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王文洋 李嘉誠 競奪民視

2010-02-11  NM





在國內遺產爭議暫告一段落後,王永慶長子王文洋也展開規畫,運用所繼承的龐大遺產,投入社會活動。計畫中包括,將以十億元左右資金投入國內媒體經營,目前鎖定的收購對象,正是國內第一家民間無線電視集團-民視。

砸十億元 揮軍民視

據透露,已經有一名曾擔任民視董監事的李姓大股東,和王文洋特助汪笨湖接觸,也有許多中、小股東開價。汪笨湖說:「許多民視小股東投資多年,卻連民視的股票都沒看過,只要王文洋收購價格合理,很多小股東都想賣股。」

王文洋也已擬定階段性入主計畫。據了解,如果在第一階段和李姓大股東的洽談順利,第二階段王文洋將主動和政、商界知名的民視大股東接洽,增加股權實力。

目前王文洋鎖定接觸的民視大股東,包括青果大王陳查某的長子陳建忠、台美基金會董事長王桂榮,和高雄王象建設董事主席楊文全等人。第三階段才公開向小股東募股。預計在今年四、五月,正式展現股權實力。

汪笨湖也透露,多次出現股權大戰的民視,今年將是轉折關鍵,多股勢力鴨子划水收購股權,因此才會有大股東找上王文洋。但以民視現有規模,要拿下經營權,至少須有約二十億元的資金,如果無法取得經營權的話,王文洋也不排除以推荐董、監事等方式,參與民視經營。

保經營權 探港首富

王 文洋預計運用十億元左右的資金投入媒體,且鎖定了電子媒體為收購對象。王文洋希望透過參與媒體的經營,有效傳達自己的想法。此外,王文洋也認為,在運用一 百七十多億元遺產,發展下一階段政、經事業的過程中,媒體是不可或缺的一環。而前總統李登輝對王文洋買媒體的計畫,也抱著樂觀其成的態度。

但在此同時,民視高層為保住經營權,也正以大動作引進新金主,接觸的對象還包括香港首富李嘉誠。

早自二○○九年底,香港投資界有關富商李嘉誠有意收購台灣民視股權、入主民視的傳言即甚囂塵上,今年初,更繪聲繪影地傳出,民視總經理陳剛信二月間親赴香港,同時也和李嘉誠集團簽下備忘錄,將一口氣奪下二二%的股權,以確保取得主導地位。

知情人士透露,本土色彩鮮明的民視驚傳將落入港商之手,此一傳言甚至傳到民進黨主席蔡英文耳中,認為此事非同小可,本土無線電視台一旦被港商主控,傷害極大,衝擊性難以估計。蔡英文為此,曾詢問至今仍在民視擁有辦公室的民視創辦人、立法院民進黨團總召蔡同榮,不過蔡同榮矢口否認,表示對此事毫無所悉。

港資染指 繪聲繪影

相關人士指出,早在去年初,前環球電視台董事長、台開董事吳子嘉,原本就是全民電通的股東之一,當時就放話要重回電視圈,更以高出市價二倍的價格大手筆收購民視股票,民視內部評估,目前吳子嘉掌握的股權,已逐漸逼進可以影響民視經營方向的五%。

但 另一方面,去年十一月間,香港投資界有關李嘉誠將入股民視的傳聞炒得沸沸揚揚。事實上,香港富商李嘉誠一直對台灣媒體興趣濃厚,先是以二十多億元收購城 邦、商業週刊等出版社、雜誌;緊接著國民黨賣「三中」時,業界更盛傳,是港資挹注余建新,以九十億元買下三中;如今,更傳出李嘉誠將直接買下二二%的股 權,染指台灣本土色彩濃厚的民視。

相關人士透露,今年二月,香港盛傳民視常務董事兼總經理陳剛信赴港和李嘉誠集團商定,一口氣買下二二%民視股份,雖然民視方面表示陳剛信不負責股權收購業務,可是有關港資入股傳聞也已在民視公司內部傳開。

依據廣電法,無線電視屬於國家稀有財,必須是一○○%的本國資本,因此,可以確定的是,在台灣擁有不少投資事業的李嘉誠,並不會直接以港資入主民視,而是會以在台灣投資的事業合法吃下民視股權。

了解民視股權結構人士指出,目前民視股權二五%屬於張俊宏名下的全民電通,七五%股權則屬於民間投資,但因民間投資的股份多由小股東組成,李嘉誠真要吃下民視二二%的股權,非得從民間投資部分取得不可。

打破壟斷 收視穩定

民 視內部知情人士透露,確實目前市場上有一些「不知名的代理人」,到處向小股東收購民視的股票,民視也一直鼓勵「愛台」的日僑、美僑認購股票,原本最低時八 元股價的民視股票,如今已熱門到十五元,也因此,是否會有香港資本家透過台灣代理人買下民視股權,民視經營團隊無從事先知情,「這些小股東動向根本無法掌 控。」

本刊調查,民視是國內第一家由民間經營的無線電視集團,目前擁有無線綜合台、有線新聞台和數位頻道,成立以來,經營成績在各台中始終是佼佼者。不但綜合台自製連續劇是收視常勝軍,今年初以來,民視新聞台的收視率更節節上升,對許多新聞台形成壓力。

但自成立以來,股權爭議也從來沒有斷過。成立之初,民視是「民間投資」和「全民電通」二家公司,集資六十億元共同經營,但最後只有四十億元實際到位,許多當時支持打破三台壟斷、企盼有第一家民間無線電視台的投資者,也沒有真正成為民視的股東,而是拿到二家投資公司的股權。二○○五年,全民電通公司還因爆發掏空案遭清算,許多投資者只能自嘆血本無歸。

股權分散 拉高門檻

市場上雖然屢傳有投資者要收購民視股權的消息,但據知情人土向本刊透露,民視股權散戶雖多,但真正的大戶都已集中在董監事名單中,除非這些大戶遭各個擊破,否則難以輕易撼動現有經營團隊。

據了解,現有董監事持股就占民視股權的六成以上,是經營團隊始終穩定的重要原因。知情人士指出,散戶雖占了民視四成的股權,但收購困難,財力門檻也很高,幾乎不可能單靠收購散戶股權入主。

而民視董監大股東的持股也很平均,每位大股東的持股幾乎都在五%以下,要一口氣說服多位大股東,才可能搶得經營權。因此,即使是王文洋要藉遺產財力入主民視,難度也很高。

此外,據一位媒體界人士向本刊透露,民營有線電視台三立集團,也曾經對民視表達高度興趣,但因民視和三立的經營者,背後都有交好的綠營人士,引發種種揣測和聯想。

三立電視台也是國內有線電視集團的績優生,其所經營的新聞台,收視幾已穩居有線電視新聞台的冠軍,所製作的連續劇和綜藝節目,也各有收視和口碑。台灣自製本土劇,幾乎就是由民視和三立平分天下。

本土雙強 結盟受阻

但也由於三立和民視在本土劇戰場的競爭日益激烈,製作成本越拉越高,三立電視台因此有和民視結盟,或藉投資入主民視的想法。媒體界人士指出:「一旦二台結盟,在本土劇市場將可打遍天下無敵手,成本也可以省很多。」

但收購民視股權並非想像中容易,而且同樣被視為親本土形象的三立和民視,經營者各有不同人脈,使合作構想受阻。

三立電視台董事長林崑海,和前行政院長謝長廷私交不錯,而民視前董事長∣立委蔡同榮,如今雖已退居創辦人身分,但對民視仍有影響力。三立有意私下收購民視股權,一度被認為是謝長廷的勢力想進入民視,通吃二大本土電視台,也因此出現極大阻力。

事實上,王文洋入主媒體的計畫,早已醞釀多時,過去二年他洽談的對象,是妙天禪師黃明亮所經營的「台灣藝術電視台」,但因價格始終無法談攏,台藝已經在二○○九年轉手賣出。

和民視同屬親本土色彩的三立電視集團,也傳出曾有意收購民視股權。左圖為三立電視總部,右圖為三立電視台董事長林崑海。

介入媒體 為己發聲

二○○八年王文洋一度考慮參選總統,積極和前總統李登輝往來,並透過李的安排,和藍綠以外的在野政黨密集接觸,當時汪笨湖等人就建議他應介入媒體經營,作為宣揚理念的管道。

當時,李登輝官邸總管李武男,也擔任台藝電視台董事長,而台藝真正的幕後金主,則是曾因宗教詐欺罪官司纏身的妙天禪師黃明亮。妙天投資台藝一年多後,雖然也拿錢買設備、製作節目,但始終沒有找出有效的經營策略,因此積極想找買主脫手。

妙 天曾透過李武男,和王文洋洽談,王也表達高度興趣。據了解,妙天當時開價大約一億元左右,但王文洋最後評估,像台藝這類還未建立知名度和累積收視率的頻 道,每年為求在系統台有個位置,要付出龐大的「上架費」,形成經營的負擔,且當時王永慶仍健在,王文洋自有資金仍以用於經營宏仁集團為主,決定暫時中止收 購媒體計畫。

出售給王文洋不成後,台藝也幾度苦思變更頻道內容和經營模式,但妙天突然又在今年初對外宣稱,已將該頻道賣給一位大陸台商。

民視股權 爭議事件簿

時間/事由

1995.3 民視籌備處成立,由蔡同榮的「民間投資」及張俊宏的「全民電通」2家公司主導。

1996.5 民視開播,成為台灣第1家民營的無線電視台。

1997 全民電通增資募得約30億元,但僅10億元投入民視,其餘流向不明。

2002 民視投資人權益自救會成立。

2004.10 投資人呂旭林指控全民電通欺騙1.5萬名小股東,具狀控告余陳月瑛、張俊宏、柯建銘等13位董監事詐欺罪。

2005.7 全民電通宣布解散清算。

2006.6 檢方依背信、侵占罪嫌,起訴全民電通董事長張俊宏。

2006.8 全民電通將持有的10萬張民視股票換給投資股東。

2007.5 全民電通公告招標出售仍持有的6千張民視股票。

2007.10 傳出幸福人壽欲出9億元,買6萬張原屬全民電通的民視股票,但未成局。

2007.10 張俊宏掏空全民電通,一審被判刑11年,前女友林慧珍也被判11年3個月。

2009.1 前環球電視台董事長吳子嘉,以怡愷投資公司名義大舉收購民視母公司「民間投資」股票,爭奪民視經營權。
 



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數位化先鋒》民視陳剛信VS三立蘇麗媚 台劇一王一后爭霸數位新戰場

2010-11-15 TWM




一位是鐵血總教頭,一位是鐵娘子,兩人在日劇、韓劇甚至大陸劇的圍攻下,如何為自製的台劇殺出一條血路?電視數位化與網路化浪潮來襲,民視與三立,從傳統電視打到新媒體戰場,陳剛信與蘇麗媚兩位電視強人將如何爭霸新戰場?

撰文.燕珍宜

「夜市人生「纏鬥」天下父母心「、」娘家「對抗」真情滿天下「、」飛龍在天「PK」台灣霹靂火「,這些街頭巷尾、耳熟能詳,一役接著一役的八點檔戲劇大戰,幕後的領軍大將,就是民視總經理陳剛信與三立執行副總蘇麗媚。

一位是鐵血總教頭,一位是鐵娘子,兩人在日劇、韓劇甚至大陸劇的強勢圍攻下,不但殺出一條血路,節目屢創收視佳績,甚至還將自製自產、原汁原味的台劇成功外銷至海外市場,在戲劇領域表現傑出。

設 備戰:製播設備全面數位化台灣電視數位化的進程緩慢,有很多原因,其中最重要的原因之一,是各項數位設備都所費不貲、得砸下大把的銀子,但何時能回收,卻 沒人敢列時間表。這樣的數位困局,身為有線與無線電視龍頭的三立與民視,勇於嘗試突破,陸續投下龐大資金、鋪設數位化攝、製、播設備,希望能夠打造數位王 國。

數位投資的金額有多龐大?以一輛高畫質數位轉播車(HDTV outdoor broadcasting,簡稱OB車)來說,造價就破億元,民視為了讓運動賽事的轉播品質能達國際水準,就買了一輛OB車。而一座高畫質數位攝影棚,造 價約是一輛OB車的六倍,達六億元,三立為了讓節目品質更逼真,則是斥資買下兩座數位攝影棚。

數位投資之所以燒錢,在於數位設備不只一項, 除了高畫質數位攝影棚,還有數位新聞製播系統、數位剪輯、數位播出系統、數位傳輸、數位儲存等等。林林總總加起來,民視與三立在數位化設備上,已經各自砸 了十多億元,卻還有許多項目尚未完成。例如民視尚未建構影音伺服器,無帶化的數位播出系統也尚未完成,將在明年開始推動進行。而三立在新聞製播的儲存與播 放尚未數位無帶化,這些都還有待強化。

在商言商,如此昂貴的數位設備,電視公司之所以願意乖乖掏錢,除了提供更好的品質服務觀眾外,數位化之後的多元化應用所帶來的龐大商機,才是電視台老闆更念茲在茲的。

陳剛信解釋,數位化之後,電視台變成像是「中央廚房」,將每次產製的內容,做最多元應用,例如可以將內容連結到手機、網路等。此外,數位平台的互動特性,還能讓電視業者更掌握觀眾的喜好,隨時調整節目內容,緊緊掌握住觀眾的心。

內 容戰:戲劇製作成本再加碼事實上,數位戰已是陳剛信與蘇麗媚的第二回合戰爭,早在數位戰之前開打的,是內容戰。如果沒有他們,「台劇」──台灣自製連續 劇,幾乎已經不存在了。民視與三立兩家電視台,幾乎包辦了全部的台劇製作,兩台的自製節目比率都高達九五%以上,讓他們感到十分自豪。其他電視台則是完全 相反,九五%都是外製節目,競爭力高下立判。

邁入數位新媒體時代,「內容才是王道」。陳剛信指出,在數位化的世界裡,頻道增加,價格將大幅降低,頻道不再值錢,內容才是決定勝負的關鍵。蘇麗媚則認為,傳統靠著買外國片度日的媒體,早已喪失內容製作能力,在數位新世界裡,恐怕會沒有立足之地。

數位新媒體時代,是危機也是轉機,陳剛信與蘇麗媚也正摩拳擦掌、企圖爭取數位內容霸主的地位。民視除了原本最擅長的本土劇外,也積極嘗試其他類型的戲劇。近期推出的「新兵日記」,收視率破一○%,傲視群雄,即是一個非常成功的試驗。

民視「新兵日記」每集的製作成本高達二百五十萬元,比一般本土劇高出一百萬元,此外,嘗試製作的精緻歷史劇「浪淘沙」,一集成本也高達新台幣二百五十萬元。

不甘示弱的三立,在「命中注定我愛你」一劇大受歡迎後,蘇麗媚更是加碼籌拍續集,「醉後決定愛上你」每集製作費一口氣提高到四百五十萬元,為原本的兩倍。蘇麗媚說,過去製作費大多砸在藝人酬勞,但今後會將製作費投注在製作配備的升級,全面提升品質。

柔中帶剛的蘇麗媚對上剛中帶柔的陳剛信,兩人的戰場不僅從傳統電視打到數位電視,還從台灣打到大陸對岸。目前雙方均積極布局大陸,陳剛信已經與大陸中央台、安徽台合作製播戲劇;蘇麗媚則是擔任中國土豆網的首席顧問。誰將贏得「數位內容之王」的頭銜?我們拭目以待。


數位 先鋒 民視 陳剛 VS 三立 立蘇 蘇麗 麗媚 臺劇 劇一 一王 王一 一後 爭霸 戰場
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老梗劇戰情室 民視連賺13年秘密

2013-12-09  TCW  
 

 

台灣電視市場,堪稱全世界競爭最激烈的戰場,兩千多萬收視人口,卻有一百多個頻道,再加上日、韓、陸劇大舉入侵播映頻道,今年全台灣戲劇節目自製率僅剩不到三成。日前,繼壹電視出售給年代,業界又謠傳東森電視台也將出售;有線電視台逐漸發展成「家族」頻道,具有廣告議價優勢,都已虧聲連連,更何況只有單一頻道的無線電視台,民視,異軍突起。

成立十六年,前兩年每月虧損七、八千萬元,第三年打平,之後十三年,年平均稅後淨利億元以上,「今年獲利會超過三億元,」民視總經理陳剛信自信的表示,今年還共投資約四十億元,預備在新北市興建十座攝影棚和戶外影城。

相較於老三台,成立僅十六年的民視,算是小老弟。去年,中視、華視虧損,台視年獲利逾億元,民視獲利則有兩億元,今年還可能更高。

翻開收視率表,無論是戲劇類、綜藝節目類或者新聞類,民視都是綜合排名第一。其中,具有指標意義的八點檔,正在上映的《風水世家》,近期平均收視率逾六%,每天約有三百萬人口坐在電視機前收看,穩坐冠軍寶座。

民視節目戲劇年產量約一千小時,是三立電視台年產量三分之二,民視僅有汐止三大一小攝影棚,是三立一半,相較之下,效率非常高。民視做戲的「工廠(攝影棚)」比競爭對手少,又僅有單一頻道播映,何以成為電視台賺錢王?

其實,一檔又一檔被罵「老梗不斷」,每檔超過兩百集的「長壽」劇,是民視成為常勝軍的關鍵。

主攻逾55歲收視群總座每晚八點盯場調劇情

相較其他戲劇製作成本一集約一百五十萬元,民視戲劇過去一集製作費僅有同業三分之二(目前已提高至一百三十萬元),「清寒子弟打赤腳也能上學,不一定穿皮鞋才能讀書,」陳剛信點出民視剛成立前兩年虧損,清楚戲劇要做,但成本精簡的現實。

戰略就是先找出目標族群。製作費比人家低,靠著是精密的計算。

首先,民視長壽劇鎖定的目標族群,是一群晚上八點鐘在家的五十五歲以上收視人口,「有閒,或放鬆只想收看不須太用腦筋思考的人,」一位電視劇製作人分析。

鎖定目標族群後,開始說故事、擬定戰術。民視節目副總經理許念台指出,故事架構多是管理階層和製作單位討論出來,從八點檔固有故事情節,如婆媳、感情背叛、父子傳承等故事為架構,再加入現代感。

以《世間路》為例,男主角演的就是「陳世美」,講的是感情背叛老梗,但老梗要活用,因為活在二十一世紀,不可能讓被拋棄的女主角,演出帶著孩子千里尋夫戲碼,而改以獨立堅強且積極報仇的角色設定,符合現代女性想法。或者趕上最熱的風水命理話題,順應而出,上映中的《風水世家》即是一例。

此外,位於民視總部十三樓、不到十坪大的「戰情室」,則是集體創作來源。

每晚八點一到,陳剛信、許念台、製作人約七、八位高層主管魚貫走進戰情室,一邊吃便當,一邊望著牆上六台電視,討論自家劇情外,還兼看競爭對手的戲劇情節。

看完後立即討論,討論內容則做為明天劇情機動性調整所用,也可避免多頭馬車情況出現。為了抓速度,收視率調查會趕在前一天就進行。當天收視率,隔天早上才會收到,調整速度太慢,所以民視在新戲上檔時,都會請一百個工讀生,每天從戲開播時就電話詢問收視情況。一方面可知道最新市場動態,另方面也能靈活調整劇情走向,以達到最貼近「地氣」的內容。

民視每一檔八點檔收視率衝到冠軍寶座,廣告議價空間自然就大。以《娘家》為例,光是一檔廣告收入就貢獻超過億元以上,也讓隔年的民視稅後淨利直逼六億元,讓其他三台無線電視台望塵莫及。

只是,老梗玩到透,一玩十六年,「爛梗王」批評迎面而來。台大PTT網友就曾直接點出《風水世家》中「嬰兒永遠長不大」、「犯罪永遠不會被抓」等五大爛梗。

一位戲劇製作人也指出,通常長壽劇第一次的盲點會出現在八十集,第二次是一百二十集,能鋪排的元素都用得差不多!「所以開始生病、失蹤戲碼,就是爆點。不然劇情就太平淡了!」

面對質疑,許念台表示,「事先就會對人物和劇情及可產生哪些衝突性,有完整沙盤推演。」只是事先演練,總趕不上被訓練已久的觀眾口味,這時候,管理就很重要。

「抓細」管理從上到下監管每一秒劇情減少誤差

戰情室目的,除了是集體創作來源外,也是陳剛信「抓細」的管理戰術之一。細細端詳,會發現戰情室內中間大電視後方,有條線連接著時鐘,時鐘背後一條幾乎看不到的電線彼端,連接的是主控導播室。

好比說,一百八十三集的《風水世家》,八點三十六分,如果出現一場鏡頭或者劇情不對的戲,那麼陳剛信會記住劇情時間點,對比著昨天的導播日記,找出場次負責的人,然後檢討。「大方向要掌握,小地方要注意,」陳剛信說。

日前節目部經理被記過,就因打耳光的劇情穿幫。如果是借位,看起來很假,如果從中間拍,隔著好幾個人,怎麼打得到。「這是很明顯的錯誤,查起來很簡單,就是一條電線,」他表示,這麼一來,可以讓底下的人知道,上至總經理,小到一秒劇情,都在監管著,自然不敢放鬆,以減少誤差值。

十五年前上任至今,陳剛信每天晚上一到八點就到戰情室看戲、開會到十一點,除了週末以外,一年缺席的日子不到十天,就算晚上有飯局,也一定會在戲劇結束前趕回開會。「演員一飆戲,對手跟著也飆戲,節目製作也是一樣,才能建立良性循環。」他更進一步解釋:「電視我可以回家看,看帶子也行,為什麼一定要在公司看?當我跟主管一起看時,精神就不一樣!」

經營模式多角化培養藝人、賣起戲中豬腳

獲利戰術的調整,也隨著市場數位化逼近,而有改變。《動腦》雜誌中指出,民視開台初期總營收中,約有九成來自廣告,但在五、六年前開始,危機意識一向很強的陳剛信,明確指示要將本業廣告營收比重降到七成。

其中,往上游切進藝人經紀,成立鳳凰藝能公司,從源頭培養藝人;另外,成立商品行銷中心,是台灣電視台產業起步最早的。靠著一檔高收視率的《娘家》不僅賺進上億元的廣告費用,同時還開發劇中商品「豬腳」,開播一年就賣掉六萬多支,目前為止,掛上民視品牌的還有「娘家粽子」、「娘家滴雞精」。

「營收占比不高,但卻是多角化商業經營的測試,」站在新事業與成本擴張拉扯點上,陳剛信坦言,「戰場都是摸著石頭過河闖出來的,平均三成以上利潤,是我的底線。」踩在製作與轉型成本鋼索上,也逼出民視的經營挑戰。

僅有汐止一個攝影棚場地,是民視「產能」未能開發的限制,「連備檔戲都有困難,」陳剛信表示,這是民視目前的挑戰!

「我只有一處攝影棚,維持八點檔常勝軍,都很戰戰兢兢,怎麼會有剩下資源去做其他經營(指其他劇種)。我的資源不允許我去做八點檔之外。」一頭白髮的陳剛信說得坦白,「民視還沒有認真在做外銷版權,目前僅有國內和東南亞市場而已。央視播《意難忘》只是在晚上五點半、十點後的非黃金時段,還有努力空間,」這是他面對外銷版權經營課題質疑,給予的答案。

「沒有第一,就要被淘汰。」這是陳剛信從事電視產業逾四十年來的信念,也讓他帶領著民視從成立兩百多人,來到目前千人規模。

然而,面對有線電視全面數位化,未來平台播映擴及一千個頻道,要爭取能見度,要保持資優生位置,要持續獲利,也考驗著強人陳剛信的轉型經營智慧和能耐!

【延伸閱讀】長壽劇始祖,每檔最少200集起跳——民視近年自製「最長壽」八點檔劇成績單

劇名 :《意難忘》集數 :526集成績單 :播出378天(註1),其中369天收視率第一

劇名 :《娘家》集數 :415集成績單 :開發出業外產品「娘家豬腳」;同時授權安徽衛視拍出《娘家的故事》,占該時段收視第一

劇名 :《夜市人生》集數 :410集成績單 :播出83週,收視率81週排第一,僅2週排名第二

劇名 :《愛》集數 :386集成績單 :播映權外銷到新加坡和馬來西亞

劇名 :《風水世家》集數 :361集(註2)成績單 :收視率曾衝到7.1%,全台約有330萬人收看

劇名 :《父與子》集數 :260集成績單 :播映權外銷至馬來西亞Astro歡喜台;2012年戲劇收視名列TOP 10

註1. 每集播映分鐘數時有調整,播映天數不等於實際集數註2.《風水世家》目前上映中,集數統計到2013 年12 月3 日資料來源:民視網站 整理:黃亞琪

老梗 梗劇 戰情 民視 視連 連賺 13 秘密
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