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布局欣欣大眾 免稅天王插旗北市精華區

2012-10-08  TWM




免稅天王昇恒昌董事長江松樺近來傳出跨足百貨業,知名老牌百貨公司欣欣大眾已被江松樺夫婦悄悄吃下一○%股權,未來動向備受矚目。

創立四十年的欣欣大眾最早為退輔會持股四九%的百貨公司,擁有台北市林森北路欣欣百貨一二四四坪的土地,近年經營績效平平。

江松樺妻子許麗鳳負責的圓方投資二年多前就已陸續買進欣欣三.二三%股權成為第五大股東。今年四月欣欣大眾的年報更揭露,江松樺不但以個人名義持股一.八六%,圓方投資持股更一舉增加至八.二%,總計江松樺夫婦持股一○.○六%,成為退輔會以外最大股東。

對於江氏夫婦持股突然大增,欣欣發言人孫中強表示,「不知其購買動機,純屬股東個人買賣行為。」一般推測,江松樺插旗欣欣著眼於土地開發的利益,但是昇恒昌執行副總江建廷不予置評。

短期內欣欣雖無土地開發計畫,但是在QE3大潮下,被歸類為資產股的欣欣大眾自九月以來已大漲逾七成,股價來到四十六元,江松樺帳面獲利就超過一.四億元。

免稅天王不只生意做得精明,投資眼光也相當精準,近來更獲得行政院工程會金擘獎,可說是喜上加喜。

(葉揚甲)

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關中夫人受市場派支持 退輔會恐喪失全面掌控權 免稅店天王江松樺插旗欣欣大眾

2013-05-20  TWM  
 

 

國內最老字號百貨欣欣百貨,今年面臨市場派威脅,昇恆昌董娘許麗鳳的圓方投資等市場派,預計拿下四董一監,並支持現任總經理、關中夫人張惠君角逐董事,欣欣大眾最大股東行政院退輔會恐將喪失對欣欣大眾的全面掌控權。

撰文‧李增雄

周末,台北市中山區的欣欣秀泰影城,正在上映熱門的「鋼鐵人3」,每場幾乎爆滿,片中鋼鐵人史塔克再次大展身手解除危機;但在現實生活中,欣欣秀泰影城的房東「欣欣大眾」,正面臨六月五日即將到來的股東會改選風暴。

兩大市場派由競爭轉為合作五月三日,欣欣大眾「股東常會委託書徵求人」資料一公告,正式引爆欣欣大眾成立四十二年來最大的經營權危機。根據出爐的委託書徵求名單中,「市場派」推舉四席的董事名單分別是圓方投資董事長許麗鳳、考試院院長夫人張惠君、李世銘、大天投資股份有限公司,以及一席監察人元瀧建設開發。

去年十月,市場傳出免稅天王昇恆昌董事長江松樺,悄悄布局知名老牌百貨公司欣欣大眾,他與太太許麗鳳負責的圓方投資持股逾一○%。當時,面對外界質疑江松樺是否爭取經營權,他本人並未公開發言,僅由昇恆昌回應表示,這是董事長個人的理財行為。

但從委託書徵求名單中看出,今年昇恆昌董娘許麗鳳不僅親上火線,出現在市場派的支持董事名單上,還與另一大股東蕭祥玲聯合徵求委託書,雙方合作企圖拿下四董一監。

根據了解,以昇恆昌董娘許麗鳳為負責人的圓方投資,以及曾是元大證券董事的蕭祥玲,是欣欣兩大市場派股東,雙方持股不相上下,加總近三成持股。蕭祥玲是大天投資公司、大元建設、元瀧建設的董事長,她目前也是欣欣的董事,並以元瀧建設拿下一席監察人。

據悉,蕭祥玲持股略勝昇恆昌董娘許麗鳳,而且投資時間比較長,原本許麗鳳、蕭祥玲曾分別與欣欣公司派溝通,希望各爭取到兩席董事,也就是要在九席董事席次中,讓出四席給市場派;如此一來,「公司派」必須從原本的六席董事減為五席。

這區區一席董事席次,卻足以製肘公司運作;原來公司派掌控六席董事席次,在九席董事中,剛好過三分之二席次的門檻,一位市場人士觀察:「依據《公司法》,包括董事長人事案或重大投資等議案,需要三分之二董事出席,差這一席,足以掐住公司派的咽喉。」知情人士透露,公司派堅持六席不退讓,兩大市場派見狀,原擬分別徵求委託書,但昇恆昌董事長江松樺與委託書大王、全通的董事長張永祥熟識,於是,不過就在一個月以前,蕭祥玲找上許麗鳳談合作。

面對實力不弱的兩大市場派聯手,欣欣公司派將在今年股東會面臨一場硬仗,但令外界訝異的,在委託書徵求人資料上,赫見「張惠君」竟在市場派的支持董事名單中。

張惠君是誰?她是現任欣欣的總經理,同時也是該公司董事;此外,張惠君家世顯赫,她的父親張國英曾任國防部副部長、退輔會主委,而她更為人熟知的身分,是現任考試院院長關中的夫人。

張惠君是台師大地理系畢業,先是從事教職,二十幾年前到欣欣任職,二○○七年,她從副總經理接手總經理至今;張惠君成為市場派支持的董事,其實早有紀錄。在○四年與○七年欣欣的董監改選中,她均名列華隆集團的嘉新畜產支持董事名單之列,而且隨後都順利當選董事,但翻開當年財報,她個人不過持有欣欣大眾一六六張股票(目前只剩八十三張),換言之,她是市場派支持的人馬。

資產潛在利益驚人

依據《公司法》,總經理由董事長提名,經董事會決議任命,此規定用意在於,確保「公司最高經理人須對董事會負責」,而現任公司總經理在董監改選中名列「非公司派」的董監事支持名單,此現象在一般上市櫃公司甚為少見。

針對張惠君在圓方投資的支持董事名單上,以及圓方投資與蕭祥玲聯合徵求委託書,圓方董事長許麗鳳透過祕書做三點回應:一、此為長期投資。二、張總經理是現任總經理,亦是專業經理人,顧及公司整體利益及發展,因而支持她繼續經營,希望能給股東創造更高的回報。三、蕭祥玲本就是民股董事,理念一致,希望共創佳績。

至於欣欣大眾與張惠君本人,本刊先致電發言人孫中強,他表示無法評論,須請示高層,但至截稿前兩人均無回應。

欣欣大眾成立於一九七一年,行政院退輔會是大股東,當時是奉前總統蔣經國指示成立,以照顧榮民及其子女為宗旨;目前退輔會持股約四三%,另退輔會的榮僑投資公司持股約四%,也就是退輔會掌有超過四七%股權。長久以來,公司派的六董二監,均是退輔會的法人代表,並指派董事長人選。

欣欣大眾是台灣第一家生鮮超市,同時也是最早上市的百貨公司,以國際二線品牌專櫃為主,企圖搶攻緊鄰的晶華酒店客源;並在三樓以上出租給業者經營欣欣秀泰影城,後館地下一樓目前是免稅店、一樓為玩具反斗城、二樓則是餐廳。

欣欣大眾財務結構健全,二十多年來未辦增資,資本額只有七.三億元,幾乎是無負債經營,去年營收為八.一億元,每股盈餘○.四八元,雖然經營績效平平,但其土地資產,卻令人驚豔。

欣欣大眾位於台北市林森北路本館的土地有一二四四坪,根據房仲估計,此塊商業區土地市價每坪至少值六百萬元,整塊土地市值高達七十五億元;後館(四季芳庭大樓)擁有地下一樓到二樓六千多坪的商場,市值約三十億元。

企圖一舉拿下四席董事

欣欣大眾自取得這些資產,幾十年來均未作資產重估,若進行資產活化,其潛在利益驚人,法人預估每股待實現利益至少百元以上;外界猜測,也因為這樣,才引起市場派進場布局。

其中,一向低調的昇恆昌董事長江松樺,在日前引爆「國寶人壽參與投票」爭議的龍邦建設董監改選中,同樣由董娘許麗鳳領軍的圓方投資順利取得一席董事,其法人代表江建廷就是江松樺的兒子。

而今,圓方投資又在今年欣欣大眾董監改選出手,聯合其他市場派共同徵求委託書,要一舉拿下四席董事,免稅店天王江松樺在資本市場的動態引人側目。

江松樺是出身嘉義大林的農家子弟,國小畢業就北上到皮件工廠當學徒,十八歲靠標會的三萬元創業,自己當皮件廠老闆,一路累積財富,一九九五年他跨入免稅店經營,成立昇恆昌,不到二十年時間,搶占國內機場通路,身價估計百億元。

除了在免稅店經營外,近年,江松樺更跨足旅館業。前年,他標下金門縣金湖鎮商務旅館BOT(民間興建營運後轉移經營)案;該案位於金門金湖鎮的小太湖畔二.一公頃縣有地,金門縣政府為發展觀光,以設定地上權五十年方式,招商興建兼具住宿、購物、會議及餐飲等多功能的商務旅館,該旅館預計二○一四年開幕營運。

而在今年欣欣的董監改選,江松樺太太、許麗鳳的圓方投資,支持關中太太張惠君為董事名單,不知是張惠君的能力受到肯定,或是其他關係不得而知。

欣欣大眾

成立時間:1971年

董事長:廖鐵鳴

資本額:7.3億元

主要業務:百貨業、超市、電影院近3年營收:8.10億元(2012年)、8.24億元(2011年)、6.89億元(2010年)近3年EPS:0.48元(2012年)、0.44元(2011年)、0.27元(2010年)欣欣土地資產潛在利益驚人標的 取得時間 面積(坪)取得成本(億元) 估計市值

(億元)

台北市

林森北路土地 1972/01/01 1244 2.0982 75

欣欣大樓

(本館)建物 1972/01/01 3831 1.0779 —後館房屋建物 1989/10/01 6120 2.5064 30 資料來源:欣欣年報、市場預估


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新店氣爆案凸顯欣欣天然氣輕漫態度 法規充分授權 檢測員為何不詳查?(052-054)

2014-08-25  TWM
 
 

 

新店氣爆事件,欣欣天然氣檢測員的檢查過程草率是不爭的事實,而無論是法令規定或欣欣內部作業程序,都要求這群專業人士查到底,並且賦予進入民宅家戶細部檢查的權力。草率檢驗是踐踏專業,更是違反規定。

撰文‧何欣潔、賴若函

高雄市氣爆事件讓台灣社會餘悸猶存,新北市新店永保安康社區八月十五日竟發生瓦斯氣爆事件,造成二死六十九戶受害的悲劇。事發後,輿論質疑欣欣天然氣公司處置失當,由東洋保全公司派任的社區管委會總幹事林日初更指稱,管委會在十四日通報有異味,欣欣的檢測員當天卻僅到場十分鐘、以鼻子聞嗅就離開,並未做進一步處置,以致釀災。

未逐層檢查 檢測人員輕忽但欣欣天然氣副總經理張國泰否認相關指控,強調趕到現場的兩位檢測員分別領有氣體燃料導管配管乙、丙級技術士證照,其中一名陳姓員工更已有十年經驗,「就我們的工作紀錄來看,兩位檢測員的確有開啟瓦斯偵測器,並非如居民所說,只用鼻子聞一聞就離開。」希望能夠透過檢調偵查,還原現場真相。

無論兩位檢測員當天是否開啟瓦斯偵測器,兩人僅隨總幹事在地下室檢測,並未逐層、到住戶家中仔細檢測,檢查過程草率,是不爭的事實。

按照《天然氣事業法》第十六條,「輸儲設備有引起災害之虞時,天然氣事業應即採取必要之處置或改善措施」,至於「必要措施」是否容許檢查員進入住戶家中,該法規的第四十八條也有明文規定,若用戶拒絕接受檢查,而天然氣公司認定有安全之虞時,得報經主管機關同意,會同相關機關人員進行強制檢查。

事實上,欣欣內部自訂的《用戶管線定期檢查作業》標準程序也明定,若檢查結果有供氣安全之虞,應請用戶立即關閉天然氣開關,必要時得停止供氣;且「用戶拒絕接受檢查時,公司得會同相關人員進行強制檢查。」換言之,無論是政府法規或是欣欣內部的標準作業程序,都已充分授權檢測員,若基於專業認為有必要,絕對可以進行任何必要的檢測。

但面對居民質問前一天為何不逐層檢測,竟有工作人員當場回應:「因為住戶沒要求!」不但不符合法律規定、標準作業程序,也不符合氣體燃料導管配管技術士證照考試時,再三提醒技術士必須具有的敬業精神、職業素養。

事實上,欣欣天然氣並不是第一次爆出檢測不力、忽略工安的爭議。紀錄片導演楊力州即在臉書指出,自己曾因家中彌漫濃厚瓦斯味,而請欣欣來檢查,未料對方卻僅檢查戶外管線,確認沒有破漏後就離開,無意找出瓦斯氣味源頭,「事不關己的態度令人心寒。」楊力州說。

在人口稠密的住宅區引發氣爆事件,又接二連三被用戶指責檢測草率,輿論將矛頭指向總經理李清國是陸軍副司令退役、不具相關工安背景,導致公司經營出現漏洞。律師呂秋遠就痛批,欣欣氣爆事件不會是單一個案,「因為管理者根本就是軍人,對於天然氣所知有限!」平實而論,高階管理者的出身背景與其管理之嚴謹程度,不能直接畫上等號,軍系主掌國內天然氣事業,也有其歷史背景,若將這一回氣爆事件直接歸咎於「軍人管理」,似乎不盡妥當。

高層多退將 遭疑專業不足只不過,雖然公司的董事會、總經理並不需要專業出身,僅需要有領導公司的能力即可,但負責安檢的重要部門,竟也由退役將領擔任主管,恐怕就存在討論空間。陸軍官校畢業的工務部經理曾玉生,主管欣欣的「內管安全檢查計畫」、按月執行用戶設備安全檢查、全面探漏巡查管線等工作,肩挑三十二萬瓦斯用戶供氣與公共安全責任;但依照《天然氣導管配管專業人員管理辦法》相關規定可以看出,天然氣輸氣管線的檢查、安全維護需要相當高的專業技術門檻。居民也質疑,軍人出身的曾玉生甫出任部門經理一年就發生重大工安意外,是否有專業能力不足問題?

對此,張國泰強調,公司任用人才,有一定的制度門檻,曾玉生在欣欣天然氣曾任養護科長、工務部副理,目前也正在參加乙級專業人員考試,「學科測驗他是考了滿分,術科測驗也將排定時間進行。」認為曾玉生的專業能力沒有問題。

消基會董事長、律師張智剛批評,欣欣在事發後的說詞相當不負責任、令人無法苟同,「住戶已經反映有異味,就應主動認真檢查,怎麼可以區分室內、室外管線,或者說居民沒有要求,所以不進屋檢查?」本刊八月十八日前往安康社區查看,發現住戶已陸續和欣欣簽訂補償契約;管委會主委邱正宏表示,欣欣願意承擔裝修事宜,也針對居民損失一一協調補償金,「還算有誠意。」張智剛認為,這次已經鬧出人命,未來除了欣欣之外,各瓦斯公司都該提出一套預防災害計畫,才能保障消費者的身家安全。

欣欣天然氣

董事長:陳何家

總經理:李清國

實收資本額:18億元

用戶數:32萬7022戶(至7月底止)服務區域:新北市永和、中和、新店、深坑等區,台北市文山區

主要股東:

國軍退除役官兵輔導委員會 25.79 % 千島投資 6.46 % 大台北區瓦斯 5.83 % 百勳投資 3.51 % 欣田崎生化科技 3.34 %

新店 氣爆 爆案 凸顯 欣欣 天然氣 天然 輕漫 態度 法規 充分 授權 檢測員 檢測 為何 不詳 052 054
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分享投資崔欣欣:揭秘VC行業內的「潛規則」

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0722/157599.shtml

分享投資崔欣欣:揭秘VC行業內的「潛規則」
投資人說 投資人說

分享投資崔欣欣:揭秘VC行業內的「潛規則」

基金設計合理,恰當的基金規模,同時必須擯棄傳統VC的某些「潛規則」和舊觀念。

如何才能獲得更高的投資回報率(IRR)?投資機構內部又是如何運轉的?.....相信很多創業者、甚至投資人也對此問題抱有好奇。此文來自分享投資崔欣欣一篇有關VC行業內的分析文章,文中他用簡潔的言語將投資回報率(IRR)及投資機構的運作、「精益投資」等原本晦澀的內容,透徹直白進行剖析,值得一看。

崔欣欣,分享投資管理合夥人,擁有9年的風險投資經驗,投資的案例包括黃太吉、伏牛堂、凱叔講故事、愛空間、完美環球影視等多家優秀的企業。

投資遵循冪次法則

我們經常能聽到投資牛人被介紹或者自我介紹的時候說“某人投資過某某項目,投資回報高達二十倍!” 

可是你從來不會聽說“某人管理的VC基金給他的LP帶來了超過十倍的回報!” 據統計VC行業基金年化回報率(IRR)一般在15%~30%之間。 

這到底咋回事呀?

《從0到1》這本書里有一段這樣的話:“風險投資的回報並不遵循正態分布,而是遵循冪次法則:一小部分公司完勝其他所有公司……成功基金的最佳投資所獲的回報要等於或超過其他所有投資對象的總和。” 

如果從上面這幅圖你還不能找到答案,那就接著看下圖表格吧,這是模擬的一個極其優秀的VC基金的資金分布以及項目給予的投資回報表格:

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按照上表簡單測算,6倍回報相當於7年IRR30%,在行業內已經屬於登峰造極。假設這支基金投資10個項目,每個項目投資基金總額10%的資金,需要投中三個十倍以上回報的項目,三個項目能以5倍的溢價售出,三個項目可能是不溫不火最終由創始人回購退出,只允許一個項目失敗。 

聰明如你一定會想,要提高回報很簡單呀,多投中幾個十倍以上回報的公司就好了呀!可是談何容易,業內某知名VC大牛透露,自己甚至一度研究相面術,可是經自己事後驗證,對提高命中率沒啥幫助。

許多大牛在分享投資經驗時,也常常在談類似於「十投,十不投」的總結。

「十投」是說符合某十個特征的項目就可以投,說的是如何提高命中率;而「十不投」是說發現項目呈現某種特征時就不能投,降低投中失敗項目的風險。可是無論如何總結,依然難以百發百中。

VC行業的「潛規則」

按照上表虛擬數據,在十倍以上回報的項目有30%,已經是相當了不起的命中率了。更何況傳統VC基於風險控制的理念和自身經營的規律,還有這樣的一些「潛規則」: 

1 單個項目不超過基金總額的10%

在許多VC基金里,這幾乎是一個鐵律,避免投資人因頭腦發熱而把資金一股腦全砸到一個項目上,即使有時候投資人對一個項目再有把握,也輕易不敢違反這條規則,因為一旦賠了整個基金血本無歸,個人的投資生涯也就告一段落了。

2 專註於某個投資階段;

業內同行初次見面一般除了互相問對方專註的行業領域以外,還會問“您的基金一般投資那個階段呀?” 為什麽這麽問?因為確實在創業項目不同的階段,投資人要關註的風險問題完全不同,盡職調查要關註的問題重點不同,因此對投資團隊的能力側重和資源配備要求也不相同,故而有此一問。

3 基金業的盈利模式與募投管退四階段;

對VC較為了解的你應該知道,基金管理團隊的收入來源有兩個,一是管理費,二是管理收益(即業績提成)。說得不好聽,管理費可以說是旱澇保收,但其實基本全都用來養團隊以及支付各項燈油火蠟了;真正驅動投資人過著比「創業狗」(盡管絕大部分投資人和創業者一樣樂在其中)都不如的生活的,除了激動人心的過程和成就感,還有大額的管理收益。

管理收益也是確保基金管理人和LP利益一致的最有效機制。但是管理收益一般較為滯後,至少得5年吧。可是團隊自身發展也需要更多的投入,怎麽辦呢?

總不能等五年後才擴張團隊呀?

於是很自然的,基金一般都會在成立後的兩年左右時間內完成投資期,以便於發起成立下一個基金,這樣管理人就可以獲得多個基金的管理費收入,用於擴充團隊、機構自身的發展,投資團隊也可以有資金繼續投資新項目。

尤其是人民幣基金,由於某種原因,在國外慣用的Call-Capital方式在國內不太行得通,因此人民幣VC一般都會一次到位或者最多分兩期到位,如果不在兩年內完成投資期,出資人也會有意見。

以上這些規則,充分確保了基金能夠在有效控制風險的基礎上,給予出資人合理的回報,同時也兼顧了基金管理團隊自身的成長。而另一方面也是局限VC基金回報率的「罪魁禍首」。

限制單個項目的投資上限,使得雞蛋不會全砸在一個籃子里,但同時也限制了不能集中資金在最好的項目上;專註於某階段的投資,即使項目後續還有超過十倍的發展潛力,由於估值已經較高、投資額較大,也不能繼續追加投資,甚至即使想投資而此時基金投資期已經結束。(你可能會反駁說那如果同時管理一個早期基金和一個中晚期基金不就行了嗎?是的,可一般不同基金的LP結構會有所不同,這時候恐怕也會遇到某種質疑,你懂的。)

 VC的挑戰

據Spoke Intelligence和VB Profile今年1月份發布的數據,目前全球有229個獨角獸(估值超過10億美元的公司),其中有21家公司的估值超過100億美元。

而如果細看這些獨角獸公司所從事的業務,不難發現這樣的一個事實:由移動互聯網推動的,以「互聯網+」為代表的一系列創新的湧現、繁榮、以至於局部泡沫,標誌著互聯網對傳統經濟結構的滲透已經到了毛細血管級別,同時也已經宣告互聯網變革的奇點來臨

身處這樣的時代,不能說不是投資人的幸福!可是,尚且不說VC自身正在面臨的「股權眾籌」、「供應鏈融資」等等金融創新的挑戰,VC如何在獨角獸快速崛起的時代把握住投資機會都是個嚴峻的問題。

無論是過去常說的看趨勢投「賽道」,又或者是「狙擊手」式的貴精不貴多,似乎都不是一個最佳選擇。

因為企業從0到1的速度更快,按照投賽道的早期投資策略,投資必然會更加分散,即使投中一個獨角獸,基金整體回報依然很難提高;而用狙擊手的策略也越來越不容易,可能還沒等研究明白呢企業已經快速提高估值完成了新一輪的融資。 

「精益投資」的出現

在這個快速而又充滿不確定性的時代,創新企業越來越多采用「精益創業」的低成本試錯、快速叠代的方法論。這個方法論是不是可以平移到基金自身的運營呢?我們試試看結果會如何:

ccc

解釋一下:假設我們把基金分成三七兩部分,30%資金依然按照原來的投資邏輯選項目,另外70%用來「補刀」,對已投資的項目中顯露出「獸角」的黑馬主動在其下一輪融資中占據主導位置,讓優秀者更優秀,對發展不如預期的項目則不再追加投資,結果如何?基金回報竟然高達11.72倍!    

你可能說,數字遊戲而已,能做到嗎?

首先,過去確實做不到!

在工業時代,一個項目發展的相對緩慢,基本上一兩年的預測還是管用的,投資後一年內項目基本上不會有質的變化。而在互聯網時代,這個事情突然變成了可能,現在越來越多新創公司在種子期投資後的一年內拿到了千萬美元級別的大額A輪融資。

第二,按照傳統VC的路子玩也做不到!

等到「獸角」露出來時,基金已經完成投資期,想投資都沒錢了;又或者是由於單個項目的投資上限,不可能在一個項目上砸基金總額的30%! 

結合前文總結一下,如果要實現「精益投資」的策略,必須同時具備以下四個個條件:

1 在一個獨角獸迅速崛起的時代;

2 有一支專業且高效率的團隊,這個團隊不僅專業而且還必須對早期項目投資有豐富經驗,同時也具備對中後期項目的評估體系和判斷能力;

3 大量優質項目源的獲取能力,能夠在大約一年的時間里快速完成20-30個項目的初次投資;

4 基金設計合理,恰當的基金規模,同時必須擯棄傳統VC的某些「潛規則」和舊觀念。我們分享投資管理的「分享共贏」基金,就完全是按照這個這個思路來設計打造。

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如果你對地產行業、空間創新等感興趣,本文內容肯定會有啟發。

推薦星級:☆☆☆☆

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推薦理由:在消費升級的大潮下,未來房產行業的趨勢如何?非常傳統的地產行業創新方向在哪?黑馬哥推薦此文。本文由分享投資(微信ID:fxtzvc)授權i黑馬網發布。

近日,分享投資管理合夥人崔欣欣在2016北京國際設計周郎園分會場 “城市更新”系列論壇之[消費升級與地產創新]發表了主題演講摘要。在消費升級的大潮下,非常傳統的地產行業創新方向在哪?如果你對地產行業、空間創新等感興趣,以下內容肯定會有啟發。

以下為崔欣欣演講幹貨整理:

大家好,我是分享投資崔欣欣。在房地產行業,我們有幾個大家比較熟悉的投資案例,如房多多、愛空間、多彩投等。

我們常說今天是一個互聯網的時代,過去的幾十年是一個工業化時代。但實際上,每一個細分行業所處的時代是不一樣的,並不同步。有很多細分行業即使到今天,依然停留在農耕時代的狀態,這里包括了房地產相關產業鏈里很多的部分環節。

在一些迅速發展的領域里,即使原來在農耕時代,通過互聯網的聯系,就把這個行業直接從農耕時代拉到互聯網時代,比如說出行,打車。但有些行業的互聯網創新,則在資本和創業大潮退去後,出現了一長串去年底廣為流傳的死亡名單。

因此,更多的行業本身處在農耕時代,並沒有進入一個標準化、工業化的改造的時候,互聯網的力量並不足以讓他發生本質的變化。

這股浪潮退去之後會不會再來?我相信一定會的。2000年的時候阿里巴巴同樣經歷過這樣一個過程。 

如果我們不回過頭來看的話,大家不會發現這個世界變化那麽大。十年前提到基礎設施,我們只能想到公路、電信,但今天的基礎設施,是微信、移動互聯網、移動支付、現代物流、地鐵網絡、新的出行方式等等。

表面上看,很多行業依然沒有變化,但是實際上企業也好,個人也好,我們身邊的很多事情已經發生了變化。人們的生活習慣、工作方式的變化,我們相信會有越來越多的創業者,他能夠利用當代的基礎設施和技術,重構他的生產關系,重組生產流程,重塑企業邊界,從而以更高的效率和更低的成本,來滿足特定的細分市場,一群新的客戶的需要,從而能夠探索和組織出新的商業模式。

比如眾創空間、聯合辦公,這里面進駐的企業,跟我們原來辦公樓出租面對的客戶人群一樣嗎?不一樣,這些企業都有他們的特點,特別年輕有活力,特別註重外部資源的連接,並且樂意和“鄰居”交流。

基於空間產業鏈升級的創新創業

房地產的相關產業鏈是我們新一期基金的關註重點,是基於空間的創新創業。這包含了很多方面,如公寓、裝修、線下流量的轉化、交易服務、社區服務、建築材料的創新、零售新業態、空間的創新應用等。

如果看日本的家裝行業,有著非常多的模塊化、標準化的工藝流程。一個房子裝修只需要幾天時間,由一些技術工人簡單施工,就把一套房子裝修結束了。但是今天國內還沒有到這樣的水平,創新的空間非常大。

商場里的環境也在變化。如果留心觀察會發現,從一樓到五樓,商戶在不斷調整。最明顯的變化是,商戶里零售店面的比例在縮小,餐飲娛樂類和體驗經濟的比例在迅速增加。

另外,我們也越來越難以定義,哪個店鋪到底是什麽店鋪。有的空間,比如今天會議所在的地方本身是一個西餐廳,但經常做很多不同種類的分享活動,你說它到底是一個餐廳還是一個會議中心?

還有就是交易服務方面的創新,包括以前我們投過的房多多、多彩投,其實都在這個產業鏈條里。這些商業形態出現很大程度上解決了這個鏈條里運轉效率的問題。

與此同時,我們基金的LP里有很多房地產百強開發商的參與,他們也希望能夠跟這個鏈條上的創業者產生更好的協同效應和資源互補。這個行業的創新遇到阻礙,有時恰恰是因為有很多的行業資源創新企業、創業者根本觸碰不到。所以我們希望通過基金投資和創業者一起來推動這個領域的創新。

除了基金以外,我們還跟明源雲、混沌大學聯合辦了一個地產生態營,這是一個學習、互動、探討、案例分析相結合的課程,不是傳統的MBA教學,也不是單純的講座。我們希望通過這個班級能夠聚集一批深耕地產相關領域、有一定的創新思維、並且已經取得一定的實踐經驗和成果的創始人,當他們在一起學習的時候會發生怎樣的思想火花和協同反應,我們非常期待。

消費升級帶來的新模式

對地產行業的推動作用

最近我們非常關註這樣一種趨勢,一些設計特別時尚、品牌調性非常符合年輕人喜好的服務型的項目,開始慢慢地滲透到許多商業地產項目里去。這類消費升級的項目其實對行業是有強推動作用的。

在深圳出現了一種新型的健身館,叫超級猩猩健身。它包括了分散在各個樓宇和小區周邊的完全自助式的健身集裝箱,還有一些單獨的專門上健身課程的場所,健身愛好者在微信公眾號里面直接預約課程,到了以後憑密碼進場,課程結束後就離開。

過去我們去健身館,買年卡,鍛煉完了之後還在里面蒸個桑拿洗個澡,一般都消磨幾個小時。這種消費習慣跟現在的年輕人完全不一樣。

現在年輕人的生活節奏更快了,最好一個小時鍛煉完,然後馬上換了衣服還要去參加別的活動,更不願意花太多時間在路上,流動性的提高也讓大家覺得辦會員卡不劃算,按次計費的方式更容易被接受。所以集中式的健身中心目前經營越來越困難,而類似超級猩猩這種形式越來越受歡迎,我了解到很多物業已經在邀請他們進場合作。

如果我們把一個物業當作一個院線的話,未來還會有越來越多這樣的內容,像影片發行方一樣不斷地出現。

另一個例子是艾美電影院,傳統看電影都是100、200人在一起看一個電影,而在艾美電影院里頭可以兩個人包一個廳,看一個大屏幕,音效也非常好,最新發行的影片都能看到。這種新形態的出現,其實一定程度上解決了很多商業、物業的問題。如果沒有這些創新的消費形態的項目出現的話,其實是負擔不起越來越高的租金的。

此外還有餐飲的創新,越來越多的餐飲店其實不僅僅只提供餐飲了。除了提供堂食以外還有外賣,還可以買他們家的食材,隨時在手機上操作一下,他們家的最新鮮的食材就送到你家里。甚至還有在很好格調的餐廳里賣衣服、賣高跟鞋這種跨界導流形式的出現。

我之前和雲海肴的創始人朱海琴交流,發現去雲海肴吃飯的人流量,足以跟我們現在手機上比較火的APP相比美。針對這樣的流量,企業為他們提供什麽樣的服務才能獲得商業價值的提升,是每一個傳統企業在消費升級的大潮中都需要思考的。我認為只要大家抱著一個開放的心態去擁抱這些變化,或者說去支持這些創新的探索者,我相信這個變化會越來越快。

空間創新 聯合辦公 分享投資 崔欣欣
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分享 投資 崔欣 欣欣 新一代 基礎 設施 催生 新的 空間 創新 黑馬 薦文
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如果薛之謙、翟欣欣、馬蓉、賈躍亭、鄧文迪和郎鹹平湊在一起,誰能“套”走誰的錢?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0916/165157.shtml

如果薛之謙、翟欣欣、馬蓉、賈躍亭、鄧文迪和郎鹹平湊在一起,誰能“套”走誰的錢?
黑馬哥 黑馬哥

如果薛之謙、翟欣欣、馬蓉、賈躍亭、鄧文迪和郎鹹平湊在一起,誰能“套”走誰的錢?

您怎麽看這事兒...

今日頭條候選魏海出任百度外賣CEO、網曝賈躍亭已回國、11歲男孩騎ofo身亡案開庭…

但是《如果薛之謙、翟欣欣、馬蓉、賈躍亭、鄧文迪和郎鹹平湊在一起,誰能“套”走誰的錢?》知乎的這條腦洞問答帖顯然更有趣。

【黑馬高調頭條】第145期

作者 | 黑馬哥

從一而終薛之謙

百年賢妻翟欣欣

下周回國賈躍亭

真愛無敵鄧文迪

尊紀守法郎鹹平

西門官人王寶強

如果給薛之謙、翟欣欣、馬蓉、賈躍亭、鄧文迪和郎鹹平每個人給一億初始資金,玩資本博弈零和遊戲,冠軍得到所有人的錢,輸的一無所有,誰能笑到最後?

今日黑馬哥在知乎上發現了一個無比高能的問答,第一時間整理出精彩故事和觀點,與大家分享。

鄧文迪:站在男人生物鏈頂端的傳奇

@小約翰(5163贊)

純情美女翟欣欣,傍上了好男人薛之謙,結婚兩年之後離婚,索要10億的賠償金,薛之謙無奈之下在演唱會上唱了一首宋春野的《金門大橋》來眾籌賠償金,歷經兩年後終於艱難湊齊。

翟欣欣得手之後,誌得意滿,隨即瞄上了第二個目標賈躍亭。雖然樂視遭遇危機,但是賈躍亭依然擁有之前轉移到美國的海量資產,所以賈躍亭成了翟欣欣的目標。可是不巧賈躍亭有個好友叫做郎鹹平,郎鹹平輕而易舉的看穿了翟欣欣的計謀,全程指導賈躍亭,在高人的指點下,賈躍亭不僅沒有被騙婚,反倒把翟欣欣騙了個傾家蕩產,之前薛之謙的財富全部轉到了賈躍亭名下。

郎鹹平靠著出謀劃策有功,成功上位為賈躍亭的第一智囊,並以朋友的身份向賈躍亭引薦了馬蓉。實際上郎鹹平和馬蓉二人早已私通款曲,馬蓉榜上賈躍亭後偷偷轉移資產,很快掏空了賈氏資產,賈躍亭再度陷入危機。

郎鹹平隨即輕而易舉的踹掉了馬蓉,並讓法院判處馬蓉賠償郎鹹平海量的賠償金。經過幾番波折,郎鹹平已經成為超級大富豪。

然後郎鹹平遇上了:站在地球食物鏈頂端的集郵女帝,王者段位的釣凱狂魔,當代的羋月,行走著的瑪麗蘇傳奇,活著的晉江網文主人公,世界最強小三,The Queen of 撩漢——鄧文迪。(語出王尼瑪)

全劇終。

郎白頭:人生到頭來只是一場風花雪月一場空

@紐太普(211贊)

段子歌王向翟碩士表白,說自己已經深深愛上了翟碩士,但是他已經和MAROON隱婚了。

歌王說,MAROON是個水性楊花的人。為了讓MAROON自己提出離婚,需要用1000萬買通郎白頭,讓郎白頭引誘MAROON出軌,這樣才能避免離婚被分錢。歌王說,希望翟碩士和自己一起承擔這個錢。

翟碩士沒有1000萬,於是決定去找郎白頭閃婚,先騙點錢。結果閃婚之後郎白頭告訴翟碩士:“希望以你的名義起訴我的情人,討來的房子分你一半錢。”

翟碩士決定幫助郎白頭起訴,結果郎白頭起訴的是MAROON,最後MAROON賠了1000萬,郎白頭分了一半錢給翟碩士,翟碩士嫌不夠說:“你全給我否則我抖出去。”並且拿出了L偷稅漏稅以及疑似違法的證據。郎白頭就自殺了。

翟碩士去找歌王說:“有錢了,你給MAROON,你們就兩清了。”

歌王說:“MAROON說最近她損失了1000萬,所以要我給她1000萬,否則不肯離婚。”翟碩士就把那1000萬給了歌王讓他給MAROON。然後歌王就拿著1000萬跑掉了,MAROON和翟碩士再也沒有見過他。

殊不知郎白頭其實只是假死,利用1000萬讓大家坐實了他已自殺的假象。事實上他因為做空樂事即將被起底,屆時假藥停一定會讓他死無葬身之地,於是換上新身份準備逍遙自在。

本以為假藥停不會回來,沒想到下周假藥停就回國了,帶著小弟把郎白頭架到樓頂。郎白頭急忙說:別慌,我們做一番操作,有我幫你,一定能翻身。

經過郎白頭的一番操作,樂事股價大漲,歌王也用那一千萬買了樂事的股票。結果假藥停和郎白頭聯合做空,最後歌王血本無歸,郎也分到了一千萬獎金。

然後投了榔頭手機,全賠了。這才叫,榔白投啊。

賈躍亭:有生之年狹路相逢,終不能幸免

@荒野大嫖客(50贊)

看到這題目我已經自己腦補了一部跨世紀神劇。

這幾個人明顯段位不用,薛之謙、翟欣欣、馬蓉可以歸為一隊我用綠隊代表,賈老板、鄧仙女、朗老師可以歸為一隊用紅隊代表,大家看出我分類的標準了嗎?

前者是通過結婚忽悠一個人,墻倒眾人推。後者是高手中的頂級高手不僅忽悠成功了還吸了不少粉絲,墻倒了好多人幫著扶。所以綠隊不想上來就被ko可以選擇結盟。

鄧文迪喜歡大佬,所以薛之謙沒機會,郎鹹平財經大v薛之謙一個段子手也勾搭不上,只能先從賈躍亭老板下手了。

薛之謙以自己為IP獨家簽約樂視視頻、樂視音樂、還為法拉第汽車帶鹽,參加各種節目當選秀節目評委,為了選手摔話筒提高節目收視率。

賈老板很滿意薛之謙自帶流量拉高了樂視影響力,樂視股價再創新高,薛之謙自己也賺得盆滿缽滿,穩坐網紅一哥之位,再也不用累死累活考寫段子接廣告為生了。

突然有一天,老薛在k王左擁右抱喝酒唱歌時,接到一條網紅助理微信,親愛的,醒醒,賈躍亭跑路美國了,樂視賤賣給別人了,咱之前的錢還沒給結呢!

老薛一氣之下孤身一人出國尋覓賈躍亭,此期間助理網紅發現老薛這人不老實,欺騙她感情還騙錢,東窗事發,老薛在國外失聯多日,想必是找到賈老板在取經。

翟欣欣和馬蓉組合成欣欣向蓉女子組合混入演藝圈,還提前按空姐標準學習了禮儀,最好了一切準備,就等哪天和郎鹹平老師相遇了,欣欣向蓉組合打聽好了郎老師去美國所乘坐的航班,買了郎老師旁邊的頭等艙座位,一路上和郎老師聊的甚歡,留了聯系方式。

回國後經過幾番接觸,郎老師用自己的名聲跟銀行借了900萬貸款給欣欣向蓉組合成立了一個“欣欣向蓉股份科技有限公司”,法人就設為了馬蓉,翟欣欣為股東,主營業務是婚介網站,翟欣欣自己跑業務,馬蓉負責融資,分工明確,生意有聲有色,才109天翟欣欣就做成了第一筆業務,收入頗豐一套房一輛特斯拉還有很多奢侈品,馬蓉通過寶強也成功融資,創業內套現成功。

郎鹹平老師看這兩人是做生意的材料,又用馬蓉的名字銀行貸款1000萬成立了“欣欣向蓉p2p互聯網金融平臺”,郎老師自己站臺宣傳,不到半年就吸納了5億,郎老師看時機成熟帶著錢跑路了,廣大受騙群眾聲討馬蓉和翟欣欣,恨得牙癢癢。

銀行貸款到期,銀行催債欣欣向蓉股份有限公司,未遂,銀行一紙訴狀把該公司法人股東告上法庭,等待她們的是什麽我們拭目以待。綠隊完敗,看來結盟也不好使。

紅隊玩法就比較高級了,賈老板、鄧仙女、郎老師一個賽一個精,怎麽能取得致勝點呢?賈老板去拜訪郎老師,把自己的商業模式給郎老師描繪了一番,郎老師聽得入神,說可以合作。

過了幾天郎老師就在節目里說賈老板是騙子,樂視汽車註定做不起來,啪啪啪打了賈躍亭老板的臉,賈老板尋求合作失敗,木有拿到錢。但郎老師在節目里的一通言論讓自己的關註度大大提高,又得到一片手動點贊,節目收視率飆升,被各大自媒體轉載,郎老師財經預言帝地位坐實,錢來自然不是問題。

鄧大姐,是站在社會頂端的大姐大,我目前還想不到誰能套路到她,郎老師應該可以和鄧姐姐合作幹點項目,一個有人脈一個有知識,強強聯手真的無敵,鄧姐姐出本書,找郎老師出版,反正我肯定買。

結局:紅隊完勝,各自安好。

馬蓉翟欣欣:上帝不同情弱者,歷史不會銘記普通人

@知乎用戶(371贊)

養蠱是吧?

終極對決肯定是鄧文迪和郎教授。法庭上郎教授作為原告讓鄧傾家蕩產。20年後鄧帶著和郎的精子體外受精生下的兒子繼承了郎的財產。

所以故事的開頭是這樣式的:

許多年之後,面對圍坐在旁邊的一群律師和經濟學家,小鄧公子將會回想起,他母親帶他去繼承父親遺產的那個遙遠的下午。

結局:錢與欲的三國大逃殺

@新月Daisy(41贊)

(多添加幾位選手)技能分析了一下,大概是這樣的感覺:

微信圖片_20170916095345

微信圖片_20170916095350

我預測的總選舉戰況是這樣的:

微信圖片_20170916095356

如果真的能請到這幾位來一場Liar Game或者 The Quiz Show,應該很精彩吧!海報我都做好了,是不是毫無PS痕跡!!

微信圖片_20170916095400

相信收視率會像知乎網友@王不剩所說的,“把幾個人湊在一起拍電影,票房要超過《戰狼2》”。

但回到現實中來說,薛之謙、翟欣欣、馬蓉、賈躍亭、鄧文迪和郎鹹平即便財技不相上下,但“套”到錢並不能作為最終的評判標準。如@JAKE所說,“套到錢不是目的。套到錢,花的出去才是目的。”

而從這個角度分析,排名會是鄧文迪、郎鹹平、賈躍亭、薛之謙、馬蓉、翟欣欣。故事到此便結束了嗎?顯然不是。

就在剛剛,微博博主@安替在微博表示,今日中午有朋友在香港偶遇賈躍亭。安替稱,“賈老師真的在香港。剛才有朋友在香港撞到,現場照片。時間午餐時刻。”並附上了朋友與賈躍亭的合影以及餐廳位置。

微信圖片_20170916095407

樂視控股方面表示,此次賈總到香港主要有兩件事情,一個是全力解決樂視非上市體系債務問題,進一步推進落實方案;另一個是為汽車業務尤其是FF的融資會見投資人,進行談判。

賈躍亭回國似乎並不能立刻改變樂視的處境,影響知乎網友設定的故事的走向,但“在重大的歷史節點上,大家都以為這是個稀松平常的午後。”從產婦跳樓到翟欣欣、薛之謙,再到馬蓉,網友的情緒都跟不上劇情的反轉了。

薛之謙、翟欣欣、馬蓉、賈躍亭、鄧文迪和郎鹹平“套”錢大戰後續將會如何發展,你怎麽看?

賈躍亭 郎鹹平
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如果 薛之 之謙 謙、 、翟 翟欣 欣欣 欣、 、馬 馬蓉 蓉、 、賈 賈躍 躍亭 亭、 、鄧 文迪 和郎 鹹平 湊在 一起 誰能 走誰 誰的 的錢
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分享投資崔欣欣:如何在大居住領域“淘金”?

“互聯網+”投資市場不乏極受歡迎的領域,相比之下,居住領域並不那麽備受追捧。而風險投資機構(VC)選擇專註這個方向的原因和投資邏輯到底是什麽?

“大家都願意往風口那去擠,我們並不喜歡追風口,我們更願意去尋找礦脈,金子不會跟著風走,它有著自己的脈絡。”分享投資聯合創始人崔欣欣接受第一財經記者專訪時如是稱。

2016年以前,分享投資聚焦於醫療健康和互聯創新兩大投資領域。2016年下半年再次聚焦,在互聯創新領域里專註“大居住”。

談起聚焦“互聯網+大居住”領域的原因,崔欣欣告訴第一財經記者,這個領域涉及人類最基本的需求,全球的房子其實價值加起來已經超過全球上市公司市值的4倍了、是已開采黃金的36倍,這樣大體量的人類財富的載體,其實需要更多相關的配套服務以及跟居住相關的產品。

“圍繞這個需求,我們可以把投資機會分成兩個板塊,一個板塊是關於空間,另外一個板塊是人類在空間里面的活動,包括學習、工作、生活、休息、休閑、娛樂、購物等。”崔欣欣在分析投資機會時如是稱。

他同時稱,空間方面包括空間的形成、空間使用權的獲得(包括產權購買跟租賃),以及空間的完善、維護跟相關的服務。

“雖然我們看它是一個傳統行業,有很多的環節是相對落後的,跟TMT行業、一些快速消費品行業相比,我們認為在這里頭創新空間非常巨大。” 崔欣欣稱,目前主要關註大居住領域尚未被挖掘的、存在技術壁壘及規模優勢的成長型企業,及迎合新一代消費群體需求的新品牌、新渠道。

“智能家居”是當下一大創業與投資熱點,然而“智能家居風口論”已被吹了許久,仍舊沒有實現真正意義上的大爆發,原因何在?

崔欣欣表示,近期也有跟業內討論這一現象,“我一直以為目前的人工智能的發展速度非常快,技術發展的方向趨勢大家都是認同的。但是在家居領域,還需要經歷一個階段,就是更完全的電氣化和自動化。換句話說,人工智能發展的速度是很快,但是家居環境里跟它配套的執行系統其實還不夠”。

對於甄別“真成長”和“偽概念”的核心要素,崔欣欣告訴第一財經記者,主要是從企業的經營數據以及用戶的反饋去判斷。

那麽大居住領域的回報率又如何?崔欣欣表示,TMT單個項目的成功回報率倍數可能會很高,但是如果一個基金全都投TMT的話,有可能成功率會很低;相對傳統行業的創新企業,雖然單個項目的回報倍數不會那麽驚人,但是成功率更高。

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