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雷曼產品外滙股票輸唔少 田少:有錢佬個個炒燶

2008-10-31  AppleDaily


【本 報訊】金融海嘯殺埋身,小市民固然遭殃,一眾有錢大戶傷得更深,當中不少更遭沒頂。自由黨前主席、身家至少50億元的田北俊坦言投資損手,除了「幾十萬美 元」雷曼投資產品變成廢紙外,最入肉的是炒燶accumulator(累計認購期權);但強調他的有錢朋友「個個都有買」,在友儕間,他已經是「輸得比較 少嗰個」。

田北俊昨日以旅遊發展局主席身份宴請傳媒,談及金融海嘯來勢洶洶,對旅遊業固然打擊甚大,他本人也難逃損手。他說自己並非雷曼苦主,因入市是當作投資,不算遭人誤導;至於accumulator,外滙與股票的都有買,結果當然慘不忍睹。

「根 本個個都有買,唔買嗰個一定有問題,即係唔識投資,淨係識將啲錢放晒做定期。舊年7月買(accumulator)時好吸引,係咁升,的確賺好多,但冇為 意只係得止升位冇止跌位,到o依家就梗係輸啦。」他沒有透露虧蝕總數,只表示不計accumulator,單是雷曼的投資產品已「幾十萬美金變咗零」,說 時語調顯得隱隱作痛。

同樣因炒燶股滙有切膚之痛的城中富豪大不乏人,恒基兆業主席李兆基早前透露其私人投資基金,由2,000億元大縮水至 1,500億元;榮智健旗下中信泰富炒外滙accumulator輸約155億元,李國寶的東亞銀行勁蝕35億元,「澳門李嘉誠」柯為湘的九龍建業,計數 後要蝕37億元,公司市值蒸發九成。

太太負責「自己買會輸得更慘」

田北俊形象一向精明,擅長計算,今次也難逃一劫。他說其實 從政已令他「輸少好多」,比較幸運,「因為我做緊立法會議員嗰陣,冇乜時間理財,全部由我太太負責買……如果我自己嚟,可能買得仲狼,會輸得更慘。」朋友 個個損手,問他誰輸得最「慘烈」,他說:「總之個個都有買,個個都輸。」立法會正討論是否運用《立法會(權力及特權)條例》調查雷曼迷債事件,田北俊指銀 行界甚為憂心,因一旦成事,便需向議會交出內部文件,尤其是跨國銀行,絕不想披露內部機密。雖則如此,但他認為政黨必須挺身而出為小市民發聲,所以「自由 黨一定支持(立法會)調查」。現時只是普通黨員的他隨即補充說:「係Miriam(黨主席劉健儀)話畀我聽嘅。」

未被嚇窒轉玩「低風險」產品

俗 語說:有賭未為輸。田北俊明顯未被嚇窒,認為只要挑選較穩陣的投資產品,也可在逆市賺錢,近期投資新寵是convertible bond(可換股債券),多數由大藍籌公司發行,他認為風險很低,除非有關公司破產執笠,否則不會變成廢紙。這種產品由投資銀行向富豪推銷,一般散戶無緣 沾手。田北俊出身紡織世家,多年前接掌家族生意後轉型投資地產,是本港中型發展商,名下萬泰製衣是投資旗艦,鍾情發展豪宅物業,包括南區 Manhattan Tower、The Manhattan,現時最大投資是九龍灣常怡道甲級商廈,去年以9.6億元投得屯門地皮興建洋房及分層住宅。田亦愛駕名車,四輛名車總值約800萬元。
可換股債券成富豪新寵



【本報訊】投資accumulator令城中富豪財富大蒸發,輸掉數十億,甚至過百億元,但身家大縮水並未嚇倒他們。近期富豪圈再玩一場富貴險中求的遊戲,新寵是可換股債券(convertible bond, CB)。

田北俊正是一例,雖然投資損手,但他明顯未被嚇窒,近日「愛上」的CB,是向投資銀行買入由上市公司發行的可換股債券。他說,有短至2010年便到期,也有長至2014年。

其 實,CB是上市公司經常採用的一種集資工具,上市公司向投資者發售CB,即可集資,投資者持有這些CB,一般均獲定期派息,部份則無派息,但發行價與面值 有折扣。CB到期時,投資者可售回予上市公司,或以之前協議的換股價,換取上市公司的股票。通常若股價遠高於換股價,投資者會換股,然後出售套現。投資者 面對的風險只是上市公司清盤,未能購回CB。

「CB真係好吸引」

田北俊說:「市面上好似得三、四隻convertible bond,嘉里、置地、新世界發展都有。因為啲i-bank(投資銀行)等錢使,所以原本值100萬元嘅貨,你畀70萬元就買到,長期啲嘅譬如2014年 到期嘅,可能50萬元已經買到,期間冇息收,但只要到期時,間公司冇執笠仲喺度,就可以攞足100萬。」他認為CB風險很低,「你信唔信嗰啲公司會執 笠?」另一名買入新世界發展、麗豐及路勁CB的富豪對本報說:「中環有邊個富豪唔使輸錢?問題係多抑或少,啲投資銀行要留住我哋,梗係要介紹番啲好投資 啦。」他續說:「今次玩嘅CB真係好吸引,七折或者用更低價,就可以買到藍籌股嘅CB,藍籌股又唔會執笠,兩年後收十幾厘息(以折讓價買入,面值售回給上 市公司等於收息),好過投資accumulator,真係可以殺死人。」該富豪透露,由於早前不少對冲基金無法在市場上借錢,盡售手上股票後仍「缺水」, 最終被逼以「斬頭」價(三至五折)出售手上CB,「摩根士丹利、美林、德意志等歐美投行購入大量CB,再向富豪狂sell。」
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阿爸王永慶教做人道理 中環在線:台灣女首富呻有錢難樸實 李華華


2009-02-02  AppleDaily


 

已故台塑企業董事長王永慶同二房楊嬌所生嘅細女、「台灣女首富」王雪紅,日前喺瑞士達沃斯舉行嘅世界經濟論壇上,講到佢同老竇嘅軼事。做得女首富,老竇剩落畀佢嘅,最多梗係錢啦,但王雪紅話,爸爸除咗留低大筆錢畀佢,最重要係教佢好多做人同做生意嘅道理。

新地二佬隔岸得真傳

王 雪紅話,阿爸生前一直認為財富係屬於社會,而佢就要成為社會嘅僕人,好好咁管理財務,令更多人受惠。呢句嘢華華之前都聽過,講嘅就係新鴻基地產(016) 郭氏兄弟嘅二佬郭炳江。另外,王永慶又教個女做人一定要勤勞樸實,但王雪紅就話,要做到勤勞就容易,只要自己努力不懈就得,但係樸實呢家嘢就好難做到,尤 其當一個人有錢嘅時候,好難抗拒引誘。不過每次佢見到誘惑時都會拒絕,仲成日同自己講,人嘅基本需求好低,只要相信自己可以拒絕誘惑,事業先可以令人受 惠。王雪紅又講起細個時嘅軼事,佢話阿爸王永慶曾經喺公司,當住一大班人面前狠狠咁鬧佢。事緣王雪紅當初到美國讀大學,因為冇好認真咁睇爸爸寫嘅書,當爸 爸問佢書入面嘅內容,佢梗係答唔出啦,就係咁俾老竇鬧佢「爛泥巴,你是黏不上牆壁的」,廣東話即係「爛泥扶唔上壁」。畀老竇鬧鑊甘,令佢o依家做嘢唔會隨 便亂嚟。李華華
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我先講了最易估的第一隻-派息的中華網

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其實方法3是四叔買恆發D股票方法的暗中運作、分散步驟版。

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中環在線:白高敦嚇走英國有錢佬 李華華


2009-05-25  AppleDaily





 

上 個月,英國首相白高敦向有錢人開刀,新財政預算案,提出向高收入人士徵收50%入息稅,呢招劫富濟貧,嚇走唔少有錢佬。好似英國地產大亨Sol Zakay,就二話不說退出英國市場。《星期日泰晤士報》報道,Sol Zakay將會唔做Topland Group同埋UK Topland主席兼行政總裁,改為出任集團離岸母公司嘅顧問。


報道仲話,Sol Zakay成家人已經「移民」去咗以色列,仲會喺母公司Gibraltarj(直布羅陀)總部留一段時間;至於佢兄弟Eddie,將會成為英國業務主席, 長駐英倫。Zakay對於好多人嚟講,可能比較陌生,但記唔記得舊年滙控(005)出售英國金絲雀碼頭總部泡湯,立即再開bid,惹嚟唔少財團青睞,其中 一個就係Zakay兄弟。據講,Zakay對滙控英國、美國同埋巴黎3個總部都好有興趣喎。



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中環在線:內地樓價好平因中國人太有錢 李華華

2009-07-31  AppleDaily





 

曾經揚言只會為有錢人起樓嘅內地「大嘴」發展商、北京華遠集團董事長任志強,經常語出驚人,佢對樓市嘅睇法,自然同一般老百姓唔同。好似樓價咁,佢前日出席喺南京一個房地產論壇時,就話內地樓價實在「太便宜」,因為中國人太有錢咁話。

華遠:買樓睇需要非樓價

賣 花自然讚花香,任志強話樓價平,皆因佢對未來樓市走勢睇得好好,佢話唔少城市出現「嚴重供不應求」,土地供應不足、房屋供應不足;預期下半年將會有「六個 加速」,包括投資增長、新開工面積、竣工面積、房價等。喺論壇中,有記者問佢下半年係唔係買樓好時機?呢位內地任總話,「問甚麼時候買房是最愚蠢的問 題」,佢話買樓唔應該睇樓價高低,而睇自己需要同埋負擔能力,有需求但冇能力供樓就唔好買,否則會背負好大嘅負擔,生活質量會下降。佢又話,長時間嚟睇, 十年廿年房價永遠係看漲,倒轉嚟睇,十年廿年前最貴嘅樓房亦比o依家嘅平。「長期來看,越晚買越貴;只有投資客會根據利息和盈利來看今年買還是明年買。」 咁講法,即係叫你有能力o依家好買樓啦,果然係發展商口脗!李華華LiWaWa@AppleDaily.com



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有錢便是靚 左丁山

2010-04-01  AD






 

好耐以前在馬場 有一名靚女之中嘅靚女陪老公拉頭馬,左丁山旁邊有一位女士睇住電視,有感而嘆:「男人使乜靚仔吖。」講得好大聲,周圍馬迷都笑起嚟。

上星期 某天晚上睇英文電視,好似係Hallmark,唔記得清楚咯,因為成晚揸住遙控係咁㩒,有時唔知轉咗去邊一個電台。一位心理學教授搵數男數女做實驗,叫佢 哋遮住頭髮互望對方,揀心儀伴侶,之後唔遮住頭髮,再揀一次,原來大家都認為「高分」嘅男女,非常搶手,但呢個實驗較難明白。再做一個實驗,將三張俊男相 片放大,在街邊訪問美女,叫美女根據相貌吸引力評分,譬如A男得八分,B男得六分,C男得四分。跟住在相片加上資料,講明年薪職位,再去請其他美女評分, 嘩,即刻現形,A男原來只有年薪二萬三千美元,評分立即大降,C男有年薪二十三萬美元,即時被美女視為好有吸引力,呢,男人有錢就英俊o架嘞,靚女陪富豪 拉頭馬之事,已可證明,不過電視台引述之實驗,更加確證呢一點而已。

中國古代有一個故事,就係鄒忌諷齊王納諫,出自《戰國策》,故事前一半 係咁嘅:

鄒忌修八尺有餘,形貌昳麗,朝服衣冠窺鏡,謂其妻曰:「我孰與城北徐公美?」其妻曰:「君美甚,徐公何能及公也!」城北徐公,齊國 之美麗者也。忌不自信,而復問其妾曰:「吾孰與徐公美?」妾曰:「徐公何能及君也!」旦日,客從外來,與坐談,問之客曰:「吾與徐公孰美?」客曰:「徐公 不若君之美也!」

明日,徐公來。孰視之,自以為不如,窺鏡而自視,又弗如遠甚。暮,寢而思之曰:「吾妻之美我者,私我也;妾之美我者,畏我 也;客之美我者,欲有求於我也。」

嗱,妻子愛老公,故此話鄒忌靚過徐公,妾侍怕鄒忌,話佢靚過徐公,客有求於鄒忌,擦鞋話佢靚過徐公。現代 美女愛銀紙,故此無論老少,總之係富豪級數嘅,在靚女眼中,一定靚過周潤發,有款過畢比特。男人又如何呢?CNN網站有一篇文章,出自加州大學(三藩市分 校)一位女心理學教授手筆,佢研究男人腦袋,指出男人天性係鍾意望靚女,即使與老婆食緊飯,眼睛亦會跟住餐廳內之性感女郎流轉,女教授勸天下太太:「唔好 嬲,let a guy be a guy!」
 



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利字當頭:吸血鬼最有錢 利世民

2010-04-20  AD






 

《福布斯》公佈 最新「小說裏的富豪排行榜」。結果,吸血殭屍愛情故事《Twilight》中的角色Carlisle Cullen榮登榜首。孫柏文問:「乜唔係聖誕老人同唐老鴨咩?」

聖誕老人沒有上榜,因為福布斯將傳統故事踢出排名,否則,來來去去都只會 是同一班歷史人物上榜。福布斯小說富豪排名第二位,就是唐老鴨的史高治叔叔(Scrooge McDuck)。從名字我們都知道,史高治是蘇格蘭人。排行榜表面,反映了美國流行文化,也可見到美國對財富觀感和轉變。

Carlisle Cullen,是個有300歲、長生不老的吸血殭屍。在福布斯編輯的幻想中,Carlisle靠多年投資眼光、複合利率的強大威力,以及擁有的古玩畫作, 低調地過富豪生活。可是,紙包不了火,金融海嘯後美國政府稅局終於發現了這個財閥。

第二名的史高治叔叔,是我們這群六、七十後心目中守財奴 的代表人物。但原本的史高治叔叔是個靠開金礦和探險致富的人物,算是亦正亦邪。

史高治守財奴代表人物

第三位的Richie Rich,是一個曾在80年代,令當時只有4、5歲的世民,探入了哲學的卡通人物。當時電視在放學後時段播放過這齣卡通片,這個繼承了大筆遺產的小富翁, 甚麼問題都用錢解決,但甚麼問題也由錢而來。可能也因為故事的主題太深奧,電視台最後都是貼近市場口味的卡通。

十大還有《Iron Man》的Tony Stark(第四位),《Watchmen》的Ozymandias(第六位)和《Batman》的Bruce Wayne(第七位),這些都是美式武俠漫畫角色。說到底,有錢不是問題,有錢而且會伸張正義,更加是英雄人物。像Iron Man和Batman,是靠錢和科技「搭夠」,合美國口味。

如果中文小說有同樣的排名,會是哪些人上榜?印象中,中文的小說家好像不太願意 講有錢人家的生活。對嗎?

利世民



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有钱人的身材


http://www.yicai.com/news/2010/07/376642.html

前年老妈来美国,总结了很多条观感。其中之一是:美国越有钱的人越瘦,越穷的人越胖。
我最近回国,也颇有感慨:中国和美国对女人身材的审美观已经统一,一概追求三围性感外加整体苗条,女同胞们,特别是都市职业女性,都在为减肥而孜孜 不倦地奋斗。然而中国的男人们,尤其是成功人士们,却没有一点瘦身的压力,再水桶的身躯,众多美女都趋之若鹜,一点也不嫌弃。呜呼!男女之不平等,无出其 右如此之哉!

没有权威统计表明美国阶层胖瘦分明从何而始。有人说,有钱人操心的事情多,工作忙,所以胖不了。穷人生活简单悠闲,吃饱了就睡,所以心宽体胖。然而 据我的偏听偏闻,有钱和胖瘦并非因果关系,但绝对有高度相关性。此话怎讲?

胖子在美国受到歧视是一个不争的事实,有研究说超重的人平均工资比正常体重的人要低百分之六左右。近年来也有多起胖子因为身材臃肿而不被提拔重用, 把雇主告上法庭的案子。其实,很多时候胖子被人贬不仅仅是审美因素,而是胖给出的信号是你这个人没有纪律性,因而让人怀疑你是否胜任工作。一旦被戴上没有 纪律性、没有毅力之类的帽子,胖子的前途就日趋暗淡。

到底保持身材有多难?在美国这样一个商品极大丰富、食品成本尤其低廉的地方,到处都是卡路里炸弹,一不小心就会把自己喂过了头。我带老妈去牛排店开 洋荤,指给她看菜单上有一道很受欢迎的二十盎司级“给勇士的牛排”(Steak for Serious Warriors),价格是$25.95。将近一斤半重的一块肉!她老人家过了老半天才说,我们那时候,全家一个月才半斤肉票……在国内属于高级消费品的 哈根达斯冰淇淋,在美国超市里两三美元就可以买一大盒。这样的环境里,确实需要很强的毅力来控制自己的口腹之欲。

要瘦除了少吃之外,坚持运动也是必不可少的。美国到处都是自动扶梯,做什么事情都可以不下车“drive-through”,日常生活中消耗能量的 机会实在是太少了。套用一句老话,偶尔去健身房把自己折磨一通不难,难的是要持之以恒天天去折磨自己。那些在事业上颇有成就的人大多很瘦,多半是因为他们 在私人生活中的纪律性也潜移默化地在他们的职业生涯中起到作用。

不过话也要说回来,中国目前有钱人身材审美标准之现状如果从历史的角度来看,倒是不值得“惊诧”。荷兰十五、十六世纪时代的画家笔下的人物,个个都 是面色红润、体型滚圆、充满生机,反映了经济发展上升时期“先富起来”的一批人的精神面貌。我最大的抱不平是,那个时代男女均以富态为美,而现在只有中国 女人戴着减肥的紧箍,中国的男人们怎么吃喝都受之无愧。(作者为注册金融分析师)




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中環在線:亞博搞電子競技有錢又有面 李華華


2010-7-14  AD





 

世界盃落幕,好 多人就好失落,不過,有一個人例外,佢就係亞博科技(8279)老闆孫豪(圖右三)!孫總話,根據國家體彩中心數據顯示,由6月7日到27日嘅3個禮拜, 競彩(類似香港足智彩)分別突破1.2億、2.59億同3.13億人仔,幾乎每個禮拜增加1億人仔,平時每星期得一、二千萬人仔。o依家世盃踢完,亞博啲 生意都唔會太受影響,事關亞博同國家體育總局合作舉辦嘅首屆中國官方電子競技賽,下個月就喺深圳舉行。孫總話,全國有3億網民玩online game,其中4500萬人係電子競技愛好者;如果競技賽反應理想,配合埋周邊產品,硬件、軟件、賽事廣播同品牌贊助等等,可以發展一個龐大嘅產業鏈。o 依家亞博係官方賽事獨家承辦商,比賽收入會同體育總局五五分賬,有錢分又有得威,你話孫總點會失落?

李華華



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有錢為大 雪明資產管理世界

http://thesnowshine.blogspot.com/2011/01/blog-post_19.html

  呢個世界係咪有錢大晒,絕對係,點解咁講呢,以INTEL為例子,一年研發支出係50億美元,換算為港元即約400億港元,400億港元可以做什麼 呢,例如買下差不多一家青島啤酒,或者是六家佐丹奴,不好意思,這只不過是一年研發成本,INTEL幾乎每年都投入同等漸進的成本來開發芯片,簡單來講呢 部份營運支出或隱性價值可以買下好多家青啤或者佐丹奴,如此看來其實港股真的並不算什麼,人家只要其中一項支出已經可以把大多數港股歸為旗下了。

        但你會說如果他不作研發支出就會被對手淘汱,事實也許會如此,但我只是在此一個引論罷了,要數風流資本家,不得不提華潤,當年雪花啤圍攻 西川藍劍啤,用的就是以本傷人的技法,如何呢,我簡單講講,初期雪花和藍劍啤談收購,藍劍倚重自己是西川地頭蛇不賣帳,於是兩軍開火,藍劍照舊,雪花就幾 乎割喉式傾銷,低於成本價發售,你要知道消費者見到平野老虎要試,一試又可以喝,又比藍劍便宜很多,初期還好,日子一久,藍劍發現銷售量大不如前,正如啤 酒行業是靠量來為生的,先量後質的企業,藍劍這下如何打下去呢,人家華潤有的是錢,錢不夠可以到資本巿場配股抽水,藍劍只能問股東拿錢,一個股東又怎能與 世界匹敵,所以最後藍劍死死氣地被雪花收購了。雖然這一仗可以是雙方都處於損失的局面,雙輸但亦體現了助擁巨資超屈機的一個典型特晶,哦,原來買股要買龍 頭都係事出有因的。

        都係個句話,有錢大晒,一個行業只要你玩晒,你根本唔愁無錢賺,有時候暫時性的虧損不是問題,只要能有長遠價值,唔死就可以了,以前香港 方向報和生果報,靠的也是這一條法門,錢多其他報紙又吹佢唔漲,你賣得貴過佢地又無人睇你,賣得平你又自己打死自己,嬲嬲地不如摺埋返屋企飲啤酒算,結果 表面慘勝實際風光了,成行幾乎比佢地玩晒咁滯。這些屈機例子將來會繼續發生,問題係你買了屈機企業還是被屈的企業就見人見智了,比我我死都選擇屈人機個 個,被屈個個只有被強姦的份兒,無得選擇。我唔想比人姦,你想唔想呀?

有錢 為大 雪明 資產 管理 世界
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黎智英&戴勝益 傳授30年職場密技 這樣的人 有錢途!

2011-3-28  TWM




撰文‧林孟儀 整理‧陳兆芬、辛 曉昀編按:別以為事浮於人,市場供需就會「一個蘿蔔一個坑」;現在有許多企業寧缺勿濫,依然大喊找不到好人才!《今周刊》特別邀請壹傳媒集團主席黎智英和 王品集團董事長戴勝益進行紙上對談,傳授他們叱吒職場三十年的獨到心法,更要談談,什麼樣的人,才是他們眼中有「錢」途的好人才?

看 缺工趨勢

「基礎員工沒問題,高階主管不好找」《今周刊》問(以下簡稱問):農曆年後企業釋出很多職缺,卻找不到人才,您們親身感受如何?觀 察到的缺工潮趨勢又是什麼?

戴勝益答(以下簡稱戴答):只有感受到一點點啦!因為我們建教合作的學校有七、八十個,基礎員工沒問題,但是高 階主管還是找不到,滿傷腦筋的。單店可以做得很好的服務生或店長不是我們要的,他必須要有管理十家店、五十家店的能耐。包括我們年底還要推出一個更低價的 新品牌,今年共有四十二家店要開,平均每家店要五十人,共要兩千一百人!

黎智英答(以下簡稱黎答):很多企業找不到人才,與兩岸三通有關, 生意版圖大了很多,本來的人可能做不來。所以一定要有外面很厲害的人才來,把新的想法、作法帶進來,帶動local的人才慢慢成長。但是政府不給企業進口 人才,這樣做以為是在保護本地人才;但是沒有外來的人才去衝擊,反而是讓本地的人才沒有出路。所以有很多企業回不來,因為回來沒有人才!

問: 科技業因為員工分紅費用化、又頻傳過勞死,服務業正缺管理人才,聽說很多科技人都要轉戰服務業?

戴答:我們不排斥,但是我認為科技業待越 久,越不能做服務業。因為他們的訓練很僵化,對事情的應變能力差,我寧可用一個哲學系畢業的,或用一個心理系畢業的。

黎答:經濟一直在變 化,跨產業、變化越大,整個經濟生命力就越好。我鼓勵人去跨界,這樣每個行業的衝撞和刺激就大,整個經濟的活力就更大了。

問:戴董您雇用八 千多人,在面試的短短時間內,會問哪些問題來識才、選才?

戴答:我面試的是協理級以上,我會問的第一個問題是:在學校的時候參加什麼社團? 有參加社團的,出社會之後比較有活力,做事比較主動。

第二個問題是:上班以外的時間在做什麼?如果他做的活動是比較有活力的,像登山、騎腳 踏車,我比較會用,因為有活力的人比較樂觀。

第三個我會問家住哪裡?多久回家一次?有些人可以為了公司兩個月不回家,那種人太無情,這種拋 家棄子的人我不會用,我認為陪著孩子成長比工作還要重要。

問:所以有人說,「我可以為了公司全心全力付出一切﹂,這種人你反而不會用?

戴 答:前陣子我去參觀科技公司,有一位主管居然說他在公司會議桌睡了三個月,因為在開發新產品,跟美國合作必須日夜顛倒。他高齡父母都在,也結婚有小孩。我 跟那董事長說,我不會用這種人,為了成功可以犧牲一切,他會背叛你。果然,沒多久我就看到新聞,那主管被高薪挖角了。

能力很重要,但關鍵時 刻,價值觀更重要。因為態度是短的、價值觀是長的。價值觀有偏差,態度很積極,對他未來或對公司都會是一種傷害。

問:接下來,您還會問哪些 問題?

戴答:我會問開什麼車、住哪裡、什麼房子、貸款多少錢、手錶多少錢、什麼時候買的,觀察這個人操守,會不會「歪哥(指收回扣)」。

我 曾經應徵一名採購主管,手錶戴幾十萬元的,家裡兩、三棟房子都沒有貸款。用了他,我們的利潤可能要降低五%!(笑)面試之後,他的手機號碼就換了,因為他 知道已經被我看出破綻。

第五個問題,能不能提供過去的兩個直屬上司讓我徵信?如果講不出來、不敢講的,那種就不要用了,幾乎一半以上的人都 提不出來。

第六個問題,如果有幸合作,我能不能去拜訪你家,認識你家人?這又去除一半的人了。因為有些人家裡是不幸福的,或者他來王品,家 人沒有支持他,用這個人未來會有很多問題。其實我沒去過員工的家啦,嚇嚇他而已。

不過在王品,協理以上的員工都要請家人來台中總部,和單位 同事認識、寒暄幾句。這也有人不敢,因為他老婆根本不贊成。

反正我面試時,不太問專業或工作經驗,而會交叉問這些問題,讓他沒有任何時間去 想一個邏輯,而有所準備地去掩飾。

我沒有這麼重視過去資歷,有創意的人到任何部門都OK;除非是IT或財務需要特別的專業之外,其他只要態 度好的通才就可以了。

談識才選才

﹁拋家棄子的人我不會用!」問:一個人是否有創意,您又如何在短時間內看得出 來?談談您面試印象最深刻的事?

戴答:有一次我約人在六福皇宮面試,我繞一圈,等了十五分鐘,打電話給他,他說在最裡面的角落,已經點了咖 啡在看書了。你說這個人EQ有沒有問題?我不認識他、他認識我,時間快到的時候,他應該要在門口等我。後來我禮貌性跟他談了半個小時,不管他表現多好,我 都不會用。

有一次我面試一個從Pizza Hut過來的主管,約在六福皇宮,他提前十分鐘到,還穿著Pizza Hut制服外套,他說他和進出的每個人眼神交會,就是要認我。不用多問,這個人就已經被我錄取了。

雜誌曾報導有個人很想進台積電,他把穿過 兩、三次的一隻鞋子寄給張忠謀,裡頭留了張紙條說:「張董事長,我的一隻腳已經進去台積電了,請讓我第二隻腳也進去吧!」這是不是很有創意?你會不會好 奇,想找他來面試?就曾經有個人,把所有證照跟畢業證書的正本全寄給我,這很厲害,因為我就一定會打電話給他、當面還給他。

問:黎主席親自 面試的員工,通常是什麼等級以上?

黎答:很少,副總以上有時候我也不看,通常是他們聘請了以後,才來跟我聊聊。

問:您採用的 高階幹部,滿多在中國有非常頂尖的零售經驗??。

黎答:他們和媒體沒關係,因為我沒有想過他們過去做過什麼,我要的是管理經驗。

問: 所以您會問哪些問題來確認、辨識這個人是不是您要的人才?

黎答:他過去做了什麼、為什麼不喜歡過去的、為什麼喜歡這裡、你想怎麼去做、你覺 得我現在什麼是做錯的??,假如這個人可以答,你知道這個人想過了,說錯了也知道這個人想過、思考過。

問:價值觀呢?要怎麼問出來?

黎 答:價值觀很重要,但這要進來做了才知道。在(面試)一個小時裡,你問什麼,他都可以告訴你,但是實際上是怎樣,很難講。

問:您有無特殊觀 察法?像是潤泰集團總裁尹衍樑會約應徵者吃飯,從用餐過程中判斷對方大概是什麼個性的人。

黎答:假如我要找人才的話,我會找一個吃飯吃很快 的人。一般吃飯吃很快的人做事都比較快;吃飯吃很慢的人,做事都很謹慎,什麼都比較慢。

問:您選人才會看外表的第一印象嗎?

黎 答:外表很難看出來的,我的外表像黑道,但我不是,所以我不會多去判斷外表的第一印象。︵笑︶問:什麼樣的人您絕對不會錄用?

黎答:對一切 事情很懷疑、對每件事情好像都沒有信心的、很難做決定的、不想負責任的人。這種人馬上叫他走啊,要不要停啊?你不要停好了,等電梯也要時間,你走樓梯好 了!想負責的人做事就有方向,而且不怕犯錯,會承擔的。

問:假如遇到年輕人經常換工作,每年都換一個,您請不請?

黎答:不 請,絕對不請。走來走去的人,表示這個人還沒有做決定要工作,不知道自己要什麼。假設男人見一個愛一個,妳嫁不嫁他?

談學歷 與留才

「沒有人是無論如何都要留下來的!」問:有些人覺得學歷很重要,談談您在求才過程中,學歷的考量比重?

黎答:我覺得學 歷當然也是重要的,沒有學歷的人很難很專業,因為市場越來越專業。但是最重要的是這個人,是不是有passion(熱情)。他是真的想做事,還是來混的? 面試時,你問他很多事情,他說的是心裡話或是敷衍,都看得出來,從眼神也看得出來。

戴答:我對學歷的考量低,比較注重進來以後的學歷。像 「中常會」高階幹部二十幾人,都必須念到碩士;這是集團八千人裡面的二十幾位最高階幹部,我也不希望他沒辦法架構公司未來發展的想像空間。所以,現在有一 大堆人在修EMBA或碩士,只有我是學士,是裡面學歷最低的。

問:經過您們親自面試後,看走眼的機率有多高?

戴答:一百位中 高階主管(經理級以上),進來之後有三分之一會走,大概有一半約一六%是我看走眼,另外一六%是他自己辭職的。

黎答:這已經很厲害了,我的 機率更高吧,可能。

問:對於要離職的員工,您會如何慰留?

戴答:我從來沒有慰留過人,也不會讓他提出加薪、福利變好、換工作 環境這三個條件。如果提出這些,我就慰留他,這樣以後管理會有很多紛爭。

問:真像美國不和「恐怖分子」談判。但是當您預先觀察到有主管考慮 要離開,您也不會做預防措施?

戴答:我不會,因為「不施小惠,布予大德」,他要離開,如果是因為制度不公平,除非是我能改的,否則我不會因 為他個人而改,也不會為他個別加薪,我們的薪水都是公開的啊!

問:黎主席有留才的經驗嗎?怎樣的人,是您無論如何都要留下來的?

黎 答:我會慰留,但是沒有任何人是﹁無論如何」都要留下來的。

問:如果員工是藉離職談條件,您會接受嗎?

黎答:會啊,因為你不 確定當初給他的薪水、待遇和位置對不對,我也有可能會錯。有時候是這個人被你忽略了,也要給對方談的空間,給別人一個機會。這個世界做什麼事,永遠要有這 個立場:我是會錯的。

問:那員工做錯事情,您會怎麼處理?

黎答:人一定會做錯事情,我們是從做錯事情裡去學習,但是不負責任 和做錯是兩回事。

問:做錯事情和不負責任,哪個比較嚴重?您會怎麼處理?

黎答:「做錯」是對的,誰不會錯?不負責任是馬上要 走的!

問:請談談您對時下年輕工作人的觀察?

戴答:十幾年次的王永慶當年曾經說,自己是麻布袋,四十年次的和五十年次的都是 紙袋,裝一點東西就破了。但四、五十年次的「紙袋子」,現在也是台灣當家的人;所以也不能說七、八年級生是草莓族,很多是媒體渲染的特例。

其 實王品集團有些七年級店長年薪百萬呢!他們是蘋果族,外表很漂亮、香氣很迷人,吃下去對身體又有幫助。但是七年級也有榴槤族,遠遠的就聞到臭味,外表難 看、又有刺。

談第一份工作的選擇

﹁每份工作都有它的可能性在裡面!」黎答:台灣有太多太爛的大學、學生;連師 資也很爛!所以年輕人讀完大學,不要覺得你就很厲害,你還沒有開始!你找一個工作,進入一個社會,進入一個企業裡面,從裡面再開始學,是最需要的。

問: 黎主席可以比較一下台灣和香港的年輕人嗎?

黎答:香港人的競爭力更大了,香港大學少,進去的是精英,也收了很多大陸的精英。現在台灣不容許 大陸的精英來,這怎麼可能有好的人才?你保護,保護到草莓都爛掉!

問:對於年輕人出社會要找的第一份工作,要先求有、還是先求好?起點太 低,會不會之後很難翻身?

戴答:年輕人不急著找工作,但一定要找到好的工作。一棵五公分盆栽小樹,明年來看它已經長到六十公分;把它種在一 塊土地上,可能明年就長到兩百公分。如果你一直讓它在盆栽裡面,會長到兩百公分嗎?不會!

因為那個盆栽已經決定它的成長空間了,所以年輕人 要找到一個肥沃的土壤,因為好的工作不會限制自己的發展。所以如果選擇餐飲業卻不選王品,我就不諒解啦!為什麼不選第一名的?(笑)問:黎主席認為第一份 工作,該如何選擇?

黎答:第一份工作不用選擇了,有就去做了!你做得好,第二份工作就會更好,不要想說,我要找到最理想的工作,老兄你是誰 啊?你從什麼都不懂開始,幾乎是沒有權利去選擇的。

做什麼都可以學到東西,你去賣豬、賣燒餅也可以學到東西,做個一、兩年就可以自己開店。 你去郭台銘那裡,做一百年可能也做不到老闆啊!每份工作都有它的可能性在裡面。

問:比起香港人,台灣人很喜歡創業當老闆,這需要什麼條件?

黎 答:我覺得,要先懂得什麼是工作、什麼是責任、什麼是企圖、如何和別人合作。如果你連和別人合作的經驗都沒有,談什麼創業?

問:現在景氣週 期短,職場上的不確定性高,年輕人應該如何養成自己的能力?

戴答:如果放無薪假,應該去壯遊,男生去印度、女生去日本之類的,也可以在台灣 騎腳踏車到處走。一個人出去,用很少的金錢、到處問路,膽識就會出來,之後再找工作,那時眼睛一定充滿自信。很多人會急著找工作,找一個不是很喜歡的工作 填滿生活,沒意義。

而且我建議,年輕人月收入四萬元以內,不要儲蓄,一定要花掉!最好叫父母補一萬元給你,十年內繼續過可以跟朋友社交的生 活。哪天朋友介紹你一個新工作,一個月就可能差一萬元薪水了,不要因小失大。

而且每天都要有思考時間,這是未來發展的能量,也決定未來自己 的版圖大小。沒有思考,就永遠是個受雇於人的doer,而不是thinker。像我現在每天都花五小時思考,早上泡澡一小時、晚上泡澡一小時,然後每天花 兩小時走一萬步等等,都在思考。

談職涯建議

「做好工作,對家庭負責,就是美好人生」問:現在很多台灣年輕人, 會抱怨工作壓力很大,您會給他們什麼建議?

黎答:壓力大,很多是因為心裡沒有接受這個工作,不想擔當這個責任。

我十二歲開始 工作,每天六點多起來,有時候做到晚上十點,做到睡在床上全身痛,痛到隔天睡醒了才不痛。那時候我沒有壓力,只有辛苦。只要你想把工作做好,把責任扛下 來,就沒有壓力啦!現在小孩子就是不想負責任,否則有什麼壓力啊?

問:年輕人可以從您身上學到什麼精神?

黎答:要樂觀、要相 信自己最後會成功、相信這個世界是公平的、要相信工作是很快樂的、可以把責任撐起,投入工作裡面。你工作做好了,也對家庭負責任,美好人生就是這樣。

問: 您工作上曾遇過最大的挫折是什麼?是最近在台灣發展壹電視嗎?

黎答:最大挫折是第一任老婆跟人走掉!(笑)工作上沒有什麼挫折,那些都是小 事,我回頭只看好的,沒有死胡同,永遠有路走。我來到這裡(台灣),我要適應這個社會,不是這個社會適應我,我對這個社會怎麼觀察是另外一件事,最後我還 是要適應啊!

問:最後,請您再給即將進入職場的年輕人一些建議。

黎答:你要問問自己是不是真的想工作,立志做事,或想立志去 玩。如果你要玩,又想要有成就,你是上帝的兒子啊?如果工作做多了,你就說犧牲,那你死掉算了!你想要做好,就要撐過去。

我從十幾歲出來工 作,沒有一個月沒有人打電話叫我去上班的,一直被挖角。只要你用心去做就好了,別人一定會知道你的!

王品集團董事長戴勝益

── 創業資歷18年

1953年出生台中清水,台大中文系畢業,39歲之前,在家族企業「三勝製帽」工作。1992年自行創業,曾嘗試過9種行 業、歷經9次失敗,一度負債達1.6億元,一直到第10次創業才成功。目前王品集團旗下擁有王品、西堤、陶板屋、原燒、聚、ikki,夏慕尼、品田牧場及 舒果等品牌,去年集團兩岸合併營收約71億元。

戴勝益對於人才的「三要」與「三不要」

三要

˙積 極又主動的人

˙樂觀有活力的人

˙具創意思考的人

三不要

˙ 思考僵化、不知變通的人˙為成功可以犧牲一切的人˙圖謀私利、操守不佳的人

戴勝益面試必問

˙在學校參加過什麼社團? ˙上班以外的時間在做什麼?

˙家住哪裡?多久回家一次? ˙開什麼車?房貸多少?(藉以觀察操守)˙我可不可以去拜訪你的家人?

壹傳媒主席黎智英

──創 業資歷37年

1948年出生廣東農村,小學畢業後,12歲偷渡到香港當童工,當時月薪約8美元,20多歲就升任毛衣廠經理。26歲開始創 業,1981年成立「佐丹奴」(Giordano)成衣連鎖品牌;1989年跨入媒體領域,創辦香港《壹週刊》、1995年再創《蘋果日報》。2001年 進軍台灣,創辦台灣《壹週刊》;2003年創辦台灣《蘋果日報》,2010年「壹電視」開台。

黎智英對於人才的「三要」與「三不要」

三 要

˙不怕犯錯的人

˙會承擔責任的人

˙認真工作的人

三 不要

˙不負責任的人

˙對凡事都很懷疑的人

˙無法做決定的人

黎 智英面試必問

˙過去做過什麼?為什麼不喜歡過去的工作? ˙為什麼想來這裡?

˙未來在這裡,想怎麼發揮? ˙你覺得我現在有什麼是做錯的?


黎智 智英 戴勝 勝益 傳授 30 職場 密技 這樣 的人 有錢
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哪裡有錢荒? 謝國忠

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100274925&time=2011-07-01&cl=115&page=all

貨幣緊縮在短期將不可避免地導致貨幣短缺的感覺,否則就不可能有效。中國再也沒有藉口聲稱因為國家金融深度較低而讓貨幣增長過快了
謝國忠

 

  今天所謂的貨幣短缺反映了過去過度的貨幣需求,這是過於寬鬆的貨幣政策的結果。如果迫於壓力改變了緊縮政策,貨幣情況就可能回到過於寬鬆的狀 態。因為通脹仍然很不穩定,這意味著產品或服務的價格可能一口氣上漲20%到30%,寬鬆的貨幣政策可能觸發惡性通貨膨脹和社會動盪。

  這就需要將緊縮政策從僅僅提高銀行準備金率轉向提高利率。前者只是將利率增加轉向灰色市場,這就不成比例地增加了中小企業的負擔。當前的緊縮政策保護了地方政府和國有企業,而這兩者正是猖獗的貨幣需求的主要動力。通過利率政策傳播調整壓力將幫助中國實現軟著陸。

  貨幣緊縮在短期將不可避免地導致貨幣短缺的感覺。否則,緊縮就不可能有效。緊縮是通脹造成的。如果沒人減少花費,也就是說沒人感覺到流動性壓力,那緊縮政策如何能實現目標呢?

  中國的廣義貨幣M2增長了約16%。這與中國的潛在增長率相比仍然很高。當經濟的金融深度較低,也就是金融資產佔GDP比重較低,M2的增長就會顯著快於GDP的增長。

  但是,中國非金融領域對金融機構的負債4月約為72.7萬億元,是2010年GDP的182%。惠譽估計中國銀行系統的表外資產相當於其總資產 的25%。中國灰色金融市場可能佔到了另外的25%。可以說中國非金融部門的負債超過了GDP總量的200%。這種負債水平對於一個人均收入5000美元 的國家是前所未有的。因此,中國再也沒有藉口聲稱因為國家金融深度較低而讓貨幣增長過快了。

  隨著中國人口老齡化,在2020年前潛在增長率可能從當前的10%降低到5%。如果中國2020年M2的增長為10%,通脹率將為5%。所以現在的16%並不低。現在覺得有緊縮的感覺是因為很多借貸者應該退出。除非能夠做到這一點,否則中國的通脹不可能得到控制。

  中國的通脹情況仍然不穩定。產品和服務的價格上漲通常會達到20%到30%。這在一個正常的通貨膨脹環境下是很少見的,正常情況下價格的上漲通常會跟CPI相一致。究其原因是因為貨幣供應儲備正在變成通脹。過去四年,在通貨膨脹經濟下中國的M2翻了一番。

  政府正在採取一些行政措施來冷卻通脹。取消過路費,削減進口關稅,限制企業漲價可以暫時降低通脹壓力。但是這些措施只能暫緩,並不能扭轉這一趨勢。如果我們把這些措施的冷卻效果視為對通脹的勝利,並開始再次放鬆下來,一場災難必將隨之而來。

緊縮政策結構需要調整

  目前的緊縮主要依賴通過增加存款準備金率進行數量限制。利率上漲是很有限的。因此,按照目前的利率對信貸仍然供不應求。通過對信貸的限制,不平 衡狀況只能維持並陷入僵局。非國有部門現在借貸要比以前困難得多。這導致了灰色市場上的利率暴漲。因此,非國有部門過多地承擔了緊縮政策的後果。

  供求失衡使得銀行可以提高借款利率。銀行可以將借款利率提高到比政策利率高30%的水平。此外,通過收取諮詢費和強制性押金,銀行還可以收取更多費用,甚至是對國有企業也是如此。

  中國的緊縮政策結構犧牲了儲戶的利益。中國家庭在銀行的存款達到了33萬億元。目前的存款利率跟實際借款利率或通脹率相比至少低了3個百分點。家庭部門實際上向債務人,也就是國有企業和地方政府補貼超過1萬億元。這相當於2010年國有企業利潤總額的一半。

  低利率對政府來說也不是沒有成本的。這使得通脹預期維持高位且不穩定。中國企業的價格競爭曾經聞名遐邇。以任何藉口提高價格似乎都很平常。當然,低利率讓家庭部門很緊張,也使得企業提升價格的戰略能夠奏效。這也增加了打擊通脹的難度。

  中國抑制通脹應當從依賴提高存款準備金率轉向增加利率。前者對私營部門來說是不公平的,讓中小企業的日子更加難過,並減少了家庭部門的財富。

不要放大中小企業的問題

  近來,很多人突然對中小企業格外關心。據說緊縮導致中小企業破產,並且引發就業危機。這兩種描述都不對。中小企業一直都有財務問題。這些人過去 沒有對財務狀況給予很多的關注。有關中小企業討論的目的就是給中央政府施壓使其放鬆政策,然後大量資金就能流向地方政府和房地產市場,而非中小企業。

  有關中小企業因為緊縮而破產的論調根本不合邏輯。和大企業一樣,中小企業應當是可以盈利的。如果它們無法獲得新的貸款,它們可以維持當前的業 務,推遲擴張。如果中小企業因為無法獲得新貸款而破產,這就意味著它們是不賺錢的,只能依賴不斷的借貸來留在行業中。讓這樣的企業存活有意義嗎?發展下去 它們只會成為更大的問題。

  不幸的是,一些中小企業的倒閉剛好屬於這一類。在過去的三年裡,許多沿海私營企業已經從製造業轉向了金融投機。它們的製造業資產已經變成了融資 工具。借來的錢已經流入了銀銅市場或股市。這些資產近來價值下跌,已經對企業造成了嚴重的破壞。難道政府應該負責挽救金融投機者嗎?

  中小企業在融資方面一向很困難。每一個國家都在討論幫助中小企業。但是中小企業始終面臨更高的資本成本。最終,在風險中規模還是有影響的。在其他條件不變的情況下,小公司面臨更高的風險,因而必須接受更高的資本成本。

  如上所述,中國的緊縮策略正在給中小企業造成更大的傷害。通過限制對國有企業和地方政府的信貸供應,中小企業在灰色市場上面臨極高的利率。為了幫助中小企業,政府應當轉向提高利率的政策,向所有合格的企業發放信貸。

  關於就業危機的討論只是一個嚇唬人的戰術。中國面臨手工勞動力短缺。那些已經搬到內陸的沿海出口企業已經發現那裡也存在勞動力短缺問題。中國的 人口結構發生了變化。再也沒有源源不斷的廉價勞動力了。30多年的獨生子女政策對中國的勞動力市場有很大的影響。即使許多中小企業倒閉,中國也不會像十年 前那樣面臨就業危機。

  中國的高校畢業生的確面臨就業問題。但是,在當前的模式下推動增長並不能解決問題。目前的增長模式有利於藍領工作,因為建築業和製造業一直在領先。要為大學畢業生創造更多的就業機會,中國應該更加導向消費和服務。這需要結構性改革,而不是寬鬆的貨幣政策。

錯誤的增長類型

  GDP增長在中國已經成為了一種宗教。增長自動被假定是好的。現實情況卻不同。目前的增長模式通過房地產市場、稅、費將資金流向了地方政府。地 方政府將錢花在他們認為值得的項目上。資金通過這些項目流向了家庭部門。但是,錢在到達工人手裡之前,大部分都被中間商拿走了。這就是為什麼儘管名義 GDP翻了一番,大多數人在過去四年沒有覺得生活更好的原因。

  房地產和食品是人們感受到衝擊最大的兩個領域。如果房價是家庭年收入的20倍,生活不可能有那麼好。當工資上漲10%到20%時,人們不會明顯 覺得改善。生活不會有多大差別。高房價扼殺了中國中產階級的希望,這一切都是為了增加地方政府的收入。難道他們的項目同13億人民的幸福同樣重要嗎?

  食品安全危機應該在政府擠壓家庭部門的背景下分析。生活在底層的人們看到存款被通脹侵蝕,收入的增長跟不上食品價格的上漲。食品行業就通過非法 手段將物價降低到人們的收入水平。從原材料如豬肉,牛奶到加工食品如瓶裝水和餐館用餐,危機影響到中國大多數人的生活。這可能是對中國社會穩定最大的危 機。

  通貨膨脹是中國增長模式的結果。這已經達到了極限。當貨幣供應上升,將導致資產膨脹,加劇財富和收入不平等,降低大多數人的生活水平。現在要放鬆貨幣政策,但如果通脹得不到控制,將會導致社會動亂。

  目前的資源增長模式是資源密集型的。十年間煤炭價格已經上漲了10倍,是名義GDP增長速度的2倍。其他資源像鐵礦石,價格增速同樣也幾乎是名 義GDP增速的2倍。這意味著中國正在將越來越多的增長給了資源供應商,而將越來越少的利益留給人民。所以如果中國繼續通過寬鬆的貨幣政策推動當前的增長 模式,越來越多的增長份額將會流向其他國家。如果不轉變增長模式,增長本身不會像以前那樣惠及大多數人口。

  現在還不是放鬆貨幣政策的時候。相反,中國應當關注增長模式的改變,把更多的增長利益留在國內,更加均勻地分配這些利益。

  作者為玫瑰石顧問公司董事,經濟學家

哪裡 有錢 謝國 國忠
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中環在線:老鄒賣盤信錯有錢人? 李華華


2011-8-2  AD




 

橙天嘉禾(1132)噚日宣佈,首席執行官胡景邵遞信辭職,而執行董事兼首席財務官毛義民就被委任頂上做CEO,根據公司嘅官方公佈,話阿胡係諗住搵其他瓣數所以唔撈,當然,最重要嗰句係佢確認同董事會無分歧喇。

橙天嘉禾CEO唔撈

之不過,華華就有少少奇怪,前陣子同阿胡飯局,明明仲講到鬼死咁有heart做其院線大亨,仲講到為咗份工,搬埋上深圳住,但無情情又起埋身,搞邊科呢?由於阿胡截稿前都未覆call,所以,真相,係未知嘅。

如果華華係鄒文懷,應該都幾後悔將一生心血賣畀伍克波,事關由易手畀波哥到o依家為止,唔見有咩突破,尤其係呢幾年阿爺出力扶持電影文化產業,人哋行家個個出嚟搶餅,橙天嘉禾食唔到呢條水兼無聲無氣!

話 時話,有單電影圈嘅江湖傳聞,華華覺得好適合呢個時候八畀大家知!話說當年「大亨」檔老字號有難嘅時候,佢嘅波友「超級有錢人」曾經幫佢度過難關。時光飛 逝,大亨越嚟越老,又苦無接班人,惟有賣盤搵處好人家。就喺嗰個時候,「超級有錢人」嘅頭馬「貝殼」力推同自己一齊蒲一齊玩嘅「阿球」接手。因為層壓式一 個信一個,最後「大亨」可能響得人因果千年記嘅情況下,焗聽「超級有錢人」支笛,一生心血,咁就賣咗畀電影門外漢「阿球」囉!

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com


中環 在線 老鄒 賣盤 盤信 信錯 有錢人 有錢 華華
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有錢花不完 荒漠蓋帝寶

2011-8-22  TCW




要見證中國自一九七八年改革開放 後最偉大的經濟奇蹟,不是上海外灘的十里洋場,也不是深圳的摩天大樓,而是要到內蒙古的沙漠。

七月十九日,商周團隊抵達了內蒙古自治區鄂爾 多斯市,這裡是全中國人均所得最高的地方,人均GDP(國內生產毛額)近兩萬美元,早已超越台灣,下一步就是超越香港與新加坡,成為華人世界最富有的地 方。

這個城市往來的班機,不管是從東、從西,還是從南飛來的,全部班班客滿,於是四年前才剛啟用的新機場已不夠用,現在鄂爾多斯又正在蓋一 個新機場。

去年美國《時代》(Time)雜誌報導,鄂爾多斯的康巴什新區是中國鬼城,蓋了一大堆的空房子沒人住。當我們抵達時,康巴什不同 了,空房子變成商店、居民住進了社區、圖書館也不再空空蕩蕩。

只是,鬼城不再是鬼城,不是因為鄂爾多斯人口變多了、也不是沿海的人搬到了黃 土高原,而是鄂爾多斯不但沒有停下腳步,反而大肆擴張,大樓、房子一路再從康巴什蓋到旁邊得伊金霍洛旗。

他們拆了牧民的房子蓋新大樓,把未 來的城市人口移到新區,在沙漠中蓋了了巨大城市,不僅炒高了房價,還把未來二十年的房子都蓋好了。

日本的趨勢大師大前研一說,中國有八千萬 套空房,很多人手上有兩套、三套房,支付的房價已經達到年收入的八十倍,這在各國經濟史上沒有先例,因此中國房地產泡沫快破了。

沙漠子民挖 煤炭翻身 房產淹腳目,每戶可分二十套

鄂爾多斯的特色,正是大前研一口中泡沫的代表性城市。

不到鄂爾多斯不知道,原來中國錢 早已淹過腳目,鄂爾多斯蓋好與正在蓋的房子,分給鄂爾多斯人,每戶平均可以分到二十套;每戶家庭最少三輛車;貸款利息高達六○%;在鄂爾多斯,我們看到了 中國內需經濟的狂熱,有如沙漠中的海市蜃樓,規模與狂熱早已經超越世界趨勢大師的想像以及全球的經濟史。

鄂爾多斯為什麼這麼富有?從我們抵 達鄂爾多斯,由內蒙往北京等沿海城市的高速公路已經開始塞車了,等到了我們離開時,高速公路竟然塞了超過一百公里。

從內蒙往北京的路上都是 荒漠,人口稀少的地方為何大塞車?原來是中國對煤炭的渴求多到讓煤車一輛輛不停的從內蒙往沿海開,數量多到一輛接一輛變成長龍,一遇到堵車,就排起了長達 一百多公里、三十小時一動也不動的隊伍,相當於從台北市一路排到了新竹市。

中國煤炭主要產地就是鄂爾多斯,中國的工廠開工就要電、百貨大賣 場也要電、餐廳開門營業也要電,當中國這個全球經濟成長速度最快的火車頭,不斷的往前衝時,燃料就是由鄂爾多斯提供,讓它賺進了大把的財富。

二 ○○四年之前,鄂爾多斯這個高原城市,是個落後貧窮的地方,城市被兩個沙漠夾著,土壤貧瘠,除了養羊外,連農作物也種不出來,更慘的是,這裡雖然把土扒開 就有煤炭,但當時煤炭價格太差,挖出來的煤礦是賣一噸賠一噸。

整個城市最值錢的是成吉思汗的衣冠塚跟觀光用途的沙漠。鄂爾多斯市中心的城區 叫東勝區,原來只是一個人口不到三十萬的城市,當時到鄂爾多斯發展的台商廣聞經紀董事長藤文宇說,所謂的市區也就是黃土堆上一些房子。

中國 經濟高速成長,給了鄂爾多斯翻身的機會,一個窮得不能再窮的地方,成了中國的超級暴發戶。尤其是,當本身是煤炭生產大國兼出口大國的中國,還要從印尼、澳 洲等地大量進口煤炭,逆轉成為煤炭進口大國時。煤價與需求開始三級跳。

在鄂爾多斯有一個傳奇故事,一個台灣人回鄂爾多斯探親,在二○○四年 借給自己的姪子人民幣五十萬元去挖煤礦,沒料到,有一天姪子竟然拿了人民幣五百萬元要還給這位台灣人,藤文宇說,鄂爾多斯就是這樣,短短幾年,報酬率超過 十倍的例子比比皆是。

鄂爾多斯富有了,我們在百貨公司賣場上也開了眼界。鄂爾多斯知名羊絨衫一件要人民幣六千多元,折合起來比一款LV Speedy帆布包還貴,但鄂爾多斯人買起來像買青菜一樣輕鬆。鄂爾多斯不僅有煤、有羊絨,還擁有了天然氣與稀土,加起來是「羊煤土氣」四大資源,鄂爾多 斯人給他取了個諧音叫揚眉吐氣。

取這樣的諧音,是因為鄂爾多斯人怕別人不知道他有錢了,他們個性是錦衣不夜行,就怕全中國不知道他們有錢。

我 在鄂爾多斯看到不僅是經濟奇景,應該說是瘋狂的財富、滿街的名車,鄂爾多斯整個城市只有兩千多輛出租車,但光是俗稱路虎的Land Rover的豪華越野車就有五千輛。

在台灣,路虎最有名車主是廣達董事長林百里,是台灣科技富豪,但在鄂爾多斯,隨處可見林百里等級的富 豪。這裡一戶人家最少三輛車,男主人愛開路虎,女主人則愛開賓士、BMW,兒子或女兒開跑車或是奧迪、積架。藤文宇說,台灣很少見的賓利,在鄂爾多斯是女 主人上街買菜的買菜車。

開好車全中國到處都有,但怎樣讓別人知道有錢,那就是有好車還要有好號,甚至連999或是888都不足以顯示他們的 財富。他們開BMW750最好就要配750車號LEXUS570就要配570車號,因此,在這裡不僅是看到賓士600,而是看到車號600的賓士600。

做 利滾利暴富生意 錢用六○%利率借出去再投入房市

在這裡,從煤炭賺到的錢,只有兩種出路,一是投入高利貸市場,二是買地買房炒樓。我在鄂爾 多斯處處可看到小額貸款的公司,這裡流行地下金融,煤老闆把錢用年息達到六○%借出去。

錢借出去了,能投資的就是房地產市場,於是炒樓、炒 房與炒店鋪,黃土堆的土房子變大樓,賺到錢後又放高利再投入房地產市場,一手接著一手,高利滾動了鄂爾多斯的暴富經濟。

而暴富也反映在誇張 的地方建設上。我站在鄂爾多斯市政府前,光是廣場就長二.四里、寬五百公尺,市政府大樓就三棟大建築;此外每個獨立單位也都有大樓,例如相當於台北市政府 衛生局,也有個十層樓高大樓。

這裡住不到三萬人,卻有一個新聞大樓,有九層高,總建築面積四萬四千多平方米,相當於一萬三千多坪,提供給鄂 爾多斯電視台與《鄂爾多斯日報》共用,其中鄂爾多斯電視台總編制一百零一人,如果一半大樓屬於電視台,換算下來平均一人可使用六十多坪。

在 台灣恐怕不太容易找到上市公司董事長辦公室有六十坪大的,更何況是員工。

在這裡,房子多、名車多,但城市相對匱乏,走在康巴什,你會發現一 個很特殊的現象,商業店鋪除了超市就是菸酒專賣店,此外幾乎沒有。

未來的房子也蓋了 連飯館都很少,還拚命擴張城區

連一般吃 飯的飯館都很少,買一件衣服要跑二十多公里回舊東勝城區,連最熱鬧的舊城區,只有一家肯德基。

龐大資金與投資,仍不斷投入房地產,把未來、 未來的未來的房子都蓋好了,現在鄂爾多斯每年最少開發一千五百萬平方米的房子,相當於五百萬坪的房子。

我們遇到了內蒙古宏浩置業總經理陳浩 楠,他告訴我們,現在的鄂爾多斯房地產總量太多了,要靠外來人口來投資,才能滿足房地產供應量。

但房價從新台幣每坪兩萬到七萬元,漲到每坪 十五萬到三十萬元;到上島咖啡喝一杯咖啡加早餐,人民幣八十元,物價不比北京、上海便宜。從成本或市場規模考量,鄂爾多斯都不是個投資的理想地方。

利 滾利的經濟,總有跑不動的時候,今年鄂爾多斯出現了人民幣三億五千萬元的高利貸倒帳風波,也是繼二○○九年,石小紅非法吸收人民幣七億元的高利貸倒閉之後 的第二大事件。

鄂爾多斯的發展經驗是要告訴我們,沙漠裡的海市蜃樓不只是幻影,已經實實在在蓋起高樓;還是這些高樓最終在錢滾錢遊戲中,最 終會有算總帳的一天?

【延伸閱讀】第2站-鄂爾多斯中國最富有城市富人招搖:路虎、BMW滿街跑,家庭主婦開賓利名車上街買菜 窮人招難:有本事借錢利息要18%,沒背景借錢利息60%

 


有錢 花不 不完 荒漠 蓋帝 帝寶
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台灣「最有錢」女法務 專幫王雪紅打硬仗

2011-8-29  TCW




台灣女首富王雪紅堪稱台灣最有國 際專利戰經驗的科技大老闆,她一手培養出兩任股王:威盛電子與宏達電,兩家公司不僅都曾是股王,還各自被全球龍頭科技公司英特爾(Intel)、蘋果 (Apple)盯上而纏訟多年。

王雪紅在面對蘋果、英特爾專利戰爭時,最倚賴的兩位女法務長,也成了台灣最富國際專利戰經驗的戰將。

她, 領軍宏達電槓蘋果 增四倍人手,從挨打變主動攻擊

雷憶瑜,一個讀者陌生的名字,這兩年卻成了專利法界的焦點,還有同業笑稱她是「最富」的法 務長。

因為她所任職的宏達電,正與全球最夯的蘋果公司激烈纏訟當中;宏達電光是上半年每股就賺進三十八.一三元,自然也能提供雷憶瑜足夠的 銀彈打這場仗,戰線從美國國際貿易委員會(ITC)、地方法院一路延伸到英國,無怪乎同業要說她是最富法務長。

銀彈充足,雷憶瑜不僅可以動 用三家頂尖的國際法律事務所,宏達電現在的法務部門編制,更是二○○八年時的四倍之多,成長驚人。

遇上蘋果這個大麻煩之前,從代工跨足品牌 的宏達電,同時間進行二十多個專利訴訟,早已是家常便飯;與蘋果纏鬥之後,所有的訴訟戰略更由雷憶瑜策畫、發動,享有執行長周永明完全的信任。然而,長達 兩年、兵分多路的重軍備攻防,壓力不分晝夜層層堆疊,箇中滋味只有打過國際專利大戰的人才可以體會。

外人想必是難以忍受的壓力,看在貼身觀 察雷憶瑜的同僚眼中,「面對蘋果前後,她都是一貫的冷靜,沒有改變。」如果真要說有什麼不同,「宏達電畢竟是台灣公司,過去Grace(雷的英文名)都是 被動的防禦;現在她不僅主動反擊,而且反應速度越來越快!」

「天生就是當律師的料」,則是雷憶瑜的前長官、環球商務法律事務所主持人陳家駿 對她的評語。在陳家駿麾下工作時的雷憶瑜,才從台大畢業不久,遇上的第一宗大案子就是英特爾同時對台灣多家業者提告,過程中雷憶瑜處處展現她對國際法界、 技術專利的高度掌握,讓陳家駿相當驚訝;「她反應快速、邏輯清楚,讓我能放心的把案子交給她。」

雷憶瑜是傑出的法務長,她的先生林宏達同樣 實力堅強。頂著台大理工學院的背景,林宏達又投考了東吳學士後法學碩士班,在學期間就考取律師執照。友人轉述,鴻海董事長郭台銘特意延攬他擔任特助,而非 一般的法務部門編制內。夫婦兩人分別在鴻海、宏達電服務,恰好也是不久前,還在爭奪台股市值冠軍的兩家公司,這個巧合也讓這對神鵰俠侶蔚為法界佳話。

她, 帶威盛逼和英特爾 轉戰英業達,打算用專利生財

如果說,雷憶瑜聰明外顯、精明幹練,她的學姊──二○○四年底由威盛法務長轉任英業達法務長 的張乃文,就是外柔內剛的對比。

儘管出身自政治世家:父親張俊宏是民進黨大老、母親許榮淑也曾任立委,個子嬌小的張乃文說起話來輕聲細語, 很難聯想她竟是十年前帶領威盛,熬過與英特爾長達四年多、從美國打到中國、台灣、英國、新加坡等纏訟的女將。張乃文豐富的國際訴訟經驗,讓宏達電創辦人卓 火土多次請教,兩人還因而成了好友。

最初是在兼顧家庭的考量下,張乃文離開頂尖的國際通商法律事務所,到威盛擔任法務長。沒想到不久後卻遇 上英特爾這個狠角色,讓她打趣說,是從一個火坑跳到另一個大火坑。最後則是在威盛與英特爾、友訊等官司了結後,轉往筆電ODM(委託設計製造)英業達,才 不必再為了棘手的國際專利訴訟,疲於奔命。

回顧十年前威盛與英特爾的激戰,張乃文很感慨的說:「(電子)產業還真是三年一變,當年怎麼也想 不到,蘋果竟然會打敗微軟!」不過,她更擔憂的是,環境變了,之前得以偏安的ODM公司,暴露在專利戰面前的風險,也升高了。

「以前ODM 不會遇到的問題,以後恐怕都會遇到。」張乃文解釋,過去品牌客戶會幫ODM協調取得授權、或解決侵權糾紛,也會負擔大部分授權費用;但現在品牌客戶有解決 不完的專利訴訟,獲利率不斷下降,自顧不暇,ODM得靠自己了。

所以,這幾年張乃文專心建置英業達的專利軍火庫,在去年被友達超越、落居第 四名之前,英業達多年蟬聯台灣專利申請數排名的第三位,還超越聯發科、華碩、台達電等大公司。現在英業達的總專利數已有一萬一千件,其中甚至有足以制衡國 際知名大廠的秘密武器。

「現在我盤算的,是怎樣才能讓專利創造最大利潤,而且還要一次就成功!因為,菜(專利),只能煮一次。」張乃文說, 有幾個想法已經成形,但她賣個關子,等到年底才解答;或許,會讓英業達成為最令人跌破眼鏡的新台灣之光!


臺灣 有錢 法務 專幫 王雪紅 打硬仗
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有錢擱買嘸!工業區搶地「秒殺」

2011-10-10  TCW




股王大立光、上銀科技和台中精機 在內的六百一十九家廠商,共計四百二十七公頃的土地總需求面積,竟都打算搶進一塊可供設廠用地只有十五.一四公頃的工業區!

這塊僅占需求面積四%,卻是眾人眼中一位難求的「發財寶地」,正是最快十月底公告銷售的台中市精密機械科技創新園區二期開發計畫。

原因一:工具機業大好上銀等業者積極擴建廠房

早在此開發案受各界關注前,近年來包括台中精密機械科技創新園區一期、台中神岡豐洲科技工業園區一期及嘉義大埔美智慧型工業園區後期一區(精密機械園區) 等工業區土地,同樣在短時間內銷售一空;大埔美工業區去年最熱賣時,當天不下訂,該筆土地就沒了;台中精密園區一期儘管遞件購地,仍要和其他上百家廠商一 家家按評選條件角逐,有錢也不見得買得到。

國科會統計,截至今年九月九日,全台科學園區平均土地出租率達八七.八八%(不含開發中與規畫中園區),其中中科虎尾園區的出租率五二.五七%為最低。

當全台科學園區因稅負等政策優惠不再而魅力漸失,三座向機械業招手的新興工業區土地卻要用「搶」的。冷熱兩樣情,工具機業大好、可享土地增值誘因,是兩大 關鍵因素。

工具機業的景氣,從今年九月全球規模最大的德國漢諾威工具機展台廠參與家數較上屆成長四七%,可窺一二。人在漢諾威現場的台灣區機器公會理事長徐秀滄對媒 體說,台灣工具機出口金額今年預期可成長三成,上看四十億美元(約合新台幣一千二百億元),有望超越義大利,居全球前三大工具機出口國。

景氣大好,讓方圓六十公里的機械業大本營台中,熱鬧起來。九月下旬,走進大肚山麓精密機械園區一期所在地,上銀在內的獲選進駐廠商正趕建廠房,工程車進進 出出,逾三十家廠商已陸續完工。

原因二:土地可以購買提早卡位能享受增值好處

除了受惠景氣拉抬工業區熱度,和竹科等全台科學園區土地只租不售不同,廠商進駐熱門工業區,可取得土地所有權,若取得價格相對合理,就能逐步布局未來擴產 等營運需求,且提早卡位享受土地增值好處,進可攻、退可守。

「台中擁有機械產業聚落,但工業用地少,精密機械園區土地價格又合理,何樂不為?」台灣土地開發協理鄭綺麗透露,台中精密機械園區一期每坪土地約四萬元出 頭,○六年招商時,對照當時每坪六萬元起跳的台中工業區土地至少便宜三分之一,公告三十天便銷售一空,超過五十家遞件廠商落選未取得土地。

鄭綺麗說,即將公告銷售的二期土地近三十七公頃,只有一期的三成,扣除公設用地,生產事業設廠用地約僅餘十五公頃,推估每坪土地售價約六萬五千元,較目前 台中工業區每坪土地動輒十二萬元起跳,更奇貨可居。

驅車來到台中神岡豐洲科技工業園區,站在服務中心四樓頂樓眺望,中科三期后里基地的友達廠只在約一.二公里距離外。在豐洲工業區去年九月陸續交地後,同樣 以機械業為主的七十二家進駐廠商,正加速蓋廠,一棟棟建造中的廠房鋼骨,在烈日下閃閃發亮。

總開發面積不到五十公頃的豐洲工業區同樣搶手,不只訴求工具機、機械零件加工等產業群聚,平均每坪四萬七千五百元的土地取得成本相對合理,還兼顧非法工廠 轉型需求。

「(豐洲工業區)創立目標最早是三到四成保留給違法工廠,現在進駐廠商六、七成原本是非法工廠,」順天建設協理王宇宏解釋,台中豐原、神岡、后里地區,約 有九千家因工廠設在非工業用地成為非法廠商,便規畫五百坪小坪數區塊,供中小企業轉型。

鏡頭再轉往嘉義大埔美精密機械園區,過去此園區受金融海嘯衝擊招商不順,○九年五月專業開發商德昌營造接手,去年底土地全預售完,區位與土地成本優勢也是 這個開發面積近三百坪工業區最大賣點。

德昌營造副總經理林輝武指出,大埔美工業區就在國道三號旁,包含供應商到大埔美交通時間與到台中工業區時間相近,車程差距最多不超過三十分鐘,但大埔美平 均每坪一萬六千元的購地成本,甚至能讓廠商把原有三千坪廠房改成六千坪,且廠蓋好還有週轉金。

可別小看眼前仍黃土一片,目前只有一家寶特瓶外膜包裝廠旭源廠房矗立其中的大埔美工業區。插旗台灣工業區土地,連世界最大不鏽鋼螺絲廠東徽集團也捧著現 金,買下僅次於上銀,大埔美第二大的四萬二千坪土地。

九月二十六日,台灣佳能等大廠陸續動土,依嘉義縣政府預估,當八十三家廠商全數進駐,將貢獻約三萬名就業人口,等同再造一個鄉鎮的規模。另一工業區的傳 奇,正隨一座座廠房興建拔地而起。

【延伸閱讀】新興工業區一地難求 ——全台3大熱門工業區土地

台中精密機械科技創新園區一期開發面積(公頃):125 平均土地成本(每坪╱元):41,563 廠商類別:精密機械、光電、工具機等 進駐廠商數(家):93 代表廠商:上銀、大立光、海德威、友嘉等 完銷時間:約30天

台中神岡豐洲科技工業園區一期開發面積(公頃):48 平均土地成本(每坪╱元):47,500 廠商類別:工具機、機械、零件、木材加工等進駐廠商數(家):72 代表廠商:銀泰、如崴、如隆、元貝等 完銷時間:約9個月

嘉義大埔美智慧型工業園區後期一區(精密機械園區)開發面積(公頃):1298平均土地成本(每坪╱元):16,000廠商類別:精密機械、光電、金屬、 零件、包裝等進駐廠商數(家):83代表廠商:上銀、台灣佳能、程泰、亞崴、東徽等完銷時間:約1年半

*相較工業區土地完銷,全台科學園區土地平均出租率僅87.88%註1.嘉義大埔美園區完銷期,僅計算開發商德昌營造2009年5月後接手招商時間註2. 科學園區平均土地出租率(不含開發、規畫中園區)統計至2011年9月9日資料來源:台灣土地開發、順天建設、德昌營造


有錢 擱買 買嘸 工業區 工業 搶地 秒殺
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有錢、有地、有人、有企圖 頂新魏家的房產大戲才要上演!

2011-10-17  TWM




進軍台灣房地產業不到三年的魏家,已投入逾新台幣二三○億元插旗卡位,近日更以每坪一四○五萬元天價,買下敦化南路二段華票總部大樓,坐上台灣地王寶座, 魏家心中打的算盤是什麼?

撰文‧梁任瑋

二○一一年九月二十八日,在台灣房地產業發展史,是值得被註記的一天。這一天,台灣土地價格首次突破每坪逾一千萬元大關,頂新集團以每坪一四○五萬元,總 金額四十六‧二八億元,買下台北市敦化南路二段華票總部大樓,為台灣地價寫下新頁,也替兩年前風光自中國「鮭魚返鄉」,買下台北一○一股權的魏家四兄弟, 再添一筆新紀錄。

「為了標到華票大樓,頂新集團二董魏應交的心情只能用『志在必得』四個字形容。」一位外商商仲公司主管透露,就在前一周,新光敦南大樓標售案,頂新才以四 億餘元之差飲恨,輸給國泰人壽,這一敗,把二董的企圖心全逼了出來,因此,接著登場的華票大樓標售案,魏應交抱著必勝的決心出手,終於以最高價四十六億元 拿下,氣走國泰與富邦等台灣大型壽險集團。

四十六億元買三三○坪土地魏應交為何非買不可?

據了解,其餘幾家投標華票大樓的買家,出價多落在三十至三十五億元上下,大約是以土地每坪一千萬元推估。而魏家一口氣就以四十六億元「跳空價」出手,被外 界認為脫離市場行情甚多。對此,負責標售華票大樓的戴德梁行台灣分公司回應,頂新出價符合市場預期。

回顧近三年來台灣不動產重大標售案,魏家幾乎無役不與,包括新壽處分信義計畫區A11土地、民生金融大樓、三重新燕紡織廠,各個都是百億元起跳的超級大 案,顯示魏家亟欲在台灣房地產市場建立「江湖地位」。

台北一○一董事長林鴻明分析,「頂新用一坪一四○五萬元買華票大樓,一點都不貴,這塊地可以透過都市更新申請容積獎勵,再加上其他各種不同容積移轉,還是 可以賺錢的。」從小就跟著父執輩在房地產業打滾長大的林鴻明,家族「三重幫」是台灣數一數二大地主,面對頂新回台投資短短幾年就寫下台灣地產新頁,也不禁 稱讚魏家已經是「台灣房地產業的大咖」,「政府打房對這種大咖一點都沒影響,基於保值心態,還是會勇於搶進。」林鴻明說。

頂新集團進軍台灣房地產市場,可追溯自二○○九年買下台北一○一大樓股權。一開始,頂新只先吃下中華開發持有的一九.五五%股權,之後又陸續收購其餘民股 股權,最後魏家共以四十五億元、拿下三七%股權,成為台北一○一最大民股股東。

頂新入主台北一○一後,魏應交僅擔任副董事長,隱身幕後,第一線營運管理,完全交由董事長林鴻明處理。不過,魏家長久以來在食品業養成的精算個性,完全在 台北一○一營運面展現無遺。

「二董來了以後,財報抓得很緊,毛利是一毛一角在算的。」台北一○一員工透露,這兩年來,在二董嚴控各部門支出下,完工七年的台北一○一終於在一○年開始 賺錢,繳出稅後純益三.八億元的成績,今年全年營收可望再成長一成,讓魏家很有面子。

成立建設公司大展身手

只要有好的土地,買就對了!

頂新一開始投資房地產,純粹是「無心插柳」將資金轉進土地開發,並不想到第一線蓋房子推案,因為在他們心中,食品、通路業才是家族的本業,經營建設公司並 非自己的強項。但真正扭轉魏家認真經營房地產的想法,是入主台北一○一這兩年,頂新體會到食品業以量取勝,但房地產只要找到一塊好的標的,不但可以保值, 獲利率完全不輸賣泡麵,因此開始在大台北積極獵地。

另一方面,○六年魏應交以天價出售一手創立的樂購持股給英國特易購後,擅長財務操作的他,於是將事業重心擺在房地產投資,目前魏家不動產布局都由他操盤。

業務員出身的魏應交跨足不動產投資,依舊維持做業務時敢衝、靈活的個性,對於土地開發採取「只要有賺錢就可以做」的模式,並不偏好天價豪宅、大規模造鎮開 發,以目前頂新與誠美建設合建的「素直」案為例,基地坐落台北市中山區長春路上,基地面積僅二二○坪,走小而美路線的產品規畫,不但回收時間快,房價也有 一定支撐,延續魏家四兄弟做生意一貫務實的原則。

隨著房地產投資觸角愈來愈廣,也讓魏應交有了成立建設公司的打算,於是在○九年底成立頂禾開發,招兵買馬建立一支專業的台灣房地產開發團隊。今年八月,魏 應交找來前高雄漢威巨蛋公司董事長林信成,擔任頂禾開發總經理,就是準備在房地產業大展身手。

建築科系背景出身的林信成,最早在富邦建經工作,○一年被國揚集團創辦人侯西峰挖角,任職關係企業同國建設,曾操盤過中和威力廣場規畫與招商,○四年轉往 高雄小巨蛋籌備、開發,擔任漢威巨蛋董事長。

今年八月才到頂禾上任的林信成表示,頂禾的定位很清楚,現階段只開發住宅,而且是以打造「精品住宅品牌」為目標,目前鎖定台北市大安、中正、信義與內湖等 精華地段土地。不過頂禾可開發的住宅土地庫存不多,除了日前剛得標的敦化南路華票大樓,還有一塊台北市臨沂街五百坪土地,以及新燕三重廠。

林信成說,魏二董對地產開發企圖心很強,「銀彈都準備好了,只要有好的土地,買就對了!」因此頂禾土地開發策略全面撒網,都更、合建、賣斷土地都不排斥。

投資地產眼光獨到

口袋有子彈,才是贏家!

魏應交為了展現進軍房地產業的決心,去年也向長虹建設買下內湖「長虹旗艦」三百餘坪商辦,當作頂禾開發的辦公室,目前頂禾已設立財務、業務、土開等部門, 甚至還聘請建築師協助規畫,一家建設公司儼然成形,目前養了十五位員工,規模正持續擴張中。

曾協助魏家買台北一○一股權的高力國際總經理劉學龍指出,頂新的買地哲學重視「地標性」與「代表性」,像台北一○一大樓股權,看中的是世界第一高樓的地標 價值;新燕三重廠、華票大樓就屬於產權獨立的代表性土地。

事實上,○九年一○一營運普普,但魏家相中一○一世界第一高樓在兩岸房地產界的地標意義,加上樓地板面積有六萬坪,只要四十幾億元就可以掌握經營權,實在 太便宜了,於是很快決定買下,現在隨著兩岸開放陸客自由行商機蓬勃,證明魏家投資房地產眼光確有獨到之處。

初步概算,頂新在台灣房地產布局超過二三○億元,超越近年積極跨足地產開發的英業達董事長葉國一,這還不包括頂新在上海投入新台幣一百億元興建南京西路一 七八八商辦、虹橋吳中路頂新總部與飯店開發案,未來頂新、全家便利商店與德克士炸雞的中國總部都集中在此。

魏應交目前將心力移轉到上海吳中路案複合式開發,未來將集合商辦、飯店、酒店式公寓、商場,完工後將成為上海虹橋的新地標。

「蓋房子比賣泡麵好賺!」戴德梁行台灣區總經理顏炳立說,近年包括葉國一、日月光張家與頂新魏家,一開始跨入房地產可能只是抱持試水溫的心態,但在抓對趨 勢下,也確實享受到比本業還高的投報率,這也是讓這些企業大老闆決心繼續加碼的最主要原因。

顏炳立指出,現在房地產市場上只剩三種玩家:「法人」買商辦、「建商」買土地、「有錢人」買豪宅;尤其在目前房地產業處於風聲鶴唳的時間點,願意選在此時 加碼,更印證「現金為王」的投資名言,口袋有子彈的人,才是真正的贏家。深諳此道的魏家,用具體行動落實了這項投資王道。

來勢洶洶!頂新集團布局台灣房地產毫不手軟

台灣

購入

時間 標的 面積

(坪) 類型 投資金額

(新台幣億元)

2008 宏盛帝寶 9戶 自用豪宅 10 2009 台北市臨沂街 500 土地 10 2009 台北101大樓 6萬 股權37% 45 2010 新燕三重廠 1.6萬 土地 101.69 2011 台北市長春路預售案「素直」 220 住宅 18

(總銷)

2011 華票大樓 330 商辦 46.28

大陸

標的 類型 規劃

上海南京西路1788號「ECO1788國際中心」 商場、商辦 環保商場上海虹橋吳中路 企業總部、飯店 複合式開發


有錢 、有 有地 地、 有人 企圖 頂新 魏家 家的 房產 大戲 才要 上演
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要當有錢人不容易, 真的嗎? 止凡

http://cpleung826.blogspot.com/2007/10/blog-post_29.html

記得曾經同一位舊同事剛剛出來社會做事, 對理財很有興趣, 一天跟她詳細地討論我奉行的價值及長線投資理念。

我認為她需要自我增值, 多吸收理財知識, 只要每年有定期儲蓄, 加上每年有十多個百分點的復利增長, 要達至財務並不是那麼難。當然當中有很多問題, 例如增長率能否達十多個百分點之類。我鼓勵她拿起計算機計算一下, 例如一年可儲五萬元, 平均一年投資回報率可達15%, 40年後 (即她退休之時), 她的身家將會是多少?

當然, 答案是十分可觀的數字, 如果不是太過奢華花費的話, 絕對可以達到財務自由。但說到這裡她開始有點懷疑, 認為如果要有錢是這麼簡單的話, 世上超過九成的都是有錢人啦, 不對嗎?

數字是這樣算出來, 方法是這麼簡單, 但試想想, 要實行真的很容易嗎? 人永遠都有一點點賭博的天性, 真的可以安安份份守財守足40年嗎? 如果真的可以, 你不一定要做生意, 不一定要中六合彩, 也可以一步步致富, 而身家一定比中六合彩多很多。最後她還是聽我說, 開始學習價值及長線投資致富。

近日再跟她討論, 她說會跟同事抽新股, 我很奇怪的問她原因, 探聽之下發現她從未了解將會抽的新股公司的任何資料, 只是看到身邊同事抽幾次新股都賺了不少, 心思思也希望試試。我已經知道她不一定可以實踐到價值及長線投資的理念, 價值及長線投資複雜嗎? 不, 很簡單。價值及長線投資容易嗎? 我想不容易, 是簡單但艱難。所以有錢人永遠都不多。


此文章首次在「永不當田雞」發表於 2007-10-29

要當 有錢人 有錢 容易 真的 止凡
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達人生意有錢賺

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1453
化妝品電子商務網站樂蜂網正在進行一個大膽的計劃:簽約十幾個達人,每個達人最少需要投入數千萬,其中營銷費用佔多數。


  這個計劃推出的背景是,過去幾年與達人相關的化妝品牌為樂蜂網帶來了巨大的收益。據樂蜂網CEO王立成提供的數據,公司去年銷售額達到10億,其中3 個捆綁達人的品牌和1個沒有捆綁達人的自有品牌銷售額4億,佔到樂蜂網總營業額的40%,而達人品牌貢獻的利潤則佔了總利潤的絕大部分比例。過去三年,樂 蜂網的銷售額以每年300%的速度增長,而達人品牌的高利潤則使得公司能夠維持微虧損的狀態。


  電子商務現在似乎成了一種危險的生意:大規模的融資、大規模的投入以及大規模的虧損。電子商務公司唯一的解決方案似乎就是去美國上市融資,但現在連上市都成了很難的事情。


  不過危險的是做生意的方法,而不是生意本身。樂蜂網就找到了另一種做電子商務的方法—達人生意。通過與時尚達人捆綁的自有品牌策略,樂蜂網避免了過高的投入和過低的利潤率,把化妝品電子商務做成了一個還算安全的生意。


  達人品牌,意味著以自己的名字命名商品,並靠達人粉絲的力量拉動銷售,它們的目標應該是Gucci、Chanel、Dior、LV等—這是全球最著名 的達人品牌。當然,與樂蜂網更接近的是Payeasy。Payeasy與台灣的時尚達人牛爾合作推出達人品牌,在2008年創造了近十億銷售額。同一年, 樂蜂網在接受紅杉資本近千萬元投資後正式上線。


  樂蜂網簽約的第一個達人是網站創始人李靜,她同時是樂蜂網母公司東方風行的董事長。東方風行旗下的多個節目已能覆蓋較大規模的觀眾,熱播的訪談節目也 讓李靜本人擁有一定的號召力。李靜的達人品牌JPLUS(靜佳)先用精油產品試水,這是個不錯的選擇—在過去三年裡,她主持的《美麗俏佳人》所制作的精油 節目在熟齡女觀眾裡取得了很好的反響。


  事實上,樂蜂網的達人品牌在定位之初就是為國際大牌做補充。對於洗面乳、面膜、化妝小工具等產品,昂貴大牌顯然不是顧客的第一選擇。比如,樂蜂網做的暖寶寶每年能賣幾百萬個。


  正好樂蜂網一名華裔德籍員工的老公是法國調香師,他幫助樂蜂網在法國和英國找到了合適的精油廠商。以1公斤50多萬人民幣的價格將精油運回國內後,噩夢才剛開始上演。


  王立成很快發現,他從中國的化妝品代理公司挖到的人,只熟悉化妝品開發18個環節裡的兩個:市場和銷售,而對最重要的化妝品研發及設計理念一無所知。 李靜和王立成原本打的算盤是組建專門的團隊對市場調研、產品原料、瓶器、包裝、產品定位等進行挑選和控制,將不同的環節交給不同的工廠負責。現在人手不 夠,只好讓同一群人負責所有的業務。


  對一個初創的化妝品牌來說,這是個很糟糕的開始。先是購買的國產瓶蓋質量太差,精油比水更容易滲透揮發,顧客在收到樂蜂網的精油後,常常會發現內容物 已所剩無幾。而瓶子在防震設計上的缺失也使得顧客最後只能看到一堆碎瓶子末。除此之外,瓶子的包裝效果也不好,標籤時常翹起脫落,油墨效果不甚良好—一切 就像劣質山寨貨的包裝那樣慘不忍睹。樂蜂網開始買德國瓶塞,連續換掉了三個不靠譜的包裝工廠,這讓它們在包裝材料上的投入比原來多出了四五倍,情況才開始 慢慢好轉。好在樂蜂網更多的是零售國際品牌化妝品,彼時JPLUS只佔了產品總數的零星一角,即使失誤連連也不至於傷到根本。


  到2009年底,JPLUS精油已賣了幾百萬,在王立成看來,這個數字印證了達人粉絲的購買力,他覺得是時候擴大達人規模了。


  樂蜂網先簽約了小P和梅琳,這兩個人已在國內時尚節目中活躍多年,有了一定的粉絲群。一個最初始的團隊針對這兩人的粉絲特點制定了基本的品牌路線:以 少女可愛風為主的Jmixp和以抗衰老保養為主的JLYNN。增加的達人更加重了品牌研發的負擔,王立成決定拋棄OEM的生產方式,他將所有的達人品牌生 產全部轉向ODM—除了產品定位、提供消費者需求和後期的銷售,其他的環節全部委託給一個工廠負責。這讓樂蜂網團隊省事不少,並且可以把精力放在達人的宣 傳工作上。


  將多個達人集合在同一家公司旗下,為他們開發不同的產品,這件事以前還沒人做過。JPLUS精油已證實了粉絲消費的潛力,那麼當務之急是讓達人的粉絲 更多一點。在樂蜂網成立之初,東方風行便開始將節目與電子商務整合,難點在於找到合適的切入點。一些簡單的方法很容易被其他電商複製:比如說把 Lafaso.com的廣告貼到所有節目裡,一些主持人會不厭其煩地提到「觀眾可以登錄樂蜂網」,達人嘉賓也越來越多地向觀眾推薦自己的產品。但難點其實 在於怎樣調整節目內容以表現達人的能力,同時還不影響節目質量。


  「節目質量和銷售效果很難整合的」,王立成覺得多數時候商人和節目製作方根本無法在同一頻道交流,而太明顯的推銷目的會讓觀眾不爽。按王立成來看,這 個時候是李靜商人和明星的雙重身份讓她對節目製作有了更好的考量,最重要的是,她能拍板決定節目走向。比如說,節目會特地為小P增加少女彩妝的內容,或者 為梅琳增加護膚保養的內容。王立成覺得能不能將節目與電商有效地融合,將成為達人模式成功的關鍵一步。


  王立成稱,目前基本上都靠粉絲的拉動,以及同一個品牌裡開發上百款產品,來維持總體銷售額的增長。


  在2011年,樂蜂網又簽約了兩個達人,經過兩年多的摸索,王立成逐漸清楚化妝品研發的工作重點。他放棄了ODM的生產方式—這個模式在2010年讓 樂蜂網能夠專注於電商渠道擴展和品牌營銷,在一定程度上促使樂蜂網的銷售額達到3億—但ODM生產的化妝品從包裝設計到內容物選擇都太缺乏個性了,而個性 才是達人品牌吸引顧客的最大砝碼。


  樂蜂網恢復了OEM模式,有所不同的是,此時的品牌開發不再是模糊一團,5個專門服務達人品牌的部門成立起來:配方購買和研發、市場、設計、檢測、生 產(負責與工廠溝通及監控),不同的產品開始被交給更多的工廠負責。達人品牌的團隊擴充到了200多人—每個達人都有了一個30人的團隊,他們專門負責產 品研發,其他的事情則交由那5個公共部門負責。


  從本質上來說,樂蜂網的達人產品都是互聯網品牌。按照王立成的看法,達人品牌「不可能便宜,但必須比國外品牌便宜」,100元是最適合網絡銷售的價 格,在這個價格區間裡,遇到的競爭要溫和得多,同時最重要的,容易創造更高的性價比,這是網絡品牌成功的關鍵。需要與價格同步調整的是內容物,比如說網購 者的年齡比較小,那麼抗衰老產品配方裡的抗衰老材料會被換掉,替換產品更適合網購者,性價比也更高。


  傳統品牌往往比同等質量的自有品牌貴三四倍。樂蜂網的達人產品常以七折甚至團購價的三折出售,這樣的折扣其實還能盈利。而對於網絡購物者來說,能以100元買到200元的產品就能滿足「賺到了」的心理。


  對於電商和消費者來說,這是一件雙贏的事情。高達50%甚至更高的利潤率能讓樂蜂網從電商昂貴的物流、人力及營銷費用中喘口氣。達人品牌的開發讓樂蜂網擁有了價格控制權,在一定程度上規避了電商的價格戰,同時成為阻止競爭者進入市場的壁壘之一。


  很顯然其他的電商也意識到了這點,就在這兩年,京東有機米、聚美化妝刷、噹噹服裝、樂淘鞋等電商自有品牌陸續冒出。樂蜂網也希望達人品牌佔比越多越 好,最好今年年底就能從400款擴至1000款。比起去年百分之十幾的研發投入,2012年將需要投入更大比例來拓展達人品牌規模。


  除了四個達人品牌的近400多款產品外,樂蜂網60%的營業額來自其他150種化妝品的零售。達人品牌與其他零售化妝品之間形成了一定的輻射影響。 「如果樂蜂網只有靜佳沒有迪奧,顧客就不會來了。」更多時候,高端國際品牌提升了達人品牌給人的整體印象,而購買完香奈兒香水的人往往會在樂蜂網再逛一 會,如果這時她恰好看到了靜佳的美白面膜,會產生嘗試欲—900元的香水都買了,再加一片十幾塊的面膜又有何妨。


  樂蜂網正進行下一輪融資,為擴展達人做準備,這樣也能更好地分散風險。至少當部分達人離開公司時,還有其他達人品牌能夠支撐得起樂蜂網的化妝品生態系統。而一旦某個達人出現形象危機,對於樂蜂網來說最壞的打算也不過是一場危機公關和解約合同而已。


  但是問題又來了。一個節目最多能承載兩三個達人,而東方風行旗下適合宣傳達人的節目不算很多。王立成和李靜打算跟其他的節目合作,甚至是為達人開發出 專門的節目,但這些都很困難。淘女郎、美麗說達人等純粹靠網絡出名,並帶動了一定銷量的網絡草根明星讓王立成看到了新的方式。


  在新的計劃裡,發掘活躍在購物分享網站、並有了一定粉絲量的草根達人將成為樂蜂網2012年的重點工作之一。廣告營銷同樣重要,粉絲的力量還不足以撐 起一個年銷售額上億的品牌,王立成說2011年樂蜂網將15%的銷售額投入到了營銷中,其中大部分是網絡廣告,還涉及到地鐵、媒體等硬廣告,同樣做自有品 牌的凡客去年廣告費用佔總銷售額的28%左右。


  同時進行的是利用達人的明星人脈,比如李靜為自己的產品創造「4D面膜」的概念,送給明星使用,他們會在微博上對試用品進行宣傳。現在樂蜂網的「造星行動」順序是電視、網絡、線下,而受限於有限的節目,當今年的十多個達人簽約到位後,順序將更改為網絡、電視、線下。


  不過,要真正做成達人經濟,樂蜂網要做的事情還很多。這家公司雖然在國內搶先推出了將時尚達人和化妝品電子商務結合的模式,但似乎並未就這一模式建立起太高的競爭門檻。王立成至今還慶幸樂蜂網有東方風行做支撐,這比其它公司節省了很多時間成本。


達人 生意 有錢
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光速曹大容談創業動力:不因為有錢有經驗而來創業

http://capital.cyzone.cn/article/226155/

上海是光速進入中國市場所設立的第一個辦事地城市,在一個睛朗的午後,南都記者應約在其位於盧灣區淮海路商圈的金茂大廈辦公室見到了曹大容:白襯 衫,灰西褲,陽光帥氣,笑起來兩頰的酒窩若隱若現。由於在美國生活多年,他講話的時候喜歡穿插英文,有時還會反過來問記者「問題的背後是否還藏著一個問 題」。

曹大容是光速在中國市場的第一個董事總經理。常駐上海辦公室只有4名同事,加上光速創投的投資人會交叉性地尋找項目,曹大容幾乎每週都來往北京、上海,更多的時候只有助理在辦公室,略顯冷清。但小小的辦公室,卻蘊含著推動多家中國互聯網新銳企業的力量。

趨勢看美國

作為光速創投在中國的第一個董事總經理,曹大容對光速創投在中國的投資風格影響頗深,讓光速的美國經驗接上中國的地氣,而這也折射著他個人的從業經歷。

曹大容的事業起步在美國,擁有麻省理工學院電子工程與計算機科學學士及碩士學位,曾經擔任英特爾公司營銷部主管,然後進入硅谷風險投資公司KLM Capital,花了5年的時間坐上了董事總經理的職位。這是他在三十而立前就取得的成績。

但是,在2002和2003年的時候,曹大容在硅谷的很多案子因為種種原因沒有辦法操作,也更因為思鄉,曹大容選擇了在2004年回國。剛開始,曹大容選擇了在香港觀察內地的機會。兩年後,曹大容選擇了上海,成為了光速在中國的第一個董事總經理。

光速在美國很注重技術性突破的公司,加入光速後,技術出身的曹大容希望把光速在關注技術驅動型公司的傳統沿襲下來。

彼時2006年,中國的VC投資還不是那麼成熟,同時傳統行業的增長和投資機會很多。曹大容在加入光速的頭兩年,先後投下了銀河傳媒、天利半導體、 樂拍、艾諾威、美國石油鑽采系統有限公司。出手也很「大方」,比如,銀河傳媒就投了1000萬美元,天利半導體就投了700萬美元。在當時,這些都是不小 的投資金額。

但很快曹大容就發現中國的傳統行業在技術方面優勢不大,以半導體行業為例,「技術是美國人掌握、操作系統是韓國人掌握,客戶市場在海外,中國的半導體這場戰打不過來。」

於是,曹大容開始了方向性的調整,從剛開始的製造、傳統能源、機械等領域,轉向集中投資消費和移動互聯網領域。

曹大容尤其重視中國IT領域的發展。「中國的人力成本越來越高,原材料的成本越來越高,要提高效率,肯定要做IT。」

在IT領域,目前曹大容看案子更多的是集中在軟件服務和云計算。更細來說,云計算看好的是第三方服務平台或者存儲、計算等,還要有工具、分析等更綜合性的做法。

曹大容認為,中國的投資方式最終會跟美國趨同。美國很多公司從技術出發點來做,因為只有技術存在壁壘。比如,光速在美國投的一個案子Pulse,他 們專門做技術平台,通過分析用戶以前讀過的內容,分析用戶喜歡什麼東西,然後在社交媒體等平台抓取用戶有興趣的內容在Pulse上播放,從而使用戶的效率 更高。這個概念很簡單,但信息要抓得好抓得準,是由技術決定的。

光速在美國的特點是關注早期,也做一些天使投資。剛進入中國時,更多基金關注偏晚期的項目。但是隨著在Pre-IPO等投資競爭激烈、投資回報率日 益下滑,資本開始聚焦至早期階段。曹大容也明顯感覺到中國的市場在金融危機前後有著明顯的變化。「金融危機之後,晚期的質量不像以前那麼好。」

從那時候開始,曹大容開始推動光速的投資往更早期走,至今幾乎80%的案子都是屬於早期投資。曹大容特意解釋了早期的概念,就是「沒有銷售,甚至是更早的階段,利潤是絕對沒有的」。

挑出「林書豪」

曹大容很喜歡籃球,他非常欣賞林書豪。但與普通的球迷不同,曹大容從林書豪身上,還看到了一個人成功的因素。

「林書豪的投球、運球、速度等都一般,但是有一點不一樣,就是這個人超級自信。」曹大容非常讚賞這一點。「我自己打籃球,知道這種在球場上的感覺,這種自信比能想像到的最強的自信程度還要強。」

這種對人才軟實力的關注,也同樣體現在曹大容對創業團隊的考察上。光速創投投資很多早期項目,從V C投資到最後上市,其產品、市場可能完全不一樣,這個過程創業團隊起著關鍵性的作用。早期的項目特別考驗人的眼光,曹大容也不否認早期的案例其實是在投資團隊。那麼,如何才能找到具有成功基因的創業者?

曹大容對此顯得很謙虛,說他還在學習怎麼看人,但他認為成功的人是有共同點的,怎麼去系統化、去分析,他仍然在「try(嘗試)」。

要取得成功,當然要挑有能力的人,但這種能力並非特指在某個領域。這方面,大學時代在美國高盛實習的經歷,給曹大容留下了深刻的印象。他認為高盛成 功是必然的,因為高盛的H R在招人的時候對人的要求很獨特。有些企業是招有經驗的人,但是高盛是招有能力的人。比如,去普林斯頓大學招一個學物理的人,去找一個化學碩士,儘管這些 人不懂財務,高盛卻說,這個人能力強,不懂財務方面的知識高盛可以教會他。招有能力的人,成功率會高很多。

但能力之外,光速團隊討論更多的是創業團隊的出發點。曹大容說,把一家企業從零做到IPO是一件艱難的事情「出發點肯定不是為了錢來創業,也不是因為有錢有經驗了而來創業」。創業是需要一天24小時投入的事情,必須有motivation(動力)。

曹大容曾經在微博上發起一個投票,投票的內容是「成功的創業者是先天的還是後天的?」他把自己的一票投給了「先天」,或許在他眼裡,好的創業者很難刻意去塑造出來。

發展「親子」關係

認為創業者是「先天的」,並不是說曹大容不重視後天努力,恰好相反,他對自己投資的企業強調一種責任感,不餘遺力進行後天的栽培。

生活中,曹大容是兩個兒子的父親,還是改善中國貧困山區孩子的教育環境的民間組織麥田教育基金會的理事,非常注重小孩教育,與朋友交流,除了投資之外,教育小孩是必談的話題。

只是與養小孩有所不同,小孩子沒有辦法選擇自己的父母,企業卻擁有選擇VC的權利。

因此,VC與企業之間的「親子」文化如何,也在很大程度上決定了投資能夠成功。

光速創投曹大容在努力建立這樣的文化:首先是尊重企業,營造一種平等的文化,無論是團隊成員之間的溝通,還是投資人與創業者之間的溝通,都是平等的。他希望光速與企業在合作之後能共同成長。因此無論對早期或者是後期的企業,曹大容都希望光速能成為第一輪的領投投資機構,在第二輪投資的時候再投第二筆錢。中微半導體、聚勝萬合、大眾點評、優眾網等案例均是如此。

在美國,曹大容見過很多案例,VC投資之後覺得CEO不行就將其換掉。但在中國,光速堅持產品和文化還是要由創業團隊來創立。因為在美國,一般創業團隊更偏技術,技術團隊不見得適合做CEO,假如產品做出來之後賣得很好,可以轉換角色就做CTO。但是,在中國創始人就是老闆,找新的接任人分走創始人二三成股份,對於創始人來說,這是沒有辦法接受的事情,也會讓創業企業陷入很大的危機。

「這樣整個流程就是良性的雙向選擇了,最終能選我們的企業,也是我們要投的企業。」曹大容說。

為了實現這種良好的「親子」關係,曹大容特別放緩投資的步伐,從瞭解一個案例到最後決定切入,也都比較謹慎。這也是光速的文化所在,光速在美國也不 會投很多案子,但對所投的案子會花很多時間成本。「這種責任心,使得我們對每個案子都特別謹慎,會一起共同成長,否則就直接不投了。」曹大容說。


光速 大容 創業 動力 因為 有錢 經驗 而來
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