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蘭奇:沒想到宏碁會摔得比預期快

2013-08-19  TCW
 
 

 

八月七日,宏碁公布二○一三年上半年財報,第二季赫然出現虧損,每股虧掉○.一三元。外資預估,宏碁很可能繼二○一一年,連續第三年虧損,股價面臨二十元大關保衛戰。

據國際數據資訊IDC統計,全球PC品牌在歐洲區市占率全面衰退,宏碁更是慘跌四六%,但聯想卻逆勢成長了一六%。

曾經稱霸歐洲區七年、一度踢下戴爾(Dell)、問鼎惠普(HP)全球PC霸主地位的台灣之光,怎麼會不到兩年就把寶座拱手讓給聯想?

關鍵,就在現任聯想歐洲、中東、非洲區(EMEA)總裁:蔣凡可.蘭奇(Gianfranco Lanci)上。

二○一一年三月三十一日,在一場臨時董事會上,擔任宏碁執行長六年、一手把宏碁推向全球第二寶座的蘭奇,在毫無預警狀況下遭到閃電解職。宏碁董事長王振堂的理由是:「蘭奇的策略與公司方向不符,過去的勝利方程式不再管用!」

半年後,蘭奇加入聯想。短短一年,交出一張逆勢成長、營收創新高的超亮眼成績單,對比花了三年改造,至今卻仍深陷虧損泥淖的宏碁,蘭奇用行動證明老東家的選擇是錯的。

八月九日,正在義大利米蘭度假的蘭奇,接受《商業周刊》越洋專訪,針對敏感問題,罕見的一一回答。

對於這個當年提拔他卻又拋棄他,如今還在用官司追殺他的老東家,蘭奇顯然有許多複雜情緒。他直言:「如果不是宏碁一直試圖破壞我的名譽,我不會去聯想!」

以下是採訪紀要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):加入聯想這一年來你做了哪些事?為何能有這麼亮眼的成績?

蘭奇答(以下簡稱答):我做的事情跟過去沒有兩樣,仍然是建立起一套經銷商直接管理模式,差別只是在聯想是一家真正全球化的公司,擁有很好的產品,有國際化的人才,也能充分授權。

問:你的意思是你的勝利方程式不只在宏碁,即使在聯想仍然有效?

答:嗯……你需要創新、了解市場,需要很好的人才、團隊來做搭配。同時你也得要跟經銷商保持很好的關係,製造出客戶導向的產品。聯想早在三、四年前就布局智慧型手機與平板電腦,我的策略剛好能夠發揮出這家公司的優勢。

問:當整個PC產業在衰退,聯想如何逆勢上升?

答:沒有什麼了不起的秘密,只是聯想方向很正確,你只要讓它持續往對的方向走就行了。

問:究竟是什麼原因,讓你離開了一手建立起的江山?

答:主要是我與JT(宏碁董事長王振堂)看法不同。我很早就預見了PC市場衰退帶來的危機,想要投入更大的資源在智慧型手機與平板電腦上,這與JT的認知不一致。

與王振堂歧見超過一年「當天董事會前,才知道被解職」

問:在臨時董事會之前一晚你才被告知要被解職?

答:不是前一晚,是當天董事會前。我跟JT有過對話,談的還是策略與公司方向的問題。我們試圖達到共識,但最終無法。

問:你與JT的歧見有多久了?

答:大約十二到十五個月左右吧,從二○一○年就開始了。當時PC產業正在下滑,智慧型手機與平板電腦崛起。我當時就想盡快布局這兩大產品線,但JT並不認為。

問:宏碁揭露你的離職金,新台幣十二億八千萬元,創下有史以來最高紀錄,甚至比惠普前執行長菲奧莉納(Fiorina)還要高,這是怎麼談的?

答:這個數字完全依照歐洲與義大利法規,以及契約保障,與美國的勞動契約規範不同,不能這樣拿來比。

問:你離職前,有寫給董事會一封信,內容是?

答:的確,我認為董事會的決策會害死這家公司(kill this company),當時我預測它們的營收會在一年內跌到一百五十億美元(約合新台幣四千五百億元),沒想到它們衰退幅度比我預期的還要快(編按:宏碁二○一二年的營收僅四千三百億元)。

問:你看到宏碁現在的狀況,會有什麼感覺?會覺得悲傷嗎?還是?

答:我從二○○五年接掌這家公司,六年間營收從五、六十億(美元)變成兩百億(美元),把它變成一家全球公司,結果它不到兩年就衰落成這樣,當然我覺得很悲傷,真的很難過。

問:你與JT、宏碁台灣這邊似乎沒有信任基礎,甚至有內部員工認為你試圖奪權,是這樣的嗎?

答:我所做的事情都是站在為公司發展的角度。相較於歐洲,宏碁台灣這邊的人的是比較保守,但商場如戰場,如果你不夠強悍,不去針對情勢變化做快速反應與整合,就會失去市占率,優秀的人才也會因此流失,這對公司來說一點好處都沒有。

問:如果可以重來,你會怎麼處理當時宏碁內部人事、權力的問題?

答:我想我那時候擁有的授權不足以讓我帶領公司突破,很多部門,像是採購、研發、供應鏈等,都不在掌握中,並且……(停頓五秒,思考),我想……以前我可能太好說話了(too flexible),因為不想造成人與人之間的衝突,所以沒有太多的堅持,所以在後端的研發、採購、供應鏈上並沒有去要求太多的權力。如果再從頭,我會更積極的去把這一塊拉回來。然後,更早去push智慧型手機與平板的策略。

問:你在任的時候,大家都說歐洲派與台灣派不和,有這件事嗎?

答:我不覺得有這種派別區分。

拿天價離職金卻投入敵營「不能責怪我,當初我也不想走」

問:你拿了一筆天價離職金,又跑去幫競爭對手,難道不怕被視為叛徒?

答:當初我也不想走啊!離開又不是我自己的決定!不能說我加入了競爭對手的陣營就責怪我。而且,如果我能力不足,又怎麼能站到這個位置上呢?

問:但為什麼選擇去聯想?

答:本來我是不想再回PC產業,但……嗯,宏碁那邊、它們一直、嗯,一直想要,(停頓三秒)它們試著……(停頓、猶豫,接著下定決心),破壞我名譽(destroy my reputation)!這是我無法接受的!

問:宏碁破壞你的名譽?

答:Yes!它們「試圖」(try to)破壞我的名譽。它們認為是我搞砸了這家公司。我在去聯想之前根本不認識任何聯想的人,但聯想它們告訴我:「我們的目標就是要讓PC市占率達到全球第一!」並且,不光是PC,在智慧型手機、平板,甚至電視上,聯想也有這樣的野心,而我的策略可以幫助他們完成。說真的,如果不是它們(宏碁)這樣對我,我也不會去聯想!

問:你可以舉幾個宏碁試圖破壞你名譽的例子嗎?

答:你看看JT對外說的那些話就知道啦,其他的就不多說了。

問:宏碁歐洲的業務體系是你一手建立起來的,現在你也一手把它們摧毀,不會覺得心情複雜?

答:No、No、No,我沒有摧毀任何東西!你不能這麼說!

台灣不懂用外籍人才「要用老外,應該給他們更多權力」

問:但聯想的確從宏碁手中拿下不少市占率啊!

答:No,我們的市占增加不是只從宏碁來的啊!其他品牌也掉很多。宏碁市占率的衰退不能怪我,是他們沒有做對事情,不是因為我!

問:從你在宏碁的經驗,會不會覺得台灣不懂得用外籍人才?

答:如果你要用老外,就應該要給他們更多的權力、更多的機會,公平的對待他們。你要用,就要完全的接納,像聯想就做得很好啊!他們甚至讓老外加入決策委員會,這才是讓公司真正走向全球化的方式。

問:你的意思是當初宏碁並沒有給你足夠的授權?

答:像我就沒辦法掌握供應鏈、採購與研發啊!

問:為什麼宏碁不讓你掌握其他部門?

答:嗯……我心裡有一些意見(opinion),但不方便回答你。

問:你一走,宏碁就垮了,難道在你任職執行長期間,都沒有幫宏碁留下任何東西?

答:過去六年,我在宏碁建立起很好的資訊系統、售後服務、把Acer這個品牌推向全球,我也很驚訝,這家大公司竟然會衰退的這麼快。

我想這可能是因為我離開後,它們就把過去我所做的事情通通改變掉,例如像通路策略、市場系統等等,很多很優秀、很重要的人才也都因此離開。並非我什麼都沒留下。

問:如果你現在是宏碁的執行長,你會做什麼事情挽救這家公司?

答:呃………(思考五秒),我不知道。因為我現在已經不是了啊!

【延伸閱讀】當年歐洲庫存失控,宏碁:都是蘭奇的錯

對於前執行長蘭奇的發言,宏碁低調表示不願多做回應。至於付出天價離職金官司, 宏碁表示:「官司還沒有結束,現在說誰輸誰贏太早。」

時間, 回到二○一一年三月三十一日。因為連續兩季財測失準,宏碁董事長王振堂在台灣召開緊急臨時董事會,會中決議解除蘭奇的執行長職務。

理念不合,只是表面上的理由。實際上是,蘭奇專斷獨行的領導風格,讓台灣總部無法插手,在宏碁內部造成衝突與壓力。加上,蘭奇擅長用塞貨與讓利換取市占率的強力銷售模式,在整體PC產業下滑的趨勢下,不僅引發經銷商不滿,也讓宏碁獲利下降。

蘭奇離職後,宏碁清點泛歐地區的通路庫存與應收帳款,發現庫存水位超出正常水準至少三倍,一口氣認列了一億五千萬美元(約合新台幣四十三億元)。(文●林俊劭)

【延伸閱讀】曾經是戰友,現在卻成宏碁硈怳j敵人——蘭奇大事紀

1997年:蘭奇加入宏碁,成為義大利區總負責人2000年:擔任宏碁歐洲區總經理2005年:獲得施振榮提拔,擔任宏碁執行長2010年:宏碁市占率衝上全球第22011年4月:被宏碁董事會解職,獲天價新台幣12.8億元離職金2011年9月:出任聯想集團顧問,被宏碁控告違反競業條款,雙方開始法律戰2012年:正式成為聯想EMEA總裁2013年:第2季聯想市占率超越惠普,成世界第一

資料來源:Gartner 整理:林俊劭

蘭奇 沒想到 宏碁 碁會 會摔 摔得 得比 預期
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“沒想到來得這麽快”虛擬貨幣交易網站GTC關停

來源: http://www.infzm.com/content/106054

漫畫:追捧 (新華社 趙乃育/圖)

虛擬貨幣交易網站GTC關停 玩家土豪夢碎

最近又一家虛擬貨幣交易網站倒閉了,又有多少玩家被坑了?

12月3日,據南方都市報消息,一家取名為GTC的虛擬貨幣類交易網站突然停止訪問,且網站負責人失聯,引起全國成千上萬名網友擔憂。這些網友均高價購買有該網站提供的虛擬貨幣挖掘工具,且持有大批該網站設定的虛擬貨幣,網友們懷疑網站負責人卷款逃跑,相約在當地報警。

根據這些網友在各受害者維權QQ群登記的投資金額,估算這些玩家被卷走的金額至少超過五千萬元。

GTC平臺到底是什麽?據了解,GTC平臺於9月23日開始試行。GTC設定的網絡虛擬貨幣取名為時光幣,其運作原理與比特幣類似,玩家可購買由該網站提供的專用的時光幣挖掘工具,在點擊運算以後,通過一系列複雜算法所生成的特解,采集時光幣。

按照“采礦財富計劃”,GTC平臺有手套、礦鋤、挖掘機、海礦船、空運機、時光霸天虎等挖礦工具,購買工具的價格從50美元到750美元不等,日挖虛擬貨幣GTC數量從5個到50個不等。GTC滿40個即可提現,提現GTC數量為10的整數倍,且需收取3%的手續費。

這種提現機制產生了大量散幣,QQ群、貼吧、論壇都有玩家兜售時光幣,連淘寶商城也有人賣時光幣。按照挖礦平臺設定的規則,這些用現實世界的金錢購買的挖礦工具,一定時間後要麽損壞,要麽需繼續註入金錢升級。

此外,GTC網站上線實行推廣制度。每個玩家都可以獲得邀請碼,新人通過邀請碼進行註冊登記購買工具,推廣的玩家可以獲得5%的“傭金”。推廣制度之下,玩家會把親朋好友拉進來。

在這種看似“不要成本又能賺錢”的誘惑下,網友們瘋狂地加大資金投入,購買工具,在挖掘GTC,出售GTC,期盼著翻身變土豪。

然而,11月29日上午10點,GTC網站進入“系統維護”狀態,網站拒絕任何玩家進入。同時此前網站提供給玩家的“香港時代科技有限公司”網址也已關閉。

“沒想到關停來得這麽快”

2013年以來,比特幣在國際市場的迅速崛起誘發了國內投資者對虛擬貨幣的投資熱情,本次涉案的GTC網站正是在此背景下創建的網絡虛擬貨幣類交易網站。除了GTC外,近年以來國內外已經有不少虛擬交易平臺被爆出倒閉或關閉的消息。

南方周末此前報道,2013年10月26日,香港的比特幣交易平臺GBL關門跑路,受害者達450人,其中,主動登記的受害者約200人,登記損失五百多萬元人民幣。而不願意提供真實姓名、賬號和聯系方式的受害者尚未統計進來,估計卷款應該在1000萬元左右。

在GBL出事之前,一家創辦於2013年6月叫做眾贏數字貨幣交易所的比特幣交易平臺,也在10月2日宣布“暫停運營”,並向客戶退款。

2012年10月,身在英國的全球比特幣股票交易所(GLBSE)突然關閉,其創辦人Nefario在英國《連線》雜誌解釋,選擇關閉原因在於有被指控洗錢、稅收、監督的風險。

2013年9月下旬,全球大型比特幣交易所之一BTC-TC宣布關閉,理由是“虛擬貨幣的監管環境變化”。

人民網消息,2014年2月底,日本東京地方法院受理了“比特幣”大型交易平臺戈克斯山公司(Mt.Gox)的破產保護申請。據報道,Mt.Gox丟失了85萬枚比特幣,按比特幣最新市價計算,損失約465億日元。此外,最多高達28億日元的銀行賬戶客戶資金也有可能被盜。該平臺負債高達65億日元,嚴重資不抵債,已於2月25日停止交易。

事件發生後,日本政府相關部門都對事件表示關註。但由於比特幣不是日本央行認定的流通貨幣,因此不是日本金融廳的監管對象。由於缺乏相關法律依據,也沒有監管機構的介入,案件的調查和投資者的損失如何保護都遇到困難。

其實,針對國內有商家開始接受比特幣購物,以及民眾瘋狂炒作比特幣等現象,2013年12月,央行聯合工信部、銀監會、證監會和保監會等四部委發出發出《關於防範比特幣風險的通知》,要求各金融機構和支付機構不得開展與比特幣相關的業務,並提醒公眾不要參與炒作。

同時,央行在答記者問中指出了比特幣等虛擬幣對社會的巨大危害:各比特幣交易網站的狀況參差不齊,一些網站沒有經過合法註冊,涉嫌非法經營;一些網站安全防範和抗風險能力差,容易發生網站經營者卷款潛逃等事件。

隨後,2014年1月,淘寶又發布《淘寶新增比特幣等虛擬幣等禁售規則公示通知》,新增禁售比特幣、萊特幣等互聯網虛擬貨幣,同時被禁止銷售的還有比特幣等虛擬貨幣的挖礦教程以及比特幣挖礦機等相關軟硬件。

在此背景下,為何虛擬貨幣交易還依舊發展火熱?

《杭州日報》報道,此前的GBL平臺詐騙案中,受害者普遍表示,他們中的大多數使用GBL平臺,是因為平臺里有一個對賭功能,而且是10倍杠桿效應。“就相當於是1000元當做1萬元來用,舉個例子,假如你有1000元,在10倍杠桿的情況下,你買漲的話可以買10000元的比特幣,如果比特幣在你買的基礎上漲了10%,那麽你就賺1000元,如果跌10%,你的1000元就沒了。”

而此次受害的GTC玩家幾乎無一例外都對南方都市報表示,他們預料網站遲早會關停乃至倒閉,“但是,沒想到關停來得這麽快”,一位匿名玩家說。“大家心態都是想進場賺快錢,回本獲利後及時收尾。”

與GTC類似的EAT平臺推廣信息或許解釋了部分答案:你只要有一臺電腦即可,不影響學習,不影響工作,不限地點。只要打開平臺登錄賬號,點擊“開始挖礦”,就可以開始自動挖礦獲得收益。每天穩定收益100-500美元,相當於600-3000人民幣,如果您推廣平臺,您還可以獲得更多的來自平臺的額外獎勵……

沒想到 來得 這麼 虛擬 貨幣 交易 網站 GTC 關停
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萬萬沒想到!瑞郎一秒鐘教你做人!

來源: http://wallstreetcn.com/node/213197

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去年12月還信誓旦旦不惜一切代價維護歐元瑞郎1.20下限的瑞士央行今天用行動告訴市場什麽叫做萬萬沒想到。外匯市場投資者遭遇大屠殺,一夜暴富者高呼幸運,更多人則對央行的言而無信感到無奈和憤怒。

聽說瑞士央行行長夫人也爆倉了?

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老外也傻眼鳥:"額滴神呀!"

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瑞士央行耍流氓?黑社會?學深圳車管所麽?

shenzhen

pianzi

heishehui

A股是4小時教你做人,瑞郎1秒鐘教你做人

miaosha

這時候人民幣的穩定性和優越性又體現出來了

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大筆爆倉匯民路過,進入“比慘”節奏

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xinyong

yuandatou

suanshuang

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人與人之間的信任還能有麽?

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瑞郎不哭,今晚我們都是瑞郎人

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瑞士的ATM據稱已經無法“吐出”歐元

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周四瑞士央行意外取消歐元對瑞郎1.20的匯率下限,並將3個月期Libor目標區間下調到-1.25%至-0.25%;將活期存款利率降至-0.75%。該消息引發瑞郎大幅升值,而歐元瑞郎則暴跌30%。

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萬萬 沒想到 瑞郎 秒鐘 教你 做人
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萬萬沒想到!瑞士出口商遭遇匯率“海嘯”

來源: http://wallstreetcn.com/node/213194

今日,瑞士央行降息並宣布放棄歐元/瑞郎1.20底線,隨後瑞郎兌歐元和美元上漲超過16%。受此影響,斯沃琪集團(Swatch)和歷峰集團(Richemont)股價暴跌。

Swatch首席執行官Nick Hayek向彭博新聞社表示:

我無語了。今天瑞士央行的行動對出口產業和旅遊業而言是一個海嘯,最後將波及整個國家。

蘇黎世時間下午1:28分,全球最大的水泥生產商Holcim Ltd下跌11%,手表制造商Cie. Financiere Richemont股價下跌15%,而Swatch股價下跌14%。由20家公司組成的瑞士SMI股指下跌10%,造成1270億瑞郎市值蒸發。

瑞郎的走強對Swatch等出口商和瑞士的中小型公司來說,是一個巨大的挑戰。瑞士的車間工人拿著歐洲最高的工資。瑞士的鐘表業占到了瑞士出口的1/10。瑞士手表的知名品牌包括勞力士、Swatch旗下的歐米茄和歷峰集團的卡地亞。

瑞士央行表示,近來,各大主要貨幣區的貨幣政策發生大幅的分化——現在,這一趨勢變得更為明顯。歐元兌美元已經大幅的貶值,而這使得瑞郎兌美元貶值。在這樣的情況下,瑞士央行決定繼續維持瑞郎兌歐元的匯率上限已經沒有合理性。

瑞士第三大制藥公司Actelion Ltd發言人表示Andrew Weiss向彭博新聞社表示,

我們是一個出口型的公司。我們有很大一部分收入來自美國和歐洲。現在,這些收入受到了壓力。

Actelion股價下跌了13%,而瑞士最大的制藥公司諾華制藥(Novartis AG)和羅氏制藥(Roche Holding AG)股價均下跌12%。

全球第一大高檔巧克力制造商瑞士蓮公司(Lindt & Spruengli AG)發言人Sylvia Kaelin表示:

瑞士的出口受到了匯率因素帶來的負面影響。我們正試圖通過提高效率,增加產量來緩和挑戰。

Bankhaus Lampe KG股市策略師Ralf Zimmermann向彭博新聞社表示:

瑞士出口商面臨的匯率風險將被加大,因為很少有出口商會對瑞郎走強進行對沖。沒有瑞士公司會對外匯風險進行對沖。所有的公司都相信瑞士央行將會繼續盯住歐元。現在,瑞郎的走強將會對瑞士公司的盈利造成巨大的沖擊。

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萬萬 沒想到 瑞士 出口商 出口 遭遇 匯率 海嘯
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萬萬沒想到!日內瓦眨眼變身莫斯科

來源: http://wallstreetcn.com/node/213222

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莫斯科居民在銀行門口排隊換外匯的場景還歷歷在目,現在,瑞士居民也在銀行門前排起長隊,將瑞郎換成歐元,享受瑞郎上漲的福利。

在瑞士央行宣布放棄瑞郎1.20匯率上限後,幾分鐘內,瑞郎兌歐元上漲30%。

瑞士居民Vanessa在日內瓦的外匯兌換點門口向法新社表示:“我今早聽到消息好開心!!!”

她的高興不無道理。Vanessa在瑞士工作,而在歐元區生活。因此,她以歐元計價的收入有所上漲,而支出卻沒有大的變化。在瑞士,有28萬人和Vanessa一樣,在瑞士工作,在法國、德國、意大利生活。

Vanessa表示,她計劃將所有的瑞郎儲蓄換作歐元。其它兩地奔波的人們表示,他們不會立刻買入大量歐元。

銀行職員Doina Bancila向法新社表示:“對於我們這種住在法國,在瑞士工作的人來說,這真是太棒了!”

我不想恐慌性的購買歐元。我會等到下周或者之後,看局勢如何發展。

許多瑞士人也正摩拳擦掌,等待瑞郎上漲。他們憧憬前往海外度假,購買他國的房地產。

基金經理Charles Gutowski表示,“這意味著更便宜的歐元區旅行。如果你想在法國置業,這是一件好事。”

不過,瑞郎上漲對瑞士企業來說就不那麽美好了。昨日,華爾街見聞網站提到,Swatch首席執行官Nick Hayek表示:

我無語了。今天瑞士央行的行動對出口產業和旅遊業而言是一個海嘯,最後將波及整個國家。

 

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萬萬 沒想到 日內瓦 眨眼 變身 莫斯科 莫斯
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【搶跑笑生意】萬合天宜:時間始自《萬萬沒想到》

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0414/149607.html

黑馬說:一笑解千愁。殘酷現實之下,笑不僅體現人生態度,更是一門剛需生意。搞笑行當古已有之,當下手法則更為豐富。舞臺劇、網絡劇、動漫均在此列。此中萬變不離其宗要義在於,受眾因開懷一笑而暫忘煩惱並收獲快樂。當然要付費。雖然羊毛可以出在豬身上。我們發現了開心麻花、有妖氣以及萬合天宜。作為新銳內容供應商典型代表,此三家創業企業圍繞笑生意已各有所成,且均已走上商業擴張道路。網絡喜劇以何勝出?讓萬合天宜告訴你。

文 | 本刊記者 彭卡茜
編輯 | 齊介侖


成立於2012年的萬合天宜,天生具備“土豆”基因:公司CEO範鈞、COO柏忠春以及創始團隊其他成員十幾人全部來自土豆網。

拉“叫獸易小星”(下稱叫獸)一起創業前,範、柏二人已在土豆共事4年,產品運營和廣告營銷經驗豐富,而叫獸是當時土豆網人氣正旺的視頻達人。
 
柏忠春對叫獸早有關註。叫獸曾將一些素材拼剪在一起,加上點評,配上音,做過一個《劉德華大戰周傑倫》的喜劇短片。基於對該片煽情手法和幽默表達的觀察,柏判斷,叫獸對年輕人熱衷的內容有很強的把控力,於是與之結識並多有交往。

因在土豆工作時已有較長時間的磨合,三人聯手水到渠成。
 
瞄準網絡劇
 
公司成立後,運營、市場、內容,前述三人各有所長、各司其職。
 
對於2012年土豆的上市,範鈞的感受是,好像結束了一段旅程,接下來可以嘗試些新東西了。兩條路擺在面前,一是做門戶,一是做視頻。範選擇了後者。
 
2007年,範鈞在土豆做廣告銷售時發現,相較門戶網站的平臺優勢,視頻網站廣告市場幾乎為零。比如,新浪的銷售人員從來不愁客戶,他們只會嫌資源不夠用,於是總在內部搶資源。而範鈞所處的土豆則需要一個客戶一個客戶地求著送對方廣告。
 
五年後,狀況逆轉,廣告主已經不再看好門戶網站了。彼時,土豆、優酷的廣告收入已經是三四十億的量級。
 
一來有土豆時期積累的廣告主和渠道資源,二來有對視頻網站盈利模式和運營思路的準確把握,萬合天宜團隊一出發即極具信心。但棘手問題馬上來了:到底是做平臺還是做制作?
 
2012年,視頻行業靠廣告營收的商業模式已經成熟,平臺搭好了,只缺好內容來填充。範鈞想,等微電影風頭一過,應該就是網絡劇的時代了。
 
範鈞做了以下兩方面的思考:第一,在任何時代,內容都有價值,但目前就電影、電視劇而言,萬合天宜幾無機會,因為幾大民營影視公司已基本站定了江山;第二,在沒有大量資源、資本支持的情況下,選擇投入較低的互聯網內容制作會比較穩妥。
 
範鈞稱,新媒體視頻在2012年尚屬新興市場,大佬們完全看不上,於是他們起來了。
 
為什麽做喜劇?範的解釋是:一方面,土豆最早的UGC內容就是以喜劇、好玩為主,萬合天宜得以繼承;另一方面,喜劇是重創意、輕制作,重思考、輕執行的——這就像馮式喜劇,馮小剛的早期作品最出彩的都是臺詞,而不是各種特效。
 
在此過程中,叫獸的個人作用不容小覷。
 
作為萬合天宜這家喜劇制作公司的首席內容官,叫獸有近十年的網絡視頻創作經驗。他雖土木工程專業出身,卻在網絡播客時代成為第一批紅人之一,也是紅得最久、自我升級最成功的一個。
 
在視頻網站發軔的2005年前後,叫獸就已經是混跡於各大論壇和貼吧的紅人了。他寫連載小說,做網絡電臺NJ,做遊戲視頻配音和搞笑版原創脫口秀,繼而開始嘗試自制短視頻、廣告定制番外劇,然後又做有故事情節和縝密搞笑邏輯的網絡喜劇。
 
2012年,市場對網絡劇的接受程度並不高,平臺和廣告主均處觀望階段,都不敢投入太多,每集幾萬塊投入的作品已算得上“巨制”了。因此在網絡視頻特效和制作水準普遍粗糙低下的現實狀況下,臺詞就成了轉移視覺焦點的重頭戲。
 
具體方法包括,在網友開罵前先自黑,在絕望的語境中隱藏希望,用小人物內心獨白尋求共鳴等。不少劇中臺詞已在網上廣為傳播,比如,“我的生涯一片無悔,我想起那天夕陽下的奔跑,那是我逝去的青春”,“升職加薪,當上總經理,出任CEO,迎娶白富美,走上人生的巔峰”等。
 
顯見的是,好萊塢之所以能做出《變形金剛》等作品,主要是因為團隊背後有資金和技術的鼎力支撐,但萬合天宜所處的國內現狀是,資金、團隊、技術都還不成熟,因此采取輕模式為上策,即劇集以臺詞取勝。

押中《萬萬沒想到》
 
雖然《萬萬沒想到》曾被封為“2013年年度網絡喜劇”,獲獎頗豐,並且全平臺點擊量已累計超過20億,但該劇導演叫獸仍將它的成功歸結為“運氣”。
 
“積累了很久,然後碰上了一個好時代,就爆發了。”叫獸稱。
 
就喜劇本身而言,《萬萬沒想到》確有很多不足,但它的孩子氣和頑皮是流淌在叫獸血液里的東西。對內容要求十分苛刻的叫獸說,喜劇需要層出不窮的創意和不斷的自我突破,因此每一天對他來說都是瓶頸期。
 
留給柏忠春深刻記憶的是叫獸當年的一個叫《面具》的作品。在柏看來,這一作品很好地展示了受歡迎的網絡劇理應具備的喜劇思維和煽情技巧。
 
創作者的自我高要求會促使他在吸收信息的過程中不斷推翻再創造。柏忠春稱,叫獸的“悲觀”,倒不是對前途的悲觀,而是作品成功前的一種冷靜。
 
這種冷靜最終將投射在內容上,雖然內容是張揚的、過分有主張和特色的。相較電影,網絡劇的創作空間更自由。意想不到的吐槽、自黑、無節操橋段,看似毫無章法的惡搞,實則技術含量頗高。比如,劇情翻轉和角色設定既要跳脫常規,又不能顯得太刻意,還要體現互聯網的鮮明特征,以迎合年輕人的特有笑點。
 
萬合天宜已把大批90後甚至更年輕一代網友“調教”成了“萬萬式”喜劇迷。一度每周二更新一次的《萬萬沒想到》成為這些海量粉絲的“周指活”(意即一周就指著它活了)。
 
看著劇中一張張“路人臉”上演著各種悲情故事,粉絲們全然不顧時空的錯亂,亦無視特效的粗糙。因為,平均5分鐘一集的短劇,每5秒鐘就能讓你本能地肌肉松弛一次。於是顧不上是在地鐵、食堂還是熄燈後的大學宿舍里,他們癡迷地緊跟《萬萬沒想到》,並對“下一次會被什麽新鮮套路戳中G點”抱有嚴重期待。
 
論及搞笑功力,叫獸不認為自己這兩年有多少長進,只是在題材的選擇和節奏的拿捏上更為駕輕就熟了。 通常一部作品在上線前他們都要經過內部試映,叫獸會找人統計出笑點出現的時間和頻率,然後根據這些反饋做出修改,上線之後再收集播放數據,包括拖拽點和回放點,以此指導下一次創作。
 
叫獸笑點很高,喜歡與眾不同但極富邏輯的段子。據萬合天宜旗下演員劉循子墨介紹,該公司有個不成文的規定,在創意會上說段子一定要讓自己先笑,另外,一句臺詞盡量不要超過25個字。
 
每天,叫獸都會堅持把熱門平臺上的榜單,以及微博重要位置上的內容全部看一遍。柏忠春笑稱,這完全是叫獸的個人興趣,而且對於這一雷打不動的習慣,基本上地球人沒法阻止他。
 
1989年出生的小猴(化名)跟大學舍友都是遊戲和動漫迷,深受《搞笑漫畫日和》等日本作品的影響 。在關註叫獸、成為《萬萬沒想到》劇迷以前,他是現萬合天宜演員白客的忠粉。
 
一部早在2005年既已於日本熱播的動畫《平田的世界》,因幾位中國大學生自發推出的極具網絡語言風格的中文版配音,而在2012年爆紅中國。當時小猴和舍友每晚熄燈後就靠它找些樂子。
 
該中文配音版動畫中出現了大量如“我勒個去”、“加勒個油”、“不給力啊”、“這貨不是……”、“濕父”等口頭禪式詞組。這些令人捧腹的新穎說法,旋即成為網絡流行語。
 
白客即此中文配音團隊成員之一。
 
但像“白客”這樣深諳90後網絡語境的人才不好挖掘。好在互聯網時代的造星運動相對是一件門檻和試錯成本都很低的事。在萬合天宜這塊試驗田里,配音演員白客被挖掘成為了主演, 成了《萬萬沒想到》里那個目光呆滯、眼角永遠下垂,擁有屌絲型人格、嘗盡生活各類打擊卻永遠不屈不饒的勵誌“王大錘”。
 
 片中角色王大錘、孔連順、老濕等,將白客、劉循子墨、張本煜、至尊玉、小愛等新一代網絡喜劇新星捧紅了。這些最為稀缺的喜劇人才是萬合天宜這家公司最重要的驅動引擎。
 
毋庸置疑,《萬萬沒想到》生逢其時。它趕上了2013年網絡視頻內容爆發期。
 
該劇大獲成功後,萬合天宜將網絡喜劇確立為公司未來發展方向。截至目前,他們已累計制作出品了包括《萬萬沒想到》、《報告老板》、《高科技少女喵》在內的30多部網絡劇。

以退為進商業化

“調戲”廣告主,是萬合天宜在商業模式創新上走的第一步。

叫獸眼里的戰略家範鈞是個二次創業者,當年沒經驗,一心只想著找投資人為他的項目融資,卻沒想好賺錢的方法。這一次,他覺得不應該再全然指望投資人給錢了,而應定下目標以後先想辦法養活自己。
 
“投資人的觸角很敏銳,等你做好了,他會主動來找你。”範稱。
 
問題是怎麽養活自己。
 
第一年,基於範鈞和柏忠春在土豆時積累的廣告主資源,他們決定先取悅廣告主,即圍繞廣告主做定制視頻內容,賺取廣告費。但整個市場對網絡劇的態度就是不看好,心甘情願買單的廣告主很少。
 
此前,叫獸都是遠程為廣告主提供服務,並沒有面對面與之交流的經驗,來京創業後才打破了這一局面。他開始學著站在廣告主的角度看問題。
 
“其實絕大多數廣告主並不知道自己要什麽,但他們知道自己不要什麽。”叫獸稱。
 
因為“窮”,三人曾對團隊能力做出過錯誤的判斷。
 
2012年年底,成立不久的萬合天宜,已步履維艱。為此,他們接了個來自“別克”的大單——為該品牌做微電影。作為一個初創公司,此時的萬合天宜壓力重重:一邊是大客戶別克不斷提出要求;一邊是同項目多位合作導演意見不一;還有一邊是版權播出平臺優酷另有主張。
 
由於萬合天宜本就是個新人團隊,內部還沒有磨合到位,再加上經驗不足,整個項目做得很艱難,最終只好草草收場。那大半年,公司基本上沒掙著錢。
 
“目標太高我們夠不著,所以摔了跟頭。如果當時能處理好,沒把自己摔死,我們會快速成長,否則只能慢慢走下去。”範鈞總結稱。
 
那以後,他們深刻意識到一步一個腳印的重要性。另外,一味討好廣告主而忽略平臺以及觀眾感受也是不對的。柏忠春意識到,好內容才是觀眾、廣告主、平臺三方共贏的基礎。
 
《萬萬沒想到》顯然是這樣的好內容。經此嘗試,萬合天宜開始挖掘觀眾對喜劇內容的需求,圍繞用戶需求做定期更新的迷你網絡劇。該劇每集時長不超過5分鐘,笑點密集,劇情翻轉令人意想不到。另外,片中廣告展示大張旗鼓,除了常規的貼片廣告,他們還在內容里特設廣告位以進行搞笑版二度創作。這種更為兇猛、直接的形式打破了傳統內容制作團隊對“廣告植入影響觀看”的疑慮。
 
一開始,廣告主並不願意為非定制廣告買單,投入極為審慎,以至於劇組是一路“窮”過來的。叫獸曾就此在《萬萬沒想到》中自黑:“我再也不要和這個窮逼劇組合作了”。
 
直到該劇播出到第五集,優酷點擊量直線攀升,觀眾對這種另類的植入式廣告非但不抵觸,而且覺得毫無違和感,廣告主這才產生興致。
 
《萬萬沒想到》每集點擊量均可達數千萬,此外還有各種宣傳、轉載,廣告效果具備說服力。一般而言,定制化視頻,平均僅能獲得100萬-500萬次播放,而一個有價值的非定制好內容則可被網友反複搜索、傳播,可為廣告主帶來2000萬-5000萬甚至更為可觀的播放量,而這種播放、傳播完全出於用戶主動。
 
在內容上,《萬萬沒想到》迎合了當下互聯網人群反權威、反裝逼而又略帶自慚的心理,因此廣受追捧。廣告主們逐漸發現了《萬萬沒想到》的商業價值,並因此興奮起來。他們開始找上門來送錢。
 
有一位跟柏忠春交情不錯的廣告主,在最初決定是否贊助此劇時稍微遲疑了一下,結果後期付出了近10倍於此前贊助費的代價才得以跟進。據稱,《萬萬沒想到》第二季廣告總收入已達3000多萬元,是第一季的3倍。

未來再探索
 
前期雖“窮”,但客觀講,萬合天宜從來就不存在現金流的問題。除了在廣告主定制內容上可獲收益外,這還得益於他們在回款方式上的創新。
 
不難發現,傳統行業的回款規則更傾向於照顧廣告主的權益,多為項目結束後三個月付第一筆款,半年或一年之後付完剩下的。此前一些4A廣告公司欠款能拖上一年,導致一些優秀的小公司因此而被拖垮了。
 
萬合天宜跟廣告主協商,提出了新的遊戲規則:在項目啟動前,先付50%,項目上線前,結清尾款。 “因為公司小,我們扛不起,但對客戶來講,這點廣告費可能僅為九牛一毛。”
 
這一規則的重構不僅解決了萬合天宜的現金流問題,也讓他們避免了被迫融資的尷尬。
 
“一個品牌IP的生命周期至少是5到10年,《萬萬沒想到》是我們打造的第一個成功範本。”柏忠春對記者說。
 
當然,最初沒有人能夠預見到《萬萬沒想到》能夠火爆至此,更不要說將其作為一個品牌來打造了。
 
2014年是“IP”被熱議的一年。柏忠春認為,具備商業聚合效應的品牌IP就像一個容器,它承載的商業價值無法估量。
 
按照柏忠春的規劃,在《萬萬沒想到》網絡劇大獲成功的基礎上,萬合天宜還可挖掘更多縱深價值,比如出書、做青年理想交流會、做大電影、做遊戲、做衍生品等。
 
萬合天宜成立之初,全公司一共只有12個人,整個內容中心僅叫獸一人。由於喜劇人才的挖掘和培養十分不易,叫獸歷經兩年時間才建立起現在這支40人的創作團隊,而此前由他親自帶出來的幾位員工目前已分屬各創作小組組長。
 
對於品牌建設和人才培養,未來的萬合天宜將像VC投資創業者一樣,圍繞項目和人才做孵化。在人才方面,萬合天宜主要圍繞導演、編劇、藝人、制片人四類,為他們定制同款或多款內容,繼而將其運作成品牌。
 
範鈞認為,目前萬合天宜只開發了網絡喜劇市場的1%,用戶需求缺口還很大,為此,團隊仍將繼續努力,但無論如何,創意行業不存在壟斷,進入者均有勝出機會。
 
眼下萬合天宜正面臨三大考驗:團隊從20人發展到了200多人,如何掌控好隊形,不迷失方向;如何搭建一個自己的粉絲互動平臺;如何創造更多品牌IP,同步發掘其縱深商業價值。
 
 “我們是有危機感的。當風力足夠大的時候,要快速把自己變成鷹,不然風沒了,豬就摔死了。”範鈞稱。
 

版權聲明:本文作者彭卡茜,編輯齊介侖;文章為原創,本刊版權所有。如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

搶跑 生意 萬合 天宜 時間 始自 萬萬 沒想到
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萬萬沒想到!食藥監最嚴自查為何只“嚇”回兩成註冊申請?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4678988.html

萬萬沒想到!食藥監最嚴自查為何只“嚇”回兩成註冊申請?

一財網 王悅 2015-08-30 09:04:00

”因為企業知道現在不可能立馬找出那麽多人來對1600多個申請批件逐個檢查,後期組織數據審查的還是在前幾年申報時審查的那些的人,如果當時沒查出問題現在查出問題了,這些檢查部門不等於自抽耳光了?”一位中外合資藥企的管理層人士告知記者。

8月28日下午,被業界認為是史上最嚴的食藥監《關於開展藥物臨床試驗數據自查核查工作的公告》(2015年第117號)(以下簡稱“公告”)自查結果終於出爐:申請人提交自查資料的註冊申請為1094個,占67%;主動撤回的註冊申請317個,占20%;申請減免臨床試驗等不需要提交的註冊申請193個,占12%。申請人既未提交自查資料也未主動撤回的註冊申請10個。

食藥監、國務院在最近的半年時間里接連下重拳推進藥品審批改革,意欲給被業界詬病依舊的新藥審批“加速”,而“加速”的前提是給21000個積壓批件先“減負”,然而7月22日為“減負”量身定制的《公告》結果如今卻不太盡如人意:僅兩成註冊申請被主動撤回,這與業界及食藥監的期待似乎都相去甚遠。

在8月28日下午發布的《公告》的第五條似乎可以印證,食藥監再次放寬了原本限定的最後撤回時間:在國家食品藥品監督管理總局核查前,申請人仍可主動申請撤回,國家食品藥品監督管理總局公布申請人和品種名單,不追究其責任。

7月22日的《自查公告》無論是從發布規格還是後期處理措施上都頗為嚴格,在業界不少人看來,臨床數據造假也是常有之事,撤回數量應當至少在一半以上,那麽為何此次申請撤回的只有兩成,是什麽原因讓多數藥企如此“淡定”呢?

“原因很簡單,因為企業知道現在不可能立馬找出那麽多人來對1600多個申請批件逐個檢查,後期組織數據審查的還是在前幾年申報時審查的那些的人,如果當時沒查出問題現在查出問題了,這些檢查部門不等於自抽耳光了?所以有企業認為只要自己不主動撤回,後面的審查一定不會出現問題。”一位不願透露姓名的中外合資藥企的管理層人士告知記者。

根據食藥監7月22日發布的《數據自查公告》第五條:各省(區、市)食品藥品監督管理部門負責對行政區域內申請人的自查工作進行監督。根據監督工作需要,可以組織對臨床試驗情況進行調查,調查對象應包括臨床試驗機構、合同研究組織等相關機構。

該業內人士告知記者,根據目前得到的消息,後期組織的飛行檢查多數還是委托給各省市的檢查部門來做,這與早前藥企申報註冊時審查的實際仍是同一批人。

“除此之外,臨床數據的測算很多藥企是付錢給醫院來做的,那麽數據造假就是醫院的事情,與企業無關。而食藥監此次自查針對的還是仿制藥的低水平重複申報數量太多,並不是針對醫院,這也是很多企業不認為會查到問題的原因。”該業內人士對記者表示。

據了解,按照目前的慣例,多數企業都會將臨床數據的測算外包給醫院等臨床試驗機構,而在外包合同上往往也會註明相關的承擔職責:若試驗運行不符合法規要求,乙方(醫院等臨床試驗機構)須賠償藥企由此帶來的一切損失。這也意味著,倘若真的後期檢查發現臨床數據不對,那也是臨床試驗機構的事,而且企業還可以獲得由此帶來的損失賠償。

藥企對數據審查的僥幸心理還來源於另一個歷史原因。

此前國家於2001年發布《中華人民共和國藥品管理法》,其中規定,若發現臨床數據造假,申請藥品會被“槍斃”,相關機構被處理。然而,從最近十年國內公開信息來看,幾乎查不到因臨床試驗階段數據造假而被公開處理的藥企、醫院機構或CRO公司名單和信息,可以說,飛行檢查臨床數據不會查出問題已經被一些藥企當成了自然。

不過這一情況正在被改變。2015年以來,藥監局開始整改中藥飲片、銀杏提取物、生化藥,中藥飲片及制劑成為飛行檢查中首個淪陷對象,相關企業接連被爆GMP認證被撤回,此後,飛行檢查也變得越來越普遍。據了解,此次臨床數據飛行檢查,也將遠遠嚴格於以往。“是不是來真的,等首批飛行檢查結果出來自然就見分曉,現在看來前面的公告更多是對藥企的心理震懾,真正的王牌應該還在飛行檢查。”上述業內人士告知記者。

編輯:陳姍姍

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【獨家】俞熔回應“毒丸計劃”:在預期之中,但沒想到這麽快

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4721123.html

【獨家】俞熔回應“毒丸計劃”:在預期之中,但沒想到這麽快

一財網 王悅 2015-12-04 11:11:00

毒丸計劃一經采用,至少會產生兩個效果:其一,對惡意收購方產生威懾作用;其二,對采用該計劃的公司有興趣的收購方會減少。

“這件事情其實並沒有想象中這麽沈重,毒丸計劃在我們的預期內但沒有想到來的這麽快。當時新浪的場景是一方在進行收購一家正在運行的公司,而我們是兩個買家在爭奪一個標的,兩者的本質有著巨大的差別,此毒丸與彼毒丸不一樣,毒性也不一樣。”12月3日晚間,美年大健康產業(集團)董事長俞熔就張黎剛推出的“毒丸計劃”對《第一財經日報》記者獨家回應。

事情緣起於12月2日,正在私有化退市中的愛康國賓公布“毒丸計劃”,以防止美年大健康的殼公司江蘇三友(002044)收購或從二級市場買入愛康國賓股份,獲得公司控股權。

利用“毒丸計劃”抵制非善意收購的中概股,愛康國賓並不是第一家。2005年2月,盛大耗資2.3億美元收購新浪19.5%的股份。面對盛大的強勢收購,新浪於當月拋出“毒丸計劃”。2006年11月盛大宣布出售新浪370萬股份,持股比例從19.5%減為11.4%。這意味著盛大放棄對新浪的控制權,新浪的“毒丸計劃”產生了預期的效果。

何謂毒丸計劃?

毒丸計劃是美國著名的並購律師馬丁·利普頓(MartinLipton)1982年發明的,正式名稱為“股權攤薄反收購措施”,最初的形式很簡單,就是目標公司向普通股股東發行優先股,一旦公司被收購,股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。毒丸計劃於1985年在美國特拉華法院被判決合法化。

在最常見的形式中,一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份(一般是10%至20%的股份)時,毒丸計劃就會啟動,導致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發,其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權,繼而使收購變得代價高昂,從而達到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。

舉例來說,倘若公司A有100萬股,每股50元,市值5000萬。惡意收購的公司買了15%股份,15萬股,花了750萬。這時候毒丸計劃啟動,其余85萬股的股東獲得認股權,可以以25元的價格購買對應增發的85萬股,一共需花費2125萬。

那麽現在公司一共有185萬股,平均股價就是5000+2125/185=38.5元,惡意收購的公司一下就虧了20%多。更重要的是股權比例被稀釋到了15/185=8.1%。

而毒丸計劃一經采用,至少會產生兩個效果:其一,對惡意收購方產生威懾作用;其二,對采用該計劃的公司有興趣的收購方會減少。

在愛康國賓12月2日晚間發布的“毒丸計劃”共包括如下幾點:

(1)如果公司發布公告說有人獲得了10%以上的股份,或者任何人獲得了超過50%的股份的話,這個毒丸計劃就會啟動。

(2)如果任何人準備實行tenderoffer,以獲得超過10%的股份的話,毒丸計劃也會啟動。

(3)毒丸計劃啟動,則每個commonshare會獲得一份相應的認股權,這個價格是80美元。現在愛康2ADS=1commonshares,所以就是每ADS認購價40美元。但最重要的是下面:

(4)一旦啟動,每份認股權(但不包括收購人獲得的認股權)將可以以80美元的價格購買2倍價格的commonshare,也就是說你花80美元,可以買160美元市值的股票,相當於可以以半價,即50%的折扣,購買當時市值的股份。如果到時愛康ADS價格是20美元,相當於你可以以10美元購買一股。這樣就大大稀釋了江蘇三友獲得的股權比例,假設江蘇三友獲得了50%的股權,那麽這麽一弄,控制權瞬間就不在了。

發布“毒丸計劃”後,愛康國賓納斯達克股價昨日下跌2.7%至18.37美元。

今年8月底,愛康國賓創始人、董事長兼CEO張黎剛及其附屬實體、方源資本組成的財團的非約束力要約,準備以每股美國存托股(ADS)17.8美元的價格私有化愛康國賓,其中張黎剛持有12.95%股權、擁有34.5%的投票權。

但11月29日,江蘇三友宣布與平安、紅杉、凱輝私募等多個公司組建買方團,向愛康國賓董事會及其特別委員會提交私有化要約,給出的價格是每股美國存托股(ADS)22美元或每股普通股44美元,比張黎明剛給出的報價溢價約23.6%。

此次張黎剛的“毒丸計劃”似在俞熔的預期之內,12月3日晚間,俞熔還出現在上海某高校的校友會上分享自己的創業心得,看上去並未受“毒丸計劃”影響。

“這件事情並沒有那麽沈重,本身我們是希望有一種力量可以推動體檢行業的整合,人心所向很重要,我們希望在人心的推動下事情的發展可以產生變化,後續的應對方式我們希望還是可以繼續保持溝通。”俞熔對《第一財經日報》記者表示。

投資界人士高特佳合夥人王海蛟對記者表示,這個毒丸計劃也極有可能是張黎剛代表的財團想要高價售股,提高對方收購價碼的一種方式。

事實上,美國的經濟學者曾對過去美國市場發生的毒丸計劃的有效性進行了辯論。一些研究認為,毒丸有損於股票表現,而且會影響公司評級,因為它給投資者留下了公司董事會對任何出價的收購均不予考慮的印象。但其他一些研究則認為,毒丸往往用於擡高主動收購方的價碼,其實增強了公司從收購中獲得好價錢的能力。

 

 

 

編輯:胡軍華

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獨家 俞熔 回應 毒丸 計劃 預期 之中 沒想到 這麼
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國外借鏡》林文伯「沒想到的事」席卷全球 惡意購並正熱 連杜邦也險被吃掉

2015-10-12  TCW

如今,惡意購並不只瞄準體質不佳公司,只要有利可圖,世界500大企業也可能成為狙擊目標……

矽品董事長林文伯接受《商業周刊》專訪時,親口說「想都沒想到」經營績效卓越的矽品,會成為惡意購並的對象。

那他一定更難想像,就在他被日月光搞得焦頭爛額時,太平洋的另一端,一家年營收比他大上十四倍的世界五百大公司,也剛度過一場跟他一樣驚心動魄的危機。

杜邦(DuPont),是全球最大化工原料廠,年營收高達三百五十億美元(約合新台幣一兆一千五百億元)。自執行長庫爾曼(Ellen Kullman)二○○九年上任以來,杜邦的毛利率從九.五%提升到一六.五%,幫投資人創造了二六六%的報酬,遠高于標準普爾(S&P)五百大 企業一五九%的平均值。

令人做夢也想不到的是,這家績效優良的巨無霸公司,竟然也會遭遇到敵意購並的狙擊,差一點點,就要被另外一個對沖基金奪下,分拆成三個部門賣掉。

小心!購並風死灰複燃

企業狙擊手出沒,今年購並金逼近百兆

在台灣,敵意購並被認為是令人不齒的商業手段,但在美國,這是資本市場的正常生態,甚至還有律師、會計師、券商合組而成的「反購並公司」,專門教企業如何對抗敵意購並。

過去,敵意購並通常發生在財務狀況出問題、體質虛弱或經營團隊不振的企業身上,從一九八〇年代開始蔚為風潮,主導者通常是對沖基金。

他們被稱為企業狙擊手(corporate raider ),手握大筆銀彈,尋找他們認為價值被低估的公司股票,然後向經營團隊施壓,要求採取他們認為可以沖高股票價值的做法,例如賣掉拖累公司獲利的部門、精簡人事、撤換高薪的執行長等,最後再分拆、出售所有資產。

最著名的案例是一九八八年,對沖基金公司KKR用二百五十億美元(約合新台幣八千二百五十億元)買下餅乾公司雷諾納貝斯克(RJR-Nabisco)。經典電影《麻雀變鳳凰》(Pretty Woman)中,李察.基爾(Richard Gere)扮演的角色,正是當年這群企業狙擊手的寫照。

金融海嘯後,他們一度銷聲匿跡。近年來,在全球經濟成長趨緩,各國競相寬鬆貨幣,熱錢到處流竄的催生下,他們又開始活躍。

根據《彭博》 (Blommberg)報導,今年的購並案數量,將打破金融海嘯以來的紀錄,此趨勢將一路持續王二〇一七年,全年的購並金額可望超越三兆美元(約合新台幣九十八兆元)。

光是二〇一四年一年,就出現了三百三十四件類似購並案件,成功率高達七四%。

這群企業狙擊手有新的名字:行動派投資人(activist shareholder)。相較于二十多年前,他們進化得更聰明,手中資源更多,野心也更大。他們與媒體關係良好,握有的銀彈高達一千二百七十五億美元,甚至還研發出一套「作戰守則」。

行動派投資人在發動攻擊之前,會先做好充足的功課,對該公司的財務、營運研究透徹。他們通常極有耐心,先在外圍默默的收購少量股票,累積實力,當時機一到,就立刻發動攻勢,拉攏外部大股東,說服他們與自己站在同一陣線。

他們會在電視、報紙上發表評論,分析該公司的弱點,讓現有經營團隊看起來像是笨蛋,接著提出改進做法,塑造出自己「救世主」的形象,獲取散戶投資人與一般大衆的好感,讓這場仗「師出有名」,待氣氛成形後,就開始大量收購股票、委託書,進一步取得經營權。

可怕!大企業犯錯照被狙擊

杜邦差點遭分拆,靠撙節保一條小命

最可怕的是,他們不只瞄準經營不善的小公司,就連像杜邦、eBay、通用汽車等世界五百大企業,只要一犯錯,立刻就會被狙擊。

以杜邦為例,在其亮麗的績效表現下,隱藏的是一個臃腫的成本結構,以及許多龐大的業外固定資產,例如酒店與高爾夫球俱樂部等。根據對沖基金業者評估,若能將杜邦分拆出售,市值將暴增八成,獲利也將超過本業,簡直是只大肥羊。

今年在中國成長停滯、美元不斷升值的趨勢下,杜邦的獲利能力掉到兩年來最低,信評機構穆迪(Moody's)甚至調降其信用評等,這就讓有心人有了可趁之機。

雖然杜邦最後靠著一份金額高達十億美元的成本撙節計畫、五十億美元的庫藏股措施,加上及時的轉型策略,成功穩固住外部投資人信心,驚險保住董事席次,免于被奪權分拆的命運。但可預見的是,在熱錢流竄的大環境下,不只美國,就連台灣,未來的敵意購並案件還會越來越多。

預防!觀察市場蛛絲馬跡

留意自家股票動向,慎防遭大量收購

該如何預防?首先,企業主一定要打破鐵齒的心態,不要認為「下一個不是我」。平常就要在集保中心、櫃買中心等股務代理機構,多留意自家的股票動向,看是否有陌生的投資人在大量收購。

一位曾參與過國內多項經營權爭奪戰、屢屢協助客戶反敗為勝的律師表示,對手要發動敵意購並之前,一定會有蛛絲馬跡,一有不對,就要立刻反應,才能夠制勢于先。

再者,要興ISS(Institutional shareholder services)、Glass Lewis 等全球重量級股權研究機構打好關係,這兩家出具的研究報告,對外資的影響力,幾乎等同于MSCI對台股的威力。許多外資法人內規對股東會的投票行為,還會 直接載名「依據ISS或Glass Lewis」。在中石化、彰銀等重要戰役的關鍵時刻,就是這兩家的報告,左右了外資要支持公司派還是市場派。

經營權爭奪必然牽涉到委託書大戰,這就要靠國內通路商,如全通、長龍、聯洲、台灣總合等支援。另外,也需要定期與媒體、投資人互動聯繫,保持訊息通暢,緊要關頭才能形成輿論壓力,爭取實力雄厚的外部股東支持。

「養兵幹日用在一時,布下這些防護網,才能高枕無憂。」該律師語重心長的說:「台灣企業過去沒有這種意識,總認為苦幹實幹就能高枕無憂,等到門口的野蠻人 沖進來,付出的代價更大。」對企業來說,遭受敵意購並絕非有趣的事,然而,就資本市場來說,某種程度上卻有利於整體發展。

因為行動型投資人就像病毒一樣,會趁企業體質不好的時候乘虛而入,企業為了活下來,勢必要改進缺點,強化績效,否則就等著被瓦解。而讓績效差的公司離開市場,原本就是維持整體環境健康的必要之舉。

反觀台灣,一千六百檔上市櫃公司中,有不少是營業利益率低於一%以下、如死水般毫無成交量的僵屍企業。他們佔用了寶貴的資源,卻無法產生對應的績效,可能衍生出不良後果。

固然矽品與杜邦都不是屬於這樣的公司類型,但若台灣接下來出現更多的日月光,或是像美國一樣的行動派投資人,對整體投資環境來說,或許不是壞事。


國外 借鏡 林文 沒想到 的事 席卷 全球 惡意 購並 並正 正熱 杜邦 也險 險被 吃掉
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萬萬沒想到 搓澡堂子也上新三板了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4726615.html

萬萬沒想到 搓澡堂子也上新三板了

一財網 林倩 陶南 2015-12-16 20:05:00

壹資本(微信號:cbnyiziben)盤點新三板公司發現兩了不少接地氣的公司,賣包子的、整容的、理發的、催債的、講笑話的等等,只有你想不到的,沒有新三板市場包容不了的

分層方案的頒布,使得新三板再次成為市場的焦點。據《第一財經日報》財經中心(微信號:cbnyiziben)統計,截止2015年12月15日,新三板掛牌企業總數已經達到了4750家,總股本是2750億股,今年年底有望突破5000家。

仔細盤點新三板公司,你總能發現一些接地氣的公司,賣包子的、整容的、理發的、催債的、講笑話的等等,只有你想不到的,沒有新三板市場包容不了的。

下面就讓壹資本君(微信號:cbnyiziben)為你梳理那些新三板冷門上市公司吧!

待上市

搓澡堂子—真愛股份

2015年11月16日,西安真愛服務事業股份有限公司在股轉系統披露了公開轉讓說明書,準備掛牌新三板,主營業務是——洗浴。

真愛股份主營業務涉及居民服務業、餐飲業及娛樂業等領域,業務鏈涵蓋了居民的洗浴、正餐及歌舞廳娛樂。這家公司也持有“小公舉”周傑倫開設的“真愛範特西KTV”的85%股份。真愛股份2015年1-7月營收為1.8億元,凈利潤為1254萬元,毛利率高達76.33%。

壹資本君(微信號:cbnyiziben)不禁好奇:難道他們家澡堂子的水是華清池的水?能享受楊貴妃的待遇?

一諾銀華——討債公司

2015年10月20日,一諾銀華向股轉系統提交了申請掛牌的材料。公開轉讓說明書顯示,一諾銀華主要為下遊商業銀行信用卡中心、小額貸款、汽車貸款等機構提供繳款提醒、逾期催告、還款督促等服務。言簡之,一諾銀華就是一家催債公司。

在一諾銀華客戶名單上,涵蓋了多家國有、股份制商業銀行及金融公司,中行、農行、建行、中信銀行、招行銀行、浦發銀行、宜信公司都是其客戶。

雖然一諾銀華2015年1月-6月毛利率是17.15%,但是公司自成立以來就處於持續虧損狀況,2013年度、2014年度和2015年1月-6月,公司分別虧損了131萬元、833萬元 和 649萬元。

今年上半年公司凈利率為-42.83%,另兩家同行業公司財安金融、匯通金融的同期凈利率也只有6.18%、-4.06%,顯示整個行業謀生並不容易。

東田時尚——理發店

2015年9月23日,東田時尚正式向全國股票轉讓系統遞交了公開轉讓書並且被受理。主營業務包括美發與化妝造型、造型師經紀管理、形象顧問、運動健身等。

東田時尚的前十大流通股股東包括紅杉資本、信中利股權投資等知名私募。

2015年1月-7月,公司凈利潤為3588.84萬元,毛利率為94.37%。

如此之高的毛利率不禁讓人瞠目結舌,究其原因,公司僅將化妝和洗護用品等計入了成本,占公司支出大頭的人工成本,則是體現在了銷售費用和管理費用兩項當中,快攔住壹資本君(微信號:cbnyiziben),我也要去做一個帥帥的理發師~

開心麻花——話劇公司

2015年9月29日,北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司在新三板發布公開轉讓說明,籌備年底登陸。看來,開心麻花不止有《夏洛克特煩惱》這一個刷屏的理由啊!

開心麻花主要業務是話劇、音樂劇和兒童劇的創作、編排和演出,主要收入就是門票收入。

2014年開心麻花實現營業收入1.5億元,收入全部來自舞臺劇和衍生收入。2015年上半年,開心麻花營收8301.73萬元,其中舞臺劇及衍生收入占95.4%,實現凈利潤1707.06萬元。2013年至2014年,開心麻花毛利率分別為55.09%和55.89%。2015年上半年下降至48.78%,而華誼兄弟的毛利率是58.8%,唐德影視是39.4%。

已經上市

飛博共創——講笑話公司

2015年12月11日,飛博共創在新三板掛牌上市,旗下擁有“冷笑話精選”、“星座秘語”、 “生活小智慧”等眾多賬號。這家自媒體公司主營微博、微信等新媒體營銷的傳播實戰與創意,內容涉及旅行、美食、娛樂、創意、星座和影評等各個領域。

飛博共創擁有的自媒體賬號已經達到200個,微博、微信自媒體賬號共覆蓋1.5億粉絲,其中新浪微博粉絲8356萬,騰訊微博粉絲3006萬,微信粉絲人數3295萬,手機APP用戶1127萬。

根據股轉說明書的數據,飛博共創2014年營收為1912萬元,凈利潤為526萬元。依此計算,每個粉絲2014年為公司貢獻了0.12元的營收收入,0.035元的凈利潤。

麗都整形——整形美容公司

2015年11月24日,麗都整形獲批在全國股轉系統掛牌公開轉讓。主要從事外科整形美容、皮膚美容、牙齒美容和中醫美容等在內的醫療整形美容服務。

麗都整形2015年1-5月、2014年度及2013年度營業收入分別為8258.1萬元、1.7億元及1.3億元;凈利潤分別為745.7萬元、772.5萬元及-806萬元;毛利率分別是63.87%、63.59%、61.22%。嚇死壹資本君(微信號:cbnyiziben)了,不看不知道,整容真真是一個暴利行業!

但是麗都整形的銷售費用也是出奇的高,2015年1月-5月的銷售費用為 3010萬元,占營業收入47.38%,其中超過一半都是廣告推廣費用,為3737.60萬元。也就是說,麗都整形每100元收入需要付出26.7元廣告費,天啦嚕,掙的錢都用來打廣告了!

百合網——媒婆公司

2015年11月20日,百合網正式登陸新三板,公司主要從事因特網信息服務業務,提供線上線下婚戀交友服務。截至 2015年 7 月 31日,公司線上累計註冊用戶數達 8960 萬人。

百合網2015年1月-4月主營業務收入為7388萬元,凈利潤為-13.53萬元,在2014年、2013年公司凈資產余額都為負,分別為-9040萬元、-1.59億元。百合網解釋道,主要系公司廣告營銷費用巨大、公司持續進行業務布局形成的,以及最新開展的線上溝通業務免費策略。

八卦的壹資本君(微信號:cbnyiziben)扒了扒其同行——世紀佳緣,從世紀佳緣公布的2015年三季報來看,今年三季度實現凈收入1.827億元,同比增長13.1%。

不過,這都不重要了,12月7日,百合網宣布收購世紀佳緣,相愛相殺的局面發生改變。

木蘭花——家政公司

2014年10月16日,木蘭花在新三板掛牌上市,是國內首家登陸資本市場的家政公司,主營業務為家政、清潔和社區養老服務。

湖北知音傳媒集團為木蘭花家政的控股股東,持股比例為69.063%。2015年上半年營業總收入是1126萬元,同比增長19.59%,凈利潤為24.61萬元,毛利率是10.57%。

大樹底下好乘涼,壹資本君(微信號:cbnyiziben)在其公開招股說明書中發現,木蘭花九成以上的營業收入來自企業和政府客戶。木蘭花的第一大客戶是中國船舶重工集團公司,占公司全部營業收入的44.56%。公司實際控制人湖北婦聯及其下屬企業為木蘭花的第二大客戶,銷售額接近200萬元,占比25%。

好了,壹資本君(微信號:cbnyiziben)就先為小夥伴梳理這些吧,要是下次再有如此冷門新三板公司,一定拉你來看,敬請期待哦!

來源:壹資本(微信號:cbnyiziben)

編輯:王樂

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萬萬 沒想到 搓澡 堂子 也上 上新 三板
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《萬萬沒想到》進入B站,二次元為了5元點播費撕了起來

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0128/154005.shtml

導讀 : “賺快錢”的思路在二次元領域完全行不通,只有當這個IP達到了用戶心中的標準,那麽二次元自然就會願意為內容付費,從而引發“粉絲效應”。

2015年12月18日上映的《萬萬沒想到:西遊篇》,此前在電影院攬獲了3.21億的票房,兩極分化的口碑,也引發了電影觀眾的激烈探討,豆瓣評分僅為5.8分,38.1%的網友給出了僅3分的評價。

《萬萬沒想到》登陸Bilibili

然而在2016年1月25日,《萬萬沒想到:西遊篇》再度登陸B站,觀看需要投5B幣(折合人民幣5元)。此前《大聖歸來》也曾在B站付費點播,默認價格5B幣,用戶可以按照自己的喜好隨意調整付費金額,而這次的《萬萬沒想到:西遊篇》則采用了固定收費的模式。截止記者發稿前,該電影已經在B站上播放58.7萬次,吸引用戶付費近300萬元。

ACGx在查看用戶評論的時候發現,面對這類付費產品,B站用戶大致分為了“五塊錢也算錢我就是要來看彈幕的付費黨”和“一分錢都休想從我這里得到的堅決不掏錢黨”,其理由也是千奇百怪。

在隨機采訪了一些B站的用戶,他們是這樣表示的:

用戶A:畢竟二次元是有愛的世界,但是怎麽會居然為了5塊錢撕逼啊啊啊啊啊啊,簡直不能理解(摔!~

用戶B:我覺得讓我掏錢關鍵還是電影好不好看吧,比如《大聖歸來》哪怕是多掏點錢我都願意啊!

……

最後,根據這些用戶反饋,我們將二次元付費與不付費的理由作了一個簡單的總結。

付費的N種理由

是什麽讓二次元買買買

o(*///▽///*)q 我是馬天宇的腦殘粉啊!!

作為不折不扣的粉絲電影,《萬萬沒想到》除了培養出了王大錘白客、孔連順女神等網絡明星之外,馬天宇等三次元明星在大電影的加盟也讓不少觀眾“路人轉粉”。從情懷誕生的“粉絲經濟”,也是一個IP能否獲得認可的關鍵所在。

(ง •̀_•́)ง 電影院已經看過,再來一遍彈幕版

顯然,電影院和bilibili的畫風並不一樣,彈幕的存在已然成為了一種二次元的文化。從《秦時明月之龍騰萬里》的彈幕點映場,到《小時代3》的彈幕專場,再到b站與萬達合作的《滾蛋吧!腫瘤君》彈幕專場,“彈幕”已經成為二次元的一種文化標簽,也是吸引用戶付費的一種“剛需”。

٩(˃̶͈̀௰˂̶͈́)و 畢竟b站也要發展,正版必須支持

隨著正版意識的加強,二次元用戶也逐漸意識到版權的重要性,94.7%的二次元用戶也表示願意為正版內容付費。雖然版權意識的提高有助於行業發展,然而日益增長的海外IP價格,以及中國原創IP的文化積累不足,成為了阻礙中國二次元行業發展的主要矛盾之一。

想讓我付錢,沒門!

宅宅們為何不付費

( ̄ε(# ̄) Σ 電影太爛,並不值得 其實這就是不少國內二次元用戶的真實心態,由於海外優秀IP的先入為主,以及二次元用戶審美水平相對偏高,導致了大部分二次元用戶,尤其是不少核心向的“死宅”對中國原創IP嗤之以鼻。目前看來,僅有少數優秀作品可以進入這些核心用戶的“法眼”。目前作為B站第一部付費電影《大聖歸來》,已有超過300萬用戶付費觀看,對於核心用戶而言,作品質量才是第一位的。

(´・ω・`) 並沒有錢……

這並不是開玩笑,目前中國80.8%的二次元用戶都是學生黨,月平均零花錢僅有577.3元,這也導致了二次元用戶在花錢這個方面會格外的理性。二次元只會把有限的金錢用在自己覺得“超值”的地方,比如對某個角色或IP的癡迷,或者出於對GUNPLA之類某種興趣愛好上,一旦經濟情況允許,二次元就會釋放自己心中的那股“洪荒之力”。

ヘ( ̄ω ̄ヘ) 硬盤里已經有資源,誰買誰撒比一

方面,盜版確實是目前二次元用戶市場形成的主因,能快速地增大IP的影響力。而另一方面,盜版也會對廠商造成負面影響。面對這種較為畸形的市場,一味地打壓盜版是得不償失的,如何從正版的角度為用戶提供更多的價值,才是二次元行業從業者們在未來應該思考的問題。

從某種意義上來說,二次元都是一群老司機……

除了B站之外,《萬萬沒想到:西遊篇》還在愛奇藝,芒果TV,優酷土豆這類更為大眾的播放平臺上,以“會員免費”的形式播出,目前這幾個平臺的總播放量已超過3000萬次,相比起來,B站的播放量簡直少的可憐。

在愛奇藝只有VIP會員才可以看《萬萬沒想到》喲

有趣的是,這類“會員免費”的做法,反倒引起了大眾對於電影內容的探討,與B站整個評論區都在討論“值不值”的畫風完全不同,這也凸顯了二次元用戶的一些基本特點。

處於文化鏈上遊的二次元,經過長時間的文化累積,他們已經形成了一套作品是否好壞的評價體系,並且這個體系要更加專業、嚴謹,任何粗制濫造的產品都無法促使二次元用戶產生付費的沖動。

倘若一個IP並未戳中二次元的萌點,二次元用戶的解決辦法也非常簡單暴力——不看就好了嘛。反正互聯網上從不缺內容,還有大把的替代產品可供選擇。正因為國內二次元用戶“身經百戰”(你懂的),加之更為理性的消費邏輯,“不走心”的產品是永遠賺不到二次元的錢的。

只有當這個IP達到了用戶心中的標準,那麽二次元自然就會願意為內容付費,從而引發“粉絲效應”。但要達到這種標準,並非一朝一夕就能夠做到的,相比起遊戲行業,二次元行業顯然要慢得多

換句話說,“賺快錢”的思路在二次元領域完全行不通,比如《大聖歸來》的成功,是經過了8年的時間打磨,更依靠導演田曉鵬近20年在動畫領域的專註。在這個越來越浮躁的社會,還有多少人能這樣幾十年如一日地堅持呢?

數據來源:

艾瑞發布的《2015中國二次元用戶報告》

各平臺公開的數據

萬萬 沒想到 進入 二次 次元 為了 點播 費撕 撕了 起來
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沒想到,一個GIF搜索引擎拿了5500萬美元投資

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0218/154316.shtml

導讀 : 2015年,Giphy 的月均訪問量達到了 9500 萬,達到 2014 年的 4 倍。

i黑馬訊 2月18日消息,美國GIF搜索引擎Giphy獲得5500萬美元C輪投資,由美國光速領投。

Giphy 是一個 Gif 動圖搜索引擎,員工有 24 名。誕生於 2012 年。彼時公司的兩名創始人Alex Chung 和 Jace Cooke 認為所有人此後都將拋棄讀寫,全部用表情包來交流,但他們發現 ,2012 年的互聯網上竟然沒有一個 Gif 搜索引擎。於是他們便創立了這個搜索引擎。

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Giphy創始人Alex Chung 和 Jace Cooke

創建在這一網站後,兩位創始人向朋友發送鏈接,幾個小時內瀏覽量就突破了 30000,並且獲得科技網站報道,下午 5 點就開始有投資人的邀約湧過來,最後它們接受了 Betaworks 的 100 萬美元融資(該投資方曾投資Tumblr、Path、Kickstarter)。

2015年,Giphy 的月均訪問量達到了 9500 萬,達到 2014 年的 4 倍。同時,包括《權力的遊戲》在內的影視劇開始向Giphy提供片段內容,各種大品牌開始向他們尋求消費者意見,包括維多利亞的秘密也會在後臺上傳其模特的動圖……同時,許多歐美社交媒體比較火的動圖都可以在這一網站上及時找到。

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螃蟹拿刀

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沒想到 一個 GIF 搜索 引擎 拿了 5500 美元 投資
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庫克萬萬沒想到,中國手機竟能如此“蠶食”蘋果

“買iPhone SE還是買華為P9,還是買OPPOR9?”一名網友日前在微博上尋求意見。結果在朋友們的建議下,這名網友最終選擇了P9。朋友們的其中一條建議是“SE都以為是5S呢,那個尺寸已經out了”。

蘋果公司推出iPhone SE後,不但沒有在中國低端手機市場撈到好處,由於創新不足,就連原本占優的中高端市場也遭到了中國本土品牌的進一步“蠶食”。

不同的分析機構日前紛紛發布報告稱,蘋果手機在中國的銷售份額正在下降。國際調研公司Counterpoint Research的數據顯示,iPhone系列手機今年5月在中國市場的占有率只有10.8%,下落至第五位,落後於華為、vivo、OPPO和小米等中國本土廠商,這四大中國本土品牌瓜分了53%的市場份額。

“iPhone 6S自身創新不足。”CounterpointResearch高級分析師閆占孟對第一財經記者表示,蘋果公司CEO庫克對銷量的預計過於樂觀,但國內渠道商並不看好iPhone SE等機型的銷售,普遍降低了備貨。

除了原本具備優勢的低價產品外,國產廠商還向中高端手機陣營發起了猛烈“攻勢”。上半年發布的國產機型中,3000元以上的售價開始成為國產品牌旗艦機型的價格風向標。更值得註意的是,在價格走高的情況下,幾家國產手機廠商的銷量也大幅增長,普遍在30%以上。第一財經記者從公司內部了解的情況是,華為上半年增長約為30%,而vivo則在50%以上。

一線城市不再是蘋果獨大

年初有消息稱,蘋果因銷量不佳砍掉了今年1~3月約30%的iPhone 6S生產訂單。蘋果雖未回應這一消息,不過其當季財報顯示,iPhone營收環比暴跌了36.37%。蘋果的核心供應商日前也頻頻下調了上半年銷售業績。

到底是誰在“蠶食”蘋果?

庫克

蘋果方面的回應是,銷售渠道銳減和人民幣貶值等問題,導致其近期銷售額低於預期。不少分析師認為,比起蘋果宣稱的原因,更為重要的是,國產手機在本土市場上開始對蘋果形成擠壓。

閆占孟對第一財經記者表示,在中高檔智能手機市場上,更重要的是價格競爭、產品發布速度、渠道運營商關系及傭金。在這些方面,中國本土品牌比國外品牌有優勢,因為它們給予零售渠道的傭金更高,價格也更有競爭力。這也讓不少消費者開始將目光轉向國產手機。

7月7日,vivo新品X7在全國開售,多名行業專家預測該產品將成為年度“黑馬”。vivo官方微博次日公布的數據顯示,X7上市首日全國線上線下累計銷售超過25萬部;一個月前,OPPO也公布了R9系列手機的最新銷量數據,88天賣了700多萬部;華為則表示,Mate8目前的銷量已經突破了500萬部。

中國移動終端大數據報告顯示,vivo、華為、OPPO等國產手機廠商的上半年新增份額都在13%以上,vivo等更是達到了50%。去年vivo的手機銷量已經超過了4000萬部。

“上半年增長在50%以上,並沒有刻意關註排名。不過,一般進入不了前五的國產手機就很危險,因為用戶只認知一般3~5個品牌。”vivo副總裁、首席市場官馮磊對第一財經記者表示,目前vivo每年在研發上的投入很大。

OPPO副總裁吳強則對第一財經記者表示,購買R9、R9Plus的一線城市用戶,在所有用戶中所占比例超過了其過去所有手機產品。一線城市正是過去蘋果手機優勢明顯的主力市場。

根據中國移動終端大數據報告,今年5月重複購買相同品牌的比率排名中,vivo以33%的比例排在第二位,僅次於蘋果的45%。

華為p9和iphone 6s plus對比

蘋果能否翻盤?

庫克對中國市場銷量暴漲的理解曾經是,中國有大量人口在邁入中高收入階層,蘋果的潛在顧客數量每天都在增加。但市場的變化,尤其是中國市場的變化,開始讓這位全球頂尖手機廠商掌門人有些摸不著頭緒了。

今年4月份公布的財報中,蘋果2016年第二季度營收為505.6億美元,同比下降12.85%;在包括中國內地、香港和臺灣在內的大中華區,第二季度營收下降25.78%,是蘋果該季度營收下降幅度最大的區域。

手機聯盟秘書長王艷輝對第一財經記者表示,中國市場目前的競爭在全球來看都是數一數二的,個人時代的消費主題正在變化,人們逐漸從簡單的物質消費轉向體驗消費,產品短兵相接的主戰場也就隨之從產品的功能端轉向了消費者的心智端。

但蘋果的新品發布節奏顯然關註到這一點。“蘋果去年9月開始發行新的旗艦手機iPhone 6S,之後又於今年3月發布了價格相對便宜的iPhone SE。但這兩款產品與蘋果之前的iPhone系列手機相比,不管是外觀設計還是功能、配置方面,都沒有太大的升級,因而並沒有獲得市場的青睞。”王艷輝說。

相比之下,國產手機如今的升級速度快多了。

馮磊向第一財經記者表示,vivo自2011年品牌創立之初就成立了專門的消費者研究部門,為了保證產品定位精準,該部門單年度調研項目達146個,針對單品的定性訪問234場,深度研究用戶樣本1000余份,面對面訪問時長3000小時,定量問卷近30萬人次。

“以X7為例,在上市前的品質控制方面,僅整機測試至少消耗了3萬個人工時,對於問題的修正修改超過千項。為了保證用戶的體驗,軟件測試一項,量產前需要對六七千甚至上萬臺產品進行壓力測試。”馮磊表示,讓消費者愉悅,核心是要滿足消費者的產品利益。

事實上,國產手機在核心技術及對市場消費者的把握已非昔日可比,上遊供應商也在逐漸“轉向”,希望傍上國產手機的大腿。

第一財經記者獲悉,立訊精密(002475.SZ)的Type-C(接口類型)產品已經開始為華為、OPPO、vivo等品牌的新品備貨。此前,作為蘋果lighting(接口類型)連接線核心供應商,在蘋果需求旺盛時期,立訊精密2014年和2015年扣除非經常性損益後的凈利潤分別實現了109%和67.7%的同比增速。但隨著蘋果終端市場份額的下滑,立訊精密今年上半年業績增幅也驟減,上半年預計業績由同比增長30%~40%修正為增長0%~10%。

蘋果還能在中國市場翻盤嗎?也許對於此時的蘋果來說挑戰巨大。不久前,蘋果在華因為商標註冊問題輸了訴訟案件;中國區的iTunesMovies和iBooksStore等互聯網增值業務也悄然關閉;此外,從今年7月開始,中國相關部門還要求對蘋果AppStore的遊戲應用進行審核。

王艷輝對第一財經記者表示,蘋果產品本身並未出現大的突破,又遭遇種種發展問題,這些因素有可能會進一步拉低蘋果未來在中國市場的營收。

庫克 萬萬 沒想到 中國 手機 竟能 如此 蠶食 蘋果
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靠《萬萬沒想到》爆紅後,他們如何做個持久生意?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0727/157678.shtml

靠《萬萬沒想到》爆紅後,他們如何做個持久生意?
麻策 麻策

靠《萬萬沒想到》爆紅後,他們如何做個持久生意?

在範鈞看來,內容行業的巨大門檻就在於人才,但人才的培養需要一個相對體系化的培養機制,也需要付出一定的時間成本。

文娛行業正迎來一個發展快速期,不管是身處其中的人,還是周圍旁觀者,都能感到這一輪風向的變化:資本在湧入,投資在加速。而“版權”、“精神消費”、“消費升級”、“內容付費”等都是這一輪浪潮上的關鍵詞。

電影是最熱的賽道,屏幕還在增加,熱門劇作被瘋搶,大制作叠出,票房紀錄不斷被刷新;網生內容迎來一個個高潮,頭部內容方頻獲投資,互聯網渠道已取代電視機,點擊和會員制又會把幾大視頻平臺帶往何方?音樂付費初見端倪,演唱會直播,線上付費,消沈多年的行業會不會迎來變化……

美國演講家斯科特·麥克凱恩那句知名的“一切行業都是娛樂業”,是否正在成為現實?

變化加速的今天,趨勢已越來越明顯。創業家&i黑馬此次推出泛娛樂領域報道特輯,希望一窺浪潮之下,行業中的變化。此為第一篇。

文丨麻策

編輯丨吳丹

靠搞笑自制劇收獲了大批粉絲,也以“調戲”廣告主的方式獲大量金主贊助,萬合天宜取得了名氣和財富的雙豐收——但今年上半年,它卻顯得有點兒沈寂。

整個上半年他們在忙什麽?答案是研發產品。

“研發產品需要很長的周期。”萬合天宜CEO範鈞坐在自家公司的沙發上接受創業家&i黑馬采訪。這是一個深棕色的皮沙發,如果你是萬合天宜的粉絲,一定不會對此感到陌生,因為這里就是《報告老板》第一季中常出現的拍攝場地。

“現在研發慢慢都有結果了。”他補充道,“下半年應該會上兩三部劇。”

他們要推的最新一部劇叫《西涯俠》,將於今年11月上線。然後陸陸續續會有至少15部網絡大電影,以及三部網劇制作完成。與以往不同的是,這些新作品將不僅限於喜劇,也包括了嚴肅題材。

“我們把自己定位成一個內容創作平臺,對於任何題材而言,創作其實是無差別的。”範鈞解釋說他們的創作理念向來如此。但無疑,喜劇仍是萬合天宜的主基調。

這麽看,它猶如一個網絡喜劇生產工廠,生產過程機械而枯燥,輸出的是快樂。

在萬合天宜的作品里,《萬萬沒想到》是至今無法被超越的神劇。該劇導演叫獸易小星曾把它的成功歸結為運氣。他認為《萬萬沒想到》之所以爆發,是因為碰上了一個好時代。

毋庸置疑,萬合天宜趕上了2013年網絡視頻內容的紅利期,在那個屌絲為王的時代,以草根演員和搞笑著稱,甚至內容有些荒謬的《萬萬沒想到》生逢其時。

根據官方數據顯示,《萬萬沒想到》網劇全網點擊量已超過20億,平均每集播放量高達7000萬。在近乎“恐怖”的播放數據之下,它還創造了可觀的收入數字。據稱,《萬萬沒想到》第一季的廣告收入超1000萬元,第二季的收入更是第一季的3倍。

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在網劇大獲成功的基礎上,《萬萬沒想到》還為萬合天宜提供了更多的縱深價值,如出書、拍大電影、做遊戲、銷售衍生品等。

萬合天宜COO柏忠春曾在接受創業家&i黑馬采訪時表示,具備商業聚合效應的品牌IP就像一個容器,它承載的商業價值無法估量。

萬合天宜的危機感

然而去年底,雄心壯誌從網絡平臺跨向院線的萬合天宜卻挨了一記悶棍。

事情源於《萬萬沒想到》大電影票房高開低走,口碑也不盡人意。作為萬合天宜最引以為豪、最具招牌意義的作品,3億多的最終票房與上映前業界所預測的“10億票房”相去甚遠。

雖然《萬萬沒想到》電影在公映前就已經通過廣告合作、品牌推廣、網絡授權等方式收回成本,但商業運營方式上的成功對電影本身的口碑好壞並不具備太多的說服力。

從網絡上對《萬萬沒想到》電影的評價兩極分化嚴重來看,不難發現這仍只是一部粉絲電影。

“我們當時不懂電影,也不怎麽懂電影觀眾。”範鈞對創業家&i黑馬說道,“電影院消費行為和線上視頻端消費行為完全不一樣,前者門檻高、頻次低。”

這也是電影上映前,叫獸最為擔心的一點。他曾在豆瓣表示:“原來害怕粉絲們不接受,現在又擔心是不是太粉絲向了,會導致路人無感。”

一語成讖。

票房未達預期很大程度上也與電影市場的風雲變幻有關。《萬萬沒想到》上映同期遭遇《尋龍訣》《惡棍天使》《老炮兒》三個強敵,在激烈的市場爭奪中,中規中矩的《萬萬沒想到》敗下陣來。

“留得青山在,不怕沒柴燒。如果我們真做到10億票房了,那我們都找不著北了,肯定自我膨脹了。”範鈞對創業家&i黑馬表示。

現在,他對電影市場的態度是,心存敬畏,常懷危機感。

萬合天宜的危機感始於它站上新媒體影視內容風口的第一天。當它異軍突起並如日中天時,範鈞就曾對創業家&i黑馬如此表示:“我們是有危機感的。當風力足夠大的時候,要快速把自己變成鷹,不然風沒了,豬就摔死了。”

這種不安全感源自內容行業的不易複制性:當推出一個爆款產品之後,你無法保證下一個產品還是爆款。

同時,範鈞認為,以網絡段子為支撐的內容,對創意的持久性是巨大的考驗。“有些東西就是一個新鮮感,說實話,新鮮感過去了,以後一直再拍也未必再有新鮮感。”

在萬合天宜推出的作品里,《萬萬沒想到》系列第一季口碑最好,而它的續集,以及後來推出的《高科技少女喵》等其它作品都未在口碑上達到與它同等的高度。

這並不單是萬合天宜的問題,而是整個行業普遍面臨的問題。

只是如今,在創意枯竭、審美疲勞、質量下降等外界的質疑聲下,它需要做出變化,以穩固其網絡喜劇領域的地位並獲得更多元化市場的肯定。

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*萬合天宜CEO範鈞

“我們有8個小制片公司”

市場瞬息萬變。為順應這種變化,萬合天宜首先強調把攤子做大,並快速實現“鷹化”(對應前文提到的不做風口上的豬)。

過去一年間,萬合天宜團隊從一兩百人迅速擴大至接近四百人的規模,並設立了8個制片工作室,使平臺功能和制片部門分離。通過工作室下放內容管理權,以制片人為核心,這樣每一個工作室都好比一個小制片公司。

“可以把這8個工作室想象成我們的8個方面軍或是8個師團,出去就是打仗的,我們不限定底牌,而且有炮兵、空軍、後勤部門給他們提供支撐。”範鈞解釋道。

制片工作室負責產品研發和運營,“過審”後的項目由平臺提供資源和資金的支撐。這樣做的目的都是為了保持團隊小型化和靈活性,以便快速、敏銳地應對市場的變化。但另一面來看,這也意味著較高的項目淘汰率。

工作室研發的每一個項目都需要“綠燈委員會”過審,過會的項目會得到一筆小型制作費用做出樣片,根據樣片效果最終讓市場(通常是視頻網站和廣告主)決定是否投入拍攝,以及確定最終的制作費用。

範鈞認為,新媒體影視內容行業是一個高速發展的行業,也是快速變化的行業,這樣的組織形式能更好保證萬合天宜把握市場先機。

據相關數據顯示,網劇市場已經成為一個千億市場。近年來,隨著網劇網大模式成型,大量的資本開始湧入,並不惜重金收購大IP、強調大制作。

範鈞不以為意。他認為,影視內容行業創作能力才是核心技術。

“不管項目好壞,有錢就能找到合適的資源,所以整合資源的能力其實是應用技術。核心能力是不能花錢買來的,是靠養成的。”範鈞對創業家&i黑馬如此表示。

在創辦萬合天宜之前,範鈞曾在IBM工作近10年時間,是一個地道的IT男。如今,他也正努力用工業化流程改造內容行業。

要做人才孵化器

除了嚴格的項目評審,萬合天宜還有著一套近乎殘酷的人才篩選機制。

目前,萬合天宜共有100人的編劇、導演團隊,他們大多是從學徒開始做起,經過一段時間的培養,“只有能拿出市場認可的項目作品,最終才可以跟公司達成長線合作。”

“(你)行就上,不行就算了。”範鈞說。

因此,這是一個相對低門檻但高淘汰率的職位,流動性也非常大。

在範鈞看來,內容行業的巨大門檻就在於人才,但人才的培養需要一個相對體系化的培養機制,也需要付出一定的時間成本。

“像叫獸走過的路一樣,”範鈞對創業家&i黑馬表示,“子墨就是從一個美術系畢業生最終變成了一個大導演。我們不斷培養新人、給新人機會,是因為人才是公司未來的資產。而從培養人的角度來說,必須做到平臺化,這樣各種各樣的創作人才能嫁接進來。”

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他極度強調人才的重要性。而這也幾乎已經成為了行業的共識。

壹酷文化創始人兼CEO馬李靈珊與範鈞持同樣的看法。她曾在接受創業家&i黑馬采訪時表示,我們不囤IP,囤人。

她認為,今天的IP是被高估的,而人的價值則被低估了。“所有IP都是由人生產出來的,而且IP是不能被過度挖掘或開采的,但是人能源源不斷提供創造力。”

對於IP和人才的關系,範鈞有自己的一套理論:買IP就像買別人的雞蛋,其實雞才最重要。他認為,人才才是內容行業的真正競爭力,相比市場上火熱的IP收購,範鈞更傾向於人才的培養。

萬合天宜CFO陳偉泓曾在一次創業論壇上表示,“作為年輕的初創公司,我們想從一個爆款、一個團隊開始,成為一個人才孵化平臺,成為原創平臺。”

這是萬合天宜的願景。

“我不相信基業長青”

盡管近年來優秀的網絡自制劇不斷沖擊和蠶食傳統電視劇市場,但其依然存在困境。網絡自制劇較為單一的題材(喜劇為主),使得後期內容容易使人產生審美疲勞,讓觀眾失去新鮮感。另外,以惡搞和段子支撐的內容本身,雖然適應網絡大環境,但卻對編輯團隊和創意本身提出了艱巨的挑戰。

但隨著大量資本和影視公司的進入,網劇開始從“粗制濫造”走向精品化。除了段子堆積和無厘頭惡搞,網劇制作公司也開始註重敘事和故事的價值,投資力度和劇的質量均大幅提升。據公開報道顯示,網劇每集一兩百萬的投資已經不稀奇,而知名IP改編劇《盜墓筆記》更是號稱單集投入成本達到了500萬元。

但是否高投入的精品劇就能獲得高收視?無從得知。我們可以確定的是,精品化確實成為了一個趨勢。

對於曾憑借低成本段子劇笑傲群雄的萬合天宜,似乎它也正經歷轉型的陣痛——在它最擅長的搞笑路線上遭遇到了瓶頸。它試圖改變人們對它“惡搞”、“5毛特效”的刻板印象,在網劇的題材和質量上擴張自己“疆域”,但也在切換過程中產生了不適。

“轉型的陣痛就像分娩一樣,但這是勢在必行的一個事,你不可能永遠死守一個東西做,再疼也要邁出這一步。”萬合天宜元老之一、《報告老板》系列主創柯達近期在接受媒體采訪時表示。

而關於爆品,在範鈞看來可遇不可求。“有了一個爆品以後,我們就要快速平臺化,只有這樣才能做大,否則就只是一個單獨的產品。”但平臺化也會有所犧牲。“因為你的資源分散,單個產品就不可能紮根特別深了。”

這是一個“小我與大我”的取舍。

至於萬合天宜能走多遠?範鈞說他並不相信所謂的基業長青。他認為,公司和人一樣,應該有生有亡,任何一個偉大的公司為人類的貢獻可能就一次,此後都是茍延殘喘。

“你想做一個娛樂帝國背後的大佬級別的人物嗎?”創業家&i黑馬問。

“就看機遇了,但我沒有這個野心。”範鈞如此回答,“現階段就是紮紮實實把核心技術(創作能力)做好。”

這種心態似乎和他在2012年底時的想法類似。

當時成立不久的萬合天宜靠幫品牌拍攝廣告微電影為生,但步履維艱。雖然接了“別克”的大單卻因團隊經驗不足、內部磨合不到位,摔了跟頭,大半年沒掙到錢。

“目標太高我們夠不著,只能慢慢往下走。”範鈞稱。

萬萬沒想到
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萬萬 沒想到 爆紅 紅後 他們 如何 做個 持久 生意
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河北涿鹿教改風波調查 辭職教科局長:沒想到阻力這麽大

來源: http://www.infzm.com/content/118864

2014年涿鹿縣教改開始後,涿鹿中學成為一個重要的試驗田,郝金倫每天都要到這里巡查一遍。(南方周末記者 翟星理/圖)

家長們的質疑集中在“三疑三探”大幅縮減了教師講課時長,這將對考試成績產生致命打擊。“這些家長就認為一堂課老師從頭講到尾,他花的錢就值了,多講一分鐘他就賺了。”

2016年涿鹿中學的高考成績呈現爆發式增長,郝金倫將其歸結為“三疑三探”教法的成效。“同樣的老師,不同的教法,如果不是‘三疑三探’,我找不出其他原因。”

“在當前形勢下,縣委叫停全縣教學改革,我想這是不得已而為之的辦法,作為黨員,我舉雙手贊成。”在辭職信里,郝金倫仍然堅信他自己推行的教改,“成績擺在那兒”。

一場推行於冀北小城涿鹿縣的教學改革,因其主導者縣教科局長郝金倫的辭職而變得全國聞名。

這場名為“三疑三探”的教學改革,發源於河南西峽縣,在當地大獲成功後被國內多所學校複制。2014年,“三疑三探”在河北省張家口市涿鹿縣實施。

改革一度在涿鹿教育系統掀起一陣學習熱潮,然而,越來越快的推進速度也引起一些一線教師的反思。涿鹿縣一位公立學校管理者告訴南方周末記者,“推進越深入,對傳統教法的舍棄越徹底。”

學生家長們對教改則直接表達出了不滿,他們擔心孩子的成績受影響。兩年時間里,逐鹿縣教改遭遇過兩次大的反對浪潮,以及一次群體性事件。郝金倫也曾試圖改變輿論走勢,但他承認,“始終沒有辦法說服那些不願意被說服的人”。

2016年7月5日,涿鹿縣委縣政府叫停了“三疑三探”改革,作為改革推動者的郝金倫,則於一周後辭職。8月初,南方周末記者實地探訪涿鹿縣,采訪該縣教育系統相關人士,並對話郝金倫本人,試圖勾勒出這場教改風波的真實面貌。

8月4日,《人民日報》針對涿鹿教改發表題為《樹人需百年,改革要耐心》的文章稱,“教育改革需要一個寬松的環境,要有足夠的耐心。”8月9日,涿鹿教科局一位副局長告訴南方周末記者,“教科局短期內估計不會有大動作,以穩為主,先度過這次風波。”

“改革的核心目標就是減負增質”

涿鹿縣此次教改的直接動因是縣教科局局長的更換。

2013年8月,40歲的郝金倫調任縣教科局局長。郝金倫此前在鄉鎮工作,曾跟他共事過的一位幹部告訴南方周末記者,郝金倫最初在團縣委任職,後下鄉鎮鍛煉。在鄉鎮任職期間,郝金倫以實幹和倔強聞名,“有一次,他覺得上面一項政策不合理,就稱病休假了。”

郝金倫在鄉鎮的工作作風也延續到了教科局長任上。上任不久,他就發現涿鹿中小學教育方法存在弊端,“教改課改搞了那麽多年,但教學實際上還是以‘滿堂灌’、‘題海戰術’為主。”郝金倫對南方周末記者說,“學生學得那麽苦,老師教得那麽累,考試成績還那麽差,一年全縣的公立中學考上一本的就二三十人。”

郝金倫想尋找一種既可改變傳統教學模式,又能顯著提高考試成績的教學方法,河南省西峽縣第一高級中學的“三疑三探”課堂教學模式進入了他的視野。2009年,西峽一高在時任校長楊文普的主導下實行“三疑三探”。兩年後高考時,這所學校一本上線率和本科上線率分別達到驚人的71%和94%。

涿鹿縣教科局副局長許世民對南方周末記者回憶,郝金倫對“三疑三探”非常推崇,不但率隊到西峽一高參觀學習,還把楊文普請到涿鹿對校長和老師們進行培訓。

“張家口全市四百多萬人口,西峽縣四十多萬人口。我們一個市考上清華、北大的人數,都沒有西峽一高一個學校的人多。”在郝金倫看來,推行“三疑三探”有足夠的理由,“2015年涿鹿全縣考上一本的只有118人,是西峽一高的零頭。我們的孩子智力水平和他們差不多,這說明什麽?說明張家口和涿鹿的教法根本不對。”

在郝金倫就任教科局局長9個月後,涿鹿縣的教改正式實施。

2014年5月22日,涿鹿縣教科局發布《關於深化教育教學改革工作的實施方案》(下稱《方案》),提出在涿鹿推廣學習力提升技術,思維可視化技術,元認知心理幹預技術,學習方法指導及“三疑三探”課堂教學模式等五項技術。按照《方案》設置的三年規劃,涿鹿縣公立學校從小學到高中都要實現不同程度的發展目標。

“‘三疑三探’只是這輪教改的五項技術之一,而且《方案》給了涿鹿一年的適應期,適應期內學校推行五項技術以試點示範為主,每個年級選出一兩個班級試行,而非全面鋪開。”郝金倫對南方周末記者說,“我認為這算是‘溫柔的一刀’,改革的核心目標就是減負增質。”

推行兩個月,開始遇到阻力

教改開始後,郝金倫的工作狀態幾乎達到“瘋狂”的程度。

涿鹿縣教育系統一位要求匿名的人士對南方周末記者說,郝金倫每星期至少讀兩本教育方面的專業書籍,他把自費購買的書籍放在教科局,要求教育系統人員借閱,除了一線教師,連教科局行政人員也要去閱讀。“局長發話了我們不敢不借”,但他也承認,郝金倫在涿鹿縣教育系統掀起了一場少有的學習熱潮。

然而,學校方面對這次改革的反應並不熱烈。涿鹿縣教科局副局長許世民介紹,經過多次教改、課改的涿鹿對這次改革的態度相當冷靜,“‘三疑三探’本身是國家課改的成果之一,我們要觀察它是否適合涿鹿的教育現狀。”

涿鹿中學一位不願具名的教師至今記得第一次用“三疑三探”給學生上課的情景:一個五十多人的班級,5人一組把課桌擺在一起;每個小組分配教學任務中的一小部分知識點,學生用20分鐘時間設疑自探;不同於傳統教學,老師並不會提前讓學生預習,而是讓他們在課堂上現場自學。

之後是解疑合探,在這個環節,老師讓每個小組的學生上講臺講述幾個知識點。小組展示完成,全課的知識點也展示完成。最後一個環節是質疑再探,以教師講述為主,一般只有十幾分鐘時間。

經過兩個多月實踐,這位教師認為,“三疑三探”和其他四項教學技術確實能提高一部分學生的學習效果,但是它的局限性也逐漸凸顯,“這次改革的目標之一是減負,事實上並沒有解放學生,只是變了課堂形式,學生仍然學得很累很苦。”

改革也引起一些學生家長的擔憂。許世民回憶,改革開始兩個多月後,陸續有學生家長向學校表達對新教法的不信任,“考試成績要是不提高反而下降了,是老師負這個責還是學校負這個責?”

郝金倫承認,改革開始前他就明白肯定會遇到阻力,但是剛推行兩個月就有雜音出現,“我真沒想到阻力會這麽大”。

然而,郝金倫依然強力推動。“2015年春節過完,郝局就有點著急了,推的速度有點快了,原來是小學三年級以上施行,很快就變成一二年級也要參與了。”前述要求匿名的涿鹿教育系統人士說。

一位與郝金倫私交甚篤的北京學者告訴南方周末記者,在與他交流時,郝金倫經常表露出時不我待的心情,“我跟他說教育是慢的藝術,是等的藝術,他說涿鹿的孩子等不了。他是那種拿生命做教育的人。”

“我只需要反對我的人”

家長給學校和教科局施加的壓力越來越大。2015年春節後,不斷有人在百度貼吧表達對此次教改的不滿。

2015年7月,郝金倫決定主動出擊,“與其讓家長們天天罵我,不如面對面把道理講清楚。”在郝金倫的授意下,涿鹿縣城的公立學校向學生家長發了調查問卷。問卷只有一個問題,即是否同意參與教改。

7月初的一個傍晚,教科局請不同意參與教改的家長,到涿鹿縣實驗小學操場上參加交流會。當天到場的家長有一千二百多人,“我的一個副局長問我,要不要再叫來七八百支持我們的人,以免現場一邊倒。我說不用,我只需要反對我的人。”郝金倫說。

涿鹿縣初級中學校長宋秀雙出席了這場大約兩個小時的交流會。他對南方周末記者回憶,家長們情緒比較激動,離主席臺距離近的人與郝金倫進行了激烈辯論,“後排一些家長跑到前排去和他爭辯,現場一度非常混亂”。

家長們的質疑集中在“三疑三探”大幅縮減了教師講課時長,這將對考試成績產生致命打擊,“這些家長就認為一堂課老師從頭講到尾,他花的錢就值了,多講一分鐘他就賺了”。郝金倫對家長解釋,“三疑三探”已經被實踐證明是提高考試成績的有效方法,而且能調動學生舉一反三的自主學習能力。

可是家長們並不買賬。“一個家長問我,9-3=6,讓我孩子舉一反三自學,3-9孩子也能算出來嗎?”郝金倫啞口無言,“這個家長連負數的概念都不知道,我沒辦法跟他交流教改,根本不在一個頻道上。”

交流會宣告失敗,郝金倫最終選擇了妥協。從2015年秋季開始,涿鹿縣實驗小學、涿鹿縣初級中學停止“三疑三探”教學模式。不過,涿鹿縣初級中學校長宋秀雙說,這次改革中一些適合學生的教法保留了下來,“比如思維可視化技術”。

上述涿鹿縣教育系統匿名人士認為,有百年歷史的涿鹿縣實驗小學是全縣最好的小學,而涿鹿縣初級中學的三千多名學生占了全縣初中生人數的30%,“這兩所學校的退出對這次教改打擊重大。”

郝金倫雖然心有不快,但仍繼續推進教改。涿鹿中學一位不願具名的管理人員透露,為了搞好最重要的一塊試驗田涿鹿中學,郝金倫幾乎將全部精力投入到這所高中的教改工作中。

根據“三疑三探”原理,涿鹿中學發展出一些受到師生歡迎的教法,“比如鏈條式提問,每門課程的骨幹教師拼一桌,讓全年級的學生帶著問題輪流來提問。”這名管理人員說,此法推出之後,學生在老師辦公室門口排起長隊等待提問,涿鹿中學的教改再次呈現出火爆局面。

也有人對郝金倫的做法給予肯定。2016年初,北京師範大學教育專家黃堅到涿鹿縣偏遠的臥佛寺小學考察。這所實行“三疑三探”教法的學校,90%的學生是留守兒童。

“從這群孩子的穿著看明顯很窮,一些女孩子頭發七八天沒洗,小臉都很臟,但他們都跟我熱情地打招呼,不是害羞地跑開。”黃堅告訴南方周末記者,“因為他們上的是疑探課堂,在自學和群學之中,孩子們得到的不僅是知識的成長。”

從臥佛寺小學出來,見到黃堅“感動得掩面而泣”一幕時,郝金倫感到十分欣慰。

涿鹿縣的教改傳統

早在上世紀80年代,距離北京市僅130公里的涿鹿縣就已經成為教育改革的嘗試者。

當時,涿鹿縣與中央教育科學研究所(下稱中央教科所)合作,成為後者的課題實驗縣。涿鹿縣教科局副局長許世民介紹,“這次教學改革的核心在於通過集中師資、大量閱讀、提高寫作能力等方式提高語文學科的教學質量。為了保證教改效果,涿鹿將語文教材換成中央教科所要求的遼寧黑山版。”

上世紀90年代,涿鹿繼續推進教改,他們引進了北京特級教師寧鴻彬的教學法。為了驗證授課效果,縣教科局邀請寧鴻彬來涿鹿給兩個班級的初中生講了90分鐘的《挖薺菜》。許世民記得,那次授課大獲成功,之後涿鹿開始推廣這種教學法,寧鴻彬培養的兩個涿鹿教師至今還在涿鹿縣教科局負責教學研究工作。

2002年,已經參與教改十多年的涿鹿縣成為國家基礎教育課程改革省級實驗縣,至2013年完成第一輪課改。許世民說,得益於持續11年的國內知名教育專家培訓和課程專家的手把手指導,這輪課改從根本上改變了涿鹿教師隊伍素質不高的面貌。

按照涿鹿縣教科局的規劃,接力這輪課改的措施原本是2012年引進的北師大教授何克抗牽頭的一項國家級課改實驗。當郝金倫就任教科局長之後,“這項國家級課改實驗推行了一段時間後,實際上就暫時擱置了。”許世民說。

郝金倫在推行“三疑三探”兩年後,終於遇到了最大的反對聲。2016年7月5日上午,兩百多名學生家長到涿鹿縣政府門口表達訴求,要求罷免郝金倫的局長職務,主要理由有兩條:打擊不支持“三疑三探”的校長,人事任免不走組織程序。

郝金倫回憶,當天下午涿鹿縣委11名常委召開緊急會議,要求他列席匯報情況。他從教科局拿了一份事前的調查問卷——120個填寫問卷的家長,只有4個反對“三疑三探”。郝金倫本來想用數據向縣委領導匯報,但最後還是沒能進入會場。

7月5日,涿鹿縣委常委會議研究決定,全面停止“三疑三探”模式教學改革。此外,縣委成立專門工作組深入到學校、教師、學生、家長之中進行調查研究,對當前存在的問題給予研究解決。

“搞教改這兩年,我確實損害了一部分人的利益。”但是,郝金倫對南方周末記者強調,他對家長的指控全盤否認,“我任期內的所有人事任免均經局務會備案。”

7月10日,郝金倫決定辭職,他拿著辭職報告找到涿鹿縣委組織部部長,“交完報告就走了”。郝金倫辭職後,一封寫於7月12日的辭職信在百度涿鹿吧成為熱帖。

“在當前形勢下,縣委叫停全縣教學改革,我想這是不得已而為之的辦法,作為黨員,我舉雙手贊成。”在這封信里,郝金倫仍然堅信他自己推行的教改,“我認為,目前我們全縣教育是一派欣欣向榮……成績擺在那兒。”

爭議“三疑三探”

2016年8月,正值暑期,除了高三複讀班,涿鹿縣城的學校都空了。

涿鹿縣初級中學的公示欄上,還留存著教改時期的產物:上面貼著學生思維可視圖的優秀作品,其中一幅以一頭鯨為中心,樹狀的思維發散圖從哺乳動物一直拓展到鳥類。

盡管郝金倫已經辭職,但圍繞這場教改的爭論仍未平息。在2016年高考中,涿鹿中學一本上線93人,二本上線519人。2015年這兩個數字分別只有44人、189人。

郝金倫對南方周末記者說,他將高考成績的爆發式增長歸結為“三疑三探”教法的成效,“2015年的高三學生沒有經歷過‘三疑三探’,同樣的老師,不同的教法,如果不是‘三疑三探’,我找不出其他原因。”

涿鹿中學在當地最大的競爭對手是私立的北晨學校。該校2016年高考成績與涿鹿中學旗鼓相當,一本上線97人,包括涿鹿縣文理科狀元,二本上線493人。北晨學校一位不願具名的管理者告訴南方周末記者,在2015年之前,無論從本科上線人數還是增長率看,北晨學校都大幅度領先涿鹿中學,“涿鹿中學教改之後,去年迅速縮小了差距,今年直接秒殺我們。”

“教法對資質好的學生來講成效不明顯,但是對中等資質者產生的效益最大。”在上述北晨學校管理者看來,涿鹿中學教改的成功之處在於,“挖掘了一大批中間水平的學生,直接導致二本上線率增長幅度接近200%。”

在上述涿鹿縣教育系統內部人士看來,外界對涿鹿“三疑三探”最大的誤解是將其理解為一種課程模式,但實際上,教改後期涿鹿對其進行過諸多拓展,“比如2016年高考之前,縣教科局把曾軍良、葛業興、王大績等名師請到涿鹿中學為高三學生授課,主要目的就是結合現有教法提高考試成績。”

對於涿鹿中學2016年高考成績大幅提高,縣教科局副局長許世民並不認為這完全是“三疑三探”的功勞。在他看來,這屆考生讀高一時,用的是涿鹿自創的“三環五步”教學法,高三階段則是全面複習,“他們實際嘗試‘三疑三探’只有高二一年的時間。”

許世民對南方周末記者說,“學生、老師、課程、辦學條件、家庭教育這些因素共同決定了一個考生的高考成績,起決定作用的還是人——老師和學生。”

談及教改前景,許世民坦言,無論從國家政策還是涿鹿自身需要,改變不會停止,“我們也在反思。教育有它自身的規律,無論下一步怎麽改革,都要穩妥推進”。

河北 涿鹿 教改 風波 調查 辭職 教科 局長 沒想到 阻力 這麼
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沒想到 你竟然是這樣的CFO

今天香港廉政公署發了這麽條新聞:


 

給你們總結下新聞:金山軟件(3888)的首席財務官吳育強,在2014914號,買了枚78.8萬港幣的鉆戒;結果不知道為啥需要退貨,買完第二天,吳總花了三萬塊請珠寶店的店員幫他退貨;然後兩年後,被廉政公署告了

 

按照我對珠寶店的理解和聽到的常識,一般珠寶店給一次換貨的機會,只能換更貴不能換更便宜的;如果非要退貨cash out什麽的話,鉆戒是要打個很低的折扣才賣回去的,誰聽過全款退鉆戒的故事的,倒是能出來說說。只能說這真是好事不出門,壞事傳千里。

 

特意看了下,他違反的到底是啥法律條款。簡單說就是,行賄給個人換取公司(或個人)的利益。


 

金山軟件和吳育強本人,都沒有發公告,畢竟案子還在審理。


 

就是通過媒體或者分析師喊喊話,說對公司沒啥影響(確實除了聲譽,沒啥運營影響)。


 

簡單看吳育強的工作經驗,20126月開始做金山的CFO1988年港大畢業,做過四大,之前在彩虹集團當過副財務總監,曾經還是匯源果汁CFO,並且還擔任過首創置業、新疆新鑫礦業、永暉焦煤、中升集團及三一重裝的獨立非執董。結果被廉政公署一紙新聞,小小毀了這麽多年的職業經理人形象。


 

當然在廉政公署的網站上看看他們的通緝人士,既有周正毅這樣的資本大鱷(就是跟楊恭如傳過緋聞的那個)。


 

也有為了90萬回傭,被指控的酒家前燒味部主管。所以,不要真把TVB的臺詞當臺詞,“香港是個講法制的地方”,不是就說說的。下面的篇幅,請跟隨蝸牛妹來一場普法守法教育(廉政公署並沒有給我錢買版面啊)。

 


“香港在上世紀六七十年代,經濟在制造業的帶動下開始騰飛,但因為人口不斷地膨脹,社會的資源未能趕及實際需求,這種環境助長了貪汙的歪風。市民為了維持生計以及盡早獲取公共服務,都被迫使用「走後門」的方法。當時「茶錢」、「黑錢」、「派鬼」等各種代替賄賂的名堂層出不窮,市民不僅耳熟能詳,甚至無奈接受為日常生活的一部分。

 

那時候,在公共服務機構中貪汙情況十分嚴重,如救護人員在接送病人往醫院前,向病人索取「茶錢」、病人要「打賞」醫院的護士,才可取得開水或便盆、就是連輪候公共房屋、申請入學或各種公共服務,也要賄賂有關官員。貪汙風氣在警隊中更為嚴重。受賄的警務人員更包庇黃、賭、毒等各種非法罪行,社會治安、秩序受到嚴重的威脅。市民雖飽受貪汙的禍害,卻敢怒而不敢言。

 

一九七三年,總警司葛柏被發現擁有逾四百三十多萬港元財富,懷疑是從貪汙得來。律政司要求葛柏在一星期內解釋其財富來源,然而,在此期間葛柏竟輕易逃離香港到英國,令積聚已久的民怨立即爆發。學生們在維多利亞公園舉行集會,抗議和批評政府未能恰當處理貪汙問題,集會獲數以千計的群眾響應。市民又手持寫著「反貪汙、捉葛柏」的橫額到街上示威,要求政府緝拿潛逃的葛柏歸案。

 

面對市民的強烈要求,香港政府明白到必須有所行動。葛柏潛逃後,高級副按察司百里渠爵士被任命組織一個調查委員會,調查葛柏潛逃事件。百里渠爵士之後發表了兩次調查報告,在第二份調查報告書內,他清楚指出:「有識之士一般認為除非反貪汙部能脫離警方獨立,否則大眾永不會相信政府確實有心撲滅貪汙。

 

當時的港督麥理浩爵士(就是現在港島爬山的那條道)迅速接納了百里渠報告書的建議。在一九七三年十月的立法局會議上,宣布成立一個獨立的反貪汙組織:「我認為有需要成立一個嶄新的機構,由德高望重的人員領導,以全力打擊貪汙,並且挽回公眾的信心。公眾對一個與任何政府部門,包括警務處,毫無連系而完全獨立的組織明顯較具信心。

 

廉政公署在一九七四年二月正式成立,以執法、預防及教育「三管齊下」的方式打擊貪汙。廉署成立後第一個重要的任務,就是要把葛柏逮捕返港。一九七五年初,廉署成功將葛柏由英國引渡回港受審。結果,葛柏被控串謀貪汙及受賄,罪名成立,判處入獄四年。”

 

雖然我從來沒有用過他們的服務,但是香港政府機關的工作效率還是蠻贊的。48小時內對貪汙舉報作出回應;兩個工作天內對非貪汙性質舉報作出回應;兩個工作天內對要求提供防貪意見的人士作出回應;兩個工作天內對要求提供倡廉教育或資料的人士作出回應。

 

有需求的同誌,可以親自去廉政公署位於全香港的八個辦事處,親身舉報;如果怕打擊報複,當然也是可以匿名舉報的;廉署鼓勵第一種舉報方法,因為這樣可以高效推進(近些年超過七成多的舉報都是實名),匿名舉報會因為無法聯絡舉報人,一般只有一成機會跟進;而廉政公署對舉報內容絕對保密。(技多不壓身,萬一呢!)

 

最後說幾個近幾年比較轟動的案子,包括對新地兄弟及前政務司司長許仕仁的調查及起訴。


 

當年舉報華潤的記者李建軍,也是在香港,向廉政公署舉報的。


 

另外一單仍在進行中的大案子,對香港前特首曾蔭權,廉政公署在他71歲生日前兩天,對他進行了兩項“公職人員行為失當罪”的起訴。曾蔭權的回應是:“過去的三年半,我全面配合廉政公署的調查,我問心無愧,我相信法庭一定會還我清白。”


 

相信法律的公平,一起做個知法、懂法、守法的好公民!

 



沒想到 竟然 這樣 CFO
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沒想到 | 性冷淡風早已入侵股市

時代發展太快,潮流層出不窮,行駛在激流勇進中的友誼小船,那可是說翻就翻,比如那股吹了很久的性冷淡風。

 

通俗說是極簡風,時尚界學名Normcore,表現的是自己不希望被人用著裝風格區分,深得低調中帶有裝逼品味的內涵派中產階級的歡心。Less is more

 

此類別中確實出了如蘋果這樣的創新之作,讓你只有翻照片,才想起那些年用諾基亞的日子。


 

差不多四年,iPhone就一統手機天下,管你從哪個品牌來,最後還不都長成一個樣。


 

聽說這樣就可以呼喚神龍買到iPhone7了(這里唯獨要將5c從iPhone性冷淡的大家庭中剔除出去,哈哈哈)。


 

蘋果的其他產品,講真,跟性冷淡風的典型代表Muji真的是配一臉。


 

再來看一眼教主喬布斯,這麽多年就這麽反複穿著三件單品,順便說一句,黑色毛衣看著低調,但是三宅一生的,如果你買不起還是可以買件Lewis或者New Balance來追逐下教主的步伐。


 

反正中國科技界的大佬已經積極響應了,比如雷布斯。


 

比如賈躍亭。


 

這時候看慣了極簡的性冷淡風,再讓你們看一眼馬雲親自帶鹽的淘寶風,不知道你們會不會覺得,性冷淡風流行還是有一定道理的呢?


 

在時尚界,也出了一款比小米手機更秒殺的水桶包Mansur Gavriel,絕對的極簡風。


 

之後顏色多變了一點,更招人喜歡了。BTW我喜歡粉紅少女心的mini款,你們知道該怎麽做了吧!


 

以及迷妹我最近非常長草的Dyson(正在給你們寫種草文ing),反正我從來沒見過這樣的吹風機,沒想到還這麽好用,我必須忘記錢包在流血這件事了。


 

當然更加深得人心的性冷淡品牌必須頒發給Muji



股價過去五年漲了3.7倍。


 

2015財年(2015.03-2016.02)全年銷售額3075億日元,增長18%;東亞市場銷售額增長47.2%830億日元(六成是中國市場貢獻的);在營業利潤表現上,東亞市場已經以172億日元的表現,超過了日本本土的170億日元。2010-2016財年營收複合增速為11%


 

截止2016531日的Q1,公司收入增長13%875.36億日元,凈利潤增長27.2%76.71億日元;公司整體營業利潤率13.1%,毛利率49%;中國大陸市場銷售增長18.9%133.84億日元(固定匯率增幅28.8%),香港市場增3%36.8億港元(在現在這個環境中這個成績多不容易,你造麽)。


 

從吃的到用的,從廚房到臥室,從化妝品到家具全部都有,可謂上得廳堂、下得廚房,出得門堂,入得閨房。感覺她要是個女人,絕對會被廣大中國男性搶著娶回家的。


 

如果以模仿是最高崇拜的話,你看電飯鍋,他和小米都有。


 

再牛逼一點的,還有結合了優衣庫和MujiMiniso名創優品。創始人就是原來哎呀呀的老板葉國富,現在全球數十個地區約有1600間分店,2015年號稱銷售額50億。Miniso201411月在元朗開了香港的第一家店,兩年時間里,分店已經有29間了。


 

看到15元的價格,我逛過好幾次,店雖然不大,但東西應有盡有,季節性產品更新也很快,而且是真便宜,質量也還不錯。雖然沒有買過臉上用的,但家里的日用品倒是買過不少,曾經還和某fashion blogger在他們店里淘到了好看又便宜的的耳環、項鏈;有段時間蝸牛弟特別喜歡玩弄他們家的毛絨玩具,我也買過幾件,安利給居家過日子的你們。


 

本土性冷淡風品牌也是有的,比如正在港股招股的江南布衣2014JNBY賣了10.29億人民幣,2015年賣了11.1億,2016331日止九個月賣了9.84億,占公司總收入分別為74.4%68.8%64.2%


 

他們認為自己大幅領先競爭對手。


 

擁有比較清晰的定位。


 

為了比較,我也再貼幾個沒放在招股書里做對比的女裝性冷淡品牌,比如H&M;旗下的COS


 

Jil Sander


 

Theory


 

以及Phoebe PhiloCeline的多年設計。


 

不過這里聽姐一句勸,消費品跟時尚界一樣的,流行始終都是在各種變的,這幾年流行性冷淡風,搞得性感風全部趴下,比如以鮮肉色誘大家的Abercrombie & Fitch,股價從Normcore開始流行的2014年起,就跌了個49.52%


 

公司早在2015年就開始自救,放棄了性感營銷策略,不再啟動半裸男模為門店開業造勢(實在是太令人痛心疾首了)。



今年Q1虧了3960萬美元(比去年同期少虧2360萬),凈營業額下跌3.4%6.855億美元,Abercrombie & Fitch品牌營業額下跌5%Q2會在美國繼續關店,投資概念店來重振雄風。希望你們熬過性冷淡的寒風,把小鮮肉們再給帶回來,捂臉~~


 

比他更慘的是American Apparel2015105日申請破產,股價是這樣的。


 

人家曾經色彩鮮明,宣傳灰常大膽,又是Made in America,曾經是最酷最潮的美國時裝品牌啊,哎想想就桑心。


 

好在時尚界去年開始,終於又走起性感風了,半死了多年的Gucci終於活過來了!!!



2016Q1銷售額增長3.1%Q2增了7.4%,母公司開雲2016年上半年收入上升5.5%56.9億歐元,凈利潤增長9.9%4.65億歐元。股價過去一年雖然有點波動,不過還是升了16.36%



 

而競爭對手LVMH股價則是微跌0.79%


 

考慮到你們看了全篇的性冷淡風,可能已經忘了性感風是啥樣,最後請出行走的性感代言人Samantha Jones,給你們再刮一道性感風,說不定下一個投資主題就是這個呢!




沒想到 性冷淡 早已 入侵 股市
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沒想到!互聯網下半場的凜冬是從程序猿媳婦的一封信開始的!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0224/161460.shtml

沒想到!互聯網下半場的凜冬是從程序猿媳婦的一封信開始的!
倪叔的思考暗時間 倪叔的思考暗時間

沒想到!互聯網下半場的凜冬是從程序猿媳婦的一封信開始的!

互聯網創業文化的基石就是:程序猿敢於相信CEO!

本文由倪叔的思考暗時間(微信 ID: nishu_think)授權i黑馬發布。

《大話西遊之月光寶盒》里:至尊寶之所以沒變成孫悟空,是因為他還沒有遇見紫霞,那個給他三顆痣的人!

而每一個程序猿在成為CTO之前,也都需要先遇上一個人,那個人會告訴他“我有一個能改變世界的好想法,就等你來寫代碼了!”

在漫長的寫代碼生涯中,每個程序猿都會遇上這個問題,但不是每一個程序猿都會變成CTO!

因為,大多時候他們都選擇了不相信,因為他們知道創業是一勝九敗的事情,與其選擇一段提心吊膽又不知道會否有結果的冒險,遠不如留在大公司工作來的安穩舒服!

但當少數人選擇相信的時候,一個極具我國色彩的低成本互聯網創業項目才能正式起航!

如果說,馬克思韋伯將資本主義出現的基礎歸結於”新教倫理“,那麽我國互聯網創業文化的基石就是:程序猿敢於相信CEO!

但這兩天發生的“程序猿老婆撰文哭訴,為人打工7年一毛錢股份都沒有”事件,則在繼曹政與蔡文勝,馮大輝與丁香園之後,又一次深深破壞了廣大ceo與cto之間的團結,不難想象之後,CEO再想找cto入夥之前,沒有一紙股權協議恐怕是千難萬難了。

雖然目前事件號稱出現了反轉,揭露了:程序員的敗家媳婦一堆黑幕,但那畢竟只是小氣候,而非攪動互聯網創業江湖的大格局。

我們要牢記習總書記剛剛在文聯和作協大會上發出的指示:

離開火熱的社會實踐,在恢宏的時代主旋律之外煢煢孑立、喃喃自語,就會被時代忘記。

今天發生在我們面前的不是一輪,先撕逼,後翻轉的娛樂大戲,這是一場CEO與CTO之間赤果果的信任危機……

誰也沒有想到,互聯網下半場的凜冬是從程序猿媳婦的一封信開始的!

CEO與CTO,曾經也是平等的!

2008年,主角CTO韓冬輝加盟康盛創想(Discuz!),在這里認識了當時的同事,後來的CEO陳羽翔,2010,陳羽翔前腳離職創立年展程科技,韓冬輝後腳作為第二號員工加入公司。

有人說:是的,雖然他是二號,但他只是員工,所以今天的他無權要求股份……

我想知道,說這個話的人是否有認真的考慮過實際的實現場景:

如果你是韓冬輝,你離開溫暖舒適的大公司,來加盟你原來同事創辦的除開他自己還一個人都沒有的公司,你原來的同事還義正嚴辭的告訴你說:你記好了,你只是一個員工,不管這個公司發展的如何都和你沒有一個毛錢關系,現在你準備好為我的事業寫代碼了嗎?

如果在這種情況之下,還有人會選擇留在這個公司,我想:以他的智商,肯定寫不了代碼!

一個連風投都沒有拿到,既開不出高工資,又不能保證能開多久的創業公司二號員工,只能是股東,否則他一定不存在……在這種情況下,如果你是陳羽翔,你有什麽辦法在不給予承諾的情況下,留住你這位說不定原來工資還高過你的前同事?

承諾一定是存在的, 最終沒有兌現背後只能是欺騙!

這與他老婆是否敗家,是否說想釣金龜婿,是否參加過網絡選妃無關!

這和他後來的成長是否能跟得上團隊的成長,也無關!

沒有承諾,就沒有失望和傷害;

給了承諾,卻不能兌現!

這背後直指的:不是相信了承諾的人傻,而是亂給承諾的人壞!

創始人的變壞,都是從開始算計身邊人開始:

陳羽翔一直對外說:“公司期權池一直存在,但存在一個分配的機制。只是早期員工、核心員工之間如何進行分配的機制還沒有定下來。延後決策,期權池先由CEO代持。”

這是一個多麽偉光正的說法啊!

但事實上,兄弟們跟著你陳羽翔創業已經7年了,你卻還沒有把一毛錢的股份落實到除了自己之外的任何一位公司員工頭上!

這是因為對方只會使用php語言,做不了遊戲主程的問題嗎?

這是因為對方驕傲自滿,每天在自己的功勞簿上躺屍的問題嗎?

這是因為對方不思進取,個人成長跟不上公司發展的問題嗎?

顯然不是,歸根結底,就是CEO貪婪而自私,只打算光畫餅和忽悠來驅動身邊的人為自己的事業奉獻青春;

知乎上有一個熱門問答,題目是:什麽時候才是開掉「技術合夥人」的最佳時機?下面有人回答了各種腹黑的解決方案,還有上中下策。上策禮送出境,中策暗藏備胎,下策尋釁滋事、以拖待變。

在實踐中,小公司創始人通常會選擇下策,因為上策經濟成本太高,中策時間成本太高。一旦選擇下策,往往就是以撕逼告終。

而在陳羽翔與韓冬輝的故事里,雖然是從韓東輝發起,但最終差不多亦為撕逼解決,用的是成本最低的下策!

陳羽翔推的洗地文多次想要將輿論引導到:是因為韓冬輝娶了一個虛榮的女人,發了這篇名為求職,實為構陷的文章,導致了原本可以好來好散的團隊鬩墻。

但事實是,只要陳羽翔有足夠的誠意,就會有很多更好的方式來緩和雙方的關系,但最終以撕逼+互黑的結局,亦深刻反映了陳羽翔作為ceo的人品及精於算計!

縱觀近幾年的互聯網,CTO與CEO的戰爭時有發生,而戰爭的背後有一條規律若隱若現,那就是:創始人總是在短期內高估程序員的作用而又在長期低估

而公司成長的邏輯是“時間的朋友”,公司保有的越長久就越壯大,ceo的身價也就水漲船高,而cto的價值遞減效應,就造就了彼此之間的矛盾;

暗黑一點來說,CEO謀殺CTO,只是一個時間問題和手段問題。

而遺憾的是,要改變這個局面很難,雖然CTO的個人奮鬥是很重要的,同時也要考慮到我國尚處於“社會主義互聯網的初級階段”的歷史的進程——民主自由,契約精神這些大詞咱還談不起,只能謹慎的挑選我們的服務對象;

如果還有一個老板談夢想情誼找你說:“您好,我有一個很棒的想法,只欠程序員”

你要告訴他:"您好,我就是程序員,可惜我也有很棒的想法,要不我給你嘮嘮?"

展程CEO
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沒想到 互聯網 互聯 下半場 的凜 凜冬 是從 程序 媳婦 的一 封信 開始
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萬萬沒想到!3000多家上市公司,年薪最高的竟然不是董事長或總經理,而是這位券商總助!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-09/1115711.html

每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久

最近,A股市場刮起了一陣老板喊員工買股票的熱潮,有業內人士表示,這其實是屬於非常時期的非常手段,是帶有強烈的賭性,屬於很奇葩的現象。而有投資者又說道,是不是老板自己或者高管拿不出錢了,所以才讓員工買?

那麽,老板和高管們究竟一年拿多少錢呢?你又知不知道在所有上市公司中,誰的年薪最高呢?火山君(微信號:huoshan5188)了解到,說出來可能你都不信,一位券商的總經理助理(簡稱總助)竟然領跑所有董事長和總經理。

海通總助領跑年薪排行榜

根據上海榮正投資咨詢有限公司(以下簡稱榮正咨詢)最新發布的中國上市公司高管薪酬及公眾公司股權激勵狀況綜合研究報告,從高管年薪水平來看,在可統計的3032家上市公司中,2016年上市公司高管年薪排名前10的公司為海通證券、泛海控股、中國平安、浙江龍盛、金科股份、萬科A、萬達院線、複星醫藥、伊利股份、魯泰A。

火山君(微信號:huoshan5188)發現,有意思的是,在個人的薪酬排行榜上,一般在我們印象中,公司的一把手往往是薪酬最多的人,但實際上去年拿得最多的竟然不是各家公司的董事長或者總經理。

具體來看,在2016年上市公司最高年薪排行榜中,海通證券總經理助理林湧以1549.40萬年薪首次領跑上市公司高管年薪排行榜,泛海控股的董事兼副總裁趙曉夏、中國平安的首席投資執行官陳德賢、浙江龍盛的董事兼副總經理徐亞林、金科股份的副總裁王洪飛分列2-5位,萬科A董事局主席王石以999萬元年薪排名第6位。

數據來源:榮正咨詢,(註:如果一家公司中有多位高管薪酬能進排行榜,那麽只取最高那一位。)

2015年海通證券的年報顯示,當年42位高管累計領取薪酬總額為2432.77萬元,然而2016年這一數據猛增至4906.63萬元,領取薪酬的公司高管僅增加了1位。

榮正咨詢相關人士指出,海通高管當中收入第一大戶林湧的高薪除了與海通國際的漂亮業績緊密相關之外,還由於上海市國企領導人員的薪酬改革。根據上海市《關於深化市管國有企業領導人員薪酬制度改革的意見》要求和上級主管部門意見,從2016年1月1日起,上海地區上市券商的副總裁級及以上領導班子成員的薪酬結構及水平、薪酬支付方式等,均按規定作了調整。即此次年報披露的上海市上市券商高管2016年年薪當中,包含了一個重要的部分——2015年的績效獎金。2015年券商業大豐收,報酬豐厚,並遞延至2016年發放,這一點成為海通證券等上市券商高管2016年薪逆市飆升的重要原因。

平均值首次突破100萬元

此外,火山君(微信號:huoshan5188)註意到,從歷年公司高管最高年薪平均值來看,第一次出現了過百萬的情況。在業內人士看來,“經過這麽多年的變化,首次突破了百萬,這是一個很關鍵的重要指標。”

數據來源:榮正咨詢

而如果再具體從行業角度來看,金融業各崗位薪酬平均值依然穩坐頭把交椅。值得註意的是住宿和餐飲業,除去董事長和董秘職位,其總經理、副總經理、財務總監的平均薪酬均進入前五,這一變化印證了標準住宿業態整體上有所回暖,業績明顯回升。

地域分布方面,重慶市高管最高年薪平均值排名第一,今年上升了8位,緊隨其後是廣東、上海。值得註意的是,四川地區今年上升2位,由去年排名第11名上升自今年排名第9,側面反映中西部經濟發展的活躍度。

值得註意的是,各類崗位高管薪酬區域排名並沒有呈現出很明顯的地域性規律,這說明經濟發達地區的公司治理結構未必明顯優於相對不發達地區,公司治理結構由上市公司本身的規範化、市場化程度決定。

再從所有制的角度來觀察,地方國企高管薪酬已和民營控股上市公司高管薪酬持平,其中,除地方國企的總經理平均年薪低於民營控股上市公司,其董事長、董秘、財務總監和副總經理的平均年薪均高於民營控股上市公司。

另外,總的來說,主板上市公司的高管薪酬高於中小板、創業板上市公司的高管薪酬,但中小板、創業板上市公司的高管持股市值遠高於主板上市公司的高管持股市值,業內人士指出,這其實反映了以新興行業、創新企業居多的中小板、創業板人力資源資本化程度更高。

萬萬 沒想到 3000 多家 上市 公司 年薪 最高 竟然 不是 董事長 董事 總經理 而是 這位 券商 總助
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「沒想到我們跟大陸已統一」

1 : GS(14)@2014-09-07 12:02:30

■地溝油工場生產的黑心油品,表面有一層厚厚的泡沫。台灣《蘋果日報》



【一丘之貉】除擁有宜人的風景名勝,台灣被公認為美食天堂。但隨近幾年不斷揭發一宗又一宗黑心食品事件,讓外界擔心台最終步中國大陸後塵,成為另一個黑心食品製造基地!有網友調侃:「兩岸還沒統一,先已經同化了!」「沒想到我們跟大陸已經統一囉!」2009年11月,台當局查獲桃園一公司以致癌工業用鹽混充食鹽販賣,數萬包、上萬公斤毒鹽透過家樂福、大潤發等流入市面,轟動一時;2010年8月傳媒揭露部份不良業者於檳榔中加入「安非他命」等毒品,讓食用者上癮;此外,2011年3月有不肖業者被爆以動物用奶粉冒稱新西蘭奶粉,製造黑心嬰兒奶粉。2011年6月,台灣著名木瓜牛奶不少店家被揭為降低成本,加入大量奶精,再用化工原料攪拌變濃稠,最後滴入牛奶味道香精煮成假奶。去年10月,有不法商家被爆從中國進口棉籽油混合葵花油,再添加有毒的銅葉綠素調色,製成「特級橄欖油」外銷。


塑化劑製毒果汁轟動全台

不過,最轟動的黑心食品事件乃2011年5月,當局查獲多家知名廠商生產飲料食品時,違法添加有毒塑化劑DEHP,上萬噸有毒原料製成濃縮果粉、果汁、果漿等流向社會;該事件堪與2008年中國「三聚氰胺事件」並論,且塑化劑毒性是三聚氰胺20倍,成為台灣30年來最嚴重的有毒食品事件。「經過了塑化劑,現在又來這地溝油,我們還能笑大陸嗎?」有台灣網友甚至說:「兩岸果然都是中國人,血濃於水一家親」。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140905/18856133
沒想到 我們 大陸 統一
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