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港上市集團東莞被追半億主席林文燦現任保良局副主席


2008-12-20  AppleDaily


 

【本 報訊】本港上市公司毅力工業集團(332)位於東莞鳳崗的一間汽車電子廠,昨日遭百多名材料供應商追收貨款,總值達5,000萬元人民幣。他們指連日來得 不到主席林文燦的回應,一度企圖湧入工廠內理論,被保安和趕至的公安制止,他們只好在廠外舉牌抗議,並組成追債團隊,日夜留守廠外以防有人出貨後不還錢。

望供應商三折收錢

現 場為東莞鳳崗鎮宏盈工業區,其中一廠為港資毅力工業集團轄下的毅力汽車電子有限公司,工廠專門生產車輛電子零件,分銷歐美和南美洲。早前由於經營問題,員 工由最高峯的1,000人,裁至最近只剩200人,規模雖縮小,但仍繼續生產。昨午有百多名材料供應商湧至,包括港商和內地商人,指稱在本年10月開始, 遭毅力拖欠貨至本月16日他們收到毅力的通知書,回應因周轉問題,希望供應商能三折收錢,又或香港法庭委託獨立專家執行債務償還,眾供應商嘩然。內地商人 崔先生說:「他們欠我差不多有26萬美元,是韓國製的晶片,我也要吃飯啊。」香港商人林先生說:「佢哋爭我百幾萬,去過佢哋紅磡總公司辦事處,搵唔到負責 人處理呢件事。」

本年業績由盈轉虧

毅力工業集團主席林文燦,也是保良局副主席,由於供應商聯絡不到他解決問題,昨日紛紛湧至 該電子廠,情緒激動,一度企圖衝入廠房內理論,但被保安和聞訊而至大批公安制止,眾人無奈只好在門外舉牌抗議,以示不滿。有供應商指,該廠經營10多年, 信譽一般,料不到年尾也要這樣拖欠他們貨款,大家商議後決定組成追債團隊,輪流在廠外留守,以防有人出貨後不還錢。資料顯示,毅力工業集團在本年中公佈的 業績,由盈轉虧,經營環境在金融海嘯後更為艱難。
上市 集團 東莞 被追 追半 半億 主席 林文 現任 保良 局副
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談企業模式-溫州、東莞、泉州 天曉


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http://hk.myblog.yahoo.com/skyknowbook/article?mid=2244

中國的城市基於地域及企業群的發展,衍生出三種較為出名的企業模式。這三種模式都依本身的市場定位,成本結構和盈利模式而漸漸的形成各自特色。同時,它們都有著不同的"危"與"機"。

首先是溫州模式。這是我這年來最經常聽到的。溫州人好像就是商業活動的代名詞,它走的是低成本、低價格搶佔市場佔有率。但是太依賴銀行融資,加上沒有競爭優勢和品牌。它主要是以內需為主的。(這我還不確定,因為是下面網址抄來的。)

其次是東莞模式。這是我們最能感受到卻沒有怎樣理會的模式。因為東莞模式就是低成本低價格的利潤模式,靠的是"量",例如做大量國際企業的代工和生 產基地。它們沒有定價權,而原材料價格上升和勞動法的勞工成本的佔比擴大,已經令到大量企業倒閉。而且這種模式太依賴出口,有不少的貿易公司便在環球需求 下降下面臨困境。近來廣東省領導就是希望改變這樣的局面,對低附加值,低技術的廠商並不怎樣施以援手和幫助。一場產業轉型的革命就在那裡展開,順勢者商域 無限,否則免不了倒閉命運,只是時間問題。

最後就是泉州模式啦。這個模式給我的印象是深刻的。泉州向以鞋都等製造業聞名於中國,可是自97及03年飽受代工和製造業的困境下。不少的公司便向 高附價值轉型,並且發展自己的品牌,增加自己的競爭優勢。而且有了品牌勢力,就增加了成本轉移的能力。可以預見這個模式能夠立於中國,而面向世界,比較而 言是較可取的。其中的代表就是安踏領頭和恆安等的發展了。每次回泉州都會感受到那裡活力與頑強的生命力。。。

 

抄考文章-吳克忠http://finance.sina.com.cn/hy/20081214/23075633482.shtml

 
企業 模式 溫州 東莞 泉州 天曉
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港商大撤退 直擊東莞危城

2008-12-24  NextMagazine





金融海嘯殺入珠三角,港人定居、投資重鎮東莞在短短兩個月,已經有超過一千五百間工廠結業,就連利豐集團主席馮國經旗下的利亞零售有限公司,上週也宣告結束東莞全線十二間OK便利店。

昔日繁榮的東莞,今日入夜後每條街都有警車駐守;未撤離的港商每天出入都要帶成呎長士巴拿防身;連中港司機路過東莞也要靠無線頻道互相照應;大批失業女工被迫下海,本來被港商包養的二奶亦頓失靠山,四出找「老細」……海嘯下的東莞,儼如危城。

「唔 使講得咁遠,你哋唔使訂房都入到嚟,就知慘淡!」夜總會經理霞姐對記者說。她任職的桃園娛樂城,堪稱東莞夜場「盛衰探熱針」,因為這裡有東莞少見的「花 街」。所謂「花街」,即場裡有個大如七人足球場的廣場,每晚六至七點,夜總會所有「小姐」都雲集這裡,像街市揀魚一樣熱鬧。

淫業崩潰

記者上週六所見,有老有嫩,有的只穿內衣褲;「老細,揀我啦!」「我啱唔啱呀!」「由我服務你好嗎!」;有些甚至拖着客人的手不放,或頻頻「胸襲」,場內墟冚如昔,但在霞姐眼中,卻大不如前。

霞 姐指,以前這裡港商最愛流連,風光時要預早一個星期訂房,廠家客人最少揀兩三名小姐陪坐,給霞姐的貼士至少三百元人民幣;但現在廠家客沒了,剩下低消費玩 家,他們消費計住計住,兩個男人只挑一個小姐。「出面環境唔好,好多女為開飯先至做雞,所以而家係開業兩年以來最多小姐嘅時候。但好多港商老闆唔掂,一晚 都坐唔夠二百個客,所以都咪以為做雞易做!」

今年二十歲的芳芳,半年前才從湖南衡陽南下找工作,兩個月前還在一間港人開設的電子廠當女工, 估不到兩個月後,已淪為霞姐的小姐。「你估我想做小姐咩!但間工廠忽然執笠,冇錢賠,又唔想空手返鄉下,咪由姊妹介紹嚟做小姐。」芳芳哽咽地說:「我在衡 陽做時裝店售貨員,月薪只有四百蚊,根本唔夠養屋企一家六口,咪去長安(東莞)打份有千一蚊月薪嘅工囉!」

 

芳芳坦言,只要賺夠五千元便回鄉,不再南下。「我一直以為去廣東打工機會待遇都會好啲,但原來唔係;我做女工俾港商呃幾千蚊,但就連做雞,都要墊支五百蚊,然後慢慢做,公司先會將錢退回。」頓了一頓,她用普通話說:「我不適合這裡。」

高 檔市場慘淡,離樟木頭火車站五分鐘路程的「髮廊街」,專做百多元的廉價生意,一樣門堪羅雀。週六晚上八時每間「髮廊」都坐着五六位小姐,修甲、打麻雀,與 過去夜夜笙歌的場面相形見絀。有小姐說:「現在很難做,有些本來是做人家女朋友(被包)的,但老闆都走了,她只好坐在這裡等客人,大家都要搶生意。」

二 十三歲的小玲,兩年前在夜場搭上開玩具廠的港商,在常平共賦同居。「我好少理佢背景,只知佢喺香港有老婆;我係二奶,知得愈少愈好,最緊要係佢定時俾家用 我。」小玲「受包」每月支取一萬五千元人民幣家用,除了服侍「老公」外,還要伴他應酬,「我最鍾意出席佢哋一班老細嘅飯局,每次我都有珠鏈、戒指等禮物 收。」

不過,海嘯殺到,小玲「老公」已近兩個月沒付家用。她往工廠找他,但工廠關掉,電話也接不通,她被迫變賣典當財物。「講真,我預咗冇 將來,但估唔到咁快。我而家賣得就賣,最壞打算咪做雞。」她說:「我有好多姊妹,因為『老公』臨走時攞走埋佢啲嘢,搞到乜都冇,被迫做雞;我較好彩,『老 公』走佬但無攞走嘢,我總算可以變賣財產,捱住度日。」絕地反攻,小玲現在遍尋「老公」昔日的老闆朋友,約他們食飯、唱K,希望釣到另一張長期飯票,「我 做二奶慣了吃喝玩樂,乜都唔識,叫我做番售貨員、侍應,我面對唔到自己囉!」

今非昔比

國民生產總值比去年同期降0.3%

出口總額10月只有59.1億美元,比去年同期跌4.5%

客戶訂單今年第四季度比去年減少約15-20%

搶劫、搶奪和盜竊事件比去年同期分別上升14.6%、10.7%和0.9%

士巴拿返工

淫業崩潰,皆因東莞經濟命脈的製造業在金融海嘯中受重創,海嘯至今一千五百間工廠倒閉。在東莞常平開電子廠的阿曾,明年二月後還未有新訂單。「常平好多廠房空置,平方米租低至六蚊,都冇人問,點解?睇我間廠由八百幾員工減到而家得番三百人,就知咩事啦!」

由於不少港商不依法賠償便結業,常平人對他們仇視大了。「幾乎每日都有港商朋友同我講,話又喺街上俾人搶頸鏈、搶袋,甚至有人俾個賊押返工廠攞錢都有!」他說,公安一般只會扣留賊人數天便釋放,全沒阻嚇。

為了自保,阿曾除每天駕車出入,背包內總放兩把一呎長的士巴拿;他還考慮請兩個司機兼做保鑣,遇事都有人保護。「常平好多人都冇飯開,佢哋搵錢過年,一定搵我哋班港商開刀!」

定居樟木頭五年多的港人阿文更坦言,感受到治安差了許多,以往一條街可能只有三名治安隊員,但現在最少有五名。

治安變差,阿文說不少港人都搬離東莞︰「你睇吓連『夜京都西餐廳』都做唔住,呢間餐廳開咗好多年,有樟木頭就有佢,好多香港人都去,但兩個月前都執笠!呢條街本來有六間茶餐廳,全部港人開o架,但呢兩個月已經執咗三間!」

地產食穀種

東莞的厚街,向來是港商、台商投資的集中地;海嘯之下,台、港商撤離,連帶工廠的高層員工都被迫離開東莞,原本住滿了一班又一班廠商高層的屋苑,都變得人去樓空。

「呢間屋本來有個台商住,上個月搬走,連按金都無拎番,間屋丟空成個月,一個客都無嚟睇過!」東莞厚街的匯景地產公司經紀張艷蘭帶記者參觀的單位,面積達千呎,屬兩房單位,過去是最搶手的樓盤,月租二千八百元人民幣,但這個月降價至一千六百元都無人問津。

「以 前啲客搶住租呢啲優質盤,而家想搵個客嚟睇樓都無!」她說,過去經濟好時,每個月都可以有十多宗租務成交,佣金相當穩定,每月起碼有四五千元人民幣收入, 但這兩個月眼見周遭的廠商不斷撤離,退租的大有人在,新租客一個都無,每月單靠不足一千元的底薪,食穀種不是辦法,她亦坦言是時候離開東莞。

路過也遭殃

東莞治安不靖,即使旁邊的高速公路,同樣危險滿布,隨時遇上車匪路霸。上星期,便有專走中港線的貨櫃車司機在一○七國道東莞段,遇上「撞車黨」,被人打至眼骨爆裂、肋骨斷裂。

「每 年年尾都一定有(車匪路霸),但今年多咗又狼咗!」一直揸中港線的貨櫃車司機許家豪說,在深圳至東莞的路上,不時都會聽到有「撞車黨」出沒。「有麵包車、 有電單車,佢哋專吼我哋貨櫃車轉彎時,就駛出來,話我哋撞到佢。」他說,每次遇上撞車黨,定會被屈數百至數千元。「如果你唔服,實會俾人打。」他續說,報 公安只會扣車調查,費時失事,司機們大多選擇「付錢送瘟神」。

「撞車黨」是一類瘟神,另一類則是「偷簿黨」。原來,每名中港貨櫃車司機,車 上都有兩本俗稱為「黃簿」及「藍簿」的報關簿,前者是「來往香港汽車進出境簽證簿」;後者則是「出入境車輛及貨物檢驗檢疫監簽簿」。由於司機每次出入境運 貨都以「黃、藍簿」作申報紀錄,一旦遺失,便要停工數日至數星期補領,所以,這兩本簿可算是司機們在車上最寶貴的資產。

 

「佢 哋偷完就會打電話俾你,叫你入錢去大陸戶口,過咗數就講俾你聽兩本簿收埋响邊!」許說,每一次被偷簿黨看上了,又是被屈數百至數千元。經營運輸公司、有十 二架貨櫃車的莊明說,以前汕頭一帶亦有不少路霸,但當時司機較為團結,往往會組成車隊,一起上路︰「嗰時甚至有『拋屍黨(拋屍在公路邊嚇司機停車,伺機打 劫或屈司機撞死人)』,成班司機會喺公路口集合,約埋一齊先開車;有乜意外都有人照應。」莊生指,由於近年中港貨運業生意難做,運載次數少,行內競爭大, 亦令司機不團結,致令車匪路霸有機可乘。

莊明又指,現時每輛貨櫃車都有安裝對講機,方便司機照應︰「我哋公司會有公司頻道,俾我哋啲司機溝 通,如果『打單包』嘅司機,咁就會用『公海台』。」所謂「公海台」,即是每個貨櫃車司機們都會採用的頻道。莊生說︰「呢個台好緊要,一發生事,就喺呢個台 嗌救命,咁全港司機都會聽到,喺附近嘅人,一定會去救你。」

中港貨櫃車司機的收入是與運輸公司拆賬,運往東莞的貨櫃收費二千八至三千港元,司機可以拆賬兩成三,即每走一轉,便有六百五十元;過去好景時每日可以走兩轉,一個月可賺兩三萬元,但現時東莞的工廠已經十室九空,司機們幾乎要隔日才走一轉車,收入大減。

民工執包袱食堂要執笠

金融海嘯下,東莞大大小小的工廠應聲倒閉,骨牌效應下,不少跟民工相關的行業大受打擊。記者所見,樟木頭火車站外專租給民工住宿的六層高公寓,月租三百多人民幣,沒電梯,今日大多十室九空。

在 港上市的合俊集團樟木頭玩具廠十月結業,七千工人遣散,連累在工廠對街開設民工食堂的黃瑞鵬,也要收拾細軟,準備舉家搬離東莞。「工廠都倒閉了,民工都走 了,沒有生意,我還守在這裡幹嗎?」一邊搬着石油氣罐的他向記者大吐苦水,說要搬到深圳碰機會,再辦食堂。昔日一到中午時間,合俊工廠的員工,排隊湧進他 那狹小的食堂,他賣的是三兩元的「碟頭飯」、「嗱渣麵」,餵飽了民工,也養活了他一家。

問黃不怕深圳的工廠一樣倒閉嗎?「我怎知道,不搬的話就坐着餓死。明年也不知道怎麼過,現在什麼廠都倒閉,哪有人來吃……」他越想越苦。
商大 撤退 直擊 東莞 危城
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漢思東莞項目料年內建成


2009-05-13  AppleDaily





【記 者鄺偉軒報道】在內地發展石油及液體石化產品的碼頭、儲存及物流一體化服務的漢思能源(554),較早前宣布在東莞東州興建化工品倉儲設施及運輸碼頭。執 行董事兼財務總監馮志鈞表示,集團現時正在上址興建儲存量約25萬立方米的儲罐設施,其中7萬立方米將用作儲存化工產品,另外18萬立方米為成品油產品, 預期年內將會完成建設。

他續指,該項目合共投入8億元(人民幣、下同)作為基礎建設之用,當中1.5億至1.8億元興建碼頭,其餘用作興建化工產品倉儲及土地費用。目前集團在該項目的總儲量,其中80%儲量訂單已經鎖定。

不 過他承認,受到去年全球經濟欠佳影響,漢思全年的石油石化倉儲每周轉輸量,合共較07年下降25%。截至3月底止首季,轉輸量仍然下跌,惟至3月底開始每 周轉輸量回升至去年的最高數字。他預期,未來整體固體化學品的項目回報率將會介乎16%至20%﹔液體石化產品的項目回報率更可達30%至40%。位處台 山的原油碼頭項目,初步設計倉儲量約800萬立方米,不過仍待內地政府審批,故此未有項目發展時間表。



漢思 東莞 項目 年內 建成
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东莞知名家具厂千人要求加薪未果


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100302/20100302045702575.html


每经记者  严翠  发自深圳

        近日,东莞知名的家具制造商、东南亚最大的家具制造商之一——东莞大岭山台升家具制造有限 公司  (以下简称台升家具)数千名工人停工,要求加薪。昨日  (3月1日),《每日经济新闻》记者从员工及公司方面了解到,公司目前已经恢复生产,但 并未给员工加薪。

        “我们公司50%以上的员工超过40岁,辞了职又不好找工作,不辞吧,一天工作12个小时每月也就1800元左右。”台升家具一位中层干部昨日对《每日经济新闻》记者讲述。

        2月26日,台升家具数千名员工早早进厂打卡,却又纷纷离开了……顿时,台升家具A、B、C三条生产线均陷入停产状态。这些员工只有一个诉求:加薪!

        “说实话,与同行以及同地区其他公司相比,我们公司工资确实偏低。”在台升家具工作多年的一位中层干部汪源峰(化名)告诉《每日经济新闻》记者。

        “2 月28日,已经有部分员工去上班了,今天几乎全部上班了。”汪源峰昨日对《每日经济新闻》记者说,公司普工底薪只有770元,基本上每天除了白天上班8小 时外,晚上一般会加班3~4个小时,而如果周末两天都加班的话,那么一个月才能勉强拿到1800元工资,而且吃住公司都不包。

        “你 认为工资低就辞职,去别的公司嘛。”台升家具董事长秘书邱敏哲昨日在接受《每日经济新闻》记者采访时也如此表示,“这些要求加薪的人完全是无理提要求,公 司的工资待遇都符合国家相关规定。”邱表示,台升家具工资比同行部分企业低,是因为公司规模太大,不敢轻易加薪,同时公司加班的情况也已经向当地劳动局报 备了。



東莞 名家 具廠 廠千 千人 要求 加薪 未果
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网上批发凸显 东莞电子商务模式抉择

http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-31/0MMDAwMDE3OTc0Mw.html
5月25日,一家名为“东莞制造网”的全新电子商务网站正式上线。对于东莞数千家正在酝酿发展内销市场的东莞制造企业,这是一大利好。但是对于东莞 本土的电子商务公司,这家杭州电子商务公司的到来,让他们高兴不起来。拥有电子信息、电气机械、纺织服装等8大支柱产业的东莞,发展电子商 务本来有着天然的货源优势。但由于缺乏电子商务人才和过于“务实”的企业风格,从上世纪90年代开始发展的东莞本地电子商务产业却未能形成有代表性的第三 方平台和网商。“落后于江浙,疲弱于穗深”——这是东莞本地电子商务企业的自嘲。而与之形成强烈反差的是,淘宝上销售的30%商品来自东 莞。本地电子商务的落寞“本来东莞发展电子商业有得天独厚的条件,八大支柱产业、丰富的货源资 源,以及地处珠三角腹地的交通区位优势,数量众多的网商群体,但这些优势似乎并没有发挥出来。”网上批发模式研究中心首席研究员东方说。然 而从上世纪90年代末就开始出现的东莞电子商务企业历经十年未有所成,而阿里巴巴、淘宝网等外来企业反倒成了东莞电子商务的主体。据 悉,2008年进入东莞市场的阿里巴巴,2009年在东莞吸纳会员达到900多家,随着百度、阿里巴巴这些外地大型电子商务公司在东莞的不断扩张,东莞电 子商务本地企业生存发展空间受到挤压,大部分本地电子商务企业运营举步维艰。“东莞在电子商务发展上缺乏大型龙头企业的引领。”广东省电子 商务协会秘书长黄伟群直言,“市场是敞开的,但是从长远来看,政府在培育电子商务发展时,应该着重培养本地龙头企业。”东方也告诉记者, “虽有东莞有众多的网商群体与丰富的货源资源,但代表性平台与网商不多,没有形成巨大的带动与示范效应,同时电子商务人才的匮乏(缺口达到5万人)也影响 到电子商务发展的需求。”除了外来企业抢夺客户和人才匮乏,东莞传统制造企业对电子商务的态度也有一定作用。东莞电子商务协会常务副会长周 燕表示,“东莞企业很看重电子商务能不能给他们带来实在的效应。否则即便政府有钱补贴,他们也不感兴趣。”东方则告诉记者,“其实2008 年金融危机中出口遇阻曾经让东莞制造企业开始使用电子商务,但一旦重新获得规模庞大的海外定单,他们又会把电子商务上的散单和零售放在一边。”扶 持资金流向阿里巴巴2009年,东莞市经信局在调查研究后发布了《东莞市电子商务发展报告》。提出要依托东莞八大支 柱产业、丰富的货源资源,以及地处珠三角腹地的交通区位优势,继续通过电子商务开拓内销,保有现有外销市场份额,注重在线外贸批发业对外销市场的推动力。东 莞市开始抛出了最大力度的资金扶持政策,从2010年起连续5年,市财政每年安排3000万元作为专项资金发展现代信息服务业发展的相关项目。同时划拨 1500万电子商务专项资金。此前,东莞的电子商务扶持资金只有市外经贸局的国际市场开拓资金和“商贸东莞”的小部分资金,前者主要针对外 贸,后者针对内贸的小部分。“商贸东莞”工程实施4年来,在电子商务上只花了170多万元。与东莞在电子商务发展资金上的落后相 比,2009年,杭州市财政每年新增安排3000万元资金,建立“电子商务进企业”专项资金。福建从2007年起连续3年,每年由省财政安排专项资金年 3000万,扶持1万家企业积极开展电子商务应用。值得注意的是,之前东莞市也对第三方电子商务平台有一定资金支持,却没有向本地电子商务 企业倾斜。据记者了解,2009年7月东莞市政府曾印发的《关于我市企业申报国际市场开拓资金的补充通知》(东外经贸〔2009〕77 号),东莞选择了十家电子商务平台作为扶持外贸型中小企业应用电子商务的渠道,其中九家为外地企业,只有一家为东莞本地企业。根据记者掌握 的数据,全市共有941家企业获得应用电子商务平台的项目资助,资助资金合计2725万元。其中应用阿里巴巴电子商务平台获得财政资助的企业有717家, 占比76%,资助资金合计1873万元,占比69%。这从某种程度上也是东莞本地电子商务企业难以快速发展的原因之一。有电子商务专家认 为,打造东莞本土电子商务平台很关键,虽然本土企业不及“阿里巴巴”知名,但是其起源于东莞,了解本地市场,并且税收也留在东莞。网上批发模式除了政府的资金扶持,东莞电子商务发展的模式也在多年的徘徊后回归正轨。《报告》指出,在 内销市场中,东莞着重发展网上直销(B2C)与网上批发(B2B)。东莞虽然是淘宝网货最大的来源地,但自有品牌企业并不多。东方告诉记 者,“现在公认的主流电子商务模式B2C中,对产品品牌有一定要求,而东莞的传统制造业主要为加工制造,缺少品牌意识,品牌打造观念不深。”显 然发展B2C并非东莞电子商务的最大优势,因此,网上批发这一模式对于东莞的重要性就凸显出来了。今年3月,阿里巴巴推出网上批发大市场 1688,东方认为,从今年开始,中国电子商务将掀起一股“网上批发”的热潮,占社会零售总额1/3的传统批发市场的庞大规模也预示了网上批发市场的潜 力。这个庞大的市场绝不可能被阿里巴巴一家企业垄断,事实上,东莞电子商务企业已经在此模式上发挥出自己的优势。记者了解 到,在服装业集群效应最为明显的虎门镇,除了当地政府在《虎门镇产业升级工作方案(2009-2013)》中提出了投入1亿元资金、创建电子商务平台的规 划与设想外,民营资本投资的一批电子商务网站已经打造起完整的产业链,从品牌商、销售商到第三方平台一应俱全。新兴的虎门服装电子商务品牌 商K R TRACY服饰的负责人单绍群告诉本报记者,“虽然我们每年的营业额只有200多万元,但我们主要是通过拍摄第一手的照片和与工厂的密切合作关系,在工厂 与网店之间打造了一个中间平台,并将工厂的产品用统一品牌包装起来。”日批发量超过1000件女装的虎门服装批发网负责人胡小华则表示, “我们现在主要向一些实体店和淘宝网店批发女装和童装,今年的销售额有望比去年增长一倍以上。”此外,由虎门本地的实体商场大莹与东莞华伟 网络科技有限公司共同打造的第三方平台衣源网,选择了实体店加网店的模式,其优势主要体现在产品质量监管等方面。这批当地的电子商务企业打 通了产业链上下游,勾勒出东莞网上批发产业的轮廓,并将东莞这个制造业基地的独特优势逐步凸显出来。
網上 批發 凸顯 東莞 電子 商務 模式 抉擇
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<直擊大西部>NB不再從深圳組裝 出差不再是東莞

2010-6-21  今周刊





台廠下一個火車頭 正在重慶成形這是一場你我都無法置身事外的遷移潮,是台廠在中國的第三次移動。未來你的NB不再從深圳組裝,而是來自重慶;台幹出差的地點不再是東莞、昆 山,而是重慶西永。中國世界工廠的舊面貌已經開始崩解,一場世界工廠的再進化已開始發生。

撰文‧賴筱凡

富士康跳樓事件,鴻海董事長郭台銘著手危機處理的一周後,大幅加薪的消息不是帶來大利多,而是全面衝擊世界工廠核心之一的深圳。罷工、組工會、加薪,這些 聲音在深圳、佛州、南海陸續傳出,所有的老闆都繃緊了神經,就怕勞工的情緒一沒處理好,瞬間就會失控成為罷工潮。

當所有人還在思考富士康加薪衝擊之際,在大陸遍地開花的台廠老闆已經開始思索,下一步該怎麼走。「工資調漲、勞動成本墊高是預料中的事,只是沒想到來得這 麼急又這麼快。」同樣是蘋果iPhone關鍵供應商的宸鴻董事長江朝瑞感慨地說。

就在富士康宣布加薪的隔天,同樣在中國設有多個組裝廠的液晶顯示器大廠冠捷,在董事會上立刻將加薪列入議案,連董事會前的早餐話題,都是圍繞富士康打轉。 一月因應缺工,已經讓冠捷決定加薪一五%,但這次調薪潮的效應來得又急又猛,他們不能猶豫,就在那場董事會裡,冠捷董事長宣建生立刻拍板敲定,再加薪一 五%!

場景一

加速建廠迎接工廠西移潮

只是,加薪不是萬靈丹,因為治標不治本。就在深圳的罷工潮潰堤前,《今周刊》選擇來到距離深圳兩千公里外的四川山城——重慶,在這裡你聽不到調漲工資的聲 音,也見不著罷工的端倪,卻有加緊趕工的建廠工程,還有源源不絕到這勘察投資環境的廠商,因為五年後,重慶將成為全球最大的NB(筆記型電腦)組裝地,也 將成為深圳薪資調漲、勞工意識抬頭後的下一塊台廠聚集地。

這是鴻海股東會後的第四天,重慶下了點雨,卻不影響西永微電子園區(以下簡稱西永微電園)裡的趕工計畫。這天英業達負責建廠的主管為了一場會議,來到西永 微電園的管理委員會,他們得緊盯這裡的建廠進度,一刻也不能耽擱,因為在鴻海開了深圳調漲工資的第一槍之後,調薪潮這把火開始蔓延燒向各家廠商,所以他們 不能等了,今年十月,建廠工程就要完工,他們才能順利投產。

跟英業達同樣坐落在重慶西永綜合保稅B區的廣達,建廠壓力也是非常大,「惠普要求他們(指廣達),今年九月底第一批筆記型電腦就要出貨。」西永微電園的員 工透露,在這天剛好在進行上樑工程的廣達,廠房完工的壓力同樣很大,尤其在深圳調薪潮後,這些代工廠宛如壓力鍋一般,他們得思索的不只是否跟進加薪,更重 要的是,西移的腳步要加快,因為這一場調薪潮遠遠比他們預期的還要來得早。

場景二

西永微電園不分白天黑夜

走在三十平方公里大的西永微電園裡,大大小小的工程不斷地在進行,自從惠普確定進駐後,帶來的鴻海、廣達、英業達等代工廠跟進,後面還會有數以百計的相關 供應鏈廠商要連帶進駐,他們不只要興建廠房,員工宿舍、生活圈也都得有配套建設。

在這裡,他們有一套最高指導原則:「五加二,白加黑。」也就是工作五天加兩天,白天還要加黑夜,幾乎不停休地在趕工,這就是重慶,一個五年後要取代深圳成 為全球最大NB組裝廠的城市,是未來一年要出產八千萬台NB的地方,更是中國世界工廠的新面貌。

短短不到一個月,富士康從加薪三三%到調漲薪資達一二○%,大家都在想,郭台銘下這步險棋的戰略意義是什麼?我們也企圖在鴻海的策略裡頭尋找蛛絲馬跡。

就在郭台銘帶著國內外媒體參訪龍華廠區,揭開富士康神祕面紗的前一周,他的私人飛機飛抵了重慶機場,因為五月十九日這一天,對富士康來說是重要的日子,是 富士康西移的第一步,更是郭台銘日後敢大膽加薪一二○%的最重要原因。

場景三

富士康直接進駐惠普廠房

他親自飛到重慶來,為的就是富士康重慶廠區的投產典禮,即使富士康自有廠區都還在大興土木,但郭台銘已經等不及了,就在自有廠區的隔壁,租下了其他廠商已 經蓋好的廠房,招來三千名員工,他得趁廣達、英業達等對手還沒作戰能力前,綁下惠普這個大客戶。富士康的動作有多快,租廠房只是策略之一,為了力鞏與惠普 這個大客戶的合作關係,郭台銘甚至替惠普招工,讓富士康的員工就直接在惠普廠房裡工作。

端午前夕的西永微電園,絲毫沒有要休長假的氣息,夏季的重慶總是天黑得晚,連帶地富士康的員工們也下班得晚,直到過了晚上七點,我們才見到一批批的富士康 員工排隊從惠普廠房走出來,這些員工大多年紀不大,看起來都是所謂的「八○後」(一九八○年後出生),由幾位穿著富士康工作服的領班帶著,他們要走回距離 惠普廠房一個路口遠的宿舍區。

在郭台銘高調宣布加薪後,市場質疑毛利恐怕下滑的聲浪不斷,但這位「成吉思汗」卻胸有成竹地告訴投資人,「從明年全年度獲利來看,我們有信心不會受影 響。」他之所以這麼有信心,透過西移降低營運成本,正是富士康大舉調薪的最大後盾。

因為就在鴻海、富士康兩地召開股東會的隔天,外移動作已經開始,富士康龍華廠區的員工透露,「已經通知了,要搬到天津去。」就如同富士康董事長陳偉良在股 東會上暗示的,可能將工廠轉移至華北與印度,更考慮回台設置無人工廠。而華北只是選項之一,因為重慶一期廠區距離落成還要好幾個月,但是富士康已經沒有多 餘的時間可以等,外移已經刻不容緩。

場景四

市政府修建專用高速公路

許多人質疑,將廠房西移就能降低營運成本嗎?我們嘗試在西永微電園裡找答案,「在重慶,每月最低工資是六八○塊錢(人民幣),今年就算調漲,程度也不 大。」西永微電園裡的員工透露,今年到六月為止,都還沒調過薪水,連一塊錢都沒加,對比深圳最低薪資已從九六○元調漲到一一○○元,顯然地,調薪潮這把火 還沒燒到重慶;甚至,我們問了幾個重慶的當地人,對於深圳調漲薪資、罷工事件,更是一無所知,彷彿那是另一個世界的事情。

在中國政府揭示的「西部大開發」政策裡,電子廠將廠房西移不只能獲得租稅優惠,更便宜的勞動成本,可望使營運成本一同往下降,「從重慶走鐵路到深圳鹽田 港,比上海走海運,還要少一天。」在時間與成本的交互考量下,西移造成的運輸成本增加,絕對遠不及深圳薪資調漲的幅度。

指著西永微電園的全模型圖,西永微電園負責媒體溝通的官員介紹著,「以後從我們這保稅港區到重慶最大的寸灘港,會修建一條全封閉的高速公路,只供物流運 送。」為了讓進駐西永微電園的廠商在最快時間內輸出貨物,重慶市政府表現了最大的誠意,要讓台廠西移後,進一步降低營運成本。

這也是為什麼近兩年來,台灣科技業大老前仆後繼地到訪重慶,不僅下游代工廠嗅到了西移的利多,就連聯電榮譽董事長曹興誠、榮譽副董事長宣明智、友達董事長 李焜耀,都在近兩年內來到西永微電園,就為了了解西移能夠為台廠帶來多少助益。

這就像重慶市長黃奇帆身邊人士流傳的一則小故事,去年黃奇帆到鴻海土城總部參訪時,與郭台銘見面的第一句話不是要鴻海投資,「我是給你送訂單來的。」讓郭 台銘一愣。的確,惠普落腳西永後,連帶拉動代工廠的西進腳步,黃奇帆的動作,只是更凸顯了重慶的投資價值。

不論是加薪或西移,其實都直指一個不爭的事實,台廠在中國的第三次遷移潮已經來臨!

場景五

西部製造、沿海內需成形

如果○八年︽勞動合同法︾的實施,是台廠遷移潮的第一次鐘響,那麼今年初的缺工潮,則是台廠遷移的警鐘,它們都一再提醒著同樣的事實,就是中國世界工廠的 舊面貌已開始崩解。然而,三個月過後,富士康員工的跳樓事件、本田罷工,就像點燃深圳調薪潮的導火線,讓中國世界工廠的舊招牌搖搖欲墜。

香港工業總會近期就做了一項相當有趣的調查,高達六成落腳在珠江三角洲的港商,都考慮把廠房遷移出廣東,沿海城市的薪資成本已經逼近製造廠的忍受極限,在 「西部大開發」的政策配合下,製造廠轉移出深圳,已成為在所難免的趨勢。

但這不代表中國世界工廠的地位不再,因為能夠有中國政府這等魄力,有中國龐大勞動力,更有中國偌大內需市場的地區,放眼全球版圖,實在難找,這也是為什麼 台廠多次嘗試南移越南、菲律賓、泰國,都鮮少有成功案例。

在缺工、薪資調漲潮後,急欲楬櫫的是中國世界工廠的新藍圖:「西部製造,沿海內需。」富士康事件只是一個起頭,它讓這整個世界工廠的拼圖開始出現變化,更 是帶動世界工廠進化的最大推手,它擘畫出進化後世界工廠的新面貌,過去世界工廠坐落中國沿海的局面將要改變,未來的世界工廠將會從重慶這顆西部心臟出發, 把中國西部進化成新一代的世界工廠,鞏固中國在全球的世界工廠地位。

重慶是西部大開發的第一炮,是台廠西移的一個典範,未來將會有第二個、第三個重慶在中國大西部浮上台面。在台廠第三次的遷移潮裡,即使它是發生在距離台灣 一千九百公里外的事,卻與每個台灣人都息息相關,它不只是一個產業供應鏈的移動,也是成千上萬台幹職場的移動,更是關係到台灣龐大投資人獲利的移動。

別以為這只是中國趨勢的變動,只要你生活在台灣的一天,都難在這場遷移潮中置身事外。在富士康奠定沿海製造高勞動成本的趨勢後,這波浪潮襲向所有台廠,未 來幾年你將會看到更多廠商西移的動作,這也是鴻海在西永微電園廠房投產的同一天,郭台銘帶來了數十家的廠商與西永微電園管委會簽約,因為這是一個牽一髮而 動全身的遷移潮,也將是未來台灣科技業最受矚目的中國布局策略。

︽直擊大西部︾

沿海工資全面調漲後,加速台廠向中國大西部移動,以重慶為核心,打造全球最大NB組裝地。

揚州˙璨圓、佰鴻、真明麗

常熟˙廣達

上海˙廣達、英業達、台積電、台達電

昆山˙仁寶、新世紀

吳江˙台達電、群光

蘇州˙可成、閎暉、和艦

深圳˙富士康、美律、閎暉、台達電、群光、亞光

廣州˙建興電

北移

天津˙富士康

常州˙光寶科、晶電

◎光寶宋恭源

投資金額︰1.2億美元

員工人數︰4500人

西進

湖南梆州˙台達電

◎台達電鄭崇華

梆州新廠已簽約,預計將東莞部分產線遷出,周邊廠商也將一同遷移。

重慶˙富士康、廣達、英業達、茂德

◎鴻海郭台銘

投資金額︰10億美元

員工人數︰10萬人

◎廣達林百里

投資金額︰10億美元

員工人數︰10萬人

◎英業達葉國一

投資金額︰8億美元

員工人數︰4.5萬人

廣西˙建興電

投資金額︰9600萬美元

員工人數︰1000多人

雲南˙亞光

沿海城市工資調漲潮來勢洶洶!

地區 2008年最低工資 2010年最低工資

上海 960 1120

深圳 960 1100

浙江 960 1100

廣東 860 1030

北京 800 960

福建 750 900

湖北 700 900

山西 720 850

重慶 680 680

四川 650 650

整理:葉揚甲 單位:人民幣



直擊 大西部 大西 不再 深圳 組裝 出差 東莞
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用工荒、原料涨价东莞鞋企望“单”兴叹

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101027/2031282.shtml

  每经记者 胡廷鸿 发自东莞
对东莞大多数制鞋企业来说,经济危机引发的行业动荡阴影似乎已经过去,订单的回升本是一件喜事,但持续多月的用工荒、招工难却让喜变忧。
10月24日,在东莞厚街广场,一场综合性公益人才招聘会正在这里举行。来自东莞的200多家企业前来招工,共有4000多个工作岗位,但让不少招工的企业负责人没想到的是,应聘的人少之又少。
据不少前来招聘的制鞋企业反映,由于上半年的订单和年底新增订单堆积,急需大量工人。“即便已经将月工资提高到1600元左右,仍招不到足够的工人。”一皮鞋加工企业招聘负责人称。
对企业普遍遭遇的用工荒,东莞市皮革鞋业协会常务副秘书长王灼良称:“缺工很严重,这个问题一时难以解决。用工荒带来的后果是工厂开工能力不足,东莞很多企业因为缺工担心即使赶工也完不成订单,而不敢过多地接订单,只能望‘单’兴叹。”
或许,比起用工荒的困局,对大多数鞋企来说,人民币升值和原材料价格上涨所带来的行业利润下降的转型阵痛更为深刻。在厚街镇寮厦成品鞋促销中心,从事外 贸出口的周女士表示:“经济危机过后,很多出口企业都将原来出口的产品转为内销,目前人民币升值水平还能承受。”“用工荒”使企业不得不增加工人工资,再 加上原材料价格上涨使企业利润减少,这对企业影响很大。“最近两三个月,牛皮、羊皮等鞋面料价格涨了30%。”
原材料价格的上涨,一直从产业链条上传导至制鞋加工企业。记者走访的多家制鞋工厂都表示,原材料成本增加的压力很大。原材料价格上涨的直接后果,就是一点点挤压制鞋企业的利润空间。
跃鑫制鞋加工厂老板对此深有体会:“尽管现在生意很好,订单充足,但钱越赚越少。”经济危机虽然过去了,但让他更为担忧的是未来人民币升值和原材料价格上涨会持续多久。如果继续涨下去,企业的生存压力会越来越大。

用工 荒、 原料 漲價 東莞 企望 興嘆
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一代梟雄東莞暴 斃羅兆輝最後買賣

2011-1-27  NM




曾坐擁廿億身家的地產界神童羅兆輝,他的傳奇一生,終於在本週一下午正式落幕。

週一下午三時多,羅兆輝正在東莞常平一所律師樓辦理買賣手續,就在簽字一刻,突然暴斃。

本刊記者趕往常平,聯絡他臨死前一刻接觸過的相關人物,原來他臨死前正完成一宗內地房地產買賣交易,涉及一百六十萬人民幣。

神童輝一生像過山車,經歷大上大落,由籍籍無名的地產經紀,搖身一變為上市公司主席及坐擁廿億身家,更是城中超級富豪彤叔及大劉的好友,與城中女明星過着酒色財氣的荒淫生活。但一場金融風暴,將他打回原形,自此他經歷破產、吸毒、自殺、被捕及坐監。

○九年年尾被迫屈居東莞的他曾透露欲東山再起,可惜還未能重振「神童輝」神話之前,客死異鄉,享年僅四十七歲。

成也地產,死也地產。

週一下午,有消息傳出羅兆輝在東莞暴斃,但至於他的死因一直存疑,有傳他死於自殺,更有傳他死於吸毒過量。

本刊記者即時致電羅的大陸手提電話,竟由聲稱為羅兆輝男友人接聽,他證實了羅兆輝死訊。記者之後再致電羅的前妻鄭黛芬,她憂傷地簡短回應:「我哋唔想咁高調,佢啱啱走咗。」

根據常平派出所公安人員證實,週一下午三時十五分,接到一名港人黃先生的報案,稱四十七歲港人羅兆輝在常平大道的一間律師樓內暴斃,當時羅正辦理一宗常平的物業買賣手續,與他同行還有一名內地女子。公安透露,羅兆輝死於心肌梗塞的突發性心臟病,初步看死因無可疑。

律師樓死前一刻

記者立即趕赴羅暴斃現場的常平律師樓,據當時有份在場目擊羅兆輝死前一刻的律師助理小何表示,羅是由地產代理轉介到律師樓的新客。週一下午約二時十五分,羅與一名打扮入時,年輕貌美及操普通話的內地女子前來辦理買樓合約手續。

他回憶羅兆輝當時穿着黑色大褸、拖着該名大陸女人進律師樓時,神情並無異樣。「開頭講解合約內容時,羅先生都沒什麼,後來見他面色越轉越白,之後佢隻右手 一直震,有啲唔正常,到一簽完合約,佢一企起身,就成個人碌落地,用雙手按住個胸叫好痛,不夠一分鐘,他就突然昏迷,怎樣也叫不醒 ……」小何回憶說。

內地女友搽油失救致死

他說律師樓的同事面對突變,房中各人均不知所措,起初還以為羅只是暈倒,而羅的同行女子,即從手袋拿出藥油替羅兩邊太陽穴搽抹,但一直無效,羅依然昏迷不醒,約過了三、四分鐘,羅的女友人便慌得致電其他友人前來幫手。

「過咗十幾分鐘後,成十幾人衝上律師樓,個個意見多多;卒之最後都要打電話叫救護車。咁樣又過了十幾分鐘。救護人員嚟到搶救咗十幾分鐘,最終都救唔番。」 何領記者到當時羅死亡現場,房內還剩下當時羅兆輝穿着的一對黑皮鞋及暗花襪,還遺留當時律師樓人士及朋友搶救他時用的毛氈及藥油。

救護員證實羅死亡後,公安立刻到場處理案件,證實羅兆輝死於「心肌梗塞」,羅的遺體之後送往東莞牛山殯儀館等候火化。

完成最後房地產交易

據知,羅兆輝到該律師樓是辦理一宗內地房地產的買入合約。

負責是次地產交易的房地產代理謝靜表示,羅是由一位姓丁的港人熟客介紹給她,該宗交易是羅以一百六十三萬人民幣,購入一名文姓內地人,在常平東田翠湖灣的一個約二千四百呎的單位。

「羅先生之前已交付了八十萬人民幣,餘額八十三萬,應該是在他簽了合約之後再一筆過付清,想不到他一簽完合約就昏了過去。」謝靜回憶說。

謝表示當時她也在場,目擊羅兆輝死亡經過,亦心有餘悸,但從不知羅曾是香港富豪。「我不知他的來頭,見他的打扮,與一般常到常平尋歡的港客無異,直至佢死 去,他的朋友不斷叫我不要亂說話,又話羅兆輝是香港名人及大有錢佬,仲叫我上網自己查吓。」語畢,謝反過來追問記者有關羅兆輝的底細,還抱怨他既是香港富 豪,未成交前就不要不斷催促謝向賣家壓價。

生前做慣過億物業炒賣的羅兆輝,估不到臨終前的一宗交易僅是百多萬元人民幣的住宅單位。

一生大起大落

1964年:出生,祖籍潮州,曾入讀名校聖芳濟小學,自言不滿被老師「屈」他偷竊,故自行退學,淪為街童。

1978年:十四歲便出社會工作,曾任雜役、推銷員及旅行社跑腿等。

1985年:加入專收購舊樓的中環滿通地產任地產經紀,由於成功令多個舊樓業主放盤,一年間便晉升經理。後轉到置業顧問行豪宅部,令羅結識不少商界中人。

1988年:成立皇爵集團,專營玻璃幕牆、建材及炒樓等地產相關生意。

羅與「炒鋪專家」陳國慶合作炒賣北國怡安中心十個鋪位,賺了七百萬元,是羅的成名傑作。

1989年:買入西環寶柏中心地皮,進身發展商行列。

1991年:以一億四千萬向鄭裕彤購入剛發生火災的尖沙咀重慶大廈,並重新裝修,兩年後以六億八千萬沽出,賬面勁賺五億四千萬。年僅廿七歲便被財金界冠以「神童輝」的綽號。同年與鄭黛芬結婚,搬進山頂峰林閣,至九七年正式離婚。

1994年:收購上市公司東方紅,並成為公司主席,更邀李嘉欣做代言人。買入星光行多層樓面,其後更買入南北行,當時羅身家已達兩億。

1996年:一擲逾十億,購入旺角西洋菜街剛結業的中僑國貨舊址,後改建成以售賣數碼影音產品為主的商場星際城市。其後再拆細賣出勁賺,高峰時估計羅身家達二十億。

1997年:受金融風暴拖累,多個物業成交爛尾,身家大縮水,終要將東方紅售予「殼王」陳國強。

1998年:以二億向陳國強購入東方紅地產,並易名為金匡企業。

2000年:年初辭去金匡主席一職,但受錢債困擾,於遊艇上燒炭自殺,雖奇跡獲救但卻變得精神失常,更沉迷毒品。

2002年:腮邊生大毒瘡,受到傳媒高度關注及追訪,後由任港秀陪同,到巴黎做割除頸部毒瘡手術。

二月,大爆與女星名模的風流性史。

十月,因未能償還四千多萬債項,被銀行頒令破產。羅後來經常在澳門「打躉」。

2005年:一月,羅與三名內地女子在澳門新世紀酒店內,因涉嫌從事販毒、藏毒及吸毒而被澳門司警拘捕,後准保釋候審。

2007年:三月,羅因販毒、藏毒及吸毒罪名成立,判刑一年零九個月及罰款一萬元,緩刑兩年,當庭釋放後,自此避走東莞。

2011年:一月,羅在東莞常平富鴻大廈一家律師樓內因心臟病發猝死。

東莞東山再起

其實,○七年羅兆輝因在澳門藏毒罪名成立,幸被判緩刑兩年後,即避走東莞。本刊記者○九年在東莞常平找到隱居多時的他,他表示選擇東莞,是因為那裡有得蒲有得嫖。這位落難富豪,當時在東莞仍不脫一派愛嫖及愛賭的作風。

當時,羅住宿在東莞一間熟人的酒店,平日到常平一間茶餐廳打躉及與友人玩「鬥地主」的啤牌賭博遊戲;入夜,羅經常與友人聯袂到常平加州紅卡拉OK尋歡,有時則找街上的流鶯玩樂,總之,羅當時的生活依舊是酒色財氣。

不過當時羅已表明雖然自己一直有濫藥習慣,但從不曾放棄搵錢大計,「我依家成日都high嘢o架啦,所以有時唔係咁清醒,不過我知自己做緊乜嘢,近排睇住內地房地產,一定可以賺大錢。」

不過從當日羅臨死前的買賣合約所見,羅兆輝在東莞報住地址寫上「中國香港」,在東莞似乎並沒有一處定居住址,○九年年尾採訪羅兆輝時,記者見他長居於常平的好運酒店,該酒店職員卻指他已三個月沒交付過房租,近日羅已搬往另一間酒店暫住,依舊欠租,生活非常潦倒。

風流女星史

鄭黛芬:鄭為羅一生唯一的合法妻子,(正室) 九一年結婚,九七年六月正式離婚。但盛傳九八年二月復合,更結伴出席車展活動。

伍X敏:為羅公司一名女翻譯,並誕下一名私生子,於羅生活沉淪時仍不離不棄,可說是羅背後的「女人」。

孫佳君:九四年結識,九五年正式拍拖,其間二人拍下多張親密照片。羅在○二年向傳媒大爆與孫之關係,二人關係在○○年已結束。

任港秀:○二年全程陪伴羅到巴黎治療毒瘡。

劉嘉玲:被拍下於街頭吻別照片,九九年又被目睹二人同往大馬。

張文慈:盛傳羅藉東方紅主席名義結識張,並力追女方。

麥家琪:與羅同遊加拿大,麥後來稱︰「佢(羅兆輝)個個都追o架啦,點知佢係咪追我?」

Maggie Q:被拍得與羅一同出海及到南丫島食海鮮,二人其後亦承認為朋友。

梁敏儀:獲羅邀請出海玩樂,盛傳二人秘密交往數月。

樊亦敏:因參選港姐而認識羅,盛傳二人秘密拍拖長達五年,羅亦公開視樊為紅顏知己。

妻子最後通電

避走東莞後,羅兆輝最後一次出現在香港,是去年七月現身在小西灣一個商場,當時頭髮蓬鬆的羅,似乎認不得人,神情異常呆滯。

週二早上,記者再致電羅的前妻,她語氣平靜說:「件事嚟得太突然,尋日中午還跟他通過電話,點知……佢父母都知道佢死訊,我哋想低調處理,至於安葬响大陸 定香港,依家都未有定案,佢細佬(羅兆華)已上咗東莞處理佢身後事,所以我同老人家唔會上東莞。」羅兆輝前半生享盡榮華,身邊亦女人無數。○二年二月,他 向傳媒大爆自己與眾女星及名媛的荒淫穢史,女星如孫佳君、袁詠儀、劉嘉玲、麥家琪、Maggie Q及名模Danielle等都與他扯上關係。不過臨死前的一刻,他與前妻通了最後一個電話,互相問候,然後,突然暴斃,四十七歲「神童輝」的神話結束。

地產神童大起大落

本週二中午,記者在澳門賭場找到曾一度在澳門接濟羅兆輝的吳偉(街市偉)訪問,他一聽到羅兆輝死訊,即時打了個突:「吓!真係唔知喎。自從佢離開新世紀酒 店後,我哋已失去聯絡 ……」街市偉隨後更道出當年羅兆輝離開澳門的真相:「當年成日傳話我趕走佢,實情係佢想走,因為佢一直想東山再起,佢知道香港同澳門已冇機會俾佢發展,所 以佢先走返內地,當中完全唔涉及我哋兩個人有乜嘢恩怨。」

街市偉惋惜表示,羅兆輝為人絕頂聰明,只是在燒炭自殺後才表現遲鈍。「估唔到咁後生就過身……」街市偉語帶哽咽。

而地產界人士對羅兆輝的突然離世都感到驚訝,並表示他已有四、五年沒在香港地產界蒲頭,宛如消失。他當年好友、華置聯行行政總裁古劍輝說,羅兆輝迴避不見 人:「佢之前燒炭出事時,我有打電話俾佢傾偈慰問吓,但後來搵佢,佢已經唔聽電話。以前佢好正常o架,唔係大家見到咁癲。佢性格開朗,思想敏捷,做交易決 定好快,而且為人疏爽,地產富豪個個都好鍾意佢,無人批評佢,後尾變成咁真係好可惜。」

據知半年前他開始租住小西灣藍灣半島,對樓市仍然敏感,「我哋問過晒啲行家,都話無做過佢生意,我哋估計係佢啲富豪朋友以公司名義幫佢租。佢經常一個人喺 樓下商場出入,行過地產鋪都會望吓display,留意吓價錢,跟住就會行開食支煙。」該區一名經紀說。平時羅則返大陸在東莞活躍。

廿歲出頭闖天下

終年四十七歲的羅兆輝,堪稱地產界傳奇,有不少經紀當他偶像般崇拜;他由一個籍籍無名的地產小經紀,經十年打滾進身富豪行列,與多個超級富豪相熟,成為億萬上市公司主席,卻在九七年金融風暴後慘遭沒頂,永不超生。

十四歲便出來打工的羅兆輝,曾做過雜役及推銷員。八五年,他二十一歲轉行經紀,及後轉投到置業(Land Power)顧問行豪宅部,專門服侍貴客。其實羅兆輝母親家世也不弱,終審法院常任法官包致金的太太鍾倩薇便是他的阿姨。他透過在鍾永賢律師樓做師爺的舅 父,認識富商蔣震女兒、做歌星的蔣麗萍,再由蔣介紹細劉劉鑾鴻及大劉劉鑾雄予他認識,成為人生轉捩點。

「當時羅兆輝同大劉仲係生疏,但佢好聰明,他搵人打聽到大劉幾時生日,又知佢鍾意古董,所以買咗件值二十幾萬嘅古董送俾佢。當時大劉對呢個地產經紀好好奇,向身邊人打探後,說:『下次食飯叫埋佢啦!』自此兩人開始熟絡。」一名地產發展商回憶說。

與富豪關係密切

鄭裕彤:九一年,鄭裕彤將重慶大廈商場售予羅,造就羅成為「神童輝」,自此羅一帆風順。羅在人前人後均說鄭是其大恩人,更稱呼鄭為「彤哥」。有傳鄭在羅三十歲前,亦把羅當作兒子般善待。

劉鑾雄:羅稱呼大劉為「大哥Joe」,傳聞羅得大劉提攜,才能接近如彤叔般的超級富豪。劉更一直視羅為細佬。

李嘉誠:羅狂晒獲李嘉誠照顧,羅更自言他曾擁有的慳電機公司Legend Power,李佔有一半股份。羅又稱李曾為他選購尖沙咀港景峰的單位,更指李贈送法國干邑給他。

楊受成:羅在遊艇燒炭自殺後,楊受成曾高調到醫院探望,羅表示在他心目中,楊對他十分好。

「街市偉」吳偉:羅經常向人提及吳是他的恩人,過去曾借吳四千萬應急。羅破產後常在澳門「打躉」,其間大部分時間入住吳的新世紀酒店,羅更黐飲黐食。在羅因販毒被捕後,街市偉直言一定會幫他。

一鋪賺四億

其後他憑着口才和聰明才智,周旋於老闆之間,每當老闆叫去夜總會,他都會即時問朋友借錢陪老闆玩;陪富豪鋤弟時,手揸靚牌都不出,故意輸給老闆。「佢叫老 闆買樓有生意要預佢一份,錢唔使出住,後數囉!」羅兆輝幫老闆摸貨成功,才分回一成作佣。到八八年,不甘打工的羅兆輝成立皇爵集團,承接相熟老細的柯打, 做玻璃幕牆及鋁材工程,自己亦拍住老細短炒物業,其中一位持有大水喉的老闆正是劉鑾雄,羅在人前人後亦稱他為「大哥Joe」。

八九年他購入西環寶柏大廈地皮重建,大賺七千萬,又於九一年在大劉支持下,以一億四千萬買入另一老闆鄭裕彤的尖沙咀重慶大廈商場,重新裝修並改名意法日廣場,賣給力寶和明珠興業,一鋪淨賺五億二,令他聲名大噪,「地產神童」之名霍然而起。

鍾情龍珠漫畫

掘到第一桶金,羅兆輝即買樓買車,出入排場宛如大富豪,「佢即時買咗山頂柯士甸山道大屋,又買Bentley等名車,將所有嘅錢『浮晒上面』,連保鏢都請 埋!」該名地產商說。他想與富豪朋友如大劉、鄭裕彤等看齊,不想永遠做「別人的o靚」。九四年他剛滿三十歲就收購上市公司東方紅的三成股權,成為上市公司 大老闆。至九六年間他享受着富豪級的巔峰生活,埋堆玩的富豪朋友除了劉鑾雄外,還有鄭裕彤、楊受成及周星馳等,擁有勞斯萊斯、法拉利、保時捷等十多部名 車,又以四百萬投得「七十一」號車牌,及由公司花四百萬美元訂購七十五呎長遊艇,並以三千萬買入山頂道七十一號準備重建自住。

據知當年他與輝煌物業董事伍宏進十分老友,兩人都愛睇《龍珠》漫畫,故先後買入兩隻馬,一隻叫「杜拉格斯」,一隻叫「格古樂」,每次出馬都齊齊入場。本週 二記者致電伍宏進,他顯得相當避忌:「噚日(本週一)已有人通知我佢走咗。當然我好感慨傷心,但我想低調啲,以前嘅事唔想再講。」

樓市火紅意氣風發

九六年是羅兆輝事業的高峰,正值樓市起動之時,羅兆輝轉投炒鋪行列,短短一年就參與六單共三十三億元交易,其中最出名是與劉鑾雄合作,以十億購入中僑國貨 油麻地及旺角舊址,再拆散賣出,勁賺四億元。這時的他最高傲自大,某次在灣仔設宴招呼友人時,侍應問他有否興趣食蛇羹,他突然大罵侍應:「一定個個鍾意食 蛇嘅咩!」一名代理行董事亦憶述說:「我哋個個叫佢『大官』,當年同佢講赤柱有間做餐廳嘅鋪放盤,要三千萬,佢諗都唔諗就話要,價都唔講,話第二日簽約, 但到第二日又唔記得,不過佢好快又再應承,但唯一條件係個鋪要交吉,因為佢要搵自己廚師去煮嘢食,明言『用來溝女o架嘛!』」而最離奇是他買入的交易,都 很快有人搶住要,「好多有錢佬,如穩打穩紮半退休嗰啲,捱幾十年都無佢炒幾年賺得咁勁,覺得佢人夠紅夠旺,所以想『黐』吓佢啲旺氣,信佢嘅貨一定掂!」當 時羅兆輝的寫字樓在香港仔田灣,有一個家廚幫忙在羅兆輝一邊傾生意時,一邊在旁表現烹調。

屋漏兼逢連夜雨

羅在樓市高峰期炒落廿億元物業,負擔沉重,故欲透過東方紅向富豪老友陳國強,購入國際德祥借殼上市。他並將東方紅股份按予銀行套現再購入物業,豈料九七年 十月股災,樓市逆轉時,準買家撻訂,他手上物業頓成蟹貨,不單責死現金,還要撲十多億元尾數完成交易,而東方紅股價大跌,銀行追債,亦令他倒瀉籮蟹。

本來他可以撻訂不買國際德祥,但賭性強的他賭完一鋪又一鋪,結果勉強完成交易後,一個月便要將國際德祥與東方紅連仔帶乸一併賤價賣回給陳國強。其後他力撐翻身,向視他如契仔的鄭裕彤借二億元贖回國際德祥控制權,易名金匡。

不過他炒鋪多年借落的過億街數難清,各方追債官司如雪花飄至。他多晚唔瞓諗計,為金匡引入日本慳電機,又找來長江基建及和黃當投資者,但國際德祥股價最後 都只是「死貓彈」,○○年他辭去金匡主席一職,同年被申請破產。諗唔通的羅兆輝,面對不到自己的失敗,於○○年十二月的冬至日,在自己的遊艇上燒炭自殺。

兩日後他甦醒,一段時間後復元,竟然變為癲喪,爆富豪淫行,被頒令破產,在澳門藏毒被捕,最後在東莞落腳,本週一突然離世,生命雖然短促,卻充滿傳奇。


一代 梟雄 東莞 斃羅 羅兆 兆輝 最後 買賣
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缺電 無工人 呃保險 東莞玩完

2011-6-30  NM




今年內地中小企踏入經營艱巨期,通脹使成本上漲、人民幣升值、與及電荒等,把珠三角的中小企折磨得體無完膚。

向來是港商工廠集中地的東莞,亦不能倖免。記者上週到東莞實地視察,發現昔日的工業重鎮,如今十室九空;往日熙來攘往的常平市,門口到處大字標題「平價廠房招租」。

本刊更收到可靠消息,東莞市內不少廠房,近日經常無故失火;而部分長期拖欠債務的工廠,又突然囤積起易燃貨物。

保險界傳出,不少東莞廠商見扭盡六壬不能自保,最後鋌而走險,不惜燒貨燒廠,騙取最後一筆保險金。

今後,才會承保。

「我們在承保前,會先派出一隊人去投保人的廠房視察,視察範圍包括廠房的周圍環境,例如所處位置的地面是否有凹陷,是否靠近山坡或容易水浸等。然後,會查 看廠房的面積及內部狀況,好像是否存有爆炸品,消防設備、走火通道、堆貨地點是否安全等。之後,還要考慮員工人數,那些員工工作崗位危險性等……我們會為 所有項目評分,從而計算出保金,才會正式出保單,這些都需要一段長時間。」小李更強調,廠商必須齊備所有認證文件,中國平安才會承保。

據中國平安二○一○年年報指出,去年中國平安企業財產保險的保費收入為四十億六千多萬元人民幣,而賠款支出則達十三億四千多萬。記者向平保查問有關東莞的地區性賠償金額,中國平保表示不能細分解釋,亦對有廠商詐騙企業保險的提問,表示不方便作任何回應。

廠房查封廠商難捱

記者到東莞實地視察,發現昔日港商、台商的工廠重鎮已不再熱鬧,其中位於常平、橋頭及橫瀝等鎮內的多個工業區,每條街的廠房外牆更貼滿大大小小的「廠房招 租」廣告。當來到常平鎮上坑工業區內的廠房一帶,更是滿目荒涼。只見大閘都被鐵鎖牢牢鎖上,貼上查封封條。該地一名民工表示,不少廠房因欠債拖欠人工等問 題,不斷被當局查封,不少廠商漏夜走路。在東莞人民法院公告欄上,便貼有五十多張查封廠房文件,排滿整個公告欄。查封廠房的原因,大部分是欠薪、欠債,不 少更是近月才貼上的,可見當地工廠經營十分困難。

金融風暴嚴重打擊

在東莞市橋頭鎮經營小型製造餐具的四川何氏夫婦大嘆,因訂單大減,工廠經營困難,市內不少廠房都垮台。「咱們都是主要靠接外國訂單來做,自○八年金融風暴 後,訂單大幅減少八成,最慘是壓價,未來兩、三個月的訂單也是半蝕半做。雖然你現在看到還有工人幹活,可是咱們的利潤只夠交租付薪金,硬撐而已。」小何指 經營困難的主因,是原材料價格及薪金不住攀升,加上人民幣升值及通脹。「自○八年一月一日開始,中國實施最低工資,工廠必須與員工簽訂新的勞動合同,工資 差額補償、加班費補償等,令廠商的營運成本都大大提升。」小何更說︰「現在招人也難,北方的人都不來廣東一帶打工了。」

民工荒加速倒閉

今年初,國家資訊中心指出,珠三角一帶更出現「民工荒」,加速了東莞工廠的倒閉潮。當中原因是國內加強內需戰略下,中國中部及西部地區均吸收了大量民工, 北方民工在距家較近的地區,也能每月賺到兩至三千元,民工自然不再往廣東珠三角走。在橫瀝,一名廿多歲來自湖北的民工小美坦言︰「我每月的工資只有一千 四、五百元左右,現在通脹那麼厲害,真是很難生活,我也打算回鄉打工,不再到廣東省了。」與此同時,中國更持續出現「電荒」,令原本已難以經營的珠三角廠 商雪上加霜。自今年四月起,由於供電形勢緊張,東莞大部分鎮,開始對工業用電戶實施「開五(天)停二(天)」,甚至「開四停三」的供電限制。東莞是港商最 集中的地區,工廠每週被迫停工,嚴重干擾正常生產運作。部分工廠雖自備發電機,但使用自家發電機的成本極高,可達本來成本的五倍。面對慘淡經營,有東莞企 業家更認為,當地至少有一半中小型企業已岌岌可危,隨着電荒來臨,會陸續出現倒閉。據悉,有廠家把心一橫,暗中放火把工廠燒掉,然後再報稱已入大批貴價原 料,從而騙取保險。此外,廠家也聲稱工廠被焚,只有保險公司賠償,才有能力支付工人欠薪,當地保險公司因而同時面對社會「維穩」責任,為免工人抗議示威, 審批賠償時亦多了政治壓力。

經濟活動停頓

民工荒、電荒,不少企業未走向絕路時,都曾計劃向銀行借貸周轉。但今年國內銀行紛紛緊縮信貸,銀根收緊,導致廠商缺乏流動資金。在珠三角,銀行給中小企業 的貸款利率,一般上升了三至五成,達到百分之八至十的利率水平,再加上擔保費用,大部分中小企業根本負擔不起,以致連搏「最後一鋪」的能力都無,只能走上 騙保一途。隨着工廠紛紛倒閉,連帶的經濟活動也骨牌式效應停頓。在上坑村經營了十多年士多,顧客對象是工廠民工的王太說,近年生意難做︰「前年開始廠房開 始一間一間關閉,工人越來越少,生意下跌得厲害,以前一個月有幾千,現在一千也挺好了,我也不知道能熬多久。」

東莞陷困境

她說單是電話超市,昔日每逢午飯或下班時候,大批民工輪候打電話的情景已一去不再,現在街道上根本連人也沒兩個。在東莞橫瀝南門路上,一向出租房間給民工 居住的老王,生意更是大受影響。「每間房一天只租十五元,從前很多民工都是包月租的,距工廠近嘛,可是現在工廠都關門了,一、兩個月才有一個人來租,現在 九成空置。」「其實除了東莞,同是位於珠三角地區的廣州、佛山及深圳很多工廠都陸續倒閉,跟八十年代的香港一樣,內地是世界工廠的名字,很快消失。」一名 港企的廠商感嘆地說。東莞向來無自己的獨特產業和品牌,幾十年來都是靠出租工廠為主要收入來源,如今面對工廠業式微,整個東莞的經濟也步入黑暗期。


缺電 工人 保險 東莞 玩完
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東莞模式走到頭?

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100285578&time=2011-07-30&cl=115&page=all

財新《新世紀》 記者 符燕豔 實習記者 呂凱霏 林浩植

 

  7月下旬,南方酷暑,具有「世界工廠」之稱的南方城鎮——東莞,陽光普照。但對於生活在這裡的商人和工廠老闆而言卻如臨嚴冬。在金融危機的衝擊後,他們苦熬數年,前面仍不見曙光。

 

2011年7月14日,東莞素藝玩具有限公司,韓國老闆跑路,工廠將倒閉,工人無奈捲鋪蓋走人。方光明/CFP


  就在一兩個月內,兩家具有數千員工規模的廠商相繼倒閉。亦有更多不知名的小企業悄悄關停。由此引發東莞企業重現2008年「倒閉潮」的熱議。東莞官方這邊廂急於闢謠,稱不存在「倒閉潮」,那邊廂卻也難掩焦慮,稱現在「更困難」。

  「2008年金融危機,只是外部市場惡化。而如今,外部市場未見好轉,國內成本大幅提高,東莞面臨雙重打擊。」東莞一名官員對財新《新世紀》說。

  東莞的產業形態,既是出口導向型,又以中小企業為主力軍,對外部環境變化最為敏感。對企業主而言,經營上起起伏伏已是常態。有人想著:「熬過了 這段時間就好了。」不但要熬多久,他們心裡無底。亦有人選擇撤離:「這已經不是用一般意義上的經濟調整週期可以解釋了,有其更深層次的原因,東莞到頭 了。」

   以東莞為代表的低端製造業產業被逼入轉型期已無懸念。業界掙扎將難以避免,營商環境的徹底變更亦被迫切期望:「我們需要有一個正當的發展環境,而不是中國特色的發展環境。」

雙重打擊

  表面上,東莞官方數據暫未體現經濟的巨大波動。據東莞外經貿局數據,其關停外資企業數量處於正常水平,上半年共關停266家,同比減少11家。並由此得出結論,「未發現企業大量倒閉。」

  但這並不意味著東莞企業的生存狀態樂觀。距2008年已經過去三年多,但在東莞廠商看來,金融危機並沒有過去,國外國內經營成本的雙雙上升,成為壓在他們身上的最後一根稻草。

  「我快倒閉了。我的客戶倒了,三個月的貨款回收不了,又要墊錢給供應商。」一名電器行業外貿公司的老總說。包括他在內的所有受訪廠商均向財新《新世紀》記者指出,當前困難的直接原因是國外市場惡化,國內成本上升。

  東莞是外向型經濟體,其產品三分之二以上都是銷往海外。據東莞外經貿局數據,今年1-4月,東莞出口總額為226億美元,同比增長19.5%。

  然而,外經貿局的一名官員絲毫不感安慰。這些出口數據具有一定滯後性,而外經貿局監測到的一些先行指標已出現惡化。該局調查顯示二季度以來,超過30%的企業表示訂單下降,原因是「歐美市場經銷商庫存大量積壓,現在正處於去庫存化的狀態」。

  中山大學嶺南學院財稅系主任林江也指出,東莞外部環境表面比2008年穩定,但背後有著不穩定的因素。「歐美經濟離復甦還有很長的路要走,這將 直接導致東莞的加工出口企業接不到訂單。」即使接到訂單的,也未必是好事,「訂單的價格不僅上不去,還有可能下降,且訂單主要是三個月的短期訂單居多,長 訂單減少。」

  而經營成本的持續上漲令東莞企業雪上加霜,甚至導致企業有訂單也不敢接。受訪者普遍指出,勞動力、原材料成本的上升,加上匯率因素,今年以來, 企業經營成本普遍上漲30%左右,而跟石油、棉花有關的行業,其原材料成本上漲100%。「東莞製造業的利潤也就是5%左右的水平,成本一上漲,大部分企 業基本是零利潤或虧損,即使接單,也只是為了勉強維持生存。」

  與此同時,企業回籠資金速度普遍放緩。一名東莞當地的小額貸款公司的老總表示,「以前回款一般是三個月,現在是六個月,以前是現金,現在是票 據。總的週期可長達九個月。」林江指出,回籠的資金用於經常性支出(如支付給原料供應商),由於利潤較為微薄,又不能獲得銀行信貸,企業基本上沒有錢去做 新的訂單。

東莞模式末路?

  理論上講,生產成本上漲,可以通過產品漲價的方式轉移成本上漲帶來的壓力。但在東莞這個「世界工廠」,企業卻是有苦難言。正是東莞傳統的加工貿易型經濟模式,令他們面對外部環境時,陷入被動局面,並越陷越深。

 

無論如何,以東莞為代表的低端製造業產業被逼入轉型期已無懸念。圖為東莞一家玩具廠,工人分類包裝生產的蠟筆。於連/CFP


  「東莞企業以來料加工型為主,兩頭在外,原材料掌握在外國人手裡,漲不漲他們說了算;銷售市場也同樣掌握在外國人手裡,降不降也是他們說了算。」上述電器行業外貿公司的老總顯得非常無奈。他指出,低價訂單你不做,自會有人來做。

  一名在東莞經營十幾年的台商也深有體會。他曾經是一家電子製造廠的股東之一,於去年底便賣掉了工廠的股權,轉戰深圳發展第三產業。「我們的利潤,從最初的30%,下降到15%,再降到5%甚至是零利潤,別說漲價了,幾乎產品每年都是在降價。」

  在林江看來,東莞現在面臨的困境,正是由於加工出口本身的競爭力不強,勞動力價格上漲,加之外商討價還價,且面臨著越南、印度、柬埔寨低廉勞動力所帶來的競爭,「這些因素都壓迫著東莞企業的生存發展空間。」林江說。

  面對困境,企業的選擇則不盡相同。

  一種比較突出的觀點是:東莞模式已經到頭。持有這種看法的廠商不少。「不敢說東莞會就此沒落,但它的頂峰早已過去。」上述台商指出。他選擇了撤離。他的說法是,「不賺錢的生意,可以做一段時間。但現在到了谷底,必須要止損。」

  對於以東莞為代表的加工貿易模式,他說道:「以前,我在華強北(註:位於深圳的全球電子產品集散地),看到一群群的『螞蟻貨軍』,很感動,覺得中國在崛起;可現在再看,想到美國有條有理的貨運物流模式,想著中國憑啥能趕上人家?」

  據其透露,他認識的台商約30%已撤離東莞,約有一半心裡想著撤離。一名商業銀行東莞分行的職員告訴財新《新世紀》記者,過去東莞的塘廈是台商的聚集地,「現在整個都撤出去了」。

  但亦有不少企業認為東莞模式雖然艱難,但仍可維持相當長的一段時期。「我們原來那種方式,還是可以繼續維持和發展下去。」上述電器行業外貿公司的老總說。為了掙扎圖存,他採取的做法是減衣縮食。「裁減外籍員工,換更簡陋的辦公室,賣掉汽車等。」

  一家東莞企業的管理人員指出,現在大家考慮的就是如何保住自己。一些企業為保證資金鏈鋌而走險,「去貸一些高利的款。」但是,「如果訂單收不到回報,就會虧本,甚至倒閉。」

  官方的數據更為支持後一種選擇。東莞外經貿局數據表明,超過90%的企業明確表示希望紮根東莞。同時,上半年雖有外資企業關停,但亦有外資企業 進入,新簽項目846宗,同比增加過半。據外經貿局的官員透露,之所以有新增投資,主要是日本核洩漏事件的影響,令一些日本廠商做出轉移。

  不過,幾乎所有受訪廠商都指出,願意留在東莞的一個前提,「我們需要有一個正當的發展環境,而不是中國特色的發展環境。」一名廠商稱,如扭轉目前這種被動的現狀,中國的外部環境必須改善。

癥結待解

  在廣州泛珠三角城市發展研究院首席專家王廉看來,目前困境背後仍有正面意義。他指出,前述出口先行數據增速放緩,顯現出來的其實就是東莞經濟結構性調整的趨勢。

  對於廠商的撤離和倒閉,王廉認為,國際上企業的死亡率通常為13%-15%,香港在轉型前更是達到了18%。「相當大一部分企業應當被淘汰掉, 不適應的企業應該考慮轉行。」東莞市發改局副局長王釗鴻也稱,即使是倒閉的企業也可說是升級轉型的一部分,適應不了市場而被淘汰屬正常。

  事實上,多年前東莞官方和企業主都已經將產業轉型提上日程,企圖避免目前這種困局。提出的思路,或轉內銷,或做品牌,或做研發,方向明確,也用心良苦。前述東莞外經貿局官員表示,近期的調查已表明,轉型越早的企業受影響越小,經營狀況越好。

  從量化指標上看,東莞目前有外資企業1.3萬家,加工貿易型大概1.1萬家。以前約有6000-7000家屬於「三來一補」型企業,不具備法人 資格,只有車間概念。現在這類型企業數目已降至3000-4000。由車間企業轉型法人企業,註冊為有限公司形式,企業能更好轉向內銷,發展自有品牌。這 也是政府層面對轉型的一個重要定性衡量。

  資料顯示,1998年前,東莞的GDP和廣東省的南海、順德、中山相當,而2010年,東莞的GDP幾乎相當於三個地方的總和。而現在,作為農村城市化典範的東莞,加工業發展的高峰期已經過去,依靠外單拉動發展的時期已經過去,「現在已經進入到平穩期。政府沒有必要以出口量來衡量經濟增長。」王廉說。

  但在實踐中,無論是政府還是企業,轉型都面臨重重困境。林江便指出,在政府層面,鎮一級政府與市政府對轉型就有不同的看法,對於鎮級政府而言,轉型是可轉可不轉,因為企業轉型將有可能帶來勞動用工、土地租用的減少,對當地的餐飲也有影響。

  轉型也不只是東莞一地之舉。以轉向內銷為例,企業進入內地市場成本很高, 林江說,地方保護主義(非關稅壁壘)、配額等問題都需要解決。此外,國內的稅、費都很高,流通環節相當複雜,加上政府成立的獨家代理公司的擠壓,轉為內銷並不是那麼容易。

  來自企業界的反饋更為直接:「轉型不了,沒人才與資金呀。原材料與核心技術都控制在歐美手中,不是由中國說了算的。轉型不過是專家理論,需要50年。」一名受訪者不客氣地說。

  上述台商也指出,早在五年前利潤被削薄時,台商便有轉型動力,但發現不可行。其一,「東莞沒有研發人才,如果有,我們也願意將台灣的研發基地搬 遷到東莞。」其二,「東莞乃至國內,營商環境太差。除稅收高外,每個政府部門都可以找你收錢,收費名目諸多。以前利潤高,跟他們分享無所謂,但現在利潤這 麼低,根本就沒法打點他們了。」其三,「政策不透明,不敢投資更新設備,數千萬元的設備投進去,不放心。」

  基於此,他指出,企業手裡有錢,寧願投資中國的房地產,外資企業也這麼幹。 他甚至提出「企業空心化的現象很明顯」。

  政府導向和職能的修正,成為企業界和學界迫切的訴求。王廉告訴財新《新世紀》記者,對於企業升級轉向,政府應該只管兩頭:高端的一頭是想辦法提升創意和技術,低端的一頭管民生,如企業倒閉以後對於工人討薪和再就業的處理。

  他提出,政府應當加強風險管理,通過委託第三方諮詢機構對市場進行摸底調查,對整個城市的行業、企業進行評估,以確定重點監測的企業對象並公佈 這批目錄,同時要實現從政府管理向社會管理的過渡。政府還應當成立三個基金,分別是轉移升級基金、扶持基金(扶持向新行業發展的企業)和市場引導基金(通 過資助、委託第三方諮詢機構發現有增長點的新的行業方向,為企業提供引導方向。)

  一名台商則認為,政府應做的是把自己的事情做好,改善東莞的經營環境。「如果轉型有利可圖,企業自然會想辦法轉型」,他說,「刺激內銷市場不是長遠之策,2009年刺激了一次、2010年又刺激,現在已無成效。要想有個長遠的發展,政府必須轉型。」

東莞 模式 到頭
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浪花淘盡 東莞依然燦爛?

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演化生物學領域的名著《雀喙之謎》,講述一對普林斯頓大學夫妻檔教授,花費畢生精力守在加拉帕戈斯群島,研究促成達爾文導出進化論的一群芬雀。書中高潮,是1983年的「超級厄爾尼諾」。該年空前充沛的雨水,誘發出史上最瘋狂的繁殖季。芬雀瘋狂地進食、繁殖,原本一片荒蕪的加拉帕戈斯群島,四處都是初生雛鳥的啾啾聲。當降雨量、食物供應量回到正常水準,過剩的芬雀族群開始快速崩潰,島上隨處可見「餓死骨」。

狂歡的盛宴結束之後,大自然接續演出的物競天擇,是殘酷又寫實—如同最近幾年廣東東莞三萬名台商的處境一般。在1990年代至今,取之不竭、用之不盡的廉價勞動力已不復,加上歐美外銷市場也榮景不再,雙重煎熬之下,「外來製造商⋯⋯都陷入水深火熱之中,」東嶽實業董事長葉春榮,兩年前擔任東莞台商協會會長任內,在內部刊物寫著。

珠三角是「世界工廠」大趨勢的第一波受惠者,但隨著中國製造優勢不再,廣東各地都出現了關廠、裁員、生產線往內地各省轉移的失落景象。繼續留戀珠三角的港商與台商們,則面對轉型與升級的挑戰,如果跨越不了這門檻,訂單就會被東南亞更便宜的工廠給分食。

的確,目前整個珠三角正在產業升級,耗工、高污染的產業都不歡迎。不過就是八、九年前,深圳特區政府裡頭都說:我們可以沒有龍華鎮,但不能沒有富士康!但現在,富士康也不是那麼受歡迎了,只能到鄭州、成都、重慶尋求溫暖。

前中國建設銀行首席經濟學家華而誠指出,「中國政府現在面對的大問題是:轉型不成功,經濟就會垮。」他強調,過去對製造業來說,享有低勞工成本、低利率、低匯率、幾乎沒有環境成本等好處,但現在對港商、台商來說,製造業肯定萎縮,沒有什麼好搞了。

好比30年前,台灣也是全世界雨傘、鞋子、成衣的代工重鎮,但在中國崛起後,許多留在台灣的工廠怎麼辦?他們勢必要用更新的技術、更強的研發,來留住歐美大客戶的心,積極掌握更高端的產品與零組件代工訂單,這樣才能預約下一個十年的利潤榮景!同樣的戲碼,如今也以東莞為中心,輻射擴散在整個廣東省上演。

從深圳羅湖火車站搭乘廣深和諧號火車,只要20分鐘就到達東莞樟木頭。過去十多年,火車站是樟木頭吸引外資一個最令人心動的條件。樟木頭火車站是廣深高速鐵路、京九鐵路、廣梅汕鐵路和莞惠公路、東深公路的交匯點。在還沒有設立東莞站前,樟木頭和石龍是東莞的兩個大站。對於香港人來說,樟木頭是下火車的第一站。早在1990年代初期,就因此吸引了很多港人來此投資、置產,樟木頭也因此博得「小香港」的美名。

「最初我們考察的是汕頭,但路程太遠了,要十幾個小時,太累。而到東莞,從深圳過來連堵車算一起只要三、四個小時,」童裝品牌小豬班納創辦人、港商良發集團董事長張良勇回憶說。他最初考慮在深圳寶安設廠,一次偶然的機會下,他來到東莞樟木頭,碰巧與當時的鎮委書記坐上同一輛計程車,書記聽說他要找地方落腳建廠,建議他到樟木頭看看。最終決定在樟木頭落腳,最吸引他的理由,「就是這個火車站。」

至今由於業務壯大,良發集團已經更名為香港恆生基業集團,旗下有超過十個子公司,除了擁有小豬班納、珂尼蒂思等服裝品牌外,還涉足房地產市場。但如今不是所有到樟木頭投資建廠的港商,都像張良勇這麼幸運,世界最大的玩具代工企業之一合俊集團,就在金融風暴中倒下。尤其珠三角來料加工產業投資條件惡化,很多港商都離開樟木頭了,關廠聲不絕於耳,也有一批又一批打工仔選擇離去。合俊倒閉時,有超過7000名員工突然失業領不到薪水的消息,傳到了樟木頭每一個員工的耳裡。「當時員工情緒有波動,我們只能儘可能地跟他們解釋,公司貨單、價格沒什麼大的變動,讓他們安心做下去,」張良勇回憶說。

港人的撤資、外來人口的離去,小香港已不復以往的繁華熱鬧,2012年底還傳出樟木頭鎮因負債16億人民幣無法償還,「政府破產」的新聞,迅速傳遍了全中國。根據《東莞日報》統計,目前東莞有超過300個村落與鎮市「收不抵支」,佔全東莞將近六成。

曾經星光燦爛,如今的景像有多失落?在台商密度最高、往日以燈紅酒綠的「台灣一條街」聞名的厚街鎮,尤其明顯。從廣深高速下交流道,還沒進入厚街鎮區,一大片破敗工廠令人怵目驚心,上面貼著:「廠房出租」,那是一家早已人去樓空的台商鞋廠。據說這家老牌鞋廠已轉進內陸。這種或因遷廠、倒閉留下的空廠房,在厚街隨處可見,周邊則伴隨著髒亂、蕭條的街道,和殘破的「桑拿」、「KTV」霓虹招牌,像是風華已逝的酒家女。這些景象,也吻合之前「一個月倒80家鞋廠」、「十多個鞋老闆集體跑路」的傳言。

不過,同樣在厚街,沙漠中長出了鮮花。來到厚街最大台商—廣澤汽車飾件的廠區,看到另一個光景。去年剛建好的氣派新總部,廠內高度自動化的產線,由機械人手臂靈活的從工具機中拿出、運送以廣澤擁有的特殊技術印刷的仿木紋塑膠件。這些毛利高達三成以上的高檔飾件,接下來將出現在豐田、本田的高級車的車廂內。

《雀喙之謎》主角葛蘭特夫婦發現,從厄爾尼諾的淘汰賽倖存下來的芬雀,有著與一般芬雀迥然不同的「贏家特質」,例如喙嘴較小、體態較靈活等。同樣的,在東莞,面對這個外銷市場陷入衰退,中國勞力成本又年年飆高的「新常態」,猶能因應自如的,則是一批「新品種」港商與台商。廣澤董事長余澤民,便是此間代表。余澤民辦公室牆上雖然掛了張裝了框的聘書,說他是台商協會厚街分會的「名譽會長」,但不喜應酬的他,其實極少與其他台商往來。「他們是希望跟官員談判的時候,我也一起去比較有份量。」

還有一點,其他台商招呼客人便是一句:「來喝茶吧! 」接著便泡起老人茶邊談邊聊。今年41歲的余澤民則說:「要咖啡還是可樂? 」然後自顧自地打開一罐可口可樂往嘴裡灌。「泡茶?太花時間了。」雖然當日一路忙到下午2點,余澤民才有空草草扒個便當充飢。但見到我時,他卻是精神抖擻,對自家公司、產業未來都極為樂觀,「情勢一片大好啊! 」余澤民的年紀在台商算年輕,但論資歷絕對資深。

他十多年前就來到厚街,在他大哥的禮品筆代工廠負責烤漆。幾年之後就自立門戶,以他拿手的精細表面處理技術,在大哥公司對面創立廣澤,切入當時還方興未艾的中國汽車市場。拿到東風汽車的一筆訂單時,他還不滿30歲。余澤民的轉行時機拿捏得恰到好處。距離東莞半小時車程的廣州,在本田、豐田、日產等三大車廠競相設廠後,竟然短短幾年躍為年產百萬輛汽車的華南汽車重鎮。廣澤因緣際會之下,成為這日本三大車廠的高階零件供應商,跟著日系車廠的中國業蹟一同高速成長。

前中華汽車總經理、現從事創投的黃文成便認為,以目前年均20%到30%的高速成長,廣澤的規模可望在幾年之後超過台灣最大的汽車零組件集團—年營收超過200億元的東陽集團。2012年底,廣澤得在台灣證交所以「F-廣華」的名稱成功上市,從創立到上市只花了短短13年。這在余澤民所從事的噴漆、塑膠射出這類最傳統的「黑手」行業,可說是項壯舉。他還成功從外銷轉內需,打入世界級大廠供應鏈;這兩件事當中任何一件,無數台商前輩努力多年仍無法達成,余澤民卻在短短幾年間一一做到,讓不少年紀多出他一、兩輪的東莞資深台商,都相當驚嘆。

但這個眾人眼裡的「幸運兒」,這幾個月,卻反常的皺著眉頭,待在廠裡與幹部招開小組會議,有時一天就在生產線旁站上幾個小時。原因是,年初東莞市政府公佈,5月起,東莞每月最低薪資將漲到1310元人民幣,上漲幅度高達19.3%,讓不少台商都嚇了一大跳。「壓力大了! 」聽到消息的余澤民尋思。因為受去年保釣事件影響,日系客戶銷售大跌,至今元氣未復。

過去中國勞動者在市場上沒有議價能力,勞動者所得遠遠比不上GDP增長,反倒是企業利潤比中國GDP上漲的多。對台商來說,可以很明顯的感覺到,勞動力相對短缺的狀況已經爆發,從五年前的沿海地區短缺,演變為全國性短缺,這跟台灣在1980年代碰到的狀況一致。

短期內整個供應鏈勢必無法調價;飆高的人力成本,看來得自行吸收了。生性樂觀的他,打算自己想辦法突破困境。「沒有關係,有壓力才有動力!」於是,過去專注業務,多數時間花在拜訪車廠客戶的他,從3月中旬開始,每天早上8點,便和生產線工人一起上班,親自進生產線,用學自日本汽車業的「現場改善」(Kaizen),從生產流程的點點滴滴改進,擠出生產力。兩個月下來,他信心十足,估計塗裝、塑膠射出各產線的生產效率,各可提升兩到四成。

「我應該下半年會交出很驚人的業績。」這也是以余澤民為代表的這些「新生代台商」的特色,他們賺的不是「機會財」,而是「管理財」。遇到經營上的挑戰,便捲起袖子,親自到第一線解決;不會投機取巧、想找關係,讓政府官員「睜一隻眼閉一隻眼」。

除了台商之外,港商也在積極找出路。天虹玩具執行董事邱天明經營玩具代工事業30年,美國孩之寶是他的大客戶。過去,他是合俊的下游外判商之一,也就是說,合俊接到大訂單後,會分一部份給他來做。金融風暴來襲時,合俊其實沒有大幅虧損,每個月還有1、2億人民幣生意,最終是黑字倒閉的。邱天明透露說,合俊經營團隊在上市後,荷包現金滿滿,志得意滿也不認真經營玩具本業,後來聽信顧問公司饞言,做了一個錯誤決定:到福建開採銀礦。這個風馬牛不相及的錯誤決策。不僅把公司現金流用罄,合俊甚至還把該給供應商的貨款,也全部挪用了。

合俊倒閉後,東筦各地政府,只要聽到有工廠一個月沒發薪資,立刻就派人來查廠,風聲鶴唳的程度,大家都很緊張。往往是聽到一間工廠有問題,周邊供應商立刻派人去圍廠。如果是台灣人開的工廠,立刻把工廠幹部軟禁,台胞證押下來,不讓他們出境,直到台灣老闆來解決問題為止。以東莞長安來說,當時甚至有工人跑到市政府前,舉白布條抗議工廠惡性倒閉,要政府懲治黑心老闆,甚至還有到高速公路上,把路都堵住、不讓車通行的。

但合俊也製造了機會。原本合俊的小型供應商,像是天虹,開始學著直接跟歐美客戶直接面對,承接原來的這些訂單。雖然壓力變大,也要學著去瞭解歐美客戶細微需求,但他們也因此學到了更多,也因此活下來了,規模開始竄升。

邱天明手上把玩著的寶劍玩具,這兩年在歐美市場非常受歡迎。他透露說,為了找到不會造成小朋友傷害的原料,他還去跟製鞋工廠討論很久,最後才調和出新的橡膠原料,做出這把寶劍。他自豪地說「原本他們都要倒閉了,是我救了他們。」

的確,製鞋、製傘、成衣,這些必須人工、必須擇水草而居的傳統產業,是最早一波在東莞被淘汰出局的玩家們。他們有的往內陸省份、遷,有的往越南、印尼走,有的乾脆不做了。

如今在東莞行走,明顯可以感覺到台商地位的江河日下,現在連出租車司機都敢帶點挑釁的問道,「台灣人現在好像不大行了? 」最具象徵性的,莫過於目前東莞第一高樓—樓高68層、高289公尺的「台商大廈」(正式名稱:環球經貿中心),即將被對面預計兩年後完成、338公尺高的「莞商大廈」超越。

如從深圳搭出租車到東莞市區,勢必會經過一條綠帶包圍的氣派八線大道,這條「東莞大道」,一路直達東莞的商業中心東城區。到達時,迎面而來的,便是高聳入雲的台商大廈,其弧形的外觀尤其令人印象深刻。「台商大廈」的源起頗為戲劇性。一開始,只是時任東莞台商協會會長、現任台企聯會長郭山輝號召會員集資興建的台商會館,後來計劃越滾越大,還得到東莞市政府大力支持,變成了一棟耗資10億元人民幣(郭山輝個人出資過半)、樓地板面積相當於台北101四分之三的東莞新地標,也成為台商在東莞政商影響力的新見證。

但興建「台商大廈」計劃一宣佈,便傳出東莞當地民營企業憤憤不平,要讓外界知道,東莞不是只有台商。於是,包括當地著名房地產、酒店、製造業等23家「莞商」,合組一家開發公司,拿下台商大廈斜對面一塊土地,要蓋的「莞商大廈」,目標只有一個:要比「台商大廈」高。

原本預計2010年底完工的「台商大廈」,雖然主體結構早已完成,因為金融風暴、消防檢查等種種原因,完工時間一延再延。東莞台協常務副會長翟所領表示,台商大廈會趕在今年10月29日、東莞台協20週年慶典啟用。翟是內定的下任台商協會會長。

說起「莞商大廈」,翟所領略帶無奈,「我們也不能不讓人家蓋啊! 」但他接著強調,台商大廈的綠建築設計,比「競爭對手」來得先進。「高沒有用,我們的大樓會呼吸,我們的樓,十年內一定還是東莞最好的。」

樟木頭過去最盛時,是整個東莞的地產龍頭。尤其房價只要香港的十分之一,讓港人趨之若鶩,一窩蜂的跑進來搶房。香港的地產商也順勢進駐,找地建房,樟木頭因此建起了一棟棟高樓大廈,天際線變得很有港味。當時香港人買地,一買就是一整個山頭,十幾個地產商一起進來炒,大家都興致勃勃,也把房價都炒起來了。

1990年到1995年,港人在樟木頭買了4萬套房子,平均每個週末,有6萬港人乘火車進來遊玩。他們紛紛用香港買一個洗手間的價錢,在樟木頭買了三個房間的樓房。

現在香港人少了,香港地產商更少了。只有不到30%的房子,是外地人來買的,貴的別墅,都是本地人在買。甚至在樟木頭市區內外,因為有香港建商資金撐不下去,可以看到好幾處爛尾樓,成了都市景觀毒瘤。鼎盛時期大大小小超過1000家工廠的樟木頭,保守估計數量如今已經縮水大半,外來人口約減少了三分之一。小香港確實黯然失色了。

無論如何,港商、台商在東莞不再優越,已是不爭事實。去年底出爐的2011年廣東最大100家企業,東莞首次入榜的兩家公司,東莞三星視界和東莞創機電業,一家是韓商,一家是本地陸商,規模都超過包括金寶、寶成在內的東莞「大款」台商,更可看出大陸企業的勢力快速成長。但無論如何,翟所領認為,台商最艱辛的局面已經過了。雖然中國經濟狀況不佳,但歐美經濟已經步入復甦,由於東莞台商仍以外銷歐美為主,「因此今、明年只會更好。」

觀察香港股市中的「東莞三寶」,世界最大運動鞋代工廠—寶成旗下的裕元、世界最大高級女鞋代工廠—興昂、世界最大家具製造廠—郭山輝的順誠,也可得到類似結論。三家公司的股價,在過去半年間,分別漲了三到五成不等。香港DBS證券分析師Galant Ng便寫著:「儘管我們認為距離歷史高點還有一些距離,但我們認為對順誠控股而言,最壞已經結束。」

然而,隨著景氣回春,這些僱用數萬員工、一路拉拔東莞茁壯成長的大型台商,也開始和工資飆高的東莞說再見,低調地將產線遷到人工較便宜的湖南、廣西等鄰近省份。例如,極為低調、專門代工Prada、LV等高檔女鞋的興昂,雖然遷廠動作較同業寶成為慢,但現在正積極擴充廣西、湖南和印尼等地新廠,並在東莞關閉部份產線。根據Vickers證券,位於大嶺山鎮的東莞老廠,在2011年還佔到興昂七成產能,但在今年底將降到五成。

在此同時,另一波寧靜革命正悄悄進行。1980年代最早一波來到東莞打天下的台商,現在多數已年過60,到了交棒接班的關鍵時刻。尤其以製鞋業最多。寶成集團董事長蔡其瑞長女、現年34歲的蔡佩君,剛在去年接任寶成集團副董事長兼CEO。這位擁有賓州大學華頓商學院碩士的天之驕子,上任不久,便「杯酒釋兵權」,逼退不少資深老臣。

「很殺! 」一位寶成前主管搖頭形容。這位老臣感嘆,儘管蔡佩君接班後,也積極到工廠第一線巡視,表示關心;但其實更關注的是南山人壽的投資,甚至台中的土地開發。「她們的思維已經與上一代大不相同,鞋業本業對她們來講沒有那麼重要。因為金融、房地產更容易賺錢。像華一銀行,輕輕鬆鬆就賣了200多億元。」

類似蔡佩君的案例,此時正在東莞陸續發生。這些含著金湯匙出生的「鞋二代台商」,多半有亮麗的海外學位,觀念新潮。一旦接棒,處理不好,便與老臣甚至其他家族成員發生衝突。不久前一個中型鞋廠甚至鬧到東莞廠和越南廠從此切割。更重要的是,這些二代台商,多數對於治安不佳的東莞普遍缺乏認同感。

如今東莞為了轉型發展高科技行業,每年都提撥7億人民幣以上預算,供企業專案申請。但每年卻都花不完,因為留下來的企業,都做低端生意,轉型不易,高科技行業在東莞真正深耕的也不多,因此形成了一個斷層。

以前在東莞,工廠裡放眼望去,都是女性作業員。現在,年輕女生都不想灰頭土臉的待在工廠裡,個個都想做服務業。這是東莞的現狀,不論你是香港人、台灣人,肯定都聽過很多類似的辛酸血淚。

浪花 淘盡 東莞 依然 燦爛
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東莞制造業面臨危局:折射創新企業對傳統制造業的倒逼!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1217/57183.html

i黑馬觀察到,中國經濟的轉型,創新企業對制造業的倒逼,多重困局讓制造業舉步維艱,而這些危機都在東莞這個倍受爭議而制造業又空前發達的地方爆發。東莞,濃縮了五年來,中國制造業的變遷史,凸顯了中國經濟體系的變化――創新,將倒逼傳統制造業!2008年的金融危機,東莞的制造業,十停去了三停,產業工人一年中喪失160萬人,但東莞仍然維持著龐大的制造規模。事實上,2008的危機,只能算是一場急病,來得快,去也快,真正令企業難受的是現在,以及將長期需求不暢的未來很多很多年。簡單講,這一次,是一場慢性病,無法治愈,只能靜養。東莞的制造業規模,將會持續縮減。不必要驚慌,事實上,浙江區域比東莞難受得多,溫州的打火機,十停已去八停。未來幾年的東莞的將會如何?1、制造業的小微化將是未來的一個趨勢。這是一個人人都想當老板的時代,制造業的門檻已經變得很低,尤其是勞動密集型以及技術門檻較低的領域。原先有規模的這種類型的制造業,將難以為繼。2、企業的數量將大幅增長,但制造業的規模將大幅縮小。現在,跟任何一個老板談未來,沒有一個希望把企業做大,最多是想把企業做強,知識產權受到空前重視,產品創新也被倒逼不得不提上日程。低端加工業的小微化將化解供應的矛盾。3、外資將持續看空中國制造,規模化制造業將持續縮減規模及數量。除了歐美資本的回流,臺資及港資本就是低端制造的始作俑者,將會大批量倒閉。臺資曾經在07年空前地達到60萬家(全國),現在只剩35萬家左右,未來或許10萬,或許5萬,臺資在大陸的生存空間越來越小,港資更不用講,比臺資更不如,管理能力低下同時制造水平更加低下,加上港人較臺灣人懶散,所以將來是全軍覆沒的概念,這里基本不用再談港資。外資的撤離帶來的是配套企業的大量倒閉,比如合俊玩具的倒閉或者金臥牛的倒閉,都連帶拖累數百家供應企業或倒閉或縮減規模。現在在東莞,最便宜的是二手機械,CNC,註塑機,火花機,磨床銑床都是最便宜的時候――要創業來東莞,這個時候是進入門檻最低的時候。4、出口受阻。事實上東莞制造甚至中國制造,所堆砌出來的出口數據大部分是外資企業在中國制造的產品走了一趟海關,然後得出的數據,真正的國內企業出口量,事實上很有限的,東莞制造中的本土,出口能力十分弱小,甚至不值一提。5、內需持續擴展,東莞獲益不多。企業小微化將壓低制造利潤,國內工資將持續上漲,消費能力有所增加,因為產品價格的再次下探,將令消費能力提升,所以國內需求會有一定程度上漲,但東莞制造得益不多。比如網購所涉產品,東莞獲益的將基本集中在數碼產品,但又遠遠比不上深圳。至少東莞基本沒有開發能力。6、企業轉型難上加難,並不占據產品創新領先水平的東莞基本無法突圍。所以未來,東莞制造將風光不再!但制造業規模仍然較大,盈利能力持續低下,創新受阻。(i黑馬:在一個以創新為經濟驅動力的國家,制造業的衰落是一種必然。在未來,制造企業只會淪為創新型企業的下線。i黑馬觀察到,很多創新企業已經用數據化等方式去控制制造工廠,讓他們成為滿足自己的各種設計需求的代工地,而不是像前30年那樣,成為制造工廠的承銷商。制造工廠將成為真正意義上的“流水線”,設計、品牌、流程將完全被創新企業牢牢控制在手中。私家裁縫創始人鄒好運對i黑馬描述了這種未來:現在的很多工廠就相當於在為我們服務。以前我們也有自己的工作室和設備,但是現在我的工人越來越少,我直接把工人派到別人的工廠,包一條生產線進行生產,成本就更低了。一般工廠產能過剩,而且那些品牌訂單又不足,所以就給我們提供了很好的機會。因為有大量數據,未來我們不會只有一個生產車間,一個工廠,我們會選擇不同的工廠。比如說這個工廠適合生產這種版型,那我就會把這種版型放到這個工廠生產。以前我們有自己的設備的時候,一年的設備維護費就很高,而現在我們通過在別人的工廠里包一條生產線,用他們的設備進行生產,就省去了很多費用。在他們現有的生產流程上,我們只需要增加裁剪的環節。所謂剪裁,也就是數據傳輸過去之後,我們按照數據進行剪裁。)舉一些實際的例子:A、前幾天去一個朋友那里,他專收二手設備,意外的發現,他的氬弧焊機堆滿了一個倉,足了一百七八十臺,都是日立松下林肯及三社,問他怎麽搞了那麽多,他說現在倒閉的企業太JB多了,收都收不過來,問我要不要,1000塊一臺,自己拿去修,或者拿兩臺同型號的去拆機組裝一臺好的出來,壞的還給他買廢鐵。我說你自己拆,變壓器也值1000多了,他問誰要,堆在這里要付房租。無語了,原先一臺最便宜的松下,也要2.5萬,原來三社林肯這些,沒三萬四萬下不來。B、另一個朋友,專搞法院拍買的整廠設備,上個月收了一個註塑廠42臺機,250T的20多臺,300T的10幾臺,200T以下的有幾臺,350T的有幾臺,原來這些設備全新要值1300萬,拍賣價格100萬拿到手,平均一臺4萬元的價格往外賣,一周之內就處理完――創業的人大把人,原來在註塑廠里當師傅的,租個小門面,可以放三四臺機,就開始創業了,所以機臺非常好賣。前幾天跟他去看一個港資廠,800多臺註塑機,連同原料1500余萬元(現價打7折),總共3000萬出售,要現錢,他自己沒那麽大實力,沒收,被一群廣東佬組合起來收購了。原先這800臺註塑機投資超過1.8億。C、從前每個鎮都有數家用工超過萬人的企業,現在基本已經很難見到用工超過萬人的企業。僵屍工廠現在也不少。一個朋友做塑膠原料,前幾天被港資客戶告知工廠難以為繼,所欠145萬被要求按3折還款,同樣的經銷商有300多家,涉及貨款4000萬元,去到工廠處理,設備已經被法院查封,這個老板還算有良心,沒有跑路,積極配合處理後續資產,工人的工資及村委的房租以及政府要收的各種稅費是不能拖的,只能坑供應商。D、用工量持續降低,臨時工、暑期工對象用工量加大。原因是定單不穩定。E、廠房分租的越來越多。D、房地產繼續成為支柱,政府樂此不疲的開始打“三舊”改造的主意,目標對象基本都是工廠,特別是有價值地段的工廠。這在靠近深圳的幾個鎮尤其明顯。騰籠換鳥壓根就是個笑話。搞地產能換什麽鳥進來,換的只是一些鳥人進來。F、今年下半年經濟有些許回升,但整體來說仍然十分困難。深圳廠往東莞搬遷的多,制造了投資蒸蒸日上的傳奇,實際這是深圳房租大幅上升的必然結果,情況更令人擔憂。但深圳即便這樣仍然較有活力,深圳人才密集,山寨能力強,創新能力也不差,所以仍有活力。但深圳是職業環境最差的一座城市,所有去深圳的人都想著人生的奇跡,所以只要能夠撈到機會,立即想著價值最大化,這方面體現在企業的人才流動性大,技術幾乎無保密可言,商業道德,職業道德在深圳基本就是狗P,我認識一個老板做太陽能控制器,嵌入式芯片是這里面的核心部件,是我一個非常好的朋友幫他寫的,這個老板可憐到每一次拿芯片都自己晚上12點以後到我朋友這里來拿,怕人跟蹤,至於快遞什麽的,是絕對不允許的,哪怕一個芯片,也要自己上門來拿,他怕他的業務員及技術員知道供應商,分分鐘自己跑出去搞出一模一樣的東西出來。他說他只需要賺三年就夠了,以後再不開工廠,他的產品早就有人盯上,只不過這個芯片的程序――我的這個朋友在嵌入式芯片的編程方面在深圳絕對是頂級的,一時沒有人能夠破他的程序――其實呢,他用匯編編的,現在這些剛出道的軟件工程師恰恰不懂匯編,東想西想以為這里面有什麽高深莫測的東西。這就是深圳的職業環境,看看艾默生就知道,這家公司里出來的人,辦出過百家搞變頻器的企業,直接把普通低功率變頻器的價格拉到底――這行業也沒得玩了。華為是做系統集成,所以被人模仿也不會產生什麽影響。應該說深圳公司的開發能力在國內還是第一流的。哪怕山寨,現在也越來越有水平。G、如上所說,東莞的大多數公司都缺乏自主創新能力,大部分是低端制造,未來公司小微化會進一步阻止創新能力――沒有團隊組合怎麽創新?任何一項產品都涉及到很多領域的知識,不是一個人坐在屋里想就能夠把全部事辦明白的。現在要養一個技術團隊,好難啊。我同學的企業,173號技術人員,每年光薪水要2400萬,七七八八每年要花掉4000萬。幸好他的產品已經做到國內一流,年銷售額也差不多達到4億,尚能支撐。小微企業是幾乎不可能有這樣的實力去支撐創新的,華為開的價碼就算是應屆生萬元月薪,放到小型企業哪里付得起。所以東莞企業轉型升級的希望不大。H、創新的另一個風險是職業道德,我的一個朋友,開發一款產品,試驗成功之後,開始寫專利,等他把專利文件遞上去,以為沒什麽問題了,過兩個月去查詢,發現與他一模一樣的權利要求,產品說明,就是一樣的專利文本,而且寫都是他自己寫的,在國家專利網上被公開了,一下傻眼了,被福建的一個人率先申請了,經一調查,竟然是在申請準備期間辭職的一個技術人員,讓他十八歲的兒子作為權利人申請的。把他眼都急綠了。後來他仔細留下了這個人的工資記錄,當初的勞動合同,以及後來詢問這件事情時候的電話錄音,等到專利生效之後,要打一場官司。這就是我們的職業環境。幾乎已經無語了。人與人之間更加缺乏信任感,尤其是企業在下行環境當中的時候。老板對員工,員工對老板,均缺乏信任,企業可以做大做強的時候,員工與企業之前是可以有信任的,這個階段就比較難。這樣的從業環境,也同樣令制造業難以為繼。J、人工成本仍然不斷提升。在東莞,現在一個普工,包吃住沒有3000,基本上是沒人給你幹的。加班固然是較長一點時間,但即便每天八小時五天工作制,你不付出2500以上同樣沒人給你幹。身負一點技術的師傅、工位操作工,5000是最基本的。至於管理人員,這不好講,你工位操作工拿5000,管理人員該拿多少?沒8000你管得住這幫人?更重要的是:普工工資肯定還要上漲,這是根本沒辦法的。我常說,現在幹制造業,比在老家種地都不如,每天早上醒來,一兩萬就不見了,工資,房租、水電、稅收壓得人喘不過氣來,但你永遠不知道,這一單做完了,下一單在哪里。養幾個業務員,但凡是建立了好的關系,自己一腳把老板踹了。現在二手設備到處都是。制造業,不要說東莞,整個國家,都會面臨一場很大的危機,我涉身其中,了解較多,以我體會,看待東莞的前途。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:天涯 | 編輯:weiyan | 責編:韋
東莞 制造 造業 面臨 危局 折射 創新 企業 傳統 業的 倒逼
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對2014的臆想 東莞周散散

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作為一個入市近六年的投資者來說,這幾年著實不易!作為一個看好中國,並踐行長線價值理念的投資者來說,這幾年就更為不易!

相較去年年底定下的目標,今年再次沒有完成。雖然今年交出的成績和大盤指數差不多,但確實沒有達到預期目標,也沒有太多值得說道的地方。一直以來,堅持持有優質標的、崇尚價值決定價格、講究逢低介入的策略在今年再一次落敗!今年是垃圾年、題材年、趨勢年,價值投資在今年幾乎全軍覆沒,包括這幾年牛氣衝天的白酒、醫藥、消費都紛紛走下神壇,黑天鵝不斷。

對於我的選股方式、投資理念、投資邏輯,我已窮心竭力地摸索了好幾年,我認為思路已非常情晰,邏輯也愈加嚴密,對於預設的目標我認為一定會達到的,需要的只是時間。

曲折的2013年,對於重倉題材股、垃圾股、小盤股、創業板的投資者,今年是超級大牛市,不需要任何大邏輯,不需要講估值(今年講估值就輸在起跑線上嘛),看著趨勢,順勢而為就行了,今年一定不會太差。除此之外,今年的A股市場還是淚水多過汗水,辛辛苦苦一年,到頭來沒虧錢就算不錯了。對於這個市場,我目前真能想明白在未來十年、二十年還持續有投資價值且當下又嚴重低估的行業只有金融、地產、白酒了(註:白酒是今年暴跌後才進入我的標的行業,前兩年老覺得不便宜),其它的我真是看不透、看不懂、沒重點研究或不在我能力之內,也許他們中間未來會出現很多偉大的公司,但那不是我的菜,我看不清,我也不介入。我一直固執地認為,作為長線投資者(哪怕短線客,只要你不離開這個市場,最好要有長線視角),所選標的一定要在未來一二十年內有強大的投資邏輯,另外當下一定要足夠便宜才行!當然有些行業、公司確實不錯,但太貴了,哪怕未來他們真能連續10年複合增長50%以上,但我現在還是不太敢信,因為這個概率是千分之幾的,我等凡夫俗子,真不敢奢望能有這個法眼!我雖然這些年做得不太好,但我堅持做我能力範圍內的東酉,其它的我堅決不重倉,堅守底限、嚴防風險,我失去的只是一兩年的時間,但沒輸本錢。在這個思路下,我堅守我看得透的行業及標的,當然這些大板塊沒有機會,我的業績肯定是出不來的(也許是本人功力不夠,價值挖掘能力還不行吧),但這與我的邏輯及我的研究沒有關係,我只要真正弄清楚金融、地產、白酒為何這些年沒有機會,或他們未來到底有什麼風險或機會就行了,當前的成績不是我最看重的,未來才是!

今年創業板、小盤股的牛市,趨勢市,也是結構分化最嚴重的一年,我一直在反思今年這個行情背後真正的邏輯和支撐點。後面發現還是有其深厚的底蘊所在,我當初沒有足夠重視,當然也沒逮到(我的邏輯也輪不到我逮到),這證明還是我的思路或能力不夠,有些事沒徹底想明白而已,當然這也確實不是我的菜,這個錢也確實不是我能賺的。當然,我不是說重倉這些股的投資者思路有問題、不是價值投資,相反我更尊重他們,他們看到了屬於他們的機會!在這個市場都是用贏利來說話的,市場是永遠是無錯的,賺錢是硬道理,我沒賺錢,那不足的是我,我該反思,我該學習。也正基於反思,我理出了這背後的邏輯:1)今年是改革之年、轉型之年,轉型無牛市,那證明只有結構或局部的行情;2)今年同時是調結構的一年,資金不可能太寬鬆,僅靠存量資金是不可能發動大行情的,因此注定是中小板的結構性行情;3)新股停發,對中小板是最有利的,沒有活水進來,中小盤籌碼有相對有稀缺性;4)從十八大到十八屆三中全會,改革的基石就是市場化,這對民企或中小企業是利好,他們終於名正言順,預期有機會分食以前壟斷的市場;對於國企而言則是分出利潤、破除壟斷的顧慮;5)今年是新任領導者上任初年,一切都懸而未決,方向不明,不可能有大行情,大資金袖手旁觀,池子裡也只有小魚小蝦活蹦亂跳了;5)地產調控不斷,銀行利率自由化讓這兩巨頭的投資預期降到了冰點,這兩大板塊沒有機會,藍籌也就成了「難愁」!

不管怎樣,今年反正過去了,今年失利的原因也臆想出來了,那明年又該如何佈局呢,也該規劃一下吧,權當再次臆想。

也許明年比今年好不了多少,至少按順勢而為的思路從趨勢上最直觀的分析能得出這個結果。也許大盤明年再熊一年,再跌個10%,基本上是創了A股歷史以來開天闢地的熊市記錄了,也真正的連續N年熊冠全球了!但對我又能怎樣呢,連續幾年了,一年比一年極端的行情,我不照樣還活著嗎,也沒虧什麼本金,從來沒幹題材、中小板、創業板、垃圾股,不也活下來了嘛,該幹嘛幹嘛,短期的淺套,稍微波動一下就自己漲回來了!幾年了,我總結這種逢低介入優質股票的策略還真出不了問題,我現在越來越淡定了,認為成功已是必然的了。就像武俠小說中的武林高手,如果在劣勢時用防守能阻擋你的任何進攻,且無論你使出何等絕招也攻不下來,那最後必勝的一定是他,因為不敗就等於必勝!至於啥時我的春天來臨,這是無法預估的,但一定會來!我當前能做的就是設好足夠大的安全邊際,加強風控,逢低不斷地配上我想要的優質籌碼,然後要做的就只有:忍耐+等待!

至於我為何選擇金融、地產、白酒為主力呢,下面再說說我的理由,有些以前在微博及雪球上也碎片地談過,這裡再整理一下:

這三大行業目前是極低估值的,無論是PB、PE都低極了,古今中外同比也低極了!且未來的ROE及行業增長都能想清楚的。你別說我用這些指標太低級甚至土掉渣了,對我來講這幾個是最實際、最靠譜的指標了,關鍵是你能否看透行業,如果一個行業都看穿了,財報都弄清楚了,未來也弄清楚了,這幾個指標就是最終的結論,相當於體檢時測的血壓、血糖、血脂一樣,足以讓你依此判斷出一個標的是否足夠便宜及優質了。

首先說金融吧,我主力是持有銀行,也有些中國平安,中國平安40塊以下當枕頭睡就行了,沒必要討論了,只談下銀行。銀行當前最大的擔憂是利率自由化,作為中國這樣的大國我們可以參考美國自由化的過程,他們中間確實死了一大批銀行,但你看哪個大行、優質銀行是在自由化那時死的,那時死的都是些小蝦米而已,自由化後美國的大行、優質銀行都漲了十幾倍到幾十倍,最後到2008年因次貸盛極而衰。中國離美國的2008至少還有30年的路要走,但中國人這次確實被次貸嚇壞了,這是這些年來銀行、地產股走勢羸弱不堪的核心原因,但在2006-2007這些可還是中國標竿式的價值藍籌,怎麼幾年時間讓人們的看法徹底逆轉了,其核心原因還是大家在用次貸危機對號入座!但中國畢竟是中國,現在所處的進程及時點與美國08年完全不同,因此當所有人認為有風險,那當前一定是沒有風險;真正的風險來了,一定是所有人都認為沒有風險!這在歷史上被證明太多次了!關於金融股的其它細節不多闡述了,大家有空去看下雪球@釋老毛的觀點吧,這傢伙對金融股的投資邏輯講得入木三分。

再說下地產。目前關於中國地產泡沫的論述是上至黨中央下至販夫走卒,空前絕後的全民大討論!中國人對地產泡沫的擔憂,一個來自上世紀80末的日本,另一個還是美國次貸,但地產泡沫在中國被預警十多年了,一直沒見破,反而越炒越高、越炒越實!那當前是否真是最後一棒呢,就像李超人說的是最後一個銅板了呢?做地產股首先要確認好這個行業目前是否是健康的,還有沒有持續發展的空間,這是做這個行業投資最大的邏輯所在!那有空請你先去系統研究下@任志強、王健林、@余英@陳寶存、秦虹的觀點吧,這些人我認為都不是浪得虛名之輩,肚子裡確實有乾貨,要數據有數據要案例有案例,觀點對比古今中外、全面而系統。我總結認為:三四線有一定風險(但可控),局部有供過於求的問題,但稍長時間都能消化,一二線問題更小,特別一線城市那是鐵板一塊,否則也不要什麼限購加限貸了(只要有這個政策存在就證明是供不應求的)。從當前所有的行政政策去分析,實際都是與控房價背道而馳的,你仔細去想想,政府這隻手實際上是在幫著房價越調越高、穩健增長,避免大起大落!現在前沿觀點甚至認為這是政府最希望的結果,否則地方債、民生保障、經濟轉型誰去支撐?!房子甚至是分配和剝削廣大高淨值人群的最佳的手段(兵不血刃、自願奉獻啊),75%的房價變成了稅金回流政府手中,政府依靠這個工具少花了幾十年的努力和積累,由全國的富裕人群自掏腰包幫政府去幹政府想幹的活,這是中國城鎮化如此快捷的根本原因!目前貨幣仍維持兩位數的超發,農地流轉、集約發展、保障農戶利益,又會讓徵地成本暴增,另外像北京目前推出帶大體量自住房的地塊,純商品房面積佔出讓地塊不足25%,但開發商承擔了所有另外75%的自住房免費建設任務,一切都靠那25%的商品房來支撐,以後純商品房的房價將會高得不可想像!這是為何三中全會後,純商住地價如此飈升的核心因素!我堅信一切價格最終是由地價及供求決定,現在政府卡住供給,且越卡越少(一線確實用地緊張),供給越緊,價格越高,只能漲,甚至暴漲!未來只能向高房價投降,沒有別的出路,一線的房價不是普通人玩的,是全國的高淨值人群的遊戲!你別用當地的房價收入比去估一線的房價是否過高,這犯了形而上學的基本錯誤,中國的一線房價要按全國最富有人群的平均收入去比房價才行,你見過北京的房子只有北京市的人買嗎?另外,貴也有貴的好處,董潘不是說房子貴了,交通問題也就解決了!房價低的城市確實沒競爭力嘛,證明沒吸引到高素質、高收入人才,所以說低房價城市丟人!對於沒錢的,以後有廉租、公租、保障房嘛,這能讓所有人都有房住啊,非常不錯了!最終,肯定是市場歸市場、保障歸保障,銀行對地產放貸也已釜底抽薪,二套已是七成首付,地產泡沫就做實做死了,這才是符合政府及絕大多數人的根本利益且能保證金融穩定!另外房價穩健的上漲,經濟繁榮持續,保障及民生有錢支撐,經濟順勢完成轉型,這是最完美的結局。因此,地產股我認為優質龍頭及一二線城市有海量土地儲備的公司,這些都是未來的核心競爭力!你也許會說,短期可能會漲,但地產做不成百年老店啊,遲早崩盤啊。我也思者了這個問題,一線龍頭像萬科、保利這種企業,越有危機他們份額越大,比如格力、美的、海爾,如果不是家電行業的殘酷洗牌就不會誕生出今天這類優質的企業,地產行業的集中度這些年也愈發明顯地在大幅提升,證明行業肉搏早已開始,哪怕未來地產業務整體萎縮,那優質的地產份額也未必萎縮,他們在這麼大的總額裡再維持幾十年高增長也不是問題,他們能不斷地吸收兼併,最終形成寡頭壟斷嘛(參考香港、美國樓市發展),因此我認為這些優質地產企業未來不僅不會亡,相反將會越活越滋潤!另外再講一個邏輯,格力的市值已超過萬科、保利這類企業了,從邏輯上來講這不會太長久,同樣是龍頭企業,地產龍頭的市值一定會遠超電器龍頭,按一間房一個空調或一件電器算,房子值多少,電器值多少,現在不是本末倒置了嗎?!你可能還會說電器可以做全球的生意容易成為國際化的大企業,地產走出去很難。你去看下王石說的,美國的項目比中國更易操作,人家太規範了!地產走出去沒想像那麼難,而且萬科不是已經走出去了嗎?因此,我認為優質的地產企業活100年是小CASE,總之我認為我們有生之年要看到萬科、保利被滅掉太難了!

再說說白酒。我的投資思路是逆勢的,因此說的都是今年暴跌的,肯定也不受大眾待見的,但我就喜歡這些,這時才是大潮真正退去了,看誰裸泳沒穿內褲的黃金時點。我一直用這個思路指導投資,做真正人棄我取的事。當然,別人恐懼我貪婪的話人人都會講,但事臨頭能知行合一的又太少了!另外,逆勢投資也確實有一個問題,就是短套是避免不了的,但短套一年能贏後面十年也是個划算的生意。白酒的長線邏輯不用多講了,網絡上太多高手講過了,@董寶珍@但斌 的資料很詳細,講得太透了,去看他們的博客吧,雖然人家腰斬了,但堅信他們以後能賺大錢的,當然前提是現在要能挺住!白酒的未來是很明晰的,用很簡單的邏輯就能判斷出來,比金融地產的邏輯清楚多了,也沒那麼複雜,一想就能想清楚的行業,財報也是一眼能看透的,因此一直是價值投資的首選,這些年我一直嫌太貴而沒買過,但從去年到現在我認為大機會漸行漸近了。現在的貴州茅台、五糧液便宜得簡直讓人流口水,我感覺自己像只盤旋長空好幾年的老鷹伸出了長長的爪子在等待捕獲獵物的最佳時機,這是我2014增量資金全力出擊的地方。如果白酒行業明年再有大的跌幅,我不排除出些金融、地產換過去,這個行業雖說漸時受困,但長線的收益更為確定,絕對風險係數更低!上述三個行業按目前價格我認為已極具長線價值,另外他們還有以下一些共性,注定易出百年企業或偉大企業,逢低介入必有巨大投資收益(投資關鍵是逢低,抓低極了的目標才安全,具體參考@佐羅投資札記 的深度價值吧)。1)沒有庫存壓力,不用提大額庫存減值,經常是庫存越來越值錢,很少出現庫存呆滯、減值或庫存報廢(做製造業的人都知道這個痛苦!);2)沒有大規模的產品研發,無需要產品換代風險,不需要百分之幾十的研發創新費用,也沒有研發失敗;3)有獨到的行業壁壘及護城河,這些行業的優秀者已擁有強大的經營特點及壟斷性資源,不是你想進就能進的,新來者對他們要造成衝擊不是三兩年積累就能做到的;4)有穩定的產品利潤和平穩的增長,不致於大起大落;5)和大部分人的生活習習相關,他的客戶不是三兩個人,是廣大民眾,因此建立龐大的客戶群不容易,但也不至於頃刻失去所有客戶;6)強大的品牌及客戶粘性是經營產生的,日積月累出來的,不是刻意花巨資請幾個明星扭幾下屁股就能突擊出來的,因此廣告費不會太高,但品牌的沉澱與積累確非一日之功;

消費端需求巨大,經常供不應求,佔國計民生比重巨大;9)不會因為一個經營者或一個團隊的能力不夠就迅速被滅掉,這就是@林園 所說的傻子也能管好的企業(銀行不是被說成叫條小狗做行長也是暴利嘛)。因此這些行業沒有大的產品換代問題、夕陽行業問題、嚴重產能過剩問題、黑天鵝事件、產品安全問題等。5)   最後說說醫藥、服裝,醫藥行業在未來肯定會有非常偉大的企業,除了幾個頂級中藥企業外,我實在看不出其它醫藥股未來誰會偉大,而且整體估值太貴了,因此一直看著、等著,一股也沒買,如果一定讓我買,我首選中藥類的,但一定要像貴州茅台那樣跌過才行!服裝今年是暴跌過一年了,因此也進入了我的視線,我是不暴跌不買,暴跌了才考慮的主!暴跌了的行業,他的風險才能真正看清,隱藏問題才會明晰,雖短期屬逆勢而為,免不了淺套,但長線風險大幅降低,因此這是我長線的核心邏輯。服裝中,我目前只看上了七匹狼,明年小倉位配點,不屬於我主攻範圍(畢竟是製造行業,我天天做個,知道要管好不容易)。

別的行業不一一列舉了,大部分不是能力圈的菜了,雖然天天見面,但實在想不出長線安全持有的大邏輯,另外就是太貴了!我寧可不賺錢,但堅決不虧錢,沒到我安全邊際內的東酉,哪怕再好我也不碰,就像前幾年的貴州茅台一樣!雖然我認為A股中比茅台好的公司鳳毛麟角,但茅台貴的時候我照樣不看,今天落下來了我才有大興趣!     總結:上面講的是行業,但同行業中的個股差異極大,甚至魚龍混雜,因此要選出其中的優質且絕對低估的個股才是關鍵的關鍵,以下再附上我2014的持倉計劃(同行業按倉位大小排序):金融類:興業銀行、招商銀行、中國平安、華夏銀行、光大證券(2014小配些);地產類:首開股份、保利地產;白酒類:貴州茅台、五糧液(這兩個2014全力出擊);其它類:七匹狼(2014找機會小配些)。最後祝大家新年快樂、吉星高照、心想事成、宏圖大展、發大財!
2014 臆想 東莞 周散 散散
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=86685

互聯網公司該向東莞學什麽?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0209/58465.html

對於互聯網公司而言,東莞到底有何值得學習的呢?首先是如何找到用戶的剛性需求。在i黑馬觀察到的所有成功的互聯網產品之中,滿足剛需是基本要求。而所謂的剛需無非是人類自身角度最實際迫切的需求。這就要求互聯網公司創業者在選擇產品的時候一定要善於從人類本源本質需求出發。

第二,互聯網創業者應該像東莞學什麼?學競爭的手段。競爭手段有一個最著名的規則,人無我有,人有我優,人優我轉。如果東莞的服務只是一個單純的「性」,那麼東莞也不可能這麼名氣。而在於圍繞著基本的需求滿足為出發點,不斷地優化自身的產品結構。看看東莞,多達上百項的服務,基本滿足了所有可能擁有的需求。這給互聯網公司的啟示是千萬別一招鮮,當你確信你已經滿足了用戶的需求的時候,立刻要成為行業領頭者,成為行業領頭者之後,如果還有人來模仿,你就要學會改變方向。

第三,互聯網公司要像東莞學什麼?學快速迭代的產品思維,學產品細節與服務的分解。服務業最高的精髓是什麼,是標準化,怎麼標準化,就是要善於將一個服務的步驟分解為多個小的服務,同時不斷優化每個服務的精準與優質度,然後反覆的分解,反覆的練習,直到所有的流程都一致了,再練習下一個環節,任何好的服務都是這樣煉成的,日積月累,就能形成競爭差異,互聯網公司也要將自己的產品和服務分解為標準的細節,然後反覆演練,這樣才能標準化,而標準化到極致是壁壘。

第四:互聯網公司要跟東莞學什麼?學營銷與粉絲經濟。東莞這樣的產業是灰色產業,是無法公開與見光的,但是為何幾乎全國中國男性都知道東莞,原因是東莞形成了品牌的心智定律,並且擁有了粉絲。而又粉絲的前提是一群去過東莞來的人的口碑傳播。互聯網公司要重視第一批用戶,只有讓第一批用戶用的極爽,自然口碑傳播,口碑勝過一切行為。而口碑的關鍵在於心智,從而形成心智-口碑-粉絲-在傳播。而東莞通過t台秀的方式,並且標籤化每個服務者,讓用戶清楚的知道自己的選擇。所以互聯網公司要善於標籤化自我的產品。

第五:互聯網公司要跟東莞學什麼?給用戶榮譽感。東莞為何能紅,其中視頻的細節可以看得到,當用戶走進去第一瞬間就是喊老闆好,這就是榮譽感,不管你是不是老闆,當你進去,你就先滿足了男性的內心的自尊心。這就是對人性的深刻洞察,當把你當做老闆的時候,男人出於面子,往往就會大手花錢。對於互聯網公司而言,不管是面對屌絲用戶,還是高富帥用戶,你一定要給其榮譽感。遊戲中為何那麼多人熱衷於升級打裝備成國王,那就是榮譽感在背後支撐。

第六:互聯網公司要跟東莞學什麼?學體驗式銷售。先想想為何它的產品不是一個價格,為分為幾個不同的價位,因為他們深刻運用了價格的炮灰理論。只有對比過才能產生差異,如果不給以視覺衝擊,單純靠文字推銷和介紹有用嗎。先讓用戶免費視覺體驗,再導入銷售,這是多麼高明的招數,對於互聯網公司而言,要善於用各種視覺衝擊和傻瓜似的方式讓用戶試用你,只有讓用戶用,你才可能產生真正的付費,我突然想起婚戀網站了,你一上來就讓我付費我真不願意,但是你讓我嘗試爽了我肯定會付費的。

當然這些都是互聯網公司可以學習的精華,任何事物都有可學習的,當然也要區分事物本身的糟粕,如此可為幸甚。


互聯網 互聯 公司 該向 東莞 什麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=90836

東莞制造業面臨危局:折射創新企業對傳統制造業的倒逼!

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0209/58464.html

中國經濟的轉型,創新企業對制造業的倒逼,多重困局讓制造業舉步維艱,而這些危機都在東莞這個倍受爭議而制造業又空前發達的地方爆發。東莞,濃縮了五年來,中國制造業的變遷史,凸顯了中國經濟體系的變化――創新,將倒逼傳統制造業!2008年的金融危機,東莞的制造業,十停去了三停,產業工人一年中喪失160萬人,但東莞仍然維持著龐大的制造規模。事實上,2008的危機,只能算是一場急病,來得快,去也快,真正令企業難受的是現在,以及將長期需求不暢的未來很多很多年。簡單講,這一次,是一場慢性病,無法治愈,只能靜養。東莞的制造業規模,將會持續縮減。不必要驚慌,事實上,浙江區域比東莞難受得多,溫州的打火機,十停已去八停。未來幾年的東莞的將會如何?1、制造業的小微化將是未來的一個趨勢。這是一個人人都想當老板的時代,制造業的門檻已經變得很低,尤其是勞動密集型以及技術門檻較低的領域。原先有規模的這種類型的制造業,將難以為繼。2、企業的數量將大幅增長,但制造業的規模將大幅縮小。現在,跟任何一個老板談未來,沒有一個希望把企業做大,最多是想把企業做強,知識產權受到空前重視,產品創新也被倒逼不得不提上日程。低端加工業的小微化將化解供應的矛盾。3、外資將持續看空中國制造,規模化制造業將持續縮減規模及數量。除了歐美資本的回流,臺資及港資本就是低端制造的始作俑者,將會大批量倒閉。臺資曾經在07年空前地達到60萬家(全國),現在只剩35萬家左右,未來或許10萬,或許5萬,臺資在大陸的生存空間越來越小,港資更不用講,比臺資更不如,管理能力低下同時制造水平更加低下,加上港人較臺灣人懶散,所以將來是全軍覆沒的概念,這里基本不用再談港資。外資的撤離帶來的是配套企業的大量倒閉,比如合俊玩具的倒閉或者金臥牛的倒閉,都連帶拖累數百家供應企業或倒閉或縮減規模。現在在東莞,最便宜的是二手機械,CNC,註塑機,火花機,磨床銑床都是最便宜的時候――要創業來東莞,這個時候是進入門檻最低的時候。4、出口受阻。事實上東莞制造甚至中國制造,所堆砌出來的出口數據大部分是外資企業在中國制造的產品走了一趟海關,然後得出的數據,真正的國內企業出口量,事實上很有限的,東莞制造中的本土,出口能力十分弱小,甚至不值一提。5、內需持續擴展,東莞獲益不多。企業小微化將壓低制造利潤,國內工資將持續上漲,消費能力有所增加,因為產品價格的再次下探,將令消費能力提升,所以國內需求會有一定程度上漲,但東莞制造得益不多。比如網購所涉產品,東莞獲益的將基本集中在數碼產品,但又遠遠比不上深圳。至少東莞基本沒有開發能力。6、企業轉型難上加難,並不占據產品創新領先水平的東莞基本無法突圍。所以未來,東莞制造將風光不再!但制造業規模仍然較大,盈利能力持續低下,創新受阻。(i黑馬:在一個以創新為經濟驅動力的國家,制造業的衰落是一種必然。在未來,制造企業只會淪為創新型企業的下線。i黑馬觀察到,很多創新企業已經用數據化等方式去控制制造工廠,讓他們成為滿足自己的各種設計需求的代工地,而不是像前30年那樣,成為制造工廠的承銷商。制造工廠將成為真正意義上的“流水線”,設計、品牌、流程將完全被創新企業牢牢控制在手中。私家裁縫創始人鄒好運對i黑馬描述了這種未來:現在的很多工廠就相當於在為我們服務。以前我們也有自己的工作室和設備,但是現在我的工人越來越少,我直接把工人派到別人的工廠,包一條生產線進行生產,成本就更低了。一般工廠產能過剩,而且那些品牌訂單又不足,所以就給我們提供了很好的機會。因為有大量數據,未來我們不會只有一個生產車間,一個工廠,我們會選擇不同的工廠。比如說這個工廠適合生產這種版型,那我就會把這種版型放到這個工廠生產。以前我們有自己的設備的時候,一年的設備維護費就很高,而現在我們通過在別人的工廠里包一條生產線,用他們的設備進行生產,就省去了很多費用。在他們現有的生產流程上,我們只需要增加裁剪的環節。所謂剪裁,也就是數據傳輸過去之後,我們按照數據進行剪裁。)舉一些實際的例子:A、前幾天去一個朋友那里,他專收二手設備,意外的發現,他的氬弧焊機堆滿了一個倉,足了一百七八十臺,都是日立松下林肯及三社,問他怎麽搞了那麽多,他說現在倒閉的企業太JB多了,收都收不過來,問我要不要,1000塊一臺,自己拿去修,或者拿兩臺同型號的去拆機組裝一臺好的出來,壞的還給他買廢鐵。我說你自己拆,變壓器也值1000多了,他問誰要,堆在這里要付房租。無語了,原先一臺最便宜的松下,也要2.5萬,原來三社林肯這些,沒三萬四萬下不來。B、另一個朋友,專搞法院拍買的整廠設備,上個月收了一個註塑廠42臺機,250T的20多臺,300T的10幾臺,200T以下的有幾臺,350T的有幾臺,原來這些設備全新要值1300萬,拍賣價格100萬拿到手,平均一臺4萬元的價格往外賣,一周之內就處理完――創業的人大把人,原來在註塑廠里當師傅的,租個小門面,可以放三四臺機,就開始創業了,所以機臺非常好賣。前幾天跟他去看一個港資廠,800多臺註塑機,連同原料1500余萬元(現價打7折),總共3000萬出售,要現錢,他自己沒那麽大實力,沒收,被一群廣東佬組合起來收購了。原先這800臺註塑機投資超過1.8億。C、從前每個鎮都有數家用工超過萬人的企業,現在基本已經很難見到用工超過萬人的企業。僵屍工廠現在也不少。一個朋友做塑膠原料,前幾天被港資客戶告知工廠難以為繼,所欠145萬被要求按3折還款,同樣的經銷商有300多家,涉及貨款4000萬元,去到工廠處理,設備已經被法院查封,這個老板還算有良心,沒有跑路,積極配合處理後續資產,工人的工資及村委的房租以及政府要收的各種稅費是不能拖的,只能坑供應商。D、用工量持續降低,臨時工、暑期工對象用工量加大。原因是定單不穩定。E、廠房分租的越來越多。D、房地產繼續成為支柱,政府樂此不疲的開始打“三舊”改造的主意,目標對象基本都是工廠,特別是有價值地段的工廠。這在靠近深圳的幾個鎮尤其明顯。騰籠換鳥壓根就是個笑話。搞地產能換什麽鳥進來,換的只是一些鳥人進來。F、今年下半年經濟有些許回升,但整體來說仍然十分困難。深圳廠往東莞搬遷的多,制造了投資蒸蒸日上的傳奇,實際這是深圳房租大幅上升的必然結果,情況更令人擔憂。但深圳即便這樣仍然較有活力,深圳人才密集,山寨能力強,創新能力也不差,所以仍有活力。但深圳是職業環境最差的一座城市,所有去深圳的人都想著人生的奇跡,所以只要能夠撈到機會,立即想著價值最大化,這方面體現在企業的人才流動性大,技術幾乎無保密可言,商業道德,職業道德在深圳基本就是狗P,我認識一個老板做太陽能控制器,嵌入式芯片是這里面的核心部件,是我一個非常好的朋友幫他寫的,這個老板可憐到每一次拿芯片都自己晚上12點以後到我朋友這里來拿,怕人跟蹤,至於快遞什麽的,是絕對不允許的,哪怕一個芯片,也要自己上門來拿,他怕他的業務員及技術員知道供應商,分分鐘自己跑出去搞出一模一樣的東西出來。他說他只需要賺三年就夠了,以後再不開工廠,他的產品早就有人盯上,只不過這個芯片的程序――我的這個朋友在嵌入式芯片的編程方面在深圳絕對是頂級的,一時沒有人能夠破他的程序――其實呢,他用匯編編的,現在這些剛出道的軟件工程師恰恰不懂匯編,東想西想以為這里面有什麽高深莫測的東西。這就是深圳的職業環境,看看艾默生就知道,這家公司里出來的人,辦出過百家搞變頻器的企業,直接把普通低功率變頻器的價格拉到底――這行業也沒得玩了。華為是做系統集成,所以被人模仿也不會產生什麽影響。應該說深圳公司的開發能力在國內還是第一流的。哪怕山寨,現在也越來越有水平。G、如上所說,東莞的大多數公司都缺乏自主創新能力,大部分是低端制造,未來公司小微化會進一步阻止創新能力――沒有團隊組合怎麽創新?任何一項產品都涉及到很多領域的知識,不是一個人坐在屋里想就能夠把全部事辦明白的。現在要養一個技術團隊,好難啊。我同學的企業,173號技術人員,每年光薪水要2400萬,七七八八每年要花掉4000萬。幸好他的產品已經做到國內一流,年銷售額也差不多達到4億,尚能支撐。小微企業是幾乎不可能有這樣的實力去支撐創新的,華為開的價碼就算是應屆生萬元月薪,放到小型企業哪里付得起。所以東莞企業轉型升級的希望不大。H、創新的另一個風險是職業道德,我的一個朋友,開發一款產品,試驗成功之後,開始寫專利,等他把專利文件遞上去,以為沒什麽問題了,過兩個月去查詢,發現與他一模一樣的權利要求,產品說明,就是一樣的專利文本,而且寫都是他自己寫的,在國家專利網上被公開了,一下傻眼了,被福建的一個人率先申請了,經一調查,竟然是在申請準備期間辭職的一個技術人員,讓他十八歲的兒子作為權利人申請的。把他眼都急綠了。後來他仔細留下了這個人的工資記錄,當初的勞動合同,以及後來詢問這件事情時候的電話錄音,等到專利生效之後,要打一場官司。這就是我們的職業環境。幾乎已經無語了。人與人之間更加缺乏信任感,尤其是企業在下行環境當中的時候。老板對員工,員工對老板,均缺乏信任,企業可以做大做強的時候,員工與企業之前是可以有信任的,這個階段就比較難。這樣的從業環境,也同樣令制造業難以為繼。J、人工成本仍然不斷提升。在東莞,現在一個普工,包吃住沒有3000,基本上是沒人給你幹的。加班固然是較長一點時間,但即便每天八小時五天工作制,你不付出2500以上同樣沒人給你幹。身負一點技術的師傅、工位操作工,5000是最基本的。至於管理人員,這不好講,你工位操作工拿5000,管理人員該拿多少?沒8000你管得住這幫人?更重要的是:普工工資肯定還要上漲,這是根本沒辦法的。我常說,現在幹制造業,比在老家種地都不如,每天早上醒來,一兩萬就不見了,工資,房租、水電、稅收壓得人喘不過氣來,但你永遠不知道,這一單做完了,下一單在哪里。養幾個業務員,但凡是建立了好的關系,自己一腳把老板踹了。現在二手設備到處都是。制造業,不要說東莞,整個國家,都會面臨一場很大的危機,我涉身其中,了解較多,以我體會,看待東莞的前途。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:天涯 | 編輯:weiyan | 責編:韋
東莞 制造 造業 面臨 危局 折射 創新 企業 傳統 業的 倒逼
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東莞為何能成為性都?行業聚集在某地形成規模的“潛規則”解讀!

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東莞的地理位置-北接廣州南臨深圳,離香港不到兩小時路程,虎門港直通珠海澳門。這地理位置太NB了。出來賣的說到底是個服務業,服務業要紅火,就一個原則--地點。在這個信息爆炸的時代,酒香也怕巷子深。況且廣州深圳這種大城市,不論什麼都查的比較嚴,東莞地理上沾著廣深的光而天高皇帝遠,這是其一。

其二,這個很少被人提到過,我生活過的地方比較多,所以感受比較深刻, 就是氣候問題。 你想想,黑龍江佳木斯它能成性都嗎,小姐穿的暴露點冬天那還不凍死。東莞一年到頭冷不了幾天,適合這種需要視覺刺激的行業。古語有云飽暖生淫慾,東莞吃好喝好天氣好!東南亞性行業發達,大抵如此。以前有長輩分析說為什麼北方人習慣吃飯早點,而廣東人天黑了才出來晃悠,除了文化之外,和氣候有很大關係,廣東氣候潮熱,最適合這種大家晚上出來的這種夜幕行業。(阿姆斯特丹不暖和,但他們那邊有很多人為的外部因素促成了這個行業,暫且不表,請自行學習。)

說完天然因素,就得分析一下社會因素,兩點--第一是妞源,第二是客源。

先說妞源- 東莞是世界工廠,早些年間每年來東莞打工的新廠妹以十萬計,出來做性服務的數不勝數。在機械化生產不那麼現代的時候,很多細活需要大量手巧心細好管理的女工,可是工廠做工辛苦報酬也低,一些頗有姿色的妹子難免就棄暗投明了。回到地理方面,廣東周邊就是湖南江西廣西這些窮地界,再往內陸點還有四川云南貴州,這都是出美女的地方啊。以湖南為例,人口大省=妞大省=靚妞大省(重慶分出去以後,現在廣東本身常住人口也全國第一了,廣東還是有一些窮地方的,這些地方過來東莞的也不少),而且湘妹子的外型那都是剛剛的。另外,甚至很多東南亞的同胞們也過來賺RMB。

再說客源- 說東莞是台灣殖民地毫不為過。光是世界大鞋廠全部被台灣人和韓國人控制,而台灣人的好色是出了名的,韓國人更不用說了。至於近在咫尺的香港現在可以忽略不提了,一個內蒙的旅遊團過來就頂好幾個香港了。 至於廣東本地男人,通常是比較家庭型的,但無奈兜裡錢實在是太多了。廣東人喜歡實際的感官享受(想想廣東人最愛幹嘛),又沒有北方爺們們每天遛鳥養魚招貓逗狗種種2B愛好,難免出去消消費。工廠裡大量荷爾蒙過剩的年輕屌絲們就更不用說了-什麼?消費太高?這你不用擔心,花五百有五百的玩法,花五千有五千的玩法。不光是工廠的搞體力勞動兄弟們,就算是別的行業,北京有北漂,東莞有莞漂,出門在外漂的總是男孩子多一些,這個階層的人,男女數量嚴重失衡,所以。。。

最後就是政治因素,開始已經說了,北上廣深這種對外窗口型城市,國家不可能放手不管的。所以經濟發達的東莞就算是性產業特區了,中國人擅長搞特區世界聞名,再深入就不說了。第一國事不想談,第二咱們普通人知道的也太少。

為什麼美帝能成霸權,當然和美國位置優越,土壤肥沃,資源豐富分不開,種種因素需綜合考慮。

天時、地利、人和,三者不得,雖勝有殃。東莞在社會大浪潮中能脫穎而出成了性都,不是一句需求大就能概括了的。

東莞 為何 成為 性都 行業 聚集 某地 形成 規模 規則 解讀
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東莞的青樓經濟 歲寒知松柏

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東莞:向丹麥學習!

據統計,2月9日統一清查行動中,東莞市公安局對全市所有桑拿、沐足、卡拉OK歌舞廳進行清查。行動中,共檢查各類娛樂場所1948間,其中,桑拿220間、沐足672間、卡拉OK歌舞廳362間、其他娛樂場所694間,發現存在問題場所39間,帶回162人審查。

簡單估算,中獎率正好2%,東莞自從騰籠換鳥失敗後,全靠青樓經濟挺著,我估計gdp要佔到20%以上,因為中國東莞gdp5000億人民幣,妓女從業人員至少10萬以上,按每天招客3個,每個嫖客綜合消費1千塊計,單個妓女年創收100萬,全市合計1000億,佔gdp的20%。看來領導還是清醒的。趁著春節淡季抓2%,實際上是給莞式服務做廣告啊!

對比國外,韓國GDP1.12萬億美元,排名全球15位;人口5千萬,人均GDP全球35位。它的色情行業佔GDP4%,一半男人有嫖妓經歷,成年男性平均1月1次;近一成女性從業過妓女,多數為勤工儉學或改善生活。在職妓女三五十萬,其中出口近10萬,一半在日本,每月收入15萬人民幣。


韓國最便宜的是水原地區,針對中國人開放,低至200元人民幣/次,平台400元/次,韓國國內平均大概是1000元/次。出口到美國日本較高,可能要2000元,溫哥華在1000元以下。

歐洲經濟差,德國有的地方甚至推出70歐元包幹不限妓女人數。而丹麥的妓女有很高的社會地位,倍受尊敬,經濟條件不好的男人可以向政府申請,免費嫖妓,這是一項福利。所以丹麥的治安很好,基本沒有強姦案。

東莞:我們不出賣靈魂

人們常說存在的事物總有它的合理之處,東莞的青樓經濟現象,我認為無論是從妓女、嫖客,還是收保護費的領導的利益,甚至是東莞市政府、廣東省政府對當地經濟發展的考量來看,都有合理之處。

所以昨天廣東省政府新聞中心發了「我們的莞式服務、東莞你好」的正面宣傳微博,最後一句話「東莞你好,不要害怕抵毀,請告訴他,因為摯愛,我們不會出賣靈魂」,耐人尋味!

首先,從妓女的角度看,這麼多的從業人員,應該說被逼被拐的比例肯定不會太大的,你讓她們去工廠做普工或是去餐廳商場做服務員,每天十多個小時才拿3000塊的工資,她們肯定不願意去。回內地做正規服務業工資只會更低,她們又不能去做泥水匠。

其次,從政府的角度看,東莞自金融危機發生以來,整個人口呈淨減少趨勢,本身沿海地區過去5年的經濟增長就遠不如內地,出口對GDP基本是0貢獻,全靠投資。東莞以前的定位就是承接深圳的低價值產業,在金融危機前提出騰籠換鳥的大躍進戰略後,經濟受到自身調整和金融危機的雙重衝擊,色情業消費對東莞經濟的貢獻就突顯出來了。

第三,從嫖客的角度看,除了東莞本身的台資廠,整個珠三角包括香港,對色情業有正常的消費需求,正所謂繁榮娼盛。從心理學來分析,男人在承壓很大的時候,往往會從性的方面進行渲洩,無論是事業迷茫、競爭激烈還是家庭感情不和等等,都會引發性渲洩。如果是壓力非常大,甚至會導致扭曲變態,你看那些領導,白天道貌岸然,晚上衣冠禽獸。反過來,生活幸福的人或心如止水的出家人,對這方面的需求就小很多。

黃賭毒的邏輯很有類似之處,都有點反經濟週期。所以金融危機以後,澳門的博彩股會走出超級大牛行情,這是我當年沒有研究,沒有想明白的東西,讓我錯失了人生一次重大的投資機會。
東莞 青樓 經濟 歲寒 松柏
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2000億華為帝國:從深圳到東莞不得不說的故事!

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華為已然成為深圳的名片,多年品牌深入深圳人心中。正是在這樣的時刻,華為卻選擇遷都東莞松山湖。

2013年7月24日,華為子公司員工@傅曉獨孤 曝光了幾張華為松山湖基地的圖片,歐洲小鎮的建築風格蘊含在低密的松山湖之中,美不勝收,而據他所言「裡面還有輕軌電力小火車當做穿梭交通工具」,則不由讓人想像一個新的華為王國的誕生。

很快,傅曉獨孤的曝光松山湖總部基地的消息,也得到華為終端總裁余承東的認同,笑言「大傢伙這麼快就把消息放到網上」的同時,也解釋了部分華為遷都東莞的原因。

「東莞松山湖離深圳較近,開車約50分鐘,未來深圳中心北移則更近,周邊環境很優美,房子便宜很多,員工安居樂業的好地方!」在這些美麗的照片中,在華為人輕鬆的互動中,作為關心深圳,關心華為的人,在高興的同時,漸感不安:華為,終將要撤離深圳了嗎?
雖然近幾年頻傳華為在南京、廊坊等地拿地的消息,但是,真正讓人感覺到華為有撤離深圳跡象的,無疑是東莞總部基地的建設。這不僅是因為東莞和深圳是連襟,更重要的是,松山湖總部基地的定位以及華為發展的需求。

可以看一下華為與東莞發展線索,從2005年的聚信科技有限公司的成立,到2012年的拿地並被要求2015年建成,以及當下2013年的內部曝光,華為和松山湖越走越近愈發甜蜜的過程,怎麼說也值得讓龍崗提起心思留意。

從這個時間線來看,華為對松山湖總部基地的倚重,越來越大,也因此網上對華為的松山湖總部的定位猜想也更傾向於他將不僅僅是一個終端總部基地,很可能將承擔更多的職能。當然,華為對松山湖的倚重以及阪田現實的困境,也為我們留下一窺華為撤離端倪的空間。

華為撤離原因猜想:

a)任正非理想主義式的個人願望?

據傳,任正非一直希望華為擁有像蘋果公司或谷歌公司那樣的環境,絕佳的環境和舒暢的場景,一種低密度的城區。但很明顯這樣的要求在深圳,土地成本太高了。

由於「華為科技城片區」內基本是以舊改為性質的項目,暫不說區域格調和規劃是否合任正非及華為的口味,就周邊高樓林立,俯視華為的氣勢和糟糕的環境,也注定很難讓他接受。

反觀東莞,松山湖為華為總部提供容積率為0.5—0.8左右的低密屬性,也難怪華為人自己都為此慶幸。

b)松山湖竭盡所能地全力支持?

在2009年,市委常委、常務副市長冷曉明就表示,東莞將在項目建設、生產運營、交通和後勤等方面全力支持華為公司在莞發展。

2012年,東莞市政府在松山湖核心區南部環湖路以北,劃分出1900畝環湖生態建設用地指標,用於深圳華為技術有限公司終端總部的建設。

不得不提的是,為了安置華為終端總部在松山湖的落子,松山湖為此還「騰出」了約606畝的生態保護用地。根據東府辦復「2012」101號文,為統籌落實華為終端總部項目用地,對項目內生態綠線控制範圍進行核減。經調整(核減)後,項目用地內約606畝生態保護用地調整為建設用地。

不僅如此,東莞也一直致力於將松山湖區域打造為高端電子信息產業、生物醫藥產業和現代服務業三大產業聚集區,完全契合了華為的屬性,這和龍崗一直對區域定位舉棋不定形成明顯的對比。

c)深圳尷尬困局力不從心?

松山湖和阪田(龍崗)就華為所反映出來的問題,也許就是深圳城市瓶頸所在。作為改革開放的前沿,從剛開始的狂飆突進式發展,到現今則反映出深圳在土地、空間、資源、環境方面的瓶頸,這就是深圳的「四個難以為繼」。而對於華為,最需要的自然是土地問題。
其實在2011年的廣東省人大常委會審議通過我國第一部促進自主創新的地方性法規———《廣東省自主創新促進條例》(以下簡稱《條例》)中有所突破,《條例》第五十三條規定省級以上產業園區的戰略性新興產業、高新技術產業的研究開發項目用地,依法可以採取協議出讓等方式取得。但對於華為而言,貌似只是一紙空文。

除過華為企業方面的土地需求,目前華為阪田總部基地人員大約有5萬多人,對空間,資源和環境的要求也更高,深圳對華為,也有可能是力不足。但是不是心有餘呢?

d)深圳對華為:更多的心不在焉?

華為這麼大一個企業,甚至一座「城」,卻始終無法得到地鐵的眷顧。有網友曾發帖稱「華為基地有員工5萬人,華為作為深圳的繳稅大戶,並沒有得到政府的關照。華為科技城片區不僅有華為、神州電腦等利稅大戶,還有中海、萬科的樓盤。」但是周邊卻沒有地鐵!並反問深圳是否拋棄了華為!

從目前看,和華為關聯最近的地鐵,要數5號線——環中線。環中線呈半環狀,將深圳北站、布吉、黃貝嶺等幾個重要樞紐連接起來,東西走向,以期減輕特區內東西走向1號線(羅湖線)和2號線(蛇口線)的壓力。但是這條線路依舊沒有華為站,原因據稱是由於設站將繞行太遠,也增加單程時間和運營成本。

除地鐵外,梅觀高速從2011年就有報導說從市規劃國土委獲悉,深圳市決定將梅觀高速南段主線收費站北移至華為立交與清湖立交之間,但三年過去了,還是神龍見首不見尾。

以上是交通的不重視,自然還有配套的不重視,在華為總部的旁邊,除了有個樟坑徑燃氣基地外,白鴿湖垃圾焚燒廠和華為的直線距離也不足5公里。

e)人居成本及居住品質差距太大?

余承東說,「東莞松山湖離深圳較近,開車約50分鐘,未來深圳中心北移則更近,周邊環境很優美,房子便宜很多,員工安居樂業的好地方!」這是不可否認的事實,從安居樂業的角度出發,松山湖的房價太誘人了。

稍微做個調查,目前萬科城的房價在25000元/平方米左右,而東莞豪宅售價也僅僅在11000元/平方米左右,因此,從直觀的購買成本來看,萬科城高出整整一倍以上。

在阪田華為總部附近,買個90平的簡裝二手3房,在東莞就可以買個240平的豪宅。曾在南方都市報《給華為建座城,值嗎?》的一份報導中,華為員工置業寶安龍華等地貌似也是常態。如果搬遷至松山湖,對於華為人來說,更加凸顯出更小的生活成本和更高的生活品質。

f)「華為科技城」另有說法?

2010年「華為新城」浮出水面。一開始規劃面積為華為周邊7平方公里,等到12月下旬擴大到21.9平方公里,名稱也改為「華為科技城」。但據南方人物週刊的報導,任正非表示「造城可以,但不要用華為的名號」。

任正非更想保持低密度屬性,希望將周邊雜亂的建築物推倒重來,以華為基地的高標準進行改造,甚至拿出葡萄牙的里斯本作為規劃建設的參照標準。但深圳的土地,太稀缺了,有關人士明確表示過這樣土地過於浪費。

畢竟從面積算,「華為科技城」中屬於華為的地肯定是一小部分——華為阪田總部基地佔地不過1.3平方公里。

因此,雖然名字是華為科技城,但華為佔面太少,且不符合任正非及華為構想和要求,形成了華為「被造城」的感覺。

最新的方案規劃表明「華為科技城」不再提及,新的設計方——具有市政規劃甲級資質的中國城市規劃設計院深圳分院給出了一個全新的名字:「深圳特區擴容示範區」。

這樣看,一直被炒作的「華為科技城」就有點有名無實。也許這也是一個信號,可能華為不想最終因為企業搬走後,讓一座城冠以一個名不副實的名稱也不一定。

華為若真的撤離,深圳會怎樣?

第一問:華為撤離之後,科技城還建不建?

華為科技城,雖說有點有名無實,但其最初的定位是:以高新技術產業為主導功能的城市複合型片區。對區域以技術產業為導向的戰略方向是定下來的,那麼如果華為撤離深圳之後,科技城還建不建?

一篇名為《華為科技城能否保住「科技味」》的報導中龍崗區相關負責人所表述,華為科技城劃出一個面積約為7.8平方公里的核心啟動區。「其他重點發展片區的核心啟動區一般只有兩三平方公里,華為科技城初步定了7.8平方公里的核心區,大約用5年的時間完成約7.8平方公里核心區的城市更新方面的項目。」

照此說,建設是繼續的,但是從09年到建設到現在,這科技更新換代好幾撥了,但科技城並沒有明顯的新氣象。

第二問:華為是納稅大戶,走後龍崗怎麼辦?

毫無疑問,華為一直以來是龍崗的納稅大戶,全國工商聯2012發佈的中國民營企業500強調研分析報告顯示,華為以230億元位居首位。深圳國稅統計顯示,2012年度華為的綜合納稅和增值納稅分別排列第二位和第一位。

華為所創造的產值和出口分別約佔到龍崗區工業產值的40%和35%。由於華為的強大和對區域的貢獻,因此也有這樣的說辭:「華為咳嗽,龍崗區就開始打擺子。」

如果華為真的不僅僅是一個終端總部搬過去,而是大規模的搬至松山湖,業務中心也全部落到松山湖總部基地,對於龍崗區政府而言,後果會將如何?

第三問:搬至松山湖之後,阪田總部基地會如何?

阪田總部基地會留下什麼?一位自稱是華為終端員工在網上發帖稱:內部管報已全刊說明華為新基地,終端內部員工納稅及社保等已部分切換到東莞,2015年切完,並開始逐步搬遷。

不過,外界認為不僅僅是終端內部員工,根據此前透露的消息,華為計劃將部分採購、研發、中試和銷售業務併入聚信公司,並有意將新能源板塊研發業務遷入松山湖,包括通信電源、新能源、儲能、智能管理等。

從目前看,阪田總部含華為培訓中心(亦是華為大學)、研發中心、中試中心、行政中心、生產中心、數據中心、機加中心等,很可能也會大量搬遷,阪田總部將有可能成為一個以培訓為中心的基地。

當然,有些員工可能並不樂意遷移,不過根據《國際電子商情》孫昌旭的爆料,可能是一個二選一的選擇題:離開深圳,去松山湖;或者離開華為,留在深圳。

第四問:深圳網友為何一邊倒的支持華為搬離深圳?

翻看網絡上關於華為可能撤離深圳的相關帖子,發現網友對華為撤離深圳體現出一邊倒的支持。作為深圳土生土長的企業,可以說深圳看著華為取得了今天的成就。

很多人因為深圳有華為、騰訊、萬科這樣的本土大企業而驕傲,更有人言「沒有華為,深圳市就拿不下自主創新城市這塊牌子。」但是,為什麼華為撤離,民眾是這樣的支持?難道真的如「華為現狀,政府有愧?」

第五問:下一個要離開深圳的,會不會是比亞迪?

如果華為撤離深圳,下一個會不會是比亞迪?今年以來,深圳一直追求產業結構的轉型,力圖轉型為一個億第三產業為重心城市,因此,也造成了大批製造業企業的逃離,比亞迪製造業代表,在城市經濟結構轉型的浪潮下,會不會也有可能逃離深圳,遷址惠州?
華為來到松山湖之後的猜測

東莞GDP或超越深圳?

在東莞松山湖高新技術產業開發區「十二五」規劃綱要新聞發佈會上,松山湖管委會定下了到2015年,松山湖高新區將力爭地區生產總值(GDP)達到700億元左右,年均增長48%左右;工業總產值將達到2000億元左右,年均增長50%左右;稅收收入達到100億元左右,年均增長41%左右的目標。

如果華為真的撤離深圳,投入松山湖建設中,勢必成為東莞移動產業的引擎,帶動城市產業發展,同時,松山湖區域聚集了正大集團、生命人壽、中集集團、漫步者以及華為等跨國集團或科研總部意在此,可能帶動東莞GDP的激增。

近年來,除過北上廣之外,蘇州、天津、重慶等地均有超過深圳GDP,那麼在華為幾期周邊企業的聯合帶動下,東莞GDP有沒有可能趕上甚至超越深圳?

結語:
毫無疑問,華為是深圳的一面旗幟,華為的撤離,對龍崗甚至深圳無疑有著舉足輕重的影響,爭取留住華為這樣的企業,將配套建設再快一點,服務檔次在高一點,真的不要等到發展到被「用足投票」之後,再去反思和追悔。

(21CN財經)
2000 華為 帝國 深圳 東莞 不得 不說 故事
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從保安到39億身家,一個東莞富豪的商業密碼

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1016/146809.html

i黑馬導讀:20年前,一個小保安,從老家帶了500元到深圳闖蕩。現在,他是都市麗人的老板鄭耀南,每年營業額達60億元。20年間,他是如何上演屌絲逆襲記的?
 
註意,鄭耀南是右邊那位。

十幾年,很多人營營碌碌一事無成。都市麗人的老板鄭耀南卻從社會底層,變成了中國最富有的人之一,上演了一場精彩的屌絲逆襲記。
 
一、看門也要看得跟別人不一樣
 
1995年,鄭耀南20歲,那時正是改革春風吹滿地的時候。鄭耀南從福建古田老家帶了500塊錢,跑到深圳。只有中專畢業的他,能找到的第一份工作,是在沃爾瑪中國總部做保安,看門。
 
即使看門,他也要做看門人里面最優秀的。他會留心記住每一個進出的人的名字,見面時能直接叫出來。由於他的聰明,幾個月後,他從總部大門的保安調到賣場做保安。對別人來說,這不過是換個地方看門。對鄭耀南來說,卻是他人生一個很大的轉變。
 
在 賣場做保安的時候,他用心觀察學習,研究消費者買東西的心理,研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的,研究超市是怎麽管理商品的。當他知道一瓶小小的化妝品可 以賣到300塊的時候,他內心受到巨大的沖擊,堅決改行做了銷售。兩年後,他辭職創業,憑借自己手頭的2萬多元,開了第一家化妝品店。一年後就開到了8 家。
 
日子似乎過得不錯。有一天,他看到一個賣文胸的小攤,一件10元的內衣,一小時營業額竟然賣了差不多1000元!他又坐不住了,創辦了都市麗人風內衣公司,也就是現在都市麗人的前身。
 
鄭耀南的成功,與他身上這股鉆研勁分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天,每個月至少讀一本書,每天晚上寫日記。他身上隨時帶著一個本子,跟別人聊天時發現有用的點子就記下來。見過鄭耀南的人都說,他說話非常有水平,誰能想到他竟然只有中專畢業呢!這都是不斷學習的結果。
 
鄭耀南一直相信四個字:天道酬勤。這也是他給創業者的最大經驗。
 
二、他的擴張策略:逆勢抄底
 
鄭耀南做事頗有李嘉誠的風範,他的擴張策略就是逆勢抄底。到2013年底,都市麗人終端銷售額接近60億,門店數量超過5800家。其實,他最重要的擴張時機就是兩次。
 
第一次是2003年非典期間。那時鋪位成本低,鄭耀南借機從十幾家門店擴張到50家。
 
第二次是2009年金融危機期間。鄭耀南發現國內市場並沒有真的受到很大影響,但是收購成本卻低了很多。那一年,他只用原來一半的價錢就買了廠房,還收購了幾家企業。
 
三、他的開店策略:抓四個要點
 
開店本來就不容易,把店開成功更難。鄭耀南總結了開店成功的四個要點:一是選址,二是貨品管理,三是店長和員工管理,四是有效的開店指導。
 
選址,鄭耀南的秘訣是開到社區、商業街、大學城等人流密集的地方。他很少打廣告,每個店本身就是廣告。
 
貨 品管理上,他會針對不同地區的市場做調研,制定相應的貨品供應計劃和營銷計劃。這也源於他一次失敗的經歷,當年他將廣東的經驗直接複制到湖南,卻發現當地 消費者並不買賬,原來兩個地方顧客對貨品的選擇和購買習慣很不一樣。現在,通過聯網系統,他在總部已經可以掌握全國每個店的銷售情況,從而判斷出不同地方 消費者的偏好。
 
鄭耀南還有一整套精細化管理的經驗,比如一個店到底配幾個員工,可以利潤最大化。
 
四、他的發展策略:輕資產重設計
 
都市麗人原來是一家產銷一體的企業,現在,鄭耀南已經向“輕資產”的方向轉型了。他逐步剝離制造環節,把工廠逐步賣掉了,將資源投入到研發設計等領域。目前東莞公司生產的產品,都是用在研發上的。
 
每一年,鄭耀南的公司都要研發1000多款新品。在鄭耀南看來,好的設計和好的品牌才能賣錢。他的目標,是將都市麗人打造成內衣界的耐克,蝶變成品牌運營商和中國商業零售領導企業。
 
五、他的創新絕招:好創意獎100萬
 
鄭耀南在創新上很有一套。除了充分用好自己的設計師,他還很重視來自一線的意見。都市麗人在2008年就成立了創新委員會,拿出30萬到100萬,獎勵員工的一個創意。
 
有 一次鄭耀南巡店,有員工向他建議,能不能在店鋪賣男士用品,因為很多女顧客到店里來都會問起。鄭耀南一聽,當即就找了部門調研,確實有90%的男士內褲內 衣襪子都是女士購買。最終敲定,每個都市麗人的門店都有10%的男性用品。這個創新的作法為公司增加了10%的利潤,當初提建議的員工也得到了重獎。
保安 39 身家 一個 東莞 富豪 商業 密碼
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