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日本老千賣八億西貢樓花

真正日本拉面 左丁山

2010-10-25  AD

公關大姐大與妹妹到京都一遊，行前剛好在飯局與藝術設計食評家歐陽公子相遇，歐陽公子講起京都，就眉飛色舞，廿年前佢到京都旅行，已經一見鍾情，後來去無數次，越發愛上了她，夢想在京都退休終老，但日本百物騰貴，特別係住宅貴到得人驚，普通香港人去京都買樓，直情係發夢。 點知最近京都老友通知，京都住宅價格二十年來一直下瀉，最近三四年，再來一次大跌，好多京都市民已經變成負資產階層。以前日本人話供樓要供三代，點知供到第二代，樓價已經唔見一半以上，日本人有乜辦法唔心淡。（按：日經指數在一九八九年十二月二十九日達歷史高點，係三萬八千九百幾點，到二○一○年十月中，日經指數在九千五百點上上落落，二十年唔見七成六。） 日本樓價跌，香港樓價升，以前發夢唔敢想事，可能成為事實。歐陽公子只要賣去香港住宅，就可以有錢在京都買一間至兩間，真係可以去京都安居退休！但退休大計可以慢慢諗，大姐大就問京都通歐陽公子：「有乜食肆推薦？」歐陽公子介紹一間佢認為無以尚之壽司店，細細間，只有十零個座位，位於民區，要預早訂位，但店主兼廚師唔識英文，要搵日本朋友代訂位。大姐大到電話地址，立即請肥仔K打長途電話過去預訂。   肥仔K在東京時，睇住本東京拉全攻略，按圖索驥，幾乎食勻全市拉店，佢話日本拉，普遍偏肥、偏濃、偏鹹，唔合今日香港人之食得健康心態，但在原宿表參道LV旗艦店對面一個商場內有一間叫做MIST拉店，產品特別清淡，甚至近乎西式，應該香港人口味，但價錢稍貴，賣一千至千二日圓一碗。大姐大話：「MIST？銅鑼灣新會道都有一間啦，帶你去試！」此日午飯時間去到MIST，雖然細細間，唔滿座，原來每碗拉東京價錢，要一百二十元。此間MIST原來係franchise（特許經營店），日本人賣franchise，要求嚴格，一切要依足日本本店要求，不能馬虎，不能適應港情，湯底要用二十五種材料熬十個小時。唉，柚子味拉配雞丸、金菇、冬菇，湯有新鮮柚子味道，真係與別不同，無謂講價錢咯。不過咁樣高級清純真正日本拉店，在租金昂貴銅鑼灣，相信老闆要好有毅力與信心至得。

台灣正瘋Uniqlo　日本買氣卻慘跌

日本往下流 左丁山

日本前首富金融家族落幕 东方愚

http://ibengua.blogbus.com/logs/86771886.html

已故的日本前首富武井保雄没能看到这一幕，他在44年前创建的小额信贷机构———武富士，这一天破产退市。日本的金融界也没想到，消费信贷的好日子这么快就到头了。

□特约撰稿 蔡成平   南方周末记者 张华   发自东京、广州

今年9月底，日本消费金融巨头武富士(Takefuji)，决定向东京地方法院申请破产保护。10月29日和11月12日，武富士分别在东京证券交易所和伦敦证券交易所被摘牌退市。

武富士破产的消息，在日本金融界引起巨大震动。由于投资者担心其他企业也会受到武富士崩塌的冲击，三菱日联金融集团、三井住友金融集团等公司的股价亦应声大挫。

武富士由武井保雄创办于1966年，前身是“富士商事”，靠发放小额消费贷款起家，三十多年后成为消费金融领域的头号巨头。1999年美国《福布斯》杂志全球富豪排行榜上，武井保雄以78亿美元资产成为“日本首富”。

日本金融界普遍认为，武富士破产虽然不太可能像美国雷曼兄弟破产一样引发日本甚至全球消费金融领域大地震，但仍值得警惕。

暴富传奇
    武井保雄与尤努斯的本质不同在于，后者被称为“穷人的银行家”，而前者的富士商事，是在放高利贷。根据官方的统计，日本自杀人数连续十年超过3万人。健康问题、经济困难和家庭矛盾是三大主因，且每周一是自杀高发日(日本人称为“魔咒星期一”)。

像许多穷小子变身亿万富豪的故事一样，武井保雄1931年出生于日本崎玉县的一个普通家庭，幼时在母亲经营的一间杂货店里做帮手。初中尚未毕业时， 他选择进入一家日本军校，原因是这里食宿免费，可减轻家庭负担。可是，这位“学生兵”运气不佳，因为没过多久日本在“二战”中投降，武井保雄回到家中。他 曾在不同行业给人打工，据日本媒体称，他曾在黑市倒卖大米，并与日本黑社会关系密切。

武井保雄创办“富士商事”伊始，客户定位于普通家庭主妇──他认为日本女人的信用要优于日本男人。他自制了一套衡量客户信用的直观方法，譬如家里整 洁者(或孩子懂礼貌者)将来欠债不还的可能性要更低一些。这一做法，比40年后因小额信贷模式而获得诺贝尔和平奖的孟加拉国银行家尤努斯要超前得多，尤努 斯曾发明了一个测量是否脱贫的系统，包括必须有一个家庭、清洁饮用水、75万塔卡的储蓄、上学的孩子等。

武井保雄与尤努斯的本质不同在于，后者被称为“穷人的银行家”，而前者的富士商事，是在放高利贷。长期以来，日本民间消费信贷的年利率高达30％左 右。但这从另一方面，也说明了日本消费金融起步之早。与富士商事几乎同时，日本信贩、三洋商事等一批日本公司开始推出针对年轻工薪阶层的小额信贷业务。到 上世纪60年代末时，民间金融公司即开始发行信用卡，不久后，欧洲等消费金融巨头也纷纷进驻日本，意欲在这一领域分得一杯羹。

1974年，武井保雄将公司更名为武富士，其绰号是“日元商店”(yenshop)，意即在这里可以自由买卖日元。此时正值第一次石油危机期间，日 本经济也受到了一定程度的冲击，但高度市场化的经济体制，使其很快恢复了高速增长力，城市化进程继续加速，这种繁荣持续了将近20年。这也是武富士完成 “麻雀变凤凰”的转变、武井保雄完成巨额财富积累的重要阶段。

不过，这一阶段当中，消费信贷公司的声誉并不高，因为他们大举发放高利贷。当遭遇物价上涨，许多借贷者陷入了债务危机，并采取了包括自杀在内的一些 极端行为。实际上直到现在，日本的自杀率仍然奇高。根据官方的统计，日本自杀人数连续十年超过3万人。健康问题、经济困难和家庭矛盾是三大主因，且每周一 是自杀高发日(日本人称为“魔咒星期一”)。

武井保雄是一个多疑的独裁者，武富士的高离职率在日本金融界人人皆知。武井保雄对武富士的高管稍有不满，便马上将之扫地出门。而在武富士公司内部， 他要求员工每天宣誓，对其绝对忠诚，他甚至将自己的照片挂到了每一间分公司内，员工每天都要背诵他的“名言警句”，并对着墙上的挂像敬礼。

但是，消费金融的繁荣，掩盖了武井保雄个人的专横跋扈。1998年12月2日，武富士在东京证券交易所上市后，成为日本消费金融的“一哥”。在次年的美国《福布斯》全球富豪排行榜上，武井保雄以78亿美元个人资产，成为“日本首富”。

窃听风云
    日本官方的数据显示，截至6月18日的生效日，日本近4000个注册的消费信贷公司中，超过六成仍未前往信贷信息机构登记，它们因此被禁止发放新的贷款。

武井保雄的首富宝座还没有过够瘾，次年就被软银集团的孙正义给超越了。一直到他去世的2006年，他始终逊色于孙正义，屈居富豪榜榜眼。而就在2000年的时候，日本发生了后来被称为金融界“水门事件”的丑闻，主角正是武井保雄。

这一年6月，日本知名记者山冈俊介调查武富士消费信贷内幕被发现，武井保雄派出强势的公关队伍软硬兼施，希望对方能够手下留情；山冈俊介并没有屈 服，武井保雄最后选择与一家侦探所组成一个秘密窃听小组，窃听山冈俊介的所有通话。有意思的是，武井保雄还“顺便”窃听了武富士一些高管的电话。

“窃听风云”是2003被日本警方曝光的。而就在武井保雄开始实施窃听计划前不久的2000年3月，武富士又在英国伦敦证券交易所成功上市。 2002年3月，武富士的未偿放贷金额超过210亿美元，加固了其霸主地位。即使2003年底，武井保雄因窃听丑闻被迫辞去武富士会长一职，以及一年后他 被判处三年监禁、缓期四年执行，武富士在2004年的营业收入也达到35亿美元，利润逾6亿美元。

一家家族企业的掌门人下台而企业运营状况良好，足以印证消费信贷业的前景被投资人持续普遍看好的景象。兼任日本经济产业省委员的日本管理咨询业专家 山根节曾专门撰写关于消费金融公司的报告，称日本“失去的十年”(1991年－2000年)中，消费金融不但没有失去明星产业的光环，而且发展前景可期。

2006年武井保雄因肝功能衰竭在东京去世后，武富士的股价应声上涨。一方面，投资者认为“丑闻大户”的离开对武富士而言未必是坏事，另一方面，市 场预期欧美金融巨头会展开对武富士的竞购战。其实2004年的时候，新桥资本和高盛就利用武井家族必须减持股份(日本规定持有上市公司25％及以上股份的 股东如果被判刑拘及以上的徒刑，该公司将被吊销其在消费信贷业的营业资格)之机，伺机谋划对武富士的收购，不过最后均功败垂成。

事后看来，武井保雄去世后，武富士如果被收购，对其家族而言，将是一件幸事。但是，收购传闻又一次悄无声息。事实上，欧美金融巨头这一次也不敢贸然 行动了，因为2006年是日本消费信贷的“改革年”，这一年年初，日本最高法院规定，所有超过《利息限制法》上限的利息均为无效，且贷款额不得超过借贷者 年收入的三分之一。

这是日本金融界的一记重磅炸弹。日本《利息限制法》规定，贷款额10万日元以下年利率上限为20％，100万日元以下年利率上限为18％，超过 100万日元的年利率上限是15％。也就是说，整个贷款利率上限是20％。然而另一部法规又规定，只要借贷人同意，年利率上限为29.2％。这样一来，日 本几乎所有的消费信贷公司都选择了29.2％的年利率。

而日本最高法院的新规的意思是，消费贷款公司的年利率以后不得超过20％，而之前多出的利息部分，要全部退还给借贷者。这一法令，从2010年6月18日起全面实施。

日本官方的数据显示，截至6月18日的生效日，日本近4000个注册的消费信贷公司中，超过六成仍未前往信贷信息机构登记，它们因此被禁止发放新的贷款。

武富士持续40年的增长神话从此戛然而止。2008年开始新一轮的金融危机更让其雪上加霜。2009年，国际评级机构穆迪和标准普尔都将其信用调低为垃圾等级。截至今年3月，其未偿放贷金额为70亿美元，是8年前的三分之一，而其负债额则超过50亿美元。

武富士的启示
    与武富士不同的是，“四大”当中，除武富士外，其它三大巨头背后都有大财团支持。它们如果发生危机，极有可能第一时间内得到这些财团的注资。

9月底，武富士(此时在日本消费金融业排名第四)决定向东京申请破产保护，武井健晃(武井保雄儿子)等高管引咎辞职。有人说，武富士是日本过去4年 消费信贷治理缓冲期间最大的牺牲品。，需要退还的贷款利息，涉及到的借贷人约有200万人左右，光这部分的总额就超过2万亿日元(约240亿美元)，退还 工作须在明年2月底之前完成，之后进入最终的破产程序。

南方周末记者试图联系武富士公司未果，公司所有门户均已关张。据悉正在进行债务清偿工作。现在，武富士的网站首页，主要是一个热线，等着人们打电话去拿多交的利息，然后就是关于公司财产分割状况的即时消息。

日本《朝日新闻》在一篇评论中称:“武富士退还利息的另一方面──那些借武富士钱的人，该如何偿还欠武富士的债务?这些债务几乎也追讨不回来。”野 村证券表示，包括武富士在内的日本前四大消费金融公司(日本人习惯称之为“四大”)未来两年退还利息及相关费用将高达1.6万亿日元(约190亿美元)。 另一家国际评级机构惠誉称，2011财年将是日本消费金融业“最为艰难的一年”，且“之后的前景也将继续黯淡”。

日本消费金融业因武富士的申请破产而风声鹤唳。不过，与武富士不同的是，“四大”当中，除武富士外，其它三大巨头背后都有大财团支持。譬如ACOM 的背后是三菱日联金融集团，PROMISE的背后是三井住友金融集团，AIFUL的背后是住友信托银行，他们如果发生危机，极有可能第一时间内得到这些财 团的注资。

日本早稻田大学金融研究院院长首藤惠接受南方周末记者采访时称，日本消费金融业治理的经验和教训，对中国而言具有参考价值。

中国消费金融业的发展呈明显的畸形之势。一方面，与日本相比，中国先前提供消费信贷服务的金融机构类型较少，众银行占有绝对垄断地垃，但大都以车贷、房贷和信用卡等初级形态为主，盲目扩大规模甚至恶性竞争。

著名咨询机构费埃哲在今年11月初发布银行风险管控季报称，中国银行业面临的最大挑战，将是消费信贷规模增长过快，“过去十年间，中国（银行业）消费信贷增长了200倍，”

另一方面，中国消费金融公司长期遭遇难产，直到去年8月，中国银监会发布《消费金融公司试点管理办法》，在北京、上海、成都和天津四地“试水”；可谓借全球金融危机后，中国扩大内需之诉求的“契机”姗姗来迟。

“中国消费金融业的竞合拉开了序幕”，首藤惠说。今年6月，武富士的竞争对手、日本第二大消费金融巨头PROMISE曾宣布，将进入中国深圳开展消 费金融业务：此前其在香港的门店已有27家。12月1日，捷信消费金融有限公司在天津开业，成为中国首家外商独资的消费金融公司。

文創代理進軍兩岸 五年開花結果 Kiro貓 與日本小品牌一起成長

联想NEC正式携手组建日本最大PC集团

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110128/2200154.shtml

　每经记者 陈未临 发自上海
对于中国本土品牌联想来说，要在日本这样的成熟市场迅速拓展，并购当地品牌不失为一条捷径。
昨天 (1月27日)，联想和NEC联合宣布，双方将成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的PC集团。此前，联想已是全球第四大PC厂 商，NEC则是日本头号PC厂商，双方认为，此次合作将为双方形成更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，在日本这个全球第三大个人电脑市场中发展商用及 消费电脑业务。
联想上市公司公告显示，联想和NEC此次组建的联想NEC控股B.V.公司在荷兰注册，联想持有51%股份，NEC持有49% 股份。NEC个人产品有限公司总裁HideyoTakasu将出任新合资公司总裁兼首席执行官，联想（日本）有限公司现任总裁 RoderickLappin将出任执行董事长。联想（日本）有限公司和NEC个人电脑有限公司（从NEC个人产品有限公司分拆个人电脑业务而新成立的公 司）将成为新合资公司的全资子公司。
具体交易方式为联想收购NEC股权，交易完成后，联想将通过发行新股支付NEC1.75亿美元。该交易预计2011年6月30日完成。
对于新合资公司的成立，联想CEO杨元庆表示，与NEC的合作将大大加强联想核心的PC业务，同时也为联想在日本的发展提供了新的增长机会，“这与我们 的战略高度契合”。他表示，多年来日本是联想高度重视的市场，联想全球三大研发中心之一大和实验室（YamatoLab）也布局在日本横滨。杨元庆相信， 通过此次合作，联想在全球的规模优势和快速增长的势头，与NEC在日本的市场领导地位将形成更强的竞争力。
NEC全球总裁远藤信博表示，与联想达成战略合作将有利于NEC加快拓展全球IT业务。
双方透露，成立上述合资公司后，联想和NEC品牌都将独自存在，合资公司将结合NEC的产品开发能力及联想的采购资源，为日本的用户开发及提供最合适的 产品。消费产品方面，两家公司将沿用各自品牌及现有销售及支持渠道。商用个人电脑方面，NEC将继续通过现有渠道推广及支持有关产品。
此外，联想和NEC还计划把合作扩展至更多领域，包括销售个人电脑并向在日本本土以外运营的日资公司提供全球支持；开发、生产和销售平板电脑等产品；销售其他IT平台产品，如服务器等。

不可不知的日本企業和企業家(1) warren

 http://hk.myblog.yahoo.com/warren_li19/article?mid=89

       先與各位讀者談談近期一隻大幅下挫的股份---中國人壽(2628)。為何它的股價會一直下跌呢? 是預期增長放緩? 是沒有大量從事財產保險? 還是受衍生工具影響? 其實, 仔細想想, 公司估值這樣便宜(P/E遠低於其它內險股), 下跌純粹是大戶基金的「傑作」。最壞打算是公司即將公佈的業績出現大幅倒退或轉盈為虧, 但中國不斷加息, 國壽的保險業務又相當穩陣, 所以它虧損的機會微乎其微。總之, 現階段持貨的投資者應該保持冷靜, 繼續維持對國壽的信心。

        上星期筆者表示今年想談談一些環球的著名企業, 是次先談談5間日本的企業, 它們分別從事零售、食品、電子產品...... 筆者尊敬這些企業家不但是他們的財富, 更重要的是他們以自己的雙手、創意為用家帶來很多方便、歡樂。事不宜遲, 立刻談談這些公司。

公司名稱: Fast Retailing(母公司), Uniqlo(旗下品牌)

創辦人: 柳井正

簡介: 柳井正---2010年被Forbes雜誌選為日本首富, 個人財富92億美元(717.6億港元)。Uniqlo由1984年成立到今天只有不足30年的時間, 已經成為跨國品牌, 實在是一個時裝界, 甚至商界的奇蹟。柳井正成功將時尚和廉價結合在一起, 讓市民以大眾化的價錢獲得優質的服裝, 改變了無數人的衣著和生活。不過, 香港市民較熟悉的可能是Fast Retailing連續兩次狙擊或嘗試狙擊香港時裝品牌Giordano(0709), 但最終皆鎩羽而歸。

公司名稱: Seiko(母公司), Seiko Epson(子公司)

創辦人: 服部金太郎

簡介: 公司自19世紀創辦以來, 現在已由第四代傳人---服部真二掌舵。很難想像, 鐘錶和打印機的關聯, 但公司確實在兩個行業都十分出色, 唯一想到的便是創辦人及其團隊都是以嚴謹的方式製作每一件產品。Seiko錶連續多次被用作奧運會或足球世界杯的官方計時器, 而 Epson的打印機和其它電子產品更是世界知名。他們為世界工業的貢獻相信大家有目共睹。

公司名稱: 元気壽司

創辦人: 白石義明

簡介: 元気壽司, 由迴轉壽司之父---白石義明所創辦。為何他會想到迴轉壽司這個概念呢? 原來有一次他參觀了一間啤酒廠, 看到廠內的啤酒瓶運輸帶, 從而激發他將相關設備改良並應用在壽司運送上。不過, 他一開始創辦的是元祿壽司(與香港的港產品牌---元綠壽司沒有關係), 後來才成立元気品牌。到今天, 元気壽司已是全球最大的壽司店之一, 而香港和中國的元気壽司經營權則在美心集團手上。

公司名稱: Nintendo

創辦人: 山內房治郎

發揚光大和遊戲業務創辦人: 山內博

簡介: 儘管山內房治郎是任天堂名字的創辦人, 但真正令公司走上成功道路的人是他的曾孫山內博。山內博---2010年被Forbes選為日本富豪榜第7位, 個人財富38億美元(296.4億港元)。他一手帶領任天堂成為全球最大的樸克牌製造商, 及後也是他決定放棄原有業務, 全力進軍電子遊戲產業。山內博用人為賢, 當年的橫井軍平到今天的岩田聰、宮本茂全是他一手提攜的, 而上述的愛將都沒有令他失望, 他們發明紅白機、Gameboy、Mario、Wii...... 奠定了任天堂在全球電玩業界的地位, 帶給無數人歡樂。

公司名稱: Game Freak(母公司, 非上市), Pokemon(旗艦產品)

創辦人: 田尻智

簡介: 這兩期介紹的10間企業中只有這間是沒有上市的, 但它對全球電玩、卡通等領域的影響力絕對不比上述企業遜色。田尻智初時撰寫遊戲攻略, 後來才開發遊戲。Pokemon的開發過程一波三折, 他亦嘗到了不少苦頭。不過, 過程中有一位亦師亦友的人幫助他, 這個人就是宮本茂(Mario, Donkey Kong, 薩爾達傳說, Game Cube, NDS, Nintendog, Wii的創辦人, 亦是任天堂首席軟件設計師兼執行董事), 所以後來動畫中便有小智、小茂兩角。Pokemon的出現, 成為全球銷量第2高的電子遊戲(僅次於Mario), 而2005年日本舉辦愛知世界博覽會時, 旁邊亦設有第1個Pokemon主題公園---Pokemon The Park, 可見其地位。

        在上述的企業家中, 筆者特別尊敬田尻智。或許他的財富比不上其他幾位企業家, 但每一位企業家都是想帶給別人幸福、快樂。正如前八佰伴百貨創辦人---和田一夫也曾表示公司宗旨是要讓更多的人得到最大的幸福。在Pokemon中, 沒有死亡、流血, 無法想像這樣純真的動畫、遊戲居然能風靡全世界, 令無數人歡笑。最後, 也希望世界少一些天災、人禍, 大家都能開心生活, 每天都笑口常開。下次介紹的5間日本企業, 規模遠較今次的企業龐大, 對日本, 甚至全世界經濟的貢獻、影響也更加深遠。

        如上述內容有任何錯漏之處, 歡迎各位隨時提出。

吃不起白米飯的窮小孩 二十年摸索成第一 香魚大王端上高級日本料理餐桌

不可不知的日本企業和企業家(2) warren

http://hk.myblog.yahoo.com/warren_li19/article?mid=94