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http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=5373

越來越多的國家會開動更多的印鈔機,屬於你的那一台,也要讓它轉起來。


   通過對2010年投資市場的觀察,我們的理財欄目已經學會了最佳市場預測法,這個方法的靈感是來自於天氣預報,如果一個人總是說一句話—「明天的天氣和 今天差不多。」那麼他對天氣預測的準確率就可以達到60%以上,而我們把這個手段運用到投資市場上,效果似乎也不錯,要知道60%已經很不錯了,很多大投 資家皓首窮經也很難把自己的決策準確率從50%—也就是瞎矇—再提高一個百分點。當然,在做這種預測時,預測者不要把自己這種「天氣預報投資預測法」告訴 聽眾。看看經濟工作報告或者投行的投策報告,我相信大部分的有識之士早就開始這麼做了。
如果說我們的投資市場將會有什麼不同,那就是美國又把印鈔機的擋位換到了五擋,這種情況在2008年曾經出現過,那時候為了挽救雷曼兄弟垮台帶來的影 響,美聯儲曾經開了1.5萬億美元的支票來購買那些詭異的房屋貸款證券和政府公債。這筆錢用在2009年和2010年美國政府赤字,大概1萬億美元,在此 期間美國的失業率還基本保持在9%至10%,GDP增長速度在2%至3%之間。美國佬當然覺得這樣還不夠勁,2010年底美國決定再次簽出大額支票,這次 預計金額應該在5000億美元,並希望它能把美國經濟帶出兩個百分點的通貨膨脹率。
但是美國這麼一桶一桶地給自己的經濟體灌補藥肯定會帶來很多副作用。讓我們先來看一下如果發達市場經濟體出現經濟危機,其中出現的貨幣傳導規律吧:如 果發達市場經濟體出了問題,那些政府們就會拚命印鈔票強制自己的經濟體從通縮的烏龜殼裡走出來。由於水浸銀根使得債券收益率非常低,追求高收益的資金會更 多地流向新興市場。
如果這些國家的資本項下沒有管制,大量的外資進入會讓本幣升值,也會引起當地資產,比如說地產升值,就像1990年代的日本一樣。本幣升值對於那些以出口為主的新興市場國家來說並不是什麼值得慶祝的事,因為本幣升值就會降低他們出口的競爭力。
為了對抗本幣升值,他們最有效的方法是跟隨美元一起把印刷機開足馬力。但是這樣也會出現問題,這會使得新興市場國家首先出現比較嚴重的通貨膨脹,就像 這次通脹最早影響到了澳大利亞、拉丁美洲、印度以及東南亞的越南,印度CPI在2010年已經達到9%,而越南的CPI漲幅超過了10%,這些國家不得不 進行大幅加息。這種資金流向新興市場的情況會一直持續到發達市場國家真正的復甦,這時候資金會流回。隨著發達市場國家的復甦,新興市場也會開始真正的復 蘇,從而進入下一個經濟週期。
新興市場國家通脹的必然性聽起來有點像個壞消息,不過也有好消息,2011年應該是美國總統選舉的第三年,從歷史經驗來看,總統選舉第三年美國資本市 場的表現總是比較出色的。從過去90年的經驗看,標準普爾和道瓊斯指數在總統任期第三年的平均收益率為19.6%和18.7%,這個成績超過了美國總統任 期第一年或者第四年投資收益的兩倍,而總統任期的第二年是最差的,它的平均收益不論是標普500還是道瓊斯都為負數。
這種第三年現象主要是總統為了自己的黨派能在下一任總統選舉中連任,要利好一下經濟和資本市場,以此來獲得更多選民的支持。
而整個市場也會預期到這種「利好」,投資者進入市場的慾望也就特別強烈。由於美國的經濟體量,全世界資本市場也會隨著美國總統任期的第三年有個不錯的 收成。根據彭博社的測算,世界資本市場平均收益水平與美國市場水平的相關度達到0.8。摩根士丹利的MSCI環球指數和MSCI新興市場指數都會在總統的 第三年表現優異,MSCI環球指數在總統第三年的平均收益是22.8%,這個收益率同樣是美國總統第一年和第四年投資收益率的2倍以上。
就像我們以前說過的,中國的投資市場在2010年是個等待的市場,等待價值被「忽然認識」,而這種忽然時刻很可能就在2011年出現。

 


01
股票
中國的股票市場雖然已經夠令人失望了,但是對比一下其他的「沒譜」市場—起碼在股票市場的規則是不許撒謊的,而在那些沒譜市場中,大家卻在鼓勵撒謊— 股票市場依然是2011年中國公司人投資者可參與度最高的地方。這種判斷還基於股票市場是所有投資市場中可預期性最強的一種,一個投資者只要以最低的成本 堅持投資那些有價值的股票,從中長期來說,必定可以獲利。
關於2011年應該買什麼樣的股票,最中肯的建議還是應該買那些價格足夠低而公司又足夠好的股票,而不買那些「可能還會繼續漲」的股票。
採用這種策略的原因有點類似於那個信上帝比不信上帝更好的推論,如果價值投資存在,那麼投資者應該選擇更有價值價格更低的股票,如果價值投資不存在, 資本市場處於一種隨機狀態,那麼投資者選擇價格更低價值更高的股票應該和其他股票一樣有機會獲利,所以還是選擇更有價值的股票吧。

02
債券
在金融當局收緊銀根但是企業還很有發展衝動的情況下,投資到有不錯收益的債券基金還是不錯的,債券基金基本可以屏蔽掉單個債券存在的不確定性,而且它 還能保持比較好的流動性。如果公司人投資者有較長時間不用的現金,比債券基金更好的方式是直接買時間不太長的公司債,相信在2011年,很多公司會有以比 利率高的收益率發債的衝動。

03
黃金
2011年黃金很可能還是那麼耀眼,讓黃金停止上漲的條件有兩個,一是世界經濟真正開始復甦,另一個就是有更好的投資品代替黃金—這種投資品被要求有 全球統一的市場,方便的交易場所,透明的交易規則,便於儲存和運輸並有廣泛的認同度—白銀也許有希望,但這兄弟兩個似乎並不是替代的關係。對於一般的公司 人投資者來說,迷戀黃金並非明智之舉,最主要的原因是,黃金並不能產生收益,它只適合用來投機,把大部分資金用來投機總不是一件特別正確的事。

 

 

04
房地產
在政策當局對房地產價格非常敏感的情況下,再加大對房地產的投資似乎是不明智的,但在全球貨幣量充裕的情況下,賣出房地產似乎更不明智,因為在大通脹 的世界潮流中,政策當局可以控制房地產價格不迅速上漲已經不容易了,而房地產價格大幅度下跌幾乎不可能。房地產保有稅出乎意料地在重慶和上海推出了,這個 稅種對地方政府來說似乎很有執行的衝動,但從根源上來說,這個稅還是有兩個問題沒有解決,一是評估問題,另一個是執行問題。不過地產保有稅肯定會增加房地 產投資者的成本,為了轉嫁這部分成本,中國大城市的房屋租賃市場可能會有一些變化,一部分新的租賃房屋會進入市場,而原來的出租房屋有了漲價的衝動。

05
邊緣投資
對於那些已經近似於荒誕的各類收藏,一般公司人投資者還是儘量少碰為好,如果你對這種投機十分著迷,還是把錢用來買黃金吧,實在不行打麻將也會比投資那些光怪陸離的東西收益好一點。

06
外匯
在這種大寬鬆的貨幣氛圍下,公司人投資者最理性的並且最保守的做法還是握緊人民幣吧,當然這是在你認為「保守」這個詞不是個貶義詞的情況下。
如果你喜歡投機,在歐元和美元中更應該做空美元,不過對於外匯這個投機市場來說,對一年這個時間段的預期似乎比預計宇宙毀滅是不是在下午兩點還要離譜,大家更關心的是下一個十分鐘。

07
白銀
白銀這種東西很像黃金,但是它對於通脹的預期似乎總是要反應慢一些,特別是現在國際投機資金對黃金可能出現審美疲勞的時候,白銀就更可能成為投資的選 擇。而且白銀的升值表現似乎也和美國總統的第三年現象有關:過去60年,白銀投資收益率在這一年的投資收益率平均為22.9%,在所有的第三年中,白銀的 正收益概率佔到80%。
還有個原因,市場比較認同黃金/白銀的價格比值在16—20之間—這可能是要炒作白銀的人說的—現在這個比值應該在40倍左右。不過即使這個比率正確,那又有誰說的準呢,你怎麼知道是白銀價格上漲,要是黃金價格下跌呢?

08
你能想像到的可以收藏又不會變質的東西
雖然我們不支持做收藏投資,但是飛來橫財也不要拒絕。現在的投機資金到處尋找各種可炒作的小市場,這些標的的特點很類似,為了增加這種平添財富的機會,在2011年,公司人投資者首先就是要減少買廢品的次數。

09
QDII
2011年的資本市場很可能出現的是,海外的市場要比中國熱鬧,所以作為一般投資者不如通過QDII來做個投資嘗試。預期QDII在2011年發行也會出現高潮。

 

 

 

記住這9條「但還是」投資定律

01 雖然投資可能沒有好收益,但我們還是要投資
這是因為保留更大比例的現金在可能出現的通脹狀態中更不是個好主意。

02 我們知道很多投資機構貪婪無知而且沒有信用,但是我們還是要把錢交給投資機構
很多時候,公司人還是要把錢交給他們,因為其他人還會更差。

03 分散投資很可能會降低你的投資收益,但是你最好還是分散投資
分散投資會降低你孤注一擲的收益,但更多情況下,會讓你睡眠情況更好。

04 雖然哪種投資邏輯都在賠錢,但還是要有自己的邏輯
投資邏輯不能告訴你應該怎麼做,但可以告訴你千萬別怎麼做。

05 堅持價值投資會受人嘲笑,但還是要堅持價值投資
如果價值投資讓你等得太久,最好的辦法就是再等下去,因為其他方式會讓你失去再等下去的機會。

06 高風險投機很可能會讓你一時得意洋洋,但還是要降低資產組合的風險水平
高風險的投機很可能會讓你賺到超出平均收益的錢,但是這個「很可能」的概率應該在1%以下。

07 不隨波逐流會讓你感到失落,但還是別隨波逐流
隨波逐流只會讓人收穫最差的投資收益。

08 多年來的財富建設可能會損失,但還得繼續建設
在漫長的財富建設過程中,如果不能忍受暫時損失,那就真的不要投資了。

09 媒體一半的話是騙人的,但你還是要關注媒體
在媒體泛化的時代,媒體的話起碼有一半在順口胡說,或者缺乏指導性,但是在這個似乎更加紛繁複雜的世界,公司人投資者還是要更加關注媒體,因為你沒法知道媒體的話哪一半是騙人的。
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http://www.yicai.com/news/2011/03/699039.html

1907年,華爾街最危險的時刻之一。幾家信託公司和經紀行遭遇擠兌,新一輪危機馬上發生。老摩根(約翰·皮爾 龐特·摩根)回到紐約,他組織了銀行家委員會,宣佈遭遇擠兌的銀行破產,並從美國財政部長手中接手了政府基金,最終抵擋住擠兌風潮,將投資者的信心重新拉 回。華爾街街頭上老摩根氣度非凡地走過的照片,成為他最著名的一個形象。

那時候他是世界債主,華爾街的拿破崙,摩根的財團業務佔美國所有銀行財團業務的50%。他是真正的華爾街之王。

可100年後,現在執掌摩根大通的CEO傑米·戴蒙,卻成了安徒生筆下的那個國王。在起訴摩根大通的訴訟書中第一句話是「但是國王什麼也沒有穿……」

律師Irving H. Picard是法庭指定的麥道夫投資基金的受託人,2010年12月,他向法庭呈交了對摩根大通以及旗下三家公司的訴訟。這份訴訟書於今年2月3日解密。

在這份總共115頁的訴訟書裡,列舉了摩根大通以及旗下3家公司的大量內部資料,稱摩根大通的銀行家曾經認真討論過麥道夫騙局的可能性。並且在騙局 被揭露、資金被凍結之前就抽出了自己的投資。訴訟要求法庭判決摩根大通返還其獲得的10億美元利潤和收費,並賠償54億美元的損失。

憤怒的投資者們相信:發現了麥道夫的詐騙行為後,摩根大通單方面進行了自我保護,「悄無聲息地將其在麥道夫公司中的2.76億美元投資撤出」。

更糟糕的是,編號61727-054、囚犯伯納德·麥道夫在監獄裡放了一支冷箭。

2月15日,他在接受《紐約時報》採訪時表示,和他的投資顧問公司有業務往來的銀行和避險基金,對他的詐欺行為「刻意無視」,沒有能夠檢查出他向監 管單位呈報的資料與其它信息間的不符之處,他們是在「刻意失職」。一直以來,這些金融機構採取的態度好像是「如果你正在從事違法行為,我們並不想知道」。

「他們一定知道。」麥道夫說。

這位被判監禁150年,涉及金額達到650多億美元的騙局實施者,這兩年來也並不是安靜地坐在監獄的房間裡。

根據《紐約時報》的報導,在12月19日的一封電子郵件中,麥道夫寫道,他給了Picard的法律團隊「自己所知道的那些將有助於向那些同謀者追回 資產的信息」,他稱自己和同謀者們一起製造了這場混亂,最終也導致他自己深陷其中。10天之後的郵件裡,他寫道:「我(跟他們)說,那些銀行和避險基金以 這樣或那樣的方式和我進行了同謀。」

雖然沒有點出這些銀行、基金到底是誰,但麥道夫說,他很驚訝地瞭解到,人們通過電子郵件和信息對他的審判結果不斷提出質疑—這些質疑現在在訴訟中出 現—即銀行家們在他的騙局被揭穿之前就已經偷偷開溜了。他說,「我現在讀到的質疑的程度,遠遠超出我曾經意識到的(那個程度)。」

在說出這句話的時候,70多歲的麥道夫臉上掛著微笑,表情平靜。

沒有明確的證據顯示,訴訟受託人的證據是基於麥道夫所提供的信息。在另一些電子郵件中,麥道夫證實Picard團隊獨自調查了某些大客戶在騙局被揭穿的數年之前就自行撤走資金的舉動,以此來判斷誰可能早就知道騙局以及早在什麼時候就知道。

在和Picard團隊在監獄會面的幾個月後,訴訟受託人的律師事務所Baker & Hostetler提起了對摩根大通等公司的訴訟。

現在還沒有人能知曉戴蒙在私下會用怎樣的語言談論麥道夫—後者曾與摩根大通保持了長達20年的業務關係。在此之前,麥道夫一直聲稱騙局由自己一個人 運作,其他無人知情。在得知訴訟後的新聞發佈會上,傑米·戴蒙按捺不住,一把抓過話筒,說「(對此事)你們知道我會說些什麼。」

兩年來,戴蒙被認為是這次金融危機最大的贏家—摩根大通收購了貝爾斯登和華盛頓互惠銀行,成為華爾街最大的銀行。其中,金融危機最先倒下的貝爾斯登收購價僅為每股2美元,被稱為「道德風險的價格」。

2004年,在美國第一銀行與摩根大通的合併後,戴蒙得以掌管摩根大通。上任後,他大量增加風險管理人員,提高監控風險的員工的地位和薪資,要求大批員工參與風險部門組織的培訓課程,並且要求高級經理參加風險會議。

真正讓戴蒙成為傳奇的故事發生在2006年10月中旬,傑米·戴蒙給時任摩根公司證券化產品總裁的威廉姆·金打了一個緊急電話,說:「你得緊盯著次級貸!我們要把許多頭寸賣掉。這玩意兒可能會什麼都不是,我以前見過這種情況。」

「他對待風險的態度就像小店主必須管理現金流那樣事無鉅細。」英國記者吉蓮·邰蒂在《瘋狂的金錢》中寫道。在《2009年致股東的信》中,戴蒙也 說:「當前的混亂體現出風險管理的重要性,強有力的風險管理(瀆職調查、證明文件、審計等措施)合乎我們把客戶好處放在首位的哲學,使我們能避免去年出現 的很多負面影響。」

他也曾對英國《金融時報》說:「當你知道自己要做的決定有利於公司時,你就應該去做。」

他做對了。2008年金融危機中,巨額虧損幾乎吞噬花旗和美銀的報表,可摩根利潤達到56億美元。它還是王者。甚至可以說他比老摩根做的還好—老摩 根死的時候,手裡只有3500萬美元,當時的首富范德比爾特評價說沒想到摩根是個窮人。老摩根這些「藍血」,看重的是對世界的管控力,不止是公司與財富。

但這次「同謀者」的訴訟卻可能會抹殺掉這一切的榮譽。這取決於戴蒙和他的同事是否提前確知了麥道夫的真相,並在事情被發現以前利用內部消息確保了自己的利益。

Picard的訴訟稱,2008年9月摩根大通清算了其在麥道夫控制基金的大部分投資,恰好就在麥道夫的騙局曝光前。

但摩根大通反駁,戴蒙確實知曉摩根大通決定從給麥道夫提供資金的基金中撤出所投資金。但他所知曉的只是,摩根大通買下證券公司貝爾斯登(Bear Stearns)之後決定減少這類基金敞口(沒有採取對沖措施的基金),撤出上述投資只是該行動的一部分。摩根大通從與麥道夫有關的基金中抽回了約2.5 億美元的資金。直到麥道夫被捕後,戴蒙才被告知與麥道夫有關的真相。

Picard並不是第一個以「合謀者」理由對摩根大通提出訴訟的人。

2009年4月24日,美國佛羅里達州的一家資產管理公司MLSMK Investments Co.以同樣理由將摩根大通銀行告上法庭,要求賠償1280萬美元的相關損失。

起訴書稱,該銀行早已知道麥道夫詐騙,但卻知情不報。MLSMK稱其在摩根大通銀行存有1280萬美金,用於投資麥道夫基金;還稱摩根大通銀行允許旗下的交易員與麥道夫的公司作對手交易。對手交易為麥道夫的基金帶來了實際的賬面收入,令其看上去像一家合法的企業。

自金融危機後,更多的人把怒火投向華爾街的銀行家們:華爾街的道德標準似乎永遠都是用「金錢」來衡量,他們貪婪成性、冷酷無情,肆無忌憚……以致有一位前銀行家曾表示說:「我寧願介紹自己是色情小說家,至少人們還能知道我在做什麼。」

2010年7月14日,曼哈頓地區法官Barbara Jones駁回了MLSMK投資公司的指控。

但Picard的訴訟又來了—法庭出具的文件顯示,2007年6月15日,一名摩根大通銀行高級別風險管理官員曾經發送郵件給部分同事,稱「一名執 行官剛剛告訴他,麥道夫的業務有很多顯而易見的問題,可能是一個龐氏騙局的一部分。」同一時間,作為麥道夫基金的託管銀行,摩根大通卻沒有將這些危險的信 號傳遞給公開市場以及其他投資者。

摩根大通發言人克里斯汀·萊姆考稱這是因為當時的情況還沒有觸發託管行重組相關基金的條件,在這樣的前提下,「託管銀行沒有權力向外界暴露自身的擔憂」。而且作為資金託管行,它沒有義務直接向投資人提供信息。

但這種理由無法說服投資者。在他們看來,自己才是首先需要被通知風險的人,摩根大通宣稱必須遵守的條例則是次要的——這正是金融危機爆發後,華爾街 各公司最被人詬病的地方。在一些投資者看來,如果摩根大通儘早公佈了自己的懷疑,那這家銀行在其中的資產也許就沒那麼容易收回了。

不過摩根大通並不僅僅是麥道夫投資基金的託管銀行。

2008年,這家銀行發起了一項服務,允許投資者在銀行借出資金,以三倍的槓桿投資於麥道夫的格林威治基金,這個槓桿的理論支撐在於基金未來的良好回報表現。為了對沖這項業務的風險,摩根大通自身也向麥道夫的基金中投入了2.5億美元。

一位投資人稱,當自己看到摩根大通將自己的公司品牌「背書」給了格林威治之後,「我覺得這個基金沒有什麼可擔心的了,在我看來,摩根大通的背書就好比監視金融體系的哨兵發回的最權威反饋:一切安全,大步向前。」

隨後,摩根大通卻突然開始收回在格林威治基金之中的投資。就在騙局被揭穿(2008年12月)前2個月,出現了一個很明顯的信號,格林威治基金向投 資者公告稱自己或許無法收回投資款項,原因據稱是「摩根大通突然大規模撤出投資。」這項舉措一直不間斷地進行著,直到事發,摩根大通已經撤出了2.76億 美元,還剩下3500萬美元在麥道夫手裡。

當時,克里斯汀·萊姆考謹慎地解釋說,公司是基於對金融危機下對沖基金行業的整體風險控制考慮,才撤回了在絕大部分對沖基金的投資,其中包括對麥道夫的投資。

問題是,幾位意大利和歐洲其它國家的資產管理人聲稱,當時他們從摩根大通得到了這樣的反饋後,就暫時放鬆了對於自己資產的擔憂。結果這種輕鬆僅僅維持了2個月,隨之而來的是無法挽回的結果。

摩根大通退出格林威治基金之後,這只基金的每一美元投資報價一度跌了12美分。這一交易價格的下跌也阻止了投資者及時將手中的基金資產套現。在他們 看來,一隻回報如此穩定良好的基金用低價賣出太虧了。2008年10月末,一位來自瑞士的投資顧問公司CEO曾經下定決心將基金贖回,但是當他發現報價如 此之低,就立刻打消了這個念頭。

「我自此一直惋惜不已。」他說。

他們似乎都錯過了一個重要的信息—2008年10月28日,摩根大通已經將自己發現的信息提交給了英國嚴重犯罪調查機構(SOCA)。這份「可疑報告」也是可以在道義上洗刷摩根大通罪名的關鍵物證。

並不是所有人都不能獨立意識到麥道夫一直以來都在運營著一個騙局—就算沒有摩根大通的提醒。認為麥道夫造假的人,甚至從1999 年起就開始向證券交易委員會(SEC)闡述這場騙局,比如曾是位於波士頓的壁壘投資管理公司的高級投資職員Harry Markopolo。他在長達9年的時間裡,一直試圖向證券交易管理委員會解釋麥道夫只是一個不折不扣的騙子,可惜沒有人相信他。現在,SEC也因此受到 媒體指責。

對於訴訟書中列舉的種種訴訟,摩根大通認為自己受到了不公平的對待。2月9日,該公司向法庭提交了一份文件。

文件指責Picard在破產法院的做法超越了他的權力範圍:「受託人對摩根大通提起的大規模破壞行動,並不同於破產受託人的任何典型訴訟。在實質 上,受託人是在試圖追求不正當的大規模集體訴訟。」此外,摩根大通還要求負責麥道夫訴訟的美國破產法官Burton R. Lifland將Picard的訴訟移交給聯邦地區法院。

區別在於,在破產法庭是由法官個人決定案件判決,而在地區法院摩根大通則可以要求陪審團審理。

兩年來,Lifland法官一直在審理麥道夫相關案件,他被媒體評論為一位嚴厲的法官。在擔任紐約破產法院法官期間,亦即2007年8月31日,他駁回了因次級抵押貸款危機而破產的貝爾斯登旗下兩隻基金的破產保護請求,最終導致了貝爾斯登的消失。

2010年第三季度,摩根大通獲得淨利44億美元,同比提高了23%。2010年前9個月摩根大通的法律相關支出是52億美元,相比之前一年增幅為 1000萬美元。此外,摩根大通與雷曼兄弟控股公司相關訴訟還沒有結果。一旦Picard提出的64億美元賠償金要求得到法院支持,這對摩根大通的打擊將 是災難性的。

如果考慮到可疑報告的存在,摩根大通或許確實不應該被冠以「同謀者」的罪名,但它的問題是,堅持所謂華爾街遊戲規則,未在第一時間「暴露自身的擔憂」;以及在騙局被揭穿、所有人一片哀鳴的時候,它的抽身顯得太過輕巧。

這在太平年月或許會成為戴蒙的一項功績,但在金融危機後民眾對華爾街公司惡感激增的時候,卻更像是某種無形的罪惡。

2月15日,在公司的年度投資者日上,戴蒙說:「我不會進入政治領域,我也不會開飯店,我喜歡我現在所做的,我想留在這裡。」

1907年救市成功之後,美國終於下定決心不能再靠一個銀行家來解決問題,於是誕生了一個穩定金融的央行,就是美聯儲。而老摩根正是該機構的幕後推動者。從此,美國的金融體制逐漸走上正軌。也就是在這一年,老摩根去世了。

可是100年後,美聯儲對次貸有可能產生的危機視而不見,長期的低利率政策導致債券投機氾濫,在這個投機氛圍當中,出現了麥道夫,最終也把摩根拉下了水。

華爾街上的銀行家在美國公眾心中從來不是正面形象,但老摩根也不會想到今天,這個金光閃閃的名字會被稱為那個最先偷偷從泰坦尼克號溜下去的「卑鄙小人」。

(部分資料引自《紐約時報》、《金融時報》、《華爾街日報》及《紐約今日》相關報導)


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http://www.yicai.com/news/2011/04/731128.html

他兩次踏入同一條河流,為星巴克開拓海外市場立下汗馬功勞。他現在執掌星巴克大中華區業務,為星巴克在中國的發展定下宏大目標。2011年星巴克換商標、轉定位,這些會對在中國的星巴克們產生怎樣的影響?記者專訪了星巴克大中華區董事長兼執行總裁王金龍。

星巴克要在中國開1500家門店

星巴克咖啡公司成立於1971年,當時在美國西雅圖的派克市場經營咖啡豆業務。1987年,現任董事長霍華德•舒爾茨收購了星巴克,並開出了第一家 銷售滴濾咖啡和濃縮咖啡飲料的門店。1992年6月,星巴克作為第一家專業的咖啡公司在紐約納斯達克上市。目前,星巴克已在全球39個國家擁有超過 13000家門店和145000名員工。

在亞洲地區,星巴克早在1998年和1999年便分別進軍台灣地區和中國大陸市場。2005年底,星巴克在上海成立了星巴克企業管理(中國)有限公司,統管星巴克大中華區的業務。

記者:今年星巴克在中國大陸地區的佈局上有什麼規劃?打算新開多家門店?

王金龍:星巴克在中國大陸目前已經有450多家門店。我們是1999年11月11日,在中國開的第一家門店,在大中華區大概有800多家門店。我們 的目標是希望在中國到2015年,至少在中國能夠營運1500家門店,在中國大陸。具體每一年當然我們有一個很詳細的發展計劃。那麼在3-5年這個計劃當 中,更多的是向新的城市,會給更多的消費者提供星巴克體驗和經驗。中國也是星巴克第二本土市場,我們始終對中國市場充滿信心,我們相信在2015年一定會 實現。

記者:從地理上講,新開門店的佈局將是怎樣的趨向?

王金龍:那麼從前10年發展來看我們絕大部分門店都是在沿海城市,一線城市和一些省會城市、中級城市。比如說我們在北京有將近80多家門店,在上海 有130多家門店。今後的發展恐怕會更多的向中部或者是西部,隨著國家整個發展的階段各個方面,我們會更多的進行新的城市。我們現在在中國大陸一共有35 個城市在經營,希望在今後能夠進入更多的市場,能為更多的消費者提供星巴克的體現和它的服務。

記者:三亞還沒有(星巴克)?

王金龍:三亞目前沒有,所以今天完了以後我想再去三亞去看看。

記者:現在星巴克有這麼宏大的開店目標,但是這些年來成本是在斷上升的,包括資本價格、資產價格和勞動力價格等等。那麼星巴克怎麼應對這些成本問題?

王金龍:我覺得從整個星巴克的發展來講,你也看到,實際上我們經濟危機以後,星巴克的transformation(轉型)是非常非常成功的。我們 剛剛過去的季度,也是星巴克歷史上,不管從消費者的滿意度上也好,服務產品質量各方面來講,還有包括它的finacial performance(財務表現),財務上也好,整個利潤也都是歷史上最好,40年來最好的。中國(市場)可以說,我們在中國發展趨勢各方面,不管從品 牌上也好,還是從消費者的認可也好,還是我們在財務各方面的經濟上,生意上的表現來講,也應該是全球最佳之一。我想對中國(市場),我們始終是充滿信心, 但充滿信心和發展的另外一方面,就是對中國(市場)的投資,對中國(市場)投資,我們會加大加快對中國(市場)的投資,這也是我們發展當中很重要的一塊 兒,也是能夠把更多的新的技術,新的產品也好,或者新的理念引入中國一個很重要的條件,所以我們是做了充分的準備。在資本上來講,我們在絕大部分星巴克很 多大部分的門店都是直營門店,我們在中國大陸基本都是直營,在華東我們和統一有合資企業在經營。資金上我們可以非常放心的告訴你,我們這方面投資是有充分 的準備,應該是不成問題的。

記者:都是自有資金?

王金龍:對,都是自有資金。

中國咖啡消費者可能逾兩億

「星巴克」這個名字來自於美國作家麥爾維爾的小說——《白鯨》。這部書中有一位極愛喝咖啡的大副,他的名字就叫星巴克。雖然麥爾維爾在美國和世界文 學史上的地位很高,但是他的讀者群並不廣泛,主要集中在受過良好教育、並有較高文化品位的人士中間。因此,從星巴克對品牌的命名上,就可以感知到它的目標 市場定位。那就是,崇尚休閒和擁有知識的城市白領。

記者:您是怎麼評價連鎖咖啡零售店產業在中國的前景,是堅持小資相對小眾的客戶群,還是針對更廣泛的客戶群?

王金龍:星巴克在中國,有五千年悠久歷史,茶文化的國度和文化,能夠創造一個新的咖啡文化,我們一直講,我們並不是要取代茶,也不是要跟其它各種 service provider(服務供應商)去競爭什麼。競爭也是好事,重要的是為消費者提供一個新的選擇,新的生活方式。實際上中國的咖啡文化的發展,我過去講了很 多,中國的咖啡文化,比咖啡本身要增長得更快,發展得更好。實際上,我可以說我們咖啡文化已經更快,更加逐步地轉變到咖啡消費。大家也知道,我們市場上有 很多,各種各樣的預測和說法,中國的咖啡產業鏈,整體來講,它是一個非常大的產業鏈。據說在它的前景,至少是有一萬億人民幣的產業鏈,所以我們有一個很大 的發展的計劃。它的對象,我想將來肯定,不管是將來還是現在,會有更多更多的人,這是每個人生活當中的選擇,是一個方式,會服務到更多的消費者。我們也估 計,和各方面調查裡面,中國咖啡消費者可能性可能會達到兩個億,或者兩個億以上,這個的話你也知道,美國是全球咖啡消費第一大國,他的人口也不過三個億。

記者:進入2011年,星巴克咖啡提價了。那麼星巴克在中國遵循怎樣的定價原則?

王金龍:我們更加關注,更加重點是怎麼樣能夠為消費者提供更多的價值。價格是反應了其中整個服務和產品質量,以及包括他對社會的回饋和對社區的回饋 當中,只是其中的一塊兒。從中國的情況來講,我們肯定要把,一個是整個咖啡的情況。你也知道咖啡最近這一年多的時間,價格是飛漲,漲得很厲害,其它大宗商 品漲得也比較厲害,我們會根據整個國際市場的情況,再加上中國很多經濟也好,地理環境也好,因素也好,各方面會有一個綜合考慮。實際上我們最近做了一個調 整,我們所謂的調整,並不是一味的在往上漲,我們把消費者很喜歡的商品價格調下來了,會對各方面的因素,地理方面也好,環境因素也好,會有一個調整,所以 它不是一個一味的增長,因為你最主要還是要以你的消費者為中心,看消費者對整個價值的認可。

星巴克要做中國茶

2011年3月,星巴克啟用新的品牌標誌,以此「獻禮」公司創立40週年。新的設計將老商標中的「STARBUCKS COFFEE」字樣和外圈去掉,把底色由黑色變為綠色,並將美人魚標誌擴大。星巴克這次換標行動主要是為了配合「全方位消費者產品公司」的定位轉換。在這 之前,星巴克已經在美國地區推出了一系列非咖啡類的產品,包括茶類和冰淇淋等,再用「星巴克咖啡」的字樣顯然並不合適。在銷售渠道方面,星巴克宣稱今後將 不再侷限於零售店,而是會延伸到超市等其它領域。

記者:去年年末霍華德•舒爾茨總裁提出了轉變成具有多渠道、多發展平台的全球消費產品公司,這方面業務在中國今年會有一個什麼樣的體現呢?

王金龍:我們在全球55個國家在經營,主要的業務目前來講還是在零售在我們的門店。今後的發展實際上我們在其它方面的發展也是非常大的,尤其是在美 國已經有了很多的發展,比如說我們的RDD,這是一個快速消費品,在美國也有將近10億美金的生意,這也是我們星巴克創立自己在美國創立一個的新的品類。 最近也看到我們的VIA免煮咖啡在全球也在發售,這一方面是經過了20多年的研發,的確是創造了一個新的品類。我們是2009年10月份推出,目前是在美 國、加拿大、日本、菲律賓和英國,4月6號我們剛在中國推出,實際上在這短短的時間之內VIA的銷售在這些國家的銷售已經達到了2億多美元了,也是受到了 消費者的非常歡迎。這樣的話你可以看出星巴克是一個新的文化,一個生活方式的代表,我們會在其它的渠道也是在能夠利用我們零售的基礎,能夠更多的在其它方 面能夠有更多的發展,將來我們在food service(食品服務)方面也有很多的發展,所以多元化的發展只是其中一塊。

同時,大家也知道星巴克創造了一個第三空間,現在從我們整個形勢,經濟也好各方面,尤其科技方面的發展我們也在digital,在數碼、科技這塊, 在social media(社會媒體) 和e-commerce(電子商務)這塊,也是有一個非常大的發展。這也是我們在建立第四空間fourth place很重要的一個方面。你可能也知道我們星巴克在facebook是No.1 brand(第一大品牌),大概有三千多萬的fans在facebook上。在中國我們也是在開心網、在微博也開展了我們很多這方面的,從social media (社會媒體),從digital(數碼)這塊,給我們消費者一個很大的溝通也好,interaction(交流)也好。所謂的多元化的發展,實質是從更多 方面,包括科技方面更好地能夠使我們星巴克和我們消費者,和社會能夠有更緊密的聯繫。

記者:您剛才說到星巴克的銷售渠道比較強大。星巴克利用這個強大的渠道推出了一些產品。那麼是不是可以這樣理解,在這種強大的渠道下面,星巴克還會推出更多的產品呢?

王金龍:對,實際上整個消費者,因為咖啡是一個非常,很基礎的,可以作為很基礎的element (元素)或者原料,它可以加入很多的產品,比如說我們有比如說我們有starburk icecream(星巴克冰淇淋),在美國已經做了很多年了,我們希望能夠更快把這個產品引入中國。在這些其它的發展方向,我們也是做了很多很多研發,以 咖啡為主還會做很多,比如在比如在refreshment(茶點)這塊,在beverage(飲料)這一行,不管是食品也好,或者是咖啡為原料的其它衍生 消費者的發展,都會有很大的發展。同時,我們也希望能夠在茶這方面能夠有所作為。我想能夠把星巴克創造品牌,保持質量,能夠把國際上很多好的品牌的創立也 好,產品也好,包括茶,能夠把它作為我們發展的很重要的一個方向。實際上星巴克茶的生意和茶related(相關的)的生意也有將近11個億美金的生意, 因為星巴克是以咖啡為主,所以讓人知道。我們最近,今年很重要的一塊兒,是在中國把全球第二個研發中心建在上海,我們今後的發展希望能夠,因為中國的茶文 化有五千多年的歷史,有很深厚的歷史,有很好很好的產品,我們希望能夠把中國的茶,茶文化,通過星巴克的品牌在中國在全世界能夠有一個更好的推廣。我剛才 介紹了,我們的第二個研發中心會建在中國,在上海,希望它很joint(融合),能夠成為一個茶文化和發展的中心,全球的中心。

中國是星巴克的第二本土市場

作為星巴克高層裡的第一個中國人,王金龍早在1992年便加入了當時還算小公司的星巴克,職務是法律總監。三年後,王金龍開始承擔起星巴克國際拓展 的任務,在六年的時間裡,為公司開拓了20多個海外市場,為星巴克進入日本、台灣和中國大陸市場立下汗馬功勞。2000年,王金龍從星巴克退休,攜夫人回 國定居。2005年,王金龍重返星巴克,出任星巴克高級副總裁兼大中華區董事長。

記者:您兩次進入星巴克,有什麼不同的感受?

王金龍:我覺得很重要的一塊兒就是說,以前是在support center支持中心,全球的支持中心,也就是所謂的總部。它的確是,很多的創新也好,新的發展也好,管理也好,都是為既有品牌的建設。全球要堅持一個原 則,一個標準,很多的都是從那裡面推向,推向其它的。尤其是剛開始發展幾大新的市場的時候,它是往外走。現在我的感受就是,現在再成立星巴克,因為我是在 中國,是在大中華區,怎樣能夠使星巴克這樣的企業,能夠更加走向國際化。星巴克是把中國作為它的第二本土市場,它的研發中心也好,更多的發展也好也都在中 國,我是通過這個,星巴克更加國際化,更加成為全球性的公司,同時更加能夠理解,怎麼樣能夠把在中國,能夠堅持有星巴克的文化和星巴克的價值觀,怎麼能夠 把更多的中國的,我們講的local relevance(與中國本土相關的東西),更多中國和中國文化也好,產品也好,有關相關的,更加適應我們中國,能夠把它通過這個系統,進入星巴克系 統,最好的是怎麼能夠把東西方最好的,把它結合到一起,才是你創新的源泉,才是你真正能夠,不光是能夠滿足消費者需求,更重要的是引導消費者需求很重要的 一個做法。所以我覺得星巴克會發展的更加,使它也更加國際化,同時中國會起越來越重大作用。

記者:管理決策上有不同嗎,有什麼你感覺差異比較大的變化?

王金龍:整個來講中國的發展,中國第一是唯一的,極少的大的經濟,中國的體量很大,面積也很大,人口也很多。第二個方面,我是覺得中國整個速度,更 快的速度。第三方面,我覺得在中國,整個intensity(強度),就是各方面需要的精力和需要的effort(努力),需要的資源,各方面都是非常非 常,怎麼說呢,

非常非常的demanding(需求)。第四個方面,我覺得在中國的競爭,雖然我們很多時候,你可以從兩個方面,一個方面我們競爭很激烈,另一個方 面,競爭也很原始,很初期,因為還在發展,餘地還很大,就像咖啡行業一樣。但是它的發展比較快,這些加起來是任何一個國家,經濟發展過程當中,包括公司發 展過程當中是沒有經歷過的,這個我們叫做game changer(規則改變者)。你怎麼樣做生意的規則也好,方法也好,方式也好,很多必須要改變,才能夠真正適應這個市場,各方面的發展,從這個方面來 講,不光是對星巴克,實際上對很多國際上的大公司,我也跟很多國際廠商,尤其在中國這些大公司,大家一起坐下來做了很多的溝通,實際上大家有一個共同感 覺,很多的時候,中國改變了很多,他也可以用這個觀點去改變,或者是應用到其他正在發展的國家,包括市場,包括他在國內的一些做法。我也想,會有今後更多 的發明創造,更多新的東西也會從中國來開始,這樣它更多是一個雙向。所以不管是在中國管理企業也好,還是作為國際性公司在中國,更重要的要在中國和西方的 文化,和他的消費者的心態各方面要有一個很好的理解,對文化你必須要尊重,必須要能夠融入,融入你的經營管理當中去,才能真正的融入,在這裡紮根,有更好 更大的發展。


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http://www.yicai.com/news/2011/04/730694.html

「媒體認為我們進入平板電腦的時機為時已晚,其實這是誤解。」日前,在北京發佈公司首款平板電腦時,宏碁中國區總裁艾仁思表示,眼下進入恰逢其時。

他說,這主要與平板電腦所用操作系統有關。蘋果去年取得成功後,許多同行開始推出產品,大多採用谷歌Android早期版本。宏碁去年第二季度也考 慮過立刻跟進,但評估後認為,Android早期版本如1.0版到2.3版,仍只適合智能手機,如果把它們裝入平板電腦,用戶體驗會很糟糕。因此,宏碁選 擇了推出沒多久的Android 3.0操作系統(蜂巢),並率先在全球PC廠家中將它用於平板電腦。

「第一個產品一定要是一個好產品,而不能著急推一個不好的產品。」他說。

不過,除操作系統外,宏碁平板電腦與聯想、惠普、戴爾、華碩等對手的產品看上去並無根本差異。外界已開始質疑,如果只賣終端,未來一年這一市場將可能陷入殺價競爭。

艾仁思表示,宏碁會繼續推多種尺寸的終端,但不會只賣終端,也在構建商業模式,第四季度會推兩個服務平台:一是在線內容應用,二是內容分享平台。宏 碁中國智能產品部總監張帥補充說,目前,基於Android的軟件應用已達15萬個,2010年增長了273倍,而蘋果後台只增長了173%。

這種手段對付大部分小品牌可能有利,但對付聯想、惠普策略非常類似的對手效果不大。而且,英特爾支持的Meego平板電腦也在衝擊市場。

艾仁思說,聯想在中國當然「非常強大」,但是「你將聯想產品和Acer的產品放在一起,一下子就可以看出Acer更卓越」。他沒點評惠普平板電腦, 只提到去年第四季度惠普在亞太尤其中國丟了很多市場。至於Meego,他說公司也在合作,但可能2012年才推Meego平板電腦。他表示,面對 Android 3.0,其他操作系統可能「舉步維艱」。

宏碁會像當初押寶上網本一樣孤注一擲進軍平板電腦嗎?艾仁思說,平板是個大市場,但某些機構的預測可能有點高。未來,它更多從遊戲機、PSP、電子書等產品中爭奪市場份額,而核心業務目前依然會是主流筆記本。


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標題中國南車(1766)2010年度分析 金魚佬投資扎記

http://yuloyulo.blogspot.com/2011/05/17662010.html


2010年收入為639(同比增長40%), 其中國外收入有23.4(同比升70%). 國內的增長仍比出口高.

機車收入180, 28%; 貨車收入72.6, 25%; 動車組收入146, 84%;

城軌地鐵收入71.7, 64%; 新產業收入86, 74%; 客車收入42, 7%.

各板塊收入增長, 唯一下跌的客車收入是因為隨高鐵發展, 對動車組的需求上升, 從而減少了客車的需求量. 新產業收入中有28.55億是風力發電設備.

毛利有109.7, 毛利率17.16%, 高於去年同期的15.71%. 分銷成本(19.8)和其他開支(4.5)增幅比較高, 分別為75%210%. 聯營公司利潤貢獻有近6.1, 78%. 年度利潤32.5, 股東應占利潤有25.3, 每股盈利0.214(同比增50.6%). 派息0.04.

2010年末, 手上訂單有過1000.

估值:

1. 隨高鐵的發展, 南車跟北車約平分秋色, 佔據整個市場的各領域, 基本上未來三四年的收入及盈利都有了增長保證. 而往後相關產品和技術也有可能進出國外, 出口是潛在的一個大市場.

2. 去年預算年收入600億以上和每股賺0.2, 基本符合.

因為動車組2011年業績會大幅增長, 預期全年收入及盈利的增長可能達40%45%, 即每股賺0.31. 而到2013年盈利可達到0.53.

現在股價8元多, 是資金對未來的盈利期望, 不算便宜.

3. 新產業中的新材料和新能源都有看頭, 成長快速, 幾年後有可能占公司收入的五分之一.


標題 中國 南車 1766 2010 年度 分析 金魚 投資 紮記
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好久没来了,主要的借口是忙,次要的借口是懒。今天登录一下,看到那么多消息挂在那,心有愧疚。暂时还没有仔细阅读,等下一定补上。今天有空,随便写一点这几个月发生了什么。 四月初的时候,到泰国出差,体验了一件很让我感叹的事。

某一天下班后,出了地铁正在往下走台阶,突然间所有前前后后的路人都停了下来,似乎被固定住了似 的,一惊,下意识地停住了脚步。没了走路的声音,周围顿时安静了下来,于是听到了一种音乐,才反应过来,这是他们的国歌。后来缓过劲来以后,才慢慢回忆起 以前曾经看过关于泰国文化的文章,泰国人只要在升降旗的时候,一定会停住脚步行注目礼并唱国歌。后来又见识了几次,开始佩服这种发自内心的爱国感情。中国 人什么时候能做到这一点,这个民族一定将是世界上最强大的民族。

四月底的时候,回国探亲加旅游几乎整整一个月,好好休息了一阵,读了几百页的CFA的书,算是在休息的同时狠狠折腾了自己一把。和周围一同备考的同学相比,进度相对超前,时间也比较游刃有余。话说这CFA真不是人干的,近万元的考试费用,近两千页的书,整整三个小时的考试,38%的通过率,我干嘛折腾自己啊,我靠

从国内回来后回到我久违的"工作岗位",那邮件和工作上的安排可不是一般的多,资本家剥削人可不是一般的狠,某资本家昨天是100岁了,虽然被它剥削,同时觉得能活到今天也确实是一件不容易的事。马云说要做102年的老店,马云同学确实是一流的宣传营销人才,其语录直追四十年前,虽然理想远大,但真正要想做到何其困难。休假完的第一件事是就是把再贷款给搞了,该死的银行要收我4%利息,立马启动再贷款流程,现在的利息按未来四年平均,大约2%出头,几年以后无债一身轻,现金流自然就活了起来。

想当初,主动把还贷时间缩短的主要用意就是强迫自己不要投太多钱到股市,这几年来这一目标基本是实现了,但副作用是,家里的存款一直在小四位数游荡,有时想想自己也确实非常可怜。

前几天被支付宝的事情烦了一下,这件事很蹊跷,马云多多少少做了一些不该做的事情,和雅虎的谈判方案不知道具体如何,但我希望这件事有个不那么“美好”的 开头,也该给它的大股东一个相对令人满意的交待。毕竟,政府究竟允许不允许VIE是个没法公开讨论的事,马云这里多少钻了点政策的空子,按比较爱国的话 说,就是从老外那突然一把抢回了不少国有资产 最近腾讯的戏的也挺好看,Q+平台和几大开放战略看起来还真有那么一回事,我是腾讯的股东,我衷心希望腾讯能在保证客户信息安全的基础上,好好地把这个互 联网生态激活。身为中国最大的互联网公司之一,把握着中国最大的客户入口通道,腾讯有责任带一个好头。

马化腾这回是玩真的,我对此毫不怀疑,但中国的互联 网行业里什么垃圾事都有,我只能希望腾讯慢慢地坚定地走好,要指望百度做带头大哥是不可能了,腾讯还勉强有点样子。A股继续低迷,金融股走势继续很沉重,幸好茅台还凑合,本人炒股很阿Q,什么涨看什么,不涨的通通不看,整整两个月似乎都没怎么好好盯着自己的股票,有空 时就埋头读点CFA,同时幻想着以后能在金融行业内找份自己喜欢的工作,追随一下自己的梦想。任何事想做成,首先都必须有个起点,哪怕路再长,都必须坚持 走下去,只要在努力,就离目标越来越近。事业如此,炒股亦无例外。

股市这熊样,其实没什么好担心的,如果跌,有钱的加点,没钱的休息,这不是很简单一件事么。好几个月没看自己持股的总市值了,按这个市道来看,浮亏是肯定 的,但老天要这样考验我,我自然必须承受。不仅必须承受,我还必须微笑,前面的路还长,如果现在这点小风小浪就顶不住了,那以后的路该怎么走。淡定,淡 定,一切都看淡点,心自然就定了。 PS, 明天凌晨四点半退房,离开吉隆坡。马来西亚这地方吃得还真不便宜,看来整个亚洲大伙活得都不容易。和老美不能比啊。。。


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標題保險業務員悟出最佳退休方程式 夫妻同心腳踏實地存錢「養房防老」


2011-8-8  TWM




對於退休規畫,有人愛高現金殖利率概念股,有人喜歡用基金滾錢徐徐累積,但是不見得每個方法都適合你!謝文興在股市慘賠教訓中體悟,存錢才是他的王道,也重新找到一條「養房防老」的新路。

撰文‧何珮郁

今年四十歲的謝文興,早在十六年前,就開始有了「及早為退休做準備」的意識。不過,在嘗試許多不適合自己的理財方式之後,直到大約六年前,他才找到了與自己最「速配」的退休方程式。

投資股票太浮躁 賠光本金後收手雖然花了十年摸索,但經過了五年多的準備之後,如今,謝文興已擁有一戶月收二萬五千元租金的「現金流」來源,他的算盤,則是在未來三年再添購一戶房產,接著利用十餘年的時間清償兩間房屋貸款,達成「養房防老」退休目標。

在台北萬華長大的謝文興,因為家裡經營服飾業生意,在家風的耳濡目染下,從小就立定志向「當老闆」。一九九四年靠著家人資助,開了一家非加盟連鎖體系的便 利商店,開始經營的前兩年,每月淨收入約有四萬元,「收入穩定,退休規畫的念頭,也是從這時候開始萌芽的。」對於投資商品不甚了解的謝文興,用定時定額、 每月扣款一萬三千元的方式買基金,「當時買的最熱門基金,就是怡富大歐洲、中信潛力和保德信大中華這三檔。」事隔多年,他仍印象深刻。

不過,隨周邊大型連鎖便利商店快速展店,謝文興的客源逐漸分散流失,讓他開始考慮結束便利商店生意,此時,一位保險業務員看準謝文興人緣極佳的特質,積極延攬他成為旗下一員。於是,有半年的時間,謝文興一邊消化店內庫存,一邊有一搭沒一搭的向熟客及親朋好友推銷保險。

在正式走上保險業務之路的第二年,謝文興的年薪就已突破百萬元,不過,這段期間由於接觸了各種金融商品,謝文興也開始嘗試股票投資,「太貪心,嫌基金的獲 利慢,股票賺錢比較快,就把基金全部贖回,轉進股市裡。」雖然順利的轉換職場跑道,但原先穩定的基金累積計畫,卻在接觸了股票之後,一切變了調!

初入股市,短短一個月就獲利了二○%,讓謝文興瞬間養大胃口,「我開始用融資、玩當沖,半年內,兩百萬元的本金可以累積一‧五億元的交易額。」為了操盤, 謝文興索性連早上都不工作了,全心盯盤殺進殺出,「連台積電這種大型股,我都可以當天買進又隨即賣出。」「有一陣子,真的是買哪一檔股票,那一檔就跌!」 甚至因為重押華邦電、茂矽等股票,最終還是以賠光本金收場。

歷經股海洗禮,謝文興自我檢討,「我是典型的雙子座個性,太浮躁不定,又容易受市場消息影響。」結婚之後,他決心不作股票,「認分」的專心工作存錢,二 ○○六年在萬華買了第一戶自住的房子。他不諱言,有了賢內助的約束,原本「賭性堅強」的投資心態收斂不少,也從這時開始,為退休規畫打下良好的根基。

看準套房出租市場 全力布局「養房」有了基礎後,謝文興開始思考真正適合自己的理財管道,因為兄姊都有投資套房出租的成功經驗,他決定從身邊人複製成功模式,研究如何當個 「包租公」。除了努力賺錢,累積買第二戶房子的自備款,他開始勤做功課,考察龍山寺捷運站周邊的物件。

三年後,他和太太用辛勤工作腳踏實地存下來的二百萬元自備款,加上貸款六百萬元,購入萬華住家附近的電梯華廈,將二十五坪的空間,裝潢隔間成三間套房出租。

謝文興看準趨勢,認定晚婚、不婚主義的人越來越多,套房出租的市場將會優於小家庭市場,且租金行情的落差也很大,「以萬華的行情來看,如果將一整層租給小家庭,租金約一萬一千元,若隔成三間套房,總租金收入可達二萬五千元,價差超過一倍。」他認真地分析著。

在謝文興的退休規畫藍圖裡,距離六十歲退休的目標,還有二十年的準備時間,也正是他全力「養房」的精華時期。他推估,目前萬華地區二十年中古屋的行情,二 十五坪的房子總價約為一千萬元左右,若以銀行房貸放款成數約七成去回推,則自備款須三百萬元,再加上裝潢費用約一百萬元,共要準備四百萬元。

再回頭檢視家庭的收支狀況,夫妻兩人年收入合計約二百萬元,扣除每年常態支出約一百萬元,以及扣除租金收入之後還須支付的兩筆房貸約二十萬元,每年可以存下八十萬元,約莫五年就可以再「存」出下一戶房子。

等到買下人生的第三戶房子(一戶自住,兩戶出租),謝文興「養房」的「布局」就算是大功告成,接下來的重點,則是在退休前全力清償房貸。

「按照進度,大約再過三年就可再買一戶房,隔成四間套房出租,租金應可完全支付新增房貸。」他計畫,接下來到退休前的十七年間,自己將逐漸加快償還房貸的速度,盡快讓兩戶房每月超過六萬元的租金收入,變成個人財務收支簿上的「淨收入」。

依照能力穩健規畫人生下半場在尋找下一戶「養房」物件時,謝文興也自有一套獨到的方法。為了方便就近管理,他將範圍鎖定在距離住家三百公尺內、二十八坪、 屋齡二十年左右的電梯華廈,「這樣的條件最適合作為收租的房子。」他認為,在尋找物件時,格局方正、至少兩面靠窗當然是首選,如此一來,有利於隔成四間套 房分租,每間約五至七坪,租金預估九千元,以不超過普通上班族平均月收入的三分之一為原則,且總租金收入又剛好可用來繳付房貸月付金。

在謝文興的退休方程式裡,除了租金收入之外,還有他早在二十八歲時,就為自己規畫的儲蓄險保單,他笑說,「這算是當時我最明智的決定了」,因為四十八歲以 後,他就可以開始終身月領一萬元,活得越久,領得越多。而勞退的部分,因為服務的公司屬承攬制,公司是依照業績狀況來提撥退休金,且於離職或退休時一次請 領,謝文興推估可領到一一○萬元左右。

謝文興覺得,相較於以往在股市裡殺進殺出的生活,自從有了第二棟房子,兼職包租公越做越有成就感,也越來越清楚現在省吃儉用,是為了以後退休要過更好的生活,打拚起來也更有衝勁。

謝文興退休方程式

謝文興

目前年齡:40 歲

預估退休年齡:60 歲

現職:保險業務員

經歷:便利商店店東

學歷:亞東工專紡織科

家庭:已婚,育有一子一女勞保年金預估(月領)25,000元+儲蓄險保單預估(月領)10,000元+租金收入(目前25,000元,預估下一戶36,000元)61,000元=96,000元註:因服務公司非雇傭制,無法計算勞退所得

素人包租公心法

Step 1 :地理位置位於大馬路邊,即使是巷弄也不小於6~8米為原則。近捷運站、夜市或超市,甚至機車停車格,都是上班族必備的生活機能。

Step 2 :精選結構以屋齡約20年,格局方正的電梯華廈為主,坪數在23~28坪之間,至少2面靠窗,才能平均分配隔間的採光。

Step 3 :勤跑監工裝潢預算重點要花在水電配線工程上,延長使用壽命,以後才不用再花大錢整修,家具則上網直接向廠商訂購,較便宜省錢。

Step 4 :謹慎出租嚴選房客,以知名企業、具穩定收入的上班族為主,降低流動率。制式合約上加附詳細生活公約、家具設備清單,保障雙方。

Step 5 :親自收租親自上門收租金,一方面可與房客聯絡感情,一方面也可巡視房內狀況。


標題 保險 業務員 業務 悟出 最佳 退休 方程式 方程 夫妻 同心 腳踏 實地 存錢 養房 防老
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標題當谷歌不再中立 宏達電將轉向微軟陣營? 谷歌購併摩托 打亂智慧手機競合態勢

2011-8-22  TWM




Google(谷歌)收購摩托羅拉了!一顆炸彈從美國加州爆開,餘波蕩漾才正要開始,對周永明而言,前有蘋果專利大戰,後有摩托羅拉收購案,當 Google無法再保持中立,宏達電會重新向微軟靠攏?故事還在發展中,市場等著看。

撰文‧賴筱凡、林宏文

八月十五日美國加州早晨的陽光才剛撒了一地,可是華爾街的科技股分析師們已經忙成一團,一封來自全球網路龍頭Google(谷歌)的通知信,開啟他們忙碌 的一天,標題就這麼寫著:Google收購摩托羅拉(Motorola)。

美國時間八點三十分一到,Google執行長佩吉(Larry Page)、摩托羅拉董事長兼執行長傑哈(Sanjay Jha)、負責Google Android手機平台的行動部門資深副總裁魯賓(Andy Rubin),已經在電話線上的另一頭,等著這些華爾街分析師。

誠如佩吉在電話會議上開宗明義地說:「摩托羅拉擁有強大的專利庫,這將保護Android免於微軟、蘋果等競爭對手的威脅。」當Google與蘋果的專利 大戰打得正熱,收購摩托羅拉,等於一次買進龐大的專利軍火庫。所以,購併消息一出,宏達電執行長周永明、三星移動通訊部門總裁申宗鈞(J.K. Shin)、索尼愛利信執行長諾伯格(Bert Nordberg)的賀詞相繼飛來。

然而,購併之後呢?「關鍵在於Google如何繼續保持中立?他們已經不中立啦,因為他們現在就是摩托羅拉!」一位外資分析師一針見血地點出重點,「這才 是宏達電需要擔心的開始。」宏達電倒戈?

谷歌與Android品牌心理戰自二○○七年第一支iPhone問世至今,蘋果無疑地掌控了整個智慧型手機市場,能與其相抗衡的惟有Google支持的 Android陣營,宏達電、三星、摩托羅拉全都繞著Google的Android平台轉,這一切取決於Google的「中立性」,它提供開放平台,歡迎 所有品牌廠使用Android,大家一起把餅做大。

可是,當Google不再中立呢?「基本上,摩托羅拉就像Google的『兒子』一樣。」一位零組件供應商把話講得直白,用「兒子」來形容摩托羅拉與 Google的關係,雖然略顯過頭,但也相去不遠,「以前Google可以一視同仁,現在難保Google提供給摩托羅拉較多資源。」即使佩吉不斷強調摩 托羅拉專利庫能為Android加分,但始終避免不了外界對於「中立性」的質疑,及未來Android陣營合作關係改變的擔憂。「每年在耶誕節前夕,我們 都會挑出一家主打品牌,與所有供應商一起開發年度的代表機種,以後仍會如此。」魯賓要讓品牌廠知道,他們的合作關係,絕對不會因收購摩托羅拉而改變。

但能否如魯賓所言,答案只有Google自己知道,因為摩托羅拉收購案的威力,才正要發威。

首先,當諾基亞(Nokia)不得不放棄自有平台Symbian,轉向擁抱微軟平台,宏達電、三星則固守Google的Andorid,宏達電與三星兩家 在智慧型手機市占率節節攀升。可是Google收購摩托羅拉打亂一切巧妙平衡,縱使佩吉、魯賓一再宣稱合作關係不會改變,但同樣不變的還有摩托羅拉與宏達 電、三星的競爭關係。

在摩托羅拉收購案後,宏達電、三星能否一如往常敞開心胸與Google繼續合作,還是為了市占率數字的競爭,而築起心防,成了Google與所有 Android陣營品牌廠的最新一場心理戰。

三星原本就有自己開發平台的能力,優劣如何是另一回事,惟獨宏達電自始至終都在平台開發商之間游移,先是微軟Windows平台,接著是Google的 Android平台,然後呢?「回頭向微軟靠攏,也不是不可能的事!」市場人士說,在摩托羅拉成了Google旗下品牌後,宏達電還能像現在力拱 Android嗎?答案不言可喻。

台灣代工廠大樂

訂單受惠效應明年將出現

其次,Google收購摩托羅拉,出價一二五億美元,溢價幅度高達六三%,且全用現金支付,樂歪的不只摩托羅拉,還有同在智慧型手機市場失勢的諾基亞與黑 莓機製造商RIM。當天諾基亞股價大漲九%、RIM股價上漲三%,原因無他,看到摩托羅拉能賣得如此高價,潛在被收購者的諾基亞與RIM,自然也對收購價 有所期待,因為這場巨人間的專利戰一開打,就注定是資源爭奪的開始。

另一方面,對台灣手機代工廠來說,收購案後,未來台廠有機會取得更多外包訂單,摩托羅拉供應商直呼:「根本就是賺到了!」因為他們預期Google入主 後,將會把更多資源放在Android平台,並全力整合摩托羅拉的專利。

這從收購消息宣布後、台股第一個交易日就看出端倪,華寶、華冠、美律、及成、毅嘉及飛宏等摩托羅拉概念股,股價全以漲停收市,甚至近兩年股價不振的富士 康,在香港的股價都以大漲一二.五%作收,因為市場已開始預期,過去蘋果iPhone為鴻海帶來的受益效應,未來摩托羅拉經Google加持後,也有機會 把同樣的魔法施展在富士康身上。

原本就是摩托羅拉重點代工廠的華冠不諱言,樂見這項收購案,對接單應該會有幫助,不過,受惠效應可能要到明年才會出現。

長期來看,手機產業正發生劇烈變動,台灣手機業者能否得利,取決本身在每個專業領域的競爭力,因為手機未來的決戰點已非硬體,真正的關鍵在專利、作業系 統、軟體與應用服務等,誰能在這些領域取得領先,才有機會在這一波淘汰賽中占到更好的位置。

智慧型手機陣營競合關係大洗牌谷歌買下摩托羅拉後,中立角色不再。繼續力挺Android,或向微軟靠攏,將是宏達電、三星未來要面對的課題。

微軟(Microsoft)+諾基亞(Nokia)宏達電(hTC) 三星(Samsung)谷歌(Google)+摩托羅拉(Motorola)


標題 當谷 谷歌 不再 中立 宏達 電將 轉向 微軟 陣營 購併 摩托 打亂 智慧 手機 競合 態勢
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標題摸捷徑 黃建宗趁日本地震借日圓買美金 財務出身的總經理讓啟耀賠光資本額

2011-9-5  TWM




奇美集團旗下啟耀光電,驚傳總經 理黃建宗操作日圓即期外匯,幾乎把公司資本額賠光,創辦人許文龍聞訊後震驚,該事件不僅暴露專業經理人的規範,也顯示啟耀光電內控出了大問題。

撰 文‧林宏文

奇美電子轉投資的LED廠啟耀光電,上周五驚傳操作日圓即期外匯,造成超過十五億元的匯兌損失,奇美實業罕見發出新聞稿,表示不 知情並遺憾,啟耀光電總經理黃建宗也閃辭下台。雖然奇美實業董事長廖錦祥出面,強調將協助公司善後,讓小股東損害降到最低,但啟耀光電巨額匯損造成業界震 驚,認為實在太離譜。

本刊進一步了解,該公司資本額二十.七億元,上半年營收二十九.二億元,稅後淨損四.七億元,但上半年啟耀本業賺三千 多萬元,虧損是匯兌損失所造成,再加上七、八月的十五.四億元匯損,等於啟耀光電操作即期外匯,幾乎把公司資本額都賠光。

啟耀光電成立於二 ○○四年,總部位於南科「樹谷園區」液晶專區,是奇美集團成員之一,以生產薄膜電晶體液晶顯示器(TFT–LCD)背光源零組件為主,為背光模組專業供應 商,去年二月掛牌興櫃。啟耀光電最大股東是奇美電子,持股約三成,第二大股東奇美實業持股二一.六五%。

是最佳人選 卻捅出財務紕漏啟耀光電董事長由奇美電子副總經理丁景隆兼任,他一直是奇美電子的明日之星,不僅是奇美電子第一座面板廠的廠長,是「黃埔一期」,加上更早 在聯友光電與段行建共事過,因此是段行建最信任的左右手,也是奇美電子三合一之後,鴻海與奇美實業兩大股東都能認同的人選,未料竟會發生這麼大的財務漏 洞。

啟耀光電以「外匯於短期間內波動過大,加上承作外匯交易經驗不足,故產生匯兌損失,總經理黃建宗已主動向董事會提出辭呈以示負責。」說 明此次匯損的原因與處理結果。但超過二十億元的巨額匯損,啟耀光電的公司治理到底哪個環節出了問題?

環節一︾到底是不是操作衍生性商品?

啟 耀光電在八月二十六日發布的重大訊息是,自今年七月一日至八月二十五日操作即期外匯,發生十五.四億元的損失,主要是因七月日圓升值變動過大,導致上開匯 兌損失。

但一位財務人員直搖頭:「這絕不是單純的即期外匯操作,應該是做衍生性商品,即期匯率是當下的匯率,其實避險的功用不高,而且這三 個月日圓升值不過六%、七%,怎麼可能賠這麼多?」啟耀光電發言人薛雅哲表示,「絕對不是操作衍生性金融商品,只是操作部位大,才會造成那麼大虧損。」但 對於記者詢問,操作何種商品、交易銀行與部位,他不是不清楚,就是無法說明,令外界疑問更大。

根據規定,公開發行公司操作衍生性商品,必須 報備董事會通過,並由董事會決定額度。但啟耀光電的董事會成員對本刊透露,他們完全不知情,也就是說,如果啟耀光電操作的是衍生性商品,基於善良管理人的 注意義務,這樣巨大的匯損,全體董監事恐難辭其咎。

環節二︾公司是否有標準作業程序?

若按照公司說法,啟耀光電操作的不是衍 生性商品,不須經董事會通過,但公司又說,操作即期外匯「部位很大」, 按照啟耀光電平均月營收約五億元,是否需要如此大部位操作避險?如此大筆金額,不須經董事長簽核?董事長丁景隆到底知不知情,需不需要負責?

根 據啟耀光電公司章程規定,若操作衍生性商品,總經理當月淨累積部位交易權限為十億元,避險性交易金額以不超過公司淨部位三分之二為限。

薛雅 哲表示,丁景隆知道公司操作即期外匯,但對投資部位,與後續狀況恐不知情。啟耀光電操作外匯作業,是丁景隆交由專業經理人負責,至於銀行簽約所需印鑑,都 委由財務主管跟總經理保管,也就是丁景隆完全授權給黃建宗去操作。

環節三︾啟耀光電到底有無稽核與內控?

就算董事長完全授權 總經理操作即期外匯,但難道這家公司沒有稽核與內部控管?為何捅出大紕漏,把資本額都賠光才東窗事發?

是誤判行情 還是稽核出問題根據啟耀光電一位董事會成員表示,因會計師做半年報,查帳赫然發現上半年四億多元淨損主要是匯兌損失,接著會計師詢問七、八月有沒有賠?這 才爆出這筆高達十五億元的匯損。但按照公司稽核制度,啟耀光電在七月中旬,甚至更早,就應該發現上半年匯損,為何公司沒有詢問是否有其他部位?

薛 雅哲對本刊坦承,公司的確在七月中旬,就知道上半年四億多元的匯兌損失,至於為何沒有制止專業經理人,或採取其他補救動作,他並未回答,只是一再強調, 「看錯行情。」其實,啟耀光電的公司章程,明訂衍生性商品個別契約損失以不超過交易合約金額五%為損失上限,年度總合契約損失金額以不超過交易金額一五% 為損失上限,如超過上述金額,須向董事會報告。而且衍生性商品交易所持有部位至少每周應評估一次。

根據了解,黃建宗是借日圓買美元,打的算 盤是日本在地震後經濟疲軟無力,日圓應該走弱,但沒想到日圓卻因全球資金避險需求而強勁升值,甚至還創下歷史新高,導致虧損愈來愈大,也讓奇美實業及奇美 電子高層為之震怒。

闖下大禍的黃建宗,原為奇美電子財務處長,後來他離開奇美電子,啟耀光電又請他擔任財務顧問,由於啟耀光電規畫今年或明 年掛牌上市,原任董事長兼總經理丁景隆專長在技術與製造,因此黃建宗轉任總經理。

在興櫃掛牌交易的啟耀光電,從七月股價就大幅下滑,傳出匯 兌損失,賠掉一個資本額後,啟耀光電股價從十八.九元掛牌價,到八月二十九日跌到四.二元新低,對啟耀光電股東造成的傷害,恐怕不是公司一句「專業經理人 誤判,公司管控不足」就能彌補。

啟耀光電(3610)

成立時間:2004年

資 本額:20.7億元

負責人:董事長丁景隆

主要業務:液晶面板背光源,包括冷陰極管(CCFL)及發光二極體 (LED)燈條及封裝近三年營收獲利: 單位:新台幣億元2009 2010 2011 營收 18.99 46.67 29.29 稅後純益 -4.52 1.64 -4.76

 


標題 捷徑 黃建 建宗 宗趁 日本 地震 日圓 美金 財務 出身 總經理 讓啟 啟耀 耀賠 賠光 資本額 資本
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標題華宇李森田之子 搶下「賽德克巴萊」3D預告片製作授權兔將 隱身在台大校園的動畫新星

2011-9-5  TWM




一家資本額不過五千萬的動畫公 司,技術實力卻獲得導演魏德聖的青睞,還吸引好萊塢片商,捧著3D電影轉換合約找上門,它就是台灣3D動畫新星——兔將。

撰 文‧林宏文

隱身在台大校園裡的一個實驗室,一家成立不過半年的公司,獲得魏德聖等當紅導演青睞,獨家拿下「賽德克巴萊」、「痞子英雄」、 「殺手歐陽盆栽」等國內最夯電影的3D預告片製作授權,甚至還讓好萊塢導演都找上門,連科技大廠台達電進軍3D投影機市場也找它合作開發技術,它是台灣新 崛起的3D動畫新星——兔將。

走在台大校園裡,喊得出名字的企業捐贈大樓,比比皆是,但令人意外的是,兔將的技術研發、美術製作部門,甚至 一間小型電影院,就坐落在資工系所使用的「德田館」頂樓,要深入裡頭,還得通過層層關卡,外加指紋辨識管制,可見其門禁之森嚴。

兔將會把研 發中心設在這裡,除了研發團隊一字排開,三位創辦人李昭樺、廖偉凱、林祐平都是資訊工程博士出身,頂著劍橋博士光環,僅三十六歲的李昭樺,是華宇電腦董事 長李森田的兒子,而「德田館」正是李森田捐贈給台大資工系所的系館。

再進修,苦心攻讀劍橋博士李昭樺有位富爸爸,但他卻寧願自己打拚,大學 畢業那年,李昭樺拒絕父親豐厚羽翼的保護,未進入華宇集團,反而憑著他對動畫產業滿腔熱血,開啟他的創業之路。

李昭樺創業之初,並非一帆風 順,他曾悶頭開了一家動畫公司,但欠缺技術與相關知識,所以第一次創業並不成功,因而起了再進修的念頭。

有一次,李昭樺聽一位南加大教授的 演講,談到很多遊戲製作的新技術,「結果,教授講的東西,很多我都聽不懂。」演講結束後,李昭樺馬上找這位教授,希望教授能夠收他為徒。

出 乎意料的是,教授居然答應,也讓他得以完成到南加大電機系研究所繼續進修的願望。只是,文化大學畢業的李昭樺,在進南加大之前,書念得並不好,所以,重新 念書對他來說,是件苦差事。

不過,也是在南加大,讓他遇見了廖偉凱及林祐平,成了他日後創業的好夥伴。

念完南加大研究所,李 昭樺繼續到英國劍橋攻讀博士,下很大的苦功才拿到學位,事實上,劍橋博士班淘汰率很高,像李昭樺的台灣同學,就有一半沒有畢業。

不靠富爸, 用技術超印趕美去年底,李昭樺應邀參觀大陸各省的動漫基地,他到瀋陽3D動畫公司,看著一部部的3D動畫作品,心中浮出一句話,「3D電影市場已經起 飛!」當時,李昭樺心想,既然國際3D市場已崛起,自己又有技術實力,「那何不自己做?」二次創業的想法浮上心頭。

於是,他找了昔日南加大 的同學,當時在聯發科矽谷分公司工作的廖偉凱與林祐平,他們一位專精電腦視覺、一位是圖學博士,本著年輕創業衝勁,今年二月,三人成立兔將,且不到三個月 時間,一套3D技術就在他們手中誕生。

看過許多國際動畫廠的技術,李昭樺很清楚,除非兔將能把成本、開發時間都壓縮到最低,他們才有機會以 技術壓倒外商。

為求開發最新技術,不論是繪圖、軟體、伺服器等設備,他們都自己研發,「一部電影要從2D轉換成3D,仰賴人工的印度公司, 要花一千四百人,以每天二十四小時不停工的方式,連做十六周,才能完成。可是若用兔將的技術,只要五十人,一天工作八小時,八到十二周就能轉好一部電 影。」這就是兔將能超印趕美的技術實力。

過去,拍攝一部3D電影,耗時、耗力又燒錢,有實力拍出「阿凡達」這類大製作的導演不多。然而,許 多導演無法用3D拍攝手法製作一部電影,卻能透過兔將的技術,製造出影像的深度和立體度,2D電影靠軟體就能轉換成3D。更重要的是,兔將靠著技術實力, 硬是將價格壓到比美商、印商低,「外商轉換一部3D電影,每分鐘要價六萬美元,可是兔將接手,只要二萬美元,是外商價格的三分之一。」李昭樺說。

看 著兔將的實力,國內片商不諱言,「這確實是個潛在市場,畢竟要拍3D電影,口袋深度還得夠深。」這也是為什麼許多歐美片商、卡通動畫製作公司,一一找上兔 將,甚至好萊塢片商也來敲門,希望能將「魔鬼剋星」等三百部老電影,重新進行3D版本的轉換,顯見兔將的爆發力。據公司估計,若這些洽談中的訂單都逐一實 現,今明兩年營收將上看兩億元。

今年六月,台達電在華山藝文園區舉辦了一個3D投影機特展,並把「牡丹亭」知名攝影師許培鴻原本以2D拍攝 的照片,利用軟體技術轉換成3D,其背後合作廠商就是兔將,「我們找過幾家廠商來比較,發現兔將技術好,且速度最快,自然挑上兔將。」台達電電子視訊事業 部處長白法堯說。

從遊走在退學邊緣,到劍橋博士,現在更創業成功,李昭樺一路走來,還是最感謝父母的支持,「高中時我打架鬧事,被學校記兩 大過、三小過,差點就被退學,但遇到大事,父母最終還是選擇支持,讓我很感動。」問他公司為何取名兔將?李昭樺笑了笑,「因為今年是兔年,我生肖也屬兔, 而且兔子是活潑可愛的象徵,與做動畫的形象相符,而且在愛麗思夢遊仙境故事中,兔子也是引領大家走進仙境的主角人物;至於『將』則是日文裡頭先生的意 思。」3D技術只是現階段兔將的第一個產品,在李昭樺眼裡,未來兔將會發展出更多與電影相關的技術,讓兔將不僅立足台灣,也可以走向國際。

李 昭樺

出生:1975年

現職:兔將創意動畫執行長學歷:劍橋大學資訊工程博士、南加大電機碩士


標題 華宇 森田 之子 搶下 德克 巴萊 預告片 預告 製作 授權 兔將 隱身 在臺 大校 園的 動畫 新星
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標題統一投資奇美電虧慘 鄭高輝嘆:難下車

2011-9-29  TWM




面板景氣寒風吹,第三季友達、奇 美電虧損可能再擴大,但鮮少人知道,面板景氣慘況,連統一集團內部也傷透了神。看到外資預估奇美電今年恐虧一個股本,台南幫大老、統一副董事長鄭高輝都忍 不住搖頭,「我以前就跟廖董(奇美電董事長廖錦祥)說過,做這途親像一輛車開上高速公路,會找不到交流道下來的。」鄭高輝看到奇美電業績會憂心,不是沒有 道理,十二年前,統一集團、金仁寶集團與東元攜手合資,成立統寶,統一集團持股約一七%,但統寶營運狀況不佳,好不容易捱到統寶易主,最後與奇美電上演三 合一。

誰知三家合體才一年,就又遇上面板史上最長寒冬,奇美電股價跌到只剩十二元,據了解,統一手上統寶持股,即使轉持奇美電,成本還是高達四十元,要想回收這 筆投資,幾乎遙遙無期,也難怪鄭高輝一聽到面板景氣,他就搖頭。

不過,最近統一集團本業、業外兩得意,先有旗下小金雞統一超上半年獲利成績亮眼,後是孵育十四年的生技廠台灣神隆,終於能風光上市。至於面板投資虧損黑 洞,也只能暫時不去想,端看奇美電這輛上了高速公路的車,何時能找到「交流道」,讓統一順利下車。

(賴筱凡)


標題 統一 投資 奇美 電虧 虧慘 鄭高 高輝 輝嘆 下車
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標題「中國電影之王」銀幕外的獨家告白 王中軍:我一直被追趕 但從未被超越

2011-10-03  TWM




對華誼兄弟董事長王中軍而言,今年是事業大躍進的一年,華誼兄弟與美國傳奇影業合資成立公司,在蘇州蓋電影主題公園,還要推動類似張藝謀「印象」系列的實 景演出,再創事業的高峰。

撰文‧楊方儒

八月二十一日,五十一歲的華誼兄弟董事長王中軍,線條剛硬的臉頰上一直漾著笑意,這天是華誼兄弟、好萊塢傳奇影業(Legendary)、香港保華建業合 資成立的傳奇東方(Legendary East)電影公司,在香港借殼上市,三天內股價大漲三成。

傳奇東方上市,不僅更穩固王中軍「中國電影之王」地位,也幫他推向國際舞台。因為與王中軍合作的傳奇影業,是好萊塢近年成績最好的獨立製片公司,代表作包 括「蝙蝠俠之黑暗騎士」、「醉後大丈夫」,以及去年全球票房高達九億美元的「全面啟動」。

推動中國電影進軍海外市場「我的想法一直被追趕,從未被超越!」王中軍接受《今周刊》獨家專訪時強調,大陸電影同業一直都在向華誼學習,華誼可能領先他們 只有半年,但這麼多年下來,卻從來沒有被超越。

的確,如今中國老百姓能夠叫出口的電影公司,真的只有兩家:中國電影集團(中影)、華誼兄弟;中影由國家支持,華誼則是純粹市場化經營。二○一○年,華誼 搶占全中國電影票房的三○%,王中軍被美稱為「中國電影之王」!然而,中國電影卻僅占全球票房的五%,這迫使企圖心強烈的王中軍進軍英語片。

華誼兄弟與傳奇影業合作,更證明王中軍的腳步永遠比別人快。中美雙方強強連手,未來每年會拍攝一到二部,以中國歷史、神話或文化為主題的英語片,每部電影 預算約達五千萬美元。

這數字,是「賽德克.巴萊」的一倍以上,更是九把刀「那些年,我們一起追的女孩」的四十倍。面對崛起中的中國電影市場,難怪台灣導演鈕承澤、香港導演徐 克,紛紛投入華誼兄弟麾下,畢竟形勢比人強,這裡有錢、有人、有市場,現在還有國際能見度。

就現階段來說,當台灣電影剛成為投資亮點,正準備成為一個「產業」時,王中軍一人帶動的完整產業鏈,已經走出中國,準備征服全球。「成立傳奇東方,就是要 打造中國的電影傳奇!」王中軍的弟弟、華誼兄弟總裁王中磊語氣興奮地說,「真想快點把第一部電影拍出來,和大家一起到影院做夢!」「全面啟動」中的李奧納 多狄卡皮歐(Leonardo DiCaprio),「非誠勿擾」裡頭的葛優與舒淇,確實都把影迷們帶進一個個夢想空間,忘記現實中的煩憂。將來在傳奇東方主導下,可望複製更多成龍、李 連杰、章子怡,讓中國明星登上國際舞台,也會有更多東、西方巨星共演對手戲。

除了藉傳奇東方走向國際舞台之外,王中軍還積極走出電影院。拍一部電影要多少錢?蓋一座電影主題公園又要多少錢?對於王中軍來說,第一個問題,十多年來再 熟悉不過;第二個問題,正是他當下心頭的煩憂。

跨足主題公園等多角化經營拍一部「唐山大地震」,成本就已相當華誼兄弟資本額一.二億人民幣。但他準備在蘇州蓋一座電影主題公園,相當於十五部大片、超過 二十億人民幣預算。相較於自家資本額,華誼兄弟主導的這筆大投資,風險仍不可謂不小。

電影主題公園占地一千畝地,在江蘇省蘇州陽澄湖畔,是王中軍嘴裡「上帝安排的好地方」!未來這主題公園將與迪士尼樂園一起,成為大上海旅遊圈的新焦點,預 計五年後開幕。

不過,走出電影院的王中軍,還能維持過去的不敗戰績嗎?

「風聲」、「唐山大地震」、「非誠勿擾」,這些華誼兄弟的暢銷大作,每一齣主題都不一樣,甚至歷史時間點也不一樣,比不上迪士尼的普世價值。這些電影,又 要怎麼樣轉化成一座座遊樂園設施,恐怕不是簡單任務。

華誼兄弟走多角化經營,除了主題公園,王中軍也推動類似張藝謀「印象」系列的實景演出,預計在北京與上海推出。此外,華誼也跟大股東騰訊共同開發遊戲,希 望電影與遊戲的互動,能夠產生綜效。

這些銀幕外、不熟悉的新生意,王中軍團隊還需要很強的執行力來完成。作為中國電影圈的「點子王」,他又要如何跨越這些新挑戰?以下即為他接受《今周刊》採 訪的精華摘要:《今周刊》問(以下稱問):電影對你的意義是什麼?

王中軍答(以下稱答):在今天來講,從現在已經出現的藝術形式來講,電影始終是社會影響力最大的一種藝術形式!

對於社會大眾的影響,電影是其他藝術形式,或者說其他傳播領域產品都不能比擬的。因此,電影的業務,永遠是華誼金字塔塔尖的業務。華誼是電影起家的公司, 電影給我們帶來的品牌基礎是其他的公司很難去比較的。

問:華誼的電影,憑什麼成功率比較高?

答:因為我們對電影的謹慎程度非常高,華誼拍片的態度是最嚴格。一個關鍵是預算,很多導演經常是報五千(萬人民幣),拍八千(萬人民幣),我們不敢恭維! 華誼在成本控制上和過片上,是有自己獨特的紀律,來保證我們現在大多數電影的獲利能力,是非常強的。

嚴控預算、掌握人才三矩陣至於人才,我們則分為三個矩陣,第一個是我們的創作人才,以製片人團隊和導演團隊為核心的創作人才。第二個矩陣是我們的演藝人 才,我們的演員、歌手。第三個矩陣是運營管理人才。

三個矩陣經過最近五年的磨合,已經在我們內部形成非常好的,就是高手過招的平台。這個平台放眼中國,也只有華誼才有。

問:騰訊是華誼的第一大法人股東,你未來和騰訊的合作有什麼計畫?

答:我們跟騰訊的合作,肯定不是資本層面的。我跟馬化騰(騰訊董事長)兩個人談的時候,就要想到互相的拉動!騰訊給華誼帶來的價值,像是線上遊戲,大家都 知道騰訊是中國遊戲最大的品牌。

問:華人電影缺乏好的劇本,你怎麼看這個問題?

答:在中國,我們「過」的劇本太多太多,爛的劇本常讓我讀得焦頭爛額!(大笑)但是這樣的爛劇本,過了幾天,竟然有人開機了,常常讓我非常震驚。

我讀劇本的時候,感覺細節上確實打動我,就把我融進去了,所以我做這個工作時,態度特別的簡單。最近「變形金剛3」上映這麼短時間,就已經奔十億人民幣 了。我們中國的國產電影只有一部過了三億人民幣,你不能說是觀眾沒熱情,我覺得是片子沒拍好。

問:所以大家都會問,華誼沒有了馮小剛怎麼辦?

答:馮小剛為華誼貢獻三○%的收入,我覺得一點兒也不丟人,因為他就是我們的核心產品之一。

我們現在也有很多馬上要上映、正在拍攝中,沒有馮小剛的電影。像「畫皮2」、「太極拳」、「LOVE」、「星空」、「全球熱戀」、「楊家將」、「十二生 肖」。像「太極拳」是一個投資非常大的戲,完全是新演員、新導演;「畫皮2」用的也是新導演。

常有人問我怎麼看馮小剛這個人?他是一個很有創意和想像力,就像一隻大鳥突然從後面飛出來的人。我覺得馮小剛他就有這個才氣。我甚至覺得全中國的微博,他 寫得最好。

問:這麼多電影本業外的策略,你心裡究竟怎麼想的?

答:大家都會問我們在做什麼?我的理想是做一個綜合的娛樂集團。

華誼兄弟具備打造綜合娛樂集團的基礎。這個基礎不是說誰都可以做,品牌、產業鏈和人才、融資能力這四個方面,是華誼主要的競爭優勢。最近有很多的電影公司 在上市和融資,大家都在學習華誼的格局。

隨著我們在電視劇、藝人經紀、音樂、時尚內容的增強,以及在電影院通路、新媒體、實景娛樂、遊戲、娛樂行銷等九大板塊之間,全產業鏈布局,已經形成非常良 性的互動,產生了很多的協同效應。

對於王中軍這位電影圈的「點子王」來說,每一步都是新嘗試、新挑戰。誠如他自己所言,永遠都走在產業前面,他從未被追隨者超越。王中軍是否能保持紀錄,大 家拭目以待。

王中軍

出生:1960年

現職:華誼兄弟董事長

經歷:中國國家物資總局出版社攝影記者、中國永樂文化廣告部經理學歷:紐約大學大眾傳媒碩士


標題 中國 電影 之王 銀幕 外的 獨家 告白 中軍 一直 追趕 從未 超越
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201-10-20  NM

早前,有賊人被拍到於船灣淡水湖捕捉淡水大頭魚,售予酒家,充當貴價龍躉出售。其實,龍躉是深海魚,向來有價有市,近年野生龍躉已十分罕見,有錢也 未必吃得到。 酷愛潛水打魚的永安百貨董事郭志一,○三年與拍檔在運魚業中蝕逾千萬元後,悟出一條養殖海魚的出路,成立亞洲水產養殖科技,棄用魚排養殖,首創人工海水室 內養殖法。今年,位於米埔及流浮山的數萬呎基地終於成形,龍皇老闆黃永幟及龍躉大王吳伯恩的鉅龍酒家,都向他買貨。最意外是,獲前思捷環球(330)主席 邢李㷧睇中,豪擲五千萬入股。銀彈支持下,郭志一籌備於海南島設立魚苗養殖場,下一個目標是「山上養龍躉」,在內陸城市插旗。「諗番起,真係炒樓無咁嬲! 只係騎虎難下,要對自己生意負責。」郭志一笑道。


上週四晚,郭志一在太子鉅龍酒家搞龍躉宴,席上用的十二斤重龍 躉,一日前已由流浮山魚場,運到酒家飼養,郭稱之為「綠洲龍躉」,售予酒家約二千元,較野生龍躉便宜三、四成。是晚席上全是識煮識食之人,包括食家唯靈, 私房菜老闆劉健威之子、在《信報》寫飲食專欄的劉晉,西貢全記海鮮菜館老闆吳偉麟等,菜式包括石窩魚腩、炆背翅等,另有一條三公斤的清蒸龍躉。 每有菜式上枱,大家都引頸以待,唯靈大讚魚質好﹕「食得出係良心養殖,唔似有啲魚場亂咁餵,以前我哋食龍躉,淨係食尾、翅同魚扣(魚胃),肩頸三節骨燉 湯,魚肉留番俾師奶買,但今次呢種好有魚味。」全記老闆吳偉麟指魚肉沒有一般養魚的泥味,但龍躉肉適合紅燒及炆煮,清蒸則不夠滑,「我揀最滑嘅肚嚟試,都 係?咗少少,唔及海魚咁多油脂。」吳偉麟說。一旁的劉晉亦同意油香不夠,但若野生龍躉值一百分,綠洲龍躉亦有八十五分,會考慮選用,貪其供應及價格穩定。

邢李㷧擲五千萬入股
事 實上,由開設魚場到龍躉上市,郭志一足足花了八年時間,單是研究已用了一千四百萬,如今場內最大一條五十公斤的龍躉「Peter仔」已經五歲。要在室內養 海魚,絕不容易。○三年,郭志一夥拍退休總督察陳少華及商人何偉泉,與港大合作,在嘉道理農場研究,以循環水系統飼養海魚。五年後,成功投產,米埔魚場年 產量三萬條。不過為恐被抄襲,令千萬科研經費泡湯,他們一直保持低調,直至去年底才開始進行市場推廣,「所有科研都係驚心動魄,一路投資,以為成功,但試 過電路有問題,一夜間幾萬條魚死晒,唔見咗五十萬。」做百貨出身的郭志一苦笑道,一切從頭學起,這役令他學懂要裝上後備電源。 今年六月,作風低調的思捷環球前主席邢李㷧,參觀完流浮山養殖場,即於八月底簽約入股五千萬元,成為亞洲水產第二大股東,佔三成股權。「我哋係透過相熟嘅 朋友介紹認識嘅,佢唔係特別鍾意食龍躉,但試過喺以前屋企嘅花園掘咗個大池養龍躉,最後唔成功。」郭志一形容邢李㷧的投資如同「強心針」。「梗係好開心, 新投資者加入係一種認同。科研有咗成果,要高速推出市場站穩陣腳,需要好多資金。」晚宴上,郭志一透露公司董事何偉泉未能出席,正是因陪同邢李㷧,乘坐邢 的私人飛機到海南島看魚苗場。

魚苗變金蛋
現時,亞洲水產的龍躉魚苗主要從印尼及台灣買入,公司最近買下海南島魚苗 場,自行生產魚苗,希望實現「一條龍」養殖。為了令養魚質素貼近野生魚,水流是關鍵之一。「我哋用的循環水系統,水流時速三公里,變相訓練龍躉游水,唔會 好像其他養魚咁闊身及大肚腩,魚肉口感亦接近野生龍躉。」郭志一表示,他放假時喜歡在香港周邊海岸潛水,十多年前已發現水質變差,在興建機場等大型基建期 間尤其嚴重,認為養殖魚大有可為,「潛落水底睇到啲垃圾同泥水,你會諗到啲魚點食得落肚?」但一般的魚排養殖,又容易受紅潮、氣溫等天然環境影響,養魚存 活率僅五成,且隨時失收,室內養殖就排除了這些大自然災害。郭志一指,公司的室內養殖法,得到漁護署支持,更助他們找到現時流浮山四萬五千呎的地皮,興建 新魚場。該場投資一千四百萬,於上個月投入運作,日後可將龍躉生產量提升至八萬條,零售價一公斤四百八十元計,年收入約逾四千萬元。 除了龍躉,魚場亦曾試養老虎斑,但因為「嘥米飯」而放棄,「養龍躉十八個月已有兩、三公斤,但老虎斑要兩、三年。」郭志一指,香港市場只是「小試牛刀」, 他們的目標是內地市場。「內地對海魚需求大,我哋下一步想喺西安等內陸城市建魚場,山上都可以養龍躉。」郭志一興奮道。

潛水打魚三十年
郭 志一熱愛海洋,潛水打魚三十年,與海魚結下不解緣,生意亦由興趣開始,但原來童年時的他亦曾與大海「絕交」,「當時同幾個哥哥去石澳游水,佢哋一跳,我就 人連水泡反轉,對腳喺水面,頭潛水底。」大難不死,但從此忌水,直至初中接觸潛水,發現水底比水面平靜。八三年大學畢業回港,認識當時任督察的潛水發燒友 陳少華,兩人一拍即合,一潛三十年。現在兩人用來出海的遊艇叫「Double Tap」,「即係英國特種部隊SAS嘅射擊方法,每次向目標連發兩槍,確保敵方致命。」郭志一說。 最「發燒」時期,郭與陳少華每星期出海打魚一次,每次潛水四十五分鐘至一小時,來回五、六次,次次捕獲五十公斤魚,一百五十公斤也試過,食不完索性拿到當 時永安旗下酒店內的酒樓騰龍閣(現已結業)賣,「九十年代試過午市賣蘇眉客飯,七十幾蚊嘅套餐有三片蘇眉,從來無人做過,轟動一時。」兩人老友鬼鬼,對海 洋及魚類有一定認識,一直想搞海魚生意,陳少華九一年退休前曾任政治部,認識到印尼軍方,後二人合夥搞運海魚進口生意,得印尼軍方大開方便之門,這亦是郭 志一家族業務以外的第一檔私幫生意。 「嗰陣日本有造船業,規定漁船最多只可以用五至十年,所以買二手船好平。」他們高峰期擁有四艘鐵船,到印尼、馬來西亞等地買魚。「有一次海中心一隻獨木 舟,有班土人招手,我哋以為有咩事就過去睇吓,原來佢哋捉到條大龍躉,嗰陣無人識食,我哋百二蚊買咗,返香港賣到兩、三萬,就係咁就落咗疊!」郭志一笑 說,嘗過甜頭後,他們改為專進口當時流行的蘇眉等貴價海魚,毛利達一倍以上,每年生意額逾二千萬元。但好景不常,當地人知道中國對貴價海魚需求大,入口價 與燃油價格一樣愈升愈有,生意很快由賺轉蝕,埋單損手逾千萬。「做進口掌握唔到魚嘅生命,買嗰時睇好靚,返嚟可以死咗一半。」冒風險的除了魚,還有人,九 十年代中期,他們的兩艘漁船遇上意外,三名海員喪生,「雖然有保險賠,但個心都好唔舒服。」

海龍王之成長

循環水養殖特色
1 清水加科學鹽製造人工海水,魚場不用再靠近海洋。 2 用熱泵保持水溫26至30度,不受天然環境影響。 3 物理過濾系統濾走固體廢物,生物過濾尿液等液態污染,池水循環再用,毋須換水。 4 循環水泵帶動水流,時速約三公里,龍躉被迫游水瘦身。

捐肝救太太
現時五十六歲的郭志一,常以「賣魚佬」身份曝 光,他的另一身份,是永安國際(289)執行董事。郭志一早年畢業於史丹福大學文學系,再於Santa Clara修讀工商管理碩士,八六年加入家族公司,負責零售業務,後出任永安百貨董事總經理。○○年,集團將百貨以外業務私有化,家族一直傾向保守、低 調。不過,四位第三代傳人私下卻各有愛好,作為么子的郭志一熱愛潛水,大哥志樑是香港帆船協會會長,去年才在澳洲由悉尼駛往塔斯曼尼亞荷伯特的賽事中奪 冠;二哥志桁愛賽馬,是馬會董事,亦是永安公司主席;三哥志標喜歡打高爾夫球,近年亦愛上行山;現家族以基偉置業有限公司名義持有六成永安國際,市值約二 十七億元。 翻看舊照片,郭志一的「二撇雞」十分顯眼,身形高大壯健,變化甚大。郭志一坦言,十年前決心刮走鬍鬚,是為了看起來年輕些,「當時太太患上癌症,我捐咗部 分肝臟俾佢,手術之後顯得好蒼老,鬍鬚白晒,咪剃咗佢,即刻後生好多,咁就無再留喇,不過有鬍鬚就有型啲……而太太都只係捱多幾年,○五年走咗。」郭志一 重情,為他打理遊艇的船長亦幫他打了三十年工;早前劉德華出品勇奪威尼斯大獎的《桃姐》,郭志一都有一個,是祖籍中山的工人,由他出世開始照顧他到三十歲 才退休,「哥哥都有自己工人,呢個淨係湊我一個,由細睇到大,我都好黐佢,佢鍾意食紅豆沙我又鍾意食,依家?逼我都唔食呀!佢九十幾歲,我耐不耐去探下 佢,佢都好開心。」 含着金鎖匙出世的郭志一,首次創業做船運,賺過又蝕過,自嘲「輸錢皆因賺錢起」,第二次轉做養魚,亦選擇最難走的科研路,不少人笑他二世祖太多錢無地方 花。現在成果在池中看得見,算是一吐烏氣嗎?「咁係證實一樣嘢,只要追求質素,終有一日得到認同。」郭志一牙擦地翹起嘴角道。

永安百貨 百年老店
永 安創辦於一九○七年,是香港其中一間歷史最悠久的百貨公司,由在澳洲悉尼經營水果批發起家的華僑—郭樂及郭泉兩兄弟合資成立,永安寓意「永保安寧」。一九 一八年郭氏進駐內地,開設上海永安百貨,與先施公司、新新公司和大新公司,合稱四大華資百貨。集團於一九二一年在香港上市,即現時的永安國際(289)。 郭氏後來更進軍保險、銀行及地產業務,並於七三年以永安人壽上市,後改永安集團,擁有永安國際。香港永安百貨興旺一時,九三年高峰期擁有十三間分店,分布 於銅鑼灣、灣仔、旺角、香港仔等區,後來部分分店陸續結業,現只保留上環、佐敦及尖東等五間分店。 ####

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標題沉潛國外五千個日子 「利益衝突」追訴期已過 昔日投信界第一把交椅葉志勇低調回台

2011-10-31  TWM




十四年前,曾經叱吒國內投信、證券界的天王級人物,葉志勇回來了!他是否再掀當年的「葉志勇旋風」?再創國內資本市場紀錄?

撰文‧劉俞青

約莫六月下旬,台北市松智路上一家日本料理餐廳,一位瘦削、身高約莫一米七五的男子閃身入內,定睛一看,似乎曾是台北證券圈內最熟悉的身影,隔壁桌的客人 還低聲驚呼:「他不就是葉志勇嗎?」直接促使完善投信法令規範事實上,從去年底開始,國內證券圈就開始出現耳語,有人在餐廳看見他的蹤影,有人甚至在銀行 看見他開戶,不久之後,他開始找過去好友吃飯。很多朋友接到他的來電,驚喜、欣慰之餘,見他無恙,也放下心中懸掛多年的一塊巨石,「對市場嗅覺依然敏銳, 對台灣資本市場依然關心。」如果近三、五年進入市場的投資人,可能不知葉志勇是誰,但只要資歷超過十五年的市場人士,對這位曾叱吒國內投信、證券界的天王 級人物絕對耳熟能詳。

葉志勇是開創台灣證券圈從主力炒作的年代,帶入認真、全力投入研究基本面風氣的第一人。他旗下的子弟兵,仍持續在證券市場引領風騷,至今國泰投信董事長張 錫、台新投顧董事長吳火生,甚至連許多根本未曾謀面,只是曾經間接受他影響的後生晚輩,仍然尊稱他是「影響我操作最深的人。」十四年前,葉志勇旗下的群益 馬拉松基金、群益中小基金、群益店頭基金,績效幾乎長期囊括國內基金績效的前三名;當時除了他旗下基金績效過人之外,更重要的是,他身兼董事長及總經理的 群益投信,正在業界嶄露頭角。群益中小基金規模超過一百億元,是當時最大型的國內基金,不只散戶,許多法人都是基金受益人。

正當葉志勇事業登上高峰之際,一九九七年九月十一日,葉志勇從雲端跌落地面。

就在當天,《經濟日報》以頭版頭條刊出「群益投信董事長涉嫌利益衝突」的報導,直接證實了當時證券圈傳了近三個月的耳語:在葉志勇的母親帳戶裡,被查出持 有與群益基金裡類似的持股,包括藍天電腦、日月光等股票。六天之後,葉志勇辭掉所有職務,半個多月之後,當時的證管會(證券業主管機關)宣布葉志勇禁止執 行證券相關業務五年的最嚴厲處分。

當時的時空背景不同於現在,投信產業才剛開始萌芽,許多法令規範也未盡完善,例如當時的「投信從業人員管理規則」僅針對基金經理人,至於投信董事長、總經 理,則是在「葉志勇事件」之後才擴大規範,也因此被稱為「葉志勇條款」;當時甚至因此引發一波投信董總座的辭職風。

隱居紐西蘭 依舊不改投資本色但無論法律如何界定,葉志勇終究是錯了。一個多月之後,新聞逐漸平息,這位台灣投信業的大哥大悄聲離開台灣。當時證券圈內有許多人探詢他 的消息,甚至有人想要去向他學習,但都不得其門而入。他斷了所有聯繫管道,沒人知道他在哪裡,從此宛如人間蒸發。

根據了解,當時葉志勇帶著妻兒離開台灣,他避開台灣人多的上海、舊金山等地,最後選擇落腳紐西蘭。少數熟悉葉志勇的友人表示,當時他可能被通緝,但最後並 未被起訴。而他離開台灣多年,幾乎斷絕一切聯繫的最可能原因是,他當年治軍嚴謹,對旗下子弟兵的高標準要求,是市場皆知。但出事後,才發現原來他也犯了當 時許多業內人士「都會犯的錯」,「他自己心中的關卡過不去,恐怕才是他離開台灣最主要的原因。」葉志勇友人猜測。

儘管去國多年,但他對投資的嗅覺依舊敏銳,光靠著自營投資,就足以過著衣食無缺的生活。他過去只要研究確認,看好一檔股票,絕對是長期重押,毫不手軟,這 個手法依然沿襲至今。近幾年來,讓他大賺的二檔股票,一是蘋果電腦,另一檔則是在港股掛牌的蒙牛乳業;前者當然是看好蘋果電腦的長期發展,而後者則是他在 三聚氰胺事件之後的低點大舉買進,理由是「無論經濟如何衰退,食品股永遠是內需產業最後一道關卡,尤其中國不會讓辛苦經營的品牌就此倒下。」據了解,光靠 這檔股票,就讓他賺進至少上億元。

此外,看好中國內需,他在二○○四年前後,投資亞都麗緻飯店總裁嚴長壽在蘇州興建的亞緻酒店(Hotel One),至今營運良好。

儘管斷絕與國內一切聯繫,但事實上,葉志勇自始至終都持有當年他一手培植的群益投信一成股權,這筆投資案並未因當年事件爆發而有所改變。而群益投信長期績 效良好,每年每股盈餘都在五到八元之間。去年雖因赴大陸投資而大幅增資到十六.五三億元,導致每股盈餘跌到三.四二元近年新低,但獲利絕對金額仍排名國內 投信業第二名。因此葉志勇每年光靠群益投信的股利發放,估計就可領回至少數千萬元不等的盈餘分配。據了解,去年群益投信的增資案,葉志勇也按原來持股比率 認股。

換句話說,這幾年下來,葉志勇依然擁有優渥的收入。除了紐西蘭的住所外,也赴上海置產,他在上海新天地附近的「翠湖天地」買下一戶,國內許多名人如張惠妹 等都在這裡擁有地產,如今每個單位市價至少都超過二億新台幣。據了解,近期葉志勇積極處理紐西蘭的房子,選擇在台北與上海兩地居住,而在上海的住所就在該 處。

至於台北,據葉志勇的摯友轉述,葉志勇回到台北之後,在台北市區走訪過不少新建案,但看了一圈下來,他認為目前台北市房地產需求有限、漲幅已高,此時並非 買點。因此他決定將大安區瑞安街附近的舊居重新裝潢整理,作為將來住處,現正趕工中。

子弟兵及業界人士仍高度肯定時間彷彿沒有在他身上留下太多痕跡,若真要說葉志勇有什麼重大改變?就是出身美商大通銀行,當時葉志勇取了個英文名字 「Jack」方便稱呼。但出事之後,或許為了避開眾人的目光,在國外這幾年,他改名為「Kevin」。此外,今年已經五十七歲的他外形其實沒有改變太多, 瘦削的臉龐依舊,只是皮膚更黑了點。

根據法律人士估算,舊的刑法規定,刑責在五年以下的法律追訴期,為自通緝令發布起算十年。按此計算,假設通緝令在出事後兩年發出,則追訴期滿的時點大約落 在前年底,與去年葉志勇的身影開始出現在台北街頭時點吻合。而這將近五千個日子的自我放逐,對照當年的意氣風發,仍令人不勝唏噓。

儘管當年葉志勇被視為國內投信界第一把交椅,但是和一般證券圈人士相較,他其實安靜、少言,尤其不善交際,有時大力買進某一檔股票,卻連公司董事長一面也 沒見過。

與業內人士的聯繫除了少數幾位知交之外,就只有他的子弟兵。在公司內部開會時,甚至因為講話直接,常常惹得長官不太高興,與媒體關係尤其欠佳,因為葉志勇 認為他是專業投資者,根本不用經營媒體關係。

但也因這個個性,讓他更贏得市場敬重。相較許多人出事後,門前車馬稀的冷暖對照,反而很多人跳出來為他澄清。多年之後,吳火生仍說:「不管法律如何認定, 在我的認知裡,他是這麼多年來,我認識最正直,也是影響我投資觀念最深的人。」張錫則言簡意賅地說:「他永遠是恩師。」而︽今周刊︾採訪多位不願具名的證 券圈人士,許多人都給予葉志勇非常高的評價,應該不是沒有原因。

葉志勇回來了!這位過去證券圈的天王,如今或許該稱之為傳奇的人物,他是否能夠再創當年的「葉志勇旋風」?為台灣證券市場再寫歷史?真的!很多人都在心中 期待。

葉志勇

出生:1954年

經歷:美國大通銀行、群益投信董事長兼總經理學歷:東吳企管系、美國賓州史克蘭頓大學MBA 戰績:操盤基金曾是台灣所有國內型基金第一名家庭:已婚,育有二女


標題 沈潛 國外 五千 千個 日子 利益 衝突 追訴期 追訴 已過 昔日 投信 界第 一把 交椅 葉誌 誌勇 低調 回臺
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標題手機界菜鳥五年有成 擠進全球百大 宏達電 靠一步一步研發 貼近消費者的心

2011-12-05  TWM




一個只有五年歷史的智慧型手機品牌新生,卻是華人品牌成為全球百大品牌的第一家,他們不靠廣告戰,一步步分析自我優勢,靠著一個個研發小故事,累積出消費 者的認同感。

撰文‧賴筱凡

十月初,一份來自倫敦的調查報告,捎來喜訊,全球最大的品牌管理顧問公司Interbrand最新百大品牌調查,首度出現了華人品牌——宏達電。

「對我們來說,確實是不小的鼓舞。」戴著無框眼鏡,眼裡閃著光芒,身為品牌策略推動的背後靈魂人物之一,宏達電行銷長王景弘坦言,「一切來得比預期還早, 原本就知道做品牌是長期抗戰,以為十年才能做到的成績,沒想到五年就做到了。」的確,根據過去四年《今周刊》的商務人士理想品牌大調查,在手機市場裡,宏 達電從來都不是首選,儘管每年宏達電獲選商務人士理想品牌的得票率不斷提升,卻始終未曾擠進前三名。直至今年,基於產品口碑好、性能多,多達三四%的商務 人士都選擇了宏達電,比蘋果的iPhone還多!

打造產品獨有個性 華人品牌首度入選對宏達電而言,今年無異是經營品牌豐收的一年,不僅全球市占率拉抬至一○.八%,成為第四大智慧型手機品牌,又是華人品牌擠進全球百大品 牌的第一家。然而,這成果並非一蹴可幾,背後是宏達電付出諸多努力,才辛苦地在消費者心中建立起品牌形象。

「五年前宏達電決定開始做品牌,當時消費者喊得出名字的手機廠,不外乎諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信,加上後來的iPhone。」王景弘說起剛踏入品牌市 場,消費者幾乎對宏達電一無所知。「打從一開始我們就很清楚,砸錢打廣告,我們不可能砸得贏諾基亞、摩托羅拉,所以我們從來不認同做品牌等於打廣告。」既 無品牌知名度、歷史又短,還不大做廣告,宏達電要怎麼打入消費者心中?宏達電的策略是回歸本質,先由內部思考,「到底宏達電這個品牌要帶給消費者的意義是 什麼?」他們討論出,宏達電的品牌必須要有個性,這包括三個條件:expressional(有情感的)、ownable(獨有的)、honest(誠實 的)。王景弘說,做出能讓人感動的產品是基本要件,再來必須要有獨特個性。

「你問消費者創新,他們可能會優先聯想到蘋果;但你問消費者humble(謙遜),他們不會回答你蘋果、三星,最有可能的是宏達電。」王景弘說,這就是品 牌獨有的個性,而宏達電要傳達給消費者的形象,就是謙遜。

至於誠實,「品牌就是公司文化,宏達電從公司文化就要求員工誠實,才能進一步傳達給消費者,而不是讓消費者感受到宏達電的品牌是行銷『做』出來的。」這三 大要素交集在一起,「Quietly Brilliant」就這麼誕生。

「Quietly Brilliant」用宏達電人的語言來說,叫作謙和智慧,成就美好體驗,但這仍然太抽象。王景弘用一個景象來描述:全世界前幾大手機品牌坐在一起,蘋果 iPhone最獨來獨往又離經叛道;諾基亞、摩托羅拉、三星則較有發言權,因為他們有本錢可以拍廣告與消費者溝通。「宏達電則默默地與其他大品牌坐在一 起,說話不那麼大聲,卻不停用產品來與消費者溝通。」品牌與行銷完全切割 用產品溝通消費者既然強調用產品溝通,王景弘說,宏達電的手機就必須給消費者最好的使用體驗。

手握著宏達電手機,王景弘信手拈來都是故事。「很多消費者有這種經驗,拿智慧型手機拍照,明明已經按下拍照鍵,卻慢了一到兩秒才真正拍下畫面,所以很多人 都拍不好。」手機鏡頭的延遲反應,在宏達電研發團隊看來,就是一種不好的使用者體驗,可是受限於手機厚薄度,要做到與單眼相機同樣的反應速度,幾乎不可 能。

於是,工程師思考到,如果相機功能一開啟,就能自動替你儲存影像呢?「從你打開相機功能的第一秒開始,程式就自動拍下每個畫面,你在第三秒按下拍照鍵,我 們就透過程式,調出第三秒存下來的影像,這麼一來,用手機拍照不再有時間差了!」王景弘說,這種功能叫作instant capture(即時拍攝),是工程師覺得手機拍照功能的體驗不夠好,所以要做得更好的一個例子。

又例如宏達電上個月才剛發表的音韻機(Rhyme),這支號稱為女性消費者量身打造的手機,設計團隊是一群宏達電的女設計師。

她們仔細研究女性消費者的各項需求,聽音樂、拍照、重視外形,「女性會喜歡什麼色彩?粉紅色嗎?」王景弘反問,「那就太膚淺了,粉紅色是設計團隊最先排除 的顏色,因為對部分女性而言,粉紅色反而是她們最不喜歡的顏色。」還有,「女性消費者常把手機放在包包裡,結果電話一來不是聽不到鈴聲響,就是伸手在包包 裡『大海撈針』撈半天。」所以,音韻機在設計過程裡被要求電話鈴聲比一般手機大聲,「可是,一旦消費者伸手拿起手機,讓它感受到震動,音量就隨之降低。」 而女性消費者喜歡拍照、分享照片,還喜歡在上傳照片前自行加工修圖,所以音韻機又內建了修圖程式。

這幾個看似簡單的需求,卻是宏達電投入大批資源才建立的產品區隔,「若說這麼多年,我們做對了什麼事,那就是宏達電很清楚地把品牌與行銷切割開來,因為品 牌要求的遠比行銷多太多。」王景弘說。

為了把宏達電的品牌意義深植到每位員工心中,宏達電還特意將品牌意義設計在名片上,四種不同圖案分別代表設計簡單、以顧客為中心、研發能量與永遠帶來驚喜 的禮物,讓宏達電每位員工能進一步對外宣揚。

走過甫開創品牌的篳路藍縷,宏達電從阿福機、鑽石機,到現今品牌策略日漸成熟、更具自信,他們不再為了做手機而做,而是為了做一支能感動消費者的手機。 這,應是宏達電能得到消費者共鳴最重要的原因。

宏達電(2498)

成立:1997年

經營團隊:董事長王雪紅、執行長周永明資 本 額 :86.2億元主要業務:智慧型手持式裝置之銷售、 研發、製造、組裝、加工及產品售後維修

宏達電成功心法

1. 不依賴廣告,品牌價值建立在消費者體驗上。

2. 比消費者更先想到他們要什麼,追求最佳使用者體驗。

3. 嚴格劃分每支手機的定位區隔,賦予它們不同的生命故事。

hTC品牌選擇因素

口碑好20.1%

功能多19.2%

耐用持久4.3%

高知名度9.7%

商品創新 16.6%

售後服務佳 1.8%

產品品質佳17.6%

設計具時尚感 3.2%

價格合理 3.2%

其他 4.3%

從代工邁向全球百大品牌——hTC品牌之路的三階段

奠定基礎

1997~2006年 ODM代工時期:研發實力基礎扎根一度成為世界最大 PDA 代工廠,並推出首款整合手機功能的PDA Phone ,為宏達電奠定扎實研發製造基礎。

初試啼聲

2006~2009年 正式跨入品牌:手機功能不斷精進決定退出代工市場,跨入品牌,產品從單指觸控到多指觸控、Wi-Fi 到3G,代表性的機種如阿福機、鑽石機,正式迎戰蘋果iPhone。

大展身手

2009年迄今

重新定義品牌策略「Quietly Brilliant」品牌策略更精細,每支手機定位更清楚,有專為臉書玩家推出的恰恰機,從女性消費者為核心出發的音韻機,替每位消費者打造最佳使用者體 驗。

整理:翁書婷


標題 手機 菜鳥 五年 有成 擠進 全球 百大 宏達 靠一 一步 步一 研發 貼近 消費者 消費 的心
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標題以身教傳承價值 用百分百的努力拚下去 歐買尬執行長林一泓:母親的身影 是我最大的拚搏動力

2012-5-14  TWM



從小耳濡目染,看著母親為事業而 打拚,讓茂為歐買尬執行長林一泓童年時就能深刻體認何謂「拚搏精神」。在母親大力支持、無私付出之下,他成功擺脫負債,如今成為身價上億元的上櫃公司老 闆。

撰文‧莊 芳

「你們現在看到的這間辦公室,是才剛裝潢好的子公司。不久之後,這裡也會坐滿了新進同事!」一邊帶路、一邊介紹環境的,是上櫃遊戲公司茂為歐買尬執行長林 一泓。穿過一排排整齊的空辦公桌時,他興奮地聊起正在籌備中的新事業,無法掩飾滿滿的信心。

若要說他是個超級工作狂,絕對不為過。凌晨時分還在線上與網友互動、親自回答關於遊戲產品的疑難雜症,假日也常在公司看到他埋首工作的身影。身為執行長, 卻幾乎沒有「高高在上」的形象,這些態度讓林一泓短短幾年之內,從負債五千萬元,拚到成為市值五十五億元的上櫃公司負責人。

事實上,他對工作的衝勁與熱忱,與媽媽的身教有著極大的關係。

林一泓兒時,家裡開設紡織工廠,父親負責跑業務,專門負責接單,母親則坐鎮工廠,大小事由她一手包辦。工廠生意不錯,最高紀錄擁有五百名員工,還曾獲得經 濟部頒發績優獎牌,但也因此,媽媽每天工作忙碌,沒有太多時間與孩子相處。

用百分百的態度拚事業

「五歲以前,我大概不太曉得『媽媽』代表什麼。」林一泓說,他從小住在奶奶家,姊姊則是住在外婆家,而這個稱作「媽媽」的人,印象中每隔一、二周才來看 他,每次只要叫她「媽媽」就有糖吃。五歲以後,又改住阿姨家,一直到小學三年級才回到媽媽身邊同住。

「印象中,讀過的幼稚園已數不清,和姊姊經常搬家。」林一泓說,他的成長過程是在「變動」中度過,「不只是幼稚園而已,我還換了三所小學、三所國中就讀, 每到一個新環境,就要想辦法適應。」而在這個過程中,唯一不變的,就是他對媽媽的印象,「偶爾有機會待在工廠,總是看到媽媽忙碌的身影。」母親陳麵表示, 早期打拚事業,就只知道埋頭苦幹,白天顧工廠,整天處理細節流程、人力等事務;晚上回家後,「又要靜下心來,好好思考隔日的工作安排。常常回頭看時間,才 發現已半夜了。」母親大方給 孩子學付出母親無暇陪伴孩子,但認真打拚的身影,已經給了林一泓根深柢固的身教。在林一泓六歲那年的母親節,他用心畫了一張海報送給媽媽,上面竟然是這麼 寫的:祝媽媽身體健康,「生意昌隆」。林一泓說:「很顯然,我當時已被媽媽的模樣『洗腦』,知道工作很重要,而且,要用百分百的努力態度拚下去。」關於媽 媽的教育方式,林一泓笑說,母親幾乎是用「利誘」,鼓勵孩子努力讀書。舉例來說,小學考試滿分就可拿到三顆巧克力球、九十分一顆,其餘沒有獎勵。「老實 說,我不是很愛吃巧克力,但每次拿到都很有成就感,就想收集下去。」小小的獎品就有獲得肯定的感覺,讓他更加用功讀書,成績總是班上前三名。

功課顧得很好,玩樂也沒有少。從小學三年級,林一泓就愛上電玩遊戲,經常到了半夜還偷偷爬起來躲在房間裡玩,「我真不知道他以前玩得這麼瘋,他明明都交出 好成績呀!」陳麵說。

在許可的能力範圍內,母親給得大方,孩子也要學著「付出代價」。「從以前我就一直告訴他們,凡事要對自己負責。」陳麵想起,有一次兒子想養一對白文鳥,考 試成績也達到目標,她二話不說為兒子完成心願,讓林一泓開心半天,但媽媽當時也強調:「買了,就要自己負責。」有一次,他參加二天一夜的活動,卻完全忘了 提醒家人幫忙餵食小鳥,回到家才發現,鳥兒已經奄奄一息,令他傷心不已。

讀大學前,媽媽承諾他只要考上台大,就送一輛跑車代步;考上最後一名學校,只剩摩托車。林一泓聽了當然拚下去,如願獲得百萬跑車,但回憶起這份看似很拉風 的禮物,他卻表示:「若有機會重新選擇,我才不要這份大禮!」原來,擁有一輛車,雖然有一段時間讓他得到旁人欣羨的眼光,但慢慢和同學產生距離感。

而且,隨後汽車的保養、維修,包括油錢都要自己負責。「跑車又特別耗油,光是為了照顧這輛車子,我要兼好多家教才能勉強支撐過去,後來壓力太大,根本不敢 開了。」媽媽為了鼓勵,十分捨得給予孩子,但同時也要他們學習「一切後果自行負責」的承擔能力。

讓孩子自己選擇未來的路

林一泓在大一升大二時,因為找不到人生方向,在學校裡缺乏歸屬感,心情感到很沮喪。「我想,好不容易考上台大了,卻讀得不順心,實在很想放棄學業算了。」 有一天,他回家和媽媽談到這件事,忍不住大哭起來,沒想到媽媽聽了回他:「你念得這麼痛苦,要不要考慮休學一年?」「我當時想,學業無論如何一定要完成, 但他這麼不開心,不妨讓他休息一下,冷靜思考未來。」陳麵說,年輕人在學時常常搞不清楚自己要什麼,乾脆讓他暫停下來,去外面闖闖看也好,「出去社會工 作,很快就會知道還是讀書最好!」媽媽的寬容,反而讓林一泓想開了,「當時媽媽要是責罵,或是逼我非得讀書不可,一定更加難受。」但想不到媽媽直接提供一 條退路,讓他能有選擇,「我頓時心情放鬆不少,覺得事情好像沒那麼嚴重了!我決定在學校裡,自己找出歸屬感。」後來,他開始積極參加各種社團活動,學彈吉 他、釣魚,藉由培養不同興趣,開心的度過大學生活。

「相信他、尊重他,才能讓孩子做得更好。」陳麵覺得,讓孩子建立信心十分重要,給他們管理自己的機會,才能從中學習成長。「其實,父母的想法不一定是對 的,所以從不要求孩子按照我的方式成長。」不過,孩子不確定方向時,就應適時提供建議、同時說明清楚原因,但是,「結果絕對讓孩子自己判斷,由他自己選擇 要走哪條路。」借鏡失敗經驗 小心衡量得失林一泓赴美讀完碩士後,回台工作了幾年,頗受上司器重,在二十八歲就領到月薪六萬五千元。「但我看到很多員工並非用認真的態度工作,只想領薪 水過日子而已。」林一泓無法接受這樣的環境,再回想起母親過去奮鬥的身影,決定選擇自己最熟悉、喜愛的遊戲產業出發創業。

但創業初期幾年,他因過於樂觀,投資失利,六年累積了五千萬元的負債,走投無路的情況下,只好向媽媽開口借錢,「媽媽抵押了房子,甚至拿出金條來賣,搬出 手中最後的壓箱寶,心裡實在很感動。」母子兩人就抱著一袋黃金,走遍台北市延平北路上各家銀樓,「要問到一家最好的價錢賣出才甘心。」陳麵說,「我存很久 的二百兩黃金,擺在家裡也沒用,不如拿出來支持他。」還好林一泓未讓母親失望,他改用保守的心態面對這次重新出發,遊戲一推出就造成轟動,每月營收二、三 千萬元,不到一年就還清債務。

七○年代,製造業開始外移至中國,腳步慢的中小企業競爭力減弱,家中經營的工廠規模逐漸縮小,最後於八○年代結束。「我看到家中事業一路從興盛走向衰落, 其實很有感觸。」林一泓說,以前經營傳統製造業,幾乎是把所有獲利全部投入營運,這麼一來,只要遇上市場突然變化,「很有可能資金周轉不靈,撐不下去。」 所以林一泓現在經營事業,更加小心衡量得失。像他去年成立子公司歐付寶,準備進攻電子商務市場,投入前經過詳細考慮,「假使成功賺錢當然最好;但若失敗, 絕不會影響本業經營。」「以前要是這麼會想就好了!」陳麵說,過去想法很簡單,就是不斷投入再投入,賺多少錢也不清楚,一直到毫無利潤才收起來。沒想到, 兒子不僅和她一樣有著創業、打拚的精神,而且表現更「青出於藍」。「我只是支持他的興趣,不知道兒子有一天竟會成為上櫃公司老闆!」言談間,陳麵的語氣滿 是驕傲。

陳 麵

出生:1943年

經歷:紡織公司負責人

學歷:專科畢業

林一泓

出生:1970年

現職:茂為歐買尬執行長

經歷:智冠科技總經理特助、儒碩專案經理學歷:美國西北大學專案管理碩士、卡內基美隆大學即時資訊處理碩士、台大土木系

媽媽做的這些事

讓我一生難忘

從小奶奶撫養我長大,到了5歲時媽媽要帶我離開,我卻對她很陌生。當時每一、二周才見一次面,馬上要跟她回家還真不願意。就在媽媽背起我的時候,用力在她 背上咬了一口,結果立刻被爸爸打一巴掌,那痛楚我到現在還記得。

我當完兵的時候,父母也在當時決定離婚,媽媽帶著我和姊姊搬離原本居住的大房子,改租一間小公寓。即使工廠早已收掉,沒有正職工作,她仍覺得一定要好好讀 書才有機會成功,獨力撐著家計讓我們出國進修。後來,我一口氣讀完兩個碩士回台,立即找到工作,沒有讓她失望。

創業後一度負債5000萬元,我想工作20年都很難還完這筆龐大的金額。和媽媽討論後,她建議我要繼續投資創業才有機會翻身,「否則還是有被老闆解雇的風 險!」為了重新出發,抓住新的投資機會,逼不得已和媽媽開口借錢,結果她二話不說,帶著我一路找銀樓賣黃金籌錢。

標題 身教 傳承 價值 百分 百的 努力 下去 歐買 買尬 執行 長林 一泓 母親 身影 是我 最大 拚搏 動力
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標題荒唐透頂!(2012年06月05日的日記) xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102e6pf.html
   昨天股市暴跌!最終促使了小朋友X代人炒股釀成「偷雞不成蝕把米」的結局!

    年初,X堅信今年春季行情必將啟動,於是信心百倍地幫一個熟人老闆炒股,並與其約定:盈利各人得一半,而虧損則全部由X承擔!為了完全消除對方的疑慮而盡快促成此事,X還把自己僅有的35萬元打入對方的賬戶裡,捆綁運作。

    3月初,操作伊始,旗開得勝,馬到成功,連贏大約一週!X趁熱打鐵,竭力鼓動對方不斷加大投入,最後本金增加到了200萬元。

    然而,好景不長,一週過後股市進入回調,贏利很快消失,虧損則迅速增加。X急於扭轉頹勢,慌亂中又頻頻出錯,加大了虧損面!儘管後來大盤有過一波較大反彈,但也無力回天!老闆對X的信心喪失殆盡,雙方矛盾日益加重,衝突日趨激烈!

    截止上週五,大約還虧22%,對方要求X馬上墊虧,說生意上急需這筆資金。X幾次與其協商,均無結果。

    昨天,股市暴跌,嚇得老闆再也憋不住了,他慌忙把交易密碼改掉,終於收回了賬戶!同時強制拿下了X的那部分資產!但仍然補虧不足,即便按上週的結算,還缺8萬元以上。老闆氣急敗壞地抓起電話,勒令X於本月6日把錢拿來!

    X像作了一場噩夢,渾渾噩噩地一夜破產,還稀里糊塗地淪為了一個負產階級!

    面對X,面對如此荒唐透頂的事情,我除了嘆氣,還能說什麼呢?唉——

    人算不如天算,在大原則不正確的情況下,任何聰明才智都只是小聰明吶!


標題 荒唐 透頂 2012 06 05 日的 日記 xuyk
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標題陳壬發整合台大學區精華地推豪宅 低調歐吉桑推動北市最貴都更案


2012-9-10  TWM




基地位於台北市羅斯福路三段與辛亥路口的「台大OPUS ONE」,在近日平淡房地產市況中異軍突起,每坪開價一百七十萬元,兩個月幾近銷罄。讓這件磨了二十年的都更案重見天日的幕後推手,竟是走在路上看不出來是有錢人的歐吉桑︱︱保強建設老闆陳壬發。

撰文‧梁任瑋

這是一個磨了二十年的都更案,漫長的等待歲月,不少老地主陸續賣屋走人,連最初整合的建商也已辭世,直到近日壯麗的接待中心矗立街頭,才讓這段塵封往事重新被發掘。

北市兩大地主都相信他

故事的地點發生在台北市中心羅斯福路三段與辛亥路口的「台大OPUS ONE」,占地約八八三坪,這裡曾是國內最大的文成補習班大本營,如今已成北市極為稀有的大面積都更案,未來更將以豪宅面貌問世。

但就像其他土地難以取得的都更案一樣,這塊土地的背後,也有一段曲折的整合過程。

時間拉回二十年前,眾多建設公司爭相整合這塊土地,不過,尚未與地主談成,中途就遇上亞洲金融風暴,房地產業一片哀鴻遍野,讓全案一度停擺。然而,這塊坐落羅斯福路、辛亥路口兩面臨路的燙金土地,十餘年來,有不少建商私下打探,但都不得其門而入,吃了閉門羹。

直到七年前,兩大地主台頤建設董事長黃月英、信德開發老闆陳重琪攜手合作,並找保強建設擔任都更實施者,才讓這件瀕臨破局的案子重露曙光。

黃月英與陳重琪在一般大眾眼中知名度不高,但在房地產業界,兩人可是大有來頭。

黃月英被同業封為「房地產媽祖婆」,在信義路二段至三段上擁有不少精華地,不少建商見到她都得禮遇三分,開發土地還得向她買地;至於信德開發老闆陳重琪,出身迪化街大稻埕,是前台北一○一大樓董事長陳敏薰的叔叔,同樣是北市大地主。

出身迪化街 捷運宅始祖能讓這兩人信服的陳壬發更非泛泛之輩,他是位於迪化街一段霞海城隍廟隔壁的保強建設老闆,也是強盛染整董事長。

就像大多數的老字號傳產業老闆一樣,行事低調的陳壬發,幾乎未曾在媒體前公開露面,但鮮少人知道,他就是大台北地區「捷運共構宅」的鼻祖。

陳壬發的父親陳澤創辦強盛染整,育有三子一女。一九九一年,交棒給長子陳壬發後,強盛開始跨足建築、寵物疫苗等多角化投資,並推動強盛股票上市。但染整業景氣江河日下,反而轉投資的房地產成績勝過本業。

雖然陳壬發從事紡織,但對於房地產卻一點也不陌生,早在一九八九年台灣房地產全盛時期,他就以個人名義投資台北市建案,甚至還到泰國蓋房子。加上紡織染整業當時也處於高峰期,讓陳壬發的迪化街金主地位穩若泰山。

一九九七年,陳壬發結束東南亞房地產投資,將資金轉回台灣營建業,並以上市的強盛轉投資保強建設,找來好友林武健擔任董事長,搭上台北捷運聯合開發案的起步階段,保強建設變成強盛的小金雞母。

保強建設成立十七年,只推出七件建案,平均三年推一案,每件總銷金額都不超過十億元,但地點不是捷運共構的聯合開發住宅案,就是緊鄰捷運站出口。「因為地點太好,幾乎不用打廣告,就靜悄悄地賣光。」一位房地產代銷業者如此形容。

冠德建設副總經理洪錦欽說,十年前,捷運共構宅沒人做過,也沒人敢做,但保強早於二○○一年就在捷運頂溪站推出共構案,是這類產品的鼻祖。

保強當時公司規模小,也較無品牌優勢,陳壬發主動找上冠德合作,推出了捷運新店區公所站的「都會通」,沒想到市場反應熱烈,快速銷售一空,也讓冠德自此開始投標捷運共構案。

當眾家建商積極搶進捷運聯合開發案市場之際,七年前,一向穩健經營的保強建設另闢藍海,將重心轉向剛萌芽的都市更新案。

陳壬發曾向朋友透露,強盛不是資產股,房地產推案是賺「加工財」,一個建案銷售完才繼續開發下一塊土地,所以不會將資金押在土地上,連迪化街辦公室都是向一銀租的。

陳壬發買土地推案抱持著替紡織本業找出路,在沒有持續推案壓力的情況下,保強建設從未盲目追價買地,反而將心力投注在需長時間琢磨的都市更新案,除了台大OPUS ONE,目前還在整合中山北路台新銀行總部後方的三七三坪都更案,另外也參與一些北市整合中的都更案。

熟識陳壬發的紡織業者說,「他是那種走在路上看不出來是有錢人的歐吉桑,遇到陌生人顯得木訥,一旦熟稔起來,話匣子一開就停不住。」一如他古意的個性,他賣房子同樣不浮誇。

「當時,黃月英與陳重琪找上陳壬發,共同開發羅斯福路三段都更案,甚至將都市更新實施者的頭銜主動讓給保強,兩人退居幕後,看上的就是保強三十年在傳產業建立的殷實形象與穩健的財務基礎。」一位土地開發人士透露。

然而,陳壬發介入後發現,產權之中還有兩百多坪的土地屬於國有地,整合過程仍有變數,於是又投入五億餘元買下國有地,慢慢將基地擴大至八百餘坪,可見口袋之深。

鴨子划水 不曝光宣傳

十餘年前就參與台大OPUS ONE規畫的創意家廣告董事長王明正,原以為這個案子因業主轉換與他無緣,但最後卻峰迴路轉又找他銷售。

王明正透露,「這個案子圓滿完成,三大建商都願意各退一步是關鍵。」例如,地主都想要分配到價值上億元的一樓店面,但是如果都做店面就少了氣派的門廳,其 中一位建商看到陳壬發都掏錢買地,心想應該互相退讓,於是把名下的一戶店面讓出當大門入口,解決紛爭,荒廢多年的都更案才起死回生。

除了業主齊心協力促成,台大OPUS ONE土地整合成功的另一個關鍵,更在於保強建設鴨子划水、不強出頭的處事哲學。

這幾年北市不乏精華地段的都更案,在整合過程發生地主與建商無法達成共識的新聞,但台大OPUS ONE從未有任何新聞與消息曝光,低調到讓不少同業忽略。直到台北市政府核准都更事業計畫與建照之後,外界才驚覺,這宗長達二十年之久的都更案已整合完成。

服務過不少建商的王明正說,每件案子的銷售過程,業主都會趁勢宣傳建設公司品牌,但保強建設卻將對外發言權交給他,三大建商不願曝光宣傳。

不過,畢竟坐落公館與師大商圈中心點,今年四月,王明正只在台大OPUS ONE接待中心外牆貼上一組電話號碼,一個月內就接到兩、三百通詢問電話,加上創意家廣告長期耕耘高總價住宅市場,累積不少客戶名單,六月中旬正式銷售,不少客戶慕名來看屋。

只花兩個月時間,可售的八十戶住宅幾近售罄,而且每坪開價一百七十萬元,坐上北市單價最貴都更案寶座。

隨著銷售進入尾聲,台大OPUS ONE預計年底動工,二○一五年至一六年完工,屆時才入帳。在地產界鴨子划水的陳壬發,終於等到大爆發時刻。

陳壬發

出生:1945年

現職:強盛染整董事長、保強建設董事

經歷:佳和實業副總經理

學歷:政大法律系

台大OPUS ONE

投資興建:保強建設、台頤建設、信德開發基地位置:北市羅斯福路三段、辛亥路一段口基地面積:882.75坪

規畫戶數:148戶

保強建設

成立時間:1995年

負責人:林武健

資本額:2.09億元

推案重質不重量 成立17年僅推7案

推出時間(年) 案名

位置

2001 捷運保強大樓 捷運台北車站出口2004 都會通大廈 捷運新店市公所站出口2005 卡第兒大廈 捷運台電大樓站出口2006 卡第雅大廈 捷運頂溪站出口2009 紀汎希大廈 中山北路一段2012 台大OPUS ONE 捷運台電大樓站出口2013* 中山都更案 中山北路二段44巷28號註*:中山都更案為2013年預定計畫。

資料來源:保強建設

標題 陳壬 壬發 整合 大學 精華 地推 豪宅 低調 歐吉 推動 北市 最貴 貴都 都更 更案
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標題溫州拿地萬畝 新湖中寶如何撬動750億投資?

http://www.yicai.com/news/2012/11/2207520.html
調甚至神秘的「新湖系」掌門人黃偉在媒體上的每一次露面,都意味著業務橫跨地產、金融、礦業、投資等多個領域的「新湖系」將有大動作。

上一次公開露面,黃偉與金融界的巨鱷吉姆·羅傑斯在溫州大談投資之道,而近期,這位擅長資本運作的浙江商人出現在了溫州平陽縣的濱海小鎮鰲江,吸引他的是一個號稱投資750億元的巨大工程。

工程的實施主體是「新湖系」旗下的上市公司新湖中寶(600208.SH)。新湖中寶10月11日公告稱,控股子公司平陽利得公司擬與平陽縣政府簽訂《平陽西灣海涂圍墾項目開發建設協議書》,雙方就平陽西灣海涂圍墾項目(下稱「西灣項目」)的建設及後續開發等事宜達成了協議條款。

公開資料顯示,西灣項目分南北兩個片區,南片圍墾土地面積5211畝,北片圍墾面積7390畝,其中用於居住、商業用途的出讓土地面積約為5400畝,項目開發面積近820萬平方米,總投資750億元。

儘管投資規模驚人,但此消息發佈後,資本市場並沒有給予正面的反饋,公司股票繼續在低位徘徊。

事實上,此前新湖中寶已經多次介入一級土地開發,但旗下多個一級開發項目的進展並不十分順利,且還未給公司帶來充分的利潤貢獻。

新湖中寶在2011年年報中稱,進軍一級土地開發是公司應對地產調控,加快地產業務結構轉型的關鍵一步。而在一些業內人士看來,新湖中寶做的項目難言「出彩」,開發效率並不高,節奏也不快,但公司土地儲備卻已達約1000萬平方米(不含一級開發項目)。

有市場分析人士認為:「新湖做房地產有點像做股票、期貨,似乎更看重土地和房地產升值。」

1.2萬畝的「大買賣」

「七山一水二分田」,是人們對浙江自然地理的經典描述。土地資源的相對缺乏,正成為不少急於發展地方經濟的政府官員撓頭的問題。隨著近年來浙江大力推進海洋經濟,「向海要地」成為獲取土地資源的新方向。

《第一財經日報》記者在浙江溫州平陽縣調查發現,地方政府「向海要地」的熱情著實令人驚訝。在新湖中寶簽約平陽西灣項目以前,在當地政府的主導下,該項目的南片圍墾工程已經完工,北片也已於2010年12月開工。

除西灣項目外,類似的故事還在平陽的墨城、宋埠等地不斷上演。記者瞭解到,圍墾面積達1萬畝、投資約617億的平陽宋埠——西灣圍墾區造地已接近完工,即將開始招商引資。

平陽縣發改局一位負責人在接受記者採訪時表示,溫州包括平陽普遍山多地少,土地資源相對有限,為了拓展經濟發展的空間,圍墾或是一條捷徑。「同時,為了加大固定資產投資的力度,引入有實力的民間力量進入平陽開發,也是我們重點考慮的方向。」

據悉,西灣項目是平陽縣迄今最大的招商引資項目,也是平陽單體規模最大民間投資項目,將建設包含全球溫州人論壇永久會址、世界溫州人金融中心等在內的城市新區,建成後可容納和集聚人口約8萬人。

新湖中寶方面稱,西灣項目是公司近年來最重大的綜合類開發項目之一,計劃開發週期13年,主要包括海涂造地、區內基礎設施、公共配套、公建項目、項目外的市政配套建設和房地產開發。

記者獲得的一份內部資料顯示,西灣項目南片工程開發時限為2012年到2020年共8年,投資350億元;北片工程開發時限為2012到2024年共12年,投資400億元。

記者在西灣項目現場看到,南片區的圍墾工程確已完工,一輛輛重型卡車運送著各種工程裝備來回穿梭,而原本一望無際的灘塗也已經成為一塊塊平整的土地。

一位知情人士對記者稱,雙方都很重視這次合作,僅談判就持續了一年多,修改合同草案近35稿。

如何撬動750億投資?

新湖中寶對西灣項目的佈局早於一年多前就已經開始。

2011年1月6日新湖中寶公告稱,公司擬通過收購和增資的方式,獲得平陽縣利得海涂圍墾開發有限公司(即利得公司)51%的股權,其中41%的股權的對價為9.1億元,同時以2億元的價格認繳新增公司註冊資本金1022.82萬元,其餘部分作為公司資本公積。

記者查閱當地的工商資料顯示,利得公司成立時間為1998年3月,經營範圍為建築用石料露天開採、海涂開發。據悉,利得公司早在2000年2月就與平陽縣水利水電局簽署《圍墾開發西灣海涂項目合同書》,以政府特許經營方式取得西灣海涂圍墾項目。此外,公司的幾名原始股股東均為自然人。

平陽縣一位負責宣傳事宜的政府工作人員告訴記者,引入新湖中寶,看中的是其上市公司的地位與影響力。上述平陽縣發改局負責人則表示:「近年來,溫州抓全社會固定資產投資力度非常大,除了政府投資,更重要的一個措施就是充分吸收民間資金。」

雙方簽訂的協議規定,西灣項目圍墾工程完工後,利得公司按約定收取圍墾土地的收儲金,平陽縣政府通過以先收儲後掛牌的形式出讓圍墾土地的使用權,利得公司或由利得公司指定的新湖中寶所屬子公司以公開競價的方式參與土地競拍。

知情人士稱,雙方現在也只是簽訂了協議,很多都是框架性的,還沒有細緻的規劃。「這個項目的特點是政府與大型企業的合作開發,投資大,時間跨度也很大,後期的不確定性還是存在的。」

其實,新湖中寶早在三年前就開始介入一級土地開發,包括天津靜海項目、大連金州項目、啟東圓陀角項目及溫州平陽項目。

不過,從新湖中寶發佈的業績報告看,真正落定的項目只有溫州平陽及啟東圓陀角項目。同時,一級土地開發除了令新湖中報土地儲備量大增以外,至今未給公司創造充分的收益。

有媒體報導稱,啟東項目包含200萬平方米的商住用地,其中,2011年計劃出讓80萬平方米,2013年出讓其餘120萬平方米。而實際上,該項目2011年並未實現出讓,2012年的出讓也因故推遲。

新湖中寶方面解釋稱,延遲出讓是因為前期開發量已經可以滿足「招拍掛」的需要,但由於涉及土地出讓指標問題才沒有入市。

除了開發經驗的相對不足,公司資產負債率較高、資金並不寬裕的狀況也令外界對其能否撬動750億元的浩大工程感到擔憂。

根據新湖中寶最新發佈的三季報,公司的資產負債率已達72.14%,1~9月,公司實現歸屬上市公司股東的淨利潤4.13億元,同比下降27.05%。此外,1~9月,公司經營活動產生的現金流淨額為-3.26億元,同比大幅下降425.23%。更重要的是,在地產調控的大背景下,新湖中寶通過上市公司地位為項目的後續開發融資也存在不小的困難。

 

轉型,還是豪賭土地升值?

在不少業內人士眼裡,「新湖系」掌門人黃偉並不像一位開發商,而是一位資本玩家。這位神秘的浙江商人幾乎從不參加浙江地產圈的活動,土地拍賣現場也看不到他的身影。

值得注意的是,「新湖系」一度「控制」多家上市公司,並控股湘財證券、新湖期貨等多家金融機構,入股盛京銀行、吉林銀行、成都農村商業銀行及金洲管道、大智慧等多家上市及擬上市公司。

但在一些房地產業內人士看來,新湖中寶的房地產開發能力並不出色,土地儲備卻十分豐富。公開資料顯示,截至2011年底,新湖中寶共有土地儲備項目36個(不含一級開發項目),土地儲備佔地面積966.64萬平方米,按公司權益計算為842.46萬平方米,規劃建築面積累計已達1515.75萬平方米,按公司權益計算為1315.99萬平方米。

公司2011年年報顯示,公司目前開發的36個項目中,有多達12個項目在報告期內的累計結算面積和收入指標顯示為0,同時,公司在2005年前拿到的許多土地,至今尚未開發完畢。

另一個值得關注的現象是,在地產商瘋狂高價拿地的2008~2009年,新湖中寶非常謹慎。2010年房產新政出台後,新湖中寶開始逆市出手,在各地拿下一些土地,其中一級土地開發是重點。

新湖中寶方面稱,通過天津、啟東、平陽等這一系列項目的開拓,公司進一步豐富了地產業務的盈利模式,為未來地產業務可持續發展積累了大量的儲備,充分顯示了公司應對地產調控、加快地產業務結構戰略轉型的前瞻性。

一位不願透露姓名的開發商代表對記者稱,一級土地開發其實也存在風險,最大的不確定性在於政策的延續性和地方政府的態度,「如果涉及拆遷,風險就更大了,同時,地方政府對投資成本也可能存在預估不足的情況。但圍墾涉及的拆遷很少,政策風險會小很多。」

「公司的資源過於分散,開發項目的品質和進度肯定會受到一些影響,至於是戰略轉型還是豪賭土地升值,隨著項目開發的推進,自然就會見分曉。」上述開發商如是說。


標題 溫州 拿地 萬畝 新湖 中寶 如何 撬動 750 投資
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北京時間11月2日上午消息,困境重重的日本電視機製造商夏普發佈警告稱,由於將全年淨虧損預期上調近一倍至56億美元,該公司有可能無法靠自己的能力生存下去,因此正在考慮與其他企業合作。

尋求合作

夏普在聲明中稱,該公司第二財季計入高額虧損,而且現金流嚴重轉負。該公司說:「這引發了我們對持續經營能力的嚴重擔憂。」但夏普也補充道,他們正在採取一系列措施來獲得現金流,包括降薪、出售資產和自願辭職。

夏普已經與鴻海展開了為期數月的入股談判。該公司週四稱,預計該協議將在3月的截止日期前敲定,但同時也在考慮其他合作夥伴。

「夏普今年或許不會破產,但我認為他們的業務活不過3至5年。」日本Commons資產管理公司CEO Tetsuro li說,「他們所剩的時間不多,需要壓縮業務、節約資金,並推出真正具有競爭力的產品。」

夏普CEO奧田隆司說:「我們擁有很多優秀的技術,我們希望利用這項資產實現復興並創造收入。但我不能說我們現在是一家充滿活力的公司。」

索尼和松下

受益於非核心化學業務的增長,索尼今年7月至9月實現小幅盈利,並維持全年16.3億美元的盈利預期。但索尼也預計,今年的PSP和Vita便攜遊戲機銷量約為1000萬部,低於此前預期。該公司還將電視機銷量預期下調至1450萬台,緊湊型數碼相機銷量預期下調至1600萬台,但仍然維持PlayStation遊戲機1600萬台的銷量預期,以及智能手機3400萬部的銷量預期。

此前一天,松下剛剛宣佈,該公司本財年將虧損約100億美元,主要是因為其減記了商譽和資產,並準備展開更多重組。該公司決定60多年來首次停發股息,並將全年電視機銷量下調四分之一以上,至900萬台。松下股價週四暴跌近20%,市值縮水30億美元。

這三家公司目前都已更換管理層,上一財年的合併虧損達到200億美元。到明年3月,這三家公司將共計裁員近6萬人,並將出售資產、關閉工廠。

除了面臨低迷的需求以及來自蘋果和三星的激烈競爭外,這些日本品牌還要應對日元走強和中國市場的增速放緩。除此之外,中日釣魚島爭端也對日本企業的業績產生了不小的影響。

日本Fukoku資產管理公司CEO Yuuki Sakurai說:「消費者需求一直在改變,而很長時間以來,夏普等日本企業因為規模龐大且過於依賴以往的成功,因此在適應新趨勢時反應過慢。」

索尼前景

索尼CEO平井一夫曾經承諾,將圍繞遊戲、數碼成像和移動設備重塑該公司,並將在電視業務萎縮的情況下,培育醫療設備等新業務。索尼已經同意斥資500億日元成為奧林巴斯的最大股東,後者是全球醫用內窺鏡市場的領導者。

摩根大通分析師Yoshiharu Izumi在索尼發佈財報前說:「索尼仍在專注高風險、高回報的市場。儘管我們預計其電子產品全年的利潤率將有所提升的,但現在就對他們的可持續復興計劃發表評論還為時尚早。」

在經過了一年前的虧損後,索尼7月至9月間實現303億日元(約合3.79億美元)營業利潤。該公司預計,在截至3月的財年內將實現1300億日元營業利潤。

「儘管索尼的產品銷量疲軟,但該公司仍然能夠保持盈利,表明管理層持續削減成本的意願和決心。」日本券商Monex首席策略師Takashi Hiroki說,「與松下和夏普相比,索尼的盈利應當得到一些讚賞。但我們尚未看到他們未來的重要盈利動力。」

索尼股票市值目前不足120億美元,較6月底縮水近五分之一,而該公司5年的債務違約保險成本也上漲了近60%。

夏普困局

在7月至9月計入了11億美元重組費用後,夏普又將全年淨虧損預期上調一倍至4500億日元(約合56.3億美元),預計全年營業虧損1550億日元。但該公司表示,下半財年將實現營業利潤,這也成為其獲得46億美元銀行救助的關鍵因素。

夏普是日本領先的液晶顯示器製造商,在做出裁員、出售資產和恢復盈利的承諾後,該公司已經從銀行獲得了最新貸款。夏普還抵押了位於日本的多數辦事處和工廠,包括為蘋果iPhone和iPad生產顯示屏的工廠。該公司仍然維持全年800萬台電視機的銷量預期。

但日本Myojo資產管理公司CEO Makoto Kikuchi表示,這筆貸款可能只是杯水車薪。「我認為夏普沒有未來。即使暫時度過難關,下一財年還是會出現財務問題。我認為銀行到時就不會再次出手相救了。」他說。

夏普股價今年以來已經下跌超過75%,而同期的日經指數則上漲5%。週四發佈財報前,夏普股價下跌1.7%,索尼則收跌4%。


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