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父親節特別企畫》 戴勝益、徐重仁、柯文哲、薛明玲 名人老爸寫給子女的愛與智慧


2012-8-6  TWM




父親傳統的形象,總是不苟言笑,為家人默默付出。《今周刊》邀請各界名人寫給自己兒女一封信,你會發現,父親心裡也有好多好多話要說,他們的深情,絕不亞於多愁善感的媽媽!

王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀要累積人緣,不要算計人脈戴勝益的兒子戴東杰,今年初從美國回到台灣,並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會,這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆,有哪些叮嚀要告訴兒子呢?

口述‧戴勝益 整理‧林讓均

東杰:

先恭喜你當了爸爸,也讓我當了阿公!更恭喜的是,今年你從美國的大學畢業回國後,兩個月前找到你的第一份正式工作。你找到工作,我比你更興奮,因為「總是 有一個開始了!」其實,除了興奮,我還有一些愧疚,因為是我親自訂了王品的非親條款,才讓你和妹妹沒辦法進集團任職。但我很堅定地相信,過了這個陣痛期, 你一定會更加成長。

記得你剛上班的第一個禮拜,就發了高燒,但我也不敢過分關心,更不敢要你請假休息,因為職場上有標準、有態度,更有責任;我能做的只有叮嚀你多喝水。雖然我捨不得,但這就是工作要磨練你的地方,愈是辛苦,你愈要告訴自己:「好啊!正是我濃縮學習的時候!」

職場最高境界:三業一體

你去美國的時候,我訂了二十二條守則,包括要你花光每個月的零用錢,把錢拿去開拓視野、廣交朋友。現在你出社會了,我綜合自己的工作經驗,也有九點叮嚀。

第一,會說也要會做。我看過太多年輕人眼高手低,這是對他最大的傷害。例如,履歷上把自己的經歷說得天花亂墜,但真的問他,又舉不出一個像樣的代表作。職 場上,表達能力要強,但不能吹牛啊!我寧願你一開始「惦惦」(台語:安靜)就好。不過,過度謙虛也會顯得矯情,所以「說多少,做多少」最符合中庸之道。

第二,要累積「人緣」,但不要算計「人脈」。交朋友最重要的是「人緣」,不要動不動就講「人脈」,因為人脈只是「過水式」的友誼,太現實了!為人現實,絕對是你前途的殺手。

你將畢業時,曾在紐約以有限經費舉辦了一個「滷味Party」,從中午十二點吃到晚上十二點,來了一百多人,從這點我相信你已經懂得經營友誼。

第三,做人處世要輕物質、重情義。那種還沒賺到錢,就急著買包包、車子的人,最被人討厭。切記,事業與人生最重要的基礎,就是人緣,做事技巧與專業反而是其次,而有情有義的人,才會有人緣。

我看到很多優秀人才忙到睡在公司,這樣的人我是不用的,因為他連自己的小孩都很少回家看,那我怎麼知道在緊要關頭,他會不會為了功名利祿而背叛我。

第四,找到「永遠的事業」。與其把目標放在超越老爸,我更希望你立志創業,找到一個可以永遠經營的事業。

對我來說,最高境界就是「三業一體」,職業、事業和志業全部結合起來,這樣人生才會幸福。但創業急不來,我也是三十九歲才創業的啊!記得一句話:「成功不 是第一個出發的,而是最後一個倒下的!」第五,懂得衡量「犯錯」與「代價」間的關係。你記得你在高中時,向一個印度人網購了一台筆記型電腦,花了一千美元 嗎?我明知那是假的,但還是借你新台幣五千元去買,果然你盼望了一個月都沒收到。

你後來抱怨我「幹麼不早說!」但我就是要你自己去試,讓你付出代價的錯誤,才能讓你成長。出了社會,我仍鼓勵你盡量嘗試,錯了也沒關係,只是這個代價不可以讓你「再回首已是百年身」!

第六,要學到成功的精髓,不要只學到成功的副作用。什麼是副作用?就是動不動就去品酒、跑趴。現在在台灣,你不需要這樣交際應酬,也能做好一個事業。看到一個人成功,你應該去挖掘他成功前的努力精神,而不要只看到人家成功後的浮華行為。

第七,學歷要永無止境。你大學畢業後,就決定回台工作,這是一個負責任的決定,但我還是鼓勵你念到博士。因為學無止境,而且很少有喜歡念書的人,會迷失在社會的大海中,就算迷失,也有智慧可以很快游回來。

像我差點成為中常會(王品集團的決策中心)裡學歷最低的,所以趕快到台大EMBA念書。而且,我還幫王品擬定一個十年計畫,希望十年後王品員工大學畢業者可以達到九成,這樣可以鼓勵他們終身學習,大家也可以變得更有氣質。

第八,不要踩著別人的肩膀往上爬。絕對不要這樣做,因為一定會被人看不起,影響你一輩子的聲譽!我寧願你自己努力,一步一步往上爬,我不在乎你打底期有多長,但一定要正當。

有多少壓力 就有多少潛力第九,永遠過庶民的生活,不過貴族的生活。關於這點,其實我不太擔心,因為前幾年,我去美國參加你的公證結婚,看到你和妻子為了省錢,熬夜親手做捧花。我只是提醒你,未來也應該有這樣樸實的精神,例如你買車,就不可以買得比老爸貴。

但你應適度投資在人緣上,有人說每天省一杯咖啡錢拿去投資,十年可賺一百萬;我告訴你,如果這樣做,會拆掉與朋友互動的橋樑;哪天有工作機會,朋友怎麼會介紹給你,說不定新工作一個月就差一萬元了耶!

以上,是老爸傳授給你的職場經驗,也是人生智慧。

常常有年輕人問我,應該如何選工作?我的答案是,選一個「正派的公司」就好,不要去管它大或小,因為大公司可以學制度,小公司可以學獨立。但任何工作,都應該從基層磨練起,我很高興你現在的工作很基層,領的薪水也很基本,這代表你可以學習得很完整。

也許你會開始感受到壓力,但有多少壓力,就有多少潛力!跟我當初創業比起來,其實你算幸運的,至少你不用每天跑三點半,還必須還出一億六千萬元。但如果沒有這種急迫的壓力,我的潛力無法被激發,可能也就沒有今天的王品集團。

兒子啊!老爸這一連串叮嚀,不是要你跟我一樣,畢竟要超越我,有可能,但是會很累!我是希望你在不違背上述原則的情況下,勇敢、自信地走出一條路,最好也有一套自己的風格。

男人就是要有自己的事業,你已經邁出第一步了,加油!

老爸 戴勝益

戴勝益

出生:1953年

現職:王品集團董事長

經歷:三勝製帽廠副總經理

學歷:台大中文系

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連勝文PK柯文哲  首次網路聲勢大解讀

2014-03-03  TCW
 
 

 

隨著連勝文宣佈參選,和台大醫師柯文哲正面對決,台北市長選情也將越發白熱化。

不過,早在選戰正式開打,網路上的社群力量已經發酵與集結,本刊與全台灣最大部落格社群網站痞客邦(Pixnet)合作,監測站上過去至少九十二天、二百二十九篇與連、柯相關文章,共約二十六萬餘筆瀏覽數,進行全國第一份網路社群聲勢的趨勢分析。以下為重要發現。

相較出身政治世家的連勝文,政治素人柯文哲在網路社群的受關注程度,一年前可說近乎「零」,但二○一三年六月開始,媒體開始把他列入民調名單中,讓與他相關的文章或報導,開始被網友大量瀏覽,使他的關注程度升溫。

二○一三年七月,柯文哲對洪仲丘事件表態,讓他在社群上的關注度首次大幅領先連勝文。不過,緊接著八、九月,連勝文因「胖達人事件」被質疑有所投資,以及馬王政爭時一句「現在又不是大明王朝」,讓他關注度再度凌駕柯文哲。

文章瀏覽人次,柯比連多四倍柯氏語錄瘋傳,網路人氣暴衝

二○一三年底,隨著柯文哲參選態勢明朗,發言麻辣,網友們瘋傳其言論,創造出「柯氏語錄」,讓柯的聲勢再度超越連。

而比較調查區間討論兩人文章的瀏覽量,柯文哲是二十一萬三百四十三人次,是連勝文五萬五千四百四十人次的四倍。

不過,痞客邦本次關鍵報告召集人廖重榮表示,社群關注度無關好感與否,易受主流輿論影響,隨著連勝文表態參選,勢必帶動網友對其關注程度。

這場競賽,「老大靠邊站」網友對連、柯好感,高於國、民兩政黨

連、柯雖是對手,但卻有一個共通點:他們都「妾身未明」,是否被其所親近政黨(國民黨與民進黨)提名還未定。同時,關注他們的網友,對他們個人顯然比對他們可能代表出征的政黨更為感興趣。

痞克邦分析連、柯兩人參選台北市長及各自與國民黨和民進黨相關的文章,並分為個人關聯度與政黨關聯度。分析發現,柯文哲的個人關聯度,遠遠勝過其政黨關聯度二百九十二倍,連勝文的也有八十三倍。

再從「柯文哲」相關文章中,篩選出「支持柯文哲個人的作風、但不讚成參選或柯文哲加入民進黨」一萬七千餘筆瀏覽資料,其中有八成男性關注柯文哲是否高舉民進黨旗,且以三十六歲到四十歲者最多。

而對「馬英九反感,但是對連勝文好感」的相關瀏覽文章,二千零九人次,其中有六六.七%是女性,且以年齡層較低的二十一歲至二十五歲者為多。

不過,廖重榮說,隨著國民兩黨啟動黨內提名作業,外界預估連、柯代表兩黨參選可能性極高,現在看起來「老大靠邊站」的分析結果,未來也有可能改變。

關注族群,男女比率大不同連勝文近五五波,柯文哲男比女多

在性別方面,柯文哲的整體瀏覽者中以男性為多,佔了七八.六%,女性僅二一.四%;連勝文的男女比率比較平均,男性佔五九.三%,女性四○.七%。

連、柯兩人相比,連勝文的女性瀏覽者比率相對高出柯文哲十九.三個百分點。

事實上,從痞客邦分析發現,在部落格相關討論中,連勝文人氣前十大文章都與時事相關,例如九月政爭、胖達人事件等;廖重榮說,從痞客邦長年經驗所得,女性族群會相對關注熟悉感高的公眾人物,這次調查連勝文較受女性網友關注是一致的。

新舊世代,各有所好連吸引年輕族,柯文哲抓住年長者眼球

在年齡層方面,痞客邦針對有登入會員的瀏覽者分析,「連勝文」關鍵字文章瀏覽人次四千一百二十三次,「柯文哲」關鍵字文章瀏覽一萬三千零七十二人次,發現連勝文的瀏覽者年齡層相較柯文哲低。

在連勝文的瀏覽者中,三十五歲以下者佔了七三%,而柯文哲的瀏覽者中,三十五歲以下者僅五七%;反觀三十六歲以上瀏覽者,柯文哲有四三%的瀏覽者屬於此範圍,連勝文僅二七%。

痞客邦會員部落格分成財經政論、時尚美妝、生活綜合等十五類,這份報告進一步分析瀏覽連、柯兩人文章的分類屬性,發現大異其趣。

討論連勝文的作者部落格之中,屬於「財經政論類」的比率最高,佔了三六%;討論柯文哲的作者屬性則以「生活綜合類」居冠,佔了三三%。

廖重榮表示,整體而言,連勝文凡被關注瀏覽的文章,都屬於全國性新聞事件,這類新聞大多歸類財經政論。

特別的是,連勝文居然和「時尚美妝」也有高度相關,這和他體型較壯碩,以及有個美女太太蔡依珊有關,使他會出現網友瀏覽和瘦身與時尚相關的文章中。

【延伸閱讀】網友關心連、柯個人,勝於國民黨與民進黨——連柯網路討論文章分析

柯文哲相關文章個人關聯:瀏覽人次21萬434政黨關聯:瀏覽人次719

連勝文相關文章個人關聯:瀏覽人次5萬5,440政黨關聯:瀏覽人次661

註1:個人關聯:「台北市長+參選人名-相關政黨」之關鍵字搜尋文章。註2:政黨關聯:「台北市長+相關政黨-參選人名」之關鍵字搜尋文章。

勝文 PK 文哲 首次 網路 聲勢 大解
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站在改革的起點 我們該往哪裡走 公民x柯文哲

2014-12-08  TWM

 

這是一場值得被記住的選舉。

公民參與,台北市出現了第一位非藍也非綠的素人市長,公民覺醒,蔑視民意的執政者遭到最嚴厲的選票審判,公民崛起,一股新的力量即將改變台灣。

2014年九合一選舉後,選民幾乎全盤否定了執政者的既有路線,站在改革的起點,新的路線在哪裡?

也將仰賴台灣公民的集體智慧。

製作人‧方德琳、楊紹華 撰文‧楊紹華 研究員‧黃家慧十一月二十九日,歷史會記住這一天,因為台灣人民用選票表達了他們對執政黨強烈的不滿。

晚間九點二十分,國民黨終於有了這天晚上唯一的六都首長勝選感言。國民黨新北市長當選人朱立倫站上講台,以毫無勝選喜悅的低沉語調緩緩地這麼說:「人民的怒吼,我聽到了。」

選舉大翻盤之後……

「人民的新仇舊恨一次算總帳」 新力量崛起這是一次必須被記住的選舉,「我們清楚看見了人民對執政者的審判力量。」國安會前副祕書長、現任中華經濟研究院第一所所長的張榮豐解讀,這場選舉「像是人民對國民黨新仇舊恨的一次算總帳。」「首先是房價高漲、薪資停滯的問題始終無解,國民黨唯一的清楚訴求,只有兩岸開放和貿易自由化;但幾年下來,年輕人完全感受不到開放與自由化的好處,得利者似乎只有財團。」這兩年,苗栗大埔案、桃園航空城等事件,政府被公民團體指控是「掠奪人民土地,標給財團」;到了《服貿協議》爭議,學生浮上枱面,控訴代議政治失靈、質疑中國野心,最終發展為太陽花學運;再到公民發起的「滅頂運動」,又將中國、權貴、財團全都列入打擊範圍。

張榮豐說,這次選舉的主角是柯文哲,他打權貴、訴求以全民參與改變代議政治,每一箭都射向民眾對國民黨的極度不爽之處,自然引發可觀的擴散效應。而在整個審判國民黨的過程中,學生、年輕人、公民團體、首度參選的政治素人都是要角,「民進黨的角色卻淡化了,所以我會說,這場選舉,人民對執政者審判的強度,高過了對於民進黨的肯定。」張榮豐作出結論:「選舉過後,新的力量將會崛起。」這就是二○一四年九合一選舉必須被記住的原因:公民覺醒的力量,正要開始改變台灣。

古希臘哲學家柏拉圖曾說:「對公共事務冷感的代價,就是被糟糕的領導者統治。」這句話,被認為是公民覺醒的最佳注解;然而,經過一場標識為「公民勝利」的選舉之後,台灣就會變得更好嗎?台灣的下一步,該走向何方?

台灣指標民調公司總經理戴立安分析,某種程度上,這場選舉像是全盤否定了國民黨過去的邏輯,但從「賭爛票」明顯增加的情況來看,人民似乎也沒有透過這場選舉「肯定」了什麼新的路線。「稍微明顯的,是柯文哲的『公民參與』訴求獲得認同。」

改變 第 1 步:

還人民完整公民權 改善失靈的代議政治從「柯文哲現象」出發,台灣公民覺醒的下一步,要衝撞的該是「公民權」的完整,或者應該說,是公民權的正常化。

公民權,又稱為「人民的參政權」,清楚寫在《憲法》第十七條:「人民有選舉、罷免、創制、複決之權」,然而雖有《憲法》保障,但與國外民主國家相較,顯然台灣的公民權與世界潮流是脫軌的。

罷免、公投門檻高 皆落後國際主流在選舉權方面,對比全世界民主國家都是十八歲就可以投票,台灣是唯一年滿二十歲才有投票權的國家,阻斷年輕人參與政治的權利;在罷免權,台灣的門檻也明顯偏高。

十一月二十九日,台北市內湖區投票所的門口都會站著幾位學生,他們是「割闌尾計畫」(民間發起的罷免立委活動)的支持者,「請連署支持罷免蔡正元立委行動!」每當投完票的選民經過,他們總會試著請求連署簽名。這一天,割闌尾團隊成功完成了將近四萬份的連署,達到《公職人員選舉罷免法》規定的「第二階段」罷免門檻,興奮之餘,他們卻還不敢大意。

依據《選罷法》,罷免公職人員必須經過四道關卡,首先是「提議」。提議要成功,必須要有「被罷免人當選時原選區選舉人二%」的提議人數;第二關是「連署」,必須要有「被罷免人當選時原選區選舉人一三%」的連署人數,且「提議人」不得為「連署人」。經過這兩關,這趟罷免算是「成案」了,但接下來,還有兩大門檻擺在眼前。

《選罷法》規定,罷免案要通過,需要「被罷免人當選時原選區選舉人五○%」的人數參與投票,也就是投票率必須超過五成;而有效票中,「同意罷免」者必須過半。

在這過程中,還有層層阻礙,其一是「連署時間必須在三十日內完成」,此外,《選罷法》第八十六條規定,「不得有罷免或阻止罷免的宣傳行為」,割闌尾計畫團隊就質疑,「無法宣傳,如何以理性說服人民同意罷免?如何行使《憲法》保障的權力?」同樣是罷免民意代表,在美國加州,連署門檻需要全體選民的兩成,但連署期限長達一六○天;在日本,選民人數不到四十萬人的地區,連署門檻拉高到選民人數的三分之一,但連署時間為兩個月,且沒有投票率的要求。

選舉、罷免之外,再看攸關創制、複決權的《公投法》,同樣也像是台灣走入公民社會的一道高牆。

依據現行《公投法》,首先,任何涉及《憲法》的議題均不能直接透過公投修改;再者,需要選舉公民過半的投票人數,且有效票數超過半數同意,始能通過。相較於法國、日本,或是今年九月舉行的蘇格蘭公投,盡皆未設投票率門檻,且法國與蘇格蘭公投更是採取「簡單多數決」。

強化公民參與,弱化政黨協商下的政治運作,一方面是符合這場選舉當中選民所傳遞出的不滿訊息;另一方面,或許也是有助於台灣解決當前諸多社會、經濟困境的途徑之一。

十一月七日,世界經濟論壇(WEF)發表報告,「二○一五年十大趨勢」,報告指出,明年全球影響最大、排名居首的兩大趨勢,分別是「所得分配不均」與「失業率繼續攀高」;而WEF也在報告中明白表示,解決這些問題無法單純仰賴政府,而必須靠「全體公民共同關注、採取行動」,尤其,年輕人不能缺席。

改變 第 2 步:除了繼續貿易自由化 更要提升產業競爭力「這次選舉結果,代表年輕人對悶經濟的感受很強烈,也證明了操作藍綠已經是假議題。」和碩科技董事長童子賢認為,站在這樣一個改革起點,人民要思考的是「路線」問題,「是要走向更開放與自由的市場經濟?還是要修正過去的路線,改為均富導向、消弭對立?這才是真議題。」其實,從馬英九執政初期,這些「悶經濟」的問題就已經露出徵兆。一○年,台灣經濟成長率達到雙位數,但人民薪資仍然停滯,那一年八月,《今周刊》以封面故事創造了「無感復甦」一詞,提醒政府必須思考,如何把經濟成長率轉化為讓人民有感的薪資成長。此後,馬政府上下多次把「讓人民有感」掛在嘴邊,但「無感」現象至今依然。

二○一二年馬英九競選連任,他提出的解方是利用ECFA(兩岸經濟合作架構協議)敲開中國市場大門,取得搶進世界市場的入場券;但兩年多過去了,這套政府口中「利大於弊」的解方,已被解讀成「利在財團、弊在庶民」的路線。問題是,如果公民在這場選舉否定了馬英九的路線,新的路線又是什麼?

十一月三十日,「九合一」選舉後第一天,台北市美國商會執行長吳王小珍的手機安靜得出奇。

作為台北市美國商會執行長,她經常得向在台灣的外商解釋國內政經環境變化,但即使「執政黨全面挫敗」的選舉結果早已出爐,吳王小珍卻沒有接到任何一通表達憂心的詢問電話。

「選票差距之大,的確是在預料之外,但,我們認為它終究只是地方選舉……。直到禮拜一上班後,」吳王小珍說:「意外的是,一場地方選舉,竟然能夠造成內閣總辭。」她表示,從外商對台灣投資環境信心的立場,對這場選舉的憂心是從「內閣總辭」開始,「政策要有延續性,我們比較擔心最近兩年的開放腳步會不會因此轉向。」國民黨敗選不影響開放的腳步不過,吳王小珍也提出美國商會過去一年多來與民進黨交流溝通的心得:「在貿易自由化的部分,我想民進黨主流意見多半也與目前執政黨的大方向一致,他們也了解開放的急迫性。」她相信,即使是在國民黨選舉潰敗之後,台灣的自由化腳步會繼續走、也應該繼續走,「兩黨之間較大的差異是在中國政策,但也只是『深度』與『速度』的不同,方向上應該不會逆轉。」至於台、美自由化談判的另一絆腳石,開放美國豬肉進口問題,「行政院院長江宜樺先前已經喊出『任內絕不開放』,所以美國商會本來也就沒有太大的期待。」不過,即使自由化、開放的路線應該持續,張榮豐還是提供了公民力量在經濟政策上的另一個施力點,「自由化,說穿了就是『賣東西更方便』,是一種cost down(降低成本)的思惟,但你的政策不能只有『賣東西』,還要想想怎麼做出大家會想買的好東西。」他說的,是台灣需要一套具體可行的產業升級政策。

換言之,當公民以選票抗拒了「從中國切入世界市場」的路線,接下來,我們必須以務實理性的態度,共同思考讓台灣產業維持競爭力的新解方,「應該要求政府,不能只是用力簽FTA(自由貿易協定),但卻不花工夫在產業、產品的競爭力提升。」至於童子賢口中的「均富路線」,背後的根源是「分配」與「相對剝奪感」問題,「這是世界潮流,也是世界挑戰,從美國的占領華爾街運動,到韓國房價高漲、自殺率也高漲,貧富不均的問題其實全球都一樣。」童子賢說。

不過,回望歷史,睿智的改革者總能找到一條顧及發展與公平的改革路線,「台灣在民國四十年代,國民黨推動三七五減租、耕者有其田,就成功消弭了台灣農村的怨氣,讓社會穩定發展數十年。」童子賢舉例。

台灣能不能再次找到一條美好的新路線?在「審判國民黨」之後,公民有了聲音,但責任才要開始,每一位公民都成了推動進步的力量,也必須符合「公民覺醒」的真義,有意識地回頭思考每個牽絆台灣進步的環節。

改變 第 3 步:「除舊」之後要「立新」 理智思考下一步「國民黨倒了,台灣不一定會更好。」選後第一天,太陽花學運領袖陳為廷在臉書上這麼說,他提醒這場選舉的勝利者──公民,「下一步,我們更該進一步思考,我們要一個怎樣的更好的、公平正義的國家社會。」是的,公民展現了「除舊」的力量,接下來,也要展現「立新」的能量。

其實,老天對台灣很好。十一月二十九日的投票日,在明明該是陰沉溼冷的冬日季節裡,祂忽然給了全島一整天的溫暖陽光,讓每個人充分展現公民意志;兩天之後,全台低溫驟降至二十度以下,於是,我們又能從激昂的選戰情緒裡,很快回復日常冷靜,冷靜想一想,在這場驚天動地的選舉後,台灣得到了什麼?揚棄了什麼?我們的下一步又該怎麼走?

公民意識已經覺醒,接下來,如同哲學家康德的那句啟蒙運動經典名言:「勇於使用你的理智吧!」公民自覺正在改變台灣!

九合一選舉,執政者被選民嚴厲審判,但這場被標識為「公民勝利」、「公民覺醒」的選舉果實,其實是在過去一年多的許多事件裡,不斷滋養,匯聚成勢。

2013年7月╱白衫軍運動緣起:義務役士官洪仲丘因被關禁閉操練,導致中暑死亡事件,引發全民對軍中陋習不滿。

公民運動:「公民1985行動聯盟」組織成功號召25萬人走上街頭,創下台灣史上最大規模的公民自發性社會運動。

2013年8月╱大埔事件緣起:2010年,苗栗縣政府強制徵收大埔農地,3年後又鏟平抗爭拒遷的四戶住宅,其中張藥房老闆張森文因此自殺。

公民運動:網友自發製作懶人包供網民了解始末,樂團五月天則在MV以自殺的張藥房老闆照片作結,引發社會討論。

2014年3月╱太陽花學運緣起:3月17日,國民黨立委張慶忠30秒宣布完成《兩岸服務貿易協議》,通過委員會審查。

公民運動:3月18日,大學生和公民們發起占領立法院行動,為期23天才結束。

2014年7月╱桃園航空城緣起:徵收土地達3300公頃,7200多戶居民需要搬遷,被稱為最大徵收案。

公民運動:網民於臉書集結「桃園航空城自救會」,也引發網友廣泛討論。

2014年10月╱全民「滅頂」緣起:2013年10月,味全混摻大統長基含銅葉綠素的橄欖油,今年9月爆發餿水油事件,10月更爆發將進口飼料油混入食用油。

公民運動:全民拒買頂新旗下商品,台灣網友列出所有頂新產品,臉書上出現多個「反頂新」粉絲團,此稱「滅頂行動」。

「罷免權」形同虛設公民權不完整──各國地方自治罷免門檻

台灣

針對立法委員、直轄市議員、直轄市長、縣(市)長等,須有13%選民連署。

連署期限:30天

日本

依選區選舉人口分三級並採累加模式:針對地方首長、議員等,若選民人數少於40萬人,則以全體選民數乘以1/3;若選民總數超過40萬人,則前40萬人數之1/3,再加上超過40萬部分之數乘以1/6合計;若選民超過80萬人,則再加上多出部分之數乘以1/8。

假設選民為84萬人,則有效連署人數應為:40×1/3+40×1/6+4×1/8=20.5萬人連署期限:2個月(都道府縣)

美國加州

針對全州官員:須有全體選民之12%連署,且每個郡須有1%的人連署針對州參議員、議會成員、公平委員會成員等,須有全體選民20%連署

連署期限:160天

激烈選戰過後

來自各界的建言

從根本消除怨氣

台灣應該微幅修正政策,在經濟發展的效率能維持下,改善稅制與金融、經濟制度,使制度往符合公共利益的方向前進。溫和的稅制改革,例如資本利得稅的調整,若是成功,可從根本消除社會不公化解怨氣。

如果沒有朝這個方向前進,換一個政黨執政,一再喊美麗的口號,終歸是隨波逐流,台灣會繼續停滯;而候選人也會繼續困惑:「我真的有這麼爛嗎?」和碩董事長、台北市電腦公會理事長

童子賢

別再搞黑箱政治

台灣政治運作模式要改變,過去政治亂象,讓我們看見民主代議體制的缺失,在網路世代興起後,有了改變的契機。台灣政治必須越來越公開透明,不能再是密室黑箱。

作家,曾任華視總經理

小野

好好處理「分配」問題

拚經濟是手段不是目的,如果拚經濟是政府被財團綁架,就是今天選舉這個結果。過去的經濟發展,人民不覺得得到好處;未來,「分配」會是台灣最刻骨銘心的問題。

衛生署前署長,現為亞洲大學教授

楊志良

變成世界的一部分

不能只想自己,要突破歷史的束縛想未來,不只5年、10年,甚至未來50年台灣在世界中的角色。台灣缺乏自然資源,必須成為世界的一部分;但在經濟發展的前提下,也不能為了成長造成分配不均,更須考慮碳排放對環境的傷害。

雲朗觀光集團執行長

張安平

火力 來自長久的悶經濟年輕人對悶經濟的不滿,在選舉中一次爆發;但,悶局已經累積太久,《今周刊》自2010年8月製作「無感復甦」封面故事開始,不斷對困擾台灣年輕人的苦勞經濟、退休金不公、居住正義及世代正義等問題進行探討。

站在 改革 起點 我們 該往 哪裡 公民 文哲
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《新市長專訪1》柯文哲 政治是在堅持信念中 做最小的妥協

2014-12-08  TWM

 

政治是在堅持信念中

做最小的妥協

厭倦了藍、綠惡鬥的首都市民,以超過五七%的高支持率,將柯文哲送進市政府。

選戰過程中,選民發現了他的蛻變,也看見他的堅持;這一刻起,他們等著見證這位因公民力量而崛起的政治素人,如何用充滿實驗性質的政策理念,帶領台北市朝美好的那一面翻轉。

撰文‧鄭閔聲

晚間七點五十八分,身著白色夾克的柯文哲,緩緩走上舞台中央,用力舉起緊握的雙拳,好似剛從一場惡鬥中勝出的重量級拳手,靜靜享受全場歡呼。二○一四年十一月二十九日,注定將被寫進歷史,柯文哲,則是這一天的第一男主角。從後台一角仰望他背脊微彎的平凡身影,令人想起蘋果電腦創辦人賈伯斯的那句名言:「只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界。」「如果是一年前想,這場選戰怎麼可能會贏?這是二○一四年的台北奇蹟,在歷史上有鼓舞效應。」當選台北市長隔天,柯文哲就陸續公布副手與小內閣人事,百忙中抽空回到稍嫌凌亂狹窄的競選辦公室接受《今周刊》專訪;談起勝選感想,語調突然上揚,彷彿再次置身開票當晚的激情。

這場勝利確實值得激動。去年十月,身分還是台大醫院創傷醫學部主任的柯文哲,表態參選台北市長時,許多人只等著看好戲,因為自二○○○年之後,台灣直轄市長層級以上選舉,幾乎沒有獨立參選人的生存空間,誰也不相信一個政治素人,有能耐「超越藍綠」。就連今年三月接受《今周刊》專訪時,柯文哲也以「二十一世紀的唐吉訶德」,形容自己懷抱夢想參選台北市長的決定,究竟有多麼瘋狂。

柯文哲再怎麼瘋狂也大概想不到,一年後的他,真能不靠任何政黨背書,憑著「公開透明」、「全民參與」、「推倒意識形態高牆」等改造政治文化的競選訴求,贏得超過八十五萬台北市民的支持,以秋風掃落葉姿態擊敗國民黨候選人連勝文,成為台北改制為直轄市後,首位無黨籍市長。

相信公民力量

素人參選 打敗對手慣用的經濟、國家牌首都市長選舉的結果,意義絕不只有「白色的力量」終結藍軍長期執政,更重要的是「公民社會」的集體覺醒。從洪仲丘事件到太陽花學運,台灣社會對於政府漠視程序正義、拒絕接納民意已經屢屢發出怒吼;這一次的台北市長選戰,人民的選票不但是肯定柯文哲訴求的價值,也代表國民黨習慣操作的「經濟發展至上」、「中華民國存亡保衛戰」等策略已不再是票房保證。

公民覺醒的浪潮在選戰過程中席捲各地,「柯文哲旋風」無疑是推波助瀾的最大助力。但被問到「柯文哲現象」是否代表某一種新的價值觀成形,他只是搖搖頭說,「就是兩個字,相信。曾幾何時,公平正義、政治誠信在台灣社會消失了,我只是要讓你們相信本來應該相信的東西。」「相信」兩字看似簡單,但要讓成千上萬出身背景差異懸殊的群眾心有所感,談何容易。更何況參選初期的柯文哲,因為思考速度太快,說話有時讓人難以掌握重點;直言不諱的特色也常讓他惹上失言風波,在部分選民心中留下驕傲難以親近的形象,怎麼看都與擅長鼓動人心的政治領袖有一段距離。

但就像是呼應選戰主要訴求:「改變」,將近一年的選戰歷練,也讓柯文哲出現明顯的蛻變,最明顯的例子就是十一月二十九日的勝選之夜。

當晚,柯文哲先在室內舉行記者會,隨後才走上戶外舞台向支持者致謝。兩個場合讀的是同一份講稿,表演卻「充滿層次」。記者會上,柯文哲雙手始終交疊在腹部、語氣少有起伏;上了舞台的他,卻像換了一個人,一開口就是從丹田發出的渾厚嗓音,並伸出食指「向偉大的市民致敬」。嫻熟的台風不僅群眾如痴如醉,連監控直播畫面的工作人員臉上也不禁露出微笑:「柯P切換到群眾模式了。」全程參與台北市長選舉的作家馮光遠就說,「現在的柯文哲,和我十個月前看見的他差別很大;這段期間他的學習速度很快,不在意承認並反省自己的缺失,已經具備投身公眾事務應有的質感。」「柯文哲被檢討後會立刻改正,就連二十多歲的年輕人指正他,他也很願意改變。」柯文哲競選總幹事姚立明也有同樣觀察。

儘管夥伴與對手異口同聲指出他的改變,柯文哲卻不以為然地說:「我覺得我從頭到尾都沒變。」幾秒鐘後,他才有些不情願地補充:「如果有,大概就是他們叫我不能穿白夾克、少講兩性和女性議題,還有一些用字稍微收斂,只有這樣而已。但我當選後,很可能就故態復萌了。」

相信可以改變

從肢體僵硬的木頭人 變成有魅力的明星儘管如此,眼尖的人或許已經留意到,早期「柯醫師」演講時,通常只會帶著和觀眾分享內容用的投影片,自己鮮少看稿。但到了選戰後期,只要是辯論會、選前音樂晚會、勝選演說等重要場合,柯文哲一定隨身攜帶手稿,「柯P絕對不是背不了稿,看稿是因為他非常謹慎,既不想講他不相信的話,也不想出任何差錯。」柯文哲競選顧問洪智坤這麼解釋。

除了柯文哲刻意在用字遣詞上謹慎,總部文稿小組成員也努力為原本帶點無厘頭風格的「柯語錄」,加入感性元素,期許柯文哲發言在一針見血之餘,更能深植人心。對於幕僚改變他說話習慣的企圖,柯文哲也沒有異議。

「你們覺得,我如果當選台北市長,對國民黨和民進黨會有什麼衝擊?」某一天柯文哲與幕僚閒聊時,突如其來地問了這個問題。不等其他人接話,他又自顧自地回答:「如果我當選,對這兩個黨的影響應該都很正面。」這段自問自答,日後成為廣受好評的佳句:「柯文哲當選台北市長,可以讓國民黨更接近國民,讓民主進步黨更進步。」又一次,在疲憊的選戰行程空檔中,一位幕僚好奇地問:「你當選當天晚上要做什麼?」柯文哲認真地回答:「就回家睡一覺,隔天繼續工作。」這段對話成了當選演說的結語:「今晚請帶著平安喜樂的心情回家好好睡一覺,明天太陽升起的時候,開始工作。」肢體語言,是柯文哲另一個明顯「進化」的項目。參選初期,前立委林世嘉常帶著他到處跑春酒攤拓展知名度,「但他就像木頭,站在那邊完全無法融入,還一直問我:『做這種事真的有用嗎?』」今年六月,剛加入競選團隊擔任網路文宣部主任的李厚慶,第一次來到「柯P新政」短片拍攝現場,看著表情動作生硬的柯文哲,心中不禁嘀咕:「這樣你三十集拍得完嗎?」但隨著拍攝經驗累積,這位素人越來越有明星架式,一支五分鐘的影片,平均四十分鐘就能完工,三十支政見短片,也全數如期完成。

相隔八個多月再次專訪柯文哲,的確感覺到他的肢體動作豐富多了。他笑稱自己的人生總是在當救援投手,這一次救援台北市的目標,是在八年內讓北北基生活圈超越新加坡。這時他把手腕一甩,作勢投出一記快速球。談起勝選當晚因擔心未來重任而輾轉難眠,他也將雙拳放在肩上,像是要扛沉重的背包。

相信誠信至上

行程被更改大罵助理 不與主辦單位妥協「別人的政治,是在妥協當中尋求一點點的正義;我是在堅持信念當中,做必要且最小的妥協;外科醫師是務實的,如果碰壁,該修就修。」也許在柯文哲的認知裡,「改變」是具有雙重標準的。只要與既有信念不發生衝突,什麼事他都可以改;面對牴觸基本信念的事,他再怎麼樣都不願意妥協。

「誠信」,是他無論如何也不肯妥協的信念。「選舉過程中,每次有綠營議員站在我後面,我就知道會是扣分。雖然我很不喜歡,但這是政治誠信原則,既然有過承諾,講話就要算話。」柯文哲用這個故事,說明自己會盡量與二○一六年大選保持距離,現階段不打算鬆口表態,因為說了就一定得做到。

一位鮮少插手政治的投資大戶,這次選舉因認同柯文哲理念,透過友人向總部表達捐款意願,未料柯文哲竟然以「捐款帳戶已經關閉,不收就是不收了」,一口回絕,讓他相當訝異。他說,「我以為政治人物都是說一套做一套,但柯和我想像的完全不同。」誠信原則,不只在政治上有效。今年三月,柯文哲應出版社之邀參加簽書會,但因報名讀者太過踴躍,主辦單位擔心租借場地超時,自行將活動由簽書會改成演講會,並委託柯文哲幕僚轉達。

原以為只是一件小事,柯文哲卻大動肝火,高聲怒斥隨行助理,「你知不知道這樣做,是讓我沒誠信;我絕不會是昏君,但可以是暴君,你們不要想對我耍小手段!」到了演講現場,柯文哲一拿起麥克風就對聽眾說:「剛才有人搞小動作,想把簽書會取消,但我說好簽書就是會簽。」

相信正面力量

即使被對手惹到暴怒 仍能很快恢復理性與民進黨尚未整合完成時,有媒體向柯文哲提出專訪邀約,但幕僚顧慮媒體意識形態光譜可能造成負面效果,建議直接回絕,柯文哲卻嗤之以鼻:「你們搞政治的不要這麼小鼻子小眼睛,應該學習用開放的心胸相信所有人。」維持開放的心胸、用愛和擁抱取代仇恨和對立,正是柯文哲這次競選學到的最重要一課。「我是可以把仇恨昇華的。原本我在愛滋器捐事件裡,覺得被國家迫害、覺得這國家瘋了,所以想參選市長把它改掉;但選舉過程中我就想一個問題:『你要留下怎麼樣的台北給下一代?』」現在提起遭監察院彈劾的經歷,他雖然還是有些憤慨,但已經能微笑面對,並堅持不打負面選戰。

多年外科加護病房的經驗,讓柯文哲自稱「最大的本領就是忍受不確定」,心跳很少異常加速。但選戰的激烈競爭,終究還是超乎他的想像,九月間曾因對手陣營指控他利用MG149帳戶洗錢,不理會幕僚提供的回答方向,「爆氣」痛批對手八分鐘;但冷靜過後,他還是回歸主軸,選前一個月主動禁止發言人上政論節目,就是不想大打口水戰。

十年前,柯文哲曾感嘆,自己從來沒有做過真正想做的事,一輩子走的,都是父母安排好的路。就連五十五歲這年有意參選台北市長,也面臨強大的家庭阻力。母親何瑞美認為,柯文哲既不會說話、又不懂得包裝,根本不適合從政;父親柯承發更因為二二八事件陰影,從頭到尾堅決反對兒子參選。

但柯文哲這一次沒有退讓,一再堅持參選決心。終於,母親因為他的高人氣而回心轉意;父親雖然還是沒被說服,但還是勉勵個性直率的長子,當選後要秉持著當醫師時的愛心、良心、熱心,服務大眾。

「參選也不是我自己想的,但人生總是充滿意外,如果上天把任務交給你,就把它做好。」雖然柯文哲的人生並不像他迷戀的SOP(標準作業程序)手冊般事事精確,但正因如此,這位擁有瘋狂熱情的外科醫師,才有機會用像在加護病房裡的高速率,驅動著台北的改變。

柯文哲

出生:1959年

經歷:台大醫院創傷醫學部主任、台灣大學醫學院專任教授學歷:台灣大學臨床醫學研究所博士

柯文哲三大創新政策

參與式預算

把台北市政府編列的2015年預算上網,讓市民去找浪費的部分,擠出100億元,再開放公民提案或網路投票決定運用。

勞動局長讓工會票選

勞動局長任免與考核,將用投票方式,讓工會參與表決。

智慧城市新經濟

造就「開放資料2.0」的全新產業,資料來源包括:● 政府各單位的公開資料。

● 在保護隱私的前提下,提供城市的交通、溫度等即時資訊。

● 建構網路平台,讓市民和企業可上傳資料。

相信「政治就是找回良心」,相信「開放政府、全民參與、公開透明的政治理念」,相信「人因有夢想而偉大」,相信「眾人之智慧會超越個人之智慧」,相信「民主就是人民作主」,相信「如果有選擇,應該堅持正面和進步的方向」。

別人的政治,是在妥協當中尋求一點點的正義。

我是在堅持信念當中,做必要且最小的妥協。

流水戰法 能做的先做,不能做的繞過去凡事講究SOP(標準作業程序)的柯文哲,勝選當晚就依選前計畫召集幕僚開會,對就職後的優先事項與未來四年的目標,也早已了然於胸。

《今周刊》問(以下簡稱問):語言認知上的差異可能會對施政或府會關係產生影響,你該如何避免?

柯文哲答(以下簡稱答):我會且戰且走,會在堅持信念當中做必要且最小的妥協。外科醫師是務實的,如果碰壁,該修就修。

就職後最重要的施政項目是什麼?

答:第一件工作就是建立台北市政府的企業文化。

讓公務員相信,他們從現在起不需要服務政黨、政治,只需全心全意服務台北市民。上任前一個月,新的局處首長來了以後,馬上就要處理雙子星、廣慈博愛園區、舊市議會這三個案子。

台北市長任內最重要的願景是什麼?

答:把北北基共同生活圈發展到極限,目標是在八年內幹掉新加坡。

只要用台北帶動區域、區域帶動開發,台北拉起來,其他的地方就能跟著拉起來。

遇到不是地方政府權責的事怎麼辦?

答:用流水戰術。水流過來,淹得過就淹過,不能過的就從旁邊繞過去,水位夠高就可以整個淹過去,所以能做的事先做,不能做的先繞過去。第一步是企業文化要先解決,先穩定台北市政府。

進入市府後如何領導理念不盡相同的公務員?

答:當領袖最重要的工作,是把自己當成傳道者,讓部下相信本來應該相信的東西。市府公務員從現在起不需要服務政黨、政治,只需全心全意服務台北市民。

公辦都更該如何落實?

答:我會借用葉克膜成功的經驗,採取根本原因分析。讓主管機關找三個最難的都更案,我自己來辦,發現法規哪裡有問題馬上修改,三個都更案辦完,法規也完整了。

怎麼處理攸關居住正義的房屋稅與地價稅問題?

答:我主張是實價課稅、調整稅率,稅基和稅率都要調。新的財政局長來以後會有案子開始討論。

選戰過程中很多年輕人支持你,對年輕人有什麼建議,或計畫怎麼協助他們?

答:建議是Just do it,台灣在這一刻很欠缺敢去一搏的精神。不要幻想政府能為年輕人做什麼,重要的是建立平台,讓人民有勇氣去做,失敗不會有事。台北市政府會想辦法召集設立一個具商業模式的天使基金(投入創業初期的風險性投資基金)。

會不會在二○一六大選支持特定候選人或公開站台?

答:政治誠信原則是我第一個要確定的,如果我沒有加入政黨,就沒有什麼義務要用力助選。我會盡力做到保持適當的距離。

專訪影音請上《今周刊》官網:http://www.businesstoday.com.tw/

新市 專訪 文哲 政治 是在 堅持 信念 最小 妥協
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揭密 柯文哲股份公司

2014-12-08  TCW

 

這半年前,柯文哲在主流媒體中的形象,還是個經常講錯話、狂傲、無厘頭,又沒有黨、政、經資源實力的「小丑」型人物。

喜歡用「政治創投公司」形容自己的他,是沒有選舉經驗、「跑單幫」的政治素人,為什麼能以最少的資源、最快的速度,把雜牌軍打造成一個紀律嚴明的團隊?為什麼敢違反過去選舉的經驗,創造全新的選舉模式?

雖然對手的「富三代」背景有明顯弱點,社會氣氛對他有利,但他從一月中宣布參選,到三百多天後勝選,運用科學化、企業化的戰法,才是大勝的關鍵。

今年三月,當我們第一次專訪他時,他形容幕僚是「浪人、邊緣人、失業者大聯盟」;五月,他開始海選青年幹部;六月民進黨確定禮讓他後,由大量年輕素人、政治派系邊緣地位的綠營幕僚,加上少數民進黨主席蔡英文身邊「正規軍」進駐;七月,前新黨立委姚立明出任競選總幹事,藍、綠、無黨無派者,組成了一百多人的雜牌軍。此時,「柯文哲政治股份有限公司」才算開始正式運作。

完整SOP,帶出超強雜牌軍菜鳥助選員,在最短時間就能上手

「柯式戰法」的第一招,是建立企業文化,讓來自四面八方的團隊,有共同的信念和做事原則。柯在當選演說中說:「當你真心想要完成一件事,所有的人都會來幫你,」凸顯信念的重要;而他在選戰中堅持的信念,就是「打破藍綠」。

信念能夠凝聚團隊,「他讓我們有榮譽感,覺得自己在締造歷史上的空前經驗,而不是只為了一個人,」一位二十幾歲的柯團隊幕僚說。包括幹部用海選、開放帳目,過去經驗中認為不可能的事,竟然能做到。

用柯自己的話,就是「要相信改變是可能的」。

「務實」是他的企業文化重要核心,他對內經常說「外科醫生最重要就是practical(務實)」,不論建立內部制度或個別活動專案,都要求部屬擬好標準作業流程(SOP)呈上來,他會挑錯、抓方向,「可行性」是最重要的檢查點。

信念加上務實,讓雜牌軍有共同方向。各部門都要建立各自的SOP,幕僚說「一開始覺得很煩,後來就發現好用,」當新手進入團隊,SOP可以讓新人在最短時間上手,而且,有了標準化才能比較原來的做法好壞,「所以我們也不斷在修SOP,」幕僚說。

扁平管理,20出頭就能當主帥指揮網路幕僚團,只說一句「孩子,好好幹」

「柯式戰法」第二招,是紀律嚴明加上充分授權。

遲到的主管會被罰站,說謊就開除。競選期間,每週有三天,上午八點要開輿情會報,加上行程會議、專案會議、主管會議,所有會議紀錄必須在二十四小時內整理好,上傳到網路共用資料夾。

輿情會報是柯口中「扁平式管理」的實踐,參與者多達四十人,幕僚們「大鳴大放」。因為,柯的口頭禪之一「面對衝突,是解決衝突最好的方法」,他要求有爭議就拿來桌上解決,不要檯面下小動作鬥爭。

一位民進黨資深幕僚就比較,黨內開會時各派系大人們論資排輩,有爭議時常被擱置,年輕人也會因顧忌而未充分表達意見,「但柯P這裡沒有過去的關係牽絆,柯也會在聽完眾人意見後,很明快下決定,像外科手術,不拖泥帶水。」開會決議的工作會列入追蹤事項,下次開會必須陳報進度。

他抓方向後,就對幕僚授權。我們問柯如何指揮一群網路科技幕僚時,他給了一個爽快的答案:「(就跟他們說)孩子,好好幹」。

「你覺得對的就講,通過的事就讓你放手去做,不會卡卡的,這就是一個年輕人想做事的空間,」一位二十多歲的幹部說。

直球對決,不受制於人坦言欣賞蔣經國,被跑票也不收回真心話

「柯式戰法」的第三招是按自己的步驟走,「心中篤定,制人不制於人」。

當二月連勝文宣布參選、四月通過國民黨初選時,柯的民調曾數度落後連,但他在綠營壓力下仍堅持不加入民進黨,寧願慢慢與民進黨磨。

他在選戰中遵循本性,例如他明白反對慈濟要在內湖保護區開發,「虧」自己講真話後慈濟人的票可能會跑掉;他明言欣賞蔣經國,讓不少綠營支持者火大,揚言跑票,但他不願收回真心話,反而加碼詮釋,贏得泛藍人士的心。

相較於柯保持「產品定位」的一致性,連勝文從一開始反馬的藍營改革青年領袖,一路打到選戰後期貼緊馬、擁抱保守鐵票,年紀雖較輕,選舉作風卻是老態龍鍾。

大數據戰,五人軍團坐鎮每日研究六億個讚,算出討好網友關鍵字

戰法第四招,是善用一個強大的秘密武器:大數據(Big Data)。

這是一支由五人組成的沉默軍師總操盤,其中最小年齡的周世恩僅二十四歲。

每一天,他們從一千四百萬人次的台灣臉書用戶,共按出六億個讚的海量數據中,監測網路輿論,進而對柯提出具體因應建議。

難怪,柯會在勝選之夜說:「鄉民力量的展現,見證了網路世界的強大,……這是一場網路主導的選戰!」

「你以為柯P(選戰)打法是隨興、憑感覺的?錯了,它是極度科學,精算出來的,」成員邱昱凱說。

早在去年八月,柯便決定網路是他的決戰場,緣起一張貼在他臉書上「總統府沒有總統、花生油沒有花生」的KUSO照片,竟在一小時內吸引兩千多個網友按讚。十月份,他以「生死的智慧」為題的演講影片,放上影片平台YouTube不到一個月,竟然有逾十萬人點閱。

「他從此感受到網路力量的強大,但問題來了,要如何讓這股力量更有效發揮出來呢?」柯文哲競選總部公民團體部主任黃建興說,他在今年三月奉命籌組團隊,柯下了明確的指令:「找出網路四十歲以下、不踏進選舉場合的公民。」

這些人到底在哪裡?答案就在臉書上。七月,號稱臉書最強大的中文搜尋引擎Qsearch創辦人周世恩以志工身分加入團隊,讓柯陣營的數據選戰正式起跑。

每天,一個鍵按下去,他們先抓出網路上前四十篇討論柯文哲的相關文章,「是誰發文?是網路意見領袖還是主流媒體?」黃建興說,要知道誰挺你?誰罵你?才能因應。

因此,大數據幫忙他們追蹤這群難以掌握受眾的身分、擴散率,以及監測議題延燒狀況,到底他們喜歡與討厭柯的原因是什麼?他們又會分享什麼文章等。

危機處理,監測臉書發文看到對手弱點,從冷處理變回擊

在成立九個月中,該團隊監測每一天的選舉議題,固定一週向柯文哲報告一次,並提供策略分析。其中最典型的是MG149帳戶事件。

九月十日,國民黨立委羅淑蕾指控柯文哲透過MG149帳戶洗錢,此案可說是柯在選戰中的最大危機。幫他化險為夷的,正是大數據。

大數據告訴他們,MG149案爆發,網路上討論柯的所有文章,每天有六○%繞著MG149打轉,羅淑蕾臉書每日最高人氣有十二萬人次,一人按讚,至少十個朋友看到,「她貼一篇文章至少一百二十萬人次看到,不得了!」周世恩說。

他們還發現,當時柯在網路大放送的政見根本無人聞問,原本柯團隊冷處理MG149案態度,不能繼續下去。

到底該怎麼做?大數據也告訴他們,柯受到網友好評的關鍵字是「公開、透明、開放」,而對手的財產問題,也連帶被大量討論,這會是一帖良方。

九月十八日,柯文哲召開記者會反擊MG149案,發表「光明磊落」聲明。數據顯示,此策略奏效了,柯記者會後,網路上與他有關的文章中,MG149的聲量已經從尖峰的八○%驟降到一○%。

「大數據不是很細的切片,它是教我們看大趨勢,你不要站在錯誤那一邊!」周世恩說。

此外,大數據也幫柯文哲安排與青年互動的行程,他去拜訪街舞老師,打籃球、騎腳踏車等,都是大數據算出此舉可吸引年輕人。「網路上所有街舞文章,一天可以得到二十萬個讚,可見關注的族群很大,」邱昱凱說。

原來,在柯的指令下,他們評估,只要找出二十個年輕人感興趣的主題,一個主題號召出五千人來,就有十萬張選票,而這群人不藍不綠,過去可能從未踏進選舉場合,是真正的「鐵票」。

柯當選後宣告,台北市政府將進入「數字化」管理時代!這不是空口說白話,因為,數據,就是他的勝選密碼。

形象包裝,請劇團總監調教縮小腹、手不放褲腰上,三百一十八天大改造

戰法第五招,是針對他個人的「商品包裝」。這是他最不習慣,但學著接受的一項。

先前他不善社交、不修邊幅、不知風雅,外型、腔調帶著土氣,擠眉瞇眼大笑時又帶著傻氣。有些精英白領、看重扮相的長輩,很難把首都市長的模樣跟他聯想在一起。

於是,柯文哲請紙風車劇團的創意總監李永豐幫他上禮儀課,包括去餐會不要低頭猛吃,要縮小腹、雙手不要掛在啤酒肚的皮帶上。台北藝術大學動畫系兼任講師邱顯洵,則幫忙打點服裝造型。

要挑戰長期以來國民黨基本盤堅固的台北市,他認為從過去失敗的經驗打,不會成功,「我們一開始就把所有過去的經驗,全部忘掉,其實也不是忘掉,是根本不知道(指團隊多是素人),」柯文哲說。

他以台大醫院管理葉克膜小組的成功經驗出發,用前所未見的創新方式來選舉。

只是,他這套管理模式,目前雖證明能從台大葉克膜小組的七人團隊,放大到一百三十人的競選團隊,但,真能放大到七萬多人的市府團隊嗎?

而醫生面臨病房裡的生死交關,普遍擁有「決策迅速」的性格,這優點發揮極致是否會變成缺點,阻礙他思考首都的長期策略,且花時間處理長期與全面的問題?

未來的柯文哲,尚待檢驗;至少截至目前,他寫下了三百一十八天的台灣選戰傳奇。

【延伸閱讀】政治素人變首都市長,柯P一年大進化

■從白袍醫師變募款高手

1月16日 成立競選辦公室,資源不足,展開零元戰法,到教會等小型聚會演說

3月2日 「白色的力量」演講會,透過網路賣書、募款支付大型活動

■從歐吉桑變年輕人最愛

5月4日 海選青年幹部,拉攏青年,開始參與桌遊、街舞、刺青等各種與年輕人互動聚會

■從墨綠變成跨藍綠

6月18日 民進黨宣布不提名黨籍候選人,綠營整合成功

7月18日 前新黨立委姚立明出任競選總幹事,在野大聯盟跨越藍綠的指標意義

9月2日 在臉書頌揚蔣經國為政治典範,綠營跳腳,他堅持立場,有吸納深藍效果

■從洗錢疑雲到公開透明

9月10日 MG149案,對手指控以帳戶洗錢,召開記者會公布所有帳戶資料

9月27日 赴國外考察,在國際場合穿西裝扭轉不修邊幅形象

10月27日 器官仲介案,出示作者律師回函自清

11月1日 竊聽風波,遭質疑自導自演,公布幕僚通聯紀錄與簡訊內容。強化「公開透明」的風格

整理:顏瓊玉、田習如

【延伸閱讀】柯團隊挺過MG149風暴,全靠大數據做後盾!

■step1》看網友對爆料反應

發現:討論度最高逾70%解讀:選戰主軸雖遭侵蝕,但關注度提高,未必是壞事

■step2》看話題調整選戰主軸

發現:政見在網路上討論比率不超過20%解讀:現在沒人關心政見,此時最好轉移火力

■step3》看連陣營財產弱點消長

發現:對手財產議題,討論度仍有40%解讀:抓到2人市場區隔,凸顯自己公開透明,召開9/18光明磊落記者會

註:討論文章數是Qsearch監測臉書頁面上的討論文

資料來源:柯文哲競選團隊大數據小組

整理:顏瓊玉

【延伸閱讀】都是素人執政,柯PStyle和首爾市長最像

柯文哲以無黨籍身分贏得首都市長,這並非台灣特例,日本東京近三任知事皆以無黨籍身分勝選,從一九九九年的石原慎太郎、豬瀨直樹、到現任的舛添要一;而韓國首爾市長朴元淳、日本大阪市長橋下徹,在其當選前,也都是沒有政黨歸屬的獨立候選人。

比起有黨派奧援的候選人,無黨籍者資源較少,此文廣義稱其為「素人」。素人市長在亞洲崛起有其背景,東吳大學政治系副教授徐永明認為,在全球化潮流下,東京、首爾這類大型都市人口成分與其他城市不同,教育程度較高、有較多國際移動人口,選民立場漸朝中間靠攏,因此較容易選出標榜超越黨派的領袖,台北市也順應這樣的趨勢。

但素人執政有成有敗,人權律師出身的朴元淳,累積近二十年的社運經驗,執政後以「大耳朵」傾聽民意政策,征服民心;但橋下徹則頻頻失言,推動大阪府及大阪市結合為「大阪都」的主要政見也被議會否決。

柯文哲主張市民參與市政,最像朴元淳;而上述素人市長裡,朴元淳在治理上表現相對較好。

不過,素人市長為了府會關係,不免要回歸政黨體系,或被迫與政黨合作。朴元淳選上後不久就加入最大在野黨的「民主統合黨」。銘傳大學公共事務系助理教授陳朝建認為,若柯文哲與兩大黨維持等距關係,最大風險是主導權被分享出去,而且在特定議題上不可能不表態,最後仍會被視為選邊站。

(文●陳筱晶)

 
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柯文哲:貓抓老鼠的時代來了

2014-12-08  TCW

 

今年三月,我們專訪柯文哲時,他自稱「瘋子」,不修邊幅、說話速度極快,自己取杯倒水,也不在乎我們其實也沒水喝。

相隔二百七十四天,他高票當選台北市長後,我們再度專訪他,一樣狂的口氣、亂的頭髮;一樣不關心訪客是否需用茶。他邊咳嗽邊扒便當,兩分鐘內唏哩呼嚕吞完,一粒米也不剩,連掉到肚子上的飯粒,也撿起來塞回嘴裡。

他盯著便當裡僅存的炒菜油汁,有點可惜的說這太鹹了,不然也要吞下去,「我吃過的便當喔,連狗都沒有機會!」接著把鋼筷插水杯裡,「(筷子的)油最後會洗掉,再把它喝掉。」

如此節儉成性,我們問:「你一定不是美食主義者,你這樣子,能夠體會以文創、美學做為國際進步城市的價值觀嗎?」「我不需要,只要我的文化局長知道就好,」他爽快的說。

相較於三月時,柯文哲習慣雙肩拱起,略顯駝背,在專訪中還經常迴避與我們眼神接觸,顯露自閉個性;如今他已快速「進化」,背脊較直,眼睛直視,手勢豐富,講到得意處就開朗大笑。

他指著《商業周刊》第一三七三期封面稱他為「狂人」的標題,非常認同的說「他們(指對手)就是不相信,才會輸掉……,我說我的對手要小心,因為我是個瘋子!」

這位?「瘋子市長」在專訪中直言將會施行的種種嚴厲作風,我們問他這樣會不會把人嚇跑,他說「那你們要趕快(寫)」,意思是看到的人自己要有心理準備,害怕的人,就別進市府任職。

他對自己充滿信心,開玩笑說:「除非天不假年(指活不長),」否則他一定會做得好。

再過幾天,這位台大醫師就要一躍而成台北市長。他認為自己勝選的意義是什麼?他打算怎麼做好台北市長?如何管好公務員?以下是專訪摘要:

談酷吏作風給你30秒從我面前消失有一套除籍程序,就像外商砍人

商業周刊問(以下簡稱問):我們聽說一位競選團隊一級主管因為遲到,被你罰站十五分鐘,你以後進台北市政府也會這樣嗎?

柯文哲答(以下簡稱答):你怎麼知道他被我罰站十五分鐘?

問:若要人不知,除非己莫為。(柯咧嘴笑)

答:現在就要製造恐怖氣氛喔……。對啊,他遲到被我拍桌子罵過,再來就是被罰站!這種遲到的人被罰一次,其他人就不敢遲到。

問:所以,在北市府也會這樣做?

柯:我以前曾經跟人講過,給你三十秒從我面前消失,而且永遠不准再回來。你會被帶到電腦前面,打開電腦,變更密碼……,有一套除籍程序。

問:那就像外資公司開除人一樣嘛!

答:(猛點頭笑)

問:可是公務員沒辦法開除?

答:就調部門啊。

問:所以以後從副市長、一級主管以降,通通都是如此?

答:昨天有人說要搶當什麼(編按:勝選之夜柯便與競選團隊召開市政會議,討論局處長位置),我說,你確定你要過這種生活嗎?(笑)

問:我們曾經去採訪市府高官,結果到他那一層的辦公室一看,下午三點多竟然像托兒所一樣,小朋友在爸媽的辦公室裡面吵鬧、吃東西、寫功課。想到我們繳稅給他在那邊當托兒所……,非常訝異,這種情形你會怎麼處理?

答:就找人大喊狼來了、狼來了(拉高音調、舉起雙手)。不會啦,我通常的做法都是,(宣布)幾月幾號幾點開始,規則是怎樣。

談自己的「會議控」我絕不「會而不議、議而不決」有一套SOP,這就是文化!

問:你這次強調不藍不綠,請問你是走什麼路線?

答:我只是(走)務實路線而已。

問:之前別人的路線不務實嗎?

答:就好像太極雙星(編按:雙子星弊案),二○○七年開始招標,招到二○一四年還沒完,一個招標花七年,如果是我,是不可能發生的事。

政府是建立一個infrastructure(基礎建設),然後讓business(商業)跟individual (個人),可以很容易的在這裡(發展),你不要幻想政府全都要自己做。所以我覺得,帶進現代管理技術,這樣就好了!

問:現代管理技術?例如什麼?

答:像我們開會一定有會議紀錄,一定有追蹤時間,要轉成excel表,不會「會而不議、議而不決、決而不行(敲桌)」,這一定有SOP(標準作業流程),這就是文化啊!

問:會議紀錄多久以內要完成?如果沒有完成會怎麼樣?

答:24小時。不會發生。

問:沒有人遲交過嗎?

答:那他很快就消失了。(笑)

問:你剛講追蹤的案子,如果尚未結案,你多久追蹤一次?

答:每次開會就要交上來。

問:這次競選,多久開一次會?

答:週一、週三、週五早上,姚立明不入市府,他不是有講個理由?早上八點開會,他凍未條(台語:受不了)。

問:萬一很多市府員工都不認同你的管理風格怎麼辦?

答:我對人還是滿有信心,同一個中國人,到上海隨地吐痰,到新加坡就不會(指環境會影響個人行為)。

談用人之道老師教我選最兇的就對了提拔最兇的那個,最差的要殺掉

問:但你以前在台大才管理幾個人,市府團隊有七萬人,你過去的管理經驗能適用嗎?

答:我跟你說桶箍理論,桶箍是一片一片木片(組成),儲水量是最短的那一邊決定。以前我的老師朱樹勳(現為亞東醫院院長)跟我講說,他說用人很簡單,你以後選組長,選最兇的就對了,兇的可以管不兇的,不兇的沒辦法管兇的。所以Team裡面,最差的要殺掉,提拔最兇的那一個。

問:你這麼貫徹SOP,過於目標導向,會不會看不到人性?

答:如果這樣,你對哪裡不滿意,你拿出來講。政治上的基本原則,如果你想不出更好的方法,那麼現在這個爛方法,就是最好的方法。所以通常我會問,反對的舉手,沒有?就照這樣做。

問:三月我們訪問你時,你說過如果市議員來關說,就把他公布出來,現在還是這樣嗎?

答:我們有新制度,廉政透明公約,一級主管全部要公布統一的行程,以後他(們)的行程表會用這個方式解決(出示手機,給我們看他管理競選團隊主管行程的範本)。

問:喔,是 Google Calendar(編按:Google線上行事曆編輯軟體,可雲端共享)。

答:所有的一級主管,採用同一格式,所有一級主管的秘書key行程,統一列管,備查。

問:你有時間每天看那麼多人行程?

答:我不用(每天看),要看的時候我要知道,比方說我要找誰,人呢?聯絡不到,打開他的那個(Google Calendar)看。

問:他不要列上去就好啦,譬如市議員來關說,他幹嘛列上去給你看?

答:要見廠商,全部在辦公室見,全部列表。如果有一天出事了,他什麼時候去見你,怎麼上面沒有紀錄?就一次(被查到),你就死(定)了!

問:但你這科學管理,會不會犧牲少數人利益?比如說,文林苑,如果大家都要拆,只有一戶不要拆?

答:那就真的拆了,沒辦法。

問:這不就多數暴力?

答:沒辦法。這可以商量的,我相信良心,事實的真相,大家難道不用討論?你不要假,講兩次就知道了。

問:你跟市議會關係鬧僵的話,像美國也有碰過府會僵局,預算通不過,白宮快要關門的時候,你怎麼辦?

答:我的政治理念跟別人不一樣的就是,人家是妥協當中,尋求一點點的正義,柯文哲是在堅持理想當中,做必要且最小的妥協。

其實講實在,我這個人就是這樣,他打得過的時候,他就顯露本性,打不過,他就換成另外一副嘴臉。

問:所以你的本性要出來了,是不是?狂人本性?

答:哈哈哈……,開始貓抓老鼠,那個貓爪伸出來(比手勢)。

問:這是你的招牌手勢?

答:很多記者問我那是什麼意思,這個……貓抓老鼠的樂趣……。

問:你這麼強勢,市府團隊、市議員會埋單嗎?

答:唉,我跟你講,我一輩子都是這樣,我都一路打過去,遇到困難就停下來,流水戰術,遇到障礙就繞過去,水淹到夠,再淹過去。所以能做的先做。

談勝選意義想給台灣「相信」的意義以前都有人喊,但沒有實現過

問:你自認不世出的人才,但你勝選也許是曇花一現,對台灣有什麼意義?

答:有文化意義,好像史懷哲在非洲黑暗大陸點一盞燈,這一戰對台灣歷史最大的意義是「相信」,相信了信念,這場戰爭叫作「信念」之戰。

問:哪個信念?

答:相信人因夢想而偉大,相信開放政府全民參與,相信公開透明,相信如果有選擇,要選擇正面與進步的方向。

問:這些信念以前選舉大家都拿來用過,快樂、希望、有夢最美,都用過。答:但是沒有實踐過!

問:你憑什麼讓人家相信你會實踐?

答:我說不插旗子,我說公布競選經費,我說海選,打開大門,讓天下的英才進來,連勝文不敢用這種人,我全部都用「政治浪人」。而且在過程當中,說斬就斬……,你看少掉誰了?

問:被砍的原因?

答:他犯到我的天條。

問:你的天條是什麼?

答:說謊。

問:讓你翻掉藍營在台北十六年的基本盤,是不是中產階級?

答:藍綠被打破,四十歲以下沒有藍綠了。

問:所以主要是四十歲以下?

答:看民調就很清楚!我在二十到二十九歲,支持度是八十幾快九十(百分比),年輕人支持連勝文會被同學嘲笑,已到霸凌的程度了。

問:四十到五十歲的民調也很高!

答:它(民調)一開始(我)是五十歲以上就輸掉,後來一直壓,到六十歲以上才輸掉,那條線是一直被壓上來。

談翻盤力量很多人說「我女兒叫我投給你」用年輕人說服爸媽,我是蒙對的

問:為什麼老年人會改變?

答:年輕人說服老年人。有很多人跟我講說,是我女兒叫我投給你。

問:那你們是怎麼知道說要用年輕人去說服他爸媽,這招怎麼來的?

答:那是蒙對了。

問:蒙對的?你不是有大數據團隊?

答:吼,你都知道,就問他們就好啦。

問:聽說你對那大數據團隊很授權?剛開始你怎麼說的?

答:孩子,好好幹。(比拍肩手勢,大笑)你只要知道就好了,他只要來,知道要多少錢……。

問:你相信他們做出來的結果嗎?

答:他會報資料給我,有結論就報。

問:聽說你要這大數據團隊找出四十歲以下支持者?這精準指令怎麼來的?

答:從過去失敗經驗,不會成功,所以我們一開始就把所有過去經驗,全部忘掉,也不是忘掉,根本不知道。所以你就按照你的直覺,去打這個選戰而已。所以我覺得最有名的一句話:「I follow my mind.」

問:你說改變台灣從首都開始,你覺得明年的台灣會是什麼樣子?

答:你應該先問明年的台北會是怎樣子?再討論後年(台灣會怎樣)。

問:你覺得會怎麼樣?

答:一、公義社會;二、文化城市;三、 健康安全;四、關懷分享;五、社區營造;六、公開透明,就是六大願景。

問:你明年就會做到?

答:不會全部做到,但是會一年一年的深化,建立一個會做對的事情的社會,不會處理很奇怪的事。太極雙星怎麼發生?怎麼那麼奇怪,我要理解,一個台北市政府,怎麼會被詐騙集團騙?

問:你覺得是什麼問題?

答:我不曉得,我只是問Why(為什麼)?但我當市長絕不可能發生這種事,因為那個局長一定被我頭掐掉(重摔杯子),絕對給他死(台語)!

【延伸閱讀】9個月前的承諾,柯文哲做到幾個?

1.打破藍綠,做到以無黨籍身分參選到底

2.選舉的收入支出全數上網

3.不需要企業大老闆站台

4.按照自己的步驟來打,制人不制於人

5.浪人與失業者大聯盟會贏得選戰

6.用0.1%改變99 .9%,重新定義政治人物(目前達成,後續觀察中)

【延伸閱讀】未來1,400天,盯緊柯P這10張支票有沒有兌現——柯文哲10大主要政見

■你的權利

政務官由你票選:年滿18歲,可用自然人憑證上網投票,由市民決定政務官任免、官員考核、政策等

100億幫你圓夢:自2015年起,從編列預算中省下100億,公開由公民提案運用

標案全透明化:各局處會議紀錄(含招標、結標)全部上網公告

■你的居住

5萬戶公宅開放租:公辦都更,撥出公有土地100公頃,興建5萬戶公營住宅,只租不賣

租金補貼:活用空屋,由政府當二房東,提供租金補貼,增加低房租供應

■你的吃

外食族更安心:從夜市、菜市場到營養午餐,建立食品微笑標章認證系統

逛市場更乾淨:攤販使用統一餐具,減少使用免洗餐具;改造傳統市場,做到乾溼分離、垃圾不落地

■你的交通

小黃載客更方便:普設5,000個計程車候客停車位,讓計程車司機定點攬客;成立計程車通譯服務中心,協助司機服務外國旅客

降低挖馬路擾民:道路挖補由工務局統一發包施作,並預埋管線溝,減少再挖機會

■你的荷包

提供創業設備:例如,高速網路、高階3D列印機台、大型烘焙機器等,節省創業者投資成本

資料來源:柯文哲競選官網整理:陳筱晶

文哲 貓抓 老鼠 時代 來了
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落實遠景 沒有神話 柯文哲

2014-12-22  TWM

 

當選台北市長後,柯文哲很清楚,就職後的一切作為,都將接受最高標準檢驗,不能期待「柯文哲神話」。

「你們都沒有人要去訪問連勝文喔?」這是柯文哲當選台北市長隔天,與《今周刊》記者碰面時的第一句話。面對這個出乎意料的問題,我們猶豫了幾秒:「他可能……需要時間平復心情吧。」沒想到柯文哲緊追不捨:「他還這麼年輕,為什麼需要平復心情?」選舉過後,不正應展現「勝不驕,敗不餒」的運動家風度嗎?柯文哲偏偏不說場面話,反而問了這兩個不少人聽了一定覺得「白目」的問題。但仔細端詳柯文哲的表情,又找不到一絲戲謔,也許他真沒有揶揄對手的意思,只是我們像他常說的「把事情搞複雜了」。

這人不僅不複雜,有時還有點天真。選前關閉捐款帳戶時,他募得的政治獻金已遠超過預期開支,他竟有意在選後計算收支百分比,將結餘款按比率退還給每位捐款人。最後是幕僚告訴他,政治獻金包含匿名捐款、販賣商品收入,不可能按比率退款,他才恍然大悟,改將結餘款捐作公益。

這就是典型的柯式風格,單純到連基本的應對進退都要人指點。選後一周,柯文哲受邀參加民進黨感恩餐會,致詞時竟然只丟下「今天是來吃飯的,希望台灣有我變得更好」就轉身下台,連一句感謝都沒說。經旁人提醒,才又匆匆上台拿起麥克風:「我剛才忘了說謝謝……。」天真,很快在選後出現後遺症,無論是在基隆興建北市合宜住宅、北宜直鐵穿過翡翠水庫集水區,他想到什麼就說什麼;這些直率卻稍嫌粗糙的發言,陸續招來批評,為此他主動要求減少公開行程,避免無謂的失言風波。

早在選前,他找環團人士擔任環保局長遴選委員,就被外界擔心「太天真」,恐將選出最激進的局長;但對這種質疑,他自有一套邏輯:「先找到最好的局處長,怎麼做,大家再來辯。」所以他找前經濟部長何美玥擔任經發局長遴選召集人,要選出最能拚經濟的局長。

表面上的柯文哲自命不凡,但長期從事急重症醫療,讓他學會對生命謙卑;信仰,因此成為他的重要支柱。柯文哲十多年前開始接觸佛學,希望在無常世事中維持淡定;近兩三年,只要起床後有時間,就讀一段《金剛經》,試著參悟「應無所住而生其心」的佛學哲理。

「應無所住而生其心」,指的是認真扮演目前角色;「當選,就是責任的開始。」柯文哲也理解自己肩上承載著萬眾期待。他的純粹與直率,帶給台北市民美好想像;就職後,選民將以同樣標準檢視他如何落實願景,沒有敷衍空間。

(鄭閔聲)

落實 遠景 沒有 神話 文哲
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臺灣「九合一」選舉——專心研究過毛澤東的柯文哲(三) 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102vae4.html



記得說柯去過大陸18次,專心研究過毛澤東。柯文哲這次的選戰指導方針是“兩個務必”,就是毛澤東的名言。

柯文哲在一封寫給競選幹部的內部信件中勸誡所屬:

“如果把我們現在的狀況拿來跟1949年3月初的中共相比,我們有什麽成就可以拿來自誇呢?請問我們有沒有‘三大戰役’的勝利呢?在中共取得‘三大戰役’的空前勝利時,毛澤東都還要用‘兩個務必’來提醒。大家不能得意忘形,請問各位,我們有什麽條件樂觀嗎?”;“我們的對手不是連勝文一個人,而是大連艦隊,甚至是國民黨的黨政軍幹部組成的軍團”;“ 在勝負沒有揭曉前,我們內部沒有根據的自我感覺良好無異是自殺。”

 

柯去年8月到大陸專門去西柏坡。

“回去要讀‘兩個務必’喔!”柯文哲競選總部的行政群總幹事、35歲的周德望,對兩位準備搭電梯下樓的年輕同仁笑著叮嚀。

周德望說的,正是毛澤東在1949年3月在勝利可期之際,於西柏坡舉行的中共七屆二中全會上,向全黨幹部提出的“兩個務必”要求—“務必使同誌們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風”、“務必使同誌們繼續地保持艱苦奮鬥的作風”。

 

在他為競選所出的書里,有張他在廣州黃花崗72烈士墓前的照片。柯文哲寫道,“我去過黃花崗,這也是影響我一生最重要的一件事。當我走下臺階,撫摸著每塊磚石,心里想著一個問題。一百年前的那個晚上,中國最頂尖的知識份子用什麽心態出發的。幾百個人拿著短槍進攻十幾萬人的兩廣督署,不可能會成功的。人因有夢想而偉大!”

周德望告訴財新記者,去年8月,柯文哲造訪西柏坡時,還摒去同行者,個人在西柏坡紀念館的陳列前看了好久。而他在臺大醫院地下四層的辦公室墻上,還貼著一幅描繪延安景象的板畫。他還曾對臺灣媒體說,他自己這間在醫院太平間旁的辦公室,“就像延安的窯洞一樣。當年共產黨窩在窯洞,最後出擊打敗國民黨。我也要從這里出發,打敗國民黨。”

不論如何,人家下了功夫研究的。

其實奧巴馬團隊也有幾個是崇毛的。



臺灣 合一 選舉 專心 研究 毛澤東 毛澤 的柯 文哲 井底 望天
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你只求快不求對?商周關鍵七問柯文哲

2015-02-02  TCW 
 

 

一月二十三日晚間近八點,台北市政府十一樓的市長室裡燈光明亮,首席副市長鄧家基和法務局長楊芳玲,從市長辦公室裡走出來,兩人都因與遠雄集團的大巨蛋BOT(民間興建─營運─移轉政府)案修約談判破裂,被氣得脹紅雙頰。

  隨後走出來的台北市長柯文哲,卻是一臉鬥志高昂,像個拳王般高舉雙手,「哈哈!這些人喔,都是在成就我們的功名!」並說,「明天再讓它股價掉三%。」一旁幕僚提醒,隔天是週末,股市沒開盤。

  幾分鐘後,他端著一碗泡麵,快步穿過昏暗狹長的走道來到茶水間,邊按熱水鍵邊對我們說,「遇到這麼可惡的商人,想吃一包泡麵慶祝!」

  上任才一個月,他就開了好幾個戰場,陸續見了富邦集團董事長蔡明忠兄弟、日勝生董座林榮顯、遠雄董事長趙藤雄等,為了前朝有疑義的BOT案件,或表態或直接談判。

  有人叫好,卻也有人懷疑,柯文哲是否「只會除弊,不會興利」?人才、錢財會不會都被他「嚇跑」了?

  此外,就連英國交通部長致贈懷表,卻被他事後隨性玩笑說「破銅爛鐵」的失言風波,也讓人懷疑他在「忠於自我」之餘,有沒有身為市長、言行會影響台北國際觀瞻的自覺(他在隔天為失言道歉)。

  在《商業周刊》專訪中,針對外界質疑他的外科醫師性格,是否只會處理急事,無法做長期規畫,他坦言:「沒錯」,但「眼前的問題都很大。」以下是專訪摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):你說最討厭人家開會遲到,怎麼見趙藤雄那天自己卻遲到,是故意的?

柯文哲答(以下簡稱答):沒有啊!可能狡猾已經內化成潛意識了,自己都不曉得。

  問:你真的覺得你們贏了嗎?有人說你們贏了面子、輸了裡子。

  答:我們只是reset(重新開機),把他逼上談判桌,重來而已啊!現在比賽才要開始。

  問:那你有定時間表嗎?

  答:不用啊,因為我知道他(趙藤雄)有財務壓力,很重啊!

  有時候,打兩次你就知道他的問題在哪裡了。作戰前,有一種叫斥候偵察(派出偵察兵刺探),有一種叫火力搜索(直接掃射或轟炸敵區,以減少我方著陸的威脅)。這次就是火力搜索,一台炮打過去,看看對方反應。但我們不是亂打,是有系統的打。

你一次單挑四大案,戰力夠嗎?

這叫大象治國,就是碰到再講比如郭台銘自己跑來,我就把他辦一辦

  問:但你一口氣開了好幾個談判桌,人力怎麼夠用?

  答:我就用野戰軍的打法,一個是松菸組的,(還有)日勝生……四個組(編按:每一個案子都指派一個專案團隊,另兩組為三創、大巨蛋)。現在我要做的工作叫recruit(招兵),因為部隊一直派出去打,會需要招募新的部隊。

  問:但你說過一句話,手上只有香蕉,就只能請得動猴子,用猴子軍團去打?

  答:大象也是吃香蕉啦!請忘記只有猴子的事,不是只有猴子吃香蕉,大象也是吃香蕉。

  問:你有這麼多香蕉可以給大象嗎?

  答:沒有啊,所以就是以戰養戰 。

  問:為什麼先挑大巨蛋等四個戰場?

  答:這個叫「大象治國」。你有沒有看過大象走路?牠因為很重,腳抬起來是這樣甩著走(示範身往前傾、雙手甩動的動作),踢到東西,(會覺得)很奇怪,是什麼東西?牠才低頭看,喔~是這個,然後磕磕磕磕(用手比出連續下壓姿勢,表示象腳在踩碎東西)。

  問:什麼意思?

  答:把它踩死。大象治國就是碰到再講。這四個(案子)就是跑來前面給我踢。比方說郭台銘,我連罵都沒罵他,他自己跑到前面來給我踢(指登報嗆市府),那我就把他辦。日勝生則是因為七十六億(追加權利金)要求償,律師來問我,所以你問到我,我就專案處理啦。

你只會除弊不會興利,BOT沒人敢做?

以後是奸商才不敢來做台北的BOT只有正常的廠商敢來,不是沒人敢來做

  問:林伯豐(工商協進會理事長)說,台北市的BOT以後沒人敢做了,很多人批評你只會防弊、不會興利?

  答:以後是奸商才不敢來做台北的BOT,只有正常的廠商敢來,不是沒有人敢來做。為什麼一定要暴利?可靠的利潤就好了啊!

  問:我們要檢驗柯文哲的BOT,是看雙子星大樓標案開不開得了國際標嗎?

  答:(點頭)我們到時候標會重寫,我覺得裡面很多不合理的規格要改,反正雙子星有一個很大的計畫。因為第二名、第三名(原先投標廠商可依順位遞補議約)現在不肯撤標,所以我們在想怎麼掩護啦。我看過那個(新)計畫,真的滿有創意的。

  問:誰提出來滿有創意的?

  答:我每天都在偷襲珍珠港,所以先不要跟你們講。

  問:你嗆財團的方式,會不會讓人家覺得你「未審先判」?

  答:問題是每個(指四大BOT的財團)都投降啦,以後所有約都要重訂啊。

  問:所以未審先判是一種策略?

  答:不是所有的東西都要做試驗,比方說,從飛機上不帶降落傘,掉下來會死掉,這種事情不需要做臨床試驗。

  問:常識判斷有問題你就先講?

  答:不是啦,他(趙藤雄)一開始跟我講噢,說我們那個中間多辛苦啊,我都不想聽,我就直接跳到前面,我說開發權利金零,營運權利金零,最高罰三百萬,再也不能對付你了,我就不想聽了,我就走了。所以是這樣,他說未審先判,還需要做臨床試驗嗎?有的東西不要經過審判過程啦,直指本性。

你上任以來,沒聽你談過願景?

我不叫願景,叫價值,其他不管用這世界不是強的打敗弱的,是快的打敗慢的

  問:你選前的政見說,要用一百公頃土地蓋五萬戶公共住宅,現在進度如何?

  答:有啊!地政局已經把台北市的公有地空地全部清出來,做了一個Excel大表,這個表先出來,每個局處就要去看,對這些空地他們有什麼想法,發給每個局處去想。

  問:什麼時候會開始行動?

  答:二十二個公辦都更的地點已經挑出來了。

  問:你多久會蓋出第一批公共住宅?

  答:我到明年就有七千戶先出租戶了。這個國家太對不起年輕人,讓年輕人找不到房子,台北市政府現有的空屋一千七百戶,美河市就六百戶擺在那裡,聯合開發還有一千戶擺在那裡養蚊子,為什麼?就是拖著拖著,大家懶惰,沒有人積極要去弄。我要解決這個,所以要成立台北租屋公司,到明年這個時候我們就有七千戶,只租不賣,一定要有很強大的租屋公司。

  問:什麼時候成立公司?

  答:他們在寫計畫了,這個(公司)有了,我才能去跟朱立倫談判。

  問:你上任以來,經常看你在處理事情,但沒聽你談願景?

  答:常常有人問我「你的願景是什麼?」每個外國人來拜訪都問我同樣的題目,我已經被問三次了,愛爾蘭的(國會議員)問「what's your vision of Taipei city?」我跟他講說,你知道我一年前在哪裡嗎?

  我現在不叫vision(願景),要回到一個概念叫value(價值),就是說你相信什麼。民主、自由、法治、人權、關懷弱勢、永續資源叫基本價值,至於vision,那是你在價值的條件下開始前進,這樣就好了,其他不用管了。

  我要講3D printer(3D印表機)。我們現在進入一個新的世界,有一次我去看3D printer,你會發現,3D printer沒有世界品牌,你知道為什麼?因為它的進化速度快到沒有品牌。因為一台3D printer在那裡,你每天都想說,這個程式改一下,這什麼修一下,這個改變,所以六個月後這台3D printer已經不曉得研發到哪裡去了。

  我那時候站在那裡看3D printer我就知道說,唉,我們又到一個新的世界。在這個世界,不是大的打敗小的,不是強的打敗弱的,是快的打敗慢的。

你講話像羞辱人,不怕沒人跟你?

打天下到現在,永遠有人上車下車位置若沒人要,給底下的人升就解決了

  問:你講話有時好像在羞辱人,這樣會不會讓人才不敢跟你,留下來是庸才?

  答:不會啊,有時候臉皮薄的不願意跟啦!

  問:你提過《從A到A》的書上寫,一列火車要有人下車、有人上車……

答:From A to A plus. 革命的列車永遠有人上車下車,所以不要怕人家跑掉。

  問:你有人上車嗎?會不會最後開著一列空車?

  答:不會啊,打天下打到現在為止,永遠有人上車下車,為什麼你知道嗎?我也會想方法,「低階高用」,就解決了。

  問:低階高用?在公務體系有辦法低階高用嗎?

  答:一個position(位置)如果沒有人要,你就給底下的人升,低階高用的方法就解決這個問題了。

  問:你有沒有想過,帶人要帶心?

  答:跟我的部隊還是有死心塌地的,追求一個榮譽。

聽不懂照樣授權,你不怕被騙?

會啊!這個叫作成本吶!要保持具有野心,才會授權給別人

  問:你是怎麼啟發他們的成就感?

  答:我們才一個月,就幾乎把整個台灣翻掉一大半,台北市改變的時候,也會有人覺得他在寫歷史,過去都做不到,現在居然做得到了。

  我們就是建造一個平台,讓大家在上面可以很有效率的工作,或在上面實現他們的夢想。像今天他們在講社子島開發計畫,我通通聽不懂,我只叫說,你們做就好啊!可是,為什麼他們這麼認真做?因為它在以前禁建四十五年沒有辦法解決,像有個叫許阿雪(都發局副局長),她多感動啊,她二十年前還在當小姐的時候,那個(社子島)計畫就是她寫的,她現在當阿嬤了,這個計畫終於有機會實現了。

  我們要讓她相信她本來應該要相信的東西,要讓她覺得,她終於可以改變歷史了。

  問:像這樣聽不懂卻授權,你有可能被騙?

  答:會啊!可能啊!

  問:那怎麼辦?

  答:沒有怎麼辦,這個叫作成本哪!不然你有更好的方法嗎?

  要讓底下的人去發揮,你要保持一個具有野心的leader(領導者),才會授權給別人,為什麼?因為他的夢想太大,他沒有辦法全部做完,所以一定要給別人做。

  問:你現在對市府領導還是用你的本性,沒有改變?

  答:沒有啊,人家選我是叫我來改變他們,不是叫我來適應他們的(停頓一秒,呵呵呵大笑)。

你只求快不求對,朝令夕改沒關係?

錯了再改就好嘛!朝令夕改沒錯速度快才有這種局面,在跑中修正啦!

  問:所以你在鏡頭前後都很真實?

  答:就是啊,從頭到尾都沒有改變,就是那個死樣子啊!比方說市長信箱,如果一百封裡有二○%的信在罵你,你需要每一封信去跟他說道歉什麼,不需要啊!民主政治不需要討好所有的人,這是一種態度嘛。

  問:但政府不是服務人民的嗎?

  答:我服務你並不表示我要取悅你。政治上,不要想取悅所有的人,目標不是考一百分。

  問:你最大特色就是快,但有可能過度簡化。

  答:錯了再改就好嘛!如果為了要求百分之百,你會損失掉快的優點,有時候你就要做取捨。

  問:所以你只求快、不求對?

  答:我們寧可鼓勵他積極,允許他犯錯,以後你就知道會損傷,對不對?當然,是在快的原則下盡量求正確,但是你也不要怕那個損傷,讓大家都不敢動。

  問:你覺得朝令夕改,一點都沒有關係?

  答:朝令夕改沒有什麼錯,我們速度夠快才會出現這種局面啊,在跑中不斷修正啦!

你施政只看急診,沒有長期規畫?

對啊!問題是眼前的問題都很大現在什麼都不知道,先殺出重圍再講嘛

  問:有人認為你會像王安石變法,人去政息?

  答:會,會,我已經看到一個(例子)了,我在台大外科加護病房的故事,就是這樣人去政息。所以我們會記取失敗,會慢慢想要怎麼走。

  人去政息最大的原因是太陽太大啦!所以我說為什麼像郭守正(鴻海郭台銘之子)就做不起來?因為他爸爸太厲害了,他永遠比不過他爸爸。

  問:有人說你是外科醫師的性格,處理眼前的事情,沒有長期規畫?

  答:對啊!沒錯啊!

  問:那你變成「急診市長」了,施政只看「急診」?

  答:問題(是)我們近的事情都還沒有清完啦,眼前的問題都很大。我習慣凡事不以個案處理,像BOT案遇到問題,我就下一道命令以後BOT案要寫SOP(標準作業流程)。凡事不以個案處理,維持這個原則就可以了。你現在什麼都不知道,就先殺出重圍再講嘛!

  問:台北市發言人好像都是你,市府不需要發言人?

  答:不需要啦,他們是「掩飾人」,不是發言人。

  問:你花滿多時間上電視,為什麼?

  答:以後不要了,一個禮拜最多一個就好。我有時候為什麼還是去?因為我把它當作是一個改變文化的機會,我這個leader(領導者)本身還是一個傳教士,你要開始讓人民相信那個改變。

  問:所以這是你透明化的做法?

  答:我們把它當作取得話語權,取得宣傳權,取得改變人心的一個機會,一個工具。

  問:你就任快滿月了,有什麼心得?做得很高興嗎?

  答:沒有啊,覺得缺乏睡眠,我應該早一點睡覺。每天都睡不到六小時啊,我跟你講,我才……今天幾號?二十二號?(實為二十三日)我常常想說我還沒上班一個月呢,感覺上已經做很久了。

  問:進來市府後,跟你原來想像的有沒有什麼差距?

  答:沒有,我沒有做過市長,也沒有看過別人做市長。我都從來不理別人,我就是不看報紙、不看電視,才能夠保持心情的平靜 。

  問:當上市長沒有讓你嚇一跳、覺得訝異的事情嗎?

  答:沒有欸,我要嚇什麼?是別人嚇,又不是我嚇,是別人嚇得要死。問:你現在媒體民調的滿意度超過得票率,高興嗎?

  答:不會啊,但是他們給我看資料,馬英九(剛上任台北市長時的滿意度)七一%,比我還高呢。

  問:這讓你有什麼感觸?

  答:心生警惕。這麼高又落到這麼慘……,我覺得有前面兩位總統給我當警惕,會讓我做得比較好。

  問:警惕什麼呢?

  答:很多啊,成住壞空,有時好天、有時下雨,人生起起落落。

【延伸閱讀】柯式生物戰法》大象、孢子都是他的策略棋

  柯文哲講述策略時,常用動物或生物行為來比喻,因他小時候喜歡《伊索寓言》的動物故事,後來又有醫學背景,讓這些比喻很傳神,以下摘錄數例。

大象戰法》大象身軀龐大,走路時不會看地下,等踢到東西時再查看,如果需要就踩扁,繼續前進。意思是政務繁多,不必特地找事情做,自然就會碰到事情,碰到了再處理,見招拆招。

驅羊作戰》溫馴的羊群,如果碰到厲害的指揮官,能把羊群排列、圍成一個羊角向外的緊密圓圈,就會有抗敵作戰能力。柯意指自己能把溫和團隊變成作戰團隊。

孢子戰術》孢子細胞在適合的環境下,會迅速增生發展,環境不好就降低代謝率,讓細胞壁加厚。意思是人才若暫時無法擴充,就在現有規模中強化,等到環境適合,優秀人才就能複製倍增。

病毒戰術》以濾過性病毒的擴散力,比喻在組織中放入一段DNA(病毒),夠厲害的話就能不斷擴散、感染,充滿整個組織。最熟悉柯式管理的市長辦公室主任蔡璧如,就是他口中的「DNA」。

  (整理●田習如)

【延伸閱讀】除了大刀闊斧除弊,人民期待更多興利──柯文哲就職滿月大事紀

■2014年

●12月25日就職。終結國民黨十六年首都執政,成為第三位無黨籍台北市長砍》拆除完工八年仍未啟用的忠孝西路公車專用道

●12月27日嗆》針對基北區十二年國教高中職免試入學方案,槓上教育部長吳思華

●12月30日砍》公布226戶違建,限期三月二十日前自行拆除

■2015年

●1月13日砍》取消全北市高中職以下學校非課程必須的訂報利》宣布3月底前成立台北巿食安委員會,創地方政府首例嗆》為大巨蛋移樹和通道爭議槓上遠雄董事長趙藤雄

●1月14日點名美河市、雙子星及社子島案爭議

●1月19日嗆》鴻海登廣告嗆市府,限北市府48小時內公布三創園區招標資料,否則將暫停施工,柯隔日回嗆利》選定南機場、蘭州國宅等22處公辦都更地點

●1月20日利》創新創業園區確定落腳花博園區

●1月21日會見趙藤雄,討論台北大巨蛋BOT案,最後決定重新議約

●1月22日砍》刪減一年64萬元的實體輓聯贈送支出

●1月23日遠雄大巨蛋、富邦松菸文創園區、日勝生美河市、鴻海三創生活園區四大案「重啟談判」

  整理:夏嘉翎                                                                                      

只求 快不 不求 求對 商周 關鍵 七問 問柯 文哲
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幾點開會、跟誰會面 柯文哲30天行事曆獨家曝光

2015-02-02  TCW
 
 

 

美商宏智國際顧問有限公司(DDI),以《財星》500大高階主管常用的領導力評鑑,判讀柯文哲上任滿月行事曆,發現他重視資訊蒐集與問題決策,缺乏人際情感的建立,以下是首席顧問陳煜輝主要的4項發現:

發現1》每日2小時晨會,有利市府運作上手

自封「一人空降部隊」,他就任第2天就下令,每天早上7點半,核心主管開晨會,不僅能調快團隊節奏,更從各局處每天3至4個議案報告中,迅速摸清楚市府運作。

發現2》重事不重人,易缺乏人際互信基礎

一般新任首長上任,會先一對一拜會主管,鑑別雙方能力與互信基礎,但他上任後將大多時間放在內部決策會議,較少一對一詳談;企業與機關團體拜訪,也是請對方入府來談,顯示他優先處理事,對人際情感較不重視。

發現3》旋風式決策法,恐怕導致判斷失準

他上任首月,平均每天7個行程,多數會議控制在1小時內,不僅時間緊湊,議題更是五花八門,顯示他決策速度夠快,轉換能力也非常強。缺點是,若團隊沒有提供精準資訊,可能會做出錯誤決策。

發現4》把媒體當傳聲筒,對執政未必加分

他堪稱曝光度最高的行政首長,首月行程中有8%的時間接受媒體專訪,顯示出他樂於成為鎂光燈焦點的特質。然而,專訪內容凸顯個人色彩多於政策推動,曝光過多未必為執政加分,反倒成為未來的施政壓力。

■ 內部會議 32%

1. 晨會:每日7:30-9:00

2. 專案:世大運、社子島開發案、美河市、資訊結合、食品安全委員會、毒品防制、AIDS防治、和平國小、大巨蛋、日租套房

3. 業務:人事處、政風處、警察局、都委會、民間能源、議會報告、市政大樓駐警隊支援保大現行勤務等

■ 市政行程 20%

1. 記者會:市政會議、治安會報記者會

2. 座談:市長與里長市政座談會

3. 訪視:北投社區大學暨石牌國小樂齡學堂、仁德虎山國小水耕農園、纜翠之旅、榮星花園螢火蟲基地復育計畫、直興市場

4. 展覽:智慧城市展、市府員工協談室及幼兒園

5. 餐會:就職典禮、北市議會迎新暨惜別餐會

6. 典禮活動:元旦升旗與健走、北市聯合醫院新卸任院長交接、里長工作研習、內湖老人日間照顧服務開幕、北市高中學生家長會聯合會第13屆理監事授證典禮、消防節慶祝大會暨金龍獎頒獎典禮

*會議控!跟過去首長相比,幾乎不走出辦公室

■ 私人行程 14%

1. 餐會:新竹高中校友感恩茶會、台聯募款餐會、蔣渭水文化基金會之友誼聯誼

2. 活動:李宗盛演唱會、大英博物館百品特展、台南永康大灣廣護宮參拜、東港東隆宮參拜、莊瑞雄競選總部成立晚會、探視陳水扁、臺大創傷醫學論壇

3. 休閒:泡溫泉

4. 其他:為臺灣智慧醫療現況與未來發展趨勢錄製影片、與三采文化談新書

■ 未曝光會面 14%

1. 私人會面:台大生命教育研發育成中心劉溢鈴、法鼓山果東法師、金門醫院院長王必勝、誠致教育基金會、台北前市長黃大洲、美麗島電子報副董事長吳子嘉、台灣省土木技師公會理事長施義芳、大陸工程董事長殷琪、PChome董事長詹宏志(被媒體發現而曝光)、邱復生之女邱于芸

2. 機構拜會:紐西蘭商工辦事處代表、波士頓市府官員

3. 政黨:民進黨團三長會議

■ 接見訪客 12%

1. 個人訪客:教育部長吳思華、富邦金控董事長蔡明忠、學學文創董事長徐莉玲、北市府體育顧問紀政、雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮、國發會主委管中閔、親民黨主席宋楚瑜、日勝生董事長林榮顯、遠雄巨蛋董事長趙藤雄

2. 機構團體:法國駐台代表、愛爾蘭國會眾議員訪華團、臺北市不動產開發商業同業公會、英國經濟學人智庫

*無包袱!藍綠兩黨重量級人物、各企業人士、歷任北市首長他都見

■ 媒體專訪 8%

1. 網路媒體:東森新聞雲、NowNews、上下游新聞市集

2. 電視節目:《新台灣加油》、《正晶限時批》、《關鍵時刻》、《兩個醫生》、《頭家來開講》

3. 平面媒體:《Cheers》雜誌、《Foreign Policy》

*媒體紅人!上任首月見報率是郝龍斌4倍,仍繼續上電視台專訪

註1:內部會議是以市長身分主持會議;市政行程是以市長身分出席的公開行程;私人行程是以個人身分出席活動但行程公開;未曝光會面指未公開行程;接見訪客、媒體專訪為公開行程

註2:數據占比以柯文哲每日7:30至21:30、一週6日的工作時間計算,4週共336小時,本表僅計199小時,乃因行事曆未列處理公文、會議延長、赴外交通往返行程等時間,故不計入

註3:統計自2014/12/25至2015/1/25,僅列舉部分

資料來源:台北市政府

幾點 開會 、跟 跟誰 會面 文哲 30 行事 獨家 曝光
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劇團CEO要柯文哲做的第一件事:剪鼻毛 他滿口粗話 竟是小英、柯P禮儀老師

2016-01-04  TCW

大學考七次、自稱老粗的他,不只搞劇團,更是政商界名師,從吃飯、坐立到鞠躬都教,心法竟是「把自己放到最少」。

「這位是我的禮儀師……,」台北市長柯文哲,有次向媒體如此介紹紙風車文教基金會執行長李永豐。

「×!恁爸是你的禮儀老師,禮儀師是幫往生者化妝的人,你知不知道……,×!」李永豐私下這麼碎念柯文哲。

一個滿口髒話的人,為什麼會成為柯文哲、總統候選人蔡英文,和各路企業老闆的禮儀老師?

李永豐外表粗俗、言行狂放,其實心思細膩、重人情溫暖。他長年帶領紙風車劇團深入全台各鄉,為兒童免費演戲,帶來歡樂。這次選舉,藍綠陣營的候選人也爭相邀請紙風車劇團到選區表演,以吸引人氣,演出場次已經滿滿排到投票日前。

不只劇團受歡迎,李永豐本人還被不少參選的政治素人拜託,教他們應對進退之道。其實,就像美國總統歐巴馬在投身選舉前,找過專人指導肢體語言、溝通技巧,四年前蔡英文初次參選總統時,就開始找李永豐為她上課。

李永豐是大學戲劇系科班出身,當過演員、導演,熟悉專業表演的學問。

對於政治人物,他說,除了透過演說傳達情感,跑紅白帖、選舉拜票時,與一般民眾接觸的時間通常只有幾分鐘,候選人要在那幾分鐘之內讓人留下好印象,同樣須善於傳達情感。情感的展現,不只透過語言內容,還有表達的方式,也就是肢體語言,而這正是他的專長。

考禮儀,問倒拘謹小英教她「拆關節」軟化肢體

不過,像蔡英文這樣拘謹的學者型人物,剛開始難免懷疑「學這個做什麼」。李永豐提出了幾個問題問她,例如「上台演講,眼睛要看哪裡?」「參加告別式,要怎麼鞠躬?」「跟不同的人,要怎麼握手?」等等,這才讓答不出來的蔡英文服氣,乖乖上課。

蔡英文上了四堂課,包括在劇團的排練場,對著李永豐不斷拋出的題目,練習「一分鐘即興演講」,訓練說話節奏和反應。

李永豐也播放當年蔡與馬英九辯論ECFA的影片,讓她看到自己的缺點。像是答話時一直看著馬,鏡頭只能拍到她的側臉,忽略了訴求對象是電視前的大眾。二○一五年底剛舉辦過的總統候選人電視辯論,蔡英文熟練到「眼觀四面」,顯示學習有成。

四年前,李永豐還特別花了一整堂課,讓當時在公眾場合身形僵硬的蔡英文,練習「打開身體」。

他用的是默劇課程裡的肢體訓練,包括「孤立動作」(isolation),從只能動頸部、動肩膀等一一拆解關節,來軟化手腳、軀體。「人對於不習慣的事情,雖然有情感要表達,但身體會失措、看起來沒自信,」李永豐說明身體開發課程的目的。

教社交,柯P照做跟幕僚握手,練習正眼看人

柯文哲也是那種站上舞台,手腳放不開的類型。二○一四年柯文哲參選,從白色巨塔裡習慣被人拜託的權威醫師,要走入人群低頭拜票,於是被幕僚帶去找李永豐上課。

「我第一件事就跟他說,鼻毛要剪一剪,」李永豐說。

柯文哲站著講話時習慣「駝背、後傾、凸肚、肩膀垮下來」,他教柯要把身體重心往前、往上提,演說的時候,腳後跟甚至有點要隨著聲音提起來的樣子,這樣才會 讓聽者覺得誠懇,聲音也才會放出來。此外,他還讓柯的幕僚、劇團人員輪流與柯文哲握手,讓社交能力極差的柯文哲,練習正眼看人。

如今已當了一年市長,柯文哲的應對進退還是常常被批評失禮。問他是否仍記得李永豐教的禮儀,「有啦有啦,握手要看著人家的眼睛,身體不能站直直的,要前 傾;還有鞠躬的時候,要彎到看見自己的腳趾前緣……,」柯文哲說,他當時跟李永豐上了三堂課,一次兩小時,很認真,「但是考完(指選舉結束)第一天,我就 變回自己,下次有政治考試的時候再拿來用,哈哈!」

李永豐強調,除了柯文哲愛穿高腰褲的習慣仍然不好看,如今蔡英文和柯文哲已是明星級的人物,表現自己的風格時,不會再讓外界覺得突兀。只有政治素人才需要透過他的指導,在面對陌生群眾時展現自信。

五個訣竅,都講誠意張花冠、涂醒哲團報當學生

像這次代表社民黨參選立委的新人李晏榕,也因為父親李焜耀(友達創辦人)和母親藍瑞雲是紙風車的長期贊助者,在父母提議下找李永豐上課。她說,包括走路的 步伐大小、手臂、肩膀擺動的幅度,都被李永豐逐個調整,她覺得很受用,「因為政治人物在外走動,很難一一跟民眾說上話,所以要透過肢體給人穩重、值得信賴 的感覺。」

前前後後,包括立委陳明文、嘉義縣長張花冠都曾是李永豐的「學生」,去年參選的嘉義市長涂醒哲和一票議員共十五人,選前也集體找李永豐開課。

甚至,還有企業老闆私下請李永豐指點演說技巧、幫公司主管上鞠躬握手課。

摘要整理李永豐的五個禮儀訣竅,會發現「誠意藏在細節裡」,不論政壇或商場交流,都可參考。

握手:男人跟男人握手時,另一隻空著的手也搭上來握,或拍拍肩,會顯得更熱情,但對於長輩和女性不可如此,否則沒分寸。女性跟阿嬤握手時,摟一摟肩會讓人覺得溫暖。與坐輪椅的人或小孩握手時,要蹲下來。

鞠躬:參加告別式,坐等十幾、二十分鐘,只有短短二十秒的致祭時間表現誠意。最適當的鞠躬是彎腰四十五度,亦即剛好看見自己的腳尖,而且速度要慢,不必為了跟上司儀口令而點頭如搗蒜。家屬答禮時,也要與家屬的眼神接觸後再彎腰。

吃飯:餐桌上不要一直講自己的事,可多向同桌的人提問題,讓人覺得你健談、關心他人,而不是只想到自己。幫人夾菜時,分量只要少許,以免人家不愛吃而勉強接受。

拜會:到人家的地方,一定等主人坐下自己才坐,眼神也要環場一圈,跟在場每個人都招呼到。若坐沙發,背挺直表示嚴肅、略前傾表示關切,有啤酒肚的人切忌後仰,會讓肚子整個凸上來、不莊重。

演說:不論面對人數多寡,眼神要常常落在觀眾席前三分之二排中央的位置,讓多數人覺得你在看他。目光的環視可抓住前、後、左、右四個點,不必依序,慢慢擺動,才顯得自然而關照全場。

李永豐強調,從細節才看得出這個人的修養。但令人好奇的是,他本身不修邊幅,自稱「老粗」,是「不會游泳的游泳教練」,又為何能拿捏出這許多細節?粗與細,他都表現得極致。

一個信念,為別人想吳念真讚:不是算計是柔軟

熟悉他的導演吳念真說,李永豐念戲劇,懂得「節奏」,知道什麼時候該出現什麼(指禮節的步驟 );加上從小的環境養成,李父是嘉義布袋漁村的漁會代表,家裡開雜貨店,人情往來緊密,他從小就能體會與人、與長輩的相處之道。

吳念真還舉了一個故事,說明李永豐有著別人無法察覺的體貼。

有一年春節,李永豐想要拿紅包給一位離職創業但不順遂的前員工。他事先把紅包拿給吳念真,聚會時由吳念真交給對方,對方當然先推辭,此時李永豐就用他一貫的粗口,罵對方怎麼能不接受吳導的心意,劈哩啪啦罵得對方非收下不可。

「他減除對方的尷尬、人情溫暖做給我,自己又達到資助目的,不是算計,而是一種柔軟。」吳念真說。

李永豐自己則解釋,他常常在公祭、應酬場合觀察,「偷看大器的人都怎麼做。」例如他有一次到台中的聯聚建設拜會,從進大門開始就有人迎接,在搭電梯、進會客室等待老闆來時,都一直有人陪著聊天,不被冷落,這個做法就被他學起來。

他認為,禮儀的眉眉角角能夠做周全,靠的是「為別人著想」的心理。「當一個人把自己放到最少,就能養成關心別人的習慣,」李永豐說。

這也難怪,許多事業有成、社經地位高的人,要向來自基層、大學考了七次,嘗過許多挫敗滋味的李永豐,學習如何「放下身段」了。

撰文者田習如 

劇團 CEO 要柯 文哲 做的 的第 第一 一件 件事 剪鼻 鼻毛 滿口 粗話 竟是 小英 、柯 禮儀 老師
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問題出在這三點!柯文哲崩壞啟示錄 人氣王落難》搞不定大巨蛋 又趕跑大將

2016-06-27  TWM

曾經,他是超高人氣的首都市長,一上任就要單挑財團;如今,他施政評比居六都之末。 就任一年半,台北市長柯文哲是如何陷入困境,還有起死回生的機會嗎?

整個台北市近來猶如一個大悶燒鍋,市民悶,感受不到首善之都的光榮感,市府團隊也悶,找不到施政方向,引發這一連串悶燒現象的火源,少不了市長柯文哲。

才一年半,上任時意氣風發的「柯P新政」已然落漆,支持者滿懷期待已成失望,甚至施政評比在六都吊車尾,幾乎是處於動輒得咎的處境;「入行」政界兩年多的台大名醫,對於千瘡百孔的市政束手無策,問題出在哪裡?

「柯P的問題在他自己,他缺乏核心理念,帶人又沒帶心,無法形成一個團隊。」曾協助柯文哲打選戰的一位學者如此感嘆。

問題一:

欠缺核心價值 施政矛盾

的確,過去一年半來,市民看不到柯文哲的施政願景,而心直口快的他,往往做決策或說話時思慮欠周,因此常被質疑沒有中心思想,人文法治素養不足,常識與經驗不夠。

舉例來說,柯P部分新政被批與民爭利,他堅持「使用者付費」原則,擴大停車位收費,要大家多搭大眾運輸,但同時又打算取消悠遊卡優惠,難怪挨批政策矛盾。

而他上任後機車退出騎樓的路段長度,被估算與二○○九座一○一大樓高度相等,讓行人通行無阻的立意雖佳,但卻未提供相對的替代停車位,讓機車族怨聲載道。缺乏配套思考,一方面造成對庶民照顧不足,另一方面,也令外界對其施政的核心理念大感模糊。

處理大巨蛋案,柯文哲姿態拉得很高,但台北市政府一開始未成立律師團先研究法律與合約,致節節敗退,已令外界錯愕;為了揪出向媒體爆料議員對大巨蛋民調內容的內鬼,政風處還對官員測謊,違反人權的作法,更匪夷所思。

問題二:

自視甚高 種下領導危機

而他一再失言,從談性別議題說出「進口三十萬外籍新娘」,到以「你來實習,我花時間教你,沒向你收學費就不錯了,還給你薪資?」來回應大學生要求暑假實習支薪,在在凸顯柯文哲的盲點。

「每個人都有知識上的限制,麻煩的是,他不知道『自己的不知道』,也分不清楚事情重不重大,價值體系混亂。」一位柯市府前官員說。

曾任民進黨台北市議會黨團總召的立委吳思瑤,與柯文哲曾密切互動,她表示,柯文哲對於性別、文化理解、人與人之間互動的禮儀,一直都是罩門,才會說要用監視器盯路邊違規停車,或是說英國交通部長克拉瑪贈送的懷錶是「破銅爛鐵」,「他口無遮攔,但會樂於認錯。」柯文哲的人格特質,是讓他陷入困境的另一主因,自視甚高的他,作風強勢,輕率決策,但抗壓性低,以致政策反覆,造成「一日數變」的情況。這樣的領導不但讓市民對他失去信任,也無法建立堅強的行政團隊;而缺乏團隊作戰,讓他的施政績效更惡化。

「裡面的人一直往外走,外部的人才也不敢跳進來。」吳思瑤認為,柯文哲的領導統御是大危機,「我一直跟他說,你不能『King work』,要『Team work』,要讓底下的人有尊嚴、覺得被理解,有充分溝通的機會。」台北市議員王鴻薇認為,柯文哲一直很驕傲、對下屬很兇,不尊重專業,造成很多下屬不敢跟他說真話。對此,吳思瑤則認為「主要是溝通問題」,一些局處首長向她反映,和柯文哲溝通彷彿存在一道障礙,現在能和他溝通無礙的人越來越少。

影響所及,就是他在對很多事情未全盤理解前,就要局處首長端出東西,之後卻又沒有好的溝通,於是讓首長們覺得被誤解。

問題三:

拘泥SOP 遠離人民

「他凡事求快,喜歡一切按照SOP(標準作業程序),但政策需要縝密溝通;可能只有市長辦公室主任蔡壁如和他合作多年,知道他的個性,才可以溝通無礙吧。」吳思瑤不禁苦笑。

一位卸任官員也說,柯文哲一直想用他在台大醫院管理急診室那一套來管理市政,太單純了,「很多SOP處理的都是小事。」而局處首長想要施展的作為一再受阻,個案累積下來,可能一個導火線爆發,就走人了。

嗡嗡嗡的柯P工作十分努力,「每天上午七點半開會,六、日沒休假,比前幾任市長都認真,可惜分不清事情輕重緩急。」一位北市府員工感嘆。

柯文哲被困在內湖車陣裡,立刻發訊息給當時交通局長鍾慧諭,要求寫SOP處理;曾被媒體讚揚善用大數據、SOP管理,如今被大家當笑話看。而曾經語出驚人說:「台北市公務員平均智商一定比其他縣市高」的柯文哲,一向以智商一五七為傲,造成待人處世極大的阻礙。

標榜無黨籍而勝選的柯文哲,上任後的小內閣,仿如拼裝車,有民進黨、國民黨、新黨與無黨籍等各路人馬,好處是不受政黨意識形態制約,壞處是價值理念南轅北轍。

「小內閣沒有一定價值理念,三位副市長基本價值差距大,局處首長又沒有與市長個別開會的機會,每天晨會固定三、四個局處首長輪值參加,作用越來越小,決策也離社會越來越遠。」市府前官員抱怨,尤其很多競選政見不一定被局處執行,變成失信於民。

靠「婉君」(網軍)厚愛起家的柯文哲,市府團隊成員不少是透過網路「海選」出線,但一年半下來,海選出身的副市長周麗芳、文化局長倪重華、體育局長楊忠和、研考會主委陳銘薰等已陸續陣亡。

「柯文哲被選舉經驗誤導,以為網路萬能、選出的官員沒問題,但對每項職位需求不清楚,有些位子擺錯人,加上身邊有許多經驗不足的年輕人,就難以成事。」曾幫柯文哲助選的學者說。

柯市府已有十幾位局處首長與核心幕僚掛冠求去,被外界批評「可組一支棒球隊」。

「小內閣很多首長缺乏行政歷練,下面的人又不一定挺首長,大量的工作壓力下,拿不出績效,就會走人。」緊盯北市府人力問題的王鴻薇說。

有解方:

把握世大運 借助中央改變除了高官請辭,市議員陳慈慧更指出,北市府去年一整年,離職、退休、調任的基層員工總計二千人,這個現象被形容為「跳船潮」。

柯文哲不重視政治專業,但從事政治卻無疑是一種專業,若能改變領導風格,向其他都市借將,找來具有行政經驗的人才重整團隊,並善用留下來的優秀文官,在剩下的二年半任期,仍有可為。

「明年的世大運一定要搞好,台灣丟不起這個臉,柯文哲應該與中央政府合作,把自己從大巨蛋爭議抽離,就當作下一任沒機會了,放手去做。」曾助選的學者建議,柯文哲應讓團隊結合在一起,讓大家清楚知道目標是什麼,更要承認自己不足,戮力改進。

北市府另一個需要好好收尾的是大巨蛋等五大案,這個前人留下來的爛攤子,已對市政造成負面影響,根據財政部統計,民間投資參與北市開發案,一五年僅十五.○六億元,只達一四年四八一.七億元約三%,天壤之別的數字背後,是企業對柯市府觀望,台北市的競爭力已亮紅燈。

在急診室善於起死回生的柯文哲,能否抓住機會之窗,化施政危機為轉機,是重大考驗。柯P,加油了!

柯文哲

出生:1959年

現職:台北市長

經歷:台大醫院創傷醫學部主任、

台大醫學院教授

學歷:台大醫學系、台大醫學院臨床醫學研究所博士撰文 / 郭淑媛、賴若函

問題 出在 在這 這三 三點 文哲 崩壞 啟示錄 啟示 人氣 落難 不定 大巨 巨蛋 趕跑 大將
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柯文哲股份公司期中體檢,只得25分! 剩兩年半搶救人氣 柯市長:我還會繼續犯錯

2016-08-25  TCW

商周七大質疑全成真!

一年半前,《商業周刊》對剛上任的台北市長柯文哲,提出七大疑問:1.一次單挑四大案,戰力夠嗎?

2.只會除弊不會興利,BOT沒人敢做?

3.上任以來,都不談願景?

4.講話像羞辱人,不怕沒人跟隨?

5.聽不懂照樣授權,不怕被騙?

6.只求快不求對,朝令夕改沒關係?

7.施政只看急診,沒有長期規畫?

如今,這些質疑都成真,也使得這位素人市長施政、形象滿頭包。

我們再次專訪自稱「每天反省」的柯文哲,追問他一年半來究竟有何檢討、改變?

台北市長柯文哲一走進會客室,還未坐下,就自顧自的開始談起他的民調。比出一個向下的手勢,他說台灣政壇首長的民調向來只有從高點下滑,還未有過跌落後能再起的例子,「如果我有辦法存活,就是在寫歷史……,沒有上來我就是馬英九,如果上來,就是柯文哲了,呵呵呵!」他一如往常的擠眉狂笑,但笑聲中,有幾分壯膽的味道。與先前《商業周刊》專訪他時相較,柯文哲的銳氣明顯「消風」。

從上任初期市府研考會調查滿意度最高曾達八○%,一路跌到近期的五六%,我們追蹤一年半前柯的十大政見至今兌現狀況,並不及格。他如何詮釋自己的表現?以下是專訪問答精華摘要。

大巨蛋案為何拖這麼久?

所有人都問,你在堅持什麼?

我說,這還是有公平正義的啊!

《商業周刊》問(以下簡稱問):美河市仲裁結果出來後,你說「兩敗俱傷」,大巨蛋案是否也會如此?

柯文哲答(以下簡稱答):大巨蛋……,是這樣啦,這個還是要看時代意義啦!還沒走完嘛,比賽還沒結束。

問:拖這麼久,你犯了什麼錯誤?誤判情勢、專業不夠,還是不尊重法律、契約?

答:太慢處理啦,最近在看YouTube研究希特勒一九三三到一九四五(年)犯的錯誤,就是不可以「兩線作戰」嘛。我應該去年九月就要處理了,早點把它解約就好,一直忙忙忙忙,就把這個遺忘掉。

問:但這不是最重要的事嗎?

答:我跟你講,如果真的你坐在那位子上,大巨蛋占你全部的重要性其實不超過五%,因為每天(事情太多)比方說公車漲了一塊錢,就是一個轉折,你每天要應付的危機太多了,所以當它變stable(穩定)的時候很容易被ignore(忽略)掉。英文有句成語叫作elephant in the room,大象在房子裡面有時候反而被忽略,牠安安靜靜躺在那裡,而有隻狗在那邊跑來跑去,你只會看到那隻狗,沒有看到大象。

問:是不是因為你沒有分清重要性?

答:這也是長期人家批評我說,你怎麼不抓大方向?但對我來講,重要的不是那件事的輕重緩急,更重要是,那件事背後代表的價值是什麼?人家會說,為什麼你很concern(關切)這種小事情,(但)我會常常卡在這件事情價值如何?我的基本價值就是民主、自由、法治、人權、關懷弱勢、永續經營(連珠炮的說)……。

問:所有政策都要考慮你剛說的價值,但你還是要排序啊!大巨蛋為何開戰一年半還無法解決?你堅持的公平正義,其實在你們移送台北地檢署的時候,那個價值就是北檢的事了,但你還把它當作自己的事,而不顧影響市民的工程問題?

答:(停頓了一下)我想我真的是太慢處理了。那個蛋,量體那麼大,造成公安不是我造成的,所有的條約,訂到我們幾乎都不能動彈,不平等條約,那個工程逾期一天罰五萬元,罰六十天,三百萬就沒有了!條約訂成這樣,是我造成的嗎?為什麼一個財團可以有恃無恐?

問:為何無法透過協調解決?

答:很簡單,有恃無恐嘛!他那個獲利是九百億,市長我跟你撐四年,我就賭你不會連任啊!他的心態就是這樣啊!所有人都問說,你在堅持什麼?我說哼,這還是有公平正義的啊!這個社會如果壞人老是可以得逞,就歷史來講,它影響太大。

民調下滑因施政無章法?

對我來講,看到不對就去處理啊!

病房沒時序問題,那些習慣還沒全戒

問:但誰在付代價?小包商怎麼辦?它擺在那裡,一個都市之瘤,安全怎麼辦?

答:(停頓)這個,我跟你說,那個(擺在那裡)也沒有多不安全的,其實我們都心裡有數,政府也不是那麼白癡的,也有去找蓋的人確認過鏽蝕的狀況等等,大概不會有什麼太大的(公安)問題。

問:我們回來談施政的優先順序,你的滿意度下滑,是不是因為看不到章法?一下打弊案、一下漲這個、漲那個……答:(國安會前秘書長)邱義仁也問過我這個問題,(他說)按照我們政治人物的經驗,很少人五個案子一起打,這違反他們政治上的一些原則,我說,對我來講,看到不對就去給它處理啊!

這也是缺少經驗,像我本身在加護病房,沒有時序性問題,因為那病人反正不行他就死掉了,他不會卡住我們ICU(加護病房)部門。

問:但你進市府已經一年半了,加護病房那些習慣……。

答:我跟你講,還沒完全戒除……,但至少現在我學到,生氣的時候不要做決定,生氣還是會罵人,但不要做決定。

組織內部管理也出狀況?

我遇到的最大問題,就是價值衝突

你覺得不能執行,那要舉手啊!

問:你曾說上任以來最成功的是內部管理,但你民調大跌,怎麼證明管理成功?

答:其實我進這個組織遇到最大的問題,就是價值的衝突。價值的意思就是說大家共同認為是對的或錯的東西要相同,我講一個最典型的例子,就是你那個題目(指本刊列在採訪大綱的問題):我們下令說公文要減章(減少蓋章數),因為一個公文平均蓋十四個章,我說要減到兩個章,後來就出現你問的集體造假的問題。公文這樣明明蓋一堆章,但是為了怕市長罵就還一張抽起來(編按:許多單位無法檢討出公文流程哪些可省,又怕被罵,於是內部作業照舊,但把章蓋在另一張紙上,等呈到市長前再把那張紙抽掉)。對我來講是滿大的shock(震驚),這個就是價值的衝突,(嘆氣)不可思議啊。

問:你有了解原因嗎,也許是你下達的命令難以執行?

答:我下這道命令下去,你覺得不能執行,那要舉手啊(雙手舉高)。有時候我開會說,罵人也許是我的權力,但講實話是你的義務。我跟你講,這種價值衝突是開始「撞壁」以後才發現的。

比方說我去公園處,他們抱怨說現在環保局有五百多輛垃圾車,可是裡面有一、兩百輛是不太能動的,我說,不行的就報廢掉,實編三百五十輛,夠用就好。但他們長期以來,就是要一百輛、寫一百三十輛,再讓你砍回來。變成每個單位在提需求時,你都搞不清楚是真正的需求,還是故意expansion(擴張)讓你砍。

我如果是面對一個不可知的世界,我要去猜測那就算了,像預測天氣。但我還要預測部下講話到底真實度是多少?天啊,在當市長之前,我完全沒預想到會遇到這種局面。

問:那你怎麼還會認為,內部管理是你目前最成功的事?

答:還沒成功啊!改變文化不會馬上看到成果,但時間拉長,我覺得價值的堅持,會是我們對歷史最大的影響,如果你一直堅持、一直撐著,其實時間拉久了……。

你是傳道者還是管理者?

我跟你講,說服比領導有效,表面看來沒效率,但就是咬牙撐過去

問:你只剩兩年半任期,沒有時間拉久的問題。

答:是沒有……,但是我跟你講喔,如果你相信你的價值,你就是要維持這個價值撐到最後一秒。

問:在現在這個位子,你究竟是個傳道者還是個管理者?因為管理者本來就要去管理價值的衝突。

答:過去我們都認為是政治上的領導者,我說,不對,從此以後我們做為文化的傳道者。你知道我為什麼有這個想法?有個人叫耶穌基督,他三十三歲就掛了,但他竟可影響這個世界。所以persuade(說服)比lead(領導)有效,大家說這樣速度太慢,我跟你講,表面上看起來比較慢,但有效。

問:所以你是想當傳道者,其實不想當管理者?因為傳道者只有一種價值,管理者卻需協調各種價值。

答:也不對,我們還是要管理,但是會把傳道的成分加大。你會覺得表面上看起來沒有效率,很不方便,但我的信念是「咬緊牙關撐過去」。

員工們說你帶人不帶心?

我要承認,帶八人跟八萬人不一樣,我的心態是盡量做,不能連任就算了

問:但市府基層員工卻認為你把他們當工具,帶人不帶心,這樣有辦法傳道嗎?

答:這個就是(咳)其實我要承認,我學到一課,就是說,八個人的團體(指他在台大醫院時的葉克膜小組)跟八萬人團體(指市府)是不一樣。我現在心態就是盡量做,不能連任就算了,也沒辦法。

但我相信,到三年半再回頭看,還是會有一定成績,為什麼?你如果從忠孝西路公車專用道拆掉開始,仔細看,我都在做很硬的事,忠孝橋引道(拆除)這計畫是我訂的嗎?拜託!黃大洲時代就有;社子島四十六年禁建,哪個市長敢去碰?我們就真的咬緊牙關去動它。社子島四年內一定不會蓋完啦,四年內大概才開第一條路而已,因為你要走完環評還有防洪計畫。

問:所以你到第四年的時候,用什麼來證明你這套是對的?

答:這要相信自己。我們盡量做,行就行、不行就算了!我看你們的表情,就很難說服你們,但是啊,你永遠要看那個兩年就看到成果的,放煙火最快看得到。

我跟你說,我永遠都知道我犯過很多錯誤,有一句話,柯文哲一年就把人家二十年可以犯的錯誤都犯完了,哈哈哈。

問:犯完了嗎?

答:還會繼續犯啊!也許兩年把人家四十年的錯全部犯完,但還是有在進步嘛,我們還是修得很快。第一,我們也不是壞人,第二,我們很努力嘛,很想把它做好,這個叫God bless you,請上帝祝福柯文哲,哈哈哈。

後記》

專訪結束時,幕僚問我們是否要與柯文哲拍照,只見柯文哲搶答「他們(指記者)現在不會想要跟我拍照了啦!」顯示他從人氣明星滑落的冷暖自知。

數日後柯文哲傳來簡訊說,「我是不知道我還可撐多久,雖然有命理老師說(民調)最低是明年六月到一八%,這就和馬英九一樣慘了。結論,價值、信念,堅持住。政策、方法,可做必要之調整。然後繼續努力,剩下的就看天決定了。有何建議?」發信的時間,差一刻就午夜。

採訪者孫秀惠、田習如 整理者田習如、鐘承諭、張芳瑋

文哲 股份 公司 期中 體檢 只得 25 剩兩 年半 搶救 人氣 市長 我還 還會 繼續 犯錯
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柯文哲疑出錯 郭台銘捐3億建世博館

1 : GS(14)@2015-04-15 02:09:47

誰是3億男?台北地方法院昨日審理鴻海集團總裁郭台銘控告名嘴周玉蔻誹謗的案件,傳召台北市長柯文哲出庭作供,他作供12分鐘,直指「3億男」就是郭台銘,更稱是民進黨立委柯建銘告訴他的。但是柯建銘卻辯稱,他告訴柯文哲,郭台銘所出的3億元新台幣(下同,約7,429萬港元),是當年推動上海世博台北館之用,周玉蔻昨晚則在電視上痛哭,怒批郭台銘與柯建銘串供。柯文哲昨晨到台北法院出庭作供時,柯稱在去年選舉前他曾透過柯建銘,要求安排與郭台銘會面,以「化解疑慮」,可是沒多久柯則告訴他說,「人家是支持連(勝文),他出了3億,現在不想換人」,柯就這事就此算了。他又透露,選舉後翌日他出席周玉蔻節目時,閒聊時告訴她的。



柯出庭指郭3億撐連勝文


對於被指嘗試安排柯文哲與郭台銘會面,柯建銘昨舉行記會駁斥,展示台北市政府的新聞稿辯稱他一直處於被動,其間更向柯說郭台銘在2008年曾向台北市政府捐款3億元推動世博台北館,顯示他是「挺郝龍斌、挺國民黨」,呼籲柯打消見面的念頭。被郭台銘控告民事和刑事誹謗的周玉蔻,昨日下午出席電視節目時崩潰痛哭,批評郭台銘和立委柯建銘眼裏只有鈔票,用「新聞稿」來羞辱人,怒斥:「郭台銘你是不是個男人啊?」柯文哲在今年一月接受電視訪問時,稱曾有企業家向代表國民黨出選的連勝文捐款3億元,翌日周玉蔻則在節目點名郭台銘問「3億元說的是不是你」,郭台銘隨即提告,並向周索賠1,000萬元(約247萬港元)。台灣《蘋果日報》



3億男事件簿

14/01/2015柯文哲接受電視專訪時透露,一名企業家婉拒與他會面,並表示已出3億元給他的對手。15/01/2015周玉蔻在電視節目上點名郭台銘:「那3億元說的是不是你?」當晚郭台銘表示會控告周,求償1,000萬元新台幣。13/02/2015周玉蔻稱「3億男」不是柯文哲告訴他,而是「台北市政府某高層」。13/04/2015台北地院傳召柯文哲出庭作證,同日柯建銘和台北市政府先後發聲明,稱郭台銘曾捐3億給台北市政府,作為上海世博台北館經費。資料來源:台灣《蘋果日報》





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文哲 出錯 郭臺 臺銘 銘捐 億建 世博
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柯文哲赴韓坐經濟艙

1 : GS(14)@2015-07-21 02:38:00

台北市長柯文哲昨日出訪南韓光州出席世界大學生運動會的閉幕禮,並為明年在台北舉行的世大運接旗,但他沒像其他官員出訪般乘坐頭等或商務客位,使用貴賓室,他與其他坐經濟艙民眾一般排隊驗證、安檢,他更指令前來送機的警察局長邱豐光「下次不用特別來送機」。



與民眾一同排隊安檢

柯文哲昨晨抵桃園機場,拿着行李,與一般民眾一同排隊進入管制區,排隊等候安檢時更應旅客要求合影,直接到候機室等候登機。他表示乘坐經濟艙是台北市政府的新規定,也是基本配備,有需要的人可自費升級,可是他說:「大概市長沒有升等,其他人不敢升等!」穿着西裝的柯文哲平時難得一見,不少網民都大讚他「市長好帥,比木村還帥」,從不寄運行李的柯稱,南韓仍是中東呼吸綜合症的疫區,他帶備了口罩和體溫計。柯文哲一行飛抵首爾後,前往光州的航班卻因強烈熱帶風暴燦鴻影響而取消,柯一行於是轉乘巴士前往,他更說:「我算過了,只要4個鐘頭,天黑之前還可以趕到。」他更稱大雨正好觀察南韓的露天場館,如何應付暴雨。台灣《蘋果日報》





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文哲 赴韓 韓坐 經濟艙 經濟
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被指與戴季全有「性關係」柯文哲拍枱離場

1 : GS(14)@2015-09-18 02:12:14

台灣悠遊卡公司日本AV女優波多野結衣悠遊卡,餘波未了。台北市政府昨日公佈18名涉嫌索取這張特別版的悠遊卡的議員名單,涉及18人。然而,國民黨籍台北市議員徐弘庭在會議期間,質疑柯P與悠遊卡董事長戴季全有「特殊性關係」,讓柯即時氣炸,拍枱大罵,要不是旁人拉住,一度幾乎就要衝上前和議員理論。涉嫌索取波多野結衣悠遊卡的名單昨日送到台北市議會,可是18名涉事議員只顯示姓氏,名字則以「○○」代替,被外界質疑耍特權要保護。柯文哲昨到市議會備詢時,被徐弘庭斥袒護戴季全,更稱「外界會質疑你跟戴季全有特殊性關係」。柯文哲聞言後氣到拍桌、怒丟桌上文件,甚至還想站起身,被坐在旁邊的副市長林欽榮拉住,隨後氣憤起身離席。徐還繼續飆罵柯文哲:「你那甚麼態度!」這時大批綠營市議員馬上衝上前,把徐團團圍住。對於柯P突然發怒,網民痛罵「這是甚麼選區選出來的議員」、「仗着免責權可以這樣亂講話嗎」;但也有人認為柯文哲不夠淡定,「一堆議員專門以挑釁為樂,柯P應該要看淡處理」。台灣《蘋果日報》



■握拳

■拍枱



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被指 指與 與戴 戴季 季全 全有 性關係 文哲 離場
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柯文哲搭經濟艙訪美「幕僚不太習慣」

1 : GS(14)@2016-03-11 00:51:14

台北市長柯文哲訪美,在美國西岸時間下午3時抵達三藩市。現場除了隨團媒體外,不少海外華文媒體均有到場採訪「柯P」,把他團團圍住。駐三藩市記者:王欣儀柯文哲周二展開為期10天的「產業之旅」,在駐三藩市辦事處處長馬鍾麟陪同下,步出機場。傳媒不但關心柯P此行目的,焦點更落在他搭經濟艙的心得,柯P笑說:「我是很習慣啦,但我覺得他們(意指幕僚)還是不太習慣。」至於昨天開通的微博賬號,他則說「有開了就用」。柯文哲強調此次出訪主要是「產業學習」,希望到三藩市能多了解矽谷的「創新創業」,也計劃拜訪多間生物科技公司,協助台北經濟發展。而在美招商也是今次的重點之一,盼望台北的南港及內湖計劃能獲美方投資。周二晚宴結束後,柯P周三會拜訪三藩市市長李孟賢(Ed Lee),並聽取綠能產業、單車政策,和三藩市打造「新矽谷」SOMA創業區、慎灣(Mission Bay)科學園等簡報。





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文哲 經濟艙 經濟 訪美 幕僚 不太 習慣
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訪美提及同志與創新柯文哲:創新來自包容

1 : GS(14)@2016-03-11 13:30:10

台北市長柯文哲訪美第二天到訪三藩市市政廳,與市長李孟賢(Ed Lee)見面,並聽取三藩市市政發展的簡報。他會後表示,三藩市是美國最創新、自由風氣最高的地方,希望藉此思考如何讓台北成為華人世界最創新的地方。駐三藩市記者:王欣儀、張博亭初次見面,柯P贈上畫家郭雪湖的畫作《南街殷賑》和侯孝賢電影《聶隱娘》給李孟賢,又準備了個人著作《柯P模式》及攝影集《時代之眼》,贈送給李孟賢太太。早前,三藩市市政府邀請台北市加入「消除對婦女一切形式歧視公約」的署,柯P此行特意遞上聯署書。簡報會議結束後,柯P會後表示受到啟發:「三藩市相對整個美國的狀況,可以比照台灣對準的華人世界」。他稱與李市長的討論,圍繞在「三藩市為何能成為美國創新最多的地方」,盼將台北打造成華人世界創新最多之處。他又說:「我問(李孟賢)為甚麼這裏創新特別多,像在美國的大學裏,柏克萊大學是學風最自由的。三藩市也是對同性戀最寬容的地方,所以創新的先決條件,是這個地方有創新、容忍的文化。」柯P更進一步指出,三藩市創新多,故企業也多,失業率自然會下降,而創造工作機會是處理產業與事業最根本的方法。但台北若要創造工作機會,則必須先成為創業最容易的地方。對於台北和三藩市面對樓價高、交通擠塞等類似問題,柯文哲認為每個城市的難題及採取的對策差不多。三藩市還會提供15%-30%的社會住宅,李孟賢也反對每個人開一輛車,要鼓勵市民搭大眾運輸工具。而柯文哲第一次參觀三藩市市政廳,相當好奇其設計及花費。市政廳最大特色是天花板圓頂設計,也是許多準新人拍婚紗照、結婚的地方。柯P直言,這就是花很多錢才蓋起來的,是國力雄厚、展現國力的象徵。





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訪美 提及 同誌 誌與 創新 文哲 來自 包容
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曾與柯文哲競逐市長 涉胸襲強吻病人 台名醫停職

1 : GS(14)@2016-09-06 04:41:48

台灣驚傳耳鼻喉科名醫捲入性騷擾醜聞。曾與柯文哲競逐台北市長而落選的鼻敏感醫生李宏信,被一名女大學生控訴,指李在洗傷口期間,涉嫌對她熊抱、摸胸及強吻。受害女子事後情緒崩潰,報案求助。涉事李醫生則否認指控,強調當時是「拍肩膀安慰」,醫院調查後已將其停職。台灣《蘋果日報》今日報道,李宏信自稱是華人鼻敏感權威,包括節目主持人吳淡如等多位名人亦曾由他診治,門診不時大排長龍。受害者小美(化名)近日向《台蘋》表示,她是鼻敏感患者,從小鼻水流不停,今年2月家人看到李宏信上電視節目,覺得對方是名醫,於是力勸她求診。



■李宏信被指性騷擾女病人。台灣《蘋果日報》

案發時無護士在場

小美隨後得知李宏信引進「鼻過敏神經截除手術」,聲稱一次手術根除病源,費用8萬元新台幣(約1.9萬港元)。她隨後獲安排本月10日在中山醫院做手術,由李宏信執刀,手術後住院5日,每日都被推到診室由李為她洗傷口。小美透露,在住院最後一日,她再次被帶至李的診室洗傷口,李宏信關門後轉身便正面貼近她,將她緊緊抱在懷裏,隨後親了她的嘴角,還說:「妳今天好漂亮,我可以親妳嗎?」小美被對方突如其來的動作,嚇得打哆嗦及後退,但「他就順勢用左手抓了我右邊的胸部」。


小美當場愣住,醫生則扮無事要她坐下洗傷口。最離奇的是,小美當日洗傷口時,門診時間尚沒開始,故沒有護士在場。李宏信事後告訴小美,自己是紅十字會台北分會會長等,還暗示「有一定財力」,威脅她切勿將事件張揚出去。然而,被醫生羞辱的小美,出院時當場崩潰痛哭,並憤而向警方報案。中山醫院副院長李世明證實,李遭病患控告,院方已啟動調查程序,並先將李停職。李世明又引述被告指,沒抱住女病人,僅拍她肩膀安慰她,且自己戴口罩,「怎麼親她?」



■中山醫院目前將李宏信停職。台灣《蘋果日報》

向記者連嚷4次「沒有」

《台蘋》記者致電李宏信時,他急嚷:「沒有、沒有、沒有,沒有這件事!」便掛斷電話拒絕回應。北市婦幼隊依涉嫌觸犯《刑法》妨害性自主罪調查。衞福部醫事司表示,依《醫師法》規定,醫生若有業務上不正當行為,可由醫生公會或主管機關移付懲戒,恐有停業、廢止執業執照,最重將廢止醫生證書。台灣《蘋果日報》




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曾與 與柯 文哲 競逐 市長 涉胸 胸襲 襲強 強吻 病人 名醫 停職
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柯文哲稱家暴通報機制待檢討

1 : GS(14)@2017-01-27 07:40:24

童仲彥毆妻6年至今才曝光,台北市長柯文哲昨日出席台北燈節活動時表示,事件令他很想問問社會局,「(既然)家暴專線打了6年,那通報體系是哪裏有問題?」他認為整個流程應該檢討。


長期家暴者性格有問題

柯文哲稱,他昨天看到新聞後,突然發現已好久沒跟童仲彥聯絡,不曉得他在忙甚麼,「原來是……唉呦」。柯文哲認為若真的有長期家暴的傾向,通常性格上面都需要去修正,不管怎麼樣,打人就一定是不對。目前童仲彥已經宣佈退出民進黨,至於要不要辭任議員,他則稱無法評論。不過,台北社會局家暴中心昨稱,該中心接獲該案通報後皆依標準作業程序處理,且更多次聯繫受害人,但因受害人為維護夫形象而啞忍,並婉拒該中心協助。家暴中心又表示,昨檢視流程後向柯報告該案的通報處理過程並無問題,且向柯提供了書面資料,不知柯為何仍如此回應。對於有台灣媒體報道指,童仲彥對妻子李秀環進行家暴,醫院通報家暴中心和警方後,童仲彥竟然打電話到警局施壓要求不得張揚。社會局和家暴中心皆稱沒有被人施壓。台灣《蘋果日報》/中央社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170127/19910351
文哲 稱家 家暴 通報 機制 檢討
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