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臉書和歐巴馬背後的影武者

2011-11-21  TCW




十一月十一日,香港六號碼頭罕見 的戒備森嚴,由瑞典通信設備大廠愛立信(Ericsson)所舉辦,第一屆「網絡型社會論壇」(The Networked Society Forum,NEST),其中美國前總統柯林頓(Bill Clinton)、諾貝爾化學獎得主克魯托(Sir Harry Kroto)等全球各界菁英齊聚一堂,共同討論ICT(資通訊)產業對教育帶來的衝擊與影響。

儘管眾星雲集,但全場焦點卻集中在一個名叫休斯(Chris Hughes)的年輕人身上。

他,二十八歲,身價超過七億美元,過去八年只幫兩個老闆工作過,一個是臉書(Facebook)執行長馬克.左柏格(Mark Zuckerberg),另一個是美國總統歐巴馬(Barack Obama)。

人們認識他,因為他在哈佛大學時與左柏格是室友,二十歲那年,他們一起創辦了臉書。之後,他陸續擔任臉書發言人,以及歐巴馬競選時的社群網站操盤手。《紐 約時報》(The New York Times)稱他是:「把歐巴馬送進白宮的幕後影武者。」《發聲者》雜誌(The Advocate)將他選為「全球四十歲以下最有影響力的四十個人」。

金髮碧眼、擁有一張娃娃臉,舉止談吐優雅有如英國貴族,當我面對面採訪眼前這位年輕人時,實在很難將他與臉書那群放蕩不羈的宅男技客(Geek)連結起 來。

出身平凡,但住進不凡的宿舍室友創立臉書,他被推派當發言人

事實上,休斯的背景的確與另外三位臉書創辦人不同。出生在北卡羅萊納州一個極端保守寧靜的小鎮,父親是報紙推銷員,母親是一所高中的退休老師。十四歲那 年,在父母不知情的狀況下,他自行申請獎學金,前往一所以開放校風聞名的高中念書。在那裡,他閱讀大量書籍,同時也發現了自己的同性戀傾向。三年後,他申 請到哈佛,住進了柯克蘭宿舍H三十三號房,從此踏上了一條改變世界的旅程。

主修歷史與文學的休斯,沒有想到他的室友竟是一群熱愛寫程式的天才,原本對電腦一竅不通的他,耳濡目染之下,也逐漸對網路的影響力產生濃厚興趣。

「休斯的腦袋跟我們不一樣,馬克沉默寡言,而他能言善道,對人際互動敏感,」莫斯寇維奇(Dustin Moskovitz),臉書另一位創辦人曾說。

二○○四年二月四日星期三下午,第一代臉書誕生了。除了左柏格自己與三個測試用帳號之外,休斯就是第五號臉書用戶。一個月後,臉書旋風席捲各校,註冊用戶 超過一萬人,各校校刊的邀約蜂擁而至,不堪其擾的左柏格把休斯推上前線,讓他擔任臉書對外發言人,自己則專注技術開發。

投入網路,但有別於科技宅男發明「讚」,他靈感來自現實生活

有別於臉書團隊中一堆宅男工程師,人文專長的休斯,對於人與人的互動模式更敏銳。

例如,當臉書要走出哈佛,拓展到其他校園時,休斯獨排眾議,堅持讓不同學校保有自己的網絡。「這樣才能維繫群體間的安全感與親密感,」休斯解釋。

而現在演變成網路世界共通語言的「讚」(like)與「戳一下」,同樣來自休斯的靈感。他觀察,一般人在現實生活表達喜歡某個東西的時候,會比出大拇指; 而大學男生表達親密時往往是用手肘撞一下對方。「社群網絡是現實生活的反射,我只是把這些行為轉移到臉書上而已,」休斯說。

「他很清楚大學生要的是什麼,也知道該如何用科技來豐富使用者的生活,」耶魯大學音樂系畢業、臉書早期顧問寇勒(Matt Cohler)說,休斯在臉書的角色不只是發言人,同時還是首席產品經理、消費者服務顧問,以及人類社會學家。

「他一直是團隊中最重要的智囊,」長期追蹤臉書動態,《財星》雜誌(Fortune)網路科技版主編柯克派崔克(David Kirkpatrick)指出,只要臉書重新改版或推出新功能,左柏格一定會先徵詢休斯的意見。

不過左柏格這個當前世界最炙手可熱的天才,大概做夢也沒想到,身邊最重要的軍師竟然會因為理想,突然離開他。

如日中天,但毅然離開金窩認同歐巴馬理念,他一心想助選

二○○六年,美國期中選舉後,臉書在休斯主導下進行一次新的改版,首次開放個人照片上傳功能,並讓政界參選人建立自己的粉絲頁面。不久後,休斯接到了一封 電子郵件,署名者是當時還沒沒無名的伊利諾州菜鳥參議員歐巴馬:「嗨,我們很喜歡臉書的點子,你可以幫忙嗎?」

經過幾次溝通之後,向來關注公共議題的他立刻就被歐巴馬的理想與政策所吸引。「他讓我覺得,他真的擁有改變世界的力量,」休斯興奮的說。

二○○六年底,臉書出現爆炸性的成長,用戶超過一千萬,廣告收入將近五千萬美元,雅虎(Yahoo)、維亞(Viacom)等巨頭紛紛找上門談購併,出價 十億美元(約合新台幣三百億元)。整個公司瀰漫著極度亢奮的情緒,但休斯卻在此時決定離職,幫歐巴馬競選。

「馬克一直反覆問我說,『真的嗎?真的嗎?』,」休斯笑著說:「但我就是有個謬思般的呼召(Muse Calling),強迫我非得去幫歐巴馬助選不可。」

投身選舉,但不打傳統宣傳戰當網站總指揮,他運作社群拉選票

這不是休斯第一次展現他與其他臉書創辦人的不同想法。二○○四年暑假結束時,臉書用戶突破二十萬,左柏格與莫斯寇維奇決定輟學專心經營網站,但休斯卻是先 去了一趟法國,找尋畢業論文的素材,再回哈佛完成學業。

不過,當他沒有了一群哈佛的程式天才,得自己從無到有開創一個社群網站時,挑戰就來了。休斯的第一個任務,是幫歐巴馬拿下愛荷華州的初選。在他的主導之 下,二○○七年二月,一個支持歐巴馬的網站成立了。一週後,他在網路上舉行見面會,卻因流量暴增,加上程式設計出問題而使場面混亂。

整個網站發揮的功效也不如預期。「他一直要求更多資源,但很遺憾,我們無法給他這麼多人力,」歐巴馬競選辦公室總幹事普羅非(David Plouffe)說。

隨著選舉時間逼近,休斯的焦慮感與日俱增,「我的『待完成清單』上永遠有一百多個項目,」向來溫文儒雅的他忍不住動怒:「我搞不懂為什麼以前十個小時就能 完成的事情,在這裡要拖到三個禮拜!」

團隊裡也有人開始對他不滿。「所有人都在前線忙著作戰,但他卻像在煤礦中的金絲雀一樣,吱吱喳喳的吵著要這個、要那個,」負責統籌所有資源分配的羅斯培爾 (Joe Rospars)說。

當他冷靜下來檢視自己時,「我被臉書慣壞了,」他坦承:「以前我們擁有最強的團隊,可以呼風喚雨,但在這裡根本沒有!」

為了彌補人力上的不足,他每天工作超過十四個小時,不只主導網站功能的設計與更新,同時還擔任客服中心總管,幾乎親自接聽每一通支持者打來的電話。

慢慢的,網站的架構逐漸趨於完整,歐巴馬的支持者與日俱增。他們發揮在臉書上的精神,自動串聯組織各種造勢活動。選舉結束之前,歐巴馬在臉書競選頁面上的 志工超過兩百萬個。

歐巴馬當選之後,在感恩餐會上拍著休斯的肩膀,向大家介紹:「這是我的網路總指揮,」所有人都認為這個年輕小夥子要不是踏進政界,成為下一顆閃耀新星,要 不然就是回到臉書繼續當金童。

眾所矚目,但再次告別掌聲追求世界平等,他成立組織做公益

然而休斯再次跌破眾人眼鏡。他離開歐巴馬的團隊,背起行囊,一個人到歐洲旅行,展開「聆聽內心聲音」之旅。二○一○年,他創立一個非營利組織Jumo,運 用社群網絡的概念從事公益活動。

「我跟馬克還是好朋友,會碰面交換想法,」休斯強調:「當初我們一起創辦臉書的初衷沒有改變,我仍然夢想讓這個世界更平等,讓資訊可以更有效的流 通……。」

現在,他跟臉書的關係,是超過一%的持股,以及七億美元以上的帳面價值。這個還未滿三十歲的小夥子,在攀登兩次高峰後,似乎才正要開始人生的夢想。


臉書 書和 和歐 巴馬 背後 的影 武者
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東森得易購閃電交易 王令麟是背後影武者? 一紙決議、一筆貸款 讓梁馬利退出台灣

2012-9-24 TWM




東森得易購閃電交易給勁鑫貿易,雖然王令麟未正面回應與他有關,但本刊調查勁鑫貿易相關資料,發現幾乎是王令麟的班底。據指出,王令麟找了幾家頻道商,拿下財務狀況吃緊的東森得易購,收復失土。

撰文‧林讓均

九月七日,一群陌生人悄悄進駐新北市中和的「東森得易購」總部,氣氛詭譎。過了五天,疑懼的東森得易購員工才從媒體上,證實這樁爆炸性消息:「東森得易購」閃電賣給「勁鑫貿易」,交易金額上看新台幣三十億元!

東森得易購經營權易主,新東家是勁鑫貿易、馥甲建設董事長陳世志,然而業界紛傳幕後買主其實是東森得易購的創辦人、森森百貨(U-life)董事長王令麟。儘管陳世志接受本刊專訪時強調,此樁交易與王令麟無關,但翻開工商登記資料,內情正好相反。

除了陳世志與王令麟是舊識之外,勁鑫貿易背後百分百持股的母公司「悅豐興業」,其董事長林高明以及兩位大股東趙世亨、楊建國,也全都是王令麟的好友與老臣,在東森多個事業體中擔任高幹與董事。

「親王」團隊買下東森得易購其中,林高明同時是東森山莊的高階主管,而趙世亨是森森百貨的董事,長期幫東森處理頻道上架事宜。有線電視系統商出身的楊建 國,則曾擔任東森公關公司的董事。記者來到悅豐興業所在的台北市南京東路辦公室,發現與悅豐登記在同一處的「允誠多媒體」,其董事長林義傑也身兼森森百貨 的董事,所代表的法人為東森國際。

這些名字共同的交集,就是「東森」,但翻開王令麟多個事業中的主體、上市公司「東森國際」,去年即虧損近二十億元,近日也傳出他要處分台北關渡土地。王令麟的資金從何而來?

「王令麟在有線電視業界,仍然很有號召力;而且整合東森得易購、森森百貨之後,電視購物這門生意還是大有可為!」一位親近王令麟的業界人士表示,幕後金主 並非與王令麟友好的旺旺集團董事長蔡衍明,而是王令麟找幾個頻道與系統商,一起出資拿下東森得易購經營權。本刊求證王令麟,他對此低調不表示意見。

繞了一大圈,二○○八年將東森得易購以九十億元賣給新加坡匯亞集團的王令麟,可能重新奪回失土,上演王子復仇記。

一○年,王令麟另創「森森百貨」,便多次與東森得易購前董事長梁馬利交手。森森多次趁著合約轉換期與系統商簽約,讓得易購快速流失收視戶數。

尤其,去年底森森百貨與富邦旗下的系統商凱擘簽約,一旦取代東森得易購上架,那麼得易購將再流失一二○萬的收視戶。為此,今年三月梁馬利還曾經大登廣告抗議。

七月二十五日,就在社會大眾熱烈關注NCC(國家通訊傳播委員會)通過「旺中案」之時,忽略NCC同時通過了另一項影響國內電視生態甚大的議案,就是上述森森百貨與凱擘的頻道變更申請。

八月,凱擘旗下十二個系統業者隨即讓森森百貨取代東森得易購,一舉上架五個頻道,東森得易購的收視戶僅剩一三○萬戶。至此,梁馬利大勢已去。

但據指出,壓垮駱駝的最後一根稻草,還在於一筆約八月到期的上億元貸款。

○八年,得易購曾向中信銀為首的銀行團聯貸五十億元,至今還有十多億元未還。儘管梁馬利背後由夫婿梁家鏘擔任總裁的匯亞集團不至於繳不出錢,但極盛期曾經年營收突破三百億元的得易購,近兩年虧損擴大,估計一年營業額不到極盛期的一半。

「寧願把東森得易購『埋了』,也絕不會賣!」今年初梁馬利的話言猶在耳,但上述因素讓她不得不「棄船」。雖然她尋求買家的第一順位始終是外資,但近月來陡 變的情勢,拉大銀行團的主導空間,最終以陳世志為代表的「親王」團隊出線。對此,本刊透過管道聯絡梁馬利,但截稿前仍未取得她的說法。

雙方五十多樁官司可望和解「也不過短短三年,東森得易購和森森百貨之間的訴訟竟超過五十件,嚇死人了!」陳世志笑說,未來不排除與森森百貨進行合作,而第 一步就是「和解官司」,「以前外資動不動就告人,現在大家都是台灣人,有事用講的就好了!」業界人士分析,近三年來因為王、梁互鬥,上架費從一戶四元拉抬 到六、七元,每個月的經營成本平白墊高數千萬元,讓坐收漁利的系統商樂得數鈔票。未來,森森百貨與東森得易購不見得要整併,光是上架費不再飆漲,雙方就能 省下大筆銀子。

「雙方合作最重要的意義還在於『頻道共享』,讓各擁有五個頻道的森森與得易購,可以在五二○萬收視戶面前同時曝光,才能在商機上看四百億元的電視購物市場,多分一杯羹!」一位東森得易購前主管表示。

目前富邦旗下的momo購物台與日商三井的viva台,雖然各只有三個和一個頻道,但收視戶都超過五百萬戶,遠勝森森百貨與得易購。

東森得易購在「親王」的陳世志經營下,未來與森森、甚至蔡衍明的旺中媒體,是否有進一步合作關係,引人注意。若三方結合,對富邦旗下的momo購物台,將造成衝擊。

王令麟的「新歡」森森百貨已轉虧為盈,上半年獲利達一.二七億元。接下來,他能否讓「舊愛」東森得易購,重返單日營收一億元的往日榮景,對手與盟友都等著看。

得易購若結盟森森百貨將牽動雙蔡布局

旺中媒體集團

負責人:蔡衍明

電視:中視、中天

報紙:《中國時報》、

《工商時報》、

《旺報》

雜誌:《時報周刊》

系統:中嘉(未交易完成)

(策略聯盟)

台灣電視購物市場

東森得易購(5台,130萬戶)+森森百貨(5台,390萬戶)富邦momo(3台,約520萬戶)三井viva(1台,約500萬戶)

(同一集團)

富邦旗下媒體版圖

負責人:蔡明忠

電視:momo購物台、

momo親子台

網路:momo購物網

系統:凱擘大寬頻

電信:台灣大哥大

東森 得易 易購 閃電 交易 王令 令麟 麟是 背後 武者 一紙 決議 、一 一筆 貸款 讓梁 馬利 退出 臺灣
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我理解的上市前的公司董秘的職能 影武者

http://xueqiu.com/1481565998/23137805
最近拜讀了@西來問道 說董秘是最倒霉的行當的文章聯播,深有感觸,結合自己的切身經歷,也說一說對董秘的理解,文筆不好,歡迎拍磚。

我是金融專業畢業後一直在風險投資公司工作,閒暇之餘買一些國內上市公司的股票,原因有二,之前公司對買美股是有要求的,第二是老婆做港股的IPO,也不能買,雖然我們在簽署相關文件的時候覺得都挺扯淡的,但是A股也有非常好的上市公司,所以我也很淡定。所以,最早接觸國內公司董秘,是從參加股東大會和參加一些有機構組織的調研開始的。

大多公司的董秘是財務總監在上市的過程中兼任的,這一類的董秘看起來都是非常嚴謹的,厚厚的眼鏡告訴我,他說的每一句話,都是財務數字的解釋,而這一類的董秘往往只是公司的執行層;當然,也有很多跳出這個層次的。還有就是業務線上的一位副總兼任董秘,這樣的,往往,對業務,對市場,對競爭對手都有非常清楚的瞭解,而且因為是董秘,對資本市場,對金融業有非常清楚的理解,溝通起來會學到很多行業的知識,和對公司的價值有更多的認識。

機遇,讓我也有幸加入了董秘這個『行當』,是從幫助這家公司融資開始的,在不到4個月的時間內,完成了VIE結構的解除和建立新的人民幣投資構架,創始團隊的股權安排,並且完成融資,應該說算是非常快的了。也因為絕對的經歷被這次融資佔用,我也從之前的PE離職,全職做這件事情,並且開始思考董秘在未上市公司的職能定位。

定義上來說,董秘是公司和投資人之間信息溝通的橋樑。事實上,董秘是需要具備非常復合的知識的,包括財務、法律、資本市場等,而核心的還是在對金融的理解和對公司價值的判斷,在公司的金融(corporate finance)方面發揮作用,而不僅僅是一個信息的窗口,或者是公司高管會議的聆聽者。美國上市公司的CFO的職能包括了法人治理、法務、財務流程控制、會計、審計、公司金融(併購)、投資人關係(包括銀行)等,從我的角度上來看,董秘至少要在公司的法人治理、投資人關係和公司業務流程方面發揮作用,從對公司負責的角度上講,保證公司資產完整性也應該是一項重要的工作,在這個方面,很多時候是要和公司的實際控制人進行PK。

可以把CFO說成是一個行當,因為在國內,確實存在這個圈子,他們的工作的目的就是幫助國內的企業在美國上市,他們懂得和國外的投行溝通,也懂得怎樣對國外的投資人投其所好,他們大部分是香港人、台灣人,他們工作確實比大陸人要嚴謹許多,他們也是拿著期權,在公司上市後套現退出,然後加入另外一個擬上市的公司,這就是他們的商業模式。國內的每家美元投資商都有這些資源。和國內上市公司的董秘非常類似,只是,CFO聽起來更專業一點。

實際上,我是從CFO的職能定位加入這家公司的,在這一點上,我是非常認同@O_Livia 的,董秘,一定要有一個屬於自己的視角把握公司。幸好,公司有一位不錯的財務總監,在財務的具體管理上,能夠分擔很多事情。故事精彩的地方往往是融資、併購、上市這些環節,而在這些精彩的背後,是公司規章制度、流程指定的枯燥和需要的嚴謹,就好像是一枚硬幣的兩面。
理解 上市 前的 公司 董秘 秘的 職能 武者
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LED行業即將爆發世界大戰 影武者

http://xueqiu.com/1481565998/25601070
高工LED的論壇,現場有20家上市公司及國外品牌企業參加。論壇從LED上、中、下游進行了全方位的分析,得出以下格局結論:

  上游:LED市場需求明顯低於預期。2011年,中國新引進的MOCVD已經陸續投產。儘管市場競爭激烈,價格快速下降,但是國內想涉足LED上游芯片產業的企業仍然很多,部分跨國公司也正在考慮將芯片技術及產能轉移至國內。不過,LED上游投資項目的風險很大,關鍵是市場和技術定位。同時,目前LED關鍵設備和基礎原材料國產化程度還很低,國外設備的降價速度比國內研發生產的設備還要快。有的國外設備已經降價了50%,一直打壓著國產設備市場。

中游:封裝企業已經超出1700家,主要分佈在各類中資、台資、港資、美資等企業,而且企業數量還在繼續增加。目前中國已經聚集了全球近8成的LED封裝企業,成為名副其實的「世界封裝工廠」。與此同時,元器件價格競爭也變得日趨激烈,2011年國內市場白光LED價格較2010年同期下降幅度超過25%。

  下游:LED照明競爭最激烈,市場上有超過上萬家企業。除了LED照明生產企業外,傳統照明企業也轉型進入LED照明領域。還有很多做汽車的、做彩電的、做機械設備的都來投資LED照明產業。而世界巨頭也看好中國市場,紛紛介入LED照明。國內LED照明市場可以用一個「慘」字來形容。目前,LED照明標準、標竿體系都在建立之中,而市場上LED照明產品的價格和質量都非常混亂。

  中國企業的競爭不但是國內市場的競爭,也是全球市場的競爭。中國企業不但要面對歐美高技術的衝擊以及各種專利陷阱,而且還要面對來自越南、印度低勞動力成本國家的衝擊。所以說,LED照明世界大戰將在全球上、中、下游全面展開。如果將LED上、中、下游比作布、染色、時裝的話,那麼首先是芯片市場整合(布),其次是封裝企業整合(染色),最後是應用市場整合(時裝)。誰能做最後的勝利者,只有時間才能證明!
LED 行業 即將 爆發 世界 大戰 武者
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科技股的投資 影武者

來源: http://xueqiu.com/1481565998/34480742

邱國鷺先生對‘科技熱的冷思考’一文,闡述了對科技類投資的‘冷’的思考,雖然看起來有理有據,但是就結論和論據而言,確實是值得商榷的。

科技類投資在上世紀60-70年代,出現了一類特殊的機構,就是目前國內非常火熱的風險投資。這類機構在過去幾十年,對科技的創新、就業、人類的幸福指數都起到了非常大的推動作用。在整個行業取得跨越幾十年的高於股市的平均回報率的同時,也湧現出了像紅杉、KPCB和經緯等作樂的投資機構其長年的平均投資回報率也能夠達到20-30%,甚至更高。當然,同時也湧現出了令人尊敬的投資家,比如約翰·多爾,邁克爾·莫里茨,馬克·安德森等,等等卓越的投資天才。實際上我們看到,現在美國上市的眾多明星科技類公司,後面都有多家的風險投資機構。甚至,紅杉投資的公司在納斯達克的市值都占有很高的比例。而中國互聯網領域領先的BAT加上小米、360等,都有眾多風險投資的身影。

很明顯,大家都知道科技類公司投資的種種弊端,邱先生列舉了三個原因:

第一,科技進步內在的突變性決定了科技股投資人業績內在的不可延續性。。。技術更替的殘酷性又決定了一次錯判就有可能導致毀滅性的投資後果。

第二,過高的估值往往透支了任何新技術未來可能產生的收益。

第三,雖然新技術的前景廣闊,初期的行業格局卻非常散亂,百舸爭流,絕大多數投資人很難在事前判斷出誰是最終贏家。一旦不能押對贏家,行業發展再好也沒有意義。

當然,對於單一的科技類公司來說都是脆弱的,從當時環境的競爭和新技術的顛覆。但是,職業投資人都是以投資組合的方式規避單一公司的風險,再加上緊跟時代潮流的方式,幾乎會回避掉科技類公司被顛覆的風險。實際上,即便是經典的價值投資大師,也是采用了投資組合的方式,而且也是不停的學習,擴大能力圈的,而且更重要的是,經典價值投資行為也不是買入就持有10年的,每一種投資都有背後的邏輯和方式,如果非要買入一只科技股,然後長期持有,為了持有而持有,這並不符合科技類投資的邏輯,當然,也不符合價值投資的邏輯。這只能證明的是,投資消費類的邏輯思維不適合投資科技類,或者說,每個行業都有不同的投資邏輯。

對矽谷的風險投資來說,雖然,投資最成功的公司的概率很低,但是從總體上的收益來說,是遠超過傳統的公募基金的。這也是為什麽美國的養老機構和大學捐贈基金都會劃分出一部分資金投資這一類機構的原因。

回到國內市場,總體上來說,A股市場的科技類的公司都有自己的一套風格,在一些相對傳統的企業的科技更新,或者偏重一些制造。當然,我們也應該看到,一些優秀的科技類企業在國內市場的長期發展,比如說東華軟件、東軟集團等在IT服務領域,東旭光電、京東方等在顯示領域和歐菲光等在眼下火熱的手機、平板領域的零部件廠商。

我們雖然不能選擇我們的身高,但是我們的知識,經驗、視野是可以學習或者積累的。持續學習,把握自己能力圈的投資,尋找那些有核心價值的公司,在便宜的價格買入,才會有好的回報。

昨晚,看到@邱國鷺 關於科技類公司投資的文章,球友也多有轉載,從自己的投資經歷上來看,有很多的出入,可能科技類的公司投資,更具有操作性。上面的一些數據,沒有引用,回頭找到可引用的數據,會補充。當然,這也只是自己的一些看法,不免有失偏頗。

@瘋狂_de_石頭 @東方的黑馬王子 @唐史主任司馬遷
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倉田保昭 弘揚武者精神 2017/11/06

1 : GS(14)@2017-11-06 04:31:49

https://skypost.ulifestyle.com.h ... 5%E7%B2%BE%E7%A5%9E
如果你成長於80、90年代港產片黃金盛世,對於眼前這位日本資深演員兼空手道大師倉田保昭一定不會陌生。倉田師傅早在70年代已來港拍戲,曾與李小龍、洪金寶及李連杰等多位動作巨星合作,見證港產片的時代變化。這次他在杜汶澤自導自演的《空手道》飾演空手道師傅,弘揚武者精神。

71歲的倉田師傅和香港一向有緣,近年他在東京、大阪以外,選址香港開設首間海外空手道館。在新戲《空手道》中,他與女兒平川真理(鄧麗欣飾)的關係惡劣,她承受不了父親對她在空手道的要求和期望。現實中,倉田師傅也一樣,在父親的刻苦特訓中成長。「記得小時候學空手道,父親有時會對我以拳腳相向,我當然感覺不好受,甚至有時會想,究竟他是否我的爸爸?」

訪問當天適逢是《空手道》世界首映,倉田師傅的女兒也陪伴在側。「我也有教女兒空手道,當然,有時父親教女兒空手道,始終會就住,可能另找師傅較好。」

欣賞杜汶澤的堅毅

16歲便考獲空手道黑帶的倉田師傅,自小熱愛這門武術,面對父親的嚴厲教導或會難受,但絲毫未減他對空手道的堅持。「我從沒想過放棄空手道,相反,我一點反叛心態也沒有,每天練習到凌晨兩三點。以前家境貧窮,家裏沒有浴缸,要在外面用水喉洗澡,冬天也只是沖凍水涼,這些片段仍很深刻。」

回想當初杜汶澤邀請他參演《空手道》,倉田師傅直言當時腦裏充滿疑問。「我第一個反應是為甚麼香港人會想拍空手道的電影,不是應該拍功夫嗎?杜汶澤的努力和認真說服了我,他數年前來學空手道時,我以為他只會學完基本功便算,沒想過他非常堅毅,最終更由我手中拿到黑帶。我覺得他完全示範了電影的主題和空手道的精神︰最強大的敵人往往就是自己。他已成功挑戰自己。」

熱愛拍戲永不言休

對於飽經歷練的倉田師傅來說,面對人生挫敗或難關時,關鍵仍在於自己。「人每日都會遇到困難,最重要是不要輕言放棄。這也是空手道的精神,你要強過你的敵人。片中我的角色對女兒說,人生其實沒有太多機會,一有機會就要拼死把握。勉強做自己不喜歡的事情,注定不會做得好。就像我熱愛拍電影,會希望自己能拍到死為止,最好就是在拍戲中途離世。」倉田師傅對獻身電影的堅決,令人動容。

撰文︰宣柏健

攝影︰林良明

編輯︰陳禮恒

設計︰梁政敏

場地:Como Como Service Apartment
倉田 保昭 弘揚 武者 精神 2017 11 06
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=343890

倉田保昭 弘揚武者精神

1 : GS(14)@2017-11-12 18:11:09

https://skypost.ulifestyle.com.h ... 5%E7%B2%BE%E7%A5%9E
如果你成長於80、90年代港產片黃金盛世,對於眼前這位日本資深演員兼空手道大師倉田保昭一定不會陌生。倉田師傅早在70年代已來港拍戲,曾與李小龍、洪金寶及李連杰等多位動作巨星合作,見證港產片的時代變化。這次他在杜汶澤自導自演的《空手道》飾演空手道師傅,弘揚武者精神。

71歲的倉田師傅和香港一向有緣,近年他在東京、大阪以外,選址香港開設首間海外空手道館。在新戲《空手道》中,他與女兒平川真理(鄧麗欣飾)的關係惡劣,她承受不了父親對她在空手道的要求和期望。現實中,倉田師傅也一樣,在父親的刻苦特訓中成長。「記得小時候學空手道,父親有時會對我以拳腳相向,我當然感覺不好受,甚至有時會想,究竟他是否我的爸爸?」

訪問當天適逢是《空手道》世界首映,倉田師傅的女兒也陪伴在側。「我也有教女兒空手道,當然,有時父親教女兒空手道,始終會就住,可能另找師傅較好。」

欣賞杜汶澤的堅毅

16歲便考獲空手道黑帶的倉田師傅,自小熱愛這門武術,面對父親的嚴厲教導或會難受,但絲毫未減他對空手道的堅持。「我從沒想過放棄空手道,相反,我一點反叛心態也沒有,每天練習到凌晨兩三點。以前家境貧窮,家裏沒有浴缸,要在外面用水喉洗澡,冬天也只是沖凍水涼,這些片段仍很深刻。」

回想當初杜汶澤邀請他參演《空手道》,倉田師傅直言當時腦裏充滿疑問。「我第一個反應是為甚麼香港人會想拍空手道的電影,不是應該拍功夫嗎?杜汶澤的努力和認真說服了我,他數年前來學空手道時,我以為他只會學完基本功便算,沒想過他非常堅毅,最終更由我手中拿到黑帶。我覺得他完全示範了電影的主題和空手道的精神︰最強大的敵人往往就是自己。他已成功挑戰自己。」

熱愛拍戲永不言休

對於飽經歷練的倉田師傅來說,面對人生挫敗或難關時,關鍵仍在於自己。「人每日都會遇到困難,最重要是不要輕言放棄。這也是空手道的精神,你要強過你的敵人。片中我的角色對女兒說,人生其實沒有太多機會,一有機會就要拼死把握。勉強做自己不喜歡的事情,注定不會做得好。就像我熱愛拍電影,會希望自己能拍到死為止,最好就是在拍戲中途離世。」倉田師傅對獻身電影的堅決,令人動容。

撰文︰宣柏健

攝影︰林良明

編輯︰陳禮恒

設計︰梁政敏

場地:Como Como Service Apartment
倉田 保昭 弘揚 武者 精神
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=344036

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