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分享投資崔欣欣：新一代的基礎設施在催生新的空間創新丨黑馬薦文

分享投資 2016-10-02 09:30

推薦星級：☆☆☆☆

閱讀時長：4分鐘

推薦理由：在消費升級的大潮下，未來房產行業的趨勢如何？非常傳統的地產行業創新方向在哪？黑馬哥推薦此文。本文由分享投資（微信ID:fxtzvc）授權i黑馬網發布。

近日，分享投資管理合夥人崔欣欣在2016北京國際設計周郎園分會場 “城市更新”系列論壇之［消費升級與地產創新］發表了主題演講摘要。在消費升級的大潮下，非常傳統的地產行業創新方向在哪？如果你對地產行業、空間創新等感興趣，以下內容肯定會有啟發。

以下為崔欣欣演講幹貨整理：

大家好，我是分享投資崔欣欣。在房地產行業，我們有幾個大家比較熟悉的投資案例，如房多多、愛空間、多彩投等。

我們常說今天是一個互聯網的時代，過去的幾十年是一個工業化時代。但實際上，每一個細分行業所處的時代是不一樣的，並不同步。有很多細分行業即使到今天，依然停留在農耕時代的狀態，這里包括了房地產相關產業鏈里很多的部分環節。

在一些迅速發展的領域里，即使原來在農耕時代，通過互聯網的聯系，就把這個行業直接從農耕時代拉到互聯網時代，比如說出行，打車。但有些行業的互聯網創新，則在資本和創業大潮退去後，出現了一長串去年底廣為流傳的死亡名單。

因此，更多的行業本身處在農耕時代，並沒有進入一個標準化、工業化的改造的時候，互聯網的力量並不足以讓他發生本質的變化。

這股浪潮退去之後會不會再來？我相信一定會的。2000年的時候阿里巴巴同樣經歷過這樣一個過程。 

如果我們不回過頭來看的話，大家不會發現這個世界變化那麽大。十年前提到基礎設施，我們只能想到公路、電信，但今天的基礎設施，是微信、移動互聯網、移動支付、現代物流、地鐵網絡、新的出行方式等等。

表面上看，很多行業依然沒有變化，但是實際上企業也好，個人也好，我們身邊的很多事情已經發生了變化。人們的生活習慣、工作方式的變化，我們相信會有越來越多的創業者，他能夠利用當代的基礎設施和技術，重構他的生產關系，重組生產流程，重塑企業邊界，從而以更高的效率和更低的成本，來滿足特定的細分市場，一群新的客戶的需要，從而能夠探索和組織出新的商業模式。

比如眾創空間、聯合辦公，這里面進駐的企業，跟我們原來辦公樓出租面對的客戶人群一樣嗎？不一樣，這些企業都有他們的特點，特別年輕有活力，特別註重外部資源的連接，並且樂意和“鄰居”交流。

基於空間產業鏈升級的創新創業

房地產的相關產業鏈是我們新一期基金的關註重點，是基於空間的創新創業。這包含了很多方面，如公寓、裝修、線下流量的轉化、交易服務、社區服務、建築材料的創新、零售新業態、空間的創新應用等。

如果看日本的家裝行業，有著非常多的模塊化、標準化的工藝流程。一個房子裝修只需要幾天時間，由一些技術工人簡單施工，就把一套房子裝修結束了。但是今天國內還沒有到這樣的水平，創新的空間非常大。

商場里的環境也在變化。如果留心觀察會發現，從一樓到五樓，商戶在不斷調整。最明顯的變化是，商戶里零售店面的比例在縮小，餐飲娛樂類和體驗經濟的比例在迅速增加。

另外，我們也越來越難以定義，哪個店鋪到底是什麽店鋪。有的空間，比如今天會議所在的地方本身是一個西餐廳，但經常做很多不同種類的分享活動，你說它到底是一個餐廳還是一個會議中心？

還有就是交易服務方面的創新，包括以前我們投過的房多多、多彩投，其實都在這個產業鏈條里。這些商業形態出現很大程度上解決了這個鏈條里運轉效率的問題。

與此同時，我們基金的LP里有很多房地產百強開發商的參與，他們也希望能夠跟這個鏈條上的創業者產生更好的協同效應和資源互補。這個行業的創新遇到阻礙，有時恰恰是因為有很多的行業資源創新企業、創業者根本觸碰不到。所以我們希望通過基金投資和創業者一起來推動這個領域的創新。

除了基金以外，我們還跟明源雲、混沌大學聯合辦了一個地產生態營，這是一個學習、互動、探討、案例分析相結合的課程，不是傳統的MBA教學，也不是單純的講座。我們希望通過這個班級能夠聚集一批深耕地產相關領域、有一定的創新思維、並且已經取得一定的實踐經驗和成果的創始人，當他們在一起學習的時候會發生怎樣的思想火花和協同反應，我們非常期待。

消費升級帶來的新模式

對地產行業的推動作用

最近我們非常關註這樣一種趨勢，一些設計特別時尚、品牌調性非常符合年輕人喜好的服務型的項目，開始慢慢地滲透到許多商業地產項目里去。這類消費升級的項目其實對行業是有強推動作用的。

在深圳出現了一種新型的健身館，叫超級猩猩健身。它包括了分散在各個樓宇和小區周邊的完全自助式的健身集裝箱，還有一些單獨的專門上健身課程的場所，健身愛好者在微信公眾號里面直接預約課程，到了以後憑密碼進場，課程結束後就離開。

過去我們去健身館，買年卡，鍛煉完了之後還在里面蒸個桑拿洗個澡，一般都消磨幾個小時。這種消費習慣跟現在的年輕人完全不一樣。

現在年輕人的生活節奏更快了，最好一個小時鍛煉完，然後馬上換了衣服還要去參加別的活動，更不願意花太多時間在路上，流動性的提高也讓大家覺得辦會員卡不劃算，按次計費的方式更容易被接受。所以集中式的健身中心目前經營越來越困難，而類似超級猩猩這種形式越來越受歡迎，我了解到很多物業已經在邀請他們進場合作。

如果我們把一個物業當作一個院線的話，未來還會有越來越多這樣的內容，像影片發行方一樣不斷地出現。

另一個例子是艾美電影院，傳統看電影都是100、200人在一起看一個電影，而在艾美電影院里頭可以兩個人包一個廳，看一個大屏幕，音效也非常好，最新發行的影片都能看到。這種新形態的出現，其實一定程度上解決了很多商業、物業的問題。如果沒有這些創新的消費形態的項目出現的話，其實是負擔不起越來越高的租金的。

此外還有餐飲的創新，越來越多的餐飲店其實不僅僅只提供餐飲了。除了提供堂食以外還有外賣，還可以買他們家的食材，隨時在手機上操作一下，他們家的最新鮮的食材就送到你家里。甚至還有在很好格調的餐廳里賣衣服、賣高跟鞋這種跨界導流形式的出現。

我之前和雲海肴的創始人朱海琴交流，發現去雲海肴吃飯的人流量，足以跟我們現在手機上比較火的APP相比美。針對這樣的流量，企業為他們提供什麽樣的服務才能獲得商業價值的提升，是每一個傳統企業在消費升級的大潮中都需要思考的。我認為只要大家抱著一個開放的心態去擁抱這些變化，或者說去支持這些創新的探索者，我相信這個變化會越來越快。

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