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榮盛科技(1166)的重組方式(留言回覆)


(註:因考究時間不足，或有粗疏之處，敬請各位指正。)


阿里巴巴:


1166 , 莊家系(greatsoup按: 其實應是金仔系) , 年頭供股 . 早前公佈什麼什麼計劃 , 買了些東西 , 又賣了些東西 , 又橫行了一排 .

市值隻有一億多些 , 2008 年竟虧了四億 , 為什麼虧大家心知肚明 . 十月中出了這壞消息 , 不見得大影響 .
後公佈了一些或然收購計劃 , 又公佈了一些落實的配股計劃 .

以你的經驗 , 是否早夠判定它這個收購計劃結果是用來宣佈結果成功炒高放貨 , 還是宣佈結果失敗前已放貨走人 ?
我認為是正面 ~ 多謝指教

greatsoup:


這隻股早被小弟列入該榜:
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/4250

這隻股原本只有1166，後來重組做膠樹業務精藝控股，拿得559，注入銅加工業務，易至現名。然後因銅價不停上升，就引入概念，如和紫金礦業合資，進軍礦業等，藉此不停地集資，以供營運之用。

在2007年左右，1166又利用膠樹注入江山控股，但後來因銅價大跌，本業大虧，緻不能重組之，就讓給其他人注入酒店業務重組。

559業績:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091013/LTN20091013002_C.pdf

1166業績:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091013/LTN20091013005_C.pdf



其實1166虧三億，主要是因為銅價大跌，又因計入559的損失，虧的錢更多。我相信這盤數大緻是真實，因為我聽聞有部分的同業，因銅價大跌，虧了億億聲，終緻破產。

但是，如果周先生想買回原本業務退出的話，就會可能要加重病況，增加減值。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081210/LTN20081210497_C.pdf
因虧損嚴重，故金仔進入重組，先把1166和559拆散，然後1166供股，559合股大批，攤薄1166在559的股權。

此舉的目的使1166不用併入559報表，減少帳面虧損，又為分兩路，為兩者引入資金，改善財政。

再者，在1166供股，金仔和大股東協助包銷供股，財政由金仔提供，使股權集中，易於炒高股價，使大股東能夠有錢還債。

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8181
之後，1166售出559股權予和金仔相熟的資略資本的王先生，1166藉此套現。入主後，559其後多次大舉批售新股，又售出紫金合營及電纜業務，以用作償債，使其變成一個淨殼之用。

售出合營:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090403/LTN200904031252_C.pdf


賣出電纜業務:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090820/LTN20090820491_C.pdf
跟著，就回來1166了。之後公司合股，確曾炒上，但是不久大股東又減持，加上大舉批股，又打回原型，甚至跌至更低水平。

之後就是你熟悉的故事。其實，我在留言中一早就寫過，你可能看不到，現列之如下:
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/11907

話買礦，即批股，未知是否假收購，真集資，如果是，大股東也許不退，但如果是，大股東是全退了。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091014/LTN20091014565_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091015/LTN20091015668_C.pdf

至於1166，個規模太細，吸引不到眼球，既然有能力搞大些，為何不盡力，發那4億股這麼少，升的應該很少，不要預我了。

所以，我更認為這隻是煙幕，是一改善財政的手段。現時，變了一個淨殼，就算現時收購不成，未來應該也很精采，最後或會出售這堆廠房給大股東及其相關人士繼續營運。不過，股權這樣分散，又是金仔主理，我真的沒太大興趣。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=12518

历经磨难的利润——利润表造假方式 Barrons


http://blog.caing.com/expert_article-5598-2650.shtml

历经磨难的利润——利润表造假方式
 　　别以为利润就是账面上的数字。 利润从收入一路走来，历经无数磨难，已经是面目全非。即使是不造假的公司，在各个控制点上多一点，少一点，利润就会有很大的不同。凡是公司可以自己决定的 地方，公司一定可以操纵。最明显的就是各种预提，提多少怎么提，完全是公司自己的判断。即使公司自己不能完全控制，也还可以改变规则，让利润服从公司高管 的意志，实现“人有多大胆，地有多大产”。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14771

以格雷厄姆的方式投资 Barrons


http://blog.caing.com/expert_article-5598-3147.shtml


　这是一个有争议的方式。乐观者会认为这一方式忽视了增长的潜力，过低估计了公司的价值。悲观者会认为这一方式由于历史的 原因，过高估计了公司的价值。      　　一般人所用的P/E的P比较容易理解，就是股价。但是E就有很多种方式，可以是未来一 年的预期E，可以是2年后的预期E，还可以是过去1年的E。在格雷厄姆的《证券分析》一书里，在分析盈利时，强调企业的长期盈利能力，因此主张用平均盈利。而且，还要不少于5年，最好7或10年。“not less than five years, preferably seven or ten years”      　 　但是，格雷厄姆在计算历史平均盈利时没有考虑通胀的影响。在Robert Shiller教授的论文里，他运用了格雷厄姆式的过去10年平均盈利，而且经过了通胀调整。 我认为经过通胀调整的数字才更合理，这在通胀比较高的中国也更加必要。 　　
以格雷厄姆的方式投资
 　 　比如，中集过去10年经通胀调整后，扣除非经常损益后的平均每股盈利约为人民币1.27元，相当于港币1.44元。中集B股最低的时候大约在4港币，相当于3倍的10年通胀及非经常性损益调整后平均P/E。显然，用这种方法衡量，肯定不贵，应该可以投资。而中集B股目前的股价位大约11港币，用这种方式衡量相当于8倍的P/E，也还不太贵。     　　而如果用一致预期的2010年每股盈利预期，则盈利为每 股0.69元人民币，相当于0.78港币。以未来一年的E来算则P/E大约为14倍P/E，估值与用10年均值算差了几乎一倍。对于这个差异，肯定有人认为由于中集过去的历史业绩曾经非常好，因此用10年平均值过高估计了公司的每股盈利。 　　
以格雷厄姆的方式投资
 　 　又如，万科过去10年经通胀调整后，扣除非经常损益后的平均每股盈利约为人民币0.44元，相当于港币0.5元。万科B股最低的时候大约在6.5港币，相当于13倍的10年通胀及非经常性损益调整后平均P/E。显然，用这种方法衡量，还不太贵，应该可以投资万科。而万科B股目前的股价位大约9港币，用这种方式衡量相当于18倍的P/E，已经不便宜了。     　　而如果用一致预期的万科2010年每股盈利数字，则为每股0.66元人 民币，相当于0.75港币。以未来一年的E来算则P/E大约为12倍P/E，远低于用10年平均得来 的18倍的P/E数字。当然，肯定有人认为这种方法忽视了万科未来的增长，因此10年平均值过低估计了公司的每股盈利。     　　因此，这种 方法是一种偏保守的方法，更适合周期性公司。我认为这种方法的内在合理性在于周期性企业的长期盈利能力趋于回归均值。如果盈利超过均值太多，则长期看肯定 要调整。




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美容连锁为何多用加盟方式？


http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-10/zMMDAwMDE3NjMzMg.html


跟几个美容连锁行业的企业聊下来，一个有意思的现象是，他们都坚定不移地走加盟连锁路线。

自然美新任CEO曾新 生告诉记者，只要加盟店做得到的地方，他们就不会选择直营。

据悉，克丽缇娜绝大部分店铺也是加盟店，其投资方普凯基金管理合伙人姚继平告诉 记者，克丽缇娜将坚定不移地走加盟路线；唯美度的店铺中，也主要以加盟为主。

有观点认为，如果开直营店，可能会产生员工在账面上瞒报等行 为。唯美度投资方扬子资本北京首席代表周家鸣认为，可能会出现这样的问题，但问题不大，这也不是美容连锁店不愿意直营的主要原因。

管理的难 度和成本让周家鸣觉得，美容连锁品牌去开直营店“不划算”。

一家美容连锁店所能覆盖的消费人群与一家连锁餐饮店似乎还不能同日而语，这就导 致，美容连锁品牌需要开更多的店来覆盖市场。这就对品牌商在管理、人员配备以及营销等方面要求更高。

为方便管理，唯美度将全国划成不同的区 域，缩短管理半径。据周家鸣透露，扬子资本投入的资金很大一部分用于划区域管理上；据了解，划区管理也是自然美和克丽缇娜都在使用的方法。

“加 盟店管理都这么不容易，更何况直营。”周家鸣说。

美容连锁行业大大小小的企业众多，但截至目前，公开获得VC投资的案例只有两家：普凯投资 克丽缇娜以及扬子资本入股唯美度。而上市公司也屈指可数，有案可查的是自然美和现代美容两家。

在姚继平看来，资本在这个行业鲜有动作主要是 因为“成规模的企业太少”。

而加盟则减少了自己另立门户创业的风险。相关调研显示，新建企业成功率一般仅为20%，而特许加盟方式新建的企 业成功率在95%以上，因为特许加盟的背后有品牌作支撑。

曾新生认为这是一种“双赢”，“只要加盟店赢，我们一定赢”。

查看 自然美的财报，几乎历年的毛利率都在80%上下。一位曾在多家跨国公司做高管的人士用“流口水”来表达对此的艳羡。

姚继平却觉得这是行业的 正常水平，“只有维持这个水平才能生存和盈利”，因为他们要承担高额的营销、店铺租金及管理费用等。但也有观点认为，这跟美容连锁店加盟的商业模式也不无 关系。

品牌厂商主要以向加盟店销售产品获利，而终端加盟店的主要收入则由产品价差+服务费两部分构成。

对于走加盟路线的品牌 厂商而言，除了整体品牌营销，对加盟店人员的培训和管理支持，品牌厂商不需要承担其它成本，甚至有人认为，“这几乎是零成本或低成本地获得了一个销售平 台”。

姚继平告诉记者，加盟模式下，品牌商将产品打包卖给加盟商就意味着有了销售，而直营店做的是更分散的零售。

这种模式 下，对于品牌厂商而言，加盟商越多，意味着销量越大，也意味着利润越多。事实上，很多品牌厂商在加盟条款里就规定，加盟商要支付一定额度的首次订货款，这 等于是，只要有人加盟，就已经实现了产品销售。



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以实业的方式估值 Barrons

http://blog.caing.com/article/4412/
　对有些人来说，股票估值是一场虚无的游戏。他们不相信有真正的估值，也不关心估值。但是，对于做实业的人来说，估值却是 实实在在的。只要有实业的转手交易，就必然涉及到估值的问题。　　 　　  　　假 如你盘下一个小店，你要支付股权购买价格，承担所有负债，但也得到所有现金。这就是“企业价值”（Enterprise Value) 的基本概念。这一个概念在实业中并不陌生。　 　 　　  　　那么，让 我们看看几个零售企业的估值，从实业的角度对他们进行比较。  　　 以实业的方式估值  　 　国美和苏宁是竞争对手，卖的产品非常类似。每个门店的年销售额都在6000万左右，平均每平米年销售额 1.5-1.6万元。但是，从估值来讲，购买者付出的价格则差了将近三分之一。这里面的原因可能有三个： 一、A股估值偏高 二、苏宁利润更高  三、国美有自身的问题。　　 　　  　　再看看国外的例子，沃尔玛和百思买的估值相对于国内的同类企 业更低。  　　 以实业的方式估值  　 　沃尔玛平均单店年销售额为3.3亿人民币，但是购买沃尔玛只要付出平均每个店1.75亿人民币就够了，只相当于年销售额的一半。百思买单店平均年销售额为8428万人民币，而购买价格是平均每个门店2879万人民币，只相当于年销售额的三分之一，并不贵。　　 　　  　　如果说贵， 物美的价格才是天价。  　 　 以实业的方式估值    　　物美的单店年销售额仅为2496万元，但 是购买价格是平均每个店4188万元，将近年销售额的2倍。物美的平均每平米年销售额为2万元，但是购买价格是平均每平米3.6万元。这在我们比较的所有零售企业中是最贵的。　　 　　  　　估值不是精确到小数点后十几位的精确计算，更多的是模糊的估计。但是，模糊的正确也要好于精确的错误。以实业的方式估计，比较不同的企 业，对估值就容易心里有数。因为从实业角度，从本质上说，购买沃尔玛与盘下一个小店没有太大的区别。
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以賣服裝方式賣家具 車建新擁百億元身價 小木匠變身中國家具通路大王

2010-12-13  TWM



專門經營連鎖家具門市的「紅星美凱龍」董事長車建新，他創立的「租金制的零售家居賣場」的商業模式，讓外資家具賣場是又愛又恨，到底「紅星美凱龍」靠什麼成為中國家居賣場市占第一？

撰文．林宸誼

從頒獎人手中接過「二○一○年華人經濟領袖」獎項，中國家具通路大王「紅星美凱龍」董事長車建新相當激動，「我是從社會最基層木匠，二十歲就開始創業，透 過不斷的學習，才有現在的成就，」台下響起如雷掌聲。紅星美凱龍董事長車建新、娃哈哈集團董事長宗慶後，是在這次獲獎的十個人當中，唯二沒有上市的企業 家。

「我姓車，屬馬，性格像炮，因為我的個性比較著急像炮一樣，車馬炮。」與人初次見面，車建新的自我介紹不僅讓人莞爾，還留下深刻印象。從不諱言是木匠出身 的他，因為家境貧困，小學沒畢業的他，就被送進城裡學木匠。一九八二年十六歲時，就已經與其他十個人，帶著五個徒弟，靠著向姨父借來的人民幣六百元，買了 一套家具所需要的材料，向當時江蘇常州市內最大的家具店承攬家具製作業務，開始人生的創業之路。

領悟利潤在流通環節上

如今，紅星美凱龍在全中國已有七十七家動輒三萬坪以上的大型家具賣場，大幅領先第二名的競爭對手「居然之家」，年營收突破人民幣三百億元(約合新台幣一三 八○億元)。據《胡潤中國百富榜》調查，排名一百三十五名的車建新，擁有人民幣七十五億元(約合新台幣三四五億元)財富。二十八年時間，從小木匠到家具通 路大王，他是如何做到的？

八六年時，二十四歲的車建新以一個月人民幣六百元，租了間二十四平米〈約七．二六坪〉廠房，作為「前店面、後工廠」的小店面。開始跑到常州木器廠，去學習 家具樣式和作工，一年內，車建新與其他合夥人，共生產七套家具，賺了人民幣三千多元，接著第二年的二十套家具，帶來人民幣一萬多元收入。

八八年，車建新開了生平第一家店，接下五十套家具生產訂單，「那年生平第一次賺了將近人民幣五十萬元，非常有成就感。」車建新悟出透過大量採購，在市場經濟條件下，「商品最大的利潤空間還是在流通環節上。」擁有一家像常州百貨大樓一樣的家具城，成了車建新下一個目標。

自產自銷，使車建新的連鎖店迅速增加到二十四家，但是到了九六年，車建新遭受人生的重大挫折，二十四家中有十四家出現虧損，原因就出在模仿者大量出現，這種產銷一體的家具店陷入流血競爭，不改變就會倒閉，車建新面臨前所未有的挑戰。

經過苦思，車建新想到一種新模式，不自己做家具，而是把空間租給國內外知名家具廠商，由廠商銷售員直接進駐面對消費者，紅星只收取租金及後段運送、安裝服務。同時，他也將賣場擴大數倍，將過去簡陋的賣場，改裝成華麗、現代化門市，呈現與過去截然不同的風格。

九八年，車建新在江蘇常州買下第一筆土地，蓋了一棟房子，稱之為「紅星家具城」。當他從雜誌上看到，外資的麥德龍〈Metro AG〉商場，雖然是「洋裝穿在身」，但賣的卻是中國貨，讓他相當不服氣，「我賣的是進口貨，連他都能穿洋裝，我就不能穿洋裝嗎？」於是在二○○○年，把 「紅星家具城」改為「紅星美凱龍」，而且每間分店開店地址，都選在麥德龍對面，「洋裝一穿就『火爆』大上海，大家都以為紅星美凱龍是中美合資。」車建新笑 著說。

誓言十年進世界五百強

「除了租金，紅星美凱龍很早就買地自己建商場，」中華兩岸連鎖經營協會理事長王國安指出，捨棄在市中心蓋商場的想法，車建新很會選地，在一九九八年開始買土地，到現在都沒有出售，單是土地增值就達到人民幣一百多億元。

除了買土地自建門市外，車建新也開始打起廣告戰，以建立形象拉開與競爭者的距離。「他們很敢砸大錢請知名人士代言，」百安居中國區市場總監蔣美蘭分析指 出，紅星美凱龍除了邀請，當今在上海最紅的大小Ｓ、心理學家張怡筠、鳳凰衛視主播曾子墨等人代言，光是一季的廣告費「投在上海三大媒體就花人民幣八億 元」，這還不包括其他網路、地鐵燈箱、大型「Ｔ霸」的費用，「許多廠商爭著要跟紅星美凱龍合作，就是可以省廣告費。」蔣美蘭解釋紅星美凱龍快速成長的原 因。

「用賣服裝的方式，來賣家具、賣建材。」車建新把家具賣場當成服裝店經營，他坦承每開一間賣場就要成本人民幣五、六億元，「好在九八年起，美凱龍就買地自建，降低不少經營成本。」車建新說。

車建新還獨創「聯盟模式 」，就是與二千多家廠商簽訂聯盟協定，帶著他們征戰全中國。紅星美凱龍開到哪裡，這些廠商就跟到哪裡。「美凱龍是我們進軍中國二、三線城市不可缺少的戰略夥伴，」和成欣業中國區董事長邱士楷說。

二○○七年，車建新拉來全球知名的國際性私募投資基金——美國華平投資集團完成合資，並獲得二億美元〈約人民幣十四億元〉資金的支持。一○年中信、復星和 渤海投資第二輪融資注入，美凱龍已經獲得人民幣二十六億元的資金。車建新向公眾宣布：「上市的步伐將進一步加快。」在車建新心裡，離二○年，成為世界前五 百強，在世界各地開二百家分店的夢想，又邁前一大步。

車建新

出生：1966年

現職：紅星家具集團董事長

學歷：初中

經歷：木匠


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企業家的影像呈現方式 東方愚

http://www.zhanghua.org/?p=4418

文/東方愚

中國企業史或企業家口述史，文字呈現形式比較常見，但影像形式並不多。我關注到三種產品，一種是吳曉波和第一財經合作，將《激盪三十年》做成了一部 財經電視紀錄片。吳是一個介於作家和商人之間的角色，他最大特長之一，是對財經產品形態的拓展。文字是最基本的，包括專欄、圖書（包括普通裝、珍藏版、十 週年版等），然後是各地演講、電視嘉賓、紀錄片等。如果用一個象形字來形容他的路線，就是一個「工」字，上面的一橫，是他所直接或間接掌握的資源，中間一 豎，是他本人的整合、加工，下面一橫，則是生產出來的多同形態的產品線。一個人的能量有限，他的效率和精力卻很驚人，這並非有意褒揚，而是事關方法論的探 索。如果將財經電影、快板、相聲等也搞起來了，產業鏈就全了，「工」字就變成了「口」字。

 

第二種產品，是有一次無意間看到賈樟柯拍的潘石屹的片子。說實話當時挺吃驚的，他拍《24城記》，已經是在尋找文藝與商業之間的混搭品，現在他直接 拍企業家口述形式的片子，多數人可能不會想到。他這個產品的名字叫作「語路計劃」，不過我沒有搜到更多的這種類型的片子。前幾天《紐約客》駐北京的記者歐 逸文受《讀庫》邀請做講座，我看了文字實錄，他也提到了曾採訪過的賈樟柯，以及他的一個「沒想到」：沒想到中國二三線城市的年輕人也很喜歡賈的電影。

 

「西方一般認為，賈樟柯的電影在中國只有大城市的文青和知識分子感興趣，現在看到他有更廣的受眾，我覺得很有收穫。」歐逸文說道，「不過，寫完之後 交給在紐約的編輯看，編輯做的第一件事情，就是把關乎這一趟行程的所有東西全刪了。」

接下來他的一句話，是他整個講座裡對我最有啟發的一句話。「只要你的文章、這一段經歷和採訪或跟採訪對象的接觸裡有百分之一、二的東西影響到你對這 些事情的理解和看法，那都很值得一去。這段時間有沒有浪費？它的價值不是體現在能有多大程度出現在最後的文章裡，而是更多地體現在文章所反映出來的本人的 觀點中。」

第三種產品，是我前兩天在周曉光的微博上看到的。周是義烏的企業主，兩年前我曾採訪過她，後來關注了她的微博。她發了一張圖片，是崔永元的《小崔說 事》和中國企業傢俱樂部搞的「中國企業家口述歷史研討會暨項目啟動儀式」，時間是3月13號晚上。小崔同志做口述史，階段性目標，去年開始把目標瞄向中國 企業家群體了。去年5月，繼「電影博物館」之後，崔永元的「中國民營企業博物館」創建，王石、吳曉波等人很快響應，現在的口述歷史研討會，是去年的博物館 產品的拓展和延續吧。

三種影像形式給我們以不同的手法向我們呈現一個群體的生態。儘管其一些口述或旁白離真實的距離到底有多近是一個值得商榷的話題，但至少他們作為先行 者在拓寬我們的視野。我覺得三種形式遠遠不夠，馬云說他拍一部大批企業家參演的電影的想法不賴，但肯定是個娛樂產品，自說自話，真正獨立、深刻的影像產 品，想來不久就會出現。記得吳曉波有次對我說，我希望中國的財經作者每寫一本書都能賺100萬。我想，除了想著這本書進入暢銷行列外，形態上的延展，也是 必需的。

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社交媒體取代電視成英國青少年首選娛樂方式

http://news.imeigu.com/a/1328790060791.html

新浪科技訊 北京時間2月9日晚間消息，英國《每日電訊報》週四報導，最新的一份調查報告顯示，青少年將瀏覽Facebook和Twitter等社交網站作為首選的娛樂消遣方式，而不再是像以前那樣最注重看電視。

在接受調查的16歲至24歲人群中，65%的受訪對象將通過Facebook和Twitter與朋友交談作為首要的消遣活動。

三分之一的受訪對象每次上網時間超過3個小時，上網地點的選擇很多。電視網絡已經瞭解到這種日益明顯的趨勢，正在嘗試多種方式來吸引青少年上網瀏覽 與電視節目相關的內容。例如，第四頻道在2010年推出了《幸運百萬英鎊》的在線遊戲版本，該遊戲大獲成功，至今已有1100萬人次玩這一遊戲。其模式是 鼓勵人們在觀看節目時玩在線遊戲。

數字市場營銷機構Click Consult在英國進行了此項調查，接受調查的人數為1300人。調查還發現，社交媒體在老年人群中也日益受到歡迎。在55歲以上的老年人中，近三分之一在觀看電視節目前會登錄社交網站。

Click Consult董事總經理馬特·布拉斯(Matt Bullas)表示，人們很早就在談論社交媒體變革，但此次調查發現社交媒體首次超越電視成為青少年最喜愛的娛樂消遣方式，這確實表明數字時代人們的娛樂休閒習慣在快速發生變化。(悠然)

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以做小生意的方式……

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1877
　「以互聯網的方式生產手機」，因為小米手機第一步的成功，也因為周鴻禕和雷軍之間的口水戰，這句話被反覆強調了很多次—被強調有的時候給人的感覺就是被證明，感覺互聯網方式已經大獲成功了。


　　我對「互聯網方式」一直持懷疑態度，不光是它現在的製造能力和利潤水平，而是有關它的未來。我們看到它有一個很高的估值，這應該是來自於投資者對它未 來的信任，但未來真的會讓人放心嗎？如果從2007年iPhone重新定義智能手機這個行業開始，不論是硬件水平、操作系統、用戶行為以及生態系統一直都 持續發生著變化，每個變化後面都有無數的微創新來促進推動，而對小米最大的擔心則在於它是否有能力緊跟這個創新。在這個B2C市場，在手機更換頻率越來越 快的情況下，它是否有持續刺激粉絲消費的能力。尤其是目前手機製造業正處於從縱向到橫向生產的過渡過程當中，任何一個環節的優勢都很難完全變成未來決定勝 負的力量。


　　我們可以從兩個維度來考察小米這種「互聯網方式」的未來，這一期封面故事選擇的是與另一個挑戰者華為的對比，而另一個維度是小米這種方式與1980年代戴爾公司的對比。


　　不管是哪一種，我覺得必要的懷疑和提醒都有價值。我並非不信任營銷創新，這個創新也會產生像戴爾這樣的大公司—它至今也是PC產業鏈中重要的一個存 在。但就像戴爾現在也在面臨轉型、它的利潤來源已經發生巨大變化一樣，僅僅依賴當初的營銷創新有著巨大的侷限性。不過相比之下，更強大的研發能力、控制產 業鏈的能力、供應鏈管理水平，這些優勢會讓我更看好華為的後續能力。


　　長城汽車可能也是這樣一個更厚重一些的企業。我們關注這個企業是因為在這一輪宏觀形勢和政策改變造成的汽車業（主要是本土汽車製造業）低迷中，長城汽 車受到的衝擊最小，它是如何戰勝週期性的，對於汽車業來說週期性是個大難題；而它在消費者中有很好的口碑，甚至很多時候它已經成為「第二輛車」的消費目標 —汽車消費者在換車的時候通常忽略本土品牌而選擇進口和合資品牌。它是如何做到的？


　　從某種意義上來說，與有著宏大抱負的手機製造商相比，長城汽車採訪下來給我們一個很強烈的感受就是，不盲動、不冒進，堅持自己是個小公司，我把它理解 成是有一顆「做小生意的心」。中國有一個龐大的市場，搶市場、「圈地」似乎已經成了企業成功的唯一路徑，我們此前報導的奇瑞、比亞迪分別困於車型和市場的 擴張而遭遇瓶頸。如何渡過經濟不景氣的難關，長城汽車似乎可以給人一些啟發。


　　當然，有了做小生意的心還只是第一步，更進一步是做小生意的能力。我們本期對話欄目介紹了日本JR九州集團，它是一個鐵路企業，營業額不高，受航空和 私家車衝擊，這樣一個老牌的鐵路企業意識到它的未來不僅僅在於兩根「鐵軌」，還在於它的「車站」，於是我們看到這個來中國訪問的鐵路企業是在推薦它的餐飲 業務，而它的總裁琢磨的也是如何讓餐飲服務更有價值以及發現、培養這其中的競爭實力。在這些天裡，大家一直在討論的是中國鐵道部的1850萬元的宣傳片究 竟應該值多少錢。從這個角度看，JR九州做小生意的能力更值得我們去學習。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35095

【參與倫敦奧運的N種方式】中國數字技術：做奧運，會上癮

http://www.infzm.com/content/79168

2012年7月26日，在倫敦沙龍街，水晶石公司副總裁、奧運項目負責人劉劍接過奧運火炬。

為這一刻，劉劍和同事準備了5年。2007年末，水晶石的影像作品尚未出現在北京奧運會開幕式上的巨型書卷畫軸中，劉劍和他的同事已經開始考慮如何再續奧運之緣，因為他們覺得「做奧運，會上癮」。

2009年3月，水晶石中標倫敦奧運會官方制定數字影像服務供應商。一年後的冬天，劉劍帶領著20人的團隊在寒冷的倫敦開始了倫敦奧運開幕式預演籌備。那段日子最痛苦之處在於孤獨：「你在參與一個很重要的事情，但是因為和倫敦奧組委有保密協議，打死也不能說出去。」

倫敦奧運會開幕式觀眾席上七萬多個小屏幕上70分鐘的數字影像，和4個大型LED屏幕內的部分影像內容均出自中國公司水晶石。此外，倫敦奧運體育演示、吉祥物宣傳片和場館模擬影像，都由水晶石中英兩百多人的跨國團隊完成。

劉劍的奧運之緣還未結束。他告訴南方週末記者，公司剛與2016年巴西奧運會組委會簽訂合作協議，他的團隊將參與本屆奧運會閉幕式上巴西的「交接8分鐘」。


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