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違反常態"高送轉"被重點關註 監管層要求每單必查 陳紹霞

來源: http://xueqiu.com/1876614331/35898947

  上市公司2014年年報披露漸入佳境,兩市公司頻頻高調推出“高送轉”預案,刺激股價強勢上漲。1月27日,大橡塑大股東提議推出以資本公積向全體股東每10股轉增13股的高送轉方案,當日股價封於漲停板。同日,備受質疑的海潤光伏公告了對交易所針對其高送轉和股東減持的問詢函的答複,股價大跌8.63%。
  相對於大橡塑的控股股東不僅承諾屆時投贊成票,而且承諾在股東大會審議之前不減持,此前多家公司大股東在推出高送轉前後通常伴隨著大手筆減持,引起市場詬病,被指涉嫌內幕交易。
  統計顯示,自大富科技於2014年11月11日首家公告收到股東高送轉的提議以來,截至2015年1月10日,滬深兩市共有41家上市公司披露了類似的股東提議。
  伴隨高送轉公告的是上市公司股價的大幅波動。統計顯示,其中30家公司的股價在披露當日上漲,4家漲停,27家公司的股價在公告披露後的三個交易日內平均累計漲幅接近14%,明顯超越大盤 .
  值得註意的是,在利益驅使下,一些內幕知情人在相關預案披露之前精準買入股票 ,待到股價拉高後再進行拋售的案例並不少見。此前就有上市公司的首席執行官因利用利潤分配預案的相關信息內幕交易而被證監會處罰。
  按照常識,推出“高送轉”預案的上市公司應當有較好的經營業績和足額的資本公積。但統計發現,41家披露收到股東“高送轉”提議的公司中,10家公司的2014年前三季度凈利潤同比下滑,其中3家公司已經發布了年度業績預減公告。
  據悉,此類違反常態的“高送轉”行為已經引起監管部門的高度關註,監管層對於上市公司高送轉已有每單必查內幕交易的要求,並從信披規範性、事後監督以及內幕交易核查等角度多管齊下,嚴防操縱股價和內幕交易等違法行為。
  比如,連續虧損的海潤光伏近日披露10轉增20的方案,而就在同一份公告中,海潤光伏提及了3位股東的減持計劃,這被市場視為大股東有借高送轉利好減持的嫌疑。隨即,上交所對該公司發出了監管問詢函,要求其解釋高送轉和減持的邏輯,1月27日,海潤光伏公告了問詢函和答複。當日,該股應聲大跌8.63%,顯示投資者已經用腳投票。
  一位資深投資者表示,大股東和上市公司作為利益共同體,一方面提出高送轉,另一方面卻大筆減持,可以說是違背了基本的誠信原則,“就好像你張羅了一桌飯局,卻沒等開席就走了,剩下一堆無辜的客人”。
  權威專家指出,透過上交所的問詢函,不難看出這樣的內在監管邏輯:一方面,股東作為“高送轉”預案的提議人,應當承諾在股東大會審議相關議案時投贊成票;應披露股東大會前是否有減持股票的計劃。如有減持意向,還應說明具體的減持計劃。
  另一方面,上市公司應披露股東提議前後六個月內,已經發生和將要進行的特定事項,包括限售股解禁、股東減持、股份質押、重組或非公開發行等。通過對公司重大事項的全面披露,提醒中小投資者關註“高送轉”提前披露背後的動機。
  “關鍵是要加強信息披露監管與二級市場監察的聯動,加大對股價操縱的打擊力度。”一位券商研究人士表示,讓違法者付出必要的代價,才有可能真正遏制不法行為。
  據悉,上交所已經把此類選擇性、自願性信息披露及相關二級市場交易納入重點關註和監管範圍,並提醒投資者對此類炒作保持高度警惕。
  市場人士表示,對於“高送轉”行為,投資者應該全面看待,不應盲目參與炒作,謹防陷阱。(.證.券.日.報)
 
違反 常態 高送 送轉 重點 關註 監管 要求 每單 單必 必查 陳紹
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洗車俠缺水 每單交易袋5蚊



2015-10-01  NM

有車的人都經歷過洗車煩惱,自己洗要花個多小時,到洗車屋又費時失事。身為車主的杜振康 (Leo),今年五月創辦了洗車俠,效法Uber,車主透過手機app登記泊車地點及洗車時間,就會match師傅上門。洗車俠有二千多個車主及二百多個 洗車師傅登記。身為中介,每單交易只有5蚊落袋!要做到密密賺、點先可以增加用戶量呢?今期找來營銷集團The Bees的CEO、跨國廣告公司GroupM香港前行政總裁曾錦強解答。他的答案竟然是:維持現狀 ?!我點sell模式跟Uber一樣!

今次做洗車俠,我是認真的!我叫Leo,之前做過「求偶大作戰」及幫你找洗手間的「衝廁」app等,just for fun!九年前,我在城大畢業,去過可口可樂、JobsDB工作,其間接freelance,進而開公司替客寫網頁程式。洗車俠的模式跟Uber一樣,車 主在app落單,洗車員見到後可按洗車時間、地點,考慮接單與否。不過我沒有Uber的名氣,要自己找客、找洗車員。洗車員我主要與非牟利機構合作,如耆 康會,讓有工作能力的退休人士能賺取一份收入。為了洗車俠,我斷斷續續跟了一個上門洗車的師傅半年,學識無水洗車的步驟。先洗車頭,因為車主都先留意車頭 乾淨度,再逆時針洗到去車尾。洗車員須略懂用智能電話,可以接單、洗前洗後拍照。只要經我訓練一個鐘,拿一份五頁筆記、洗車毛巾、洗車液,就可以落場。

「做到全身黑晒!」

我曬到全身黑晒!因為最初一個月提供免費洗車,但又未有洗車員,惟有親自上陣,一個月洗咗三、四百架車。係辛苦,但我覺得洗車俠真的有得做!我認為共享經 濟要有三個重點:翻單量多、有足夠員工及明碼實價,不用報價。我之前諗過做「維修俠」:有員工,可以明碼實價,可惜一個家庭一個月會否有兩、三次家居維 修?翻單量太少。而洗車俠就三個要求都達到。我度出來的「洗車俠」,是平價上門洗車服務,每次八十元。無水洗車,以清潔劑一噴、一抹,十五分鐘就洗完一 架,比水洗一小時快幾倍!扣除洗車員每張單收的六十五蚊,我一張單可收回十五元。其他成本方面,我以每支六元的批發價,購買濃縮版清潔劑,每支可調校出十 多支市面賣一百二十元的稀釋版。清潔劑加上Paypal的支出大約每張單十元,最終我每張單只賺到五蚊。我好希望,客戶習慣呢個洗車模式後,收費可以提 升!

專家盤問說服我轉用!

曾:曾錦強L:Leo曾:我自己都有揸車,屋苑有人洗車,月費五百蚊已每天替我洗兩架車。你要八十蚊洗一次,如何說服我轉用?L:你現在使用的屋苑洗車服 務叫「晚洗」。用一條布,一桶水,洗晒全個停車場的車,質素差好遠。我集中Sunday driver市場,其實香港有超過一半都是Sunday driver。他們不用隔日或每天洗車,但需要用車前,就要求架車要乾淨。曾:如果無足夠數量的車主,洗車員沒有動力持續接單。同樣,如果無洗車員接單, 車主又會不滿。如何平衡?L:如果有人投資,我就可以大力宣傳,接觸更多車主,再另外請三個固定人手及三部車,為無人接的單包底。而家未做得到,係因為洗 車俠只有我私人投資咗不足十萬。我現在用的,是無錢的玩法,就像左腳行一步,才踏出右腳。谷一期洗車員人數,才谷一期車主。車主的宣傳,現時每月只用三千 五百元在facebook登廣告,因為現階段要努力找洗車員,登記了的洗車員有二、三百個。我會給他們一小時的洗車訓練,及一份筆記。實際上來學的人有 四、五十個,而每日有固定接單的只有十幾人。

曾:你會集中做邊幾個區? L:試業期間在三個區服務:粉嶺、沙田、港島區。我問過關於車的行業,他們都說Facebook宣傳最有效,但在Facebook宣傳不可能只集中某幾個 地點。除非我的模式是有地鋪分店,所以Facebook宣傳兩個星期後都取消了。曾:若果洗花架車,誰賠錢?L:我們的洗車服務沒有固定地點,所以保險公 司不承包。所以若有洗花車的情況,公司會賠二千元,不會要洗車員賠,不過三個月來都未有出現這個問題。我有擔心被行家整惑,所以我哋website嘅使用 者條款寫得好清楚,如有問題要有證明又要去公正行。不過若我看出是我們洗車員的問題,我會立即賠!曾:如book了洗車但臨時落雨,怎樣退款?L:就算車 主沒有取消洗車,我都會主動暫停當日的洗車服務。因為洗車俠就如八達通一樣,你要先增值,後消費,這樣我不用退錢,確保現金流不會受影響,車主再約時間洗 車就是了。

終極判決搵funding燒錢!

我覺得這盤start-up的idea不錯,不過一盤生意要成功,idea只佔兩成,execution佔了其餘八成。現時我覺得洗車俠屬one man band,在execution上會有問題。我分享一個朋友的經歷,他在上水做家居維修,開始時維修的質素有保證,所以愈做愈大,擴充至新界北。不過生意 發大後,員工的質素維持不到,生意載浮載沉,最後更賣盤收場。我覺得洗車俠面對的問題差不多。現時行政、管理都只有你一人,我覺得你未適合擴張,應該專注 做好洗車服務的質素。你說Facebook是最有效宣傳,其實Facebook的宣傳效益已經大幅下降,不過對你而言反而是好事。因為若果客戶一下子急 升,而quality control的部分你未有人手負責,服務質素如果因此下降,口碑就會轉差。不過長遠始終要做marketing,所以一定要花錢。你應該快點找 funding,要宣傳可以說是要燒錢,王維基上次送咖啡機、蜜瓜,再配合地鐵的廣告燈箱,一次就花了過千萬元。而資金的另一用途,是讓你請人處理行政、 訓練洗車員,你就可以放心思在宣傳方面。你目標是Sunday driver,他們平日會搭地鐵、巴士,要宣傳可以透過這些方式接觸客戶。你的洗車員,則主要為家庭主婦、退休人士,可以用這個做切入點,說一些故事去做 宣傳。

撰文:孫樂祈攝影:鄭樹清攝錄:廖健昌ed_bn@nextmedia.com


洗車 缺水 每單 交易
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阿里副總裁孫立軍:村淘合夥人月均收入達2500元 下行每單成本僅2~3元

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0923/158911.shtml

阿里副總裁孫立軍:村淘合夥人月均收入達2500元 下行每單成本僅2~3元
王亞奇 王亞奇

阿里副總裁孫立軍:村淘合夥人月均收入達2500元  下行每單成本僅2~3元

村淘合夥人的平均月收入,已從剛開始的幾百元上升到如今的2500元。

i黑馬 9月23日消息 今日,由雲南省商務廳與阿里巴巴鄉村事業部共同發起的首屆阿里巴巴鄉村文化節暨縣域文化博覽會在昆明開幕。

活動現場,阿里巴巴集團合夥人、集團副總裁孫立軍表示,“去年村淘在各個省,各個場合經常分享所謂的“三張網”理念,即政府支持所代表的天網,基礎設施建設所代表的地網,以及人才建設的人網。而在實際發展過程中,我們發現廣大農村並不缺好的農產品、好的創意,缺乏的是能夠留得住、有服務意識,會做事的人才。人才是農村發展的是核心之重。”

按照阿里巴巴集團副總裁孫利軍對農村淘寶的業務規劃,農村淘寶將是推進城鄉一體化的平臺。除了村淘自身資源之外,這個平臺還將接入金融、健康、旅行、文娛等阿里生態圈資源、以及外部社會力量,各展所長。

這意味著,村淘點將承擔的職責不再是簡單的購物和賣貨,而是接入阿里系從電商、金融、健康到文娛的全部資源,實現整個服務體系的下沈;而合夥人將轉變為服務者,成為阿里巴巴為鄉村提供日常生活便利、創業培訓和支持、以及文化娛樂全方位服務的執行終端。

這也是農村淘寶在經歷了1.0版本的代購、2.0版本的全職合夥人招募之後,村淘3.0版本的方向,將重點搭建生態服務中心、創業孵化中心和文化公益中心。“我們希望一起跟政府激化農村,激活農村。”孫立軍稱。

此外,孫立軍在接受采訪時表示,“村淘合夥人的平均月收入,已從剛開始的幾百元上升到如今的2500元。”

據其介紹,目前,農村淘寶與菜鳥合作已經使得阿里巴巴農村物流的整體成本平均降低了約60%,下行每單成本約為2~3元。便宜的物流價格,是農產品打開銷路的重要基礎。

“雲南有很多好的農產品,比如咖啡、核桃、橡膠等都具有全國領先的品質,但過去一直養在深閨人未識。借助阿里的資源、供應鏈等優勢,雲南農村優質農產品將走向更廣闊的市場。”雲南省人民政府副秘書長李極明在致辭中表示。

村淘 阿里巴巴 鄉村文化節
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阿里 副總 孫立軍 孫立 村淘 合夥人 合夥 月均 收入 2500 下行 每單 成本
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