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亚洲最大氧化铝基地中铝河南120万吨产能闲置


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亞洲 最大 氧化鋁 氧化 基地 中鋁 河南 120 萬噸 產能 閑置
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华润、青啤围攻河南啤酒金星融资受阻或遭并购


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100423/391826.shtml


  每经记者 刘丹 发自北京
河南是惟一没有被啤酒巨头整合过的省份,如今这一格局将被打破,摆在豫啤企业面前的是激烈的市场竞争或被收购的命运。
《每日经济新闻》记者昨日(4月22日)获悉,华润雪花已与河南驻马店悦泉签约达成收购意向,对郑州奥克啤酒的收购也进入后期。与此同时,青岛啤酒收购信阳维雪啤酒集团一事也进入日程。两大巨头的进驻无疑对河南当地的啤酒龙头企业——金星啤酒造成重大威胁。
雪花欲实现“河南造”
“我们在河南一直没有建立工厂。”华润雪花啤酒(中国)有限公司一内部人士曾经对《每日经济新闻》记者谈及此事时不无遗憾,
而这一情况即将改变。“华润雪花已经全资收购悦泉啤酒,收购协议已经签署。”昨日一名知情人士向《每日经济新闻》记者透露,这是华润雪花首次并购河南啤酒企业。
据知情人士介绍,华润雪花、青岛啤酒至今没有在河南建厂或进行资产收购,只单纯依靠其周边地域分厂进行输送,这在一定程度上反映出啤酒巨头仍在试探性地进军河南。
中投顾问食品行业研究员周思然指出,河南是啤酒产销大省,河南啤酒产销规模2007年已经位居全国第二,仅次于山东,2008年河南啤酒产销达到330万千升。战略布局上,雪花、青啤已经对河南形成了包围之势,只要在河南建厂或收购,就可以实现版图的连接。
2009年初,悦泉啤酒公布招商引资项目规划,拟引进外来资本,总投资5000万元,兴建年产20万吨的啤酒新生产线项目,华润借机入驻。公开资料显 示,驻马店市悦泉啤酒有限公司始建于1980年,2004年完成股份制改造,固定资产6800万元,目前年生产能力15万吨,实际产能10万吨。
与此同时,传来华润雪花与郑州奥克啤酒洽谈并购的消息。据《每日经济新闻》记者了解,奥克在河南省内的市场份额并不是太大,但在郑州当地占据主要的市场份额。《每日经济新闻》记者就此事向华润雪花咨询时,公司公关经理韩晓菲表示并不清楚。
青啤也将出手收购
另一巨头青岛啤酒也不甘落后,将目光指向河南第二大啤酒企业信阳维雪啤酒集团。
“青啤收购维雪啤酒双方已经接触了很久,谈得差不多了。”了解此起并购的知情人士向《每日经济新闻》记者透露,这次青啤将采取全资收购的方式。《每日经济新闻》记者随后向青啤发了邮件,但截至发稿并未得到回复。
资料显示,维雪啤酒集团旗下现有信阳维雪、郑州维雪、湖北维雪等4个啤酒生产厂和一个小麦芽制造公司,具备年产60万吨啤酒生产能力。截至2008年底,维雪注册资本1亿元,总资产7.56亿元,固定资产4.69亿元。
业内人士分析,此次青啤拿下维雪将为其增加60万吨产能;悦泉和奥克将为华润雪花增加35万吨产能,加上悦泉新增的20万吨的产能,雪花在河南地区斩获55万吨新产能。
区域老大融资遇难题
华润和青岛扎堆河南,均将矛头指向了区域老大——金星啤酒。一直以来,河南啤酒企业数量多、品牌杂、规模小且行业集中度较低。
“股改解决不了,融资无从谈起。”金星啤酒集团副总经理李京昨日接受《每日经济新闻》采访时表示,鉴于目前体制和股份构成,融资暂时没有突破。李京表 示,金星此前曾跟全球最大的啤酒公司有过谈判,公司计划在2009年至2010年进行股改,争取进入中国啤酒的第一阵营。
公开资料显示,河南金星啤酒集团有限公司组建于1995年10月,其前身为河南省金星啤酒厂,目前拥有18家分公司,年销量为200万千升,占据当地市场40%左右的份额。
“金星现在该考虑的是卖给谁,卖一个怎样的价钱。”国信证券行业分析师黄茂接受《每日经济新闻》记者采访时语出惊人。
“华润每年在国内的资本开支平均在30亿元,相比之下河南当地啤酒企业的实力太小,根本没有招架之力。”黄茂说,河南啤酒市场同一时间迎来华润雪花、青 啤两资本大鳄,不仅撕开了豫啤企业的防线,也使河南啤酒市场迎来整合浪潮。黄茂认为,如果金星引入战略合作者融资成功,也许还有对抗几大巨头的资本,否则 难免沦为重庆啤酒的命运。
“啤酒行业凭借的就是资本的博弈,未来国内啤酒市场将是只有几家龙头企业主导的局面。”中投顾问分析师周思然也认 为,维雪、悦泉和奥克的先后“失守”,河南啤酒多年以来铸就的围城已经坍塌,雪花、青啤、金星正面交锋的竞争状态,对原本盈利能力偏低的河南本土品牌将是 沉重的打击。

華潤 青啤 圍攻 河南 啤酒 金星 融資 受阻 或遭 遭並 並購
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中環在線:馬雲生意經河南街邊斷斤賣 李華華

2010-06-7  AD






 

阿里巴巴 (1688)老闆馬雲竟然被人斷斤賣?唔係呀?故事係咁嘅……華華早前去到內地嘅四、五線城市河南新鄉市,行咗去當地最熱鬧嘅步行街,有間街邊書報攤,擺 咗唔少教人做生意同投資嘅書,『目及』吓『目及』吓,竟然見到馬雲嘔心瀝血編寫嘅生意心得《馬雲全集──阿里巴巴教父的激盪創業史與財富人生》,成吋咁 厚,標價係88蚊人仔。

華華將本書遞畀老闆娘話要買,諗住一嚿水有找,點知佢竟然將本書擺喺個磅上面,磅到斤幾重,然後就開價十三個八。 嘩?咁都得?馬雲嘅心血結晶,原來只係好似豬肉咁,俾人斷斤賣。

成條步行街得嗰兩檔書攤,但運動服裝用品舖呢,有佔成四成咁多,唔少仲係上 市公司嘅舖頭。競爭咁激烈,結果係點?咪大家都拍緊烏蠅囉!原來呢個係北京奧運一窩蜂嘅後遺症,到o依家都未消除晒。唔單止新鄉,華華去過其他三、四線城 市嘅步行街,都有同一個現象,睇嚟運動服裝行業仲需要一段時間整固噃!



中環 在線 馬雲 生意經 生意 河南 街邊 斷斤 斤賣 華華
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建业牵头国内最大地产联合体 图谋河南新区土地整理

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-19/wMMDAwMDE5MjkwMw.html'

国内首期注册资本金最大的地产联合体即将启幕。

“8月22日,河南地产商会投资股份有限公司将正式挂牌,这对于河南房地产行业是一件大事。”8月16日,该合资公司董事长、河南建业地产(000832.HK)董事长胡葆森在接受本报记者采访时透露。

该合资公司由包括建业地产在内的河南16家本土房企共同出资12亿元成立,未来公司年投资规模将达到150亿元以上。“主要投资方向是参与整个河南省地区的新区建设和旧城改造。”

据了解,作为香港上市公司的建业地产已于7月4日发布前期相关公告,7月28日,合资公司刚刚取得工商营业执照。

“合纵”

谈及“合资”的背景,合资公司总经理、河南房地产商会秘书长赵进京一语概之:积极参与中原经济区的建设。但据记者了解,“合资”更多的是“合纵”之意。

“随着中原经济区的提出以及河南城市化的加速,河南房地产正在受到众多投资的密切关注。”胡葆森判断,未来10年将是河南房地产的黄金时期,但河南房企与全国一流房企相比还比较薄弱。

据记者了解,河南房地产缺少属于自己的“巨无霸”,而现实却越来越紧迫,包括华润置业、恒大地产、万达集团、绿城集团、绿地集团等外地房企已纷纷进入郑州,采取“合纵”的方式,或许能让河南房企在未来的黄金机遇面前更具竞争力。

河南地产商会投资股份有限公司因此而生。“我们采取的是公司型的产业基金模式。”赵进京透露,该合资公司的门槛为5000万元。

据 了解,16家公司中,建业地产与河南正商置业出资额度最高,均为2亿元,持股比例均为16.7%。河南天伦与河南东方各出资1.2亿元和1亿元,持股比例 分别为10%与8.3%。其余12家企业分别出资0.5亿元,所持股权均为4.17%。上述注资最迟在2015年5月20日前完成。16家企业占有河南房 地产市场份额已超过30%,去年共在河南的投资额达129亿元,销售额约180亿元,目前在建项目1180万平方米。

赵进京还表示,虽然,合资公司的首期注册资金为12个亿,但其投资能力远远大于此。

胡葆森也透露,合资公司12亿元的资本金意味着百亿元左右的投资规模,不少投资机构都从中嗅到了商机。目前不少银行和信托机构找到董事会,希望洽谈投资等事宜。

胡葆森希望,合资公司在运作2-3年后,可以将商会中的更多成员吸引过来。“我们初步设定合资成员将达到50家左右。”

意在土地整理

虽然该合资公司称它的重点在郑汴新区和其它17个地级城市的城市重点发展区域从事开发和投资业务,但据记者了解,该公司的首要目的却是省域内新区的土地整理以及成片的旧城开发。

“合资公司的确更看重成片土地的一级开发,希望实现城市规划、土地整理以及帮助政府融资等一系列有助于城市建设的各项业务。”赵进京认为,合资公司可以为16家企业搭建一个资金平台,有利于在河南本土取得大面积的土地,且联盟企业之间的资金还可以相互调配。

胡葆森也向本报记者透露,合资公司刚刚成立,今年还没有一个整体的计划以及项目出炉,但是包括郑东新区、郑州新区、郑汴新区、新乡平原新区等在内的多个新区建设已进入合资公司视线。“今年年底前的任务就是做新区的市场调研,并与17个地级市进行充分沟通。”

据了解,郑东新区规划总面积达150平方公里,郑州新区则达到了2000平方公里,新乡的平原新区也有30平方公里。

胡葆森指出,未来,合资公司还将进入一些有特殊资源的县级新区开发。“只有这样,河南的房企实力才不会被边缘化。”胡葆森认为。


建業 牽頭 國內 最大 地產 聯合體 聯合 圖謀 河南 新區 土地 整理
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青啤洽购河南第二大啤酒企业

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101209/2100754.shtml

 每经记者 李顾 发自北京
继12月7日成功收购山东银麦啤酒之后,业界又传出青岛啤酒(以下简称青啤)将加快对河南第二大啤酒品牌信阳维雪啤酒的收购事宜。据河南省酒业协会秘书长蒋辉介绍,青啤和维雪接触已有几个月时间,但当前是否就收购事宜达成协议还没有确切消息。
昨日,青啤方面表示对此事的进展并不清楚。维雪啤酒公司总经理高国辉在接受《每日经济新闻》记者采访时表示:“合作的事情正在谈,目前大家都在考虑,具体的结果现在还不好说。”
今年4月,华润雪花率先出手,以2700万元全资收购驻马店悦泉啤酒公司,后来又追加投资3.2亿元,预计产能达到20万吨;8月,燕京啤酒以2.27 亿元收购在河南排名第三的月山啤酒90%股份;11月2日,百威英博啤酒投资27亿元,在河南新乡落子投资建厂,预计年产能可达百万吨。
业内人士分析认为,河南近20亿元的市场将被几个啤酒巨头瓜分,留给当地二三线啤酒品牌的只有3条路:卖掉、转行或死去。
在分食河南啤酒大餐的盛会中,尚未尝到甜头的青啤,据传在今年4月就已经开始与维雪啤酒的收购谈判。资料显示,河南维雪啤酒现有4个啤酒生产基地和一个 小麦芽制造公司,具有年产60万吨啤酒、2万吨小麦芽的生产能力,其市场运作一度非常成功,可以覆盖到河南省内大部分市场,在信阳更是绝对的强势品牌。
对于青啤收购维雪啤酒一事,高国辉表示,这是国内啤酒市场整合的一个趋势,面对青啤这样的全国性品牌,地方品牌后期恐怕也只能被整合。此外,本次收购更 多地要看青啤怎么去考虑。因为对河南市场整合,肯定是放在青啤大的战略里面的,因此青啤要主动一点,而维雪啤酒作为被收购方,其位置要相对被动一些。
青啤收购维雪啤酒为何迟迟未有定论,业内传言价格成为关键因素。有消息人士透露,在本次收购中维雪啤酒方面要价过高,致使双方高层为此陷入僵局。关于价 格问题,高国辉表示,对于企业自身的估值,维雪啤酒有自己的一个定位,但是现在还不好透露。价格虽然是影响双方合作的一个方面,但收购应该从多方面考虑。 维雪啤酒到底能以什么样的价格被收购,这还需要双方继续沟通。
业内人士分析认为,在目前啤酒巨头们瓜分市场的高峰期,青啤或许是维雪啤酒最为理想的买家,但维雪啤酒拥有强大的产能和完善的销售网络,也有“奇货可居”的资本。尤其在青啤以18.73亿元的高价收购银麦啤酒之后,维雪啤酒自然也希望自己能够卖出一个好价钱。

青啤 洽購 河南 二大 啤酒 企業
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河南煤層氣「麻雀變鳳凰」

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100235757&time=2011-03-12&cl=115&page=all

中信信託涉足煤層氣開發領域,預示著中國煤層氣市場新潮湧動
財新《新世紀》 記者 張伯玲

 

  成立剛剛三年,河南煤層氣開發利用有限公司(下稱河南煤層氣公司)遭遇了河南省史上規模最大的一次煤炭重組。

  2010年2月26日《河南省煤炭企業兼併重組實施意見》(下稱《實施意見》)正式揭開河南煤改序幕。河南省力爭到2010年年底,建成三個年 產5000萬噸的特大型煤炭企業。河南煤層氣公司雖然也是河南省煤炭重組的六大主體之一,但規模最小,起初前景不被外界看好。然而,一年之間,河南煤層氣 公司「麻雀變鳳凰」,不僅獲得更多兼併機會,更贏得中信信託青睞,正籌劃香港上市。在它背後,沉寂多年的中國煤層氣市場正在復甦。

結盟新能源基金

  河南省花了兩年時間,才找到中信信託作為主要合作方,成立了河南省首隻新能源基金。2011年1月11日,河南省新能源產業基金管理公司(下稱新能源基金)正式掛牌成立。

  「這個新能源基金屬於合資,由我們管理。」一位操作此基金的中信信託經理告訴財新《新世紀》記者,新能源基金的控股權在河南煤層氣公司手中,中 信信託佔27%股權,另有一家河南煤層氣公司找來的企業也持有部分股權。新能源基金主要投資煤層氣開發利用,中小煤礦連片資源整合,瓦斯區域治理,煤氣共 采。基金總規模不低於48億元人民幣。

  「從公司成立我們就想找合作者。」河南煤層氣公司一位高管透露,煤層氣開發利用需大量資金投入,而公司成立時間短,資金並不充足。中信信託則看中河南煤層氣公司的技術。「我們看重安全。有了河南煤層氣公司的技術支持,在山西投資能更放心。」上述中信信託人士表示。

  煤層氣俗稱「瓦斯」,是一種非常規天然氣,其主要成分是甲烷,與煤炭伴生。當瓦斯濃度達到一定值,遇明火會釀成瓦斯爆炸事故,但與天然氣混用, 燃燒後非常潔淨,是上好的工業和居民生活燃料。為解決瓦斯突出事故,一般採煤前先開採煤層氣,可使煤礦瓦斯爆炸概率降低70%到85%。

  中國對煤層氣的抽采始於上世紀80年代,但收益率偏低,而中國也缺乏相關政策扶持,因而少有金融機構問津。申銀萬國分析師林開盛告訴財新《新世 紀》記者,中聯煤層氣有限責任公司(下稱中聯煤)煤層氣項目內部收益率僅為12%-15%,成本要5年-7年才能收回,「國內其他開採企業更是處於微利甚 至虧損水平。」中聯煤原董事長孫茂遠曾公開表示,國家金融機構沒有給予煤層氣開發項目任何投資,極大制約了煤層氣開發進程。

  而這次中信信託之所以進入名不見經傳的河南煤層氣公司,除了未來兼併重組的機會,主要是看中其井下開發煤層氣關鍵技術。

  美國最早試驗應用地面鑽井開採煤層氣,現在中聯煤、中石油及晉煤集團的地面打井抽采技術也已比較成熟。但對中國而言,難的是井下抽采。目前國有 重點煤礦礦井平均開採深度均超過400米,有些超過1000米。「中國與美國不一樣,原生結構煤體較少,而單一、鬆軟、低滲煤層比重較大,尤以河南為甚, 這也威脅了煤礦的安全生產。」中國工程院院士周世寧表示。而河南煤層氣公司研發的煤礦井下定向壓裂增透消突成套技術,正是針對鬆軟煤層的瓦斯抽采。原煤炭 科學研究總院副院長盧鑑章認為,採取該套技術後,瓦斯抽采率提高50%以上。

  「現在這套技術已在平頂山礦區、焦作礦區、安鶴礦區、義馬礦區等進行了3000多次煤礦井下瓦斯抽采鑽孔壓裂試驗,效果明顯。」上述河南煤層氣 高管表示,也正因為此,河南省政府才決定讓其參與煤企重組。「進一步的技術進步將帶來更多商業機會。」上述中信信託人士亦表示。

礦難下的兼併機會

  根據河南省2010年5月4日發佈的《兼併重組小煤礦名單的通知》,在466家被兼併的小煤礦中,河南煤層氣公司僅獲得38家。中國煤炭運銷協 會研究員李朝林對財新《新世紀》記者表示,從劃分名單來看,河南煤層氣公司在此次河南煤改中應該獲益最少,「但由於河南煤改過程中,礦難頻發,反而使河南 煤層氣公司凸顯出優勢,因為它有較好的瓦斯治理技術,可以減少礦難發生。」

  2010年間,河南省接連發生伊川「3·31」礦難、平頂山衛東區「6·21」礦難和平頂山新華區「9·8」礦難。年末,河南義馬煤業集團巨源煤業公司瓦斯爆炸,26人死亡。

  「安全壓力之下,河南省政府開始更明確地支持河南煤層氣公司。」中信信託人士表示,此前圈定由其他幾個大兼併主體收購的一些小煤礦,因礦難頻發,很多公司敬而遠之,「別人不要的小煤礦就找到河南煤層氣公司。」

  上述河南煤層氣公司高管透露,目前公司已整合煤礦58座,較之前圈定的多出20家,產量1000萬噸,「還有其他項目在談。」中信信託人士也表示,新能源產業基金的投入將不僅侷限於目前既定的48億元,「根據收購情況,今年可能投入到48億-100億元左右。」

  河南煤層氣公司憑著瓦斯治理技術,還獲得了「西南煤海」貴州省的關注。貴州煤炭資源儲量497.28億噸,居中國第五位,但大部分為高瓦斯礦井,煤層氣儲量3萬億立方米。

  「貴州省領導有意利用我們的瓦斯治理技術,減少事故發生。」河南煤層氣公司高管表示。

  2010年年底,貴州省確立了以河南煤層氣公司作為貴州省煤炭資源整合主體,參與貴州省煤炭資源整合。「目前貴州省已同意給公司劃撥煤炭資源,並安排幾家試點單位利用我們的技術。」上述河南煤層氣公司高管透露。

借殼之路

  大肆兼併之下,河南煤層氣公司開始醞釀在香港上市,力圖打造為具有全國影響力的煤礦安全專業化企業。「初步想法是借殼上市,目前已選定3個-5個殼。」該公司高管透露。

  早在2009年11月,香港上市公司合動能源控股有限公司(00578.HK,下稱合動能源)就與河南省煤層氣公司成立合資公司——河南裕隆能 源發展有限公司(下稱裕隆能源),總投資額約6.84億港元。其中合動能源持40%股權,河南煤層氣公司持60%股權。隨後,在河南煤改中,裕隆能源子公 司——平頂山裕隆能源發展有限公司收購了河南省平頂山市石龍區22個煤礦。「不排除合動能源在我們選定的3個-5個殼中。」上述河南煤層氣公司高管表示。

  國內一位煤炭行業分析師認為,在河南六大兼併主體中,僅河南煤化工集團和河南煤層氣公司還沒有上市公司平台,「香港借殼上市沒有A股市場那麼苛刻,相對更容易。」

  至於注入上市公司的資產,上述高管透露,有可能是煤層氣資產部分注入,也有可能是煤層氣加技術注入,或者再加上煤礦。

  「注入煤層氣資產,主要是因為河南煤層氣公司獲得了煤層氣對外合作專營權。」上述分析師表示,有了專營權,就可以直接拿合作區塊對外招標,引進 國外資金和技術。根據2010年12月3日商務部、國家發展改革委聯合發佈的通知,河南省煤層氣公司與中石油天然氣集團、中石化集團獲准在國務院批准的區 域內與外資進行合作開採煤層氣的試點。此前,僅有1996年成立的中聯煤層氣有限責任公司,享有煤層氣對外合作專營權。上述河南煤層氣公司高管透露,目前 已有包括殼牌在內的一些外企前來洽商合作機會。

  根據國家能源局的「十二五」規劃,「十二五」末,中國煤層氣產量將達200億-240億立方米。國土資源部油氣資源研究中心副主任車長波在接受 財新《新世紀》記者採訪時表示,未來煤層氣發展的政策環境將好轉,價格有望提升。2010年底,天然氣提價0.23元/立方米,這樣,作為互補的煤層氣價 格也會相應提高,由此帶動了煤層氣項目的收益率。

  在此背景下,中石油、中海油均宣佈巨額投資煤層氣。中國煤層氣市場正湧起新的潮動。

河南 煤層氣 煤層 麻雀 鳳凰
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直擊河南安徽 雨潤5大疑點


 

20111-6-30 NM

近日,上市民企頻頻揭出爛賬,及懷疑生產造假,不少曾是基金愛股的二、三線民企股慘遭洗倉,引爆信心危機。新一輪矛頭,直指內地肉製品生產商龍頭—雨潤食品(1068)。由上週五起,雨潤股票連續兩個交易日離奇被「洗倉」,暴跌逾三成,市值蒸發超過百億元。過去受惠內需及食品概念的雨潤,備受投資界追捧,股價五年間急升超過七倍半,直至今年,神話開始被逐一擊破。疑點由賬目而起,公司靚靚業績的背後是獲得巨額政府資助及負商譽,理應水頭充足的雨潤卻又接連配股「班水」,為此,本刊北上花了兩星期調查雨潤位於安徽、曭e南的多個生產基地及屠場,揭開集團經營的五大疑點。

內地肉製品生產商雨潤被洗倉,上週五已露端倪,當日公司股價逆市下挫逾百分之五。至本週一,股價崩潰急瀉,暴跌兩成,財經界議論紛紛。有指渾水研究(Muddy Waters)即將公布一份有關雨潤的報告,質詢公司一些「長期受質疑的問題」。週一晚上,雨潤發言人急急召開電話會議,向分析員解畫。翌日,股價繼續插水,收市再跌近百分之六。這隻一度被基金追捧的食品概念股短短數天內由天堂跌至地獄,事前並非毫無徵兆。根據一○年年報,雨潤獲得政府補貼超過七億港元,佔盈利四分之一,按年增長逾六成;同期內地另一肉製品巨頭雙匯發展,卻只獲得三千多萬元人民幣(下同)的政府補助。六月初雨潤的投資者關係負責人與基金經理會面達兩小時。亦未有交代獲政府補貼的屠宰場或豬場的細節,只說雨潤向政府提交意向書便可,補貼按每頭豬約五十元計算。五月初,內地媒體《每日經濟新聞》踢爆雨潤位於安徽的兩個豬場,曾獲當地政府資助,卻久久未正式投產。本刊踩上安徽,發現兩個豬場,或空不見豬,或爛地處處,更奇怪的是,豬場打着雨潤的旗號,但卻全屬主席祝義材私人擁有。

疑問一巨額補貼不清不楚

本月中,記者在距離安徽合肥約四小時車程的蕭縣,找到其中一個豬場。車子駛入狹窄不平的村路後,到處都是麥田,離遠已見到坐落當中的養殖場。廠房正門寫着「蕭縣沃得利養殖有限公司」,這間由祝義材私人持有的豬場四周被兩米高的圍牆包圍,簇新的電子閘滿布蜘蛛網,保安室空無一人。等了良久,才看見一名身穿便服的老伯現身,問及廠內有否養豬時,他不耐煩的說︰「我們這裡怎麼沒豬,最近進了五百頭,大部分是母豬,用來自己繁殖。」記者走進廠房內,卻聽不到豬叫聲,也聞不到任何異味。一排排豬欄空空如也,異常乾淨,不見有工作人員,豬欄外的空地雜草叢生,超過一米高,亦看不到一頭豬。蕭縣政府網頁顯示,該養殖場由雨潤集團投資一億八千萬,佔地一百五十畝,○九年八月奠基,建成後,每年可養萬頭種豬(即用以配種的豬)。政府文件指,土地由縣政府提供,建成後,再給予一千萬元補貼,豬場投產後兩年內,縣政府還會繼續為養殖場申請省、國家補貼,項目建設期為一年。記者再到另一位於安徽太和縣,據稱養有六百頭種豬養豬場,大部分廠房仍在興建中,雖有數十名工人在工作,但仍有一半的土地被閒置,到處長有雜草,有如一個人高,部分廠房只起了地基便停工。縣政府網站指,於○七年與雨潤簽訂了一億五千萬的招商合同,成立「阜陽福潤養殖有限公司」,每年出欄種豬五萬頭。政府文件顯示,土地的租金頭五年只需二萬五千元,每頭種豬補貼二百元,項目本應在○八年十一月完工。記者到當地的工商行政管理局查冊,資料顯示,兩間豬場投資額均只是五百萬元,大股東江蘇雨潤食品產業集團,由祝義材及太太全資擁有,與上市公司雨潤無關。今年三月才否認養豬的祝義材,到本週一晚急急舉行投資者電話會議時,終於承認私人搞養殖場。主席「神秘」養豬,日後如出售予上市公司屬關連交易,有利益衝突之嫌。而政府給予的補貼如何與上市公司雨潤拆賬,會否有持續性的補貼,正是疑問所在。

股價插水

雨潤食品主席祝義材上市後多次減持套現,並曾於今年三月公司業績會上,稱集團不參與養豬業務,但本週一晚卻改口承認私人設有養豬場。

疑問二負商譽廠房年年蝕

上市公司做併購,通常只有因「買貴嘢」要撇賬,但雨潤卻離奇地經常「執平貨」,多次賤價從地方政府手中購得資產,產生巨額的「負商譽」,再撥入賬目中,變成公司收入,間接增加盈利。究竟政府為何要「賤賣」資產予雨潤,為何其他肉類製品商家卻沒有同樣的「眼光」?更重要的是,這些估值過億元的「負商譽」廠房,是否物有所值?本刊到訪其中一間位於河南扶溝縣的屠宰工廠。根據○九年年報,雨潤僅用萬多港元,從扶溝縣政府購得「騰爾(河南)牧業科技」,改名為「扶溝雨潤食品」,一改名,估值即攀升至過億元,為雨潤帶來近一億二千萬港元的「負商譽」。六月初, 記者從河南鄭州坐了逾三小時車進入扶溝縣,經過破爛不平的村路,來到雨潤扶溝的廠房,發現廠房至今未完全投產,一半面積空置,部分更變成麥田,最近才收割完。現場所見,廠區僅有三幢建築物,包括寫字樓、屠宰場及冷藏庫,大部分土地閑置,牛棚亦只有十數隻牛。公司銷售部職員曹先生說︰「我們○九年買了騰爾牧業,廠房以前就建好的,現在還未擴建;平時一天屠宰三十多頭牛,今天比較多有四十六頭。我們自己沒養牛,都來自附近養殖場。」雨潤年報曾表示,這個屠宰場目標產能是每年屠宰五萬頭牛,就算以每日宰四十頭牛計,一年共宰一萬四千多頭,與目標相差甚遠。廠房沒有養牛,記者更出奇地發現廠房遠處空地有一堆羊群在走動,曹解釋:「去年把地方租給人放羊,大約二百畝,我們都不能進去。」公司文件顯示,雨潤收購後,扶溝雨潤仍年年蝕錢。○九及一○年的營業收入,分別只有七百萬(人民幣,下同)及三千萬,虧損約一百萬及五百七十萬元。扶溝政府文件顯示,政府以一千六百多萬收購騰爾牧業,以萬多元轉賣給雨潤,條件之一是雨潤要投資一億元以上進行擴建。根據河南省發改委網頁資料,扶溝雨潤須在廠區內新建一座二千噸的冷庫,以及冷鮮品發貨廣場,總投資額為八千六百萬元,並於今年十一月完工,但工廠內仍未見施工跡象。扶溝這個以「筍價」購入的屠宰場,到目前為止,最大頁獻似乎是為雨潤帶來「負商譽」的收益。

巨額津貼 超高毛利「拋離」行家

疑問三連環配股主席減持

雨潤自○五上市以來,盈利三級跳,由三億多元(港元,下同),升至一○年的二十七億元,十分可觀。但奇怪的是,公司卻表現得十分「水緊」,五年間先後多次配股,合共抽水超過七十五億元。不少更是一滿禁售期,即再次配股,如去年四月配股吸水十八億後,六個月禁售期於十月屆滿,公司隨即於十一月再度配股,吸水二十一億。「猴急」的除了公司,還有主席祝義材,公司配股同時,祝亦接連配售舊股套現,持股權由五成三減至兩成五,套現六十三億元。公司及大股東瘋狂抽水,早已引起股東不滿。五月底,雨潤舉行股東周年大會,有關授權股東增發兩成公司股份的決議,反對票數高達四成二。

疑問四多個工程延誤

雨潤不斷吸水,增加產能的項目理應水到渠成。但本刊直擊發現,不少新建或併購得來的廠房,工程均延誤。其中,雨潤位於濮陽市南樂縣的另一肉類加工廠福潤,上年五月,雨潤以一萬一千港元向縣政府收購,帶來近億港元的「負商譽」,惟收購至今超過一年,廠房仍未投產。記者找到銷售部韋經理,他表示工廠還未投產。「要等污水處理系統建好,預計今年十月份完工,日屠宰量大約四十頭左右。」韋經理說。 雨潤產能擴充極快,但使用率一直偏低。根據一○年年報,生豬屠宰量約一千五百萬頭,未及產能的一半。產能過剩的問題亦引起個別省政府的關注,陝西省商務廳今年三月即下發通知,要求各市商務部門,暫停引進屠宰加工項目,不要片面「貪大求多」,以免加劇「產能過剩的矛盾」。

雨潤連環吸水力強

疑問五特高毛利率勝同行

內地肉製品行業競爭激烈,行業三巨頭包括雨潤食品、雙匯發展、金鑼集團。同樣買入生豬,再屠宰加工出售,賺取差價,雨潤卻能一枝獨秀,其主要產品毛利率比競爭對手高出倍多至兩倍,但零售價卻相差無幾。最新年報顯示,雨潤食品冷鮮肉和冷凍肉的毛利率分別約一成一和百分之七,但金鑼集團只有百分之三點七及百分之二點七。記者在南京建鄴路的菜市場調查發現,以一斤五花肉為例,雨潤豬肉的售價跟其他對手相若,約為十六元人民幣。低溫肉製品方面,雨潤的毛利率更高,接近三成,比雙匯的百分之七點八,高出三倍。南京沃爾瑪超市內,差不多重量的鹽水火腿,雨潤售價亦與雙匯接近。無論豬價或零售價,均無法解釋雨潤為何能獲得「高人一等」的毛利率。據中國肉類協會統計,從去年五月份以來,內地豬肉價格持續上漲達四成三,雨潤與同業均面對豬價持續上揚的問題,但零售價卻因政府價格控制而難以同步調升,能否保持超高毛利率,成為未來最大的疑問。本刊曾就有關巨額津貼等賬目問題,及內地廠房工程進度等情況,向雨潤查詢,惟截稿前仍未回覆。


 

 

直擊 河南 安徽 雨潤 疑點
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雨潤遭遇“瘦肉精”事件:河南一子公司遭內部舉報

 http://hk.eastmoney.com/news/1532,20110908161799546.html

 核心提示:肉食品加工行業的龍頭、香港

上市公司 --雨潤食品近半年來被負面消息纏身,在被曝光出很多對公司不利的負面問題後,記者於近日又接到內部人員舉報,反映雨潤食品的子公司--河南雨潤北徐肉類食品有限公司9月1日的一批產品被檢查出含有“瘦肉精”殘留。

 

  今年三月份以後,媒體廣泛報導豬肉中的“瘦肉精”殘留,引起消費者和行業的廣泛關注。如果本次舉報最終被查證屬實,雨潤將會成為陷入瘦肉精泥潭的第二家大型肉類龍頭企業,這將會對肉類行業的發展和河南雨潤北徐公司的經營產生什麼樣的影響呢?

雨潤產品被舉報檢測出“瘦肉精”殘留

  舉報人提供的線索材料顯示,被爆出生產的產品中含有“瘦肉精”殘留的企業是河南雨潤北徐肉類食品有限公司,該公司位於河南省臨潁縣,主要從事生豬屠宰、冷鮮肉的加工與銷售,問題產品的生產日期是9月1日。

  接到舉報線索後,記者輾轉趕到河南省臨潁縣,在縣工商部門系統中查詢得知,河南雨潤北徐公司是雨潤食品的子公司。

  記者試圖與河南雨潤北徐公司取得聯繫,以核實事件的細節以及最新進展。

  由於河南雨潤北徐公司的門衛管理很嚴格,記者沒有辦法進入廠區,只得通過電話與公司聯繫。接電話的辦公室人員告訴記者,公司總經理在外地出差,並要求記者留下電話,待報告負責人後再決定能否安排接待。當記者詢問該辦公室人員是否知道公司的產品被檢測出含有“瘦肉精”殘留時,他顯得非常謹慎,不願意正面回答記者的問題,隨後即掛斷電話。記者與雨潤集團總部聯繫,有關負責人以正在開會為由未對事件進行置評。

  截止本文發稿時,記者沒有得到河南雨潤北徐公司的任何正式回复,也沒有能與雨潤集團總部取得聯繫。

  涉嫌問題產品哪裡去了

  由於無法在第一時間內與公司取得聯繫,目前記者還不能判斷涉嫌問題產品的去向。

  記者經過了解得知,屠宰企業的冷鮮肉產品一般有兩個去向,分別是通過賣場和超市直接銷售,或者銷售給下游的深加工企業作為生產的原料。根據生產能力的大小,一家屠宰企業的產品輻射半徑在300公里左右。

  據此,記者觀察了進出工廠的送豬車輛,發現生產比較繁忙。記者攔住一位從工廠出來的員工,該員工掛著工作證。記者以某家肉製品工廠原料採購員的名義向該名員工打聽河南雨潤北徐公司一天的屠宰量。該名員工說,現在公司一天的生產量大約在1200頭左右。記者在網站上查詢得知,河南雨潤北徐公司的設計年生產能力為60萬頭,與上述員工的說法基本一致。

  一位不願意具名的業內人士介紹,雨潤的業務門類分為上游的屠宰和下游的深加工兩個環節,雨潤的部分深加工產品的原料就來自於自己的上游工廠。

  記者在河南雨潤北徐公司門口看到,一輛噴印著“雨潤食品”字樣的冷藏車從廠區開出,車號為豫k353xx ,應該裝載了公司生產的產品。如果該批次原料肉產品含有“瘦肉精”殘留,並最終進入下游肉製品生產環節,雨潤下游的深加工高低溫產品銷售將面臨考驗。

  記者在雨潤食品的網站上,查閱到了雨潤食品公佈的2010年年報,在該年報的第13頁和第14頁,發現雨潤食品的下游深加工業務雖然在銷售中佔比不是很大,大概在17%左右,但下游產品的整體毛利率在29%左右,一直給公司貢獻了很多的利潤。如果消費者擔心含有“瘦肉精”殘留的生肉作為生產原料進入下游環節,將會影響到消費者對雨潤深加工產品的信心,從而給公司的經營和淨利潤造成一定的負面衝擊。

  “瘦肉精門”事件對雨潤的負面影響有多大

  有關媒體已經對瘦肉精進行了集中的報導,在這樣的背景下,雨潤子公司河南雨潤北徐公司被舉報涉嫌“瘦肉精”,將會給雨潤食品帶來怎樣的影響和衝擊呢?

  為此,記者採訪了一位不願意署名的行業內人士。

  據該人士介紹,瘦肉精是肉食品加工行業的禁區,千萬不能沾上,大型肉類加工龍頭企業應該格外重視,他同時表示,目前還不太好準確判斷對雨潤的“瘦肉精門”事件舉報真實性有多大。

  對於記者關心的瘦肉精事件對雨潤影響有多大的問題,該人士經過考慮後回答說,如果舉報經查證屬實,還要考慮其他方面的因素,在事情的全部情況沒有充分了解的前提下,很難給出準確的判斷。但是,考慮到瘦肉精的高度敏感性,如果河南雨潤北徐公司不能及時澄清事情的真實情況,而且對產品的流向推測屬實的話,消費者對雨潤深加工產品的信心必然受到打擊。

  記者查閱了相關公司的中報資料,發現“瘦肉精事件”對公司的影響主要體現在兩個方面:

  一是市場和消費者對產品的信任度會降低。二是給銷售和經營業績造成了直接的負面影響。

  近半年來的負面質量報導和不利的傳聞已經導致雨潤食品的股價下跌較多,那麼,本次曝光的疑似“瘦肉精門”事件又會給雨潤食品的股價造成怎樣的衝擊?

  某家在香港上市的食品類公司在被爆出“骨湯門”負面消息後,股票價格已經幾乎被腰斬,更進一步加大了資本市場對國內食品類公司的擔憂。

  雨潤食品有著不同於其他企業的管理模式和運營文化,在面對“瘦肉精門”事件的挑戰時,最終交出的答卷會有所不同嗎?

  記者將繼續與雨潤進行聯繫,關注事件的後繼進展。

 

雨潤 遭遇 瘦肉精 瘦肉 事件 河南 子公司 子公 內部 舉報
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河南:疯狂担保如何刹车

http://www.infzm.com/content/63342

一边是汹涌着寻找出口的巨量民间资金,一边是苦苦盼望着资金的中小企业,两群饥渴的人一起催生了担保公司的突然繁荣

在担保业疯狂的河南,政府正在通过发牌照出手整顿,但是却投鼠忌器

担保牌照“急刹车”

“1640家担保公司最早都是经过工信厅核准的,都有许可证。突然说没有资格了,急刹车,会出现很大问题。”

在全民放贷疯狂之际,河南担保业异军突起。

根据河南省民营经济研究会提供的数据,2010年底,河南的担保公司从2007年的100多家飙升至1640家,约占全国担保公司总数的1/4。

河南省民营经济研究会会长张立功认为,2008年金融危机后中小企业资金紧张,催生了担保业的繁荣表象,而当时政府的态度是谨慎,但不堵。

然而,当越来越多的担保公司资金链断裂导致金融和社会危机后,政府再想堵时,已是投鼠忌器。

事实上,河南新一轮担保业整顿启动已达半年之久。

据张立功介绍,政府原计划2011年3月底前完成整顿,结果到5月底仍未果。7月28日河南出台融资性担保公司管理暂行办法,随后公示第一批两百多家担保公司经营许可证初审合格企业,业内称为“经营牌照”,理论上决定担保企业的生死存亡。

河南省中小企业局融资服务处处长钟雪涛称,“牌照正在下发,发放牌照数量没有统计”。有不愿具名的担保公司向南方周末记者反映,牌照发下来之后又重新被收回。

“1640家担保公司最早都是经过工信厅核准的,都有许可证。突然说没有资格了,急刹车,会出现很大问题。”张立功说,“比如一个公司担保做了4个亿,你突然说他没有这个资格,民间资本所有者会很恐慌,容易大量挤兑。如果刹车过急,对河南担保业是灾难性的。”

但坊间传言,新牌照迟迟难产,是由于一些大型担保公司之间的利益博弈。有不愿具名的业内人士看空新一轮担保业监管,称新牌照为政府提供新的权力寻租空间。

在河南,担保公司已深入百姓生活。 (沙浪/CFP/图)

事实上,两年前,河南省已进行过一次大规模行政干预。政府要求担保企业在工商注册基础上持有经营牌照,当时称为“备案证”。

“当时说得很严重,说是决定你能不能继续在这个行业里做的证照。”该业内人士告诉记者,“发放备案证,政府是有很好的意愿。结果雷声大雨点小,不规范的还是不规范。比如,从7家里选了3家发证,但是其余4家照样可以继续经营。”

可供对照的是南方周末记者得知的一家河南投资担保公司的情况,接近总经理的知情人士在接受采访时曾透露,2010年底公司一直没有正式开业,“因为牌照拿不下来,但她确实在开展业务”。

40岁的陈思其是河南一家投资担保公司总经理,因业绩风生水起而被塑造成豫商中的女企业家典型,却在2011年春节后,从六楼家中跳下,半身瘫痪。

她跳楼的原因,是因为将担保公司2000万资金交给天津一家私募公司投资,不料这家私募的老板却失踪了。

“现在投资担保公司多少都有点地下钱庄的血统,”一位不愿具名的业内人士告诉记者,“几乎所有的民营担保公司都是违规操作,因为拿担保中介费太少了。”

监管“黑洞”

多家担保公司由房地产公司实际控制,房地产公司把担保公司吸收到的民间资金直接用于关联的地产开发项目。

河南省政府开出的许可证申请门槛近乎严苛:申请企业注册资金3000万元以上、资本金充足率不低于80%、去年以来与银行开展有融资性担保业务1亿元以上或银行授信1亿元以上。

但事实上,新一轮监管仍然未能触碰灰色地带,担保行业规避法律监管的手段依然是圈子里公开的秘密。

了解郑州当地担保行业的人士告诉记者,有一些投资担保公司会注册一些看上去没有关联的公司或委托一些并不需要贷款的企业,包装一些财务报表、流水项 目,从银行拿钱。“他们这些做资本生意的,账面上现金流是很好做的,对账单打出来很漂亮。注册资本金1个亿,贷出来5个亿,再次以高利贷的形式贷出去。”

该业内人士还透露,担保行业有资本金要求,此前多家公司通过联合交易蒙混过关。“比如4000万存到银行,好多公司没那么多钱,要验收的时候,好几家公司凑到一块儿。看你的时候凑你的,看我的时候凑我的。”

担保公司规避高利贷监管亦手法娴熟。根据现有法律,民间借贷利率最高不得超过银行同类贷款利率的四倍。事实上,民间出资人大多被高于“四倍”的利息 吸引。为规避监管,不论实际约定利息多高,民间出资人跟担保公司、借款方所签合同显示的月息均为1.5%,剩下的利息会直接在账面上流转。

一位熟悉担保行业的投资人告诉记者,很多担保公司还存在多重担保的违规现象。“当担保公司让你以每年20%-30%的利息把钱存到他那里的时候,告 诉你会用房子做担保,但是这个房子它可以担保给几十个人,也就是说,如果它真的违约了,几十个人分一套房款,你基本分不到什么。”

而最为严重的监管黑洞,则是房地产公司与担保公司的关联交易。

包括河南省民营经济研究会会长张立功在内的多个消息源均向记者证实,多家担保公司由房地产公司实际控制,但从注册信息上看不出任何关联。记者以理财投资者身份咨询某投资担保公司,该公司业务员透露,担保业内关联交易公司占到两成。

这些担保公司将吸收到的民间资金直接用于关联房地产公司的地产开发项目。

“融了十个亿,贷出去一个亿,剩下九个亿在自己项目上。因为经营过程中出现资不抵债,投出去收不回来,投的一些项目遇到重大问题的时候,理财人要钱的时候周转不动,他一看大势不妙,基本上采取跑路的方式。”一位不愿具名的消息源告诉记者。

“长期高利率借贷,没有产业能做这么高利润。”张立功说。至于具体的关联交易企业,张称,“都是朋友,不方便说。”

“一般每个月都给你结一次利息,显得非常有诚信,但是他们多数是挖东墙,补西墙,一旦资金链断了,他们会马上消失无踪。而且因为他们是有限责任公 司,就算他们跑了,地产公司也不会给你任何补偿。”一位熟悉担保行业的投资人说,“除了关联交易,担保公司多数是给房地产提供资金,目前只有房地产、煤炭 和水电的年收益能够超过30%。但是,你要明白,房子最终还是卖给老百姓的,所以你把钱借给担保公司,等于借给房地产公司来祸害自己。”

两头收紧,中小企业更惨

“民间放贷如果被限制,银行的钱又借不出来,跳楼的人会更多。”

河南担保业整顿当口,行业内风声鹤唳、草木皆兵。没有业内人士愿意公开身份接受采访,主管担保行业的河南省工信厅中小企业局以“上面下了纪律,不能接受记者采访”为由拒绝作出回应。

记者以中小企业主身份致电河南省规模较大的两家民营担保公司——邦成和九鑫,得到的回应均是,“由于政策原因”,暂停民间融资业务,只做银行担保业务。邦成担保银保部业务经理称,“中小企业现在从银行贷不到钱,没有额度,所以这块业务现在也没法做。”

记者又分别以投资者、借款者身份暗访位于郑州财富广场写字楼里的数家投资担保公司,发现这几家公司的“投资理财”年化收益率普遍在20%左右,200万资金3月期贷款年化利率约为36%,若抵押房为按揭,则利率更高。

一位曾在担保业工作的业内人士告诉记者,同样条件的贷款利率2010年底还只有30%左右,今年以来贷款利率有所上升。

一边是缺乏投资渠道的大量民间资金,一边是苦于无法从银行借贷的中小企业。汹涌的资本一拍即合,催生了井喷式的担保业市场。即便严厉整肃在即,担保公司也难以抵挡资本逐利的诱惑。

据担保业内人士介绍,来担保公司做理财投资的客户所提供的资金从几万到几百万不等,其中包括不少投资无门的工薪阶层。

“人民币贬值,股票低迷,基金不透明,房地产调控,银行理财产品效益不好。民间资本缺少出口,民间资本和中小企业缺乏对接。”张立功说。

而大量中小企业无法从银行获得贷款,大量资金周转需求直接推高了担保公司的贷款利率。担保公司并不担心,因为再高的利率都会有企业愿意接盘。

郑州银行在河南当地路边广告牌上打出的口号是“小企业融资专家”。不愿具名的该银行管理层人士告诉记者,银行上报给国家的中小企业贷款比例达到50%,“但实际怎么可能那么多?”

他透露,郑州银行今年贷款指标总共六七十个亿。银行上报贷款比例是按贷款额统计而非借贷企业大小。如果大企业贷款额在1000万以下,就都占用中小企业指标,“大家都是这么操作的”。

“国家收紧信贷政策,可贷资金少。比如这个月就给你10个亿指标,账上100个亿,也只给你10个亿,不让你放多。再加上社会金融环境不好,通胀严 重,原材料上涨,企业利润率下降,先死的就是小企业。小企业风险大,银行不愿意放贷给小企业。”该银行管理层人士解释,“还有抵押物加速贬值。银行看房价 会下降,房产贬值,贷出来的款就会打折。另外,贷款额有限制,那部分资金没有收益,这部分有限资金收益就要提高,也会反制于企业利润率。”

崔元之是郑州一家新能源设备公司的总经理,公司注册资本6000万元。崔元之的公司因为难以从银行贷到足够金额的周转货款,他曾经向担保公司短期拆借资金,月利息6分,相当于年利率72%。

崔听说记者要做有关担保公司的报道,非常着急:“你这么一说,政府肯定要严,民间放贷被限制,银行的钱又借不出来,跳楼的人更多。”

(应受访者要求,陈思其、崔元之均为化名。)


河南 瘋狂 擔保 如何 剎車
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河南23家擔保公司非法吸儲超百億

http://www.yicai.com/news/2011/11/1211774.html

南擔保業脆弱的神經又一次緊繃。

11月10日上午,鄭州市主幹道花園路自北向南車道幾乎堵了一整天。來自河南中達擔保有限公司(下稱中達擔保)的眾多投資客戶在花園路正道花園商廈門口拉起了「還我血汗錢」的橫幅。

繼「盛歸來」「聖沃」事件後,越來越多的河南擔保公司陷入擠兌危情。《中國經營報》記者獨家獲知,經由河南省工信廳、公安廳經偵總隊牽頭的全省擔保 行業雙向排查結果顯示,截至發稿共有23家擔保公司涉及非法吸儲,涉案金額超過100億元。而據鄭州擔保公司聚集地的鄭州金水區工信局一份內部文件顯示, 河南省政府已經成立了由工信廳、公檢法等部門組成的臨時專案組,要求各擔保公司負責人24小時開機,每6小時匯報情況,並隨時接受調查。

上百億資金被套

發生在中達擔保身上的擠兌圍堵事件僅僅是河南整個擔保行業的一個縮影。「除去盛歸來、聖沃、中達外,還有新通商、寶銀等公司都先後發生了擠兌事件, 在政府的介入下,大多數都採取了延緩還款期限的做法,而那些投資客戶則每天都去擔保公司『上班』,一步都不敢離開,生怕錢要不回來。」鄭州當地一位擔保公 司老總告訴本報記者,目前已經有超過100家的擔保公司不同程度遭遇擠兌。

在河南相繼發生「盛歸來」「聖沃」事件後,由河南省工信廳、公安廳經偵總隊牽頭的全省擔保行業雙向排查活動正在悄然進行。「一是排查到底有多少家擔保公司涉及非法吸儲;二是排查擔保公司資金到底流向何處。」一位參與此次排查的經偵內部人士告訴本報記者。

「目前已經發現存在非法吸儲現象的擔保公司共計23家,涉案總金額超過100億元。」該經偵內部人士透露,截至2011年11月15日,已經發現問題的23家擔保公司中,有5家被立案調查。

「立案調查就證明要麼老闆跑路了,要麼放出去的錢短期內無法收回,而處於資不抵債狀況。」鄭州當地一位企業老闆告訴本報記者,最近一段時間,經常遇到前來借錢的擔保公司老闆。

根據河南省政府官方統計資料,目前河南全省登記在冊的擔保公司共計1640家,註冊資金578億元。而前述23家涉及非法吸儲的100多億元資金佔全省註冊資金的近1/6。

「涉案金額超過100億元與註冊資金沒有直接關聯。」前述經偵內部人士告訴本報記者,這23家公司存在大量的相互拆借現象,同時還發現,這些擔保公司非法吸儲的錢甚至放貸到了溫州。

據透露,此次由經偵部門組織的排查主要是依靠擔保公司自查的形式來完成,各擔保公司負責人以書面形式上報是否存在非法吸儲、吸儲資金量以及資金流向等問題。

「政府說了,最好如實上報,否則出了事情誰都保不了,我聽說總共有43家擔保公司承認有非法吸儲,但這肯定不是事實的全部,還有很多老闆在隱瞞,整個鄭州的擔保公司老闆都在四處借錢。」前述擔保公司老總透露,自己吸儲的資金也有近1億元,但自己已經籌到了錢。

2011年11月6日,鄭州市金水區工信局對轄區內各擔保公司下達的文件顯示:根據擔保公司目前不能及時兌付投資人資本金的現狀,省政府成立了由工信廳、公檢法等臨時組成的專案組,要求各擔保公司董事長及高管24小時開機,隨時接受專案組調查,每6小時匯報工作進展。

同時,該文件還要求各擔保公司在2012年5月31日之前結束兌付工作,在此期間,任何人不得以任何理由控制擔保公司董事長及高管自由,而由政府監管,否則以非法拘禁直接批捕,在最後日期不能兌付,則以非法集資金融詐騙罪直接立案批捕。

一位參與擔保公司理財客戶的人士告訴本報記者,目前政府已經派駐工作組進入出現擠兌現象的擔保公司。每個擔保公司的工作組通常由4名工作人員組成,分別為河南省工信廳、鄭州市中小企業局、擔保公司所在區的工信局以及著便衣的公安幹警。

雙向排查:房地產成首要對象

「除了排查擔保公司的資金來源是否存在非法吸儲外,還對擔保公司資金流入房地產行業情況進行摸底。」前述經偵內部人士告訴記者。

河南正弘置業有限公司董事長李向清向記者證實了經偵的排查,擔保公司吸儲的錢大部分都經過了層層「吃息」,到了擔保公司手中,已經是2分或者更高的月息了,「除了房地產,沒有任何一個行業能夠提供這麼高的回報率。」李向清說。

而河南的房地產行情是否能夠支撐這麼多高息貸款成為此次河南擔保行業擠兌事件最為關鍵的因素。

記者從河南省房地產商會瞭解到,2011年9月份,鄭州市市區商品房銷售6138套(間),環比下降3.08%,同比下降36.11%;商品房銷售面積65.98萬平方米,環比上漲1.09%,同比下降29.99%。

「原本預計2011年銷售50億元,到現在才完成了20億元。」李向清告訴記者,正弘置業藍堡灣二期在「國十條」影響下,「銷售很差」。

記者從鄭州市房管局獲知,總計2800餘套的藍堡灣二期項目在2011年10月份,僅僅銷售了6套。

藍堡灣項目早在「思達系」汪遠思手中時,就因高息貸款而被迫陷入重組,「除了銀行借貸外,大量的民間高息借貸壓垮了這個『鄭州地王』,而其中就有來自河南省中小企業擔保公司、興業擔保、大用擔保以及宋基會旗下擔保公司的錢。」一位熟知藍堡灣項目重組的債權人告訴記者。

擔保公司非法吸儲到底多少流入了房地產行業目前並沒有統計,不過,最近鄭州的土地、房產交易以及按揭市場卻「異常火爆」。

「最近兩個月,很多地產公司找上門來,希望將手中的土地和房產變現,抵押或者出讓都可以。」河南方華土地信息數據有限公司一位負責人告訴記者,目前急於變現的土地或房產在市場中僅僅能夠獲得市麵價格的6成。

「真正成熟的地產企業通常不會用擔保公司的錢,而擔保公司的錢大都流向了一些初涉地產界的中小型公司。」河南房地產商會秘書長趙進京告訴記者,這些 小地產商抱著投機心理用擔保公司的錢,但是居高不下的利息使得地產企業使用這種融資手段充滿了風險,其中一些地產企業乾脆自己成立擔保公司,以獲得更低的 融資成本和資金便捷的使用渠道。

「這些擔保公司通常將收益寄託到未來地產項目運作結束,但是一旦中間出現問題,將是多米諾骨牌倒下的關鍵。」趙進京說。


河南 23 擔保 公司 非法 吸儲 超百 百億
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河南航空無人收購

http://magazine.caixin.com/2012-05-25/100393899_all.html

 「我可以百分百告訴你,南航不會收購河南航空股份。」對於業界盛傳南航可能收購河南航空40%股份的傳言,南航總經理譚萬庚5月23日在接受財新記者採訪時回應。

  距離2010年8月伊春空難接近兩年,空難結論披露在即,關於河南航空重組的消息開始受到外界關注。中國國航發佈的2011年年報透露出了退出河南航空的意圖,2011年8月,國航控股子公司深圳航空已將其持有的河南航空股份由原來的51%降至30%。

  「國航想退出,但考慮到可能產生的影響,採取了漸進式的方法。」一家大型航空公司管理人士告訴財新記者。國航總經理王昌順在5月23日出席民航發展論壇間隙,接受財新記者採訪時表示,深航減持河南航空股權的原因,主要是河南省政府入主意願強烈。

  多位業內人士向財新記者透露,伊春空難發生後,河南省政府極力撇清與河南航空的關係,這讓民航局和國航均感不悅,自此其它航空公司對投資河南航 空也有了戒心。不夠擔當的地方政府,加上空難不良記錄,令河南航空成為一個燙手山芋,於2011年11月4日進入破產重整程序。

  國航漸進式退出,南航無意進入,如今態度轉向積極的河南省政府,最終能否吸引新的航空公司進入重組河南航空,目前尚不得而知。

  但從航空監管部門的觀點來看,河南航空消失的可能性很大。

國航有意退出

  深航減持河南航空股份,在業界意料之中。

  2010年8月24日20時45分,河南航空一架巴西產E-190支線飛機,搭乘96人飛往黑龍江省伊春市,晚上9時30分左右發生空難,造成 42人死亡。這是中國大陸自2004年包頭「11·21」空難後的又一次重大民用客機墜毀事故,世界民航史上罕見的2102天飛行「零事故」的安全記錄就 此終結。

  空難發生後,此前曾欲注資並持有河南航空股權的河南省政府,便急於撇清與河南航空的關係。2010年8月27日,河南省工商行政管理局發佈公告 稱,「河南航空有限公司作為企業名稱,在使用中已對公眾造成誤解,給本來未在該公司投資的河南造成極大的負面影響」。據此,河南省工商局撤銷了鯤鵬航空有 限公司將企業名稱變更為河南航空有限公司的工商登記,恢復其原名。撤銷決定待有關方面報國家有關部門核准後生效。「民航局領導對此很生氣,國航也很不 爽。」一位航空公司人士告訴財新記者。國航一位高管也向財新記者印證了此事。

  在2012年5月23日舉行的民航發展論壇上,民航局局長李家祥在演講中提到,民航發展的職能,不應該只是民航局的事情。區域航空業的發展,包括各省所在地的民航安全管理,「各省有責無旁貸的責任,因為那是你管的,你管的就包含著對安全的管理」。

  上述國航高管人士向財新記者透露,河南省政府後來也在做彌補工作,他們解釋稱上述做法是有關工作人員未向省政府領導匯報擅自作出的,河南省政府 領導並無推卸責任之意。從事後的情況看,河南航空的名稱並未被改回鯤鵬航空,但這依然很難改變外界對河南省政府的看法。「誰願意跟這樣的地方政府打交道 呢?有了好事兒就爭,出了事兒就推卸責任。」多位航空公司人士在接受財新記者採訪時作上述表示。

  「現在空難的處理結果還沒出來,這時候說國航有意退出不合適,對河南省也不好。」國航總經理王昌順對財新記者說。他表示,河南省政府入主河南航 空意願強烈,希望深航減持部分股權。但這仍難以解釋為何國航願意放手河南航空。2010年1月,鯤鵬航空開始以河南航空名義對外營運。當時即有媒體報導 稱,河南省政府擬斥資6億元將其收編。一位原民營航空公司高管告訴財新記者,當時,河南省政府入主控制河南航空的意圖,因深航以及深航大股東國航均不肯放 手而未能如願以償。

  實際上,國航和深航選擇在此時減持河南航空的另一個原因,是其對河南航空的實際投入有限,此時退出損失亦有限。河南航空號稱註冊資本5億元,但截至2010年8月空難發生時,實際註冊資本僅有1億元。而近些年國航和深航自身資金也捉襟見肘,對河南航空無力投資到位。

  國航2011年年報顯示,深航認繳河南航空的註冊資本是2.55億元,截至2011年年底,深航實際投入資本金為5100萬元,尚未投入資本金 為2.04億元。自2011年11月4日開始,河南航空進入破產重整程序。根據破產重整的進程,深航管理層認為,鑑於資本未完全投入,深航很可能需按持股 比例(即51%)繼續承擔河南航空的累積損失,並以尚未繳納的出資金額為限。截至2011年12月31日,河南航空總資產為3.5億元,總負債為4.6億 元,淨負債1.1億元。深航根據持股比例予以撥備累計1.55億元。深航2011年淨利潤為6.72億元,其中,河南航空淨虧損3628萬元。

南航無意進入

  「我們有河南分公司,沒有必要也不會進入河南航空。河南航空的牌子已經爛掉了。」南航總經理譚萬庚在接受財新記者採訪時稱。對業界傳言南航正在進行的河南分公司重組和資產評估,譚強調,「這跟河南航空沒有關係。」

  「對於航空公司來說,主要的資產就是飛機和土地。飛行員作為資產一般不在報表中體現。而出了事故的河南航空,飛行員也不會是正的資產。」民航華 北局一位官員對財新記者稱。2007年註冊成立的鯤鵬航空,經歷了兩次基地大轉移之後,註冊資本沒有變化,運營的九架飛機,全部48名飛行員多數從深航派 來。

  「對於三大航空公司來說,新成立一家航空公司不會比入股一家公司更難。」上述民航華北局官員稱,國航目前在大連成立分公司,只需調幾架飛機,從總部派些人過去即可。

  譚萬庚亦更傾向於發展自有的分公司,他說,「我們河南分公司在當地市場佔有率超過50%。這是很不容易的。因為有自己的分公司,所以沒有必要再入股河南航空。」

  東航規劃發展部總經理張厚新也告訴財新記者,從航空公司降低成本和提高效率角度看,想要重點發展某個地區,並非必須要建立分公司。分公司的存在,不僅提高行政運營成本,在飛機調配問題上,也同樣存在不經濟現象。比如通常分公司都需要備份飛機。

  更為重要的是,各大航空公司在加快中部佈局時,均將重點放在了河南的鄰居——湖北省。多位航空業人士提到「武漢和鄭州在爭奪中原航空樞紐」,這場爭奪戰在伊春空難後開始形勢明朗,武漢明顯勝出。

  「鯤鵬航空在河南不是一天兩天了,它之所以將總部從西安遷到鄭州,也是河南省政府做了很多工作。」上述民航華北局官員表示,但空難發生之後,河南省政府撇清與河南航空的關係,「實在有點說不過去」。

  武漢在各大航空公司戰略部署中的份量越來越重。2009年11月,國航收購總部位於武漢的東星航空,成立湖北分公司,將武漢市場的份額從之前的 5%提高到了20%左右。而早前已經與武漢市政府有戰略合作的東航,也在2012年4月與武漢市政府重組武漢公司,共同斥資17.5億元,武漢市政府的股 份從4%增持到40%。譚萬庚則表示,南航目前在武漢市場擁有大約35%份額,儘管少於在河南市場的50%份額,但南航對於武漢和鄭州的投資卻是一樣的。 「兩個市場我們都重視,目前都是30架飛機。」

燙手山芋

  在深航減持河南航空股份之後,河南省一家國有公司擁有了河南航空70%股份。這家成立於2011年8月29日的河南民航投資公司,註冊資本5億元,公司法定代表人為張明超。

  據財新記者瞭解,張明超同時還是河南煤化集團副總經理。業界由此推測,河南煤化集團是奉政府之命入主重組河南航空。不過,國航總經理王昌順透露,空難調查結果尚未公佈,河南航空重組仍未完成。

  對於外界傳言海航曾有意入主河南航空的消息,海航一位中層管理人士對財新記者承認,海航曾一度就河南航空重組問題接觸過地方政府,但目前沒有進一步消息。

  上述海航人士認為,「海航應該不會接手河南航空」,因為,空難發生後,河南航空已經成了燙手山芋。

  《河南日報》報導稱,2012年3月31日,河南省政府與海航集團及富士康集團簽署了戰略合作協議。根據協議,三方將圍繞中原經濟區建設,在航空、金融領域展開合作,共同推進鄭州大型綜合航空樞紐建設等。

  「鑑於目前的形勢,不排除河南航空消失的可能。」民航總局一位官員對財新記者稱。

  對於航空公司來說,成立一家分公司或子公司並不難,實在沒必要進入一個有著空難背景的航空公司。「畢竟對於消費者來說,安全是第一位的。」上述民航總局官員說。■


河南 航空 無人 收購
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李留法搬運術 河南首富的灰色財技

http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201211/t20121121_378137.htm

  自1983年以降,汝州人李留法以河南省為根據地,耗時近30年打造出了一個以水泥業務為核心,鑄造、電解鋁、旅遊為護衛,酒店、發電、礦產為補充的「企業航母戰鬥群」,其總資產高達220億元的「天瑞系」已然成型。李留法家族2012年也以63億元的財富二度蟬聯「新財富500富人榜」之河南首富。

 

  一如中國眾多出身於草莽、獲益於國退民進的第一代富人,李留法的發家過程充滿說不清道不明的「灰色元素」:早期收編國企的「野蠻成長」,收購鋁業的「取巧運作」,水泥業務IPO的「法律越獄」......伴隨國有資產低價向天瑞系內的搬運,以及向香港資本市場的再搬運,其財富水漲船高。而借商業夥伴的捐款興建佛像,用於自身發展旅遊業,其財富搬運手法同樣令人質疑。

 

  其作為河南首富之低調,是否也為避免造富過程中這種種灰色往事被外界盤根究底地追問?

 

      本刊主筆  蘇龍飛/文

 

  李留法,這位自2009年以來兩度登頂「新財富500富人榜」河南省首富的天瑞集團董事長,一直是一位低調而神秘的人物,不僅全國性媒體對其鮮有詳盡的報導,即使《河南日報》這樣的當地權威媒體對天瑞集團的數度報導中,也未見有對他的直接採訪。

 

  但是,他在天瑞集團總部所在地—河南汝州的影響力,卻可比擬「李嘉誠之於香港」。據說,當有人指天瑞總部大廈比當地市委辦公樓還要高大氣派時,時任汝州市委書記的吳孟鐸力挺說:「企業的大樓比市委的辦公樓高,恰恰代表了汝州經濟發展的高度。」

 

  河南當地人如此形容這位身家63億元的河南首富:「靠造火車輪子起家、靠水泥業發達」。李留法1983年創建、生產內燃機電機機殼等火車配件的汝州市鑄鋼廠,如今已逐步發展成為天瑞這個集鑄造、水泥、鋁電、旅遊為一體的河南省最大民營企業集團(附圖)。天瑞不僅是全國最大的合金鋼鑄造企業、鐵道部「鐵路產品定點生產廠家」,還作為河南省最大的水泥生產商,產能位居全國前十。

 

  目前,李留法下轄的天瑞系已經掌控兩家上市公司,分別為香港上市的天瑞水泥(01252.HK)及天元鋁業(08253.HK),截至2011年6月,整個「天瑞系」總資產已達222.63億元,淨資產68.33億元。

 

  天瑞系的做大,離不開李留法對當地國有資產的收編及套現。李留法首次涉獵國企收購是在1993年。這年11月,天瑞集團的前身—汝州市鑄鋼廠成功兼併國有大型企業豫西煤機廠,此事以《汝州出現「蛇吞象」奇觀》為題登上了《河南日報》頭版,象徵著官方的肯定。其背景是,中共十四屆三中全會當月通過《中共中央關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,轉換國企經營機制、建立現代企業制度被明確提出。

 

  此後,李留法在國有資產兼併領域一路攻城拔寨,其具有標誌性意義的收購案包括:1999年收購汝州市磊裕水泥股份有限公司,並於2000年在此基礎上組建天瑞集團水泥有限公司;2004年兼併汝州市焦化廠,並將其改製成立汝州天瑞煤焦化有限公司;2007年收購三門峽天元鋁業股份有限公司67.02%的國有股權,天瑞集團由此掌控了第一家上市公司(附表)。

 

 

  多元化的天瑞系,在資產規模不斷膨脹的過程中,除鑄造本業之外每塊新業務領域的「根據地」幾乎都是從收編國有資產而來,而這其中總有一些說不清道不明的灰色地帶。有據可查的公開信息顯示,李留法在收購國有水泥企業的過程中,屢次違反國企產權轉讓之相關規定,既沒有進行類似交易一般必須進行的資產評估,也沒有獲得國資委的批文,更沒有經過有效的招拍掛等公開競投程序,僅僅按照企業之註冊資本轉讓。這些資產經過打包整合成天瑞水泥,IPO之後獲得十餘倍的溢價。

 

  而在收購國有控股上市公司天元鋁業之時,李留法更是在收購之前「反客為主」先行入主董事會,在企業蹊蹺巨虧之後「暗渡陳倉」低價將其控股權收入囊中,待企業經營無力回天之時,又一招「狸貓換太子」用劣質資產將上市公司的現金置換出來。

 

  天瑞水泥紅籌上市的過程中,其手法同樣是遊走於合法與違規之間的灰暗地帶。借助國際PE巨頭KKR的跳板作用,僅僅「內資—合資—外資」三步棋,就輕易將他人視作「天塹」的商務部十號文繞了過去。將淨資產超過40億元的天瑞水泥權益置出境外的過程,僅僅一筆8700餘萬美元的過橋貸款就輕鬆實現,不僅耗資少而且兼有避稅之功效,此舉堪稱經典之財技。

 

  已皈依佛門成為俗家弟子的李留法,屢次登上各大慈善榜,並對外宣稱耗資12億元建造了亞洲最大、高達208米的中原大佛,並贈送給其師父、嵩山大法王寺方丈釋延佛。大佛建成之後,李留法卻與師父鬧出「爭產戰爭」。他所「捐建」的大佛堂而皇之成為了天瑞旅遊的核心資產之一,「捐建」背後原來是李留法欲涉足旅遊業的圖謀。更加令人匪夷所思的是,李留法「捐建」所用的12億元資金,相當一部分是通過向天瑞集團內部員工、外部商業夥伴,特別是龐大的水泥經銷商們「逼捐」而來。借禮佛之名行投資之實,借捐贈之名作斂財之舉,不知是否已深犯貪戒?

 

  李留法是否如中國許多「富一代」一樣,經不起媒體的「扒糞」式檢驗?首富們何時能夠與「灰色」徹底絕緣,中國的商業環境才能回歸本真,民營資本的財富增長才能稱得上「陽光」。

   

  蒸發的天元鋁業

 

  綜觀李留法入主天元鋁業的前後運作,似乎可以用「潛伏入場—財務操縱—低價收購—高價增發—套現離場」這樣一個完整的鏈條來總結。巨虧之後,天元鋁業資產蒸發,企業在李留法眼裡成為「捨棄的棋子」。

 

  2012年9月12日,地處河南的天元鋁業非正常停產了,企業對職工的說法是「停產檢修」,而在職工眼裡則是企業「面臨倒閉」。他們已經累計有幾個月的工資未領到,還被拖欠著數額不菲的社保等「四金」。

 

  對外,天元鋁業同樣拖欠著巨額的債務,僅公開披露的官司就有:香港柏銀資源有限公司及澳盛銀行向其追討5689萬港元,物產中大(600704)向其追討1.29億元。另據知情人士向《新財富》記者透露,在未公開的層面,還有諸多債權人在向天元鋁業追索款項,金額從630萬元到1.34億元不等。

 

  與對內、對外的巨額債務相對應的,是天元鋁業連續的巨額虧損:2008年虧損近3000萬元,2009年虧損5200餘萬元,2010年更是虧損高達2.4億元。並且,2011年9月11日發佈了當年三季報之後,天元鋁業就再也沒有發佈後續的財務報告了,而該份財報顯示,2011年前三季,天元鋁業虧損額2.43億元。

 

  天元鋁業的總部辦公樓樓頂,「天瑞集團天元鋁業」幾個大字分外醒目,但當地人還習慣於稱之為「三門峽鋁廠」。這家成立於1958年、從事電解鋁生產的原國有企業,2006年通過改制賣給了天瑞集團。2004年即在香港上市的天元鋁業,如何落得一個幾近破產的境地?李留法收購天元鋁業的背後,又有著怎樣的系列隱秘?

 

  潛伏—收購天元鋁業的幕後

 

  2004年7月,經中國證監會的批准,天元鋁業以H股上市方式在當時的香港聯交所創業板實現IPO,成為河南省三門峽市當時僅有的兩家上市公司之一。上市之後的天元鋁業,第一大股東為三門峽市國資背景的天元集團,其持股比例達67%。

 

  天元鋁業上市當年發生了兩件相關的背景事件。其一是,2003-2004年,中國的民營資本幾乎集體朝著處於經濟產業上游的重工業領域突進。比如,戴國芳的江蘇鐵本計劃建造一個年產850萬噸的鋼鐵廠,並「在三年內超越寶鋼」;四川做飼料起家的劉永行則宣佈,東方希望集團將在包頭投資100億元建設百萬噸級的電解鋁項目,此前劉永行已經在三門峽市投資45億元上馬了一個年產105萬噸的氧化鋁項目;浙江的李書福及廣東的王傳福,則大規模進入了汽車行業。

 

  其二是,2004年11月17日,三門峽國有企業改革工作領導小組向天元集團發出通告,天元集團鬚根據國務院及河南省政府的相關政策進行國有企業改革,具體方向則是向民營資本出售產權。

 

  在民營資本集體向重工業領域突進之時,當年靠鑄造火車輪子起家、靠水泥業發達的李留法,同樣有著向重工業領域上溯的念頭。而身處電解鋁行業的天元集團的國企改制,無疑給了他近水樓台先得月的機會。

 

  2005年8月26日,天元集團開始了對旗下上市公司天元鋁業的資產重組工作。2006年1月23日,天元鋁業發佈了首份重大資產重組公告,以3.9億元的代價,收購原先從母公司天元集團租用的一條31000噸的電解鋁生產線,以及相關的廠房、土地使用權等配套設施。

 

  天元鋁業在公告該資產重組的同時,還宣佈了一項蹊蹺的人事安排:建議委任天瑞集團董事長李留法、總經理李和平為非執行董事。

而在此前的2005年11月28日,天元集團以大股東身份派駐在天元鋁業的李永正,已經先行辭去了董事長職務。2006年3月10日,對李留法與李和平的委任獲得天元鋁業特別股東大會通過,並且李和平被進一步委任為董事會主席。

 

  此時外界無從得知,天元集團為什麼會突然間撤出自己派出的董事長,而將職位讓給了與天元鋁業毫無關係的李留法等人。天元鋁業在公告中闡述的理由是,「可提升董事會管理本公司業務之效益」。但是,李留法及李和平此前從未有過電解鋁行業的經驗,這種說法未免有些牽強。

 

  此等人事變化的謎底,直到9個月之後的2006年10月3日才揭開。天元鋁業當日宣佈持續停牌並發布了《控股股東可能變動》公告:天瑞集團將以1.23億元現金代價,收購天元集團所持天元鋁業的67.02%股權(圖1),且已於2006年9月11日獲得國資委批文,該收購還需獲得其他相關政府部門同意方能生效。

 

 

  在收購之前,李留法就已經事先進入了天元鋁業的董事會,並且掌控了董事會主席的席位,為其後續的股權交易運作提供了極大的便利。甚至於與人事變動同時發生、作為股權收購前奏的資產重組方案,也反映出未來入主者李留法的部分意志。

 

  為了便於李留法之後的整體性股權收購,天元鋁業及天元集團之間的一些資產租賃關係必須先結束,因而就有了前者以3.9億元購買向後者租賃的資產之安排。而這一收購代價,幾乎全部未採用現金形式支付,而是一系列替代性的支付方案:替天元集團償還其所欠的銀行貸款1.49億元,讓渡2.02億元債權給天元集團,剩餘0.39億元以現金或者等額鋁錠支付。這種支付方案相當程度上保住了未來天元鋁業的賬上現金。

 

  財務報表「大洗澡」?

 

  李留法收購天元鋁業67%股權的代價,是1.23億元,似乎低得有些不可思議。畢竟,天元鋁業2005年銷售額為13.26億元、總資產為11.69億元,而且還是有著資本運作平台價值的上市公司。這樣的低價背後又隱藏著什麼?

 

  如前文所述,李留法在收購前已經先行掌控了天元鋁業的董事會,這一「反客為主」之舉為後續的股權交易安排埋下了重要的伏筆。

 

  國有股權的轉讓通常以淨資產為口徑核算交易對價,為了防止國資流失,則往往規定交易價格不得低於相應的淨資產比例。就天瑞集團收購天元鋁業67.02%股權而言,雙方約定的是以2005年末的淨資產作為對價基礎。如果注意一下李留法及李和平被天元鋁業董事會接納的時間點—2006年1月23日—便會覺得其中頗有意味,這恰好是即將進行2005年年報編制的時點。

 

  按照港交所創業板的上市規則,天元鋁業須在2006年3月31日前發佈2005年年報,但天元鋁業卻數次公告:延後發布2005年全年業績及年報。直到2006年6月19日,這份年報才姍姍公佈,年報顯示其全年赫然虧損1.64億元,而此前年份一直維持在盈利狀態(圖2)。正因為此虧損,天元鋁業的淨資產從2004年的3.06億元暴跌至2005年的1.31億元。

 

 

  分析天元鋁業2005年的巨虧原因,有兩個財務數據顯得異常蹊蹺。

 

  其一,期間費用佔營業收入的比重猛然間大幅提高。2002-2004年的3年間,天元鋁業期間費用佔銷售收入的比重一直穩定在6%左右,而2005年該比例猛增至11.06%,較2004年幾乎翻倍(圖3)。

 

 

  這種異動的核心原因是,天元鋁業的管理費用從2004年的3081萬元飆升至2005年的8398萬元,增長172%。但這個巨大的增幅並非實際費用的發生,而是從應收賬款中計提了3885.6萬元的壞賬準備,計入當期損益(反映在「管理費用」科目中)。更加奇怪的是,2005年所計提的壞賬準備金幾乎全部來自於母公司等關聯方的應收款,佔對關聯方應收款總額6850萬元的56%,而且還是一年以內的應收款。可資對比的是,天元鋁業2004年對關聯方的6780萬元應收款中,計提的壞賬準備則為「0」。

 

  天元鋁業究竟是何以判斷2004年對關聯方的應收款不會發生壞賬,而2005年對關聯方的應收款則可能發生巨額壞賬從而要計提沖減損益呢?這不得不令人質疑其刻意通過巨額計提壞賬準備來加劇虧損幅度。

 

  其二,毛利率蹊蹺大幅下滑至負數。2005年,天元鋁業的毛利率從上年的7.13%大幅下滑至-1.26%(換句話說,天元鋁業2005年實際是毛虧損,報表披露的金額為毛虧損1676.3萬元,而2004年錄得毛利1.01億元),而到了2006年,又大幅反彈到11.53%。

 

  雖然2005年由於氧化鋁價格和電費高企,電解鋁企業虧損嚴重,2006年伴隨氧化鋁價格下跌,電解鋁行業出現復甦,但天元鋁業的起伏卻高於同業。橫向對比同處河南的電解鋁企業中孚實業(600595)與天元鋁業的毛利率數據可見,兩家企業2002-2005年的毛利率都處於下滑狀態,但中孚實業下滑幅度遠遠小於天元鋁業(圖4)。在天元鋁業毛利率走出更深的V字形背後,除了市場原因,是不是還有什麼神秘的力量在起作用,其財務報表是否被人刻意「操縱」?

 

 

  無論是壞賬準備的巨額計提,還是由毛利轉毛損,最終的結果皆指向虧損加劇、淨資產大幅減少,對於收購方,按淨資產口徑計算的收購代價也由此降低。

 

  2006年7月7日,三門峽市政府批覆該市國資委,「原則同意天元鋁業集團將持有的天元鋁業股份公司67.02%股權全部出讓給天瑞集團有限公司」。2006年9月11日,三門峽市國資委據此批准了該股權轉讓。2006年12月25日,商務部批准股權轉讓,天元鋁業於2007年3月27日獲得商務部知會該批准。2007年4月25日,天瑞集團支付1.23億元轉讓對價,並於2007年4月30日在河南省工商行政管理局變更登記生效。

 

  自從2006年10月3日天元鋁業公告「控股股東可能變動」之後,其股票一直因股權交易等候政府部門審批流程而處於停牌狀態,直到2007年8月6日公告股權轉讓交易完成才復牌。

 

  由於此次收購涉及67.02%的股權,觸發了要約收購,天元鋁業同時公告,天瑞集團對其他股東發出全面收購要約,其中,內資股的收購價格為0.1577元/股(與收購國有股價格一致),H股的收購價格則按當時匯率折算成0.1632港元/股。

 

  不過,天元鋁業復牌後,股價從2006年9月14日停牌時的0.148港元/股急速飆升至0.65港元/股,翻了近5倍。在市價遠遠高於要約價的情況下,天瑞集團的要約等於自動失效,這就避免了因要約收購使天元鋁業的公眾持股量低於25%而遭致摘牌退市的可能性。

 

  從此,李留法第一次擁有了一家上市公司作為自己的資本運作平台。

 

     高價配股算盤的落空

 

  獲得天元鋁業控制權之後,李留法的首個資本運作動作是「高價增發」。

 

  2007年10月,天元鋁業的股價進一步攀升至1.2港元/股高位,當月26日,天元鋁業發佈公告,計劃以0.8港元/股增發8.75億股H股,募資7億港元。此增發規模,相當於其已發行H股的250%,等於H股規模瞬間擴大了2.5倍。

 

  為了增加香港投資人的認購信心,李留法承諾,其旗下的天瑞集團將出資5億元,以0.8元/股的價格認購6.25億股增發的內資股,相當於已發行內資股規模的76.39%。如果天元鋁業此計劃實現,則相當於李留法以5億元的投資額,「套取」H股股東跟進投資7億港元。

 

  同時,天元鋁業2006年的年報也是相當「給力」,不僅由2005年的虧損1.64億元徹底翻身並奇蹟般地大幅盈利8600萬元,創出歷史新高,當年的毛利率、費用收入比均較2005年實現大幅回升(圖2-4)。天元鋁業2006年盈利創新高的一個細節是,其當年並未如2005年一樣巨額計提壞賬準備沖減損益,反而是撥回了128.2萬元的壞賬準備。這種現象非常疑似在2005年「隱藏利潤」,到2006年「釋放利潤」。

 

  李留法或者以為,按0.8港元/股的增發價格,較此前最後一個交易日的1.04港元/股折價超過20%,而且自己還拿出真金白銀配比跟進投資,以及經營業績大幅向好作為「信心腳註」,香港市場投資人應該非常樂於接受天元鋁業的增發。按照2006年的年報,其每股淨利潤為0.07元,0.8港元/股的增發價大約相當於11倍市盈率,在二級市場這樣的價格可謂是相當「讓利」了。

 

  但實際情況是,增發公告近10個月過去了,天元鋁業也未能成功實現募資。香港投資人也不傻,如果2006年的淨利潤存在「虛胖成分」,那麼其增發價的真實市盈率就應該大幅提高,投資人「用腳投票」也就在情理之中了。

 

  迫於無人認購的現實,2008年7月23日,天元鋁業發佈公告,將增發價下調至0.43港元/股,其他發行條件不變。由於發行價下跌將近一半,預計的募資額也接近腰斬。令人意外的是,即便如此,依然無人買賬,此次增發還是以失敗告終。

 

  2009年8月28日,天元鋁業第三次啟動融資(圖5)。這一次其改變了前兩次增發的模式,而是採取了「配股」的模式:上市公司既有股東之中,每5股配7股,配股價為0.12港元/股(內資股折算成人民幣0.106元/股)。根據比例,H股配股8.4億股、內資股配股19億股,H股配股的融資額大約1億港元,內資股配股的融資額大約2億元。如此下來,最早融資的設想是「自己花5億套取外部7億資金」,變成了「自己花2億只套取外部1億資金」。

 

 

  由於配股的價格大大低於當時0.3港元/股的市價,而且既有股東如果不跟進配股的話,權益將大大稀釋,因此,天元鋁業該次配股得以成功,但其真正的融資額1億元相比最初增發方案的7億元則大大縮水。

 

  關聯交易再套現

 

  2009年11月22日,天元鋁業宣佈配股成功。5天之後,它發佈了《資產租賃諒解備忘錄》的公告,宣佈從母公司天瑞集團的下屬子公司—澠池天瑞租賃包括電解鋁廠房設備在內的一批資產,為期5年。

 

  根據披露,天元鋁業從關聯公司所租用的電解鋁生產線,年產能為12.5萬噸,由天瑞集團從破產的第三方收購而來。半年之後的2010年6月4日,天元鋁業又公告稱,以7.11億元的代價從天瑞集團收購這一擬租用的資產。

 

  對於此次資產收購的背景,天元鋁業表示:「鑑於中國政府對檢測及審批新開發電解鋁項目實施更嚴格的規定,本公司一直考慮若干選擇方案,包括收購市場上閒置的電解鋁廠及改良現存生產設施,借此提升其生產能力並保持競爭實力。」該筆收購的資產可令天元鋁業的產能從10萬噸提升至22.5萬噸,「經擴大的產能將令本公司可更好地把握在2010年經濟復甦帶動下的鋁錠需求」。

 

  事實果真如此麼?

 

  天元鋁業並未在公告中披露這筆資產的初始來源,僅僅是告知由天瑞集團從第三方收購而來,再賣給天元鋁業。據《新財富》記者瞭解,這筆資產中的12.5萬噸電解鋁生產線,最早可追溯至1999年,由河南黃河鋁電集團的下屬鋁廠投建,並於2003年建成。2004年2月,天津中邁集團將該鋁廠收購,並更名為「河南澠池中邁鋁業有限公司」。但是該筆資產並未在中邁集團手上產生效益,後中邁集團又試圖將其脫手轉讓給中國鋁業,後者最終未有接盤。於是這條年產12.5噸的電解鋁生產線成為幾乎被廢棄的閒置資產,躺在河南省澠池縣仰韶鄉天壇工業園內。

 

  對於這樣一筆資產,其價值幾何該打個大問號。1999年投建的電解鋁生產設施,到2010年,即使不被淘汰也是處於被淘汰的邊緣了。根據天元鋁業的公告,該12.5萬噸的電解鋁生產設施由兩條生產線構成:其一是年產能5.5萬噸的122台160kA鋁電解槽及其配套設施;其二是年產能7萬噸的132台190kA鋁電解槽及其配套設施。

 

  實際上,在天元鋁業發佈資產收購公告之前一年的2009年9月5日,河南省政府所發佈的《關於印發河南省有色金屬產業調整振興規劃的通知》(豫政【2009】73號)就已經明確規定:「2012年年底前,全面淘汰160KA及以下鋁電解槽」,這就意味著天元鋁業收購而來的生產線之一即將「下崗失業」。

 

  在《河南省淘汰落後產能工作領導小組辦公室公告》(2012年第1號)以及工信部《2012年19個工業行業淘汰落後產能企業名單(第一批)公告》(2012年第26號)兩份政府文件中,天元鋁業的「SY160kA電解槽122台」皆赫然在被淘汰之列。

 

  母公司用行將淘汰的資產去換取上市公司的現金,這背後的含義已不言自明。

 

  天元鋁業從天瑞集團所收購資產的總代價為7.11億元,而天瑞集團的原始收購成本僅為5.7億元。上述資產在賣給上市公司時,計入了高達6200餘萬元的調試成本及8300餘萬元的利息成本。

 

  這些資產真值這個價嗎?以兩條電解鋁生產線設施為例,122台160kA及132台190kA鋁電解槽,總估值為5.7億元,平均折算為224萬元/台。中國鋁業一位業內人士對《新財富》記者表示,這樣的價格「顯然太高了」。

 

  該業內人士具體舉了兩組數據作為對比,一組是歷史數據,一組是當前數據。

 

  就歷史數據而言,「上世紀90年代我們曾經投資了一個10萬噸的電解鋁項目,技術標準也是160kA的,大概花了7個億」,而現在天元鋁業該生產設施12.5萬噸,也是1999年投建的,算上摺舊與損耗,現在還能值5.7億元麼?

 

  就當前數據而言,「我們2011年投資一條生產線,14台200kA的電解槽,總投資4000萬元,折算基本投資成本為286萬元/台,這個價格還是全新的設備,技術標準也高於天元鋁業。」相比而言,天元鋁業以224萬元/台的代價買技術行將淘汰的二手設備,划算麼?

 

  「這種設備如果賣給我我是不會要的,再便宜也不會要,因為他那個設備都是已經淘汰的技術,現在主流的鋁電解槽都是300kA以上的了。」該業內人士說。

 

  天瑞集團用行將淘汰的設備資產,以7.11億元的高價打包賣給天元鋁業,難免被外界質疑「通過不恰當的關聯交易掏空上市公司的現金」。

 

  而天元鋁業完成資產收購之後,並未充分利用所擴大的產能。收購之前的2009年,其原產能為10萬噸,實際產量僅有6.9萬噸;收購之後的2010年產能達到22.5萬噸,實際產量也僅有9.35萬噸,產能利用率不但沒有上升,反而大幅下滑。收購來的資產成為閒置資產,上市公司成為埋單人,背後利益受損的依然是中小股東。

 

  看上去,天元鋁業左手剛剛完成配股融資,右手旋即就被母公司用劣質資產將現金套取了出來。

 

  一個幾近破產的空殼

 

  2010年5月,國家取消了對高能耗企業的優惠電價,並於2011年又數次上調電價。據三門峽工信局發佈的報告,電價的上漲使得該市電解鋁企業用電支出佔到了總成本的48%,這對電解鋁行業來說幾乎是致命的打擊。

 

  天元鋁業從關聯公司將資產收購過來之後,由於其設備本身就不是節能型設備,企業經營便陷入兩難境地:如果生產的話只會錄得毛虧損,而不生產的話閒置資產的折舊照樣增加虧損。2008年金融危機之後,天元鋁業由小虧變成巨虧(圖6)。

 

 

  天元鋁業2011年9月11日發佈了該年第三季季報,這也是其發佈的最後一份定期財報,此後的2011年年報和2012年的一季報、中報、三季報至今未見蹤影。

 

  2012年9月12日,天元鋁業正式停產,之後員工拿到了一份僅有一頁的《天元鋁業停產檢修期間職工關心問題的回覆》,其中提及「7月份的工資於本月25日前發放,8-9月份工資待考核造表後盡快發放」、「公司將盡一切辦法儘早補齊所拖欠職工的四金」。這張落款為「三門峽天元鋁業股份有限公司」的文件並未蓋上公章。

 

  天元鋁業不僅對內拖欠著職工的款項,對外也拖欠著渠道商的巨額款項。2012年3月16日,香港柏銀資源有限公司及奧盛銀行香港分行在香港高等法院提起訴訟,追討天元鋁業所欠原告之貿易款項(本金+利息)5689萬港元,如未按期付款,將向法院申請對天元鋁業進行清盤。

 

  2012年8月1日,浙江物產中大(600704)也發佈公告稱,其全資子公司於2010年7月15日與天元鋁業簽署了《商品經銷協議》,約定天元鋁業給予其不少於15.3萬噸鋁錠的經銷權,期限兩年。但在經銷期限屆滿後,天元鋁業未向該公司返還1.2億元保證金,及預付貨款18.9萬元,且未及時支付少交貨物的違約金895萬元,三項合計1.29億元。為此,物產中大之子公司向杭州市中級法院提起訴訟,杭州中院隨即凍結了天元鋁業控股母公司天瑞集團1.29億元銀行存款。可能是天元鋁業賬上已無可供凍結之現金,因而轉而凍結了作為擔保人的天瑞集團的相應資金。

 

  據知情人士向《新財富》記者透露,天元鋁業的對外欠款遠不止以上兩筆,至少還包括如下一些欠款:南京莊溢工貿實業有限公司1.34億元、福建省泉州萬國發展有限公司3583萬元、杭州杭鋼對外經濟貿易有限公司3210萬元、寧波大榭開發區海達商貿有限公司630萬元、廣東新能可貿易有限公司3218萬元、廣州市沃華金屬材料有限公司3000萬元,以上合計約2.7億元。

 

  一位要求隱名的鋁錠貿易商表示,天元鋁業與下游鋁錠經銷商的合作方式是:雙方簽訂貿易合約,在合同期限內,天元鋁業給予經銷商一定數量的授權,經銷商須據此向天元鋁業支付數額不等的保證金,之後再根據發貨量進行日常結算,合同期滿之後天元鋁業再全額退還保證金,並結清所有貿易款項。該貿易商表示,目前天元鋁業所欠經銷商的款項,基本都是此前所收取的保證金以及小部分貿易結算款。

 

  該貿易商的說法也得到天元鋁業財務數據的印證。從2009年以後,天元鋁業的其他應付款迅速攀升,從當年的4.84億元迅速增加至2010年的8.5億元,2011年上半年進一步攀升至9.3億元(圖7),這其中很大一部分便是從貿易商處收取保證金款項。實際上,進入2010年之後,天元鋁業一定程度上在依靠著從貿易商所收取的保證金支撐企業的運營。

 

 

  在如此背景之下,天元鋁業還於2010年6月宣佈以7.11億元的價格現金收購天瑞集團行將淘汰的電解鋁資產,其現金將進一步被母公司抽走。

 

  天元鋁業自上市以來,資產負債率就一直維持在80%以上的高位,2009年配股融資之後稍有下降,但2010年以來又攀升至90%以上(圖8)。其2011年中報顯示,資產負債率已經高達94.26%。債務是實實在在的,資產則有可能存在「虛胖」的成分,如果考慮其固定資產「虛胖」的因素,天元鋁業實質上已經是資不抵債。

 

 

  李留法通過關聯交易可以輕易將資金抽走實現金蟬脫殼,而巨大虧損窟窿、高企的負債所形成的「爛攤子」,卻留給了天元鋁業的職工、貿易債權人,天元鋁業的資產像冰棍一樣就此徹底「蒸發」了。

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郭董河南設廠 媒人竟是關老爺!

2013-02-04  TCW
 
 

 

現在,能讓霸氣十足的鴻海集團總裁郭台銘花最多心力的,一個是鴻海最大客戶,蘋果(Apple)執行長庫克(Tim Cook)今年究竟會推出多少產品,來衝大營收、提高獲利之外,第二個,讓郭台銘在今年願意出錢又出力的,就是武財神「關公」。

蘋果在一月二十三日交出令華爾街不甚滿意的成績單,短短三個交易日最大跌幅達到一三.八%,創一年來新低;,iPhone5今年第一季砍單傳聞不斷,讓組裝iPhone5的鴻海首季營收可能不會太好看。

但即使如此,郭台銘仍出錢出力,準備為「關公」做一件大事:今年三月二十九日,天下第一武廟──山西運城解州關帝廟的關公真身聖像(仿真人比例),即將抵達台灣遶境二十一天,背後的主要贊助廠商,正是鴻海。

重要廠區都拜關公戒備森嚴,可比開發重地

有兩件事情,可以看出郭台銘有多重視關公。一,二○○八年七月二十六日他與曾馨瑩成婚,當天正是關公的冥誕;二,二○一二年十二月二十九日清晨五點,郭台銘特別起了個大早、穿上大紅衣服,只為了鄭州廠土地公廟的關聖帝君等神像安座開光。

從台北土城總部虎躍廠、郭台銘中國發源地的深圳龍華廠區、一路到最新的iPhone5大本營──富士康鄭州新廠,每個廠區都是「院中有院」,特別規畫用地建造廟宇。廟宇四周築起了高高的圍牆,也種滿了樹,從外面只能看到兩頭尖尖翹起的屋頂,有些廠區如鄭州廠若非有心細找,從外頭根本難以發現。

這些廠區內的廟占地不大,卻動用了兩名保安守在出入口,若走近探頭,就會被保安喝斥離開,只有郭台銘與重要幹部才能入內參拜,訪客、一般員工都被禁止進入,保安嚴謹程度與開發產品的秘密基地差可比擬。

龍華廠區廟中供奉的神明,由右至左是來自五台山的文殊菩薩、土地公以及關聖帝君,廟廳正中央擺放著聚寶盆,還慎重警告大家不得碰觸。郭台銘不論抵達哪一個廠區,第一件事就是到廟裡上香祈福。不過,郭台銘身邊人都知道,郭董最信服的就是關聖帝君。

專案小組挺遶境活動神像抵台,郭董將親自接機

關公因為把被曹操軟禁時的財物,在離去前悉數歸還,且以「原、收、出、存」四種清楚的分類,成為中國商人記帳的帳冊濫觴,也因而被奉為有情有義的武財神。然而,關公對郭台銘的意義,除了是招財納福的武財神外,更有「同鄉」之誼。

關公是山西運城解州人,三國時期他曾居住十九年的故居,至今仍保存在運城關帝廟附近,此廟是全球規模最大的武廟,俗諺說「天下關廟數解州」,此廟的歷史可追溯到西元六百年左右的隋朝,算算超過一千四百年。

祖籍山西的郭台銘向以「晉商」身分為傲,他得知某次參拜時,關公透過擲筊對信眾表達到台灣一遊的旨意後,立刻由鴻海公關主任蕭英成成立專案小組,參與中華道教關聖帝君弘道協會等單位主辦的關公遶境,整個活動經費超過千萬元,並將動員全台近一百座關帝宮廟。

郭台銘不僅出錢贊助,三月二十九日當天還將親自到高雄小港機場接這座關聖帝君聖像,雖然不會全程參與二十一天的遶境活動,但四月十七日他也將出席閉幕式,並親自到桃園國際機場恭送神像回山西。

鴻海表示,這尊即將在三月二十九日來台的關聖帝君真身聖像,身高一.八八公尺、全身關節活動自如,還可更衣,神像製作於約七百年前的明朝。這次隨同來台的,還有高二.七五公尺的神轎、二.二五公尺的大關刀、與印章等明朝文物,以及人數多達七十人的關聖帝君專屬表演團,被兩岸宗教界認為是百年盛事。

從iPhone5大本營起飛關公過境,頗有加持意味

也因為這尊神像加上神轎非常高大威武,一般貨機裝載不下,鴻海特別出面委請長榮航空出動特殊機種──七四七Combi貨機,協同在三月底將神像從山西運城送往河南新鄭機場起飛,該機場距離iPhone5大本營──富士康鄭州廠不過十公里遠,頗有加持之意。

鴻海之所以投資洛陽,也是受到關公啟發。二○一一年九月,郭台銘在河南省參拜洛陽關林的關公廟時,手機突然震響,並顯示十一月二十七日的日期,直到郭台銘步出大廳才停止。他當下立刻認定這是關公顯靈,不僅在十一月二十七日由河南省長郭庚茂等政要陪同,並率領十餘位幹部朝拜還願,更因此決定在洛陽設廠。

去年合併營收估計可達三兆九千億元的鴻海集團,儘管創下兩岸民營製造業新高紀錄,今年卻是挑戰重重。鴻海正逢多事之秋,大客戶蘋果高成長不再、中國員工管理議題增加,郭台銘也因而面臨創業三十九年以來,最艱鉅的一役。

郭台銘小時候住在板橋慈惠宮的後殿位置,該廟是台北市最古老的媽祖廟,昔日台灣首富「林家花園」林本源家族也參與過修繕,讓郭台銘幼時就與「廟宇」、「首富」結下不解之緣。以前,台灣只有媽祖遶境能成為全台旋風,這次郭台銘盡全力支持百年歷史的山西關公來台遶境,是否也能像鴻海推出六十吋大電視一樣,一推出就引領風潮一般,讓郭台銘魅力不只在電子領域發威,也能延伸到宗教事務上,頗令人好奇。

郭董 河南 設廠 媒人 竟是 老爺
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5分鐘買3戶帝寶 窮教師變千億河南王揭祕


2013-10-31  TNM
 
 

 

台灣豪宅「帝寶」搶手,變成地位與財富的象徵,宏盛建設最近傳出要出售五戶保留戶。根據本刊調查,其中三戶由有「河南王」稱號的台商王任生包下,他是東裕集團和丹尼斯百貨董事長,事業版圖涵蓋耶誕燈泡廠、百貨公司和地產,身價高達千億元。

王任生的崛起致富是一頁傳奇。一九四七年國共在河南開封交戰,十四歲的他開始流亡生涯。搭船來台後,先當小學老師,四十歲中年創業,成了耶誕燈王;在六十五歲退休年齡,他返鄉回河南開丹尼斯百貨,再創事業高峰。

年逾八旬的王任生,仍雄心萬丈。他規劃全中國最大商場、十二萬坪的「大衛城」明年開幕;今年鮭魚返鄉,拿下故宮南院旅館及文化設施BOT案,還在花蓮標地蓋飯店商場,大砸百億元投資。

北市仁愛路上的林蔭大道,因晚秋略顯蕭瑟,但矗立在建國高架橋旁的台灣第一豪宅「帝寶」,燙金房價與政商名流住戶,依然彰顯出不凡的氣勢。

河南稱王 再買帝寶

帝寶是有名的富豪聚落,雖屋齡近十年,但因地段好、基地規模大,住戶「想買的多、想賣的少」,也是企業主「傳世宅」首選。頂新魏應州家族與宏泰林堉璘家各有逾十戶,萬海集團陳家有五戶,寶成蔡其瑞、國民黨榮譽主席連戰也是住戶。

近日,房產界傳出宏盛建設要出售五戶保留戶,而其中三戶是由「台商、做服務業、名字筆劃很少」的神祕買家包下,一時間,不僅業界好奇,連帝寶住戶也四處打聽是何許人?

由於帝寶釋出量少,只要有物件,很快就被社區住戶買走,幾乎沒在市場流通,形成一戶難求的情況。

業界人士表示,此次出售的宏盛保留戶位於中高樓層,開出須先繳每坪單價二六○萬元起跳的斡旋金確認財力,才能進一步帶看,一戶約一百多坪。

本刊調查,此次一口氣大手筆砸下約十多億元,買下三戶帝寶的是在河南喊水會結凍的台商、丹尼斯百貨董事長王任生。丹尼斯旗下共有一八家百貨、五○家大賣場、一三○家便利商店,年營業額達人民幣二○○億元,約五萬名員工,是河南最大零售商,名列中國通路百強。

一名台商說:「在河南零售業,王任生說他第二,沒人敢說第一。」因此,王任生「河南王」的名號不脛而走。

對此,王任生總是幽默地說:「我剛好姓王。」

王任生原有三戶帝寶,某天他在大廳喝咖啡,巧遇帝寶建商、宏泰集團董事長林堉璘,二人隨意閒聊,王任生順口提到住家空間不夠,問林堉璘還有沒有帝寶要賣。林堉璘爽快地說:「好,我有,賣你!」就這樣,整個成交過程只有五分鐘,咖啡都還沒喝完,十億元的買賣就成交,可見河南王的實力。

面對詢問,王任生低調說:「還在洽談啦。」

返台投資 斥資百億

本刊調查,王任生家族買的其中一戶已在十月二十五日過戶,登記在英屬維京群島商馥寓公司名下,該公司負責人是蔡佳樺,她是王任生的二媳婦,也是前立委蔡辰洲的女兒。

除了回台置產,王任生也低調返台投資。今年四月,占地二千四百多坪、位於花蓮市中正路的「東洋廣場」,由卿蓬公司以一○‧九億元得標。本刊調查,卿蓬公司就是王任生旗下的投資公司。幕僚透露,王任生想跨足飯店業,看過許多陸客熱門景點,如日月潭、阿里山、太魯閣等,選定在花蓮試點,並以女兒的英文名命名。

花蓮縣政府表示,王任生已向縣府提出「花蓮潔西大酒店及複合式商場」開發計畫,下月送件審查,將打造二十六層樓高,兼具商城、百貨、高級飯店性質的新地標,總投資金額約三○億元,預計明年五月動工。

王任生在台投資還不只這一樁,今年六月他用「英屬維京群島商萬利泓股份有限公司台灣分公司」,拿下故宮南院旅館及文化設施體驗BOT案,預計投資金額約七○億元。總計他返台二投資案逾百億元。

王任生也想回第二故鄉台東投資,台東縣長黃健庭表示,台東缺乏大型飯店百貨,王任生正評估規劃中。

七大商場 環狀綿延

王任生在台知名度不高,但在河南可是與台塑集團創辦人王永慶家族,以及育達商職創辦人王廣亞,併稱「三王」,事業版圖之大,不到現場無法想像。

十月底,河南天氣已有初冬的寒意,本刊記者來到鄭州鄭東新區的「丹尼斯七天地」,眼前只見七棟建物林立,彼此間以空橋做環狀連接、寬敞又壯闊的百貨展場裡,販售的東西琳瑯滿目、包山包海,有精品百貨、家具城、購物中心、量販店、餐飲和電影城。

一口河南腔、就像鄰家老伯的王任生,儘管八十歲了,但精神奕奕,聲音宏亮。他說,光從「一天地」這端到「七天地」另端店面,全長一‧五公里,號稱當地最長的步行街,就像從台北東區逛到信義計畫區。

王任生看到我們驚訝的神情,怕我們聽不懂,加重語氣說:「我們的化妝品專櫃一個月單店做六百萬人民幣業績。」這超過台灣專櫃的一倍業績。

河南王稱號非浪得虛名,「若在台灣,王任生就像是集SOGO、大潤發與全聯三位一體的通路大王。在鄭州只要坐上計程車,司機都知道丹尼斯百貨怎麼走。」丹尼斯幹部形容。

王任生的百貨霸業,只在河南展店,問他為何不往其他省走,他直爽地說:「光河南一個省,我生意都做不完了。」他操著濃厚的河南腔說。

一級戰場 蓋大衛城

座落「七朝古都」開封市中心的千古名剎相國寺,自古就是佛教重鎮,王任生已取得相國寺對面土地,將以都更方式蓋丹尼斯百貨。然而在他心中,還有一個全中國最大商場的計畫正低調進行。

「這裡要加強。」「這面牆的材質不對。」上週五清晨七點,不畏室外七度低溫,王任生穿著整齊、戴上安全帽,出現在「大衛城」工地,開始指揮調度,步伐輕快地巡視每個環節,這是他日復一日的行程。

河南鄭州市二七路商圈,百貨公司群集,但王任生投資的大衛城,正如火如荼趕工,他有信心大衛城會在這個一級戰場突圍,成為商圈新地標。

王任生說,大衛城預計明年五月開幕,投資人民幣二○億元,內部包含百貨公司、電影院、餐廳、萬豪五星級酒店、休閒會館等,「總面積四○萬平方米,樓高二十四層,大約十二萬坪。」這個商場約是十幢忠孝SOGO百貨大樓,比台北一○一還大,將成為中國最大的商城。

除了用二兒子王尚卿英文名David命名的大衛城開發計畫,王任生也開始跨足房地產。

女皇花園 進軍房產

上週日(十月二十七日),王任生來到古都洛陽玻璃廠舊址,他指著前面一大片空曠土地,豪氣地說:「這裡是唐朝女皇武則天的御花園遺址,現在要重建引黃河水入池,結合遺址原有九個島嶼。」

王任生說的九洲池是武則天遷都洛陽的皇家園林,當時是後宮休閒娛樂的場所,儘管眼前仍是大片空地,但看著模擬圖,唐朝盛世的富麗堂皇宮殿、池中亭台樓閣、園林造景,似乎即將跨越千餘年的時光重現。

九洲池開發案今年七月已正式動工,由王任生的丹尼斯取得標案。該案占地八百多畝,依約需幫政府恢復歷史樣貌、引進黃河活水,復原一百多畝九洲池遺址,另六百畝則規劃為住宅、商辦、五星級酒店、古文物中心,總投資金額將達人民幣百億元,預計五年後完工,明年下半年就可預售住宅。

王任生講起他的事業大計,興趣盎然不覺累,但說到他的一生,這位叱吒河南商界的百貨強人,內心卻是百感交集。

本月中,建於明代的開封鼓樓復建完成,這座方圓四平方公里、存在中國歷史最久、現存最大的小吃夜市城樓,曾毀於一九四七年國共內戰。如今原地重建,看著翠綠的琉璃頂、質樸的灰色磚瓦、寬闊的拱形門洞,受邀參加啟用典禮的王任生,五味雜陳,「我親眼看著這鼓樓毀滅,如今又看它重生。」

國共內戰 逃難來台

時光荏苒,嶄新的鼓樓,已無烽火痕跡;但王任生的人生,卻在鼓樓傾毀的那一刻,跨過生死大關,開始他傳奇的際遇。

王任生的思緒回到六十六年前,當年他十四歲,原是洛陽耕讀人家,家中有大批農田及長工。國共內戰,戰火延燒到河南,在這三層樓高的鼓樓城門下,王任生躲在同學家中的棺材店裡,「逃出來時,我半條腿都是血,已經分不清是別人的還是自己的。」之後他與父親失之交臂,就再沒機會見面。

與家人失散後,王任生在遍地烽火、到處絕糧中,白天忍飢趕路,夜裡偷挖田裡紅蘿蔔,或者厚顏乞討殘食。經過一年的流亡逃難,一個人千里迢迢從洛陽走到廣州,再隨國民政府來台,投靠台東親戚,並在台東師範學校就學,結束漂泊歲月。

十七歲後,王任生成為小學老師,先分發至宜蘭,原有機會當校長,但為謀求發展,後調至台北。談起這段為人師表的經驗,他說學到「吃苦耐勞」。

王任生記得剛當老師的月薪是一五○元,他經朋友介紹,買下現在北市吳興國小對面土地;「當時一坪四○元,一二○坪約五千元,每月強迫存一百元付貸款,剩下五○元,我就半顆白菜、一塊豆腐,吃二餐。」

王任生在古亭國小的學生鄧小姐回憶:「王老師年輕時很清瘦,看他在講台寫黑板,都覺得他隨時會被風吹走。」

棄執教鞭 踏入商界

王任生一直過清苦的日子,直至結婚生子仍脫離不了貧困,「老婆生大女兒那年,靠我教師節領的尊師金,才能幫她們辦出院。」談到過去的辛苦,他言語中有不捨與激動。

談起從商轉折,王任生說,他看到某位校長因家裡小孩多,連吃塊肉都不易,「拚到校長也只能吃辣椒」;另外,他看到六旬女教師佝僂的身影,還在追逐不服管教的頑皮學生,彷彿預見自己晚年殘景。

正在思索人生下一步的王任生,碰到貴人,學生家長、中華民國建築經理公會前理事長蔡實鼎,延聘他出任燈串工廠廠長。在當了十八年老師後,王毅然放棄教職「鐵飯碗」,投入競爭激烈的商界,之後並自立門戶。

耶誕燈王 因母登陸

創業初期,王任生受中東戰爭波及,能源危機迫使美國政府禁用耶誕燈,無生意達三年,但他堅信「有耶穌就有耶誕節」,終於盼到能源危機解除,也接辦「東裕電器」,以品質保證、不哄抬價格、準時交貨的原則,成為全球耶誕燈王。

一九八○年代,王任生已是全球耶誕燈串霸主,擁有全美國三分之一的訂單,讓他賺進大把財富。

中國開放之初,王任生每年三節託人帶錢給母親和三個兄弟。二十多年前,王任生母親高齡過世,離鄉近半世紀的他返鄉奔喪,終於踏上故鄉土地。

母親臨終前,希望他回饋家鄉,王任生先遷廠洛陽,後想到美國的百貨公司「能將一塊錢的東西,以一百塊錢賣出」,決定在河南開百貨商場。

那年,王任生六十四歲,沒有人想到,遲暮之年,竟是他事業日正當中的開始。

王任生的成功並非僥倖。當年在統一、遠東、太設等強敵環伺下,王任生為了爭取第一張台商百貨執照,足足在北京等了一年,每天跑遍各單位拜會。他還記得那年冬天冰天雪地,即便官員開會,他也在長廊外頭從早等到晚。最後,王任生的毅力感動官員,拿到執照。

一九九七年,王任生在鄭州人民路上開了第一家丹尼斯百貨,為了省錢,地板全用塑膠地墊。王任生的二媳婦蔡佳樺是已故立委、前來來百貨董事長蔡辰洲的女兒,王任生土法煉鋼開百貨,儘管有找親家老臣支援,但前半年幾乎沒有生意。

王任生發現,百貨公司門面漂亮、專櫃東西貴,河南民眾根本不敢上門。他靈機一動,把地下一樓櫃位全撤,改成大賣場,主打低價民生用品,策略果然奏效,也帶動百貨公司的生意。

買地開店 謝絕貸款

王任生不想受制房東漲租壓力,讓利潤變薄,開店堅持買地自建。丹尼斯集團的百貨公司、量販店、便利店,有八成以上土地自有,總面積約八十至一百萬平方米。近年來土地增值,也讓丹尼斯獲利頗豐。

外界估算,王任生的身價至少有人民幣二百億元,而且他做生意從不跟銀行借錢,可見口袋之深。

儘管躋身億萬富豪,王任生仍然簡樸過日子。他的河南總部辦公室陳設簡單。最近他體型變胖,還把西裝拿去修改放大,捨不得買新衣。

「這十多年來,他坐在辦公室的日子不超過十天,工作是董事長唯一樂趣,只要看到生意好,就很快樂。」跟隨王任生十幾年的丹尼斯集團執行副總王磊說,王任生做事親力親為,落實走動式管理,這股拚勁很多年輕人都不如他。王磊舉例,籌辦生鮮超市時,王任生經常一早去市場觀察,只為了解賣菜流程。

供房留人 市價三折

王任生經商仍好為人師,每週會幫店長教育訓練,「採購很重要,賣東西時,你要忘記成本;買東西時,你要牢記成本!」他說顧客要的是物美價廉,若管理好進貨端,便能有效控制成本。

王任生管理帶人有一套,成立丹尼斯至今,有八成員工留任,這跟他祭出「員工住宅」政策有關。

在河南有「想要買房,就去丹尼斯上班」的順口溜。丹尼斯開業初期,王任生為讓員工安心成家,蓋屋後以一平方公尺人民幣六百元賣給員工,約市價三折,陸續推出三、四千戶,跟父母同住者還可更便宜,但購屋後需任職滿十年。目前,員工住宅市價已達每平方公尺六千元。

「大學畢業後進丹尼斯,七年後,我比同學多了間房子。」在洛陽南昌路百貨上班的劉珂說,王任生給年輕人許多機會。

王任生逃難與親人分離,格外注重家庭感情。他有二子一女,長子王武卿(Dennis)在深圳負責東裕電器;二兒子王尚卿(David),主管丹尼斯百貨,擔任副董;女兒王筱卿(Jessica)則坐鎮台北,負責集團財務。

丹尼斯百貨的名字,取自王任生長子的英文名。他解釋,「百貨公司取名不能太洋化、又要有外國味、最好有點混血,『丹尼斯』好寫、好唸,就這樣命名了。」

百年祖厝 出資翻修

王任生妻子楊秀蘭年初癌症過世,他難掩落寞說,他在外忙事業,家裡大小事都是老婆打理,幸虧她把孩子帶得很好,「前年我辦五十週年金婚紀念,就是知道她的病情,為了讓她開心,不然以我的個性是不會辦。」

上週日,王任生坐勞斯萊斯回洛陽新安縣祭祖,他指著面前翻新房屋說:「我就是在這裡出生。」頗有「少小離家老大回,鄉音無改鬢毛催」的感傷。

他出資翻修一百多年的祖厝「至寶堂」,當年,他還是稚嫩少年,逾一甲子後,他站在祠堂前,過往如雲煙,離鄉恍若昨日。然而,王任生成功背後的辛酸,就像迎面吹來的風,冷暖都留在他心中。

王任生小檔案

●年齡:身分證登記為1935年生,實際是1933年生

●出生地:中國河南省新安縣

●現職:台灣東裕集團董事長、中國鄭州丹尼斯百貨董事長、河南省外商投資企業協會副會長、鄭州台資企業協會會長

●學歷:台灣台東師範畢業(現為台東大學)

●經歷:宜蘭二城國小、士敏國小、台北市蓬萊國小、古亭國小老師;太山燈串工廠廠長、中生煤氣運輸公司負責人、台灣「中華銀行」監事、全國商總理事

●家庭:妻子楊秀蘭(歿),育有2子王武卿、王尚卿及1女王筱卿,均在家族企業任職

●身價:家族資產估逾人民幣200億元,約新台幣1,000億元

分鐘 戶帝 帝寶 教師 變千 千億 河南 王揭 揭祕
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每坪近三百萬 「河南王」砸巨資改寫豪宅天價 王任生:買帝寶自住,沒有要炒房

2014-01-06  TWM
 
 

 

儘管政府持續打房,但台灣豪宅房價依舊屢創新高,近日更站上每坪三百萬元大關,締造這個數字的買方,正是有「河南王」稱號的東裕集團董事長王任生。

撰文‧梁任瑋

新一波內政部不動產實價登錄出爐,台北市指標豪宅「仁愛帝寶」以每坪二九八.二萬元,改寫台灣豪宅交易新天價,買方正是從事耶誕樹燈飾製造的「河南王」、東裕和丹尼斯百貨集團董事長王任生;一三年八月,他分別以英屬維京群島馥寓、冠鶴、元季三家公司名義,向建商宏盛建設買下三戶帝寶豪宅,總價高達十一.九億元,震撼台灣房市。

台灣頂級豪宅價格直逼每坪三百萬元,凸顯國內房價兩極化情況再加劇;另一方面,也有房地產業者憂心,房價持續飆升,恐讓央行再度緊縮高總價不動產房貸成數,澆熄豪宅市場買氣。

新購三戶,名下共六戶帝寶買新厝原本是件值得高興的事,但由於新聞連日大篇幅報導,連買方王任生都不承認房子是他買的。《今周刊》向王任生查證,他透過幕僚向《今周刊》表示,「買帝寶是要自住,根本沒有要炒房!」王任生說,買帝寶的新聞曝光後他很困擾,因為他從來沒有想過要炒作台灣房價,而且家人購買都是有實際自用需求,希望外界不要擴大解讀。

事實上,王任生早已是帝寶的老住戶,加上近日新購入的三戶,家族名下共有六個單位。宏泰集團董事長林堉璘的女婿、曾擔任宏盛建設董事長的許東隆印象很深,王任生家族早在帝寶二○○三年預售階段就已下訂,一開始先買一戶,後來再買兩戶,「決定過程都像這次一樣,很阿莎力!」此次王家再增購的三戶是王任生家族直接向宏盛建設購買一手保留戶,當時王任生恰巧在帝寶大廳遇見林堉璘,隨口詢問是否還有房子可賣,在短短五分鐘內就決定買三戶,由於這幾戶都是沒有裝潢過的毛胚屋,許東隆透露,「若連毛胚屋都要賣到三百萬元,如果是其他住戶拿出來賣,成交價更不只這個金額。」不過,當外界將焦點鎖定王任生以每坪三百萬元買帝寶,事實上,他早已插旗台灣二、三線城市土地,並在台灣養了一支團隊專責評估個案。

據了解,王任生在河南有豐富的百貨公司、飯店開發經驗,他除了在鄭州經營「丹尼斯七天地」,集百貨、量販店與電影城,一四年春天還有一家觀光飯店要完工,也讓他亟欲在台開設飯店,建立規模經濟。

因此,他在兩年前已積極布局台灣商用不動產,順利拿下花蓮中正路上、面積兩千四百坪的東洋廣場開發案、嘉義故宮南院旅館及文化設施BOT案,預計投入一百億元開發。

花蓮縣政府表示,王任生旗下的卿蓬公司在一三年四月以總價十.九二億元得標東洋廣場土地,目前已提出「潔西艾美大酒店及複合式商場」計畫,準備興建地上十七層,結合商場與飯店的花蓮地標,正在申請建照,預計一四年上半年就可以動工。

投資七十億,拿下故宮南院至於故宮南院,一三年六月王任生已透過﹁英屬維京群島商萬利泓股份有限公司台灣分公司」,拿下故宮南院旅館及文化設施體驗BOT案最優提案人資格,投資金額達七十億元。

目前萬利泓公司正籌備土地使用計畫、興建計畫、營運計畫及財務計畫等文件給故宮辦理第二階段再審核。不過,審核合格之後,依法將再辦理第三階段公開徵求其他民間投資人及最終評選作業,才能決定萬利泓公司能否順利承接,審查過程十分繁複。

早年以華僑身分在台東念書的王任生說,近期開始進行回台投資計畫,目的是要拉近城鄉差距、創造就業機會,因此,希望大家多看到他「鮭魚返鄉」的一面,至於買在高價的帝寶,看在他眼裡,頗有「非操之在我」的百般無奈。

王任生這次以近十二億元買下三戶帝寶,相較於動輒數十億元商用不動產投資案,顯然是小巫見大巫,只是,基於自住需求的「看好再加碼」,卻被投以「炒房」的有色眼光,恐怕是這位在對岸「喊水會結凍」的河南王所始料未及。

王任生

出生:1933年

現職:東裕集團董事長、丹尼斯集團董事長經歷:小學老師、燈串工廠廠長

學歷:台東師範學院

家庭:已婚,二子一女身價:新台幣1000億元王任生台灣不動產的百億布局

類型 標的 投資金額

(億元) 用途

住宅 帝寶6戶 約20 自住

商用

不動產 花蓮東洋廣場 30 觀光飯店、商場故宮南院旅館BOT 70 旅館、文化設施

資料來源:丹尼斯集團

每坪 坪近 近三 三百 百萬 河南 巨資 改寫 豪宅 天價 王任 任生 買帝 帝寶 寶自 自住 沒有 要炒 炒房
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富士康河南招10萬人量產iPhone6

來源: http://wallstreetcn.com/node/100104

世界最大電子代工廠臺灣鴻海精密(富士康)正招聘大量員工,準備大規模生產蘋果公司下一代iPhone手機。 臺灣《經濟日報》報道稱,4.7英寸的新款iPhone將在本月的第三周開始量產,5.5英寸的新款iPhone將在下月的第二周開始量產。不過,報道並未指出消息來源。 國內昨天傳出消息稱,蘋果新一代手機產品目前已經開始在富士康工廠量產,現在急需大量的流水線工人,而富士康鄭州工廠已經重新啟動大規模招聘,據說人數暫無封頂。 據報道,富士康鄭州工廠的工作人員已經對此消息予以確認,該人員表示目前富士康鄭州工廠的員工人數在 21 萬左右,距離去年的最高峰 30 萬人還有數萬人的缺口,此次大規模招聘目前已經在多地同時進行。 另據報道,河南省商務廳廳長焦錦渺日前對外表示,為應對iPhone 6的生產上市,富士康河南省內各個招工點已經開始招人,計劃再招10萬人。 富士康鄭州工廠此次大規模招聘據說是為了生產蘋果的新手機,此前有傳聞稱蘋果廉價 iPhone(iPhone 6)的訂單將會被和碩聯合獨食,不過現在看來傳聞並不靠譜,富士康鄭州工廠一名內部人士確認,此番鄭州富士康大規模招聘目的就是為了生產 iPhone 6。 《經濟日報》還報道稱,同為代工企業的和碩聯合(Pegatron)也將在本月在大陸開啟大規模的招工計劃,預計招聘10000名新員工以生產新iPhone。
富士康 富士 河南 10 萬人 量產 iPhone6
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戶籍改革破冰 河南取消農業戶口與非農業戶口性質區分

來源: http://wallstreetcn.com/node/210613

201410051116

據新華社消息,河南省日前制訂印發的《關於深化戶籍制度改革的實施意見》明確提出,取消農業戶口與非農業戶口性質區分,統一登記為居民戶口,並全面實施居住證制度。

據華爾街見聞此前的介紹,今年7月底,醞釀已久的戶籍制度改革意見正式出臺。意見指出,要建立統一的城鄉戶口登記制度,並全面實施居住證制度,計劃到2020年實現1億左右農業轉移人口和其他常住人口在城鎮落戶。

《國務院關於進一步推進戶籍制度改革的意見》提出,取消農業戶口與非農業戶口性質區分和由此衍生的藍印戶口等戶口類型,統一登記為居民戶口,體現戶籍制度的人口登記管理功能。

此外,全面放開建制鎮和小城市落戶限制,合理確定大城市落戶條件,嚴格控制特大城市人口規模。

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戶籍 改革 破冰 河南 取消 農業 戶口 非農業 非農 性質 區分
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河南南陽“艾滋病拆遷隊”風波:25名幹部職工被處分

來源: http://www.infzm.com/content/106733

12月30日,河南南陽“艾滋病拆遷隊”風波持續不斷,因收受涉事開發公司過節紅包,當地25名幹部職工被分別給予黨政紀處分。30日一早,南陽市委宣傳部通報了處理結果。其中,涉事房產項目所在轄區梅溪街道辦事處黨工委書記劉小麗被黨內撤職。 (新華社 徐駿/圖)

中新網報道,河南南陽“艾滋病拆遷隊”風波持續不斷,因收受涉事開發公司過節紅包,當地25名幹部職工被分別給予黨政紀處分。2014年12月30日,南陽市委宣傳部通報了處理結果。其中,涉事房產項目所在轄區梅溪街道辦事處黨工委書記劉小麗被黨內撤職。

5名主要嫌疑人被控制

南方周末網報道,12月22日,一條“南陽驚現艾滋病拆遷隊,不搬走就感染你”的微博消息引發熱議。經南陽市當地成立的調查組調查了解,涉事地點系位於南陽市文化路與新華路交叉口的億安天下城項目,地處臥龍區梅溪街道辦事處轄區。

被噴塗“艾滋病拆遷隊”字樣的小區是南陽市房地產開發公司三廠小區(以下稱三廠小區),當地居民證實,由於拆遷辦與他們協商,按照1:125的比例賠償億安·天下城無房產證的房子,居民們均不同意。在住戶和拆遷部門僵持的時候,12月初,小區來了自稱是艾滋病患者的5男1女,以威脅騷擾恐嚇的方式逼迫居民拆遷。

24日,南陽市臥龍區政府回應稱,臥龍區房屋征收辦、梅溪街道辦事處不存在組織“艾滋病拆遷隊”,是否有人利用艾滋病人威逼拆遷,公安部門正在調查中,同時,對負責該項目拆遷的南陽市遷安拆除公司停業整頓。

億安天下城項目是臥龍區西關文化村舊城改造的重點項目之一,總建築面積36萬平方米,計劃總投資12億元。據調查,億安天下城項目僅有項目規劃許可證,土地使用、用地規劃乃至施工許可等相關手續缺失。

據央視《新聞1+1》29日報道,12月27日,來自南陽市委宣傳部的消息稱:涉事的5名主要嫌疑人已被警方控制。同時,經臥龍區紀檢監察機關查實,對在該項目建設和房屋征收過程中,負有工作失職責任的區房屋征收辦公室主任詹國平、區住建局副局長王河生分別給予行政記過處分;對區房屋征收辦公室副主任王書強、梅溪街道辦事處副主任魯康,分別給予行政記大過處分。

嫌疑人:後悔“被當槍使”

據前述央視報道,事件引起熱議後,拆遷隊被迅速解散。拆遷隊的頭目崔某在山上躲了兩天後,下山自首,其他的艾滋病人則沒有受到警方追究。

28日下午,嫌疑人崔某在南陽市看守所接受新華網采訪表示,他對此次“被當槍使”很後悔。

48歲的崔某系河南南召縣農民,2008年被確診為艾滋病患者,每月依靠政府發放的低保和補助生活。據他介紹,因為此前包括自己在內的10多名農民工工程款被拖欠,幾經周轉後欠款轉到“劉虎子”名下。在要賬的過程中,“劉虎子”給大家介紹了拆遷的活。

關於是否參與威脅小區居民,崔某介紹,每次去逼遷時,通常是公司的人帶頭去敲門,艾滋病人只是跟在公司有關人員後面。

關於雇傭費用問題,崔洪表示,剛來的時候“劉虎子”一次性給了2000元,隨後大家依靠拆除空房子的門窗賣門窗有些收入。“除了吃住開銷外,剩下的錢都被平攤了。”

已被刑事拘留的“劉虎子”稱,雇傭“艾滋病拆遷隊”是自己上網學來的,艾滋病人也是自己打電話召集的。但他否認了和房地產開發商的關系,表示作為一個包工頭,自己只是從拆遷公司手里接了一部分活,拆不動的時候才想到了這個辦法。

負責辦案的南陽市公安部門有關人員表示,目前案件仍在進一步調查中。

25名幹部職工收受開發商紅包被處分

然而“鬧劇”並沒有“閉幕”:媒體獲得南陽億安房產公司一張“春節發放福利人員名單”再次引發輿論關註。這張“春節發放福利人員名單”上,除了59名房地產公司員工外,另有梅溪街道辦和臥龍區征收辦共計31人,並註明系“億安天下城參與征收人員”。名單上的人員包括,梅溪街道辦黨工委書記劉小麗、辦事處主任華德奇、副主任魯康、臥龍區住建局局長張德景、副局長王河生,以及區征收辦主任詹國平、副主任王書強等。

此外,在另一張“12月份物品領用(酒)”清單上,則列出了億安公司2013年招待有關政府部門的用酒數量。其中19日招待土地局、規劃局“草廬對”2瓶、27日招待梅溪派出所“草廬對銀鉆”4瓶。此外,接受宴請招待的單位還包括電業局、燃氣公司等。

億安公司總經理裴宗栓接受新華網采訪時承認確有其事。裴宗栓表示,春節期間公司開展團拜會,通常會邀請有關人員過來發點東西,這樣做是為了“對給企業發展作出貢獻的人表示一下‘心情’”。

南陽市委宣傳部於12月30日公布了具體調查結果。

據調查結果,2014年1月26日下午,億安房地產公司舉辦公司員工春節聯歡茶話會,億安·天下城項目所在轄區梅溪街道及臥龍區住建局、臥龍區征收辦的有關領導和工作人員共計29人到場參加了聯歡茶話會,並接受了每人價值五百元的萬德隆商場購物券,31名擬邀請人員的發放清單為提前制作,其中有2人未參加。

29人中,有4人非公職人員。經臥龍區紀委常委會、臥龍區監察局局長辦公會研究,決定對20名國家工作人員和5名社區工作人員分別給予黨政紀處分。其中,梅溪街道黨工委書記劉小麗給予撤銷黨內職務處分。同時,對29人所收禮金全部收繳。

河南 南陽 艾滋病 艾滋 拆遷 風波 25 幹部 職工 處分
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河南信陽 西峰

http://xueqiu.com/1025819408/36968845
回覆@魏司令: 轉一下//@魏司令:回覆@西峰:1、出生河南信陽,畢業後,在一國企當地分公司工作至今,目前定居信陽。

2、信陽位於河南南部,有淮河從境內流過,雨水充沛,魚米之鄉,工業落後,環境優美,屢次評為宜居城市。過於是楚王逃奔的都城,現今仍有楚王城舊址,從歷史文化和風俗而言,信陽屬於楚淮文化,與湖北武漢文化更為接近,從文化和口音來說,與河南北部其他城市都明顯不同。從飲食、消費各個方面,跟河南北部的節儉相比,信陽更為豪放浪費,可以說,信陽是河南中原文化中的另類。

3、作為中部三四線城市,信陽市位於大別山區,工業落後,支撐就業的大型企業屈指可數,一直以來,都是勞動力輸出城市,整體人口是緩慢外流的。絕大部分外出人口,並不能在發達城市紮根,只是一年一度的遷徙運動,因為基數大,其中一小部分精英的逐步外流,也會帶來整體人口緩慢外流。

4、房價從2013年下半年後,增長明顯處於緩慢情況。新房價格有5%上下的微小漲幅,但判斷城市房價的更重要的是二手房價格,從二手房價格來看,從2013年下半年後,房價幾乎沒有明顯變化,而58同城上的拋盤卻越來越多。目前新房房價,市區較好位置4800~5800,稍偏位置3500~4500元,縣城與市區房價差別大概500~1000元,鄉鎮價格因為小產權、自建房、宅基地充斥,不具備參考條件。從拿地成本、建築、人工、財務成本看,大概2200~ 3000元, 其中融資成本,因為渠道不同、週期長短,就無法估量了,有些樓盤的成本可能會更高。基本的總成本放在那裡,決定了信陽房價下行空間不大。

5、城鎮化的提法,在2013年大張旗鼓,2014年聲音越來越弱,管理層應該是意識到了城鎮化不太切合實際。在我們這裡,沒有實質性的影響,都是噱頭。

6、7、在房價問題上,我關注已久,自作聰明的以為,他們的看法不如我全權代理了。2010年我寫下幾篇筆記,分析各種情況,預見了信陽未來的房間走勢:跟隨通脹,明漲暗跌。今天翻看筆記,一句話,十分精準。因此,2011開始,我就在58同城上開始掛賣房子,因為各種陰差陽錯,最後在2013年11月賣出了。因為我個人在這方面敢侃敢吹,身邊親友在我的影響下,去年有2人賣掉房子。從我身邊看,有2套房子屬於正常現象,有3套房子大有人在,有4、5套的也有不少。從買房情況看,2014年,特意觀察了兩次樓盤開售,一句話,全是剛需。但從身邊同事朋友看,還有一極小部分改善型需求。

8、整體而言,信陽區域,拿地+水泥+人力硬件成本在2500左右,財務融資的軟件成本無法衡量,可能200~1000,甚至更多,這些決定了4000多的房價不太可能有太大的下降空間。但是,大量的二手房加上新建樓盤不斷湧入,決定了,房價更沒有上衝可能。因此,房價橫盤整理、略微上漲可能較大。從資產配置考慮的話,房子無疑是售出對象,買入國債的原始投資法,也比投資更為有效、更有利變現,有投資能力的進入股市是更好的選擇。
河南 信陽 西峰
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河南整頓擔保亂象後:首家擔保公司掛牌新三板

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4612118.html

河南整頓擔保亂象後:首家擔保公司掛牌新三板

一財網 馬紀曹 2015-04-29 11:22:00

2008年,河南省的投資擔保行業迎來迅猛發展,到了2010年底,全省的擔保公司數量已經猛增至1640家,約占全國擔保公司數量的四分之一

大批擔保公司先後倒閉,曾是河南省留給國內民間金融業亂象的一個縮影。

現在,河南終於交出了一份初顯整頓成效的答卷。在這個民間金融業活躍、但也有些紛亂的省份,走出了第一家奔向資本市場的新三板上市公司。

4月28日,河南鑫融基金控股份有限公司(下稱“鑫融基金控”)舉行新三板掛牌新聞發布會,宣告公司成為國內第一家金融控股型的新三板掛牌公司,股本總額在已掛牌的2000多家“新三板”已掛牌企業中位列前四。

在當天的發布會上,《第一財經日報》記者獲悉,鑫融基金控的前身,正是成立於2006年的鑫融基投資擔保有限公司,彼時,河南省的擔保公司數量僅有100家。

隨後的2008年,河南省的投資擔保行業迎來迅猛發展,到了2010年底,全省的擔保公司數量已經猛增至1640家,約占全國擔保公司數量的四分之一。

但是,從2011年開始,不斷有擔保公司因涉嫌非法集資或無法按時兌付客戶本金,頻繁出現老板失聯、公司倒閉,引發大批客戶不滿。

這一亂象曾讓當地政府頗為頭疼:原本用以解決中小企業融資難題的擔保公司,怎麽就成為了非法集資的工具?

如何規範擔保公司的發展,便成為當地政府頗為緊迫的難題。

此時,鑫融基投資擔保有限公司的發展路徑,便成為舉省上下關註的焦點。

鑫融基金控總經理朱艷君說,河南的很多擔保公司之所以出事,大多是因為偏離了擔保行業的本質和發展軌道。而鑫融基從最初的成立開始,便定下了以融資性擔保為重點業務。

所謂融資性擔保,是指擔保公司通過向銀行存入一筆保證金,獲取銀行的一點倍數的擔保授信,之後,再根據授信額度,為需要融資的中小企提供擔保。

“無論是擔保,還是小貸、典當、融資租賃等類金融機構都是對主流金融機構的有效補充,就鑫融基而言,除了年檢時比較嚴格之外並沒有受到規範整頓的影響。”朱艷君說。

之後,圍繞中小企業的融資需求,鑫融基擔保的業務範圍,也從最初的擔保,逐漸擴展為包括小貸公司、典當公司、金融租賃公司等金融和類金融機構的金融控股集團,並開始由最初的單一債權融資服務,擴展為包括股權投資、債權投資、項目投資、資產管理和並購重組等在內的多元化金融服務。

對於未來的發展方向,鑫融基金控董事長年永安說,未來,公司仍將圍繞中小企業,做唯一客戶。這個客戶一旦需要融資,鑫融基優先聯系銀行,銀行貸款能解決的由銀行貸款解決,銀行貸款解決不了的,由小貸公司、融資租賃公司解決,如果客戶需要股權投資,可以通過基金管理公司募集的資金解決,相當於一籃子把客戶的融資問題解決好。

編輯:劉展超

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