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中環在線:楊致遠「I am the best person」 李華華

2008-10-28  AppleDaily

做 IT開發互聯網嘅,終極目標都係想搵主好人家,早前雅虎差啲就嫁出,微軟出到每股33美元禮金,點知老竇楊致遠唔肯賣女。家陣全球經濟下滑,雅虎股價上周 五跌到11.8美金,CEO楊早排先話全球裁員一成,就係咁做咗箭靶,俾股東要求佢落台。上個禮拜,楊致遠開口反擊,話可以帶雅虎走過呢個動盪時代嘅人, 就係佢──「I am the best person.(我係最佳人選!)」

據中國網報道,楊致遠早前接受出名IT博客Swisher(All Things Digital)訪問,呢位博客對雅虎批評一向激烈,好直接咁問CEO楊,點解覺得自己係雅虎嘅最佳領導人?

楊致遠好自信咁話,今時唔同往日,喺呢啲咁唔明朗嘅環境,企業需要一個真正了解間公司同客仔嘅領導,所以,「I am absolutely the right person.(我絕對係最合適嘅人選)」
中環 在線 楊致遠 am the best person 華華
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中環在線:楊致遠膺IT界最差CEO 李華華

2008-11-25    AppleDaily


 

雅 虎(Yahoo)創辦人楊致遠(Jerry)上個禮拜二黯然下台,辭咗行政總裁。歐洲IT網站Vnunet最近仲幫Jerry贈興,選佢做10大最差IT 公司CEO之首,仲潤佢「好少人可以喺咁短時間搞垮間公司」,都咪話唔『火羅』。「好彩」有人陪,上手CEO塞梅爾都榜上有名,排名第8。

Jerry 係13年前創立Yahoo,一度成為全球最多人用嘅互聯網站,被譽為矽谷傳奇,可惜Google後來居上成為互聯網搜尋器一哥。為重振 Yahoo,Jerry舊年重掌帥印,當時市場都寄予厚望,諗住佢會係另一個蘋果喬布斯或者Dell嘅戴爾。結果事與願違,Jerry拒絕微軟嘅超筍收購 方案,跟住想同Google結盟又失敗,仲要撞啱百年一遇嘅金融海嘯,最終黯然下台。

雅虎、惠普一門兩「傑」

呢個至差IT公司CEO榜,除咗Yahoo一門兩「傑」外,惠普亦有兩位CEO上榜,前女舵手菲奧里納緊隨Jerry排第二,被批評與Compaq合併,為惠普帶嚟災難性後果,至於公司前主席Patricia Dunn就排第9。

十大IT界最差CEO

第1位雅虎CEO:楊致遠

第2位惠普CEO:菲奧里納

第3位AOLCEO:祈思定

第4位Pets.comCEO:Julie Wainwright

第5位SCOCEO:Darl McBride

第6位蘋果公司CEO:John Scully

第7位BroadcomCEO:Henry T. Nicholas III

第8位雅虎CEO:塞梅爾

第9位惠普CEO:Patricia Dunn

第10位Est.DomainsCEO:Vladimir Tsastsin

註:全部已離任

資料來源:Vnunet
中環 在線 楊致遠 IT 最差 CEO 華華
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田溯寧、楊致遠、張明正把手云夢

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-25/4MMDAwMDIzNDQ4Mg.html

十六年前,田溯寧遇到了兩個人:一個是趨勢創始人張明正,另一個是雅虎創始人楊致遠。十六年之後,一件事情將他們捏到了一起,由當初的朋友變成如今的夥伴。「這就是云計算。」田溯寧說:「過去四十年來,這是IT產業發生的一件最讓人激動的事情!」

坐在位於北工大軟件園的「北京云基地」辦公室,田溯寧接受本記者採訪,回憶起十六年前的硅谷往事,仍然覺得那是人生中最有意義的際會。

1988年,張明正在台灣創立趨勢科技,1994年,楊致遠創立美國雅虎,同年田溯寧回國創立亞信。三家公司先後在日本東京、美國納斯達克成功掛牌,雅虎成為全球最大的網絡門戶,趨勢成為全球最大的華人軟件公司,田溯寧則加盟中國網通。

1995年,三人硅谷際會,互聯網正熱,事業初創,可謂意氣風發。

張明正回憶道:「那時候我們常在各種峰會上一起交流,田溯寧有『產業報國』的理想,而我熱衷於各種賺錢的商業模式,楊致遠則常思考技術前沿,大家很互補,只是一直沒有進行商業上的合作。」

這種狀況一直持續到2006年。那一年,田溯寧離開網通,成立寬帶資本。傳統病毒產業趕不上互聯網的腳步,張明正在為趨勢尋找新方向。楊致遠則準備接替塞梅爾特出任雅虎CEO,復興雅虎。

2008年,楊致遠復興雅虎失敗,巴茨接任。世界正在發生變化,三個好朋友都開始了新的探索。他們找到了共同的事業,云計算。

「云計算時代,華人要改變『做苦力』的產業地位,領領創新」。說這話時,初春的陽光透過落地玻璃窗打在田溯寧的臉上,明媚生動。

四個行業的融合機會

田溯寧說,三個人身上要麼有云計算的基因,要麼有云計算的潛質。

云計算最早源於雅虎的hadoop,這是一個開源分佈式云計算平台,雅虎門戶、搜索、廣告系統都基於hadoop平台,眾多互聯網企業如淘寶、百度的主要業務都基於Hadoop平台。田溯寧當時覺得,整合產業資源,一定要拉楊致遠入局。

云 計算最早由兩種力量在推動,最大的力量是互聯網。互聯網發現大規模用戶需要計算,而且是便宜的計算。雅虎最早是免費的,當用戶發展到1000萬 時,EMC、IBM、HP太貴了,當時楊致遠就想,能不能用PC服務器解決大規模計算與存儲的問題?於是雅虎以陸奇為首組建了一個12人的團隊,做出了 Hadoop,成為最早的云計算軟件平台。陸奇後來跳槽至微軟,負責微軟搜索,負責微軟面向云計算的排頭業務。

除了互聯網,云計算的另一推動力量是軟件虛擬化。過去一台PC一個人用,云計算時代則是100個PC、1000個PC,谷歌則是把100萬台以上的PC聯結起來,通過平行計算技術讓所有用戶分享,軟件虛擬化從中起了很大的作用。

「說到軟件,沒有人比張明正更合適。」田溯寧說,華人做軟件最成功的人是張明正。除了美國公司,軟件公司年銷售超過10億美元的,全球只有兩家:一家是SAP,一家是趨勢。

「還在網通的時候,我和明正就開始討論,有什麼事情,能像互聯網、像PC技術、像移動通訊一樣,改變這個世界的未來?」田溯寧說:「我們兩人最後得出了一致的結論,就是云。」

田 溯寧認為,云計算是媒體、通訊、IT、互聯網這四個行業融合而產生的一種革命。古登堡(活字印刷術)之後,媒體行業500年沒有發生革命;貝爾電話之後, 通迅行業100年沒有發生變化;IT包括計算與存儲行業,30年沒有發生變化了;而互聯網本質是通訊,已經歷二十餘年的發展。「四個行業融合,機會千載難 逢。」

田溯寧認為,計算機的革命始於主機,終止於云計算。云計算時代,每個人都成為數據人,一輩子喜歡的電影、照片和日誌,都可以存儲;因為海量而便宜的計算能力,都可以分析、管理。而現在互聯網太貴了,太亂了。

2010年5月,張明正與田溯寧合作,成立天云科技,同時,楊致遠承諾以投資的方式進入田溯寧的投資機構,包括黑莓基金及云海基金。「三劍客」正式聯手,意在抓住四個行業融合的云計算機會。

田溯寧的角色構想

云基地位於亦莊的辦公室共12層,入駐企業有12家,均為寬帶資本投資,包括天云科技、YOYO(友友)、中云、天睿、天維信通、天潤融通、云立方等公司,投資額達5億元。

友 友是做云操作系統的公司,創始人姚宏宇原來是楊致遠手下的一名干將。作為最早的云計算平台,Hadoop在商業上並不成功,那些人才後來一部分出走 Google,一部分加盟微軟,一部分人去了亞馬遜。楊致遠成了一個布道者,剩下一個人,貢獻給了寬帶資本,即友友天宇科技創人姚宏宇。去年,友友開始實 現盈虧平衡。

Tcloud(天云科技)做開源軟件,由張明正與田溯寧一起投資。云計算時代,不再是單一產品面向廠商,將由系統方案商面對客戶,而天云科技正是提供云計算的系統方案。「這是我的老本行,亞信就是做這個的。」田溯寧說。

北京云基地生產服務器的超云科技,是寬帶資本、北京市經信委與Super

Micro 合資的。Super Micro是全球第四大服務器生產商,生產新一代云計算服務器,以前為雅虎和GOOGLE生產服務器,由楊致遠介紹引入北京云基地。田溯寧告訴記 者,Super Micro的特點就是節能減排,過去十台服務器,現在一台就夠了,過去用unix的大型機,用硬件帶軟件,現在用戶x86的小型機就可以了。

超云科技2010年10月份已經開始生產,預計2011年將生產6萬台云服務器,實現銷售6億元。田溯寧很興奮,他稱這款服務器將直接跟IBM和HP競爭。

田 溯寧說,計算機的歷史已經走過三個階段:先是大型計算機的階段,只有一個公司,就是IBM。後來,PC革命將這個格局打得天翻地覆。PC又走了兩條道路: 一條是蘋果的全封閉式道路,另一條是wintel道路,既聯盟又分工的道路,通過這種分工,把高附加值的環節放在wintel,把低附加值的環節分往亞 洲,比如整機製造的環節。而第三個階段則是進入互聯網時代。

至於云計算選擇哪條道路,田溯寧認為現在談論為時太早,但趨勢已然顯現。其根據是,微軟與惠普合作生產服務器,軟硬結合;英特爾與諾基亞合作,開發Meego操作系統;蘋果與ARM眉來眼去,未來將從芯片直到終端,同時面向最終用戶提供服務;oracle與sun合併……

整個計算行業正變得前所未有的混亂,田溯寧卻從混亂中看到了規律,即所有公司都在試圖建立一個軟件、硬件、服務、關鍵零部件的「結合體」,而這僅是表象,每個公司有一個同樣的目標,即成為系統集成商,集成上述所有產品,面對最終客戶。

田溯寧未來的角色之一,就是做類似的系統集成商,將操作系統、服務器、軟件、應用一起打包,幫助他們找到最終用戶。

田溯寧目前正在跟國家電網合作建設私有云。而公有云方面,張明正的趨勢科技正與台灣地區的中華電信合作,推出類似亞馬遜的EC2云存儲服務,名字叫中華云。同時,北京云基地還與中國移動、中國聯通展開了探索合作。

「很多云服務,用戶實際已經離不開了。」田溯寧說,比如gmail是云服務,百度搜索是云服務,移動的短信是云服務,存在電信運營商的服務器上,向用戶推送,騰訊的即時通訊也算云服務,淘寶的電子商務也是典型的云服務。

競奪云計算運營商

田 溯寧認為,云計算時代的海量數據,使得運營超級數據庫的能力十分重要。所謂運營超級數據庫,即對非結構型的大的數據庫進行管理、挖掘,然後重新展現,編 輯,具有這種能力的公司,將成為未來的云計算運營商。與現在的電信運營業務相比,這是一塊大得多的市場,因為電信運營只是運營人類的通訊,而云計算運營的 則是整個社會。

在全球,微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook都在爭搶云計算運營商的席位,在中國,有可能爭奪這個席位的包括中國移動等三大電信運營商、阿里巴巴和騰訊。田溯寧的寬帶資本也想競奪一席,只是競奪的模式不同。

寬帶資本是「造船」的模式。云計算產業鏈包括兩條產業鏈:一條是運營產業鏈,一條是製造產業鏈。製造產業鏈提供軟件、硬件設備,運營產業鏈為製造產業鏈提供資源整合的平台。

微軟、蘋果、IBM希望整合產業所有的資源,做整體解決方案提供商。亞馬遜、谷歌則從運營商產業鏈出發,把持最終用戶,希望通過運營產業鏈整合硬件產業鏈。寬帶資本則希望從中國的環境出發,集成小部件造成大船,最終競得云計算運營商的席位。

田溯寧認為,外國企業在技術上、理念上已經十分領先,但競奪云計算運營商的席位,現在還不到分勝負的時候。


田溯寧 楊致遠 、張 明正 把手 雲夢
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消息称杨致远欲与私募推动雅虎私有化

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-10/xMMzgzXzM3MDAxMg.html?pc_hash=GFaETy

北京时间10月10日消息,据路透报道,在硅谷,过去几年一直流传着一个玩笑,说雅虎联合创始人杨致远拥有硅谷最好的高尔夫队友,因为他一直将很多时间花在斯坦佛的高尔夫球场上。

不过,几周前玩笑停止了。据雅虎一位高管透露,杨致远退出了高尔夫俱乐部,开始出现在雅虎总部,参与日常事务。

知情人士称,杨致远准备与私募股权投资公司达成协议,将市值200亿美元的雅虎私有化。

到4月2日,杨致远持有雅虎3.63%的股份,此类交易将改变他的持股。雅虎另外一位联合创始人大卫·费罗(David Filo)可能会追随杨致远,到5月11日,大卫·费罗持有雅虎5.9%的股份。

9月,雅虎解雇CEO巴茨,它连同长年顾问Allen & Co、高盛开始进行战略评估,可能出售雅虎,在此之前,它曾收到了未经请求的收购意向。

上个月,阿里巴巴董事长马云曾说,非常有兴趣收购雅虎。微软也考虑竞购,还有银湖合伙人、普罗维登斯资本(Providence Equity Partners)和Hellman & Friedman。

消息人士说,私募公司贝恩也对雅虎有兴趣。最近几年,贝恩对几家媒体公司投资,包括清晰频道通信公司(Clear Channel Communications)、天气频道(The Weather Channel)。

雅虎拒评价杨致远的具体角色,只是说:“整个董事会,包括杨致远,一致同意正在进行的战略评估。和过去一样,杨致远的唯一焦点就是追求雅虎的最大利益——雅虎股东、员工、用户和广告主的利益。”

私募游戏

三年前,微软试图475亿美元收购雅虎,每股开价33美元。杨致远和董事会拒绝了收购,许多股东后悔。到上周五,雅虎股价收于15.47美元。

到今年11月,杨致远将满43岁,他的立足点与过去没有本质的区别:要努力复兴雅虎,而雅虎缺乏运营远景、缺乏明确的领导力,它容易被恶意收购。

8月,雅虎在美国搜索市场的份额掉至16%,两年前为19%。作为对比,Google在的份额保持在65%,微软的份额由2年前的9%增至15%。

ComScore 数据显示,6月,雅虎在美国显示广告曝光次数(Ad Impressions)上的份额降至10.2%,到2011年7月底的12个月,雅虎占有的用户时间份额为1.6%。作为对比,Facebook的广告 曝光次数6月时达32.4%,用户花在网站上的时间占市场的58%。

一位消息人士说,雅虎顾问本周会向有兴趣的企业提供财务信息。另一位消息人士则称,谈判至今还是非正式的,条款还没有吸引雅虎进入直接协商中。

杨 致远之所以想将雅虎私有化,有几个原因。首先,华尔街不认为雅虎是一家增长性公司,它压制了股价,价格没法用作目前的收购标准。买家可能会出售雅虎的国际 资产,即持有的雅虎日本股份和阿里巴巴股份。然后收购者使用出售的现金(估计最高120亿美元)支付债务。如此一来便只将雅虎削减到只剩下美国运营业务, 两位消息人士说,这部分业务已经恶化,价值50-60亿美元。

杨致远影响力减弱

杨致远能否将雅虎成功私有化,这依然有待观察,它要视杨致远的协商条件而定,还要看其它选择。

一些现任、前员工说,杨致远在雅虎董事会依然发挥作用,但是比起当年与微软谈判时,杨致远 在管理层、员工中的影响力减弱了。

在过去几年,最忠诚于杨致远的高管许多己出走,换上了新一代管理层。还有,对于2008年拒绝微软收购,一些董事认为杨致远应该负责,他们认为杨致远拒绝收购受个人感情影响,而非财务角度的考虑。

一位雅虎前高管说:“微软决定分化了公司,许多人认为杨致远的决定对于他们个人来说是糟糕的,因为杨致远放弃了许多钱。”当微软提议收购雅虎时,这位高管还在任职。

尽管如此,杨致远在雅虎还是有支持者。他的支持者说,杨致远对于雅虎的方向、文化很担忧,1995年时,他与费罗创立了雅虎。这些支持者赞扬杨致远,认为在雅虎危难之秋,他承担责任并努力改变其命运,正如2007年他接下塞梅尔的CEO职位一样。

杨致远行业人脉广泛,在幕后积极运作。一位与杨致远共同工作过的雅虎前高管说:“他可能在办公室,门关着,他可能在玩手机,你不知道他在与谁谋划。”

9月时,有报道说杨致远准备买下雅虎。杨致远有可能筹备管理层全盘收购,而不是直接出售。不过,私募公司一旦收购雅虎,也可能想安插自己的人管理。在推动私有化的议程上,杨致远可能希望凭借自己对雅虎的了解,能让买家将自己留下,尝试恢复雅虎的光荣。

消息 楊致遠 欲與 私募 推動 雅虎 私有化 私有
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酋長楊致遠與雅虎的17年曆程

http://news.imeigu.com/a/1326849721100.html

(i美股)北京時間1月18日晨 雅虎宣佈公司創始人楊致遠將辭去一切職務;另外,楊致遠也已辭去雅虎日本和阿里巴巴集團的董事職務。這位備受爭議的雅虎酋長從此將離開他的「孩子」。

走出高校創業 讓雅虎成為互聯網標竿

1994 年4月,楊致遠與一同留校從事研究工作的戴維·費羅創辦了雅虎。通過彙集各類站點並進行分類,雅虎解決了互聯網初期用戶不知道去哪上網的問題;迅速獲得了 大量的用戶。很快楊致遠就找到紅杉的投資和其推薦的第一任雅虎CEO蒂姆·庫格爾(Tim Koogle);走上了由職業經理人主導的發展之路。

在 蒂姆的帶領下,雅虎走過了它最風光的前幾年:1996年3月7日登陸納斯達克融資1.34億美元,上市首日上漲154%;1998年股價超過100美元 (拆股後),市盈率超過300倍(微軟當時市盈率52倍);較1996年IPO發行時的對比價格翻了23倍;2000年1月3日,雅虎股價衝至237.5 美元,市值達到1280億美元;雅虎成為了互聯網的標竿性企業。但在互聯網泡沫破滅的大環境下雅虎業績下滑,股票也大跌近90%;任職5年的蒂姆·庫格爾 於2001年3月7日辭去了CEO一職。

錯過搜索和社交 雅虎未能把握互聯網的大趨勢

接替蒂姆的是華納兄弟的 特裡·塞梅爾(Terry Semel)。他將虧損中的雅虎重心帶向廣告和媒體等核心業務;並獲得了不錯的成績;但他並沒有把握到搜索和社交的新趨勢。2004年4月,專業搜索引擎 谷歌登陸納斯達克融資16.6億美元;並受投資者熱情追捧。2006年10月25日,谷歌以508億美元市值超越479億美元的雅虎,成為全球最大的網絡 公司。而今2004年誕生的社交網絡Facebook風頭也已蓋過雅虎。曾經互聯網的老大兩度與互聯網新浪潮插肩而過,至今還是侷限在最早的門戶業務。 2007年6月,塞梅爾因公司業績長期低迷被迫下台。

業績低迷 成為被收購對象

兩度錯失互聯網新浪潮的雅虎已 不再是2000年時的互聯網新貴;成了微軟的收購對象。但作為創始人並不希望自己一手創辦的企業就這樣沒落,所以已退居二線的楊致遠出山擔任CEO,希望 重振雅虎。不過此時的楊致遠在雅虎已沒有多少股份;像大雜燴一樣的董事會並不能給公司一個長期、恆定的戰略規劃。所以楊的回歸併沒有讓雅虎獲得新生,業績 繼續下滑;在他拒絕微軟475億美元的收購後;激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)還曾為此要求楊致遠下台;但最終雙方通過擴充董事會協議達成和解。2008年11月18日,雅虎董事會宣佈CEO楊致遠將離職,只留任董事會 成員。

「硅谷女王」失色 亞洲資產成為雅虎核心價值

2009年1月13日,素有「硅谷女王」之稱的卡羅爾·巴 茨(carol Bartz)接替楊致遠,成為雅虎新一任CEO;雅虎也為此支付了全球最高的CEO薪酬4720萬美元。但高薪酬換來的CEO並沒有讓雅虎獲得新的生機。 為了迎合投資基金主政的董事會減少虧損的要求,巴茨砍掉多個非核心業務,對雅虎進行了部門重組,將搜索技術外包給微軟,並確立了雅虎「數字媒體公司」的發 展定位。但這並沒能讓正在走下坡路的雅虎好起來,其原有業務也已不再被投資者看好;反而是他擁有的雅虎日本和阿里巴巴兩塊亞洲資產成為投資者投資的動力來 源;但這樣的優質資產並沒有被看穩。2011年5月,阿里集團「強行」將支付寶全部股權劃給由馬云主要控股的浙江阿里巴巴電子商務公司;並歷時7個月才達 成和解協議;這被認為是董事會無能的表現。這次事件也引發了投資者對雅虎亞洲資產安全的擔憂,其股價一度跌至最低的11美元。2011年9月7日,巴茨被 雅虎董事長電話通知解僱。

雅虎能否走上新的歷程?

2012年1月4日,雅虎終於迎來的一位來自互聯網領域的 CEO----PayPal總裁湯普森(Scott Thompson)。湯普森表示,雅虎需要制定一項計劃,將相當一部分資源投入可以給雅虎帶來巨大收益的到新服務中去;重點將放在具備網絡效應的機會上。 他計劃招聘新的高管,並利用雅虎的各種資源展開收購;從而打造新的網絡服務。

今日雅虎又宣佈楊致遠將辭去公司一切職務,並且消息人士稱還有4名董事也將辭職。這是否可以理解為湯普森上任之後的董事會重組呢?雅虎擺脫混亂不堪的董事會之後能否找到更好的發展路徑呢?我們拭目以待……

(i美股 Peter Wu)

酋長 楊致遠 雅虎 17 年曆 曆程
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楊致遠:偶像的黃昏

http://magazine.caixin.com/2012-01-20/100350413.html

北京時間2012年1月18日清晨,比雅虎實現私有化或剝離其亞洲資產的談判進展來得都更早的消息,居然是公司創始人——「酋長」楊致遠全面去職。

  雅虎公司突然對外宣佈,楊致遠不僅辭去在雅虎董事會董事以及所有其他公司職位,還同時辭去雅虎日本和阿里巴巴集團兩家公司董事會董事的職位。相關變動立即生效。

  早已無力對抗谷歌、Facebook等新一代互聯網明星公司的雅虎,其主業頹勢難改。投資人對於雅虎的投機心理遠大於對其未來業績的長期看好,因此與楊致遠矛盾加劇。楊致遠近年一心想讓公司避免被瓦解的命運。

  除了還擁有不足4%的股權(目前的市值8億美元),楊致遠此次遭遇公司投資人的無情驅逐,不留一個職務,令雅虎失去最後的保護者。

  消息宣佈當日,雅虎股價盤後上漲超過4%。市場歡慶的場景,更為這位創始人的黯然離場加上了一層悲劇色彩。

  「楊致遠創立雅虎,是互聯網的真正先驅。他精通技術產品戰略,為人謙和,在雅虎受到員工尊敬。」創新工場董事長李開復對楊致遠在雅虎從創業到守 業的17年給予了致敬式的總結。他認為,「楊致遠主導和阿里的合作,現在成為公司最有價值的資產。雖然在微軟收購事件犯錯,但是不應該抹殺他半生顯赫的成 就。」

禍起「溫和」?

  據《華爾街日報》報導,楊致遠在宣佈辭職前並未通知雅虎其他董事成員。而兩週前,公司剛剛宣佈新CEO——前PayPal總裁斯科特·湯普森(Scott Thompson)走馬上任。

  董事會1月18日上午匆匆審核完楊致遠的辭職報告,便對外宣佈。儘管在官方新聞稿中,現任董事長及CEO都對楊不吝讚美之詞,但一句「立即生效」顯露出公司的迫不及待。

  「這顯然是一個積極的舉動。楊致遠一直都被視為公司交易或者重組的絆腳石。希望他的離去能給董事會帶來更多新鮮血液。」一位華爾街分析師在報告中寫道。

  臉上常常掛著工程師特有的平靜淳樸的微笑——這是楊致遠給很多人留下的溫暖而深刻的印象。1968年出生於台北的楊致遠,成長於一個知識分子家 庭。十歲時,舉家移民至美國加利福尼亞州的聖荷塞。最初在英文溝通上的問題,並沒有妨礙楊致遠成為一個優等生。他只用了四年就攻讀完了斯坦福大學電子工程 系學士及碩士學位。

  1994年4月,楊致遠與一同留校從事研究工作的大衛·費羅(David Filo)創辦了雅虎互聯網導航指南,並於次年4月註冊成立雅虎公司。這項產品通過彙集各類站點並分類,以解決互聯網發展初期用戶不知道去哪上網的問題。

  斯坦福大學的網絡,一度被無數慕名登錄雅虎站點開始網絡衝浪的用戶擠得擁堵不堪。校方對此怨氣衝天,雅虎卻一舉成名。

  手握明星產品,每天數以萬計的訪問量,令兩位年輕的創始人很快找到了紅杉的投資。投資人還推薦了一位經驗豐富的職業經理人出任CEO,為公司掌舵。

  1996年3月,雅虎登陸納斯達克,融資1.34億美元,上市首日便大漲154%,28歲的楊致遠獲得1.7億美元的個人資產。

  上世紀90年代末,對那些初登互聯網的中國網民來說,能註冊一個雅虎郵箱、或者是使用雅虎旗下的IM工具yahoo messenger與好友進行在線聊天,都是最時髦的觸網經歷。沒有雅虎開創門戶模式,也就不會有新浪、網易、搜狐等一批中國本土門戶網站的崛起。而遠在美國、同樣也是華人身份的楊致遠,成為一代中國互聯網創業者共同的偶像。

  直到第一次互聯網泡沫破裂前,雅虎在資本市場上一路高歌猛進——1998年完成拆股後,其股價便躍升至100美元以上,市盈率超過300倍,而 微軟身為老牌IT企業的代表,彼時的市盈率也僅有52倍;2000年1月3日,雅虎股價衝至237.5美元,市值達到令同業驚嘆的1280億美元。

  儘管雅虎攜門戶、郵箱及搜索產品,成為了互聯網領域早期的標竿性企業,但是隨著2004年帶著新一代互聯網技術核心的搜索引擎公司——Google叩響資本市場的大門,雅虎開始逐漸被邊緣化,屬於它的黃金時代不足十年。

  Google公司於2004年4月登陸納斯達克,融資16.6億美元,成為投資者追捧的新一代互聯網明星企業,並於兩年後在市值上反超雅虎,成為全球最大網絡公司。Google之後,又有以社交網絡產品為核心的Facebook成為全世界新的互聯網明星。

  雅虎越來越淪為一個「旁觀者」的角色,市值也一路下滑至不足200億美元,不足最高值的六分之一。

  投資者開始批評雅虎過去十年的戰略失誤,將先後錯失了搜索和社交網絡兩次轉型機遇一事,與這位性絡溫和、言辭又缺乏感染力的創始人聯繫在一起。

  2011年5月,雅虎經歷了支付寶股權轉讓風波——阿里巴巴管理層轉讓支付寶股權並擅自終止VIE協議控制。雅虎在處理此事的過程中給外界留下「十分被動」的不利印象,與此同時,雅虎還遭遇「未對投資者及時進行消息披露」的批評。

  「這是一場包括多個層次的談判,首先我們認為已經滿足了中國政府對於發放支付業務牌照的許可條件。此外,雅虎必須明確股權轉讓的相應補償是什 麼。但無論如何,獲得牌照必須是第一位的。」為了更好地為阿里巴巴投資現狀進行註解,在巴茨接任CEO之後已逐漸淡出雅虎管理層的楊致遠,在出席投資者日 活動時,以雅虎派駐阿里巴巴董事的身份向投資人解讀談判進展。這也是他去職前最後一次公開演說。

  台上的楊致遠,談吐清晰誠懇,保持著他一貫的謙和之氣,但台下的投資人對雅虎的失望之情溢於言表。

  華爾街數位分析師指出,此番楊致遠從雅虎去職,更多的應該是公司投資人針對楊過去幾年問題的「秋後算賬」,包括拒絕微軟收購,以及對亞洲資產「看管不嚴」。

  「友好弱勢的人無法應對正在走下坡路的公司的多重挑戰。」資深互聯網人士、雅虎中國前總經理謝文分析指出,楊的離開在公司內部應該「醞釀已久」,現在新CEO到位,是楊離開的最佳時機。

  在謝文看來,楊雖然成為犧牲品,但面對強敵林立,新CEO若選擇強勢出場,提出新戰略,重振士氣,雅虎亦或有一線生機。

投資者的時代

 

  2007年的雅虎,在前一任CEO因提振公司業績不力而被迫離職後,曾淡出管理層的楊致遠再度接棒。2008年1月31日,微軟向雅虎提出,希望以每股31美元的現金加股票收購雅虎全部股份。但身負創始人情結的楊致遠,最終拒絕了這筆高達470億美元的交易。

  這件事成為楊致遠個人與雅虎股東交惡的起點。有激進投資者不滿其決策而第一次提出「讓楊致遠下台」。

  「楊致遠對雅虎的功勞都看得見,他也應承擔雅虎失敗的責任,我認為他做的最錯誤的決定就是拒絕了微軟的收購。」雅虎投資人之一、美國智治基金創始人艾裡克·傑克森(Eric Jackson)對財新《新世紀》回憶說,楊致遠是根本不想賣出公司。

  「我不認為他是出於報價不夠高的考慮。他就是不想雅虎被納入微軟旗下然後自己的員工被裁掉,他希望對員工和公司負責,但事實證明他做了錯誤的選擇。」傑克森說。

  2008年11月18日,雅虎董事會宣佈CEO楊致遠離職,只留任董事會成員。隨後雅虎迎來公司歷史上第四位CEO——卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)。但這位硅谷著名的「鐵娘子」也無力回天,於2011年9月被董事會解僱,這令雅虎內部陷入更大的混亂。

  隨後雅虎緊急聘請全球最大的管理諮詢機構博思艾倫諮詢公司(Booz Allen Hamilton)和高盛,對其進行戰略評估,評估的內容包括出售雅虎。彼時,雅虎的收盤價低於16美元/股,這令眾多雅虎股東不由地再度想起當年微軟欲以33美元/股收購公司的往事,對楊主導的董事會的種種不滿情緒開始回升。

  「雅虎的董事會在我看來其實就是楊致遠的董事會」,傑克森認為,儘管SEC對董事會的獨立性有要求,但公司現存的各位外部獨董,都是創始人的朋友,「私下裡不想讓楊致遠失望」。

  2011年10月,雅虎公佈了第三季度財報,雅虎的利潤和營收均出現同比下降。分析師隨即指出,對許多投資者來說,雅虎當前的業績狀況並不重要。

  「他們持有雅虎股票只是希望雅虎被收購,而不是由於雅虎的基本面表現良好。」奧本海默分析師賈森·赫福斯頓(Jason Helfstein)表示。

  而同月,「楊致遠有興趣與私募基金公司達成交易,從而使雅虎退市,實現私有化」的傳聞開始在市場上瀰漫。儘管楊致遠本人並沒有過任何公開回應,但外界普遍分析認為,此舉可算是這位公司創始人在雅虎遭遇華爾街拋棄後,頗為悲壯的「最後一搏」。

  完全私有化雅虎需要大約200億美元的資金,這對於僅僅持有不足4%股份的楊致遠來說,勝算幾乎為零。但「私有化」的傳聞卻徹底激怒了投資人。

  11月5日,雅虎投資者中著名的激進派——投資公司Third Point CEO丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)致信該公司董事會,要求免去楊致遠的職務。

  「董事會和戰略委員會原本不應允許楊致遠從事這種談判,尤其鑑於他在2008年微軟收購雅虎談判中不稱職的表現就更是如此。」勒布在這封抗議信 中批評楊致遠「沒有與股東站在同一條戰線上」,楊聯合PE資金想要重奪公司的控制權,只是「符合其個人最佳利益」。「楊致遠必須說明他是買方還是賣方⋯⋯ 根據企業倫理的要求,他必須不再代表雅虎進行進一步的談判。此外,雅虎還應要求他馬上退出董事會。」勒布說。

  楊致遠在雅虎與阿里巴巴交易中扮演的角色也令人唏噓。2005年8月,雅虎公司宣佈與阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司達成戰略聯盟關係,雅虎 以10億美元獲得阿里巴巴近40%的股權。誰曾想,這筆當初曾被投資人貶斥為「買貴了」的收購交易,後來成為支撐雅虎江湖地位的核心資產。

  對日本和阿里投資回報的估值已遠遠大於公司美國主營業務區區五六十億美元的價值,在一些樂觀的投資者看來,「如果把美國業務交給PE打理,再把日本和中國投資的錢拿回來用於新業務的投入,也許是一個不錯的方案」。

  「這筆錢就算不投入,分給股東也是很大一筆錢。但股東看到的,是董事會到目前為止『什麼也不做』,當然就會很失望。」啟明創投負責TMT產業投 資的董事總經理童士豪在接受財新《新世紀》記者採訪時分析指出,楊致遠遭遇今天的結局雖然很不幸,但美國是一個講究公司股東利益至上的國家,所以「他的離 職應該屬於公司百分百的商業判斷」。

  分析師基於投資者的立場普遍對楊致遠去職給予積極評價,認為此舉將加大交易發生的可能性楊致遠同時從雅虎日本和阿里巴巴集團董事會離職雖令人有點意外,但會令股權回購成為一個不加雜任何個人感情的「純財務決定」。

  楊致遠描述當年創業時的感受時曾說,「這項工作很艱苦,但充滿了樂趣,有時,我有一種從懸崖上跳下的感覺。」的確,互聯網的創業就像是蹦極,成敗的轉變幾乎一瞬間就發生。而現在的互聯網也早已走過了楊致遠當年創業者主導的年代,理想主義已被冷酷無情的資本取代。

 

  楊致遠

  1968年11月出生於台灣,十歲隨全家移民美國加州的聖何塞,後獲斯坦福大學電氣工程學理學學士和理學碩士,目前是斯坦福大學電氣工程學博士學位候選人。

  1994年4月,楊致遠與大衛•費羅共同創立雅虎互聯網導航指南,並於次年4月註冊成立了雅虎公司。2007年6月,楊致遠接替特裡•塞梅爾(Terry Semel)出任雅虎CEO,其間謝絕微軟430億美元收購要約。2008年11月,楊致遠從CEO職位卸任,僅任雅虎董事,同時為公司在雅虎日本及阿里巴巴集團的派駐董事。2012年1月18日,雅虎董事會宣佈楊致遠辭去公司全部職位。

 

楊致遠 偶像 黃昏
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再見!楊致遠

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向楊致遠們致敬!然後跟著那些偏執狂們繼續前行!

雅虎公司的聯合創始人楊致遠終於辭去了公司董事和所有職務,徹底離開了他18年前創辦的這家堪稱為整個互聯網奠基和揭幕的傳奇企業。

 

這位傳奇的數字英雄,這幾年隨著雅虎的沉淪一直飽受批判,甚至被說成最差的互聯網企業創始人之一。但這時候他宣佈真的離開,我腦海中他離開的背影還是有一股說不出的蒼涼。

我有幸與楊致遠接觸過兩次。一次是2003年左右,周鴻出任雅虎中國總裁,楊致遠來北京助威。當時交流之後感覺是這兩個人的性格反差極大——楊致遠 是個謙和、可愛的好人,但總感覺其身上看不出互聯網領袖的那種張力,當然,這感覺或許是我受到當時雅虎已經進入衰退階段的外界信息影響也未可知。

另一次似乎是2006年左右,馬云請來了楊致遠在杭州給阿里巴巴的合作夥伴大會助威。在會場上,這位雅虎創始人儘可能的配合著馬云的風頭,甚至我到 今天還清晰的記著,馬云如同展示阿里巴巴的勝利成果一樣,炫耀著楊致遠對他的尊敬和讚揚。當馬云站在楊致遠前面接受台下暴風般的掌聲的時候,我在楊致遠的 臉上看到的依舊是那個謙和的表情。而那時候,谷歌早已如日中天,Facebook也開始鋒芒乍現,這些背景與堂會般的熱鬧之間,我記得自己只剩下一聲嘆 息。

所有與楊致遠接觸過的人都覺得他是一個好人,一個令人尊敬的好朋友。但他就像金庸筆下的張無忌,成功也早,運氣也好,武功還高,為人還正直善良,可以成為絕佳的摯友。但是,他性格上卻並不具備成為領袖的氣質和基因。

他創業僅僅兩年,在雅虎上市後就主動退出一線俗務,去當了形式上的精神領袖;但他為了別人的期望又不惜在2007年出任雅虎CEO來挽回信心;然 後,在微軟的收購邀約下因對雅虎的熱愛而方寸大亂,甚至用瘋狂的「離職補償計劃」這個毒藥攪亂了軍心,然後又被谷歌的虛幻合作所利用而成了打壓微軟的炮 灰。

他像極了張無忌這個小說中的虛幻人物,每一個決策都是出於善良和正直,出於不辜負別人對他的期望,但最終的結果往往是令所有人更加失望。

商業世界中,一個創始人的基因往往決定了一個企業的最終高度。這並不是說他一定要是無所不能的天才,而是在於他可以看到「自己想要的」,與「自己能 做的」之間的間隙,並做出能決斷出正確的動作——比如儘量不要放棄對公司的主控權;如果自己帶寬不夠,至少不要所托非人;如果真的所托非人,至少不要懦弱 猶豫;即便到了大勢不可逆轉,也要摒棄感情因素而做出理性選擇。

所以你不會吃驚,了不起的創始人內心深處都是偏執狂和野蠻人而沒有幾個令人舒服的「好人」。從這個意義上看,楊致遠的性格如此,其今天的離開雖然看起來是被股東們的驅逐,但卻也是他的一種解脫。

在商業的成敗背後,楊致遠永遠是個值得尊敬的英雄。我們今天的網絡世界,都應該感謝雅虎,以及他所在的那個年代中很多已經消失的先行者的開啟和引領。楊致遠是整個互聯網行業自由、開放和免費精神的締造者之一。我們不能因為他的成功太早,而忘記了這個成功的偉大。

向楊致遠們致敬!然後讓我們跟著那些偏執狂和野蠻人們繼續前行!

再見 楊致遠
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三封公開信 終結雅虎楊致遠時代

2012-2-6  TCW




一手打造公司的創辦人,該怎麼放 手,才最漂亮?

這一課,雅虎(Yahoo)創辦人楊致遠學了五年,兩次忽略大股東來信警告,堅持親自掌舵,最後不得不離開董事會。

一月十七日,美國雅虎總公司發出正式公告,「雅虎共同創辦人楊致遠辭去雅虎董事會職務」,以及在日本雅虎、阿里巴巴等董事席位,楊致遠就此離開一手創立的 雅虎。

楊致遠為何離開雅虎?關鍵就在於大股東勒布(Daniel Loeb)的三封信把他「請走」。

勒布是雅虎第二大股東,是對沖基金管理公司第三點(Third Point LLC)的創辦人,他也是股東權益運動(shareholder activism)的信奉者,他相信,股東該積極保護自己權益,高價出售雅虎,正是合乎股東權益的好選擇。

遠因:拒絕微軟購併害股東少賺七千多億元

楊致遠卻不這麼想,他擋下高價出售雅虎的機會。二○○八年,微軟(Microsoft)宣布要以溢價六二%、四百四十六億美元(約合新台幣一兆三千億元) 的高價買下雅虎,當時出任執行長的楊致遠拒絕,他認為「雅虎的價值不止如此。」

接受微軟購併,楊致遠可獲利二十億美元,但楊致遠不但拒絕,還只領一美元年薪,他預見如果公司被購併,雅虎將成為大公司裡的一個部門,所以他不顧自己虧 損,也要扭轉公司頹勢。

他投入更多資源在首頁、信箱等服務上,甚至計畫聯合對手微軟,抵擋Google攻勢。但雅虎在創新上卻沒有突破性的進展,楊致遠主導的音樂、社群等服務, 也逃不過結束的命運。

雅虎市值不斷下滑,到一月二十七日,雅虎市值只剩一百九十五億美元,當初若楊致遠接受微軟出價,雅虎的股東會多賺二百五十一億美元(約合新台幣七千四百億 元)。

「在Google競爭下,雅虎缺乏明確的定位。」台大管理學院副院長李吉仁觀察,在Google搜尋服務的競爭下,雅虎以經營內容為主的入口網站模式,已 顯得缺乏競爭力。

讓楊致遠下台的近因,是去年五月,雅虎轉投資的中國阿里巴巴集團,悄悄轉移旗下重要公司支付寶的所有權,雅虎股東事先卻不知情。雅虎股東氣得大罵,「怎麼 能信任這群人管理公司資產。」

近因:找私募基金買股大股東質疑他搶劫小股東

勒布出招了,他的筆被形容為「有毒之筆」,因為他立論有力,句句直指核心。

二○一一年九月六日,雅虎執行長巴茲(Carol Bartz)被董事會電話閃電解聘後兩天,九月八日,勒布發出第一封公開信,表示雅虎在四年內換了四任執行長,執行長下台不夠,雅虎董事會必須為過去幾年 公司表現不佳負責。

他痛批爆發支付寶風波之後,十七億美元(約合新台幣五百億元)的資產從雅虎帳面上消失,董事長竟還在股東大會中表示對執行長「全力支持」,毫無檢討之意。 加上拒絕微軟購併造成股東損失,要求董事長博斯達克(Roy Bostock)和三名股東下台,博斯達克原本就是支持楊致遠拒絕微軟購併的關鍵人物。

十一月,勒布發出第二封公開信,箭頭直指楊致遠,他在信中指明,楊致遠積極和私募基金合作,企圖買下足以控制公司的股權,勒布認為,楊致遠一面擔任雅虎董 事,一面又找私募基金扮演買方,把雅虎股份從左手賣給右手,佔小股東便宜,控制公司經營權。

「楊致遠必須離開董事會,」勒布在信中嚴厲表示,「如果你擔任雅虎董事,涉及這種行為,我們絕對追究你的責任!」面對質疑,楊致遠只表示「我們的目的不是 待價而沽,而是尋求各種可能性。」

十二月,勒布卻又發出第三封公開信,這一次他質疑,雅虎正打算進行私募,用低於市價的價格吸引大股東入主,鞏固經營權,他再次質疑,「一家滿手現金的公 司,為何還需要私募,尋求更多現金?」他認為,公司這麼做的目的,「是搶劫小股東,鞏固楊致遠和公司董事會的地位。」楊致遠的壓力越來越大。

痛擊:董事會翻臉新執行長也希望他離職

但讓楊致遠離開的最後關鍵,卻是新上任的雅虎執行長湯普森(Scott Thompson)。

雅虎董事會從去年十一月開始勸湯普森接任執行長,他開出的條件之一是「希望楊致遠離職」。一位熟悉雅虎的產業人士觀察,湯普森計畫推動和楊致遠完全不一樣 的策略,這一次,董事會不再挺楊致遠,湯普森宣布上任後十三天,楊致遠在董事會上正式辭職,被一群他找來的人,逐出自己創立的公司。

「對創辦人來說,最難的決定,是創辦人該相信自己的信仰,還是股東的利益。」李吉仁觀察,楊致遠故事裡的教訓是,面對一個富有魅力,又對公司有影響力的創 辦人,不斷在影響董事會的決定時,「董事會裡究竟有沒有獨立的聲音,能檢查他的說法,是不是正確。」李吉仁認為,身為雅虎的董事會成員,「至少前十大投資 者的聲音,他(楊致遠)都應該聆聽。」

二○○四年,楊致遠來台時,當記者詢問他成功的秘訣時,楊致遠說,「I never give up.(我從不妥協。)」只可惜,就是少了這一點妥協,在傳奇的尾聲,留下了一個匆促下台的身影。

【延伸閱讀】股市始終不給楊致遠面子——雅虎股價近5年走勢

'07/6/18楊致遠再度出任雅虎執行長

'08/2/1微軟宣布以446億美元收購,股價大漲,但被雅虎否決

'08/11/1楊致遠辭去執行長,股價較他接任時跌掉6成

'12/1/4宣布湯普森接任,條件是楊致遠離開董事會

'12/1/17楊致遠辭去所有董事職務,雅虎股價上漲反應

註:股價統計至2012年1月27日資料來源:Google Finance 整理:林宏達


三封 公開信 公開 終結 雅虎 楊致遠 時代
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楊致遠阿里掘金記:完成矽谷最賺錢賭博 如何結識馬雲成謎

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1003/146269.html

\雅虎聯合創始人楊致遠  

導語:2014年10月20日出版的《福布斯》雜誌即將刊登題為《尋找阿里巴巴:楊致遠完成矽谷歷史上最賺錢的賭博》的文章。文章介紹了楊致遠投資阿里巴巴(87.06, 0.96,1.11%),從而給雅虎(40.5, 0.18, 0.45%)帶來豐厚回報的歷程。

以下為文章主要內容:

現年45歲的雅虎聯合創始人楊致遠帶領我們快速參觀了他位於加州帕洛阿爾托的私人投資公司。會議室中陳列著他過去20年投身於矽谷而獲得的禮物和照片。在一個玻璃玩具前,楊致遠停了下來。

“嗯,我已經記不清這是什麽。”他湊近這個玩具,想要看看日期:2012年9月。“這是在我離開之後。我想,這是我為雅虎完成的最後一筆交易。”

這是為了紀念商業史上或許最愚蠢的決定之一。當時,雅虎董事會同意以每股13美元的價格將5.23億股阿里巴巴股份出售給該公司,這些股份占雅虎持有阿里巴巴股份的一半。楊致遠並不希望進行售股,但雅虎仍然這樣去做。當時,楊致遠已經退出了雅虎董事會。毫無疑問,阿里巴巴上月的IPO(首次公開招股)震撼了全球市場,該公司股價目前已約為90美元。雅虎仍持有16%的阿里巴巴股份,價值為360億美元。然而,雅虎也放棄了同樣多的利益,即約355億美元。這差不多相當於雅虎當前的整個市值。

為了換個話題,楊致遠開始介紹一旁的另一張照片。“斯坦福!你知道,我一直是斯坦福的孩子。”

雅虎的大事記在哪?楊致遠笑著說:“我們來到這里是為了工作。這里並不是博物館。我認為,這應該是一個向前看,而不是用於回顧的場所。”

這是典型的楊致遠:謙虛,像超級極客一樣酷。如果重新撰寫矽谷的歷史,那麽很難判斷楊致遠的哪一項成就更大:創立雅虎,亦或是下註阿里巴巴董事長及CEO馬雲。

9年前,當楊致遠還不是雅虎CEO時,他拿出了10億美元收購馬雲公司的30%股份。他知道,這些資產未來某天將會有巨大的價值。而當2008年史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)找上雅虎時,楊致遠拒絕將公司出售給微軟(45.76, -0.14, -0.31%)。這一決定也導致他失去了CEO的職位。雅虎現任CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)可以去做任何想做的事,為雅虎裝點門面,但華爾街認為她所做的並沒有什麽價值。雅虎目前只是投資者投資阿里巴巴的一個中介渠道,而這正是楊致遠當年所做的。

不過楊致遠認為,所有一切都要歸功於馬雲和他的副手蔡崇信。“我並沒有做什麽。他們創立了公司,而不是我。”

那麽,在阿里巴巴的IPO之後,誰獲得了該公司的董事會席位?在所有阿里巴巴董事之中,只有楊致遠與雅虎有關。由於對阿里巴巴的眼光和信心,楊致遠在矽谷獲得了新的位置:連接東方和西方大公司的中介。

阿里巴巴,以及多家中日韓公司,例如百度(214.8, 2.77, 1.31%)、騰訊(116, 0.50,0.43%, 實時行情)、Line、Naver和樂天正在美國收購商務、消息、遊戲和搜索技術公司。楊致遠與亞洲科技行業有著密切聯系,可以給馬雲等人指出正確的方向。今年早些時候,來自加州山景城的消息服務公司Tango以10億美元的估值接受了阿里巴巴的2.15億美元投資。由於與馬雲之間的關系,楊致遠在這筆交易起到了牽線搭橋的作用。

自離開雅虎以來,楊致遠已通過自己的投資公司AME Cloud Ventures投資了超過50家創業公司,包括Evernote、Wattpad和Tango。“AME”在日語中意為“雨”,這表明楊致遠對雲計算創業公司尤為感興趣。

楊致遠目前已經成為了一名超級天使投資人。這扭轉了他此前的形象,即被公司解雇的商業大亨。在他的領導下,雅虎在搜索和廣告市場被谷歌(570.08, 1.81, 0.32%)持續擠壓。此外,雅虎曾於2006年開價10億美元收購Facebook(77.08, 0.53, 0.69%),但遭到了後者的拒絕。

目前看來,雅虎給楊致遠留下的印跡僅僅只是頭上的些許白發、20億美元的銀行賬戶(他在“福布斯400”富豪排名中位列324),以及這個被忽略的“玻璃墓碑”。“我希望回到過去,加強與創業者的關系。”楊致遠表示,他一邊喝著來自臺灣的綠茶,並在1個小時的時間里完全丟開了自己的手機。

“我希望按自己的步調去做事,即使犯下錯誤也不會有任何人關心。看到我的人總是會說我現在更開心。”不過從很多方面來看,楊致遠比以往更具權力。

歷史上的重大科技IPO
歷史上的重大科技IPO  

初識馬雲

如果日本電信業大亨孫正義沒有於1995年前往加州山景城,拜訪楊致遠和大衛·費羅(David Filo),那麽雅虎或許不會與阿里巴巴發生聯系。

當時,孫正義的軟銀剛剛收購了專註於計算機渠道的發行公司Ziff Davis。當時,Ziff David計劃對雅虎進行投資,但由於軟銀的收購這筆收購已經告吹。根據孫正義的傳記,當時孫正義在拉斯維加斯的一間酒店詢問自己的助手井上雅博,他對楊致遠的創業公司有什麽看法。後者的回答是:“這是一家互聯網公司。我認為這很好。”

第二天,孫正義來到了山景城,與雅虎兩名年輕的創始人共進了外賣披薩和蘇打水。軟銀隨後對雅虎投資了200萬美元,獲得了該公司5%的股份。1996年和1998年,軟銀又分別對雅虎投資了1.05億和2.5億美元,一度持有雅虎的37%股份。

日本軟銀創始人孫正義
日本軟銀創始人孫正義  

楊致遠當時也收到了來自多家日本公司的建議,即開發日本首個互聯網門戶。在孫正義對雅虎第一筆投資的約1個月之後,井上雅博再次拜訪楊致遠。他並未帶來任何正式文件,僅僅只是對楊致遠提出了個人建議:“讓我們組建雅虎日本。我們可以從2到3個人開始,如果有必要再增加更多人手。”

楊致遠很歡迎井上雅博關於快速行動的提議,隨後他們開始攜手。過了1個月,雅虎和軟銀組建了合資公司雅虎日本,這是日本第一個真正的互聯網門戶。而隨後的4月份,雅虎日本開始利用雅虎搜索引擎開展業務運營。井上雅博成為了雅虎日本的總裁。

在雅虎日本吸引了數百萬用戶的同時,楊致遠於1997年首次造訪了中國大陸。中國經濟部門的一名初級職員帶領楊致遠遊覽了長城,而這名職員正是馬雲。馬雲此前是一名英語教師,他曾嘗試建設中國版的Yellow Pages,但未能成功。楊致遠表示:“馬雲是我在中國認識的第一個人。”

在爬長城的過程中,楊致遠和馬雲討論了互聯網的發展。“對於互聯網上的事物以及未來的發展,馬雲顯得非常好奇。”幾個月之後,馬雲創立了另一家創業公司。這家公司的目標很偉大,但計劃仍然很模糊:將中國公司與全球其他地區聯系在一起。馬雲將這家公司稱作阿里巴巴。

偶然聯系

1999年春季,當美國互聯網泡沫達到最高峰時,雅虎已成為全球最熱門的網站之一,而孫正義的財富則可以匹敵比爾·蓋茨(Bill Gates)。相形之下,馬雲的阿里巴巴仍只有幾名員工,“蝸居”在他位於杭州的公寓里。

不過,在尋找新投資機會的過程中,孫正義發現了馬雲。孫正義回憶稱,在第一次拜訪馬雲之後,他很欣賞馬雲的“眼神和動物般的嗅覺”,“這與我們投資雅虎,雅虎只有五六名員工時情況類似”。孫正義隨後向阿里巴巴投資了2000萬美元,獲得了該公司的37%股份,盡管當時互聯網泡沫的破滅導致軟銀市值縮水了99%,也使得孫正義的個人財富減少了接近90%。

孫正義和雅虎成功度過了泡沫破滅的過程。雅虎趕走了時任CEO蒂姆·庫戈爾(Tim Koogle),招來了好萊塢大亨特里·塞梅爾(Terry Semel)。塞梅爾帶領雅虎走過了一段快速發展的時期,但最終受到了谷歌搜索引擎的嚴重挑戰。雅虎曾試圖進入亞洲市場,建設了中文門戶網站,隨後收購了中國本土瀏覽器廠商3721,試圖打開中國互聯網市場。不過,這兩項戰略最終都未能成功吸引中國用戶。

2005年5月,楊致遠終於開始了雅虎歷史上漂亮的一仗。楊致遠和馬雲都被邀請參加在加州Pebble Beach舉行的中美互聯網峰會。由於適逢中國黃金周,馬雲差一點無法到場。峰會組織者和風險投資家鄧鋒試圖說服馬雲改變想法。他對馬雲表示:“我們真的認為你應該過來。會有很多事情發生。”馬雲在最後一分鐘表示同意。

此次峰會上真正的明星是百度CEO李彥宏。盡管馬雲的創業公司已有2400名員工,營收已達到5000萬美元,但阿里巴巴的未來仍充滿不確定性。兩年前,eBay收購了馬雲的競爭對手易趣網,當時正處於市場領先的位置。根據與會者的說法,馬雲當時需要資金,並希望通過與李彥宏的接觸獲得投資。

在峰會的第4天,楊致遠來到了會場,參加了高爾夫活動,並希望與百度展開對話。一名親耳聽到李彥宏講話的與會者表示:“李彥宏表示,他無法與楊致遠達成交易,因為百度當時規模已經很大。”

2005年美國加州Pebble Beach中美互聯網峰會上,左一網易創始人丁磊、左二百度CEO李彥宏、左三雅虎聯合創始人楊致遠
  2005年美國加州Pebble Beach中美互聯網峰會上,左一網易創始人丁磊、左二百度CEO李彥宏、左三雅虎聯合創始人楊致遠  

當時,許多銀行家都試圖與李彥宏交流,從而成為百度的IPO承銷商,而馬雲則靜靜地站在一旁。由於不會打高爾夫,馬雲還成為了其他人開玩笑的對象。其他與會者拿出100美元打賭:哪一個新手能把球打得更遠,是馬雲,還是當時獲得軟銀投資的UT斯達康(2.84,-0.05, -1.73%)創始人吳鷹?

大部分人下註給了吳鷹。馬雲看到,吳鷹數次瞄準擊球,但最終擊中球時球並未能滾出太遠。馬雲只需要輕輕觸球,即可令所有人大跌眼鏡,贏得這次打賭。這也預示了馬雲在返回國內之後與易趣網之間的競爭。

在隨後的雞尾酒會上,楊致遠開始與自己8年前的導遊馬雲交談。一些人懷疑,他們倆之間的會面是由於孫正義的間接鼓勵,不過楊致遠沒有對此置評。

不久之後,在正餐開始之前,他們走出大門前往海灘。而這只有5分鐘的路程。在隨後30分鐘時間里,他們開始就合作展開對話。這一對話大部分是用中文進行,而這也改變了雅虎和阿里巴巴兩家公司的財富狀況。

隨後幾周,雅虎管理層啟動了名為“Project Pebble”的項目,探索和阿里巴巴之間的關系。早些時候,楊致遠曾推動雅虎開發一款電商網站,作為阿里巴巴的對手。在一定程度上,這是為了吸引馬雲來到談判桌。

這一策略起到了效果。當阿里巴巴表示有意與雅虎合作時,雅虎的多名高管立刻來到了中國。楊致遠和塞梅爾直接聯系了馬雲,而雅虎首席運營官丹·羅森斯維格(Dan Rosensweig)、首席財務官蘇·德克爾(Sue Decker)和戰略主管托比·科佩爾(Toby Coppel)則會見了蔡崇信。

馬雲後來告訴鄧鋒,他從未想過會在Pebble Beach與楊致遠談判。鄧鋒回憶稱:“不知怎麽回事,他們開始交談,隨後發現這是一個好主意。他們很快做出了決定。”

楊致遠拒絕透露,他如何發展起了與馬雲之間的關系。不過,作為一名來自矽谷的臺灣裔美國人,這並不容易,因為大部分中國商業精英都畢業於中國的大學。協助了谷歌2005年投資百度交易的律師卡爾曼·張(Carmen Chang)表示:“楊致遠並非來自華人生態圈。這意味著他必須更加努力。”

2005年,馬雲宣布雅虎10億美元投資阿里
2005年,馬雲宣布雅虎10億美元投資阿里  

雅虎隨後提出,以10億美元現金以及價值8億美元的雅虎中國資產換取阿里巴巴的40%股份,而軟銀和公司管理層將分別持有30%的股份。

這一交易非常複雜,有幾次雅虎和馬雲幾乎快要放棄。在去年3月的一次CEO大會上,馬雲回憶稱,楊致遠曾邀請他在一家日本料理餐廳共進晚餐,並說服他喝下一杯清酒。

投資阿里巴巴

雅虎對阿里巴巴的投資被認為存在風險。楊致遠本人最初也是被說服,才願意進行這筆投資。阿里巴巴的一半價值屬於支付服務支付寶,而電商網站淘寶將面對eBay旗下的易趣網。兩項業務都在虧損。但楊致遠表示,他已經被馬雲迷住。

“當你遇到類似馬雲的創業者時,你只是希望確保能向他下註。”楊致遠表示,“這並不是一個困難的決定。”

2005年9月,馬雲和楊致遠散步歸來,一次隨意的交流改變了兩家公司的命運。
2005年,馬雲和楊致遠散步歸來,一次隨意的交流改變了兩家公司的命運  

在這筆交易宣布之後,許多分析師對此提出了質疑,而雅虎的團隊很了不起。雅虎前執行副總裁、音樂應用Shazam的負責人里奇·萊利(Rich Riley)表示:“所有人都認為,這是一次很聰明的交易。已有案例證明,在類似中國的市場,歐美公司很難取得領先地位。這似乎是一個聰明的發展方式。”

作為競爭對手,易趣網曾經幾乎“殺死”阿里巴巴。然而,就像Pebble Beach高爾夫球場上的吳鷹一樣,易趣網做得很糟糕。eBay管理層堅持從聖何塞遙控這家中國公司,對賣家掛出的商品收取3%的費用,並采用了基於eBay技術的標準。這些做法阻礙了易趣網的發展。馬雲觀察到了這一切,並從中吸取了經驗。

憑借來自雅虎的10億美元投資,阿里巴巴堅持沒有對賣家銷售的商品收費。這促使許多賣家從收費的易趣網轉向成本更低、速度更快的淘寶。到2007年春季,淘寶已在中國的在線拍賣市場獲得了82%的份額,而易趣網的份額僅為7%。

不過,雅虎自身的發展一直不順利,其股價表現不佳,並在與谷歌的競爭中節節失利。塞梅爾於2007年6月被迫離職,楊致遠成為了雅虎的過渡期CEO。不過,在楊致遠推行自己的複蘇計劃之前,一筆收購要約就給他帶來了很大的幹擾。微軟於2008年2月提出,以446億美元,即每股31美元的價格收購雅虎。這一價格較雅虎當時的股價存在62%的溢價率。由於楊致遠拒絕以低於每股37美元的價格出售雅虎,卡爾·伊坎(Carl Icahn)等活躍投資者感到十分憤怒。隨著雅虎的股價下跌,楊致遠於2009年1月被迫辭職,而他的接任者是Autodesk(57.74, 2.08, 3.74%)前CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)。微軟於當年5月宣布放棄這筆收購。

楊致遠保留了在雅虎董事會的席位,並與中國公司保持著聯系。不過2011年,馬雲決定將支付寶與阿里巴巴集團進行分拆,此舉再度引發了外界對楊致遠的批評,即楊致遠沒有采取措施去阻止馬雲。投資者開始懷疑,雅虎是否有能力確保所持的亞洲資產帶來最大化的利益。活躍投資者丹尼爾·勒布(Dniel Loeb)贏得了一項代理權爭奪,獲得雅虎的3個董事會席位。他要求楊致遠離職,並於2012年1月實現了這一目標。楊致遠最終辭去了雅虎、雅虎日本和阿里巴巴的董事會職位。

關於從雅虎回購阿里巴巴的股份,馬雲感到不安。雅虎新任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)很願意遵照勒布的要求,只要能保住自己的工作。他告訴雅虎首席財務官蒂姆·莫爾斯(Tim Morse)去研究股份出售的方案。當時莫爾斯接替了楊致遠在阿里巴巴的董事會席位。

湯普森也未能在雅虎CEO一職上工作很長時間。由於履歷造假問題,湯普森也被勒布趕下了臺。2012年9月,雅虎將所持一半阿里巴巴股份出售給了該公司,稅前價格為71億美元,或每股13美元。(兩年之後,阿里巴巴的股價為94美元。)

對沖基金經理、雅虎投資人埃里克·傑克遜(Eric Jacnson)表示:“從某種角度來看,美國人被玩弄了。雅虎感到驚慌失措,而孫正義低下了頭。如果楊致遠還在,那麽他會以更長遠的眼光來看待此事。”

目前,作為一名外部觀察者,楊致遠坦言,他“不清楚”雅虎CEO梅耶爾會如何使用當前新獲得的資金。一些人認為,梅耶爾應當加強雅虎比較成功的垂直業務,例如財經和體育,或是與騰訊和百度等亞洲公司結為合作關系。盡管梅耶爾做出了種種努力,但Facebook、谷歌和Twitter(51.85, 1.79, 3.58%)仍在蠶食雅虎的廣告營收。根據eMarketer的數據,在全球數字廣告市場,以營收來看,今年雅虎的份額將為2.5%,低於2012年的3.4%。

楊致遠表示,他和梅耶爾是朋友,但並不是經常聯系。“我不希望介入雅虎內部。我不希望獲得內部信息,也不希望知道任何會將我拉入雅虎內部的事情。”

在被問到對梅耶爾是否有信心時,楊致遠的態度很猶豫。“她有著合適的履歷,來自谷歌。”楊致遠表示,“然而,這是她首次出任CEO。”楊致遠似乎對他的合作夥伴費羅更放心。費羅目前仍在從事雅虎的工作,並且擁有雅虎董事會的席位。他表示:“這令我感到很大的安慰。”

阿里巴巴的杭州辦公室中仍懸掛著1997年楊致遠和馬雲在長城拍攝的合影。楊致遠表示,對雅虎來說,阿里巴巴是一個“很好的緩沖”。

當前的投資

楊致遠的AME Investment基金已成為亞洲創業公司試圖進入美國市場時一個很好的“參觀景點”。不過,除非這些公司計劃進入灣區,否則楊致遠並不會進行投資。有大量資金從亞洲到來,而楊致遠可以留在帕洛阿爾托的家附近。

AME的董事總經理尼克·阿達姆斯(Nick Adams)協助處理中國方面的事務。他曾花5年時間,在中國和印度嘗試創業,並且能夠說流利的中文。他有著龐大的人脈資源。例如,他目前還負責著田溯寧的雲基地(Cloud Valley)的商業開發。這是位於北京郊區、面向雲計算創業公司的龐大的孵化器。田溯寧向阿達姆斯和楊致遠介紹了辦公應用Evernote,而他們倆都參與了2012年春季Evernote一輪7000萬美元的融資。當時楊致遠剛剛離開雅虎。

楊致遠給亞洲和矽谷之間帶來了許多紐帶。2013年,他加入了聯想董事會,成為了無投票權的觀察員。一年後,在推動聯想以30億美元收購摩托羅拉移動(29, -0.20, -0.68%)手機業務的過程中,楊致遠扮演了積極的角色。

聯想CEO楊元慶表示:“楊致遠擁有獨特的能力,能幫助我們了解如何發展與矽谷創新社區之間的關系。”

楊致遠預計,更多來自亞洲的資金將流入美國科技行業。“每周,都會有一只新的中國基金成立。”他指出。消息應用目前非常熱門。騰訊曾試圖花費100億美元收購WhatsApp,而Facebook最終以190億美元的價格捷足先登。

今年早些時候,楊致遠成功推動了亞洲公司對美國消息服務的第一筆投資。當時,他向阿里巴巴介紹了他投資的公司之一Tango。Tango當時已有超過2億註冊用戶。盡管阿里巴巴擁有自己的消息服務來往,但仍希望發展中國以外市場的業務。今年3月,阿里巴巴對Tango進行了2.15億美元的投資,這筆投資對Tango的估值達到10億美元。

楊致遠則輕描淡寫地表示:“我並不需要做太多的工作。”

楊致遠目前也是企業軟件公司Workday(81.64, 1.12, 1.39%)的董事會成員,並且是斯坦福大學的副主席。他指出,矽谷不僅在接受來自亞洲的投資,也在引入亞洲創新的商業模式。

“中國的互聯網行業已不僅僅是複制美國的服務。”他表示。相對於亞馬遜(318.41,0.95, 0.30%)和eBay,阿里巴巴等科技巨頭在支付、物流和商務等領域領先了一代。這些公司利用客戶反饋,每月多次更新自己的產品。

作為楊致遠在亞洲的少數投資之一,中國旅行網站世界邦面向旅行者銷售自動化、可訂制的旅行計劃。該公司的創始人也是雅虎中國的前高管。“在中國,隨著人們的消費能力越來越強,他們需要感受到,‘我們不是只有死板的選擇。’問題在於,你能否開發出滿足這種趨勢的服務和產品?”楊致遠認為,這種人工訂制的軟件開發方式可以在企業IT和教育市場擦出火花。

楊致遠的另一筆投資Wish正在模仿中國電商應用的成功,即直接面向消費者提供多種商品。消費者通常在手機上使用該服務分享或收集有趣的產品,這類似於Pinterest,但能提供更多的購物功能。到目前為止,該公司已經融資7900萬美元。楊致遠表示:“他們已經開始提供心願單中的各種物品,從玩具娃娃到5磅重的小熊軟糖。突然之間,他們就創造了大量需求,而他們的一些商戶則來自中國。”

楊致遠也在通過藝術為西方和東方營造更多的善意。

在兒童時代,楊致遠曾學習過書法。而在與當代亞洲社交網絡領袖,例如馬雲和孫正義的交往過程中,他重新關註起了書法。楊致遠表示,書法和社交網絡有許多共同點。例如,中國受過精英教育的藝術家會在他人的作品上留下自己的印章。

楊致遠的200幅中文書法作品並未懸掛在他的家中或辦公室中。

在舊金山和紐約展出之後,這些作品被保存在了灣區的某地。在楊致遠談論自己的藝術作品,品味綠茶的過程中,不難看出,他已經將自己重新定位為矽谷的中國通。(維金)

楊致遠 阿里 掘金 完成 矽谷 賺錢 賭博 如何 結識 馬雲 成謎
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台裔小子闖矽谷 24歲創三公司 陳兆慶 曾讓小牛隊老闆、楊致遠都押寶

2016-07-11  TWM

全球一片瘋新創的氣氛下,你也有創業夢嗎?殘酷的是,新創多、陣亡也多, 陳兆慶這一路卻安然在高峰離開、高價出手,年紀輕輕已實現三個創業夢。

在全民瘋創業的氛圍下,越來越多人在學生時期就躍躍一試,但有多少人能在大學剛畢業就獲得投資人的青睞?來自台灣家庭、美國長大的陳兆慶做到了。

二十一歲那年,他與兩位高中同學共同創辦的FiscalNote,不僅被美國《CNN》列為二○一四年最佳新創企業,更吸引《華爾街日報》、《富比世》,甚至英國《經濟學人》等知名媒體關注。再仔細檢視那份豪爽的投資人名單,可以發現在列的投資人個個赫赫有名:雅虎創辦人楊致遠、NBA小牛隊老闆馬克.庫班(Mark Cuban)、新加坡淡馬錫控股,甚至包括中國的社群龍頭人人網。人人網執行長陳一舟接受《華爾街日報》專訪時提到,「這是 一家顛覆性的公司,面對的市場非常巨大。」

大數據創業:

預測立法走向,準度94%FiscalNote究竟有何能耐,吸引眾多投資人及媒體的青睞?在大數據盛行的年代,企業紛紛將大數據應用投入消費者行為預測、精準行銷等,但陳兆慶看到的卻是一個截然不同的應用──「預測立法通過的可能性,協助企業因應新法規的衝擊」。這背後所涵蓋的商機,是相當於九十億美元的法律分析市場。

「我們的價值,在於解決客戶真正的痛點。」在舊金山接受《今周刊》專訪的陳兆慶解釋,FiscalNote布署了上千個程式,會自動到美國國會、聯邦及州政府網站抓取最新的立法資料,利用自然語言解析草案對產業的影響,使企業即時掌握最新的立法動向。

最厲害的是,它能根據立法者過去投票的歷史紀錄,判斷出立法者對草案的立場,進而預測草案通過的可能性,且準確率高達九四%。

未來,還會進一步分析社群網站的留言,將輿論的影響一併納入考量,甚至能根據法院文件和法官過去判例的紀錄,預測法庭案件的判決結果。

它吸引的客戶橫跨傳產、科技及金融等產業,其中不乏大型知名企業,包括紐巴倫、西南航空、摩根大通、愛力根及近來受關注的Uber及Lyft等。「為解決立法判斷的問題,企業以往請律師當顧問的費用,遠遠超過支付給FiscalNote的金額,」陳兆慶說。

根據美國行動論壇統計,自二○○八年歐巴馬執政以來,已推出兩萬五千條法規,光是計算業界因應新法規調整的金額,就讓美國經濟付出七千三百億美元的成本,並耗費四億六千萬個小時處理相關文書作業。大量的立法資訊往往又散布於各級政府之間,極度欠缺整合。企業若忽略了某條法規,可能會面臨重罰,近來在各國頻頻受阻的Uber就是一例。

FiscalNote的成功並非偶然,而有著亞洲面孔的陳兆慶,從求學到創業的過程也絕非一帆風順。陳兆慶的父母於七○年代到美國,當時人生地不熟,英文也不算精通,第一份薪水甚至低於當地的實習生,工作上也受盡差別待遇。

類似的遭遇,即便是美國出生的陳兆慶也不例外。「在白種人為主的環境中,你永遠不會是要角。」他回憶求學階段,「恨不得自己能變成白人,我會刻意與白人混在一起,希望隱藏自己是亞洲人的事實。」「問題是,我的膚色永遠都不是白色,我就是亞洲人。」談起當時大環境的歧視,他內心充滿感觸。

這樣的大環境,不只是在校園,連原本以為相對成熟的商業界,陳兆慶也因一次募資時的惡質經驗而有深刻體悟。

二○一四年,為了募集A輪資金而向投資人簡報時,投資人提的問題與公司毫無關聯,反而不斷問他,「你真的是在美國出生的嗎?」「你有公民資格嗎?」過程令人極度挫折。面對不友善,陳兆慶謹記母親的告誡,「永遠要客氣對人,即使你不喜歡,未來有一天,那個人可能會反過來幫你。」這句話,在他往後的創業過程中不斷應驗。

進矽谷廝殺:

20美元換到74萬美元注資事實上,直到進入大學後,陳兆慶才找到自己的身分認同,他發現學校有許多亞洲族群,並加入所有亞洲社團,包括台裔學生會、華人學生會,世界觀就此改變。談到此處,他毫不猶豫地表示:「我了解到我是台灣人,並引以為傲,我愛我的家鄉和語言。」大學是他開始以自己為傲的地方,也是開啟另一個旅程的階段,他想起有位朋友曾說,「小人物談大人物;中等的人談的是自己;但大人物卻是談理念,」而他追求的理念,是打造出偉大產品。

從大學一年級開始,他就一心想創業,嘗試做了五、六個產品,包括倉儲平台、品牌分析工具、醫療器材等,但是,不是乏人問津,就是技術門檻太高,皆以失敗告終。

由於當時父母離婚,母親須獨自扶養他與弟弟,昂貴的學費讓家裡每月入不敷出,他半工半讀幫忙分擔家計,忙歸忙,但心中隱隱存在的創業夢想,卻從來沒有放棄過。這時,機會上門了。

「有一天,韓國籍的高中同學提姆.黃忽然跟我說,想要打造一個政府分析網站。」很快的,陳兆慶就發現這是一個很棒的構想,主動邀請提姆一起參加學校的FISH Bowl創業競賽,雖然整套計畫還在「沒有產品、僅有概念」的空想階段,但他們竟然獲得了第二名,並且獲得評審大力支持。

不僅如此,光憑這套「概念」,他們也獲選進入矽谷知名的加速器Plug and Play,一面尋求資金、一面開發產品,「後來我們才知道,那一年共有七百九十家公司申請進入這個加速器。」來到矽谷後,他們住進了六號旅館(Motel 6),五個人擠進一間狹小房間,為了省錢,甚至把創業聚會上主辦單位提供的食物全數打包帶回作為儲糧。在矽谷的三個月裡,開發出了第一版產品雛形,也找了無數投資人做簡報,但多數投資人不了解法規相關的應用,最終都被拒絕。

直到有一天,他們抱著姑且一試的心態,寄了一封信給擁有NBA小牛隊的億萬富翁馬克.庫班。

「寄出去後,我們完全沒有多想,一夥人出門準備看場電影放鬆,但上路才沒多久就收到了庫班的回信。」他們又驚又喜,電影也不看了,一群人衝回辦公室,戰戰兢兢地圍在電腦旁回信。

結果,他們損失了二十美元的電影票,卻換來庫班的七十四萬美元投資。取得第一筆投資後,陳兆慶付給自己年薪四萬美元,並代替母親幫弟弟付了大學學費。陳兆慶的母親受訪時表示,「他從小就很懂事,從來沒有怨言。」

顛峰時歸零:

離開原戰場,轉進電商創業過程對陳兆慶來說並不容易,但卻改變他最多。「我以前不像現在有自信,總覺得每件事都是挑戰、很難完成,但現在我認識到,永遠都會有困難的事,但我知道自己可以完成。」去年十月,在FiscalNote最穩定、最接近成功的時候,陳兆慶選擇離開。「我真正想要的是回到創業一開始所做的事情,那讓我覺得自己更有價值。

現在公司已穩定、也很舒適,而我卻想再次挑戰自己」。

一個月後,陳兆慶加入台灣女生Christiana Chen創辦的電商平台OrangeNow,成為共同創辦人,三個月內,他打造出該平台獨有的物流系統。矽谷投資人看見系統的潛力,建議他強化系統延展性,並商品化成一個獨立的服務。接下來不到六個月,他們賣掉OrangeNow,獲數百萬美元,成立一家物流解決方案公司Pathover,年僅二十四歲的陳兆慶要打造下個偉大產品。

當問道為何要不斷地自我挑戰,他的答案令人印象深刻,「有時我們就是要去經歷不舒服或不確定的事物,當你不斷這樣做,就會創造各種可能的機會。最後,其中一個機會,會成為你追求的目標。」

陳兆慶

出生:1992年

現職:Pathover共同創辦人經歷:FiscalNote、OrangeNow共同創辦人

學歷:美國馬里蘭大學

從大數據到物流 他的創業三部曲21歲 FiscalNote 法規管理平台,以大數據預測草案通過的可能性,協助企業因應法規衝擊吸引楊致遠、淡馬錫控股、人人網等投資,金額達新台幣十億元客戶橫跨金融、科技、傳產、教育等產業,依企業規模收費23歲 OrangeNow 以亞洲食物為主的線上生鮮市集首創「庫存分配」技術,打破僅有大型量販店才能建構的物流網絡便宜、快速,2天內可宅配全美各地公司6個月內就轉賣成功,獲數百萬美元24歲 Pathover

物流解決方案公司

撰文 / 陳前康

臺裔 小子 矽谷 24 歲創 三公 陳兆 兆慶 曾讓 小牛隊 小牛 老闆 楊致遠 押寶
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楊致遠給雅虎員工的備忘錄暗示雅虎將出售

1 : GS(14)@2011-09-25 12:59:51

http://news.imeigu.com/a/1316910372158.html

楊致遠在這個備忘錄中稱,我們的顧問正在與我們一起研究我們將積極主動地實施的一些思路。同時,他們正在回應表示對許多潛在的選擇有興趣的公司的諮詢。這個備忘錄似乎證實楊致遠至少已經與外部公司就出售雅虎進行了接觸。本月初有傳言稱,微軟可能有興趣收購雅虎。微軟幾年前曾試圖收購雅虎,但是失敗了。楊致遠的備忘錄甚至談到了互聯網上的許多類似的報導。他說,由於不同的公司都在推進自己在媒體方面的計劃,出現了許多傳言和推測。但是,重要的是我們不會為這些傳言和推測分散精力。

無論發生什麼事情,楊致遠和雅虎董事會都有保證他們做的事情符合公司的最大利益。楊致遠在備忘錄中稱,雖然我們做這個事情有些緊迫感,但是,這個過程需要時間。需要幾個月,而不是幾個星期。我們知道這會分散許多精力,但是,我們認為這值得等待。
2 : idsdown(1658)@2011-09-25 13:43:18

馬雲買左佢, 再拆返個網站出來賣, 收返阿里股權
楊致遠 雅虎 員工 備忘錄 備忘 暗示 出售
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276045

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