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Do or die！　放手拚了

2015-10-19  TCW

會議室裡，大夥兒激辯投標政府工程案：贊成派說業績不佳，這項專案能確保公司營運，反對派卻抗拒。就在吵個沒完時，總經理以一句「Do or die!」定案。當面臨生死關頭，激勵話語恐怕不夠力，那就用以下3句警語來當頭棒喝一下吧！ 關鍵用法 Do or die! 背水一戰！ 解析：字面上是「放手做，否則就等死」，引申為「無論如何都得做」，非常適合在終極行動前提出，用以激發員工鬥志。 例句：For the company's financial health, we must do or die in this sales campaign. （我們為了維持公司的財務健全，一定得在促銷競賽中背水一戰。）All or nothing! 孤注一擲！ 解析：字面上是「不是全贏就是全輸」，也很適合用來提醒旁人，「成敗在此一舉」，必當全力以赴。 例句：If we can’t win the case，we have to file bankruptcy.It's alI or nothing! (如果我們不能拿下案子，就等著要宣告破產了。一定要全力以赴!) Make or break!攸關存亡！ 解析：字面上是「不是成功，就是垮台」，表示即將展開的行動是「成敗關鍵」，具有決定性的影響力。 例句：丁he ruling party has to play.tS trump card and win the election.1t’S make-or-break time for the party’S survival. (執政黨必須祭出王牌打贏選戰，此刻正是攸關它存亡的時刻。)

「林鐵嘴」這局不算輸 放手智慧》對抗九個月 他保住公司還大賺出場

2016-06-06  TWM

毅然改變態度，決定讓矽品接受日月光合意購併的林文伯，外界以為他是輸家； 其實，他在這場賽局中，力保矽品員工與股東的權益，未來，更可能在新公司擔任要角。 五月二十六日下午，位於台北一○一大樓的台灣證券交易所，擠滿了中外媒體記者，大家都為了日月光與矽品的購併案而來。 日月光董事長張虔生及矽品董事長林文伯並肩坐在中央，張虔生面露微笑、態度從容，問題多由日月光發言人董宏思及營運長吳田玉代答；而林文伯卻是表情嚴肅，大多自己回答，但答案都很精簡，每次記者提問，他快速翻閱手上的講稿照念，有時甚至答得文不對題。全程半小時的記者會，他拿著麥克風的手，多次明顯地顫抖，在現場鎂光燈下，明顯又突兀。 其實，林文伯顫抖的手並非只是心情激動，而是罹患了輕微的帕金森氏症，而這九個月的購併戰役，高度壓力讓他病情更外顯。 對股東、員工有交代 換到兩成多溢價 保持矽品獨立性一位參與購併談判的外部專家一路看著林文伯的表現，「他已經盡最大努力」。對一位棋手來說，「只要不是死局，都還有最後一搏的機會」。整整九個月的過程，林文伯連同家族一路加碼買進股票，努力掌握能與張虔生一搏的籌碼，據了解，持股至少增至一七％∼一八％之譜。 如今，日月光將以每股五十五元高價，百分之百收購矽品股權；換言之，林文伯家族一舉出場，現金近三百億元入袋，若以平均每股成本約三十五到四十元計算，獲利豐碩不在話下。 一位曾參與購併評估的顧問這麼說，在談判過程中，林文伯「一直沒有非要抗拒購併，也沒有一定要做董事長」，最關切的是要對股東有交代；如今，五十五元的交易價格，「比當初四十五元，溢價了兩成多，也算說得過去」。 更何況，往後滿手現金的林文伯，未來還有可能持有新公司股票，並可望在新公司扮演一定角色，享有尊榮地位。 對方開玩笑地說，以林文伯過去的鐵嘴神算，對半導體、封測景氣的掌握，大家同在一個屋簷下，林、張合體的「景氣預測」，豈不更神準。 這位顧問觀察，林文伯是喜怒不形於色、性格沉穩的圍棋高手，擁有業餘八段實力，有下一子，推演後面五子的習慣；在張虔生強勢壓境的過程中，雖一度因公平會停止審議而深覺「抗日（日月光）有成」；其實，他也非常清楚張虔生強大的決心，以及這個局走到最後的「最可能結果」。 因此，若以最後雙方談成的產業控股架構來說，林文伯在過程中，已爭取到矽品保有獨立運作、子公司董事任命權，並確保員工工作權；換言之，他不但替矽品股東爭取到高價出場，也替矽品爭取到獨立性。 體認現實 勇於放手 打造封測超級強權 未來舞台更大四年前晨星併入聯發科，董事長梁公偉與聯發科董座蔡明介從市場對手到握手言和的過程，如今看來，梁公偉也是做出重大決定。當年，晨星是每年獲利超過一個股本的公司，與聯發科更是廝殺激烈，當梁、蔡握手言和時，可說是跌破眾人眼鏡。但是，如今回頭來看，與聯發科手機晶片競爭的對手，連博通、英特爾這種世界一級大廠，都陸續退出或轉進，若沒有四年前梁公偉放手合併的決心，恐怕今天處境也會很辛苦。 全球半導體產業近年來正進行激烈的整併，而日月光與矽品的合併，讓第一名牽手第三名，大大拋開了與第二名的距離，對矽品、日月光而言，都是好事。從這個角度來看，林文伯懂得放手的智慧，將公司交給張虔生，換取未來台灣在全球封測產業不可取代的地位；儘管情感上難以割捨，卻成就了新公司在產業上難以超越的競爭高度，可說小捨而大得。 能參透箇中玄機，他，絕不是弱者。 從這個角度來看，記者會現場林文伯那雙顫抖的手，代表的不是放棄、不是認輸，而是因為體認現實，勇於改變。六十五歲的林文伯暫時放下肩頭重擔，未來也許還能以認購新日月光的股份「強勢回歸」；而兩家兄弟公司聯手攻城掠地，取得全球更多市場及更大成就，新公司的勝利，也將是林文伯的勝利。 撰文 / 林宏文、許秀惠

軟銀要放手?消息稱美國運營商Sprint和T-Mobile可能合並

據路透社報道，消息人士透露，日本軟銀集團計劃放棄對Sprint的控制權，以促成Sprint與德國電信旗下的T-Mobile美國的合並。

軟銀尚未就該交易與德國電信展開任何接觸，因為美國聯邦通信委員會制定了嚴格的反共謀規定，禁止競爭對手在頻譜拍賣期間進行溝通。

消息人士還透露，在今年4月結束拍賣後，雙方有望開啟談判。

兩年半以前，由於遭到美國監管部門的反對，軟銀放棄Sprint收購T-Mobile美國的計劃。而這筆交易若達成，軟銀將擁有合並後公司的控制權，德國電信則持有少數股權。

消息人士稱，德國電信CEO Tim Hoettges在最近幾個月內曾表示，該公司不想再剝離T-Mobile美國。這迫使軟銀探索新的戰略方式來實現潛在的合並。

軟銀持有Sprint 83%的股權，但卻苦於Sprin無法在美國市場實現大幅增長。該市場目前正由Verizon和AT&T兩大巨頭主導。消息人士表示，雖然軟銀仍對其他談判選擇持開放態度，但該公司現在願意割讓Sprint的控制權，在與T-Mobile的合並中持有少數股權。

軟銀、Sprint、德國電信和T-Mobile美國均拒絕對此置評。

 

【深度】HTC周永明：不如放手一搏

1 : GS(14)@2010-10-23 17:00:05

http://www.iceo.com.cn/ttiao/2010/1014/201881.shtml

种种机缘促成HTC突破代工企业品牌化的魔咒，但它是否能在全球化竞争中立足脚跟，还是个问号

【图注：HTC CEO周永明认为，如果有人还能和iPhone打一架，那就是HTC】
几个月前，在智能手机领域堪称“不可一世”的手机厂商苹果对HTC(宏达电子)提起一项诉讼，指控HTC侵犯了20项与iPhone有关的专利。陷入和苹果的专利纠纷似乎不算十足的坏消息，对于一家刚刚从代工转型打造品牌4年时间的厂商而言，这至少意味着它已经有迹象成为和苹果并驾齐驱的全球性品牌，正如华为之于思科。
工程师出身的HTC CEO周永明是这一转型工程的领导者。出现在《中国企业家》面前的周永明，温和内敛，事实上，在过去两年里，“Quietly Brilliant(低调卓越)”是HTC在致力实现的品牌目标，这完全区别于苹果张扬的品牌个性。在随后的某次记者会上，周永明用他一贯的缓慢语速回答了这个问题：“我们不需要大声(对外界说)，但我对HTC的创新很有信心，我们没有时间可以浪费在抄袭别人。”
技术出身的代工厂
过去十年里，从代工转型品牌几乎成为台湾制造业的魔咒，曾经的电子巨头纷纷陷入进退两难的境地。HTC不同，自1997年成立以来，只在最初几年，由于产品过于超前、缺乏市场陷入困境，后来一直没有称得上劫难的事件光顾这家公司。它甚至幸运地成为微软、Google这些科技巨头最亲密的合作伙伴。
统计数据显示，HTC已经成为继诺基亚、黑莓、苹果之后的第四大智能手机厂商。过去的一年里，在智能手机争夺最激烈的北美市场，HTC的市场占有率上升明显。


周永明认为，其中关键在于HTC的技术积累。周是个不安于现状的人。2003年HTC还有相当高的代工利润，但智能手机成为产业趋势的迹象已经十分明显。周永明注意到了一个关键问题：“作为一家拥有技术积累的代工厂商，HTC在创新方面做出的努力仅仅通过合作伙伴，很难发挥最大的价值，而这反过来会阻碍公司的创新能量放大。”周永明和董事长王雪红提出，“与其很小的存在，不如放手一搏。”王雪红同样看到了智能手机的巨大前景，但台湾当地由来已久的代工文化对于品牌转型阻力之大超出想象，彼时明基刚刚搭上6亿欧元，泥足深陷难以脱身。这个议题在内部不断讨论，“讨论的时间有三年之久，很多时候争论激烈。”行销长王景弘回忆，“董事会考虑了最坏的后果，是仅仅扭伤了脚还是会死掉，最后觉得不会死掉，失败能够重新来过。”
三年时间里，董事会对业务结构进行了有意的调整，确定了HTC的战略转移。需要特别提及的是，品牌化之前，一次偶然的机会，使HTC的代工方向开始转移，由之前的服务品牌厂商转向电信运营商定制。2003年初，HTC帮助康柏研发全球第一款基于微软操作系统的智能手机，但项目完成时，康柏公司内部发生变动，周永明只能硬着头皮到欧洲找电信运营商寻求合作，这款产品最终打动了英国电信，与英国电信的合作，成为HTC和诸多电信运营商紧密合作的开端。直接与电信运营商合作不仅绕开了手机厂商这个中间环节，有效降低了成本，更重要的是，HTC作为代工厂商，与电信运营商分享的是产业链不同环节的价值，不存在同业互竞，从而为其打造自有品牌铺平道路。
2006年6月，自认准备万无一失的HTC，开启品牌征途。在话题最初被讨论的2003年，惠普的订单几乎占据HTC七成的营收，到2006年时，惠普所占份额已经不足10%。可以想见，打造自有品牌，导致惠普、PALM等代工客户纷纷转投新的代工厂商。最初的情景看起来不妙，HTC股价自千元腰斩，一泻千里。周永明去和客户沟通，谦逊但坚定：“你说NO，我们就会尊重你。我希望有一天你会主动来问我‘是不是可以用HTC的品牌’。”
周永明清楚HTC有说这句话的底气。从成立的第一天开始，HTC就是一家与众不同的代工厂商。1997年，王雪红与当时老牌的电脑公司DEC工作的周永明等人共同成立了宏达电子(HTC)。“董事长就是想给我们一个机会，让我们尝试自己的想法。所以我们完全没有压力，就想做有未来性的产品。”周永明回忆。此时恰好微软的移动操作系统Wince问世，到台湾寻找硬件厂商生产PDA。公司的几位创始人意识到这是个机会。王雪红果断地向微软支付了上百万美元的授权费。HTC用不到一年时间开发出第一台基于windows系统的PDA，这段经历让HTC和微软一直保持着最密切合作，而基于windows系统的手机制造能力几乎可称无人出其右。惠普等客户抽单之后，接连找了英华达、奇美通讯等成为新的合作伙伴，与HTC十年积累的智能手机生产经验相比，后来者显然有心无力。代工客户终于意识到，HTC并非只是简单的代工厂商，而是值得合作的对象。其中一些代工客户慢慢接受了HTC的自有品牌。美国运营商sprint曾经出过一个版本的手机sprint touch by HTC，但今天sprint合作的手机已经被称为HTC EVO 4G。
2007年，HTC推出Touch，销量超过300万，与随后上市的一代iPhone600万的销量虽有差距，但作为推行自有品牌后的第一款机器，显然是个惊喜。转型一年之后，HTC代工业务持续减少，毛利却屡创新高。
魔术师文化

【图注：HTC行销长王景弘主持Magic Lab项目，创意频出】
以往的技术积累虽然带来了销量的成功，但这不意味着品牌成功建立。如同一个四面体突然变成了多棱镜，公司必须以更多不同的侧面来面对大众。这些侧面，甚至连周永明都不清楚应该是怎样的状态。
“当时公司宣布做品牌之时，股价暴跌的情况本来不是一定要发生。台湾民众对于代工企业转做品牌很敏感，但我们处境不同，我们是行业领导者。这些我们并没有和外界沟通过。”
周永明本能地意识到公司面临的最急切问题是聚揽人才。现任创意长的陆学森，之前就职于微软，负责XBOX游戏机等移动产品的创意和设计，还曾经就职于耐克企业形象设计师。周永明现在还能想起他说服陆学森的情景，他飞到西雅图，进行了一场长达五个小时的谈话。周永明并不是说话有蛊惑力的人，但陆学森被一句话打动了，“做有价值的事，改变产业甚至改变世界”，就这样陆学森离开了工作十年的微软。
凭着谦逊的个性和远大的抱负，周永明搜罗的人才不止一位。行销长王景弘的加入是另外一个故事。出身麻省理工和哈佛的他，早前创立过两家软件公司，赚得盆满钵溢。见到周永明之前，他也只是从网络上知道这家公司而已，周永明也并不熟悉王景弘，但他直接说，“你先到公司，我们需要你，来了之后再想做什么。”后来王景弘主持了Magic Lab。当时已经做到中国副总裁职务的庄正松也离开了惠普，“人生这样的机会并不多，如果我晚点加入，说不定HTC已经很成功。不会给我这样的机会。”这样的信念让HTC聚拢了大批人才。
这些来自外部的人形形色色，带着不同的风格，给HTC原来古板的工程师文化带来很大冲击。据说陆学森在和周永明讨论产品，争执到激动时，会比出中指，拂袖而去。但周永明在意的是，这些人带来的新的管理和创新的模式，完全改变了台湾代工企业的传统模式。
工程师出身的周永明，本身就爱好广泛，兴趣多多，会为了做好一碗汤去研究番茄如何剥皮。2009年，时任中国移动总裁的王建宙访台见到周永明，听说他喜欢雕塑时，表示惊叹。
正是这种热情让周永明带领HTC除了专注技术的领先之外，也把创新创意视为HTC的头等大事。设立研发中心时，周永明认为，创新就要从名字开始。王景弘负责这个新项目，带领这个50人组成的新团队，脑力激荡之后，研发中心最后变成了Magic Lab，所有人名片的头衔变成了巫师、魔术师，不一而足。
Magic Lab里也的确有很多创新的制度。为了激发团队的创意，王景弘建立了Magic Lab的招商大会制度，任何人可以举办招商大会，公开征求合作伙伴，一起来完成自己想出的创意案。所以在HTC内部，部门的区隔并不明显，2007年研发钻石机时，硬件、软件、无线等所有部门都集合在一起，组成了一个虚拟的新部门，“这样的合作无疑更紧密，效率更高。“5分钟就可以探索一个解决方案的可能性，而按照原来的程序，大概需要2个礼拜来解决。”当一个创意真正变成一个项目之后，这里的气场就发生巨大变化。
代工企业强调压缩成本，这一开始就不是HTC的风格。在Magic Lab中，魔术师最重要的就是想出新的点子。在华人公司里，能够以这种目标召唤员工热情的公司并不多见。“如果有人还能和iPhone打一架，那就是HTC。”周永明说。2008年5月，钻石机上市，大获成功。半年报同比增长20%，超出资本市场预期。这款机器也真正奠定了HTC品牌手机的地位。
区隔价值
HTC的好运气还没有结束。现今，HTC的任何一款产品发布，现场都能够出现最有当地影响力的媒体。这是因为HTC又占到另外一个巨人—Google的肩膀上。HTC不再是HTC，而是Gphone的化身。能够与Google建立紧密合作关系，源于周永明与Android项目负责人Andy Rubin的私人关系，在Google尚未收购Android之前，周永明与Andy Rubin一起讨论如何将移动的互联网体验做得更好，并且一起合作。这个故事被砸开的彩蛋是Android后来被Google收购，然后随着Google与苹果在移动互联网市场的竞争，HTC变得万众瞩目。“这件事情对品牌发展有很大帮助，我们当时并没有想到。”周永明说。
在Google Android这个开源的平台上，HTC秉承一贯理念，努力建立有区隔的价值。就像在公司成立之初，这些有丰富电脑经验的人没有选择做电脑代工。随着Google给公司带来大放异彩的同时，面临的问题是，如何避免与三星、摩托罗拉等手机厂商同质化的竞争。而HTC手机的区隔价值，在于HTC设计的Sense UI界面。如果外面晴天，屏幕就是温暖的颜色，如果外面下雨，屏幕就是湿漉漉的感觉。HTC Sense凭借着这些小而有趣的体验已经逐渐形成品牌。王景弘说，这不是简单的UI，是HTC希望传达的品牌精神。“HTC的工作人员，把全国基站的序号统计下来输入系统，每到一个城市，手机便知道你的位置。HTC Sense来自倾听与观察使用者生活，并以沟通的方式，努力让手机做到更懂你。”
为了实现区隔价值，从周永明开始，公司上下就努力明白一件事情，硬件差异很容易消失，界面设计和开发，能够凸显品牌价值。所以对于软件设计，HTC这间以代工起家，技术导向的公司，在设计这件事上，展现出了台湾品牌中难得的重视与认真。
看上去，HTC建立品牌的第一步已经成功，但更大的困难在后面。HTC去年发布的机器虽然引起了市场的广泛关注，但是随着智能机市场的迅猛发展，强敌纷纷加入。2009年，智能手机市场增长15%，但HTC的销量增长不足10%。为了扩大品牌影响力，HTC开始以重拾低价策略抢夺市场份额。2010年这家公司的销售目标是1500万部，比去年增长25%。
一直强调高价值、高成长的HTC，以牺牲利润的方式能否换得品牌影响力的进一步增强?从更深层次看，面对苹果以自身强大的号召力，吸引开发者，打造的“服务+内容”的闭环商业模式，HTC的武器显然单薄许多。与Google的合作固然凸显了HTC的品牌价值，但“天花板”似乎也很难打破。

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陳慧琳新歌延續《誰願放手》

1 : GS(14)@2015-07-17 08:37:31

陳慧琳（Kelly）日前為新歌《其後》拍MV，乃20年前舊作《誰願放手》的延續篇，故事內容講一對戀人分手後，女方仍然掛念舊愛，為他買書及有機食物等東西，然後寄去他的家。Kelly笑說：「如果係男仔不忠，我一定唔會對佢咁好，如果係自己移情別戀，就可能會有啲掛住對方，不過我變心呢個情況好微。」
Kelly在MV中拿着書本閱讀，只輕倚着男主角的肩膀。身為人母的Kelly在現實生活中，都會留意食材是否有機，尤其是兩個囝囝剛出生的時候，盡量不讓他們吃味精或含有防腐劑的食物。撰文：皓鶱





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150717/19222076

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大媽地鐵座位放手袋阿伯嬲爆開拖

1 : GS(14)@2016-04-23 18:37:30

湖北武漢地鐵2號線，星期三中午十二時許，兩對夫婦因行李霸佔座位引發口角，進而在車廂內上演全武行。為了平息雙方的怒火，車廂內不少乘客站起來為這兩對夫婦讓座。目擊事件的賈先生憶述，他當日從漢口火車站坐地鐵2號線往中山公園去。剛上車不久，就目睹了一場糾紛。一對年約四十多歲的夫婦攜帶行李上車，中年婦女為了搶座位，隨手將手袋放在自己的座位邊。此時，一對年約六十多歲的老夫婦，也拿着行李走到中年婦女旁，要求她將行李挪開，給自己留個空位。賈先生說：「當時，那名爹爹向女子提出騰位置的請求，但被女子拒絕。這時，爹爹說自己是老人，應該給他讓個位置。」豈料，站在中年女子旁邊的丈夫，卻突然對老翁辱罵起來，老翁也與其在車廂內對罵。中年男子很生氣地拉扯老翁，雙方扭打在一團。從賈先生拍攝的短片所見，老翁曾被中年男子按倒在車廂座椅上，期間不少乘客出來勸解，並試圖將二人分開。「我看見中年男子曾打了老人的老伴一巴掌。」賈先生說，從這兩對夫婦所說的方言推測，雙方應該都不是武漢人。雙方被拉開後，該中年男子自稱是從外地和妻子到武漢看病，並在車上拿出自己的病歷，自言自語地展示給周圍乘客看。為了讓這兩對夫婦平息怒火，車廂內不少乘客主動將自己的座位讓出。最終，這兩對夫婦都有了座位。賈先生稱，由於衝突發生在行駛的列車車廂內，因此衝突過程沒有被職員發現，直到他從中山公園下車，期間雙方沒再出現衝突。秒拍/湖北楚天都市網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160423/19583220

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【今日笑一笑】因乜解究？老虎狗死抱滑板唔放手

1 : GS(14)@2016-08-07 02:03:41

狗狗的玩具，不限拋波波、骨頭或毛公仔，外國這隻老虎狗告訴大家，滑板才是牠最愛的玩具。影片中，牠先死抱主人手上的滑板不放手，糾纏一番後，主人終肯放手，老虎狗便技巧純熟地跳上滑板滑起來，令人看得傻眼。
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160805/19724068

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【今日笑一笑】唔俾走！狗狗死抱同伴唔願放手

1 : GS(14)@2016-08-07 02:13:37

狗狗之間，原來也有濃厚的手足之情，影片中見小灰狗及小白狗同被放在圍欄內，但主人想抱走白狗時，灰色的貴婦狗死命地抱住白狗的腰，表演激動，像不想白狗被抱走般，引得主人笑個不停。
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160806/19725565

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頭髮被綁喺手推車拖行幼囡喊住求老竇放手

1 : GS(14)@2016-09-23 08:09:52

美國德州克利夫蘭一名恐怖父親，疑因不滿女兒行為，竟然將女孩的頭髮綁在超級市場的手推車，然後拖著她在超市內行走。伯奇（Robert Burch）及妻子埃麗卡（Erika）周一下午在沃爾瑪目睹整個過程。他們見到女童被拖行時，一邊哭叫「請停止，我答應我不會再有下一次，請停止！」兩夫婦隨即報警，然後要求女童父親停止，但他卻叫兩夫婦不要多管閒事。埃麗卡說﹕「人們認為我不應為女童出頭，你可以教導孩子，但不能拖著她的頭髮，特別在沃爾瑪。」沃爾瑪職員舒曼（Ora Schumann）亦目睹事發經過，「女童不肯站在購物籃右邊，父親很憤怒，便扯著她的頭髮，將她拉向購物籃。」埃麗卡在facebook講述整件事，她表示其後警員到場，竟稱父親「有權管教孩子」。事件曝光後，不少網友對女童表示同情，而警方則稱正調查事件。美國《紐約每日新聞》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160923/19779610

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選民放手一博求變

1 : GS(14)@2016-11-10 07:57:36

特朗普得罪人多稱呼人少，卻在選舉中大獲全勝，或反映美國人求變心切，希望這位「政治素人」為腐朽苟且的美國政壇帶來新氣象。


「奧巴馬的確無甚貢獻」


希拉莉曾形容特朗普的支持者是「一籃子可憐蟲」，但在密歇根經營小型顧問公司的戴伊卻指他們只是一群「對抗精英和全球主義者、愛好自由的美國人」。他認為美國正以過快的速度投向極端左翼，而支持特朗普的都是已經覺醒並想阻擋這股潮流的人。有古巴裔老婦指自己無黨無派，過去兩屆大選都票投屬民主黨的奧巴馬，但後來徹底失望，「我委實不是保守派，但奧巴馬的確無甚貢獻」。她相信特朗普可拯救美國經濟，解決黑人社區的貧窮及就職問題，又欣賞「他為人真誠率直，有話直說」。有部份投票予特朗普的選民，其實只是希拉莉背後建制的反對者，「電郵門」一事令他們感受尤深。田納西州53歲建築師基普指，他想要的是一個不討好任何人的總統，特朗普難言是「最合意的候選人，但是我的最佳選擇」。更有關注墨西哥非法入境者和醫保議題選民，在投票前最後一刻才支持特朗普。甚至有人明知特朗普會帶來動盪，都決意一試。有印第安納州選民希望特朗普無從政經驗不成問題，因他有團隊協助。路透社



緊貼選情　即睇【美國大選】專頁：
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