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創維楊東文:智能電視標準亟待統一今年3D電視將有較大飛躍

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110331/2261431.shtml

 3D唱罷,智能登場。在平穩度過3D電視元年後,創維又開始在智能3D上發力。
昨日(3月30日),創維集團副總裁、彩電事業本部總裁楊東 文在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,2010年是3D電視的普及元年,「在今年3D電視將會有比較大的飛躍。另外,在3D電視已普遍被消費者接受 後,今年會是幾乎所有廠家大規模進行智能電視推廣和普及的第一年。」
奧維諮詢(AVC)的最新數據顯示,2011年第12周 (3月14日~3月20日)3D電視零售量滲透率達到5%,零售額滲透率高達12%,3D銷售主要來自大尺寸3DLED,在LED液晶電視40吋及以上尺寸3D電視滲透率為12.3%。
另有數據顯示,2011年初至今,3DLED新增14款新品,佔LED新品的17%。
在這背後,卻是彩電廠商銷售數據尷尬地下降。創維數碼(00751,HK)於3月15日公佈的2月份銷售數據顯示,創維2月份實現電視機銷售總量27.6萬台,同比下跌39%,電視機銷售總額也同比下跌52%。
「主要有兩個原因,首先是今年與去年的過年時間不同,導致銷售黃金期不同,另外是以平板電視為主的彩電經過爆發性增長後開始進入成熟期。」楊東文表示,「但在3D電視銷售上,我們有比較好的增長的,接下來也會通過不斷推出新品來改變銷售結構。」
奧維諮詢(AVC)認為,「五一」前還會有一大批3D新品上市,屆時新品滲透率將達到25%左右,新品經過一個月到兩個月的導入期,將在「五一」期間進入成長期。
楊東文預測,預計創維所有的3D產品將在今年實現大約150萬台的銷售量,達到銷售總量的20%以上。「從全行業來講,『五一』期間很有可能會達到15%的銷售佔比。」
儘管創維推出智能3D電視,但楊東文仍認為今年還僅僅是智能電視的推廣年,智能電視的普及除價格因素外,還會涉及到家電企業商業模式和內容管控模式的改變。
在商業模式上,家電企業主要將會面臨兩方面改變,楊東文認為,「所有的彩電企業將從單純的硬件產品銷售轉變為產品與內容服務並舉的模式,由此便引發了彩電企業從銷售電視轉變為聯合內容提供商共同發展,這對我們整個行業都提出了挑戰。」
「在智能電視方面,所有的廠家都在技術上快步前行,監管部門也應該及時跟進,制定出統一的標準,要有新的管控手段和辦法來適應。」楊東文建議。
據記者瞭解,智能電視的發展讓眾多傳統彩電廠商必須面對設計、軟件等問題。新的產品、新的市場出現,企業會關注它,這是非常正常的,楊東文告訴《每日經濟新聞》,「未來的發展趨勢要求我們必須進行跨界發展。」

創維 東文 智能 電視 標準 亟待 統一 今年 3D 將有 較大 飛躍
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楊東文給創維做“加法” 彩電要搶食更多份額

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717410.html

楊東文給創維做“加法” 彩電要搶食更多份額

一財網 王珍 2015-11-26 15:54:00

創維數碼CEO楊東文11月25日向《第一財經日報》記者透露,繼分拆了機頂盒業務上市之後,創維正在醞釀再分拆“群欣安防”和“創維光電”的業務到國內創業板或主板上市,讓細分業務有獨立的資本平臺和更好的團隊激勵。

在彩電業的“寒冬”里,創維數碼(00751.HK,下稱“創維”)截至二零一五年九月三十日止六個月(15/16財年上半年)的中期業績顯示,銷售收入、凈利潤雙雙逆勢增長。但為了早日實現“千億”目標,創維正從多元市場、多元渠道、多元品牌、多元產品、多元模式五個維度大做“加法”。

創維數碼CEO楊東文11月25日向《第一財經日報》記者透露,繼分拆了機頂盒業務上市之後,創維正在醞釀再分拆“群欣安防”和“創維光電”的業務到國內創業板或主板上市,讓細分業務有獨立的資本平臺和更好的團隊激勵。

而作為“龍頭”的彩電業務,也希望在“亂世”中收割更多市場份額。創維彩電事業本部總裁劉棠枝放言,上半財年創維已經為“冬天”賺取了“大半件棉襖”,下半財年會“從別人飯碗里搶更多的份額”。

楊東文的滿意與不滿意

在創維總部向媒體解讀15/16財年上半年業績時,楊東文面帶笑容。

他告訴本報記者,上半年讓他感到欣慰的,一是創維的收入、凈利潤均保持增長,營業額195.49億港元,同比增長5.8%;凈利潤8.69億港元,同比增長5.5%;二是海外業務高速增長,彌補國內收入的略微下降,維持了彩電業務的增長;三是OLED、超輕薄等電視新產品得到市場認可,粘貼在存量市場下,創維改變產品結構收到效果。

也有楊東文不滿意的地方。他坦言,在激烈的競爭環境下,創維的增速放緩了,沒有像以前那樣20%-30%的增速。在惡劣環境下,彩電品牌集中也有機會,但在中國市場沒有發生,創維還沒得到夢寐以求的國內彩電市場20%的份額。

“其次,來自外來的競爭增加,互聯網公司、內容商都進入彩電業,我們還沒有找到好的策略,來化解新進入者帶來的價格下降的壓力;另一方面,我們探索後臺運營的模式,但還沒完全做到正現金流。”楊東文說。

最近,創維贊助了中國足協的中國之隊。“我們定下了高端品牌的思路,品牌要加大投入,目前娛樂、體育是正在興起的消費產業,其中體育還處於比較合適的投入期。”楊東文相信,中國足球隊總有一天會沖出亞洲,這有助於提升創維的美譽度,帶來產品溢價;同時助力創維在海外市場、白電產品等新領域突破。

創維五個維度的“加法”

創維以彩電起家,15/16財年上半年,彩電仍為創維貢獻了超過七成的營業額和凈利潤。而創維已經定下2015財年500億港元、2020年1000億港元的戰略目標,單純依靠原有的彩電業務是難以實現的。所以,楊東文正從五個維度,給創維做“加法”。

彩電業務,從中國市場,延伸到海外市場。今年,創維國內彩電銷量目標1000萬臺,海外彩電銷量目標500萬臺、自主品牌占有率20%;明年,彩電海外銷量目標700萬臺,自主品牌占有率30%;2017年,彩電海外銷量目標1000萬臺,自主品牌占有率50%,即三年內在海外“再造一個創維彩電業務”。今年,創維已在歐洲收購了美茲品牌。

從線下渠道,延伸到線上渠道。15/16財年上半年,在創維的銷售渠道結構中,電商增速最快,占比從10.3%提升到17.2%。因此,今年4月份起,創維旗下的互聯網子品牌“酷開”正式獨立運作,與互聯網新軍展開對年輕用戶的爭奪。

除了多元市場、多元渠道、多元品牌,還有多元產品。創維的機頂盒業務已在國內上市,目前創維數字(000810.SZ)正在停牌重組,其上半年營業額14.29億港元,為創維第二大業務。今年,創維數字收購了歐洲的Strong公司,也將加快海外市場開拓。

白電也是創維多元化的重點。15/16財年上半年,創維白電業務的收入略有下滑,但盈利卻同比大幅增長93%。楊東文說,創維的冰箱、洗衣機上半年處於“換檔期”,推出滾筒洗衣機、風冷冰箱等新產品,並從三四線市場轉入一二線市場,下半年將有更好表現。

上半年,創維入股東芝深圳、南海兩家工廠各5%的股權,還取得東芝冰箱、洗衣機和吸塵器在國內市場的銷售權。楊東文透露,目前已組建了東芝冰箱、洗衣機的國內銷售團隊,創維、東芝的白電各有定位,“我們是做加法、不是做減法。”

多元化,離不開資本市場的助力。楊東文透露,繼機頂盒業務分拆後,創維正醞釀分拆“群欣安防”和“創維光電”的業務,打包在國內創業板或主板上市。它們都是B2B的業務,而且安全監視市場和電子教育白板市場潛力大。一旦分拆成功,細分業務可以獲得獨立的資本平臺,管理團隊也可以有更好的激勵。創維將加快推進“產融結合”。

彩電爭食將加劇價格戰

回到主業彩電,創維也不容有失。劉棠枝自言,上半年創維彩電業績“對得起觀眾”。主要是把握準了行業走勢,創維4K智能電視今年上半財年銷量同比增長了90.7%,因為其毛利率高達33%,成為創維的主要利潤來源。

這位在中國彩電市場馳騁了約二十年的“老將”預測,2016年彩電業會更加艱難,表現在:一是國內彩電市場銷量不會有增長;二是競爭更加激烈,新進入品牌和原有品牌拼命競爭,“現在的彩電品牌比上世紀90年代還多”;三是液晶電視面板供過於求的情況加劇,“所以明年彩電價格戰會更慘烈,明年這個時候會有人受不了,整合會提前到來。”

劉棠枝認為,明年將是OLED電視的推廣年,成本、售價都會下降。據說,最近三星重返OLED電視市場,有利於共同做大這個“蛋糕”。15/16財年,創維計劃在中國市場銷售3萬臺OLED電視,“預計明年我們在OLED電視市場會有好的回報”。

“上半年,我們過冬的棉襖拿了大半件。下半年,我們希望從其他家的碗里,拿更多到我們碗里。2016年的元旦、春節,我們將搶奪更多市場份額。上半年,4K、超輕薄電視下鄉已有了準備,下半年創維在鄉鎮市場4K、超輕薄電視會有更多收獲。”劉棠枝放言。

盡管劉棠枝一直是國內彩電業的“硬件派”,強調硬件技術是彩電業的主要驅動力,但是,彩電的新商業模式,創維仍在積極探索。

今年,創維旗下的酷開運營平臺,內容和服務的運營收入目標是5000萬港元,合同金額已超過這一目標,上半財年到賬1100萬港元,主要由廣告收入、視頻收入分成、遊戲收入分成三部分構成。截至2015年10月,創維的智能電視激活用戶累計已超過1000萬,日均活躍用戶400多萬。楊東文預計,未來視頻、廣告、遊戲、教育、購物等方面的運營收入將繼續提升,創維希望2017年智能電視的運營收入達到2億港元。

而“硬件+軟件”、“產業性增長+資本性增長(產融結合、收購兼並)”的多元發展模式,正是創維“加法”的第五個維度。

編輯:霍光

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東文 創維 加法 彩電 要搶 搶食 更多 份額
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創維楊東文首談東芝被收購:即使索賠也不會猛宰一刀

來源: http://www.yicai.com/news/5029153.html

創維集團總裁楊東文6月16日在創維2015財年業績解讀會期間、接受第一財經記者采訪時,首次就美的東芝收購案對創維與東芝白電合作的影響,做出公開回應。他說,創維多元化的布局已基本完成,受美的東芝收購案的影響不大。他還表示,即使是毀約索賠,創維也不會“猛宰一刀”。

彩電巨頭創維去年主業逆勢增長,多元化繼續擴張,除了國內分拆上市的機頂盒業務,白電是擴張的重點。去年,創維不只參股了東芝在中國的兩家白電工廠,還獲得了東芝冰箱、洗衣機和吸塵器在中國的品牌授權。不料,今年年初,美的簽約收購東芝的白色家電業務,使創維與東芝在中國的白電合作陡生變數。

楊東文坦言,通過近幾年的努力,到2015年,創維圍繞顯示技術進行多元化發展的布局基本上已經完成。創維2015財年賣了大約230萬臺冰箱、洗衣機,白電國內銷售收入已增長至21.6億港元,毛利率提升至27.6%,同比增加7.3個百分點。

他接著說,在經營型增長之外,創維白電還在走資本性增長的道路。去年,創維與東芝簽訂戰略合作協議,創維獲得東芝在中國市場的冰箱、洗衣機、吸塵器品牌的十年使用權;創維還在東芝中國的兩家工廠,包括南海的冰箱、洗衣機工廠,以及深圳的吸塵器工廠,分別參股5%。雙方在戰略協議里約定,創維先參股5%,最後將對這兩家工廠全面收購。

不過,今年美的簽約收購了東芝整個白色家電業務,目前尚未完成交割。楊東文淡定地說,“第一,不用擔心,它完成交割之前,東芝一定會跟我們協商好前期遺留問題的處理方法,雙方都是大企業、上市公司,沒有什麽解決不了的事情。”

“第二,我們白電盡管沒有完成這項並購,但是也有自己的發展路徑。”楊東文接著說,中國的市場很大,冰箱一年國內零售量約4000萬臺,洗衣機一年國內零售量也有3000萬臺。盡管創維是後來者,但是先集中資源和精力把工廠、供應鏈、產品、渠道等核心競爭力做好,自然會找到自己的生存空間。

今後,創維白電也會繼續尋找資本性增長的機會,如果沒有並購機會,通過經營性增長仍有很大發展空間。楊東文舉例說,像冰箱,今年風冷冰箱的滲透率一下子達到60%-70%,加上智能化,渠道也從經銷變為分銷,就存在彎道超車的機會。

未來創維與東芝將采取什麽解決方式,創維會索賠嗎?對此,楊東文表示,“這是很合理的一個要求。因為合同里面有約定,具體內容不方便公開,我相信一定會有好結果。美的是我們尊敬的一家國內著名企業;東芝原來想賣一部分(白電業務),後來又想全部賣掉,這也能理解。不用太多擔心,日資企業非常守信用,我們也非常守信用。目前,我們主要跟東芝交涉。即使毀約索賠,我們也不可能猛宰一刀。”

除了冰箱、洗衣機,創維去年9月還正式推出空調產品。目前,國內家用空調市場已呈現格力、美的寡頭競爭的格局,創維為什麽要染指這片紅海?楊東文解釋說,一是創維想做整體的智能家庭;二是空調市場很大,創維利用現有的品牌、渠道資源,只要把產品、服務做好,總能在空調業找到自己的空間,上個月創維空調的銷售額已突破1億元。

創維集團董事副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝透露,為實現今年1700萬臺彩電銷量的目標,並支持白電業務發展,創維今年將在國內農村市場開設2000家全品類的專賣店,使全品類專賣店的總數增至2500家,覆蓋彩電、冰箱、洗衣機和空調等產品。而剛上任的創維空調公司董事長李小放則表示,除了國內市場,創維空調還將銷售網絡延伸到海外30多個國家和地區。

談及整體智能家居業務,楊東文說,創維已成立了智能家庭發展部,推動創維產品實現智能化、標準化;還提供內容推送、線上線下交流等服務;並通過“指尖遙控”的APP應用軟件,發展創維品牌以外的用戶,現已有400多萬用戶,如用戶在APP上下訂單,創維的維修人員就可以到用戶家里進行家電的維修、保養服務。雖然智能家居的標準目前仍處於混戰階段,但楊東文相信,未來通過市場競爭,會逐步形成統一的行業標準。

創維 東文 首談 東芝 收購 即使 索賠 不會 猛宰 宰一 一刀
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