林福楠，隱私衛士的創始人。從2010年初就開始投身移動互聯網創業，一直專注於移動互聯網工具類產品。他先後做過三款應用，分別是旅遊工具類(旅動繽)、語音助手類(小T機器人)、面向識別類(面對面)。投入了大量的精力財力物力，但是均以失敗告終，當然失敗有很多原因。三次的失敗經驗不但沒有磨滅林福楠的意志，反而讓他從中獲得了很多經驗教訓，領悟了許多做產品的精髓，在一次次的磨礪當中變得越來越強大。
旅動繽，在2011高德杯LBS大賽中獲獎，運營的短板導致後期內容無法支撐;
小T機器人，類似現在的語音助手，雖然與大眾點評，藝龍達成戰略合作，但概念太過超前，方向做得太大，不太適合勢單力薄的創業者嘗試;
而面對面這個面相識別軟件，創意儘管新鮮有趣，無奈因為自己投資，後來資金鏈斷裂。
為什麼一定要做一個免費的工具，賺到大量用戶之後才去考慮盈利模式呢，這個思路是否本身就有問題?
這是三次創業失敗後林福楠發自內心的拷問。
2012年8月，他再次啟程開發了「隱私衛士」這款產品，堅持了一年後，產品已經做到了手機隱私保護類的第一，順利的拿到了天使投資，並且產品也逐步實現了盈利。
「創業是一個寂寞而且痛苦的過程，但是只要你有夢想，敢於挑戰，努力並且堅持，一定會有成功的一天。「這種不屈不撓，迎難而上的紅牛精神，加上積累的經驗與技術讓林福楠的第四次創業一路走得很穩。
他的」隱私衛士」已經在安卓手機隱私保護這個細分領域中做到了市場第一，無論從安全性、隱蔽性、功能性都做到了最好。
林福楠提到，實際上市場上的隱私保護APP並不少，隱私衛士能做到今天這個成績，多是因為他們都不「懂」手機隱私。他們都有三個硬傷：
1 要麼就是把隱私保護做成一個小功能，專業性很差。大公司的產品普遍很重，功能多，功能全無法做到小而美，專注;
2 有的功能大公司想做但是「做」不了。比如我們的隱私衛士隱蔽性非常好，即便是專業的安卓開發工程師短時間內也很難看出來，大公司就不能這麼做，會被競爭對手，媒體抓住抹黑等等，他們有很多顧慮，而我們是光腳的，沒有包袱，能報隱蔽性做到極致;
3 他們的產品過於公開，說隱私其實都不隱私了。比如一些安全軟件，第幾行第幾個圖標是隱私保險箱，別人都知道，你再怎麼換圖標改名都無濟於事，無論是單獨一個隱私保險箱APP還是虛假入口，輸入密碼，有這些東西實際上就已經有問題了，「沒秘密幹嘛用這些功能?」
而實際上隱私是個剛需，這也是隱私衛士一推出就受到市場好評的根本原因，很多用戶不僅購買一年1200的年費還積極熱情地為產品獻計獻策，忠實用戶的參與度極高。種子用戶的付費，建議讓林福楠的「第四春」走得很順。
林福楠常說 為自己的夢想而堅持努力，生命才有意義!