http://www.yicai.com/news/2011/06/847158.html
游离“红海”奔向“蓝海”,日照钢铁集团控股有限公司(下称“日照钢铁”)董事长杜双华找到了两座央企“浮标”。
近日,《第一财经日报》记者从日照钢铁和五矿营口中板有限责任公司(下称“营口中板”)了解到,继今年2月日照钢铁受托管理营口中板之后,前者又取得了后者39.96%的股份。
营口中板是中国五矿集团公司(下称“五矿集团”)控股的五矿发展(600058.SH)控股企业。最新的股权比例显示,五矿发展仍然持有营口中板近50.40%的股份。
记者同时获悉,日照钢铁已经与中国中冶(601618.SH)旗下的中冶京诚(营口)装备技术有限公司(下称“中冶京诚”)签订了相关协议,将对其提供“诊断管理服务”。
对于今后双方是否会走营口中板与日照钢铁合作的路子,日照钢铁相关人士对记者表示,现在还不知道,但今后合作的路子会很宽广。
日照钢铁打出上述两张大牌的时点值得关注。
目前,“曲折多磨”的山东钢铁集团有限公司(下称“山东钢铁”)重组日照钢铁的谈判仍在“进行中”。
杜双华在接受记者采访时未透露具体细节。
不管杜双华初衷如何,日照钢铁托管营口中板之时起就已经开创了一个先例,即一家民营企业托管一家央企下属企业。
事实上,在面临重组的大形势下,杜双华已经有产业战略北移的迹象,同时有助于产业向高端延伸。
成营口中板第二大股东
这已经不是杜双华第一次出“奇招”。
2008年年底,山东钢铁准备重组日照钢铁的消息传出不久,杜双华就迅速与香港上市公司开源控股合作,并在短时间内成为该公司当时的“现实第一大股东”,并将日照钢铁的核心资产作价注入开源控股。
事实上,入股营口中板前,杜双华已经“暗度陈仓”,日照钢铁于今年2月受托管理营口中板。
日照钢铁又于4月底以近19.74亿元人民币对价,收购营口中板原来几家中小股东的股权,从而成为营口中板第二大股东。
营口中板相关负责人告诉记者,近期营口中板还会有一次增资,引进新的股东。届时,五矿发展和日照钢铁等股东持有的股权将被稀释,但稀释的程度不会很大。
公开资料显示,营口中板注册资本为28.98亿元,建有国内外最先进的宽厚板生产线,2006年到2008年间,累计利润总额超过10亿元。但在2008年国际金融危机后,企业出现亏损。
杜双华告诉记者,鉴于营口中板持续亏损的局面,五矿集团决定对其招标托管,日照钢铁在6家参与招标的企业中脱颖而出。
营口中板相关负责人给记者提供的一组数据显示了日照钢铁的托管效果,今年1~3月份,营口中板的亏损额逐降,分别为6039万元、2163万元和251万元。
4月份,营口中板开始实现盈利,当月利润总额2263万元,5月份利润总额为5032万元。
但对于营口中板今年整个年度是否可以扭亏,杜双华很谨慎。
他告诉记者,按照相关规定,营口中板的资产要进行折旧,由于此前投资规模很大,这可能要影响到营口中板的业绩。但明年之后,随着公司管理的进一步完善及产能的释放,他对于营口中板公司弥补此前10亿元左右的亏损很有信心。
重组营口中板,曾被认为是五矿集团向实业转型的一个战略标志。营口中板成立于2002年6月,由营口中板与五矿集团及五家民营企业共同出资成立。 2007年,五矿集团通过无偿划转方式重组地方国资营口中板,后将营口中板资产注入上市公司五矿发展。但是金融危机发生后,国内钢铁企业陷入大规模亏损状 态,至今未能脱离困境。
为了摆脱困境,五矿发展进行新的战略调整——上游控制资源,下游建设网络,并适度投资钢铁生产。
五矿集团一位高层告诉记者,公司未来一个核心战略是积极拓展上游资源行业。
2009年,五矿发展收购了南非Townlands铬铁矿探矿权,获得高品位铬矿资源超过2亿吨。今年4月10日,五矿发展发布公告称,营口中板与五矿集团全资子公司五矿邯邢冶金矿山管理局、辽宁省第五地质大队共同投资设立五矿矿业营口天宝铁矿有限公司。
五矿发展的最终目标是发展成为国内领先的、具有国际竞争力和成长性良好的黑色金属领域综合服务商。
这给杜双华提供了机会——营口中板目前年产260万吨铁、260万吨钢坯、150万吨中板,宽厚板项目建成后中厚板产能将达到300万吨。
牵手中冶京诚
同样给杜双华提供机会的还有中冶京诚,后者于2005年8月与营口中板联合出资,双方共同建设中冶京诚(营口)中试基地。该项目总投资120亿元,预计年可实现销售收入300亿~350亿元。
记者了解到,中冶京诚之所以选择与日照钢铁合作,是出于日照钢铁与营口中板合作模式的示范效应。
日照钢铁相关负责人告诉记者,营口中板是中冶京诚的股东,日照钢铁与中冶京诚此前也有合作,彼此了解,在日照钢铁托管营口中板取得初步成效之后,日照钢铁与中冶京诚的合作也水到渠成。
中国中冶相关人士则对记者表示,中冶京诚最近的确与日照钢铁进行接洽,但是目前还仅仅是意向阶段,尚没有到披露的时候。
中国中冶的主业为工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发业务,装备制造在公司利润贡献中很小。据上述人士介绍,公司设立这个装备制造板块,并不是为了卖装备,主要是为工程承包服务的。
中冶京诚主要生产转炉、轧机等大型成套工艺设备,为钢铁上游行业。
据上述人士介绍,该公司组建之初,国内钢铁行业新建项目多,所以对高炉、轧机需求旺盛,但金融危机之后,国家发改委对钢铁项目开始严格控制,高炉、轧机下游需求因此变得有限。
与此同时,中国中冶高层去年进行了调整。当年,中煤能源(601898.SH)原董事长经天亮出任中国中冶董事长。
“此后,公司的战略也进行了一些调整。”上述中国中冶相关人士说,“从战略角度看,公司愿意抽出更多资金来发展其他产业,拓展服务和研发,所以即使 今后中冶京诚(营口)中试基地股权发生变动也是符合公司战略的。事实上,这个板块引进投资者有利于公司的发展,公司还可以继续借助这个平台进行研发。”
有分析指出,如果日照钢铁最终收购了这个装备制造项目,等于为其拓展了新的行业。
“这两个企业,(产业)都与我不重叠,重叠我就不做这个事了。”杜双华说,“中冶京诚明年不亏,我是有把握的。”
“两钢”博弈
对于日照钢铁与山东钢铁的重组谈判,杜双华对记者表示,还在进行中,但他未透露具体细节。
日照钢铁相关人士告诉记者,日照钢铁服从山东省的钢铁产业战略规划,支持日照精品钢基地的建设,日照钢铁希望在市场化原则下进行重组协商。
上述人士称,在重组完成之前,日照钢铁仍然是一个独立自主的企业,其在营口方面的举措,不在重组范围之内。
对于杜双华的接连出手,民企和央企的对比形成了反差。
有分析人士指出,目前还谈不上“国退民进”,即便出现民企重组央企部分资产,一般也都是央企主动剥离一些自认为经营不好的资产。但牵手“中”字头下属企业,不但有助于改变杜双华作为民营企业家的“弱势”地位,更为将来发展留下了充足的想象空间。
在市场经济的规则下,确定企业重组的到底是实力还是政策?
日照钢铁托管、入股营口中板,给山东钢铁出了难题。
山东钢铁重组日照钢铁一事可谓旷日持久,去年11月30日曾被认为是完成资产收购交割的大限,然而目前依然没有进展。
记者从有关渠道了解到,从今年年初开始,山东钢铁与日照钢铁的重组谈判一直处于停滞状态。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-10/5NMDAwMDI0MzY5Ng.html
入股营口中板厂4个月后,日照钢铁董事长杜双华又开始向中冶科工集团控股的中冶京诚营口装备技术公司提供“企业管理诊断”。
与此同时,五矿与日钢首创的国有民“营”模式已引起政府高层关注。
发力装备制造业
外界判断,日钢提供“企业管理诊断”只是双方合作的第一步
6月6日,端午节这天,杜双华现身辽宁营口。中冶京诚集团位于营口鲅鱼圈经济开发区的装备技术公司则是杜此行的目的地。
据接近杜双华的日钢人士透露,杜双华带领的团队将为该公司提供“企业管理诊断”服务。
中冶京诚营口装备技术公司成立于2005年,由中冶京诚集团联合五矿营口中板公司出资,其中一期、二期工程投资27亿元于2009年5月投产。该公司年产钢铁50万吨,主要为冶金、机械行业提供重型装备。
企业投产之日,曾被赋予“振兴东北工业基地、实现行业重型装备设备国产化、冲刺国际一流水平”的重任。其控股母公司中冶京诚由中冶集团北京钢铁设计研究总院改制设立而成,多年来占据冶金行业翘楚位置,上市公司中国中冶拥有中冶京诚87%的股份。
由于受金融危机冲击,加之企业配套设施不全等原因,营口装备技术公司投产后效益一直不理想,今年1-5月份亏损近2亿元。
对 于介入该公司的管理,杜双华告诉记者:“有把握不赔钱,但能挣多少现在还不敢说。”杜双华理由是,装备公司和目前的两个企业属上下游关系,装备公司的产品 营板厂和日钢都可以拿过来用,明年营板厂用10个亿,日钢用10个亿,20个亿就可以打平,如果再对外承揽业务干到10个亿,30个亿就能挣钱。杜双华 说:“我一开始就干这个,京华创新就是生产钢管这些下游产品,这个我熟。”
外界判断,日钢提供“企业管理诊断”只是合作第一步,随着合作深入,不排除仿照五矿中板模式由日钢参股托管经营。
入股五矿中板
杜双华说:如果让我干,亏了算我的,挣了咱们平分
五矿中板公司副总经理张志忠介绍,截至5月24日,新入股股东已完成工商登记变更。日钢股权为39.96%,居第二大股东。
4月20日,上市公司五矿发展发布公告称,根据2011年2月公司与日照钢铁签署的《合作框架协议》,日照钢铁以每股1.2092元的价格受让平安信托、营口市资产经营公司、上海霄龙钢板和大连金华金属材料所持五矿中板合计39.96%的股权。
五矿中板在一季度亏损8453万元之后,4、5月份营板厂已开始盈利,累计盈利达7295万元,而在去年,五矿中板亏损为10亿元。
五矿中板注册资本为28.98亿元,目前建有国内外最先进的一条5米宽厚板生产线,年产板材350万吨。五矿中板车间主任孟昭悦回忆说,2006年以前是五矿中板最好的时代,产品只要生产出来就不愁卖,板材当时有近30%的毛利润。
2008年的金融危机令五矿中板陷入低谷,此后亏损始终未能扭转。
杜双华介绍说,日钢与五矿此前虽然多有联系,但仅限于铁矿石贸易方面,当初五矿中板托管招标,找了国内5家企业,最后一个才找日钢,日钢用54天时间完成考察等前期准备工作,2月15日签约开始托管。
杜双华说:“企业是好企业,设备至今也是国际一流的。我看了以后说,如果让我干,亏了算我的,挣了咱们平分。以我的判断,以现有的水平盈利5个亿没问题,如果配套搞好了,完成相关技改,一年能达到10个亿。”
国企民“营”
国有企业内部的“近亲繁殖”非外力不足以打破
短 短数月即扭亏为盈,日钢托管五矿中板这样一种国企民“营”模式已受到中央高层关注。接近日钢高层人士介绍,政府高层人士日前曾对国务院发展研究中心企业所 就国企改革模式进行的研究有过批示,其中央企与民营企业如何优势互补,五矿中板与日钢的合作方式成为一个新的“临床试验”。
归纳这种合作的关键节点,大致有三条。一是五矿高层在无前例可循的情况下,以借民企力量打破国企多年形成的惰性;二是不追求指标“好看”,以降低成本为原则;三是管理细化,指标分解到个人。
五 矿以贸易起家,贸易是强项,但相对于五矿中板,这个强项却变成了短板。日钢托管之前,五矿中板的原材料供应和钢板销售全部由集团内部关联公司代理,在钢铁 板材处于卖方市场时,这样一种机制尚能运转,但随着利润趋薄市场竞争加剧,弊病便凸显出来。这也是五矿中板虽然有目前国际上最先进的设备却陷于亏损的重要 原因。
实际上,国有企业内部的“近亲繁殖”非外力不足以打破。张志忠告诉记者,日钢托管之后公司已放弃了之前的集中采购模式,积极引进新的供应商,已实现多家竞争供货的局面。而在销售方面,也已加大直供比例。
对 于第二条,杜双华在托管五矿中板讲话时说:“日钢最重要的一个效益点不是临海靠港省运费,而是在于创新了低品位矿冶炼,这个成果我们吃了五年。这个低品位 矿冶炼方法在去年得到了省科学创新奖,并且在全国业内引起了很大反响。”在五矿中板工作20余年的张志忠说,3月五矿中板100多位管理人员到日钢对标, 回来即开始使用印度低品位高铝矿,仅这一个方面,生铁成本3、4、5月份与2月份相比就下降了81.14元/吨、160.12元/吨和245元/吨。“为 什么国有企业不愿用低品位矿?一个很重要的原因就是指标不好看,像使用低品位矿后高炉利用系数肯定降低了,但由于高品位比低品位铁矿石价格高差不多一半, 综合成本还是低。”
管理细化是日钢的一个特点。日钢在日照刚投产之时,炼钢吨成本与其它钢铁厂相比并无多少优势,杜双华回忆说:“我让厂长 副厂长回家休假,我带队下去蹲点,去时带去一筐电子秒表,从操作工到主任人手一块,一炉炉卡时间,每个环节都明确最好及平均标准,用了一周给拧了过来。” 他当时告诉工人,不要求一下子降低多少,我们就几秒几秒的降行不行?对比托管前后孟昭悦说,过去工人们发工资发多少钱心里没底,现在就不同了,每个指标都 和业绩挂钩,到月底自己算算挣多少钱一清二楚。
谈到国企民“营”这种模式,杜双华说:“这种采取国企由民企代管的模式在大中型企业当中我们 是第一次,作为尝试者,五矿和日钢能不能种好这块试验田,趟出一条国企与民企在市场经济深化发展的新形势下合作的新路子,是压在我们肩上的使命,也是五矿 与日钢此次合作的深层意义所在。”
http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/07/blog-post_19.html
杜雙華反擊了!昨天在網上公佈了他的萬言書:
http://finance.sina.com.cn/g/20110719/005810167164.shtml
我就奇怪,杜雙華原來不過是首鋼集團的一個司機,短短二十年,能成為中國第二首富,而且從事的是最艱難的鋼鐵業,必有過人之處,怎會如之前媒體描述的如此不堪。
萬言書,是我喜歡的。估計是杜雙華身邊的才子執筆,把他描述得有情,有義,有血,有淚,立論和文筆,都是高手。如此一來,反而變得不堪的是前妻宋雅紅。
我想,這種事如果發生在香港,幾百億的糾紛,當事人所要做的,必然是聘請公關公司和律師團體,在外操作。
打個比方說,你能想像陳振聰也來寫一個萬言書嗎?或者說,如果他寫了,效果又會如何?
杜雙華,或他身邊的才子,深諳國人的心理,創造出「宋雅紅背後的利益共同體」這個概念,一下扭轉了局勢。宋雅紅那邊的故事,我也看過,驚訝於語言的表達,可以讓人對事情的觀感有截然不同的效果。
宋雅紅那邊沒有寫萬言書,能寫萬言書的,不會是壞人。
這一下子,我真的很佩服杜雙華,他在我心中的形象高大了很多。
http://www.yicai.com/news/2011/07/948293.html
及高達數百億元的財產切分、被稱為「國內第一離婚案」的日照鋼鐵控股集團有限公司董事長杜雙華與其結髮妻子宋 雅紅離婚案,因為宋雅紅向外界稱在其不知情情況下,10年前就已被河北衡水法院判決雙方離婚而成為「豪門被離婚」奇案。杜雙華位列2008年胡潤中國富豪 榜榜眼,今年43歲的他總資產為350億元。
昨日,在經過長達近一年的沉默之後,日照鋼鐵集團公開發布了山東首富杜雙華的一封萬言公開信《親情、法律、金錢的交織負累我與前妻宋雅紅繞不開的那些是非糾葛》,這場離婚大戰再次引發公眾圍觀。(公開信全文>>)
「萬言書」向公眾進一步剝開了這段婚姻的諸多細節, 宋雅紅的代表律師陳旭昨日稱杜雙華「萬言書」中提到的內容有相當一部分失實,針對「萬言書」中提到的法律爭議,將於明日向公眾統一發布。
十年離婚案糾葛不清 鋼鐵大亨打破沉默
去年9月,杜雙華捲入婚姻官司,其前妻宋雅紅將其告上海淀法院,要求離婚並分割雙方共同財產。此案因涉及高達數百億元的財產切分,成為國內財產標的最高的離婚案。不過宋雅紅曾稱,她並不是為了爭奪杜雙華的財產,她要的只是「一個說法」。
上述公開信落款為杜雙華,且信件加蓋有日照鋼鐵控股集團有限公司的公章。杜雙華在信中直陳,對宋雅紅的資金要求,不管1億元還是5億元,都一概應允,可唯獨對股權頗為介意。這不禁讓人想到有關日鋼股權的另一場重組,國企山東鋼鐵集團和民企日照鋼鐵集團的重組一波三折。
髮妻「被離婚」? 杜雙華:確已離婚善意向孩子隱瞞
「我是杜雙華,近期因我前妻宋雅紅女士及其利益關聯者在媒體上的炒作,我很被動地成為一起離奇的"豪門被離婚"事件中的男主角並廣受評議。」在萬言 書的開頭,杜雙華表示,「作為一個法制社會的公民,應該相信和尊重法律,一切是非曲直應悉由法院依法判理。而且,作為一個男人,把家庭隱私大白於天下,在 媒體上與前妻鬥嘴爭強、讓他人評頭論足是大失尊嚴和有礙觀瞻的。更重要的是,出於對孩子成長的保護心理,我一方面不想把他們帶到這場鬧劇當中,另一方面也 竭力想在孩子心目中為宋雅紅保留她作為母親的尊嚴和形象,畢竟她是孩子的生身母親,我不想讓孩子知道這起事件中那些複雜的陰暗面。」對於長期沉默,杜雙華 解釋是因顧及孩子的感受。
在這封回應書中,杜雙華強調,2001年2月他與宋雅紅已分居近4年,當年7月28日他與宋雅紅的離婚判決生效。「當時我們達成了一個共識,認為現在孩子還小,在未成年以前不要讓他們知道父母離婚的事實,而且次子不知道宋是她的生母,等年滿十八歲再向他們說明真相。」
在「萬言書」中,杜雙華用了大量的篇幅來詳述他和宋雅紅的感情糾葛,從相識相戀後互相扶持事業起步、感情降溫、矛盾升級導致雙方發動「搶子」大戰, 最後是宋雅紅於去年9月將他告上法院,要求離婚並分割雙方共同財產曝出這樁離奇的「豪門被離婚」案。從描述內容看,夫妻雙方至今23年的相處時間中,實際 上只有8年左右的「幸福時光」。
對於宋雅紅去年9月提出離婚重新分割財產的原因,杜雙華認為這是因為利益引發的「鬥法」糾纏。
不管我的事業做得多大,我也承認在家庭的經營上我和你全是失敗者,對於這種失敗我們都是有責任的。
在這場家事官司中,無論結果如何,我、宋雅紅、兩個孩子都會留下或精神或親情或財富上的深深傷痕,我們裡面不會有真正的贏家,誰都會受到傷害,這本身就是一幕家庭悲劇。
貪得無厭?爆前妻兩度索要股權
在上述公開信中,杜雙華將雙方有關財產和股權的爭奪暴露在公眾面前。
記者瞭解到,爭論的焦點是日照鋼鐵的股權。在這封落款為杜雙華本人名字的公開信中,杜雙華表示,宋雅紅曾兩次索要股權。
「2008年11月,日鋼與山鋼簽訂重組意向書後,宋雅紅從新聞上看到後沒幾天就帶著長子到日照找我。」杜雙華說,宋曾向其提出,「你的產業就要被別人重組了,與其給別人,不如把股權放在我的名下,反正早晚還是你兒子的」。
彼時,杜雙華並未給予正面回應。
2009年的夏天,按照杜雙華的陳述,「宋雅紅又提出了把我公司50%的股權寫在她名下的要求,名義上是給兒子要的,但在兩個兒子不具備經營管理能力之前,該部分股權由她來實際代持掌控。」杜雙華在其公開信中稱。
杜雙華拒絕了這一要求,並對此表示,這不是宋一個人的意圖,她背後必定有一個利益共同體。
不過宋雅紅此前在接受媒體採訪時一再強調,她並不是為了爭奪杜雙華的財產,她要的只是「一個說法」而已——「即便爭來家產,我也會給我兩個兒子,我現在每年銷售收入幾千萬元,我要這個錢幹嗎?」
公開資料顯示,2010年,日照鋼鐵全年實現銷售收入453億元,集團全年實現利稅76億元,其中利潤45億元、上繳稅金31億元。其2011年對於日鋼的年度綜合考核目標更是霸氣外露,「產鐵1320萬噸,產鋼1260萬噸,產材1220萬噸,利稅100億元!」
女方律師:萬言書失實
宋雅紅的代理律師、北京市隆安律師事務所主任陳旭表示,杜雙華的「萬言書」中相當一部分內容失實,對於其在法律上的觀點有所保留,將在明日作出統一回應。
至於杜雙華在公開信中提到的風險代理、四六分成,陳旭告訴記者,這不可能,「必要時可以公佈代理合同。」
都是錢惹的禍?
杜雙華的財產狀況,現在恐怕誰也說不清楚。
在去年胡潤富豪榜上,杜雙華以220億元人民幣的身家位列內地富豪榜第29位。
但這並不能反映其真實「價值」,與兩年前相比,他的排位已經明顯後退。在2008年的該榜單上,他位居內地富豪第二位。
後退的原因大致有兩點,一是山東鋼鐵集團有限公司對日照鋼鐵集團重組帶來的其身家「不確定性」,再就是去年9月爆出的杜雙華離婚案也導致其資產的「不確定性」。
但有一個數據基本可以反映出杜雙華的身家。
記者獲悉,在山東鋼鐵重組日照鋼鐵的進程中,相關評估機構給出日照鋼鐵的評估價值在450億元人民幣左右。同時,公開數據表明,日照鋼鐵去年實現利稅76億元,其中利潤45億元,稅金31億元。
在錢的問題上,杜雙華一向「大方」。記者獲悉,從四川汶川地震之後,他已經拿出了6個多億的「真金白銀」。
這其中包括地震發生不久,他擁有的日照鋼鐵一次捐出1億元人民幣,和王老吉一起成為一次捐款最多的企業。其後又捐出5300萬元。
這只是個小數。地震發生之後日照鋼鐵將震區的700多名孤困兒童轉運到山東日照和北京。一年之後,日照鋼鐵在成都雙流縣新建了一所小學,擴建了一所中學,作為全國高中學校百強的棠湖中學也承諾,所有的孩子都可以在他們那裡讀完高中。
日照鋼鐵承諾,該企業負責這700多名孩子的所有費用,直到他們完成最高學業。
日照鋼鐵相關人士告訴記者,從2006年到現在,日照鋼鐵共計向社會捐款73363.87萬元,筆筆都有據可查。同時,他給記者發來了日照鋼鐵這期間捐款的明細表。
從杜雙華的公開信上看,他對宋雅紅也很「大方」。
杜雙華說:「2009年的夏天,宋雅紅突然又找到我,說這麼多年已經把長子養大了,孩子現在不聽話,她又管不了也不想再管了,她也要過屬於自己的生 活,要把長子交給我來負責,留在我身邊學習磨練。至於她那邊,要求我給她一筆錢作為這些年撫育兒子、耽誤青春的撫慰和補助,兩人一次性了斷,從此再無瓜 葛,各過各的日子。」
「宋雅紅給我開出的條件是,我給她在京冀郊區買座農場,在北京市區買一棟價值1億元的寫字樓,以讓她下半生有穩定租賃收益保證不吃苦受窮,並由我來承接她一筆800萬的業務壞賬尾款和400多萬元的產品積壓庫存。」
對這一條件,杜雙華說自己「全部應允」。其後,宋雅紅「又提出要求再增加五億現金,我也再次應允」。
「在我的眼裡,錢多錢少總是個死數,但親情的價值、兒子的前途和事業的承繼這些是無法用金錢來比對的。所以我沒有討價還價滿口答應了她的要求。」杜雙華在公開信中說。
但在股權問題上,杜雙華沒有絲毫讓步。他說,「(宋雅紅)又提出了把我公司50%的股權寫在她名下的要求,名義上是給兒子要的,但在兩個兒子不具備經營管理能力之前,該部分股權由她來實際代持掌控。」
「一切都是錢惹的禍。」杜雙華說。
家庭鬧劇背後:山鋼收購日鋼資金未談妥?
宋雅紅索要的日鋼50%股權未能如願,而身為重組方的國企山東鋼鐵集團亦難對後者股權輕易獲得。
杜雙華回憶稱,2008年11月,日鋼與山鋼簽訂重組意向書。去年12月30日,杜雙華在2010年度工作總結會議上的講話全文中,首次公開回應了山東鋼鐵集團對日照鋼鐵的重組問題,表示重組仍在進行。
7月19日,有不具名行業人士向記者透露稱,目前山鋼收購日鋼的資金方面沒有談妥,重組還在擱置。
值得關注的是,在上述重組並未取得實質進展的同時,日照鋼鐵開始在國內開啟屬於自己的經營模式。
在日鋼託管中國五礦集團旗下五礦發展股份有限公司(600058,SH)所屬的五礦營口中板公司實現扭虧為盈後,6月8日,日鋼再次進駐第二家央企,與央企中冶科工集團控股的中冶京誠(營口)裝備技術有限公司達成協議,提供「診斷」管理服務。
中商流通生產力資深分析師赫榮亮曾指出,儘管日鋼與央企的合作目前還算風光,但「日後面臨著的是更多的挑戰,尤其是每個企業不願意涉及的股權、企業控制方面的問題」。
不過,蘭格鋼鐵研究中心分析師張琳分析稱,杜雙華接管五礦營口中板和中冶京誠的營口分廠,其個人以及日照集團管理團隊的影響力在鋼鐵圈內得到極大提升,未來山鋼併購日鋼會更加艱難。
公開資料顯示,根據山東省政府的規劃,打造山東鋼鐵這一巨型鋼企分三步走,即首先濟鋼、萊鋼合併上市,而後重組日鋼打造鋼鐵精品基地,最後整合青島鋼鐵。但是,重組日鋼目前已拖延三年無果。
爭議焦點:缺席判決如何作出?
疑點1:為何錯誤百出?
妻子方:在10年前的離婚起訴書中,被告姓名是「宋雅宏」,而並非宋雅紅;此外杜雙華、長子、次子的生日全部都寫錯了;另外,宋雅紅並非無業,而是 一直在北京恆聯通輻射有限公司工作。在解除身份關係的離婚訴訟中,法院出現這樣的錯誤,說明法院根本沒有見到夫妻雙方的身份證和用以證明婚姻關係的結婚 證。
此外,在2001年河北衡水中院審理此案時,兩人次子的名字是「杜則剛」,而非現在的「杜澤龍」。現在的這個名字是2007年3月才去公安部門變更的名字。
丈夫方:我承認文書中確有瑕疵,因我沒有聘請律師,在起訴書的起草過程中,宋雅紅的名字還有兩個兒子的出生日期以及杜澤龍的名字出現了錯誤,而法院 在找不到對方的情況下,便根據我遞交的起訴書下達了相關文書以致造成筆誤。這裡,我也借這個機會向媒體就這些筆誤作一解釋說明。
關於次子杜澤龍的姓名登記變更問題。次子跟我生活後,在生活中我們親朋好友都習慣地喊他「二龍」,在學校和各種書面表達上則一致稱為「杜澤龍」,我在起訴離婚時,也是按照這個名字書寫的。後來直到2007年才把最初宋雅紅單方在公安局登記的「杜則剛」正式更改過來。
疑點2:為何在衡水起訴?
妻子方:為什麼宋雅紅和杜雙華都是北京市居民,而杜雙華起訴宋雅紅卻選擇了其創業起點衡水市?此外,普通離婚案一審法院應是基層法院,由衡水中院作為一審法院直接審理普通離婚案件有違常規。
丈夫方:之所以選擇在衡水中院起訴,因為根據《民事訴訟法》第二十三條的規定,對於下落不明的人提起的有關身份的訴訟由原告所在地人民法院管轄。當 時我的經常居住地在衡水,且我起訴的財產標的額超過50萬元,根據當時級別管轄規定,我在衡水中院起訴是符合法律規定的。現在宋雅紅指責我在衡水中院起訴 於法不符,對此,我沒有必要辯解。
疑點3:公告送達流程合法?
妻子方:法院在未提供充足證據證明宋雅紅下落不明,未採用其他任何送達方式的情況下,在立案次日即決定採取公告送達的方式,嚴重違反法律規定。宋雅紅的住處、手機號、工作單位長年沒有改變。同時,公告開庭日期與實際日期不符。
丈夫方:質疑調查筆錄的真假、公告送達流程的合法性,這一點我不是辦案人員沒有資格去做解釋,但我希望並相信法院能夠查清當年辦案過程中的事實,雖然已時過境遷,但相關人員依然健在,完全可以還原真相,給公眾一個正面答覆。
況且,我有2001年2月1日法院開具的收取訴訟費的單據,在當年的《人民法院報》也可查到公告送達的記載。
熱議最貴離婚案
律師武紹智:
富豪杜雙華的離婚案件經電視媒體獲悉,現在又看到杜雙華的萬言回應,有感而發中立觀點:1.生效的離婚判決應得到尊重,因判決過程合法、程序合法, 被告名字及其他人出生年月即使有誤,也都是特指對象;2.杜的前妻在判決書下達並公告送達期間加15天上訴期沒有上訴,即宣告婚姻解體;3.兩年內原被告 均未申訴,均喪失了申訴權;4.生效的離婚判決使杜雙華以後的財產與前妻再無關係;5.媒體、律師同仁及當事人都應尊重法律、尊重生效的法律判決。其實作 為律師對生效的離婚判決書的法律後果應當非常清楚,對杜前妻的法律訴求能否得到實現也很明了,何必大肆宣揚於媒體對杜造成難堪呢?
律師陳昕:
我們做過一些調研,被離婚不是第一起,也絕不是最後一起。我們收集了大量的被離婚案件,發現有一個特點,就是一方想離婚,不讓對方知道,所以就導致 了缺席判決,他向法院提出一個錯誤的觀點,所以最後就會導致缺席判決。現在在網上我們搜到的十起被離婚案件,每一起都繞不開公告送達。所以我們認為整個案 件如果對於民事訴訟法的價值來講,我們非常期待能夠引導咱們國家把公告送達這一塊儘量地規範起來。
律師程亞蘭:
看了以杜雙華名義發出的萬言信,又看了一個調查,支持杜的人還挺多,不知是否這封信的原因。離婚案件裡,不管涉財多寡,感情破裂的雙方對感情本身常 常都是各執一詞,本不是什麼新鮮事。包括我在內的很多人關注這個案子,關注的是那份硬傷太多的衡水中院的判決到底是怎麼回事?不是杜的萬言信能解決的,即 便他說的都是真的,法院作出判決難道可以僅憑當事人的陳述就足夠了嗎,誰主張誰舉證的原則,杜不懂,衡水中院必須懂。還有送達的疑問,也是杜的萬言信不能 解答的。借用信中一句話:「我相信,法院和公眾都會有自己的正確判斷。」
漢秦(北京)國際拍賣有限公司董事長張馨心:
正如杜雙華所說:在這場家事官司中,無論結果如何,我、宋雅紅、兩個孩子都會留下或精神或親情或財富上的深深傷痕,我們不會有真正的贏家,誰都會受 到傷害,這本身就是一幕家庭悲劇。你們更不應該再去刻意挑撥親人關係、加重傷害家庭感情,給我們的傷口撒鹽,用增加我們的痛苦來給自己謀取財富和賣點。
(綜合第一財經日報、廣州日報、每日經濟新聞)
一財網友:
詰彌:還是不要太關心人家的家事為好,任何事情都有個前因後果,只有圍城中的人心知肚明。外圍的人看看熱鬧就散了吧。
vbb111:中國企業家挺可憐的。這個宋女士每天的任務就是哭鬧。企業家還得把手頭的工作放下和她一塊哭鬧。中國人結婚應該學會婚姻協議和財產證明。全世界的離婚分割家庭財產很正常,但能涉及到社會資本,上市公司股份的唯獨中國一家。中國婚姻法應該和國際接軌。
womengir:律師是出來掙錢的,宋雅紅不要被別人當做賺錢的工具。孩子是你最親的人,孩子最親的人是他的爸爸。你不明白嗎?孩子爸爸有這番事 業你應該為孩子高興,為什麼在孩子和爸爸之間製作隔閡?爸爸給孩子多少,孩子都應該感恩。知足吧。再鬧就是小丑了。給你個金山你不會經營也沒用。讓孩子長 本領。宋雅紅你撤訴吧,你把孩子爸爸的資產給分了,他沒法經營了,以後孩子的財產會打折扣的。說白了這些財產都是你兩個兒子的,還分啥,你不是添堵,給法 官出作業題嗎?
花姐666:奮鬥者受人永遠尊敬,貪婪者永遠遭到唾棄。
有兩位中國富豪的婚姻不約而同失敗了。他們是李兆會和杜雙華。這倆哥們很有「緣分」,一個是山西首富,一個是山東首富,且本行都是「煉鋼」的,前者 是海鑫鋼鐵集團董事長,後者乃日照鋼鐵集團董事長。他們婚姻破裂的風格迥異。李兆會是2010年1月和電影《非誠勿擾》中那個扮演「一年一次」之性冷淡女 的演員車曉結婚的,但2012年春節過去不久,坊間就傳出倆人9個月前已離婚的消息;杜雙華和妻子宋雅紅的離婚訴訟去年鬧得沸沸揚揚,他們的分手之路堪稱 離奇——宋雅紅向法院提起訴訟要求離婚時,發現自己在七年前就已經「被離婚」了,那個時候,杜雙華也算個富人,但真正的「首富之旅」才剛剛開始。
如果要問李杜二人最大的不同是什麼,答案很簡單,李兆會是「80後」,杜雙華是「60後」。年齡段不同,婚姻特徵和擇偶觀一般會有不同。
李兆會娶車曉的時候,已經是身家百億級的山西首富。海鑫鋼鐵是他的父親李海倉創辦的,但李兆會卻不是一般意義上的「富二代」,因為李海倉2003年 1月被人槍殺。當稚氣未脫、在海外留學的李兆會回到山西臨危受命做起家族企業新掌門,雖說有爺爺奶奶的威權開路,也有六叔李文傑(海鑫集團總經理)等人的 輔佐,但李兆會不俗的個人能力和商業技能很快顯現。父親去世到他結婚的7年間,企業規模不但翻番,而且在資本市場上也走得越來越遠。2009年5月一次到 山西拜訪李家,李文傑喝了不少酒後對我說,2008年金融海嘯期間,他的侄子仍然從資本市場斬獲了十個多億。我不知道這是酒後的胡話還是真言,但他對李兆 會的讚許之情溢於言表。
言歸正傳。對於後來跟馬云、魯偉鼎、王中軍等人一起玩耍的李兆會而言,按說對很多事情應該看得開一些,格局大一些。沒錯兒,他在商業上甚有氣魄,但 到了婚姻上,一切都回歸傳統,他希望車曉能夠扮演一個在家裡相夫教子的賢內助的角色。其爺爺奶奶更希望如此。李海倉被殺的陰霾在他們腦海中消散不去,悲劇 不會重演,家族則當更強更壯,他們非常希望盡快看到李兆會和車曉為他們生下重孫,並早早把他培養成一個小男子漢…但對於車曉來說,她太愛演員這個職業了, 雖然她只能算做是三線明星,但她在演藝路上的野心不小,出生在軍人世家的姑娘從小受到的家教以及潛移默化養成的性格大抵如此:心直口快,不達目的不罷休。 記得婚後有次記者問她,你是不是會「息影」啊,她一下子就急了,「如果有一天我離開了這個行當,原因只有一個,那就是我厭倦了,和我結婚無關。「
生活有時候就是個圍牆,就像個悖論。人生如戲,但你總不能時不時來一句,噢,我演得不好,再來一遍吧。再演一遍不是沒可能,協商協商再協商,問題是 這個快節奏的時代裡,耐心是奢侈品。常見的將這場戲繼續下去的方式是:換一個演員。車曉和李兆會離婚後,有人說她獲得了3億的補償,她在微博上看起來很有 風度地回應:「3億人民幣?有人想錢想瘋了吧。對方的家產是人家辛辛苦苦打下的江山,我不要。」
同樣是拘謹的婚姻,杜雙華走的是另外一條路。他和宋雅紅結婚是在1980年代末,那個時候他還是首鋼的一個業務員。而那一代人,在彼時的學生風波和 幾年後鄧公南巡的影響下,內心無一不萌生發奮圖強、主宰自己命運的強烈願求。他後來下海經商,如魚得水,遂愈戰愈勇。如果當年沒有離開首鋼,他的婚姻也許 小有波瀾,但至少不會大動干戈。現在,他想建立一個屬於自己的商業王國,這涉及到的環節之一便是對伴侶的重新定位。他希望宋雅紅首先成為自己事業上的助 手,然後再考慮家庭主婦的角色。但彼時宋在商業上的興致並不是很高。用後來杜雙華在「萬言書」中的話來說,就是「貪圖安逸、小富即安」。杜雙華後來到河北 老家創業,兩人之間便開始出現罅隙,直到宋生第他們第二個兒子的時候發現杜雙華感情已經有了新歸宿,這成為壓垮他們的婚姻之最後一根稻草。後來杜的生意越 做越大,考慮到離婚要分財產,事不宜遲,便「未雨綢繆「,導演了一場「沒有女主角」的離婚大戲。2008年9月我在日照調研這位後來成為當年富豪榜上最大 的黑馬時,有人給我說他是「鑽石王老五」,我差點就信了。
財富多寡與社會地位、個人安全感直接掛鉤。通向大富的多是男人,這個社會說到底是個男權社會,社會裡的另一件稀缺品是妥協的勇氣。看到最近海鑫鋼鐵 和日照鋼鐵都參與了日照港的定向增發,我就想,如果李兆會和杜雙華坐在一起,倆人一起拉拉家常,聊聊自己曾經的婚姻,他們一定會尷尬一笑。試想一下,如果 兩組婚姻標本錯下位:車曉像宋雅紅一樣樂意首先干起傳宗接代的活,或是杜雙華像李兆會一樣不強求妻子在事業上給自己多大幫助,情況會是怎樣?
當然這樣的假設意義不是太大。每一代人都有自己的婚姻宿命。就像你也不能據此就說,還是70後的婚姻比較靠譜,因為他們要志同道合,也要家庭和諧。 「找個70後或75後的『高富帥』吧」,我確曾聽一位姑娘這樣向自己的姐妹們倡議。這個命題首先又回到了原點,外在俊醜和財富多寡決定婚姻幸福與否?似乎 有些荒謬。不過我理解當下一些年輕人的擇偶觀,當「快餐式婚姻」流行起來,和「高富帥」在一起的時間長短並不重要,重要的是「邊際刺激效應」是最大的。但 人總是會老的,你又能邊際刺激幾次呢,再說十年後70後一定處在與今天的60後類似的一個婚姻坐標。所以說到底,一切外在條件都是浮云,冷暖自知,屌絲的 婚姻可能是美滿的,首富一樣可能包攬原本以為只有屌絲婚姻才享有的各種悲催因子。
坐擁財富據稱有500億的「鋼鐵大亨」京華創新集團董事長、日照鋼鐵董事長杜雙華,與宋雅紅的離婚官司再進一程。
2012年8月29日上午,衡水市中級人民法院(下稱「衡水中院」)對2001年作出的杜宋離婚判決相關問題進行再審。宋雅紅出庭,杜雙華依舊缺席。
「最 大的希望就是法院能給我一個明確、合理的解釋,2001年的離婚判決程序違法,包括當事人姓名、出生年月日等實體內容漏洞百出,為什麼還能生效?」宋雅紅 說。而對於財產,她說雖然有權要求按50%的份額進行分割,但自己的胃口並沒有那麼大,也自知並無杜雙華那樣的經營才幹,如果自己真要求並拿到50%的份 額,那杜雙華的企業也別幹了。言語中,求得一份保障多於錙銖必較。
但過去的判決與她的期待懸殊巨大。2001年的判決中,宋雅紅獲得的資產不足百萬元,2008年的胡潤富豪榜上,杜雙華身家350億元人民幣,2011年媒體估值更是達到500億之巨。
法庭上,杜宋雙方圍繞著原案件審理中的婚姻效力、財產時間點和範圍的認定、管轄範圍等展開了激烈的辯論。杜雙華一方申請了不公開審理。
杜雙華的兩位代理人——劉姓律師和杜的表哥——對記者再三沉默。宋雅紅的律師、北京市隆安律師事務所陳旭則轉述,法庭曾建議雙方調解,但未果,目前雙方仍在等待判決結果。
離婚裁定有效性之爭
杜宋離婚案可謂是迄今國內訴訟標的最高的離婚案,且一波三折。2010年9月,宋雅紅向海淀區法院提起離婚訴訟,但杜雙華一方提交了2001年河北衡水市中院的一份離婚判決。其後雙方對判決書的效力發生爭議,2010年11月,衡水中院啟動了再審程序。
再次開庭,原離婚判決是否有效依然是爭議焦點。衡水中院認為此前判決已生效,再審只審理財產糾紛。其依據是《民事訴訟法》第183條規定:「當事人對已經發生法律效力的解除婚姻關係的判決,不得申請再審。」
「開庭伊始法官就說,法院決定婚姻效力部分不再審理,僅審理當年沒有解決的財產部分。」宋雅紅代理律師陳旭轉述。
但 在宋雅紅一方看來,(2001)衡民初字第14號《民事判決書》(下稱「衡水中院14號《判決書》」)的判決存在多處硬傷,由此質疑判決的有效性。比如, 未經合法傳喚、留置送達、委託送達等程序,在受理案件三天後即直接決定公告;涉及兩個北京市民的案件,由無案件管轄權的衡水中院審理;案件實體內容上,宋 雅紅的名字、杜雙華的出生日期出現錯誤等。
此後,杜雙華一方向衡水中院申請更正判決書中的錯誤,並由衡水中院啟動了再審程序。2010年10月,衡水中院裁定,將判決書中的錯誤一一更正,並於當年11月4日又出具了一份民事裁定書,稱該判決確有錯誤,「此案由該院另行組成合議庭再審,再審期間中止原判決的執行」。
由此陳旭律師認為,重審並非雙方當事人提出,而是衡水中院按照《民事訴訟法》第177條「各級人民法院院長對本院已經發生法律效力的判決、裁定,發現確有錯誤,認為需要再審的,應當提交審判委員會討論決定」之規定依職權提起的再審。
這 一觀點得到了大成律師事務所高級合夥人王芳律師的認同。王芳說,涉及身份關係的離婚判決如確有錯誤,可以進入再審程序,其渠道包括最高院提審或指定某法院 再審等五種。「雖然男女方自己不能申請再審、要求重新審查離婚判決中解除身份關係條款的效力,但其他渠道對於確有錯誤的判決,均可以進入審判監督程序。」
如果此前的離婚判決有效,宋雅紅將不得不按離婚後財產糾紛進行另訴,走這一程序更為不利。「這麼大的訴訟標的,訴訟費將是天文數字,女方無法承擔。」陳旭分析,且舉證責任也會不同,普通的離婚案法院進行調查舉證,而離婚後財產糾紛案中上訴人負有舉證責任。
可分割財產界定
如果2001年的離婚判決不被撤銷,那麼夫妻共同財產是1988年結婚到2001年間的夫妻共同所得;如果被撤銷,則是1988年至2012年的共同所得。
據媒體報導,杜雙華的財富主要來自2000年後至今,所以衡水中院能否對離婚身份關係進行再審至關重要,也意味著離婚財產分割總量有天壤之別,可能差距數百億。
即使退一步,2001年的離婚判決有效,雙方對於可分割財產的界定也大相逕庭。
上述衡水中院14號《判決書》顯示,雙方被查明的財產僅包括1993年購得的北京市房屋兩套,總價120餘萬元;1997年購得的桑塔納轎車一部,價值15萬元;以及部分生活用品。原、被告無債權債務。
但 宋雅紅一方認為,杜雙華的財產遠不止這些。「包括1992年成立的一家制管有限公司,1993成立的京華焊管總廠,此後成立的京華制管有限公司、京華創新 集團、在香港上市公司的股份,以及由京華創新集團全資投資日照鋼鐵而產生的收益及股權價值,都應該作為夫妻共同財產進行分割。」陳旭說。
公 開資料顯示,1993年杜雙華在老家河北衡水創辦了衡水市京華焊管總廠,年產值80萬,2002年改製為衡水京華制管有限公司。2001年開始,杜相繼在 唐山、包頭、萊蕪、廣州、四川等地成立了制管公司,並在2003年將這些公司合併後成立了京華創新集團,註冊資本2億元,2005年產值100億元。 2003年,杜雙華通過京華創新集團出資創辦了日照鋼鐵控股,後者曾實現半年銷售收入662億元、利潤49.67億元的記錄。
工商資料顯示,1993年3月成立的三河市京華鋼管總廠註冊資本390萬,杜雙華佔100%的股東權益。1992年4月到2001年4月,杜在衡水京華焊管總廠(集體企業)擁有97.5%的股東權益,2002年改製為衡水京華焊管總廠(私營企業)後享有約70%的權益。
陳旭估算,僅此兩家公司,杜雙華在歷年利潤分配及改制過程中,就有4000多萬元的收益。此外,鑑於目前企業仍在經營中,宋雅紅有權要求分割該股權50%的份額。
陳旭說,最關鍵的是,2003年2月京華創新集團成立,杜雙華持股67.9%(直到2010年杜才轉讓部分股權,現在仍持有12.5%),該公司歷年來分配的利潤有數十億元之巨。
「一系列由原資產進行的一而再、再而三的投資所產生的收益,我們認為都應該進行財產分割,即便離婚是在2001年的時點。」陳旭說。
杜雙華2001年的一封公開信也側面佐證了2001年前資產積累:「1990年,我下海從北京到三河做起了鋼材加工業務,三年間經過重重磨難積累過千萬。這是我掘到的第一桶金。」其後以此為基礎,他開始了事業的騰飛。
但這一切都不在2001年判決的財產界定範圍內。
此案的特殊情況是,離婚後分割的主要財產是公司股權,而非不動產或存款、股票。
離婚後對未分割的公司股權再次分割時,其價值如何衡量?「目前最高院司法解釋對一這問題沒有專門的規定,但可以參考《上海市高級人民法院關於審理婚姻家庭糾紛若干問題的意見》(2007)第8條。」王芳律師說。
該 條款規定了關於離婚後財產糾紛中財產價值的確定規則:審理離婚後的財產糾紛,財產的價值應區別不同情況予以確定:若屬於雙方約定或法院判決不予處理的財 產,財產價值以處理時的市場價值確定;若屬於一方隱藏、轉移、變賣、毀損的財產,財產價值可適用「就高」原則,即離婚時財產的市價高,以離婚時的確定;處 理財產時的市價高,以處理財產時的確定。
王芳律師認為,在夫妻共同所有的股權真正分割以前,其股權的財產性權益一直為夫妻共同共有,即離婚後雖然夫妻身份關係解除了,但夫妻共同共有股權的狀態一直持續到另案分割股權時;像杜宋案典型的就是這種情況。因此,應以處理時的股權價值為分割依據。
但她同時提示,對於公司股權分割時對其價值的衡量,從財務指標來看,是杜或宋個人名下公司股權份額所對應的企業淨資產額,包括資產與負債,需要專業的會計事務所評估後才能得出結論,應沒有媒體說的那麼高的財產分割數額。
一位日照鋼鐵的高管曾對媒體表示,杜宋離婚已成既定事實,離婚時雙方財產也與日鋼包括後來遼寧營板的股權沒有任何關係。
這或許也可代表杜雙華一方的觀點。宋雅紅曾告訴記者,「我知道,他一定不願意讓我平分財產,因為他覺得那是他辛辛苦苦打下的家業。」
但杜雙華也並非「一毛不拔」。其公開信中稱,曾支付過女方上億元的費用,現今負責兩個孩子的撫養。
「之前,杜雙華對孩子並不是很上心,現在好多了,會教大兒子管理公司的經驗,怎麼談生意,也會和孩子們去跑跑步、聊聊天,吃個飯,他開始把親情看做第一位。」宋雅紅說。
經歷了這一切,宋雅紅倒是有了一些新的思緒,願意接受調解。「事情到這個地步,我們雙方都是有責任的。」採訪末了,她輕輕地念叨了一句:「對女人來講,最大的幸福也許就是回歸家庭吧。」