收購)十分成功,管理層十分進取、賣力。就這麼

簡單。我可以寫一本厚厚的書,用事後諸葛亮的眼光解釋這3家公司的歷史。但是,簡單的道理就是最好的道理。

同樣的道理,你看看聯想的成功和方正計算機的失敗。十年前,它們的差距不大,15年前,它們不相上下。今天呢?天壤之別。再看神州數碼,這家公司在實行MBO之前一直不景氣,但是最近5年來的成功讓人羨慕。管理層的激勵機制決定一切。

我的教訓:

1. 其他條件不變,管理層的激勵機制決定一切。

2. 不要看股票的估值。貴有貴的道理。投資的技巧就在於找到那些不夠貴的好公司。

3. 茅台酒和青島啤酒公司的激勵機制也並沒有很好地解決,但是,它們得益於它們的品牌。多數所謂的品牌其實不堪一擊,但是這兩個品牌還是有它的力量。當然青島啤酒的品牌比茅台酒要差很多。

好行業也有壞公司

燃氣公司:新奧能源、中油燃氣和華潤燃氣

燃氣公司的業務基本上可以分為兩大塊:一是建築安裝(即鋪設和安裝管道),二是供氣(居家、企業和汽車)。後面這項業務看起來不起眼。居家買的燃氣量不大,價格還受到政府管制。但是,政府並不管制企業和汽車用氣的價格,或者管制得不嚴格。這是細水長流的好生意,還不用競爭。

燃氣公司的第一項業務本來是很差的業務,不過由於壟斷性,它實在太誘人了。你想想,只有你能在這個城市鋪設和安裝管道,別人不可以。雖然在獲取一個城市的特許經營權之前,你需要參與競爭,但是一旦你獲得這個權力,你就成了壟斷者。想想這個生意 !

中國的商界也許是世界上競爭最激烈的,但是,還是有些企業不需要競爭。這種避風港實在太難得了。

2001年,新奧能源(2688.HK)到香港上市。一週以後,我到河北省廊坊市訪問。我興奮不已,本來是兩個小時的訪問,我跟管理層談了三個小時,並多住了一個晚上。當時,我只是感到這個生意太好了 !當時這家公司的業務還很小:它是香港的一個創業板公司,市值只有10億港元左右,業務只有一個地級市(廊坊)和兩個縣級市(葫蘆島和密雲)。而且當時的股價只有1.2港元左右,10年後的今天,它的股價漲到了30多港元。由於當時它的生意還處於初創階段,坦率地說,它的業務和治理還有很多不實在和浮誇的地方。我只是幾年以後才感受到這一點。

回到香港,我發表了一份熱情洋溢的報告,指出這家公司可以值13.50港元,如果用香港中華煤氣服務的人口為標準。順便說一句,絕大多數股民(當然包括我)都太急躁,看不上中華煤氣這種公司的股票。但是,年復一年,這家公司(以及這類公司)給投資者的回報率是最可靠和最高的之一。另外一個這類股票就是我經常提到的領匯房產基金(0823.HK)。公司什麼也不做,只是每年收商場的租金,對商場做些簡單的維護和修整。它把90%以上的現金流分掉,它的股票表現(綜合回報率)也是最好的之一。

這類成功的燃氣公司也包括華潤燃氣(1193.HK)和中油燃氣(0603.HK)。但是,我的熱情也矇蔽了我的眼睛。有兩家燃氣公司很失敗。一是天津的華燊燃氣(8035.HK,已改名)。這家公司由於違反外匯管制和其他問題而被迫停牌5年之久。那些年,它的業務幾乎停頓,現在依然沒有回到2004年的繁榮。現在,它的規模不如新奧的10%。

第二個倒霉的燃氣公司,潔美能源,發源於新疆和甘肅。我也曾經推介過這只股票。但是,不知何種原因(債務過大,還是賬務問題?),兩年後,這家公司人間蒸發了。我記得它的董事長和總裁曾經一天到晚在香港路演和推介。

還有那麼五六家燃氣公司雖然行業條件很好,也到海外上市融資了,但是業務發展很不順意,股價長期疲軟。
第三章 我從 股票 得到 深刻 教訓 張化 化橋
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經營之道 深刻反思中

http://xueqiu.com/1853740433/24125616
美國船王哈利曾對兒子小哈利說:「等你到了23歲,我就將公司的財政大權交給你。」誰想,兒子23歲生日這天,老哈利卻將兒子帶進了賭場。老哈利給了小哈利2000美元,讓小哈利熟悉牌桌上的伎倆,並告訴他,無論如何不能把錢輸光。

小哈利連連點頭,老哈利還是不放心,反覆叮囑兒子,一定要剩下500美元。小哈利拍著胸脯答應下來。然而,年輕的小哈利很快賭紅了眼,把父親的話忘了個一乾二淨,最終輸得一分不剩。走出賭場,小哈利十分沮喪,說他本以為最後那兩把能賺回來,那時他手上的牌正在開始好轉,沒想到卻輸得更慘。

老哈利說,你還要再進賭場,不過本錢我不能再給你,需要你自己去掙。小哈利用了一個月時間去打工,掙到了700美元。當他再次走進賭場,他給自己定下了規矩:只能輸掉一半的錢,到了只剩一半時,他一定離開牌桌。

然而,小哈利又一次失敗了。當他輸掉一半的錢時,腳下就像被釘了釘子般無法動彈。他沒能堅守住自己的原則,再次把錢全都壓了上去,還是輸個精光。老哈利則在一旁看著,一言不發。走出賭場,小哈利對父親說,他再也不想進賭場了,因為他的性格只會讓他把最後一分錢都輸光,他注定是個輸家。誰知老哈利卻不以為然,他堅持要小哈利再進賭場。老哈利說,賭場是世界上博弈最激烈、最無情、最殘酷的地方,人生亦如賭場,你怎麼能不繼續呢?

小哈利只好再去打短工。他第三次走進賭場,已是半年以後的事了。這一次,他的運氣還是不佳,又是一場輸局。但他吸取了以往的教訓,冷靜了許多,沉穩了許多。當錢輸到一半時,他毅然決然地走出了賭場。雖然他還是輸掉了一半,但在心裡,他卻有了一種贏的感覺,因為這一次,他戰勝了自己。

老哈利看出了兒子的喜悅,他對兒子說:「你以為你走進賭場,是為了贏誰?你是要先贏你自己!控制住你自己,你才能做天下真正的贏家。」

從此以後,小哈利每次走進賭場,都給自己制定一個界線,在輸掉10%時,他一定會退出牌桌。再往後,熟悉了賭場的小哈利竟然開始贏了:他不但保住了本錢,而且還贏了幾百美元。

這時,站在一旁的父親警告他,現在應該馬上離開賭桌。可頭一次這麼順風順水,小哈利哪兒捨得走?幾把下來,他果然又贏了一些錢,眼看手上的錢就要翻倍——這可是他從沒有遇到過的場面,小哈利無比興奮。誰知,就在此時,形勢急轉直下,幾個對手大大增加了賭注,只兩把,小哈利又輸得精光。

從天堂瞬間跌落地獄的小哈利驚出了一身冷汗,他這才想起父親的忠告。如果當時他能聽從父親的話離開,他將會是一個贏家。可惜,他錯過了贏的機會,又一次做了輸家。

一年以後,老哈利再去賭場時,小哈利儼然已經成了一個像模像樣的老手,輸贏都控制在10%以內。不管輸到10%,或者贏到10%,他都會堅決離場,即使在最順的時候,他也不會糾纏。

老哈利激動不已,因為他知道,在這個世上,能在贏時退場的人,才是真正的贏家。老哈利毅然決定,將上百億的公司財政大權交給小哈利。

聽到這突然的任命,小哈利倍感吃驚:「我還不懂公司業務呢。」老哈利卻一臉輕鬆地說:「業務不過是小事。世上多少人失敗,不是因為不懂業務,而是控制不了自己的情緒和慾望。」

老哈利很清楚,能夠控制情緒和慾望,往往意味著掌控了成功的主動權。

每一輪的上漲中總是充滿了打壓和清洗,將不確定的人拋出局,毫不留情,在每一輪的下跌中總有有各種上漲和反彈,吸引不明所以的人懵然而入。說到底,每一次都是為了讓你犯錯。

要穩重一點

做票如做人。

跌是機會,漲是風險。

下跌賺股票,上漲賺鈔票。

做人不能貪,做票更要廉。

賠了不急,賺了不樂。

每一輪的上漲中總是充滿了打壓和清洗,將不確定的人拋出局,毫不留情,在每一輪的下跌中總有有各種上漲和反彈,吸引不明所以的人懵然而入。說到底,每一次都是為了讓你犯錯。

要穩重一點

做票如做人。

跌是機會,漲是風險。

下跌賺股票,上漲賺鈔票。

做人不能貪,做票更要廉。

賠了不急,賺了不樂。
經營 之道 深刻 反思
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【方舟評論】錢荒事件呼喚更深刻的市場平權

http://www.infzm.com/content/91845

2013年6月24日,上證指數創近四年單日最大跌幅,載入中國資本市場史冊。這場跳水表演的直接原因,就是震驚世界的中國「錢荒」事件。

跳水前,上海銀行間隔夜拆借利率暴漲至13.44%,各商業銀行流動性紛紛告急。在正常市場經濟國家,央行在商業銀行流動性告急時,有責任向市場釋放流動性,以維持金融市場穩定。中國往常也是如此,但這次央行卻一反常態,不僅在6月23日正常發行央票回收流動性,而且明確要求各商業銀行「自己解決自己的問題」。

這場「錢荒」發端於2007年中國重要的一項金融創新:銀行同業拆借資金市場。允許各商業銀行間以市場化方式相互拆借資金,為市場提供真實利率基準,推進利率市場化改革。

不過,以商業銀行、券商為代表的中國各金融機構很快發現了同業拆借資金的另類用途:通過同業拆借方式獲取成本極低的資金,轉而在其他市場獲取更高收益。和民間動輒高達10%到30%的利率相比,同業拆借的融資成本極其低廉,利用其與真實利率的利差放「高利貸」,成為各金融機構心照不宣的盈利模式。

在金融界人士看來,只要對方能付本償息,就是一場皆大歡喜的雙贏遊戲,何樂而不為?但是,這種金融創新的前提,是各金融機構必須遵紀守法和審慎自律。《人民銀行同業拆借管理辦法》明確規定,為了控制風險,同業拆借資金「禁止發放固定資產貸款及投資」。

但各銀行機構顯然有足夠聰明的辦法繞過去。隨便翻看任何一家銀行的理財產品目錄都可以發現,這些資金,拐彎抹角進入了地產業、信託和外匯市場等進行風險投機,並未進入能帶來增加就業和真實增長的實體行業。每年高達10萬億的理財產品項目,絕大多數建立在人民幣升值和房地產保值的假定上。

可惜,房價畸高,房地產銷售日益困難,隨著房地產資本平台(含地方政府城市開發建設項目)現金流日益下降,對商業銀行貸款償付普遍出現各種困難,鄂爾多斯和溫州的困局就是這種困難的真實反映。根據費雪公式,市場流動性等於貨幣總量乘以流動速率,它不僅取決於央行的貨幣總量,更取決於流通速度。中國資本市場的資金周轉率已經越來越低,經濟體的真實流動性已惡化到了無法繼續維繫的程度。

雪上加霜的是,2013年6月美國宣佈逐步退出量化寬鬆QE3,境外熱錢對人民幣升值預期減弱,熱錢回流以及各種應付款項的到期,許多商業銀行特別是中小銀行和金融機構出現了短期流動性危機,乃至上演了震撼中國資本市場的驚魂一幕。

對這場錢荒危機,央行和中央政府的表現非常耐人尋味,不僅沒第一時間釋放流動性,相反對各商業銀行提出了「控制增量、盤活存量」的政策指導。

為什麼不進行干預?直接原因在於,從投放量看,商業銀行不存在流動性危機。事實上,更深刻的原因和考量,是管理層希望借這次危機促進中國經濟轉型。

當下,政府將「城鎮化」視作未來經濟增長的新引擎,但可持續的城鎮化,顯然不是人口的簡單聚集,強大的實體經濟而非房地產,才是城鎮化的前提。

中國這十年的實體經濟狀況,用「國進民退」或「中小企業困難」來描述並不準確,在一些領域,是根據與公權力關係遠近形成的差序格局:企業與作為公權力佔有者的個體關係越近,市場處境往往會越好。那些被權力不恰當地「眷顧」的中小企業,要遠遠比無靠山的大型國企的日子要過得舒服。

在一些領域,形成了「有權-無權者」這種二元經濟的結構,大量寶貴資金被關係戶們佔用,他們優先獲得了大量信貸資金和扶持政策,獨佔了稀缺的經濟機遇,卻將通貨膨脹的後果轉移給全社會。他們享受經濟增長的成果卻不承擔任何成本,在這次「錢荒」遊戲中扮演不光彩角色的一些金融機構,就是其中重要的食利環節。

中國金融機構極其龐大的表外資金空轉問題已經暴露出來,央行拒絕繼續輸血自然也可以理解。銀行、地產等權重股就此劇烈下跌,股民脫身不及,一些儲戶也慌了神。

從國家財政的角度看,「錢荒」已經表明中國的財政安排出現了極大隱患。各項「與國力相符合」的支出急劇增加,各項社會、政治乃至軍事支出都大大增加,而作為基石的製造業收入卻停滯不前,這種財政缺口,對高度依賴經濟增長維繫穩定的國家來說幾乎是致命的。

「錢荒」的背後,是一些強勢者在市場名義下對實體經濟的掠奪,更是「權力-非權力」二元經濟的病症。當社會再也支付不起權力差序格局帶來的索取,製造業會越來越蕭條,「錢荒」也可能會一次次重複發生。這次「錢荒」事件,其實是由管理層主動引爆的,意圖儘早排雷,引導資金流向實體經濟。接下來,還需要更堅定地改革。如果這類危機再現,將首先衝擊商業銀行,接著將衝擊整個金融體系,最後蔓延到整個實體經濟。對於這種總體危機,我們應該從現在開始全力避免。

惟有改革體制,實現真正的市場平等,才有望延續較高經濟增長。

方舟 評論 錢荒 事件 呼喚 深刻 市場 平權
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巴菲特和芒格的投資秘訣:深刻洞察人性!

http://www.iheima.com/archives/43858.html

非常榮幸,筆者於今年五月初在美國奧馬哈第二次參加了巴菲特的股東大會。用一整天的時間聆聽83歲的巴菲特和89歲芒格在現場分享其投資、管理與人生智慧,這的確是一個至高的精神享受!我也特別幸運地在35000人的會場上問了巴菲特一個關於如何看待新興市場和中國市場投資機會的問題。參加完會議的近兩個月來,我時常回味起會議的內容,有一個問答讓我的體會日益深刻,也反襯了我自己所問問題的粗淺。

這是一個普通投資者,他問,「如果我要向我的13歲的女兒用兩分鐘的時間解釋哈撒維公司的核心競爭優勢,請問我應該怎麼說?」

芒格不假思索地回答了這個問題。他說,兩點,一是當別人都失去理智的時侯,我們保持理智。二是我們有最好的管理者,而且我們對待他們就像我們希望別人如何對待我們一樣,我們成為他們最好的合夥人。回答這個問題,芒格只用了大約半分鐘的時間。

這半分鐘的回答乍一看很簡單,但大道至簡,仔細想來,這個回答體現了深刻的投資哲學,也說出了巴菲特和芒格這麼多年來投資持續成功的原因,而這一切的核心正是基於對於人性的深刻洞察。

以筆者淺見,芒格回答的前半段「當別人都失去理智的時侯,我們保持理智」有兩層含義。第一層含義講的是集體的人性,即集體人性常常會呈現出巨大的不理智,體現出盲目從眾的羊群心理和羊群行為(Herd Mentality and Herb Behavior)。這樣的集體不理智正是人類仍具動物性的體現,與盲目群行的旅鼠、非洲的角馬、大海中的群魚、天空中的群鳥並沒有差別。諾貝爾經濟學獎獲得者阿克洛夫和耶魯大學希勒教授在其名著《動物精神》一書中,對此作了深入而精彩的描述。人類群體性的動物精神,在金融市場 中表現得尤其淋漓盡致,也是不斷反覆出現的泡沫和危機的根本原因。

這樣的動物精神在中國金融市場中也不斷展現。遠的不說,就說之前出現的搶購碘鹽、中國大媽搶購黃金,中國股市中概念投資和主題投資的氾濫,以及近期A股對於創業板、中小股票的無原則追捧,所謂「大股東減持反而是利好,因為其會將業績做高」等似是而非的所謂理論,無不體現出強烈的動物精神。作為投資者,如果不能夠認識到人類集體性行為的不理智,是不可能長期做好投資的。

第二層含義講的是投資者的自我管理,也就是對於自身人性的認識和把握。正如巴菲特女兒蘇茜曾經說過的,「我的父親有自己的內部評價標準(Internal Yardstick),這個內部評價標準從來不會受到其他人的影響」。作為投資者來說,儘早形成自己判斷企業和投資機會的內部評價標準,而且要確保這一內部評價標準不受市場和他人的影響,就能長期堅持自己的理念和方法,就能夠在誘惑和恐懼面前保持理性,不僅可以不受人類集體的動物性所影響,而且能夠利用集體的不理智獲得優秀的投資回報。

芒格回答的後半段也閃耀著人性的光輝。這裡也有兩層含義,第一層含義即他所說的「我們有最好的管理人」,講的是價值投資者長期賺錢的根本原因是依賴優秀的管理者。優秀的管理者具備強大的企業家精神,能不斷提升企業價值,增強企業競爭優勢,這也是股票長期上漲的真正原因,他們是投資家的最好合夥人。可以說,要成為一個優秀的價值投資者,必須能夠不斷髮現和培育優秀企業家,這就需要投資者能夠有效分析判斷企業管理者的人性,判斷其是否是真正的企業家。

回思匯添富成立九年多來所作的投資,我們有許多成功的案例,也有不少失敗的教訓。所有的成功投資,可以說都是因為我們找到了真正優秀的企業家和管理者,與他們共同成長的結果。而我們大多數的投資失敗,很大程度上可以歸因於我們未能找到優秀企業家。蘇寧電器、上海家化、歌爾聲學、金螳螂、海寧皮城等等這些曾經的大牛股的出現,不僅僅是由於其行業週期和商業模式,更重要的是,在這些企業的背後,都有著一位真正優秀的企業家。筆者在本專欄的一篇中曾經談到要看企業的「道、德、物、勢」四個方面,只有依靠優秀的企業家,才能夠成就「道生之、德蓄之、物型之、勢成之」的優秀企業。

芒格回答後半段的第二層含義則令人振聾發聵。「我們對待他們就像我們希望別人如何對待我們一樣,我們成為他們最好的合夥人」。我們經常看到,一些企業做大之後,老一代的企業家成為了董事長或者是股東或者是收購者,就以老闆的姿態居高臨下地對待管理者,覺得自己比管理者更牛更聰明,忘記了管理者在人性上所需要的尊重和認可,從而出現了種種矛盾和問題,也使得企業進一步增長面臨困難。這樣的例子,在中國市場中不勝枚舉。

而巴菲特和芒格的做法卻更像2000年前孔子所教誨的「已所不欲、勿施於人」。在巴菲特給股東的信中,他對屬下管理者的讚譽從來不吝惜筆墨,「我們要向某某深深鞠躬」、「某某真是一名天才的管理人」之類的句子層出不窮。在股東大會的現場,巴菲特在其30分鐘的短片後面,將其下屬公司管理者的大幅照片走馬燈式地播出,這時熱烈的音樂響起,穿著豔麗服裝的女孩入場跳舞,歌詞唱出這些管理者的名字,全場起立為他們鼓掌歡呼。優秀的企業家需要尊重、需要認可,巴菲特和芒格深深地理解人性!

一個短短的半分鐘的回答,體現著巴菲特和芒格對於人性的深刻洞悉。要成為優秀的投資者,就要認識到人性中集體的動物性,要認識並管理好自己的人性,從人性高度認識和發現企業家,並且從內心深處尊重企業家。縱觀優秀的投資者,除了巴菲特和芒格之外,彼得•林奇、索羅斯、費雪、鄧普頓等無不對此有著自己的洞悉。可以說,成功投資家的偉大就在於深刻洞察人性,這也是投資最有魅力之處。

巴菲特 巴菲 和芒 芒格 格的 投資 秘訣 深刻 洞察 人性
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市值下跌,周鴻祎對企業的深刻反思

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1188

本帖最後由 三杯茶 於 2015-1-22 10:12 編輯

市值下跌,周鴻祎對企業的深刻反思
作者:周鴻祎

眾所周知,2014年周鴻祎和他的奇虎360去年過得並不怎麽順利。股價從最高時的120多美元掉到了60美元左右,暗然退出了市值百億美元俱樂部。目前僅有的70億美元市值,與阿里、騰訊、百度、小米四巨頭相差甚遠,且被京東、唯品會和網易超越,進一步加深了人們對360成為“掉隊者”的印象。新年伊始,周鴻祎不能不說有焦慮、有反思,同樣也會有系列絕地反擊措施。

一、對“掉隊”的焦慮

我沒有為市值和“老了”這些問題焦慮,但有對產品的焦慮,對組織和管理上的焦慮。可以用“Growth Pain”和“痛苦蛻變”來描述自己過去一年的感受。

所謂市值,只是一個公司的一個階段而已,我幾乎從來不看股價!我能把安全做好,這個公司對社會有價值,大家離不開它,不是挺好的嗎?為什麽要按一個標準來要求所有公司呢?我現在對於外部的環境看得很清楚,我們應該按自己的節奏走,不能被對手打亂了節奏。媒體和行業怎麽看,都是別人替你瞎操心,自己還是應該明白。

在過去的一到兩年時間里,我在想,也許我太貪心了。其實,一方面我不像外界說的那麽貪婪,但另一方面,跟一個創業公司比,我還是試圖去做了太多的事情。這就導致我們很多事情,壓強原則不夠。我老是克制不住這種做新產品的沖動,今年還是希望通過去年年底4億美元投資酷派,能夠再次抓住當初失去的機會。

我意識到公司到了這個規模,很多讓我焦慮的問題,歸根結底都是人的問題。我過去其實不太琢磨人性,自己情商也不高。過去,我相信喬布斯的說法,A級人才是不怕挑戰的,你甚至可以不用考慮對方的自尊心。但是今天,現實告訴我,很多人你罵他罵得狠只會把他給罵蔫了。還有的人你挑戰太厲害了,他就恨上你了。真的!

我不解人為什麽沒有想象的那麽單純。過去我對事考慮得多,對人性考慮得非常少,所以我是用對自己的方式對待人們。我對自己很苛刻,也有很多挑戰,我並不害怕承認我的錯誤。但很多人不是這樣的,他們也不能接受這樣的態度。團隊的規模讓這件事情變得更加難以解決,60人的時候我可以要求大家趨同,但6000人的時候,由於大家的想法很多,我也不能把大家都趕走。

我跟馬雲是有差距的。如果比懂技術、懂產品,可能馬雲不如我。但是他可能更懂領導力,更懂人性。所以馬雲可以駕馭更大的事業。有時我在想:“我要變成一個什麽樣的人呢?我繼續做行業里的第一產品經理?還是說要改變我自己?”這個問題我也沒有答案。

我突然就陷入了這種嚴肅的思考當中,比如我最近在思考的問題,有兩種領導做派:一種是“強勢型”,領導很能幹,什麽事都有主意,底下人只要照辦就行;還有一種是“無為而治型”,領導越弱,底下人就成長得越好。既然道理都對,然後我就思考該走哪條路呢?真的,你不要笑,這對我是個挺大的問題!

在今天的商業社會里,說實話是不受待見的。現在傳遞的信息吹牛成份大,目的是給大家信心,給團隊信心。反過來,每個人都要做一些總結和反思,我們還是要多談、多做和多傳播一些正能量的東西。

當然,對坦誠會被競爭對手利用也不是沒有擔心。如360做智能硬件的經歷、做特供機的故事,都值得我認真思考。我並不認為這些是失敗,但一定是深刻教訓。比如說我一個產品沒做好,但我知道我為什麽沒做好,我重新再做。

過去的一年,360收獲了一大堆互聯網上的負面報道,結果讓我的同事叫苦不叠。我說,大多都是不切實際的報道,換過角度思考,媒體和競爭對手們也間接在為360作了廣告,我還得感謝他們。

二、對教訓的反思

奇虎360自創立到現在,沒少遇到困難和挫折,從中也沒少吸取到教訓。我認為,最為深刻教訓有兩個:一是做特供手機被合作夥伴所傷;二是做路由器產品中途夭折。

記得當年我們做特供手機,希望以360的流量與傳統手機廠商的硬件相結合,在智能手機領域占領一席之地,為此,還曾與小米CEO雷軍有過一次“交手”。我對手機廠商說,小米能發展到今天,在長達一年半時間沒有對手是因為沒有任何一個人敢跟進,推出同樣配置、同樣價格的手機。後來終於有一家手機大廠接受了我的觀點願意一試。

雙方準備期間,在手機樣機都沒出來時,我就利用個人行銷能力讓行業的人都翹首以待。突然這家手機合作大廠商對我說,“對不起,周鴻祎我們不做了,我們被你忽悠了。”他們放棄合作的理由是認為這不是打小米,而是在“左手砍右手”。對於這家手機廠商,大家也不要有過多猜測。

為了彌補與大手機商合作夭折的遺撼,我們後來還曾與海爾等二線手機廠商合作。不過,由於360特供手機平臺只是專註於依靠流量賣貨,對手機的品質並未嚴格把控,導致用戶流失,使得360特供手機最終功敗垂成。

這次合作沒成功的結果可想而知:小米沒有被打掉,但卻打掉了手機廠商的成熟業務。這一事件給了我很深刻的反思,發現很多時候阻力和失敗是來自於自己的既得利益和今天自己在市場的位置。後來這家廠商也很後悔,如果當初堅定地做下去,今天中國手機市場將會是另外一番景象。

還有另一次讓刻骨銘心的慘痛教訓,就是2013年6月360與合作夥伴聯手研發路由器。當初我們曾考慮做智能路由器是否需要天線,一般人看到路由器都說信號要強,天線要多,我的思維是,路由器要內置天線,效果比外置天線好很多。我們的產品經理認為,360路由器沒有天線,但外形更圓潤和漂亮。

我則像小白用戶一樣思考,認為不帶天線意味著這個路由器就是一個殘廢。其還曾專門到中關村電子市場了解。最終在我的強烈要求下,360路由器補裝一根天線,內部還振振有辭說一根天線就夠。

如今這個路由器已經不賣了,已經停產了,以後再也不做這麽傻的產品了,220元的成本,用戶感知不到。這次失敗經歷給我很大教訓,使我意識到用戶體驗最終真諦:你是什麽不重要,重要的是用戶認為你是什麽。我還有另一個收獲,就是“若想有所成,必須要有更大精力投入”。

三、砸重金再戰硬件江湖

近兩年來,我們一直在尋找新的機會,也在不斷總結經驗。到底360當初做硬件為何會失敗?我的總結是:當初做硬件不夠專註,只是想順手“撈一撈”。

隨著京東、小米等新銳公司的快速崛起與後來居上,我深刻意識到360在移動端的安全地盤還面臨著手機廠商的威脅。所以我寄希望借助這兩年累積資金,對硬件進行更深入布局,而通過成立合資公司的方式,360可對整個硬件鏈條有更深的把控能力。

從2014年年底到2015年初,360有了一些頻繁動作,繼結盟酷派殺回智能手機、跨界聯手光線傳媒後,今日又重新殺回智能路由器領域,再度聯手老牌路由器生產商磊科,推360安全路由P1。我們此番涉足智能路由器的決心很大,投資2億元人民幣與磊科成立新的合資公司,由我親自出任新合資公司董事長,磊科高級副總裁盧東任CEO。

當然,360涉足智能手機領域的決心也不亞於智能路由器市場。半個月前,我們向酷派投資4億美元現金成立合資公司,持有合資公司45%股權,同樣由我出任合資公司董事長。這也是360自2012年做特供手機、2013年做智能路由器失敗後,再一次回戰硬件江湖。

總之,這一次我們做智能手機、做路由器與此前方法迥異,卷土重來的決心更大,投入的資金更多,項目參與度更深,我們希望能一雪前恥。用我自己的話說:“像我這麽倔強的人,總歸會回來的,呵呵。”

四、以小博大,堅持創新與反欺詐

我認為小公司能幹掉大公司。以小博大,敵我力量如此懸殊,為什麽能打贏?我認為有兩個原因,一個是聚焦,一個就是創新。聚焦是創業者需要學習的一個很重要東西,創業者要比競爭對手更接地氣,更了解用戶的需求,創造出更好、更新的產品。

巨頭一定是強悍的,比你有錢,比你有人。和他們對抗的時候,你要選擇一個聚焦的戰場,你要聚焦在一個特別深的領域,聚焦的點要特別小,範圍要特別窄。小公司最大的優勢就是團隊雖然小,但如果只幹一件事,只幹一個產品,只幹一個功能,調動所有的人力,就能做到極致。小公司一定不要做平臺,一定要尋求單點突破,做一個拿得出的好產品。

我也不是有些人想象的那樣,是鬥士、是戰神。別人可能比你體量更大,比你船更多,但是你要有一個不一樣的戰法。所謂不一樣的戰法就是創新,沒有人想主動打仗,都是被逼無奈。在互聯網里,我經歷過很多競爭,要想殺出來,一定要有所不同。如果太有錢,太有資源,你也不會創新;公司過得很舒服,閉著眼睛可以掙錢,你也不會創新。

2015年,我希望360能夠繼續強化互聯網安全領域的科技領先水平,繼續為“中國手機反騷擾反欺詐聯盟”提供堅強的技術保障。在過去的半年多的“反騷擾、反欺詐”行動中,中國互聯網已經取得了了不起的成績,這是一項正義的事業,我們不是一個人在戰鬥,聯盟中的每個成員都是我們的戰友。

“安全保護你”今天已經演變為“安全取悅你”,“安全”絕不是一個冷冰冰的詞匯。如360兒童衛士智能手表就是這樣一款有愛有情懷的產品。在三個月的時間里,360兒童手表實現了50萬的銷量,是全球銷量最大的智能手表。兒童手表頻繁幫助家長找到了走失的孩子,幫助子女一次次找到走失的年邁父母。

這讓我更加相信,好的產品和技術能夠幫助用戶解決最實際的困難,甚至改善生活,推動社會進步。面對用戶的需求和信任,我們沒有理由在原地踏步。2015年,我們將像阿甘一樣奔跑。阿甘不聰明,但他倔強、執著、堅韌。無論其他人怎麽看,怎麽想,他都會堅持奔跑下去,永不放棄,就能得到好的結果。(來自投融界)
市值 下跌 周鴻 企業 深刻 反思
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國家網信辦公布進駐百度調查結果,百度回應:堅決擁護、深刻反思

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0509/155701.shtml

國家網信辦公布進駐百度調查結果,百度回應:堅決擁護、深刻反思
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國家網信辦公布進駐百度調查結果,百度回應:堅決擁護、深刻反思

今晚,國家網信辦聯合調查組公布進駐百度調查結果。同時,百度回應堅決擁護調查組的整改要求。

i黑馬訊 5月9日消息,因“魏則西”事件而被推上風口浪尖的互聯網公司百度,受輿論不斷發酵,國家相關部門進駐百度進行調查。今天,國家網信辦聯合調查組公布進駐百度調查結果。同時,百度回應,堅決擁護調查組的整改要求,深刻反思自身問題,絕不打一絲折扣。

調查組對百度公司提出了以下整改要求:

一、立即全面清理整頓醫療類等事關人民群眾生命健康安全的商業推廣服務。即日起,對醫療、藥品、保健品等相關商業推廣活動,進行全面清理整頓,對違規信息一經發現立即下線,對未獲得主管部門批準資質的醫療機構不得進行商業推廣。

二、改變競價排名機制,不能僅以給錢多少作為排位標準。立即調整相關技術系統,在2016年5月31日前,提出以信譽度為主要權重的排名算法並落實到位;對商業推廣信息逐條加註醒目標識,並予以風險提示;嚴格限制商業推廣信息比例,每頁面不得超過30%。

三、建立完善先行賠付等網民權益保障機制。暢通網民監督舉報渠道,提高對網民舉報的受理、處置效率;對違法違規信息及侵害網民權益行為,一經發現立即終止服務;建立完善相關機制,對網民因受商業推廣信息誤導而造成的損失予以先行賠付。 

搜索引擎是網民獲取信息的重要渠道,具有很強的引導作用。國家網信辦將於近期在全國開展搜索服務專項治理,加快出臺《互聯網信息搜索服務管理規定》,促進搜索服務管理的法治化、規範化;會同相關部門嚴厲打擊網上傳播醫療、藥品、保健品等事關人民群眾生命健康安全的虛假信息、虛假廣告等違法違規行為。國家工商總局將加快出臺《互聯網廣告管理暫行辦法》,進一步規範互聯網廣告市場秩序。

針對網信辦的整改要求,百度方面將從六個方面落實:

1. 立即全面審查醫療類商業推廣服務,對未獲得主管部門批準資質的醫療機構堅決不予提供商業推廣,同時對內容違規的醫療類推廣信息(含藥品、醫療器械等)及時進行下線處理。並落實軍隊有關規定,即日起百度停止包括各類解放軍和武警部隊醫院在內的所有以解放軍和武警部隊名義進行的商業推廣。

2. 對於商業推廣結果,改變過去以價格為主的排序機制,改為以信譽度為主,價格為輔的排序機制;

3. 控制商業推廣結果數量,對搜索結果頁面特別是首頁的商業推廣信息數量進行嚴格限制,每頁面商業推廣信息條數所占比例不超過30%;

4. 對所有搜索結果中的商業推廣信息進行醒目標識,進行有效的風險提示;

5. 加強搜索結果中的醫療內容生態建設,建立對醫療內容的評級制度,聯合衛計委、中國醫學科學院等機構共同提升醫療信息的質量,讓網民獲得準確權威的醫療信息和服務;

6. 繼續提升網民權益保障機制的建設,增設10億元保障基金,對網民因使用商業推廣信息遭遇假冒、欺詐而受到的損失經核定後進行先行賠付。

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國家 網信 辦公 進駐 百度 調查 結果 回應 堅決 擁護 深刻 反思
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俞敏洪:互聯網教育最大的危害是深刻思考的減少

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0624/156882.shtml

俞敏洪:互聯網教育最大的危害是深刻思考的減少
周路平 周路平

俞敏洪:互聯網教育最大的危害是深刻思考的減少

互聯網解決了教育的很大問題,但互聯網不能解決教育的一切問題。如果人的思想和思維不解放,互聯網充其量就是一個小小的工具而已。

“現在我們看到的是教育中間魚龍混雜,那麽多的互聯網教育公司,那麽多本來不是老師的人現在冒充老師,那麽多的說出來的話淺薄到不能再淺薄的人發表自己教育孩子的觀點。”

6月23日,在第十五屆中國互聯網大會上,新東方董事長俞敏洪表達了互聯網教育的擔憂。

俞敏洪認為,互聯網解決了教育的很大問題,但互聯網不能解決教育的一切問題。如果人的思想和思維不解放,互聯網充其量就是一個小小的工具而已。

同時,他也肯定了互聯網對教育起到的積極作用,把互聯網稱為“教育的第四個時代”,前三次分別為文字、印刷術和無線電。

以下為演講全文:

首先要感謝鄔理事長、盧秘書長,感謝你們的支持,終於把教育和互聯網結合了起來。

在座各位都是我們的同行,這對我們來說是一個標誌性的事件。這表明了教育進入了真正與互聯網結合的時代。

為什麽我的演講題目要叫做“教育的第四個時代”呢?我想問大家一個問題,我們常常說中國的四大發明,我想問大家,人類能夠進步到今天是依靠哪四大發明嗎?毫無疑問,互聯網是第四個發明。

第一個發明是文字,有人把它界定為語言。我覺得鳥與鳥之間也能夠互相懂,狗與狗之間也能夠互相懂,它們也有自己的語言。語言毫無疑問就是發聲而已,當你發出聲音,但又不理解的時候,就會缺乏交流。你現在跟我講西班牙語,我肯定沒辦法跟你交流。即使在中國,你跟我講粵語,我也沒辦法跟你交流。語言如果不能達到交流的目的,就是有問題的。

但是,我們中國之所以可以把這麽大面積的國土統一在一起,中國有三千多種方言,其中有一半以上你是聽不懂的。靠的是什麽呢?靠的是文字。所以我覺得人類的第一大發明是文字。通過文字的發明,人與人之間可以隔空傳播。不需要見到你,就可以知道你在想什麽。秦始皇做的最大貢獻就是要求全國統一文字、統一道路、統一制度。人類文明的傳播是始於文字,不管是刻在石頭上,還是刻在竹子上,總而言之,人類的文明開始了。文字發明的偉大意義遠遠超過今天的互聯網。人類開始接受教育是從文字開始的。

第二次,人類文明的傳播、人與人之間的交流,尤其是歐洲沖破了中世紀的黑暗,引起了文藝複興。最主要的原因是什麽?就是人類的第二次發明,這個發明就是印刷術。我們可以非常驕傲地說印刷術來自中國。中國的文明一直沒有中斷,一方面是從漢朝開始以儒家獨尊儒術的思想性續新。另外一個重要原因就是中國從古代到現在對於文字的傳播方式非常重視,刻在竹子上的時候就開始思考能不能寫在別的物質上。後來寫在絲綢上和布上,蔡倫終於研究出來了從一張亂麻到一張紙。我讀到文藝複興思想史,我了解到文藝複興之所以差距是來自一件小小的事情。在印刷術以前,聖經只有頂級的主教可以擁有,聖經的解釋是他們說什麽就是什麽,老百姓是沒有辦法讀到的。印刷術的傳播,在佛羅倫薩做的一件事情就是把聖經印出來,發給老百姓。人們是有天生的好奇心的。有了印刷術以後,他們就開始翻譯古羅馬的著作,而這些著作在整個歐洲已經完全沒有了。實際上應該感謝伊斯蘭,是伊斯蘭教的圖書館里保存了所有這些人的著作。由於威尼斯從是跟中東地區做生意,他們把那些著作從中東的圖書館里拿過來重新印刷,在意大利國土上開始傳播,由此引起了轟轟烈烈的文藝複興,一發不可收拾,直到走到了資本主義時代。中國發明的印刷術是世界文明傳播的根本原因。

第三次最偉大的發明是無線電,不僅讓文字得到了有效傳播,而且讓不認字的人也可以接受教育,而且是跨越時空的。廣播電視的傳播,只有文字的時代是依靠一個人宣講,口口相傳。有了印刷術的時代就已經開始跨越時空,一本書可以傳到很遠的地方。

人類最偉大的發明就是互聯網。由於現代技術的發展,它覆蓋了所有的領域。北朝鮮現在也有互聯網,只不過他們被控制的很厲害。據說只有四個國家不允許Facebook、Google進入。

不管怎麽樣,有幾個非常重要的要素。第一個是更加即時性,就是立刻、馬上直接通達。這個直接通達是人與人之間可以直接溝通。世界上最重大的報道已經不是來自CNN,而是老百姓直接拍視頻發出文字。這個偉大在於“去中心化”,它使信息傳播的有效性和真實性大大加強。在中國這樣一個社會已經不可能掩蓋任何事實的真相了,任何被認為是從上到下的所謂的事實陳述一定被老百姓懷疑。當然,也有負面影響,很多老百姓自己會編造事實的真相。

第二個要素是個性化。我再也不需要通過你來告訴我應該做什麽,或者是通過你的權威才能發表言論。比如這兩天我在微博上和微信上隨便發表一個言論,今天早上我還發表了“生與死的關系。因為這個禮拜,我有兩個好朋友連續出事。身體看上去極其強健的朋友,突然查出來胃癌晚期,昨天晚上去世了。發出去一個小時的時間,回應我這段話的人已經超過了幾千人。你能想到你的個人化傳播已經到了極致狀態。

第三個要素非常簡單,它是互動性的。不管是中央電視臺,還是CNN,你是沒辦法跟它互動的,你不能說“你給我閉嘴,你給我少放屁”。你沒法說。現在我在做一個互動,我做個《洪哥夢遊記》24小時的直播,就有人說“俞敏洪你閉嘴”,我在講著講著就看到屏幕上跳出來“俞敏洪你閉嘴”,你想這是什麽心情?這就是互動時代。這樣的互動時代,一方面可以跟別人互動。另一方面就可以迅速得到別人的反饋。我在第8天開始,就沒有人說“俞敏洪你閉嘴了”。

毫無疑問,互聯網對於教育來說,這些要素實在太重要了。舉個簡單的例子,鄔會長講到優質教育資源的缺乏性,我覺得互聯網至少可以解決一半以上。我原來要上哈佛大學教授的課,一定要到哈佛大學里坐著。現在全世界教授的課我都可以聽,為什麽?即使是很簡單的網易公開課,上面就有幾千門課。何況還有TED這樣把全世界最優秀的大腦集中起來進行演講並且即時傳播的系統。我本人由於優質教育資源的缺乏者,現在變成了實時可以攫取優勢教育金礦的人。

全中國的優勢教育資源,北京的老師上課,要到達新疆地區是完全不可能的。我在全國政協會議上連續四年提案,要求進行全國教育大綱和教材的統一,甚至是高考的統一。重要的原因就是讓更多的人可以直接對全國的學生進行優質教育資源的傳播。我現在講英文,在北京就可以直接跟新疆的學生講。 

還有一個重要的原因,我認為中國已經到了每一個人應該接受真正的公平教育的時代。舉個簡單的例子,我常常對政府提出很多不滿,對教育的不滿之一就是中國真正應該接受教育的孩子們沒有接受到應該的教育。中國出現兩極分化的現象,精英家庭的孩子們接受的教育過分。中國普通老百姓卻連最基本的教育資源也接受不到,比如6000多萬留守兒童怎麽辦的問題。北京的外地人為北京做出的GDP和稅收貢獻絕對超過一半,但這些外地人只要沒有北京戶口,他們的孩子上學就基本沒戲。我每年要為新東方員工孩子的上學弄得焦頭爛額。鄔會長說到清華附小、北大附小,門檻都被我踏破了,就是進不去。為什麽?你是非京籍。我們已經在北京工作了五年,交了那麽多稅,為什麽北京人有資格排除我們的孩子接受正常的教育?而且是在同一塊共和國的土地上?但是,領導說“俞老師,我們要慢慢來,中國畢竟要逐步進步的,首先要解決北京本地的問題,要是北京人鬧事了,那是真正的大事”,外地人鬧事就不是大事?互聯網最起碼可以部分的解決這個問題。新東方正在做的重要事情就是怎麽把最優質的教育資源集中起來,通過新東方的各個系統,以公益的方式傳播到我認為最需要的邊疆地區和邊遠地區,讓那些農村孩子們也能夠真正接受到特別好的教育。

新東方用互聯網和地面教育結合的方式,延慶的孩子幾乎考不上北大、清華,85%都是農村孩子,因為延慶是一個農業縣。我一個好朋友在那兒當書記,說要改變延慶的教育面貌。我說你就別改了,改不了。我可以幫你做一件事情,表面改。你的高中學生畢業的時候能夠更多的考上大學。他說你能做到嗎?我說能做到,我就是幹這個活的。派了三四個新東方的優秀老師,第一天只教英語。後來又派去了物理老師、數學老師。一年下來,延慶的一本學生增加了51個,一二三本加起來考上大學的增加的250個。第一次出現了北大、清華的學生。你就可以明白中國的農村孩子不笨,他們之所以考不上大學是因為他們接觸不到優質教育資源。我們在座號稱把互聯網和優質教育資源結合起來,就明白了我們應該承擔什麽責任。我們不僅要為城市的有錢人的孩子提供服務,還要為農村的孩子想一想,這是可以保持中國永續繁榮的最好辦法。

再回來講,教育的問題。互聯網教育帶來極大的害處:深刻化的(東西)減少。原因非常簡單,我剛剛說了,最重要的是優質教育資源。現在我們看到的是教育中間魚龍混雜,那麽多的互聯網教育公司,那麽多本來不是老師的人現在冒充老師。那麽多的說出來的話淺薄到不能再淺薄的人發表自己的教育孩子的觀點。由於互聯網傳播的多樣性,從遊戲到文字、圖片、聲音、直播、錄播,等等。我們的年輕孩子又沒有分辨能力,就變成了特別恐怖的事情。十幾歲就開始看各種各樣以娛樂為主的直播,那些姑娘們除了不扯掉褲子,什麽都扯掉。我也上去看過。

對於孩子們來說,教育的核心意義到底是什麽?教育要開放,教育要變革。在座的都是教育工作者,最關鍵的核心是什麽?我們應該負起責任來,如何給孩子們提供真正有意義的教育,比如如何把孩子們教育成有學習能力、有分辨能力、有思辨能力、有獨立思考能力、有著全球視野、有著獨立人格的人?移動互聯網時代的來到讓所有的孩子們有最好的機會,是變成一個健全的獨立的人的時代。我最怕的是本來是有一個好的機會,結果孩子們走向了兩個極端,無比的自由散漫和無比的沒有任何信念、價值和體系的一代人的出現,以及又是從上到下要求人服從的體系的雙重交叉。

中國的教育領域中從來沒有出現過能夠真正的通過某種體系讓孩子們形成真正的是非判斷能力、良知識別能力、思想思考能力的系統。作為教育工作者,利用移動互聯網這個時代,必須要做這樣的事情。

我跟新東方的員工提出了要求,新東方實現的就是培養孩子們擁有終身學習能力、獨立人格。我要求成立三個研究小組,讓它進入到新東方的教育體系中,以及形成真正的系統。這才是最重要的東西。

我最後的結論就是互聯網解決了教育的很大問題,但互聯網不能解決教育的一切問題。如果人的思想和思維不解放,互聯網充其量就是一個小小的工具而已。但是,我也不小看互聯網。我認為工具的改變可以促使人思想的改變。現代科技的出現就是科技的發明促使了人思想的變革,人思想的變革又促使了科技的進一步提升。歸根到底,我認為人類最偉大的發明依然是制度的發明,而不是互聯網的發展。只有在良好的制度下,互聯網才能起到真正於國於民有利的最偉大的作用。

謝謝大家!

俞敏洪 教育 互聯網 危害
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俞敏 敏洪 互聯網 互聯 教育 最大 危害 深刻 思考 減少
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專訪周強武:G20杭州峰會 中國留下深刻印記

西子湖畔的杭州已經進入G20時間。中國擔任主席國的二十國集團領導人峰會(G20)於9月4日下午在杭州開幕。

各方期待中國作為主席國舉辦G20杭州峰會將為全球經濟增長和G20機制本身留下什麽?為此,財政部國際財經中心主任周強武接受《第一財經日報》獨家專訪時表示,杭州峰會將為G20留下深刻的中國印記。

“2008年以來G20的歷次峰會,中國都發揮了獨特的作用。但還沒有哪一次G20峰會能夠像中國作為主席國(舉辦的杭州峰會)這樣,中國在G20議程設定上,在推動改革上,起到這麽重要的作用,留下這麽深的印記。”周強武說。

今年G20杭州峰會的主題是“構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟”。具體包括,“創新的增長方式、更高效的全球經濟金融治理、強勁的國際貿易和投資、包容和聯動發展”四大主題。

談到G20杭州峰會眾多成果,周強武認為,今年中國作為主席國的G20財金渠道的最大亮點是結構性改革,第二個亮點是投資與基礎設施。而過剩產能問題可能成為核心議題外的一個略有爭議,同時充滿博弈的關註點。

上海、華盛頓、成都,周強武全程參與了今年中國作為主席國舉辦的歷次G20財長和央行行長會議,親歷了結構性改革量化方案的提出與推動的全過程。

在今年2月G20財長和央行行長上海會議的公報中,各方同意各自以及共同使用包括貨幣、財政和結構性改革政策的所有政策工具來增強信心,維護和增進複蘇。

周強武告訴本報記者,杭州峰會將通過提出結構性改革的“九大優先領域、48項指導性原則和12大指標體系”的量化儀表盤來衡量問診G20各國的結構性改革進展與問題。

周強武指出,明年擔任G20峰會主席國的德國同樣將結構性改革作為核心議題之一,他期待能進一步優化相關指標和評估體系。

財政部國際財經中心主任周強武

周強武認為,作為主席國,在籌備G20峰會的這一年中,中國較好地協調了4組關系,一是G20下的中美協調;二是三駕馬車的協調,即中國與上任主席國土耳其、下任主席國德國的關系;三是與經合組織(OECD)、國際貨幣基金組織(IMF)、世界銀行(WB)等多邊機構的協調;四是中國作為主席國自身與G20各方的協調。

同樣歷經多輪中美戰略與經濟對話的周強武,談到G20中的“G2”(中美)時說,“從2月份G20財長和央行行長的上海會議開始,中美協調為今年G20財金渠道的成果奠定了一個最堅實的基礎。”

周強武告訴本報記者,如果沒有中美的協調,G20幾乎就不可能升格為峰會。2008年G20形成峰會機制以來,盡管中美在歷次峰會中,有一些不同,但還是以協調為主。其中最突出的體現就是今年中國接過G20主席國地位以後中美間的協調。

談到G20的未來,周強武認為,短期應該關註G20杭州峰會成果下一步的具體落實、“中國印記”議題的連續性;中長期來說,G20機制應該更聚焦,更專註,避免過度泛化。

對於中國在G20中的作用,周強武認為,中國現在是東道國,明年是三駕馬車成員,未來中國在G20當中都是作為最重要的一方。

“中國在議程設定上,不僅要保持和落實杭州峰會成果,而且還要在未來發出更有力的聲音。過去這幾年力量比較大,今年主席國的印記很深,將來同樣值得期待。”

結構性改革是當之無愧的亮點

第一財經:在您看來,G20杭州峰會最應該聚焦的亮點是什麽?

周強武:我認為今年G20杭州峰會當仁不讓的最大亮點是深化結構性改革議程。在中國力推下,G20在加強結構性改革頂層設計方面取得了里程碑式的成果,明確了結構性改革的9大優先領域和48項指導原則,形成了一套衡量改革進展和成效的指標體系。這一頂層設計將在峰會上獲得通過。

這對全球經濟中長期增長將是濃重的一筆。也許眼下看不出其效果,但三年五年,只要結構性改革衡量體系被傳承下去,並不斷實現優化,這將對全球經濟和全球經濟的治理起到非常重要的作用。

2008年全球金融危機到現在快8年了,世界經濟仍未真正起色,一個側面能說明G20並未發揮應有的作用。G20確保了世界經濟沒有更壞,但如何使其更好仍缺乏手段和約束力。G20應該更有效地通過宏觀經濟政策的協調,更有力地促進全球經濟的增長。

G20財長和央行行長會議實際上每年都會討論結構性改革,遺憾的是G20結構性改革過去更多是定性分析,缺少定量推動。

中國作為主席國的亮點在於,把過去四五年來G20討論的結構性問題上升到一個新的高度,采用新的方法來推動。實際上提供了一個解決方案。這個帶有明顯中國印記的解決方案將是杭州峰會一個重要的成果。

第一財經:結構性改革的量化指標體系具體是怎樣的?

周強武:所提出的九大優先領域,48條指導性原則和12項指標體系已經使深化結構性改革(方案)固化出來,未來G20各方結構性改革進展將做成一個儀表盤(dashboard)。值得註意的是,根據成都G20財長會,各方同意根據指標體系每兩年就改革的進展進行一次評估,並且評估結果將納入到G20問責體系中。這本身對G20各國的結構性改革將是一種牽引和一種壓力。

12項指標體系中包含勞動生產率、就業率、收入差距(基尼系數)以及公共投資占比等構成了相對核心的指標。經過各方充分討論後,除這四大指標外,最終確立了涉及投資貿易、創業、研發投入等方面的12個指標。未來,各個國家可以從12個里面自選7項指標。這些指標的制定以及量化體系的搭建是中外專家共同合作的成果,其中,經合組織、國際貨幣基金組織、世界銀行等國際機構發揮了重要作用。

第一財經:如果依據上述結構性改革量化指標儀表盤來評估,各國的結構性改革將呈現出怎樣的差異?最終的約束力又如何體現?

周強武:這個結構性量化儀表盤是7項指標體系,最終拿出來的“成績單”很難預測。

一定要比較的話,發達國家的結構性改革某些指標的起點得分可能會比新興市場國家好看一點。比如,歐洲、日本等國家,由於社會保障很好,收入差距這項指標起點數據就會更好些。不過美國和歐洲的勞動生產率相對較低,且很難推動和有起色。

在中國大力推動下,G20並非想制定一套指標來壓低一些國家,擡高另一些國家。若推出儀表盤,中國自身的起點指標數字未必很好,會有高有低,例如以收入差距為例,數據就會比較低。所以拿出這套改革設計,中國作為主席國,是站在一個推動世界經濟中長期向好的高度來看這個問題的。之所以是結構性問題,都是些各國難以解決的頑疾,但只有推動這些結構性頑疾的解決,世界經濟才能真正向好。

中國領頭推動深化結構性改革,表現出作為主席國應有的責任和擔當,也表現出中國自身能直面問題。事實上,在推動G20的結構改革的同時,中國國內正面臨供給側結構改革、財稅改革、去產能等領域改革深水區任務,這些改革可以與G20結構性改革一起,形成合力,全力推進我們自身各項改革。

第一財經:未來結構性改革會失去當下在杭州峰會中的地位嗎?

周強武:據我了解,第一,下一屆主席國德國對G20結構性改革是非常支持的。德國長期以來一直重視結構性改革,這也是德國經濟為何一直能保持韌性的主要原因。我個人覺得,德國接過G20主席國位置以後,將在現有共識基礎上進一步優化改革。希望德國能進一步完善現有的指標體系,包括能簡化指標體系,甚至加權做出一個結構性改革的衡量指數,這將會更直觀,更具可比性。

第二,G20各方一致同意“深化結構性改革議程”,並將此寫入正式公告當中,要把結構性改革每兩年進行一次審議,並將審議納入G20的問責報告體系當中。

第三,全球經濟形勢會讓人們越來越關註結構性改革。在可見的未來,兩三年里或更長,全球經濟都有很大的下行壓力和不確定性。越是這樣,G20機制就越顯重要,相關的議題就會繼續推進。

有這樣機制的保障,我們應該對深化結構性改革議程有信心,會在下一任以及下幾任主席國當中,把結構性改革不斷引向深入,而且會在指標體系的建立和儀表盤的可對比性、可監測性方面做得更清晰。

G20原本是一個全球危機應對的機制。如果一旦遇到國際經濟重大問題,比如黑天鵝事件,G20峰會的風向標都有立刻發生轉變的可能。但是G20正在由危機應對機制向長效機制轉變,這種轉變將十分有利於推動結構性改革。下屆主席國德國明確支持這一議程,前景很好。同時,作為G20第二大經濟體,中國今後在這一過程中的作用不容小覷。中德等國一起協同,將能有效保證G20有關結構性改革的勢頭。

建立全球基礎設施互聯互通聯盟

第一財經:您認為今年峰會還有哪些亮點?

周強武:我認為第二個亮點是基礎設施投資和互聯互通建設。全球經濟面臨下行壓力,要想中長期進行發展,全球互聯互通能夠為未來長期經濟增長奠定基礎。因此要加強基礎設施的投入,其中包含發達國家、新興市場國家和發展中國家。包括美國都有這樣的需求,美國的基礎設施多建於上世紀50年代,目前已嚴重老化。

具體包含三個方面。第一,要體現多邊開發機構核心作用,世界銀行等11家多邊開發機構共同發表了“支持基礎設施投資行動的聯合願景聲明”,各自通過優化資產負債表等措施,宣布擴大基礎設施投資的量化目標,並加強新老多邊開發機構的合作。

世界銀行國際複興開發銀行、國際金融公司(IFC)、歐洲投資銀行、亞洲開發銀行(亞行)、亞洲基礎設施投資銀行(亞投行)等機構都承諾在未來三到五年加大對基礎設施投資的增幅或占總投資規模的比例。

第二,成立“全球基礎設施互聯互通聯盟”,以加強全球和區域主要基礎設施互聯互通項目的整體合作與協調,加強基礎設施信息分享和溝通。世界銀行將作為聯盟秘書處具體負責該項成果的後續落實工作。

第三,鼓勵多邊開發機構、機構投資者和私人部門協同構建基礎設施投資多元資金機制和渠道。多邊開發機構資金的引導性很強,其一元錢可能帶動投資3~5元錢,這些引導性的力量可以撬動機構投資者和私營部門的資金進入基礎設施。

中國這些倡議得到多邊開發機構的積極響應和G20各方的支持,將成為杭州峰會的重要成果。下任主席國德國將繼續推動多邊開發機構調動私人部門投資這一重要議題。

可以說,加大對基礎設施投資,促進經濟增長和實現可持續發展已成為G20各方共識,這恰好是中國改革開放30多年的經驗所在。

G20與“G2”

第一財經:您認為美國在本屆G20杭州峰會上最感興趣的是什麽話題?

周強武:過剩產能問題是美國一直熱衷的議題。第八輪中美戰略與經濟對話就此已展開了討論,並形成了一定共識。中美雙方在G20杭州峰會前一直保持溝通和協商,過剩產能問題是討論的一個重點。

中方觀點在中美雙邊場合和G20多邊場合已表達得非常清楚,產能過剩不僅僅是中國的問題,也是全球性問題,需要各方共同努力尋求全球性的解決方案。在今年G20貿易部長和財長層面都進行了較充分的討論,達成了共識,並反映在有關公報中。若杭州峰會繼續討論這一議題,取決於各方的意願和各方的共同努力。能否在已有的共識基礎上形成新的成果,值得觀察。

我認為,過剩產能是個結構性問題,也確實需要加以認真對待。但這一問題的解決不可能一蹴而就,各方需耐心和智慧,而不是相互抱怨和指責。中國在解決這一問題上已表現出了壯士斷腕的決心,拿出了具體的方案。中國的做法應該得到G20各方包括美方的充分肯定。

第一財經:您如何評價中美在G20機制下的協調?特別是中國擔任主席國的杭州峰會?

周強武:坦率地講,依我看,如果沒有中美的協調,G20幾乎就不可能形成峰會機制,這個大家在閱讀美國前財長鮑爾森的自傳里面已經寫得非常清晰。當時美國提議將G20升格為峰會的時候,中方給予了關鍵支持。如果沒有中美在G20的合作,像2010年世界銀行投票權改革和國際貨幣基金份額改革根本就不可能得以實現。

在G20於2008年升格為峰會以來,中美在歷次峰會中,有分歧,但總體上協調的勢頭和力度不斷得到提升。今年中國接過G20主席國後,中美在雙邊和多邊層面都加強了溝通和協調。

以今年2月份上海財長會為例,此次財長會首次確立了運用貨幣政策、財政政策和結構性改革等所有政策工具推動全球經濟增長,各方首次承諾將避免競爭性貶值,同意就外匯市場進行密切討論溝通,從而穩定了市場預期。G20上海財長會成功舉辦為G20財金渠道甚至是峰會成果奠定了最堅實的基礎,這得益於G20各方的合作,也得益於中美在會前會中進行的大量充分和有效的政策溝通和協調。

接下來,杭州峰會的大量成果,如果要得以順利落實的話,還需要中美加大協調,包括進入到德國周期以後。

總體看,在G20機制下,中美協調並非能解決所有問題,但若沒有中美協調,G20將更糟,其有效性將更打折扣。

世界期待中國方案

第一財經:您如何看待未來杭州峰會後中國在G20中的作用與角色?

周強武:中國是全球第二大經濟體,也是最大的發展中國家,在G20有特殊的身份和地位。G20成員國特別是發展中成員國也真心希望中國為完善包括G20在內的全球治理體系發揮更大的作用。

中國願同G20各方一道,為推動杭州峰會成果的落實,為全球經濟實現“強勁、可持續、平衡”增長繼續貢獻中國的智慧。

第一財經:您認為G20應該擴大合作領域還是更加聚焦?

周強武:G20這個機制實際上在我看來還是應該更聚焦。

在全球層面,聯合國、世界銀行、國際貨幣基金、國際貿易組織(WTO)在全球經濟治理體系中發揮著不同作用。G20是一個負責全球宏觀政策協調的論壇,不是萬能的,也不是萬向的;在其還遠未機制化的情況下,G20討論的議題應更聚焦,G20及其他全球多邊機制應各司其職,同時又要相互配合,相互倚重,各方今後應探討如何加強G20政策的執行力和有效性。

第一財經:您認為哪些問題是必須要通過G20來洽談完成的?

周強武:G20峰會機制是雙軌制,即協調人渠道和財金渠道。協調人渠道主要是從政治上為峰會協調和鎖定成果,包括協調和統領各專業部長會議對相關問題的討論,進一步豐富峰會成果。

但G20峰會主要成果還是出自財金渠道關註的問題,包括:如何把脈全球經濟形勢,如何把控短期風險,如何應對中長期挑戰,通過加強宏觀層面的政策協調,綜合運用貨幣政策、財政政策和結構性改革等各種政策工具,促進經濟增長。當然,投資和基礎設施,國際稅收合作等也是重要議題。

此外,金融監管改革和國際金融架構改革是另外兩個重點領域。

近年來全球金融監管改革取得了顯著成果,全球金融體系穩健性不斷增強。但是,全球金融體系的抗風險能力還需加強,包括需進一步推動金融市場基礎設施建設,不斷優化宏觀審慎政策框架和工具。

我們一直都在呼籲建立一個公正合理的國際政治經濟新秩序,我認為,G20就是討論這一問題最好的場合。未來,各方要花大氣力,推動世界銀行和國際貨幣基金組織下一階段的改革,讓發展中國家真正能享有平等的聲音和權益。這個改革有難度,需逐步推進。

專訪 強武 G20 杭州 峰會 中國 留下 深刻 印記
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恒大人壽回應監管:深刻反省 全力配合檢查組

12月9日消息,12月9日,保監會暫停恒大人壽委托股票投資業務,恒大人壽表示深刻反省,認真檢討,不折不扣貫徹落實監管要求,全力完善股票投資運作機制,確保風險管控機制有效執行。一定堅守“保險姓保”的基本原則,堅持保險資金價值投資、長期投資和服務保險主業的原則,全力配合保監會檢查組的現場檢查。

附公告原文

保監會暫停恒大人壽委托股票投資業務。對此,我司高度重視,深刻反省,認真檢討,不折不扣貫徹落實監管要求,全力完善股票投資運作機制,確保風險管控機制有效執行。

同時,我司全力配合保監會檢查組的現場檢查。全面落實整改工作,堅持保險資金價值投資、長期投資和服務保險主業的原則,強化資產負債匹配管理,穩健審慎開展投資。

恒大人壽一定堅守“保險姓保”的基本原則,切實保障客戶利益,積極承擔社會責任,為中國保險業健康穩定發展貢獻力量。

恒大人壽保險有限公司

2016年12月9日

大人 回應 監管 深刻 反省 全力 配合 檢查組 檢查
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中國遠洋海運董事長:全球制造業布局調整正深刻影響航運業

18日,中國遠洋海運集團董事長許立榮在中國發展高層論壇2017年會上表示,中國制造正在向高端市場突破,智能制造和綠色制造將引導新的產業布局,制造業與航運、物流企業之間的跨界融合將不斷增強。

許立榮表示,高端制造逐步向亞洲轉移,中國制造仍將在全球占據重要的位置,發揮重要的影響力。中國經濟已經進入了轉型的關鍵時候,在加快從制造大國進入制造強國的戰略轉型。

“中國制造正在向高端市場突破,我們看到了海工裝備、無人機、機器人、核電、高鐵等等。以中國為代表的亞洲中心正在逐步形成高端制造。隨著中國“一帶一路”戰略的深入推進,將重新打通亞洲經濟動脈,設施、貿易、資金和民心的互通、互聯,這必將會增強中國與“一帶一路”沿線國家的制造業發展和經濟發展。”許立榮說。

制造業在全球的空間布局呈現出多元化的趨勢。許立榮認為,目前全球制造業的布局呈現出兩個明顯的特點,一方面,部分消費制造業已經向發達國家回流,過去那種在發展中國家規模生產的產品批量地銷售到發達國家的格局正在被打破。以德國、美國、日本、英國為代表的銷售本土化的趨勢,正在有所擴大。

另一方面,中低端的制造業正在向成本更低的國家轉移。制造也在發展中國家之間的梯度轉移已經形成。全球集裝箱的海運量已經可以證明,從2001年到2014年,從遠東到美國、歐洲的集裝箱海運量下降了4.3%,同比在亞洲區域出發的集裝箱海運量增長了7.5%。

制造業全球布局的調整將深刻影響著全球航運的布局,許立榮表示,制造業與航運、物流企業之間的跨界融合將不斷增強。隨著消費市場的回流、智能制造的進一步發展以及全球消費者需求的不斷擴大和升級,制造業所需要的綜合全球物流的配套要求越來越高。因此,航運與制造業之間的跨界融合將不斷深化。

具體而言,航運與制造業將不斷創新新的雙贏模式,形成融合、物流、制造、貿易、金融為一體的“制造+航運物流供應鏈”的生態圈,探索更高、更新、更快發展。同時,這對全球航運本身來講也是非常難得的機會,也是提升價值和能力的機會。

“通過打造新的產品,突破傳統行業邊界,向航運的兩端高附加值延伸,這將會給全球的制造業提供更好的保障。從全球供應鏈角度來講,一方面支持制造業快速發展,同時也將為制造業提供最好的保障。”許立榮說。

許立榮還表示,智能制造和綠色制造也將引導新的產業布局。由於智能制造、智能技術低碳發展的龐大需求,這將會給生產和組織模式帶來革命性的變化,資源要素將重新整合,產業鏈將重新洗牌。

中國 遠洋 海運 董事長 董事 全球 制造 造業 業布 布局 調整 深刻 影響 航運業 航運
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恒大人壽:對保監會處罰進行深刻反思和認真整改

恒大人壽晚間發布公告稱,保監會對恒大人壽違規運用保險資金行為依法作出處罰後,進行了深刻反思和徹底整改,已按要求完成整改並提交報告。下一步,恒大人壽將繼續加強合規管理,切實踐行“保險姓保”的發展理念,為保險業的平穩健康發展做出應有貢獻。

大人 保監會 處罰 進行 深刻 反思 認真 整改
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朱波:投資溫城輝、余佳文、王凱歆後,我做了深刻思考

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0412/162539.shtml

朱波:投資溫城輝、余佳文、王凱歆後,我做了深刻思考
創業家&i黑馬 創業家&i黑馬

朱波:投資溫城輝、余佳文、王凱歆後,我做了深刻思考

商業模式創新還有一個機會,那便是“曾經的紅海變藍海”。

溫城輝、余佳文、王凱歆,這些是創投圈有些“另類”的創業者,他們都被貼上90後創業者標簽,言論大膽,善於吸睛,也飽受爭議。

巧合的是,這三人的背後都有同一個投資人——創新谷創始人朱波。朱波對年輕人表現出了異於同行的偏愛,他投資的創業者中,90後的比例高達15%-20%。而巧合的背後也是處境使然,對於當時在創投圈剛剛起步的朱波而言,重倉90後是走出差異化道路的不二之選。

如今,溫成輝高調裁員、王凱歆創業失敗、余佳文則變得低調。三人的處境再一次激發了外界的好奇和猜測。近日,朱波接受創業家&i黑馬的專訪,對投資90後創業者之道重新做了思考。

“沒想到溫城輝裁員這麽高調”

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*溫城輝

【事件回顧】

2017年3月27日,導購電商平臺禮物說CEO溫城輝發布內部信,稱禮物說開始裁員,並將持續一段時間。溫城輝表示,加入創業公司本身即是一種賭博,創業公司不可能為員工提供安穩的工作環境,分分合合是再正常不過的事情。

溫城輝的高調裁員引起了其它創業者的反感,認為這是赤裸裸地讓員工為自己的錯誤埋單。但他認為,在禮物說這類創業公司,沒有一天會是安穩的。“不想把錢燒的差不多了,再去慌忙地找投資,沒前景的業務得馬上砍掉,不給自己留有後患,有流動性的生態才是健康的。”

【朱波對創業家&i黑馬的口述】

溫城輝是潮汕人,有著潮汕人精明且聰明的特點。“精明”常形容一個人做事計算得非常清楚;“聰明”則是在精明的基礎上加上更多的智慧和視野,讓自己在不損失或少損失的基礎上把事情做得更棒。小溫這次高調裁員,更多地是出於商業目的考慮,如何讓公司更健康地發展。

我記得上世紀90年代我們創業的時候,總是在人力資源上卡得很緊,把一人當兩人用。但最近幾年,在資本的追逐下,許多創業公司違背了創業公司的精神,失去了創業公司的味道。甚至有些創業公司創始人在外面誇耀說:“我們公司有多少多少人”,總覺得把公司人數報少了就丟了面子。

其實對於投資人來說,根本不在乎你公司人數有多少。如果你公司只有七八個人,就可以把業績做的很好,我會給你點個大大的贊。矽谷許多估值很高的創業公司,公司也不過三四十人而已。

國外有一種說法,一個公司若想效率最高,人員要有合理的配比,人多效率反而下降。一個公司就像一個木桶,任何一個短板都會拉低整體水平,如果公司養了懶人,沒有讓其發揮應有的效力和作用,對公司整體氛圍和其他員工的積極性都有所影響。所以創業者一定要回歸商業本質,精簡人員,把每個人心底的熱情激發出來,公司才有朝氣。

移動互聯網大潮興起時,很多創業者開始做加法,這也使很多創業者迷失了自己,頭腦發脹守不住自己的初心:

第一種在業務上做加法,也就是原來守著一條道路走得好好的,後來覺得還要做一些事情,於是在業務產品上做加法;

第二種在人員上做加法,找一批不錯的高管做面子;

第三種在目標上做加法,這種加法最可怕,比如本來定5000萬元的目標,但是泡沫起來以後就開始人為地拔高了。

有時,創業需要跑得快,但這種快不能建立在犧牲自己的基礎上。如果創始人不知道如何控制剛性成本,公司立刻會被拖到很難的境地,裁減剛性成本要付出很大的代價,不僅是資金、名譽代價,最重要的是人心會動搖。所以很多公司人浮於事,創始人也不敢揮刀砍下去,於是便采用轉崗的方式。

但是,每個人都有自己的專長,轉崗可能會帶來巨大的後遺癥。創業公司不像大公司,有特別多的崗位可以轉,當初是按這個崗位所需的技能和素質招的,但轉到別的崗位,員工才能無法充分發揮,同時也耽誤了公司的事。如果轉的崗位不是他想幹的,他幹著幹著還會走,這對創業公司都是巨大的成本和損失。

所以,沒有這個項目就走人,有新項目就進人,這才是一個良性機體,這在矽谷很正常,但是中國人要面子,不願意裁人。我相信,今天中國絕大部分創業公司,如果人員砍掉20%,效率不降返升,人心會更凝聚。

回到小溫這個事情上來,我說他“精明”,就是說他用人很精明。他會看到每個人到底能發揮多少作用,不養懶人。在移動互聯網大潮起來時,他比一般的公司增人速度慢,能夠守得住。

他這次裁人就是因為公司有新業務要做,有些業務人太多了,於是他采用淘汰人而不是轉崗的方式,他覺得公司的每分錢要用好。在這點上,他是一名合格的CEO,也是對員工負責的CEO。

當我們知道他要裁員時,我們告訴他沒問題,但一定要妥當。不過,沒想到他這麽高調,讓我們大吃一驚。

“王凱歆對年輕人創業造成了很大的負面影響”

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*王凱歆

【事件回顧】

高中便輟學創業的神奇百貨CEO王凱歆,曾一度被視為“商業天才”。

2016年1月,王凱歆參加《我是獨角獸》創業真人秀節目後迅速走紅,“神奇百貨”獲經緯中國、真格基金和創新谷A輪融資,共2000萬人民幣。

2016年7月,神奇百貨被曝出數據造假、閃電搬家、非法辭退員工等消息,陷入負面輿論的漩渦。3個月後,神奇百貨官網關閉,眼看著樓起樓塌。

2016年11月,王凱歆回應:“神奇百貨”是她主動放棄的;運營主體“深圳大爆炸網絡科技有限公司”未破產,即將被收購。

2017年3月,沈寂多時的王凱歆在朋友圈公開了新業務:教人炒外匯。

【朱波對創業家&i黑馬的口述】

王凱歆在創業的時候出現了兩個很大的問題:

第一,她心氣太高,想一口氣吃個胖子,自認為能夠無所不能,對資本、對市場缺乏敬畏。這也是她沒有經驗導致的,當然她也完全聽不進我們投資人的話,包括真格、經緯和我都曾苦口婆心地勸過她,但沒用。

第二,她個人過早地陷入了感情問題。2015年2月,我給了她種子基金。她在我們的幫助下,一個人從西安到深圳組建團隊,慢慢產品打磨。2015年初跑得非常好,但到了2015年4月,我突然發現她精神恍惚,明顯感覺不對。於是我跟她說:有件事我一直不好意思說,現在能不能說一下,你18歲之前能不能不要談戀愛,把所有的時間和精力放到創業上去。

那時她非常聽話,第二天就回來了,住在公司附近。所以,她在2015年4月到2015年12月是全身心投入到公司的,但到2016年,她再次陷入感情當中。當時我第一感覺是完了,她不會再聽我的了。因為我自己創過業,太知道創業該怎麽一步一步走了,剛開始創業時一定要專註。原來我給她發微信,她都是秒回,後來給她發微信,十個小時能回就不錯了。

她躲著我,後來說要搬走,我說不搬的話你能省下十幾萬的房租,但是她不願意,覺得我在控制她。但我投資了好幾百家公司,公司活得好好的,我開心都來不及,幹嘛要控制啊?我只是想幫助你走得更穩一點。

從那以後,我已毫無辦法,她裁完員其實賬上還有足夠的錢。曾經我想,如果她回來繼續幹,公司還是有機會起來的,因為市場不變,需求不變,投資人的支持不變,而且市場驗證、品牌都比剛開始創業時好得多,但她已經因為戀愛放棄公司了。

她現在去做微商、炒外匯完全是走歪了。我想,如果當時她能夠聽我們一言,不是那麽冒進,能夠保持對資本和市場的敬畏,踏踏實實地往前走,今天公司或許是另外一番景象。但她自己硬是把我們拉著她讓她“靠譜”點的那根線剪斷了。當她放棄公司時,我甚至特別希望她能夠回學校去讀書,而不是現在這個樣子。

我覺得很可惜,不單單是投資人損失了錢,更可惜的是,她這個事件對年輕人創業造成了很大的負面影響,這是我們不願意看到的。因為她只是一個個例,不能代表所有的90後創業者群體,我投資的多數90後都發展得非常好。她的公司是我投的90後項目里唯一死亡的一個。

之後,我們也無聯系了,因為我覺得她已經在追求自己另外一種生活了,或許很幸福,唯有祝福。我也不知道她是否有過反思,可能沒有,真正反思估計也是在25歲以後。她現在這個年齡還不知道什麽是反思和感恩,至少我從沒聽她說過一句對投資人感恩的話。

我覺得,一個人最重要的品質就是對過去感恩,對未來敬畏。面對曾經幫助、支持過你的人,一定要有感恩之心,只有這樣才能有勇氣往前走;面對未來一定要敬畏,因為我們對未來只知道一點點,所以對客戶和行業保持敬畏,才能走得更遠。

這件事對我們投資人來說也是一個警醒,我也反思了幾點:

1.未來,對那些尚未成熟的90後創業者不能光給錢,還要在她發展的過程中幫助他,對其財務有所把控。

2.王凱歆的事情只是個個例,我真的不希望因為一個個例否定整個群體。未來,我還會一如既往地支持20歲左右的創業者。

3.未來投資年輕的女性創業者時,會更審慎些,尤其是沒有經歷過感情風波的女孩子,在創業的過程中如果遇到感情問題可能會迷失自己,這對資本來說是一個重大的風險。但是成熟的女性創業者,只要選對方向,處理好自己的事情是沒有任何問題的。

超級課程表活得很健康

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*余佳文

【事件回顧】

2012年,大學還未畢業得余佳文成立了自己的公司——廣州超級周末科技有限公司(創業家&i黑馬註:超級課程表),後多次獲得投資。

2014年,在央視《青年中國說》節目里,余佳文公開承諾“明年拿出一億元給員工分紅”,並提到“超級課程表”的管理模式中有“員工工資自己開”、“上下班時間自己掌控”、“鼓勵員工用打架解決問題”等,被稱為“90後霸道總裁”。

2015年8月,余佳文公開“認慫”,自稱食言了“拿出一億元給員工分紅”的承諾。

一言激起千層浪。無數口水湧向余佳文,他關閉了微博評論功能,並在事後稱,“(我)被罵成這樣,沒去自殺已經很好了。不過我也有點炒作的成分,自己也有責任。”

【朱波對創業家&i黑馬的口述】

余佳文是最早的90後創業代表之一,輿論和資本把他捧到很高的位置。後來,他也是希望通過一些營銷事件帶動公司發展。於是《青年中國說》、《開講啦》等媒體找他,他就去了。

余佳文的言行舉止聽起來“不靠譜”,但他做事非常靠譜。這兩年,公司業務開始向良性發展,投資人也跟他講,做PR宣傳時不能傳遞社會負能量。在這點上,他嘗到了苦頭,事後也做了反思,所以這兩年變得低調了。

由於許多人不喜歡他,所以每次排創業公司死亡名單的時候總是把超級課程表排進去,但其實公司活得好好的,目前公司80多個人,日活300萬左右,數據量很好,今年實現盈利。

雖然他個人的炒作導致公司被非議,但客觀上對業務有很大的幫助,每個事件發生後他總是讓公司進入一個新高度。因為現在是一個眼球經濟時代,註意力就是流量,流量就是下載,下載就能夠帶來錢。

許多人批評說,90後創業者喜歡炒作。我覺得他們一開始並不想自我炒作,只是因為這個話題有爆點,自帶流量自帶故事,於是就容易被炒作。

我認為炒作分兩種:一種是圍繞公司,對業務進行炒作;另外一種是跟公司業務無關,炒作個人,這就有非常大的問題。至少溫城輝和余佳文的PR宣傳是圍繞公司業務進行的,沒有離開商業本質,所以我認為這種“炒作”是沒有問題的,不過對他們的高調炒作也有些擔心,擔心他們會迷失自己。

當然,圍繞公司炒作的同時也要傳遞社會正能量。如果傳遞負能量,即使是圍繞公司的炒作也不行,因為會把品牌和口碑炒壞,盡管能贏得一時的眼球卻會犧牲未來。

我為什麽青睞投資90後?

在我的投資組合中,90後創業者占比約15%~20%。90後年輕創業者的短板是比較大的,20歲左右的創業者創業失敗率遠高於30~40歲的人。不過,之所以我會選擇將90後創業者作為自己重要的方向之一,有兩點原因:

1.年輕的創業者更具有顛覆性。

當初我創業的時候,也就20多歲。Facebook、蘋果、谷歌、微軟、雅虎的創始人都是在大學時候就開始了創業。所以我認為,年輕人是創業當中一個非常重要的力量。

20~30歲的創業者無法在傳統領域跟巨鱷抗爭,只能面對未來去創造一個屬於新一代年輕人的東西,才可能彎道超車,因此他們的創業思路往往比四十歲左右的創業者更具有顛覆性。

現在這個時代發展如此之快,未知大於已知,今年能夠看得清楚,明年就可能看不清楚,後年更是無法預測。在不確定性如此大的年代,年輕人更具有想象力。所以,我覺得年輕人有足夠的夢想,有一個可行的方案,社會就應該滿腔熱情地支持他們。正是這樣的理念驅動著我關註年輕創業者群體。

2.為了在投資時尋求差異化發展。

當初我進入天使投資行業時,是資本市場的新手,不可能在主賽道上跟主流的投資人抗衡,所以只能在主流投資人不關註的領域和人群中去尋找切入點。如果我當時也高調地跟他們在主賽道上搶精英創業、海歸創業,別人為什麽選我?

《創新者窘境》這本書就曾說,所有成功的創業都是從一個不起眼的邊緣地帶切進去,經過幾年的發展,非主流變成主流,或者與主流並駕齊驅。我把做天使投資也當成一次創業,雖然我的目標是要達到最上層,但一定是從最容易成功的地方切入。

現在,我的精力主要是在第一層的上端圈子,因為中國60%左右的優秀創業項目是在這個圈子被消化掉的,所以我現在主要任務便是把圈子里的資源挖深挖透;第二層圈子創業項目質量次之,以區域位置為主,比如華南、上海、杭州、北京等地域性很強的圈子;第三層圈子創業項目再次之,是以平臺為主,他們形成了一個創業者生態圈;第四層圈子就是各地方的路演中心、孵化器里的創業項目,這些項目的質量大多數比較差。

當然,當慢慢變成“主流”後,我會繼續關註年輕的創業者。不過,今天的風口發生了變化,現在更多的是投資以技術驅動為主的創業,一些大一大二的學生不見得有資歷做這個事情,所以看的年齡會稍後點,差不多30歲左右的人。

給90後創業者的建議

我也想給90後創業者幾點建議:

1.無論資本如何捧你,都不要忘乎所以,因為資本不是傻子,如果你的盈利不行、市場有問題,資本遲早會棄你而去,因此創業者要守得住初心,回歸商業本質。第一把產品做好;第二把你的客戶關系客戶群體維護好;第三盡可能做到收支平衡或盈利。

2.90後創業者不要輕易放棄夢想,但也不要因為環境的冷熱迷失方向。我自己本身也是創業者,曾經上去又下來,品嘗過鮮花與美酒,也曾掉到過萬丈深淵。深知創業不可能一帆風順。尤其現在移動互聯網紅利、人口紅利已經漸漸消失時,所謂躺在路上推著你走的時代過去了。

3.CEO分兩種,一種是“極靠譜”,一種是“極不靠譜”。90後創業者要兼具“極靠譜”和“極不靠譜”的氣質。

“極不靠譜”的人一般都非常善於升維思考,他會站在很高的地位思考很長遠的事情,具有顛覆式創新思維和極強的戰略規劃能力,關註宏觀但不註重細節,缺乏端到端的執行能力;“極靠譜”的人則具有極強的降維打擊能力,關註細節,具有極強的端到端的執行能力,但不夠性感,而且上升空間會被擋住。

我希望90後創業者“靠譜”些比較好。因為“極不靠譜”的人創業不是建立在空中樓閣上,他之所以“不靠譜”是因為他有過很多靠譜的經歷讓他變得“不靠譜”,也就是“藝高人膽大”,如果沒有過去的積累,怎麽能靠譜?

從創業角度我比較喜歡這樣的創業者:有情懷、有夢想、有分享精神,而且他過往的經歷和資源能夠支撐這個夢想的實現,因為這樣的創業者能夠把事情做大,天花板夠高。當然,我也會看他邊上有沒有與之匹配的合夥人幫他完成這件事情。

如果創業者跟我講很實在的事情,我也喜歡,不過我也同時考慮這個公司的瓶頸在哪。因為往往公司發展到一定的階段,創始人會變成公司的瓶頸,他的視野和夢想可能會變成公司的天花板,太“靠譜”的創業者在貼地飛行的時候,很容易忘記仰望星空。

4.商業模式創新的時代已經過去,未來是技術創新的時代。至今,美國互聯網發展20年,中國互聯網發展15年,這波浪潮中產生了很多商業模式,最大的特征是極大地提高了勞動生產力,以互聯互通的模式,實現信息扁平化,使得信息得到了最有效的利用。

但它並沒有從技術上對公司的效率和產業進行本質上的改造。未來,將是以技術和智能為主驅動力的創業,20歲左右的創業者在知識和技能上顯然是不匹配的。

所以,在這個新舊時代切換的年代,90後年輕的創業者一定要靜下心來。如果沒有獨特的東西不要瞎創業,因為死亡率很高。如果你想做外賣做微商,可以賺點小錢,但不要選資本密集型和技術密集型的行業做,可以選擇一些流量變現、內容變現的方向。

5.商業模式創新還有一個機會,那便是“曾經的紅海變藍海”。

現在,有很多二十歲左右的人開始迷茫,不知道該怎麽辦,因為他們仍然停留在模式創新上。不過我覺得有一個模式創新還有機會,那就是由新技術、新業態、行業融合後產生新的東西,使得很多表現形態發生了重大的變化,“曾經的紅海開始變成藍海”。

比如,微信、陌陌等社交形態是25歲以後的人喜歡的,而年輕人覺得他們太商業化,所以如果關註16~25歲年輕群體的需求和體驗,這就是“曾經的紅海變藍海”,90後創業者可以把目光放到新生代的成長上去。

朱波 投資
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朱波 投資 溫城 輝、 、余 佳文 王凱 歆後 我做 做了 深刻 思考
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對董伯伯印象最深刻的事情

看見新聞指中遠海運控股及東方海外國際聯合公布,中遠海運將收購東方海外,而每股東方海外國際股份為$78.67現金,全面收購總金額接近500億元。未知大家對此新聞有何意見,近年梁特首在任期間,不少人對董伯伯的感覺好像突然變得不錯,但特首換屆前後,再看到這消息,大家對董伯伯不滿的情緒又出來了。




看到這篇有關500億元的文章,泛起不少對董伯伯的感覺,未知大家印象最深刻的是哪一件事情呢?數碼港?迪士尼?八萬五?金融風暴?沙士?負資產?七一大遊行?腳痛下台?好似無件事情值得回億。我對其中一件事則很有印象,亦令我更珍惜生命。

大家可記得斌仔?他於2003年、2004年曾先後去信當時的特首董伯伯,表示希望「有尊嚴地結束生命」,要求安樂死。此舉令社會關注事件,傳媒都追訪這位斌仔。記得當時斌仔全身癱瘓,只依附著一個活著的身軀,每天在等什麼呢?

斌仔已經在五年前過身,他當年需要寫出這封信,反映他連自殺的能力也沒有,對生命完全失去希望,又無能力了結,想一想這個處境都覺心寒。香港法律並不容許安樂死,斌仔成功令我們關注這一批病人,讓我們更珍惜健康。

近期看了網上講座影片,非常有意思,談及非常沉重的問題,是有關生死。特別的是講座由每天接觸死亡的醫生去主講,對一般人來說,這是很遙遠的命題,但其實我們又需要認真面對,追求美滿人生,也是價值投資者的最終目的。

講者莫醫生本身是肺癌專家,他所說的故事以自己做第一身,講到最後很感性,我特別留意他在影片中哽咽一刻,正是談及他去世的媽媽,指臨別時的願望,是跟媽媽道別。

當人生走到最後一段路時,不少人會傾盡家財,為找名醫,以求續命,莫醫生眼見不少這些例子,但絕大多數最後還是過身,只不過臨死時被他人一次過騙走家財。他的建議是另類醫法是可以嘗試,但不要花太多錢,反而多花精神時間到家人朋友處,珍惜最後生命時光。

莫醫生都有談及安樂死的知識,在法律上,謀殺是有定義的,需要符合三點,intention to kill、action to kill、resulted in death,如果醫生主動加入藥物令病人安樂死,即有意圖去殺人、有殺人行為、最後令他人死亡,這算是謀殺了。安樂死在香港仍被視為謀殺,是不合法的。

而今天醫生會做的,最多會減少用藥,或增加止痛藥劑量,但決不會打支毒針讓病人死亡。這有助避免不少情況,如安樂死合法化之後,可能會被利用法律保護而行使內臟買賣、爭遺產等問題。

講座還有令我頗欣賞的地方,就是莫醫生說出了中西醫兩者最大的不同。當時他說得很好,作為西醫的他並沒有踩低中醫,反而用今天的知識去理解中醫的演化,指當年的科學定義跟今天不一樣。

今天不少人談及中西醫合壁,而難處在於西醫追求科學,要做研究,拿數據支持。例如中醫的藥效是否有幫助,一定在病人身上做足夠多的試驗,有足夠數據才行。困難在於未必有大量病人願意做試驗,連拿又苦又黑的比對劑也不容易。

今天的醫學與科學非常嚴謹,不能說一句有效就是有效,希望日後真的能看見中西醫合壁的成果。大家有興趣不妨看看影片。



http://www.youtube.com/watch?v=MQ3E5Q3yZcE&list=PL2FflE5xSM4SB9vazF_dcYmop-HiucsPD


董伯伯那七年多的施政,不知有多少人對當年安樂死這則新聞印象深刻,你又對哪事件印象深刻,不妨分享一下。

對董 伯伯 印象 深刻 事情
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