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Pokemon Go不再獨得恩寵 日活下跌速度驚人

自7月下旬以來,Pokemon Go日活躍用戶、用戶停留時長等關鍵指標持續走低。據Axiom Capital公司發布數據顯示,該遊戲熱度正開始減退,這款風靡一時的AR遊戲從上個月起,已經丟失了超過1500萬的日活躍用戶。

除此以外,資源移動研究公司Apptopia提供的數據顯示, Pokemon Go參與度減少了超過50%。從App Store的排名來看,此前一直雄踞榜首位置,目前已經掉落到10名開外。同時,據Sensor Tower、Survey Monkey和Apptopia的數據顯示,PokemonGo不管是從App下載次數、活躍度,還是玩家在遊戲上花費時間的數量都呈現快速下跌的趨 勢。

業內人士稱,Pokemon Go的日活用戶數下降是一款“現象級”遊戲發生的自然現象:較高的知名度使得遊戲短期內吸引了大量的“路人粉”,這一群體在嘗試後會迅速離開遊戲,幾乎難以沈澱下來成為長期用戶。

任天堂方面似乎並未表現出對於日活躍用戶衰減的擔憂。任天堂實驗室創始人John Hanke公開表示,在目前推出的Pokemon Go當中,僅實現了團隊十分之一的想法。

Hanke指出,遊戲中將陸續引入交易系統、可定制的升級場所,並在遊戲中增加一個Pokemon中心,以及繼續引入口袋妖怪中新的傳奇角色。

值得註意的是,Pokemon Go雖未進入中國,但國內已經有大量模仿該遊戲玩法和設計的遊戲出現,其中熱度較高的有“神奇寶貝綠寶石”、“小智歸來”等。隨著Pokemon Go熱度的衰減,上述的模仿者似乎也不複此前的熱度。

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日活用戶數同比增36% 新浪要向股東配送微博股票

新浪公司晚間宣布,公司董事會已經批準向股東依照固定比例配送微博公司(以下簡稱微博)的股票。微博是新浪持有多數股份的子公司,其美國存托股(ADS)目前在納斯達克全 球精選市場上市,股票代碼為WB。新浪將向新浪普通股的持有者配送微博的A類普通股,比例為每持有10股新浪普通股將配送1股微博A類普通股。持有通過 DTC(存管信托公司)結算的新浪普通股股東將收到對應數量的微博A類普通股,具體形式為微博的ADS。本次微博股票的配送日為2016年10月12日或 其前後數日,配送對象為2016年9月12日工作日結束前登記的新浪股東。完成微博股票的配送後,新浪在微博的持股比例將由目前的約54%(投票權比例約 為78%),降至約51%(投票權比例降至約75%)。

新浪公司是一家服務於中國及全球華人社群的領先網絡媒體公司。新浪通過門戶網站新浪網(SINA.com)、移動門戶(SINA.cn)和移動應用提供方 手機新浪網(新浪移動應用)和社交媒體微博(Weibo.com)組成的數字媒體網絡,幫助廣大用戶通過電腦和移動設備獲得專業媒體和用戶自生成的多媒體 內容並與友人進行興趣分享。

據新浪第二季度財報顯示,新浪微博2016年6月的月活躍用戶數同比增長33%,至2.82億,其中89%為移動端用戶。2016年6月的日均活躍用戶數(DAU) 較上年同期增長36%,至1.26億。新浪第二季度運營利潤2080萬美元。運營利潤率9%,上年同期運營虧損率3%。依據非美國通用會計準,運營利潤為3450萬美元,較上年同期增長475%。依據非美國通用會計準,運營利潤率為14%,上年同期為3%。

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“整合者”俞永福再下一城 稱高德日活超百度地圖

自從加入阿里巴巴,俞永福就一直處在業界關註的熱點。從UC融入阿里巴巴,俞永福任UC移動事業群總裁,到接管高德並升任高德總裁兼阿里移動事業群總裁,再到接管阿里媽媽,隨後成為阿里合夥人,緊接著又上任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長。這些都發生在兩年4個月的時間里。第一財經記者看到,現在的俞永福,名片上已經印著“阿里文化娛樂集團(籌)CEO”。

然而這次在雲棲大會上出現,俞永福是以高德總裁的身份發聲。

10月15日,阿里移動事業群總裁兼高德集團總裁俞永福在杭州雲棲大會上發表演講時宣布,高德地圖手機客戶端的每日活躍數據已經超越百度地圖,排名業內第一。“至此,高德已經在移動互聯網領域完成了對於競爭對手的全面領先。”同時他還對高德公司發表內部信,稱繼2015年10月之後,高德再次僅用半年時間就完成了全年的用戶增長目標(阿里新財年從2016年4月1日開始)。

百度地圖方面暫時並未對此作出回應。

高德自稱已經超過百度地圖,所援引的是艾瑞mUserTracker監測的周均日活數據,高德地圖手機客戶端(不包含高德導航、蘋果地圖)的最新每日活躍設備數約為2983.19萬,在地圖導航類目中排名第一,排名次席的百度地圖每日活躍設備數據則為2808.87萬;此外,在每日使用頻度和時長方面,高德排在第一:高德地圖手機客戶端人均(單機)每日總使用次數為2.48次,人均(單機)每日總有效使用時間為17.08分鐘,百度地圖為2.06次和8.04分鐘。

而對於高德的商業化,俞永福對記者稱,高德日活不到一億用戶,就仍然不考慮商業化。但日後在大交通領域,商業化的空間很大。”商業化是產業自然發展的結果,去催生也沒有意義。“

事實上,高德地圖自2014年融入阿里集團以來,根據官方披露數據,高德地圖2015年活躍用戶增長超100%。

高德在融入阿里以來做了幾件讓用戶印象深刻的事,包括砍掉O2O業務,宣布三年無商業化目標,打出躲避擁堵的招牌。在9月28日的互聯網+交通出行論壇上,俞永福表示,在智慧交通領域,高德地圖同時成為用戶、應用、汽車、交警的標配。

產品上的舉措,根本上源自於戰略方向的選擇,在引領和制定方向上,俞永福起到至關重要的作用。

40歲的俞永福,是阿里合夥人中的外生力量,最具電商以外的基因,也是在阿里巴巴互聯網生活基礎建設構想中橫跨移動互聯網與文化娛樂兩大航母的管理者。

從俞永福個人經歷可以看出,他的一步步離不開“整合”二字。2014年6月,UC優視全資融入阿里巴巴集團,組建阿里移動事業群,俞永福繼任移動事業群總裁,並進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰略決策委員會。他接到的第一項任務,就是完成責阿里巴巴集團對UC和高德的業務整合,高德在同年2月宣布被阿里收購,7月完成退市,正式被阿里接管。

俞永福將對於高德的整合分為兩個階段,先接產品,後接公司。他深知,能夠拉升產品是穩定高德的關鍵。2014年8月,俞永福被任命為高德互聯網業務負責人,果決地砍掉了高德的業務方向上原本被視為現金流的O2O業務,聚焦做移動出行和位置信息服務。因為在他看來,不見得人們需要O2O,但人人都需要出行,並且LBS是非常典型的移動互聯網增量業務,而當時發展處於非常早期狀態。

後來百度不斷調整LBS業務在內部架構中的重要位置,騰訊在今年的開發者大會上也強調了定位響應次數,足以說明互聯網巨頭們對LBS重要性的認知,看到了LBS是移動互聯網基礎服務的重要意義。對於要打造中國互聯網的“基礎設施提供者”和“生活在其中”的多元生態平臺的阿里巴巴來說,LBS更讓其無處不在,在移動互聯網和車聯網領域有了更大的想象空間,還具備相當重要的數據價值。

2015年3月,俞永福被正式任命為高德總裁。同年10月,俞永福宣布“一個高德 一雲多屏”戰略,研發一體化引擎,打通手機和汽車業務。這讓高德的地圖能力與互聯網能力聚合,加上數據與產品的結合,搶占互聯網地圖的下半場競爭。

對於高德地圖最新公布的“成績單”,俞永福表示,這只是實現了一個“小目標”,“但同時我們也清楚地看到,有很多用戶痛點、用戶問題沒有解決,智能大交通產業也剛剛起步。” 

 

 

整合 永福 再下 一城 高德 日活 活超 百度 地圖
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螞蟻金服稱支付與金融服務用戶已達4.5億 日活用戶數翻番

5月18日消息,據英國金融時報報道,阿里巴巴(Alibaba)的支付業務關聯公司螞蟻金服(Ant Financial)表示,其日活用戶人數在截至3月底的一年里翻了一倍。 根據螞蟻金服的說法,這一增長的很大一部分來自今年第一季度,該季度用戶數比前一季度增加40%。 螞蟻金服並未披露其支付寶(Alipay)服務的日活用戶人數,而是表示總計有4.5億人使用其支付和其他金融服務,包括理財和保險。

同時阿里巴巴與螞蟻金服簽有盈利分享協議。根據協議,阿里巴巴會拿走螞蟻金服37.5%的稅前盈利。中國移動支付市場的規模為全球最大,5.5萬億美元,是美國市場規模的50倍。 長期以來,螞蟻金服通過支付寶主導著該市場。

 然而,騰訊(Tencent)在過去一年里取得了長足的進步。根據第四季度的數據,騰訊的微信支付(WeixinPay)目前擁有37%的市場份額,而支付寶則占54%的市場份額。 騰訊一直在迅速簽下實體店:就在本周,星巴克(Starbucks)表示,其在中國內地的全部2628家咖啡廳的全部銷售中,29%是用微信支付的。

螞蟻金服發起了還擊,同樣簽下了實體零售商。這個月早些時候,該公司與First Data達成了合作,為它打開美國450萬潛在商家的大門。在歐洲,螞蟻金服也與Ingenico及法國巴黎銀行(BNP Paribas)達成了類似安排。

螞蟻金服副總裁韓歆毅(Cyril Han)表示,該公司正聚焦於打造自身的技術,“從金融科技轉向科技金融”,這意味著螞蟻金服希望把為金融服務提供技術平臺擺在比服務本身更優先的地位。

市場原本一直在期待螞蟻金服的首次公開招股(IPO),然而,據英國《金融時報》此前報道,至少在明年底以前,上市將不在其議程內。在2016年進行的上一輪募資過程中,螞蟻金服的估值達到600億美元。

螞蟻 金服 服稱 支付 金融 服務 用戶 已達 4.5 日活 用戶數 翻番
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“杠上”騰訊的抖音日活已經1.5億

短視頻勢頭兇猛一度讓抖音威脅論甚囂塵上。不過,抖音首次公布的用戶數據同樣驚人。

6月12日,抖音首次對外公布了自己的用戶數據:截至目前,抖音國內的日活用戶突破1.5億,月活用戶超過3億。

3億月活用戶是什麽概念?

微博財報披露的數據是,截至今年3月,微博月活躍用戶數已增至4.11億,成為全球第7家活躍用戶規模突破4億的社交產品。

而其他六款為Facebook、Messenger、WhatsApp、Instagram、微信、QQ。

騰訊最新的財報數據顯示,截至2018年3月底,微信及WeChat合並月活躍賬戶達10.4億,QQ 月活躍賬戶數達到 8.05 億。

今年4月,抖音官方曾宣布,目前包括抖音的海外版Tik Tok和musical.ly在內的抖音全系海外產品月活躍用戶已經過億。

應用市場研究公司Sensor Tower數據顯示,今年一季度,抖音海外版Tik Tok的App Store全球下載量達4580萬次,超越Facebook、Instagram、YouTube等成為全球下載量最高的iOS應用。

5月初,今日頭條創始人兼CEO張一鳴在朋友圈曬抖音Tik Tok在蘋果商店下載排名全球第一,順便還和騰訊董事會主席兼CEO馬化騰來了一場“口水仗”。

接下來一個月里,今日頭條、抖音頻頻稱受到微信、QQ空間等騰訊產品封殺,騰訊展示了被動防守的姿態。

6月1日,公關、口水仗升級為法律戰爭。騰訊公告稱起訴今日頭條涉及商業詆毀及不正當競爭;今日頭條次日隨即發布公告稱對騰訊發起訴訟,稱騰訊涉及不正當競爭。

每一場口水仗、官司戰都能回歸到商業利益上。

今日頭條核心產品信息流、短視頻獲取的不僅是用戶,更是不斷增長的用戶使用時長,而目前占用用戶時間最多的App來自騰訊的微信。

媒體人羅振宇曾提出“國民總時間”概念,意思是時間會成為商業的終極戰場,用戶在某一款產品花費更多時間,就必然會搶奪另一款產品時間。

而這背後,業界最普遍的說法是,抖音的強大正在不斷挑釁騰訊的底線,因為抖音成功讓騰訊在社交和內容領域都感受到了威脅。

對於主動起訴騰訊,抖音這次給出的理由是,騰訊傷害了抖音用戶的體驗。“抖音上每天有接近1000萬的用戶在微信上分享自己的短視頻,騰訊禁止抖音用戶在微信上分享很大傷害了這部分用戶的體驗。”

除此之外,抖音還強調用戶增長更多來自於微信的平臺其實是一種誤讀,抖音更多是憑借自身增長。

值得一提的是,抖音用戶數的爆發其實是在今年春節期間。

按照抖音的官方表述,春節期間,抖音的每日活躍用戶數經歷了一輪“暴漲”,由不到4000萬上升到了接近7000萬。

“主要是因為春節讓大量一二線城市用戶遷徙到三四線城市,進而把抖音從一二線城市帶到了三四線城市。”抖音市場總經理支穎在接受包括第一財經在內的媒體采訪時表示,春節期間用戶的流動和自發推廣,讓更多用戶知道並且喜愛上了抖音這款產品。

據支穎介紹,根據事後的市場調查,超過四分之一的用戶是通過親朋好友了解到抖音的,親友之間的社交傳播是用戶了解抖音最主要的來源。

同期抖音還披露了最新用戶畫像,最為顯著的變化體現在年齡結構。隨著用戶規模的迅速擴大,抖音核心用戶年齡有著明顯的提升,目前用戶年齡以24到30歲用戶為主,占比約過40%。

對於抖音的用戶天花板,支穎認為目前抖音在用戶增速上沒有看到放緩的趨勢,至少天花板還不在公司考慮範圍之內。

隨著用戶的快速增長,抖音另一個顯著的變化體現在內容層面。據了解,抖音去年8月以前,平臺上最受歡迎的內容以歌舞為主。如今,按照其官方說法,站內受歡迎的內容更加多元均衡,涵蓋19個大類,包括音樂、舞蹈、美食、動物、運動、親子、旅行等類別。

全球化是抖音母公司字節跳動2018年的關鍵詞。今年3月,公司創始人兼CEO張一鳴在清華大學透露,希望在三年內,全球用戶占比達到50%。

騰訊 的抖 抖音 音日 日活 已經 1.5
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