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內地海歸中環搶灘

【問對職場】海歸困局：從「非你莫屬」到普通龜

近日，李開復在微博上發起抵制職場節目《非你莫屬》的活動，強烈抨擊《非你莫屬》中主持人和嘉賓對一位年輕海歸求職者的不尊重，短短數日就有近30 萬人投票抵制該節目。看完節目視頻後，我有兩個感觸：第一是被主持人和嘉賓的刻薄無知所震撼。在節目中愣說海歸的簡歷造假。事後網友發現簡歷大有可疑的居 然是嘉賓！第二，作為一名海歸，深感留學經歷在中國職場曾經的優勢幾乎蕩然無存。

一、海歸的職場困局

80年代海歸說「出去看一看，世界無限大」，國人說「盼你回來，你瞭解外面的世界」。大部分80年代的海歸歸國後從事「高、精、尖」領域的研發工 作，貢獻可圈可點。90年代至20世紀初，中國進入人才飢渴期，大批企業及院校引進留學生，並以引進留學生為榮。海外學歷如耀眼的光環，幫助留學生輕取常 人奮鬥多年才能獲得的位置。李彥宏、張朝陽等海歸創業者的成功令國人對海歸的敬仰達到巔峰。

好景不長，2010年前後，海歸們的職場優勢一落千丈，2011年的一份統計報告稱，海歸的起薪在3000-5000左右，僅略高於本土大學畢業生的平均工資。到2020年時，海歸還能保住這僅存的一點點優勢嗎？

二、海歸不再是小群體

海歸作為一個巨大的、具有特殊性的群體，其職場發展狀況值得全社會關注。海歸曾經是個小群體，是一種「稀缺動物」。正如80年代北京大街上的老外， 很容易遭人圍觀。近幾年，隨著歐美就業難度的增加以及國內收入的提高，海歸數量年年攀升。2007年至2011年間，海歸數量的年複合增長率達 43%，2011年高達19萬人。可以說，海歸從一種稀缺動物發展為一個巨大的群體。我想在咱們問對網這個平台上，有海歸經歷的人大概也成千上萬。

失去光環，對巨大的海歸群體當然不是件開心的事情。對社會來說，也許不見得是件壞事。

三、海歸群體的本質

10-20年前的海歸的整體水準遠比現在的海歸高。海歸，這曾經的「金龜」群體，淪為了「普通龜」。現在，國人知道：國外也有野雞大學；缺乏工作經 驗的海歸不見得比本土大學生能力強；留學生的口語一樣磕磕巴巴。《非你莫屬》的這位海歸是個例，他在鏡頭前毫無自信、面對指責一味忍讓。其他海歸水準怎樣 呢？比他強多少呢？

四、你想成為海歸嗎？

作為留學生，我想給打算出國的朋友幾點建議：

1、缺乏工作經歷的海外經歷是低價值的。海外的精彩在校園中只能體驗到冰山一角。而海外的工作經驗、管理經驗對個人職業發展更為重要；

2、誓讀名校。以MBA為例，排名前幾名的哈佛、斯坦福，和排名30多名的學校差距不是30名這麼簡單，可以說是天壤之別。就如拿GDP排名第一的城市上海，和排名30多的濰坊對比，不具備可比性；

3、從投資的角度，出國的性價比相當低。每年動輒20萬人民幣的學費，4年下來弄不好比中國大學多了100多萬元的投資。如果你立志回國發展，想靠工資掙回這100萬還真不容易。需要多久？我想也許是一輩子；

4、從感性的角度，想出國就出吧！有想法有能力就去實現，人生決策不能光看性價比，幸福感很難量化。體驗一種完全不同的環境和生活方式，興許是留學的最大收穫。

（作者林夏鳴系問對網的特約顧問，資深戰略諮詢顧問。問對網是一個解決工作裡實際問題的專業問答網站。）

啟明創投甘劍平：投資主要看人 不論「海歸」和「土鱉」

【創業邦訊】6月28日，由創業邦主辦，中國海外學子創業周組委會、大連市高新技術創業服務中心聯合主辦的創新中國2012大連分賽在大連世界博覽 廣場舉行。啟明創投合夥人甘劍平先生出席論壇並發表主題演講——投資人眼中的成功海歸創業者，分享了自己12年來做創業投資及對創業團隊尤其是海歸創業團 隊的一些看法。

不論「海​歸」還是「土鱉」 會孵蛋都是好龜

甘劍平回顧了中國創業投資最成功的上市公司，他說，第一波比較成功的企業應該都是由海歸創業的，當時有新浪、網易、搜狐、亞信等，這是第一批成功去 美國上市的公司，這裡除了網易之外其他都是海歸創立，新浪是一半一半。第二批成功去美國上市的企業是攜程，2003年12月成功在納斯達克上市，當天股價 翻一番，攜程也是海歸和土鱉的組合。其他比較成功的海歸創業企業空中網創始人是楊寧，百度、藥明康德等等。

啟明過去投資的一些企業當中，其實也有很多海歸創業的。甘劍平總結下來，海歸和土鱉不重要，只要會孵蛋都是好龜。在過去12年中，也是建造了上千個公司，可以說幾千甚至於上萬的創業者。要投什麼樣的人，一直說到底是投資還是投人，投同一個跑道。

成功創業者要具備三點：誠信、激情和執行力

甘劍平認為沒有一種特殊的性格或者技能確定創業者或者創業團隊成功，但是有一些重要的因素是必須具備的。

首先是誠信，資本市場最主要的基礎就是誠信和契約精神，因此對於犯過罪的他不會投，騙過投資人的不會投，騙過消費者的不會投，騙過合夥人的不會投，只要是做過壞事犯過錯的都不會投。

其次是執行力，任何行業在進入一段時間後都會變成紅海，繼續做下去必須靠執行力，除了創始人、創世團隊的執行力之外還有中層幹部的執行力。他認為要專注，在某個細分行業有技能，有一定人脈，要能適應環境市場變化。

第三是激情，尤其是從零開始的創業團隊必須至少有一個人充滿激情。

甘劍平：投資者眼中的成功海歸創業者

以下為現場文字實錄：

甘劍平：各位朋友大家好!現在壓力很大，在徐小平激情洋溢的演講之後，又來了一個PRC、IPO，我真不知道怎麼講，不過我就只能分享一下我過去12年做創業投資，對創業團隊的一些想法和看法。

先對啟明創投做一個簡單的廣告，我現在管理三期美元基金，兩期人民幣基金，第一期基金是和北京做醫療健康方面的投資，第二期人民幣基金是6個億，我 們基金以行業為分工，只投一些我們專注的行業，首先是我負責的互聯網消費品行業，第二個是醫療健康，包括醫藥研發，醫藥產品、設備等等，這是我們的第二塊 投資的方向。第三個是IT，包括軟件、硬件、半導體、LED等等。第四個是清潔和環保。我們基金主要投資包括美國頂級大學基金，包括哈佛大學等，包括發改 委以及蘇州創投。

這是我們已經投資的一些企業，世紀佳緣是去年美國納斯達克上市，另外是淘米去年在紐交所上市，去年非常有幸有兩個公司在美國上市，今年杭州醫藥獲得 創業板批文，也會在未來一個月創業板上市。我們還投資了凡客誠品、大眾點評，最近炒的比較熱門的小米手機，觸寶、Alltech等，這是我們認為在細分領 域的領先者。

下面說一下海歸創業的事情。我自我介紹一下，我應該也是一個比較早去海外留學的華人之一，我是90年離開上海去美國讀本科，之後去了芝加哥加入普華 諮詢服務，為500家企業做諮詢服務，也看到了美國資本市場和企業競爭的案例，97年去美國芝加哥大學讀MBA，99年畢業加入美聯證券做投資銀行。當時 負責人問我有沒有興趣轉去香港，我當時猶豫一秒鐘說什麼時候走?差不多一個禮拜行李打包公司負責運到香港，算是回國了。99年在美聯證券，2000年加入 到美國凱雷投資集團，美國最大的PE投資公司之一，去年成功上市，我是第一個代表美國凱雷在中國做投資的投資經理，我們投的第一個項目是亞商在線，另外一個比較著名的是攜程旅遊，參與到攜程初創，一年之後參與到投資，非常欣慰能夠看到攜程從一個一百多人的公司到現在差不多超過一萬人，市值最高能達到60億美元的公司。

應該說我經歷了中國VC和創業最輝煌的一段時間，之前還有一些前輩，他們可能更早，95、96年就開始做創業投資，我是2000年就開始做創業投 資。我們大家看到，中國創業投資最成功的上市公司，第一波比較成功的企業應該都是由海歸創業的，當時有新浪、網易、搜狐、Asiainfo、亞信，這是第 一批成功去美國上市的公司之一，這裡除了網易之外其他都是海歸創立，新浪是一半一半。第二批成功去美國上市的企業是攜程，03年12月份成功在納斯達克上 市，當天股價翻一番，攜程也是海歸和土鱉的組合。其他比較成功的海歸創業企業空中網創始人是楊寧，百度、藥明康德等等。

啟明過去投資的一些企業當中，其實也有很多海歸創業的，比如剛才提到的甘李藥業創始人，也是多年在美國學習工作，創造了甘李企業，是全世界有四個公 司可以做第三代胰島素的企業之一。另外剛剛通過創業板發審委批准的杭州醫藥，主要為一些海外包括本土的醫藥企業提供外包服務。所以我們過去投了海歸，也有 本土企業所創立的公司。

我們總結下來，海歸和土鱉不重要，只要會孵蛋都是好龜。在過去12年中，也是建造了上千個公司，可以說幾千甚至於上萬的創業者。最終總結一下要投什 麼樣的人，我們一直說到底是投資還是投人，投同一個跑道。我們最後總結下來，最後要成功是要靠一個創始人能不能把這個團隊做好，沒有好的創始人肯定是做不 好的。但是我們把錢打進去的一剎那，其實每次打錢的時候都有點後悔，幾年之後才能獲得回報。我總結下來，我沒有辦法看出來，除非我會看相、算命，或者是做 心理測試，其實對人沒有一個完全的判斷。在美國的這些創業者，像喬布斯、比爾蓋茨，其實性格是完全不同的，經歷也是完全不同的兩個人，但是他們都成功了， 比爾蓋茨現在是美國首富，喬布斯雖然過世了，但是他的豐功偉業也在所有投資人和創業者當中相傳。在座的幾位創始人，其實性格和背景也是非常不同的，小平、 大同、楊寧我 都跟他們有非常深入的接觸，我也沒有辦法去說哪一種性格更加好，像小平這麼能說會道，會做宣傳，絕對在創業者中是非常的元素，大同兄剛剛說的，作為一個理 科生非常精密分析了一下從唐僧到PRC到毛主席的經歷，唯一可能沒有說到我們PRC後面是不是應該從創始人轉去做職業經理人沒有說。所以說我只能說看到這 麼多的創業者，這三個東西是非常重要的，是不可缺少的。首先是誠信，我們作為投資人是在資本市場參與者，大家知道資本市場的基礎，雖然資本主義聽上去好像 有點醜類，但其實資本市場最主要的基礎就是誠信和契約精神，因為我們把錢給了你了，你花了這麼多錢，如果沒有最基本的誠信和契約精神，資本市場是沒有辦法 運作的，所以我認為誠信是非常重要的。什麼樣的創業者不會投，犯過罪的不會投，騙過投資人的不會投，騙過消費者的也不會投，騙過合夥人的也不會投，只要做 過壞事犯過錯都不會投。最下面的執行力，也就是剛剛大同也說了，執行力是非常重要的，因為不管進入什麼行業，如果進去的時候是藍海，做了一段時間就一定會 變成紅海，我們現在小米手機絕對是藍海和紅海轉來轉去的過程，當時投資的時候肯定認為是藍海，現在越來越多的人願意進入行業，因為大家覺得你賺錢了。再往 下做必須靠執行力，不光靠創始人、創世團隊，還有中層幹部的執行力，我認為要專注，在某個細分行業有技能，有一定人脈，適應環境市場變化。

我說一下激情，我認為做創業投資，尤其從零開始的創業團隊必須要至少有一個人充滿激情。剛剛講到創業的路程是漫長的，從什麼都沒有到搭班子建團隊做 產品研發，然後再把這個產品銷售出去，當你這個產品銷售不錯的時候又會有大量的競爭對手進入到這個行業，所以堅持這麼長的時間必須要對你所做的事情充滿激 情才能成功。我另外我們看到，尤其在競爭非常激烈的情況下，創業團隊必須要對他所做的產品和對他的用戶充滿激情。比如我們現在看到的中國最大的兩大互聯網 公司，騰訊和百度，他們的創始人不光對創業充滿激情，而且他們對他們的產品、技術也是充滿激情，馬化騰每 天都花幾個小時在網上看他們自己的產品，看別人的產品，所以只有在這種CEO對他們的產品充滿激情的情況下才能把這個企業最後在競爭非常激烈的環境下做成 功。我們看到另外一些企業，比如說牛奶行業出了很多事情，我們也看到創始人，可能CEO很多年前就不參與到第一線，對他的產品，對他的工作沒有激情，更多 的是參加一些會議等等，這也就是為什麼後來會出現各種各樣的問題。

最後總結一下，我認為沒有一種特殊的性格或者技能能夠確定一個創業者或者創業團隊成功，但是有一些重要的因素我們認為在我們投資的時候是必須要看到的，首先就是誠信，要動真格的。第二個對他所做的事情有激情，最後要有執行力。

謝謝大家。

當海歸找工作……

　　海歸偏愛什麼專業

　　參與此次調查的海歸中，34%的海歸進修的專業為金融/財會，其次是管理/人力資源類專業，達到23%，海歸其他的主要進修專業分別為市場/營銷方向（18%）、語言/教育方向（14%）和公關/傳媒方向（5%）等。

　　65.52%的海歸表示在留學期間有過工作或實習經歷。在有實習經歷的海歸中，49.57%的海歸在海外進修期間實習工作的方向與自己的專業一致，而50.43%的海歸表示自己的實習工作與專業沒有關係。

　　60.54%的海歸在海外留學期間的工作或實習持續的時間多集中在一年以內，其中實習在兩個月及以下的為23.89%，兩個月至六個月的為19.36%，六個月到一年的為17.29%，39.46%的海歸實習或工作超過一年。

　　回國就業首選外企

　　僅有47.69%的海歸已經做好奮戰職場的準備，有了明確的職業規劃。而剩下的52.31%的受訪海歸中都表示還不知道未來作何打算以及從事何種行業。對於當前的經濟形勢，他們對於做什麼工作還持觀望態度。

　　在已回國就業的海歸中，66.31%的海歸從事的工作與海外進修專業相關，工作與海外進修專業毫無關係的海歸為7.46%，26.23%的海歸表示自己的工作與海外進修專業不太相關。

　　回國選擇就業公司時，海歸最首先關注個人發展空間和公司的薪酬福利待遇，另外知名公司品牌、企業文化氛圍和企業性質也是海歸回國選擇單位時關注的主要因素。

　　回國工作時，30.38%的海歸青睞外商獨資企業，這與他們在國外所處的環境、接受的教育以及所學專業的適用度有關。另外，有22.97%的海歸偏好中外合資企業，9.31%的海歸覺得國企也是個不錯的地方。剩餘的受訪者表示不在乎工作單位的性質。

　　對於海歸回國工作期望的月薪，有過半的受訪者希望每個月的工資能夠在3000元至8000元（含8000元）。其中，33.65%的海歸期望月薪為 3000元至5000元（含5000元），34.52%的海歸期望月薪在5000元至8000元（含8000元）。期望月薪在8000元至12000元 （含12000元）的海歸佔16.31%，期望月薪在12000元以上的海歸佔11.58%，調查中只有3.94%的海歸期望月薪在3000元以下。可 見，高薪是鍍過金的海歸們的願望。

　　海歸就業的優勢與障礙

　　調查顯示，有44.03%的人認為專業技能型海歸會比較搶手，其次是創新型海歸，達到36.63%。

　　超過一半的受訪海歸認為「高不成，低不就」的模糊定位是海歸就業面臨的最大障礙，他們很多人都背上了海外留學經歷的包袱，「在國外上學比國內花銷大得 多，怎麼可能找一份工資低、又不是名企的工作呢」成為海歸們的普遍心態。另外工作環境不如人意，福利待遇與國外的巨大差距，心態的問題以及個人能力得不到 展示也是海歸就業面臨的問題。

　　調查中，47.23%的海歸認為留學有利於找工作，只有15.54%的受訪者認為留學對找工作沒有幫助，剩下的37.23%的人表示要視情況而定。

　　在企業的HR或者管理人士在招聘時是否會優先考慮海歸這一問題上，66.12%的人表示會一視同仁，平等對待。他們認為，特別是大公司的相關部門，注 重的是學歷以及個人能力，不然簡歷一關就不會通過。也有25.91%的受訪者表示這些HR和管理人士是比較青睞海歸的，而認為不喜歡海歸的HR和管理階層 的受訪者所佔比例為7.97%。

　　另外，在調查過程中也發現，HR與管理層喜歡海歸更多的原因是他們有更加開闊的國際化視野（46.78%），另外思維也相對活躍（19.54%）。當然，外語水平高（17.61%）以及適應能力強（16.07%）也是企業招聘人士偏好海歸的主要原因。

　　而在認為這些招聘人士們不喜歡海歸的原因中，海歸們好高騖遠位居榜首。容易跳槽不穩定、盲目自信也是他們不喜歡海歸的主要原因。也有少數受訪海歸認為他們的團隊協作能力差會成為HR與管理層不喜歡他們的原因之一。

　　回國就業的準備

　　那麼，海歸們在回國就業這件事上應該注意什麼，他們需要做什麼準備呢？主要有四個方面的建議：

　　第一，海歸應該盡快適應本土環境。海歸在國內的工作經驗較少，脫離國內環境的時間又比較長，不管是在工作習慣、思維還是協作方面都應該不斷調整自己，因此適應本土環境是首要工作。

　　第二，海歸需要擺正心態，給自己定一個合理的目標。出國留學是一項投資，但融入本土適應環境後，才是考慮「投資回報」的時刻。因此，海歸的大忌就是好高騖遠。他們應從實際出發，制定一個合理並且切實可行的職業規劃，切忌「東家不做西家做」的思想。

　　第三，初期求職目標不宜定得過高。在選擇第一份工作時，海歸們需要注意，高薪並不是首要目的，工作經驗才是應該注重的。海歸們需要在實踐中積累工作經驗，在與同事的合作中提高實際的工作能力。

　　第四，瞭解自己的劣勢，發揮自己的優勢。海歸們在國內就業時要先清楚認知自身劣勢，並積極控制和改變，提升綜合競爭力。在克服自身缺點的同時發揮自己的長處，並虛心向同事與前輩請教。

非BAT、非海歸的創業團隊怎麽不花錢做PR？

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本帖最後由 鹿愚 於 2015-5-22 09:43 編輯 A股回歸潮，22家“海歸”企盼萬億市值 來源：虎嗅網 2014年，中國互聯網公司掀起赴美上市潮，全年有阿里、京東、獵豹等12家企業在納斯達克或紐交所IPO。2015年則是回歸之年，已經或將要踏上回歸之旅的中概公司超過10家。此外，市值低於10億美元，疑似被低估，而同類公司在A股“雞犬升天”的中概公司亦達10余家。不久的將來，一批經歷成熟資本市場洗禮的 “海歸”將出現在資本市場，或許將形成一個市值超過1萬億的板塊。 歸途中的11家 已經踏上歸途的11家分為兩類：第一類遭遇做空、被低估，產生“早知如此，何必去父母之邦”的感覺，萬般不如意下選擇退市；第二類是被A股的火爆所吸引，創始人聯合一致行動人士主動提出私有化建議。 第一類公司有三家：分眾傳媒、盛大遊戲和巨人網絡。根據業績、規模，參照A股“行情”，這三家公司登陸A股時，總市值應在1500億到2000億之間。退市是回歸的第一步，三家算是占得先機。 2005年上市的分眾傳媒經歷了從受追捧到被質疑的全過程，在閱盡人間春色、參透世態炎涼之後，決定從納斯達克市場退市。2012年8月，江南春聯合方源資本、凱雷集團、中信資本、鼎暉投資、中國光大控股等5家機構提交私有化建議。退市時，分眾傳媒市值為27億美元。 2015年5月20日，停牌5個多月的宏達新材（002211.SZ）宣布公司通過資產置換、發行股份及支付現金獲得分眾100%股權。宏達新材將不晚於6月9月複牌，這意味著分眾傳媒將成為第一家回歸A股的中概公司。 2007年，巨人遊戲在紐交所上市。苗連生是首位敲鐘不結領帶的CEO，史玉柱穿的是運動服！六年後，曾放言“哪里監管最嚴我們就要去哪里上市”的史玉柱提出私有化要約。退市時，巨人遊戲市值不到30億美元，相當於峰值的60%。雖然巨人遊戲未透露在A股上市的意向，但財技高超的史玉柱怎會放過財富的盛宴！ 2014年1月，盛大遊戲啟動私有化。由於方案一變再變，直到2015年4月才宣布了最終版本，退市代價為19億美元。由於處於緘默期，盛大遊戲回歸A股未置可否。 屬於第二類的八家公司，於2015年陸續宣布私有化。按A股的估值水平，它們回歸時的總市值應在2000億以上。但與第一類公司相比，它們回歸進程落後6到12個月，如果A股的“風停”了，這些“豬”會摔得很慘。 1月2日，在納斯達克上市的中國遊戲公司完美世界宣布，收到董事長池宇峰的私有化提議，預計今年下半年完成。 3月3日，世紀佳緣接到宏利聯合創投基金發出私有化要約。 3月10日，弘成教育宣布接到管理層的收購要約：董事會執行主席黃波和CEO丁向東以現金收購所有流通股。 4月21日，學大教育宣布收到A股上市公司銀潤投資私人化要約。 4月27日，中國首家、規模最大及覆蓋地區最多的臍帶血儲存機構——中國臍帶血庫公司宣布收到金衛醫療以每股6.40美元回購全部已發行股票的建議。 4月29日，紐交所上市公司藥明康德宣布收到了由創始人和投資者（匯橋資本集團組成的財團）提交的退市建議。其全資子公司合生藥業已於4月3日掛牌新三板。 4月30日，久邦數碼接CEO和COO聯合提出私有化要約。 5月18日，中國手遊宣布收到東方鴻泰（北京）投資管理有限公司私有化建議。 哪些中概公司回歸的可能性大 已經啟動私有化的11家，只是“海歸”中的一小部分。在美國上市成本高、監管嚴、估值不理想、被做空的風險大，而且公司的業務和用戶全部在中國……所以，赴美上市並非最佳選擇。隨著中國資本市場集資能力的增強，新三板、備案制還有擬議中的創新板、國際板，這些都大幅降低了企業上市融資的難度和不確定性。而樂視網、暴風科技、全通教育的瘋漲則極大地加強了A股的魅力。 當然，不是所有中概念公司都想回歸，也不是想回就能回得來。 在A股上市不易，否則也不會有那麽多企業遠赴美國。如今要從納斯達克或紐交所退市，回來走A股上市的華榮道，非常“折騰”且充滿不確定性。除非有極強的動機，中概公司不會輕言退市回A股。 "準海歸"們共同的境遇是：在美國混得不好，估值偏低，同類公司在A股炙手可熱(例如媒體、教育、互聯網)。使它們倍受煎熬的是：不遠萬里赴美上市，卻難以被美國投資人理解，市值徘徊於3億到5億美元一線。而自己跟本看不上眼的競品公司，在Ａ股的市值動輒數百億元人民幣。 回歸可行性包括兩個方面： 一是虧損不能過高，可通過努力能夠滿足A股盈利要求或者借殼。2014年虧掉8.4億的優酷土豆，再怎麽羨慕暴風影音也沒辦法回歸。 二是市值不能過高，李彥宏曾多次表達回歸意向，但市值800億美元的百度不可能通過退市、拆VIE架構的方式回歸（只有寄望於早日推出國際板）。 理論上，市值近40億美元的聚美優品可以在私有化後回歸，陳歐也表達了這種意向。但此等規模的私有化需要數家投資機構聯手操作，尋找、談判、交易的難度大、周期長，可性行不及市值7億美元的當當網。 從動機和可行性想個方面考量，眾多中概公司中兩三年內可能回到A股上市的不過十幾家。 回歸可能性較大的11家 通過初步篩選，潛在動機大、可行性高的公司有11家。 0.webp.jpg (123.36 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 博納影業2014的營收近16億，市值折合人民幣42億，而營收24億的華誼兄弟市值達526億，營收12億的光線傳媒市值亦達416億。 正保遠程教育2014年營收、爭利潤分別為6億和1.4億，市值折合人民幣45億。2014年營收、凈利潤分別為1.9億和4488萬元的全通教育，市值幾乎是正保遠程的10倍。 被渾水攪得死去活來的網秦，2014年曾接到私有化要約，2015年通過將業務註入野馬國際獲得這家香港公司的控股權。但真想圈錢、耍概念還是得回A股。 資深電商當當網，2014年營收近80億，凈利潤8812萬，市值折合人民幣45億。電商在A股是稀缺品種，蘇寧雲商線下有1500多家門店被歸在“商業連鎖”板塊，市值近1500億。 鄧中瀚創辦的中星微電子，2014年營收1億美元 ，虧損3386萬美元 ，市值折合人民幣20.8億。盡管虧損，由於其視頻監控技術有一定的先進性，上海綜藝集團於2014年購得中星微16.3%股權，成為第一大股東。私有化、裝入A股上市公司是遲早的事。 這11家公司如能在兩年回歸，將獲得數倍於在美國資本市場的估值。預計回歸時的總市值可達2000億。 未來三年內，將有超過20家中概公司從美國退市回歸A股。回歸之初，它們的總市值可達6000億以上。最終，將有可能形成一個市值超過萬億的“海歸”板塊。 （來源：虎嗅網） 格隆匯聲明:本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺，並未持有任何關聯公司股票。

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海外中概股回歸A股，22家“海歸”市值沖萬億

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海外中概股回歸A股，22家“海歸”市值沖萬億 作者： Eastland　 摘要已經踏上歸途的11家分為兩類：第一類遭遇做空、被低估，產生“早知如此，何必去父母之邦”的感覺，萬般不如意下選擇退市；第二類是被A股的火爆所吸引，創始人聯合一致行動人士主動提出私有化建議。 2014年，中國互聯網公司掀起赴美上市潮，全年有阿里、京東、獵豹等12家企業在納斯達克或紐交所IPO。2015年則是回歸之年，已經或將要踏上回歸之旅的中概公司超過10家。此外，市值低於10億美元，疑似被低估，而同類公司在A股“雞犬升天”的中概公司亦達10余家。不久的將來，一批經歷成熟資本市場洗禮的 “海歸”將出現在資本市場，或許將形成一個市值超過1萬億的板塊。 歸途中的12家 已經踏上歸途的11家分為兩類：第一類遭遇做空、被低估，產生“早知如此，何必去父母之邦”的感覺，萬般不如意下選擇退市；第二類是被A股的火爆所吸引，創始人聯合一致行動人士主動提出私有化建議。 第一類公司有四家：分眾傳媒、盛大遊戲、巨人網絡和弘成教育。根據業績、規模，參照A股“行情”，這四家公司登陸A股時，總市值應在1500億到2000億之間。退市是回歸的第一步，四家算是占得先機。 2005年上市的分眾傳媒經歷了從受追捧到被質疑的全過程，在閱盡人間春色、參透世態炎涼之後，決定從納斯達克市場退市。2012年8月，江南春聯合方源資本、凱雷集團、中信資本、鼎暉投資、中國光大控股等5家機構提交私有化建議。退市時，分眾傳媒市值為27億美元。 2015年5月20日，停牌5個多月的宏達新材（002211.SZ）宣布公司通過資產置換、發行股份及支付現金獲得分眾100%股權。宏達新材將不晚於6月9月複牌，這意味著分眾傳媒將成為第一家回歸A股的中概公司。 2007年，巨人遊戲在紐交所上市。苗連生是首位敲鐘不結領帶的CEO，史玉柱穿的是運動服！六年後，曾放言“哪里監管最嚴我們就要去哪里上市”的史玉柱提出私有化要約。退市時，巨人遊戲市值不到30億美元，相當於峰值的60%。雖然巨人遊戲未透露在A股上市的意向，但財技高超的史玉柱怎會放過財富的盛宴！ 2014年1月，盛大遊戲啟動私有化。由於方案一變再變，直到2015年4月才宣布了最終版本，退市代價為19億美元。由於處於緘默期，盛大遊戲回歸A股未置可否。 2014年5月5日，弘成教育正式終止上市。早在2013年6月，弘成教育就收到其董事會執行主席黃波和首席執行官丁向東提出的私有化要約。 屬於第二類的七家公司，於2015年陸續宣布私有化。按A股的估值水平，它們回歸時的總市值應在2000億以上。但與第一類公司相比，它們回歸進程落後6到12個月，如果A股的“風停”了，這些“豬”會摔得很慘。 1月2日，在納斯達克上市的中國遊戲公司完美世界宣布，收到董事長池宇峰的私有化提議，預計今年下半年完成。 3月3日，世紀佳緣接到宏利聯合創投基金發出私有化要約。 4月21日，學大教育宣布收到A股上市公司銀潤投資私人化要約。 4月27日，中國首家、規模最大及覆蓋地區最多的臍帶血儲存機構——中國臍帶血庫公司宣布收到金衛醫療以每股6.40美元回購全部已發行股票的建議。 4月29日，紐交所上市公司藥明康德宣布收到了由創始人和投資者（匯橋資本集團組成的財團）提交的退市建議。其全資子公司合生藥業已於4月3日掛牌新三板。 4月30日，久邦數碼接CEO和COO聯合提出私有化要約。 5月18日，中國手遊宣布收到東方鴻泰（北京）投資管理有限公司私有化建議。 哪些中概公司回歸的可能性大 已經啟動私有化的11家，只是“海歸”中的一小部分。在美國上市成本高、監管嚴、估值不理想、被做空的風險大，而且公司的業務和用戶全部在中國……所以，赴美上市並非最佳選擇。隨著中國資本市場集資能力的增強，新三板、備案制還有擬議中的創新板、國際板，這些都大幅降低了企業上市融資的難度和不確定性。而樂視網、暴風科技、全通教育的瘋漲則極大地加強了A股的魅力。 當然，不是所有中概念公司都想回歸，也不是想回就能回得來。 在A股上市不易，否則也不會有那麽多企業遠赴美國。如今要從納斯達克或紐交所退市，回來走A股上市的華榮道，非常“折騰”且充滿不確定性。除非有極強的動機，中概公司不會輕言退市回A股。 "準海歸"們共同的境遇是：在美國混得不好，估值偏低，同類公司在A股炙手可熱(例如媒體、教育、互聯網)。使它們倍受煎熬的是：不遠萬里赴美上市，卻難以被美國投資人理解，市值徘徊於3億到5億美元一線。而自己跟本看不上眼的競品公司，在Ａ股的市值動輒數百億元人民幣。 回歸可行性包括兩個方面： 一是虧損不能過高，可通過努力滿足A股盈利要求或者借殼。2014年虧掉8.4億的優酷土豆，再怎麽羨慕暴風影音也沒辦法回歸。 二是市值不能過高，李彥宏曾多次表達回歸意向，但市值800億美元的百度不可能通過退市、拆VIE架構的方式回歸（只有寄望於早日推出國際板）。 理論上，市值近40億美元的聚美優品可以在私有化後回歸，陳歐也表達了這種意向。但此等規模的私有化需要數家投資機構聯手操作，尋找、談判、交易的難度大、周期長，可性行遠不及市值7億美元的當當網。 從動機和可行性想個方面考量，眾多中概公司中兩三年內可能回到A股上市的不過十幾家。 回歸可能性較大的11家 通過初步篩選，潛在動機大、可行性高的公司有11家。 112.png (71.59 KB, 下載次數: 1) 下載附件 5 小時前 上傳 博納影業2014的營收近16億，市值折合人民幣42億，而營收24億的華誼兄弟市值達526億，營收12億的光線傳媒市值亦達416億。 正保遠程教育2014年營收、凈利潤分別為6億和1.4億，市值折合人民幣45億。2014年營收、凈利潤分別為1.9億和4488萬元的全通教育，市值幾乎是正保遠程的10倍。 被渾水攪得死去活來的網秦，2014年曾接到私有化要約。2015年，通過將業務註入野馬國際獲得這家香港公司的控股權。但真想圈錢、耍概念還是得回A股。 資深電商當當網，2014年營收近80億，凈利潤8812萬，市值折合人民幣45億。電商在A股是稀缺品種，蘇寧雲商線下有1500多家門店被歸在“商業連鎖”板塊，市值近1500億。 鄧中瀚創辦的中星微電子，2014年營收1億美元 ，虧損3386萬美元 ，市值折合人民幣20.8億。盡管虧損，由於其視頻監控技術有一定的先進性，上海綜藝集團於2014年購得中星微16.3%股權，成為第一大股東。私有化、裝入A股上市公司是遲早的事。 這11家公司如能在兩年內回歸，將獲得數倍於在美國資本市場的估值。預計回歸時的總市值可達2000億。 未來三年內，將有超過20家中概公司從美國退市回歸A股。回歸之初，它們的總市值可達6000億以上。最終，將會形成一個市值超過萬億的“海歸”板塊。（來源虎嗅網）

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大小海歸，創業何去何從？

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0818/151584.shtml

眼下，中國正處於創業的歷史最高潮，在政府的推動下，全民創業萬眾創新正在熱火朝天地興起。10年前，互聯網海歸創業者是國內創業的先驅，其中也湧現了不少優秀的創業人士，如百度李彥宏、搜狐張朝陽等。但是在今天，海歸越來越多，他們回國創業卻鮮有過去的輝煌。根據智聯招聘與CCG聯合做的調查報告顯示：海歸越來越平民化、多元化，他們在中國正面臨越來越多的困境，這樣的困境是說他們在中國競爭越來越激烈，他們融入中國的環境越來越難。

海歸創業者的特性

說到海歸創業者的特性，智聯招聘CEO郭盛總結了三大特性。

一、紮堆城市

海歸們回國之後非常明顯的趨勢就是紮堆在一線城市，尤其是北京。說到海歸紮堆一線城市，其實對於他們的發展並不是非常好。本來一線城市的競爭就非常激烈，甚至可以這麽說，目前國內的互聯網創業基本都集中在北京、深圳、上海這幾個一線城市。而海歸派們也加入到一線城市來與他們一起競爭，搶奪市場、搶奪資源，自然會讓他們面臨的競爭異常激烈。

二、紮堆行業

海歸創業或者就業非常喜歡紮堆在某些固定的行業，即生物醫藥行業和信息技術行業，包括IT互聯網、新興醫療和生物技術。在過去，他們紮堆在這些行業還具有比較明顯的技術優勢，可是到了今天，尤其是在互聯網領域，中國的互聯網創業已經走在了世界的前列，也湧現了大批優秀的企業和創業人士，海歸派尤其是對一些沒有技術優勢的小海歸來說，生存空間就會進一步縮小。

三、紮堆人脈

很多海歸派他們出國的時間非常長，很多在上大學時就直接出國了，有的甚至在初高中就出去了。而對於大多數人來說，大學人脈是他們非常重要的一部分，這些海歸派的大學人脈都在國外，回國後就會缺失這樣一種人脈關系。智聯通過海歸調研發現，海歸更願意幫海歸，不管是就業還是創業，海歸願意和海歸一起出來做事情，抱團取暖，他們過去在國外接受國外的文化和生活方式，彼此更容易找到共同點。然而，這就導致了一個非常嚴重的問題：海歸派很難融入國內的環境，尤其是創業環境。

海歸創業者的劣勢

正是因為海歸創業者的種種特性，導致了海歸創業者在很多方面比不上國內的創業者。

首先，海歸派們本來在國內的人脈資源就會相對比較少，回國後還紮堆在海歸派的生活圈子里，這與外國人在中國生活紮堆有何區別？海歸創業者紮堆人脈的特性會導致人力資本上的缺失。創業不是靠一個人的力量能夠完成的，而是需要擅長不同領域的人才聚合在一起。一個好的創業團隊不僅僅需要顧全大局的CEO，也需要擅長技術的CTO、擅長運營的COO、還需要擅長對接資本的CFO。

此外，因為人脈資源相對比較少，還會導致海歸們在社會資源上存在一種缺失。對於國內的創業者來說，他們會有意識地建立和加強與國內各地相關成員的社會聯系，通過這些關系鏈獲取到更多的信息與資源。尤其是在對接創業資本上，如今國內的資本投資方大都是本土的一些天使和投資機構，缺乏這種途徑的海歸派們在創業融資上就會遇到一定的困難。

其次，海歸派創業很難抓住國內消費者的特性與心理。在國外多年的生活經驗，已經讓海歸派們更習慣與適應國外的文化與生活環境，回到國內反倒會有些不適應，甚至會與整個國內環境格格不入，這對於他們創業來說，就會出現水土不服的狀況。如果不了解用戶的特性，海歸派創業就很難開發出更受用戶歡迎的產品。海歸創業者將難準確、全面理解國內的市場、社會和做生意的方式，而這些恰恰是影響創業成功的關鍵所在。

其三，國內的經營環境與海歸們接受教育、接受技能的發達國家還是存在一定的差距，這就會導致一個非常嚴重的問題：這些海歸派們在國外掌握的知識和技能與國內會存在一個匹配不一致的問題。從一個制度非常完善的市場環境中回國的創業人士，突然跑到一個創業生態不是很健全的環境里創業，創業成效就會受到環境的影響。

海歸創業者的優勢

當然，對於海歸創業者們來說，也不是說他們創業就完全不具備任何優勢，他們回到國內來創業還是擁有一定的優勢。

第一，這些海歸派們往往都在海外接受了相對良好的高等教育。尤其是對於一些大海歸們來說，他們在發達國家接受了最前沿的知識與技能，在技術上具有明顯的優勢。而IT互聯網創業卻又是一個對技術要求相對比較高的創業，尤其是物聯網和大數據領域。據統計發現，超過80%的海歸創業者相對於國內創業者而言都更有技術優勢。

第二，大家都知道，美國一直都是走在全球科技的前沿，尤其是在IT互聯網領域。一些海歸創業者，尤其是從美國回來的創業者們，他們看到了國內互聯網環境與美國互聯網環境的差距，發現這種差距對於他們創業來說具有非常大的幫助。這樣他們就能把在美國市場一些比較成熟的商業模式、技術搬到中國市場來，經過改良之後率先搶奪中國的市場，並占據市場先機。

第三，海歸派們此前在國內經歷過了國內教育的思維培訓，之後又跑到國外接受了外國人的思維教育培訓，這種不同思維的碰撞對於海歸派們看待問題的角度會有極大的幫助。思維方式的改換，並不是改變，能夠讓他們在看待問題之時會更加全面，同時也能碰撞出一些更多創新的理念。創新對於任何一家互聯網公司來說都至關重要，可以說沒有了創新，這樣的公司很快就會被市場所淘汰。

第四，如今的IT互聯網創業正呈現出一個全球化的趨勢，很多海歸派們對於外國市場的環境更了解，同時他們在國外也積累了一定的人脈關系，這樣對於企業快速走上國際市場會有相當大的幫助。此外，很多海歸派人士在世界五百強企業擁有過實習或者工作的經驗，這些經驗對於他們回國創業都是一種寶貴的資源。

大小海歸，創業何去何從？

海歸創業是國內全民創業大環境下一支不可分割的力量，那麽該如何更好地推動大小海歸們創業呢？

智聯招聘首席執行官、智聯卓聘創始人郭盛提出了一個非常有建設性的意見：改革創新制度。大家都知道，在國內的互聯網創業環境中，有一個非常不好的特性：就是抄襲成風。很多創業者經常因為有一個好的創意，但是卻因為沒有好的原創保護制度來保護，導致被其他一些公司抄襲過去，這些公司通過憑借著更雄厚的資本實力，迅速就把原創者給打敗並擠出市場。而海歸創業者們回到國內市場往往都擁有一些比較具有立意的創新，如何防止惡意抄襲，保護海歸創業者更好創業，改革創新制度迫在眉睫。

與此同時，國家在政策上對於海歸創業者們也應給予更多的支持。目前在各地政府，對於互聯網創業都會有一定的扶持政策，比如稅收減免、資金支持等。很多海歸創業者相對於國內創業者來說，他們是一個弱勢群體，需要政府在資金等方面給予更多的扶持，為他們創造一個更好的創業環境，幫助他們更好地與社會資源對接，實現快速成長。

此外，國內應該成立一些專門為海歸人員的創業服務平臺，目前這類平臺還非常少。通過對海歸人員全方位、多角度的強化培訓和實踐鍛煉，為他們提供創業指導、產品孵化、團隊組建和投資咨詢等方面的服務，能夠解決留學人員歸國創業面臨的很多難題。

總體看來，當前國內的互聯網創業環境正在迎來史上最輝煌的時期，大海歸與小海歸回國創業也迎來了最好的時機。在政策的支持下和社會各界的幫助下，揚長避短，大小海歸未來定會出現一些出色的創新公司，他們當中也定然會不斷湧現出新一代的李彥宏、張朝陽們。

本文作者：劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110，本文觀點不代表i黑馬立場。

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垂直招聘來勢兇猛！每年40萬海歸也有了專屬招聘平臺

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0824/151665.shtml

不知道前一陣你的社交網絡有沒有被BOSS們集體刷屏，一大撥美美的外國姑娘們又給某家移動應用狠狠地做了一次推廣，這一次她們代言的是：垂直招聘。拉勾、脈脈、BOSS直聘的風靡讓互聯網招聘行業有了不一樣的新玩法，而傳統招聘網站如智聯也在積極上馬內部創業項目。諸多事實證明，更有效率的垂直招聘已經勢不可擋。

孔晶晶（Crystal），在北美留學和工作10年，曾在國內某知名招聘網站負責了四年的海外招聘。現在，她和她的團隊要做一個專門針對海歸的招聘平臺——Lockin China。Crystal表示，Lockin China的創始團隊全都有海外留學背景，他們懂招聘，更懂海歸，而她本人在智聯期間，建立起了一系列海外招聘的流程和體系。

每年到底有多少海歸需要找工作，又有多少企業、哪些企業更青睞海歸？這是Lockin China亟需解答的兩個問題。Crystal表示，據權威數據顯示，現在我國每年約有40多萬海歸回國，而其中很大一部分人都面臨著不好找工作，或者不知如何找工作的苦惱。“很多海歸回來的時候校招季已經過了，‘海龜’變‘海帶’了，這部分人找工作的需求是很大的”，Crystal說。

和多年前企業爭搶海歸時相比，現在海歸的優勢已不甚明顯。在新西蘭留學及工作10年、同樣曾就職於智聯的CTO王濱認為，這在很大程度上是因為海歸並不知道如何展現自己的優勢。在這一點上，Crystal也認為，有很多海歸的自我期待和企業需求不匹配，而她之前在智聯所做的一部分工作，就是幫助這些海外留學生正確看待自己的實際工作能力，並最終和企業的需求匹配起來。

在企業方層面，Crystal認為，現在有越來越多的中國企業開始“走出去”，建立海外團隊，開拓當地市場，這使得他們在用人上更傾向於尋找具有海外背景的員工。“大家可能覺得只有外企喜歡招海歸，但大量的中國企業如阿里、小米出海，它們是很歡迎有國外工作經驗的員工的。”

Crystal向記者介紹，Lockin China最近正在做一項“環球海外校招”的推廣活動，參與企業除奧迪、IBM等外企，還有小米、新浪微博、聚美優品、等國內知名公司。

比起一個單純的招聘網站，Lockin China更想做的是一個針對海歸的綜合服務平臺，並且已經拿到華創盛景投的數百萬元天使投資，目前團隊也在和一些地產公司討論建立“海歸公寓”。Crystal表示，招聘之後的事，Lockin China都有可能去涉及，而目前優先要解決的，就是海歸回國找工作這件事。

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