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富邦金副董事長 沉澱心靈看見遠方 蔡明興：藝術教我的投資道理

2011-8-29  TWM

金融市場征戰快三十年的蔡明興， 冷靜而理性，遇上熱情感性的太座翁美慧，兩人性格迥異，凡事各有看法，卻在藝術的婚姻生活裡，找到平衡點，而且合作無間，充分印證「藝術即生活」之道。 撰 文‧劉俞青、陳兆芬 八月還沒過完，台股已經大跌一千多點，很多投資人跟著每天不斷往下掉的指數，身心備受煎熬，精神壓力大增，甚麼才是解除 市場壓力的良方？歷經幾度經濟動盪，慣看景氣起落的富邦金控副董事長蔡明興，氣定神閒地回答：藝術。 「從一九九八年的亞洲金融風暴、二 ○○○年網通泡沫，到這幾年金融海嘯，好不容易才學會，眼光要看遠，不要只看眼前，這也是從藝術投資市場上學來的。」蔡明興說話的這一天，台股盤中上下震 盪超過二百點，心臟不好的人，恐怕很難承受這種劇烈震盪。 不過，即使愈來愈老僧入定，但近期這一波全球股市回檔，仍讓他高度警惕。「尤其日 前索羅斯（George Soros）宣布解散旗下基金，這個大動作等於是在昭告天下：『這局勢我看不懂，收山不玩了。』由此看來，這個市場顯然還要繼續波動好一陣子，不會馬上就 結束。這對我們從事金融市場的操作，當然會是很大的挑戰。」這是蔡明興首度對近期動盪的全球金融局勢，發表看法。 理性與感性 伉儷性格完美互補蔡明興是富邦集團總裁蔡萬才的二兒子，他有一位鋒芒比他更勝的哥哥、富邦金控董事長蔡明忠。對外，低調的蔡明興始終不爭功，總在所有鎂光 燈打向哥哥時，快閃離去。但蔡明興其實一直是集團的「總投資長」，在金融市場裡征戰近三十年，長期面對金融市場的波動起伏，承受壓力之大，絕對不在哥哥之 下。 儘管如此，但蔡明興在集團內或朋友圈，都是出名的好脾氣，露齒大笑幾乎成了他的金字招牌。員工說，「二董脾氣好，幾乎不曾見過他罵 人，」一位幾乎每周與他一起打球、喝酒的多年好友說，「阿興仔以前脾氣就好，這兩年來更好了，藝術和宗教真的影響他很大。」而引領他進入藝術與宗教殿堂 的，是他的太太翁美慧。 投資需要極度的冷靜、理性，但翁美慧偏偏就是熱情而感性；表象來看，兩個人似乎個性互異，但一冷一熱的內涵其實是完 美的互補，相處上自然呈現一種差異性的趣味。 例如直到今天，富邦集團其實已經繳出一張非常漂亮的成績單，富邦金控躍升為國內第一大金控，但 蔡明興還是工作狂。「我沒有上下班的，有時晚上在家看電視，突然想到一個點子，我會立刻打開電腦或手機，和同事討論。」蔡明興說，自己的「下班」就是睡 覺，「因為我經常是一直到睡覺前還在工作，或者說，是一直工作到想睡覺才去睡覺」。 「這時候我的功能就出現了，我的工作就是負責不斷拉他出 去，看戲、聽音樂、看表演，反正做甚麼都好，就是把他從工作中拉出來。如果可以有一段長一點的時間，就出國旅行。」渾身都是藝術熱情的翁美慧遇上理性的蔡 明興，像是天生注定的夫妻。 無論工作再忙，一家四口每年固定會有一趟出國旅行，到了當地，「逛美術館」幾乎成了必定行程。 擘 畫「粉樂町」 夫妻同心改造台北城例如最近一次，是全家一起去西班牙的第四大城畢爾包（Bilbao），「這城市竟然能因為一座古根漢（Guggenhaim）美術館， 而徹底改變。」開口不脫藝術本行的翁美慧說。畢爾包原本已是沒落的工業城，卻因古根漢美術館建立而完全改觀，成為全世界城市重建典範。 「當 年古根漢要來台中沒成，真的很可惜。」蔡明興一句話立刻又拉回到現實。他說台灣缺乏城市美學的概念，如今要想台北哪個建築物讓人印象深刻，還真的想不出 來。「勉強要算，大概只有如今敦南誠品那棟建築物，那是當年我堂哥蔡辰男蓋的」既然台灣感受不到美學，翁美慧決定放下董娘身分，捲起袖子自己來做。她一手 擘畫的「粉樂町」就是秉持這個概念，在平凡的城市裡加入美麗的藝術元素，在極其有限的預算裡意圖改造台北城，讓藝術可以充分融入生活。「如今，藝術是我生 活的全部！」翁美慧直言。 蔡明興其實比哥哥蔡明忠還早結婚、早生子，他和翁美慧兩人結婚整整二十五年，子女大學畢業後暫留國外，在金融機構 工作。 「粉樂町當代藝術展」邁入第六個年頭，連蔡明興也舉雙手支持，不單純只是出於對太座的認同，對蔡明興而言，藝術是興趣，可以紓壓，但 回歸現實，當然也是投資。 在投身藝術之前，翁美慧說，「自己成長過程常常覺得很孤獨，因為沒人了解我。」所以當她第一次在紐約看到梵谷的名 作〈星空〉時，唰一下當場眼淚就掉下來了，因為她在畫裡強烈感受到梵谷的孤單感，「忽然覺得有一種被理解的感覺，所以藝術和生命、和心是不可分的。」翁美 慧動容地說。 「就像你遇見我一樣，」蔡明興半開玩笑、半認真地接下太座的話。蔡明興的藝術生命確實是從翁美慧開始，「但我很有慧根，」因為 蔡明興的收藏，無論質與量，都早已是國內知名。尤其是畫家常玉的畫，蔡明興應是目前全世界最完整的收藏，一幅舉世聞名的〈白裙女子〉畫作，就掛在富邦大樓 十五樓，蔡明興個人樓層的最顯眼處，是當年蔡明興向一位法國收藏家購得，如今市價已經難以估計。 不殺價吸引佳作 控制預算不做冤大頭買畫、收藏畫，蔡明興承認自己不可能完全只有純藝術的想法，「我常說，藝術是投資、欣賞兩相宜，有人是純投資，有人只欣賞，但我說如果 能夠兩者兼具也滿不錯，不過我到目前為止，沒有賣過一件藝術品。」蔡明興說自己每次在買畫的瞬間，除了喜歡之外，的確也會考慮「未來的升值空間」，一旁的 翁美慧則搖搖頭說：「我完全沒有，為什麼藝術一定要有number（金錢數字）？」夫妻間的差異自然呈現，卻意外地和諧。 雖說不要以金錢來 衡量藝術，但翁美慧還是承襲了「中國傳統女德」，買東西一定要殺價，買藝術品更是非殺不可。但這一點，蔡明興則不認同。 「我買畫不殺價，這 一點全市場都知道，所以你認為我買貴了嗎？那你錯了，只有這樣我才會買到最好的藝術品。因為全市場都知道我買畫不殺價，所以一有好東西第一個一定想到我， 不會想到那些會殺價的。」蔡明興說，因為藝術品是限量的，不是在市場買菜，沒有就沒有了，所以只有「買到」與「沒買到」之分，不是「貴」或「便宜」的問 題。 這樣的哲理須有足夠的口袋深度作為前提，但確實也是投資藝術市場的成功之道。 只是，蔡明興的藝術投資之道，翁美慧顯得不 以為然。「我是連名家趙無極的畫我也殺很久，超出某一個價錢我就不願意，因為我知道價值在哪裡嘛，我不要被坑。」翁美慧說，有幾次她殺價買到的價格，連蔡 明興都佩服。從此以後，夫妻連手密切合作，蔡明興繼續維持不殺價作風，但翁美慧跟在後頭殺價，在藝術投資領域兩人找到平衡點，合作無間。 透 過藝術，蔡明興、翁美慧夫妻有了笑口常開的藥方，也找到了婚姻經營之道，那是金錢無法衡量的意義，也是生命的真諦。 蔡明興 年 齡：54歲 現職：富邦金控副董事長、台灣大哥大董事長經歷：富邦證券、富邦人壽董事長學歷：紐約大學商學院MBA、台大商學系 翁 美慧 年齡：約50歲 現職：富邦藝術基金會執行長 經歷：測試光纖工程師 學歷：加州 大學洛杉磯分校電機系

北京公交一卡通沉澱資金是如何洗白的？

http://www.iheima.com/archives/41572.html

大家應該都還記得幾個月前有人在網上曝出北京公交卡沉澱資金高達數十億元以上。主要來源是辦卡的20元押金，以及卡內餘額。面對這麼一大筆錢的去向，有關部門選擇了沉默來應對。

週日去北京園博會，其中非常有意思的一個場景就是可以憑你的公交卡換一個帶有紀念意義的園博會的聯名卡。當然了，聽起來還是非常有誘惑力的。你可以免費用你的公交卡換聯名卡，卡內餘額無縫轉移到新卡。多麼划算的事?所以旁邊圍了裡三層外三層很多人搶著換卡。但龍真想你一定沒有細看這張聯名卡上的小字，工作人員也一定沒向你解釋：聯名卡不退卡，不換卡。這就意味著你在看著佔了便宜的衝動中，你跟商家達成了一筆價值20元的交易，你用20元的可退的公交一卡通的工本費換回了一個漂亮的帶公交卡功能的卡片，它成本幾角錢甚至幾分錢!而你還認為是免費的!這比旁邊的慶豐包子鋪，護國寺小吃，KFC的盈利模式可高明太多了!最主要還把公交卡的沉澱資金合法化了!

這二十元錢跟我是再也沒啥關係了，作為消費者也沒有理由再問這筆錢了。在這個純商業行為裡，作為公民我對公交聯名卡接下來的分成機制非常有興趣。其他的聯名卡都是廣告商向一卡通公司交廣告費，再自銷。但園博會這次的玩法我有理由相信這是一個清理過往沉澱資金的新玩法。

通過這件事，我對那些火車站旁，長途汽車站旁，地鐵站旁收公交卡，代取餘額的兄弟們工作性質有了新的理解。他們是真正不想讓國家蛀蟲得利，而把這些沉澱資金放到自己口袋裡的類似郭美美級別的讓腐敗分子無力可圖的英雄。向他們致敬!

不讓資金“睡大覺” 國務院強調項目資金沈澱兩年以上將收回

國務院總理李克強7月27日主持召開國務院常務會議，聽取關於地方和部門推進重大項目落地審計情況匯報。會議指出，要完善獎懲機制，依規將沈澱兩年以上的資金收回並調整使用到積極幹事創業的地方去。

會議指出，各地區各部門貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深化簡政放權、放管結合、優化服務等改革，著力推動穩增長、調結構、惠民生，取得積極成效。但審計也發現存在措施不到位、資金沈澱、部分項目推進慢等問題。

此前的6月29日，審計署審計長劉家義向全國人大常委會作了《國務院關於2015年度中央預算執行和其他財政收支的審計工作報告》(下稱《報告》)，點出的問題之一就包括財政資金統籌整合相關政策措施亟需落實。

《報告》也指出，在制度方面，有關影響專項資金清理整合規範、要求重點事項支出掛鉤安排等法律法規未及時調整，支出的領域間、結構性失衡較為突出，預算執行中資金缺口大與部分資金趴在賬上“睡大覺”並存的矛盾仍然存在。

《報告》分析在專項資金趴在賬上“睡大覺”的深層次原因時稱，由於專項資金管理權限分散在不同部門，按項目下達、分條線考核，主管部門對統籌整合存在“三不願”。即主管部門擔心失去行政管理權不願整合、擔心職能被調整不願整合、擔心機構人員編制縮減不願整合，基層政府存在“三不敢”：怕失去專項支持不敢整合、怕得罪主管部門不敢整合、怕影響業績不敢整合，導致財政資金統籌整合要求難以完全落實，也使大量財政資金無法發揮效益。

昨日的會議要求，要抓好重大政策落實、重大項目落地，獎懲並舉，對主動作為、工作有力的予以通報表揚，依規將沈澱兩年以上的資金收回並調整使用到積極幹事創業的地方去，對不作為、慢作為的堅決問責。抓緊整改審計發現的問題，堅決糾正簡政放權“不願”、懶政等行為，嚴查違規收費，減輕企業負擔，打破部門利益，整合統籌財政資金，吸引社會資本投入，加快推動重大項目建設，更好發揮政策效應。

中山大學嶺南學院財政稅務系主任、博士生導師林江在接受第一財經記者采訪時表示，此次常務會議的精神非常好，現在的關鍵在於怎麽落實，“有時政府為了政績會先把這個重大項目的意向給簽了，然後再進行配套建設，這里面就有不可預見的因素，比如土地拆遷沒有完成、土地使用權證沒有明確等，再比如天氣原因導致項目建設工期拖延等一些不可抗力的因素”，林江建議，在執行本次常務會議政策的同時，未來是否能對不可預見因素的一些情況加以區分以完善政策細節。

對於會議中要求打破部門利益、整合統籌財政資金，林江表示，已經提了多年卻並未有突破。“在我看來，不排除這次的常務會議意在暗示一些地區做出榜樣，比如能不能在廣東、天津、上海等自貿區里先有突破呢?制度創新做好了再推廣到其他地區，這樣在貫徹常務會議的精神上就會有突破性的進展”，林江說。

此外，會議還部署了建立法治化市場化去產能機制，推動產業升級;確定有針對性加強小微企業金融服務的措施，緩解融資難融資貴;聽取金融業營改增稅負情況匯報，確保只減不增;通過《中華人民共和國測繪法(修訂草案)》。

醫保卡里錢沈澱？上海將研究醫保個人賬戶購買商業保險

為有效緩解“看病難”、“看病貴”，上海再度明確，要在“十三五”時期探索拓展職工醫保個人賬戶資金使用範圍，研究制訂個人賬戶資金自願購買商業醫療保險辦法，提高資金使用效率。

11月15日，上海市政府官網發布《上海市深化醫藥衛生體制改革“十三五”規劃》(下稱《規劃》)，提出到2020年，上海的個人衛生支出占衛生總費用的比例要降低到20%左右，“看病難”、“看病貴”問題得到有效緩解。

在今年6月舉辦的“第十二屆中國健康產業高峰論壇”上，上海衛計委主任鄔驚雷表示，上海一直希望解決老百姓的看病貴、看病難的問題，使個人支付有所下降。而自2009年改革以來個人支付比例有所下降，但是絕對數依然很高，所以群體對改革的感受度不高。

《規劃》也表示，目前自費藥品和耗材使用較為普遍，群眾實際醫療費用負擔仍然較重，醫保保障水平高和個人實際自付比例高現象並存，個人疾病經濟風險仍然存在。

同時，商業健康保險發展較慢，與基本醫療保險的互補效果還不明顯。

也因此，要有效緩解“看病難”、“看病貴”問題，《規劃》稱，要積極發展補充醫療保險。最終形成一個以基本醫療保險為主體，醫療救助、商業健康保險、多種形式補充醫療保險為補充，覆蓋城鄉居民的多層次醫療保障體系，讓居民不因經濟困難看不起病。

在基本醫保賬戶中，有著大量結余資金的職工醫保賬戶，就成為可以充分挖掘利用的部分。

與城鎮居民醫保和新農合的現收現付制不同，我國職工醫保采取“統賬結合”模式，即由現收現付的社會統籌賬戶和積累制的個人賬戶組成，保費由職工單位和職工個人共同繳納。

就上海而言，個人醫療帳戶資金以參保人的年齡、在職和退休的不同情況作為劃分標準，其中在職人員個人繳納的基本醫保費全部計入本人的個人醫療帳戶。用人單位繳納的基本醫保費的30%左右計入個人醫療帳戶。

而個人醫療帳戶年末剩余的資金，會按照同期居民一年期銀行定期儲蓄存款的利率計息，並計入個人醫療帳戶歷年結余資金部分。

因為上海的醫保繳費比例較高(2016年之前單位12%，個人2%;現調整為單位11%，個人2%)，同時對於醫保賬戶的管理也比較嚴格規範，因此賬戶資金積累較多。

第一財經記者獲取的數據顯示，2013年底上海職工醫保參保人數1325.50萬人，個人賬戶基金沈澱516.04億元，人均個人賬戶累計結余3893元，約為全國平均水平的5.9倍。而這其中，余額最高的是35-39歲年齡段的人群，人均個人賬戶余額5413元。

因此，醫療基金盤活以及商業保險籌資，已經具備相應的經濟基礎。

鄔驚雷在上述論壇上曾以自己的基本醫保賬戶舉例稱：“上海1994年實行個人賬戶統籌，我很少看病，我(的個人賬戶余額)大概是三四萬元人民幣，20年的時間過來了，其實意義很小的。”

而如果在參保人員年輕時，允許其把個人賬戶今年的錢拿出來買明年的保險，貨幣價值的放大效應就會很大。

目前，包括福州、深圳、重慶、南京等地都已經出臺政策，允許個人賬戶資金沈澱較多的參保人員，使用個人賬戶資金購買與職工醫保相銜接的商業補充保險。雖然各地門檻不同，但都采用自願參保的原則。

基本上的方案就是設定一個個人賬戶結余資金的積累額度，超過的部分才可以用於購買商業補充醫療保險;保險產品也多是重大疾病保險、意外險。少數地方涉及健身運動。

比如，福州規定個人賬戶資金余額超過5000元的參保職工，在預留其中5000元後，剩余部分可用於購買與職工醫保相銜接的商業補充保險。

南京則提出，參保人員醫保個人賬戶資金累計結余金額超過3000元的部分,可用於購買本人商業健康醫療保險，年度使用限額為2000元。

除了發展商業險與基本醫療保險的互補之外，《規劃》還提出，要進一步提高基本醫療的保障水平。

比如，綜合考慮基本醫療保險基金承受能力，區分不同情況，調整完善基本醫療保險支付項目，將技術適宜、費用合理的診療項目和醫用耗材直接納入醫保支付範圍，對臨床使用廣、療效確切的高價自費項目和醫用耗材試行醫保梯度支付政策。

同時，區分不同級別不同類型醫療機構，明確自費比例管理目標，並納入醫療機構醫藥費用總量控制和績效考核，逐步降低參保人員個人自費比例。

互聯網家裝的2016盤點：一個產業的沈澱與思考

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1226/160537.shtml

作為創投圈內頗受關註的領域，互聯網家裝始終都沒有逃離人們關註的目光。從轉型到融資，從改造到升級，從創新到顛覆，這些詞匯始終都和互聯網家裝緊密地聯系在一起。而近年間，互聯網對傳統行業的變革早已開始，但與一般的制造業、服務業不同，裝修是個相對特別的產業，價格不透明、產品標準化不明確、與施工人員溝通成本高等都是眾所周知的事實。身邊常有朋友感嘆地說：“裝修一次掉了十斤肉！”天天跑工地，裝完依然不能讓人滿意。

黃金年代對行業的啟示 

而在這個產業的另一邊，卻是另一番熱鬧的景象。2015年，隨著“新中產”人群的擴大，家裝行業總規模達到了4萬億元。同年，雷軍投資愛空間的話題引爆了行業，有住網、美家幫相繼誕生或獲得融資，除了這些新興公司，土巴兔、齊家網等老牌勁旅也動作不斷，整個互聯網家裝呈現一派欣欣向榮的景象。 

2015年之所以被譽為“互聯網家裝元年”，是因為互聯網家裝公司提出“標準化套餐”、“免費設計”等概念，對傳統家裝進行了“降維攻擊”。使得過去的傳統家裝企業開始進行了反思，下一波浪潮中，用戶要的新家到底是什麽？

這是整個互聯網家裝的黃金年代，新秀活躍，巨頭泰然。然而業內勁風吹起，百家爭鳴之時，卻又讓行業外的觀察者們，有一種“霧里看花，水中望月”的感覺。但是霧里看花畢竟看不到鮮花最真實的一面，針對2016年互聯網家裝的發展情況，我們來對過去一年的行業變化，做一些總結和預測。 

高速洗牌的2016 

根據清科集團的數據顯示，僅2016年上半年，家裝領域就有20家企業獲得投資。當然，有競爭就有淘汰，不同於其他行業簡單易複制的互聯網＋模式，家裝行業是一個鏈條長、環節多而流程複雜的領域，很快，也有一些貿然進入家裝領域的外來者們開始感受到了這個行業的各種舉步維艱。

2015年，搜房網宣布以666套餐殺入家裝市場，僅僅半年即黯然退出。2016年初，新美大設立家裝版塊之後湮沒無聞，年底萬科與鏈家團隊組建的“萬鏈”宣布進軍互聯網家裝，業務成立不到兩個月，就被權威媒體北京晨報曝光《萬鏈裝修，業主沒入住櫃門已脫落》，不僅新房內滿目瘡痍，更是被質疑施工資質。這個行業似乎永遠不缺外來者與出局者。 

究其根本，企業如果只看到市場的繁榮，忽略了裝修產業的本質特性，是難以在家裝行業立足的。因為家裝不單單是個行業，而是一個全產業鏈。在這條產業鏈中，存在著設計、施工、建材、售後四大環節，每一個環節，都需要經驗積累，這也是外來者們，無論是房產大佬，還是科技巨頭都很難在互聯網家裝行業立足的原因。 

那麽，現在哪些類型的企業正在迅速適應新型市場？消費市場真正需要的家裝應該是什麽樣的呢？綜合各家的數據，筆者在訪談中了解到目前互聯網家裝行業內相關企業的如下信息：

1、一站式整體家裝服務平臺 代表企業：土巴兔 

相較於其他互聯網家裝企業來說，土巴兔在行業內已深耕八年，用戶通過土巴兔，可以輕松地獲得設計、施工、家居電商、家裝金融等一站式整體家裝服務。2016年6月底，土巴兔召開家裝生態發布會，宣布“雲工長”正式上線。此舉意味著土巴兔已經從最初的平臺向產業生態演變，這也是類似企業發展的必然。土巴兔創始人王國彬曾經對媒體表示，未來將構建具有家裝金融場景、家裝誠信體系、匯集新裝修人、共享經濟、智能家居、家裝大數據的家庭消費入口，生長為一個為中國家庭提供多層次優質供給的家裝產業生態。 

此外，土巴兔推出“雲工長”，進一步讓外界認識到，任何的裝修最終還是要由人來落地，裝修的服務主體是工長和工人。 

從平臺定位的演變上看，從創立最初的信息連接和內容建設，到對工地質量的深入把控，再到行業獨立口碑和服務者入駐機制的建立，土巴兔對家裝行業有一個清晰的認知，對未來的規劃相當明確。當前，伴隨消費升級到來，80後、90後用戶更多地希望服務流程能夠線上解決。可以說，一站式不僅僅是土巴兔的發展模式，也是整個互聯網家裝行業從業者希望達成的模式。 

2、撮合交易平臺 代表企業：天貓家裝

今年7月，天貓聯合實創、百安居、有住、我愛我家和惠裝發起“天貓人民裝修”，隨後多家企業加入，簽署戰略合作協議，透過這些現象，我們產生了一個疑問，為什麽在2016年，天貓家裝依然能打出撮合交易的經營模式。 

首先第一點對於家裝行業來說，線上線下結合的O2O才是理想化模式，但是很多企業沒有內容的支撐，在流量方面微不足道，沒有流量能力，更難以通過互聯網思維改變經銷商思維、優化供應鏈。 

第二點來自於用戶端，為什麽近幾年裝企依然需要拓展銷售渠道。家裝行業經過多年發展，線下渠道已經飽和，隨著主流年輕消費用戶群逐漸建立了線上消費習慣，線下市場進一步萎縮，傳統家裝企業不得不轉向線上，所以天貓也成為其拓展銷售渠道的選擇之一。

不過反過來看，天貓家裝目前只是單純的信息撮合平臺，對於線下的裝修工地依然缺乏實際的管控能力，僅僅是撮合用戶和平臺上裝修公司的交易，在設計、施工、材料等方面並沒有介入。此外，天貓平臺流量雖大，但主要集中在小額零售商品，在高客單價的家裝服務方面相對弱勢。解讀天貓進軍家裝領域的未來，還需要時間的檢驗。 

互聯網家裝下半場的四大趨勢

2016年，互聯網家裝行業逐漸步入下半場，輕模式不斷向重服務升級和進化，雖然遭遇資本寒冬，但對行業內大多數企業影響不大，通過總結這一年行業發展大事記及重點企業盤點，可以總結出如下發展趨勢與方向。

一、城市擴張步伐加快，互聯網家裝向三四線城市下沈 

根據艾瑞咨詢發布的《2016年互聯網家裝行業白皮書》顯示，一二線城市是目前互聯網家裝用戶分布最多的城市，也是互聯網家裝的主力市場。隨著一二線城市市場趨向飽和、城鎮化進程加速以及互聯網普及率提升，互聯網家裝將向三四線城市及農村地區不斷下沈、滲透。預計在2017年，互聯網家裝企業的分站數目將迎來高速增長，跑馬圈地雖然已經不能成為比賽的制勝法寶，但規模與體量依舊是用戶選擇的關鍵因素。 

二、消費升級到來，互聯網家裝將面臨更高的品質要求 

在當前消費升級的大趨勢下，用戶傾向於通過網絡一站式解決生活需求，同時對居住環境的品質也提出了更高的要求。在這種形勢下，一站式整體家裝服務深受用戶青睞，高檔次、個性化需求逐步擴大，家裝需求由簡單的滿足基本居住屬性向家居文化轉移，這不僅將增加家裝市場需求規模，而且也將在一定程度上倒逼所有的互聯網家裝企業加速提升服務與品質，從純粹的尋求低價變成品質與價格的平衡，以此推動家裝行業整體水平向更高層次發展。

三、產業能力成競賽核心指標，市場競爭愈加激烈

回顧家裝行業發展，為什麽這麽多年出不了百億規模的企業，最重要的原因就是缺乏產業整合力和優質服務供給。互聯網家裝進入下半場，在消費升級與產業升級的雙重趨勢下，只有徹底打通上下遊產業鏈，對各環節資源進行深度整合，進一步提升供應鏈與服務鏈把控能力，才能在新的發展階段謀得競爭優勢。通過互聯網技術深度改造產業鏈，為用戶創造價值，是互聯網家裝企業在下半場最需要構建的核心能力。

四、智能家居市場逐步打開，成為新的行業風向標 

過去多年，國內智能家居市場一直處於“雷聲大、雨點小”的發展狀態。除了科技產品自身的研發周期較長之外，還存在一個渠道短板。目前家裝行業依然占據前裝智能家居市場的入口級地位。家裝入口作為切入前裝智能家居市場最直接快捷的入口，擁有得天獨厚的優勢，互聯網家裝只要解決好技術與供給的問題，在智能家居領域的比拼必定能爭得領先地位。

房企持續落子三四線 決勝關鍵在資金沈澱實力

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-22/1097136.html

在一二線城市土地市場“缺貨”的背景下，三四線城市卻熱度不減，房企資金外溢趨勢繼續。

4月18日，祥生地產、融信中國分別在浙江衢州拿地。祥生以21.23億元連拿市中心兩塊地；融信以16.95億元競得另一幅土地。當天參拍房企不乏碧桂園、融創、綠城、保利等知名房企。上述三幅商住綜合地塊最終成交溢價率均超100%，祥生拿下的其中一幅地塊溢價率達219%。

通過梳理近期數據不難發現，三四線城市的熱度仍在持續。

中國指數研究院（簡稱“中指院”）數據表明，今年一季度，熱點城市新房市場供需集中回落，價格漲幅也逐漸趨穩，但部分二三線城市市場快速升溫。其中具備優良旅遊資源的海口、三亞一季度房價領漲百城，青島、揚州等地量價亦大幅上漲；核心城市購房需求向城市群外圍進一步擴散，鎮江、肇慶等弱輻射城市成交面積及價格上漲顯著；汕頭、徐州等相對發達的三線城市受益於城市群整體行情帶動，成交價格快速上漲。

同期房企拿地意願較高，熱點一二線及其周邊三四線城市住宅用地成交樓面均價和溢價率繼續提升。武漢、合肥、南京等城市出讓金分別超300億元。

市場的變化，或許是一次中小房企突圍的機會。然而一名業內人士指出，這仍要看房企未來2-3年銷售和資金狀況。目前對於儲備集中在三四線城市的房企，如果儲備量過大，會存在一定市場風險。反觀過去三四年，看好鎮江、常州、南通等地前景的房企，入駐之後發展路徑也有差異。不少上市房企在年報中提出的跌價計提項目均分布於這些三四線城市。

三四線城市暗流湧動

中指院指出，2017 年以來伴隨銷售業績提高，房企拿地熱情高漲，今年計劃拿地金額明顯增加；且在深化城市圈布局，在深耕現有一二線城市的同時，適當加大力度布局熱點城市周邊三四線城市。

另在行業周期調整背景下，大型房企積極探索多元化發展路徑。一季度品牌房企依靠合理的市場布局和積極的營銷策略，銷售業績保持高增長態勢，銷售額同比增長76.2%；拿地面積也同比增加 69.6%，二線城市仍是房企拿地核心區，一線和三四線城市拿地金額占比有所提高。

以溫州為例，在經歷多年市場低迷之後，隨著資金外溢的東風，2016年溫州樓市開始升溫，也包括土地市場。

4月7日，新華鴻和華鴻包攬蒼南縣三宗地塊，有2宗地塊溢價率超過100%；4月12日，蒼南縣城新區41-3地塊吸引了宏地、新華鴻、華董（上海華望）、中梁、碧桂園、綠城等12家房企參與競拍，該地塊起始樓面價達4889元/平方米。而2014-2017年蒼南靈溪所有出讓地塊的起始樓面價，大多在2000-4000元/平方米之間。最終中梁以總價 7.7億元競得這幅地塊，樓面價 11395元/平方米，溢價率133 %。

此前的2016年10月，中梁拿下的蒼南縣縣城中心區09-3地塊，樓面價6165元/平方米，是近5年來蒼南靈溪樓面價最高地塊。而今中梁再創樓板價新高。

業內人士認為，該區域內可銷售產品稀缺與目前價格走勢，是中梁果斷在此“補倉”的主要原因。

房企補倉意願強烈

從整體數據而言，一季度房企補倉意願確在增加。

據中指院統計，今年一季度20家品牌房企累計拿地4884萬平方米，同比增長69.6%，繼續呈回暖態勢；累計拿地金額2702億元，同比大漲134.7%。在一二線城市拿地占比達7成，其中二線城市拿地占比50%。

這20家代表房企中，有18 家拿地金額較去年同期提高，僅2家同比下降。各梯隊房企拿地規模普遍提高，千億房企中，保利一季度拿地金額同比增長93%，萬科、恒大拿地金額同比分別增長36%和92%；中型房企中金地、富力等拿地金額同比增幅均在150%左右。此外碧桂園、世茂、龍湖明顯加快了拿地節奏，碧桂園購地金額達423億元，為20家房企中最高；世茂和龍湖購地金額同比提高約19倍和9倍。

該機構認為，行業整合加劇環境下，品牌房企擴大布局、中小房企則加快轉型步伐，三四線城市的土地熱度得以持續。

不過一二線熱點城市調控升級逐步向三四線城市蔓延，城市範圍擴大至60余個地級以上城市和部分縣市，這些城市的樓市成交表現也出現差異。

據初步統計一手房交易中，一線城市一季度月均成交約48萬平方米，同比下降41.8%，降幅最為顯著。二線代表城市月均成交約69萬平方米，同比下降12.5%。核心城市輻射圈的三線城市成交面積普遍回落，其余三線城市穩定增長；一季度三線代表城市月均成交約37萬平方米，同比下降9.5%。

盡管三線城市降幅最低，但正如上述業內人士所言，市場千變萬化，房企在三四線城市的土地儲備收益要看市場與自身的資金沈澱實力。

阿里雲AI首席科學家閔萬里 我們是第一個把技術沈澱到車間中去的雲計算廠商

來源: http://www.infzm.com/content/131000

阿里雲人工智能ET亮相（資料圖）。（新華社記者 陳誠/圖）

2017年11月22日，在2017雲棲大會·廣東分會上，阿里雲宣布將在廣東建設其工業互聯網雲平臺，將全國工業雲總部定於廣州，未來要以“ET工業大腦”持續與廣東制造業融合，推動廣東制造業向智能化轉型升級。

一個多月前，阿里雲“ET工業大腦”承接了國家工業智能公共服務雲平臺的雲平臺體系建設任務，目標是服務全國10萬家制造企業。

目前，珠江啤酒、珠江鋼琴等廣東制造業企業已經開始使用阿里雲的雲計算和人工智能技術。

阿里雲AI首席科學家閔萬里認為，“ET工業大腦”是阿里雲與國內其他工業雲平臺最大的區別，也是最大的優勢。

“大腦是我們最核心的區別”

出現在中國的工廠和車間里的互聯網人，可能最先是阿里雲的人。阿里雲跟其他公司的打法不一樣，我們是從制造最核心的地方做起，深入到車間里去，看到工業生產最本質的制造環節，對那些機器的生產線加上神經網絡，改裝生產線的控制，就好比嫁接一個可以思考的“大腦”，讓它可以基於原材料的不同，動態調整加工參數。

工業制造和物聯網連接給我們提供了強健的神經網絡和健康的骨骼，讓我們能實時感知這些數據。

但是“感”了之後還要“動”，怎麽“動”？就需要一個大腦來思考。阿里雲首先就要把缺的“大腦”補上，兼容開放現有的做工業互聯網的傳感器、控制協議等，他們的廠商都會是我們的合作夥伴。他們采集數據，我們實現數據的對接，跟“大腦”對接形成一個完整的閉環，鏈接之後形成數據流，能夠形成智慧管控流。

當整個鏈路打通的時候，每一個傳感器的數據都能實時被中央控制系統感知，而且可以指揮接下來的操作流程。

所有的“大腦”有一個共性——消費的是數據。從這個層面講，我們用普惠的基礎降低了工業制造的準入門檻，不管是珠三角地區1990年代的生產線，還是上海張江地區2000年之後先進的生產線，只要數據能被采集，就有機會插上智慧制造的翅膀。所以“大腦”是我們最核心的區別。

監測是手段，控制才是目的

數據監測不是目的。搞很多傳感器把機床的振動、旋轉、切割、壓力這些數據全都整上去，放在大屏幕上看，又能怎麽樣？如果不能及時形成反饋，反應應該怎麽調、是否立刻終止，就沒有意義。監控作為手段，我們最後的目的一定是控制，反向控制。

今天，對流程制造來說，我們已經做到了各個環節的流動，形成了一個實時決策。比如“工業大腦”計算的算法是自動判斷基於第三個環節、第五個環節、第六個環節和第七個環節的關聯性，在第七個環節可能出現一種偏差，“大腦”會算，算了之後立即反饋到第七個環節的操作系統中，告訴你如果第七個環節要動，動多少？怎樣糾正？應該調整多少？它在生產過程中實現了數據的傳遞，而不是做事後統計報表的分析。

這一點現在有人理解了，以前他們都覺得不可能。數據采集之後看得多了，見多識廣，就能找出其中的竅門，固化到“大腦”中去，“大腦”能識別的模式越來越多，學的招數就越來越多，越來越聰明，將來可以反向控制系統，甚至可以告訴生產線原來的廠商，其實你這個參數設定有問題。

所以今天我堅信，只要你的數據能嫁接，通過“ET大腦”就可以把全鏈條的參數控制住，因為我們有消費者的行為數據、商品數據、物流數據，一打通就是全鏈條打通。

怎樣采到數據

珠三角地區的工業生產線起步較早，比長三角地區更早，因此也帶來一個問題——傳感器方面不夠多。我們走車間的時候先去了長三角地區比較新的德國生產線廠商，看看當阿里的數據采集完備後的最佳狀態是什麽。答案是可以，只要數據接上“工業大腦”之後，業務會有提升。現在對80、90年代的生產線來說，怎麽讓數據被采到，是最大的問題。

買傳感器有很大風險，太老的生產線壓根沒有預留空間，非侵入式的外掛型的感知網絡方可行，這一點恰恰成為物聯網器件市場的巨大商機。但是這些廠家下決心采集數據絕對不是為“感”買單，而是為了解決業務問題。問題是什麽？就是提高生產良品率、降低產品的方差、降本增效。

要解決珠三角地區年代久遠的生產線智能制造的問題，一定要兩個角色組隊，一個角色是物聯網夥伴，另一個是我們的角色——“大腦”，兩者在一起能給出一個業務解決方案，而不是把數據接上來放在大屏幕上供領導視察時看看。有了“大腦”，效率就提升了，良品率提升後價格就上升了，有效益，廠商就會上。

工業企業用戶對互聯網的接受程度有所開放

在去年6月份之前，傳統企業對互聯網的接受程度非常低。我們在蘇州地區接觸了幾十家工廠，都被拒絕，工廠覺得互聯網公司跑到我這兒能幹啥。當時我跟我的團隊說，這證明我們在做一件創新的事情，我們要堅持。

今天的情況比一年前好太多，因為有現實案例說話。我們在江蘇協助協鑫光伏、在浙江協助中策橡膠，做出了成果。協鑫光伏是個典型案例，它沒有任何的硬件投資，就是把現有的數據，比如車間濕度、溫度、砂漿上下部溫度，嫁接上雲計算的“大腦”，“大腦”對生產參數進行深度學習計算，分析出與良品率最相關的60個關鍵參數，並搭建參數曲線，在生產過程中實時監測和控制變量，立刻就降本增效。

保利協鑫切片事業部副總裁劉建平在4月的江蘇省制造業創新發展論壇上說，隨著與阿里雲推進智能制造，保利協鑫切片事業部人均月產出已提升506%，生產周期縮短50%，直接人力成本下降45%。

今天，大家更多的在想怎麽接上這個“工業大腦”，而不是“工業大腦”能不能帶來效益。以前是對我們懷疑，現在是對他自己能不能加入有疑問。

【專題籽】提琴妙韻洞簫清音　匠人心血沉澱半生

1 : GS(14)@2016-12-24 10:56:30

Ray一年最多做四把小提琴，認為工業革命後追求大量生產，令很多提琴學問流失。



【專題籽：胚芽故事】在香港玩音樂難，「做」音樂更難。小提琴家李智朗（Ray），自小與小提琴打交道，遠赴美國深造，重現百年妙音。年過四十才學習洞簫的周裕強，毅然放棄工作全職自學做簫，2003年，兩人不約而同各自走上製作樂器之路，成為本地少有的專業音樂匠人，以工藝開始另一種人生，他們都說，願意以一生的時間琢琴做簫。

研究數學公式　重現百年名琴樂章

工廈是音樂人重地，Ray的工作室也隱身在新蒲崗工廈。習慣夜間工作的Ray，在不足二百呎的淡黃燈光下雕琢提琴，工作桌堆滿木材及工具，卻沒有一個完成的小提琴，「因為所有琴都是訂做的，暫時沒有完成品，最快試過三星期完成，但也有客人等了三年。」一把小提琴由五十多個組件鑲嵌而成，做琴的速度，取決於靈感與想法，動手切割木材之前，做琴師心裏早有藍圖，「我會幻想整個琴的圖畫，琴的形狀、弧度、set up、聲音，需要有甚麼效果。」很多做琴師因為需要調整樂器，不想假手於人，索性學習做琴，Ray自小學習小提琴，也曾有這種想法，「小提琴老師認為我的耳朵好，鼓勵我去做琴，當時我認為好無厘頭，沒有付諸實行。」Ray曾從事唱片公司錄音，後來經營專業音響器材，2003年遇上沙士，風雨飄搖，生意捱不下去，重燃做琴的念頭。當今很多價值連城的古董小提琴，令人趨之若鶩，大多也是來自十六、十七世紀意大利小提琴之鄉克雷莫納（Cremona），而Ray醉心研究的，便是來自當地三大著名小提琴工匠世家Amati、Stradivari及Guarneri的名琴，「1750年之前的名琴，受文藝復興時期影響，有獨特迷人的聲音，全世界的人都正在研究。」普遍人也認為，要學習當今最好的提琴工藝，必然往意大利，他卻選擇前往美國芝加哥，跟隨著名做琴師Michael Darnton深造琴藝，「手做小提琴是一個古老行業，有很多真正的傳統做琴學問只存在於某些家族、名琴店，而我的老師是在全世界頂尖的芝加哥名琴店Bein& Fushi做學徒，接觸過無數幾百年歷史的名琴。」學藝五年，從此對小提琴另眼相看，「2008年前我自學做琴，以為自己熟悉琴上每一個瘡疤，每一個細節，對小提琴的概念、外形有新看法後，回頭再觀察同一把琴，原來它是立體的，自己曾經遺漏太多細節。」



Ray的做琴工具也購自日本的名廠。

根據意大利1743年出品的小提琴「Il Cannone」製造的作品。

工作室牆上掛在美國跟隨Michael Darnton學習做提琴的證書。


製作小提琴的木材從意大利及歐洲購入。


芝加哥學藝五年琴的弧度是靈魂


二百多年前的做琴師，沒有精準的科學計算，名琴的DNA，傳說受材料、外形及厚薄影響，不少人照辦煮碗複製名琴，但無功而回，「即使現今科技進步，可以用3D打印技術複製名琴，也不可以複製原本的聲音，也做不到琴的靈魂。」研究十多年名琴的Ray，認為迷人琴聲取決於琴的弧度，「小提琴由曲線組成，它的弧度是很複雜的，無論是直弧或者橫弧，當中包括一套數學公式，古典大師的提琴弧度，是根據某些數學公式製造，也就是小提琴世家所收藏的學問。」他參考Stradivari及Guarneri的琴模，選用意大利北部山區的杉木、歐洲的楓木，以古法煮製油漆，加上自家研發的提琴弧度，為小提琴注入靈魂，「一個有靈魂的琴，是有很多層次的聲音，可以反映不同演奏家心裏所想，在不同人手上，發出不同的聲音。」他續說，「做琴並不是要創造未來的聲音，古典小提琴的最好時光已經在幾百年前出現，即使在今時今日的音樂廳，我們陶醉的，依然是幾百年前的聲音。」琴聲的神秘魔力，令他願意花一生時間研究琴藝，重現歷史樂章，「很多人想學做琴，經常問需要用多少錢、多少時間去學，其實是沒有一個時間限制，我仍然在學習，希望每一日都在提琴上有新的考古發現。」價值廿萬的小提琴，不乏英美專業演奏家捧場，Ray自覺最大的滿足感，還是遇上知音音樂學生，「因為一個琴在學生手上有好多可能性。他們用我的琴去考試、考樂團，好似改變了他們的人生。」



提琴的弧度是保持音色水準的秘密。

削磨琴板的弧度最考功夫。

小提琴的底面板弧度不是一樣，要經過數學公式計算。

Ray Leighton Lee Violins　facebook：RayLeightonLeeViolins



記者：王佩兒攝影：潘志恆、徐振國編輯：謝慧珊美術：利英豪




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161224/19874939

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