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「無役不與」的李健熙 三星也做西藥!


2011-3-21  TWM




三星(SAMSUNG)準備賣西藥!這個年營收逾三.五兆新台幣、規模比台灣政府總預算高二倍的集團,將製藥正式納入版圖。連世界一流的公司也跨足,說明 市場前景確實看好;但是對業界而言,三星加入後的競爭壓力,才是長期觀察的重點。

依國內將上市公司分為二十九種的方法,三星集團經營的業務至少有十二種;隨著三星與美商昆泰(Quintiles)合資成立藥廠,第十三種產業||製藥業 跟著報到。該廠預計在二○一六年正式量產,初期以生產治療癌症及關節炎的學名藥為主。

以電子業為集團旗艦的三星,連製藥生意也參一腳,令外界頗為困惑。但早在多年前,三星會長李健熙便已看出商機,當年他接受韓國媒體專訪時說:「純醫學或生 化技術,並非電子公司要做的事。我們想做的,是和電子有關的生物晶片。」去年三星揭露未來發展方向時,製藥和醫材也與LED、太陽能電池、油電混合汽車並 列,成為三星下個十年的五大經營重點。

專家估計,未來十年全球學名藥市場規模將暴增四十倍,以插旗事業精準程度來看,李健熙即使高齡七十,到了退休階段,但經營嗅覺絲毫沒退步,仍是台灣企業家 最可敬的對手!


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三星如何成為年營收最高電子公司?總裁李健熙:不好的產品就一把火燒掉!

http://www.iheima.com/archives/40471.html

三星在全球擁有37 萬名員工,光是電器產品就佔了南韓GDP 指數的17%。三星到底有多厲害?看看下面這段敘述就知道:

一個南韓嬰兒可能出生在三星醫學中心,接著在出院後回到三星建築部門所建的公寓中,睡在由三星重工業所製造的貨船運來的搖籃中。

長大後,可能會保三星壽險、使用三星智能手機、穿著三星旗下服裝品牌Bean Pole 的衣物,並且每天看見三星旗下廣告公司Cheil Worldwide 所制作的廣告,其中還有一大部分是在介紹三星的各種產品。

若有親戚好友來訪,他們可能會住在三星的Shilla hotel,並一同前往三星的The Shilla Duty Free 免稅店購物。大家只要談到蘋果,都知道喬布斯,說到三星,卻很少人知道三星公司裡可說是無所不在的李健熙會長。自從在1987 年接掌三星,到去年銷售額達到1,790 億美元,李健熙帶領三星走到今日地位的領導秘訣到底有哪些?

三星傳奇的原點:李健熙會長

無論是三星的員工口號、公司內部與對外政策,或是產品研發方向,這些無一不來自李健熙的構想與領導。

一、魄力領導

1993 年,李健熙集結了高級幹部後,表示他計劃改變三星,希望從韓國的家電製造商,變為全球首屈一指的電子公司,除了展現李健熙的眼界,也讓他的強烈野心一覽無遺。

三星全球公關負責人Lee Keon Hyok 表示,他記得在1995 年,當李健熙發現他當作新年禮物送人的三星手機居然無法操作時,感到十分不悅。李健熙立刻叫下屬將150,000 只機子堆放在Gumi factory 外,並叫兩千多名員工聚集在那堆手機旁。接著,李健熙就在眾目睽睽之下放一把火將那堆手機都燒了,並且對Lee Keon Hyok 說:「假如你再繼續做出這種品質低廉的東西,我會回來做同樣的事。」

李健熙為了瞭解三星在國際市場的情況,因此在1993 年開始前往各國巡查,但結果令他十分失望。他在美國南加州的一間電器行中,看見Sony 與Panasonic 的電視都被展示出來,唯獨三星的電視被放在店內深處的架子上積灰塵。李健熙十分不滿意,因此立刻召集了全球三星一百多位執行長,在德國法蘭克福進行了為期68 天的馬拉松檢討會。這場「新經營宣言」會議內容後來被記錄成兩百多頁的手冊,發給所有三星的員工熟讀,就連讀不懂文字的員工也必須看過卡通版的會議精華。

新經營宣言中,除了有李健熙的名句:「除了你們的老婆和小孩,其它所有東西通通給我換掉!」,還有諸如「重視自身修養」、「改變從我開始」等知名口號。在轉眼之間,現在距離新經營宣言已過了二十年,而三星也順利成為了傲視全球的電子公司。

二、精準的發展策略:徹底研究,接著全力投注

三星進入電子業所跨出的第一步十分微小:生產零件。這些零件的生產成本必須相對高昂,以降低競爭人數,例如微處理機與記憶晶片就十分理想,這些零件的製造廠動輒就要二、三十億美元,不是隨便的公司都能負擔。

三星在開始販售零件至其他公司時,便趁機觀察與學習科技產業究竟如何運作,當三星開始自立門戶後,在與過去的合作的公司競爭時,就能處於十分有利的位置。同時,三星也大舉投資工廠與科技,讓其他公司只能望其項背。

最後,三星於1991 年開始製作電視的液晶面板,並於1994 年開始製作iPod 及智能手機等所使用的快閃記憶體。

到了今日,三星已是世界第一液晶電視製造商,並賣出世上最多快閃記憶體和RAM 晶片的公司。也在2012 正式超越Nokia,成為世上最大手機製造商。

三、永不停歇的危機意識

三星行動行銷長DJ Lee 表示:「會長總是將『這是個永恆的危機!』、『我們正身處險境!』等句子掛在嘴邊。」李健熙甚至預言,三星的主要產業可能將在十年內消失殆盡。

若將來行動市場不再有利可圖,三星必然會轉換跑道,大規模生產需要大量資本與專業的設備。其實三星已於2011 年底宣佈將陸續在2020 年以前投入兩百億美元研發醫療設備、太陽能面板、LED照明、生化科技與電動車電源等。

要是三星電池或核磁共振攝影設備沒有順利稱霸市場的話呢?DJ Lee 表示:「我想會長應該會再放一把火,把它們全都燒掉。」

 

三星 如何 成為 年營 營收 最高 電子 公司 總裁 李健熙 李健 不好 產品 一把 燒掉
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三星李健熙家族財富大起底

http://wallstreetcn.com/node/90133

成立於1938年的三星是名符其實的韓國最大財閥集團,影響力幾可敵國。5月11日,三星集團現任會長李健熙因心肌梗塞住院,其46歲的獨子李在鎔是否將接班成為焦點話題。

三星家族的一舉一動為何可引起韓國震動?這與三星帝國在韓國經濟中舉足輕重的地位有關。2013年,三星集團營收達到創紀錄的228.69萬億韓元。2012年其營收已佔韓國GDP的約20%。

巨無霸集團的掌舵人更是具有常人無法想像的財富。韓國財經信息網站「財閥網」近日調查結果顯示,三星電子集團會長李健熙和其家屬等5人的財產總額達20.61萬億韓元(約合人民幣1256億元)。2013年11月,彭博社發佈「全球百大富豪」排行榜顯示,截至當地時間4日,三星電子會長李健熙個人資產約12萬億韓元(117億美元),排名全球第97位,為韓國首富。

三星到底多有錢?

今年一季度,三星實現營業利潤達8.5萬億韓元(約82億美元),高於預期。一季度,三星共出售8500萬部智能手機和2390萬部功能機,佔全球移動手機市場24.3%的份額。三星佔據全球智能手機總出貨量的30.2%。不過,這兩個份額均低於去年同期。

2013年,三星集團營收達到創紀錄的228.69萬億韓元,同比增長14%;淨收入達到30.47萬億韓元,營業利潤36.79萬億韓元,同比增長27%。

2012年三星集團營收逾2400億美元,佔韓國GDP約20%。僅三星集團旗下上市公司三星電子的營收就達1900億美元,相當於微軟、谷歌、亞馬遜和Facebook 4家公司營收的總和。

2011年,三星集團資產總額達3437億美元,淨銷售額達2201億美元,淨收入212億美元。淨銷售額佔韓國GDP總量11162.47億美元的19.72%。

會長一家財產超1200億人民幣?

世襲三星帝國的李氏家族多有錢呢?

據韓國財經信息網站「財閥網」近日公佈的調查結果,三星電子集團會長李健熙和其家屬等5人的財產總額達20.61萬億韓元(約合人民幣1256億元)。

李健熙的個人財產達12.88萬億韓元。李在鎔的財產規模達3.96萬億韓元。

李健熙夫人洪羅喜財產總額為1.58萬億韓元。李健熙的兩個女兒——新羅酒店社長李富真和三星愛寶樂園社長李敘顯的財產總額分別為1.13萬億韓元和1.06萬億韓元。李健熙小女兒26歲時在美國自殺。

三星 李健熙 李健 家族 財富 起底
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李健熙復出:三星重組後的帝國困局

http://news.iheima.com/show-6-143941-1.html
「我將帶著過去所有的過錯離開。」
 
2008年4月,66歲的李健熙面對電視鏡頭,宣讀了《對國民道歉和辭職聲明》,鏡頭裡的他表情沉鬱。
 
李健熙的故事當然沒有就此結束,不久他又復出,到了2014年5月的一天,他突發心肌梗塞並引發心力衰竭而入院接受治療,並因此引發了外界對三星重組的猜測及對這個龐大的電子帝國未來走向的擔憂。
 
影片《機器人歷險記》台詞有這樣一句台詞:「人無法選擇生命的開始,但一定要有勇氣走完最後一步。」
 
為了讓讀者瞭解三星如何從一家向中國東北批發乾魚的小商會發展成全球最大智能手機製造商,以及如何錯過併購安卓系統並在創新上差強人意,結果被蘋果用專利武器痛擊,並在今天面臨著東方社會那句古老的警句所預言的「君子之澤,三世而斬」的肅然局面,我們下面花一些篇幅將故事從頭開始講起。
 
家族內鬥種子很早就埋下
 
「在人生遼闊的海洋上航行,只有你的心在引導你前進。」語出吉爾伯特的《魯迪戈爾》。
 
「三星」是1938年3月1日「三星商會」成立之時公司創始人李秉喆起的名字, 他以此命名,寄含著對自己事業的希望和憧憬。
 
李秉喆早年靠將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國東北發家,又擁有了自己的麵粉和製糖廠,自己進行生產及銷售。
 
李秉喆被韓國人譽為「創業之神」,三星的業務蒸蒸日上,然而其家門不幸,父子、父女間爭鬥不休。
 
李秉喆育有三男五女,李孟熙與李淑熙分別是長男與次女,排行第三的是次子李昌熙,李健熙是三子,在所有兄弟姊妹中排行老七。
 
1966年發生在三星的「糖精走私事件」,迫使李秉喆辭去三星會長職務,次子李昌熙則被捕入獄。成為公司代理人的長子李孟熙在上任後,便開始排擠他父親的親信。其中受到最嚴重打壓的,是與他父親關係密切的中央日報社會長,也就是李健熙的岳父。
 
到了1969年,又發生「青瓦台上書事件」,李昌熙寫信到總統府,告發當時重新接掌三星的父親「在海外有非法財產」。李秉喆對此大為震怒,除了開始打壓次子,並懷疑長子李孟熙才是事件幕後的黑手。
 
李秉哲曾使用家法監禁李昌熙,又以長子李孟熙罹患妄想症為名欲將其關押到精神病院。李孟熙以死相拚,才逃過一難。後來,由於李昌熙曾哭著向李秉喆請罪,因此得到了一家小公司,至於李孟熙,李秉喆則是至死都不肯原諒。
 
其次女李淑熙後來也成為家族內鬥的一個重要人物,起因源自於她與LG創辦人具仁會的三子具滋學的婚姻。雖然這起婚事是兩家企業的創始人在打高爾夫球時決定的,但是三星進軍家電產業的舉動,卻讓LG的具仁會大動肝火,導致兩家翻臉。為此李淑熙曾向父親哭訴,但李秉喆卻說:「你還是我的女兒嗎?三星的股票我一股都不會給你!」
 
被父親看好的三子李健熙在只有12歲時, 便被送到日本留學。幼年時期的孤獨經歷,磨煉了李健熙少年老成的性格,鑄就了他獨特的思考問題方式和看待問題視角。之後,李健熙又被父親送往日本早稻田大學和美國華盛頓大學學習。身在異鄉獨自長大,使得李健熙篤志而善思。
 
1969年,李健熙只有27歲的時候,李秉喆就已經立好遺囑將李健熙確定為三星集團的接班人了。
 
1976年,李秉喆被查出患有胃癌。雖然早已經就接班人的事情立過遺囑,然而一向謹慎的李秉喆仍然害怕萬一手術失敗,三星可能會陷入內亂,於是在接受手術的前一天,他將家族成員召集一堂正式宣佈遺言:「今後,三星就交給健熙了。」這一年,李秉喆在接受採訪時,提及李健熙,的兩個哥哥時說:「他們不適合管理職位。人的一生很短,但企業必須永續。」
 
1987年11月20日,李秉喆因肺癌離世。兩週後,李健熙繼位,成為了三星集團第二任董事長。
 
李秉喆的八個孩子中,除了李健熙接掌三星,長女李仁熙則從他的遺產中繼承了醫院和高爾夫球場等資產,並另外成立了新的集團企業;而五女李明熙也於繼承了百貨公司等資產後,成立了「新世界集團」,並擔任該集團的會長。
 
「夢斷南窗啼曉烏」。三星創始人無意間播下的內鬥的種子,未來還將困擾李健熙和他打造的三星帝國。
 
「除了老婆、孩子,一切都要變」
 
三星原來黑白兩色的商標也沿用了幾十年,然而,李健熙接手三星後,很快放棄了這個商標,取而代之的是沿用至今的中性藍色橢圓圖案。重塑品牌是李健熙計劃的一部分,他希望將這家成功的韓國企業打造成一家國際化大公司。
 
成功學教練埃裡克·愛倫包夫說過:「如果你不主動掌握自己的命運,那你將會被別人掌控。」
 
李健熙45歲子承父業執掌三星,在就任總裁後不久,他就雄心勃勃地宣佈,一定要將三星發展成為21世紀的世界超一流企業。
 
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三星早年黑白電視機生產流水線
 
1993年年初,在美國的洛杉磯,李健熙帶領三星的眾多高級經理們,到當地的大百貨商店考察。當時的三星產品很便宜,且放在商店裡總是被放在不起眼的角落裡,少有人光顧。而索尼等名牌產品雖然比三星產品貴許多,可購買者如過江之鯽。當時,李健熙給每位經理發了1000美元,讓他們購買並使用當時最受歡迎的對手們的產品,並和自己的產品進行對標。
 
回國後,李健熙寫了《三星新經營》一書,提出「變化先從我做起」的口號,告誡三星人要以人才和技術為基礎,創造最佳產品和服務,認識並且迎接來自全球的挑戰。在這書中,李健熙甚至提出,為了讓三星的產品達到高水準,即使把生產線停下來也在所不惜。
 
為了讓部屬接受自己的觀念,1993年6月,李健熙帶領三星的150名高級經理乘坐頭等艙飛到德國的法蘭克福開會。會上他口滔滔不絕地講了7個小時,發佈了自己的新經營宣言。
 
「我們離21世紀只有7年時間了,世紀之交將會使世界發生多少變革。走向21世紀的三星將如何立足於世界。」李健熙在會議上提出,徹底改革三星。
 
如今,在距離首爾約40公里的龍仁,有三星的人力資源開發中心,每年約5萬名三星員工在這裡接受培訓。中心最神秘的聖地就是「法蘭克福廳」,完全按照當年李健熙在德國那家酒店發表「法蘭克福宣言」時的樣子打造。
 
一個當年曾經參加過會議的經理回憶說:「李總裁在講話期間甚至連一次衛生間都沒去過。他滔滔不絕地講世紀末的潛在危機以及為此需要進行的革新,我們中的不少人被他大膽、新穎的理論震驚了,甚至無法理解。」
 
對於新經營理念,李健熙並不是直喊口號而已,而是迅速地付諸實踐。這在守舊的企業管理層中遇到了阻力,一些高管跑到李健熙的辦公室,希望能暫緩推行新經營理念,並說即使要革新,也要採取漸進式的革新,不要激進地一下子全都變了。對此,李健熙說了一句當時轟動韓國並流傳至今的話:「除了老婆、孩子,一切都要變。」
 
李健熙提出以質量管理和力求變革為核心,徹底改變當時盛行的「以數量為核心」的思想。當時,秘書室室長李洙彬提出了異議:「我們現在還不能放棄量的經營。」李健熙聽後很生氣,丟下手中的茶匙,拂袖而去,這成了三星人之間流傳的「茶匙事件」。不久,李洙彬的秘書室室長一職被替換。
 
「1995年,在韓國飛往西雅圖的飛機上,一位坐在頭等艙的中年人正在將手中一款滑蓋手機打開又合上,合上又打開,臉上緊鎖的眉頭及微微泛白的發際邊緣,都在預示著他將要做一個重要的決定。到了地面,他拿出手機,撥號,給市場部經理,說出了一句讓身邊工作人員都驚異的話,『15萬部手機全部召回,所有代價我們承擔,從今以後不再生產這樣的產品』」 洪夏詳在《李健熙傳》中這樣描述。
 
當時,三星電子生產的一款手機出現了嚴重的質量問題,遭到用戶的大量投訴。李健熙下令召回,並將它們陳列在公司大堂處。為了加強警戒效果,他還下令用推土機碾過1.5萬部劣質無線電話,並命有關負責人到場觀看。
 
英國劇作家莎士比亞說過:「不要只因一次失敗,就放棄你原來決心想達到的目的。」
 
在李健熙帶領下,三星帝國走向輝煌。然而,襲向這個帝國的風暴在逐漸醞釀之中。
 
為錯誤買單
 
20世紀90年代末期,在韓國國內汽車市場供大於求的情況下,李健熙宣佈進軍汽車行業,很多人都質疑這是否為一個明智的商業決定。眾所周知,李健熙個人是一個狂熱的汽車愛好者。
 
有媒體報導,儘管在此前,三星公司除了製造過為數不多的電動汽車以及一些卡車等,從未生產過一輛小汽車,李健熙還是計劃每年要生產150萬輛汽車,以求「躋身世界汽車生產的十強之列」。
 
他說「為了國家的利益我們即將推出三星汽車。既然我們在70年代和80年代分別以電子產品和半導體推動了國家的發展,那麼90年代我們當然應該以汽車工業來領導國民經濟。」
 
三星在釜山花了30億美元建成了年產量能達到24萬輛以上的汽車製造廠,新廠外面豎起了標語牌,上面赫然寫著:「我們的夢想和韓國的未來。」這句話顯示著三星進軍汽車工業的野心勃勃。
 
不過,最後的結果是,三星汽車只賣了不到5萬輛,其中大部分還是賣給了職工。
 
有媒體報導,僅1998年上半年,三星汽車就損失了1560億韓元。1999年初,三星汽車向銀行提出了破產管理,並通過各種手段來挽回損失。2000年,三星汽車被迫賤賣出售給雷諾汽車公司。
 
此舉極其拖累集團,李健熙一度被投資者批評為「失敗的管理者」,有韓國媒體評論,三星汽車公司的建立「不僅是個盲目的決策,也是官僚主義管理體制的一次失敗」。
 
為此,李健熙宣佈自己為該事件買單。他一次性捐獻出20億韓元的個人財產,承擔了投資汽車領域失敗的幾乎全部責任。
 
《財富》雜誌撰文稱讚李健熙是「為錯誤的投資決策承擔責任的CEO」。
 
經濟危機和在汽車業的慘敗讓三星集團為了生存下去不得不進行了一次痛苦的整個公司範圍內的重組。為了讓財務結構更加健全,他們被迫賣掉了10個附屬公司,解僱了5萬員工。
 
理查德·呂克在《危機管理》一書中提到,「管理者在組織處於危機中時,必須迅速行動,辨明危機根源,遏制它,最終以最小的代價解決危機。」
 
在2006年11月一天召開的一次會議上,韓國政府決定對像三星集團這樣的循環公司結構實行禁止。韓國公平交易委員會KFTC(Korean Fair Trade Commission)的主席表示,三星集團應該精減錯綜複雜的循環交叉持股體制,通過重組使三星成為主要由三家公司控股的集團。 KFTC的主席表示:「三星集團的大股東可以控制40到50間子公司,即使他們只擁有公司5%的股份。」而做為一年盈利600億美元的三星電子的大股東卻只擁有15%的股份。此前一年,三星被指控試圖通過它的控股公司Samsung Everland把集團的控股權傳給李健熙的兒子。
 
2007年11月,有人檢舉三星涉嫌建立秘密資金、非法轉移公司經營權和向政府官員行賄等,韓國檢察廳特檢組對三星集團展開了大規模的特別檢查。
 
電影《教父》中有這樣一句台詞:「巨大財富的背後,都隱藏著罪惡。」
 
2008年4月,66歲的李健熙面對電視鏡頭,宣讀了《對國民道歉和辭職聲明》。
 
「我將帶著過去所有的過錯離開」,鏡頭裡的李健熙表情沉鬱。他宣佈辭去三星集團社長職位,並向國際奧委會申請暫停自己的委員資格。
 
電影《一代宗師》中有這樣一句台詞:「刀為什麼有鞘,不是為了殺,而是為了藏。」
 
隨後,李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴,在2008年7月1日的公審中,李健熙落淚道:「三星電子的世界首位產品有11項,要培育這樣的企業花上10年、20年都很難。」這位很少在公眾面前喜形於色的商界傳奇不禁悲從中來。
 
就在李健熙接受公審的前四天,微軟為比爾·蓋茨舉辦了退休儀式,蓋茨揮淚告別了微軟。
 
「他倆的命運為何如此的截然不同呢?財界認為,除了韓美之間企業環境和文化的差異,蓋茨是白手起家的企業家,而李健熙是繼承父親家業而成為三星的總裁,此原罪在起作用。特別是,當時他上交的繼承稅比其他企業少得多,只有70億韓元,而且近來還被捲入了兒子非法繼承的爭議。兩位巨頭相似而完全不同的退出,告訴我們作為最高經營人透明的為人處世和受人祝福的退休多麼寶貴。」 《朝鮮日報》對比二者評論道。
 
2009年8月14日,首爾高等法院宣佈判處李健熙有期徒刑3年,緩刑5年,另處罰金1100億韓元(約合6.2億元人民幣)。
 
「斜飄旌旆過戎帳,半雜風沙入戍樓。」
 
在與三星展開的專利大戰中,蘋果在很多的官方聲明中都採用了這樣陳述:蘋果在iPhone和iPad研發過程中耗費了大量的資源,而三星有意地抄襲蘋果的這些產品和設計,構成不正當競爭。
 
針對蘋果對三星的連環訴訟,三星掌門人李健熙說,「不光是蘋果,連全世界與我們沒有關係的非電子企業都在加大對三星的牽制」。他解釋說「這是槍打出頭鳥的原理」。
 
此時,英雄垂暮的李健熙不僅僅要面臨系列外部的強大對手,家族內鬥也再次困擾著他。
 
豪門恩怨
 
2012年2月,李健熙的哥哥李孟熙決定對弟弟提起訴訟,要求李健熙交出從父親處得來的股票。
 
面對親哥哥的控告,李健熙怒不可遏,對媒體揚言道:「他真是連一般人都不如!我一毛錢也不會分給他!」
 
6 天后,李孟熙透過代理人展開反擊,他說:「健熙只知道追求他自己的個人欲望。」第二天,李健熙便回應說:「大約40 年前,他為了把父親送進監獄,向當時的朴正熙總統密告。這個被逐出家門的人,根本沒有資格喊我健熙。」
 
李健熙還在一次採訪當中,隱晦地說:「有的說我曾出車禍差點變成植物人,有的又說我染上毒癮。我的確曾經於1982年因為出車禍而受重傷,所以當時打了很多止痛針,至於那些謠言則全部都是胡說八道。是誰散佈謠言我都知道,這一切不過是為了爭財產罷了。」而當訪談中提到其兄李孟熙曾出的一本涉及家族內幕的書時,李健熙一臉不悅地說:「我沒有興趣。5年前我曾跟他見了10分鐘的面,那是我們最後的來往了。」
 
「三星對大哥的不公平待遇實在令人難以忍受。」李健熙的大姐李淑熙也站了出來,向法庭提出訴訟,索要價值大約1960億韓元的股份。據《華爾街日報》報導,李孟熙、李淑熙這兩人均聲稱他們的弟弟在其他人不知情的情況下、以其他人的名義私藏了他們父親遺產的一部分。大部分糾紛都是圍繞2010年上市的三星人壽公司股份的。在三星人壽兩億韓元的流通股當中,李健熙持有4150萬股,佔該公司總流通股的20.7%,是該公司最大的獨立股東。李孟熙索要的824萬股佔他弟弟所持股份的19.8%,而李淑熙索要的223萬股佔5%左右。
 
2013年2月,首爾高院作出一審判決,駁回李孟熙的訴訟請求。法官稱:「部分股票不能看作是繼承遺產,而剩下的部分已經過了可請求繼承恢復的期限(訴訟時間)」。但李孟熙不服輸,仍然堅持上訴。二審時,李孟熙曾提議與弟弟李健熙和解,但李健熙認為「此案關係到三星集團正統繼承人問題」,因此對兄長的提議一口回絕。
 
這也驗證了韓國甲南大學一位教授此前的分析:「李孟熙等人請求恢復繼承三星人壽及三星電子股票的原因,不僅在於這些是最賺錢的股票。會長一族之所以能夠主宰整個三星集團,持有這些三星集團主要企業的股票乃是最重要的關鍵。因此,三星集團是不會輕易讓步的。」
 
李孟熙是韓國希傑集團總裁李在賢的父親,這也就引發三星和希傑這兩大財團的對峙。李孟熙在上訴過程中,曾給李健熙寫過一封公開信,陳述了李在賢作為李家長孫,卻在家族分產中被不公正地待遇過。媒體還爆出一個影視中可以見到的豪門恩怨的橋段,稱三星集團曾派人跟蹤和偷拍李在賢。
 
豪門恩怨確實比起普通人家的糾紛來得更猛烈,甚至是慘烈。
 
早在2005 年,李健熙的小女兒李尹馨在其紐約寓所自縊身亡,她是李健熙的第三個女兒,當時擁有三星集團1.91億美元的股份,被視為韓國最富有的女性之一。 李尹馨在赴美留學前本打算和男友結婚,卻遭到父母反對。她被迫同男友分手後,患上嚴重抑鬱症,赴美後,更是感到無助與寂寞,最後竟然結束了自己年輕的生命。
 
美國舞蹈家伊莎多拉•鄧肯說過:「你能留給孩子的最好財產,莫過於允許他完全獨立地走自己的道路。」
 
2010年8月18日上午,創始人李秉哲的孫子李在燦在其位於首爾的寓所跳樓身亡,他是李秉哲的二子李昌熙的兒子,其父於1991年去世。李在燦與妻子兩人分居已有10年之久。金融危機爆發後,李在燦經營的事業失敗,之後,就再沒有工作過。據韓國警方估計,時年46歲的李在燦因生活所迫患抑鬱症,跳樓自殺。案發後警方發現,李在燦的房間裡到處都是垃圾,同住一棟樓的鄰居都沒有想到李在燦竟是三星家族的人。李在燦的一位朋友說:「李在燦自殺後,沒有任何三星家族的人出面處理這件事,想不到財閥家族第三代的結局竟然如此慘淡。」
 
「千古江山,英雄無覓,孫仲謀處。舞榭歌台,風流總被雨打風吹去。」
 
前途未卜的重組
 
2014年5月10日,三星電子會長李健熙住進了住處附近的醫院,並接受了心肺復甦術(CPR),並於11日凌晨零點15分許轉入三星首爾醫院接受治療。
 
「燭暗穹廬夜色寒。」
 
李健熙今年72歲,1990年代末接受肺部淋巴癌手術後,多次患上呼吸道疾病。近年來,他正逐漸把所有職權逐漸轉移給了自己的孩子們。
 
一年多以前的2012年12月,三星電子已正式宣佈,任命公司總裁兼首席運營官李在鎔為董事會副董事長。
 
李在鎔生於1968年,首爾大學東亞歷史系畢業,在日本慶應大學攻讀MBA,於美國哈佛大學商學院獲得博士學位。2001年,任三星電子常務助理,後任經營企劃組常務,2009年12月任三星電子副社長,2010年11月升任社長,2012年12月出任副會長。
 
這一任命標誌著他子承父業,朝著掌管這家全球最大的電視機和手機製造商又邁進了一步。
 
三星電子在聲明中表示,「在認識到李在鎔作為公司創新和變革推動者領袖所取得的傑出成就,讓三星電子成為最受寵的品牌之一,並讓公司股東價值獲得相應的增長之後,我們對他進行了提拔。李在鎔一直對三星電子智能手機和電視機業務的空前增長做出了無可估量的貢獻。」
 
「此舉很明顯,李在鎔已是三星帝國的『儲君』。」韓國財界人士這樣評價。
 
作為李健熙獨子,「三代」李在鎔已進入了接班程序。但他是否能成功接班並傳承三星不斷求變的生存之道,業界存疑。李在鎔必須找到增長的新途徑,同時還需要應對三星電子第一大客戶、主要競爭對手蘋果的挑戰。
 
李健熙住院之後,三星集團進入緊急狀態。目前,三星集團正在計劃消除子公司之間的連環控股現象。同時,李健熙還在指定名叫「馬赫經營」的三星集團改革計劃。有媒體認為,三星集團的重組可能因為李健熙的健康原因而提前落實。
 
還有人猜測,重組提前或與三星集團繼承人的高額繼承稅有關。有消息稱,根據韓國50%的最高遺產稅率,李健熙獨子李在鎔和他的兩個妹妹可能需要繳納約60億美元的遺產稅。銀行人士預計,三星未來兩年在重組諮詢方面的費用可能超過1億美元。
 
知名財經專欄作家葉檀認為:「三星重組有兩個目的,第一個目的是為李健熙的兒子李在鎔接班來鋪平道路,第二個目的是為了清理整頓下屬的公司,建立更加強大和更加獨立的經營和資產體系。」葉檀分析三星重組是一個非常困難的過程,如果在李健熙非常權威的主導下,有可能進行得很順利,但現在由於李健熙的身體出現了狀況,所以底下各種各樣複雜的利益糾紛層出不窮,面對反對聲音也非常大,在這種情況下,恐怕重組步伐不會像想像的那麼順利。
 
即使重組成功,三星的未來之路仍罩著一塊最大的陰云,即等級森嚴的官僚體系對創新的壓抑。
 
在蘋果供職了17年的設計師克里斯托弗·斯金格曾說,蘋果在全球約有16位「瘋子」設計師,他們經常會圍著餐桌探討公司的產品設計。與之對比,三星的設計部門則與其他部門類似,泯然眾人矣。牆上貼著那些放之四海而皆準但毫無個性的的格言:「與客戶同在」,「創造產品,貢獻人類」,以及「挑戰世界,創造未來」。
 
「這是一種自上而下、等級森嚴的文化,根本無助於啟發創意。」有設計師分析,「我認為這不是三星獨有的問題,而是韓國社會的普遍問題。三星正在努力改變這種狀況,但仍然很看重『自上而下』的模式。或許我們需要的是硅谷那樣的創新環境。」
 
美國LinkedIn公司產品及用戶體驗高級副總裁迪普·尼沙爾說過:「現在讓你成功的東西,並不能保證你未來仍然能夠取得成功。必須每天不斷學習,不斷成長。」
                                    
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尾隨者沒有前途
 
「設計師有很多獨特而有創意的理念,但卻必須受到最高決策者的認可。問題在於,他們都沉迷於蘋果的設計,根本不滿意這些理念。」三星一位不願透露姓名的設計師說。
 
他還補充道:「我認為無論在哪裡,最高管理者都應當尊重首席設計師的決定,但在三星,他們卻凌駕於設計師之上,對最終設計決策指手畫腳。這限制了我們的能力。為了不再侷限於優秀的跟隨者,三星需要更加水平化的文化,還要放權給設計師。」
 
英特爾聯合創始人安迪·格魯夫的一段話曾被世人歸納為《尾燈理論》: 「在霧中駕駛時,跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多。『尾燈』戰略的危險在於,一旦趕上並超過了前面的車,就沒有尾燈可以導航,失去了找到新方向的信心與能力。因此,做一個追隨者是沒有前途的。早早行動的公司正是將來能夠影響工業結構、制定遊戲規則的公司,只有早早行動,才有希望爭取未來的勝利。」
 
有媒體稱,三星成功的原因固然數不勝數,但其中最核心的原因只有兩個,那便是製造競爭力和徹底的模仿。但是問題在於,這種優點具有明顯的兩面性。三星的優點只能在那些產業標準已經確定,而且發展方向較為明確的產品和技術上發揮作用,而對於那些目前尚無產業標準、發展方向不甚清晰的產品和技術領域,三星一籌莫展。就是說,三星電子如果想持續保持業界重量級地位,就必須創造出領先世界的新的趨勢。
 
喬布斯說過:「追尋夢想就是一個冒險的過程,但我們甘願賭一把也不願追隨他人。對於我們來說,夢想不斷,追求不止。」
 
李健熙在獲得了韓國總統特赦,並重新執掌三星帥印時,曾這樣說:「我們處於真正的危機之中。全球頂級企業都在步履蹣跚,我不知道三星會怎樣。如今代表三星的多數產品和業務都將在10年後消失。我們應該再次啟程,不能浪費時間了。」
李健熙 李健 復出 三星 重組 後的 帝國 困局
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一代財閥李健熙執掌三星27載:唯有第一才能生存

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0908/145524.html

他一手創辦了市值相當於韓國股票市場30%的三星集團。李健熙之於韓國,李嘉誠之於香港、王永慶之於臺灣亦不能望其項背。

他被稱為韓國的經濟“總統”、三星的“上帝”,億萬富豪榜的“常客”。有人形容他決絕變革、詭詐與官商勾連,並不妨礙他次次化險為夷,總統特赦。他似乎深得上帝寵愛,家族卻內鬥不斷,慘禍連連。

 

\印象

在日本,金融資本集團和封建家族關系聯系在一起,稱為財閥。

李健熙與其父都曾留學日本,創業時也以日本為師。

如今三星風格越來越不像日本,早已超越“老師”。李健熙家族卻仍打下深刻的“財閥”烙印。

“財閥”式經營為三星和李健熙家族掙下億萬財富、與三代韓國政府的深厚關系。

“財閥”對權力財富的追逐,卻導致兄弟反目,李健熙痛失愛女。

李健熙執掌三星27載的殘酷邏輯:只有第一才能生存。

\奶奶撫養的童年

上個世紀三十年代末期,李健熙之父李秉喆以3萬韓元投資成立“三星商會”,最初商會主要從事幹魚、蔬菜、水果等農副產品的出口生意,不久李秉喆開設了面粉廠和制糖廠,後來又參與到了石化、造船、航空、電子、通訊等領域,而且還成為了當時索尼、松下等日本著名企業的配套加工商,曾一年大賺60億韓元,被稱為“創業鬼才”。

由於父母忙於事業無暇照料,加之戰爭期間的社會不安定,作為兄弟姐妹中的老七,李健熙在出生後不久就被送到奶奶家撫養。在這里,孩提時代的的李健熙聽到最多的是奶奶不厭其煩地講述父親李秉喆艱苦創業的故事。

倍感孤獨的留學生活

雖然不在父母身邊,但在奶奶無微不至的關懷和照料下,李健熙也感受到了童年的幸福。不過,等到李健熙上完小學五年級,父親強行將其送到日本就讀。由於到日本後頻繁轉學,李健熙交朋友十分困難,倍感孤獨,看電影來消磨課余時間。

在上初一之前李健熙就向父親提出了回國讀書的強烈要求,父親作出了讓步,李健熙得以回國。

然而,在李健熙高中畢業並以優異的成績考入延世大學後,父親再次下“逐客令”——強行將其送到了名流輩出的日本早稻田大學商學院學習。之後,李健熙又被送到美國,在喬治•華盛頓大學管理學院主修經濟管理,同時輔修大眾傳播工具。

幼年時期的孤獨經歷,磨煉了李健熙少年老成的性格,鑄就了他獨特的思考問題方式和看待問題視角。這些經歷對李健熙之後性格的形成產生了重大影響。

\三星的由來

三星前身是成立於1938年的三星貿易公司,從事貨運業務。創始人李秉喆帶領公司走過了日本侵略和朝鮮戰爭,成為一個成功的家族財團,並於上世紀60年代挺進電子產業。

當時的韓國政府期望發展成為制造業大國,對抗正在崛起的朝鮮和正在複興的日本。為此,政府精選了一些能朝這個目標邁進的公司。在此背景下,三星得到了政府的全力扶持和新式工業機器。

不受重視的播音員

李秉喆育有三男五女,李孟熙與李淑熙分別是長男與次女,排行第三的是次子李昌熙,李健熙是三子,在所有兄弟姊妹中排行老七。

李健熙實際上並不是其父李秉喆眼中最初的接班人選。在求學歸國後,他的第一份工作是在電視臺做播音員,每天的工作就是在廣播里介紹三星的產品,直到34歲才出任三星物產副會長,而且在這個位子上一幹就是10年。

\三子奪位

韓國權利延續和財富繼承還堅持著“傳長不傳嫡” 的傳統。李秉喆在李健熙接班前20年就已傳位長子李孟熙。

1966年發生“糖精走私門”,迫使李秉喆辭去三星會長職務,次子李昌熙因走私被捕入獄。李孟熙在上位後,開始排擠其父親信,而李昌熙在出獄後還向李秉喆發起了奪權戰。

李秉喆大怒,監禁李昌熙,又以李孟熙患妄想癥為名欲將其關到精神病院。在這樣的情況下,李健熙才最終被李秉喆確立為家族企業繼承人。

25分鐘後的“登基”

李健熙升任三星集團副總裁後,被安排在父親總裁辦公室旁的房間里,隨時接受父親嚴酷的培訓。每當父親出門,李健熙總會緊跟其後。不僅如此,他還堅持每天前往父親的住所陪伴、照料父親,聆聽父親關於商戰和管理的諸多教誨,直到父親就寢後再回家,這也成了一段有名的佳話。

而在1987年李秉哲去世當日的25分鐘之後,董事會成員全票通過了李健熙出任三星會長的決定,三星也由此進入李健熙時代。

“Samsung”是從漢字“三星”得來的韓語名字,意思是“三顆星星”,三顆星分別代表大、長、久。“三”對韓國人而言,象征著完整。三星公司曾長達幾十年的使用三顆星星圖案的商標。李健熙一上臺很快放棄了原來的商標,取而代之的是沿用至今的中性藍色橢圓圖案。李健熙曾透露:“三星以藍色作為商標底色,意圖傳遞是消費者可以信賴的品牌。”

亮出“新經營”大旗

從父親手中接過帥旗的李健熙其實非常清楚三星的基本狀況。在當時許多人看來,三星不過是一家以進出口貿易和仿制日本同類產品的二流企業而已,而且由於過度的擴張,三星當時已經產生了高達300%的負債率。

要麽守舊勉強而活,要麽創新尋找出路——擺在李健熙面前的似乎只有這兩條路。因此,主政三星的第二年,在紀念公司成立50周年的慶典大會上,李健熙登上會壇,擎起了以強化產品質量為內容的“新經營”大旗。然而,在一個家族創業元老雲集和慣性思維主控的三星中,李健熙的吶喊並沒有得到廣泛的呼應。

除了老婆孩子,其他都要變

1993年年初,李健熙出差到美國洛杉磯,當他帶領著三星眾多高級經理們到當地大百貨商店考察時驚訝地發現,當時的三星產品雖然廉價,但無人問津;李健熙特意發給每位經理1000美元,用於購買最受歡迎的索尼產品,並逐個與三星產品比較。

李健熙曾口若懸河地講了7個小時,正式發布了自己的“新經營”宣言。在會上,李健熙痛斥三星內部盛行的“重數量輕質量”的風氣,他要求三星1800多名管理人員“除了老婆孩子,其他都要變”。

從法蘭克福回來後不到兩個月的時間里,李健熙到三星的各個部門瘋狂地做了48次共計350多個小時的演講。並編制成書分發,改革氣氛就此擴散至整個三星。

質量苛求

其實,李健熙接下來的一系列質量控制動作讓人們見證了他壯士斷腕的改革豪情。

三星電子當時生產的電話存在質量問題,李健熙便下令用推土機將1.5萬部劣質無線電話碾得粉碎,並命令有關負責人到場觀看。當三星一款手機遭到了客戶投訴後,李健熙又下令將價值5000萬美元的庫存手機集合到工廠大院里,之後李健熙帶領公司高級經理和2000名員工用大錘把這些手機砸成碎片,然後用大火焚燒。

直到現在,三星的經理們還不時把手機扔出窗外,用卡車軋或是冬天埋進雪里,以此來檢驗質量。

\一個天才能夠養活數百萬人

從法蘭克福會議當年起,三星每年都將銷售額的7%用於技術研發和產品設計,註重技術創新和啟用人才由此一直貫穿於整個“新經營”計劃的全過程。

在《三星新經營》一書中,李健熙這樣寫道:“一個天才能夠養活數百萬人,而創造力是企業成功的最重要助推器,因此我們需要雇用最好的人才。”為了吸引高素質的人才,李健熙率先在韓國實行了年薪制和績效制。

“技術主導型”的三星

李健熙曾說:“三星能有今天,我想是因為有技術作為後盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷,但是在早期別說是技術指導,就連花錢買技術都很不容易。再加上當時的韓國經營者總認為技術工作者只是工匠,並不怎麽放在眼里,我只好站出來,就像對待客戶一樣,誠懇地向日本或美國的技術工作者一點一點地請教。幸好,我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底,所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空,就會到先進的國家學習,向技術人員請教,再傳授給我們的技術人員。”

偏執狂式的危機意識

1993年6月,秘書室室長李洙彬建議:“我們現在還不能放棄量的經營。”李健熙很生氣,丟下茶匙,拂袖而去,這就是三星人流傳的“茶匙事件”。不久,李健熙以玄明官替換李洙彬擔任秘書室室長。

2002年3月,美國《時代》周刊根據品牌的認知度預測三星電子將在三年之內超越當時還是世界最大的家電企業——索尼公司,三星全體員工都歡呼雀躍。

4月19日,三星精英們被召集開會。本以為是慶功會,但出乎意料——會議首先以產品比較品評會開始,把三星產品與世界最好的產品相比較。李健熙發言四個小時,核心內容是對這些公司靈魂人物工作提出忠告和嚴厲質詢。會議持續到淩晨2點,次日上午8點開始第二輪——整個會議在緊張的氣氛中斷斷續續開了50個小時。確立了三星到2010年進入世界三強的中長期戰略——要與世界第一位的美國通用電氣和日本的索尼並駕齊驅。

木雞般的決策者

李健熙從小就性格內向,沈默寡言,不茍言笑,人稱木雞。一旦陷入思考,有時候甚至可以連續四十八小時不睡覺。但是李健熙一旦開口發言,便直指問題核心。

1995年,在韓國飛往西雅圖的飛機上,一位坐在頭等艙的中年人正在將手中一款滑蓋手機打開又合上,合上又打開,他將要做一個重要的決定。

到了地面,他拿出手機,撥號,給市場部經理,說出了一句讓身邊工作人員都驚異的話,“15萬部手機全部召回,所有代價我們承擔,從今以後不再生產這種產品”。

\為決策錯誤買單

20世紀90年代末,在韓國汽車供大於求的情況下,李健熙宣布進軍汽車行業,很多人都質疑這個決定。眾所周知,李健熙是狂熱的汽車愛好者。

李健熙還是在釜山花了30億美元建成了年產量24萬輛以上的汽車廠,最後結果是,三星汽車只賣了不到5萬輛,大部分還是賣給了職工, 2000年,三星汽車被迫賤賣給雷諾汽車。

為此,李健熙宣布自己為該事件買單。他捐獻出20億韓元個人財產,承擔了投資汽車領域失敗的幾乎全部責任。

《財富》雜誌撰文稱贊李健熙是“為錯誤的投資決策承擔責任的CEO”。

第三次創業:比常人目光更長遠

代表李健熙“第三次創業”的最大手筆是三星集團宣布至2020年在新產業投資23 .3兆韓元的決定。按照李健熙的布局,這塊大蛋糕將被切成5份:太陽能電池,電動車可充電電池, LED,生物制藥,醫療設備。他的雄心是,到2020年,這5個未來增長引擎將帶來約440億美元的收入。

李健熙似乎總比一般人看的更遠,上世紀70年代後期,他便成功說服父親涉足半導體業,並在20年後將這個業務做到全球第一。

\三星帝國的崛起

三星不僅擁有著傳統財閥的紐帶,它與1938年李秉喆創辦的以賣水果與幹魚的三星商會仍有著血緣上的聯系,它見證了日本的潰敗,朝鮮戰爭,與李承挽、樸正熙、全鬥煥、盧泰愚這些專制政權。

同現代、大宇等韓國家族企業一樣,三星早期發展壯大與韓國政府的支持密不可分。尤其是上世紀60年代,當時軍政統治者接管國家政權長達15年,政府通過扶持財閥來體現政策意圖和穩定經濟秩序,包括三星在內的財閥由此從政府那里獲得了各種優惠條件和壟斷特權。也正是如此,財閥與政客保持著十分密切的關系。

所不同的是,上個世紀70年代亞洲金融危機的爆發,大宇等許多家族財團不是破產斃命,就是無奈被肢解賣身,而唯獨三星等少數巨人僥幸存活了下來,而且與政府的關系似乎越來越微妙。也正是這種特殊的背景,演繹出了李健熙人生的第一場灰色大戲。

瞠目結舌的政治賄金案

2006年2月,出國5個月歸來的李健熙在首爾機場意外地遭遇了記者的“圍攻”。當時坐在輪椅之中而且右膝打著石膏的李健熙以清晰、低沈的聲音告訴在場記者:“我對去年自己引起的混亂感到抱歉,我會為此負全責。”

李健熙所言“混亂”指三星集團在2005年9月遭曝光的兩樁經濟醜聞。其中之一,李健熙涉嫌牽連於1997年韓國總統競選時發生的政治獻金案。

道歉完畢之後,李健熙在保鏢簇擁之下進入高級轎車,駛離公眾視線。三天後,三星集團宣布,捐款10億美元“給社會”,其中主要捐款來自李健熙家族財產。

不過接下來故事所演繹出的最終結果也讓不少韓國人瞠目結舌:金泳三上臺之後,李健熙得到了總統的特殊赦免。

\高強度的反腐調查

2007年11月份,三星集團前法律事務負責人金勇哲在電視直播中爆料稱,三星所有的子公司均在高管名下開設賄金賬戶並稱這樣的賬戶約有1000多個,總金額近2億美元。

官方的反應出乎李健熙的意料。第二天,韓國國會通過投票表決,同意設立獨立調查組對事件展開獨立調查。韓國警方迅速出動警力對三星集團及李健熙的住所展開了歷史罕見的大搜查。

李健熙之子李在镕甚至接受了長達14小時以上的高強度調查。據悉,一些不利於李健熙本人的證據在其家中被找到。

再獲赦免

2008年4月17日,李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴。消息還未正式公布的前五天,李健熙宣布辭去三星集團董事長一職,像往常一樣,他彎腰90多度在電視上向韓國國民鞠躬道歉。次年8月,首爾高等法院宣布判處李健熙有期徒刑3年、緩刑5年,另處罰金1100億韓元。

然而,2009年的最後一天,韓國總統李明博在國務會議上正式宣布赦免李健熙。對於特赦李健熙,李明博的解釋很簡單:“從國家立場上決定對其進行赦免”。所指的“國家立場”就是試圖通過赦免李健熙以幫助韓國申辦2018年冬奧會。

\太極旗下的三星

在政府庇佑以及財閥集權下成長起來的三星儼然已是韓國的標桿,其所擁有的巨大能量讓人嘆服。目前三星集團是韓國最大的企業集團,旗下雲集著地產、航運、保險和電子產品等80多個分支產業,全部市值超3000億美元;集團每年產值相當於韓國GDP的20%,為韓國所繳納的稅款占該國稅收總額的10%。

目前三星有近20種產品的世界市場占有率居全球企業之首,三星還有三間子公司被《財富》雜誌評選為世界500強企業。

韓國“李氏”

如同三星在韓國經濟中的份量一樣,李健熙家族對三星的影響能量也不可謂不強大。目前,李健熙一家人擁有的上市企業股票總值為10.8萬億韓元,雖然占比不到三星集團10%的股份,但李健熙家族通過交叉持股方式控制了三星旗下80家子公司。

據韓國工商界信息門戶網站“財閥網”發布的韓國400大富豪名單顯示,個人資產超過1萬億韓元的韓國富豪達25人,其中李健熙和子女等三星家族出身的就占8人。論個人財富,李健熙的身價已達8.5913萬億韓元,為名副其實的韓國首富。

當然,李健熙對韓國的影響並不僅僅反映在其個人財富能量之上。比如李健熙曾在三星實行每天7點上班4點下班的新工作制,此舉一度改變了整個韓國的日常作息時間安排,不僅如此,三星在韓國率先推行的5天工作制也成為今日韓國企業的作息習慣。

集權:不可被俯視的李健熙

在三星董事長李健熙某次視察工廠時,該公司曾要求員工不得在其進入大樓時透過窗戶向外觀看,原因是這樣會俯視李健熙。

除此之外,廠方還要求員工將車都停到大樓後面,避免被李健熙看到——很顯然,他們的車不配進入李健熙的視線。另外,洗手間也會放上一些薄荷,以便改善氣味。

當李健熙進入大樓時,地上甚至會鋪好紅毯迎接他的到來。三星內部日本工程師稱:“三星就像是一個宗教,而主席李健熙就是上帝。”

\他是國王

“財閥”集權制帶來了根深蒂固的企業文化:三星員工要如同“臣民”一般向“國王”李健熙效忠。

2004年,三星生命在接受金融監督員的調查時,有員工冒著觸犯法律的風險,擅自刪除了6萬多份電子文件。

2005年,在公平交易委員會調查石油化工行業價格勾結案件時,三星道達爾的一個員工突然搶走材料逃跑,並在同事們的掩護下銷毀了證據。

三星前途未蔔

在互聯網大潮的侵襲下,盡管三星仍然是名列前茅的企業巨人,卻不免行動遲緩。

由於三星過度依賴消費類業務,加上上遊投資巨大,其整體利潤率遠遜於惠普、西門子等巨頭。資料顯示,三星電子目前的年利潤率維持11%左右,但美國的蘋果、谷歌等以軟件為主的企業利潤率均在30%以上。

目前三星產品從半導體、液晶電視、手機到家用電器均已達到增長潛力的極限,而且曾為三星重頭業務的LCD在2011年出現了近9億美元的經營虧損,其5年之後被OLED電視所取代已成趨勢。

李健熙毫不隱晦的指出:“在全球經濟動蕩不安的情況下,即使是全球最優秀的企業也在走向崩潰,三星也是前途未蔔。”

從三星的“上帝”到最大威脅?

大廈剛剛出現裂痕之時,便有敏銳者嗅到了它的味道。

“諷刺的是,三星企業管理面臨的最大威脅竟是李健熙自己。”韓國一名研究員說。

李健熙的哥哥李孟熙和姐姐李淑熙在2012年起訴他,索要8.5億美元的股份。李孟熙稱:“李健熙的貪婪導致了我們的起訴。”李健熙反常地公開否認指控並表示:“不會給李孟熙一個子兒。”

這種指名道姓的論爭令人側目。李健熙家族的矛盾已經水火不容。

\韓國財閥政治的衰退

由於擔心這家韓國最大的企業對國家的影響力過大,韓國政界人士已呼籲對三星和其他財閥的實力進行制約,這也成為韓國總統選舉之前的競選活動的一個主題。

近年來,三星、現代汽車等財閥卻在全球市場攻城略地、大放異彩,並屢次創下歷史經營業績的新高。尤其是三星,其一家的年銷售額,就相當於韓國GDP總量的20%。不少韓國人驚呼,韓國已經不再僅僅是“財閥共和國”,而是已經成了“三星共和國”。

與此相反,韓國經濟卻停滯不前,陷入低增長的泥潭,更有許多中小企業和個體經營戶經營困難,甚至陷入破產危機的邊緣。此外,隨著樸瑾惠新政府的上臺執政,推行大刀闊斧的“經濟民主化”,限制財閥無限制的擴張,打擊財閥的非法經營行為,幾乎使得韓國各大“財閥”人人自危,不得不“低調”行事。

“財閥“政治的犧牲品

三星集團會長李健熙有一個兒子和3個女兒,其中2005年女兒李尹馨自殺事件最受關註。李尹馨是他家里最小的女兒,在20歲時就擁有三星集團1.91億美元股份,是韓國最富有的女性之一。

李尹馨自殺原因是豪門中常見的感情受挫。豪門千金愛上一貧窮小子,家族的強烈反對讓李尹馨感到絕望,這位忠貞的韓國第一富豪女,用一根兩米長的電線結束了自己年僅26歲的生命。

李健熙曾經十分疼愛這個最小的女兒,不顧家人反對,為愛好跑車的她購買各種名貴跑車。最終在婚姻問題上,仍然遵循了“財閥”的政治聯姻規律。

而這位豪門千金殉情留下的遺言令人唏噓:“你們相信現代社會還有'蝴蝶夫人'的存在嗎?有的,的確有,因為我就是。愛情雖然讓人絕望,但我無怨無悔。而致我於死命的恰恰就是這人世間最美好、最迷人的事物 ……”

\前途未蔔的接班人

46歲的李在镕是李健熙的獨子,可謂是含著“金鑰匙”出生的。李在镕的受教育經歷與李健熙是很相似的,在很小的時候就被送往日本和美國學習。

2000年李在镕回到韓國,在三個月里他創立了14家互聯網企業。不幸的是,僅僅一年以後,互聯網企業迅速走向衰落。最後不得已由三星出面購買其股份,才挽回了他在經濟和聲譽的雙重損失。

盡管李健熙為獨子接班已“排兵布陣”兩年多,如今依然有批評人士表示:“我們並不清楚他的能力,所有人都已經知道他會是下一任國王。”亦有資深三星員工擔憂他不了解三星的顧客,因為不了解“普通人”。

能否真正“歸隱”?

盡管李健熙在韓國擁有著足夠大的影響力,這位明星人物卻極少在公眾場合露面。為此,李健熙得到了“隱士會長”稱謂。

然而,年過七旬、幾度病危的他能否真正“歸隱”仍是未知數。

三星正面臨財閥式集權帶來的組織架構森嚴、創新能力與盈利能力下降等嚴峻局面,在老舵手未厘清航向之前,交班變得十分危險。

而崛起的中國國產手機正在火上澆油,據三星二季度財報顯示,當季利潤銳減24.6%,是2012年第二季以來最差業績。第二季度小米成為中國大陸最大智能手機廠商,三星淪為第二。(方雅 厚望)



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