| ||||||
二○一三年倒數第二個交易日,台北一○一大樓的證交所展示中心內,F-淘帝公司風光掛牌上市,股價開盤大漲一一二%,這是第十家股價登上百元的F股(外國來台第一上市股票)。 F股由黑翻紅IPO金額前十大,囊括六席 與此同時,F股的表現也創下歷史最佳。統計十二月上市公司前五十大漲幅個股,有七檔為F股,上櫃前五十大中也有六檔。安永會計師事務所統計,二○一三年在證交所新上市募資金額前十大公司,六家是F股,儼然從過去的冷凍庫,搖身成為搶錢第一、漲勢也第一的盤面主流。 二○一三年,三十二家新掛牌上市公司中,十家是F類股;二○一四年,市場估計將有十五家至二十家F類股,成為新掛牌的最大主力。甚至目前已完成或仍在審議中的十檔台股準生力軍中,高達八家都是F類股,並吹響陸企來台的號角。 所謂的F類股,就是台股替境外公司量身打造的一條上市途徑,這個族群截至二○一三年年底為五十六檔,主要條件有二:第一,董事長必須是外國籍、但不能是中國籍;第二,陸資持股比重不得高於三成。 過去來台的F類股,多半是海外事業有成的台商,例如,最早的觸控龍頭宸鴻科技、大洋百貨、IC設計敦泰科技等,都是台商把中國成功企業搬回台灣掛牌的例子,就是所謂的「陸皮台骨」。 第二種,則是總部在中國、市場在中國,就連老闆都出身自中國,是最標準的「陸皮陸骨」公司,受惠中國開放第二胎生育的淘帝,就是此類代表,也是近日引領F類股飆漲、吸引市場注目的主力。 股市大戶盯上新進「陸皮陸骨」公司,EPS亮眼 事實上,陸企來台,F類股不是第一波,成為票房毒藥的TDR(台灣存託憑證),曾有為數不少的陸企,但上市後的營運績效,大多數慘不忍睹。 這波「陸皮陸骨」的F股會受到股市大戶的關注,是因為個個交出的財報,每股盈餘數字比許多台灣公司亮眼。以淘帝為例,二○一三年前三季每股盈餘達七.八二元,二○一四年一月接棒來台的綠悅、勝悅,同期也都有每股盈餘七元以上的實力。 十二月十九日,鴻海董事長郭台銘弔謁亡妻林淑如時,就對大陸企業來台發債籌資的「寶島債」大聲批評,質疑台灣人的銀彈,如果被拿去大陸投資面板等與台灣高度競爭的行業,最終會回頭衝擊台商。那麼,這一波陸企來台籌資,是郭董最擔心的拿台灣錢,打台灣人嗎? 面對台灣的政治敏感,陸企為何依然奮勇游過台灣海峽這條黑水溝前來掛牌? 掛牌誘因不少上市變快,地位由小咖躍升大咖 台股上市審查速度,只要中國A股一半的時間,這個快速通關管道,成了二○一四年陸企願意冒險大舉來台的關鍵。 富蘭克林證券投顧統計,中國二○一二年年底有近二千五百家上市公司;但排隊等待上市的家數,卻也有近千家的規模。如果按照正常程序,乖乖排隊,提出申請至少要三年時間才能掛牌交易。 「但是,我們公司成立在二○○九年,如果要在中國申請上市,至少要有三年完整的財報,等於是,要到二○一二年才能提出申請,」綠悅總經理顏藝林說。 雖然是陸企,但總部設在福建廈門,從事包裝材料的綠悅,客戶相當具有台味,不論是統一、康師傅或旺旺所生產的食品,全都用上了綠悅的包裝材料。 在中國,綠悅是唯一專注開發BOPA(雙向拉伸尼龍)薄膜的業者,二○一二年拿下了中國三六%的市占率,二○一五年目標為四七%。 然而,想要達成這個目標,綠悅必須在二○一五年年底新增三條生產線,這意味它必須投資多達新台幣四十億元。這個數字,相當於綠悅目前資本額的三.三倍。 為了擴張,上市籌資成了綠悅必要選擇,雖然是中國生鮮包材第一大,但在中國只能算是「中小企業」,不易在中國A股上市,在綠悅大股東、來自台灣的東博投資集團董事總經理黃正忠建議下,綠悅到台灣掛牌,就成了最明智的抉擇。 理由一,台灣上市申請流程約需一年半,準掛牌公司容易規畫上市時程,在關鍵時期募得亟需的營運資金。 理由二,綠悅的營運本質是製造業,在香港、美國股市相對不討喜,而且上市成本還是台灣的三倍至五倍以上。更教中國企業頭痛的,是這些市場都以英文為主要語言,遠不如台灣同樣講普通話的親近性。 這一波F類股的崛起,黃正忠可說是幕後推手之一。歷任元大證券、裕隆集團新揚創投期間,F-再生、F-IML、F-TPK、F-康聯、F-金麗等,他不是投資者、就是來台掛牌的引路者。黃正忠解釋,不僅是綠悅這種本質是製造業的公司適合到台股掛牌,市值規模在一百億元至兩百億元的公司,也同樣合適。 去年台股二十餘檔新掛牌公司中,市值超過一百億元的不到兩成;但這種規模的中國企業到了港股,充其量只是「小咖」,一站在台股裡,卻能有當大哥的氣勢。陸企瘋海外掛牌,除了有中國A股上不去的難題,還有為鄉爭光所形成的台股「晉江幫」。 福建晉江公路旁矗立著偌大的「中國鞋都」招牌,這裡,已經與溫州的皮鞋、廣東的出口鞋(如寶成、豐泰),並列為中國三大製鞋產地。 以晉江為首的泉州地區,是中國運動鞋、服的品牌與製造大本營,中國自有運動品牌李寧、安踏、361度、特步等都發跡於晉江,已在台股掛牌的F-再生亦是。 除了運動鞋,晉江另一大特色,就是海外上市企業特別多。只要成功掛牌,當地政府就會發出人民幣三百萬元(約合新台幣一千五百萬元)的獎勵金。兩百餘萬人口的晉江市,有數十家在韓國、香港、台灣、新加坡、馬來西亞、美國、德國等海外上市的公司,後續還有約一百家。 這樣的環境下,晉江從事鞋材製造的勝悅新材料董事長莊國清接受大股東中華開發的建議,讓勝悅到台灣來掛牌。 中華開發副總裁吳忠懌不僅帶著勝悅向台灣靠攏,也建議莊國清應該拿自家調配出的特殊材料,往獲利率更好、可能是業界唯一的上游原料商轉型,不再只是沉淪在數百家業者競爭的鞋底供應商。 這個策略轉向,讓勝悅成功敲開安踏、特步等品牌廠的合作大門,甚至於,以前想都不敢想的國際品牌耐吉(Nike)、愛迪達(Adidas),也破天荒的願意和勝悅洽談合作的可能性。 來台難關不小移民或放棄中國籍,設法變外國人 不過F公司的前提是:董事長必須是外國籍,但不能為中國籍,因此能夠來台上市,或者想來台上市,這些「大陸人」就得先成為「外國人」。 翻開F類股的公開說明書,可以發現經營團隊的背景資料,特別加入了「國籍」這一欄。 福建是中國著名的僑鄉,人口外移猶如家常便飯,綠悅董事長王哲夫、淘帝董事長周訓財、以及勝悅董事長莊國清,雖然都是在福建土生土長,不過早年就移民香港,已經取得香港藉。因此,公司到台灣上市,他們只需要把股權適當的轉移到海外,讓陸資持股低於三成,而其中衍生的稅務等等,就成了掛牌的必要成本。 相對而言,棘手的是其他原本沒有外國國籍的中國企業主,為了來台掛牌,他們必須放棄中國國籍,轉換成香港、美國、東南亞等國籍,但中國不承認雙重國籍,他們就算日後放棄外國國籍、想要重回中國國籍,都是困難重重,甚至會有一段時間是「無國籍」,成了來台上市得付出的代價之一。 然而,過去五年共有四百三十四家陸企赴海外上市,出現不少陸企財報作假、經營團隊缺乏誠信的案例。 值得注意的是,並不是所有到台灣掛牌的F公司,都站在一個正要起飛的位置上,想要避免F類股再走回TDR的錯路上,只有主管機關、券商、投資人一起重重把關,才能避免陸企大舉來台掛牌的熱潮,最後卻令投資人錯愕的結果。 【延伸閱讀】股價大多有3位數「純中國」F股來了! 上一波,「陸皮台骨」公司飆漲 公司名稱:電動車龍頭特斯拉線束供應商 F-貿聯股價(元):127.52013年漲幅(%):280.6營收 / EPS:51.93億元/5.59元 公司名稱:中國果汁飲品原料龍頭 F-鮮活股價(元):2192013年漲幅(%):257.3營收 / EPS:13.68億元/10.10元 公司名稱:兩岸美容護膚連鎖龍頭 F-麗豐股價(元):3042013年漲幅(%):81營收 / EPS:17.54億元/7.61元 公司名稱:中國隱形眼鏡龍頭品牌 F-金可股價(元):5632013年漲幅(%):73.8營收 / EPS:35.19億元/11.45元 公司名稱:全球第7大氣動元件廠 F-亞德股價(元):2422013年漲幅(%):44營收 / EPS:55.15億元/8.06元 公司名稱:10G光收發模組全球龍頭 F-眾達股價(元):99.32013年漲幅(%):41.9營收 / EPS:12.35億元/3.67元 註1:股價與上市承銷價為2013/12/31之數字註2:營收/ EPS為2013年前3季數字資料來源:東博資本集團、富蘭克林證券投資顧問公司 整理:王毓雯 這一波,「陸皮陸骨」企業領軍 首家來台上市的中國晶片廠F-矽力股價:229元2013年漲幅:63.6%營收/EPS:14.15億元/6.37元 中國前10大童裝品牌F-淘帝股價:220元2013年漲幅:86.4%營收/EPS:24.87億元/7.82元 中國3、4線城市休閒服品牌F- 金麗股價:10 8 . 5 元2013年漲幅:59.6%營收/EPS:37.55億元/5.83元 中國第1大EVA發泡材商F-再生股價:95.5元2013年漲幅:13.7%營收/EPS:45.15億元/5.29元 獨家專利鞋底材料廠F-勝悅(將上市)上市承銷價:110元掛牌時間:2014/1月中營收/EPS:18.74億元/7.18元 中國最大BOPA包材公司F-綠悅(將上市)上市承銷價:112元掛牌時間:2014/1/16營收/EPS:37.57億元/7.37元 【延伸閱讀】很划算!中國公司大舉來台掛牌 理由1:若無特殊「關係」可插隊,在中國掛牌可能要等3年,來台可避免錯失發展良機理由2:市值100~200億元的中國公司,到上海、香港掛牌只是「小咖」,到了台灣卻晉升「大咖」理由3:轉往香港、美國等地掛牌,費用是台灣掛牌的3~5倍,且須以英文為主要語言 【延伸閱讀】最大宗!中國背景F公司成台股新生力軍 證據1:2013年共32家公司在台灣掛牌上市,F公司就有10家,占31.25% 證據2:目前待掛牌的準上市公司中,具中國背景者占40%證據3:目前仍在上市審議的4家公司,全是F公司,且具中國背景者就有3家,占75% |
本帖最後由 晗晨 於 2014-9-21 19:24 編輯 格隆:為何如此篤定環保行業?以及環保標的之第三駕馬車 作者:格隆 Christeen I、“先行業,後公司”、“追尋有趨勢的價值” 長期跟蹤格隆的朋友都知道,格隆的投資理念一貫很強調兩點: 1)、“先行業,後公司” 多數人選擇標的,不外乎自上而下與自下而上。自上而下,由宏觀著手過渡到最後標的,太過高大上。宏觀變量實在太多,你得把諸多變量參數整合到一個估值模型里並最後甑選出標的,難度太大 。饒是格隆大學學了10年經濟學,也從來把這種自上而下的選擇方式視為畏途。學過高等數學的都知道,一個方程里超過3個變量基本就無解了,或者有無數多個解。模型里任何一個參數變量發生變化,都極可能導致最終結果差之毫厘謬以千里,甚至南轅北轍。所以你能看到,宏觀研究與投資策略研究一般都是分開的,你也看到凱恩斯這樣的經濟學大家宏觀理論在現實中獲得極大成功,但他做證券投資幾次讓自己接近破產; 自下而上,直接從微觀企業標的入手會更有效一些,但完全的自下而上很容易陷入一葉障目,盲人摸象的尷尬境地。 從中觀行業角度出發,把握住行業的基本趨勢與脈絡,這個事在我們能力範圍之內的:簡而言之,做投資需要做的是尋找一塊沃土,然後在沃土里種任何莊稼,基本收成都會八九不離十。如果你很不幸選擇了一塊鹽堿地,也許你很努力了,但最後可能只是多收了三五鬥,甚至顆粒無收。 環保行業就是目前看得見的沃土。 2)、“追尋有趨勢的價值” 首先是有價值,這是底線。但在證券市場,價值並不始終在價格上同步反映出來,如果沒有天時地利人和的綜合環境,沒有合適的催化劑,你看到的低估價值可能會被低估很久很久:是的,“懷才如同懷孕,時間久了,總是會被人發現的”,但最大的問題是,你並不確定明天與意外,哪一個先來,你也無法確定你的耐心是否能足夠支撐到春風又綠江南岸的那一天。對投資而言,“長期我們都死了”。 所以,風刮起來的時候,價值才有價值,甚至豬也會飛。沒有風,鳳凰與雞並沒有本質區別。現在,環保行業就處在這種“有價值,也有風”的階段。所以格隆近期在文章以及個人微信里一再強調:除了環保,還是環保。除非你與錢有仇,否則對環保行業就不能視而不見。 II、為何篤定是環保:選擇經濟下臺階,還是選擇崩潰? 很多人把環保行業大風刮起,簡單理解為是中央政府對過去粗陋經濟發展方式破壞環境欠賬的還賬,這種理解太過粗淺,是完全沒有搞懂中國經濟目前面臨的險惡境地,以及政府幾乎背水一戰的嚴峻:中國過往那種依賴高投資、高耗能、低人力成本、低環境破壞成本的“兩高兩低”的模式不是難以為繼這麽簡單,而是必須果斷叫停,否則該短板的繼續短板,該過剩的堰塞湖行業繼續過剩,水位繼續上漲,累積下去,國民經濟會崩潰!叫停傳統經濟增長方式當然會讓經濟增速下一個臺階,但如果在經濟下臺階與經濟崩潰兩者之間二選一,答案是顯而易見的。 在單純追求經濟速度和數字的年代,環保只是塊遮羞布而已,需要的時候,政府會拿出來遮遮羞,根本不要指望有投資沖動的地方政府會考慮環境。現在完全不同了,中國經濟這架馬車繼續按照老路狂奔下去,前面就是看得見的懸崖——借用好萊塢一部經典電影名字,就是“末路狂奔”! 那麽,如何遏制地方政府這種環境破壞型的危險粗放經濟增長方式與慣性沖動?靠政治動員?靠說教?靠覺悟?靠下派工作組人盯人?通通沒用!唯一的辦法,就是中央政府規劃和開放一條新路,這條路能夠一箭雙雕:既對過往那種經濟增長方式形成一個不可逾越的硬約束,讓地方政府強行做只會吃力不討好,同時又能引導、刺激和培育新的經濟增長動力的崛起與形成——這條路,或者這個硬約束只能是環保指標。除此之外,別無他途。換句話說,強調環保,不是ZF覺悟突然高到了哪里去,而是安身立命,涉及生死的必須選擇,是中國經濟的逃生之門! 這就是克強總理在9月10日達沃斯論壇上著重強調環保的原因。很多人讀克強總理達沃斯論壇講話,急功近利地把註意力放到了所謂“新常態”、“寬松”、“降息降準”這些敏感詞上了,反而忽略了最重要的一個信息:克強總理明確暗示要借助環保硬約束來淘汰落後產業,並用了“宣戰”這個罕有的詞來強調環保。在此格隆把克強總理大記者問的原話一字不漏摘抄在此: “我說向汙染宣戰,就是我們要用決戰決勝的信心、措施來治理汙染。 對中國來說,最突出的問題是水、大氣和土壤汙染,它直接關系到人們每天的生活,直接關系到人們的健康,也關系到食品安全。所以,中國政府必須負起責任,向這幾個重要領域的汙染進行宣戰。” “但是,這並不是一天能解決的問題。中國有句俗語叫“冰凍三尺,非一日之寒”。我們不僅要進行社會動員,而且要完善治理汙染的法規體系,加大執法力度,讓違法者付出高昂的成本,同時還要激勵企業通過創新來實現節能環保。” 你剛才提到“如何處理好治理汙染與穩定增長之間的關系”,這之間的確有矛盾。尤其對發展中國家來說。但我們必須走一條新路,就是要在發展中保護、在保護中發展。關鍵是要淘汰落後產業,發展新興的節能環保產業,爭取讓新興的節能環保產業能夠跑過淘汰落後產業的速度,也希望在座的各位企業家能夠參與中國節能環保產業的發展,這是中國未來一個巨大的市場 在格隆看來,中國未來3-10年將迎來環保板塊的黃金周期,類似“水十條”這樣的環保行業扶持政策會不斷頒布,這就是格隆為何反複分析環保行業與其中標的的原因。還是那句話:除非你與錢有仇,否則對環保行業就不能視而不見。 III、環保行業三駕馬車之北京發展(154):在最好的時機進軍環保 前期格隆匯已經遴選出了環保行業中的主要標的,大部分都是做了粗略分析,對綠色動力環保(1330)、康達環保(6136)等則做了連續深度分析。未來格隆將繼續對其他有意思的環保公司繼續剖析,本期我們對另一個標的做深度展開:北京發展(154)。北京發展(154)的確定性明顯沒有綠色動力(1330)高,但想象力的彈性似乎不算小。 在眾多環保細分板塊中,格隆傾向認為固廢處理將經歷最快速、持續並穩健的發展。香港固廢上市公司中,光大國際(257 HK)為其中龍頭公司,其他包括首創環境(3989 HK)、東江環保(895 HK)以及新上市的綠色動力(1330 HK)等,另一個就是我們今天要解剖的北京發展(154 HK)。 北京發展有如下一些核心看點需要註意: 1)定位為北控的固廢處理平臺,母公司註資成快速成長捷徑 北京發展(154 HK)大股東為北控,過往的業務為教育交通IT服務,自12年開始重新戰略定位為北京控股(392 HK)旗下固廢處理的核心載體,從而構成北控集團天然氣、水處理、固廢處理三足鼎立的態勢。北控集團早於2012年下半年宣布將在2013-2015年內以可轉債形式註資35億港元予北京發展(154),為北發提供充足資金從教育交通IT服務逐步轉型成固廢市場最有影響力的龍頭公司之一。北發(154)以共20億人民幣收購KCS及海澱固廢項目後,目前擁有4,500噸/天合約產能,其中北京海澱項目為旗艦項目,單廠垃圾發電能力達1,800噸/天。公司未來致力收購各類固廢處理項目包括垃圾發電、餐廚垃圾、危廢處理、垃圾循還利用項目等,並將采用多種工藝技術包括爐排爐、流化床、厭養法等等。目前還有數個幾百噸項目在談中,不考慮資產註入,預計2015年下半年垃圾發電合約產能將可增加至6,000-7,000噸/天,屆時產能將完全可媲美其他主要一線競爭對手約8,000-9,000噸/天左右的產能(請參閱格隆匯網站上格隆對1330綠色動力環保,以及垃圾發電行業主要公司產能的詳細分析)。 除擁有母公司的現金支援外,北京控股固廢項目的資產註入將提供北發成長的快速通道。北控旗下北控環保目前在手項目有8200噸的固廢處理產能,另有2,000-3,000噸/天產能在洽談中。項目布局全國各省,未來確定將註入北發層面。若將母公司的1,2000-1,3000噸/天產能納入計算,未來北發(154)將擁有18,000-19,000噸/天的龐大產能,而且很多都是1500噸、2500噸的大項目,已穩穩躋身垃圾發電前十強之列。(見下表)
2)借鑒兄弟公司發展模式及協同效益有利北京發展的全國布局 上陣父子兵,兄弟多了好打架!毫無疑問,母公司北京控股強大的國企背景與網絡,以及北控系下眾多公用事業領域的兄弟公司會成為北京發展(154)最有利的發展基石。北控集團資產遍布能源、啤酒、科技、投資等行業,旗下北京控股(392)更是以清潔能源環保的綠色綜合性企業定位,持有44.17%的北控水務(371HK),22.44%的中國燃氣(384 HK)以及50.46%的北發(154)。在管理架構上,母公司環保相關的管理層如CEO/副總裁等已逐步到位北發層面, 為未來北發的迅速成長期起鋪墊推動作用。相比同業桑德,上實,首創,天津,及粵海集團等不一樣的管理風格,北控集團的管理風格更趨於面向市場化及積極靈活,沿用同樣管理手法可大大增強北發在未來中短期內成功的高機率。 除得到北控的全力支持外,其兄弟公司北水是全國最大的汙水處理營運商,在全國各地擁有301個水廠,而中燃也在24個省市擁有燃氣項目,如此廣泛的公用事業項目,確保了北控系與各地政府良好的合作關系。北發必然會借助由姐妹公司的影響力,在贏取新項目上發揮協同效益。同時也可借鑒北水的成功案例,在未來1-2年內產能迅速膨脹,並培養出自己獨立的融資能力以支持後續發展。 在格隆看來,北控的體制是國企環保企業里最優秀之一,管理機制非常靈活。業內對北控系作風的評價是:北控要麽不玩,一玩就要當老大。回顧北控系這5年來的資本運作路徑可以發現,“換股吸收合並”是其一貫路數,可謂屢試不爽:通過發行新股和可換股債券,實現與目標公司換股,達到合並吸收目標公司資產、補齊產業鏈短板之目的。2008年涉足水務領域如此,如不出意外,2013年涉足固廢領域依舊將重抄捷徑,北京水務(371)曾經走過的路,就是未來北京發展(154)會再次複制的路(格隆順便提醒一下,北控控制了另一外一個殼公司2389正峰集團。他們想幹嘛,我們不妨拭目以待)。 3)融資成本優勢優化項目最大回報 固廢處理行業對自己要求大,因此除了項目運營管理經驗外,重要的一看與政府周旋拿項目的能力,二看融資能力與融資成本。無論註資還是收購,目前北京發展(154)要求的新項目回報在10%水平左右。相比國內同行面對6-7厘的項目融資成本,北發可利用香港上市平臺享受明顯的貸款成本優勢。境外資金目前可帶來約4-5厘低廉的貸款利率,以典型垃圾項目1/3:2/3的股本:債務比例作粗略計算,相比6-7厘的貸款利率,4-5厘的貸款成本可迅速提升項目有效回報率3-5%。隨著公司規模逐步茁壯,未來北京發展將確定形成獨立的融資能力,持續支持產能擴張及提高項目回報率,形成強者越強的格局。 4)其他一些有意思的看點與OPTION A、公司這次的中報花了很大篇幅在說固廢業務,只是在結尾首次提到要積極調研科訊科技產業的重組方向,聯想到公司8月19號剛剛2200萬出售了虧損的中國信息科技股份,預示著公司應該很快要剝離虧損業務。公司表示正在及有意磋商固廢業務,亦透過自主發展和戰略收購以收購迅速占領市場份額; B、上月新上任的行政總裁柯儉,為北控環保的董事長,本身是註會加註稅,2013年8月剛加入北京發展。要註意到此人是2011年進入北控水務(371)董事會名單,然後北控2012年就完成了對北控水務(371)的註資,這理所當然會讓人猜測: 1、此人是資產註入的穿針引線人或操盤者? 2、北控環保註入北京發展(154)的進程會很快? C、北水(371)旗下也有部分固廢處理業務。考慮到北控對旗下幾個平臺的明確分工,這部分固廢業務未來也有望註入北京發展(154)。 IV、簡單看看估值 不計算北發目前還未拋售的教育及交通軟件服務資產,根據母公司已確認的1.0萬噸/天固廢處理產能,加上北發自己已確定在手的4,500噸/天的固廢處理產能計算,固廢處理總產能可達14,500噸/天。我們可以用兩種方法算估值: 第一種:以簡單的模型設定 1)每噸40-45萬人民幣投資成本 2)30年營運期 3)2/3項目債務 4)6-7%的銀行融資成本 5)每噸垃圾基本280度發電量 6)現有股本15億股 粗略估算, DCF估值為每股HK$4.88。如再加上在談的3,500-5,500噸/天項目,總潛在產能可達18,000-20,000噸/天。以同樣邏輯計算,摒除發新股因素,DCF估值為每股HK$6.05-6.70,較目前價格有約100%溢價。但如果北發增發新股以換取新項目,此DCF股值將會被稀釋。 第二種,見本文第三部分圖表,保守假設北控環保再談項目統統談不成,只是在2015年註入8220噸在手項目,則北發產能12720噸,15年全年能產生月4億利潤,不考慮增發攤薄,簡單按光大國際估值給予8折折扣,對應也有約100億,離目前市值也有約100%的溢價。 V、風險點 1)、母公司資產尚不完全成熟 目前北發母公司的固廢資產尚未完全成熟,不適合一次性註資,若強行提早註入低回報資產未必對北發有利,估計未來6-12個月內還需進一步培養; 2)、註資生變,或者資產註入時間表後延 不像綠色動力環保(1330)的項目都在手,北京發展(154)的項目大頭都還在體外,需要註入。一旦註資生變,公司價值會大打折扣。 3)、增發或者可轉債攤薄效應 北控只持有50%的北發控股權,若北發要發新股購買第三方項目,將稀釋北控最大控股地位,直接影響管理架構。在購買第三方項目以及獲取母公司的固廢資產的兩個選擇中,北控需要利用可轉債以及捆綁式註入固廢資產控制及維持其擁有超過五成控股權的大股東地位,避免太多攤薄效應,因此在實踐上需要花費更多時間。好在北控是此中老手,以前經常幹這類活(北水就是最明顯案例),相信已經駕輕就熟。 |
本帖最後由 三杯茶 於 2014-11-11 17:43 編輯 楓葉教育:港股第一家貴族學校標的 目錄
1.核心關註 2.公司簡介 3.股東及股權架構 4.主營業務及盈利結構分析 5.政策準入及行業分析 6.戰略及資本動作分析 7.可比公司分析 8.競爭優勢與劣勢分析 9.成長及重大不確定分析 10.基礎估值
1.核心關註
1.1 公司競爭力、盈利能力與成長來源
(1)競爭力定位:低於公立高中國際班及優秀私立國際學校,生源以二三線城市中等學生為主
生源質量、教師質量、畢業生去向是構成學校質量及知名度的三個核心要素。楓葉教育學生主要以中考成績居於普通高中錄取線及以下50—100分的學生為主;外聘BC省認證教師占高中教師比例近70%;約51%學生獲世界排名前100大學錄取,但前往阿爾伯塔大學(全球排名96)的畢業生占比高達47%,因與阿爾伯塔大學有相關合作協議。
以學生家長視角看,楓葉教育是公立高中國際班、優秀私立國際學校之後的次優選擇。楓葉教育招生對象主要覆蓋二三線城市較為富有的中產階級家庭子女,這部分子女的應試成績居同齡人中間,在國內缺乏接受優質教育的升學路徑。
(2)盈利:營收主要來自於各年級學費收入,教員薪資成本占比超30%,凈利率超20%
楓葉教育主營收入以各年級學費收入為主,也包含課本及冬夏令營會收入。學費收入占比接近90%,其中,高中學費收入占比最高,占營收的比例超過50%。教員薪資成本占比超過30%,凈利潤率為20%,2013年,楓葉教育稅後凈利潤為1.05億元人民幣。
(3)成長:新設學校、擴大招生與合適的並購
楓葉教育未來的成長來自於擴建學校網絡、擴大招生以提升學校利用率、合適時機的合適並購。未來三年,楓葉教育將再開辦17所學校;考慮部分新設學校,截至2014年2月,楓葉教育的整體學校利用率不足40%,未來有較大提升空間。
楓葉教育尚未披露具體的並購計劃。
1.2 所在行業未來態勢
(1)行業空間爭論:留學低齡化熱潮未來3年會否出現拐點?
有分析認為,如果行業拐點出現,楓葉教育所輻射的中等質量生源將首當其沖。以期望薪資與留學歸國獲得的實際薪資角度看,出國留學已經不具備優勢。參照日本經驗,在期望薪資低於實際薪資3-5年之後,留學迎來拐點。另一觀點認為,僅以薪資預期角度來預測留學行業拐點有失公允,中國緊張的教育資源和相對較差的教育質量短期難以改變,全球教育資源產業化和再平衡將推動留學低齡化熱潮延續高增長。微觀層面,越來越多的富裕中國家長將規避國內殘酷的應試競爭、開闊子女的國際視野,作為更重要的考量。(具體爭論參看行業分析相關章節)
(2)關註加拿大BC省高中教育課程的全球競爭力
對於高中畢業出國留學而言,選擇楓葉教育,基本上選擇去英聯邦國家留學發展,路徑相對較窄。目前,市場上存在多種出國留學前高中教育產品,亦不排除教育產業化推動更多的教育產品出現,如果BC省高中教育課程全球競爭力明顯下降,將對楓葉教育的招生構成重大不利影響。
1.3 重大不確定性
楓葉教育存在如下兩項重大不確定性:
(1)招生情況不達預期
分析認為,招生情況不達預期的潛在風險和如下因素有關:
*低齡化(高中畢業)留學熱潮降溫,行業迎來拐點
*加拿大BC省高中教育全球競爭力大幅下降
*行業內競爭因素:公立高中國際班與優質私立國際化學校搶奪生源
*新布局的學校所在區域市場規模不及預期
*教育質量由於擴張過快而出現下降,降低品牌美譽度
*47%學生前往阿爾伯塔大學(全球排名96),如果國內招生擴張之後,阿爾伯塔大學容納能力有限,又無法開拓全球排名前100名學校的合作規模,整體品牌將因此受損,降低吸引力。
(2)以“不要求合理回報型學校”獲得辦學資質,通過北鵬軟件轉移盈利的模式面臨監管風險
楓葉教育實際屬於以盈利為目的的企業法人。一方面,不要求合理回報型學校豁免企業所得稅,如果這一定位被取消,則將提升公司稅負;另一方面,如果政府認定綜合聯署實體向北鵬軟件支付服務費的合約結構實際屬於股利分配,則這一合約結構將不再合法,股利分配渠道將面臨重大風險,同時,“不要求合理回報型學校”的定位也不再合法。
1.4 基礎估值
公司現金流非常穩定,屬於非周期非壟斷領域,所以我們認為 DCF估值是非常適合於該公司的一種估值方法。暫時不考慮上市及並購等因素,按照正常經營所具有的價值來估計。為了明確投資公司的安全邊際及想象空間,我們分兩種情景進行假設,一般情景與樂觀情景。 其中:一般情景下至 2023年小初高綜合利用率為72%,學費綜合提升速度較主要成本費用提升低 2個百分點,而樂觀情景下至 2023年小初高綜合利用率為77%,學費綜合提升速度較主要成本費用提升低 1個百分點。 通過設定Ke=10.1%,永續增速為2%,DCF模型得出公司在一般情景假設下的股權價值為 34.24億元,樂觀情景下為41.90億元。我們認為在 34億元的總市值以下介入是有較強的安全邊際的。
1.5 避免誤導性
(1)楓葉教育提供的中國高中文憑缺乏實質性意義
楓葉教育的業務核心是提供加拿大BC省高中教育,在國內開辦高中,政府強制規定需完成中國高中課程,因此,更多的出於合規要求,楓葉教育提供中國高中部分課程和中國高中文憑。由於楓葉教育提供的中國高中課程在數學學科方面采用加拿大體系,多項涉及理科高考的課程並不開設,因此,獲得中國高中文憑,並不意味著可參加中國高考,楓葉教育學生參加中國高考時面臨重大劣勢(外籍學生除外)。海外留學是中國學籍的楓葉教育高中畢業生的唯一升學路徑。
(2)阿爾伯塔大學合作協議大幅拉高畢業生入讀全球前100名學校比例
阿爾伯塔大學(全球排名96)吸納47%的楓葉教育畢業生,因與楓葉教育簽有合作協議。如果阿爾伯塔大學全球排名下降,將嚴重影響到前往全球前100名學校的學生比例,進而影響楓葉教育品牌;同時,如果阿爾伯塔大學接納能力達到限制,楓葉教育需開拓新的合作大學,以應對未來的招生擴張。
阿爾伯塔大學的核心優勢學科為以石油專業和核心的理工科,文科較差。
1.6 需增強信息披露內容
我們建議楓葉教育增強如下信息的披露,因其構成影響投資決策的關鍵信息:
(1)楓葉教育與加拿大阿爾伯塔大學的合作協議內容,特別是學生容納能力方面的信息;開拓新的合作大學的計劃; (2)加拿大認證教師更加詳細的信息:年齡結構/學科結構分布;面試人數及錄用人數;薪資結構;其他能佐證招聘計劃足以應對擴張帶來的師資需求的證據;
2.公司簡介
中國楓葉教育集團有限公司(以下簡稱楓葉教育)成立於1994年,總部設在大連,目前共開辦33所學校,包括7所高中、7所初中、6所小學、11所幼兒園和2所外籍人員子女學校,遍及中國8個城市。截至2014年2月28日,就讀學生總人數為12906名,其中包括5871名高中學生、2886名初中學生、2650名小學生及1299名幼兒園學生,外籍人員子女學校有200名學生。
楓葉教育計劃在今後3年再開辦17所學校,覆蓋城市擴大至13個,設計學生規模達到3.5萬人左右。新擴張將主要通過“輕資產”模式與第三方合作發展新學校,尤其是地方政府合作,其將負責提供校舍土地使用及興建學校基礎設施。
圖示:楓葉教育學校分布示意圖
楓葉教育定位為雙語國際學校,在小學與初中階段,在完成中國義務教育所規定的全部課程的同時,提供ESL(English as a Second Language,以英語為第二語言/外語)教師教授的英語增潤課程。在高中階段,其教育課程的核心,是實行雙語、雙課程及雙文憑高中教育,高中畢業生獲得加拿大BC省高中文憑及中國高中文憑。高中階段的加拿大BC省課程由具備相應資質的外籍教師教授。2010-2013各學年,超過90%高中畢業生被世界各地的大學和大專學院錄取。
楓葉教育主營收入以各年級學費收入為主,也包含課本及冬夏令營會收入。學費收入占比接近90%,其中,高中學費收入占比最高,占營收的比例超過50%。2013年,楓葉教育實現1.03億元人民幣凈利潤。
在中國高度分散的國際學校市場,楓葉教育占據約7.5%的市場份額。
3.股東及股權結構
3.1 持股5%以上股東情況
董事長任書良先生通過Sherman Investment控制公司71.79%股份,Sequoia Capital(紅杉資本)持有公司19.99%股份。
楓葉教育於2008年3月向Sequoia Capital(紅杉資本)發行1800萬股優先股,Sequoia Capital(紅杉資本)支付1.8億元。按照2011年2月份簽訂的相關協議,每1股優先股可轉換為1.19股普通股份。
紅杉資本持有的優先股將全部轉為普通股。
圖示:楓葉教育持股5%以上股東結構
3.2 股權控制結構
國內法律規定九年制義務教育不能為盈利性機構,所以公司股權結構相對來說比較複雜,目前只有部分資產為上市公司資產。大部分資產都是通過協議進行管理。
圖示:楓葉教育股權控制結構圖
4.主營業務及盈利結構分析
4.1 業務系統
楓葉教育主營業務核心圍繞校區建設、師資招聘、招生為主的匯集教育資源,從幼兒園至高中的教學管理,協助學生進行海外大學申請三個板塊展開。
圖示:楓葉教育核心業務流程圖
(1)校區建設:未來主要以輕資產模式實現新校區擴張
公司持有大連、武漢、天津、重慶、鎮江及上海校舍的所有土地使用權,以及校舍內所有學校物業。
鄂爾多斯、洛陽、天津地方政府擁有相關學校的土地使用權及部分學校設施,兩家政府均向楓葉教育授出使用校舍和學校物業的權利。平頂山相關學校的土地使用權由一家房地產公司持有,根據協議,楓葉教育獲授使用校舍物業及校址場地。
自2012年起,大部分校區建設以輕資產模式進行:地方政府負責興建校區基礎設施,楓葉交易提供教學儀器及教育管理。
(2)師資招聘:BC省認證教師均聘自海外
截至2014年2月28日為止,楓葉教育共有1270名教師,其中BC省認證教師約300人(23.6%),中國認證教師約910人(71.65%),ESL教師約60人(4.7%)。
BC省認證教師:主要透過第三方招募人員聘自加拿大,均獲得BC省教育部門認證,以英語教授BC省必修課程。
中國認證教師:在中國境內聘請,均獲得中國相關地方教育部門認證。
ESL教師:持有ESL證書,幫助訓練學生提升英語能力。
(3)招生:自有營銷與第三方招生代理並重
楓葉教育部分新生來自於已經或曾經就讀於該所學校的學生家長的口碑相傳。同時,楓葉教育設有9個招生辦公室,進行相應的市場推廣和招生工作。
楓葉教育同時通過第三方招生代理進行市場推廣活動,截至2014年2月28日,楓葉教育聘有約119名第三方個體代理及36個招生辦事處,均采用傭金制獨立承包商模式。
(4)幼兒園教育:13所幼兒園10所在大連,未來沒有擴張計劃
目前,楓葉教育共有11所幼兒園,其中10所位於大連,1所位於鄂爾多斯,1所位於西安,1所位於義烏。在招股書公布的未來3年擴張計劃中,除西安、義烏外,尚未列示新增幼兒園計劃。
(5)小學—初中教育:額外提供ESL教師教授的英語增潤課程
楓葉教育小學、初中招生主要以未來有誌於讀楓葉高中或者海外高中的學生為主,歷史數據顯示,有超過70%的小學生入讀楓葉初中,70%的初中生入讀楓葉國際高中。
在這一階段,除完成中國義務教育體系所規定的全部課程外,額外提供ESL教師教授的英語增潤課程。
(6)高中雙文憑教育:實質是加拿大BC省高中教育
一般來講,入學考試分數取得75%以上的申請人,可直接入讀楓葉教育高中課程,入學考試分數低於75%的申請人,需參加楓葉教育設計的英語和數學測試。
據招股書描述,高中雙文憑課程是楓葉教育業務的核心,高中畢業生獲授得到完全認可的加拿大BC省文憑及中國高中文憑。楓葉教育將課程設計為可實現加拿大BC省課程和中國課程的優化結合。
招股書同時披露,在中國高中課程部分,楓葉教育教授語文、歷史、地理與政治,未包含數學和英語。如此情況屬實,考慮到加拿大數學科目與中國高中數學科目差異較大,學生參加中國高考將處於明顯劣勢,因此,獲取加拿大BC省高中文憑是楓葉高中教育的核心。
(7)海外大學申請:90%畢業生獲得海外大學錄取 47%學生前往加拿大阿爾伯塔大學
楓葉教育通過升學服務中心(內部部門)協助學生申請海外高校,並通過神魚項目協助優等生準備和申請全球排名靠前的大學。
據招股書描述,2011至2013年各學年,超過90%的高中畢業生被海外大學錄取,主要為加拿大和美國。
據官方網站披露的歷屆錄取數據顯示,47%的學生被阿爾伯塔大學錄取。
據權威的QS世界大學排名榜,2013年加拿大阿爾伯塔大學位列96位。
圖示:高中畢業生去向數據
有關現有學校學生規模及潛在規模的詳細信息,請參閱“戰略與資本分析-提高學校利用率”部分。
4.2 收入結構
楓葉教育主營收入以各年級學費收入為主,也包含課本及冬夏令營會收入。學費收入占比接近90%,其中,高中學費收入占比最高,占營收的比例超過50%。
圖示:2011年-2014年H1主營收入結構
4.3 盈利結構
楓葉教育的成本中教學人員薪酬占比最高,另外教學設施的日常維護及管理費用占比也較高,而教學固定資產的折舊與攤銷由於受益期限長,占比並不高。2014年H1較2013年相比,教學人員薪酬占比提高了4個百分點,主要原因是人均教育成本提升,而其他方面基本穩定。 5.政策準入與行業分析
5.1政策準入
《中華人民共和國教育法》規定,任何團體或個人均不得以盈利為目的開辦學校或其他類型教育機構,然而,開辦民辦學校可取得合理回報。根據《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》,民辦學校分三類:以捐資舉辦之民辦學校、出資人要求合理回報之民辦學校及出資人不要求合理回報之民辦學校。
楓葉教育旗下學校為以出資人不要求合理回報之民辦學校。通過與大連北鵬教育軟件開發有限公司的一系列合約分配協議,北鵬軟件獲得楓葉教育旗下學校的絕大部分利潤。
依據《中華人民共和國中外合作辦學條例》,中外合作辦學者不得舉辦實施義務教育。依據《中華人民共和國外商投資產業指導目錄》,普通高中教育僅限合作經營。
大連楓葉因提前於此兩項規定獲得辦學資質,不受上述條例限制,但新設立學校受此規定限制。除大連楓葉之外,楓葉教育的其他區域公司(學校)通過VIE結構來規避外資不得舉辦義務教育、普通高中僅限合作經營的政策限制。
有分析認為,楓葉教育實質上是以盈利為目的的企業法人,其通過全資控股北鵬軟件、北鵬軟件以服務收費的形式獲取以不要求合理回報創辦的學校的絕大部分利潤的控制結構,面臨一定的政策風險。
VIE結構獲得中國政府的默認,其潛在風險不再詳述。
在BC省全球教育課程認定方面,楓葉教育已經獲得相應資質,並有能力完成最近課程改革提出的一系列新要求。楓葉教育是BC省教育體系海外最大國際學校,重要性強,合作時間長,不存在資質風險。
5.2行業空間分析
(1)中國出國留學增速下滑 留學低齡化趨勢明顯
我國出國留學人數的增長率在1992年和2001年達到兩個高峰值,高增長的態勢已經結束。從2009年以來,增速呈連續回落的趨勢。2013年增長了3.58%,增速進一步放緩。
圖示:中國出國留學增速下滑
留學潮呈現低齡化的趨勢:本科及以下層面留學人數增長迅猛,碩士留學在中國出國留學總人數中所占的比例明顯下降。根據教育部和中央教育科學研究院的數據,2009年到2012年,我國應屆高中畢業生放棄高考人數累計超過400萬;2013年全國棄考的學生約為100萬人,其中出國留學的高中畢業生將近20萬人。
美國是中國留學生的第一大留學目的地,以中國赴美國留學人數為例,2005-2006學年至2012-2013學年,中國赴美留學總人數約增長了三倍,中國赴美研究生留學人數大約只增加一倍,本科及以下是增長的核心。2012-2013學年,中國赴美讀研究生和讀本科生的比例分別為43.9%和39.8%,兩者幾乎持平。
圖示:赴美留學本科生、碩士生占比變化
綜上所述,中國留學生的結構從碩士生向本科生、高中生轉移,低齡化趨勢十分明顯,低年齡層的留學生群體日益龐大。
(2)中國赴加拿大留學保持高增長
受益於加拿大較為寬松的留學及移民政策,以及相對低廉的留學費用,中國赴加拿大留學人數從2004年起一直呈上升的趨勢,到2012年,中國赴加拿大留學的新生人數達到了25346人,比2004年增長了近2.5倍。
圖示:中國赴加拿大留學保持高速增長
(3)低齡化留學熱潮向二三線城市轉移
由於二三線城市集中不少中學階段優質教育資源、越來越多家長具備經濟支付能力,二三線城市的高中畢業生留學增長強勁。以南京為例,根據《中國教育報》的一項調查,南京被國外大學錄取的應屆高中畢業生,2007年只有0.7%,2009年增長到1.7%。
圖示:南京市高中畢業生出國讀本科比例兩年提高一倍以上
二三線城市知名高中國際班是推動本科海外留學的重要載體。在南京、成都的知名高中,高中畢業直接出國留學的比例在2009年已經達到5%到10%。在二三線城市的國際學校中,與私立高中(民辦)相比,公立高中的國際班數量占比高於一線城市。
有分析認為,公立高中的國際班,依賴權威的品牌、原有的優質生源和師資力量,能獲得較大的在校生規模,這種在校生規模是一般的私立學校難以媲美的。
圖示:二三線城市公立高中國際班占比高於私立國際學校
從國際學校的新增市場來看,中西部地區、二三線城市的擴張速度明顯加快。2000年以前,國際學校主要集中在東部地區、一線城市;2000-2009年,二三線城市的擴張速度明顯加快;2010年以後,擴張主要集中在二三線城市,東部城市、一線城市的擴張速度開始放緩。
圖示:國際學校新增市場中,中西部地區占比逐漸接近東部地區
圖示:國際學校新增市場中,二三線城市占比逐漸高於一線城市,且趨勢愈加明顯
(4)行業未來:關註可能正在逼近的拐點
從全球視角,對照經濟發達的鄰國來看,日本在80年代迎來出國留學的熱潮,特別是1986年以來加速增長,到2004年達到8.29萬人的最高峰,此後開始連續遞減。
日本80年代的出國留學潮,產業升級需要大量的高端人才接收外來教育作為本土教育的良好補充,同時受益於國民收入的高增長以及日元匯率的走強。
2004年以後赴海外留學的人數開始下降,2010年為5.81萬人,比2004年減少30%。海外留學人數逐年降低的原因,除了人均收入增速降低、日元貶值以外,主要受到國內新的就業形勢的影響。日本出國留學的回國比例較高,近年來在經濟不景氣的背景下,就業導向發生了變化:海外留學背景在國內就業的優勢不再明顯,而且受申請時間、入學時間等影響,出國可能會耽誤半年到一年的時間,也引起耽誤就業的擔憂。
圖示:2004年後,日本就業格局變化導致海外留學人數下降
中國市場,在出國留學的熱潮的總體增速放緩、二三線城市需求強勁、呈現低齡化趨勢的背景下,行業可能迎來拐點。
首先,回國比例不斷增加。從2000年到2013年,留學生回國人數增長率一直保持了正增長,其中有11年都保持了20%以上的增長。
圖示:2013年留學生回國人數增速高達29.53%
其次,“海歸”與國內高校的學生在就業上已不具有明顯優勢。根據2012年海歸就業力的一項調查,海歸期望的就業起薪遠低於留學前的預期。在畢業生規模持續擴大、就業形勢持續疲軟的背景下,海歸的就業優勢也將進一步削弱。
圖示:2012年留學歸國學生就業起薪遠低於預期
有分析認為,海歸回國潮和就業形勢的嚴峻,可能會使出國理念回歸理性。越來越多的家長送子女出國留學的動機,將不再是獲得就業優勢,而更看重國際視野的培育和精英教育。這一趨勢一旦形成,學習能力居於優等以下的高中畢業生的出國熱情將首先降溫。
(5)與行業拐點將現的相反邏輯:未來10年很難看到低齡化留學熱潮降溫
有分析認為,僅從薪資預期與留學回國比例兩個維度來判斷行業拐點的邏輯是偏頗的,全球教育資源產業化、再分配的大潮,將推動低齡化留學潮持續升溫:
* 中國教育資源及教育質量在未來10年仍會持續緊張,特別是楓葉教育覆蓋的考試成績中等或中等偏下的學生,更難在國內獲得優質教育資源,全球教育資源分配將推動低齡化留學繼續高增長;
* 富裕起來並逐漸龐大的中產階級家庭,並不將回國後工資預期視為送子女留學的重要因素,規避國內殘酷的應試競爭、開闊子女的國際視野,將是更為重要的考量;
* 楓葉教育所覆蓋的學生的家長,均具備較強的國內資源調動能力,亦可為有相應學歷的子女尋覓一份相對滿意的工作,因此,在國內教育路徑非常有限的背景下,較好的海外留學背景更被家庭看重;
5.3行業競爭格局分析
(1)中國擁有全球最多的國際學校
從全球範圍來看,中國擁有最多的國際學校,目前大陸地區的國際學校總數達到近300所。
圖示:中國擁有全球最多的高中教育國際學校
進行高中教育的國際學校分為如下 類:(1)只招收外國籍學生的國際學校;(2)以招收中國籍學生為主的國際學校,但其課程體系為滿足國外需求設立,高中教育不會獲得中國教育機構的承認;(3)以招收中國籍學生為主的國際學校,其課程體系獲得中國教育主管機構和海外教育機構的雙向認可,楓葉教育屬於此;(4)公立高中開設的國際班。
(2)(3)(4)類均與楓葉教育存在業務競爭關系。
(2)公立高中國際班生源、師資優勢明顯,激勵機制有一定不足
公立高中依托於其傳統品牌效應和生源獲取優勢,開通國際班,能獲得較大的學生規模和較高的學生質量,其在傳統教學項目上具備明顯師資優勢,在國際課程教學上,由於有高質量生源,能吸引優秀國際教師加入。其劣勢在於,激勵機制稍顯不足。
圖示:南京、成都兩地部分公立高中國際班學生規模
圖示:公立高中國際班生源質量獲取能力明顯優於私立高中
(2)高端私立(民辦)國際學校在一線城市優勢突出
一線城市已經湧現出一些知名的高端國際學校,這些學校收費相對公立高中的國際班更高,但憑借國際化優勢,依然受到家長的青睞。
這種國際化優勢,首先體現在國際化的課程設置、外教師資力量上。由於引進AP、A-Level、IB等國際課程,用國際化的教學理念進行辦學,這種教學設計可以幫助學生完成出國留學的過渡。從師資力量來看,這些學校也擁有較高比例的外教教師。
圖示:高端私立國際學校引用外國課程體系,外教師資優勢明顯
(3)楓葉教育更多定位於二三線城市中產階級家庭,生源質量較高端私立學校偏低
楓葉教育主要在東部和中西部二三線城市。收費相對其他國際學校低廉,但高於當地的公辦高中國際部收費。這符合一般國際學校和當地公辦高中國際班的定位。
據楓葉教育招生簡章信息,入學考試分數取得75%以上的申請人,可直接入讀楓葉教育高中課程,入學考試分數低於75%的申請人,需參加楓葉教育設計的英語和數學測試。根據此推測,楓葉教育大部分生源質量應低於普通高中錄取生源質量。
圖示:楓葉教育高中收費介於公立高中國際部與高端私立國際學校之間
需要特別指出的是,楓葉教育所定位的生源群體,由於考試成績居於中等或中下等,分配給這一群體的中國國內優質教育資源很少,對楓葉教育的招生有可能是長期利好性因素。
(4)關註加拿大BC省高中教育課程的全球競爭力
對於高中畢業出國留學而言,選擇楓葉教育,基本上選擇去英聯邦國家留學發展,路徑相對較窄。目前,市場上存在多種出國留學前高中教育產品,亦不排除教育產業化推動更多的教育產品出現,由於BC省高中教育課程全球競爭力明顯下降,將對楓葉教育的招生構成重大影響。 6.戰略與資本動作分析
6.1未來戰略
(1)以先設立高中、後設立初中小學的模式擴展學校網絡
楓葉教育采用先設立高中、後逐步設立一所及以上初中和小學的模式,繼續擴展學校網絡。新設立初中及小學,以高中已經在所在城市享有優勢市場地位為前提。
新的校址選擇綜合考慮人口分布、潛在需求、收入趨勢、地區經濟條件、地方政府支持度、是否存在競爭等因素
(2)提高學校利用率
截至2014年2月28日,楓葉教育整體實際利用率為40%左右,未來計劃通過校內招生辦事處和第三方招生代理,推廣學校和招收新生。
圖示:楓葉教育學校綜合利用率不足40%,未來提升空間大
(3)優化學費水平
校利用率的提升,將逐漸優化學費水平。
(4)在合適時機選擇合適的並購
楓葉教育計劃上市後,在合適時機收購主要城市除幼兒園外的學校,以補充學校網絡。截至目前,尚未返現特定收購目標。
6.2 募集資金用途
根據公司披露信息,公司上市募集資金主要用於如下幾個方面:
(1)新校區建設
(2)舊校區翻新維修
(3)並購其他學校,擴張辦學網絡
(4)用於償還貸款
分析認為未來公司輕資產模式擴張,新校區的建設資本支出占比不大,舊校區的翻新維修也不會太大。而公司最新的銀行貸款共計2.34億,金融負債比率僅為14%,償還貸款也並不占據太大資金量。因此公司能夠在上市後持有較大的現金,以備並購擴張。我們預計公司未來的擴張速度可能會超出現有規劃的預期。
戰略及資本動作的更多信息,尚待信息披露更加充分時補充。
7.可比公司分析
A股、美股和港股的教育類上市公司中,與楓葉國際最相似的是英國教育機構主辦的諾德安達(NORD.N),從事K12階段的國際學校經營,業務最大不同點是諾德安達以招收外籍學生為主,學生畢業獲得IGCSE(國際普通中等教育證書)、IB(國際預科文憑)證書。 圖示:諾德安達運營學校基本信息一覽
諾德安達營業收入持續增長,凈利潤2014年中報開始盈利。
圖示:諾德安達近兩年營收及利潤情況
目前在美國上市的相關教育培訓機構運營的公司,非K12如職業教育、語言培訓等機構由於受到互聯網和移動互聯網新型教育的沖擊,估值和業績下滑態勢明顯,K12相關的教輔機構表現優異。
圖示:部分美國上市中國類上市公司(待補充新東方等)
好未來業績在部分美國上市的中國教育類上市公司中業績表現突出,上圖顯示其股價持續創新高。
圖示:部分美國上市中國教育類公司市場表現
港股上市公司中國教育類上市公司較少,中國聯創教育(2371.HK)是國內公務員培訓和專業技術人員繼續教育領域最大的網絡平臺服務供應商;香港教育國際(1082.HK)是香港補習服務供應商;中國網絡教育(8055.HK)從事網上遠程職業教育培訓。
圖示:港股教育類上市公司市場表現
8.核心優勢及劣勢分析
8.1 關鍵資源能力
經上述分析,我們認為,下述關鍵資源能力對楓葉教育的商業模式及未來成長至關重要:
(1) 新開辦學校準入申請獲批能力; (2) 加拿大BC省認證課程教學質量; (3) 輕資產模式擴張能力; (4) 目標市場學生招聘能力; (5) 規模化教學管理能力; (6) BC省認證課程教師招聘能力;
8.2 競爭優勢
分析認為,楓葉教育的優勢在如下幾個方面:
(1)具備達成中國基礎教育高準入門檻的能力
中國基礎教育受到政府嚴格監管,一方面,外商禁止投資於小學至初中義務教育階段,高中教育亦有只能進行合作辦學的限制;另一方面,中國政府及省級教育主管機構在民營學校審批方面具有非常大的自由裁量權,提高了政策準入的門檻。楓葉教育經過16年精心經營,與中國教育主管機構有良好的合作關系。
(2)具備豐富的加拿大BC省認證教育辦學經驗
楓葉教育自1998年首次獲得加拿大BC省教育部認證,已經積累16年BC省高中教育經驗,期間建立起如下優勢:
*與中國學生、中國教育體系相結合的雙語課程體系; *與加拿大BC省教育部門良好的合作關系,與加拿大50多家高校良好的合作關系; *加拿大BC省高中文憑教育、加拿大留學品牌認可度;(中國最大的BC省高中教育機構)
(3)建立起加拿大高中教育市場規模優勢及教學規模化管理能力
針對高中畢業生出國留學的國際學校市場高度分散,市面上有數以百計的高於機構,並沒有單一教育機構領跑。目前楓葉教育國際市占率7.5%,根據擴張進度,有望突破10%市占率,繼續擴大行業規模優勢。
在前往加拿大留學的高中教育市場,楓葉教育占據絕大部分市場份額,並隨著品牌認可度的提升,呈現出更突出的優勢。
在武漢、天津市場擴張的過程中,楓葉教育積累了充分的規模化管理經驗。
(4)輕資產商業模式為擴張加速
公司於2007年走出具備傳統優勢的大連市場,在武漢、天津擴張成功,積累了充分的擴張經驗。
公司辦學之初,采用租賃資產等一系列模式,擴張相對來說比較緩慢。近年來,地方政府和房地產商開始主動尋求具有品牌效應的國際學校進行合作,達到多方共贏。
自2012年起,大部分校區建設以輕資產模式進行:地方政府負責興建校區基礎設施,楓葉教育提供教學儀器及教育管理,在資產投入量級上看,興辦一所學校,重資產投入需2億元左右,輕資產投入則降低為1000萬元左右。
8.3 競爭不確定性
(1) 招生質量較一線競爭對手偏低
在生源方面,由於面臨公立高中國際班和高端私立國際學校在優質生源上的強有力競爭,楓葉教育招生定位在普通高中錄取分數線50-100分之下,生源質量較差。
以上海為例,2014年上海中考滿分630,普通高中的錄取分數線約為560左右,大約中考成績為滿分的88%,而重點高中錄取分數線普遍585以上,部分重點高中接近600分。申請入讀上海楓葉國際學校高中的學生,中考成績達到當地中考滿分80%以上,英語單科成績85%以上,通過面試可免試錄取;
以大連為例, 2014年大連中考滿分695分,普通高中錄取分數線為560分左右,大約中考成績的80%,而重點高中錄取分數線620分左右。楓葉教育中考成績達到當地中考總成績75%以上,通過面試可免試錄取; 近年來,示範高中的國際班錄取分數線基本都維持在區重點分數線以上,部分高中國際班的錄取線與該校普通班的錄取分數線持平。
從以上分析來看,楓葉國際學校生源質量明顯低於公立高中國際班。
(2)BC省教師質量及穩定性存在一定的不確定性
未來辦學的擴張需招聘更多持有BC省教育部門認證資質的教師,由於招股書未詳細披露教師招聘及教師穩定性方面情況,我們尚無法對這一不確定性給出分析建議。
9.成長及重大不確定性分析
9.1 業績成長因素分析
(1)業績成長因素1:提升學校利用率
未來五年,楓葉教育在重慶、洛陽、上海等新區域的學校將進入擴招階段,學生規模的擴大將帶來營收的增長。
需要指出的是,輕資產模式擴張預計不會帶來利潤的快速釋放
該模式下公司的付出的成本是:日常的維護和管理以及利潤的 50%,其中利潤分成從公司累計擁有盈余開始分成。
但從目前已經合作的幾個辦學情況對比來看,合作辦學的區域招生情況參差不齊,雖然減少了一次性投入,但收入能力卻不一定有自營選址的盈利能力強。以最近幾年新建的四個初中部校區對比來看,武漢、重慶為自建校區,而鄂爾多斯及洛陽為合作辦學校區。從第二年的飽和度來看,自建的高於合作一倍,而第二年招生的增速也大幅高於合作。未來5年合作辦學的校區分別為:天津、平頂山、義烏、平湖、西安。從辦學校區城市來看,其中:天津是新設的第二校區,第一校區已經獲得了較大的成功,所以第二校區應該表現會不錯;而義烏由於城市的國際化程度及收入水平較高,表現應該也會不錯;西安則可以與重慶類比;平頂山及平湖則可能與洛陽會比較類似,表現不會太好。
圖示:輕資產模式校區招生能力明顯弱於自建校區
另一個比較重要的因素則是,輕資產模式較重資產模式對成本的影響不同主要表現在折舊與攤銷上,而成本占比較重的是教學人員薪酬、設施日常維護、管理費用,輕資產模式下三個成本項目不會有明顯的差別。節約 7%左右的折舊與攤銷成本及相關投入的財務費用,但同時也要付出 50%的凈利潤分成。
綜上分析,輕資產模式能夠在折舊與攤銷以及財務費用方面給公司帶來正面的影響,但也會在招生能力及利潤分成方面會給凈利潤帶來一定的負面影響,加上折舊與攤銷在成本占比中處於較小的比例,預計輕資產模式並不會帶來超預期的利潤增長。
(2)業績成長因素2:提升學費水平
如上所述,楓葉教育學費介於公立學校國際班和高端私立學校之間,采用學校利用率達80%之後,學費上漲15%,已達80%的校區,根據市場情況逐漸上調學費的策略。學費的提升將帶來業績成長。
(3)業績成長因素3:擴大學校網絡,合適的並購
楓葉教育計劃未來仍將采用輕資產擴張的模式擴大學校網絡,同時考慮合適的並購。由於其尚未公布具體擴張計劃及收購目標,此僅為潛在成長因素。
9.2 重大不確定性
楓葉教育未來投資的重大不確定性主要體現在如下三個方面:
(1)招生情況不達預期
分析認為,招生情況不達預期的潛在風險和如下因素有關:
*低齡化(高中畢業)留學熱潮降溫,行業迎來拐點
*加拿大BC省高中教育全球競爭力大幅下降
*行業內競爭因素:公立高中國際班與優質私立國際化學校搶奪生源
*新布局的學校所在區域市場規模不及預期
*教育質量由於擴張過快而出現下降,降低品牌美譽度
*47%學生前往阿爾伯塔大學(全球排名96),如果國內招生擴張之後,阿爾伯塔大學容納能力有限,又無法開拓全球排名前100名學校的合作規模,整體品牌將因此受損,降低吸引力。
(2)以“不要求合理回報型學校”獲得辦學資質,通過北鵬軟件轉移盈利的模式面臨監管風險
楓葉教育實際屬於以盈利為目的的企業法人。一方面,不要求合理回報型學校豁免企業所得稅,如果這一定位被取消,則將提升公司稅負;另一方面,如果政府認定綜合聯署實體向北鵬軟件支付服務費的合約結構實際屬於股利分配,則這一合約結構將不再合法,股利分配渠道將面臨重大風險,同時,“不要求合理回報型學校”的定位也不再合法。
10.基礎估值
公司現金流非常穩定,屬於非周期非壟斷領域,所以我們認為 DCF估值是非常適合於該公司的一種估值方法。同時,因為公司募集資金等都信息有待更進一步的披露,所以,暫時我們按公司不上市,不考慮並購等因素,正常經營所具有的價值來估計。為了明確投資楓葉的安全邊際及想象空間,我們分兩種情景進行假設,一般情景與樂觀情景。相關關鍵假設對比如下: 一般情景假設: 1.從2014 年的56%上升到 2023年小初高綜合利用率為72%。 2.高中學費接近飽和後提升 10%,再過三年提升10%,初中及小學按每年 3%提價。 3.單位教員成本、單位設施日常維護費用、單位管理費用均按 5%增長。 樂觀情景假設: 1.從2014 年的56%上升到 2023年小初高綜合利用率為77%。 2.高中學費接近飽和後提升 15%,再過三年後提升10%,初中及小學按每年 3%提價。 3.單位教員成本、單位設施日常維護費用、單位管理費用均按 4%增長。 兩種情景下的一些 DCF關鍵參數共同假設: 1.股權成本Ke=10.10% 2.永續增長g=2% 估值結果:一般情景下公司股權價值為 31.24億元,樂觀情景下公司股權價值為 41.90億元。一般情景下對應2014年預測 PE為25 倍。由於公司屬於輕資產,非周期性行業,公司將來的運營資本支出及資本支出都較小,兩個因素可以明顯提升公司的估值水平,同時,關鍵假設中預計主要成本費用的增速大於學費的增速 2個百分點,招生增長進度也較保守,具有一定的安全邊際,所以,我們認為預計的對應 2014年盈利25 倍的PE屬於合理水平。(來自首募錢厚) |